2. Beslutningspunkter At 1) pejlemærkerne for et Voksenhandicap Forfra tiltrædes jf. afsnit 4.
|
|
- Arne Søgaard
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Indstilling Til Rådmanden Fra Socialforvaltningen Dato 14. september 2016 Voksenhandicap Forfra 1. Resume Voksenhandicap Forfra griber kernen i paradigmeskiftet på det sociale område, der indebærer, at indsatsen har individets drømme, mål og ambitioner for eget liv som udgangspunkt. Det indebærer en udvikling af voksenhandicapområdet, hvor borgere i endnu højere grad sættes først, og hvor samfund og faglighed inddrages i nye sammenhænge. En forandring der skaber ny synergi og nye relationer. Borgere og foreninger har i Gentænk dialog-processen givet gode input til udvikling, og interviews med centercheferne har indikeret tid til forandring. Den økonomiske analyse af området har tydeligt vist, at der er behov for at tænke nyt, for at kunne forbedre den økonomiske situation. Der er udviklet et sæt pejlemærker, der skal sætte retning for Voksenhandicap Forfra. Forandringsprocessen bliver omfattende og markant, både hvad angår kulturændring, kompetenceudvikling samt organisationsjustering. Der foreslås oprettelse af fire borgercentre og et rådgivning- og visitationscenter med nye samarbejdsstrukturer og et fælles ambitiøst og visionært fagligt grundlag. 2. Beslutningspunkter At 1) pejlemærkerne for et Voksenhandicap Forfra tiltrædes jf. afsnit 4. At 2) der gennemføres en reorganisering i Voksenhandicap, der resulterer i fire borgercentre med øget borgerdemokrati og et rådgivnings- og visitationscenter, hvor myndighedsopgaverne kommer tættere på borgerne. Klik her for at angive tekst. side 1 af 8
2 At 3) reorganiseringen bygger på nye styringsmodeller med højere grad af rammestyring. At 4) Rådmanden tager stilling til om voksenhandicap i fremtiden skal være opdelt efter den foreslåede geografiske model, eller om der skal arbejdes videre med to modeller, herunder den alternative målgruppeopdelte model jf. afsnit 6. Der vil blive arbejdet videre med rådmandens beslutning, som forelægges rådmanden til beslutning i uge 43. At 5) der tages stilling til, om dele af indsatsen for borgere med autisme-spektrumforstyrrelse, på tilsvarende vis som ADHD-målgruppen, skal overgå til Socialpsykiatri og Udsatte Voksne. At 6) den overordnede plan med milepæle godkendes, hvor der er indlagt høringsproces fra uge Baggrund Vi vil skabe et Voksenhandicap, hvor mennesker med et handicap først og fremmest ses som mennesker, der vil leve et godt liv på samme præmisser som alle andre. Borgerens mål, motivation og livsperspektiv er udgangspunkt for den faglige indsats. Hjælpen til borgerne skal afspejle et Voksenhandicap, der rummer borgere med forskellige funktionsniveauer. Ambitionen er samtidig, at borgerne i højere grad skal komme til at mærke verden, og vi lytter og indgår i dialog, når de inviterer. Borgeren er samarbejdspartner, tager medansvar og er medskaber af løsninger og indsatser, der både udfordrer og udvikler mestringen af eget liv. Stigningen i antallet af borgere med handicap skaber økonomiske udfordringer. Området har oplevet udgiftsstigninger de senere år og en fremskrivning over de kommende 10 år viser, at de økonomiske udfordringer vokser voldsomt. Det er vurderingen, at en del af løsningen på de økonomiske udfordringer ligger i en større grad af involvering og frisættelse af borgeren, og aktiv deltagelse og inddragelse af ledere og medarbejdere. Samlet kalder det på Klik her for at angive tekst. side 2 af 8
3 grundlæggende faglige, styringsmæssige og organisatoriske forandringer og udvikling. 4. Effekt Kommune Forfra og input fra Gentænk processen har medvirket til udviklingen af nedenstående pejlemærker for et Voksenhandicap Forfra. Pejlemærkerne vil sikre bedre støtte til og øget samarbejde med borgerne. Effekten for borgerne forventes at stige i takt med forandringen. Der vil løbende blive arbejdet med mål for borgernes udvikling og læring. Forventningen er også, at flere borgere vil modtage tidsafgrænsede tilbud. Det er ligeledes en ambition at skabe tilbud, der ligger før borgeren ser skyggen af en sagsbehandler blandt andet i samarbejde med civilsamfundet, og det vil være med til at begrænse tilgangen af nye borgere. Pejlemærkerne rummer et borgerperspektiv, et samfundsperspektiv, et fagligt perspektiv og et organisatorisk perspektiv, som er udfoldet i bilag Ydelse Voksenhandicap Forfra indebærer udvikling af en styrket og sammenhængende faglighed, en ændring af kulturen, kompetenceudvikling på alle niveauer samt en reorganisering af den nuværende centerstruktur i Voksenhandicap. Forandringen rummer også udviklingen af et nyt visitationsgrundlag med mindre indgribende og mere varierede tilbud. Et fokus på øget brug af midlertidige indsatser og stærkere opfølgning. Øget anvendelse af velfærdsteknologi Klik her for at angive tekst. side 3 af 8
