NFH arbejder tæt sammen med Neuroteamet, regionshospitaler og MSO ved udskrivelse og opstart for at kunne levere den bedste neurofaglige ydelse.
|
|
- Rudolf Axelsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Side 1 af 6 Virksomhedsplan for Neuro/Fysisk Handicapcenter 2015 Neuro/Fysisk Handicapcenter (NFH) er en af 5 afdelinger under Voksenhandicap, Aarhus Kommune. Målgruppen er primært borgere med erhvervet hjerneskade, men også borgere med medfødte fysiske og/eller kognitive skader, samt borgere med progredierende sygdomme modtager støtte. En del af borgerne har derudover psykiatriske diagnoser, misbrugsproblematikker, udadreagerende adfærd etc. Der er i de senere år sket en ændring i visiterede borgere således at der er kommet flere borgere med progredierende lidelser (eks sclerose og ALS), blinde, dysfunktionelle lidelser, rygmarvsbrok. I de hjem hvor borgeren er tiltagende dårligere fungerende (typisk ved borgere med progredierende lidelser) har hjemmevejlederne i stigende grad en funktion som daglig koordinator for den samlede kommunale indsats. En anden ændring med betydning for indsatsen er at vi oplever at borgere med erhvervede hjerneskader generelt udskrives tidligere og mindre rehabiliterede fra genoptræningshospitalerne NFH arbejder tæt sammen med Neuroteamet, regionshospitaler og MSO ved udskrivelse og opstart for at kunne levere den bedste neurofaglige ydelse. Organisatorisk er NFH opbygget med en centerledelse og administration på Marselisborgcentret, hvor de 5 neuropædagogiske teams, der yder bostøtte efter SEL 85 også har base. De 5 teams er til en hvis grad specialiserede så faglighederne udnyttes bedst muligt. Derudover er der 3 bofællesskaber (Mallinglund, Børglumvej og Møllevangs Allé) hvor der visiteres ud fra ABL 105 / SEL 85 samt en boform (Nordbyvænget) hvor der visiteres ud fra SEL 192. Der er ansat ca. 70 medarbejdere og tilknyttet ca. 285 borgere En nærmere beskrivelse af målgrupper og indsats i bofællesskaber og boform kan ses på Ydelserne hos borgeren defineres i et samarbejde med borgeren. Dette sker ud fra den helhedsplan som myndigheden udarbejder sammen med borgeren i forbindelse med visitation. De enkelte ydelser og målene med dem opsættes ud fra de givne præmisser: Indholdet i den tildelte kategori samt borgers mål, ressourcer og begrænsninger. Der er således ikke generelle organisationsdefinerede mål såsom øget inklusion, opbygning af netværk, sundheds- eller beskæftigelsesmål.
2 Side 2 af 6 Virksomhedsplan for Neuro/Fysisk Handicapcenter 2015 Udviklingen af NFH s tilbud har ændret sig som følge de budgettilpasninger der har været gennemført i de sidste 4 år. Antallet af bostøtte medarbejdere er faldet med 25 % samtidig med at antallet af visiterede borgere er steget med ca. 33 % Fra 572 til 429 medarbejdertimer Fra 188 til 231 borgere Fra 7,2 til 11,85 borgere pr medarbejder Formen og indholdet af ydelserne i den neuropædagogiske støtteopgave har som følge af dette ændret karakter. Grundlæggende er antallet af timer hos borgeren reduceret og dermed også mængden af opgaver der kan arbejdes sammen med - eller for borgeren. Sammen med borgeren prioriteres opgaverne. Det er ofte nødvendigt at ned - eller bortprioritere opgaver i hjemmet som det ville være relevant at støtte borgeren i løsningen af og som der er et udviklingspotentiale i. Fokus har ændret sig til i højere grad at handle om kompensation og vedligehold end om udvikling og selvstændiggørelse. - Og vi mener stadig at vi yder en kompetent og værdifuld indsats som vi er stolte af!! Blandt andet for at kunne imødegå ovenstående udvikling udvikler NFH på andre bostøtteformer: Der arbejdes målrettet på implementering af velfærdsteknologi som gør borgeren bedre i stand til at klare sig selv og/ eller som effektiviserer bostøtten mest muligt. Konkret arbejdes der med app s som vejleder og støtter borgeren i selv at udføre opgaver som hjemmevejlederen ellers skulle støtte i Der er oprettet en hotline -telefon hvor borgeren i dagtimerne kan modtage råd og vejledning selvom et besøg eksempelvis er aflyst Der opstartes forsøg med vejledning over webcam, Der arbejdes målrettet på at understøtte pårørendes mulighed for at støtte optimalt ligesom det er en fast del af indsatsen at afdække mulighederne i lokalmiljøet og understøtte borgerens deltagelse i lokale aktiviteter. Det har været svært at involvere frivillige i borgerens liv, men det er en opgave der fortsat er fokus på.
