Velkommen ORIENTERING LEDE, LEDERE OG LEDELSE. om ledelse I DETTE NUMMER
|
|
- Bo Thomsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 ORIENTERING om ledelse I DETTE NUMMER - Lede, ledere... God ledelse Optimering af arbejdsgange fører til mindre arbejdsglæde. - Har du en kærestepolitik? 7 4 LEDE, LEDERE OG LEDELSE For 30 år siden kom der fokus på ledelsesudvikling og forandring i de fleste danske virksomheder. I de sidste 5 år er fokus på god ledelse ikke længere tilstrækkelig prioriteret. Velkommen Kære læser or 30 år siden kom der fokus på ledelsesudvikling og forandring i de fleste danske virksomheder. I de sidste 5 år er fokus på god ledelse ikke længere tilstrækkelig prioriteret. Flere ledelsesmæssige dilemmaer er derfor blevet synlige. I dette nr. af Orientering om ledelse skriver vi om betydning heraf for indførsel af nye arbejdsgange samt om det evigt tilbagevendende ledelsestema: Hvad gør man når to medarbejdere bliver forelskede i hinanden? Lederne spiller en afgørende rolle med hensyn til at binde hele virksomheden organisatorisk sammen. Ledelse er også nødvendig for at få de strategiske forandringer gennemført. Det er lederne der skal udvikle den enkelte medarbejder, så han og hun er motiveret til at varetage sine arbejdsopgaver og føler sig tilstrækkeligt udfordret. Ledelsesopgaver contra driftsopgaver Det er kun et fåtal af danske ledere som har ledelse som eneste opgave. De fleste har driftsopgaver som den væsentligste arbejdsopgave. Det betyder at de ikke bruger tilstrækkelig tid på ledelsesarbejdet. Ennovas årlige lederskabsindeks viser at næsten en tredjedel af lederne i danske virksomheder ikke bruger tilstrækkeligt tid på ledelse. Det går ud Carsten Høi Rekrutteringsdirektør & Partner
2 over lederens motivation og kvaliteten af ledelsesarbejdet. 40% af medarbejderne mener ikke at deres leder burde være leder. I fremtiden er der også behov for ledelse. Omstrukturering, fusioner, nye arbejdsgange og ansvarsområder, ny strategi, ny leder, fyringer etc., kræver ledelse. Når forandringerne skal implementeres, er der behov for ledelse. Det er også lederne der skal sørge for at nye tiltag bliver fastholdt og forbedret. For at det kan ske må lederne slippe for nogle af deres driftsopgaver, og det er en ledelsesopgave at delegere opgaverne til de medarbejdere der er bedst til at løse dem. Lederne passer sig selv I mange virksomheder er det normalt at lederne passer sig selv. Det er i høj grad en del af virksomhedskulturen at lederen fra første dag er i stand til at klare sig selv og de opgaver han eller hun er ansat til at løses. Det betyder at mange ledere oplever at deres direkte chef ikke er tilstrækkelig opmærksom på de behov lederne har for at kunne løse deres opgaver tilfredsstillende. Den nærmeste chef går selv sjældent foran som et godt eksempel på hvordan opgaverne kan løses. Lederne oplever at deres direkte chef heller ikke selv bruger tilstrækkelig tid på ledelse, men i stedet haster med at få løst egentlige driftsopgaver. Når cheferne ikke bruger tid på at sparre med deres ledere, instruere og motivere dem, viser de med deres eget eksempel at ledelsesopgaverne ikke bliver taget højtideligt og at det heller ikke er nødvendigt at lederne bruger tid på at lede deres medarbejdere. Ledelsesmæssige udfordringer Mange ledere har svært ved at håndtere de stadige forandringer. Nogle kan ikke løse konflikter mellem medarbejderne og med andre dele af organisationen. En del ledere føler sig også udfordret med hensyn til kvalitet og levering. Trivsel på arbejdspladsen og mellem medarbejderne trænger sig også på og bliver opfattet som uløselig. Der er mange ledelsesmæssige udfordringer og mange ledere er ikke gode til at sparre med deres kolleger om udfordringerne. Og hvis chefen heller ikke er til at tale med, går det hurtigt galt. Topledelsen skal være sit ansvar bevidst Hvis lederne opgiver at handle overfor ledelsesopgaverne og i stedet helliger sig driftsopgaverne, er det kritisk. Ledelsesopgaverne og hvad der prioriteres, skal være tydelige for alle, og det er topledelsens ansvar.
3 Ledere på alle niveauer i virksomheden skal vide hvad deres ledelsesopgaver er og hvilke forventninger topledelsen har til at de bliver løst. Topledelsens opgave er at ledelsessystemet fungerer optimalt. Det betyder at den øverste ledelse skal tydeliggøre deres forventninger til medlemmerne i ledelsessystemet. Fokuspunkter for at lede Overblik Det er vigtigt at lederen har overblikket over hvilke opgaver, medarbejderne sidder med. Hvornår de er udfordret og skal have sparring. Anerkend medarbejdernes arbejde. Giv dem konstruktiv kritik og feedback. Uddeleger Det er medarbejderne der skal udføre driftsopgaverne ikke lederen, så giv opgaverne til medarbejderne. Ledelsesopgaven er at følge op på opgaveløsningen og være i dialog med medarbejderne om denne. Medarbejderudvikling Lad medarbejderne udføre det de er bedst til. Når der er mindre travlt, skal medarbejderen have tid til at løse mere udfordrende opgaver, og som leder har du tid til ekstra sparring. Effektivitet og produktivitet Udfordrer dig selv og dine medarbejdere. Hvordan løser I opgaverne? Kan det gøres bedre eller på en anden og nemmere måde og i bedste kvalitet? Kulturen i afdelingen Alle skal bidrage positivt til kulturen i afdelingen. Når der opstår problemer, skal alle være løsningsorienterede. Afdelingens styrker og svagheder Hvad er I gode til og hvor mangler I kompetencer? Det kan ikke altid lade sig gøre at tilføre nye kompetencer udefra, så lav planer for hvad hver enkelt medarbejder kan bidrage med, så I når jeres mål.
