Sammenhængende logistik i regionerne
|
|
- Ernst Marcussen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Sammenhængende logistik i regionerne Afrapportering Til Styregruppen for Godt Sygehusbyggeri koordination og innovation Maj
2 2
3 1: Projektbasis 1.1: Projektidentifikation Projektets titel Sammenhængende logistik i regionerne Dato + version Afrapportering version 1: maj 2015 Forløb Opstart den 5. marts Projektbeskrivelse godkendt i juni Delrapportering fremsendt november 2014 og behandlet i januar Afrapportering primo maj Præsentation på workshop for regionale nøglepersoner juni Yderligere detaljer om processen, herunder tilgang og fremgangsmåde, fremgår af delrapporteringen, se bilag. 1.2: Projektoplysninger Projektledende region Region Midtjylland Deltagende regioner Alle regioner. Projektdeltagere fremgår af Projektbeskrivelsen, se bilag 2. Projektleder Formål Esben Madsen (esben.madsen@stab.rm.dk/ ) En væsentlig målsætning i projektet Godt sygehusbyggeri koordination og innovation er et mere forpligtende samarbejde i relation til en række udvalgte faglige indsatsområder, herunder logistik og sporbarhed. Projektet Sammenhængende logistik i regionerne vil ud fra et helhedsper- spektiv identificere en række konkrete muligheder for optimering og samtænk- ning af de samlede forretningsprocesser i relation til supply chain samt flow- og ressourcestyring både på de enkelte matrikler og leverancer til og fra matrikler- ne. Projektet skal danne grundlag for igangsætning af forpligtende fælles aktivite- ter. Yderligere detaljer Se bilag 1, Projektbeskrivelsen. 2: Afrapportering Rapportens Indhold (læsevejledning) Afrapporteringen omfatter nærværende hovedrapport og en række bilag samlet i ét bilagsdokument. 3
4 Hovedrapporten omhandler de vigtigste faglige elementer, mål, forudsætninger, pointer og anbefalinger. Bilagssamlingen indeholder: Projektdokumenter (projektbeskrivelse og delrapportering) Anbefalinger om tiltag inkluderet en stillingtagen til, om regionerne skal gennemføre tiltagene ens og/eller fælles 3. Uddybende bilag vedrørende de identificerede forudsætninger for sammenhængende logistik Generiske beskrivelser, som en del af en fælles værktøjskasse Eksempler på løsninger og modeller fra regionerne Delrapporteringen indeholder bl.a. projektgruppens bruttoliste med relevante emner i forhold til bl.a. udarbejdelse af forsyningsstrategier, anbefalinger samt en beskrivelse af logistiske trends, som understøtter projektgruppens anbefa- linger. Bilagene vedr. Hygiejne henholdsvis Servicekoncepter er udarbejdet af de 2 arbejdsgrupper, der har arbejdet under projektgruppen. Øvrige bilag er udar- bejdet af projektgruppen eller de enkelte regioner. Overordnede anbefa- linger og pointer Det anbefales, at der udarbejdes en fælles forsyningsstrategi i regi af Danske regioner. De fleste af de anbefalinger, som fremgår af nærværende rapport, vil være vigtige delelementer i en sådan forsyningsstrategi. Fordi regionerne ikke har sammenhængende strategier på forsyningsområ- det, og fordi regionerne ikke vil opnå sammenhæng i de daglige operatio- nelle processer, hvis ikke der er tænkt sammenhænge på strategisk og tak- tisk niveau. Fokus på sammenhængene mellem logistik og strategisk indkøb er afgørende for at lykkes. Det anbefales, at regionerne igangsætter Supply Chain Management aktiviteter (SCM) på tværs af regionerne og igangsætter strategiske udviklings- aktiviteter med de vigtigste leverandører. Fordi inddragelse af leverandørerne i et strategisk SCM- samarbejde, sikrer bedre udnyttelse af ressourcer og muligheder i hele værdikæden. Det anbefales, at regionerne etablerer og vedligeholder et økonomisk datama- teriale på forsyningsområdet, som kan understøtte fremtidige beslutninger. 3 Med ens menes: Regionerne gennemfører tiltagene ens eller ud fra et katalog af standardiserede muligheder. Med fælles menes: Fælles indsats hvor 2 eller flere regioner gennemfører tiltagene sammen. I visse tilfælde forudsæt- ter det fælles, at alt også gøres ens eller at det, der gøres fælles, som minimum gøres ud fra et katalog af standar- diserede muligheder. 4
5 Fordi regionerne ikke har et økonomisk datamateriale på forsyningsområ- det, som gør det muligt at udarbejde valide økonomisk beslutningsgrundlag til strategiske og taktiske beslutninger. Det anbefales, at arbejdet med forudsætningerne for sammenhængende logi- stik prioriteres i det tværregionale samarbejde og i de enkelte regioners arbejde med forsyningsstrategier og udmøntningen heraf Fordi forudsætningerne er afgørende for, at der arbejdes målrettet med forudsætningerne for sammenhængende logistik. Ud over forudsætninger- ne er begrebet Modenhed afgørende for, hvordan der skal arbejdes med forsyning i en fremtidig kontekst. Modenhed er et udtryk for, hvor langt re- gionerne er med forudsætningerne. Udgangspunktet for en fællesregional struktur er så fragmenteret, at udvikling og implementering af regionale lo- gistikstrukturer per definition er forandringsprojekter. Hvordan disse foran- dringsprojekter kan drives og hvor store mulighederne er, for at høste po- tentialer i et tværregionalt samarbejde, vil afhænge af villigheden til at ar- bejde med forudsætningerne. Det anbefales, at regionerne fokuserer yderligere på vareforsyning i forbindelse med kvalitetsledelsesaktiviteterne. Fordi sikker vareforsyning og opretholdelse af nødvendigt hygiejneniveau på varerne er afgørende for gennemførelse af hospitalernes primære opgaver og fordi Den danske kvalitetsmodel (DDKM) kun i ringe grad fokuserer på forsyningsområdet, ligesom regionerne ikke selv har tradition for at inklude- re forsyningen i den samlede kvalitetsledelse. Det anbefales, at regionerne og hospitalerne gennemfører interne audits på forsyningsområdet med baggrund i de regionale og hospitalsspecifikke strategi- er, politikker og procedurer Fordi audits er en naturlig del af kvalitetsarbejdet og det er med til at fast- holde retning og fokus Det anbefales, at målene, som er formuleret af projektgruppen, inddrages dels i det tværregionale samarbejde og i de enkelte regioners arbejde med forsy- ningsstrategier og udmøntningen heraf Fordi mål er afgørende for at skabe fælles fremdrift og resultater, og fordi de formulerede mål understøtter sammenhængende logistik. Det anbefales, at den nyoprettede kontaktgruppe for logistik og sporing konsti- tueres som det centrale omdrejningspunkt for tværregionale initiativer, der kan udmønte projektgruppens anbefalinger i en koordineret handlingsplan. Og kon- taktgruppen skal sikre, at der koordineres med og skabes sammenhænge til Regionale Indkøbschefer og Regionernes strategi for indkøb frem mod
