Centerchef for Børn og Familier. Job- og kravprofil

Transkript

1 Centerchef for Børn og Familier Job- og kravprofil April 2017

2 Introduktion Hvidovre Kommune søger ny centerchef for Børn og Familier. Forventet tiltrædelse pr. 1. august I dette materiale, der indledes med en præsentation af kommunen, uddybes forhold vedrørende den ledige stilling, såsom ansvarsområder, opgaver og udfordringer. Afslutningsvis beskrives tidsplan og procedure for ansættelsen. Hvidovre Kommune Hvidovre Kommune ligger attraktivt placeret 10 minutter fra Københavns Rådhusplads, Øresundsregionen og Københavns Lufthavn. Hvidovre er en integreret del af Danmarks metropol, hovedstaden og byen er alligevel sin egen med mange lokale identiteter. Hvidovre er en kommune i vækst med et befolkningstal på knap borgere. Der er knap medarbejdere, heraf cirka 600 administrative medarbejdere, som primært arbejder på Rådhusgrunden. Kommunes årlige budget udgør cirka 3,4 mia. kr. Hvidovre har grønne arealer, lystbådehavn og spændende, forskellige bymiljøer. Der er alt fra landsbymiljø til moderne tæt lav bebyggelse, fra bindingsværk til beton, fra gadekær til Filmby. Varierede erhvervs- og virksomhedsområder, hvor Avedøre Holme er en sværvægter. Kommunen er præget af mangfoldighed og har et rigt kultur- og fritidsliv med musikskole, filmværksted, egnsteater samt et hav af sportsklubber. Det er en veldreven kommune med nære relationer mellem generationerne. Hvidovre ønsker vækst og udvikling, og derfor er udfordringerne fortsat at blive ved med at være en vækstkommune og tage del i udviklingen på landsplan og i særdeleshed i Hovedstadsregionen. Her sker der i dag en vidensbaseret erhvervsudvikling, hvor der stilles krav til både de fysiske rammer og til arbejdskraftens uddannelse. Hvidovre vil fortsat udvikle sig som en attraktiv bokommune for dem, der prioriterer at bo tæt ved byens hjerte og centralt for hovedstadens mange arbejdspladser. Hvidovre Kommune har 9 skoler med tilhørende SFO- og klubtilbud, 29 daginstitutioner, 3 plejecentre og et centralkøkken samt driftsoverenskomst med en række selvejende institutioner. Derudover har kommunen en række tilbud inden for unge-, familie-, ældre- og specialområdet. Ledelse i Hvidovre Kommune bygger på en grundforudsætning om: At vi lykkes i relationer og måles på resultater. Pejlemærkerne, som der skal navigeres efter, er: vi handler strategisk og har udsyn vi har fokus på borgere og samarbejdspartnere vi udviser forretningsforståelse vi leder værdibaseret og anerkendende vi udviser personlig integritet Dertil kommer kommunens værdibaserede personalepolitik, der bygger på et fundament bestående af tre værdier dialog, åbenhed og engagement. Personalepolitikken udgør sammen med en anerkendende tilgang en væsentlig del af kommunens fælles arbejdsgrundlag. 2

3 Den administrative struktur Administrativt er Hvidovre Kommune organiseret i centerstruktur under en koncerndirektion. Centerstrukturen består af i alt 9 fagcentre og 4 fællescentre. Direktionen udgør sammen med de 13 centerchefer et Chefforum. Centercheferne inddrages i det strategiske arbejde og udvikler sammen med direktionen aktiviteter og processer, der har et fælles strategisk sigte og understøtter Kommunalbestyrelsen og direktionens mål for organisationen. Center for Børn og Familier Center for Børn og Familier varetager mange forskellige aktiviteter, der alle har børn og unge fra 0 18 år som omdrejningspunkt. Center for Børn og Familier er en mangfoldig og spændende arbejdsplads, med fokus på udvikling af både dagtilbudsområdet og familieområdet. Centeret er konstant i gang med nye projekter, samtidig med at sikker drift prioriteres. 3

4 Administrationen Center for Børn og Familiers administration består af et udviklings- og administrationsteam på 17 medarbejdere. Administrationens opgave er i bred forstand at servicere og samarbejde med det politiske niveau, direktionen, institutioner, myndighedsafdeling og andre lokale tilbud. Dagtilbudsområdet Dagtilbudsområdet består af Pladsanvisningen, der varetager opgaven med at visitere børn til dagtilbuddene, og en pædagogisk enhed, der understøtter institutionernes arbejde med børnenes grundlæggende dannelse i forhold til trivsel, udvikling og læring. De decentrale enheder, der hører under dagtilbudsområdet, er: 20 Kommunale dagtilbud 10 Selvejende dagtilbud Specialtilbud Gruppeordninger Dagplejen Vejlederteamet Pladsanvisningen Familieområdet Familieområdet støtter op om børn, unge og familier med det formål at sikre familiernes trivsel. Familieområdet består af: Familierådgivningen Sundhedsplejen Tandplejen SSP Familiecentret Poppelgården Hvidovre Ungecenter Hvidborg - for børn og familier Center for Børn og Familier beskæftiger i alt ca. 850 medarbejdere og forvalter et budget på ca. 200 mio. Stillingen som centerchef for Børn og Familier Centerchefen er ansvarlig for den økonomiske, faglige og personalemæssige ledelse i center for Børn og Familier. Centerchefen har en nøgleposition i forhold til at facilitere og optimere det tværfaglige samarbejde internt i Center for Børn og Familier samt med de øvrige fagområder i Hvidovre Kommune. Centerchefen arbejder med organisering og tilrettelæggelse af arbejdet i dagtilbuds- og familieområdet. Der arbejdes med udvikling, kvalificering, prioritering, økonomistyring og arbejdsmiljø i samarbejde med de mange ledere i centeret. Centerchefen for Børn og Familier deltager på udvalgsmøder i Børne- og Undervisningsudvalget. 4

