Skanderborg Kommunes Ældreområde søger ny Plejedistriktschef

Transkript

1 Skanderborg Kommunes Ældreområde søger ny Plejedistriktschef Job- og personprofil Organisationen Skanderborg Kommune I Skanderborg Kommune tror vi på, at tillid betaler sig. Denne og andre stærke værdier er styrende for Skanderborg Kommune. Skanderborgmodellen bygger på en kultur omkring det decentrale element og har markant fokus på en flad struktur, hvor kompetence og ansvar delegeres ud. Skanderborgmodellen er i dag suppleret med Kommune 3.0. Med det mener vi det værdigrundlag, hvor kommunen ses som et fællesskab af ansvarlige, aktive samfundsborgere, og hvor de ansatte er optaget af at finde ressourcerne hos alle og bringe mennesker sammen i meningsfulde fælleskaber. Erhvervslivet er i vækst og understøttes af en aktiv erhvervsindsats og den centrale placering i Østjylland. Skanderborg Kommune vokser både i form af talrige byggeprojekter (heriblandt et nyt administrationscenter) og gennem en betydelig årlig nettotilflytning. Det er kort og godt en kommune, der er præget af overskud og udvikling. I Skanderborg Kommune bor der knap borgere, og vi er medarbejdere, der hver dag løser vigtige opgaver i samarbejde med borgerne og virksomhederne. I Skanderborg Kommune bestræber vi os hver dag på, at alle medarbejdere og ledere trives og er engagerede i at skabe værdifulde resultater til fælles bedste i samspil med hinanden, politikere og borgere. Dette kræver den rette arbejdskultur, denne kultur bygger vi på 4 kulturforstærkere Vis tillid Skab relationer Del ressourcer Tænk nyt Ældre & Handicap ældreområdet løser sundhedsfaglige og serviceydelsesopgaver for alle aldersgrupper Ældre & Handicap tager sig af de kommunale opgaver i forhold til ældre borgere samt borgere med fysiske og psykiske handicap. Serviceniveauet på ældreområdet er beskrevet i vores kvalitetsstandarder. Vores tilgang til borgerne er beskrevet i følgende principper i vores Socialpolitik At vi vil arbejde for, at flest mulige borgere kan mest muligt selv. At vi mener, at alle har noget at bidrage med, og at indsatserne derfor tager udgangspunkt i den enkeltes egne ressourcer. At vi afklarer mulighederne sammen med borgerne. At vi tager afsæt i, at mennesker er forskellige og har forskellige ønsker og behov. At vi vil arbejde målrettet med indsatserne. Fjerne det der ikke virker, og have fokus på det der virker for den enkelte borger hele tiden med afsæt i en sammenhængende indsats. At vi skal gribe mulighederne for at bruge den teknologiske udvikling i vores arbejde.

