Modelbeskrivelse. 1. NOPII strategiske samarbejde. 2. NOPII innovativ indkøbs projektsamarbejde

Transkript

1 Modelbeskrivelse 1. NOPII strategiske samarbejde En beskrivelse af det strategiske NOPII samarbejde. Herunder en beskrivelse af organisationsdesign for et tværkommunalt samarbejde om innovative indkøb på ældre-, sundhed- og handicapområdet. Denne beskrivelse henvender sig til kommunale ledere og politikkere og danner grundlag for at tage beslutning om at danne og indgå i det tværkommunale strategiske NOPII samarbejde. 2. NOPII innovativ indkøbs projektsamarbejde En beskrivelse af processer, aktiviteter og ressourcer, for at gennemføre et tværkommunalt innovativt indkøbsprojekt. Denne beskrivelse skal fungere som en how to guideline for kommunale udøvere af innovative indkøbsprojekter. Side 1

2 Modelbeskrivelse: NOPII strategiske samarbejde Side 2

3 INDHOLDSFORTEGNELSE Indledning Hvorfor en fælles Nordjysk strategi om innovative initiativer? NOPII organisation, opgaver og økonomi NOPII medicinprojekt og kommunale effekter af det innovative indkøbssamarbejde NOPII implementering Side 3

4 INDLEDNING NOPII står for Nordjysk Platform for Innovative Indkøb. NOPII projektet er startet op som et tværkommunalt projekt med støtte fra Den Europæiske regionalfond. Projektets formål har været at gennemføre et tværkommunalt innovativt indkøbsprojekt og som læring af dette, at udvikle en model for en fremtidig tværkommunal platform for innovative indkøb i Nordjylland. NOPII projektet, har løbet fra september 2013 til december 2014 med gennemførelsen af et tværkommunalt innovativt indkøbsprojekt, der er mundet ud i et funktionsudbud på løsninger, der kan højne borgeres selvstændige medicin-mestring, samt reducere omkostninger relateret til den kommunale medicinhåndtering og højne den sundhedsfaglige kvalitet. Sideløbende og med udgangspunkt i erfaringer opsamlet i indkøbsprojektet, er der arbejdet med udviklingen af anbefalinger til en fremtidig tværkommunal model. Som resultat af dette modeludviklingsarbejde, er anbefalingen at NOPII videreføres i to niveauer. Et strategisk tværkommunalt samarbejdsniveau og et projektbaseret tværkommunalt samarbejdsniveau. Modelbeskrivelse er derfor delt op i to udgaver, der beskriver hver af disse. Denne del af NOPII modellen, omhandler en beskrivelse af det strategiske samarbejde. Det strategiske samarbejde kan overordnet beskrives som et tværkommunalt samarbejde med fokus på igangsættelse af strategiske innovationsinitiativer indenfor sundhed-, ældre- og handicapområdet. Det er et tværkommunalt samarbejde mellem kommunale beslutningstagere, og har til formål at styrke det tværkommunale samarbejde og give kommunerne stærkt grundlag for at løse velfærdsudfordringer på dette område, ved at stå sammen og sætte fælles retning. Beskrivelsen af det strategiske samarbejde henvender sig til kommunale beslutningstagere og politikkere i Nordjylland og har til formål at beskrive incitamentet for et sådan samarbejde, hvordan et sådan samarbejde skal organiseres og hvad det vil indebære samt ikke mindst, hvad man som kommune vil få ud af at indgå i et sådan tværkommunalt samarbejde. Beskrivelse er udarbejdet af Copenhagen Living Lab i samarbejde med 7 nordjyske kommuner. God læselyst! Side 4

