Foreløbig model for roller og ansvar i ledelseskommunikation
|
|
- Per Vestergaard
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 KKOM Februar 2014 Foreløbig model for roller og ansvar i ledelseskommunikation 1. Indledning Ledelsesmodellen beskriver de vigtigste ledelsesniveauer i forhold til kommunikationsopgaven og tager hul på en præcisering af ledelsernes rolle og ansvar i forhold til forskellige situationer og informationstyper. Ledernes roller og ansvar er bygget op over seks forskellige informationstyper, som tilsammen rummer vores interne kommunikation. (se bilag om informationstyper) Modellen er udarbejdet ud fra input fra en proces med lederworkshops og leder- og medarbejderinterviews. Ledelsesmodellen er i denne udgave stadig en arbejdsversion, som skal gennemarbejdes i forbindelse med det kommende arbejde om strategi 2018 særligt i forhold til den strategiske information. Modellen og de forskellige dele viser dog tankegangen i koblingen af ledelsesroller med forskellige informationstyper og overvejelserne om konkret rollefordeling mellem de forskellige ledelseslag. Formålet med modellen er at opstille mere præcisere mere ensartede og konkrete forventninger til ledelseskommunikationen for på det grundlag at kunne forbedre og understøtte den daglige praksis. 2. Lederne og deres relationer Modellen indeholder fire niveauer, som afspejler de primære organisatoriske ledelsesniveauer. Til hvert ledelseslag hører de respektive sektoradministrationer dvs. på regionsniveau også stabe i Regionshuset og IT-huset. 1
2 Som modellen viser, har aktørgrupperne forskellige indbyrdes relationer. Graden af tæthed i relationen har stor betydning for, hvor hyppig og hvordan kommunikationen mellem aktørerne bør være. Relation Meget tæt Tæt Mindre tæt Egenskaber Personligt forpligtende relation med høj grad af involvering og koordinering på operationelt niveau. Daglig eller ugentlig direkte og indirekte kommunikation. Tæt relation med koordinering og involvering på taktisk niveau. Jævnlig direkte eller indirekte kommunikation. Mulighed for dialog og inddragelse på strategisk niveau. Primært indirekte kommunikation, sjældent direkte. Modellen her tager udgangspunkt i sygehussektoren. Modellen kan med en moderat tilpasning oversættes til de dele af regionen, som ligger uden for sundhedsområdet. Det vil især sige Specialsektoren og fællesadministrationen. I forhold til Specialsektoren vil forstandere svare til sygehusledelser. I forhold til Regions- og IT-huset vil afdelingerne her ofte indgå som del af regionsledelsen, forstået sådan at meget af det arbejde, der foregår i Regionshuset, handler om de overordnede strategier, der udmøntes i organisationen. Men i det interne flow i Regions- og IT-huset vil afdelingscheferne svare til sygehusledelserne og kontorcheferne til afsnits- og specialelederne. 3. Generelle roller og ansvar i ledelseskommunikationen Kommunikation er som udgangspunkt en del af alle lederes og medarbejderes opgave, hvor ansvaret for kommunikationen følger ansvaret for opgaven (kommunikationspolitik). Ud over at være ledelsesansvarlig for, at kommunikationsopgaven løftes som helhed inden for ledelsesområdet, så har lederen et særligt ansvar for at sikre velfungerende intern kommunikation ud fra de overordnede rammer og retningslinjer, som er udstukket i eksempelvis formål med intern kommunikation samt ledelsesgrundlag. Det vil sige, at den enkelte leder skal være opmærksom på kommunikation i alle ledelsesretninger (op, ned, ud, ind, på tværs) og være opmærksom på at understøtte de tre formål: - Information og videndeling - Bevidsthed om fælles strategiske mål og kultur - Dialog og medindflydelse Nogle af de væsentlige ledelsesroller i kommunikationen er derfor: - Lederen skal være gatekeeper og filter og vælge ud i informationsstrømmene og derved sikre, at medarbejderne ikke rammes af informationsoverload, men alene får relevant information - Lederen skal være oversætter og i en kaskademodel oversætte og formidle de overordnede mål, strategier, planer og rammer til eget ledelsesmæssige ansvarsområde og operationalisere dem til kommunikerbare mål, handlinger og prioriteringer - Lederen skal være formidler og sikre at informationen bliver tilpasset målgruppen og formidlet efter NEMT principperne og sikre at informationerne er tilgængelige på relevante informationskanaler, så medarbejderne har mulighed for at opsøge informationen senere og evt. finde yderligere information. 2
3 4. Særlige roller og ansvar i ledelseskommunikationen (arbejdsdeling) Ud over det generelle ansvar og opgaver, som er fælles for ledere på de forskellige ledelsesniveauer, så er det tanken i ledelsesmodellen, at der kan arbejdes med at udvikle en intern rollefordeling imellem de forskellige ledelsesniveauer. Denne rollefordeling skal sikre en balance imellem at information på den ene side oversættes og formidles videre igennem systemet i en slags vandfaldsmodel eller kaskademodel og på den anden side, at de forskellige ledelsesniveauer supplerer og aflaster hinanden i forhold til de mere overordnede strategiske emner (leadership) og den mere hverdagsrettede drift (management) og dermed forhindrer, at nærmeste leder bliver flaskehals og kilde til al ledelsesinformation. Overvejelser om særlige opgaver er beskrevet nedenfor og uddybet i rolle-matrix sidst i dokumentet. Beskrivelsen tager udgangspunkt i de seks informationstyper. Regionsledelse Regionsledelsens rolle er at kommunikere strategisk information på et overordnet plan. Regionens overordnede mål og vision. Hvor er vi på vej hen og hvorfor? Samt de overordnede tanker bag større strategier og forandringsprocesser. Hvad betyder den nye organisering på sygehusene regionalt og evt. nationalt set? Regionsledelsen har et ansvar for at kommunikere Kultur og sammenhæng på et tværregionalt og overordnet plan. Sygehusledelse / Hospitalsledelse Sygehusledelsens