Internationale indsatsområder

Transkript

1 Direktionsmøde den 9. november 2016 Bilag 4.2 Internationale indsatsområder Tillæg til samarbejdsaftalen mellem ISCA og DGI I forbindelse med indgåelsen af en samarbejdsaftale mellem ISCA og DGI i 2008 blev det aftalt, at samarbejdet skulle fokusere på nogle særligt prioriterede områder. Aftalen bygger på et ønske om i samarbejde at styrke det nationale og internationale idrætspolitiske engagement i og profilering af breddeidræts- og motionssektorerne, samt optimere DGI s aktivitets- og ledelsesudvikling gennem international formidling, inspiration og samarbejde. Aftalen specificerer de områder der særligt er i fokus. ISCA forpligtes med aftalen til sammen med DGI at arbejde med de pågældende temaer. DGI forpligtes til at prioritere deltagelse i de relevante fora og projekter indenfor nedenstående temaer. Arbejdet med vision Bevæg dig for livet vil kræve en betydelig grad af udvikling og nytænkning indenfor både aktivitetsudbud og organisering. Centrale aktiviteter som motionsløb, cykling og eventbaserede organiseringsformater er stærke internationale trends, der udvikles hastigt og af mange aktører. En særlig del af identifikation og formidling af internationale data og trends indenfor samarbejdsaftalen målrettes arbejdet med visionen, idet det bemærkes at visionsarbejdet er tværgående og som sådan indgår i alle nedenstående temaer. Der er forståelse mellem ISCA og DGI om at indsatserne kan justeres ad hoc efter behov og i forlængelse af udviklingen i øvrigt. Indsatsen beskrives med to tværgående prioriteter samt seks faglige indsatsområder. Tværgående prioriteter Europæisk idrætspolitik Lederudvikling Faglige indsatsområder Seniorer Gadeidræt Inklusion Sundhed og motion Skoler & Institutioner Facilitetsudvikling Europæisk idrætspolitik De overordnede idrætspolitiske mål er at sikre politisk fokus på og opbakning til breddeidrætsog motionssektorerne såvel nationalt som internationalt. Synliggørelse af de nationale og internationale perspektiver for breddeidræt og motion og de politiske og organisatoriske udfordringer og tendenser på tværs af landegrænser og politiske niveauer og kulturer.

2 Med indføjelsen af en særskilt artikel om idræt i EU traktaten er idrætspolitik blevet et formelt indsatsområde for det politiske samarbejde i EU. Fra dansk side giver det en særlig mulighed og forpligtelse til at sætte idrætspolitiske spørgsmål med relevans for breddeidrætten på dagsordenen. ISCA formidler løbende udvalgte relevante initiativer og beslutningsprocesser i Kommissionen, Parlamentet og Ministerrådet til DGI ad hoc og som del af samarbejdsudvalgsmøderne. Arbejdet med denne tværgående prioritet har derfor flere mål: at sikre politisk forståelse for værdien og effekten af breddeidræts- og motionssektorerne på europæisk niveau. at markere ISCA og DGI som vigtige aktører på den idrætspolitiske og sundhedspolitiske scene i EU og lade det indgå i det nationale arbejde at inspirere og assistere DGI med at bruge internationale data og know-how til national idrætspolitisk kommunikation og politisk positionering at positionere civilsamfundet som fundament for at bidrage til aktivt medborgerskab at sikre indflydelse på den idrætspolitiske og sundhedspolitiske dagsorden i EU både med hensyn til de politiske målsætninger og strategier og med hensyn til formulering og realisering af fælles projekter at styrke Danmarks internationale position indenfor motion og breddeidræt med udgangspunkt i en lang tradition for foreningsudvikling, høj foreningsdeltagelse og illustreret ved Vision Bevæg dig for livet. at understøtte sådanne indsatser ved at styrke den fælles-europæiske kampagne NowWeMOVE og flagskibet MOVE Week at udvikle idrætspolitiske kontakter og netværk med relevans både i Europa og i Danmark. Herunder bl.a. med de EU-relevante aktører (MEPere, Kommissionen, Rådet, Committee of Regions (borgmestre) og European Economic and Social Committee) men også med andre aktører, bl.a. WHO Europe og Europarådet Eksempel: i 2016 afholdtes bilaterale møder med MEP Christel Schaldemose og med MEP Morten Løkkegaard, i førstnævnte tilfælde sammen med DGI. Møderne underbyggede forståelsen af DGIs position i Danmark og hvordan den kan styrkes og bruges aktiv i Europæisk idrætspolitik. Mødet med Løkkegaard førte bl.a. til invitation til DGI til at indgå i en dansk europapolitisk udviklingsproces i regi af Europabevægelsen. Lederudvikling Udvikling af lederkompetencer i frivillige organisationer og foreninger er et meget centralt tema for DGI. Det internationale samarbejde kan bibringe inspiration, motivation og ledelsesrelevant faglig viden til de forskellige ledelsesgrupper i DGI. Med fokus på det organisationsudviklende perspektiv er det målet at omsætte international viden og læring til national udvikling. Indsatsen omfatter: Identifikation og formidling af internationale data og trends Involvering i fagligt specifikke samarbejder, projekter og møder Formidling af faglige kontakter og bi-laterale partnere Bidrage ved relevante studiebesøg i og udenfor Danmark