3 Side 3 af 6 Virksomhedsplan for Neuro/Fysisk Handicapcenter 2015 Selve Virksomhedsplanen er skematisk opsat så den viser om det enkelte mål er centralt udstukket af VoksenHandicap () eller af NFH selv, NFH s aktivitet indenfor målet, samt hvem og hvordan målet og aktiviteten evalueres. Mål opsat af Indsatsområde Styrket borgerkontakt * Personlig udvikling * Netværk og medborgerskab * Læring og selvforsørgelse mål aktivitet evaluering Resultatdokumentation implementeres hos de borgere hvor det giver mening i NFH inden udgang af Ud fra de erfaringer der blev gjort ved pilotprojektet sidste år imødeser vi at kravet om resultatdokumentation vil blive modtaget ret blandet af borgerne. Centralt udmeldt rapportering af resultatdokumentation og delhandleplan for en gruppe borgere. Måles på mængden af handleplaner og nåede mål opsat i dhp Borgerne får det bedre For de borgere der var med i pilotprojektet for resultatdokumentation i 2014 vil NFH lave en opsamling med udgangen af for de øvrige borgere vil dette kunne sættes i værk i løbet af Det skal bemærkes at borgers mål ikke nødvendigvis er at få det bedre men også kan være at undgå at få det værre - eller lindre denne tilbagegang. Opsamling af statistik fra resultatdokumentation Brugertilfredshed Borgernes tilfredshed med NFH s indsats evalueres ud fra de gennemførte brugertilfredshedsundersøgelser Centralt styrede brugertilfredshedsundersøgelse Nedbringelse af fravær 8 % Sygefravær kan skyldes mange faktorer. NFH fokuserer især på 2 : 1. Et godt arbejdsmiljø i organisationen Gennem MUS, teammøder, og LMU holdes fokus på medarbejdernes oplevelse af høj social kapital om man oplever tillid, retfærdighed og samarbejdsevne. En vigtig del af dette er at ledelsen tilstræber maksimal synlighed og forudsigelighed i organisationsudviklingen. sygefraværsstatistik Medarbejdernes deltagelse i Det Sociale Akademi understøttes maksimalt, blandt ved at de på mail påmindes om opstart af nye kurser og opfordres til at vurdere om det er relevant for dem
4 Side 4 af 6 Virksomhedsplan for Neuro/Fysisk Handicapcenter et sundt arbejdsmiljø i den daglige indsats: Ledelsen sikrer at der kontinuerligt følges op på RI-AP er (RisikoArbejdspladsvurderinger). Arbejdsmiljøudvalget gennemgår på hvert møde arbejdsulykker og nærved-hændelser samt laver handleplaner på dem. Medarbejderes anmodninger om værnemidler imødekommes Der afholdes ½ temadag i maj hvor sygefravær er det ene punkt Arbejdsklima Centralt udarbejdede og Gennemførte arbejdsklimamåling Velfærdsteknologi Udvikling og implementering af nye tiltag Der er ikke opstillet konkrete mål. Der er anskaffet et antal tablets/ ipads som kolleger kan tage med ud til borgeren. Kollegerne kan anvende Teknologi i Praksis (TiP)- rådgivning hver onsdag eftermiddag. Bofællesskabet Mallinglund: markedet for og mulighederne for afprøvning af spiserobotter, skylletoiletter med videre afsøges i samarbejde med MSO s center for Frihedsteknologi. Team Rehab med flere: App en husketavlen (som Hammel Neurocenter nu sender med mange borgere) Webcam der skaffes i 2. kvartal 2015 licenser til LYNC så medarbejderne kan afprøve web-baseret vejledning af borgere Digitale vejledninger/ app fra ScanHow, arbejder team rehab med i forbindelse med et større velfærdsteknologiprojekt om digitale vejledninger Der evalueres, erfaringsudveksles og udvikles løbende på de enkelte aktiviteter.. Afbureaukratisering At NFH fra 2017 reducerer administration og organisatoriske og andre arbejdsgange svarende til mindst 1 % som budgettet tilsvarende bliver blevet redu- Vi igangsætter måske en afbureaukratiseringskonkurrence: det kunne gøres på en smartere måde CSC-social: Der skrives for mange/ lange notater? tweet er den nye trend. Kulturen vedr. dette italesættes kolleger imellem samt af teamleder. Vi noterer ned i fælles log på det nye intranet (etableret med udgangen af 2. kvartal) hver gang vi ser at noget kunne være kommunikeret/ udformet/ løst på en mindre bureaukratisk måde - Et afbureaukratiseringskatalog eksempelvis: o Koordinering af brugertilfredshedsundersøgelser (MSO, MSB, patientbefordringen, ambulatorieratings) o 100 skema er ikke digitalt endnu - ligger på bor- Egne evalueringer I et omfang udformet som beskrivelse / dokumentation af gennemførte initiativer.