rolle er at kommunikere de større regionale og nationale strategier på sygehusniveau. Hvordan skal vi som sygehus forholde os til en given strategi? Hvilken betydning får det for medarbejderne og arbejdsgangene her hos os? Ligesom regionsledelsen skal sygehusledelsen altså kommunikere strategisk information, men på sygehusniveau. Sygehusledelsen har et ansvar for at kommunikere Kultur og sammenhæng på sygehusniveau. Klinikledelse Klinikledelsens rolle er at kommunikere strategier på et konkret og taktisk niveau. Hvad skal den enkelte klinik og klinikkens specialer og afsnit gøre fremover? Hvilken betydning får det for os og vores samarbejdspartnere? Det vil sige, at den strategiske information bliver meget konkret og vil ofte mere gå over i Faglig info. Derudover har klinikledelsen ansvar for at formidle tværfaglige informationer, der har relevans på tværs af klinikkens specialer og afsnit. Fx akkreditering og LUP. Klinikledelsen formidler i høj grad direkte videre til speciale- og afsnitsledelser. Det er klinikledelsens opgave at udlede og formidle betydningen for det enkelte afsnit og speciale. Det er ikke speciale- og afsnitsledelserne opgave. Klinikledelsen har et ansvar for at kommunikere Kultur og sammenhæng på klinikniveau. Speciale- og afsnitsledelse Speciale- og afsnitsledelsens rolle er at kommunikere Faglig info. Her er især fokus på den daglige opgaveløsning og kun i mindre grad større overordnede emner. Og når det er, så kun hvor det har eller får konkret betydning for opgaveløsningen i specialet eller afsnittet, f.eks. ændrede arbejdsgange, ny ledelse 3
4 m.m. Speciale- og afsnitsledelsen har også ansvar for at formidle basis, når det er relevant, samt social og praktisk info. Det er som regel ikke speciale- eller afsnitsledelsens opgave at formidle strategisk information til medarbejderne. Speciale- og afsnitsledelsen har et ansvar for at opfange og videreformidle gode historier i forhold til Kultur og sammenhæng. Medarbejderne Mens ledelsen har et ansvar for at sikre, at medarbejderne får adgang til relevant viden, har medarbejderne et ansvar for at læse og orientere sig i det materiale, som ledelsen formidler som værende relevant for medarbejdere. Alle medarbejdere har dermed et ansvar for at være åbne over for informationer, at holde sig opdaterede og selv opsøge relevant information. Ud over den generelle forpligtelse til at være opsøgende ligger der ikke i ledelsesmodelen en pligt til at bruge bestemte kanaler. Derfor er det vigtigt, at man som medarbejder selv opsøger informationer på PersonaleNet og på mail. Ligesom man har ansvar for at spørge nærmeste leder, hvis man synes, man mangler visse informationer. Det vil blive præciseret inden for de forskellige kanaler. Kommunikation er tovejs. Medarbejderne har ansvar for at søge medindflydelse, hvor de ønsker det. Medarbejderne har et ansvar for at stille spørgsmål eller formidle relevante informationer videre og op i systemet. F.eks. via nærmeste leder eller tillidsperson. Det er medarbejderne, der er tættest på hverdagen med opgaver og patienter, og dermed også medarbejderne der først opdager, når noget mangler, er gået galt eller ikke mindst gået rigtigt godt. De forskellige roller og ansvarsområder er uddybet i en matrix til sidst i dokumentet. 5. Overvejelser om brug af modellen i praksis Der er som udgangspunkt ikke noget krav til at ledelserne om at praktisere en bestemt møde- og kommunikationsstruktur i regionen. Langt de fleste steder ligger der allerede en rigtig god struktur for kommunikationen, hvor både modtager og afsender er tilfredse. Møde og kommunikationsstrukturen i ledelsesmodellen skal derfor ses som inspiration til, hvad der kan være med til give en god kommunikationsstruktur for de enkelte aktører. Det står lederne frit for at inddrage dele af planen i deres kommunikation, så den passer bedst til deres modtagere. Planen er lavet med udgangspunkt i en række leder- og medarbejderinterviews og de ønsker, medarbejderne har til den kommunikation, de modtager fra deres ledere både nærmeste leder og øvrige ledelseslag. Planen går altså mest på kommunikationen med medarbejderne og i mindre grad på kommunikationen mellem aktørerne, hvor der allerede findes helt formelle strukturer, som f.eks. Udvidet Direktion. Helt overordnet og gældende for alle typer af information siger medarbejderne klart, at nærværende og målrettet information er meget vigtigt, når de prioriterer i den information, de modtager. Er informationen ikke skåret til, så medarbejderne kan se relevansen og konsekvenserne for netop dem selv what s in it for me- 4
5 tanken bliver informationen sorteret fra. Det er vigtigt at have med, hver gang en aktørgruppe henvende sig til medarbejderne. Især de aktørgrupper der har en mindre tæt relation til medarbejderne. Generelt ønsker medarbejderne også at høre mellemregningerne og ikke kun beslutningerne. Det er vigtigt at holde kadencen i eventuelle nyhedsbreve, så der ikke pludselig går tre uger eller tre måneder mellem nyhedsbrevene i stedet for en uge eller en måned. Møde- og kommunikationsstruktur i skemaform: Møder Nyhedsbreve Mail PersonaleNet Video, blog Regionsledelse Sygehusledelse Klinikledelse Afsnits- / specialeledelse 1 x årligt 3-4 x årligt Sjældent Løbende 1-2 x årligt 1 x årligt 3-4 x årligt Sjældent Løbende 2-3 x årligt 2 x årligt 1 x mdr Sjældent Løbende Efter behov Jævnligt Større møder 4-12 x årligt 1x uge Løbende Løbende Aldrig Regionsledelse Som øverste ledelse (især direktionen og regionsrådsformand) er det vigtigt med mellemrum at have direkte og synlig kontakt til medarbejderne, så de kan se giraffen. Det er vigtigt, at det er topledelsen, der sætter rammerne for de store og overordnede linjer. Det giver større troværdighed for ledelsen, og medarbejderne får et klarere billede af, hvor tingene opstår og et indblik i state of the union. To gange om året bør direktionen komme ud til medarbejderne. Det kan være skiftevis videointerview på PersonaleNet og gæsteoptræden på større personalearrangementer på regionens institutioner. Ved større nyheder eller emner kan regionsledelsen desuden skrive en blog til PersonaleNet eller personaleblad, altså direkte fra direktionen. Desuden lægger ledelsens administration løbende nyheder og baggrundsinfo på PersonaleNet, hvor medarbejderne til enhver tid kan søge informationen og orientere sig. Sygehusledelse/Hospitalsledelse For sygehusledelsen gælder i høj grad det samme som for regionsledelsen også her har medarbejderne et behov for at se giraffen og høre tingene direkte fra beslutningstagerne. 