5 HVORFOR EN FÆLLES NORDJYSK STRATEGI OM INNOVATIVE INITIATIVER? DEN DEMOGRAFISKE UDVIKLING OG DE STIGENDE KRAV TIL KVALITET SÆTTER VELFÆRDSSYSTEMET SOM VI KENDER DET UNDER PRES. DENNE UDFORDRING DELER DE NORDJYSKE KOMMUNER, HVORFOR DET GIVER MENING OG SPARER RESSOURCER - AT SAMARBEJDE PÅ TVÆRS OM AT FINDE NYE LØSNINGER. Den demografiske udvikling stiller de offentlige velfærdsydelser overfor massive udfordringer. Flere og flere mennesker får behov for hjælp samtidig med, at der vil være færre til at betale for det. Dertil kommer de stigende krav fra borgerne om mere individuelle løsninger, der er tilpasset den enkeltes opfattelse af, hvordan det gode liv leves. Dette stiller nye krav til udformningen af velfærdsydelserne og til de ressourcer, der skal levere dem. Kommunerne ser dermed ind i en fremtid, hvor de skal kunne levere en højere service med færre ressourcer. En fremtid, der er lige om hjørnet. Der er derfor behov for, at kommunerne, sammen med private og civile aktører, finder nye svar på, hvordan vores velfærdskvalitet kan sikres også i fremtiden. Samarbejdet på tværs mellem kommunerne kan være et svar på udfordringen. Ved at samarbejde på tværs, reduceres den enkelte kommunes udgifter til at løse de fælles udfordringer, de Nordjyske virksomheders udvikling indenfor velfærdsteknologi styrkes og den stigende efterspørgsel på den kommunale opgaveløsning imødekommes. Det innovative samarbejde skaber værdi på 3 bundlinjer: - Øget livskvalitet for borgere - reducerede omkostninger for det offentlige - Vækst for erhvervslivet Tværkommunalt innovationssamarbejde på Ældre,-sundhed og handicapområdet Side 5

6 HVORFOR EN FÆLLES NORDJYSK STRATEGI OM INNOVATIVE INITIATIVER? I TRÅD MED REGERINGENS STRATEGI Offentlig-privat samarbejde og effektivt offentligt indkøb er centrale elementer i operationalisering af regeringens strategi omkring modernisering af den offentlige sektor frem mod Ifølge regeringens strategi for intelligent offentligt indkøb, er det regeringens mål, at den offentlige efterspørgsel i højere grad anvendes til at fremme innovation og til at understøtte velfærdsteknologi og grøn omstilling. Nytænkning og bedre kvalitet i den offentlige opgaveløsning er omdrejningspunkterne for den nye strategi. Når den offentlige sektor køber ind, kan vi få bedre velfærdsløsninger til borgerne, hvis vi fokuserer på den effekt, vi vil have og dermed lade virksomhederne om at udvikle de løsninger, som bedst dækker vores behov. Det betyder f.eks., at det offentlige skal stille krav om, at der er rent, men blande sig uden om hvordan, der skal gøres rent. Margrethe Vestager (FM ) Regeringens anbefalede 7 principper for intelligent offentligt indkøb Side 6

7 NOPII ORGANISATION, OPGAVER OG ØKONOMI ORGANISATION OG OPGAVER NOPII organisationen overordnede mål er at understøtte en fleksibel og praktisk tværkommunal samarbejdsmodel om innovative initiativer for sundhed-, ældreog handicap området. Samarbejdet skal ske i respekt for de respektive kommunale politiske dagsordner og forskelligheder. For at understøtte dette, foreslås NOPII organisationen delt op i to organisatoriske samarbejdsniveauer: Et tværkommunalt strategisk NOPII samarbejde, som sætter den overordnede retning og strategi. Et tværkommunalt innovationsprojekt samarbejde, som operationaliserer den overordnede strategi. NOPII strategisk samarbejde Det tværkommunale strategiske samarbejde foreslås organiseret med en tværkommunal styregruppe og et tværkommunalt sekretariat. Sekretariatet har her til opgave at skabe et overblik og kvalificeret beskrivelse af NOPII kommunernes sammenfaldende udfordringer indenfor NOPII s fokus. På baggrund af dette, kan NOPII styregruppen tage beslutning om den Nordjyske prioritering af udfordringer, der skal gøres til fokusområde for innovationsprojekter. NOPII tværkommunalt strategisk samarbejde NOPII Styregruppe NOPII sekretariat Projekt- og innovationsprocesledelse NOPII tværkommunalt innovationsprojekt samarbejde NOPII innovative projektsamarbejde Med udgangspunkt i prioriterede tværkommunale fokusområder, dannes et eller flere tværkommunale innovationsprojekt samarbejder. Disse projekter kan tage form som innovative indkøbsprojekter (som NOPII pilotprojektet) eller andre innovative initiativer. I forbindelse med operationaliseringen af innovationsprojekterne indgår den strategiske organisering med styregruppe og sekretariat med besluttende og projektledende funktioner i projektorganiseringen. Tværkommunalt innovationsprojekt NOPII organisationsmodel Tværkommunalt innovationsprojekt Tværkommunal t innovationsprojekt Side 7