5 Side 5 af 6 Virksomhedsplan for Neuro/Fysisk Handicapcenter 2015 ceret ger.dk men er ikke aktivt Ledelsen forholder sig kritisk til centrale udmeldinger hvor der er krav om korte deadlines. Både fordi det reducerer den demokratiske proces ved medarbejderinvolvering og fordi det forstyrrer en ordentlig afvikling af de organisatoriske gøremål. Ledelsen arbejder aktivt for at medarbejdernes har den mest optimale IT-support og et IT-grej der til stadighed er optimeret. Vores omdømme/ Kommunikation Vi vil styrke vores kommunikation indadtil og udadtil Vi vil formidle vores arbejde (herunder pårørendeundervisning) Vi vil formidle vores samarbejdsflader / samarbejdserfaringer (neuropædagogik-oplæg i Drammen/Norge, samarbejdet med MSO om Velfærdsteknologi, osv., osv. ) Aktiviteterne beskrives ud fra målgrupper: Egne evalueringer I et omfang udformet som beskrivelse / dokumentation af gennemførte initiativer. Borgere (delhandleplan, skriftlighed, daglig kommunikation, beboer møder, digitale kommunikationsveje (sikker post, webcam, smartphone/ tablet/ pc) Egne medarbejdere. Opkvalificering af digitale kommunikationsveje Pårørende (skriftlighed, forventningsafstemninger i fht hvad der er tilladt, digitale kommunikationsveje (sikker post, webcam, smartphone/ tablet/ pc) Organisationer:inddrage maksimalt: høringer, bostøtteudvikling, konkrete sager, frivillighed, kurser, Samarbejdspartnere i kommunen - maksimere samarbejdsflader med, påpege vanskeligheder, synliggøre os, fællesudvikle eksempelvis velfærdsteknologitiltag Internt i Voksenhandicap: Intranetnyheder, nyt intranetdesign. NFH Faglige afklaring og faglig udvikling / neuropædagogik i nye tider Vi vil have fokus på hvad neuropædagogik er for os set i lyset af de økonomiske tilpasninger, paradigmeskift (det at vi grundlæggende tænker anderledes om vores arbejde at borgeren er vores partner ), recovery/ empowerment/ habilitering/ rehabilitering. Hvad er det egentlig der sker - hvad er de nye strømninger - hvilke tilgange kan vi se hos os hvordan forandrer paradigmeskiftet ( den aktive borger ) vores arbejde hvad er kerneydelsen - hvad er kerneopgaven hvordan arbejder vi nu? - er vi konsulenter i den kærlige kommune. Egne evalueringer. I et omfang udformet som beskrivelse / dokumentation af gennemførte initiativer. Opsamling og videre arbejde ud fra temadagen 23. marts. Brug af Det Sociale Akademi (DSA) Udbytte og formidlinger fra DSA kur-
6 Side 6 af 6 Virksomhedsplan for Neuro/Fysisk Handicapcenter 2015 Vi har gennemført en hel temadag 23. marts. ser At udbrede den faglige viden som kollegerne har tilegnet sig - herunder oplæg fra kursister fra bostøtteuddannelse, recovery med videre Flere vil gerne fremlægge deres viden, hvis der tildeles tid til at forberede sig Vi vil 2015 gennemføre 3 dages intern neuropædagogisk undervisning for nyere ansatte med mindre behovet tilgodeses i Det Sociale Akademi (DSA) NFH Formidling af viden / vidensbank - Etablering af kompetencedatabase. I tilknytning til revisionen af NFH s intranetside skabes der et overblik over de enkelte medarbejderes kompetenceniveauer indenfor formidling, it, specifikke neuro-fagligheder, osv. Vi konstaterer om det er blevet etableret og hvordan erfaringerne er med anvendelsen af det. Der etableres ligeledes et fagbibliotek med udlånsfunktion NFH Frivillighed Vi gentænker måden frivillige tilknyttes borgere og bofællesskaber/ boform. Der kan være direkte rekruttering fra Frivillighuset Et korps af frivillige tilknyttede til det enkelte bofællesskab? Vi opsamler vores erfaringer fra de seneste 2 år Frivilligkoordinatoren er ansvarlig for dette udviklingsarbejde
Virksomhedsplan Solbakken
Virksomhedsplan Solbakken Indhold Indledning 2 Om Voksenhandicap. 3 En god by for alle 3 Den aktive borger 3 Medborgerskab 3 Social kapital 3 Økonomisk balance i et udviklingsperspektiv. 3 Borgeren bliver
Læs mereBocenter Sydvest Virksomhedsplan 2015-2016. Version 20150603
Bocenter Sydvest Virksomhedsplan 2015-2016 Version 20150603 1 Om Bocenter Sydvest INDLEDNING Bocenter Sydvest dækker en bred vifte af botilbud til borgere med udviklingshæmning og med betydeligt og varigt
Læs mereVIRKSOMHEDSSPECIFIKKE INDSATSOMRÅDER 2018 Center for Socialpædagogik Vordingborg
VIRKSOMHEDSSPECIFIKKE INDSATSOMRÅDER 2018 Center for Socialpædagogik Vordingborg INDSATSOMRÅDERNE FOR 2018 PERFORMANCEKULTUR SAMSKABELSE SEKSUALITET FAGLIGHED OG DOKUMENTATION VELFÆRDSTEKNOLOGI SOCIAL
Læs mereSpecialområde Hjerneskade
Specialområde Hjerneskade Specialområde Hjerneskade Engtoften 5A DK-8260 Viby J. Tlf.: 7847 7400 www.soh.rm.dk Hvem er Specialområde Hjerneskade? Specialområde Hjerneskade er Region Midtjyllands tilbud
Læs mereUdviklingsplan Overordnede mål, indsats- og fokusområder
GENTOFTE KOMMUNE SOCIAL & HANDICAP DRIFT Udviklingsplan 2018 - Overordnede mål, indsats- og fokusområder Udviklingsplanen er det fælles styringsredskab i Social & Handicap Drift. Det rummer: 1. De tværgående
Læs mereVirksomhedsplan Center for Voksne med Autisme og ADHD
Virksomhedsplan Center for Voksne med Autisme og ADHD Indhold Om Voksenhandicap (VH)... 2 En god by for alle (VH)... 3 Den aktive borger (VH)... 4 Medborgerskab (VH)... 5 Social kapital (CVAA)... 6 Borgerne
Læs mereHandleplan for de socialpsykiatriske bosteder i Randers kommune, Nørrebrogade, Sjællandsgade og Infanterivej
Handleplan for de socialpsykiatriske bosteder i Randers kommune, Nørrebrogade, Sjællandsgade og Infanterivej Påbud 1: Tilbuddet skal arbejde systematisk med relevante faglige tilgange og metoder, der fører
Læs mereHandleplan for de socialpsykiatriske bosteder i Randers kommune, Nørrebrogade, Sjællandsgade og Infanterivej
Handleplan for de socialpsykiatriske bosteder i Randers kommune, Nørrebrogade, Sjællandsgade og Infanterivej Januar opfølgning på handleplan d 7/1 står skrevet med rødt i højre kolonne. Påbud 1: Tilbuddet
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2015 Sprogcenter
Den digit@le Digitaliseringsstrategi Vejle 2011-2015 Sprogcenter Ungdomsskolen CSV Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Mission... 2 3. Vision... 2 4. Fokusområder... 2 4.1 Helhed... 2 4.2 Udvikling...