2 4 gange årligt bør sygehusledelserne komme direkte ud til medarbejderne og mindst én gang ansigt til ansigt på større personalemøder, evt. i form af en nytårskur eller personalemøder på klinikniveau. Ellers kan kommunikationen være en blanding af blog og videointerviews på PersonaleNet om særlige begivenheder eller nyheder. Desuden lægger ledelsens administration løbende nyheder og baggrundsinfo på PersonaleNet, hvor medarbejderne til enhver tid kan søge informationen og orientere sig. Klinikledelse Klinikledelsen er forholdsvis tæt rent hierarkisk på medarbejderne og bør også være kendt af medarbejderne. Klinikledelsen bør mindst to gange årligt deltage på personalemøder på klinikkens specialer 5
6 og afsnit, både for at formidle status og strategier til medarbejderne, men også for at høre medarbejdernes mening, behov og ønsker. Klinikledelsen bør udsende et månedligt nyhedsbrev på PersonaleNet, hvor de orienterer om store og små begivenheder inden for de informationstyper, de skal formidle om. Derudover lægger Klinikledelsen løbende nyheder og baggrundsinfo på PersonaleNet, hvor medarbejderne til enhver tid kan søge informationen og orientere sig. Speciale- og afsnitsledelsen Som konsekvens af at de øvrige ledelseslag i højere grad selv formidler strategier og overordnede tiltag, kan speciale- og afsnitsledelsen være mere målrettet og fokusere på dagligdagen og direkte arbejdsrelaterede emner. Det skal gerne fjerne lidt af det overload og risiko for flaskehals, der tidligere har ligget på dette ledelsesniveau, og gøre medarbejderkommunikationen mere entydig. Speciale- og afsnitsledelsen har hyppig mundtlig kontakt samt mailkontakt med medarbejderne. Men mange medarbejdere efterspørger desuden et ugentligt nyhedsbrev, hvor ledelsen opdaterer ugen der gik / der kommer. Det er især relevant for større steder, hvor personalet aldrig eller sjældent er til stede på en gang. Derudover bør specialerne og afsnittene i højere grad benytte egen side på PersonaleNet til tværfaglige og fælles relevante nyheder for på den måde at tage noget af presset fra medarbejdernes mail. Der bliver i dag generelt holdt personalemøder på afsnit og specialer. Dog med meget forskellige tidsinterval. Afsnittets eller speciales størrelse har stor betydning for, hvor ofte det kan lade sig gøre og er relevant at samle alle medarbejdere. For store områder er det måske kun realistisk hver tredje måned, mens det må mindre steder kan lade sig gøre hver måned. I forhold til personalemøder er mange møder i dag fagrelaterede. Det vil sige, at sygeplejerskerne holder egne møder, lægerne egne møder, fysioterapeuterne egne møder m.v. Flere medarbejdere efterspørger flere tværfaglige møder for at få større indblik i og forståelse for andres opgaver og dermed bedre samarbejde. Tværfaglige personalemøder er også meget relevante i forhold til arbejdet med sammenhængende patientforløb og relationel koordinering m.m.. Tværfaglige personalemøder kan ligge 4 6 gange årligt. 6
7 Bilag: Skitse til særlige roller og ansvarsområder I det følgende uddybes de enkelte aktørers rolle og ansvar forhold til formidling af de forskellige informationstyper til medarbejderne. Det handler ikke om, hvad de skal vide noget om, men udelukkende om hvad de selv skal formidle videre til medarbejderne. Hvad forventes for eksempel af en sygehusledelse i forbindelse med information om kultur og sammenhæng? Eller af en afsnitsleder i forhold til basis? Ansvarsområderne er en konkretisering eller uddybning af ledelsesgrundlaget. Strategisk info Kultur og sammenhæng Faglig info Basis Social og praktisk info Drift og service Regions-ledelse * 3 2 * Sygehus-ledelse Klinik-ledelse Speciale-/ afsnits-ledelse stor rolle 2 en vis rolle 3 ingen rolle * Relevante tværgående afdelinger / støttefunktioner. 7
8 Bilag: Skitse til ansvarsmatrix for de forskellige ledelsesniveauer Strategisk information Kultur og sammenhæng Faglig info Basis Social og praktisk info Drift og service Regionsledelse Sygehusledelse Regionsledelsen har en stor rolle i forhold til at formidle de overordnede tanker omkring strategier. Det er her regionsledelsen skal sikre opbakning til og forståelse for de bagvedliggende tanker og mellemregningerne. Informationen skal være tilgængelig for medarbejderne. Sygehusledelsen skal konkretisere den overordnede strategi til det enkelte sygehus. Hvad betyder det for vores sygehus. De skal desuden formidle til de enkelte klinikledelser, hvad det betyder for dem. Sygehusledelsen formidler videre direkte til medarbejderne via PersonaleNet både resultat og argumenter. Regionsledelsen har ansvar for at den overordnede og tværgående viden formidles til medarbejderne. I høj grad via PersonaleNet. Sygehusledelsen vil ofte have et mindre ansvar i forhold til denne kategori, da historierne og kampagnerne ofte vil opstå andre steder i organisationen. Sygehusledelsen har dog en rolle i forhold til at opfordre klinikker og afsnit til at dele deres gode historier. - Regionsledelsen (administration) har pligt og ansvar for at basis foreligger og er opdateret. Regionsledelsens stabe har ansvar for at orientere om eventuelle opdateringer m.m - Sygehusledelsen har ansvar for at basis efter behov er tilrettet det enkelte sygehus. Sygehusledelsen har ikke ansvar for formidlingen