3 De primære målgrupper i den kommende periode er politiske og administrative ledere i landsorganisationen, landsdelsforeninger, og aktivitetsudvalg. For Hovedbestyrelsen prioriteres formidling af centrale politiske udviklinger og dilemmaer, relevante politiske kontakter og netværk (også på individuelt plan) samt input til studiebesøg efter ønske. Formidling primært gennem ISCA formand Mogens Kirkeby (som Hovedbestyrelsesmedlem) For administrative ledere i landsorganisationen (primært direktion og DGI Lab projektledere) prioriteres formidling af tematiske og aktivitetsspecifikke trends, netværks/partnermuligheder samt input til fundraisingindsatser i DGI. ISCA Generalsekretær er i løbende kontakt med de relevante ledere, og direktionen beslutter evt ressourcekrævende tiltag. I Landsdelsforeninger såvel politisk som administrativ ledelse prioriteres idrætspolitisk inspiration fra relevante lande samt inspiration og kontaktassistance ved studiebesøg. Formidles ca kvartalsvist og for studiebesøg efter efterspørgsel. For Landsudvalg og lignende prioriteres bilaterale kontakter afhængig af interesseområder samt understøttelse af multilaterale ISCA netværk efter behov. Eksempel: HB-medlem og DGI Østjyllands direktør deltog i ISCAs netværksarrangement for personer med ansvar for senioridrætsaktiviteter (MOVING Age) i Trieste i maj 2016 og evaluerede udkommet meget positivt. Eksempel: ISCA deler nye kontakter og muligheder med Verdensholdet, der på sin side ofte baner vejen for langsigtede samarbejder for ISCA Faglige indsatsområder I aftaleperioden prioriteres arbejde indenfor følgende faglige indsatsområder, og hvor relevant involveres DGI i internationale projekter efter nærmere aftale. Indsatsområderne afspejler internationale trends og flugter med DGIs strategiske programområder. Idræt og bevægelse for seniorer Gadeidræt og nye eventformater Inklusion af idrætssvage målgrupper Sundhed og fitness Skoler & Institutioner Facilitetsudvikling Samarbejdet på indsatsområderne indebærer, at ISCA bidrager med viden, dokumentation og forskning til brug for de indsatser, DGI har eller ønsker at iværksætte at ISCA overvåger og formidler relevante initiativer og udviklingsprojekter fra andre lande at ISCA formidler og faciliterer relevante internationale kontakter og et fagligt netværk - enten gennem EU/eksternt medfinansieret projekt eller ved kontinuerlig sekretariatsbistand

