På dette link kan man se regeringens udspil m.m. Der forventes senere en egentlig officiel høring af KU.

Transkript

1 K Ø B E N H A V N S U N I V E R S I T ET D E T H U M A N I S T I S K E F A K U L T E T Indkaldelse til Akademisk Råds møde tirsdag den 3. maj Tidspunkt: kl Sted: Lokale 15.B.0.07 LEDELSE&KOMMUNIKATION Afbud: Caroline Faurskov Vedøe. Dagsorden 1. Godkendelse af dagsordenen 2. Den økonomiske situation ( ) DIR okj@hum.ku.dk REF: OKJ Q1 Bilag: Q1-bilagene bliver eftersendt. STÅ-forbedringen Bilag: Der medsendes en oversigt over STÅ-forbedringen fordelt på institutter og fag. Der er nogle bemærkninger til sagen øverst i arket. 3. Den uddannelsespolitiske situation ( ) a. Ja til sprog/udvikling af den nationale sprogstrategi b. Gymnasiereformen en første orientering På dette link kan man se regeringens udspil m.m. Der forventes senere en egentlig officiel høring af KU.

2 4. Formidlingsprisen ( ) Adgangen til at indstille kandidater til formidlingsprisen står åben for Akademisk Råd. Akademisk Råd kan indstille maksimalt 10 kandidater. Frist for indstilling: 10. maj 2016, kl Indstillingerne skal være på 1/2-1 sides længde pr. kandidat. Sagen blev sendt i skriftlig høring den 6. april. SIDE 2 AF 2 Frans Gregersen har ved mail pr. 18. april opfordret til at man institutvis kommer med indstillinger til AR. 5. Tema: Fundingstrategi ( ) Bilag (3): En indstilling/sagsresume, notat om strategisk fundraising som indsatsområde på HUM samt overheads med HUM Fokusområder: Et redskab til udvikling af strategisk fundraising. 6. Meddelelser ( ) a. Nyt fra Senatet, LT mv. 7. Evt. ( ) Der er fastlagt følgende møderække for 2016 (tirsdage kl ): 7. juni, 6. september, 4. oktober, 1. november og 6. december. Punkter til senere: Eksamensudgifter, eksamensformer og evalueringer, studiefremdriftsreformen (juni), ph.d.-sag (juni), optaget på landsplan fordelt på universiteter især småfag/mindre fag (juni). Temaer der har været bragt i forslag (i uprioriteret rækkefølge): Hvordan kan man måle samfundsimpact koblet med Forskning 2025 ; hvad skal en professor lave; hvad vej skal universitetet gå; Åbent Universitet- fakultetets strategi for åben uddannelse og efteruddannelse af egne kandidater (gerne juni); myndighedsbetjening - en måde at skaffe ekstra indtægter; reorganiseringer; ny institutstruktur i lyset af den ny budgetmodel og det fremtidige uddannelseslandskab; censorordning; rektorvalgets proces og betydning for HUM; BFI og opmærksomhed omkring denne del af KUs bevilling. Nogle af de store temaer kan indgå i seminarer hvor også FSU og institutlederne er med. 8. For lukkede døre ( ) Ph.d.-bedømmelse som har været til høring i rådet. Sune Auken deltager sagen forelægges mundtligt. Med venlige hilsen Ole Krarup Jensen