9 Klinikledelse Afsnits- /specialeleder Strategisk information Kultur og sammenhæng Konkret faglig info Basis Klinikledelserne har et stort ansvar for at sikre, at den strategiske viden når ned på afsnits- og specialeniveau på et operationelt og konkret plan. Hvad betyder det helt konkret for det enkelte afsnit eller speciale? Hvad forventer klinikledelsen, at afsnitsog specialelederne gør ved informationen? Afsnits- og specialelederen har pligt til at være orienteret om de overordnede strategier. Men ikke i forhold til at oversætte og formidle dem. De modtager konkrete informationer fra klinikledelsen til videreformidling. Klinkledelsen har ansvar for at viden her er tilgængelig for klinikkens medarbejdere. Men også at relevante informationer føres op på regionsniveau og dermed bliver tilgængelige for regionen især via p-net og p-blad samt evt eksternt via pressen. Afsnits- og specialelederen har her især ansvar for og pligt til at formidle de gode historier op gennem systemet til klinikledelsen og lokale kommunikationsmedarbejdere. De videreformidler desuden særligt relevante tiltag til medarbejderne. Klinikledelsen har oftest ikke ansvar for at formidle Faglig viden. Dog kan især forløbsansvarlig klinikchef have informationer, der skal formidles til afsnitsledere og medarbejdere. Afsnits- og specialelederen har pligt til og stort ansvar for at formidle konkret faglig viden til alle medarbejdere samt sikre sig, at informationerne er modtaget og forstået korrekt. Klinikledelse har oftest ikke ansvar for formidling af basis. Dog kan især HR ansvarlig klinikchef have informationer, der skal formidles til afsnitsledere og medarbejdere. Afsnits- og specialelederen har ansvar for at orientere medarbejdere om relevante ændringer eller nye tiltag på området. Desuden har de pligt til at sørge for, at nye medarbejdere får kendskab til basis. Social info - - Afsnits- og specialeledelsen har ansvar for at formidle relevant social og praktisk info samt skabe rammerne for at medarbejderne kan skabe et socialt miljø. Drift og service - 9
10 Strategisk information Kultur og sammenhæng Konkret faglig info Basis Social info Drift og service Medarbejderne Medarbejderen har selv et ansvar for at holde sig orienteret om regionens og sygehusets overordnede strategier. Informationen skal i høj grad findes via PersonaleNet. Desuden på større fælles personalemøder. Medarbejderne har et særligt ansvar for at gøre opmærksom på de gode historier, de støder på og som gør dem stolte i hverdagen. Historierne opstår ofte i det daglige arbejde og patientkontakten. Historierne skal formidles til nærmeste leder og evt lokal kommunikationskonsulent Medarbejderne har et stort ansvar og pligt til at holde sig fagligt opdateret. Medarbejderne har pligt til at orientere sig og finde relevant info. Alt materiale findes på PersonaleNet. Medarbejderne har selv et ansvar for at holde sig opdateret på social og praktisk info og for at skabe et socialt miljø på arbejdspladsen. Medarbejderne har i høj grad selv et ansvar for at orientere sig i de kanaler (primært PersonaleNet) hvor informationerne ligger. 10
Målsætninger og handlinger på baggrund af proces om intern kommunikationsmodel
KKOM Februar 2014 Målsætninger og handlinger på baggrund af proces om intern kommunikationsmodel 1. Baggrund og proces Region Nordjylland har et meget stort internt informationsflow. Eksempelvis sendes
Læs mereDe seks Informationstyper
KKOM Februar 2014 De seks Informationstyper Overordnet set kan vores den information ud fra et modtagerperspektiv opdeles i seks typer. Der er gråzoner imellem typerne, og en given information kan placeres
Læs mereKommunikationspolitik
Kommunikationspolitik Januar 2009 Hillerød Hospital Kommunikationsenheden Kommunikationspolitik Kommunikationsenheden Hillerød Hospital Kommunikationspolitik for Hillerød Hospital Indhold 1. Formål...
Læs mereIntern kommunikation i Faxe Kommune - et oplæg til dialog Indhold: Kommunikation & Kvalitet, august 2009
Intern kommunikation i Faxe Kommune - et oplæg til dialog Indhold: Udgangspunkt og definition Status og udfordringer Løsning og fremtid Åbne spørgsmål Kommunikation & Kvalitet, august 2009 Del 1: Udgangspunkt
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016 1 FORORD Guldborgsund Kommunes ledelsesgrundlag lægger sig tæt op ad vores kerneopgave og er båret af den præcise retning og de værdier, der lægges til grund for kerneopgaven.
Læs mereINDHOLD. 1 Indledning...3
Ledelsesregulativ for Region Nordjylland Pr. april 2019 INDHOLD 1 Indledning...3 2 Ledelsesorganisering i Region Nordjylland...5 Direktion...5 Administrative afdelingsledelser (fællesadministrationen)...5
Læs mereINDHOLDSFORTEGNELSE. Kommunikationsgrundlag for Sygehus Sønderjylland
1 INDHOLDSFORTEGNELSE INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 BAGGRUND... 3 FORMÅL MED KOMMUNIKATIONSGRUNDLAGET... 3 AFSENDER-MODTAGERFORHOLD... 4 ANSVAR... 4 KOMMUNIKATIONSKANALER... 4 STRATEGISKE MÅL... 4 Kommunikationsgrundlag
Læs mereKlinikchef. Klinikchefen er garant for:
Funktionsbeskrivelse Klinikchef Stillingsbetegnelse: Klinikchef Målsætning: Klinikchefen er øverste ansvarlig for klinikken, og er dermed ansvarlig for den samlede kvalitet og drift i klinikken. Klinikchefen
Læs mereRolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni Ledelse af rehabilitering. Ledelse af relationer
Rolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni 2017 forretningen en politisk styret organisation relationer rehabilitering Indledning Du sidder nu med en revideret udgave af Ældre- og
Læs mereLedelsesregulativ for Region Hovedstaden
Ledelsesregulativ for Region Hovedstaden 20. marts 2015 1. INDLEDNING... 3 2. OVERORDNET ADMINISTRATIV ORGANISERING... 4 2.1 Koncerndirektion... 4 2.2 Koncerncentre... 5 2.3 Hospitaler... 6 2.3.1 Hospitalsdirektioner...