4 til frisættelse af borgeren samt fokus på sammenhængen mellem borgerens funktionsniveau, udviklingsmuligheder og niveauet for ydelse. Der vil blive arbejdet med omkostningseffektive løsninger, og der sættes fokus på forebyggende arbejde, både gennem samarbejde i overgangen fra barn til voksen og ved vejledning og rådgivning tættere på borgerne. Kulturændring handler om at skabe nye synergier. Vi skal styrke den faglige tilgang, udvikle vores samarbejde med borgerne og også det interne samarbejde mellem centrene. Samarbejdskulturen skal bygge på dialog, klar ansvarsfordeling og formulering af løsninger i fællesskab. Kulturændringen rummer også nye alliancer og stærke fællesskaber internt og eksternt og borgerne imellem. Vi vil styrke medborgerskab og inklusion ved at bygge bro mellem mennesker med handicap og det omkringliggende samfund. Det sker blandt andet ved at være inkluderende og styrke samarbejdet med erhvervslivet, skoler, uddannelser, foreningslivet og den almindelige medborger. Vi skal i den forbindelse lade os inspirere af ideer på tværs af områder. Kompetenceudviklingen kommer til at tage udgangspunkt i et fælles fagligt grundlag. Vi vil tage afsæt i aktuelt bedste viden og arbejde med metoder, som vi ved er meningsfulde og virker for borgerne. Den faglige indsats skal bygge på en rehabiliterende tilgang og tage udgangspunkt i borgernes styrker og potentialer og støtte borgerens udvikling. Samtidig vil vi udvikle og afprøve nye og utraditionelle tilgange og samarbejdsformer og inddrage velfærdsteknologiske løsninger i langt højere grad. Et bærende fokus vil være at binde det fælles faglige grundlag sammen med metoder og tilgange på handicapområdet for børn, således at der sikres smidige overgange, herunder skal der også være opmærksomhed på overgangene til ældreområdet. Borgerne skal sikres indflydelse og medbestemmelse for eksempel gennem borgerråd, og vi skal være tættere på borgerne med handicap og deres familie og venner. Vi vil styrke borgerdemokratiet, og vi vil styrke tilliden ved kon- Klik her for at angive tekst. side 4 af 8
5 kret sparring med borgerne og ved den måde, vi kommunikerer og indgår samarbejde på. 6. Organisering Der skal opbygges en organisation, som er enkel og strømlinet, som er tilpasset udfordringerne, og som kan understøtte forandringsprocessen i Voksenhandicap. Organisationen skal have et tydeligt ledelsesmæssigt fokus og klarhed over incitamenter til og ansvar for økonomisk styring. Fokus gælder også styring af såvel den faglige indsats over for borgeren og relationerne til civil- og lokalsamfundet. Det gælder også medarbejdernes faglighed og kultur og udviklingen heraf. Der skal udarbejdes en konkret beskrivelse af voksenhandicaps nye organisation. I reorganiseringen vil vi udarbejde nye styringsmodeller med en højere grad af rammestyring. Det skal være en model, hvor indsats, effekt, lovgivning og økonomi spiller sammen, og som understøtter udvikling på alle planer i hele organisationen. De nuværende bo- og aktivitetstilbud og deres medarbejdere bevares som grundstenene i indsatsen. Det foreslås, at der bliver fire borgercentre, der rummer bo- og aktivitetstilbuddene, og et rådgivnings- og visitationscenter, der blandt andet har en særlig rolle i forhold til lovgivningen og borgernes retssikkerhed. Dele af myndighedsopgaverne skal håndteres tættere på borgerne på borgercentrene. Det vil betyde, at der på nogle områder bliver visitation i døren. Det anbefales, at Voksenhandicap opdeles efter en geografisk model med en centerstruktur, der bygger på en opdeling af Aarhus by i fire områder, hvor centret som udgangspunkt rummer de tilbud, der er i det givne geografiske område i dag. Modellen indebærer, at hvert borgercenter på længere sigt skal kunne tilbyde støtte til borgerne i lokalområdet ud fra borgerens reelle funktionsniveau og egen vurdering af behov, hvilket blandt andet var et ønsket i Gentænkprocessen. Modellen er et opgør med den traditionelle Klik her for at angive tekst. side 5 af 8
6 målgruppetænkning og tildeling af ydelser ud fra borgerens diagnose. Med den klare geografiske afgrænsning styrkes grundlaget for at inkludere borgeren i lokale sociale fællesskaber. Modellen giver alle centre en bred faglighed med mulighed for at slippe medarbejdernes kreativitet fri og skabe en særlig lokal forankring, der bruger styrkerne i lokalsamfundet. Med en bred faglighed, der dækker hele handicapspektret, opstår der mulighed for øget fleksibilitet og synergieffekter både i forhold til fagligheden og i personalegruppen. Modellen skal omfatte etablering af matrixansvarlighed på specialiserede områder på tværs af centrene for eksempel for indsatserne på dagområdet og tilbuddene til borgere med autisme-spektrumforstyrrelse og senhjerneskade. Alternativt kan vælges en målgruppe model, der bygger på den nuværende opbygning i Voksenhandicap, men med en reorganiseret og mere effektiv struktur i større centre. I denne model kan centrenes faglige specialisering opretholdes og udvikles, og de nye centres størrelse skaber rum for effektiviseringer i opgaveløsningen. Ulempen vil være, at målgruppetænkningen underbygger en fortsættelse af diagnosetilgangen. Uafhængigt af valg af organisationsmodel skal der tages stilling til, om dele af indsatsen for borgere med autismespektrumforstyrrelse, på tilsvarende vis som borgere med ADHD, skal overgå til Socialpsykiatri og Udsatte Voksne. Dette er ikke endeligt afklaret i forvaltningen, og der vil være dilemmaer forbundet med denne flytning, som forventeligt vil møde modstand blandt foreninger, borgere og medarbejdere. Tilpasningen vil betyde, at Voksenhandicap vil få fokus på borgere med størst behov for hjælp og støtte, og dem der er længst væk fra normalområdet. Der vil således kunne blive et mere entydigt fokus i forhold til den pædagogiske indsats, der gør det nemmere at profilere området og skabe en samlende fortælling om kerneopgaven. Reorganiseringen vil påvirke centerstrukturen, ledelsesniveauerne, medarbejdere og borgere. Der skal arbejdes med en ny faglighed og ny kultur, og medarbejderne skal Klik her for at angive tekst. side 6 af 8
