Dokumentation og evaluering i en kommunal hverdag. Benny Sell, Teamleder Folkesundhed, Lolland Kommune

Transkript

1 Dokumentation og evaluering i en kommunal hverdag { Benny Sell, Teamleder Folkesundhed, Lolland Kommune

2 Sundhed på arbejdspladsen: TV2 Øst Motion på arbejdspladsen Artikel Folketidende

3 Folketidende

4 Teori og metode: Programteori Realistisk evaluering. CMO Contekst, Mekanism, Outcome. Kilde: Essensen af innovativ evaluering Malene Skov Dinesen

5 Kilde: Essensen af innovativ evaluering Malene Skov Dinesen

6 Teori og metode: Evalueringsdesign Efterspørgsel på viden hos interessenter forsyning (se slide Evalueringsplan). Kilde: Essensen af innovativ evaluering Malene Skov Dinesen

7 Kilde: Strategisk sundhed på arbejdspladsen. Just Bendix Justesen m. fl..

8 Evalueringsplan Motion og Bevægelse i Ældre & Sundhed Metode Interval Informater Rapportering Formidling Undersøgelses navn Bilag Deltagelse og tilfredshed On-line (kvantiativ) Hver 7. uge til AMO møder motionsvejledere samt teamledere Kvartalsvis rapport På arbejdsmiljøsiden, sendes til Team Ledelse Ved fælles AMR møder Deltagelse og Tilfredshed 1 Arbejdsglæde, trivsel og motivation On-line (kvantiativ) ved start og én gang årligt Alle medarbejdere Årlig rapport På arbejdsmiljøsiden, sendes til Team Ledelse, samt AMR gruppe Strategisk sundhed i Ældre & Sundhed 2 Viden og læring On-line (kvantiativ) samt kvalitative tilbage-meldinger Løbende, ved samtlige AMO møder, samt ved motionsvejleder netværksmøder Teamledere, arbejdsmiljørepræsentanter, Kvartalvis rapport motionsvejledere (i fordelt på team samarbejde med Susanne og Merete) På AMR møder ifølge årshjul, løbende på teammøder og SLU møder Vidreudvikling af Strategisk sundhedsledelse 3 og 4 Effektivitet og adfærd On-line (kvantiativ) ved start og én gang årligt Alle medarbejdere Årlig rapport På arbejdsmiljøsiden, sendes til Team Ledelse, samt AMR gruppe Strategisk sundhed i Ældre & Sundhed 2 Strategi On-line (kvantiativ) Én gang årligt Teamledere samt arbejdsmiljørepræsentanter (i fællesskab) Årlig rapport På arbejdsmiljøsiden, til fælles AMR/TR møde Sundhedsfremme index 5 Sygefravær via intra månedsvis HR Kvartalvis rapport fordelt på team På arbejdsmiljøsiden og til Team Ledelse Fraværsstatistik

9 Evaluering af motion og bevægelse på arbejdspladsen, En del af helhedsindsatsen for sundhedsledelsen Benny Sell Teamleder, Team Folkesundhed

10 Sundhedstrappen Visionen for Sundhedsledelse i Ældre & Sundhed: Ældre & Sundhed skal være en arbejdsplads med et stærkt fællesskab og sundheds medarbejdere, der trives fysisk, mentalt og socialt igennem hele arbejdslivet

11 Baselinemåling Lederskab Partnerskab & Ressourcer Medarbejdere Politik & Strategi Processer Medarbejderresultater Samfundsresultater

12 Implementering i teamet På en skala fra 1 til 5, hvor godt mener I, at motion og bevægelse er blevet implementeret i jeres team? 60% 50% 40% 38,50% 30% 23,10% 20% 15,40% 10% 0% 7,70% 1 Meget dårligt Fantastisk godt 0%

13 Hvor stor er deltagelsen generelt fra teamet, når I har fælles motion og bevægelse? 60% 50% 46,20% 40% 30% 23,10% 20% 15,40% 15,40% 10% 0% 0% 1 Ingen deltager 2 Få/enkelte deltagere 3 Mange deltagere 4 De fleste deltager 5 Alle deltager Deltagelse i teamet

14 På en skala fra 1 til 5, hvordan vurderer I jeres samarbejde (teamleder og motionsvejleder) omkring motion og bevægelse i arbejdstiden? 60% 40% 30,80% 38,50% 20% 15,40% 7,70% 7,70% 0% 1. Vi samarbejder ikke omkring motion og bevægelse i arbejdstiden Vi har et optimalt samarbejde om motion og bevægelse i arbejdstiden Samarbejde om motion og bevægelse

15 På en skala fra 1 til 5, hvordan mener I, at tilfredsheden er i medarbejdergruppen, med de tiltag der er igangsat i jeres team? 60% 42,90% 40% 28,60% 20% 14,30% 14,30% 0% 0% 1. Der er stor utilfredshed Der er fuldt ud tilfredshed Tilfredsheden med igangværende tiltag

16 Motion planlagt om morgen og middag har været oplevet som at starte på dagens opgaver efter at have haft et godt grin sammen - samt afslutte sin arbejdsdag med en god oplevelse Motion og bevægelse har været relationsskabende og styrket vores samarbejde Motion og bevægelse har givet god stemning i teamet og øget positivitet, hvorved arbejdsopgaverne blev udført med fornyet energi Vi mener, at det er vigtigt at motion og bevægelse fortsætter, da det har en meget positiv indvirke på det gode arbejdsmiljø. Dagen bliver startet i den positive ånd, hvilket påvirker resten af dagen Citater fra evalueringen

17 Vi har i teamet valgt at motion og bevægelse i arbejdstiden er en del af den daglige omgang med borgerne. Det medføre, at vi nu kan lave gangtræning med borgerne, gå ture med borgerne både inde og ude samt køre ture med borgerne i Richawcyklen Alle i teamet ser gerne, at motion og bevægelse i arbejdstiden er et tilbud fremover. Udover den fysiske træning, har mange oplevet at effekten af motionen har givet større energi sidst på arbejdsdagen. Endelig har motion i arbejdstiden styrket det sociale og det faglige samarbejde i teamet Motion og bevægelse afspejlede absolut et potentiale Citater fra evalueringen

18 Sygefraværet i Ældre & Sundhed i 2015 og ,0% 6,8% 6,6% 6,4% 6,2% 6,0% 5,8% 5,6% 5,4% 5,2% 5,0% 6,80% 6,20% Sygefravær 2015 Sygefravær 2016 Sygefravær

19 Evalueringen af motion og bevægelse i arbejdstiden i Ældre & Sundhed har vist, at motion og bevægelse er med til at forbedre arbejdsmiljøet, gøre arbejdsdagen mere effektiv samt er med til at styrke medarbejdernes samarbejde omkring borgeren. Konklusion

20 Tak for opmærksomheden! Spørgsmål? Benny Sell;