JOB- OG KRAVPROFIL. Borgercenterchef i Borgercenter Nord Voksenhandicap, Socialforvaltningen. Jan Kjeldsmark Aarhus, den 10.

Transkript

1 Jan Kjeldsmark Aarhus, den 10. marts 2017 JOB- OG KRAVPROFIL Borgercenterchef i Borgercenter Nord Voksenhandicap, Socialforvaltningen AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY INDIA ITALY LATVIA LITHUANIA THE NETHERLANDS NORWAY POLAND PORTUGAL SINGAPORE SPAIN SWEDEN SWITZERLAND UNITED KINGDOM USA

2 Indholdsfortegnelse INDLEDNING... 3 STILLINGEN... 4 BORGERCENTERCHEFENS SUCCESKRITERIER... 6 PROFIL... 6 ANSÆTTELSESVILKÅR... 7 ANSÆTTELSESPROCESSEN... 7 Side 2 af 7

3 Indledning Voksenhandicap Gentænkt griber kernen i paradigmeskiftet på det sociale område, der indebærer, at indsatsen har borgerens drømme, mål og ambitioner for eget liv som udgangspunkt. Vi vil skabe et Voksenhandicap, hvor mennesker med et handicap først og fremmest ses som mennesker, der vil leve et godt liv på samme præmisser som alle andre. Den enkeltes mål, motivation, potentiale og livsperspektiv er udgangspunkt for den faglige indsats. Hjælpen til borgerne skal afspejle et Voksenhandicap, der rummer personer med forskellige funktionsniveauer. Borgeren er samarbejdspartner, tager medansvar og er medskaber af løsninger og indsatser, der både udfordrer og udvikler mestringen af eget liv. Aarhus Kommune har med rådmandsbeslutningen vedr. Voksenhandicap Gentænkt vedtaget en organisationsændring med virkning fra den 1. maj Det gentænkte Voksenhandicap organiseres i fire geografiske borgercentre og et bydækkende rådgivnings- og visitationscenter. Voksenhandicap er i dag organiseret i seks kommunale udførercentre, tre selvejende tilbud og en myndighedsafdeling. Med den nye organisering sammenlægges de seks udførercentre til fire borgercentre. Myndighedsafdelingen bliver til et rådgivnings- og visitationscenter. De tre selvejende forbliver selvstændige enheder, men placeres organisatorisk under det borgercenter, i hvis geografiske område de ligger. I den forbindelse opslås her stillingen som centerchef for Borgercenter Nord. Borgercenter Nord Borgercenter Nord dækker geografisk postnumrene: 8200, 8240, 8250, 8380, 8520, 8530, Borgercentret rummer de nedenfor nævnte tilbud: Eksisterende botilbud: Bofællesskabet Skejbyparken, Skejbyparken 53, Aarhus N Bofællesskabet Børglumvej, Børglumvej 39, Risskov Bofællesskabet Hjortshøj med beskæftigelsestilbud, Gammel Kirkevej 80, Hjortshøj Bofællesskabet Skødstrup med internt aktivitetstilbud, Tronkærgårdsvej 102, Skødstrup Lyngå Kollegiet, Gramham Bells vej 18, Aarhus N Bofællesskabet Lisbjerghus, Marie Belows Vej 6, Aarhus N Bofællesskabet Elev/Engelstoft med intern aktivitetstilbud, Engelstoft 121, Elev Skovlund med aktivitetstilbud, Skejbygårdsvej 37, Risskov Kommende botilbud: Risskovbrynet, Aarhus N. Læring og beskæftigelse: Værkstedet Aarhus Nord, Katrinebjergvej 83, Aarhus N Karavana, Graham Bells Vej 1, Aarhus N Klub Nord, Katrinebjergvej 83, Aarhus N Havkær Idrætscenter, Skejbyvej 29, Risskov Uddannelsestilbud: Lyngåskolens 3 STU tilbud, Grahams Bells vej 1A, Aarhus N. Side 3 af 7