7 kompetenceudvikles. Alle medarbejdere administrative, rådgivere og pædagoger med videre - vil skulle indgå i nye organisatoriske sammenhænge. Det er vurderingen, at ledelsen af centrene skal reduceres samtidig med, at den skal styrkes ledelsesfagligt. Der knyttes en administrativ understøttelse til ledelsen på centrene. Administrationen skal bidrage til at sikre effektiv faglig og økonomisk drift, samt at den tilsigtede forandring kommer til at ske og visionerne implementeres. 7. Ressourcer Konsekvensen vil umiddelbart blive en reduktion i omkostninger til ledelse. Omkostningerne ved dækning af de administrativt understøttende funktioner vil afhænge af, hvordan den enkelte centerchef vælger, at funktionerne løftes i centret. Det er vurderingen, at der ved tilpasning af ledelsen, ændring i antal medarbejdere pr. afdelingsleder og de administrative funktioner, tilsammen vil give en effektiviseringsgevinst ved omlægning på ca. 4-8 mio. kr., Beløbet kan konkretiseres yderligere, når organisationsmodellen er nærmere beskrevet. Målet er sikker styring, en klar ansvarsfordeling mellem borgercentrene og rådgivnings- og visitationscentret og et styrket samarbejde. Forventningen er også, at det vil give økonomiske gevinster. I takt med at nye metoder og tilgange til det sociale arbejde på handicapområdet udvikles og afprøves, vil det også kunne medføre effektiviseringer på området. 8. Overordnet procesplan Der er tale om en optimistisk tidsplan, og der er forskellige forhold, som kan være afgørende for, om tidsperspektivet kan holde, herunder om centerchefstillingerne slås op eksternt. Det foreslås, at der arbejdes videre med rådmandens beslutning om model(er), og at dette forelægges rådmanden til beslutning i uge 43. Herefter sendes beslutningen i høring fra uge 44. I samme forbindelse vil der blive udarbejdet en detaljeret tids- og kommunikationsplan. Den nye organisering forventes at kunne træde i kraft pr. 1. marts 2017, med den nuværende tidsplan (jf. bilag 2). Klik her for at angive tekst. side 7 af 8
8 Bilag Bilag 1: Pejlemærker for Voksenhandicap Forfra Bilag 2: Overordnet procesplan Tidligere beslutninger Ingen Sagsnummer: 16/ Socialforvaltningen Tlf.: E-post: Antal tegn: Sagsbehandler: Viggo Munk og Sanne Pagel Frederiksen Tlf.: E-post: Klik her for at angive tekst. side 8 af 8
Voksenhandicap Gentænkt - Borgercentre i lokalområder
Indstilling Til Rådmanden Fra Socialforvaltningen Dato 23. november 2016 Voksenhandicap Gentænkt - Borgercentre i lokalområder 1. Resume Det gentænkte Voksenhandicap vil først og fremmest se mennesker
Læs mereVoksenhandicap Gentænkt
Voksenhandicap Gentænkt Side 1 Side 2 Side 3 Indledning Vi vil have endnu mere fokus på borgernes mestring af eget liv. Derfor har vi sat gang i en udvikling af hele Voksenhandicapområdet. I udviklingen
Læs mereVoksenhandicap Gentænkt - økonomistyring
Bilag 2: Voksenhandicap Gentænkt - økonomistyring 21. november 2016 Resume I forbindelse med Voksenhandicap Gentænkt ønskes der også tilpasninger af principperne for økonomistyring på området. Det sker
Læs mereKommunikationsplan 2018 Voksenhandicap Gentænkt
Kommunikationsplan 2018 Voksenhandicap Gentænkt Dette er en konkret kommunikationsplan for Voksenhandicap Gentænkt i 2018. Planen tager udgangspunkt i den overordnede kommunikationsramme for Voksenhandicap
Læs mereStrategi for det specialiserede socialområde for voksne
Strategi for det specialiserede socialområde for voksne Forord Denne strategi er gældende for hele det specialiserede socialområde for voksne. Strategien er blevet til i forlængelse af, at der er gennemført
Læs mereAfprøvningen af Tættere på familien finansieres ved omkonvertering. (konto 5) til Handicapcentret for Børns administrationsbudget
Indstilling Til Fra Dato Aarhus Byråd via Magistraten Sociale Forhold og Beskæftigelse Klik her for at angive en dato. på handicapområdet for børn 1. Resume I byrådsindstilling Styrkelse af handicapområdet
Læs mereFælles fagligt fundament på voksenhandicapområdet i Aarhus kommune
Familie Læring & Livsmestring Venner Etik & Værdier Dialektisk Handicapforståelse Samfund Fælles fagligt fundament på voksenhandicapområdet i Aarhus kommune veje til Livsmestring PIXI-Version 1. Udgave
Læs mereSOCIALAFDELINGENS REHABILITERINGSSTRATEGI
SOCIALAFDELINGENS REHABILITERINGSSTRATEGI SOCIALAFDELINGENS REHABILITERINGSSTRATEGI Den omverden det sociale område indgår i er under markant forandring. Det stiller nye krav og forventninger til de sociale
Læs mereBudget og Planlægning Borgmesterens Afdeling Aarhus Kommune. Analyse af voksenhandicapområdets økonomi
Analyse af voksenhandicapområdets økonomi Baggrund for analysen Kommunerne under ét har siden 2012 oplevet stigende udgifter på det specialiserede voksenområde til trods for øget brug af effektive indsatser
Læs mereHandicappolitik Med plads til alle
Handicappolitik Med plads til alle Handicappolitik Med plads til alle Denne politik retter sig mod borgere, der har varige begrænsninger af fysisk eller psykisk karakter. Udgangspunktet for Hedensted Kommunes
Læs mereForslag til organisationsmodel for ny Socialafdeling
Forslag til organisationsmodel for ny Socialafdeling Socialafdelingen Socialafdelingen varetager opgaver med rådgivning, vejledning og støtte til voksne med handicap, psykisk sygdom eller sårbarhed, misbrugsproblemer
Læs mereEt Godt Ældreliv. Ældre- og værdighedspolitik Godkendt af Byrådet den
Et Godt Ældreliv Ældre- og værdighedspolitik 2018-2021 Godkendt af Byrådet den 17.12.2018 Forord Fredensborg Kommunes ældre- og værdighedspolitik er grundlaget for at sikre værdighed i ældrelivet og livskvalitet
Læs mereIndstilling. Håndtering af Styreforms- og Strukturudvalgets anbefalinger. 1. Resume. Til Magistraten. Den 6. november 2012.
