CICED Community for International Cooperation in Education and Development

Transkript

1 CICED Community for International Cooperation in Education and Development Titangade 11 w 2200 København N w info@ciced.dk w w +45] Arbejdsprogram Indledning CICED går ind i sit femte år. Den følgende indledende tekst er stort set identisk med indledningen til arbejdsprogram , da grundlæggende vilkår for CICEDs virke er uforandrede og derfor fortsat kræver opmærksomhed meget lig med perioden I betragtning af, at CICEDs arbejde alene er baseret på frivillig arbejdskraft, så er der opnået ganske gode resultater: Udviklingsprojekter med partnere i Mongoliet er etableret og udvidet, ét projekt er etableret med partner i Tanzania og sidst men ikke mindst har CICED fået overdraget ansvaret for dansk bistand til uddannelse i det eksil- tibetanske samfund. Støttearbejdet til Children s Ger i Mongoliet er kontinuerligt. Støtte fra Roskilde Festival Fonden er opnået to gange, dog har Roskilde Festival Fonden nu droppet at yde tilskud via ansøgninger og der er samlet penge ind via i alt 6 skolernes motionsdagsløb og en kreds af frivillige sponsorer yder faste månedlige bidrag. CICED tager aktivt del i kampagnedagene for Verdens Bedste Nyheder oplysningskampagne etableret af danske NGOere, DANIDA og FN omkring de såkaldte Millenium Development Goals 2015, ligesom CICED har engageret sig i debatten omkring post situationen. Rammer og politik for et volontør- program er etableret og i alt fem personer har været på volontør- ophold i Tanzania og CICED har hjulpet to lærerstuderende til praktikophold i det eksiltibetanske samfund. Samarbejdsaftale er etableret med Zanzibars undervisningsministerium og ZANDIA organisation for diaspora i Skandinavien fra Zanzibar. Ligeledes er rammer og materialer udviklet, som støtte til skoler der vil benytte Skolernes Motionsdag. I alt har CICED med oplæg støttet gennemførelsen af 8 løb på 5 skoler. Der er sandsynligvis potentiale til at engagere flere skoler, såfremt vi magter at håndtere flere foredrag og udvikle passende materialer. CICED har haft kontakt til flere Rotary klubber i Danmark med henblik på fundraising og er i gang med at omsætte ideer om Corporate Social Responsibility (CSR) og keep- it- small- and- simple (KISS) til en mere vedholdende og fokuseret indsats for fundraising. Dog er resultaterne udeblevet og vil kræve mere og fokuseret indsats. Efter forskellige modeller for hjemmeside er en holdbar løsning fundet. Hjemmesiden opdateres nu løbende og er blevet en god platform for kommunikation til omverdenen. CICED NYT udsendes med jævne mellemrum til medlemmer og andre interesserede. Efter en rum tid med uklarhed omkring brugen af Facebook som en del af CICEDs kommunikationsplatform er klar politik og procedure etableret. Brugen af Twitter er aflyst indtil videre. 1

