MOTIVATION. - Og sundhed

Transkript

1 MOTIVATION - Og sundhed

2 ars Dencker Chefkonsulent, cand. psych. (CMC) Ankerhus a/s Bijob : Ekstern Lektor: Århus Universitet, Handelshøjskolen Århus m.v.: Tidligere beskæftigelse: Teamcon, GreenHouse Gruppen, Progres, PA Consulting Group, T. Bak Jensen, Mogens Bruun Ledelsesudvikling A/S, LEGO System A/S Forfatter seneste udgivelser: - Menneskedyret i HR junglen - Technologi management - Når forandringens vinde blæser - Ny teknologi med succes - Bedre leverandørsamarbejde - EGA lederens ansvar

3 otivation hvad taler vi om? Teoretisk definition: - Drivkræfterne bag handlinger Praktisk definition: - At bevæge til handling: At give andre mennesker lyst til, incitament til og energi til.. Kan man det? - Hvordan?

4 o forskellige holdninger til motivation? Et spørgsmål om den rigtige påvirkning af individet Belønning og straf Et spørgsmål om at fjerne hindringer for individets udfoldelse og skabe de rigtige arbejdsvilkår Holdningen er i vid udstrækning et spørgsmål om lederens menneskesyn Tilføres motivationen udefra Mistillid Kommer den indefra Tillid

5 enneskets natur Pattedyr drevet af lyst: Det skal være rart, så giver vi (velvilje) Primat med social natur: Der skal være fællesskab og noget at samles om, så gider vi (velvilje) Der skal være retfærdighed (lighed) så gider vi også være fælles om noget Territorial natur: Der er bøvl, tvang, konflikt og mangel på velvilje. Så gider vi også agere, men velviljen forsvinder,

6 otivation - virkemidler Belønning straf virker Skabe vilkår der forener arbejdsvilkår og funktionsbetingelser det virker Og: Retfærdighed - rimelighed virker Leve op til fællesskab Loyalitet virker Kontrol virker - når den er stram

7 ommitment Den moderne virksomhed søger kompetencer (viden, færdigheder, kunnen) Kompetenceniveau er alene udtryk for teoretisk formåen og talent Commitment det nyeste fokuspunkt: Vilje til at bringe kompetencerne i spil og dele viden Hvordan opnår vi commitment og loyalitetsfølelse? Hvordan leder vi frem mod det lille ekstra?

8 orskningen siger: Tro det eller lad være. Dine medarbejdere arbejder ikke for dig. De er ligeglade med din velfærd og aktionærernes overskud Det der får dem til at handle og give er, at de føler sig forpligtet af et fællesskab Snæversynede arbejdsgivere har forsøgt at begrænse social aktivitet i arbejdstiden og produceret medarbejdere med et stort nej til ethvert initiativ. (Uvilje) Vidtskuende arbejdsgivere har tilladt social aktivitet, snak og videndeling og fået Ja (velvilje)

9 kologi og dosmerlogik Giv og du skal modtage Tag og du skal blive straffet og pint Giv plads og du får rum Stram ind og du får snæversyn Skab de vilkår hvor folk vokser og gror De fleste ledere har deres erfaringer fra det forrige århundrede. De driver forretning ud fra visdom der var gældende i 1990 erne, baseret på forskning som i heldigste fald er fra 1980 erne. Virkeligheden i dag er helt anderledes og det er på tide at vågne op. (Proff. Flemming Poulfeldt CBS)

10 otivation i forhold til kulturændring Få styr på fakta analyse, hvor er vi? Vurder situationen i fællesskab Skab et attraktivt fremtidsbillede hvor burde vi være? (vision) Sæt mål Konkretiser målet for hver enkelt hvad er dine første skridt? Adresser (og anerkend) bøvlet

11 vor kommer sundhed ind? Som katalysator for udvikling - Ikke aktionærinteresser - Ikke funktionel forretning - Ikke økonomi - Ikke alt muligt andet - Men: Dig din velfærd og velvære Lad os tale om det

12 yt paradigme? Livsværk eller arbejde Virksomheden kræver meget Medarbejdere relaterer sig til - og socialiserer sig i forhold til virksomheden Det sociale liv er på og i virksomheden Nye krav til virksomheden er selvfølgelige fordi den ansatte relaterer sig til virksomheden nøjagtigt som et familiemedlem relaterer sig til familien. De lever på og i arbejdet Nogle virksomheder (og ledere) forstår ikke det nye paradigme. De tror folk bare er på arbejde Disse ledere får så arbejdere til gengæld

13 undhed som organisationsudvikling Styregruppe -Afklaring - Formål -Fastlæggelse Af omfang -aktivitetsniveau Informationsmøde Hele Virksomheden -Med ægte- -fæller Spørgeskema - livsstil Interviews/ Fokusgrupper Rapport Livsstils- - Hvor trykker -skoen? Temadag Livsstilsanalyse Hvad er det gennemgående? Hvad skal vi ændre? Hvilke aktiviteter har vi Lyst til Hvor ligger energien? Fase 1 A: Tilrettelæggelse (mål og formål) (hvordan står det til og hvor er motivationen) Temadag (hvor er energien i fællesskabet?)

14 Sundhed som organisationsudvikling? Styregruppe -Afklaring - Formål -Fastlæggelse Af omfang -aktivitetsniveau Informationsmøde Hele Virksomheden -Med ægte- -fæller Spørgeskema - livsstil Interviews/ Fokusgrupper Fastlæggelse af tilvalgselementer Rapport Livsstils- - Hvor trykker -skoen? a Temadag Livsstilsanalyse Hvad er det gennemgående? Hvad skal vi ændre? Hvilke aktiviteter har vi Lyst til Hvor ligger energien? Måling og vejning Kantine supervision Motionsprogrammer Coaching IT -Sundheds Portal Sundhedstraine Fase 1A: Tilrettelæggelse Fase 2 (mål og formål) Tilvalg (hvordan af virkemidler står det og til skræddersyning og hvor motivationen) af disse Temadag (hvor er energien i fællesskabet?)

15 Det seje træk Styregruppe -Afklaring - Formål -Fastlæggelse Af omfang -aktivitetsniveau Informationsmøde Hele Virksomheden -Med ægte- -fæller Spørgeskema - livsstil Interviews/ Fokusgrupper Ledergruppe workshop Fastlæggelse af tilvalgselementer Rapport Livsstils- - Hvor trykker -skoen? Ledergruppe workshop Temadag Livsstilsanalyse Hvad er det gennemgående? Hvad skal vi ændre? Hvilke aktiviteter har vi Lyst til Hvor ligger energien? Måling og vejning Kantine supervision Motionsprogrammer Coaching IT -Sundheds Portal Sundhedstraine Vægttab Energi Rygestop Kost Ernæring Livsstil og handling Fase 3 Temamøder og ledergruppetræning Work Life balance Motivation Personlig udvikling