4 OPTIMERING AF ARBEJDS- GANGE FØRER TIL MINDRE ARBEJDSGLÆDE Virksomheder der har indført nye arbejdsgange som lean, standarder, TQM, tjeklister og andre optimeringsredskaber hvor medarbejderne skal løse deres arbejdsopgaver på en ny måde for at sikre bedre kvalitet, højere sikkerhed, mindre tidsforbrug mv., oplever at medarbejderne får lavere arbejdsglæde og synes deres arbejdsbetingelser er blevet dårligere. Når lederne ikke har forståelse for implementeringen af nye arbejdsformer, er årsagen ofte at det er topledelsen der har truffet beslutning om hvad der fungerer bedst, og som regel har eksterne managementkonsulenter stået for implementeringen fremfor virksomhedens egne ledere. Optimering af arbejdsgange sker ofte for at alle kunder skal opleve samme høje kvalitet i de leverede produkter og serviceydelser, for at minimere fejl, eller for at medarbejderne skal bruge mindre tid på de enkelte opgaver og dermed sikre bedre produktivitet. Der er en indkøringsfase for de nye tiltag, og den bliver undervurderet i mange virksomheder. Forringede arbejdsbetingelser Når der bliver indført nye arbejdsgange, skal topledelsen være opmærksom på at medarbejderne i en periode ikke oplever at kvaliteten bliver bedre, eller at de får mere tid til arbejdsopgaverne. Medarbejderne vil tværtimod opleve at deres arbejdsbetingelser bliver betydeligt forringet.
5 Medarbejderne synes de får mere travlt, fordi de nye måder at udføre arbejdsopgaverne endnu ikke bliver efterfulgt af alle. Nogle er tilbøjelige til at gøre som jeg plejer. Ennovas årlige leadershipundersøgelse viser at de medarbejdere, som inden for det seneste år har fået flere standarder de skal følge, har fået mere travlt, og de har så travlt, at de ikke føler, de har tid til at levere deres arbejde i ordentlig kvalitet. Når der gennemføres forandringer, synes medarbejderne ofte at det er vanskeligt at gennemskue de nye processer og værktøjerne de skal bruge. De mener de ikke får de nødvendige oplysninger, og de har færre beføjelser til selv at træffe de beslutninger der skal til for at kunne udføre deres arbejde. Danske virksomheder er netop kendetegnet ved høj produktivitet når de sammenlignes med tilsvarende virksomheder i udlandet. Det skyldes at de danske medarbejdere er vant til selvstændigt at kunne træffe beslutninger om produktionen, især hvis der opstår problemer. Indførelsen af selvstyrende grupper, lærende organisation mm. i mange virksomheder er grunden til dette. Ledelsen er fraværende Selvstyrende grupper, lærende organisation mm. udfordrer ledelserne når nye standarder bliver indført. Især når medarbejderne oplever problemer i forbindelse med indførslen. Det falder tilbage på ledelsen og især den øverste ledelse der bliver opfattet som fraværende og for hurtige til at være videre til nye forandringsprocesser. Ledelsen skal sikre at medarbejderne får tid til og bliver fortrolige med
6 de nye metoder. Lederne skal være opmærksom på at forandring kræver mere feedback på om arbejdet bliver udført godt nok og tid til at forklare hvordan det kan gøres bedre. Mindre tryghed Når arbejdsprocesserne er uklare og de nye roller mangler det ledelsesmæssige fokus, bliver medarbejderne mindre trygge. Ennovas undersøgelse har vist at medarbejderne er mindre trygge ved at tilkendegive deres mening om forandringerne fordi de er bange for at miste deres jobs. Forandringsprocesser er ofte et ledelsesprojekt og hvis medarbejderne ikke føler ejerskab til forandringerne, vil de obstruere dem. Når medarbejderne er utrygge vil de overveje om lederne skjuler noget for dem, de vil ikke være dedikerede for arbejdet, og de vil begynde at søge andet arbejde. Manglende tryghed betyder også at medarbejderne ikke vil komme med forslag til forbedringer, de vil ikke stille spørgsmål der er nødvendige for at forandringerne kan blive hurtigt implementeret. Forandringssucces er ledelsessucces Forandringer er altid et mål for topledelsen, og det er denne der skal sikre at forandringerne bliver en succes i hele organisationen. Ennovas undersøgelse viser at når topledelserne bruger tid og kræfter på at massere de nye arbejdsgange ind, vil lederne opleve at deres chef er mere tydelig omkring mål, hvordan de skal bidrage til at nå målene, giver mere feedback og har et klart fokus på at lykkes. Undersøgelsen viser også at medarbejderne ikke oplever det samme med deres leder. De føler at lederen bruger mindre tid på at lede og mere tid på noget uvæsentligt.
7 HAR DU EN KÆRLIGHEDSPOLITIK? Kærligheden mellem medarbejderne blomstrer i fuldt flor. Hvad gør man hvis to ansatte indleder et forhold? Virksomhederne har forskellige retningslinjer for hvordan kærlighed mellem ansatte skal håndteres. Det anslås i undersøgelser at helt op til hver tiende medarbejder i en virksomhed har oplevet kærlighed eller forelskelse på jobbet. Der er delte meninger om hvorvidt det skal være tilladt ansatte at være i et forhold. Mange medarbejdere har oplevet det som et problem at deres kolleger er i et indbyrdes forhold. Og hvis forholdet består mellem en kollega og deres fælles leder, kan det skabe endog meget negative vibrationer i virksomheden. Det vanskeligste problem er uden tvivl når en medarbejder og en chef indleder et forhold. Det er tit mistanke om særbehandling af kollegaen, der kan skabe en negativ kultur. F.eks. bedre mødetider, fordelagtige vagtplaner, mere interessante opgaver og ikke mindst det moment der kan ligge i at chefen og kollegaen deler oplysninger om virksomhedens øvrige ansatte der kan skabe negative vibrationer. Det skaber sladder, giver en dårlig stemning og der er mange eksempler på at det ligefrem kan føre til samarbejdsvanskeligheder. Skrappe regler Mange private og offentlige virksomheder har indenfor de seneste år indført en egentlig kærestepolitik. Nogle virksomheder har indført skrappe retningslinjer som f.eks. at indleder to medarbejdere et forhold, skal den ene ikke være der. Enten forflytning eller afsked.