2 Distrikt Skanderborg Distrikt Skanderborg er en fusion af to distrikter, som begge er i Skanderborg by. Baggrunden for fusionen skal findes i Socialudvalgets plejeboligstruktur, som blev vedtaget i foråret 2015, (se bilag om plejeboligplan). Formålet med en ny plejeboligstruktur er, at vi samler mindre plejecentre i større enheder med tilbud om tidssvarende boliger, faciliteter og arbejdsmiljø. Moderne plejecentre skal dække behovet for aktiviteter, genoptræning, akut pleje, aflastning med videre. Centrene skal drives i samspil med omgivelserne. De skal være åbne for områdets borgere, der kan bidrage med liv i centrene, samt for borgere, der kan have behov for at drage nytte af centrenes faciliteter og tilbud. Udviklingen i det nære sundhedsvæsen med tidligere udskrivning, større og mere komplekse krav til kommunen, samt senere og tungere borgeres flytning til plejeboliger med stigende krav til høj faglighed til følge, bør tænkes ind i fremtidens pleje- og ældreboligstruktur. Mål En ny pleje- og ældreboligstruktur bør følge hovedstrukturen i kommunen inddelt i områder med ét i Skanderborg og ét i hver af centerbyerne Hørning, Ry og Galten Skovby, og det skal fortsat tilstræbes, at borgerne tilbydes pleje- eller ældrebolig i det område, de ønsker. Distrikt Skanderborg går i luften den 1. december Distriktet har 3 plejecentre; Dagmargården med 54 pladser, Kildegården med 66 pladser og Møllehjørnet med 36 pladser. Derforuden er der to store hjemmeplejegrupper og en sygeplejegruppe, administration og servicemedarbejdere. I alt er der ansat 250 medarbejdere, og distriktet har en samlet økonomi på 109 mio. kr. Sygeplejen er bagstopper for sygeplejegruppen på Sølund, et handicaptilbud til ca. 200 borgere. Jobprofil Stillingsbetegnelse Plejedistriktschef for Distrikt Skanderborg Formål med stillingen At have det overordnede ledelsesmæssige ansvar for Distrikt Skanderborg. At udøve ledelse både af ledere men også af medarbejdere i administrationen og på serviceområdet. At værne om Skanderborg Kommunes værdier og arbejdskultur. At omsætte og følge op på de politiske visioner og forandringer. At omsætte og følge op på organisationens innovationsspor Fremtidens Folkestyre, Kommune 3.0 og Det fælles vi (bilag DIA) At bidrage og inspirere til overordnet strategiudvikling Vigtige samarbejdspartnere Direktionen Fagchefen for Ældre & Handicap Eget lederteam Ledere fra den øvrige organisation inden for Ældreområdet

3 Fagsekretariat inkl. Myndighedsområdet Lederne inden for Handicapområdet Det politiske niveau Borgere og pårørende Eksterne samarbejdspartnere MED-systemet Formand for Lokal-MED Herudover består MED-systemet af OmrådeMEDudvalget og HovedMEDudvalget Faste møder Interne ledermøde i egen organisation Chefmøde i Ældreområdet Fælles chefmøde for Ældre- & Handicapområdet Fælles ledermøder for alle lederniveauer på Ældre- & Handicapområdet Møder mellem kontraktholdere og koncernledelse i hele kommunen Ledertræf for alle ledere i Skanderborg Kommune Møder i MED organisationen Indsatsområder 0 6 måneder Fusion af plejedistrikt Skanderborg Oprydning i de økonomiske rammer Implementering af CURA Videre implementering af kompetenceprofil på medarbejderne Videre implementering af borgerkategorisering Udarbejdelse af Udviklingsaftale med Direktionen december 2017 Udarbejdelse af budgetforudsætninger Udarbejdelse af ny MED-struktur Udarbejdelse af rammerne for samarbejdet brugere/pårørende Deltagelse på lederudviklingsprojekt Bæredygtig Arbejdskultur sammen med eget lederteam Kultur på Dagmargården 6 mdr 12 mdr Fokusområde i 2018: Sundhedsområdet og samarbejdet med det nære sundhedsvæsen Samarbejde på tværs af fagsekretariat, økonomifunktion og distriktscheferne om budgetforudsætninger Fokus på at få fortalt den gode historie Fokus på arbejdsmiljø Understøttelse af de 3 udviklingsspor fra DIA (se bilag) Fokus på rammerne for den samlede økonomi for fagområdet Tænke muligheder for 0,75% effektivisering i 2018