6 Fordi Styregruppen for Godt sygehusbyggeri koordination og innovation, er det eneste tværregionale forum, som arbejder med sammenhængende logistik på strategisk/taktisk niveau, og fordi der er brug for en gruppe, som kan udmønte de nødvendige initiativer og koordinere med Regionale Ind- købschefer. Det anbefales, at leverings- og servicekoncepter og det bagvedliggende logistik setup tages i betragtning tidligt i sygehusbyggeriprojekterne. Fordi hospitalernes faciliteter (bygninger og materiel), typisk besluttet i byg- georganisationerne, sætter en afgørende ramme for, hvor effektiv og sikker driften kan blive og hvor omkostningstung den gøres, for at forsyningssik- kerheden kan opretholdes. Konkrete anbefalinger af tiltag og løsninger fremgår dels af bilag 1 og med yder- ligere detaljer i de enkelte emnespecifikke bilag. Hvad menes med Sammenhængende logistik Sammenhængende logistik Af projektbeskrivelsen fremgår det, at projektet Sammenhængende logistik i regionerne ud fra et helhedsperspektiv vil identificere en række konkrete mu- ligheder for optimering og samtænkning af de samlede forretningsprocesser i relation til supply chain samt flow- og ressourcestyring både på de enkelte ma- trikler og leverancer til og fra matriklerne. Sammenhængende logistik 4 kan defineres som: ledelse af integrerede forretningsprocesser på tværs af forsyningskæ- den, der frembringer produkter, serviceydelser og information af vær- di for kunden. I forhold til en optimeret hospitalsdrift er sammenhængende logistik vigtig ud fra en række forskellige perspektiver: - Sammenhæng i processen fra en vare indkøbes til den er leveret på la- ger/hospitalsafdeling og forbrugt samt eventuel returlogistik håndteret (når der fx foretages udbud af en vare, bør den efterfølgende logistik være indtænkt i udbuddet ift. blandt andet størrelse af pakninger, så skabe og hylder på hospitalerne kan håndtere disse pakninger). - Koordineret transport af forskellige varer til endeligt forbrugssted (fx 4 Sammenhængende logistik defineret ud fra begrebet Supply Chain Management 6
7 mulighed for sam- transport af forbrugsvarer, kolonialvarer, medicin, post, med videre på samme transportvogn, når varer skal transporteres fra hospitalets varemodtagelse til det pågældende afsnit). - Styring af indkøbsprocesser, så flest mulige indkøb foregår via planlagte flows - og tilsvarende at andelen af indkøb af skaffevarer 5 uden om de gængse systemer minimeres (Når personalet på et afsnit f.eks. kontak- ter en leverandør direkte og indkøber en vare, så vil de sædvanlige leve- ranceprocesser typisk ikke blive anvendt. Derved opstår der ofte ekstra- udgifter ifm. levering, håndtering og betaling af varen). - Omkostningseffektiv håndtering af alle varer. Der er en række varer, der stiller særlige krav til håndtering, blandt andet sterile varer og varer på køl. Hvis alle varer rent logistisk bliver håndteret på samme høje niveau som sterile varer, så vil logistikken ikke blive omkostningseffektiv. For at sikre en sammenhængende logistik er der en række strategiske og takti- ske forhold, som hver enkelt region må forholde sig til. Strategiske forhold - Hvilke processer og koncepter skal standardiseres? - Hvilken udbuds- og indkøbspoli- tik ønsker man? - Hvilken overordnet organisering vælger man på indkøbs- og logi- stikområdet? - Skal der laves et samlet regi- onslager? - I hvor høj grad skal systemer være ens/fælles og data stan- dardiserede? Taktiske forhold - Hvilke varer skal ligge på lager og hvilke skal være skaffeva- rer? - Hvilke varer skal følge hvilke flows? - Hvilke servicekoncepter tilby- des slutbrugerne? - Hvilke systemer og data skal bruges? Overordnet set kan der iagttages en række fælles logistiske trends inden for kvalitetsfondsbyggerierne, blandt andet: Mindre og færre depoter Hyppigere og koordinerede leverancer fra centrale lagre Mindre egenproduktion Flere klar- til- brug varer gælder både egenproduktion og indkøb Hurtigere og bedre transportsystemer på hospitalerne (AGV, rørpost, mini- loads) Mere udbredte transportordninger mellem regionslager og hospitaler 5 Skaffevare: Vare som kunden bestiller direkte hos en leverandør. Kommunikationen/transaktionen er en ordre. 7
8 samt mellem hospitaler I sammenhæng med ovenstående kan der iagttages en række fælles logistiske trends inden for regionerne, blandt andet: Flere regioner har etableret eller overvejer at etablere et regionalt cen- trallager og dermed nedlægge/reducere centrallagrene på hospitalsni- veau Flere regioner har etableret eller overvejer at etablere fælles produkti- onsenheder til fx mad, vask, sterilgods og visse typer medicin Flere indkøb sker på baggrund af udbud og også flere fælles udbud Varesortimenter standardiseres Med udgangspunkt i ovenstående består udfordringen i at sikre en sammen- hængende og effektiv logistik inden for rammerne af de regionale strategier og tilpasset de fysiske rammer på de nye hospitaler. Bygningsmæssige beslutninger (bl.a. taget af projektorganisationerne for kvali- tetsfondsprojekterne) er i høj grad med til at sikre eller påvirke mulighederne for at skabe og bibeholde forsyningsmæssige sammenhænge. De fysiske rammer; bygningerne/faciliteterne (både de eksisterende og de nye) er en stor del af rammen for de forsyningsmæssige muligheder og udfordringer. - Hvor meget plads (kapacitet) til varerne har vi ude i klinikken - Hvilke kapaciteter er der til intern distribution (gange, elevatorer mv.) - Hvilke kapaciteter er der i de centrale forsyningsenheder; - sterilcentral, fælles varemodtagelse mv. - Hvilke afstande skal varerne fragtes over (hvor lang tid tager det, at komme fra A til B)? De lokale mulige leveringskoncepter og serviceniveauer samt muligheden for konsolidering er til et vist niveau dikteret (ramme sat) af bygninger og facilite- ter. Der vurderes at være potentiale for en betydelig effektivisering af logistikområ- det, såfremt der investeres i effektive logistiksystemer, sikres tæt sammenhæng mellem udbudsprocesser og logistik, sker en professionalisering og såfremt der i regionerne træffes en række vigtige, men samtidig vanskelige beslutninger om øget standardisering og styring. Nedenfor uddybes trends, behov og de fysiske rammers betydning for den sammenhængende logistik/forsyningskæde. Mål For at kunne argumentere for sine synspunkter har projektgruppen haft behov for nogle overordnede mål. Gruppen har formuleret følgende 4 overordnede mål og efterfølgende uddybet mht. hvilke virkemidler, der understøtter mål- opfyldelsen. Sikker forsyning: Sikker forsyning er, når kunderne får de aftalte varer og ydelser på den aftalte 8