Indstilling Til Magistraten Den 6. november 2012 Håndtering af Styreforms- og Strukturudvalgets anbefalinger Aarhus Kommune Borgmesterens Afdeling Denne indstilling indeholder forslag til tids- og procesplan
Læs mereStrategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015
Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse 1. Formål med strategi for ledelsesudvikling... 3 2. Ledelsesudviklingsstrategiens
Læs mereCENTERCHEF TIL CENTER FOR UDSATTE OG KRIMINALITETSTRUEDE UNGE
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Borgercenter Børn og Unge STILLINGS- OG PERSONPROFIL CENTERCHEF TIL CENTER FOR UDSATTE OG KRIMINALITETSTRUEDE UNGE SOCIALFORVALTNINGEN, KØBENHAVNS KOMMUNE Om Socialforvaltningen
Læs mereVi gør det - sammen. Politik for det aktive medborgerskab
Vi gør det - sammen Politik for det aktive medborgerskab 2017-2021 Kære læser Du har netop åbnet den nordfynske politik for det aktive medborgerskab. Jeg vil gerne give denne politik et par ord med på
Læs mereIndstilling. Afprøvning af "Tættere på familien" Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Sociale Forhold og Beskæftigelse Dato 4.
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Sociale Forhold og Beskæftigelse Dato 4. december 2015 1. Resume I byrådsindstilling Styrkelse af handicapområdet for børn, tiltrådt af byrådet den 9. september
Læs mereStrategi: Organisering, ledelse og kommunikation
Strategi: Organisering, ledelse og kommunikation Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018 Indledning Rebild Kommune skal fremadrettet løfte flere og mere komplekse opgaver end i dag. Dette bl.a.
Læs mereMålbillede for socialområdet
Målbillede for socialområdet En ramme for en flerårig planlægning af det regionale socialområde Et socialområde med borgeren som aktiv medborger Faglig indsats af høj kvalitet, målrettet den enkelte borger
Læs mereLivet er dit. - Vi støtter, udfordrer og skaber værdi i fællesskab
Livet er dit - Vi støtter, udfordrer og skaber værdi i fællesskab Indhold Livet er dit -... 4 Værdigrundlag... 6 Socialpolitikkens 4 temaer... 7 Mestring og medansvar... 8 Beskæftigelse og uddannelse...
Læs mereForord. På vegne af Byrådet
Sammen er vi bedst - Politik for aktivt medborgerskab Forord Mange borgere bidrager personligt til fællesskabet i Assens Kommune. Det er en indsats, vi i kommunen værdsætter højt, og som vi gerne vil værne
Læs mereLedelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015
Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse 1. Formål... 3 2. Ramme for ledelsesudviklingen... 5 3. Opbygning... 7 4. Kompetencehjul
Læs mereADHD-handlingsplan 2012
Voksenhandicap ADHD-handlingsplan 2012 Socialforvaltningen Aarhus Kommune Niels Christian Grud 3. maj 2012 Baggrund Der har de senere år været en generelt stigende efterspørgsel efter tilbud på ADHD-området,
Læs mereOMRÅDECHEF BØRNEFAMILIEENHEDEN BRØNSHØJ-HUSUM-VANLØSE
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Borgercenter Børn og Unge STILLINGS- OG PERSONPROFIL OMRÅDECHEF BØRNEFAMILIEENHEDEN BRØNSHØJ-HUSUM-VANLØSE SOCIALFORVALTNINGEN, KØBENHAVNS KOMMUNE Om Socialforvaltningen
Læs mereFremtidens sociale tilbud Strategioplæg og organisatorisk ramme
Fremtidens sociale tilbud Strategioplæg og organisatorisk ramme Lejre Kommune Møllebjergvej 4 4330 Hvalsø T 4646 4646 F 4646 4615 H www.lejre.dk Koncerndirektionen E 1. Sammenfatning: I nærværende notat
Læs mereRehabiliteringsstrategi på det regionale socialområde
Rehabiliteringsstrategi på det regionale socialområde 2015 2017 Indhold 1. Hvorfor en rehabiliteringsstrategi?... 2 2. Det strategiske afsæt vision, mål og værdier... 3 3. Hvordan tænker vi rehabilitering
Læs mereIndstilling. 1. Resume. 2. Beslutningspunkter. Til Aarhus Byråd via Magistraten Sociale Forhold og Beskæftigelse. Den 31. maj 2011.
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Sociale Forhold og Beskæftigelse Den 31. maj 2011 1. Resume og Særligt Tilrettelagt Ungdomsuddannelse for unge med særlige behov (STU) er i dag placeret i Socialforvaltningen.
