Nye tider, nye skikke DEBATOPLÆG

Transkript

1 Nye tider, nye skikke DEBATOPLÆG Socialchefforeningens vej til fremtiden UDKAST HB - Foreningen af Kommunale Social-, Sundheds- og Arbejdsmarkedschefer i Danmark Juni 2012

2 Hvorfor et debatoplæg? Socialchefforeningen har altid været der! I 2013 runder vi de magiske 100 år. Alder kan imidlertid opfattes på mange måder: Nogle hæfter sig ved alderdommens visdom. Andre ved, at alder medfører svækkelse og mangel på vitalitet. De fleste kan nok blive enige om, at foreningens alder udtrykker erfaring og indsigt, som alt andet lige - gør os stærke. Vi ved noget og kan noget, og kan føre historisk bevis for det. Men der følger vel altid lidt støv med alder. Vi lever tilmed i en foranderlig tid, hvor gårdsdagens viden og kontakter ikke isoleret slår til. Meget i vores samfund er præget af en permanent undtagelsestilstand; eller i hvert fald en flygtighed, hvor man skal holde godt fast for bare at følge med. Hovedbestyrelsen har det synspunkt, at vores forening ikke kan hvile på laurbærerne. Vi har besluttet at tage livtag med de strategiske udfordringer, som vil påvirke foreningen, også når 100- års fødselsdagen er fejret. Vores holdninger og initiativer hviler på overbevisningen om, at der fortsat er brug for Socialchefforeningen, ja, måske mere end nogensinde før. Vi er samtidig båret af det gå- på- mod, der kommer af at turde: ü Vi tør fokusere fremtidens sigtelinjer ü Vi tør indkredse de midler og metoder, der skal bringe samfundet videre ü Vi tør invitere til fordomsfri debat om fremtidens socialforening Dette oplæg er en invitation til debat om din forenings fremtid. Vi håber DU TØR tage imod invitationen! Tre hovedspor Det er hovedbestyrelsens antagelse, at foreningens formål på de tre hovedspor ligger fast: 1) Det faglige: Vi arbejder for udveksling af viden, erfaring og inspiration 2) Samarbejdet: Vi formidler indsigt og spiller sammen med andre aktører på det socialfaglige område 3) Indflydelsen: Vi søger at påvirke samfundsudviklingen og gør en aktiv indsats for bedre løsninger og fornuftige prioriteringer Hovedsporene udtrykker både foreningens formål, prioriteringer og retning. Dette fundament har ubestrideligt været et solidt afsæt for vores bidrag og resultater igennem mange år. Man kan spørge, om tidsånd og samfundsudvikling ikke medfører behov for, at foreningens placerer sig anderledes at netop formål og eksistensberettigelse nytænkes? Hovedbestyrelsen mener, at de tre spor er én af vores styrkepositioner. Det gælder både bagudrettet og i mødet med fremtiden. Arbejde og initiativer på de tre spor skaber modvægt over for megen af den smartness, skingre og korttidsholdbare pop, men også den ynk, som desværre præger den aktuelle sociale debat. I tråd hermed lægger hovedbestyrelsen til grund, at den nuværende organisering og foreningsstruktur hovedbestyrelse, regioner og fagudvalg på en bæredygtig måde kan rumme og understøtte fremtidens forening. Vi er af den overbevisning, at vi skal bruge tiden på at debattere sigtelinjer, samspil, metoder og konkrete handlinger, frem for at grave os ned i overvejelser om intern struktur og rammer. Eller med få ord: Den eksisterende struktur duer, men skal bare bruges bedre! Til gengæld opfordrer vi til en levedygtig debat om netop sigtelinjer, samspil, metoder og konkrete handlinger. Denne fokusering indebærer bl.a., at vi insisterer på at komme tættere på både medlemmer og interessenter. 2

