År er der stadig brug for ledere? Johan Peter Paludan

Transkript

1 År er der stadig brug for ledere? Johan Peter Paludan

2 Det hurtige svar JA

3 Flere hurtige svar Hvilke virksomheder overlever - dem med de bedste medarbejdere Hvilke faglige og social kompetancer skal fremtidens medarbejder have - de sociale er de vigtigste Krav til fremtidens leder - det komme an på..

4 Bussiness as usual? Strategi: 1/2a x 2b x 3c a = antal medarbejdere b = produktivitet c = produktion Efter Charles Handy

5 Den psykopatiske virksomhed - FN s psykopat diagnose Grov ligegyldighed over for andre Manglende ansvarsfølelse og respekt for sociale normer og forpligtelser Manglende evne til at fastholde forbindelser til andre Lav frustrationstolerance og aggressionstærskel Manglende evne til at føle skyld eller lade sig påvirke af straf Bortforklarings- og udad-projektionstendens

6 Ledelse Leadership - den retningsgivende funktion Management - få dagligdagen til at fungere

7 Den konservative version: Det er kulturen - og ikke politikken der sikrer et samfunds succes

8 Den konservative version: Det er kulturen - og ikke politikken der sikrer et samfunds succes Den liberale version: Politik kan forandre kulturen og redde den fra sig selv Patrick Moyniham

9 Hvem er vi? Grundlagt af Thorkil Kristensen i 1970 Privat non-profit organisation m. styrelse Tværfaglig tænketank (økonomer, politologer, etnologer, sociolog, astrofysiker og filosof) Ca. 30 medarbejdere Dansk og svensk afdeling samt Oslo Futures Club

10 Tidsbegrebet Fortid Nutid Fremtid

11 Tidsbegrebet Historiker Fortid Nutid Fremtid Tidens gang

12 Tidsbegrebet Historiker Fremtidsforsker Fortid Nutid Fremtid Tidens gang Tidens gang

13

14

15 Acceleration Behovet for vision, mission Bullshit-risikoen

16 Bullshit-brikker Forandringsparathed Omstillingsevne Engagement Initiativ Helhedsforståelse Selv-ansvarlig Kompetenceudvikling Ansvarstagende Resultatorienteret

17 Tidssynsmodellen i 2 dimensioner

18 Andel af befolkningen med forskellige tidssyn Udenfor kategori 34% Fremtid 22% Udenfor kategori 35% Fremtid 30% Nutid 20% Fortid 24% Fortid 14% Nutid 21%

19 Rådgivningssamfundet Faglighed Lav Proceskonsulent Rådgiver Sparring Høj Ekspert Lav Høj Kundeinvolvering

20

21 Megatrend Velstand

22 Velstandsliga Velstandsligaen BNP per Capita (OECD=100) - PPP est 1 Schweiz 145 Luxembourg 149 Luxembourg 164 Luxembourg USA 141 USA 145 USA 145 Norway Sverige 108 Schweiz 139 Norge 131 United States Luxembourg 108 Canada 120 Schweiz 126 Switzerland Tyskland 105 Japan 116 Danmark 125 Denmark 120, Canada 102 Norge 114 Island 125 Iceland Holland 101 Frankrig 113 Canada 116 Austria Danmark 100 Island 113 Belgien 115 Canada Frankrig 100 Danmark 112 Japan 115 Ireland Australien 99 Sverige 111 Østrig 114 Belgium New Zealand 98 Belgien 109 Holland 110 Australia Storbritannien 93 Østrig 109 Tyskland 109 Netherlands Belgien 90 Finland 106 Australien 108 Japan Østrig 86 Italien 106 Irland 107 United Kingdom Italien 85 Australien 104 Frankrig 105 France Finland 82 Holland 104 Finland 103 Germany Japan 80 Tyskland 104 Italien 103 Finland Norge 77 Storbritannien 103 Storbritannien 101 Sweden Island 75 New Zealand 88 Sverige 101 Italy Spanien 64 Spanien 77 New Zealand 84 Spain Irland 50 Irland 74 Spanien 80 New Zealand Portugal 42 Tjekkiet 70 Portugal 73 Greece Grækenland 41 Portugal 63 Grækenland 69 Portugal Tyrkiet 17 Grækenland 60 Korea 64 Korea Ungarn 55 Tjekkiet 62 Czech Republic Korea 51 Ungarn 50 Hungary Mexico 38 Mexico 38 Poland Polen 32 Polen 38 Mexico Tyrkiet 31 Tyrkiet 32 Turkey ?? Kilder: OECD, CIA samt egne beregninger