8 Seks ud af syv autoriserede arbejdsmiljørådgivere, som rådgiver om kæresteforhold på jobbet, anbefaler en form for retningslinjer. Det viser en rundspørge, som Magasinet Arbejdsmiljø har lavet. Også fagforeningerne og Dansk Industri anbefaler retningslinjer. Retningslinjer kan for eksempel være, at man har pligt til at fortælle sin nærmeste leder, hvis man har et forhold til en på arbejdspladsen, men det kan også handle om, at man skal skifte afdeling eller arbejdsplads, hvis man bliver kærester med chefen. Men er det klogt at indføre retningslinjer om kæresteri? Kultur og værdier ikke regler Nogle mener at det er den nemme løsning at forbyde medarbejdere at have et forhold. For det betyder at den ene i forholdet må finde anden beskæftigelse og dermed risikerer man at miste dygtige og værdifulde medarbejdere. Danskerne møder kærligheden på jobbet: - Næsten hver anden har været kærester med en på jobbet (44%) - Næsten hver anden har oplevet at kæresteforhold på jobbet skaber konflikter (47%) - Hver tredje har været utro med en fra sin nuværende eller tidligere arbejdsplads (34%) - Hver femte ved, at deres arbejdsplads har retningslinjer for kæresteforhold på jobbet (20%) - Hver fjerde har oplevet at en fra arbejdspladsen er blevet forflyttet eller fyret på grund af et kæresteforhold eller en affære (27%) Kilde: respondenter, som har deltaget i en webundersøgelse til Magasinet Arbejdsmiljø. Med den viden i baghovedet, vil det medføre at de pågældende går langt for at holde forholdet skjult. Når det sker, opstår rygterne. Det har ikke en positiv indflydelse i afdelingen. Hellere en god arbejdskultur og gode definerede værdier fremfor et firkantet, rigidt regelsæt. En kultur hvor det er come il faut at lægge alle slags problemer også kæresteproblemer - på bordet ved personalemøder eller MU-Samtaler. I en kultur hvor der hersker åbenhed og tolerance er det muligt at tage hånd om romantiske problemer, mener således arbejdsmiljøkonsulent fra FOA, Charlotte Bredal. Det er alt det skjulte, der bliver et problem. Man skal sige fra overfor særbehandling på en saglig måde uden at gå i sladderfælden. Først til de involverede selv, og herefter til lederen eller tillidsrepræsentanten, siger hun til Fagbladet FOA. Kilder: Magasinet Arbejdsmiljø, Fagbladet FOA
9 5 Faktorer der sikrer accept af kæresteri på jobbet Sænk paraderne Der er heldigvis flere eksempler på forhold mellem kolleger der accepteres og går fint, end det modsatte. Så træk lige vejret inden du tager action på det. Løft barren Du kender det godt: Kysset på kollegaen til juelfrokosten der bliver blæst udover Facebook og Twitter, som at nu kommer Dommedag. Hold sladderen inden døre. Det er voksne mennesker! Involver romantikerne Tag fat i de forelskede og spørg dem hvordan de har tænkt sig at det forhold skal kunne glide i hverdagen og ikke mindst samarbejdet med kollegerne. Ingen bagtalelse Jo mere man forsøger at hemmeligholde affæren, jo flere rygter begynder der at florere i virksomheden. Åbenhed. Åbenhed. Åbenhed. Det stopper nu Hvis affæren eller forholdet har indflydelse på afdelingens trivsel og miljø, så skal du få sat en stopper for det. F.eks. hvis de forelskede vil på samme vagtturnus, eller arbejde i samme gruppe, så kan du pludselig stå i en vanskelig situation. Ingen særtbehandling!
10 Hvad koster det at rekruttere? Hvis du vil gøre det selv, er prisen dine samlede omkostninger i den tid det tager at finde en ny medarbejder. Det vil sige den omsætning du skal skabe for at dække bl.a. din løn og pension samt udgifter til udvikling af virksomheden, markedsføring, stillingsopslag m.m. Er det den pris du vil betale hvis vi kan tilbyde den samme ydelse til samme kvalitet eller billigere? Vores ydelser NEM -rekruttering NEM -liste Rekruttering, ledere eller specialister uden personaleansvar: Bl.a. inkl. annoncering, referenectagning, Person Profil Analyse, 6 mdr. garanti. Rekruttering af chefer og ledere med personaleansvar: Bl.a. inkl. annoncering, omfattende testværktøjer, referencetagning, 6 mdr. garanti. Rekruttering, direktører: Bl.a. inkl. annoncering, omfattende testværktøjer, referencetagning, 6 mdr. garanti. Ydelserne er alt inklusiv og til fast pris. Vi fakturerer ikke direkte omkostninger, så du kender dine samlede omkostninger til rekruttering når opgaven begynder og ikke først når den er slut. Rekvirer produktblade på vores rekrutteringsydelser.