9 måde, til den aftalte tid og med den aftalte servicegrad. Sammenhængende logistikstruktur: Sammenhængende logistikstruktur er, når den fysiske logistik, de administrative processer, organiseringen og systemunderstøttelsen er koordineret samt at der er koordineret på tværs af organisatoriske enheder og varetyper. Omkostningseffektivitet (TCO 6 ): Omkostningseffektiv er, når omkostninger til såvel drifts- som udviklings- aktiviteter er på et så lavt niveau som muligt i forhold til det ønskede kvalitets- niveau. Omkostningseffektivitet skabes, når effektivitet ses ud fra et TCO- perspektiv og der således ikke suboptimeres, hvor suboptimering øger de sam- lede omkostninger. Professionalisering: Professionalisering er, når forsyningsaktiviteterne til stadighed løses mere og mere professionelt ud fra et forsyningsfagligt perspektiv. Virkemidlerne til målopfyldelse er bl.a.: Sikker forsyning skabes ved at: -Øge grad af planlagte aktiviteter -Sikre entydige procedurer for både planlagte og uplanlagte aktiviteter -Sikre entydige stamdata -Skabe gennemsigtighed på tværs af systemer, organisatoriske enheder samt fysiske og administrative flows -Øge omstillingsevne og fleksibilitet (agilitet) i forhold til udvikling i de processer og organisationer som skal understøttes forsyningsmæssigt -Differentiere løsninger ud fra reelle krav og risici (segmentering) -Kombinere standardiserede løsninger i planlagte og styrede set up -Implementere styrbare processer og definere hvordan disse skal styres -Standardisere og reducere kompleksiteten -Sikre entydig ansvarsfordeling -Reducere antal ansvarsskift -Opretholde de nødvendige hygiejneniveauer Sammenhængende logistikstruktur skabes ved at: -Øge grad af planlagte aktiviteter -Digitalisere, sikre dækkende og gennemsigtige digitale systemer, der 6 TCO perspektiv er en Total Cost of Ownership betragtning, hvor der indregnes omkostninger fra leverandør til slutbruger og eventuelle returomkostninger 9
10 understøtter logistikstruktur og forretningsprocesser -Undgå unødige stop i forsyningskæden, både i fysiske og administrative flows -Skabe gennemsigtighed på tværs af systemer, organisatoriske enheder samt fysiske og administrative flows -Implementere styrbare processer samt definere afhængigheder og hvordan processerne skal styres -Standardisere og reducere kompleksiteten -Dele viden Omkostningseffektivitet skabes ved at: -Differentiere løsninger ud fra reelle krav og risici (segmentering) -Standardisere og reducere kompleksiteten -Øget grad af planlagte aktiviteter -Reducere aktivitetsudsving -Udnytte og dele planlægningshorisonter (reducere graden af akut ) -Undgå unødige stop i forsyningskæden, både i fysiske og administrative flows -Digitalisere og automatisere -Skabe incitamentet for effektivisering -Undgå unødig bureaukrati Professionalisering skabes ved at: -Udvikle kompetencer -Specialisere organisatorisk og fagligt -Dele viden -Sikre entydig ansvarsfordeling og beslutningskompetence -Skabe incitamentet til effektivisering -Skabe incitament til forandring Forudsætninger - for sammenhængende logistik Nogle af de emner, projektgruppen arbejder med, beskrives som forudsætnin- ger og tænkes som sådan, at være afgørende for de forandringer, afrapporte- ringen lægger op til. Der er identificeret 5 forudsætninger for etablering af sammenhængende logi- stikstrukturer (jf. delrapporteringen): - Hygiejne o Opretholdelse af varernes nødvendige hygiejneniveauer i hele for- 10
11 syningskæden - Organisering og kompetenceudvikling o Organiseringen skal kunne drive både sikker drift og nødvendig for- andring (procesansvar) - Service- og leverancekoncepter o Service- og leverancekoncepter skal være entydige i hele forsy- ningskæden - Stamdata o Stamdata skal være entydige i alle led og systemer - Systemunderstøttelse / Gennemsigtighed o Styring af lagre og varestrømme i forskellige flows og koncepter mv. skal understøttes af digitale systemer, som sikrer sammenhænge og gennemsigtighed på tværs af organisationen For hver forudsætning er der herunder formuleret overordnede målsætninger og bagvedliggende pointer: Hygiejne De overordnede målsætninger i forhold til hygiejne er, at: - Undgå at øge infektionsrisici o Valgte forsyningskoncepter medvirker til at opretholde et kor- rekt hygiejneniveau - Undgå at gøre håndteringen af varer unødvendig omkostningstung o I forhold til det økonomiske rationale er planlægning og styring via ikke bare besluttede men også differentierede koncepter, flows og systemer afgørende, hvis ikke alle varer skal håndteres på et forholdsvis omkostningstungt niveau svarende til kravene for de sterile varer (højeste fællesnævner). En grundlæggende pointe i forhold til begge målsætninger er, at målene kun kan nås, ved at gøre en større del af forsyningskæden planlagt og styret (strate- gisk og taktisk niveau). 11
12 Organisering og kompetenceudvikling Den overordnede målsætning for organisering og kompetenceudvikling er, at: - Sikre rette kompetence hos det personale, som arbejder med/udfører de forskellige strategiske/taktiske eller operationelle opgaver i forhold til vareforsyning - Skabe organisatorisk mulighed for at de enkelte personer kan udføre opgaverne sikkert, kompetent og effektivt, herunder o At beslutninger tages de rigtige steder, hvor der er den rette indsigt (tilgængelig kompetence og informationer/data) til at kunne tage beslutninger - Sikre, at der er organisatorisk sammenhæng og entydighed mellem de enkelte opgaver og personaler i en samlet proces Den grundlæggende pointe er, at målsætningerne kun kan nås ved, at der ska- bes overblik over de kompetencemæssige behov (og gab) og skabes overblik over opgavernes indbyrdes afhængighed (strategisk, taktisk og operationelt niveau). Service- og leverancekoncepter Den overordnede målsætning med at arbejde med koncepter er, at skabe grundlaget for bedre planlægning (øget planlægningsgrad), øget gennemsigtig- hed og reduktion af kompleksiteten i den samlede logistikstruktur. - Standardiseringen er det væsentligste element ift. muligheden for at reducere omkostningerne (effektivisere). Systemunderstøttelse og stamdata Systemunderstøttelse og stamdata er selvstændige forudsætninger. Men i for- hold til muligheder, løsninger mv. giver det ikke mening at behandle disse 2 emner separat. De hænger sammen. Den overordnede målsætning med at arbejde med systemunderstøttelse og stamdata er, at skabe grundlag for: - gode beslutninger (både langsigtede beslutninger og operationelle nu- og- her beslutninger) - hurtig og effektiv kommunikation - videndeling på tværs af organisationer og geografisk opdeling - udvikling, standardisering og effektivisering 12