3 Takstår Takstgruppe Aktgrp.kode Aktivitetsgruppe STÅ Takstår Takstgrp Takst Aktgrp Aktivitetsgruppe Kategorigrp Total STÅ Udvikling 2016 ENGEROM Total 501, ,1142 3,9% 2016 IKK Total 587, ,2501 7,7% 2016 INSS Total 643, ,2624 5,8% 2016 IVA Total 248, ,0384-7,0% 2016 MEF Total 720, , ,3% 2016 SAXO Total 618, , ,2% 2016 TORS Total 538, ,1646 9,0% 2016 NFI Total 15, , ,7% Hermed t.o. fordelingen af midtvejs-stå på institutterne. Til forståelse af opstillingen: STÅ = Alt STÅ for 2016, vintereksamen på instituttet/aktivitetsgruppekoden, ordinær indberetning. Total STÅ = Alt STÅ for 2015, vintereksamen på instituttet/aktivitetsgruppekoden, ordinær indberetning. Vi har samlet set vurderet, at årsresultatet kunne udvise en forbedring ift budget på +5%. Takstår Takstgruppe Aktgrp.kode Aktivitetsgruppe STÅ Takstår Takstgrp Takst Aktgrp Aktivitetsgruppe Kategorigrp Total STÅ Udvikling Kommentar 2016 ENGEROM 6304 Engelsk 294, ENGEROM Engelsk Total 270,9347 8,5% Fransk 39, ENGEROM Fransk Total 43,4584-8,3% Italiensk 24, ENGEROM Italiensk Total 23,1665 6,1% Portugisisk 18, ENGEROM Portugisisk Total 20,5000-8,5% Spansk 76, ENGEROM Spansk Total 77,1381-1,1% Tysk 48, ENGEROM Tysk Total 47,9165 1,0% 2016 ENGEROM Total 501, ,1142 3,9% 2016 IKK 6324 Kunsthistorie 172, IKK Kunsthistorie Total 149, ,8% Litteraturvidenskab 207, IKK Litteraturvidenskab Total 213,1251-2,5% Musikvidenskab 141, IKK Musikvidenskab Total 126, ,3% Teatervidenskab 65, IKK Teatervidenskab Total 56, ,9% 2016 IKK Total 587, ,2501 7,7% 2016 INSS 6302 Dansk, nordisk 433, INSS Dansk, nordisk Total 422,0124 2,7% Finsk 5, INSS Finsk Total 5, ,6% Sprogvidenskab 104, INSS Sprogvidenskab Total 95,0000 9,7% Audiologopædi 82, INSS Audiologopædi Total 75,3750 9,6% Kønsstudier 17, INSS Kønsstudier Total 10, ,8% 2016 INSS Total 643, ,2624 5,8% 2016 IVA 6315 Informatik 248, IVA Informatik Total 267,0384-7,0% 2016 IVA Total 248, ,0384-7,0% 2016 MEF 6150 Kommunikation og it 104, MEF Kommunikation og IT Total 84, ,7% Filosofi 127, MEF Filosofi Total 101, ,9% Film- og medievidenskab 262, MEF Film- og medievidenskab Total 238, ,3% Pædagogik 103, MEF Pædagogik Total 91, ,0% Retorik 98, MEF Retorik Total 99,7943-1,5% Kognition og kommunikation 23, MEF Kognition og kommunikation Total 20, ,0% 2016 MEF Total 720, , ,3% 2016 SAXO 6300 Arkæologi 45, SAXO Arkæologi Total 47,3750-4,0% Europæisk etnologi 94, SAXO Europæisk etnologi Total 99,3750-5,0% Historie 377, SAXO Historie Total 329, ,3% Klassisk arkæologi 17, SAXO Klassisk arkæologi Total 19, ,9% Klassisk filologi 43, SAXO Klassisk filologi Total 40,9166 7,1% Anvendt kulturanalyse 17, Migrationsstudier 23, SAXO Migrationsstudier Total 11, ,2% 2016 SAXO Total 618, , ,2% 2016 TORS 6148 Kultur- og sprogmødestudier 29, TORS Kultur- og sprogmødestudier Total 20, ,8% Tværkulturelle studier 41, TORS Tværkulturelle studier Total 26, ,1% Eskimologi 14, TORS Eskimologi Total 9, ,6% Indiansk sprog/kultur 12, TORS Indiansk sprog/kultur Total 13,0000-4,8%

4 Indologi 20, TORS Indologi Total 20,2500 2,5% Persisk 2, TORS Persisk Total 2, ,0% Grækenlandsstudier 4, TORS Moderne græsk Total 6, ,6% Lukket Nærorientalsk oldtidskultur 33, TORS Nærorientalsk oldtidskultur Total 31,0000 8,9% Semitisk filologi 67, TORS Semitisk filologi Total 96, ,5% Afgiver til Mellemøstens sprog og samfu Østeuropastudier 49, TORS Slaviske sprog/kultur Total 46,7500 6,1% Asienstudier 52, TORS Asienstudier Total 53,7500-2,3% Religion 85, TORS Religion Total 88,7926-3,4% Kinesisk 53, TORS Kinesisk Total 53,0000 1,4% Japansk 30, TORS Japansk Total 24, ,8% Mellemøstens sprog og samfund 39, TORS Total 538, ,1646 9,0% 2016 NFI 6269 It og kognition 15, INSS IT og kognition Total 11, ,7% 2016 NFI Total 15, , ,7%