8 NOPII ORGANISATION, OPGAVER OG ØKONOMI Styregruppen Styregruppen foreslås bemandet med udgangspunkt i de kernefokus områder, der anbefales at lægge til grund for alt innovationsarbejde: Kvalitet for borgerne, kommunale omkostninger og erhvervsmæssig vækst. Repræsentanter foreslås at være direktører/chefer med ansvar for sundheds-, ældre- og handicapområderne. Det foreslås desuden, at der kobles et erhvervsmæssigt fokus på, evt. repræsenteret igennem regionen. Styregruppens hovedopgaver er at varetage strategiske beslutninger om prioritering af fokusområder der skal gøres til genstand for innovative tværkommunale initiativer. Desuden fungerer styregruppen som tværkommunalt besluttende organ i de etablerede innovationsprojekter. Under styregruppen anbefales det at etablere et tværkommunalt NOPII sekretariat, som styregruppen har det opgavemæssige ansvar for.. Sekretariatet Det tværkommunale NOPII sekretariat, foreslås som udgangspunkt bemandet af to medarbejdere med kompetencer indenfor: Projektledelse og samarbejde, som kan arbejde tværkommunalt Innovations- og procesledelse som kan udføre undersøgelser og analyser Juridisk indsigt i forhold til EU udbud, OPI samarbejde, statsstøtteregler, intellektuelle rettigheder og offentlighedsloven. Det er sekretariatets hovedopgaver: At sikre fælles kommunal strategi og opbakning til kommende innovative projekter At koordinere og facilitere NOPII samarbejdet mellem kommunerne At indsamle innovative projekter fra kommunerne og kvalificere disse med henblik på at skabe et kvalificeret beslutningsgrundlag for styregruppen At ansøge om ekstern finansiering af projekterne At forestå projektbeskrivelse og -etablering i forbindelse med af de enkelte innovative projekter At sikre en dybdegående inddragelse af brugere og medarbejderes ønsker og behov til nye innovative løsninger i samarbejde med de 11 nordjyske kommuner At facilitere en markedsdialog med nordjyske og øvrige virksomheder omkring borgernes/medarbejdernes ønsker til nye innovative løsninger for at skabe de optimale vækstbetingelser for nye innovative løsninger i Nordjylland Sekretariatet foreslås forankret ledelsesmæssigt i Aalborg Kommunes Ældre- og, Handicapforvaltning i Innovationsenheden, men opgavemæssigt i styregruppen. Side 8

9 NOPII ORGANISATION, OPGAVER OG ØKONOMI OVERBLIK OVER SAMMENFALDENDE KOMMUNALE FOKUSOMRÅDER ØKONOMI Der anslås følgende økonomiske ramme for NOPII strategiske samarbejder: 50% finansieres efter befolkningstal og 50% finansieres ligeligt blandt de deltagende kommuner. Der er tale om en grundfinansiering for at få etableret sekretariatet. På sigt vil sekretariatet kunne finansieres af de gevinster, projekterne genererer. Det samlede årlige beløb til sekretariatet forventes ikke at overstige 1,4 mio. kr. Løn m.v kr. Overhead (husleje, kontorhold, transport m.v.) kr. Samlede udgifter i alt kr. Det er endvidere forudsat, at sekretariatet har et tæt samarbejde med de kommunale forvaltninger, der forventes at stille faglige og personalemæssige ressourcer til rådighed til de enkelte innovationsprojekter, indgå i fælles arbejdsgrupper og bidrage til tværgående koordinering m.v. Udgifterne til de enkelte innovationsprojekter er særskilt og afhænger af projektets omfang og kompleksitet. Med tiden er det forventet, at sekretariatet vil være selv-finanserende som følge af de besparelser, der indhentes i projekterne. KVALIFICERING OG BESKRIVELSE TVÆRKOMMUNAL PRIORITERING V TVÆRKOMMUNALE INNOVATIONSPROJEKTER Illustration: Principiel procesforståelse af det strategiske samarbejde i NOPII. Side 9