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2015
Digitaliseringsstrategi 2011-2015 Dokumentnr.: 727-2011-34784 side 1 Dokumentnr.: 727-2011-34784 side 2 Resume: Digitaliseringsstrategien for Odder Kommune 2011-2015 er en revidering af Odder Kommunes
Læs mereUdviklingsplan Helhedstilbuddet Bank-Mikkelsens Vej GENTOFTE KOMMUNE. - Overordnede mål, indsats- og fokusområder
Udviklingsplan 2014 - Overordnede mål, indsats- og fokusområder Nærværende rammesætning udgør det fælles styringsredskab i Social & Handicap Drift. Det rummer: 1. De tværgående og fælles mål, indsats-
Læs mereUdviklingsplan 2015 - Overordnede mål, indsats- og fokusområder
Udviklingsplan 2015 - Overordnede mål, indsats- og fokusområder Udviklingsplanen er det fælles styringsredskab i Social & Handicap Drift. Det rummer: 1. De tværgående og fælles mål, indsats- og fokusområder,
Læs mereAftalestyring. Aftale mellem Varde Byråd og Social og Handicap 2014
Aftalestyring Aftale mellem Varde Byråd og Social og Handicap 2014 Varde Kommunes overordnede vision Vi vil opleves som et sted - med et hav af muligheder, og plads til fyrtårne - hvor det gode liv kan
Læs mereJob- og kompetenceprofil. Botilbuds- og hjemmevejlederleder Socialpsykiatrisk Center Nord-Vest
Job- og kompetenceprofil Botilbuds- og hjemmevejlederleder Socialpsykiatrisk Center Nord-Vest Hovedopgave : overordnet ansvarlig for at Center Nord-Vest s og SOF`s strategier og politikker udvikles og
Læs mereHjernecenter Syd. En organisation med fleksible styreformer og fleksible medarbejdere. Vi gi r os altid 100 procent!
Hjernecenter Syd En organisation med fleksible styreformer og fleksible medarbejdere. Vi gi r os altid 100 procent! Vi sagde farvel til det private, den dag vi valgte at gå på arbejde Hjernecenter Syd
Læs mereÅrsberetning for Idrætsteamet 2012-2013
Årsberetning for Idrætsteamet 2012-2013 Evaluering af mål for 2012 Mål A og B At fastholde og udbygge indsatsen overfor de frivillige tilknyttet IF Limone, således at der sker en fortsat rekruttering samt
Læs mereDen Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue. Fælles kommunale retningslinjer for standard 2.1 kompetenceudvikling
Den Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue Fælles kommunale retningslinjer for standard 2.1 kompetenceudvikling 2 Fælles kommunale retningslinjer for standard 2.1 kompetenceudvikling
Læs mereVIRKSOMHEDSSPECIFIKKE INDSATSOMRÅDER
Center for Socialpædagogik Vordingborg bo liv job VIRKSOMHEDSSPECIFIKKE INDSATSOMRÅDER 2019 INDSATSOMRÅDERNE: FAGLIGHED DOKUMENTATION SAMSKABELSE PÅRØRENDESAMARBEJDE SYGEFRAVÆR Dette er de 5 virksomhedsspecifikke
Læs mereStatus for arbejdet med velfærdsteknologi i Sundhed og Omsorg
29. sept. 2015 Baggrundsmateriale til temadrøftelse i Magistraten Velfærdsteknologi og sundhed, 5. okt. 2015 Status for arbejdet med velfærdsteknologi i Sundhed og Omsorg 1 Indledning: Arbejdet med velfærdsteknologi
Læs mereVirksomhedsplan i Center for Forsorg og Specialiserede Indsatser 2015-2016
Vision Aarhus en god by for alle At Aarhus skal være en god by for alle betyder, at den også skal rumme og inkludere borgere,som er hjemløse og socialt udsatte. Center for Forsorg og Specialiserede Indsatser
Læs mereSTILLING SOM Faglig koordinator Plejehjemmet Hedevej
STILLING SOM Faglig koordinator Plejehjemmet Hedevej I mit arbejde er jeg opmærksom på beboere og kollegers faglige behov, herunder kravene til de kompetencer, det medfører at kunne give den bedste faglige
Læs mereMål og indsatsområder VH 3. kvartal Opdateret: 3. december 2013
Mål og indsatsområder VH 3. kvartal 2013 Opdateret: 3. december 2013 1 Oversigt over fælles mål i 2013 Voksne med handicap Vi får mest muligt ud af de økonomiske ressourcer Attraktiv arbejdsplads God sagsbehandling
Læs mereAftalestyring. Aftale mellem Varde Byråd og Social og Handicap 2015
Aftalestyring Aftale mellem Varde Byråd og Social og Handicap 2015 Varde Kommunes overordnede vision Varde Kommune i ét med naturen Vi lever aktivt i det fri og bringer naturen ind i familiens hverdag
Læs mereSOCIAL, SUNDHED OG BESKÆFTIGELSE. Serviceramme. Støtte i eget hjem og botilbud til fysisk handicappede og senhjerneskadede
SOCIAL, SUNDHED OG BESKÆFTIGELSE Serviceramme Støtte i eget hjem og botilbud til fysisk handicappede og senhjerneskadede Januar 2012 1 Socialpædagogisk bostøtte i eget hjem Lovgrundlag Hvilke behov skal
Læs mereDen Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue. Fælles kommunale retningslinjer for standard 2.1 kompetenceudvikling
Den Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue Fælles kommunale retningslinjer for standard 2.1 kompetenceudvikling 2 Den Danske Kvalitetsmodel på det sociale område Dansk kvalitetsmodel
Læs mereDen Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue. Fælles kommunale retningslinjer for standard 1.1 kommunikation
Den Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue Fælles kommunale retningslinjer for standard 1.1 kommunikation 2 Fælles kommunale retningslinjer for standard 1.1 kommunikation Den Danske
Læs mereSocial- og Sundhedsforvaltningen. Virksomhedsplan 2015
Social- og Sundhedsforvaltningen Virksomhedsplan 2015 INDHOLD Forord 3 Indsatsområder 5 Direktionens indsatsområder 5 Social- og Sundhedsforvaltningens indsatsområder 6 2 FORORD Social- og Sundhedsområdets
Læs mereANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE
ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE INITIATIVETS TITEL: Projekt social kapital skaber vi med borgerne - Den kærlig kommune i praksis 1. ANSØGERE OG SAMARBEJDSPARTNERE Ansøger (projektansvarlig): Århus kommune
Læs mereBaggrund. Ansøger: Lyngby Taarbæk Kommune. Kontaktperson: Træningsenheden Marianne Thomasen Bauneporten 20 2800 Lyngby mth@ltk.dk tlf.
