Mål og resultatplan for Geodatastyrelsen 2017
|
|
- Hanne Ingeborg Brøgger
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Mål og resultatplan for Geodatastyrelsen 2017 Kontor/afdeling ØKO Dato 13. december 2016 Indholdsfortegnelse: Strategisk målbillede Side 2 Resultatplan for 2017 Side 4 Gyldighedsperiode og opfølgning Side 6 Model for opfølgning på mål- og resultatkontrakt Side 7 Energi-, Forsynings- og Klimaministeriet Stormgade København K T: E: efkm@efkm.dk Side 1/10
2 Strategisk målbillede i 2017 Geodatastyrelsens kerneopgaver er, som myndighed, dels at opretholde en troværdig og landsdækkende registrering af al fast ejendom i Matriklen, dels at gennemføre søopmåling, samt produktion, salg og distribution af søkort, nautiske publikationer og andre marine produkter for farvandene omkring Danmark, Færøerne og Grønland. Som følge af udflytningen er der væsentlige udfordringer forbundet med at fastholde medarbejdere med kompetencer til oplæring af nye medarbejdere. Geodatastyrelsens opgaver i 2017 er derfor fokuseret omkring at genopbygge en sikker og stabil drift. På trods af udfordringer i forbindelse med udflytning er det også vigtigt at se fremad. Geodatastyrelsen har derfor udarbejdet en vision, som lyder således: Vi skal være den drivende kraft i den digitale udvikling af ejendomsområdet og det marine område til gavn for alle. Visionen understøttes af 3 pejlemærker, som fokuserer den indsats der skal til for at nå visionen. Pejlemærkerne går på tværs af Geodatastyrelsen rolle som politikudviklende/-understøttende styrelse, udøvende myndighed og indtægtsskabende statsvirksomhed. Pejlemærke A Kompetent myndighed Geodatastyrelsen vil være en kompetent, samordnende myndighed, der er med helt fremme nationalt og internationalt, og som i samarbejde med andre udvikler og understøtter aktuelle dagsordner indenfor vores kerneopgaver. Geodatastyrelsen er allerede med fremme på større opgaver, såsom udvikling af infrastrukturen for marine data, projekterne under Ejendomsdataprogrammet og international koordinering indenfor kerneopgaverne. Geodatastyrelsen vil positionere sig som kompetent og samordnende myndighed, der kan sikre anvendelige og efterspurgte data og løsninger i forhold til en vækstdagsorden og udnytte potentielle synergier ved samarbejder med offentlige myndigheder, private virksomheder og uddannelsesinstitutioner nationalt, internationalt og i nærområdet. For at nå målet skal Geodatastyrelsens organisation geares med klare snitflader til prioriterede samarbejdspartnere, herunder internt i ministeriet, til at kunne opfange og agere agilt på nye behov og trends. Geodatastyrelsens opgaver under dette pejlemærke bidrager til udmøntning af pejlemærke 5 og 6 i Energi-, Forsynings-, og Klimaministeriets koncernstrategi ved, gennem international forankring, udsyn og gennemslagskraft, som en seriøs samarbejdspartner, at bidrage til at skabe vækst og øget værdi for samfundet gennem robuste, fremsynede og værdiskabende løsninger nationalt og internationalt. Alle resultatmål understøtter dette pejlemærke. Side 2/10
3 Pejlemærke B Relevante ydelser Geodatastyrelsen vil som myndighed og som udbyder af kommercielle produkter tilbyde relevante og efterspurgte ydelser af høj kvalitet til rette tid og pris baseret på effektive og robuste datadrevne processer. For at Geodatastyrelsen kan levere de produkter, tjenester og ydelser, der bedst muligt understøtter samfundets behov i dag og i fremtiden, vil Geodatastyrelsen kortlægge nuværende ydelser og interessentbehov og derpå analysere, hvor styrelsen skal udvikle interne arbejdsgange for at gøre dem mere robuste, effektive og målrettede til at levere de relevante ydelser henset til både kvalitet, tid og pris. Geodatastyrelsens opgaver under dette pejlemærke bidrager til udmøntning af pejlemærkerne 1, 4 og 7 i Energi-, Forsynings-, og Klimaministeriets koncernstrategi ved at levere autoritative og troværdige data til gavn for omkostningseffektiv offentlig forvaltning baseret på en robust og stabil drift, hvor sagsbehandlingstider reduceres og frister overholdes. Alle resultatmål understøtter dette pejlemærke. Pejlemærke C Attraktiv arbejdsplads Geodatastyrelsen vil være en attraktiv vidensarbejdsplads baseret på samarbejde, høje faglige kompetencer samt en stærk og inddragende ledelse. For at fastholde, udvikle og tiltrække dygtige og engagerede medarbejdere er det målet, at Geodatastyrelsen opleves som et attraktivt sted at arbejde, hvor medarbejderne løser opgaver fleksibelt på tværs af organisationen og ved brug af effektive arbejdsprocesser og værktøjer, samt at der er klarhed over kompetencer, roller og ansvar for alle niveauer af organisationen. Geodatastyrelsens opgaver under dette pejlemærke understøtter pejlemærke 7 og 8 i Energi-, Forsynings-, og Klimaministeriets koncernstrategi. Både ift. at sikre en omkostningseffektiv forvaltning og drift og ift. at opretholde en attraktiv arbejdsplads med tilfredse og kompetente medarbejdere og ledere, en klar strategisk retning og en tillidsbaseret og resultatorienteret kultur. Resultatmål 4 og 5 understøtter dette pejlemærke. Pejlemærkerne vil blive konkretiseret ud i konkrete indsatsområder i et roadmap for de kommende tre år. Heri indgår mål og milepæle for Side 3/10