5

6 und

7 K Ø B E N H A V N S U N I V E R S I T ET D E T H U M A N I S T I S K E F A K U L T E T AR-mødet den 3. maj 2016 I N D S T I L L I N G 11. APRIL 2016 Sag Strategisk fundraising som indsatsområde på HUM STRATEGIENHEDEN Sagstype KAREN BLIXENS VEJ KØBENHAVN S Beslutning Drøftelse Orientering Høring Baggrund Henrik Mahncke (RealDania, CBS) præsenterede på direktionsmødet den 18. april en analyse af nye tendenser i de erhvervsdrivende og almennyttige fondes bevillingsstrategier. Oplægget skal ses i sammenhæng med en fremtidig styrkelse af strategisk fundraising som indsatsområde på HUM. brenneche@hum.ku.dk REF: NTB Sagsnotatet om strategisk fundraising giver en status for det forberedende arbejde, og bilaget om HUM-fokusområder præsenterer et koncept for, hvordan HUM kan arbejde mere systematisk med at opbygge kapacitet til strategisk fundraising. Videre proces Materialet danner baggrund for en mere grundig drøftelse på direktionsmødet d. 2. maj, AR-mødet d. 3. maj og for en kommende møderække, hvor dekanen og prodekanen for omverdensrelationer besøger institutledelsen på alle institutter i løbet af maj og juni måned. Bilagsoversigt 1. Sagsnotat: Strategisk fundraising som indsatsområde på HUM. 2. HUM Fokusområder: Et redskab til udvikling af strategisk fundraising.

8 K Ø B E N H A V N S U N I V E R S I T ET D E T H U M A N I S T I S K E F A K U L T E T AR-mødet 3. maj 2016 S A G S N O T A T 7. APRIL 2016 Vedr. Sagsbehandler Strategisk fundraising som indsatsområde på HUM Luise Hvidt og Nicolaj Tofte Brenneche STRATEGIENHEDEN KAREN BLIXENS VEJ 4 Som opfølgning på den tidligere annoncerede opstart af strategisk fundraising som indsatsområde på HUM, følger her en status for arbejdet samt udpegning af pejlemærker for næste skridt. Strategisk fundraising baggrund og fokus HUM har i de seneste år øget hjemtaget af eksterne midler til især forskning. Denne udvikling hæmmes allerede i dag af øget konkurrence om færre midler i de offentlige forskningsbudgetter. Samtidigt sker der en væsentlig udvikling i de private fondes bevillingsstrategier i retning af mere impactorienterede indsatser, både nationalt og internationalt. Velux Fondens Tværgående Pulje samt fondens nyligt annoncerede samarbejde med Open Society Foundation om styrkelse af romaforskning i Ungarn er aktuelle eksempler herpå KØBENHAVN S brenneche@hum.ku.dk REF: NTB Arbejdet med strategisk fundraising tager sigte på at opbygge kapacitet på HUM til at operere i dette mere bredspektrede fundinglandskab, der strækker sig fra traditionel grundforskning til nye typer impactrettede samarbejder. Der er især brug for at styrke den strategiske relationsudvikling til samarbejdspartnere, tænketanke og fonde. Udfordringen er at lære at indgå i strategiske samarbejder, og at agere proaktivt i dialogen med fonde og eksterne partnere om udvikling af nye projekter, der positionerer HUM som en central samarbejdspartner på en bred vifte af områder. Strategi og Forskningsstøtte har i de seneste måneder foretaget en række undersøgelser og forberedende aktiviteter i relation til en sådan kapacitetsopbygning. Dette gennemgås kort nedenfor.