3 Det er hovedbestyrelsens ambition at debatmøder og årsmøde 2012, i 2013 munder ud en fremadrettet Strategi 2020: Nye tider, nye skikke, som giver foreningen det stærkest mulige afsæt for de kommende års indsats. Sigtelinjer Socialchefforeningen har sat sig spor, mange spor: I debat, i lovgivning, i samfundets holdninger til og håndtering af socialfaglige spørgsmål, i ledelsesdebatten, ja, i levevilkår og i folks liv. Resultaterne skyldes ikke sjældent, at vi har haft fingeren på pulsen - har været opdateret på udfordringer, behov og muligheder. Vores indsigt er ikke stillet til rådighed ud i den blå luft, men oftest gjort tydelige og givet gennemslagskraft i konkrete kontekster. Sådan bør det også være fremover. Vi skal derfor fortsat være dygtige til skabe sammenhæng. Vi skal Vi skal forbinde mål, midler og metoder. Vi skal søge at undgå det løsrevne og tilfældige. Men vi skal være i stand til at udnytte muligheder og gribe anledninger, når de er der. Derfor bliver det betydningsfuldt for os at orientere os mod sigtelinjer, der kan give retning og beredskab og samtidig hjælpe os til at prioritere foreningens indsats. Hovedbestyrelsen vil med oplægget pege på et syv sigtelinjer, som kan give debatten kød og blod: Ø Mål: At sætte sig spor i Velfærds- Danmark Ø Vejen: Påvirkning og videndeling Socialchefforeningen arbejder i grænselandet mellem faglighed, politik og samfundsansvar. Vi er at finde som en opvakt stemme i samfundsdebatten, hvor menneskers livskvalitet er på spil. Vi vil være det ledelsesmæssige fyrtårn på det socialfaglige område Vi søger indflydelse og påvirker beslutningstagere til bedre løsninger. Vi deler viden og indsigt og søger dialog, baseret på saglighed. Følelser og indignation er en drivkraft, også i svære eller endog tabubelagte sager Ø Fokus: Borgere der skal bistås for at sikre livskvaliteten Ø Rammen: Samfundsansvar i helhedssyn Samfundets kompleksitet medfører, at mange borgere ikke mestrer deres eget liv. Andre har i perioder brug for støtte til at sikre kvalitet i deres liv. Socialchefforeningen er disse borgeres fortaler og insisterer på at systemer og beslutningstagere skal tage hensyn netop til mennesker med sådanne behov Socialchefforeningen består af offentlige ledere med et særligt samfundsansvar, fordi lederne har indflydelse på systemernes behandling af mennesker. Dette samfundsansvar er også foreningens, og forvaltes med et vågent øje på prioritering af helhedssyn, sammenhænge og samspil Ø Adelsmærket: Holdninger, ordentlig og saglighed Foreningens samfundsansvar er baseret på både holdninger og værdier. Det handler om at lytte og forstå, om menneskers ret og pligt, om rimelighed og om at behandle hinanden ordentligt, baseret på indsigt og saglighed. Idealet om den nærmest blodfattige embedsmand viger for en ny kombinatorik af faglighed, etik og holdning 3