4 Resultatplan for 2017 Mål for udadrettede kerneopgaver 1. Effektiv forvaltning og korte sagsbehandlingstider (drift) Det er målet, at Geodatastyrelsen kan levere relevante, troværdige og efterspurgte produkter, tjenester og ydelser af høj kvalitet og til rette tid og pris indenfor styrelsens kerneopgaver. Ydelser, der er essentielle for offentlig forvaltning, vækst og velfærd. For at nå målet skal Geodatastyrelsen i 2017 Forkorte ekspeditionstider for matrikulær sagsbehandling. Gennemføre søopmåling i henhold til opmålingsdirektiv og HELCOM deklarationen samt behandle og indlægge dybdedata i søkortprodukterne. Fastholde ugentlige udgivelser af søkortrettelser og opdatere elektroniske søkort (ENC) umiddelbart herefter. Udgive opdaterede papirsøkort på jævnlig basis. KPI centrale produktionsmål for Geodatastyrelsen Baseline Mål for 2017 normaldrift Gennemsnitlig ekspeditionstid for matrikulære forandringer antal dage Søopmåling Grønland opmålt linje (km.) Søopmåling Danmark opmålt linje (km.) Sagsbehandling og medtagelse af indkomne informationer i Søkortrettelser ugentligt antal % Sagsbehandling og offentliggørelse af indkomne informationer på Havnelodsen ugentligt antal % Opdatering af elektroniske søkortceller samtidigt med Søkortrettelser antal % Nyoptryk af papirsøkort over dansk område antal kort Nyproduktion af papirsøkort over grønlandsk område antal kort Målet understøtter Geodatastyrelsens pejlemærke A og B og koncernstrategiens pejlemærke 1, 4 og Udvikle og understøtte digitalisering og vækst på ejendomsområdet (udvikling/policy) Det er målet, at processerne og informationerne forbundet med ejendomsregistreringen i Geodatastyrelsen understøtter aktuelle og fremtidige behov og bidrager til vækst og digital udvikling til gavn for borgere, virksomheder og offentlige myndigheder. Side 4/10
5 For at nå målet skal Geodatastyrelsen i 2017 Etablere samarbejder med relevante parter med henblik på implementering af projekterne Ejerfortegnelsen og Matriklens Udvidelse, herunder udarbejde regler for registrering af ejendomme og ejere. Skannede arkivalier (sønderjyske sager og nymålingssager) gøres tilgængelig for landinspektørfirmaerne gennem selvbetjeningsløsningen MAO. Gennemføre en foranalyse om behovet for at udvide matriklen med registrering af ejendomme i 3D samt udarbejde en procesplan for det eventuelle videre arbejde hermed, således at der fremadrettet kan leveres relevante og efterspurgte ydelser der understøtter bl.a. ejendomsvurdering og projektudvikling i byggeriet. Gennemføre et forprojekt vedrørende kvalitetsforbedring af matrikelinformationen, primært forbedring af matrikelkortet. Undersøge brugertilfredsheden blandt landinspektørfirmaerne vedr. Geodatastyrelsens it-systemer til udarbejdelse af matrikulære sager (MIA og minimaks) for at identificere forbedringspotentialer. Målet understøtter Geodatastyrelsens pejlemærke A og B og koncernstrategiens pejlemærke 5 og Udvikle og understøtte digitalisering og vækst på det marine område (udvikling/policy) Det er målet, at Geodatastyrelsen bidrager til at udvikle og understøtte aktuelle og fremtidige dagsordner indenfor det marine område, der bidrager til vækst og digital udvikling til gavn for borgere, virksomheder og offentlige myndigheder. For at nå målet skal Geodatastyrelsen i 2017 Evaluere igangsatte aktiviteter med henblik på stillingtagen til fremadrettede indsatsområder på MSDI, både nationalt og internationalt. Bidrage aktivt til de tværgående samarbejder med andre styrelser og ministerier eksempelvist maritimt vækstforum. Operationalisere den reviderede samarbejdsaftale med det grønlandske selvstyre. Samarbejde og udveksle viden med andre myndigheder og organisationer, nationalt og internationalt, om relevante aktiviteter i Arktis. Igangsætte et moderniseringsprogram af nautiske publikationer. Påbegynde kompetenceopbygning vedr. E-navigation og S100-standarder. Målet understøtter Geodatastyrelsens pejlemærke A og B og koncernstrategiens pejlemærke 5 og 6. Side 5/10
6 Mål for indadrettede kerneopgaver 4. Robust organisation (drift) Det er målet, at der i Geodatastyrelsens organisation er de nødvendige kompetencer, klarhed over roller og ansvar på alle niveauer, klare interne politikker, samt veletableret samarbejde med departement og øvrige institutioner i ministeriet, således at Geodatastyrelsen effektivt kan levere de relevante ydelser, tilpasset det omgivende samfunds behov. For at nå målet skal Geodatastyrelsen i 2017 Skabe overblik over det fremtidige kompetencebehov med henblik på rekruttering og igangsætning af kompetenceudviklingsforløb for relevante medarbejdere. Skabe klarhed over roller og ansvar på alle niveauer af organisationen samt gennemføre relevant ledelsesudviklingsforløb. Udarbejde og implementere IT sikkerhedshandleplan og beredskabsplan Udarbejde personalepolitik. Målet understøtter Geodatastyrelsens pejlemærke