Læs mereBørn og Unge i Furesø Kommune
Børn og Unge i Furesø Kommune Indsatsen for børn og unge med særlige behov - Den Sammenhængende Børne- og Unge Politik 1 Indledning Byrådet i Furesø Kommune ønsker, at det gode børne- og ungdomsliv i Furesø
Læs mereLærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune frem mod Sammen løfter vi læring og trivsel
Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune frem mod 2021 Sammen løfter vi læring og trivsel 1 Forord I Syddjurs Kommune understøtter vi, at alle børn og unge trives og lærer så meget, som de kan. Vi
Læs mereEffektiviseringsstrategi
Allerød Kommune Effektiviseringsstrategi 2017-20 Maj 2016 1 Indledning Med afsæt i Allerød Kommunes vision Fælles udvikling i Balance, præsenteres hermed kommunens effektiviseringsstrategi. Fælles - ved
Læs mereServiceniveau 2016 for pleje, praktisk hjælp m.m. i Sundhed og Omsorg
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Sundhed og Omsorg Dato 3. juli 2015 Serviceniveau 2016 for pleje, praktisk hjælp m.m. i Sundhed og Omsorg 1. Resume Byrådet skal efter servicelovens 139
Læs mereSammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune
Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune Byrådet, forår 2017 1 Forord I Syddjurs Kommune er vores mål, at alle børn og unge lærer
Læs mere2018 UDDANNELSES POLITIK
2018 UDDANNELSES POLITIK Vores børn, deres skolegang og fremtid ligger til enhver tid os alle på sinde. Det er af største betydning, at vi lykkes med at ruste vores børn til fremtiden og til at begå sig
Læs mereLedelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser
Ledelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser 14 Hvorfor et ledelsesgrundlag? Center for Akut- og Opsøgende Indsatser består af flere forskellige afdelinger, som opererer under forskellige paragraffer
Læs mereAarhusfortælling og Aarhusmål
Indstilling Til Fra Dato Aarhus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Dato for fremsendelse til MBA Aarhusfortælling og Aarhusmål 2018-2021 1. Resume Byrådet har drøftet en revision af Aarhusfortællingen,
Læs mereCENTERCHEF TIL CENTER FOR SPECIALPÆDAGOGIK OG PSYKIATRI
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Borgercenter Børn og Unge STILLINGS- OG PERSONPROFIL CENTERCHEF TIL CENTER FOR SPECIALPÆDAGOGIK OG PSYKIATRI SOCIALFORVALTNINGEN, KØBENHAVNS KOMMUNE Om Socialforvaltningen
Læs mereFORTROLIGT EFFEKTIVISERINGSFORSLAG
FORTROLIGT EFFEKTIVISERINGSFORSLAG Forslagets titel: Kort resumé: SU20. Effektivisering og styrkelse af SUFs driftsstruktur (fortroligt) Forslaget indebærer en forenkling og effektivisering af Sundheds-
Læs mereBocenter Sydvest Virksomhedsplan 2015-2016. Version 20150603
Bocenter Sydvest Virksomhedsplan 2015-2016 Version 20150603 1 Om Bocenter Sydvest INDLEDNING Bocenter Sydvest dækker en bred vifte af botilbud til borgere med udviklingshæmning og med betydeligt og varigt
Læs mereUdvalget for Specialiserede Borgerindsatser Politiske pejlemærker 2019
Udvalget for Specialiserede Borgerindsatser Politiske pejlemærker 2019 Med visionen som drivkraft Udvalget for Specialiserede Borgerindsatser har den politiske vision, at Slagelse Kommunes indsatser på
Læs merePsykiatri- og Rusmiddelplan for Skive Kommune
Psykiatri- og Rusmiddelplan for Skive Kommune 2018-2021 Forord Sundheds- og Forebyggelsesudvalget har det politiske ansvar for psykiatri- og rusmiddelområdet, der organisatorisk er en del af Sundhedsafdelingen.
Læs mereVISION OG MÅL. Udkast Til høring. Fremtidens handicapområde. Rudersdal Kommune
VISION OG MÅL Fremtidens handicapområde Rudersdal Kommune 2017-2027 Udkast Til høring 2 Indholdsfortegnelse: INDLEDNING...4 FORORD...4 RAMME...5 VISION...6 MÅL...7 BESKÆFTIGELSE OG UDDANNELSE...7 BOLIG...7
Læs mereIndhold. Indledning Kapacitet og faglighed skal matche fremtidens behov Udvikling af beskyttet beskæftigelse... 6
1 Indhold Indledning... 3 Kapacitet og faglighed skal matche fremtidens behov... 5 Udvikling af beskyttet beskæftigelse... 6 Livskvalitet gennem støtte i eget hjem... 7 Fokus på borgertilfredshed... 8
Læs mereIndstilling. Aktivt medborgerskab. 1. Resume. 2. Beslutningspunkter. Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg. Den 26.
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg Den 26. september 2013 Aktivt medborgerskab Indstillingen indeholder forslag til styrkelse af aktivt medborgerskab ved at nedsætte et medborgerskabsudvalg
Læs mereDirektionens kommentarer til høring vedr. organisationstilpasning
Direktionen Direktionens kommentarer til høring vedr. organisationstilpasning 27-03-2019 18/27039 Den 25. marts var der frist for indkomne høringssvar vedr. det oplæg til organisationstilpasning, som Kommunalbestyrelsen
Læs mereRehabiliteringsstrategi på det regionale socialområde
Rehabiliteringsstrategi på det regionale socialområde 2015-2017 regionsyddanmark.dk Hvorfor en rehabiliteringsstrategi? I Region Syddanmark ønsker vi at give borgerne mulighed for at leve et så selvstændigt
Læs mereOpfølgning på Voksenhandicaps økonomi, 3. kvartal 2017
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Sociale Forhold og Beskæftigelse Dato 15. november 2017 Opfølgning på Voksenhandicaps økonomi, 3. kvartal 2017 1. Resume Sociale
Læs mereVejledende serviceniveau for socialpædagogisk støtte Lov om social service 85
Vejledende serviceniveau for socialpædagogisk støtte Lov om social service 85 Indhold 1. Formålet med støtten... 3 2. Kerneopgaven... 3 3. Målgruppen og indsatsen... 3 4. Den rehabiliterende tilgang...