4 Den nye organisering er beskrevet i følgende materiale: Høringsmaterialet Voksenhandicap Gentænkt, Borgercentre i lokalområderne, 1. december 2016 Pressemeddelelsen Rådmand reformerer Voksenhandicap, 23. februar 2017 Endvidere henvises til Socialforvaltningens hjemmeside, hvor supplerende oplysninger om Aarhus Kommune, Socialforvaltningen og Voksenhandicap kan indhentes. Såfremt du har brug for yderligere informationer og en drøftelse af jobbets muligheder og vilkår efter orientering i ovenfor nævnte materiale er du meget velkommen til at rette henvendelse til driftschef for Voksenhandicap Kirsten Bundgaard på telefon Aarhus Kommune og Mercuri Urval har indgået aftale om samarbejde om rekruttering og udvælgelse af centerchefen og Jan Kjeldsmark fra Mercuri Urval står til rådighed for en fortrolig drøftelse om stillingen på telefon Aarhus Kommune orienteres ikke om sådanne henvendelser foruden udtrykkelig aftale herom. Der er nedsat et ansættelsesudvalg til at gennemføre processen sammen med Mercuri Urval. Ansættelsesudvalget er sammensat således: Kirsten Bundgaard, driftschef Voksenhandicap (formand) Grete Østergaard, driftschef Beskæftigelsesforvaltningen Merete Olesen, driftschef Familier, Børn og Unge Inga Nissen, centerchef Bocenter Syd Tina Fendinge, centerchef Myndighed Lill M. Christensen, pædagogisk afdelingsleder, Lyngåskolen Anne-Vibeke Mikkelsen, afdelingsleder Bofællesskabet Skødstrup Ole Bjørn Manhemm, Bocenter Nord, Bofællesskabet Elevhus Mette Marie Sinding, Bocenter Nord, Bo- og aktivitetscenter Skovlund Troels Pedersen, KUCA, Lyngåskolen Birgit Nielsen, KUCA, Lyngåskolen. Ansættelsesudvalgets opgave er at afgive indstilling til driftschef Kirsten Bundgaard, der har ansættelseskompetencen. Finder du jobbet interessant, kan du uploade ansøgning og CV på (referencenummer: DK-02959). Ansøgningsfristen udløber den 6. april 2017, kl Stillingen Stillingen er ledelsesmæssigt attraktiv og udfordrende. Fra dag 1 er der brug for en kompetent ledelsesmæssig indsats, der sikrer at Borgercenter Nord kommer godt fra land i den nye organisatorisk kontekst. Retningen og 4 pejlemærker er sat på områderne borgere, faglighed, samfund og organisation. Det er, i den første fase, centerchefens opgave at sikre fokus på etablering og sikker implementering af visionen for Voksenhandicap Gentænkt. Jobbet byder helt umiddelbart på de udfordringer og muligheder, det giver at skabe noget nyt, samtidig med at styrkerne i det eksisterende skal bevares. Chefen skal med centrets ledergruppe lede fusionen og arbejde med at samle eksisterende stærke kulturer til en ny fælles. Stillingen kræver meget, og giver også meget til chefen. Der er et meget betydeligt ledelsesrum i centret, og der er gode muligheder for at øve indflydelse på udviklingen af centerchefgruppen til et ægte lederteam. Alt i alt er der gode muligheder for at gøre en stor nu og da også personlig forskel på et menneskeligt og samfundsmæssigt meget vigtigt område. Side 4 af 7

5 På den lidt længere bane når etablering og fusion ikke længere fylder alt er der tale om en mere klassisk lederopgave med fokus på sikker drift og løbende tilpasning og udvikling. Her er det forventningen at centerchefen som leder af ledere sammen med ledelsesteamet skaber sammenhæng mellem eget borgercenter og Voksenhandicap, samt bygger bro til øvrige områder i Socialforvaltningen og til andre samarbejdspartnere. Borgercenterchefen refererer til driftschefen for Voksenhandicap, er nærmeste foresatte for 11 afdelingsledere og indgår i Driftschefens chefgruppe sammen med de øvrige 4 centerchefer. Borgercenter Nord har et driftsbudget på ca. 100 mio. kr. og i alt ca. 300 kompetente og engagerede medarbejdere, der er klar til at skabe de resultater, der skal opnås med Voksenhandicap Gentænkt. 2.1 Medlem af chefgruppen i Voksenhandicap Centerchefen skal varetage den klassiske dobbelte ledelsesopgave (i det lille og det store fællesskab ) som chef for eget center og som medlem af chefgruppen. Centerchefens ledelse i eget borgercenter tager udgangspunkt i et loyalt, aktivt og tillidsfuldt samspil med driftschefen for Voksenhandicap og det strategiske ledelsesfællesskab i centerchefgruppen, der har ansvarsområder på tværs af hele Voksenhandicap, ikke mindst et fælles ansvar for økonomisk planlægning og styring. Centerchefgruppen sikrer det tværgående samarbejde internt i Voksenhandicap, herunder ikke mindst mellem myndighed og udfører og til de eksterne samarbejdsparter uden for Voksenhandicap. Chefgruppens medlemmer forventes at være aktive bidragsydere og loyale i forhold til Voksenhandicaps mål, behov og interesser, og handler derefter i det klassiske ledelsesmæssige krydspres. I sammenhæng hermed er det vigtigt, at centercheferne i det tværgåede og bilaterale samarbejde har et særligt blik for og tager ansvar for ledelse i mellemrummene mellem centrene og i forhold til samarbejdspartnere. Det er vigtigt at centercheferne leder sammen på tværs; tilbyder og tager imod kollegaernes (med-)ledelse i eget center, ikke mindst i forhold til det bydækkende specialansvar, der er tildelt alle centrene. Borgercenter Nords bydækkende specialansvar er Læring og Beskæftigelse. 2.2 Borgercenterchef i Borgercenter Nord Centerchefen er leder for centrets 11 afdelingsledere og bidrager i denne rolle til afdelingsledernes udvikling og trivsel gennem god ledelsesmæssig opmærksomhed, sparring og støtte. Ligeledes skal afdelingslederne motiveres og understøttes i personaleledelsesopgaven. Centerchefen er borgercentrets spydspids og centrale rollemodel, der går forrest og sikrer, at visioner, mål og planer kendes, oversættes og realiseres i praksis. Det forventes at centerchefen er en synlig person og leder, der selv er et kendt ansigt, så man ved, hvem chefen er og hvad han/hun står for både i borgercentret og blandt øvrige samarbejdspartnere. Jobbet indebærer ikke mindst ansvaret for sikker drift og centerchefen sikrer at centret har et fast blik på økonomi, aktiviteter og effekt. Den centrale udfordring er her at finde og kommunikere den hårfine balance mellem sikker drift (stabilitet) og udvikling (fornyelse). Medarbejdernes faglighed er en stor ressource i centret. Centerchefen skal aktivt lede fagligheden og målet er at alle borgere skal sikres en god, koordineret, målrettet og effektfuld pædagogisk indsats. Side 5 af 7