13 Den grundlæggende pointe er, at dette kun kan gøres ved, at systemer kan snakke sammen og er integrerede, at data er strukturerede og klassificerede (entydig nomenklaturer, kategorier mv.) og at der bruges de nødvendige res- sourcer på dataopsamling/registrering og analyse. Øvrige relevante emner Nedennævnte emner er afgørende for succesen med at skabe sammenhæn- gende logistik og leve op til de overordnede mål generelt. Men projektgruppen har prioriteret at arbejde primært med forudsætningerne for sammenhængen- de logistik. Emnerne bør tages med i de handlingsplaner, der skal understøtte regionernes forsyningsstrategier og der skal sikres en tværregional sammen- hæng mellem indkøb og logistik. Leverandører af varer Leverandørerne er på lige fod med regionale lagre, sterilcentraler mv. afgøren- de spillere i den samlede forsyning. Leverandørerne har kompetencer indenfor logistik og de har systemunderstøttelse af deres processer. Med en fælles indsats vil regionerne kunne prioritere sine ressourcer og kompe- tencer i forhold til de leverandører og indsatser, som samlet set kan give størst effekt. Aktiviteterne skal derfor planlægges og koordineres på tværs af de for- skellige ledelsesområder og - fora. Regionerne benytter i høj grad de samme leverandører og de store leverandø- rer er generelt store ift. alle regionerne. Varetyperne er også typisk gengangere. Alt dette understøttes af, at der i fremtiden vil blive gennemført flere tværregi- onale udbud af varer. - Der er ikke tradition for at indgå tæt strategisk samarbejde med leve- randørerne omkring koncepter, flows, systemer mv. Der er således en ikke udtømt ressource og mængde muligheder, som kan udfordres til gavn for både regioner og leverandører. - Aktiviteter i forhold til markedet og de enkelte leverandører inkluderer discipliner (muligheder og udfordringer) indenfor både strategisk ind- køb (udbud, markedsudvikling, controlling, målstyring mv.), operatio- nelt indkøb og tilsvarende både strategiske/taktiske og operationelle di- scipliner indenfor logistikken. Total Quallity Management og Den Danske Kvalitetsmodel (DDKM) Sikker vareforsyning og opretholdelse af nødvendigt hygiejneniveau på varerne er afgørende for gennemførelse af hospitalernes primære opgaver. Alligevel fokuserer DDKM kun i ringe grad på forsyningsområdet ligesom regionerne ikke selv har tradition for at inkludere forsyningen i den samlede kvalitetsledelse. 13
14 Ud over regionernes egen indsats og kvaliteten heraf er den samlede forsy- ningsmæssige performance afhængig af leverandørernes performance. Da regi- onerne som nævnt herover benytter de samme leverandører og varer vil der både i forhold til ressourceudnyttelse og effekt overfor leverandørerne være fordele ved at gennemføre fællesregionale initiativer over for leverandøren. Initiativerne bør bl.a. omfatte: - fastlæggelse af fælles KPI- er - fastlæggelse af fælles fejlkoder - sikring af registreringsprocedurer og systemunderstøttelse - implementere performance i udbud (krav, incitament og konsekvens) - udvikling af DDKM/kvalitetsledelse Henvisninger Pejlemærke vedr. transportmateriel, afrapporteret april Pejlemærke vedr. sporing, afrapporteret december Jævnfør projektbeskrivelsen og delrapporteringen har projektgruppen ikke be- handlet sporbarhed og transportmateriel. Men det er vigtigt at pointere, at der er en afgørende sammenhæng mellem disse 2 emner og de emner, der behand- les i nærværende rapport. Det afgørende ligger netop i sammenhængene, det at der kommer fuld effekt af de gennemførte tiltag og implementerede syste- mer og at det udmøntes i effektive koncepter, flow og systemunderstøttelse. Regionernes strategi for indkøb frem mod 2020, besluttet ultimo Jævnfør afsnittet Sammenhængende logistik er det afgørende, at der sikres sammenhæng mellem tiltagene indenfor strategisk indkøb og logistikken. Bilag Følgende bilag indgår i det samlede bilagsdokument: 1) Anbefalinger af fælles tiltag 2) Projektbeskrivelse, juni ) Delrapportering, november ) Omkostningstyper og gevinster 5) Hygiejne (Forudsætning), arbejdsgruppe november ) Organisering og kompetenceudvikling (forudsætning) 7) Service- og leverancekoncepter (forudsætning) 8) Systemunderstøttelse og Stamdata (forudsætning) 9) Kommissorium for arbejdsgruppen for afdækning af omkostningerne i forbindelse med regional forsyning (udkast) 14
Sammenhængende logistik
Sammenhængende logistik Session ved Netværksdage for sygehusbyggeri Esben Madsen, Region Midt, 1/9 2015 Jimmy Parbst, Region Hovedstad www.regionmidtjylland.dk Sammenhængende logistik - Afrapportering
Læs mereNy regional logistikstruktur
Ny regional logistikstruktur v/ Esben Madsen, chefkonsulent Indkøb&Medicoteknik Danske Regioners netværksdage den 28.-29. august 2013 www.regionmidtjylland.dk Præsentationens indhold Region Midt s forandringsprojekt
Læs mereLogistik i Region Hovedstaden Vejen mod et regionalt logistik setup
Logistik i Region Hovedstaden Vejen mod et regionalt logistik setup Thomas Mark Bøgeskov Logistikchef Tlf. + 45 20 34 29 65 Thomas.mark.boegeskov@regionh.dk Region H organisationsdiagram Logistik & Forsyning
Læs mereRegion Hovedstadens logistik
Enhed for Logistik & Forsyning Region Hovedstadens logistik - i strategi og praksis Kristian Bille, Logistikkonsulent, Logistik & Forsyning Oplæg ifm. Alectia seminar: Sådan bliver sundhedsvæsnet 2-4-6-8%
Læs mereRobotters gang på sygehuse
Robotters gang på sygehuse Valgte løsninger på det fremtidige Sjællands Universitetshospital Gulshan Din, Logistik Projektleder 12. september 2018 Forudsætninger og baggrund for valg Logistikkoncept baseret
Læs mereGiver nybyggerierne muligheder for en mere effektiv logistik?
Netværksdage 2017 Runde 4, session 2 Giver nybyggerierne muligheder for en mere effektiv logistik? Kort om os Mikkel Christensen Kristian Bille Logistikkonsulent i Region Midt siden nov. 2011 Tidligere
Læs mereInformationsmøde for vareleverandører om Region Midtjyllands nye strategi for en professionel vareforsyning
Informationsmøde for vareleverandører om Region Midtjyllands nye strategi for en professionel vareforsyning Den 6. september 2017 www.regionmidtjylland.dk Program Region Midtjyllands strategi for en professionel
Læs merePLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016
PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 5 3 VISION 6 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 8 4.1 TEKNOLOGI 8 4.1.1 Principper 8 4.2 KOMMUNIKATION 9 4.2.1
Læs mereStrategisk indsats Ventet & Velkommen
Strategisk indsats Ventet & Velkommen FOR Vi gør rigtig meget rigtig godt, men der er plads til forbedringer. Vi har en fælles oplevelse af, at patienter og pårørende bliver unødigt utrygge, bekymrede
Læs mereGod Logistik på Hospitaler - Forudsætninger for moderne logistik
God Logistik på Hospitaler - Forudsætninger for moderne logistik Forretningsmuligheder i Sygehusbyggeriet Spor 2: Teknologi og Service Udvikling Odense 6. oktober 2011 1 Hvem er vi? Operationelle, rådgivende
Læs mereRegionernes fælles strategi for forsyningslogistik frem mod 2022
Regionernes fælles strategi for forsyningslogistik frem mod 2022 Indhold Regionernes fælles strategi for forsyningslogistik frem mod 2022...3 Regionernes mål frem mod 2022...6 1. Organisering og professionalisering
Læs mereIndkøbsstrategi 2014-2017. Herning Kommune
Indkøbsstrategi 2014-2017 Herning Kommune 1 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 Indsatsområder:... 3 2. Effektiv kontraktstyring... 4 2.1. E-handel (digitalisering af indkøbsprocessen)... 4 2.2. Fakturakontrol...