10 NOPII MEDICIN PROJEKT OG KOMMUNALE EFFEKTER AF DET INNOVATIVE INDKØBSSAMARBEJDE MEDICIN PROJEKTET DEN INNOVATIVE PROCES NOPII modelbeskrivelsen bygger på erfaringer, skabt igennem det innovative indkøbsprojekt om medicinhåndtering. Dette er et eksempel på én type innovationsprojekt, der kan igangsættes under NOPII organisationen. Det kunne også være andre typer innovationsprojekter. Den innovative indkøbsproces, introducerer en ny praksis øger kvaliteten af indkøb ved at fokusere på, at: -Øge livskvalitet for borgere -Minimerer omkostninger for det offentlig -Øge vækst og innovation i erhvervslivet Almindelig indkøbsprocedure Vi har brug for nye brandbiler UDBUD PÅ BRANDBILER EKSEMPEL PÅ KRAV: Kan køre hurtigst. Kan have flest brandmænd ombord. Mindst mulig pris! Indkøb af de bedste og billigste brandbiler! UDGANGSPUNKT FOR UDBUD FORMULERING AF UDBUD RESULTAT MERE EFFEKTIVITET! Mere (af det samme) for pengene. Innovativ indkøbsprocedure Vi har brug for nye brandbiler! Hvad er egentlig problemerne, vi skal have løst og hvordan løses de bedst?? Borgeroplevelse? Hvordan oplever du brand håndtering? Hvad er vigtigt for dig??? Omkostninger? Hvad koster vores eksisterende løsninger/service? Tid, ressourcer? Vi leder efter løsninger, så vi kan opnå disse effekter Udbyder?! Vi foreslår denne løsning. Den skaber den ønskede effekt FUNKTIONS UDBUD PÅ Løsninger, der sikrer borgeres sikkerhed ved brand EKS. PÅ FUNKTIONS KRAV: Maksimere borgerens følelse af tryghed Minimere mulighed for at branden udvikler sig Minimere omkostninger til slukning af brande Flere mulige og radikalt forbedrende løsninger fx: -Brandalarmer MERE EFFEKTIVT! BEDRE KVALITET! BEDRE ØKONOMI! -Brandhæmmende byggematerialer UDGANGSPUNKT FOR UDBUD GRUNDLAG FOR UDBUD: BORGERBEHOV OG ØKONOMISK BASELINE Leverandører OFFENTLIG-PRIVAT DIALOGPROCES MED UDGANGSPUNKT I ØNSKET EFFEKT FORMULERING AF UDBUD -Brandslukningsudstyr i hjemmene -Brandbiler RESULTAT Side 10

11 NOPII MEDICIN PROJEKT OG KOMMUNALE EFFEKTER AF DET INNOVATIVE INDKØBSSAMARBEJDE MEDICIN PROJEKTET Medicin projektet er gennemført med 7 aktivt deltagende kommuner. Øvrige Nordjyske kommuner har fulgt projektet og dets resultater på sidelinjen. Det tværkommunale innovative indkøbsprojekt, har introduceret en ny tilgang dels til indkøbsprocessen, i kraft af den innovative indkøbsproces og dels til eksekveringen af et tværkommunalt projekt samarbejde. På følgende side følger en beskrivelse af de resultater og effekter medicin projektet og samarbejdet har tilvejebragt. Derefter følger en proces- og kompetence model samt en model for den tværkommunale organisering i et innovativt indkøbsprojekt. Gevinsterne i det innovative indkøbsprojekt er realiseret både i form af direkte resultater af projektets gennemførelse og desuden i form af en række effekter, som følge af det tværkommunale samarbejde. Side 11

12 NOPII MEDICIN PROJEKT OG KOMMUNALE EFFEKTER AF DET INNOVATIVE INDKØBSSAMARBEJDE RESULTATER OPNÅET I MEDICIN-PROJEKTET -Identificeret 18 tværkommunalt relevante fokusområder indenfor sundhed-, ældre og handicapområdet. -Via etnografiske undersøgelsesmetoder, kortlagt borgernes ønsker til, hvordan hjælpen til medicin skal opleves og tilvejebragt et nyt udgangspunkt for, hvad et udbud skal efterspørge, nemlig hvordan kan en service/hjælpemiddel støtte borgerne bedst muligt i selv at mestre håndteringen af medicin? -Kortlagt egenmestringsprofiler, der giver et nuanceret billeder af borgernes forskellige behov. -Kortlagt praksis for medicinhåndtering i hver enkel deltagende kommune og skabt et samlet overblik over udfordringer og forbedringspotentialer i drift og kvalitet. -Kortlagt en tværkommunal økonomisk baseline på medicinhåndtering på 156 mio. kr./året. -Afholdt tværkommunalt informationsmøde for leverandører fra ind- og udland, hvor vi efterspurgte en effekt og lod det op til virksomhederne at definere måden at løse det på. -Afholdt individuelle dialogmøder med 12 forskellige leverandører, og fået præsenteret løsninger, der spænder vidt; fra eksisterende medicindispensere til helt nye koncepter for medicinhåndtering, der varetager service fra apotek til borger. -Identificeret 3 strategiske udbudsretninger og skabt tværkommunal enighed om at gå videre med et samlet funktionsudbud på: Medicinhåndteringsløsninger, der kan gøre borgere mest mulig selvhjulpne omkring medicinhåndtering og reducere omkostninger og højne kvaliteten af medarbejderes håndtering af manuelt doseret medicin. Her skal indføres den økonomiske opgørelse af besparelsespotentiale i NOPII versus forventet investering i projektgennemførelse, når dette forefindes. Fra medicinhåndtering til medicin-mestring Den passive Den socialt afhængige Den udadvendte Den dygtige borger Side 12