6 For bordenden af egen ledergruppe er det centerchefens opgave at sikre en tæt og koordineret samtænkning og et samarbejde mellem afdelingslederne. Ledergruppen i centret skal sikre, at organisationen samtidig med sikker hverdagsdrift også har strategisk udsyn og fremsyn. Chefen skal sammen med ledergruppen, drive og udvikle et sammenhængende borgercenter og sikre borgercentrets bidrag til det samlede voksen handicap. Borgercenter Nord har et driftsbudget på ca. 100 mio. kr. og i alt ca. 300 kompetente og engagerede medarbejdere, der er klar til at skabe de resultater, der skal opnås med Voksenhandicap Gentænkt Borgercenterchefens succeskriterier Det er den centrale, overordnede opgave for centerchefen sammen med afdelingsledere og medarbejdere at få etableret en fagligt højt kvalificeret og sammenhængende indsats mellem tilbuddene, samt at sikre et tæt, effektivt og tillidsfuldt samspil mellem myndighed og udfører. Konkret vil centerchefen efter ca. seks måneder i stillingen i særlig grad blive vurderet på at: der er solide tegn på og prognoser for resultatskabelse i forhold til de besluttede politiske mål, borgere og pårørende oplever Borgercenter Nord som en imødekommende og troværdig samarbejdspartner, at have samlet forskellige fagligheder og personligheder om den allerede definerede retning og de tilhørende mål, at der er styr på centret i forhold til faglighed, social kapital i organisationen og økonomistyring, han/hun har etableret sig som et kendt ansigt i centret og at ledere og medarbejdere ved, hvad chefen vil, kan og står for, han/hun har placeret sig naturligt for bordenden af en samlet og effektiv ledergruppe, der arbejder med fokus på helhed og sammenhæng på tværs i centret, have bidraget positivt til holdspillet i Chefgruppen i Voksenhandicap. Profil Det er et centralt udvælgelseskriterium, at den nye centerchef naturligt kan identificere sig med og reelt være motiveret for at gøre en forskel i forhold til udvikling af den kultur, der skal kendetegne Borgercentret såvel som hele Voksenhandicap. Det er formuleret således: Kulturændring handler om at skabe nye synergier. Vi skal styrke den faglige tilgang, udvikle vores samarbejde med borgerne og også det interne samarbejde mellem centrene. Samarbejdskulturen skal bygge på dialog, klar ansvarsfordeling og formulering af løsninger i fællesskab. Kulturændringen rummer også nye alliancer og stærke fællesskaber internt og eksternt og mennesker imellem. Erfaringsmæssigt foretrækkes borgercenterchefen allerede at have: stor erfaring med socialområdet i bred forstand gerne viden om og indsigt i handicapområdet, erfaring med ledelse af ledere, viden om og indsigt i muligheder og vilkår i en politisk ledet organisation, erfaring med overordnet økonomistyring, dokumenteret succesfuld erfaring med at integrere udvikling, høj faglighed, trivsel og Side 6 af 7

7 økonomisk styring, en relevant lederuddannelse. Ledelsesmæssigt og personligt forventes borgercenterchefen i særlig grad at: have en uddelegerende, tillidsbaseret og involverende lederstil, være en anerkendende person, der kan samarbejde og sætte andres kompetencer i spil, være en motiverende og inspirerende person og leder, der kan samle og skabe følgeskab kunne etablere og understøtte både det vertikale og horisontale samarbejde, have stærke kommunikative kompetencer, kendetegnet ved tydelighed i handlinger, formidling og meldinger, kunne agere visionært og udviklingsorienteret på dagordenen i Voksenhandicap Gentænkt. Ansættelsesvilkår Løn- og ansættelsesvilkår for stillingen i henhold til gældende overenskomst med en grundaflønning på niveau kr./år + pension. Der vil herudover i særlige tilfælde være mulighed for forhandling om individuelle tillæg. Ansættelsesprocessen AKTIVITET TIDSANGIVELSE Ansøgningsfrist , kl Udvælgelse af kandidater til indledende samtaler ved møde i ansættelsesudvalget Indledende samtaler med ansættelsesudvalget , kl :00 Ledervurdering; tests og referencetagning Konsulentrapportering til og anden samtalerunde med ansættelsesudvalget , kl :00 Forhandling - aftale Tiltrædelse Side 7 af 7