4 1 5 år Videre arbejde med fokusområdet fra 2018: Sundhedsområdet og samarbejdet med det nære sundhedsvæsen Fusion af plejedistrikt Skanderborg Oprydning i de økonomiske rammer Implementering af CURA Videre implementering af kompetenceprofil på medarbejderne Videre implementering af borgerkategorisering Udarbejdelse af Udviklingsaftale med Direktionen - årligt Udarbejdelse af budgetforudsætninger Udarbejdelse af ny MED-struktur Afvikling af MUS/LUS samtaler Skanderborg Kommune gennemfører lederevaluering og Psykisk APV i marts 2018 Personprofil Faglige kompetencer og erfaringsgrundlag Sundhedsfaglig uddannelse Stor ledelseserfaring Anerkendt lederuddannelse Kommunal erfaring og eventuelt regional erfaring Erfaring med tværfagligt samarbejde Erfaring med ledelse gennem ledere Erfaring med at være leder i en politisk ledet organisation Erfaring med samarbejde med MED-udvalg Erfaring med stor økonomisk ramme Eventuelt erfaring med fusion Øvrige kompetencer Skal kunne arbejde målrettet og skabe langtidssikrede holdbare løsninger Skal kunne arbejde efter flere forskellige mål og sikre fokus og helhed Skal kunne håndtere, at man får en organisation, der er under opbygning, og hvor man skal igangsætte en lang række indsatser for at sikre samarbejde mv. på tværs Skal kunne indgå i tværgående samarbejde/ tage teten, facilitere samarbejde på tværs af fagligheder, fysisk placering, kerneopgave mv. Skal se og bruge eksisterende ressourcer i organisationen i bæredygtige løsninger Skal kunne gribe andres bolde og sætte dem i spil Skal kunne vidensdele med relevante samarbejdspartnere og sikre, at organisationen også vidensdeler Skal kunne skabe fællesskabsfølelse og begejstring på tværs i organisationen Skal kunne kommunikere på alle niveauer borgerne, de pårørende, medarbejderne, lederkollegaerne, ledelsen, politikerne mv. Skal kunne oversætte politiske beslutninger til organisationen Skal kunne bringe humor ind på arbejdspladsen og have en vis selvironi

5 Skal kunne analysere store mængder af information og skære ind til benet og fremlægge essensen Skal kunne gennemskue økonomiske beregninger og konsekvenser ved givne eller trufne rammer/beslutninger/opgaver Skal kunne evne at se nye vinkler på eksisterende arbejdsgange eller indsatser og se muligheder i løsningerne Skal vise tillid til samarbejdspartnere medarbejdere, lederkollegaer mv. Skal være delegerende på opgaver Skal kunne skabe følgeskab via en klar retning Skal give plads til ledelsesrum til de 8 teamledere Generelt Personprofilen beskriver en synlig og rummelig leder. En leder, der kan sætte en klar vision, ramme og retning. Lederopgaverne forudsætter, at lederen kan rumme forskellige synspunkter og samle dem til et fælles fokus. Den nye leder skal også kunne håndtere, at man arver en organisation, der er i opstarten af en fusionsproces. Vores nye leder skal kunne trives i en omskiftelig hverdag. Så tilbyder vi et spændende job i en organisation i bevægelse. Øvrige oplysninger Ansættelsesvilkår Stillingen besættes på overenskomstvilkår. Løn- og ansættelsesmæssige vilkår forhandles med pågældende forhandlingsberettigede organisation. Organisatorisk indplacering Plejedistriktschefen for Distrikt Skanderborg refererer til fagchefen for Ældre & Handicap Ansættelsesforløbet Ansøgningsfrist 4. oktober 2017 Interviewrunde oktober 2017 Evt. test 23. oktober 2017 Interviewrunde oktober 2017 Beslutning om ansættelse 24. oktober 2017 Tiltræden 1. december 2017 Ansøgere, der går videre til 2. samtale, vil blive bedt om at forberede sig ud fra en konkret opgave, som fremsendes til de indkaldte ansøgere. Kontakt vedr. stillingen Interesserede er velkommen til at rette henvendelse til fagchef Lis Kaastrup tlf. nr Alle henvendelser behandles fortroligt. Ansøgning Ansøgning bilagt CV med relevante oplysninger og dokumentation sendes elektronisk via link, så den er kommunen i hænde senest den 4. oktober 2017

6 Ansættelsesudvalget Ansættelsesudvalget, der deltager i samtalerne med ansøgerne, består af Fagchef Lis Kaastrup Plejedistriktschef Jette Risager Teamleder Maiken Bock Teamleder Alice Pedersen Medarbejder Selma Cornelsen Skødt Medarbejder Vivi Flensborg Medarbejder Birgitte Jensen HR konsulent Stine Tranberg Bilag Ledelsesgrundlaget Profil for kontraktholder Plejeboligplanen DIA