23 Maslows behovshieraki Traditionel udformning Selvrealisering Anerkendelse Sociale behov Sikkerhed Fysiske behov

24 Maslows behovshieraki Traditionel udformning Moderne udformning Selvrealisering Anerkendelse Sociale behov Sikkerhed Fysiske behov

25 Fremtidens medarbejder Alder - rekruttering

26 Befolkningsudviklingen i Danmark, % 38% 22% 16% 14% 11% 10% 8% 8% 5% -9% -10% -3% -8% -5% -9% -4% -16% -22% Kilde: Danmarks Statistik 30% 0-4 år 5-9 år år år år år år år år år år år år år år år år år år 95+ år

27 De nye livsfaser Længere individualistiske faser (frie I & II) Ca De afhængige De uafhængige Forældrene Alderdom De frie I De frie II 0 Ca

28 Hvis jeg blir gammel. Alt er muligt! Alt er tilladt!

29 Fremtidens medarbejder Alder - rekruttering Køn - og ledelse?

30 Erhvervsfrekvenser i Danmark siden 1950 ( årige, årige) Mænd Kvinder Procent 2004 Kilde: Danmarks Statistik

31 Fremtidens medarbejder Alder - rekruttering Køn - og ledelse? Uddannelse -og køn?

32 Befolkningens højeste fuldførte uddannelse Aldersfordelt, % 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Lange videregående Bachelor Mellemlange videregående Kort videregående Erhvervsfaglig Erhvervsgymnasial Almengymnasial Grundskole Uoplyst Kilde: Danmarks Statistik, 2002

33 Mænd og kvinders højeste fuldførte uddannelse Aldersfordelt, % 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% årige årige årige årige Videregående Erhvervsfaglig Gymnasial Grundskole Mænd Kvinder Mænd Kvinder Mænd Kvinder Mænd Kvinder Kilde: Danmarks Statistik, 2002

34 Flid Vindere & tabere på fremtidens arbejdsmarked De nye tabere De evige vindere De evige tabere De nye vindere Intelligens

35 Fremtidens medarbejder Alder - rekruttering Køn - og ledelse? Uddannelse -og køn? Holdninger

36 Andel enige i, at de ville være glade for arbejde, selvom de ikke havde brug for pengene Danmark 81% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Kilde: 2002-ISSP - arbejdsorientering blandt årige

37 Andel enige i, at de ville være glade for arbejde, selvom de ikke havde brug for pengene Danmark Sverige Norge Tyskland 81% 76% 74% 72% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Kilde: 2002-ISSP - arbejdsorientering blandt årige

38 Andel enige i, at de ville være glade for arbejde, selvom de ikke havde brug for pengene Danmark Sverige Norge Tyskland USA Spanien Storbritanien Holland Irland Canada Frankrig 81% 76% 74% 72% 63% 57% 57% 56% 55% 55% 52% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Kilde: 2002-ISSP - arbejdsorientering blandt årige

39 Youth characteristics: Self-centred, egoistic, no respect for the elderly Aristotle Youth is such a wonderful thing. What a crime to waste it on children. George Bernard Shaw ( ) A teenager - a capitalist early bird out to get the worm. Time Magazine 2001