Læs mereKommunikationspolitik for Ringsted Kommune
Kommunikationspolitik for Ringsted Kommune Ringsted Kommune ønsker, at det skal være nemt, nyttigt og nærværende at kommunikere i og med kommunen. Kommunikation på baggrund af vision og strategi Ringsted
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2
LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad
Læs mereKommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC
Kommunikationsstrategi 2008-2012 Professionshøjskolen UCC Indledning Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er
Læs mereKøbenhavns Amts. Kommunikationspolitik
Københavns Amts Kommunikationspolitik INDHOLD Indledning 3 Principper for god kommunikation i Københavns Amt 4 1. Vi vil være synlige og skabe indsigt i de opgaver, amtet løser 5 2. Vi vil skabe god ekstern
Læs mereUDVIKLING I DEN FORLØBSBASEREDE LEDELSESORGANISERING
UDVIKLING I DEN FORLØBSBASEREDE LEDELSESORGANISERING DRØFTELSE AF: PERSPEKTIVER FOR UDVIKLINGEN I DEN FORLØBSBASEREDE LEDELSESORGANISERING Med henblik på at realisere formålet om: Sammenhængende og effektive
Læs mereStrategi for kommunikation om EPJ
Regionshuset Viborg Koncern Kommunikation Skottenborg 26 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5000 kommunikation@regionmidtjylland.dk www.regionmidtjylland.dk Strategi for kommunikation om EPJ I løbet af 2010
Læs merefor god kommunikation
for god kommunikation KOMMUNIKAT I O N Kodeks for god kommunikation i Fredensborg Kommune Formål Den offentlige kommunikation har udviklet sig betydeligt de seneste år i takt med forståelsen af, at en
Læs mereKommunikations- politik. December 2017
Kommunikations- politik December 2017 Indhold En kommunikationspolitik for alle Fem principper for god kommunikation Målgrupper Kommunikationskanaler Det daglige kommunikationsansvar Ekstern kommunikation
Læs mereKommunikationspolitik
Kommunikationspolitik Pressen og medierne er vigtige for os. Det er her, meget af den daglige dialog og debat i forhold til borgere, virksomheder og øvrige interessenter foregår. Samtidig er pressen med
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. Ledelsesgrundlaget viser ledelsesfunktionerne i Guldborgsund
Læs mereKompetenceudvikling en koncernudfordring, der skal løses sammen
Kompetenceudvikling en koncernudfordring, der skal løses sammen Baggrund: Ambitionerne i Koncernstrategi 2014 En af ambitionerne i Koncernstrategi 2014 er, at Region Nordjylland skal være kendt som landsdelens
Læs mereSocial-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi
Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det
Læs mereINTERN KOMMUNIKATIONSSTRATEGI FOR HOLBÆK KOMMUNE
INTERN KOMMUNIKATIONSSTRATEGI FOR HOLBÆK KOMMUNE 2 Overordnet formål med den interne kommunikation I Holbæk Kommune skal vi alle være stærke medspillere for og med borgere og virksomheder. For at vi kan
Læs mereKommunikationsgrundlag
Afdeling: Direktionssekretariatet Kommunikation Udarbejdet af: Mette Pawlik Olesen Journal nr.: E-mail: mette.pawlik.olesen@shs.regionsyddanmark.dk Dato: Oktober 2011 Telefon: +45 88 83 48 07 Kommunikationsgrundlag
Læs mereKommunikationspolitik
Kommunikationspolitik for Langeland Kommune Januar 2017 Baggrund Som offentlig arbejdsplads er vi forpligtet til at forholde os til, hvordan vi kommunikerer, når det gælder den service, vi yder, og den
Læs mereHeri ligger også, at regionernes pligt til at rådgive kommunerne på forebyggelsesområdet skal mere i spil og målrettes kommunernes behov.
Sygehusenes nye rolle 25-02-2013 Sag nr. 12/697 Dokumentnr. 50213/12 Dette papir beskriver, hvordan sygehusene skal have en ny og mere udadvendt rolle, hvor afdelingernes ekspertise og specialisering bruges
Læs mereINSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS
INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS AF FORUMS BESTYRELSE OKTOBER 2005 1 17. oktober 2005 Hvordan kan der arbejdes med Kodeks Formålet med at udvikle kodeks for god offentlig topledelse har
Læs mereLedelsesgrundlag Sygehus Lillebælt
Ledelsesgrundlag Sygehus Lillebælt 1) Formål At skabe klarhed over generelle ledelsesmæssige krav, kompetencer og forventninger til sygehusets ledere. 2.1) Fundamentet for ledelsesgrundlaget i Sygehus
Læs merePatientens team i Psykiatrien i Region Nordjylland
Patientens team i Psykiatrien i Region Nordjylland Rammebeskrivelse: Strategi. Organisering. Implementering. Inklusiv regionalt gældende principper for Patientens team i Region Nordjylland. Revideret version
Læs mereKommunikation og Borgerinddragelse. Politik
Kommunikation og Borgerinddragelse Politik Kommunikations- og Borgerinddragelsespolitik Bærende principper: Dialogbaseret Rettidig Gennemsigtig Kommunikation på baggrund af vision og strategi Ringsted
Læs mereKommunikationspolitik Denne politik beskriver de overordnede tanker om god kommunikation i Region Hovedstaden
24. juni 2012 Kommunikationspolitik Denne politik beskriver de overordnede tanker om god kommunikation i Region Hovedstaden Forord Regionsrådet er en politisk organisation, hvis medlemmer er demokratisk
Læs mereKOMMUNIKATIONSPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADEN
Region Hovedstaden KOMMUNIKATIONSPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADEN GOD KOMMUNIKATION - I REGION HOVEDSTADEN FORORD Regionsrådet er en politisk organisation, hvis medlemmer er demokratisk valgt til at sikre
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereIntern kommunikationsstrategi
gladsaxe.dk Intern kommunikationsstrategi Intern kommunikationsstrategi Hvorfor skal vi have en intern kommunikationsstrategi? Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den interne kommunikation fordi: God intern
Læs mereLedelsesgrundlag for Metropol
Ledelsesgrundlag for Metropol 2 Ledelsesgrundlag for Metropol Forord Ledelse og styring er to forskellige ting. Ligesom management og leadership er det. Hvor styring i mange tilfælde adresserer strukturer,
Læs mereKommunikationspolitik. for Hørsholm Kommune
Kommunikationspolitik for Hørsholm Kommune December 2012 1 Indhold Forord... 3 Vi gør det bedre med god kommunikation... 3 Introduktion... 4 En fælles politik for alle arbejdssteder i Hørsholm Kommune...