4 Idræt og bevægelse for seniorer Overalt i Europa stiger efterspørgslen efter idræts- og motionstilbud blandt de ældre befolkningsgrupper markant. Det stiller den frivillige idræt over for nye udfordringer både hvad angår aktivitetsindhold og organiseringsformer. Særligt prioriteres følgende områder indenfor overskrifterne Strategisk planlægning, Uddannelse af instruktører samt Målgruppespecifik programudvikling: Outdoor - og foreningsdeltagelse i den forbindelse Fitness- og sundhedskoncepttræning Events og eventorganisering Gadeidræt og nye eventformater Street Sport i forskellige varianter vinder indpas internationalt som relevant tilgang til at nå unge fra teenage alderen og særligt fra specifikke etniske/kulturelle miljøer. Samtidig bryder Street Sport mange vanlige organiseringsformer og nytænker fællesskabskoncepter. Tendensen i Danmark og i øvrige lande peger desuden mod helt eller delvist event orienteret organisering. Understøtte DGIs internationale netværk på Street Sport området Formidle inspiration og god praksis fra andre lande Samarbejde om eksternt finansierede projekter, herunder European Street Cup Identificere og formidle eventformater og relation til arrangører indenfor street, men også løb og cykling. Herunder koncepter og nationale events der indgår i NowWeMove /MOVE Week kampagnen. Sundhed og fitness Sundhed er et centralt tema for alle breddeidrætsorganisationer og fitness er blevet en aktivitet, der på en gang er attraktiv for mange borgere og samtidig er et glimrende bidrag til sundheden. Temaet udgør et bredt aktivitetspektrum og rummer mange organiseringsformer og aktører. Identifikation af tendenser og kvalificeret valg af aktivitetsudbud er derfor centralt for at dominere markedet. - understøtte internationale bilaterale partnerskaber med særlig relevans for DGI. - inspiration til sundhedsindsatser som kan indgå i politisk dialog med den danske regering mv. ISCA leverer løbende information om andre lande/organisationers initiativer - EU-finansierede projekter med højt fagligt indhold. Både ISCA og DGI kan være lead på sådanne projekter - Sundhedsmæssige temaer indenfor inaktivitet, mental sundhed, og rehabilitering Inklusion af idrætssvage målgrupper Udvikling af idrætstilbud, der er målrettet idrætssvage borgere, er afgørende for at sikre bred idrætsdeltagelse og for at reducere uligheden i idræt og fysisk og mental sundhed. Dette kræver ofte en stærk faglighed og evidensbaserede indsatser for at lykkes. Omvendt skal indsatser også evalueres op mod evnen til at mainstreame tilbud i eksisterende programmer og organiseringsformer.

5 Inklusion af flygtninge Socio-økonomisk svage gruppers involvering i det almindelige foreningsliv Indsatser mod overvægt og usund livsstil Skoler & Institutioner Med vedtagelsen af skolereformen i Danmark følger en stor opgave med at sikre mere bevægelse før, under, mellem og efter timerne i skolen. Internationalt er der ligeledes fokus på motion i regi af skoler og institutioner, men der er betydelige barrierer og modstridende interesser, selvom policy udvikling og anbefalinger går i den rigtige retning. Bidrage til det idrætspolitiske og faglig sigte med associeringsaftalen mellem Dansk Skoleidræt og DGI Indhentning af god praksis og nye metoder, bl.a. i regi af projektet Active School Communities Bidrage til faglig udvikling og innovation, særligt inden for forenings/skole samarbejde. Facilitetsudvikling Internationalt som i Danmark øges interessen for udendørs motion og fleksible aktiviteter. Samtidig betyder økonomiske udfordringer at byer og kommuner leder efter effektive svar på facilitetsbehovene. Innovation og udvikling af programmer og aktiviteter som finder sted i byens åbne rum (parker, pladser og det blå rum ) Samarbejde som også involverer danske kommuner, bl.a. i regi af MOVEment Spaces projektet Erfaringer med ledelse og udvikling af faciliter og facilitetsdrift Økonomi og organisering DGI yder et årligt generelt tilskud til ISCA på 1,35 mio kr. DGI yder derudover et særligt årligt tilskud på 1 mio. kr. til ISCA til realisering af indsatsen på de særligt prioriterede områder. Der er dannet et samarbejdsudvalg mellem ISCA og DGI til løbende at følge og evaluere arbejdsplanen. Udvalget består af formand og generalsekretær for ISCA samt repræsentanter fra DGI udpeget af DGIs hovedbestyrelse. Der er enighed om at det er en fordel at ISCAs formand deltager, idet der er opmærksomhed på hans pt samtidige position som hovedbestyrelsesmedlem i DGI. Samarbejdsudvalget mødes mindst to gange årligt. Eet af møderne vil typisk være med deltagelse af en bredere kreds af kernepersoner efter nærmere aftale. Dato: Dato:. Mogens Kirkeby, Søren Møller,

6 Præsident, ISCA Formand DGI