Psykisk arbejdsmiljø ved fusioner
Psykisk arbejdsmiljø ved fusioner Når afdelinger eller virksomheder skal sammenlægges MEDINDFLYDELSE og MEDBESTEMMELSE. KRAV til INFORMATIONER. med RESPEKT SE MULIGHED FREMFOR BEGRÆNSNINGER ÅBENHED OG
Læs mereVelkommen ORIENTERING SPILDER VI TIDEN MED MU-SAMTALER? om ledelse I DETTE NUMMER
ORIENTERING om ledelse I DETTE NUMMER - Spilder vi tiden med MU-Samtaler 1 - Giv plads til de uformelle samtaler 4 - Tillid kan give usikkerhed 5 2015-2. SPILDER VI TIDEN MED MU-SAMTALER? Undersøgelser,
Læs mereFaxe Kommune - dit liv, din fremtid, dit job. Kurs Koordinering Engagement. Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse
Faxe Kommune dit liv, din fremtid, dit job Kurs Koordinering Engagement Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse Faxe Kommunes Ledelsesgrundlag Faxe Kommunes ledelsesgrundlag er en fælles beskrivelse
Læs mereORIENTERING om ledelse
ORIENTERING om ledelse I DETTE NUMMER - Få gode medarbejdere - brug afprøvede rekrutteringsmetoder - Derfor siger dine bedste medarbejdere op! - Bliv træner for dine medarbejdere 7 1 3 2015-4. FÅ GODE
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSEN 2013
KØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN 0 SOCIALFORVALTNINGEN SVARPROCENT: 9% (8/99) 0 INDHOLD Introduktion Information om undersøgelsen 8 Indsatsområder Job og organisering, Indflydelse, Nærmeste leder,
Læs mereSpørgsmål i DI s ledelsesscoreboard
Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive
Læs mereForslag til uddybende spørgsmål i dialogen om det psykiske arbejdsmiljø
Trivsel 1. Er du tilfreds med dit job som helhed, alt taget i betragtning? Hvad gør os særligt tilfredse? Hvad gør os mindre tilfredse? Giv gerne nogle konkrete eksempler. 2. Føler du dig motiveret og
Læs mereJa, i nogen grad. i meget ringe grad. I mindre grad. Ja, i høj grad ,3 4,0 4,3 5,0 4,2 3, ,3 4,1 3,3 5,0 4,2 4,1
DETALJER Tabellerne viser svarfordeling for hvert underspørgsmål (spredning) samt den gennemsnitlige score for hvert underspørgsmål for egen og øvrige afdelingsledere Susanne Nielsen 5 4 3 2 1 Antal besvarelser
Læs mereVelkommen ORIENTERING KLASSISKE LEDERTYPER ER TILBAGE. om ledelse I DETTE NUMMER
ORIENTERING om ledelse I DETTE NUMMER - Klsiske ledertyper er tilbage 1 - Står du i vejen for din virksomheds udvikling? - Du taber uden strategi for rekruttering 5 3 2015-1. KLASSISKE LEDERTYPER ER TILBAGE
Læs mereKURS KOORDINERING ENGAGEMENT
Ledelsesgrundlag KURS KOORDINERING ENGAGEMENT Udgivet af: Faxe Kommune 2013 Redaktion: Center for Udvikling Layout: Rune Brandt Hermannsson Foto: Colourbox.com, Faxe Kommune Tryk: HellasGrafisk www.faxekommune.dk
Læs mereDGI - Kulturmåling 2015 (DGI - Kulturmåling 2013)
Performance : 3,84 (3,79) Importance : 3,90 (3,94) Respondenter : 414 (360) Organisation 3,53 (3,38) 5.0 Økonomi 3,84 (3,68) 4.5 4.0 3.5 Ledelse 4,03 (3,98) 3.0 Kunder / Foreninger / Samarbejdspa 3,66
Læs mereEN VÆRKTØJSKASSE OM JOBUSIKKERHED. omstrukturering, udlicitering og nedskæringer
EN VÆRKTØJSKASSE OM JOBUSIKKERHED omstrukturering, udlicitering og nedskæringer Forord Branchearbejdsmiljørådet for service- og tjenesteydelser vil med denne værktøjskasse støtte virksomheden og dens ansatte
Læs mereAf produktivitetschef Bjarne Palstrøm, Dansk Industri
Faldgruber i Lean Af produktivitetschef Bjarne Palstrøm, Dansk Industri Erfaringerne med indførelse af Lean-tankegangen viser, at virksomhederne fra tid til anden ikke får det forventede udbytte. Denne
Læs mereMedarbejdertrivselsundersøgelse Roskilde Tekniske Skole. Skolerapport. Svarprocent: 88% (371/422)
Medarbejdertrivselsundersøgelse 2017 Roskilde Tekniske Skole Svarprocent: 88% (371/422) Skolerapport Model ENNOVA ENGAGEMENT MODEL Drivkræfter Engagement Overordnet ledelse Nærmeste leder Samarbejde Tilfredshed
Læs mereLedelse og medarbejderindflydelse. Per Mathiasen kommunaldirektør
Ledelse og medarbejderindflydelse Per Mathiasen kommunaldirektør Disposition Hvorfor har vi fokus på ledelse og inddragelse? Hvad er god kommunal ledelse? Hvad betyder en god kultur i organisationen? Hvordan
Læs mereTrivselsundersøgelsen
Trivselsundersøgelsen Fra rapport til handling Staben, HR-afdelingen 2014 Revideret, september 2016 Aabenraa Kommunes trivselsundersøgelse er et værktøj til at arbejde med det psykiske på arbejdspladsen,
Læs merePsykisk arbejdsmiljø
Kære deltager Dette spørgeskema handler om psykisk arbejdsmiljø og trivsel på arbejdspladsen. Spørgeskemaet berører en lang række forskellige temaer, som fx samarbejde, ledelse, arbejdets organisering
Læs mereMedarbejdertrivselsundersøgelse SOSU Nykøbing F. Skolerapport. Svarprocent: 91% (51/56)
Medarbejdertrivselsundersøgelse 2017 SOSU Nykøbing F Svarprocent: 91% (51/56) Skolerapport Model ENNOVA ENGAGEMENT MODEL Drivkræfter Engagement Overordnet ledelse Nærmeste leder Samarbejde Tilfredshed
Læs mereTRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted)
TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted) Høj indflydelse, høj grad af mening, stor støtte, høj grad af anerkendelse, høj forudsigelighed og passende
Læs mereStress og ledelse. v. Marie Kingston, autoriseret psykolog og organisationskonsulent
Stress og ledelse v. Marie Kingston, autoriseret psykolog og organisationskonsulent Hvad taler vi egentlig om Travlhed Kortvarig stress Langvarig stress Frustrationer og mistrivsel Trivsel Produktivitet
Læs mereHvad skaber engagerede medarbejdere, og hvad er effekten?
Hvad skaber engagerede medarbejdere, og hvad er effekten? Oplæg af Kirstine Rechendorff, Ennova Ennova A/S Hvorfor engagement? - fordi det er win-win For virksomheden: For medarbejderen: Fastholde medarbejderne
Læs mereMiddelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag
Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold
Læs mereStress og trivsel hos ledere CHEFKONSULENT SIGNE TØNNESEN LEDERNES HOVEDORGANISATION
Stress og trivsel hos ledere CHEFKONSULENT SIGNE TØNNESEN LEDERNES HOVEDORGANISATION Indhold Lederjobbet anno 2018 Hvordan skaber vi et godt arbejdsmiljø for ledere? Vilkår for ledelse i dag Skal stå i
Læs mereSåvel centerledelse, som afdelingsledelse, AMR og TR har alle bidraget til processen, og i det følgende materiale kan resultatet læses.