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG JUNI UDKAST - DEL 1
LEDELSESGRUNDLAG JUNI 2016-1. UDKAST - DEL 1 1 VÆRDIERNE Guldborgsund Kommunes kerneopgave fremgår af planstrategien og udvalgsstrategierne: Vi skal styrke borgernes muligheder for at mestre egen tilværelse,
Læs mereKOMMUNIKATIONSPOLITIK. for Jammerbugt Kommune
KOMMUNIKATIONSPOLITIK for Jammerbugt Kommune KOMMUNIKATIONSPOLITIK for Jammerbugt Kommune Vi kommunikerer hele tiden med kolleger, borgere, virksomheder, samarbejdspartnere og mange andre. Det sker via
Læs mere* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC
* en del af sgrundlaget Om i UCC Om i UCC For UCC er det ambitionen, at udøves professionelt og med et fælles afsæt. UCC skal fungere som én samlet organisation. Om i UCC er en del af UCC s sgrundlag og
Læs mere* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC
* en del af sgrundlaget Om i UCC Ledelse i UCC tager udgangspunkt i UCC s kerneopgave Kerneopgave UCC samarbejder om at udvikle viden, uddannelse og kompetente til velfærdssamfundet. Med de studerende
Læs mereStrategi for den interne kommunikation
Baggrund Intet nyt er aldrig godt nyt for ansatte i organisationer, der flytter sammen. Føler de ansatte sig ikke tilstrækkeligt informerede om, hvad der sker og skal ske, opstår der rygter og myter, som
Læs mereJobprofil for Centerchef til Center for Ejendomme og Intern Service
Jobprofil for Centerchef til Center for Ejendomme og Intern Service Centrets overordnede faglige områder, funktioner og formål er: Centrets faglige områder og funktioner er organiseret i forhold til Facility
Læs mereService og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune
Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.
Læs mereLedelsesgrundlag. Maj 2016
Ledelsesgrundlag Maj 2016 1 Indledning I efteråret 2015 blev det besluttet at igangsætte arbejdet med et nyt ledelsesgrundlag for Trekantområdets Brandvæsen Alle afdelingschefer og sektionsledere har udarbejdet
Læs mereSpørgsmål i DI s ledelsesscoreboard
Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive
Læs mereOrganisering i Vordingborg Kommune
Organisering i Vordingborg Kommune Indledning Vordingborg Kommunes nuværende organisation blev dannet ved kommunesammenlægningen i 2007. I 2008 medvirkede Lundgaard konsulenterne i en evaluering af den
Læs mereSådan oversætter du centrale budskaber
Sådan oversætter du centrale budskaber Dette er et værktøj for dig, som Vil blive bedre til at kommunikere overordnede budskaber til dine medarbejdere, så de giver mening for dem Har brug for en simpel
Læs mereLedelsesgrundlag SAMSKABELSE
Ledelsesgrundlag SAMSKABELSE - er et samskabende team - understøtter organisationen i at samskabe med borgere og virksomheder - understøtter tværgående politikker og samarbejder - understøtter politisk
Læs mereAdministrationen udfører de vedtagne beslutninger og har ansvaret for at løse regionens opgaver inden for de politisk besluttede rammer.
Organisationsplan 1 Indholdsfortegnelse 1. Grundlaget for Region Sjællands virke... 3 1.1 Regionens hovedopgaver... 3 1.2 Vi er til for dig... 3 1.3 Grundlæggende organisatoriske principper... 4 2. Region
Læs mereStillings- og profilbeskrivelse: Journalistisk redaktør for Fysioterapeuten
Stillings- og profilbeskrivelse: Journalistisk redaktør for Fysioterapeuten Stillingsbetegnelse Journalistisk redaktør Organisatorisk placering Danske Fysioterapeuters sekretariat, afdelingen Marketing
Læs mereKommunikationspolitik
Kommunikationspolitik Denne politik udgør fundamentet for al kommunikation, og suppleres med en strategi, der inddeles i intern og ekstern kommunikation. Desuden findes der en række konkrete arbejdsredskaber.
Læs mereKommunikationspolitik Assens Kommune
Kommunikationspolitik Assens Kommune Indholdsfortegnelse 1.0 Kommunikationspolitik...3 1.1 Sådan omsætter vi kommunikationsprincipperne...4 1.2 Sådan føres Kommunikationspolitikken ud i livet...5 1.3 Kommunikation
Læs merekommunikationspolitik Skanderborg Kommune
kommunikationspolitik Skanderborg Kommune FORORD Denne kommunikationspolitik skal være det fælles udgangspunkt for, hvordan ledere og medarbejdere kommunikerer både med hinanden og med borgere og samarbejdspartnere.
Læs mereKommunikationspolitik Assens Kommune
Kommunikationspolitik Assens Kommune Indholdsfortegnelse 1.0 Kommunikationspolitik...3 1.1 Sådan omsætter vi kommunikationsprincipperne...4 1.2 Sådan føres Kommunikationspolitikken ud i livet...5 1.3 Kommunikation
Læs mereKommunikationspolitik for Aabenraa Kommune
Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune Udvikling & Kommunikation Godkendt af byrådet august 2010 Kommunikationspolitik Aabenraa Kommune er en stor arbejdsplads, hvor alle medarbejdere kommunikerer
Læs mereBallerup Kommunes kommunikationspolitik
Ballerup Kommunes kommunikationspolitik 1. Et fælles udgangspunkt for kommunikation Denne kommunikationspolitik sætter den overordnede ramme om kommunikation i Ballerup Kommune og opstiller mål for, hvad
Læs mereEt ledelsesudviklingskoncept, der understøtter relationel koordinering
Kik ind i ledelsesudviklingsværkstedet! Et ledelsesudviklingskoncept, der understøtter relationel koordinering Case fra projektet Relationel Koordinering, Region Nordjylland Juni 2014 Forfatter: Specialkonsulent
Læs mereJobprofil for centerchef for Center for Plan, Kultur og Erhverv
Jobprofil for centerchef for Center for Plan, Kultur og Erhverv Center for Plan, Kultur og Erhverv (CPK) har en bred faglig profil, Vi samarbejder med erhvervslivet, borgerne og diverse organisationer
Læs mereUdkast til. Overordnet politik og strategi for kommunikation i Struer Kommune
Udkast til Overordnet politik og strategi for kommunikation i Struer Kommune OVERORDNET POLITIK FOR KOMMUNIKATION 1. Formålet med overordnet politik for kommunikation Formålet med den overordnede kommunikationspolitik
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG. 6 pejlemærker
LEDELSESGRUNDLAG 6 pejlemærker Vi er én Helsingør Kommune Vi fremstår som en fælles enhed Vi har et fælles ansvar Vi tænker i helheder Vi har fokus på vores borgere, brugere og ansatte Vi repræsenterer
Læs mereKommunikations- Politik i Egedal Kommune Revideret 2015
Kommunikations- Politik i Egedal Kommune Revideret 2015 2 Indholdsfortegnelse 1. DEN KOMMUNIKERENDE ORGANISATION 3 2. VERDEN OMKRING OS 4 3. SYV FOKUSOMRÅDER FOR GOD KOMMUNIKATION FEJL! BOGMÆRKE ER IKKE
Læs mereLedelsesbjælken omsat til praksis. for Leder + ved Handicap, Psykiatri og Socialt udsatte
Ledelsesbjælken omsat til praksis for Leder + ved Handicap, Psykiatri og Socialt udsatte 1 Ledelse i praksis på leder+-niveau i HPS Indhold Politiske... 3 Strategiske... 3 Administrative... 4 Personale...