Læs mereTrivsel, læring og udvikling hos børn og unge i Aarhus
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Børn og Unge Dato 23. februar 2018 Trivsel, læring og udvikling hos børn og unge i Aarhus Børn og Unges kvalitetsrapport skal behandles af Byrådet hvert
Læs mereUdkast: Projektoplæg vedrørende visionsproces for Aalborg Kommune MAR18
#BREVFLET# Click here to enter text. Dokument: Neutral titel Borgmesterkontoret Sagsnr./Dok.nr. 2018-004065 / 2018-004065-32 Borgmesterens Forvaltning Boulevarden 13 9000 Aalborg Init.: LBS 22-03-2018
Læs mereSammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Byrådet, forår syddjurs.dk
Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år Byrådet, forår 2017 syddjurs.dk Sammen løfter vi læring og trivsel Forord I Syddjurs Kommune er vores mål, at alle børn og unge lærer
Læs mereDokumenttitel: Skoleleder - Ramløse Skole Resumé:
Evt. sorteringsnøgle: Placering:Jobadministration» Jobprofiler 2017» Dokumenttitel: Skoleleder - Ramløse Skole Resumé: Redaktion: Alle Målgruppe: Intern Offentlig Nyhed: Ja Nej Periode: 29-06-2017 -> portal:
Læs mereHVIDOVREVEJEN. Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune
HVIDOVREVEJEN Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune 1 LEDELSES- OG MEDARBEJDERGRUNDLAG for Hvidovre Kommune Hvidovre Kommune er en veldrevet organi sation, der bygger på en anerkendende
Læs mereAftale 2018 for Socialområdet for voksne
Sagsbehandler Doknr. Sagsnr. LeaBa 247550-17 17/14522 Social- og Handicapcentret December 2017 Aftale 2018 for Socialområdet for voksne Overskrifter for aftalens mål Her indsættes tre eller flere mål.
Læs mereKommissorium for Arbejdsgruppe Kommunalpolitiske beslutninger
Kommissorium for Arbejdsgruppe Kommunalpolitiske beslutninger Skolereformen Den nationale baggrund Den nationale baggrund tager afsæt i Folkeskolereformen af 13. juni 2013. For at understøtte planlægningen
Læs mereTil Aarhus Byråd via Magistraten Fra Magistratsafdelingen for Sociale Forhold og Beskæftigelse Dato 4. juni 2014
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Magistratsafdelingen for Sociale Forhold og Beskæftigelse Dato 4. juni 2014 Udsattepolitik for Aarhus Kommune 1. Resume Socialdemokratiet v/ Tatiana Sørensen
Læs mereJOB- OG KRAVPROFIL. Borgercenterchef i Borgercenter Nord Voksenhandicap, Socialforvaltningen. Jan Kjeldsmark Aarhus, den 10.
Jan Kjeldsmark Aarhus, den 10. marts 2017 JOB- OG KRAVPROFIL Borgercenterchef i Borgercenter Nord Voksenhandicap, Socialforvaltningen AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE
Læs mereGlostrup Kommunes Handicappolitik
Glostrup Kommunes Handicappolitik 1 Indhold Forord 3 Indledning 4 Centrale udgangspunkter og principper 5 - Mestring og udfoldelse 5 - Borgerinddragelse 5 - FN Handicapkonvention 6 - Ligebehandling, Solidaritet,
Læs merePrincipper for tilbud til ældre med psykiske og fysiske funktionsnedsættelser i kombination med plejebehov
Side 1/5 Principnotat udarbejdet af Anette Holm, Tove Søgaard og Marie Ganer Jensen 26.1.2015. SBSYS sagsnummer: 27.00.00-G01-8-15 Principper for tilbud til ældre med psykiske og fysiske funktionsnedsættelser
Læs mereBørne- og Ungepolitik
Ishøj Kommune Børne- og Ungepolitik Børn og unge sejrer i eget liv og når deres fulde potentiale S 1 Velfærdspolitik Børne- og Ungepolitik Medborgerpolitik Miljøpolitik Erhvervs- og Beskæftigelsespolitik
Læs mereHandleplan for et værdigt liv med funktionsnedsættelse
Handleplan for et værdigt liv med funktionsnedsættelse Bilag til Fokusområde 3 i Velfærdspolitikken Forfatter: Birgitte Lindegaard Nielsen Revideret den 11. September 2017 Dokument nr. 480-2016-303699
Læs mereOrientering om Etablering af enheden Fremdrift
Punkt 5. Orientering om Etablering af enheden Fremdrift 2018-041695 Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen fremsender til s orientering: Ældre- og Handicapforvaltningen indstiller til Ældre- og Handicapudvalgets
Læs mereRingsted Kommunes Børne og ungepolitik
Ringsted Kommunes Børne og ungepolitik Indhold: Indledning 3 Det står vi for 5 Dannelse og uddannelse rykker! 6-7 Inkluderende fællesskaber giver bedre muligheder for alle 8-9 Vi gør mere af det, der virker
Læs mereNotat. SOCIALE FORHOLD OG BESKÆFTIGELSE Socialforvaltningen Aarhus Kommune
Notat Side 1 af 5 Til Til Kopi til Jette Jensen Orientering Besvarelse af 10-dages forespørgsel fra medlem af Aarhus Byråd Jette Jensen, Enhedslisten de rødgrønne om kommunens hjælp til voksne med handicap
Læs mereSammen om Aarhus Medborgerskabspolitik version 0,2 (udkast) Forord. BORGMESTERENS AFDELING Aarhus Kommune
Sammen om Aarhus Medborgerskabspolitik version 0,2 (udkast) Forord Aarhus står over for en række udfordringer de kommende år. Velfærdssamfundet bliver udfordret af demografiske forandringer og snævre økonomiske