Forord Inden for det specialiserede socialområde stilles der løbende øgede og andre krav til opgaveløsningen, for såvel af medarbejderne, afdelingsledere og centerledelsen. Det har forårsaget et andet
Læs mereTilfredshed 2012. Personalekantiner. Oktober 2012. Region Nordjylland. Svarprocent: 82% (18/22)
Tilfredshed 12 Oktober 12 Region Nordjylland Svarprocent: 82% (18/22) Indhold Indhold Introduktion Information om undersøgelsen og resultatforklaring Social kapital Information og overordnede resultater
Læs mereAnalysen er din, og skal kun bruges til, at du kan tænke over, hvordan du oplever dig selv som leder.
Ledelsesstilanalyse Dette er en analyse af den måde du leder på, med fokus på at lede mennesker. Det er vigtigt for din selvindsigt, at du er så ærlig som overhovedet mulig overfor dig selv når du svarer.
Læs mereLedelsesgrundlag Skive - det er RENT LIV
Ledelsesgrundlag Illustrationer: www.loneboenielsen.dk Layout og produktion: ArcoRounborg God ledelse i Skive Kommune God ledelse er afgørende I Skive Kommune har vi fokus på god ledelse. Det har vi i
Læs mereKnokl hårdt og bliv fyret
Knokl hårdt og bliv fyret Onsdag den 14. maj 2008, 0:01 Hårdt arbejde giver ikke automatisk succes. Læs om de fem områder, hvor du måske gør en kæmpe arbejdsindsats - uden reelt at blive belønnet for det.
Læs mereLEDERPROFILER STÆRK 6SKANDERBORG KOMMUNE LEDELSE. Medarbejder. Direktør. Leder af medarbejder. Fag- og stabschef. Leder af ledere.
v LEDERPROFILER 6SKANDERBORG KOMMUNE Medarbejder Direktør Leder af medarbejder STÆRK Fag- og stabschef Leder af ledere Kontraktholder STÆRK SGRUNDLAG Den meget tillidsbaserede kultur og organisationsform
Læs mereKonstruktion af skalaer De numre, der står ud for de enkelte spørgsmål markerer de numre, spørgsmålene har i virksomhedsskemaet.
Uddybende vejledning til NFAs virksomhedsskema og psykisk arbejdsmiljø Konstruktion af skalaer og beregning af skalaværdier Når vi skal måle psykisk arbejdsmiljø ved hjælp af spørgeskemaer, har vi den
Læs mereAPV Susanne Nielsen. Antal inviterede 12 Antal besvarelser 12 Svarprocent 100%
APV 2012 Susanne Nielsen Antal inviterede 12 Antal besvarelser 12 Svarprocent 100% APV 2012 - Susanne Nielsen side 1 OVERBLIK Gennemsnitlig score i afdelingen 4,00 2,50 2,00 1,50 1,00 0,50-3,95 Niveauet
Læs mere26. marts. 2014 Hanne V. Moltke
OM KERNEOPGAVEN OG SOCIAL KAPITAL 26. marts. 2014 Hanne V. Moltke PROGRAM Om social kapital hvad er det? Ledelsesopgaven i relation til kerneopgaven og at sætte retning Social kapital 3 dimensioner: I
Læs mereKrise og arbejdsmiljø. Ledernes syn på finanskrisen og dens betydning for det psykiske arbejdsmiljø
Krise og arbejdsmiljø Ledernes syn på finanskrisen og dens for det psykiske arbejdsmiljø Ledernes Hovedorganisation juli 2009 1 Indledning Den nuværende finanskrise har på kort tid og med stort kraft ramt
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSEN 2013
KØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN 0 BØRNE- OG UNGDOMSFORVALTNINGEN SVARPROCENT: 8% (/) 0 INDHOLD Introduktion Information om undersøgelsen 8 Indsatsområder Job og organisering, Indflydelse, Nærmeste
Læs mereMin arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse
Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har i samarbejde med jobportalen StepStone A/S taget temperaturen på vores arbejdspladser.
Læs mereHvordan kan der i organisationen udover fleksibilitet og effektivitet skabes rum for refleksion?
Hvordan sikre vi os en god og ordentlig kommunikation? Hvilke forventninger er der til dig? Hvad kan være vores lokale AM gruppes næste bedste skridt imod en øget anerkendelse af eksperimenterende handlinger
Læs mereLedelse af dagtilbud Ledelsesmæssige udfordringer og kompetenceudvikling
Ledelse af dagtilbud 2017 Ledelsesmæssige udfordringer og kompetenceudvikling Indhold Om undersøgelsen Side 3 Hovedkonklusioner Side 4 På tværs af de syv ledelsestemaer Side 5 Behov for kompetenceudvikling
Læs mere5 konkrete tips til helstøbt ledelse! Bliv en helstøbt leder og få det bedste! frem i dine medarbejdere
5 konkrete tips til helstøbt ledelse Side 1 5 konkrete tips til helstøbt ledelse Bliv en helstøbt leder og få det bedste frem i dine medarbejdere 5 konkrete tips til helstøbt ledelse Side 2 Tip 1: Vær
Læs mereFra kollega til leder
Fra kollega til leder At træde ind i rollen og få følgeskab De har valgt dig så selvfølgelig bliver du en god leder! Ledelse er på den ene side ikke svært, på den anden side skal du være ydmyg overfor
Læs mereJob- og personprofil for sygeplejerske i akutteam i Assens Kommune
Job- og personprofil for sygeplejerske i akutteam i Assens Kommune Assens Kommune som arbejdsplads Assens Kommunes personalepolitik hviler på værdierne respekt, åbenhed, udvikling, arbejdsglæde og ordentlighed.