Læs mereStatus for Kommunikationspolitikkens udmøntning i 2011 og handleplan for 2012
Status for Kommunikationspolitikkens udmøntning i 2011 og handleplan for 2012 Behov for kommunikationsrådgivning Styrkelse af rådgivningsfunktionen i Kommunikationscentret Kommunikationsanalysen viser,
Læs mereSammenhæng for børn og unge. Videndeling og koordination i overgangen mellem dagtilbud og grundskole
Sammenhæng for børn og unge Videndeling og koordination i overgangen mellem dagtilbud og grundskole Undersøgelsens baggrund og formål Børn og unge møder i deres første leveår mange forskellige fagprofessionelle
Læs mereRealiseringsplan. Vores vision for hele Allerød Tæt på hinanden - tæt på naturen sætter retningen for fremtidens Allerød.
Realiseringsplan 1 I 2019 får Allerød Kommune en ny vision. Visionen er blevet til gennem en bred involveringsproces. Det er sket i løbet af 2018, hvor byrådet har involveret borgere, børn og unge, foreningslivet,
Læs meretil rådgivning om god ledelseskommunikation på Aarhus Universitet
Inspirationskatalog til rådgivning om god ledelseskommunikation på Aarhus Universitet Marts 2014, Mette Thornval og Signe Hvid Maribo, AU Kommunikation Indhold Inspirationskatalog til rådgivning om god
Læs mereInspiration til FGU-institutionslederens kompetenceprofil
Styrelsen for Undervisning og Kvalitet Afdelingen for Erhvervsrettet Uddannelse og Tilskud Inspiration til FGU-institutionslederens kompetenceprofil Der oprettes 27 institutioner for forberedende grunduddannelse
Læs merePOLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...
POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE Vi sætter os i borgerens sted... Målsætninger for administration og service i Randers Kommune Helhed og Sammenhæng Mødet med borgeren
Læs mereVores st yringsredskab
It strategi 2014 Vores st yringsredskab Når Råbjerg Mile bevæger sig hen over toppen af Nordjylland med 15-30 meter om året ændres udviklingen på vejen. Vi kan ikke stoppe milen, ligesom vi ikke kan stoppe
Læs mereJob- og personprofil for områdechefer
Job- og personprofil for områdechefer Direktionsledelse Hvert af de 9 områder i Sundhed og Omsorg i Aarhus Kommune ledes af en direktion, som tilsammen besidder kompetencerne indenfor både faglig, økonomisk
Læs mereKOMMUNIKATIONSPOLITIK FOR BRØNDBY KOMMUNE
KOMMUNIKATIONSPOLITIK FOR BRØNDBY KOMMUNE MAJ 2008 FORORD Kommunikationen har betydning for, hvordan borgere og virksomheder opfatter os, og hvordan kommende og nuværende medarbejdere ser på kommunen som
Læs mereInspiration til FGU-institutionslederens kompetenceprofil
Styrelsen for Undervisning og Kvalitet Afdelingen for Erhvervsrettet Uddannelse og Tilskud Inspiration til FGU-institutionslederens kompetenceprofil Der oprettes 27 institutioner for forberedende grunduddannelse
Læs mereInformations- og kommunikationsstrategi for. Fødevareplatform Region Sjælland
Informations- og kommunikationsstrategi for Fødevareplatformens mål er at sikre en koordinering mellem relevante aktører og videninstitutioner samt at fungere som katalysator og inspirator indenfor fødevareområdet
Læs mereKommunikationspolitik
BORNHOLMS VÆKSTFORUM Ullasvej 23 3700 Rønne Tlf.: 5692 0000 Fax: 5692 0001 E-mail: regionaludvikling@brk.dk Kommunikationspolitik Bornholms Vækstforum Vedtaget den 4. april 2011 Indledning Vækstforum er
Læs mereHærens Kommunikationspolitik
2014-2017 Hærens Kommunikationspolitik Hærens Kommunikationspolitik 2014-2017 Vi er imødekomne og offensive Vi udtaler os, hvor det er relevant Vi afstemmer vores budskaber, inden vi udtaler os officielt
Læs mereStrategi for udvikling af sygeplejen. på Sygehus Thy-Mors
Strategi for udvikling af sygeplejen på Sygehus Thy-Mors 2 Indledning Indholdsfortegnelse Indledning... 2 Strategi for udvikling af sygeplejen på Sygehus Thy-Mors... 4 At udføre sygepleje... 4 At lede
Læs mereLeder af leder. sammenhængskraft. Serviceorienteret ledelse
SAMMENHÆNGSKRAFT FORORD Ledelse i den offentlige sektor er et utroligt spændende og krævende felt at være i. Borgerne har stadig større forventninger til den offentlige service. Samtidig møder vi løbende
Læs mereLedelses- og medarbejdergrundlag
Ledelses- og medarbejdergrundlag Redigeret den 27. november 2015 1 of 9 Grundlæggende resultatansvar Kommunikere tydeligt 7 nøglekompetencer: Være rollemodel Være faglig stærk Kommunikere tydeligt Være
Læs mereKommunikationsstrategi 2022
Dansk Firmaidrætsforbund Kommunikationsstrategi 2022 Sådan vil vi skabe Et sjovere Danmark i bevægelse. I KOMMUNIKATIONSSTRATEGIEN KAN DU LÆSE: 1 Introduktion 2 2 Formål med vores kommunikationsstrategi
Læs mereKommunikationspolitik. Godkendt i Viborg Byråd den 24.03.2010