13 NOPII MEDICIN PROJEKT OG KOMMUNALE EFFEKTER AF DET INNOVATIVE INDKØBSSAMARBEJDE RESSOURCEBESPARENDE EFFEKTER VED DET TVÆRKOMMUNALE SAMARBEJDE -Ved at dele erfaringer om arbejdet med forskellige udfordringer, kommunerne imellem, starter ethvert tværkommunalt innovationsprojekt med det bedst mulige udgangspunkt og den enkelte kommune undgår at skulle bruge ressourcer på at erhverve sig erfaringer, allerede gjort af andre kommuner. -En etnografisk behovsanalyse er en særdeles værdifuld aktivitet, der sikrer at den rigtige retning, bliver sat fra start i et innovationsprojekt. Det er en ressourcetung aktivitet, som kan effektiviseres markant ved at gå flere kommuner sammen og designe en fælles behovsundersøgelse, da den kvalitative metode, tager afsæt i forskelligheder og ikke kæver et stor antal informanter. -Der er ligeledes stort optimeringspotentiale i at gå sammen om at afdække den økonomske baseline, som også danner et uundværligt grundlag for at vurdere økonomien i en ny innovationsretning. Denne kan med stor fordel koordineres af 1-2 kommunale tovholdere, der designer for hvilke data, hver kommune skal indhente og udarbejder den samlede økonomiske analyse og dermed spare hver enkel kommune for det arbejde. -Kommunerne repræsenterer en langt mere interessant kunde for innovative virksomheder, når de går sammen. Der er i projektet oplevet stor interesse for at svare på de udfordringer, NOPII har præsenteret og det har resulteret i udvikling af nye innovative velfærdsteknologiske løsningsforslag. -I beskrivelsen af udbudsmaterialet, spares ressourcer ved at nedsætte en mindre gruppe, med stærke faglige kompetencer på området, til at udarbejde et oplæg til tværkommunal godkendelse. -Når der skal købes ind eller lave udviklingsaftaler med leverandører, står kommunerne stærkere sammen i kraft af den øgede volumen, hvilket resulterer i bedre indkøbspriser af velfærdsteknologiske løsninger. KOMMUNALE KOMPETENCEOPBYGGENDE EFFEKTER VED DEN INNOVATIVE INDKØBSPROCES -Læring fra andre kommuner om organisering og processer -Erfaringsudveksling fra andre kommuner om velfærdsteknologiske tiltag -Tværkommunale præsentations-/informationsmøder, hvor perspektiver fra alle Nordjyske kommuner deles og hver kommune, opnår øget indsigt om området. -Styrkelse af tværfaglighed i den kommunale organisation -Udvikling og innovation integreres, som en del af daglig drift Side 13

14 K O M P E T E N C E R A K T I V I T E T E R FASER NOPII innovative indkøbsprojektsamarbejde NOPII MEDICIN PROJEKT OG KOMMUNALE EFFEKTER AF DET INNOVATIVE INDKØBSSAMARBEJDE Strategisk prioritering Operationalisering Dialog Udbud Indkøb/aftale Udvikling? Implementering Identificere udfordringe r Kvalificere og prioritere Undersøge borgerbehov og praksis Udarbejde potentielle funktionskrav Udvikle dialogværktøj og formidle behov Få indsigt i muligheder Analysere strategisk udbudsretninger Beregne potentiale Udarbejde udbudsmateriale Gennemføre udbud Evalu ere Indgå aftale xxx xxx xxx Udarbejde økonomisk baseline Indledende markedsresearch OPI? Funktionsudbud? Indkøb? Tværkommunal projektledelse Tværkommunal projektledelse Innovationsledelse Innovationsledelse Tværfaglig koordinering og indsamling af data Etnografisk metode Økonomisk analyse Markedsundersøgelse Dialog kompetencer, omhandlende: Borgerbehov Praksis/systemer Økonomi Udbudspraksis/jura Udbudspraksis/jura Økonomisk analyse Praksisudviklingskompetence xxx xxx xxx Kontrakt-udarbejdelse Illustration: Proces- og kompetence model for et innovativt indkøbsprojekt. NOPII medicinprojektet løber i støttefasen til og med udbudsfasen. De resterende faser er ikke afprøvet i NOPII og er derfor ikke færdigbeskrevet. Side 14