Læs mereFAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING
Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Med mennesket i centrum - Fire værdier, der skal drive vores arbejde i Region Hovedstadens Psykiatri Kære medarbejder og ledere Her er vores nye værdigrundlag,
Læs mereVelkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik
Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik Med personalepolitikken ønsker vi at bidrage til at indfri byrådets vision for Ringsted Kommune. Visionen udpeger en række ambitiøse målsætninger for en
Læs mereVelkommen Kære læser LEDELSE GØR EN FORSKEL ORIENTERING. om ledelse I DETTE NUMMER
ORIENTERING om ledelse I DETTE NUMMER - Ledelse gør en forskel 1 - Følelsesmæssig intelligens karakteriserer den idelle leder - Chefpotentiale, hvem har det? 5 - Specialister og mellemledere - dem headhunter
Læs mereLederen og sygefraværet
Lederen og sygefraværet - om at arbejde med sygefravær som leder Onsdag den 29. september 2010 Furesø Kommune Arbejdsmiljøkonsulent Malene Salskov Amby Lederne www.lederne.dk Indhold Holdninger om lederen
Læs mereGOD LEDELSE. TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer
GOD LEDELSE LEADERSHIP PIPELINE I SUNDHEDS-, ÆLDRE- OG HANDICAPFORVALTNINGEN SAMT BORGERSERVICE TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer for samarbejdet i Hjørring Kommune Dette er
Læs mereTrivselsundersøgelse BRK 2016
Trivselsundersøgelse BRK 2016 Denne rapport sammenfatter resultaterne af BRK's trivselsmåling. Den omfatter BRK's standardspørgeskema 20,38% 1,66% 77,96% Distribueret Nogen svar Gennemført Respondenter:
Læs mereSYGE- FRAVÆRS- POLITIK
SYGE- FRAVÆRS- POLITIK SUNDHEDS- OG OMSORGSFORVALTNINGEN Godkendt af SUF MED 23. maj 2017. Gældende fra 1. juli 2017 Side 1 Indholdsfortegnelse Formål med sygefraværspolitikken 3 Mål for fraværsarbejdet
Læs mereLedelse på staldgangen. Ved Pernille Sloth Christensen og Lars Olsen.
Ledelse på staldgangen Ved Pernille Sloth Christensen og Lars Olsen. Ledelse på staldgangen Pernille Sloth Christensen Ansat i SvineXperten. Svine og Ledelses- rådgiver. Baggrund: Landmandsuddannet, med
Læs mereMedarbejdertrivselsundersøgelse SOSU Samlet. ESB - Benchmarking rapport. Svarprocent: 88% (1031 besvarelser ud af 1172 mulige)
Medarbejdertrivselsundersøgelse 2019 Svarprocent: 88% (1031 besvarelser ud af 1172 mulige) ESB - Benchmarking rapport Indhold Indholdsfortegnelse Introduktion 3 Information om undersøgelsen og resultatforklaring
Læs mereMedarbejdertrivselsundersøgelse Erhvervsskoler samlet. ESB - Benchmarking rapport. Svarprocent: 88% (3385 besvarelser ud af 3861 mulige)
Medarbejdertrivselsundersøgelse 2019 Svarprocent: 88% (3385 besvarelser ud af 3861 mulige) ESB - Benchmarking rapport Indhold Indholdsfortegnelse Introduktion 3 Information om undersøgelsen og resultatforklaring
Læs mereDEN GODE ARBEJDS- PLADS
DEN GODE ARBEJDS- PLADS TILLID RETFÆRDIGHED SAMARBEJDE Sæt social kapital på dagsordenen - og skab godt samarbejde VI SATTE DET PÅ DAGSORDENEN Udgivet af: FIU s Udviklingsenhed i samarbejde med forbundene
Læs merePSYKISK ARBEJDSMILJØ OMBORD
PSYKISK ARBEJDSMILJØ OMBORD Hvad handler det om? Fysisk arbejdsforhold Organisering Relationer Udgiver Fiskeriets Arbejdsmiljøråd, 2015 Faglig redaktør Illustrationer Flemming Nygaard Christensen Niels
Læs mereDet gode samarbejde - frivillige på arbejdspladsen
Det gode samarbejde - frivillige på arbejdspladsen Vejledning Forord Frivillige har i flere år været en del af Fredensborg Kommune. Fredensborg Kommune er glade for samarbejdet med de frivillige og oplever,
Læs mereTrivsel og Psykisk arbejdsmiljø
Trivsel og Psykisk arbejdsmiljø 22. september 2014 Trivsel og psykisk arbejdsmiljø Program mandag den 22. september 10.00 Velkomst - Ugens program, fællesaktiviteter og præsentation 10.35 Gruppearbejde:
Læs mereThermometer. Udvalget 1: (Deltagere i udvalget: 28) Køn Mand Udvalget 2: (Deltagere i udvalget: 8) Køn Kvinde
Thermometer Udvalget 1: (Deltagere i udvalget: 28) Køn Mand Udvalget 2: (Deltagere i udvalget: 8) Køn Kvinde 36 af 44 har gennemført analysen (82 %) Analyse dato: 11-10-2011 Udskriftsdato: 01-02-2018 Sofielundsvägen
Læs mereVelkommen ORIENTERING MANGEL PÅ FOKUS I LEDELSESKVALITETEN. om ledelse I DETTE NUMMER
ORIENTERING om ledelse I DETTE NUMMER - Mangel på fokus i ledelseskvaliteten 1 - Hvad betyder ledelsesstilen? 3 - Det stof topchefen er gjort af 4 - Fokus på virksomhedens kultur og værdier 6 2014-2. MANGEL
Læs merePS4 A/S. House of leadership. Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation.
PS4 A/S House of leadership Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation. Hvad tærer og nærer på danske medarbejderes motivation? Resultater af motivationsundersøgelse maj 2011 Konsulenthuset
Læs mereThermometer. Udvalget 1: (Deltagere i udvalget: 28) Køn Mand Udvalget 2: (Deltagere i udvalget: 8) Køn Kvinde
Thermometer Udvalget 1: (Deltagere i udvalget: 28) Køn Mand Udvalget 2: (Deltagere i udvalget: 8) Køn Kvinde 36 af 44 har gennemført analysen (82 %) Analyse dato: 11-10-2011 Udskriftsdato: 25-01-2017 Sofielundsvägen
Læs mereFå hjælp med det samme. Brug Health Care Rådgivningen det er en del af vores service
Få hjælp med det samme Brug Health Care Rådgivningen det er en del af vores service Næsten 1 million danskere har i dag en privat sundhedsforsikring. Langt de fleste har forsikringen igennem deres arbejde.