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs mereNavn på kontaktperson
1: Projektbasis 1.1: Projektidentifikation Pejlemærke 3. Sterilgodsproduktion Projekt titel Sterilgodsproduktion Dato + version 23-08-2011 Godkendelse 1.2: Projektansvarlige Projektledende region eller
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereForbedringspolitik. Strategi
Forbedringspolitik Strategi 1 2 Indhold Forord... 3 Formål... 5 Vi vil forandre for at forbedre... 6 Forbedringer tager udgangspunkt i patientforløb og resultatet for patienten... 7 Medarbejder og brugerinvolvering...
Læs mereInitiativ 2011 2012 2013 Fælles strategi for indkøb og logistik 100 300 500 Benchmarking (herunder effektiv anvendelse af CT-scannere)
N O T A T Mindre spild, mere sundhed Regionernes mål for mere sundhed for pengene frem mod 2013 Effektivisering af driften i sundhedsvæsnet har været et højt prioriteret område for regionerne, siden de
Læs mereUdviklingsplan for KomUdbud I Udviklingsplanen for KomUdbud er der rettet fokus på 7 udviklingsområder.
Udviklingsplan for KomUdbud 2016-2019 I Udviklingsplanen for KomUdbud er der rettet fokus på 7 udviklingsområder. Udviklingsplanen skal opfattes som en ramme, der beskriver, hvordan visionen for KomUdbud
Læs mereRegionerne har opstillet følgende overordnede mål for indkøb og logistik (håndtering af varer) frem mod 2015, for at realisere områdets potentiale:
N O T A T Regionernes mål for indkøb og logistik i 2015 11-04-2010 Sag nr. 10/413 Dokumentnr. 18141/10 Strategisk Indkøb Regionerne står stærkt inden for offentlige indkøb. Der er etableret fem centrale
Læs mere12.1. Stærkere koordination og implementering & 12.2. Klar ansvarsfordeling og tæt samarbejde på velfærdsområderne
Side 1 af 5 12.1. Stærkere koordination og implementering & 12.2. Klar ansvarsfordeling og tæt samarbejde på velfærdsområderne Målsætning Organiseringen af det tværoffentlige arbejde med digitalisering
Læs mereIndstillingsnotat vedr. Opretholdelse af hygiejneniveauer i forsyningskæden. Til: Styregruppen for Godt sygehusbyggeri koordination og innovation
Til: Styregruppen for Godt sygehusbyggeri koordination og innovation (Pejlemærkeprojekt Sammenhængende logistik) Dato:11.11.2014 Sagsbehandler:Esben Madsen Esben.Madsen@stab.rm.dk Sagsnr.: Indstillingsnotat
Læs mereStrategisk Indkøb i ledelsesperspektiv
4. Marts 2014 Den effektive indkøbsorganisation Strategisk Indkøb i ledelsesperspektiv v/ Regionsdirektør Mikkel Hemmingsen 2 Fakta om Region Syddanmark Offentligt indkøb : 290 mia. kr. Regionernes samlede
Læs mereDigitaliseringsstrategi
gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem
Læs mereFIF: Digitalisering af indkøbs- og udbudsprocesser
FIF: Digitalisering af indkøbs- og udbudsprocesser Indkøbsprocesser i kommunerne: Digitalisering af indkøb via e-handel har været et ønske i kommunerne igennem en årrække. Faktum er at antallet af elektroniske
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2014
Digitaliseringsstrategi 2011-2014 Indholdsfortegnelse: Hørsholm Kommune vil være en digital kommune...3 Hvor skal vi hen...3 Mål for digitalisering...5 Strategiske spor...6 A. Alle ledere og medarbejdere
Læs mereFAQ: Hyppigt stillede spørgsmål på indkøbsområdet
FAQ: Hyppigt stillede spørgsmål på indkøbsområdet Regionsrådet har besluttet, at en privat logistikpartner skal etablere og drive et fælles varelager for Region Midtjylland. Der skal vælges logistikpartner
Læs mereValgfrie moduler inden for uddannelsens faglige område
Foreløbig kursusbeskrivelse Valgfrie moduler inden for uddannelsens faglige område Teknisk Projektarbejde Udvikling, design, dokumentation og produktion af et valgfrit produkt. - Viden om forskellige videnskabsteoretiske
Læs mereCentralisering af sterilcentraler i Region Hovedstaden. Projektleder Gitte Antonisen
Centralisering af sterilcentraler i Region Hovedstaden Projektleder Gitte Antonisen Indhold Baggrund for beslutning Forløb og status Faglige bekymringer Udfordringer Muligheder for; innovation, kvalitative
Læs mereTil: Centerledelseskredsen. Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets Effektiviseringsstrategi 2012-2014. 1. Indledning
Til: Centerledelseskredsen Direktionen Afsnit 5222 Blegdamsvej 9 2100 København Ø Telefon 35 45 55 66 Fax 35 45 65 28 Mail torben.stentoft@rh.regionh.dk Ref.: TS Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets
Læs mereMålrettet indkøb der giver større økonomisk råderum til velfærd.
Målrettet indkøb der giver større økonomisk råderum til velfærd. Birgitte Nellemann Indkøbschef Region Midtjylland 25. januar 2018 SKI Årsdage www.regionmidtjylland.dk Agenda / Målrettet indkøbsarbejde
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs mereProjektbeskrivelse: Fælles konkrete projekter om sygehusbyggeri
1 Projektbeskrivelse: Fælles konkrete projekter om sygehusbyggeri 1: Projektbasis 1.1: Projektidentifikation Projektets titel Test og udvikling af metode til One-stop Dispensing (OSD) i Danmark Dato +
Læs mereHolbæk Kommune. Digitaliseringsstrategi Version 2.0 (bemærkninger fra Strategi & Analyse)
Holbæk Kommune Digitaliseringsstrategi 2014-2018 Version 2.0 (bemærkninger fra Strategi & Analyse) Indhold 1. Baggrund... 3 2. Opbygning... 3 3. Forretningsmæssige målsætninger... 4 4. Vision, pejlemærker
Læs mereOpfølgning på nationale målsætninger for indkøb og logistik 2015
Regionshuset Aarhus Indkøb & Medicoteknik Olof Palmes Allé 15 DK-Aarhus N Tel. +45 7841 4500 Fax: +45 7841 4580 im@rm.dk www.im.rm.dk Opfølgning på nationale målsætninger for indkøb og logistik 2015 I
Læs mereSupply Chain Forretningsfyrtårnet
Supply Chain Forretningsfyrtårnet v. Claes Brylle Hallqvist & Isabelle Bossen Nielsen Danske Regioners Netværksdage 28.-29. august 2013 Udgangspunktet for Forretningsfyrtårnet Supply Chain Internt Region
Læs mereImplementeringen af den nye fælles indkøbsstrategi
Implementeringen af den nye fælles indkøbsstrategi - Udvalget for Sundhedsinnovation og Erhvervssamarbejde, USE Jacob Stengaard Madsen sdirektør i Midtjylland Formand for Styregruppen for regionernes indkøb
Læs mereEffektiv digitalisering. - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015. April 2012
April 2012 Effektiv digitalisering - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015 Baggrund Danmark står med væsentlige økonomiske udfordringer og en demografi, der betyder færre på arbejdsmarkedet til
Læs mereUC Effektiviseringsprogrammet. Projektgrundlag. Business Intelligence. version 1.2
UC Effektiviseringsprogrammet Projektgrundlag Business Intelligence version 1.2 9. september 2014 1 Stamdata Stamdata Projektnavn (forventet): Projektejer: Projekttype: Business Intelligence It-chef Hans-Henrik
Læs mereDagsorden til møde i styregruppen for Program for digital almen praksis
Sundheds- og Ældreministeriet Enhed: SUNDOK Sagsbeh.: DEPLMK Koordineret med: Sagsnr.: 1706920 Dok. nr.: 453055 Dato: 12-10-2017 Dagsorden til møde i styregruppen for Program for digital almen praksis
Læs mereAGV koncept for Region Hovedstaden
Center for Økonomi Logistik & Forsyning AGV koncept for Region Hovedstaden Netværksdage om sygehusbyggeri 1-2 september 2015 Jimmy Düsterdich Parbst Senior logistikkonsulent HD SCM Hvordan implementeres
Læs mereSupply Chain Netværk Design
Supply Chain Netværk Design Indsigt og forretningsværdi Den Danske Supply Chain Konference København den 8. juni 2016 Formålet med i dag Give en generel forståelse af hvad supply chain netværk design er
Læs mereProfessionel vareforsyning.