4 Ø Pulsen: Det sociale hjertes stemme Teknokrati og bureaukrati fylder meget i samfund og liv, men får ikke mange hjerter til at banke. Socialchefforeningen kombinerer sin faglighed og saglighed med den puls, der kommer af det sociale hjertes stemme. Vi tør stå ved, at vores engagement og troværdighed står og falder med denne puls Ø Metode: Fællesskab, involvering, medlemsinddragelse og målrettet kommunikation, indadtil og udadtil Ingen forening er stærkere end medlemmerne, deres sammenhold og vilje. Den dagsordensættende socialchefforening hviler på det faglige, kollegiale og ledelsesmæssige fællesskab, hvor alle, der kan og vil, involveres. Erfarings- og vidensudveksling er den stærke interne understrøm. Den eksterne profil har stolte traditioner, der også fremadrettet baseres på en tydelig, indsigtsfuld og anerkendt stemme Fremtidens socialchefforening Medlemmerne Hvem er vi egentlig i 2012 og frem? Hvad vil vi med vores forening? Er vi medlemmer af samme grund, og forventer vi det samme? Hvad skal vi anvende fælles tid på i kredse og andre fora? Hvordan får vi flere, og mere engagerede medlemmer? Hvordan kan foreningen skabe værdi for vores daglige individuelle indsats på hjemmebanen? Lad os indrømme, at tidligere tiders homogenitet for længst er et overstået kapitel, erstattet at af mangfoldighed, flersidige interesser og pluralisme. Det betyder ikke, at foreningen ikke har en faglig kerne eller et fælles socialt hjerte. Det betyder ikke, at vi nødvendigvis står svagere og kommunikerer uklart. Det betyder ikke, at fortidens succeser ikke fremadrettet kan give liv og medvirke til resultatskabelse. Men det betyder, at foreningen udvikler sig anderledes: Der vil være flere fora, i stedet for få. Der vil være mange netværk i stedet for få bastioner. Der vil være mere holdning og færre kolde facts. Der vil være mere kommunikation og mindre information. Der vil være fokus på det socialfaglige, men også på ledelse og økonomi. Der vil være saglige hensyn, men også kollegiale. Læg hertil behovet for sikker interessentanalyse og - håndtering. Der skal kombineres. Der skal prioriteres. Interessenterne Hvem er Socialdirektørforeningens interessenter i 2012 og frem? Hvad forventer de af os? Har foreningen samme plads i interessenternes univers som for år tilbage? Hvem skal vi alliere os med, så to plus to bliver fem? Lad os lægge til grund, at der også blandt vores interessenter er udvikling i forventninger og samspil. Også hér erstattes få homogene grupper af mange, fordelt på flere arenaer og i mangfoldige netværk. Vi skal ikke kun favne socialfaglighed, men også tværfaglighed, ledelse og styring, og det i en stadig stærkere samfundsmæssig kontekst. Vores faglighed og saglighed skal tilmed på arbejde i en politisk og mediemæssig ramme, hvor vi sal stå tidligt op om morgenen for at slå igennem. Hovedbestyrelsen finder det væsentligt fremadrettet at have et klart billede af foreningens interessenter. Vi lægger derfor op til, at der i 2012 gennemføres en interessentanalyse, hvis resultat kan anvendes i det fortsatte strategiarbejde for udviklingen af fremtidens socialchefforening. 4

5 Debatten er i gang Lidt forenklet kan man sige, at hvis Socialchefforeningen ikke fandtes, måtte vi etablere den. Ræsonnementet hviler på en påstand om, at vi kan gøre en forskel, måske også de næste 100 år. Vi har imidlertid behov for at stille skarpt på, hvilken forening vi ønsker: Ø Hvad karakteriserer medlemmerne, og hvad vil vi? Ø Hvem er vores interessenter, og hvad betyder det? Ø Hvilke hovedspor skal vi køre på hvornår og med hvilken fart? Ø Hvilke sigtelinjer skal vi orientere og efter og hvorfor? Ø Hvordan skal vi arbejde hvilke metoder og aktiviteter er i fokus med hvilke prioriteringer? Det handler om NYE TIDER, NYE SKIKKE. Med dette oplæg skyder hovedbestyrelsen forenings- debatten i gang. Debat- dagsordenen vil blive sat på regions- og kredsmøder frem mod og på årsmødet den oktober Formanden vil tage på turné og deltage i debatmøderne inden årsmødet. Mødelisten ser sådan ud: (Sekretariatet indsætter tekst) Din stemme i debatten er vigtig. Foreningens hjemmeside er åben for indlæg. Hovedbestyrelsen håber ikke mindst at SE DIG til debatmøderne efter sommerferien God debat. 5