Læs mereMedarbejdertrivselsundersøgelse Erhvervsskoler samlet. ESB Benchmarking rapport. Svarprocent: 88% (3560 besvarelser ud af 4058 mulige)
Medarbejdertrivselsundersøgelse 2017 Svarprocent: 88% (35 besvarelser ud af 4058 mulige) ESB Benchmarking rapport Indhold Indholdsfortegnelse Introduktion 3 Information om undersøgelsen og resultatforklaring
Læs mereMedarbejdertrivselsundersøgelse SOSU samlet. ESB Benchmarking rapport. Svarprocent: 84% (537 besvarelser ud af 636 mulige)
Medarbejdertrivselsundersøgelse 2017 Svarprocent: 84% (537 besvarelser ud af 636 mulige) ESB Benchmarking rapport Indhold Indholdsfortegnelse Introduktion 3 Information om undersøgelsen og resultatforklaring
Læs mereRundt om kerneopgaven - set fra et borgerperspektiv. Herning Kommune MED-konference 11. maj 2017
Rundt om kerneopgaven - set fra et borgerperspektiv Herning Kommune MED-konference 11. maj 2017 Kerneopgaven Borgerperspektiv = Organisationsperspektiv Kommunerne storleverandør af velfærdsydelser Den
Læs mereBRUG MEDARBEJDERNES HISTORIER
BRUG MEDARBEJDERNES HISTORIER HISTORIER DER FLYTTER MENNESKER STORYTELLING I FORANDRINGER KARENLUMHOLT.DK LSKOMMUNIKATION.DK 1 HVAD SIGER HISTORIERNE OS? Historierne er udtryk for organisationens kultur,
Læs mereVisitDenmark - Kulturmåling 2015 (VisitDenmark - Kulturmåling 2014)
Performance : 4,10 (4,12) Importance : 4,25 (4,28) Respondenter : 91 (93) Organisation 3,87 (3,94) 5.0 Økonomi 4,06 (4,10) 4.5 4.0 3.5 Ledelse 4,34 (4,18) 3.0 Interessenter 3,94 (3,97) Afdeling/enhed 4,39
Læs mereStress specialist & Foredragsholder
Stress specialist & Foredragsholder Mit mål er at give ledere og medarbejdere den bedste viden til, at håndtere og forebygge en sygemelding med stress. En sygemelding med stress har både en stor menneskelig
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
Indhold Dialog, åbenhed og engagement - personalepolitik i Hvidovre Kommune Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for personalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Du sidder netop nu med
Læs mereSOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER
OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! LEDER/ARBEJDSGIVER SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Årets store udsalg skal forberedes, men da medarbejderne
Læs mereGodt psykisk arbejdsmiljø som forebyggelse af stress
Godt psykisk arbejdsmiljø som forebyggelse af stress Hvad kan lederen gøre? v. Marie Kingston, autoriseret psykolog og organisationskonsulent Indsats for det psykosociale arbejdsmiljø kan betale sig Hvad
Læs mereStrategier i Børn og Unge
Strategier i Børn og Unge Børn og Unge arbejder med strategier for at give ramme og retning, fordi vi tror på, at de bedste løsninger på hverdagens udfordringer bliver fundet, ved at ledere og medarbejdere
Læs mereEn spørgeskemaundersøgelse blandt medlemmer i Dansk Psykolog Forening 2010. Sammenfatning
En spørgeskemaundersøgelse blandt medlemmer i Dansk Psykolog Forening 2010 Sammenfatning 2010 1 Del 1 Sammenfatning En spørgeskemaundersøgelse blandt medlemmer i Dansk Psykolog Forening 2010. Rapporten
Læs merePsykisk arbejdsmiljø
Psykisk arbejdsmiljø Indhold Hvorfor arbejde med psykisk arbejdsmiljø? 3 Kom godt fra start med det psykisk arbejdsmiljø 4 Virksomhedens tre diamanter 5 Virksomhedens seks guldkorn 6 Sæt klare mål 8 Hvad
Læs mereSelvledelse. Selvledelse blandt bibliotekarer
Indholdsfortegnelse Forside... 1 Selvledelse... 1 Selvledelse blandt bibliotekarer... 1 Baggrundsvariable... 2 Indflydelse... 5 Klare mål og forventninger... 7 Psykisk arbejdsmiljø og selvledelse... 9
Læs mereMedarbejder i Glostrup Kommune
Medarbejder i Glostrup Kommune FORNØJELSE Engagement Trivsel FORNYELSE Udvikling Indflydelse FAGLIGHED Kvalitet Kompetence FÆLLESSKAB Samarbejde Sammenhold Fælles forventninger til et godt medarbejderskab
Læs mereI denne rapport kan du se, hvordan du har vurderet dig selv i forhold til de tre kategoriserede hovedområder:
- Mannaz Ledertest Dette er din individuelle rapport, som er baseret på dine svar i ledertesten. I rapporten får du svar på, hvilke ledelsesmæssige udfordringer der er de største for dig. Og du får tilmed
Læs mereVejledning til tiltrædelse og udvikling Vejledning til tiltrædelsessamtalen og udviklingsdelen
Vejledning til tiltrædelsessamtalen og udviklingsdelen Herunder kan du finde hjælp til tiltrædelsessamtalen og til udviklingssamtalen og udviklingskontrakten. 1 Vejledning til tiltrædelsessamtalen Denne
Læs mereStærkere fællesskaber gennem øget samarbejde mellem AMIR og TR i strategiske processer. Oplæg ved DFLs konference for tillidsvalgte 4. november 2014.