A, B og C samt koncernstrategiens pejlemærke 1 og Effektive processer (drift) Det er målet, at Geodatastyrelsen anvender sine ressourcer så effektivt som muligt, har smidige og veldokumenterede arbejdsgange, der let kan tilpasses omverdenens skiftende behov, med stærke IT- styringsprincipper, en robust og sammenhængende IT - arkitektur samt en langsigtet økonomisk balance. For at nå målet skal Geodatastyrelsen i 2017 Kortlægge udvalgte processer samt udvikle og effektivisere interne arbejdsgange. Udarbejde IT-strategi og fortsat arbejde med konsolidering af de vigtigste forretningssystemer. Indkøbe et fælles søkort produktionssystem. Genberegne matrikulære gebyrer. Udarbejde ny forretningsmodel for salg af søkort. Økonomisk analyse på indtægtside og bevillingsside. Målet understøtter Geodatastyrelsens pejlemærke A, B og C og koncernstrategiens pejlemærke 1, 4 og 7. Side 6/10
7
8 Model for kvartalvis opfølgning på mål- og resultatplanen i 2017 Til brug for den løbende drøftelse af og opfølgning på Geodatastyrelsens mål- og resultatplan for 2017 tages der udgangspunkt i nedenstående milepæle for hvert af de opstillede mål for Efter første kvartal 2017 følges som udgangspunkt op på følgende: 2.1 Der er etableret et samarbejdsforum med Praktiserende Landinspektørers Forening, Kommunernes Landsforening og andre interessenter om udarbejdelse af regler for registrering af ejendomme og ejere. 4.1 IT sikkerhedshandleplan er udarbejdet. 4.2 Personalehåndbog og retningslinjer er udarbejdet. 5.1 Der er fastlagt værdikæde for produktion af maritime data og produkter. Efter andet kvartal 2017 følges som udgangspunkt op på følgende: 2.2 De skannede arkivalier i projektet MAMA4 (sønderjyske sager og nymålingssager) er kvalitetssikrede og gjort tilgængelig for landinspektørfirmaerne gennem selvbetjeningsløsningen MAO. 2.3 Geodatastyrelsen har for ejendomsområdet lavet en afdækning og prioritering af relevante nationale samarbejder i Danmark med henblik på at bringe Geodatastyrelsens kompetencer ind i de rette politiske processer særligt omkring ejendomsområdet, smart city mv. 3.1 Geodatastyrelsen og øvrige deltagende styrelser har leveret sine datasæt til den danske MSDI og MSDI en er operationel. 3.2 Geodatastyrelsen har for søkortområdet lavet en afdækning og prioritering af relevante nationale samarbejder i Danmark med henblik på at bringe Geodatastyrelsens kompetencer ind i de rette politiske processer særligt omkring søfart og marine data. 4.3 Der er gennemført et fælles ledelsesudviklingsforløb, som bl.a. definerer roller og charge/ansvar for ledelseslagene. 4.4 Beredskabsplan for Geodatastyrelsen er godkendt. 4.5 Der er udarbejdet og implementeret en plan for intern kommunikation, herunder er nyt Intranet implementeret, eksisterende information er migreret og ny information er tilgængelig. 5.2 Paradigme for proceskortlægning er fastlagt, herunder metode og detaljeringsgrad. 5.3 Der er udarbejdet IT-strategi, herunder handlingsplan for implementering af IT-strategien. Side 8/10
9 Efter tredje kvartal 2017 følges som udgangspunkt op på følgende: 1.1 Der er gennemført søopmåling i Grønland i henhold til Direktiv for søopmåling 2017, svarende til minimum km opmålt linje. 2.4 Der er gennemført en analyse for anvendelse af matrikelkortet i forbindelse med ejendomsvurderingen som beslutningsgrundlag for en eventuel forbedring af matrikelkortet. 2.5 Der er gennemført en undersøgelse af brugertilfredsheden blandt landinspektørfirmaerne om deres anvendelse af Geodatastyrelsens itsystemer til udarbejdelse af matrikulære sager (MIA og minimaks). 3.3 Der er udarbejdet en analyse med henblik på udvidelse af MSDI en, herunder mulighederne for inddragelse af kommunale og/eller regionale parter, og der er afviklet test af brug af ikke-statslige data. 3.4 Der er med Selvstyret gennemført en foranalyse af mulighederne for etablering af en MSDI for det arktiske område. 3.5 Den Vestgrønlandske Lods er udgivet på dansk og engelsk. 3.6 Geodatastyrelsen har indgået en ny trilateral samarbejdsaftale med Forsvaret og Styrelsen for Dataforsyning og Effektivisering om leverancer til Forsvaret. 3.7 Geodatastyrelsen har gennemført formandskabet for ARHC, herunder afholdelse af årsmøde og Åbent Forum-møde i Ilulissat. 4.6 Der er udarbejdet en kompetenceudviklingsstrategi, som er godkendt i SAM. 5.4 Der er gennemført en analyse af anvendelsen af satellit-data i søopmålingen og søkortproduktionen i Grønland, som beslutningsgrundlag for den fremadrettede anvendelse af satellit-data 5.5 Der er gennemført en opfølgning på Latoide-projektet som del af ministeriets aftale med DTU-Space. 5.6 Der er udarbejdet en analyse og implementeringsplan for indførelse af ny forretningsmodel for salg og distribution af søkort og marine produkter. Efter fjerde kvartal 2017 følges som udgangspunkt op på følgende: 1.2 Den gennemsnitlige ekspeditionstid for behandling og registrering af matrikulære forandringer nedbringes til under 60 kalenderdage målt på afsluttede sager i 4. kvartal Der er gennemført søopmåling i Danmark i henhold til Direktiv for søopmåling 2017, svarende til minimum km opmålt linje. 1.4 Mere end 95 % af indkomne informationer (EfS, dokumenter, fejl og mangler mm.) er sagsbehandlet og medtaget i Søkortrettelser inden for en uge efter modtagelsen. 1.5 Mere end 95 % af indkomne informationer vedr. danske havne (EfS, dokumenter, fejl og mangler m.m.) er sagsbehandlet og offentliggjort på havnelodsen ( indenfor en uge. Side 9/10