9 Status for indsatsområder SIDE 2 AF 3 1. Rammer og organiseringsmodeller Vi er i færd med at afdække juridiske og skattetekniske rammebetingelser samt mulige organisatoriske set-ups i forhold til håndtering af eventuelle donationer. I henhold til Fondsloven vil vi ved at rejse en startkapital på mindst én mio. kr. kunne etablere en fond i samarbejde med donor. En sådan fond vil vi siden kunne bruge til at modtage og håndtere små og store donationer. Denne første kapital kan eksempelvis rejses gennem et projekt, der skal have til formål at skabe en fysisk ramme for at fremvise eksempler på den humanistiske forsknings impact for et bredt publikum ved hjælp af events med oplæg ved forskere, prøver på musik, teater, kunst, rundvisning på KUA mv. 2. Impact-arbejdet Vi fortsætter produktionen af impact-cases både mhp. ekstern synliggørelse af humanistisk forsknings impact og mhp. intern dialog på fakultetet om, hvordan forskerne i forbindelse med fundraising kan tænke mere i impact. I tråd hermed har vi indledt en række besøg på institutterne, hvor der sættes fokus på impactbegrebet og på de forskellige veje til impact for humanistisk forskning. I et samarbejde med Ledelse og Kommunikation arbejder vi for at udbrede kendskabet til HUMs impact-cases via web og sociale medier i formater tilpasset hvert enkelt af medierne og lægger endvidere casene på forskernes CURISprofiler. Derudover holder vi øje med udviklingen af mere impact-orienterede fundingstrategier i danske og udenlandske fonde og med udviklingen af impactpolicy på hhv. KU-niveau og i ministeriet. 3. Danske og Internationale fonde Vi har kortlagt en række danske og internationale fonde. Resultatet viser overordnet, at stadigt flere private fonde etablerer strategiske fokusområder og effektkatalyserende donationsprincipper, som tager sigte på at binde aktører på tværs af samfundet sammen i impactrettede samarbejder. I mange tilfælde knytter der sig et kriterium om forskningsbaseret videnudvikling og kompetenceløft til disse samarbejdsmålsætninger. Ofte sker finansiering af sådanne projekter som følge af dialoger med partnere og fonde, snarere end på basis af åbne opslag. Vi ser desuden en tendens til at de private fonde kombinerer deres midler ud fra komplementære kompetencer og fundatser, både nationalt og internationalt. Det er vigtigt at bemærke, at impactdagsordenen i de private fonde sjældent vedrører en snæver ide om forskningens impact, men derimod snarere om fondenes impact gennem finansiering af strategiske samarbejder, hvori forskning og uddannelse indgår.

10 4. Fokusområder En af vejene til at opbygge kapacitet til strategisk fundraising er at styrke HUM s deltagelse på områder, hvor vi har særligt gode forudsætninger for at positionere os som værdifuld samarbejdspartner og samfundsaktør. I denne sammenhæng arbejdes der på at understøtte en række fokusområder, der skal samle de ledelsesmæssige kræfter i fagmiljøerne om en styrket indsats ift. at udvikle relationer til fonde og eksterne samarbejdspartnere, og derigennem skabe nye fundingmuligheder for HUM (se særskilt bilag). SIDE 3 AF 3 Dekanen og prodekanen for omverdensrelationer vil i løbet af maj og juni besøge institutterne mhp. at afdække temaer for fokusområder og i det hele taget styrke dialogen med institutledelsen om strategisk fundraising. 5. Opdyrkning af erhvervssamarbejder Vi arbejder videre med at søge midler til HumanImpact-projektet, der har til formål at styrke samarbejdet med SMV er. Samtidig arbejder prodekan for omverdensrelationer i samarbejde med partnerne Dansk Erhverv og Symbion for at gennemføre nogle af projektets foreslåede aktiviteter, fx at etablere samarbejde med udvalgte SMV er om alt fra studenter- til erhvervsph.d.- projekter. Sideløbende samarbejder vi med TEACH og U&S om at styrke de studerendes mulighed for erhvervskontakt under studiet mhp. employability, netværk og konkrete jobmuligheder. I denne forbindelse er vi påbegyndt forberedelsen af næste års åbning af en Innovationshub i samarbejde med JUR og TEO. 6. Alumneområdet Prodekan for omverdensrelationer sidder i bestyrelsen for Kubulus, KU s alumneforening. Vi holder øje med Kubulus prioriteringer af alumnearbejdet i 2016, der også er ramt hårdt af besparelser. Flygtningekonferencen i maj 2016 er åben for alumner, og vi overvejer mulighederne for at supplere med andre relevante initiativer på HUM.