Læs mereVejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende forløb i Task forcen på handicapområdet
Social- og Indenrigsministeriet Socialstyrelsen Task force på handicapområdet Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende forløb i Task forcen på handicapområdet Ansøgningsfrist torsdag
Læs mereIndstilling. Innovation i Aarhus Til Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 10. februar 2016
Indstilling Til Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 10. februar 2016 Innovation i Aarhus 2013-2014 1. Resume Med ønsket om, at opgaverne i fremtiden løses smartere og mere effektivt, satte byrådet
Læs mereOmorganisering i Social Omsorg
Omorganisering i Social Omsorg Social Omsorg er inde i en stor kulturudviklingsproces, hvor de politisk vedtagne Pejlemærker er sigtepunktet. Skabelse af kultur kommer af, hvad en organisation lægger vægt
Læs mereIndstilling. Overtagelse af handleansvar og muligheder for delegation af handleansvaret til/fra andre kommuner. 1. Resume
Indstilling Til Aarhus byråd via Magistraten Den 1. juni 2011 Overtagelse af handleansvar og muligheder for delegation af handleansvaret til/fra andre kommuner. Aarhus Kommune Sociale Forhold og Beskæftigelse
Læs mereAarhus Kommune skal hele tiden blive bedre sammen med borgerne også når de klager.
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 23. maj 2014 Styrket dialog med borgerne - om at forebygge og håndtere klager Aarhus Kommune skal hele tiden blive bedre sammen
Læs mereRealiseringsplan. Vores vision for hele Allerød Tæt på hinanden - tæt på naturen sætter retningen for fremtidens Allerød.
Realiseringsplan 1 I 2019 får Allerød Kommune en ny vision. Visionen er blevet til gennem en bred involveringsproces. Det er sket i løbet af 2018, hvor byrådet har involveret borgere, børn og unge, foreningslivet,
Læs mereMålsætninger for en styrket indsats på voksenhandicapområdet
KKR Midtjylland Målsætninger for en styrket indsats på voksenhandicapområdet Fælleskommunalt rammepapir November 2016 Forord De midtjyske kommuner og Region Midtjylland er gået sammen om at udarbejde fælles
Læs merePsykiatri- og Rusmiddelplan. - for Skive Kommune Sundhedsafdelingen i Skive Kommune
Psykiatri- og Rusmiddelplan - for Skive Kommune 2018-2021 www.skive.dk Forord Sundheds- og Forebyggelsesudvalget har det politiske ansvar for psykiatriog rusmiddelområdet, der organisatorisk er en del
Læs mereUdvalg for dagtilbud og familier
Beslutning: Tilpasning af ledelsesstruktur på dagtilbudsområdet. Sagsnr. i ESDH: 18/14065 Beslutningskompetence: Beslutningstema: Byrådet Udvalget for dagtilbud og familier skal beslutte at indstille til
Læs mereBehov for alles ressourcer
Behov for alles ressourcer Rå-udkast til Handicappolitik for Hedensted Kommune. 2016 1. Forord (½ side) Om processen, involvering, arbejdsgruppe o.l. 2. Vision og bærende principper (½ side) Visionen for
Læs mereAlle børn og unge har ret til et godt liv
NOTAT Dato: 28. maj 2013 Sags nr.: 330-2012-6687 Vedr.: Høringsoplæg til ny børne- og ungepolitik Alle børn og unge har ret til et godt liv Indledning Vi ønsker, at alle vores børn og unge i Slagelse Kommune
Læs mereBocenter for unge og voksne med særlige behov Jobprofil. Afdelingsleder for. Samværs og aktivitetstilbuddet Regnbuen & Følstruphusene - Hus A
Jobprofil Afdelingsleder for Samværs og aktivitetstilbuddet Regnbuen & Følstruphusene - Hus A Bocenter for unge og voksne med særlige behov Afdelingsleder på Bocenter for unge og voksne med særlige behov
Læs mereFørste udkastversion 9. maj 2017 / ændringer fra DH rep. I rådet.
Handicappolitik Glostrup Kommune 2017 Første udkastversion 9. maj 2017 / ændringer fra DH rep. I rådet. 1 Forord I Glostrup kommune har vi en vision om, at alle borgere skal have mulighed for at være en
Læs mereLivet er dit - Vi støtter, udfordrer og skaber værdi i fællesskab. Socialpolitik 2015-2019
Livet er dit - Vi støtter, udfordrer og skaber værdi i fællesskab Socialpolitik 2015-2019 ndhold Livet er dit -... 4 Værdigrundlag... 6 Socialpolitikkens 4 temaer...7 Mødet mellem borger og kommune.. 8
Læs mereBørne- og Ungepolitik
Ishøj Kommune Børne- og Ungepolitik Børn og unge sejrer i eget liv og når deres fulde potentiale 1 Børne- og Ungepolitik for Ishøj Kommune Velfærdspolitik Borgmesteren har ordet I Ishøj Kommune har vi
Læs mereKLYNGELEDELSESPROFIL KØBENHAVNS KOMMUNE
KLYNGELEDELSE I KØBENHAVN Alle børn og unge i København skal have lige adgang til at trives, udvikle sig og lære, sådan at de har de bedste muligheder nu og fremover i livet. Dag- og fritidstilbud har
Læs mereIndstilling. Nye fælles løsninger caféer som samlende drivkraft. 1. Resume. 2. Beslutningspunkter. Til Aarhus Byråd via Magistraten.