Professionel vareforsyning www.regionmidtjylland.dk Vi sparer penge, når vi køber ind sammen Region Midtjylland køber årligt varer og tjenesteydelser for cirka 8 milliarder kroner. Det svarer til næsten
Læs mereUdarbejdet den: 06. august 2012 Version: 4 Revideret den: Dokumentejer: Ole Steensberg Øgelund Side 1 af 8
Dokumentejer: Ole Steensberg Øgelund Side 1 af 8 Indholdsfortegnelse Forord... 3 Systemstruktur... 4 Overordnet vision, målsætninger og politik for Vand og Affald... 5 Organisationsplan... 6 Ansvar og
Læs mereMål for fælleskommunal indkøbsstrategi
Mål for fælleskommunal indkøbsstrategi Den 4. februar 2008 Indledning og resumé af mål Der er disse år fokus på mulighederne for at effektivisere offentlige indkøb i både stat, regioner og kommuner. Det
Læs mereKONTRAKTSTYRING I PRAKSIS
KONTRAKTSTYRING I PRAKSIS Konteksten 40 % af kommunens driftsudgifter vedrører indkøb hos eksterne leverandører. 4700 leverandører årligt. 130.000 bestillinger om året. Mere end 200 leveringssteder + borgere
Læs mereRegion Midtjylland Professionel vareforsyning Dimensionering af regionslager
Region Midtjylland Professionel vareforsyning Dimensionering af regionslager Marts 2017 Forsyningsstrategi i Region Midtjylland I samarbejde med Region Midtjylland har EY i efteråret 2015 bistået med udarbejdelse
Læs mereKORT OM PROJEKTPORTEFØLJESTYRING. Af Jacob Kragh-Hansen, Execution Consulting Group
KORT OM PROJEKTPORTEFØLJESTYRING Af Jacob Kragh-Hansen, Execution Consulting Group KORT OM PROJEKTPORTEFØLJESTYRING INDHOLD 1 PROJEKTPORTEFØLJESTYRING 2 TYPISKE UDFORDRINGER 3 RATIONALE & GEVINSTER 4 ANBEFALET
Læs mereSTYRK SAMARBEJDET. med dine leverandører 3 dages trænings- og workshopforløb med din leverandør HVIS DU VIL VIDE MERE:
STYRK SAMARBEJDET med dine leverandører 3 dages trænings- og workshopforløb med din leverandør > Opnå et leverandørsamarbejde baseret på tillid, fælles værdiskabelse, samarbejde, tidlig involvering og
Læs mereHolbæk Kommune. Digitaliseringsstrategi Version 1.0
Holbæk Kommune Digitaliseringsstrategi 2011-2015 Version 1.0 Indhold 1. Baggrund og resume... 3 2. Forretningsmæssige målsætninger... 5 3. Vision, pejlemærker, principper og målsætninger... 5 3.1 Vision...
Læs mereKONCERNSERVICE STRATEGI 2020
KONCERNSERVICE STRATEGI 2020 KONCERNSERVICE STRATEGI 2020 Vi skaber bedre og billigere administration i samarbejde med forvaltningerne Det betyder, at: Vi udvikler og leverer fællesadministrative løsninger
Læs mereRSI statusrapport for pejlemærke MedCom standarder fuldt udbredt i regionernes sygehus MedCom standarder fuldt udbredt i regionernes sygehuse
1: Projektbasis 1.1: Projektidentifikation Projekt id Projekt titel 3.6 MedCom standarder MedCom standarder fuldt udbredt i regionernes sygehuse Version 1.0 Dato 24111/Lars Hulbæk-Ib Johansen-Dorthe Skou
Læs mereAdministration. Når selskaber varetager de rigtige opgaver rigtigt og derigennem udvikler hele selskabet.
Administration Når selskaber varetager de rigtige opgaver rigtigt og derigennem udvikler hele selskabet. Fra strategi til resultater i forsyningssektoren 2 Når selskaber varetager de rigtige opgaver rigtigt
Læs mereKommunikationsstrategi for Regionernes Fælles Indkøb
Kommunikationsstrategi for Regionernes Fælles Indkøb Indhold 3 Formål 5 Ansvarsfordeling og samarbejdsflader 6 Interessenter 8 Mål for kommunikationen 10 Kanaler 11 Handlingsplan og evaluering Kommunikationsstrategi
Læs mereN O T A T Sag nr. 10/2458 Dokumentnr /11 Marlene Willemann Würgler/Christina
N O T A T Fokusområder for udvikling af indhold i de nye sygehuse De nye sygehusbyggerier bevæger sig nu ind i en anden og mere konkret fase. Der er derfor behov for et øget og mere systematisk fokus på
Læs mereKvalitetsprojektet. Kommissorium. Udarbejdet af Christian Clausen. Godkendt d af Jens Mejer Pedersen
Kvalitetsprojektet Kommissorium Udarbejdet af Christian Clausen Godkendt d. 22-10-2018 af Jens Mejer Pedersen UCL Erhvervsakademi og Professionshøjskole Odense UCL Erhvervsakademi og Professionshøjskole
Læs mereGLM. GenbaLedelse og Moral
DI-version 2014-09-23 GLM GenbaLedelse og Moral Alle rettigheder tilhører DI 3-3-1 - GLM - Ledelsens Vejledning - 2014-09-233 side 1 af 5 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle rettigheder
Læs mereInformationsforvaltning i det offentlige
Informationsforvaltning i det offentlige 1 Baggrund Den omfattende digitalisering af den offentlige sektor i Danmark er årsag til, at det offentlige i dag skal håndtere større og større mængder digital
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2015 Sprogcenter
Den digit@le Digitaliseringsstrategi Vejle 2011-2015 Sprogcenter Ungdomsskolen CSV Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Mission... 2 3. Vision... 2 4. Fokusområder... 2 4.1 Helhed... 2 4.2 Udvikling...