40 "Hvor vigtige er hvert af de følgende områder i Deres liv?" Pct meget vigtigt % 39% Familie Arbejde Venner, bekendte Fritid Politik Religion Kilde: Danskernes værdier (2002)

41 Hvem vil jeg være i dag?

42 Individet Situidet Meningen findes i en selv Selvrealisering En uforanderlig kerne I am what I am Meningen findes der hvor man er Selvplacering Ingen uforanderlig kerne Tilpasser sig situationen I am where I am

43 Dilemmaet mellem arbejdsliv og familieliv - det 21. århundredes store spørgsmål og slagsmål! Far from being the peripheral adjunct to a market economy that most economic models have assumed, the family is literally our major wealth producing institution; and stress on the family is arguably the greatest eminent threat to the modern standard of living, lyder det i bogen Family Business. Arbejdet vinder i tid - familien i drømme Konflikten bliver ikke mindre i fremtiden - høj erhvervsfrekvens for begge køn Arbejdet kan have positiv indflydelse på familielivet Familie- og livsvenlige arbejdspladser

44 Flere midaldrende uden børn Familietyper i pct. af alle over 20 år 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 13,1% 13,4% 20,3% 21,4% 8,4% 10,1% 5,9% 5,8% 9,7% 9,6% 6,1% 2,6% 10,7% 3,0% 34,3% 25,7% årige enlige u. børn 55+ årige par u. børn årige par u. børn årige enlige u. børn årige par u. børn årige enlige u. børn Enlige med børn (20+ år) Par med børn (20+ år)

45 Den gyldne trekant Mig-liv Familieliv Arbejdsliv

46 Fremtidens medarbejder Alder - rekruttering Køn - og ledelse? Uddannelse -og køn? Holdninger Globaliserig - eller Øresund, indvandrere og green card

47 Fremtiden de mange muligheder Informationssamfund Kommunikationssamfund Deadlinesamfund Freelancesamfund Til- og fravalgssamfund Videnssamfund Bio-IT-samfund..

48 Øget velstand, nye holdninger: Drømmesamfundet Æg kaffe jeans varevogn hjerne skrabeæg Max Havelaar mærkevare offroader hjerte

49 MASLOW Transcendens Selvrealisering Anerkendelse Sociale Sikkerhed Fysiske MASLOW (1954, 1971) Vækst Relationer Ek Kilde:

50 MASLOW OG ALDERFER Transcendens Selvrealisering Anerkendelse Sociale Sikkerhed Fysiske MASLOW (1954, 1971) } } } Vækst Relationer Eksistens ALDERFER (1972) Kilde:

51 CREATIVE MAN DET SKABENDE MENNESKE Hvor behov møder muligheder Behov (ideer, drømme) Individualisering Muligheder (analyse, teknologi) Frigørelse fra rutinearbejde Oprør mod passivitet Sanselighed CREATIVE MAN Hjælpemidler til kreativitet Lotsize one - unikke produkter Innovation Mangfoldighed giver inspiration

52 CREATIVE MAN DET SKABENDE MENNESKE Fra Dream Society til Creative Man (erhverv) Fra one size fits all til onesizefitsnone 0 Fra push til pull Fra pakkeløsninger til individuelle løsninger Fra brands til unika CREATIVE MAN Fra produkttilpasset kunde til kundetilpasset produkt Fra informationsservice til idéservice Corporate Branding kun for top 500 Fra traditionelle virksomheder til Flash Firms

53 CREATIVE MAN DET SKABENDE MENNESKE Fra Dream Society til Creative Man (privat) Fra rekreativ fritid til kreativ fritid 0 Fra konsument til prosument Fra passiv underholdning til aktiv involvering Fra generel interesse til konkret involvering CREATIVE MAN Fra massemennesker til individualister Fra kvantitativt til kvalitativt merforbrug Fra oplevelse til indlevelse Fra materiel til immateriel velstand