10 1.6 Mere end 95 % af de elektroniske søkortceller (ENC ere) er opdateret samtidig med offentliggørelsen af ændringer i Søkortrettelser. 1.7 Der er nytrykt 10 ud af 63 papirsøkort over dansk område prioriteret i fht sejladssikkerheden. 2.6 Der er udarbejdet bekendtgørelser og vejledninger for registrering af ejendomme og ejere. 2.7 Der er gennemført en foranalyse af behovet for at udvide matriklen med registrering af ejendomme i 3D, herunder afsøgt mulige potentialer for at ejendomsdata derved kan skabe nytte på tværs af ministeriet eller den offentlige sektor mere bredt, samt udarbejdet en procesplan for det eventulle videre arbejde hermed. 3.8 Geodatastyrelsen har for søkortområdet lavet en afdækning og prioritering af relevante nationale og internationale samarbejder i Arktis med henblik på at bringe Geodatastyrelsens kompetencer ind i de rette politiske processer særligt omkring søfart og Arktis. 3.9 Der er med Selvstyret aftalt igangsættelse af pilotprojekt vedr. elektroniske søkort til ikke-kommerciel sejlads i Grønland Der er etableret en ny webløsning til den danske havnedatabase 3.11 Der er udarbejdet en forretningsmodel for distribution af dybdedata for at imødekomme efterspørgslen af dybdedata i samfundet 3.12 Kortmateriale til ansøgning til IMO vedr. nyt trafiksepareringssystem i Kattegat er udarbejdet og afleveret til Søfartsstyrelsen 4.7 Der er gennemført mindst 2 indsatser under kompetencestrategien. 5.7 Der er gennemført mindst 2 indsatser under it-strategien 5.8 Der er valgt systemleverandør for fælles søkortproduktionssystem og udarbejdet implementeringsplan, herunder plan for udfasning af gammelt system for Danmark og evt. udfasning af eksisterende for Grønland. 5.9 Der er valgt system til forvaltning af dybdedata 5.10 Idriftsat SCALGO Nautic Solution som det primære dybdedatabehandlingssystem i søkortproduktionen Der er fastlagt satser for eksisterende gebyrer for registrering af samlet fast ejendom og nye gebyrtyper for registrering af ejerlejligheder og bygninger på fremmed grund jf idriftsættelse i 2018 af udvidet matrikel Intern budgetanalyse er gennemført. Side 10/10
Mål og resultatplan for Geodatastyrelsen 2018
Mål og resultatplan for Geodatastyrelsen 2018 Kontor/afdeling ØKO Dato 07. december 2017 Indholdsfortegnelse: Strategisk målbillede Side 2 Resultatplan for 2018 Side 4 Gyldighedsperiode og opfølgning Side
Læs merefil Energi-, Mål- og resultatplan for Geodatastyrelsen i 2019 Indholdsfortegnelse: Forsynings- og Klimaministeriet Strategisk målbillede Side 2-3
fil Energi-, Mål- og resultatplan for Geodatastyrelsen i 2019 Indholdsfortegnelse: Strategisk målbillede Side 2-3 Resultatplan for 2019 Side 4-7 Gyldighedsperiode og opfølgning Side 8 Model for opfølgning
Læs mereMål- og resultatplan 2016
Mål- og resultatplan 2016 Geodatastyrelsen Rentemestervej 8 2400 København NV T: +45 7254 5000 E: gst@gst.dk www.gst.dk Indholdsfortegnelse Strategisk målbillede... 3 Resultatplan 2016... 5 Mål for udadrettede
Læs mereFORSYNING FOR FREMTIDEN Koncernstrategi 2016
FORSYNING FOR FREMTIDEN Koncernstrategi 2016 Mission & vision Mission Energi-, Forsynings- og Klimaministeriet arbejder for en effektiv, værdiskabende og fremtidssikret forvaltning af aktiver og videnkapital
Læs mereTydelig effekt i markederne. Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi 2013-2016
Tydelig effekt i markederne Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi 2013-2016 Tydelig effekt i markederne Formålet med Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi Tydelig effekt i markederne er at
Læs mereK O N C E R N S T R A T E G I
K O N C E R N S T R A T E G I 2 0 1 7-2 0 1 8 VISION VI ER ANERKENDT FOR AT FREMME FORSYNINGS- OG ENERGIYDELSER I VERDENSKLASSE, DER UNDERSTØTTER VÆKST OG HOLDBAR OMSTILLING. MISSION VI ARBEJDER FOR EN
Læs mereDirektion og RIT. Udgiver: Geodatastyrelsen Lindholm Brygge Nørresundby År: 2 Årsrapport 2017
Titel: Årsrapport 2017 Redaktion: Direktion og RIT Udgiver: Geodatastyrelsen Lindholm Brygge 31 9400 Nørresundby www.gst.dk År: 2018 2 Årsrapport 2017 Indhold 1. Påtegning... 4 2. Beretning... 5 2.1 Præsentation
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 8 Gyldighedsperiode og rapportering
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2016 7 Mål for kerneopgaver 7 Gyldighedsperiode og opfølgning 9 Påtegning 9 Model for kvartalsvis
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 6 Gyldighedsperiode og opfølgning
Læs mereMål- og resultatplan for DMI 2016
Mål- og resultatplan for DMI 2016 Kontor/afdeling Dato 12. april 2016 Indholdsfortegnelse: Strategisk målbillede Side 2 Resultatplan for 2016 Side 4 Sammenhæng mellem mål og resultatplanen samt koncernens-