Ansøgning om økonomisk tilskud fra Indenrigs- og Sundhedsministeriets pulje til styrket genoptræning/ rehabilitering af personer med erhvervet hjerneskade i perioden 2011-2014 Ansøger: Lyngby Taarbæk Kommune
Læs mereNOTAT. Velfærdsteknologi
NOTAT Velfærdsteknologi KL har taget initiativ til Center for Velfærdsteknologi, da det er et centralt indsatsområde for kommunerne. Det fælleskommunale velfærdsteknologiske program har følgende afsæt:
Læs mereSpecialområde Hjerneskade
Specialområde Hjerneskade Professionel faglighed Organisationsforståelse Dokumentation og skriftlighed Arbejdsmiljø og sikkerhed Professionel faglighed i SOH Neuropædagogik Kommunikation og samarbejde
Læs mereRehabiliteringsstrategi på det regionale socialområde
Rehabiliteringsstrategi på det regionale socialområde 2015 2017 Indhold 1. Hvorfor en rehabiliteringsstrategi?... 2 2. Det strategiske afsæt vision, mål og værdier... 3 3. Hvordan tænker vi rehabilitering
Læs mereStrategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm
Strategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm 2015-2018 Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm er en selvstændig forening, der blev oprettet i 2007 med fokus på foreningsservice,
Læs mereSERVICEDEKLARATION BOSTØTTEN SOCIALPSYKIATRIEN
SERVICEDEKLARATION BOSTØTTEN SOCIALPSYKIATRIEN Vestmanna Allé 9700 Brønderslev Telefon: 5087 5248 Afdelingsleder: Inger Thorup Jensen E-mail: inger.thorup.jensen@99454545.dk Præsentation af tilbuddet:
Læs mereBofællesskabet. Socialtilsyn. Bofællesskabet, Sønderhaven Udviklingspunkter samt Handleplan
Bofællesskabet Socialtilsyn. Bofællesskabet, Sønderhaven 2017. Udviklingspunkter samt Handleplan Tema: Uddannelse og beskæftigelse De konkrete individuelle mål for beboerne skal vise, hvilke handlinger
Læs mereUdviklingsplan Overordnede mål, indsats- og fokusområder
GENTOFTE KOMMUNE SOCIAL & HANDICAP DRIFT Udviklingsplan 2017 - Overordnede mål, indsats- og fokusområder Udviklingsplanen er det fælles styringsredskab i Social & Handicap Drift. Det rummer: 1. De tværgående
Læs merePulje til styrket genoptræning og rehabilitering
30. august 2011 Pulje til styrket genoptræning og rehabilitering Struer kommune ønsker at ansøge puljen til styrket genoptræning og rehabilitering af personer med erhvervet hjerneskade i perioden 2011-2014.
Læs mereVejledende serviceniveau for socialpædagogisk støtte Lov om social service 85
Vejledende serviceniveau for socialpædagogisk støtte Lov om social service 85 Indhold 1. Formålet med støtten... 3 2. Kerneopgaven... 3 3. Målgruppen og indsatsen... 3 4. Den rehabiliterende tilgang...