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg Den 27. Juni 2013 Nye fælles løsninger caféer som samlende drivkraft 1. Resume Aarhus Kommune Sundhed Sundhed og Omsorg Magistratsafdelingen
Læs mereAt udvikle politik sammen med borgerne - hvad kræver det af jer som medarbejdere? Anne Tortzen
At udvikle politik sammen med borgerne - hvad kræver det af jer som medarbejdere? Anne Tortzen Hvem er jeg? Forsker erhvervs Ph.d. Samskabelse i kommunale rammer Rådgiver om borgerinddragelse og samskabelse
Læs mereDe bærende principper for psykiatriomra det i Viborg Kommune
De bærende principper for psykiatriomra det i Viborg Kommune Notat til drøftelse og kvalificering i Social- og Arbejdsmarkedsudvalget, Handicaprådet og FagMED HPU, marts/april 2014. Formål med kapacitetsanalysen
Læs mereKalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag
Kalundborg Kommunes Ledelses- og styringsgrundlag Velkommen til Kalundborg Kommunes nye ledelsesog styringsgrundlag Det beskriver, hvordan vi skaber fælles retning og samarbejde for bedre resultater. Vi
Læs mereFaglige pejlemærker. i Dagtilbud NOTAT
NOTAT Faglige pejlemærker for faglig udvikling i Dagtilbud Dagtilbudsområdet ønsker i 2013 at sætte fokus på faglig udvikling af området. Siden januar 2012 har dagtilbudsområdet været organiseret i en
Læs mereSkanderborg Kommune søger ny leder for Bostederne
Skanderborg Kommune søger ny leder for Bostederne Job- og personprofil Organisationen Skanderborg Kommune I Skanderborg Kommune tror vi på, at tillid betaler sig. Denne og andre stærke værdier er styrende
Læs mereIndstilling. Ny plan for fritids- og. ungdomsskoleområdet. Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Børn og Unge Dato 13. januar 2016
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Børn og Unge Dato 13. januar 2016 Ny plan for fritids- og ungdomsskoleområdet Planen for fritids- og ungdomsskoleområdet giver retningen for en videreudvikling
Læs mereForslag til ændringer til SA på baggrund af høringssvar
19.03.2019 Forslag til ændringer til SA på baggrund af høringssvar S. 5 afsnit 1 Visioner PÅ BORGERENS PRÆMISSER Vi arbejder ud fra en værdi om, at vi sætter borgeren først. Det betyder, at vi inddrager
Læs mereUdvalg: Socialudvalget
Udvalg: Socialudvalget Socialområdets samlede i 2016 forventes at vise et underskud på 17,1 mio. kr., der dog kan reduceres til godt 5 mio. kr. ved de foreslåede omplaceringer af på knap 12 mio. kr. fra
Læs mereTjekliste til fordele og udfordringer ved forskellige organiseringsformer
Tjekliste til fordele og udfordringer ved forskellige organiseringsformer Området for børn og unge med særlige behov kan overordnet set organiseres på forskellige måder. Hver organisering har sine fordele,
Læs mereHandicappolitik Tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab
Handicappolitik 2015-2018 Tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab Værdier for handicappolitikken Handicappolitikken tager udgangspunkt i værdierne om tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereAllerød Kommunes Effektiviseringsstrategi
Allerød Kommune Allerød Kommunes Effektiviseringsstrategi 2017-20 April 2016 1 Indledning Med afsæt i Allerød Kommunes vision Fælles udvikling i Balance præsenteres hermed kommunens effektiviseringsstrategien.
Læs mereStyrkelse af handicapområdet for børn
Magistratsafdelingen for Sociale Forhold og Beskæftigelse Magistratsafdelingen for Børn og Unge Styrkelse af handicapområdet for børn - forslag der ikke arbejdes videre med Igennem det seneste års tid,
Læs mereOmlægning af ydelser ud fra selvværd og sammenhæng. Status til Socialøkonomi-, Handicap- og Hjælpemiddeludvalgsmøde 24. april 2019.
Omlægning af ydelser ud fra selvværd og sammenhæng Status til Socialøkonomi-, Handicap- og Hjælpemiddeludvalgsmøde 24. april 2019. Omlægning af ydelser og reducering af budgetter på handicapområdet Område/tiltag
Læs mereGod arbejdslyst! Med venlig hilsen Direktionen
LEDELSES- GRUNDLAG KÆRE LEDER I Frederiksberg Kommune har vi høje ambitioner. Borgerne skal have service af høj faglig kvalitet, og samtidig skal vi være i front med effektive og innovative løsninger.
Læs mereIndstilling. Strategisk ramme for det specialpædagogiske område. 1. Resume. Til Aarhus Byråd via Magistraten. 27. april 2011.
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten 27. april 2011 Aarhus Kommune Børn og Unge 1. Resume Efterspørgslen på specialpædagogiske indsatser i dag-, fritids- og skoletilbud har været stigende over
Læs mereUdviklingsstrategi 2015
Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde
Læs mereMobilitet baseret på en kompetencegivende undervisning, der er: 1. Overgange til uddannelse Mangfoldighed, profilering og differentiering (P)
VUC Århus Bestyrelsen BS 21 29.3. 2011 4. Strategiplan 2016: Forandring gennem forankring Indhold: I Værdigrundlag i prioriteret rækkefølge side 2 1. Faglighed 2. Udvikling 3. Åbenhed 4. Rummelighed II
Læs mere