2 CICEDs bestyrelse har løbende udviklet sine kompetencer og kapacitet via deltagelse i kurser og konferencer arrangeret af CISU, Uddannelsesnetværket og NGO Forum m.fl. og med en mødefrekvens på møder om året er CICEDs bestyrelse ajour med de løbende opgaver. Der er imidlertid også områder, hvor det ikke er lykkedes i nævneværdigt omfang at omsætte CICEDs formålsparagraf til aktiv handling. Det drejer sig især om, hvad der kan italesættes som styrkelse af CICEDs folkelige forankring og inddragelse af medlemmer og andre interesserede i CICEDs arbejde. Det er eksempelvis ikke lykkedes i større omfang at nå ud til studerende og medarbejdere ved uddannelsesinstitutioner, sådan som CICEDs formålsparagraf ellers beskriver som én af CICEDs ambitioner. Den manglende succes på disse områder skyldes ikke alene CICEDs begrænsede ressourcer, men også de vilkår, der generelt præger det folkelige arbejde omkring dansk og international bistandsarbejde. CICED er langt fra den eneste danske udviklingsngo, der slås med disse udfordringer. Problemer med engagement af frivillige i det løbende arbejde er velkendt blandt flertallet af mindre organisationer og endda blandt flere af de største aktører. Problemet ser ud til at være særlig udfordrende for organisationer, der har en bredere dagsorden i.f.t. fattigdomsbekæmpelse og udvikling. Undtagelser er typisk organisationer med fokus på tidens højtprofilerede temaer, ikke mindst inden for klimadagsordenen. Store organisationer med brede dagsordener klarer sig i vid udstrækning godt på grundlag af en høj grad af professionalisering af arbejdet. Det være sig i forhold til kommunikation til/med omverdenen og i forhold til arbejdet med udviklingsprojekter, både på fundraising siden og i projektplanlægning og - implementering. Fraværet af folkeligt engagement i og støtte til dansk (og internationalt) bistandsarbejde er en alvorlig hæmsko for fastholdelse af et højt (også finansielt) niveau i dansk bistand til verdens fattige lande. Undersøgelser viser, trods fortsat flertal, en vigende folkelig opbakning og politikere og politiske partier, der ønsker fastholdelse eller endog udvidelse af niveauet efterlyser større folkeligt og kritisk - engagement. Sideløbende er der en tendens til blandt nogle politiske kræfter at ville omlægge de danske udviklingsorganisationers indsats til primært at være fortalere i Danmark for dansk bistand og den til enhver tid siddende regerings bistandspolitik. I sin karikatur kan dette føre til, at danske udviklingsorganisationer bliver regeringens forlængede arm og at de derved gradvist mister netop deres selvstændige og relativt uafhængige rolle i dansk bistandsarbejde. Relativ uafhængighed, fordi enhver dansk udviklingsngo er underlagt overordnede politiske rammer og økonomiske vilkår for deres virke. CICED hverken kan eller skal efterligne de store organisationer eller dem med mere tidspopulære (og nødvendige) dagsordener. CICED skal fastholde og dokumentere, at det konkrete og begribelige samarbejde som millioner af små og mellemstore NGOere udfolder med partnere i fattige lande gør en forskel for millioner af mennesker. Makro- politiske og makro- økonomiske forandringer er absolut nødvendige på den globale scene. Forandringer på mikro- plan, på det lokale niveau, det konkrete engagementet af mennesker i vedholdende arbejde for forbedring af livsvilkår er ligeså nødvendige. Intet samfund udvikler sig alene gennem big politics. Det er med afsæt i disse iagttagelser og erfaringer, at CICEDs arbejdsprogram for perioden skal ses: 2

3 Arbejdsprogrammet er for overskuelighedens skyld inddelt i separate afsnit med klare skal målsætninger for perioden og med vil tilstræbe intentioner, der vil blive arbejdet med i det omfang ressourcerne og mulighederne tillader. Trods inddelingen i separate afsnit bør arbejdsprogrammet, jf. ovenstående iagttagelser og erfaringer, ses som en samlet bestræbelse på at: Fastholde og udvikle det konkrete projektarbejde i udviklingslande, med fokus på styrkelse af kvalitet i uddannelse og sociale vilkår for fattige og udsatte børn og unge og for fattige og marginaliserede voksne; Styrke kapacitetsudvikling hos partnere i udviklingslande for derved at øge deres egne muligheder for agere effektivt som civilsamfundsorganisationer i deres respektive kontekster; Styrke den folkelige forankring og deltagelse i dansk og internationalt udviklingsarbejde Udviklingsprojekter Fortsætte gennemførelsen af projektet Mongolization of Civil Society Development in Rural Mongolia. Fortsætte og afslutte projektet ( ) Sign Language Interpretation in Tanzania samt ansøge CISU om et nyt og større projekt for tegnsprogs- området i Tanzania. Ansøgningsfrist 15. september eller 1. december Fortsætte støtte til og monitorering af dansk bistand til udfoldelse af Basic Education Policy for det eksil- tibetanske samfund via samarbejdet med Central Tibetan Administration i Dharamsala/Indien. Fortsætte og styrke støtten til Children s Ger i Mongoliet. Afklare muligheder for udvidelse af samarbejdet med Friends Community of Tanzania om fritids- og sportsprojekt for udsatte og forsømte børn i Tabata- distriktet i Dar es Salaam, Tanzania. Afklare muligheder for nyt projekt- og civilsamfundssamarbejde med partnere i Nepal. Øge sin kompetence og kapacitet til at støtte og integrere indtægtsgenerende aktiviteter i sit engagement i de lande, hvor CICED i øvrigt er engageret. Verdens Bedste Nyheder og post Deltage i kampagnedagen i 2015 for Verdens Bedste Nyheder Udvælge to uddannelsesinstitutioner, som CICED vil arbejde målrettet med i forhold til information om kampagnen, 2015 målene og post dagsordenen. Følge debatten om post dagsordenen så tæt som muligt og kommunikere debatten til medlemmer og andre interesserede via hjemmeside og sociale medier. 3