11 HUM Fokusområder: Et redskab til udvikling af strategisk fundraising. Nicolaj Tofte Brenneche Afdeling for Strategi og Forskningsstøtte (ASF) Sted og dato Dias 1

12 Baggrund og overordnet ide HUM skal udvide sit repertoir for hjemtagning af eksterne midler. Det løbende hjemtag af call-baserede projektmidler skal i stigende grad kombineres med proaktive, strategiske dialoger med donorer og samarbejdspartnere. HUM har i den forbindelse brug for at opbygge kapacitet til dialogen med især danske fonde og andre typer donorer på et niveau, der overgår det normale projektniveau, og som omfatter mere strategiske dagsordener og partnerskabsrelationer. Fordelen ved at bruge Fokusområder til at løfte denne indsats er, at vi får noget konkret at arbejde med, og at vi kan gå prioriteret til værks i en proces, der kræver både faglig forankring og ledelsesmæssig opbakning i alle faser. Sted og dato Dias 2

13 En styrket organisering af arbejdet med strategisk fundraising Det strategiske løft af fundraisingindsatsen indebærer især at: Styrke fagmiljøernes udvikling af strategiske forsknings- og impactagendaer, og forbinde disse mere proaktivt med donor- og partnerinteresser (fundatser, private personers filantropiske interesser, samarbejdspartneres strategier, mv). Dette understøtter vi ved at: Udbygge og målrette relationsstyrkende aktiviteter, herunder events, public lectures, VIP middage, mv., hvor vi møder donorer og eksterne samarbejdspartnere. Sikre ledelsesmæssig forankring og opbakning på flere niveauer. Træne fremtidens forskningsledere. Udvikle kompetencer og services indenfor strategisk forskningsstøtte. Derudover vil der blive arbejdet målrettet med pressedækning samt inddragelse af alumneaktiviteter indenfor relevante områder. Sted og dato Dias 3

14 Faglig agenda + relationsudvikling => fundingmuligheder Fokusområdearbejdet skal modne forskningsagendaer mhp at opnå større donationer. Modningsprocessen drives frem gennem en vifte af relationsudviklende aktiviteter, inkl. pilotprojekter, konferencer, middage, mv. Modningsprocessen vil omfatte afledte projekter og ansøgninger (til ERC, Marie Curie, konferencer, osv). Donationer skal styrke HUM forskningen i form af bevillinger til grundforskning, professorater, ph.d.- området, og impactorienterede aktiviteter. Sted og dato Dias 4

15 Kriterier for udpegning og udvikling af Fokusområder Fem hovedkriterier alle skal ikke nødvendigvis være opfyldt på meget højt niveau, men kan vægtes og oversættes forskelligt fra område til område, og er i øvrigt kontekstbestemt. Lederskab (der skal være forskere, som kan løfte processen). Excellence (der skal være et bærende fagmiljø af høj kvalitet). Impactpotentiale (problemorienteret, langsigtet). Stakeholders (klare perspektiver for samarbejde med stakeholders). Skala (potentiale for større satsninger). Lederskab anses for at være en kritisk udvælgelsesforudsætning. Kriterierne fungerer samtidigt som en skabelon for udformning af overordnet arbejdsvision for hvert fokusområde med opstilling af konkrete mål og aktiviteter. Sted og dato Dias 5

16 Principper for organisering af Fokusområder VIP ejerskab og aktiv ledelsesopbakning til den faglige agenda og relationsudviklende proces. Styregruppe bestående af dekan og pro-dekan for omverdensrelationer. Seed funding til relationsudviklende aktiviteter på basis af visse kriterier. Varetages af styregruppe på anbefaling af VIP Lead(s). Ad-hoc inddragelse af erfarne VIP ere ifm feedback på ideer, pitch og adgang til fonde og partnere. Fremtidens Forskningsledere: Løft af unge forskere på ad-hoc basis. 1 tovholder pr fokusområde. Afdelingen for strategi og forskningsstøtte vil som helhed samarbejde om indspil til Fokusområderne og konkrete del-projekter. Strategisk forskningsstøtte tilpasses hvert Fokusområde, herunder definition af udviklingsfaser og behov undervejs, strategisk fundraising plan, relationsudvikling, alumneaktiviteter, pressedækning, mv. Adhoc inddragelse af support fra lokal forskningsstøtte, KOM og ØC. Sted og dato Dias 6

17 Igangsættelse forår/sommer 2016: To spor Vi sætter arbejdet i gang ved at følge to spor: 1. Pilotinitiativer: Vi identificerer 3-4 områder, hvor HUM har et godt afsæt for at forfølge de ambitioner fokusområdeinitiativet skal løfte. Vi har påbegyndt et indledende arbejde med områderne migration og humanistisk sundhedsforskning. 2. Der gennemføres en institutrunde i maj-juni, hvor vi drøfter med IL, hvilke fokusområder der skal arbejdes med fremover. Sted og dato Dias 7