Stærkere fællesskaber gennem øget samarbejde mellem AMIR og TR i strategiske processer Oplæg ved DFLs konference for tillidsvalgte 4. november 2014. Centrale elementer i et styrket samarbejde mellem tillidsvalgte
Læs mereKØBENHAVNS UNIVERSITET TRIVSEL PÅ ARBEJDSPLADSEN
KØBENHAVNS UNIVERSITET TRIVSEL PÅ ARBEJDSPLADSEN Trivsel på arbejdspladsen er en måling, der skal bidrage til en god og konstruktiv opfølgende dialog om jeres trivsel, samarbejde og fællesskab. Det er
Læs mereRolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni Ledelse af rehabilitering. Ledelse af relationer
Rolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni 2017 forretningen en politisk styret organisation relationer rehabilitering Indledning Du sidder nu med en revideret udgave af Ældre- og
Læs mereVærdigrundlag for Galten / Låsby Dagtilbud Med Udgangspunkt i Skanderborg Kommunes værdier
Værdigrundlag for Galten / Låsby Dagtilbud Med Udgangspunkt i Skanderborg Kommunes værdier Værdi: I forhold til børnene: I forhold til forældrene: I forhold til kollegerne: Åbenhed Vi lytter til hvad børnene
Læs mereVejen til mere kvalitet og effektivitet
INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget
Læs mereVelkommen til Skive Kommune
Velkommen til Skive Kommune Skive i tal år 2016 Borgere i kommunen: 46.600 Ledighed: 2,5 % I Skive by: 20.500 Areal: 690 m 2 Arbejdspladser: 22.000 Kystlinje: 190 km Arbejdspladser i Skive Kommune: 4.500
Læs mereYngre Lægers arbejdsmiljøpolitik - det handler om trivsel
Yngre Lægers arbejdsmiljøpolitik - det handler om trivsel Formålet med Yngre Lægers arbejdsmiljøpolitik er at synliggøre arbejdsmiljøet, skabe miljøer, der håndterer konflikter konstruktivt og sikre yngre
Læs mereORIENTERING NÅR DINE MEDARBEJDERE STOPPER. om ledelse I DETTE NUMMER
ORIENTERING om ledelse I DETTE NUMMER - Når dine medarbejdere stopper 1 - Det er ikke de andres skyld 3 - Hvornår skal du bruge en headhunter? 5 - Ældre medarbejdere har viden og erfaring 8 2019-1 NÅR
Læs mereFormand, Majbrit Berlau
Formand, Majbrit Berlau Fokus på klubberne Stærke klubfællesskaber Nyt? Nej men vigtigt Kl. 11.00 11.35 Hvorfor skal vi styrke vores fællesskaber? Kl. 11.00 11.35 Fagbevægelsen er udfordret på styrken
Læs mereDEN ROBUSTE ORGANISATION
DEN ROBUSTE ORGANISATION VirksomhedsnetværkCabi 16. Maj 2018 Seniorkonsulent Dorte Rosendahl Kirkegaard dor@cabiweb.dk Mobil 20 80 5007 Organisatorisk robusthed Organisatorisk robusthed kan defineres som:
Læs mereAnalyse af boligjobordningens effekter på aktivitet, beskæftigelse og sort arbejde i malerfaget
Analyse af boligjobordningens effekter på aktivitet, beskæftigelse og sort arbejde i malerfaget Danske Malermestre har i perioden 24.-26. oktober 2012 gennemført en analyse blandt medlemmerne vedrørende
Læs mereSocial kapital på arbejdspladsen - Sæt tillid på dagsordenen. HK-Klubben Aalborg Universitet 9. maj 2017
Social kapital på arbejdspladsen - Sæt tillid på dagsordenen HK-Klubben Aalborg Universitet 9. maj 2017 Hvem er jeg? Mads Kristoffer Lund, Projektleder og udviklingskonsulent Arbejdsmiljøsekretariatet,
Læs mereTrivselsundersøgelse 2015
Trivselsundersøgelse 2015 Rapportspecifikationer Gennemførte 94 Inviterede 102 Svarprocent 92% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-3 7 Omdømme Arbejdsopgaver
Læs mereSkab plads til det gode arbejdsliv!
Skab plads til det gode arbejdsliv! Kære medlem! Vi ved det godt. Det talte ord har stor betydning. Vi ved også, at der findes gode og dårlige måder at håndtere for eksempel et problem eller travlhed på.
Læs mereDe syv ledelseskompetencer. Medarbejdernes rolle i god ledelse
De syv ledelseskompetencer Medarbejdernes rolle i god ledelse Vi spiller hinanden gode - medarbejderens rolle Her er Ledelseskæden suppleret med medarbejderens rolle. Beskrivelsen er en inspiration til
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 88% TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - Trivselsundersøgelse 2014 - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelse. I rapporten benchmarkes
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 97% TRIVSELSUNDERSØGELSE LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - Trivselsundersøgelse - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen. I rapporten benchmarkes til målingen
Læs mereVIDEN FOR VERDEN VORES ORGANISATION / INDSATS 12.1 STRATEGI FOR DET ADMINISTRATIVE OMRÅDE
VIDEN FOR VERDEN VORES ORGANISATION / INDSATS 12.1 STRATEGI FOR DET ADMINISTRATIVE OMRÅDE Marts 2016 FORORD Formålet med strategien for de administrative områder på AAU er at opfylde den overordnede ambition
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 53% TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen 2014. I rapporten benchmarkes til målingen på
Læs mereKonflikttrappen. 'Konflikttrappen' er en bredt anerkendt model til forståelse af hvordan konflikter trappes op og ned.
Konflikttrappen 'Konflikttrappen' er en bredt anerkendt model til forståelse af hvordan konflikter trappes op og ned. Beskrivelsen her er fra arbejdsmiljøweb.dk, en fællesinformation fra arbejdsgivere
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 67% TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen 2014. I rapporten benchmarkes til målingen på
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 100% TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - Trivselsundersøgelse 2014 - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen 2014. I rapporten benchmarkes
Læs mereOffentlige lederes arbejdsmiljø
Offentlige lederes arbejdsmiljø En væsentlig del af lederne i den offentlige sektor har en akademisk uddannelse. I denne delrapport indgår besvarelser fra i alt 2151 offentlige ledere med en akademisk
Læs mere