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Statens Administration 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 6 Gyldighedsperiode og rapportering 8 Påtegning 8 Bilag 1: Kvartalsvis opfølgning
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 7 Mål for kerneopgaver 7 A. Driftskvalitet 7 B. Informationssikkerhed 7 C. Effektiv it-drift
Læs mereIndhold. Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen Mål for 2017 Policylignende kerneopgaver Mål for intern administration
Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen Mål for 2017 Policylignende kerneopgaver Mål for intern administration 3 6 6 8 Gyldighedsperiode og rapportering 9 Påtegning 9 Kvartalsvis opfølgning
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 7 Gyldighedsperiode og opfølgning
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2016 5 Policylignende kerneopgaver 5 Mål for intern administration 6 Gyldighedsperiode
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Statens Administration 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2017 6 Gyldighedsperiode og rapportering 8 Påtegning 8 Bilag 1: Kvartalsvis opfølgning
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 7 Gyldighedsperiode og opfølgning
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Statens Administration 3 Produkter 3 Kunder 4 Marked 4 Flytning 4 Mål for 2016 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 6 Gyldighedsperiode
Læs mereIkast-Brande Kommune Vision for digitalisering og velfærdsteknologi
Ikast-Brande Kommune Vision for digitalisering og velfærdsteknologi 2016-2020 Godkendt af byrådet den 13.03.2017 Indhold Indledning... 3 Vision... 3 Strategiske fokuspunkter Digital kultur, kompetence
Læs mereGeodatastyrelsens strategi
Geodatastyrelsens strategi 2013 2016 Geodatastyrelsens strategi 2013 2016 Geodatastyrelsen er en del af Miljøministeriet og har som myndighed ansvaret for infrastruktur for geografisk information, opmåling,
Læs mereGeodatastyrelsens strategi 2013 2016
Geodatastyrelsens strategi 2013 2016 Geodatastyrelsen er en del af Miljøministeriet og har som myndighed ansvaret for infrastruktur for geografisk information, opmåling, land- og søkortlægning samt matrikel-
Læs merePLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016
PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 5 3 VISION 6 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 8 4.1 TEKNOLOGI 8 4.1.1 Principper 8 4.2 KOMMUNIKATION 9 4.2.1
Læs mereTitel: Årsrapport Udgiver: Geodatastyrelsen Lindholm Brygge Nørresundby Direktion og RIT
Titel: Årsrapport 2018 Udgiver: Geodatastyrelsen Lindholm Brygge 31 9400 Nørresundby www.gst,dk Redaktion: Direktion og RIT År: 2019 2 Indhold 1. Påtegning... 4 2. Beretning... 5 2.1 Præsentation af virksomheden...
Læs mereStyringsdokument for Statens Administration 2014
Styringsdokument for Statens Administration 2014 Statens Administrations strategiske målbillede Statens Administrations mission og vision Statens Administration arbejder inden for Finansministeriets mission
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2014
Digitaliseringsstrategi 2011-2014 Indholdsfortegnelse: Hørsholm Kommune vil være en digital kommune...3 Hvor skal vi hen...3 Mål for digitalisering...5 Strategiske spor...6 A. Alle ledere og medarbejdere
Læs mereMiljøministerens besvarelse af spørgsmål nr. A og B stillet af Folketingets Forsvarsudvalg
Det Udenrigspolitiske Nævn, Forsvarsudvalget 2012-13 UPN alm. del Bilag 25, FOU alm. del Bilag 9 Offentligt J.nr. 001-7760 Den Miljøministerens besvarelse af spørgsmål nr. A og B stillet af Folketingets
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereEffektiv digitalisering. - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015. April 2012
April 2012 Effektiv digitalisering - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015 Baggrund Danmark står med væsentlige økonomiske udfordringer og en demografi, der betyder færre på arbejdsmarkedet til
Læs mereMål- og resultatplan 2016
Mål- og resultatplan 2016 Styrelsen for Dataforsyning og Effektivisering Rentemestervej 8 2400 København NV T: +45 7254 5500 E: sdfe@sdfe.dk www.sdfe.dk Indholdsfortegnelse Strategisk målbillede... 3 Resultatplan
Læs mereMål- og resultatplan 2016
Mål- og resultatplan 2016 Energistyrelsen Amaliegade 44 1256 København K T: +45 3392 6700 E: ens@ens.dk www.ens.dk Indholdsfortegnelse: Strategisk målbillede 3 Resultatplan for 2016 6 Gyldighedsperiode
Læs mereKONKURRENCE- OG forbrugerstyrelsens STRATEGI
KONKURRENCE- OG forbrugerstyrelsens STRATEGI 2011-2013 Strategi for Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen 2011-2013 Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen blev etableret ved en fusion af Konkurrencestyrelsen
Læs mereKort & Matrikelstyrelsen - infrastrukturvirksomhed for kort og geodata
Kort & Matrikelstyrelsen - infrastrukturvirksomhed for kort og geodata Kort & Matrikelstyrelsens opgave er at gøre kort og geodata til et dagligdags redskab for den offentlige sektor, virksomheder og borgere.