5 Centerchefen for Børn og Familiers opgaver nu og i de kommende år Det er Hvidovre Kommunes vision at være Børnenes og Familiernes by med udfordrende tilbud om læring og fritidsliv. Visionen skal afspejle sig i den kommunale opgaveløsning, så det kan mærkes ude hos den enkelte borger. Hvidovre Kommune står som andre kommuner over for den grundlæggende samfundsmæssige udfordring, at velfærdsstaten er i forandring. Den kommunale kerneopgave består ikke længere i kun at skulle levere klart definerede velfærdsydelser til borgerne. Velfærden skal også skabes på tværs af sektorer og i et samspil med mange aktører borgere, brugere, foreninger, pårørende, frivillige og virksomheder. Det betyder nye arbejdsformer, nye medarbejder- og ledelsesroller og nye kompetencer. 10 årsplan for institutionernes fysiske standard 10 års planen skal højne den fysiske standard i kommunens dagtilbud samt sikre, at Hvidovre Kommune fremadrettet har den fornødne pladskapacitet til rådighed. Sammen om barnet Et igangværende projekt, der har til formål at kompetenceudvikle medarbejdere på dagtilbudsområdet i forhold til forældreinddragelse og forældresamarbejde. Projektet er en del af en tidlig forebyggende indsats. Lige Muligheder - Strategi for udsatte børn og unge Der er vedtaget en strategi for udsatte børn og unge. (Lige Muligheder), samtidig har Hvidovre kommune indgået et partnerskab med Socialstyrelsen om tidlig indsats. Strategien og partnerskabsprojektet vil betyde en større omlægning af arbejdet vedrørende udsatte børn og unge. Godt gennem livet Hvidovre Kommune arbejder ud fra en helhedstænkning omkring den enkelte borger og den enkelte familie. Det handler om at arbejde tværfagligt, så der er en koordineret indsats på hele velfærdsområdet fra år. Dermed udnyttes mulighederne for at skabe nye sammenhænge og sikre helhedstænkning og innovation af velfærdsområdet, så Hvidovre også fremadrettet er på forkant med den nationale udvikling. Den tværgående udvikling omhandler bl.a. sundhed, mad og måltider, genoptræning, psykisk sygdom og misbrug. Centerchefen for Børn og Familiers profil / vi søger I forhold til de formelle, ledelsesmæssige og personlige kompetencer skal du kunne dokumentere og/eller kunne identificere dig med flest muligt af nedenstående kvalifikationer: Formelle kompetencer/erfaringsbaggrund Du har en relevant fagprofessionel uddannelse. Du kan dokumentere relevant videre- og efteruddannelse i ledelse. Du er en erfaren leder og har lyst til at lede andre ledere. Erfaring og fornemmelse for arbejdet i en politisk styret organisation. Personlige og ledelsesmæssige kompetencer 5

6 Du har politisk tæft og fokus på at nå de politiske mål og overholde de økonomiske rammer. Du er robust og formår at være organisationens rygrad såvel udadtil som indadtil på et område med mange komplekse sager. Har en anerkendende og inddragende ledelsesstil. Du er god til at delegere opgaver og er tydelig i dine forventninger til andre. Du har humor, empati, selvindsigt og tør reflektere over egne værdier og ledelsesstil. Ansættelsesvilkår Forhandles individuelt på baggrund af erfaringer og kompetencer. Stilling er omfattet af cheflønsaftalen og ønskes besat på overenskomstvilkår. Yderligere information Se endvidere kommunens hjemmeside: og hvor du også kan søge stillingen. Der kan også rettes fortrolig henvendelse til: Direktør for Børn og Velfærd Susan Bjerregaard, telefon Partner Lykke Pedersen, Kjerulf & Partnere A/S, der medvirker i ansættelsen, telefon Tidsplan og processen for ansættelsen Ansøgningen skal sendes elektronisk via og skal være fremme senest den 11. maj kl Der sendes kvittering for modtagelsen af ansøgningen til den mailadresse, ansøgningen er sendt fra. Det forudsættes, at denne mailadresse kan anvendes til den fortrolige kommunikation med ansøger i resten af ansættelsesprocessen. 1. samtale: 1. juni fra kl på Hvidovre Rådhus, Hvidovrevej samtale: 7. juni fra kl på Hvidovre Rådhus, Hvidovrevej 278. Mellem 1. og 2. samtale gennemføres testning af slutkandidater hos Kjerulf & Partnere A/S. Der indhentes referencer efter nærmere direkte aftale med slutkandidater. Ansættelsesudvalget foretager herefter en prioritering og indstiller til Økonomiudvalget, der træffer endelig beslutning om ansættelse. 6