Læs merePolitik for Handicap og Psykiatri i Ringkøbing-Skjern kommune
Politik for Handicap og Psykiatri i Ringkøbing-Skjern kommune Ringkøbing-Skjern Kommunes vision Naturens Rige er udtryk for, at byrådet gennem naturen vil sikre borgerne det gode liv og at skabe vækst
Læs mereDelprojektbeskrivelse meningsfuld hverdag med demens - rehabilitering til borgere med demens
Delprojektbeskrivelse meningsfuld hverdag med demens - rehabilitering til borgere med demens Befolkningsprognosen viser, at der på landsplan bliver flere ældre. I takt med en stigende andel af ældre i
Læs mereDriftsaftaleopfølgning pr. 31. marts 2014 på Socialområdet
Dato: 27. maj 2014 Brevid: 2309476 Driftsaftaleopfølgning pr. 31. marts 2014 på Socialområdet I dette notat gives en endelig opfølgning på Driftaftale for Socialområdet 2013 og den afledte effekt for målopfyldelsen
Læs mereTilsynsrapport for varslet tilsyn. Neuro/Fysisk Handicapcenter 18. og 19. november 2010
Århus Kommune, Socialforvaltningen, Tilsynsenheden Tilsynsrapport for varslet tilsyn Neuro/Fysisk Handicapcenter 18. og 19. november 2010 21. december 2010 Oplysninger om tilbuddet Tilbuddets navn Tilbudstype
Læs mereEvaluering af organisering af rehabiliteringsteam Januar 2015
Referencegruppe: Ledelse, medarbejdere og beboere. Mål 1: At der etableres 3 rehabiliteringsteams, hvor beboerne inddeles i henholdsvis rehabiliteringsteam 1, 2 og 3 med udgangspunktet i beboernes aktuelle
Læs mereDokumentation, Effekt og Resultatmåling
Dokumentation, Effekt og Resultatmåling Motivation Motivation... I alle afdelinger sættes der fokus på dokumentation, Effekt og Resustatmåling. Konkret sker der måling i Rusmiddelcentret ved, at borgerne
Læs mereProjektbeskrivelse for Fremfærd Bruger Projekt Teknologi og tillid
Projektbeskrivelse for Fremfærd Bruger Projekt Teknologi og tillid Baggrund for projektet Teknologiske løsninger og digitaliseringen udvikler sig eksponentielt og eksplosivt nu og i fremtiden. Vi ser med
Læs mereUddannelse og beskæftigelse
Østerled er et selvejende botilbud under Gentofte Børnevenner med driftsoverenskomst med Gentofte Kommune. Tilbuddet Østerled har to enheder, bofællesskabet Østerled med 4 enheder og opgangsfællesskabet
Læs merePARATHEDSMÅLING. Bedre brug af hjælpemidler
PARATHEDSMÅLING Bedre brug af hjælpemidler Indhold Introduktion til anvendelse af dokumentet 3 Resume af parathedsmålingen 4 Fælles og konkrete mål med implementeringen 6 Organisering og ledelse 9 Medarbejdere
Læs mereSERVICEDEKLARATION BOSTØTTEN - HANDICAP
SERVICEDEKLARATION BOSTØTTEN - HANDICAP Vestmanna Allé 8 9700 Brønderslev Telefon: 5087 5248 Afdelingsleder: Inger Thorup Jensen E-mail: inger.thorup.jensen@99454545.dk Præsentation af tilbuddet: Bostøtten
Læs mereOrientering om Socialtilsynets afgørelse om skærpet tilsyn og påbud for botilbuddet Strandviben
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Center for Politik NOTAT Til Socialudvalget Orientering om Socialtilsynets afgørelse om skærpet tilsyn og påbud for botilbuddet Strandviben Socialtilsyn Hovedstaden
Læs mereTrivselsundersøgelse
Trivselsundersøgelse En trivselsundersøgelse er et øjebliksbillede og en god anledning til at tale om, hvad der skaber trivsel på arbejdspladsen. Brug den aktivt og vis, at svarene kan være med til at
Læs mereHjernecenter Syd. Et attraktivt fællesskab. Det skal være sjovt at være her Vi er her ikke for sjov
Hjernecenter Syd Et attraktivt fællesskab Det skal være sjovt at være her Vi er her ikke for sjov Hjernecenter Syd er en attraktiv arbejdsplads med høj trivsel og arbejdsglæde. Medarbejdere og ledelse
Læs mere2 Dialogmøde med OmrådeMED Sundhed og Omsorg
2 Dialogmøde med OmrådeMED Sundhed og Omsorg 2.1 - Bilag: Oplæg til bevillingsmål for bevilling 52, Sundhedsområdet 2017 DokumentID: 5176018 Oplæg til bevillingsmål for bevilling 52 Sundhedsområdet 2017
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs mereRehabiliteringsstrategi på det regionale socialområde
Rehabiliteringsstrategi på det regionale socialområde 2015-2017 regionsyddanmark.dk Hvorfor en rehabiliteringsstrategi? I Region Syddanmark ønsker vi at give borgerne mulighed for at leve et så selvstændigt
Læs mereOverblik over aftale for Ældre og Handicap
Overblik over aftale for Ældre og Handicap 1. Beskriv kort processen for formulering af målene i aftalen Aftalen for 2015 er blevet evalueret i LMU med henblik på at afklare, hvilke mål, det ville være
Læs mereVærktøj til selvanalyse af visitationsproce s- sen på det specialiserede socialområde for børn og for voksne
Januar 2011 Værktøj til selvanalyse af visitationsproce s- sen på det specialiserede socialområde for børn og for voksne KL har udviklet et værktøj til selvanalyse af visitationsprocessen på børnefamilieområdet
Læs merePædagogisk IT-strategi for Social- og Sundhedsskolen Esbjerg
Pædagogisk IT-strategi for Social- og Sundhedsskolen Esbjerg Introduktion Social- og Sundhedsskolen Esbjergs Pædagogiske IT-strategi er gældende for perioden 2014 til 2018. Strategien indeholder: Introduktion
Læs mereLeder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune
Leder- og medarbejderroller i Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har i beskrevet en fælles, overordnet ramme for leder og medarbejderroller
Læs mereDen Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue. Fælles kommunale retningslinjer for standard 1.1 kommunikation
Den Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue Fælles kommunale retningslinjer for standard 1.1 kommunikation 2 Den Danske Kvalitetsmodel på det sociale område Dansk kvalitetsmodel på
Læs mereLæringsinformation Social Omsorg. Maj 2016
Læringsinformation Social Omsorg Maj 2016 Andel selvhjulpne Formålet er, at gøre flere borgere delvis eller helt selvhjulpne og dermed at reducere forbruget således, at der kan tages højde for det stigende
Læs merePOLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...
POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE Vi sætter os i borgerens sted... Målsætninger for administration og service i Randers Kommune Helhed og Sammenhæng Mødet med borgeren
Læs mereMetoder i botilbud for voksne med udviklingshæmning
Metoder i botilbud for voksne med udviklingshæmning Socialtilsyn Årsmøde 2015 Dorte From, Kontor for kognitive handicap og hjerneskade Metodemylder i botilbud for mennesker med udviklingshæmning Rapporten
Læs mereAftale mellem Silkeborg Kommunes Børnehandicapcenter (BHC) og afdelingschefen for Handicap og Psykiatri
Aftale mellem Silkeborg Kommunes Børnehandicapcenter (BHC) og afdelingschefen for Handicap og Psykiatri 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem centerlederne
Læs mereAftale mellem Socialsektionen og Job- og Borgerservicechef
Aftale mellem Socialsektionen og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem institutionslederne og den budgetansvarlige
Læs merePrioriteter, retning og rammer for Rehabiliteringsenheden
Prioriteter, retning og rammer for Rehabiliteringsenheden Kvalitet Borgeren i centrum Fokus på borgeren og økonomien Den daglige drift - maskinrummet Personaledelen Sund økonomi Klik på boblerne og læs
Læs merePPR DE BORGERRETTEDE VISIONER. 1. Medbestemmelse. Side 1 af 8. Konkrete mål Igangværende: PPR har valgt to mål i forhold til medbestemmelse:
DE BORGERRETTEDE VISIONER 1. Medbestemmelse PPR har valgt to mål i forhold til medbestemmelse: PPR vil udbrede arbejdet med er, og indarbejde det som en fast metode i det forebyggende arbejde med børn
Læs mereStatusnotat. Inddragelse af frivillige i Psykiatrien. PsykInfo
Statusnotat Inddragelse af frivillige i Psykiatrien PsykInfo Louise Friis Kusk, konsulent Anne Mette Billekop, leder 1. februar 2017 Baggrund Siden december 2014 har der været ansat én frivillighedskoordinator
Læs mereDer foreligger et ydelseskatalog fra 2006. Fremadrettet har vi valgt at fokusere på en fyldest gørende service deklaration.
Ældre og handicap Handlingsplan efter tilsyn Efter hvert tilsyn skal institutionen udarbejde en handlingsplan indenfor en måned efter modtagelse af rapport. Hvis der modtages rapporter, hvor der peges
Læs mereStatusnotat om udviklingen af den rehabiliterende tilgang og indsats i Ballerup Kommune fra 2015
SOCIAL OG SUNDHED Dato: 21. januar 2016 Tlf. dir.: 4175 0349 E-mail: tinf@balk.dk Kontakt: Tina Cecilia Frederiksen Statusnotat om udviklingen af den rehabiliterende tilgang og indsats i Ballerup Kommune
Læs mereSundhed og Omsorg. Plejecenter Glesborg. Uanmeldt og anmeldt kommunalt tilsyn
Sundhed og Omsorg Plejecenter Glesborg Uanmeldt og anmeldt kommunalt tilsyn 2015 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Kvalitetsvurdering... 2 3. Datakilder... 2 4. Samlet vurdering... 3 5. Anbefalinger...
Læs mereKvalitetskontrakt for Haderslev Kommune
Kvalitetskontrakt for Haderslev Kommune Kode: SO1 Visitation af ydelser til ældre og handicappede. Tættere samarbejde mellem visitatorerne i Visitationen og hjemmeplejen / sygeplejen i Pleje og Træning.
Læs mereService og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune
Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.
Læs mereDigitaliseringsstrategi Odder Kommune
Digitaliseringsstrategi Odder Kommune Dokumentnr.: 727-2016-159853 side 1 Opbygning af digitaliseringsstrategien: Digitaliseringsstrategien for Odder Kommune tager udgangspunkt i både Odder Kommunes generelle
Læs mereDen danske kvalitetsmodel Individuelle planer i Handicap, psykiatri og udsatte
Den danske kvalitetsmodel Individuelle planer i Handicap, psykiatri og udsatte Dansk Kvalitetsmodel Kort om kvalitetsmodellen Dansk kvalitetsmodel på det sociale område udfoldes i et samarbejde mellem
Læs mereProgrambeskrivelse. 2.1 Program for velfærdsteknologi Formål og baggrund
Programbeskrivelse 2.1 Program for velfærdsteknologi 2017-2020 1. Formål og baggrund Formål Programmet skal sikre en strategisk udvikling af det velfærdsteknologiske område ved at opsamle viden, koordinere
Læs mereMålbillede for socialområdet
Målbillede for socialområdet En ramme for en flerårig planlægning af det regionale socialområde Et socialområde med borgeren som aktiv medborger Faglig indsats af høj kvalitet, målrettet den enkelte borger
Læs mereStrategi for Telepsykiatrisk Center ( )
Område: Psykiatrien i Region Syddanmark Afdeling: Telepsykiatrisk center Dato: 30. september 2014 Strategi for Telepsykiatrisk Center (2014-2015) 1. Etablering af Telepsykiatrisk Center Telepsykiatri og
Læs mereEn værdig ældrepleje. Værdighedspolitik, Hørsholm Kommune
En værdig ældrepleje Værdighedspolitik, Hørsholm Kommune Indhold 1. Baggrund... 1 2. Udarbejdelse af værdighedspolitik... 1 3. Værdig ældrepleje i Hørsholm Kommune... 1 4. Flere varme hænder i ældreplejen
Læs mereHOVEDSTRATEGI FOR POLIO FORENINGEN
1 HOVEDSTRATEGI FOR POLIO FORENINGEN 2019-2021 DET ARBEJDER VI FOR vil forbedre livsvilkårene for de 5.000 danskere, der har alvorlige følger efter polio. Gennem professionel rådgivning og specialiseret
Læs mereDen danske kvalitetsmodel Brugerinddragelsesområdet i Viborg Kommune