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Digitaliseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 7 Mål for kerneopgaver 7 Gyldighedsperiode og rapportering 10 Påtegning 10 Side
Læs mereKort nyt fra Geodatastyrelsen. Anne -Sofie Jensen, Vicedirektør
Kort nyt fra Geodatastyrelsen Anne -Sofie Jensen, Vicedirektør Initiativer og aktiviteter Strategi og fokus de kommende år Samarbejde med kommunerne Jysk/Fynsk GIS-konference 12.juni 2014 SIDE 2 Større
Læs mere2. Fødevareministeriet er en koncern
Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri Fødevareministeriets effektiviseringsstrategi 1. Indledning 2. udgave af Fødevareministeriets effektiviseringsstrategi er udarbejdet i 2007. Effektiviseringsstrategien
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i Region Midtjylland Koncernledelsen Region Midtjylland God ledelse og styring i Region Midtjylland Til alle ledere og medarbejdere Region Midtjylland er en politisk ledet organisation,
Læs mereDepartementschef Michael Dithmer. Økonomi- og Erhvervsministeriet
DIREKTØRKONTRAKT Mellem direktør Lone Møller Sørensen Statens Byggeforskningsinstitut og departementschef Michael Dithmer, Økonomi- og Erhvervsministeriet indgås følgende direktørkontrakt. Resultatmålene
Læs mereDen fælleskommunale digitaliseringsstrategi består af projekter på følgende fire fagområder:
Webstrategi Rammen Dette er Faaborg-Midtfyn Kommunes første udgave af en webstrategi, version 1.0, der gælder for 2013 og har fokus på den umiddelbare opgave at understøtte kerneydelser på nettet. Webstrategien
Læs mereStrategi for Regional IT
g Strategi for Regional IT 2014-2016 Region Syddanmark Forord Nærværende strategi udspringer af Regional IT s formål, som er at it-understøtte Region Syddanmarks aktiviteter. Strategien indeholder en
Læs mereDigitaliseringsstrategi
gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem
Læs mereGevinster ved grunddataforbedringer på ejendomsdataområdet. Peter Lindbo Larsen, Programleder: Ejendomsdataprogrammet (GD1)
Gevinster ved grunddataforbedringer på Peter Lindbo Larsen, Programleder: Ejendomsdataprogrammet (GD1) 1 Digitaliseringsstrategi 2011-2015 Ejendom og bygning Adresser Publiceret 19. august 2011 2 Grunddataprogrammets
Læs mereMål- og Resultatplan for Værnsfælles Forsvarskommando 2018
Mål- og Resultatplan for Værnsfælles Forsvarskommando 2018 Indhold 1. Indledning... 3 2. Strategisk målbillede... 4 Den koncernfælles mission og vision... 4 Det strategiske målbillede... 4 2.1. Strategiske
Læs mereSikkerhedsstyrelsens strategi
Sikkerhedsstyrelsens strategi 2016-2020 Fire år, to faser og én klar retning: Vi skal være en moderne serviceorienteret myndighed Danske virksomheder skal have Europas bedste vækstvilkår. Produktiviteten
Læs mereSTRATEGIENS SAMMENHÆNG
Godkendt af kommunalbestyrelsen den. 18.april 2012 1 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING 3 Modernisering og effektivisering af den kommunale service 3 2. STRATEGIENS SAMMENHÆNG 4 3. STRATEGISKE INDSATSER
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereBorgerservice og administration opfølgning på indsatsområder 2011
Borgerservice og administration opfølgning på indsatsområder 2011 2. Indsatsområder under Økonomiudvalget 2.1 Rekruttere, fastholde og udvikle de rigtige medarbejdere Det er afgørende at kunne rekruttere,
Læs mereGevinsterne i initiativet Effektiv ejendomsforvaltning og genbrug af ejendomsdata
NOTAT MINISTERIET FOR BY, BOLIG OG LANDDISTRIKTER 19. okt. 2012 Gevinsterne i initiativet Effektiv ejendomsforvaltning og genbrug af ejendomsdata Sag: /pll-mbbl Baggrund Som en del af den fællesoffentlige
Læs mereMaj konferencen 2013
Ejendomsdataprogrammet Maj konferencen 2013 Spor: Digitaliseringsstrategi Titel: Ejendomsområdet forbedrede arbejdsgange og datagrundlag til gavn for kommunerne Peter Knudsen Projektleder Matriklens udvidelse
Læs mereDisposition for Vækstforums Handlingsplan Bilag 3b Juni 2011
Disposition for Vækstforums Handlingsplan 2012-13 Bilag 3b Juni 2011 Medlemmerne af Syddansk Vækstforum Forord Omstillingsdagsorden (produktivitet) Handlingsplanen som udmøntning af erhvervsudviklingsstrategien
Læs mereDen dobbelte ambition. Direktionens strategiplan
Den dobbelte ambition Direktionens strategiplan 2016-2018 Godkendt af Byrådet den 27. januar 2016 Direktionens strategiplan 2016-2018 Direktionens strategiplan tager udgangspunktet i Byrådets Vision, Udviklingsstrategien,
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereKompetencestrategi for Styrelsen for Patientsikkerhed April 2017
Kompetencestrategi for Styrelsen for Patientsikkerhed April 2017 1. april 2017 31. december 2019 Indhold 1 Indledning 2 2 Kompetencestrategiens kontekst 3 2.1 Styrelsens aktuelle situation 3 2.2 Kompetencebehov