54 Kreativitet De tre T er: - teknologi -talent - tolerance

55 Euro-Creativity Index Sverige USA Finland Holland DK Tyskland Belgien UK Frankrig Østrig Spanien Italien 0,87 0,73 0,72 0,67 0,58 0,57 0,53 0,52 0,46 0,42 0,37 0,34 Kilde: Demos, Richard Florida

56

57 Lederen og PM: de mange roller Nurse - frelse dem fra sig selv

58 Lederen og PM: de mange roller Nurse - frelse dem fra sig selv Agent el. coach - hjælpe til PM-vedligeholdelse

59 Lederen og PM: de mange roller Nurse - frelse dem fra sig selv Agent el. coach - hjælpe til PM-vedligeholdelse Terapeut - a shoulder to cry on

60 Lederen og PM: de mange roller Nurse - frelse dem fra sig selv Agent el. coach - hjælpe til PM-vedligeholdelse Terapeut - a shoulder to cry on Klakør - ih, hvor er du dygtig

61 Lederen og PM: de mange roller Nurse - frelse dem fra sig selv Agent el. coach - hjælpe til PM-vedligeholdelse Terapeut - a shoulder to cry on Klakør - ih, hvor er du dygtig Mor - den indirekte styring

62 - flere roller Caster - teambuilder

63 - flere roller Caster - teambuilder Dirigent - sing in harmony

64 Paradigmeskiftet Rationel Jord, penge, råvarer Lokal Stabilitet, forudsigelighed Overlevelse Egoisme Organisation i fokus Viden Regler, direktiver Kontinuitet Konkurrence Ydre styret Enten/eller Newton Rationel, emotionel, spirituel Intellektuel kapital Global Forandring Trivsel Individualisme Individ i fokus Læring Holdninger, værdier Udvikling, fleksibilitet Samarbejde Indre styret Både/og Kvantefysik Kilde: Tania Ellis

65 Det meningsfyldte arbejde Skabes på tværs af kontekst Skabes i samspil med andre Kan ikke dikteres men fortolkes og optages af den enkelte Kræver holistisk ledelse - IQ, EQ, Fysik og Psyke Personlige egenskaber Spirituel ledelse

66 Dansk ledelsesstil Pragmatisk Resultatorienteret Konsensussøgende Samarbejdende Delegerende Anti-hierarkisk Demokratiske, åbne, flade strukturer Kilde: Jette Schramm-Nielsen, Stephen Covey

67 Fire værditilvækstlogikker Emotionelle DreamSociety logik Standardisering Automatisering Specialisering Servicering Industrisamfundslogik Mangfoldighed Man-made Skab det selv Involvering Creative Mans logik Vidensamfundslogik Rationelle

68 Fire værditilvækstlogikker Emotionelle DreamSociety logik Standardisering Automatisering Specialisering Servicering Industrisamfundslogik Mangfoldighed Man-made Skab det selv Involvering Creative Mans logik Vidensamfundslogik Rationelle

69 Fire værditilvækstlogikker: Ledelse? Rådgivning, inspiration værdibaseret? DreamSociety logik Expert? Faglighed Top down Scientific Industrisamfundslogik Sparring, forretningsmodeludvikler, innovationsledelse? Creative Mans logik Vidensamfundslogik Dual: Proceskonsulent og/eller expert?

70 Fremtidssikring Ledere fokuserer på klassiske management Lederne tænker for kortsigtet Den menneskelige dimension prioriteres lavest Kilde:Berlingske Tidendes nyhedsmagasin: Ledelse 03 med deltagelse af 870 ledere

71 How important are the following factors when evaluating your CEO? How important should they be? 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% How important are they? How important should they be? Short term goals Companys long term health People leadership Management of stakeholders Prof. Behavior Other McKinsey responses from CEOs. Public Companies. 68% developed markets, 32% emerging markets

72 The future arrives faster than you think!