4 Volontør- program Fokusere på volontør- program indenfor aftale med Zanzibars undervisningministerium og ZANDIA og i den forbindelse Undersøge mulighederne for samarbejde med andre danske organisationer med henblik på udsendelse af danske uddannede lærere, social- og sundhedsarbejdere som volontører. Undersøge mulighederne for udsendelse af volontører til skoler under den eksil- tibetanske skoleadministration i Indien. Etablere samarbejde med én eller flere danske uddannelsesinstitutioner med henblik på rekruttering og grundig forberedelse af potentielle volontører forudsat at målsætningerne under ovenstående skal afsnit nås på tilfredsstillende vis. Sponsorløb/skolernes motionsdag Arbejde for at øge antallet af skoler, der vil kombinere skolernes motionsdag med tema om udviklingslande og bruge motionsdagen til at løbe penge ind til konkrete projekter, støttet af CICED. Opdatere materialer og tilbud til skoler om kombinationen skolernes motionsdag- støtte til fattige børn. Fundraising og KISS- projekter Fortsætte og styrke kontakten til Rotary Clubs, fonde og udvalgte virksomheder med henblik på samarbejde omkring finansiering af specifikke KISS- projekter identificeret af CICED og vores respektive samarbejdspartnere i udviklingslande Hjemmeside, CICED NYT og sociale medier Løbende opdatere hjemmesiden med relevante nyheder og især gøre mere brug af bloggen til orientering/debat om igangværende initiativer samt koble hjemmeside opdateringer til sociale medier; Løbende udsende CICED NYT til medlemmer og andre interesserede; Udvikle og intensivere anvendelsen af sociale medier til at skabe opmærksomhed og engagement i CICED aktiviteter og nye initiativer 4

5 Medlemshvervning Styrke medlemshvervningen og nå mindst 100 betalende medlemmer i perioden. Afprøve potentialet i tilbud til studerende om medlemskab til halv pris. Bestyrelsens arbejde Arbejdet i CICEDs bestyrelse foregår på frivillig basis. Erfaringen fra de fire første år af CICEDs levetid fortæller, at det primært er bestyrelsen, der skal omsætte arbejdsprogrammet til konkret handling. På denne baggrund fokuserer arbejdsprogrammet på, hvad den siddende bestyrelse (perioden ) skønner er realistisk for For at sikre effektiv, løbende sagsbehandling og samtidig styrke arbejdet med intern kapacitetsopbygning via mere dybtgående og tematiske emner vil bestyrelsen i den kommende periode afprøve følgende model: Et formandskab bestående af fire personer (formand, næstformand, økonomi- ansvarlig + yderligere et bestyrelsesmedlem) mødes enten fysisk eller virtuelt (Skype/Viber) ca. hver anden uge for at tage sig af løbende sagsbehandling og forberede/efterbehandle bestyrelsesmøder. Møderne er åbne for alle bestyrelsesmedlemmer, også møder afholdt via Skype/Viber. Bestyrelsen mødes til 4-5 møder af ca. 3 timers varighed, hvor der fokuseres på bredere emner/temaer. Bestyrelsen afholder 2 x 1½ dags internat i hhv. april og oktober. Arbejdsprogram vedtaget af generalforsamlingen 27. november Leo H. Knudsen, dirigent 5