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2
LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. Ledelsesgrundlaget viser ledelsesfunktionerne i Guldborgsund
Læs mereJysk-Fynsk GIS konference 2013
Ejendomsdataprogrammet Jysk-Fynsk GIS konference 2013 Spor: Digitaliseringsstrategi Titel: Ejendomsområdet forbedrede arbejdsgange og datagrundlag til gavn for kommunerne Peter Knudsen Projektleder Matriklens
Læs mereKommunikationspolitik
Kommunikationspolitik for Undervisningsministeriets koncern Sammen arbejder vi for et dygtigere Danmark Sammen arbejder vi for et dygtigere Danmark Indhold Hvorfor en kommunikationspolitik? 2 Mål 3 Målgrupper
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i God ledelse og styring i Til alle ledere og medarbejdere ligeværdig dialog. Vi er alle forpligtede til at Demokratisk udgangspunkt Vi ønsker en god tone, respekt og ordentlig-
Læs mereStrategisk. Guide til strategisk kompetenceudvikling. for strategisk kompetenceudvikling
Guide til strategisk kompetenceudvikling Som myndighedschef er det dit ansvar at sørge for, at din myndighed har en kompetenceudviklingsstrategi. Vi har udarbejdet en guide, hvor du kan få inspiration
Læs mereResultatplan for VIVE 2019
Resultatplan for VIVE 2019 Indledning VIVE - Det Nationale Forsknings- og Analysecenter for Velfærd blev oprettet d. 1. juli 2017 ved lov nr. 709 af 8. juni 2017. VIVE er en fusion af Det Nationale Forskningscenter
Læs mereMål- og resultatplan. December 2018
Mål- og resultatplan December 2018 Indhold Strategisk målbillede for Digitaliseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2019 7 Gyldighedsperiode og rapportering 9 Påtegning 9 Side 3 af 10 Strategisk
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2017 7 Mål for kerneopgaver 7 Gyldighedsperiode og opfølgning 9 Påtegning 9 Model for kvartalsvis
Læs mereResultatkontrakt 2013 Geodatastyrelsen
Resultatkontrakt 2013 Geodatastyrelsen Indholdsfortegnelse Introduktion til Geodatastyrelsens arbejde... 3 Faglige og administrative strategiske mål og resultatmål... 5 Formalia og påtegning... 8 Bilag
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2019 5 Gyldighedsperiode og rapportering 8 Påtegning 8 Side 3 af 9 Strategisk målbillede Moderniseringsstyrelsen arbejder
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
UDKAST God ledelse og styring i God ledelse og styring i er en politisk ledet orga- tage problemer op med ledelsen, hvis der er Demokratisk udgangspunkt Dygtighed nisation, hvor regionsrådet beslutter
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om Danmarks indsats i Arktis. Marts 2014
Notat til Statsrevisorerne om beretning om Danmarks indsats i Arktis Marts 2014 18, STK. 4-NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Vedrører: Statsrevisorernes beretning nr. 16/2012 om Danmarks indsats i Arktis Ministeren
Læs mereHandlingsplan for Retten i Esbjerg 2013
Handlingsplan for Retten i Esbjerg 2013 Retten i Esbjerg udøver som en del af Danmarks Domstole dømmende myndighed og løser hertil knyttede opgaver herunder skifteret, fogedret og administration. Retten
Læs mereMål- og resultatplan. Januar 2019
Mål- og resultatplan Januar 2019 Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2019 7 Mål for kerneopgaver 7 A. Høj kundetilfredshed og sikker drift 7 B. Høj informationssikkerhed
Læs mereDnr FOLKEKIRKENS IT HANDLINGSPLAN V FEBRUAR 2017
Dnr. 15710-17 FOLKEKIRKENS IT HANDLINGSPLAN V.1 2017-2020 FEBRUAR 2017 1 INDLEDNING Formålet med handlingsplanen vurderet, hvilke kompetencer principperne for brugen af det muligt at gennemføre de er at
Læs mereNyt fra Geodatastyrelsen
Nyt fra Kåre Clemmesen, vicedirektør, SIDE 1 Rammerne omkring os Finanskrisen: pres på offentlige budgetter Grøn omstilling Øget krav om frie data Krav om at effektivisere offentlige forvaltning Øget opmærksom
Læs mereAfrapporteringsskabelon til styregruppe på baggrund af visionsseminar
Afrapporteringsskabelon til styregruppe på baggrund af visionsseminar Support og service Hvilke temaer er helt centrale at lave pejlemærke for inden for jeres hovedområde? T1 T2 TEMA 1 På professionshøjskolen
Læs mereKompetencestrategi
Kompetencestrategi 2017-2018 1 Indhold 1. Strategisk kompetenceudvikling i UCC 2. UCC s kerneopgave 3. Kompetenceudvikling af den enkelte medarbejder 4. Prioriterede kompetenceudfordringer og indsatsområder,
Læs mereOverordnet Informationssikkerhedspolitik
Overordnet Informationssikkerhedspolitik Denne politik er godkendt af byrådet d. 4. juni 2018 Ved udskrivning af politikken skal du være opmærksom på, at du anvender senest godkendte version. Acadre sagsnr.