Den danske kvalitetsmodel Brugerinddragelsesområdet i Viborg Kommune Dansk Kvalitetsmodel Kort om kvalitetsmodellen Dansk kvalitetsmodel på det sociale område udfoldes i et samarbejde mellem Danske Regioner
Læs mereMål og indsatsområder SUV 1. kvt Opdateret: 30. maj 2013
Mål og indsatsområder SUV 1. kvt. 2013 Opdateret: 30. maj 2013 1 Oversigt over fælles mål i 2013 Voksne med sindslidelse og udsatte voksne Vi får mest muligt ud af de økonomiske ressourcer Attraktiv arbejdsplads
Læs mereDansk kvalitetsmodel på det sociale område Olof Palmes Allé 15 8200 Aarhus N. Ydelsesspecifikke standarder
Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Olof Palmes Allé 15 8200 Aarhus N Ydelsesspecifikke standarder Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Folkesundhed og Kvalitetsudvikling Olof Palmes Allé
Læs mereKonference om hjerneskaderehabilitering
1 Konference om hjerneskaderehabilitering -kvalitet og sammenhæng for borgere med hjerneskade Fredag den 27. november 2015 Susanne Wittenkamp Hjerneskadekoordinator, Social- og Sundhedsafdelingen Køge
Læs mereVoksenhandicap Gentænkt - økonomistyring
Bilag 2: Voksenhandicap Gentænkt - økonomistyring 21. november 2016 Resume I forbindelse med Voksenhandicap Gentænkt ønskes der også tilpasninger af principperne for økonomistyring på området. Det sker
Læs merePJECE - CENTER AMAGER
PJECE - CENTER AMAGER Center Amager består af fem botilbud; henholdsvis Sundbygård, Robert Jacobsens Vej og Oliebladsgade der alle er 108 tilbud. Sundbyhus som er et blandet 107 og 108 tilbud, og Sankt
Læs mereLeder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune
Leder- og medarbejderroller i Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har i beskrevet en fælles, overordnet ramme for leder og medarbejderroller
Læs mereHandleplan for opfølgning på Socialtilsynets driftsorienteret tilsyn på Rødbo 2017
RØDBO Center Social og Sundhed Klausdalsbrovej 621 A-E 2750 Ballerup Tlf: 4477 6161 www.roedbo.dk Dato: 12. september 2017 Tlf. dir.: 4477 6162 Fax. dir.: 4477 6169 E-mail: msi@balk.dk Kontakt: Marianne
Læs mereStrateginotat for Personaleafdelingen 2014/15
Strateginotat for Personaleafdelingen 2014/15 De overordnede strategier Personaleafdelingens virke skal understøtte direktionens strategier. Kommunaldirektøren har peget på følgende strategiske udfordringer
Læs mereDansk kvalitetsmodel på det sociale område. Lokal instruks for Standard 2.1 Kompetenceudvikling
Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Lokal instruks for Standard 2.1 Kompetenceudvikling Dansk kvalitetsmodel på det sociale område er igangsat af regionerne og Danske Regioner i fællesskab. Alle
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs merePraktikstedsbeskrivelse for socialrådgiverstuderende. Center for Bostøtte i eget Hjem
Praktikstedsbeskrivelse for socialrådgiverstuderende Center for Bostøtte i eget Hjem 1 Beskrivelse af praktikstedet: Institutionens navn, nr.: Center for Bostøtte i eget Hjem (CBH) Adresse: Postnr. og
Læs mereAllerød Kommunes Effektiviseringsstrategi
Allerød Kommune Allerød Kommunes Effektiviseringsstrategi 2017-20 April 2016 1 Indledning Med afsæt i Allerød Kommunes vision Fælles udvikling i Balance præsenteres hermed kommunens effektiviseringsstrategien.
Læs mereTilbud i Aarhus Kommune målrettet voksne borgere (18 + år) med erhvervet hjerneskade Opdateret d. 25. februar 2014
1 Tilbud i Aarhus Kommune målrettet voksne borgere (18 + år) med erhvervet hjerneskade Opdateret d. 25. februar 2014 Tilbud om assistance fra Hjerneskadeteamet (hjerneskadekoordinatorer) i Aarhus Kommune:
Læs mereAftale mellem Staben i Job og Borgerservice og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe
Aftale mellem Staben i Job og Borgerservice og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem institutionslederne og den
Læs mereDet gode og aktive hverdagsliv. Aabenraa Kommunes politik for ældre
Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for ældre Forord Kære læser! I Aabenraa Kommune har vi en vision om, at alle kommunens ældre borgere har mulighed for at leve et godt, aktivt og
Læs mereForebyggelse. Handlekatalog til ældrestrategien 2013. Initiativet. Temaeftermiddage (1)
Handleplan 2013-2016 1 Forebyggelse Handlekatalog til ældrestrategien 2013 Tema Temaeftermiddage (1) Initiativet et med initiativet er at gøre viden, råd og inspiration om forebyggelse let tilgængelig
Læs merePROJEKT - UDSATTE FAMILIER
PROJEKT - UDSATTE FAMILIER Målgruppe: Udsatte familier, som modtager familiebehandling eller har anbragte børn, og som samtidig har en beskæftigelsessag i BSF. Ca. 420 familier med ca. 1.100 individer
Læs mereEkstern evaluering 2013 Neurofysisk center Bofællesskabet Mallinglund, Aarhus Kommune
Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Olof Palmes Allé 15 8200 Aarhus N Ekstern evaluering 2013 Neurofysisk center Bofællesskabet Mallinglund, Aarhus Kommune Indhold 1. Fakta om det eksterne evalueringsbesøg...
Læs mere- sigtelinjer for fremtidens seniorpolitik
Det gode Seniorliv i Hedensted Kommune - sigtelinjer for fremtidens seniorpolitik Tiden er kommet til at der formuleres nye sigtelinjer for fremtidens seniorpolitik. Sigtelinjer, som angiver retning, mål
Læs mere