Kommunikationspolitik Godkendt i Viborg Byråd den 24.03.2010 Åben og offensiv kommunikation i 10 punkter Kommunikationspolitikken skal understøtte Viborg Kommunes vision. Den skal samtidig hjælpe med at
Læs mereStrategi for nyhedsformidling. Din kommune lige nu
Strategi for nyhedsformidling Din kommune lige nu Initiativ til flere historier og nyheder Din kommune lige nu strategi for nyhedsformidling konkretiserer, hvordan vi tager initiativ til at bringe historier
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereKommunikationspolitik 17
KOMMUNIKATION KVIKT, KLART & KREATIVT Kommunikation Kommunikationspolitik 17 Vi har alle et ansvar for at sikre en god og klar kommunikation Den, som har ansvaret for sagen, har altid ansvaret for kommunikationen
Læs mereOVERGANGSSTRATEGI FOR FORSKNING PÅ NÆSTVED, SLAGELSE OG RINGSTED SYGEHUSE
OVERGANGSSTRATEGI FOR FORSKNING PÅ NÆSTVED, SLAGELSE OG RINGSTED SYGEHUSE 2017-2018 Baggrund I Region Sjælland blev i foråret 2017 gennemført en større evaluering af forskningsområdets udvikling siden
Læs mereKommunikationspolitik for Hørsholm Kommune
Kommunikationspolitik for Hørsholm Kommune Tekstudkast til behandling marts 2010 Indhold 1. Forord: Vi gør det dobbelt så godt med god kommunikation 2. Introduktion: En fælles politik for alle arbejdssteder
Læs mereOdense Universitetshospital Rengøring og Hospitalsservice
Odense Universitetshospital Rengøring og Hospitalsservice Job- og kvalifikationsprofil for Kvalitetsleder med driftskoordinerende opgaver i Rengøring og Hospitalsservice Maj 2019 Indholdsfortegnelse 1.
Læs mereStrategi SYGEHUS SØNDERJYLLAND
1 2013 Strategi SYGEHUS SØNDERJYLLAND Kvalitet døgnet rundt Udarbejdet: Strategi og Udvikling/Kommunikation 2013. Godkendt: Direktionen 10.2013. Revideres: 2014 2 3 EKSTERNE RAMMER FOR SYGEHUS SØNDERJYLLAND
Læs mereLEDELSE PÅ JAMMERBUGTSK. Kommunalbestyrelsens vision Direktionens strategiplan Kulturnøglerne Ledelsesgrundlagets seks temaer
LEDELSE PÅ JAMMERBUGTSK Kommunalbestyrelsens vision Direktionens strategiplan Kulturnøglerne Ledelsesgrundlagets seks temaer Kommunalbestyrelsens vision: Ledelsesgrundlaget i Jammerbugt kommune er skabt
Læs mereKommunikationspolitik
Kommunikationspolitik for Undervisningsministeriets koncern Sammen arbejder vi for et dygtigere Danmark Sammen arbejder vi for et dygtigere Danmark Indhold Hvorfor en kommunikationspolitik? 2 Mål 3 Målgrupper
Læs mereKlinikledelsen ved SDCC
Klinikledelsen ved SDCC Marts 2019 Organisationens adresse Steno Diabetes Center Copenhagen (SDCC) Region Hovedstaden Niels Steensens Vej 2 2820 Gentofte SDCC s baggrund Region Hovedstaden har i samarbejde
Læs mereBeredskabsstyrelsens Personalepolitik
Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød Telefon 45 90 60 00 Email: brs@brs.dk www.brs.dk 2 Beredskabsstyrelsens Personalepolitik 3 Forord Velkommen
Læs mereArbejdsmiljøstrategi 2014-2018
Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018 for Sociale Forhold og Beskæftigelse Den overordnede målsætning er fastholdelse og udvikling af attraktive arbejdspladser med afsæt i tankesættene for social kapital og arbejdsmiljøledelse
Læs mereS O C I A L O M R Å D E T S S T R AT E G I E R
S O C I A L O M R Å D E T S S T R AT E G I E R Hvorfor et fælles strategisk grundlag? På socialområdet har vi defineret en vision og en mission for vores arbejde. De er: Vision: Sammen skaber vi fremtidens
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereHøringssvar fra Dansk Sygeplejeråd, Kreds Nordjylland til Analysen af organisations- og ledelsesstrukturen i det somatiske sygehusvæsen
Region Nordjylland Politisk sekretariat, att. Thomas Vendelbo Niels Bohrs Vej 30 9220 Aalborg Øst Den 20.08.2010 Ref.: Medlems nr.: Sagsnr.: Høringssvar fra Dansk Sygeplejeråd, Kreds Nordjylland til Analysen
Læs mereJob - og personprofil Stabschef
Udarbejdet af Personalerådgivning juli 2010 Revideres inden udgangen af 2011 Job - og personprofil Stabschef Århus Kommune Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg I Magistratsafdelingen for Sundhed
Læs mereKommunikation og Borgerinddragelse. Politik
Kommunikation og Borgerinddragelse Politik Kommunikation på baggrund af vision og strategi Ringsted Kommunes kommunikations- og borgerinddragelsespolitik understøtter Byrådets vision for Ringsted Kommune
Læs mereStrategi for Væksthus for Ledelse mod 2011
Strategi for Væksthus for Ledelse mod 2011 Formålet med Væksthus for Ledelse - at systematisere og målrette dialogen om ledelse i kommuner og regioner, herunder at udvikle og fokusere ledelse som disciplin,
Læs mereGOD LEDELSE. TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer
GOD LEDELSE LEADERSHIP PIPELINE I SUNDHEDS-, ÆLDRE- OG HANDICAPFORVALTNINGEN SAMT BORGERSERVICE TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer for samarbejdet i Hjørring Kommune Dette er
Læs mere