Læs mereStrategi 2024 Udarbejdet af Morsø Forsyning i 2019
Strategi 2024 Udarbejdet af Morsø Forsyning i 2019 Velkommen til strategi 2024! Hvem er vi Jeg er meget stolt over at præsentere Morsø Forsynings strategi 2024. Denne strategi er fremkommet, blandt andet,
Læs mereDUBU digitalisering af udsatte børn og unge
R E SULTATKONTRAKT DUBU digitalisering af udsatte børn og unge Projekt 3.6 i handlingsplanen for den fælleskommunale digitaliseringsstrategi Fra den 19. december 2011 har første fase af DUBU kunne tages
Læs mereEt stærkt og effektivt tilsyn. Strategi for Forsyningstilsynet
Et stærkt og effektivt tilsyn Strategi for Forsyningstilsynet 2019-2021 MISSION Med love og regler som baggrund for vores tilsyn med energiforsyningerne, skaber vi rammer, der tilskynder forsyningsvirksomhederne
Læs mereDirektionens årsplan
Direktionens årsplan 2019 Indhold Indledning 3 Fortælling, vision og pejlemærker 3 Fokusområder i Direktionens årsplan 2019 4 Mål for 2019 med central forankring 7 Mål for 2019 for institutioner og afdelinger
Læs mereRigsrevisionens notat om beretning om udflytning af statslige arbejdspladser
Rigsrevisionens notat om beretning om udflytning af statslige arbejdspladser Oktober 2018 NOTAT TIL STATSREVISORERNE, JF. RIGSREVISORLOVENS 18, STK. 4 1 Vedrører: Statsrevisorernes beretning nr. 18/2017
Læs mereFremdrift og fælles byggeblokke
INDSATSOMRÅDE 5 Fremdrift og fælles byggeblokke Forudsætningen for at udvikle et mere nært, sammenhængende og effektivt sundhedsvæsen er at sammentænke digitale løsninger og bygge en fælles digital infrastruktur,
Læs mereG FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA
NDLAG U R G S G IN N T E FORR FOR EVENTS I SØNDERBORG Indhold 1. Formål med et forretningsgrundlag for events 2. Politisk og strategisk sammenhæng 3. Formål og mål for arbejdet med event 4. Organisering
Læs mereDen digitale vej til innovation og værdiskabelse
Den digitale vej til innovation og værdiskabelse INDHOLD Indledning... 2 Tema 1: Digitaliseringsprojekter der skaber værdi... 3 Tema 2: Den datadrevne kommune... 4 Tema 3: Implementering i bund... 5 Tema
Læs mereMINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN
MINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN 2014-17 Visionen Visionen for politikken er: DETTE ER EN KORT GENNEMGANG AF DIGITALISERINGSPOLITIKKENS FORMÅL, OPBYGNING OG INDHOLD, SOM SKAL ANSES SOM ET SUPPLEMENT
Læs mereStrategi og ledelsesgrundlag - på vej mod
Strategi og ledelsesgrundlag - på vej mod 2020 www.sdu.dk/strategi2020 Jens Oddershede Rektor 7. november 2012 SDU s Strategi og ledelsesgrundlag - på vej mod 2020 INTRO - Hvorfor en fælles fortælling
Læs mereGladsaxe en kommunikerende kommune
Økonomiudvalget 18.01.2011 Punkt 14, bilag 1 Gladsaxe en kommunikerende kommune Kommunikationsstrategi for Gladsaxe Kommune 11.01.2011 Baggrund Gladsaxe Kommune ønsker en fælles kommunikationsstrategi,
Læs merePejlemærker for KU frem mod Revideret version 3. januar 2017
1 Pejlemærker for KU frem mod 2029 Revideret version 3. januar 2017 Understøttelse 2 3 Formål med pejlemærkerne for KU frem mod 2029 Drøftelserne om pejlemærkerne for KU frem mod 2029 har fungeret som
Læs mereAt være medarbejder i Serviceafdelingen
At være medarbejder i Serviceafdelingen Indholdsfortegnelse Forord... 3 Serviceafdelingens strategi 2020... 4 Kompetencestrategi for Serviceafdelingen på Aarhus HF og VUC... 5 Konkrete initiativer og projekter
Læs mereSocial-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi
Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det
Læs mereDomstolsstyrelsens bestyrelse har efter drøftelse på Domstolenes Ledelsesforum fastlagt seks særlige fokusområder inden for de overordnede mål:
HANDLINGSPLAN 2015 Danmarks Domstole har for 2013-2016 fastlagt fire overordnede/strategiske mål: Korte sagsbehandlingstider Mere ensartethed i opgaveløsningen Tidssvarende kommunikation Fortsat være en
Læs mereEn vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan
En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan 2018-2022 Forord Odder Kommunes udviklingsplan En vækstkommune i balance skal medvirke til at indfri Byrådets vision om at skabe: rammerne for det
Læs mereRigsrevisionens notat om beretning om Danmarks indsats i Arktis
Rigsrevisionens notat om beretning om Danmarks indsats i Arktis Juni 2018 FORTSAT NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om Danmarks indsats i Arktis (nr. 16/2012) 12. juni 2018 RN 704/18 1. Rigsrevisionen
Læs mereOverordnet It-sikkerhedspolitik
Overordnet It-sikkerhedspolitik Denne politik er godkendt af byrådet d. x. måned 2014 Ved udskrivning af politikken skal du være opmærksom på, at du anvender senest godkendte version. Acadre sags nr. 14-8285
Læs merePolitik for Elektronisk Sags- og dokumenthåndtering Godkendt af Styregruppen for edoc
Politik for Elektronisk Sags- og dokumenthåndtering Godkendt af Styregruppen for edoc Politik for Elektronisk Sags- og Dokumenthåndtering i Region Nordjylland (ESDH) Lovgivning/aftalegrundlag Politikken
Læs mereModernisering af den offentlige sektor - i Grønland. Peter Hansen, Finansdepartemnetet
Modernisering af den offentlige sektor - i Grønland Peter Hansen, Finansdepartemnetet Økonomisk Råds Seminar om produktivitet og effektiviseringer Lørdag den 9. april 2016 Oversigt Udfordringer: Strukturelle
Læs mereMål- og resultatplan 2015 Uddannelses- og Forskningsministeriets
Uddannelses- og Forskningsministeriets It Mål- og resultatplan 2015 Udgivet af Uddannelses- og Forskningsministeriet Bredgade 40 1260 København K Telefon: 3392 9700 E-mail: ufm@ufm.dk www.ufm.dk Publikationen
Læs mereDANAKs strategi 2010-2014
DANAKs strategi 2010-2014 DANAKs mission DANAK sikrer troværdig dokumentation gennem akkreditering. DANAKs vision DANAK vil udbrede markedets kendskab til akkreditering, og være en troværdig samarbejdspartner.
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 I front for et mere digitalt offentligt Danmark 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 A. Realisering af målsætningen om
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Digitaliseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2017 7 Mål for kerneopgaver 7 Mål for intern administration 8 Gyldighedsperiode og rapportering
Læs mere