15 NOPII MEDICIN PROJEKT OG KOMMUNALE EFFEKTER AF DET INNOVATIVE INDKØBSSAMARBEJDE Strategisk prioritering 1. Operationalisering 2. Dialog 3. Udbud Styregruppe Prioriterer fokusområder for indkøbsprojekter Styregruppe Tager løbende beslutninger om indkøbs-projektretning NOPII projektledelse Indsamler kommunale input til fokusområder NOPII procesledelse Analyserer og udarbejder grundlag for prioritering NOPII projektledelse Engagerer og kommunikerer tværkommunalt og varetager tidsstyring Innovations procesledelse Designer og formidler procesforløb og arbejdsopgaver. Indsamler leverancer fra arbejdspakker og udarbejder analyser NOPII projektkoordinator gruppe 1 projektkoordinator fra hver kommune indsamler kommunale fokusområder og tværfagligt data til grundlag for at udarbejde kvalificeringsgrundlag NOPII analysegrupper Brugerbehov og praksis Antropologisk kompetence står for at designe og analysere behovsundersøgelse. Kommuner, der skal være til genstand for undersøgelse, bidrager med rekruttering og evt. udførelse af interviews mm. Økonomisk baseline 1-2 medarbejdere fra 1-2 kommuner, står økonomikompetencer for at sætte rammer for undersøgelse og analyser. Øvrige kommuner bidrager med data. NOPII dialoggruppe Min. 1 repræsentant fra hver analyse-undergruppe, indgår i dialoggruppens arbejde med at kommunikere med leverandører. NOPII udbudsgrupper Borgerbehov og praksis beskrivelse 1-2 medarbejdere fra 1-2 kommuner med formidlingskompetence og med kendskab til indledende undersøgelse, beskriver praksisforståelse til udbuddet. Kvalificeres af fagpersoner i en eller flere kommuner Businesscase beskrivelse 1-2 medarbejdere fra 1-2 kommuner med formidlings- og analysekompetencer og med kendskab til indledende baseline, udarbejder businesscase med input fra økonomikompetencer i de øvrige kommuner Marked Fra 1 kommune, står 1 udviklingskompetence for at indsamle input fra øvrige kommuner og fra erhvervsliv Funktionskrav og evalueringskriterier Samme kompetencer som i borgerbehov og praksis beskrivelse. Med tilførsel af en juridisk kompetence, udarbejdes krav og kriterier Illustration: Model for tværkommunal organisering i et innovativt indkøbsprojekt Samarbejds- og kontraktgrundlag 1 juridisk kompetence udarbejder udbudsmateriale med juridiske elementer. Side 15

16 IMPLEMENTERING Nedenfor ses implementeringsplanen for NOPII. Der er allerede nu, sikret opbakning fra kommunaldirektør niveau og derfor vil den fremadrettede proces, omhandle de endelige detaljer omkring NOPII. Det er derfor muligt for NOPII at fortsætte sit arbejde efter støtteperiodens udløb og dermed gennemføre det forberedte tværkommunale funktionsudbud. v 12. August 2014: Præsentation af NOPII til DAS Social med positiv tilbagemelding. v 25. August 2014: Præsentation af NOPII til DAS Sundhed med positiv tilbagemelding. v 16. september 2014: Præsentation af NOPII til Nordjyske kommunaldirektører. Beslutning om etablering af strategiske samarbejde. v 10. oktober 2014: Endelig indstilling til DAS Social om nedsættelse af styregruppe og detaljer omkring NOPII samarbejdet. v December 2014: Endeligt udbudsmateriale udsendes til godkendelse hos kommunerne v Februar-maj 2014: Gennemførelse af tværkommunalt udbud Primo 2016: v Indkøb af løsning(er) til medicin håndtering. Side 16