Læs mereIndkøb i Aalborg Forsyning. Udbuds- og Indkøbspolitik
Indkøb i Aalborg Forsyning Udbuds- og Indkøbspolitik UD T S KA Indhold Forord... 3 Formål og indhold... 5 Samfundsansvar og FN s Verdensmål... 7 Effektivitet og innovation... 9 Samarbejde og kommunikation...
Læs mereRegion Midtjylland. Forslag til foreløbig indkøbspolitik. Bilag. til Regionsrådets møde den 28. marts 2007. Punkt nr. 4
Region Midtjylland Forslag til foreløbig indkøbspolitik Bilag til Regionsrådets møde den 28. marts 2007 Punkt nr. 4 Regionshuset Viborg Regionsøkonomi Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45
Læs mereUdkast til Region Sjællands indkøbspolitik 2011-2015
Dato: 28. september 2011 Brevid: 1493520 Udkast til Region Sjællands indkøbspolitik 2011-2015 1. Indledning Indkøb er et væsentligt område, der yder vigtige bidrag til, at regionens ansatte kan løse kerneopgaverne
Læs mereKONTRAKTBILAG 5 SPØRGSMÅL/SVAR DEL 1 (NR. 1-23)
Udbud af logistikydelse KONTRAKTBILAG 5 SPØRGSMÅL/SVAR DEL 1 (NR. 1-23) Udbud af logistikydelse Til Region Midtjylland Spørgsmål 1 Svar 1 Bilag Mangler der ikke at blive uploadet et bilag ang. de personer,
Læs mereMål- og resultatplan for Materiel- og Indkøbsstyrelsen 2019
Mål- og resultatplan for Materiel- og Indkøbsstyrelsen 2019 Version 1.0 20.12.2018 Indhold Indledning 3 Det strategiske målbillede 3 Strategiske pejlemærker 3 Mål for 2019 5 Opfølgning 7 Påtegning 8 Indledning
Læs mereForslag til ny organisering af det tværsektorielle samarbejde om sundhed
Forslag til ny organisering af det tværsektorielle samarbejde om sundhed I regi af sundhedsaftalen har kommunerne, regionen og almen praksis opbygget en samarbejdsorganisation, der har kunnet løse en række
Læs mereFRA FORMULERING TIL FORANKREDE INDSATSER
FRA FORMULERING TIL FORANKREDE INDSATSER KOMPETENCEUDVIKLING SOM UNDERSTØTTELSE AF AAU STRATEGIEN INDENFOR UNDERVISNING, FORSKNING OG VIDENSSAMARBEJDE Formålet med indsatsen Formålet med indsatsen er at
Læs mereVSM. Værdistrømsanalyse. Ledelsens vejledning. DI version
DI version 2012-02-05 VSM Værdistrømsanalyse 2-1-1 - VSM - Ledelsens Vejledning - 2012-02-059 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 5 Instruktion til ledelsen Rettigheder DI ejer alle rettigheder til
Læs mereHvad er capex-investeringer?
1 2 Hvad er capex-investeringer? Normalt store investeringsprojekter Nogle gange kan capex-investeringerne være tilbagevendende vær opmærksom på at opnå det fulde potentiale Capex-investeringer er ikke
Læs mereMålrettet indkøb der giver større økonomisk råderum til velfærd
23. Januar 2018 SKI Årsdage Målrettet indkøb der giver større økonomisk råderum til velfærd Indkøbschef Annette Bjørn, Region Syddanmark Agenda Målrettet indkøbsarbejde og processer har resulteret i, at
Læs mereHos Lasse Ahm Consult vurderer vi at følgende krav i de enkelte kravelementer er væsentlige at bemærke:
ISO 9001:2015 Side 1 af 8 Så ligger det færdige udkast klar til den kommende version af ISO 9001:2015. Standarden er planlagt til at blive implementeret medio september 2015. Herefter har virksomhederne
Læs mereMål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse 2018
Mål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse 2018 Sagsnummer: 2017/003909 Version: 0.5 1 Indhold 1. Indledning... 3 2. Strategisk målbillede... 3 2.1 Strategiske pejlemærker...
Læs mereit-lounge Udvalgte områder fra IT i praksis 2006 Januar 2007 Projektleder, konsulent Jacob Fink
it-lounge Udvalgte områder fra IT i praksis 2006 Januar 2007 Projektleder, konsulent Jacob Fink IT i praksis -pilotpanelet Private virksomheder Agenda Resultater og best practices It i forretningsudvikling
Læs mereNyt Hospital Bispebjerg
Region Hovedstadens Kvalitetsfonds Byggeprojekter Opfølgning på effektivisering Nyt Hospital Bispebjerg 2. kvartal 2014 Oversigtstabel skema A stiltag - opfølgning i relevante faseovergange Nyt Bispebjerg
Læs mereForslag til ændringer til SA på baggrund af høringssvar
19.03.2019 Forslag til ændringer til SA på baggrund af høringssvar S. 5 afsnit 1 Visioner PÅ BORGERENS PRÆMISSER Vi arbejder ud fra en værdi om, at vi sætter borgeren først. Det betyder, at vi inddrager
Læs mereLogistikken i forbindelse med ny servicebygning og sterilcentral på Herlev Hospital
Logistikken i forbindelse med ny servicebygning og sterilcentral på Herlev Hospital Arne Rask Nybyg, Herlev Hospital Agenda Introduktion til HH servicebygning Logistik - forudsætninger Arbejdsprocesser
Læs mereAsset Management Prioriter målene
Asset Management Prioriter målene Strategien bag asset management projektet Fors A/S vil skabe et grundlag for at træffe gode beslutninger og lave den rigtige strategiske prioritering, så anlægsbudgetter
Læs mere1. Ledelsesresumé. Den 2. juli Jnr Ø90 Sagsid Ref NSS Dir /
F ORELØBIG BUSINESS CASE F OR PROJEKT VEDR. SAGER P Å TVÆRS AF IT - LØSNINGER O G ORGANISATORISKE S K E L 1. Ledelsesresumé Der anvendes i dag mange ressourcer på at integrere forskellige it-løsninger
Læs mereSTATUS OG FINDINGS. - implementering af den fælleskommunale indkøbsstrategi. IKA tænketank for e-handel, 7. november 2018
STATUS OG FINDINGS - implementering af den fælleskommunale indkøbsstrategi IKA tænketank for e-handel, 7. november 2018 Kommunernes indkøb i tal 98 kommuner 100 mia. kr. varer og tjenesteydelser 5,7 mio.
Læs mereDato: 31. marts Udkast. Politik for indkøb i Region Sjælland
Dato: 31. marts 2016 Udkast Politik for indkøb i Region Sjælland 1 1. Forord Effektiv konkurrenceudsættelse skaber besparelser Dialog er nøglen til innovation og kvalitet for fremtidens succesfulde indkøb
Læs mere2016 slår alle temperaturrekorder Planeten er ophedet
VEKS strategi 2020 2016 slår alle temperaturrekorder Planeten er ophedet Hvad har vi opnået.. Udviklet og driver i samarbejde med CTR og HOFOR Varmelast.dk, som optimerer den fælles, økonomiske lastfordeling
Læs mere1. Styrings- og beslutningsmodel (del af digitaliseringsstrategi)
Notat Afdeling/enhed Oprettelsesdato Ledelsessekretariatet 04-jun-2014 Udarbejdet af MTV Journalnummer Dokumentnavn 446432.Governance.docx Dokumentnummer 1. Styrings- og beslutningsmodel (del af digitaliseringsstrategi)
Læs mereRSI statusrapport for pejlemærke MedCom standarder fuldt udbredt i regionernes sygehus MedCom standarder fuldt udbredt i regionernes sygehuse
1: Projektbasis 1.1: Projektidentifikation Projekt id Projekt titel 3.6 MedCom standarder MedCom standarder fuldt udbredt i regionernes sygehuse Version 1.0 Dato 010212/Lars Hulbæk-Ib Johansen-Dorthe Skou
Læs mereOdsherred Kommune. Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016
Odsherred Kommune Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016 Godkendt i Byrådet 30. oktober 2012 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 4 3 VISION 5 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 7 4.1
Læs mereTelemedicinsk hjemmemonitorering til borgere med KOL. Projektinformation til kommuner, hospitaler og praktiserende læger i Region Midtjylland
Telemedicinsk hjemmemonitorering til borgere med KOL Projektinformation til kommuner, hospitaler og praktiserende læger i Region Midtjylland September 2016 Indhold 1. Baggrund for projektet... 3 2. Den
Læs mereSundheds it under sundhedsaftalen
Sundheds it under sundhedsaftalen Et sammenhængende og borger nært sundhedsvæsen forudsætter hurtig præcis kommunikation mellem de forskellige aktører. Målsætningen i sundhedsaftalen for 2008 2010 (Gl.
Læs mereAfrapportering fra arbejdsgruppen for behandlingsredskaber og hjælpemidler.
Afrapportering fra arbejdsgruppen for behandlingsredskaber og hjælpemidler. Indstilling til styregruppen for grundaftaler Arbejdsgruppen for behandlingsredskaber og hjælpemidler indstiller til styregruppen
Læs mereUdkast til kommissorium for formulering af Ejendomsstrategi i Syddjurs Kommune 2. halvår 2018
Udkast til kommissorium for formulering af Ejendomsstrategi i Syddjurs Kommune 2. halvår 2018 Indledning og baggrund Der er politisk truffet beslutning om et nyt fælles ejendomscenter i Syddjurs Kommune
Læs mereUdspil til visioner, mål, indsatsområder og bærende principper for samarbejde i sundhedsaftalen
Udspil til visioner, mål, indsatsområder og bærende principper for samarbejde i sundhedsaftalen 2019-2023 Et nært og sammenhængende sundhedsvæsen i balance Alle borgere har krav på et sundhedsvæsen, der
Læs mereKøbenhavns Ejendomme 2011
side 1 af 6 Københavns Ejendomme 2011 Strategisk tema: Professionalisme og udvikling Nye strategier for 2011 København Ejendomme Præsenterer de nye tiltag her på hjemmesiden, lige til at downloade.strategi
Læs mereJOB- OG KRAVPROFIL. Indkøbschef til Koncern Økonomi, Region Sjælland
Indkøbschef til Koncern Økonomi, Region Sjælland Indhold 1. Indledning... 3 2. Om Region Sjælland, Koncern Økonomi... 3 3. Vigtige opgavefelter... 6 4. Den ideelle kandidat... 7 5. Ansættelsesforhold...
Læs mereAfrapportering om totaløkonomiske sammenhænge i kvalitetsfondsbyggerierne. Projektleder: Danske Regioner
Afrapportering om totaløkonomiske sammenhænge i kvalitetsfondsbyggerierne Projektleder: Danske Regioner December 2012 Indhold 1. Sammenfatning... 2 2. Indledning... 3 3. Rapporten om totaløkonomiske sammenhænge
Læs mereProjektbeskrivelse for sundhedsdataprogrammets initiativ
Projektbeskrivelse for sundhedsdataprogrammets initiativ 4 Baggrund Som en del af regeringens synlighedsreform, blev der med finansloven 2016 reserveret midler med det overordnede formål at bidrage til
Læs mereAt turde gå nye veje
At turde gå nye veje Strategisk indkøb i ledelsesperspektiv Formålet : At vise, hvordan Rigspolitiet som en af landets store offentlige indkøbsorganisationer sikrer, at man opnår de fulde effekter af gode
Læs mereProjektinitieringsdokument version 0.3. Organisering af AU Kommunikation. Aarhus Universitet
Møde i universitetsledelsen den 27. juni 2011 - Punkt 1, bilag 1h: DFU PiD vedrørende AU Kommunikation AARHUS UNIVERSITET Projektinitieringsdokument version 0.3 Organisering af AU Kommunikation Aarhus
Læs mereEffektivisering af ejendomsdrift
Effektivisering af ejendomsdrift v/ Christian Fredberg, direktør, F-Advise og Søren Skibsted, partner, Kromann Reumert - besparelser gennem strategisk tilgang til ejendomsdriften Indhold Ejendomsdriften
Læs mereIndkøbspolitik i Varde Kommune
Indkøbspolitik i Varde Kommune Indkøbspolitikken Varde Kommunes indkøbspolitik udgør de overordnede rammer for indkøb i Varde Kommune. Politikken er vedtaget af Byrådet. Indkøbspolitikken gælder for alle
Læs mereStrategi for Regional IT
g Strategi for Regional IT 2014-2016 Region Syddanmark Forord Nærværende strategi udspringer af Regional IT s formål, som er at it-understøtte Region Syddanmarks aktiviteter. Strategien indeholder en
Læs mereHøringssvar til Statsrevisorernes beretning nr. 7/2013 om regionernes præhospitale indsats
Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse Holbergsgade 6 1057 København K Høringssvar til Statsrevisorernes beretning nr. 7/2013 om regionernes præhospitale indsats Region Nordjylland har den 18. februar
Læs mereKlyngestyregruppe. Klynge-temagruppe for børn, unge og familien. Faste grupper. Ad hoc grupper
Kommissorium for Klyngestyregruppe for Midtklyngen 2016 [AS 2. UDKAST] Baggrund Med Sundhedsaftalen 2015-2018 er der sat en fælles politisk retning for udviklingen af det sammenhængende og nære sundhedsvæsen
Læs mereProjektbeskrivelse: Fokusområder for udvikling af indhold i de nye sygehuse
1 Projektbeskrivelse: Fokusområder for udvikling af indhold i de nye sygehuse 1: Projektbasis 1.1: Projektidentifikation Fokusområde Projekt titel Lettere og hurtigere adgang til diagnostik på sygehuse
Læs mereFRA VICEVÆRT TIL INNOVATOR UDVIKLINGSERFARINGER OG FREMTIDSPERSPEKTIVER
FRA VICEVÆRT TIL INNOVATOR UDVIKLINGSERFARINGER OG FREMTIDSPERSPEKTIVER Indhold Præsentation af Poul, Petrine og Preben DR og FM historisk DR og FM: Seneste udbudsproces DR og FM de næste 3-5 år 2 Hvem
Læs mere