Strategiplan
|
|
- Flemming Jespersen
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Dansk Projektledelse Strategiplan (Version 1.3)
2 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. EXECUTIVE SUMMARY INTRODUKTION INDLEDNING BAGGRUNDEN FOR STRATEGISK PLANLÆGNING STRATEGIPROCESSEN SITUATIONSBESKRIVELSE VIGTIGE DEFINITIONER MISSION & VISION MISSION VISION MÅLGRUPPER VÆRDIER STRATEGISKE FOKUSOMRÅDER BRUGER-VÆRDI TILGÆNGELIGHED DYNAMIK FORRETNINGSMODEL IMAGE AFSLUTTENDE BEMÆRKNINGER DPL / vers
3 1. Executive summary Dansk Projektledelse har generelt et godt renommé. Foreningen opleves som en professionel aktør, der gør og har gjort en solid og god indsats for at styrke faget projektledelse i Danmark igennem mange år. Samtidig er det klart, at foreningen skal være mere dynamisk fremover mere i bevægelse for at kunne følge med tiden og for at sikre en bæredygtig ramme (organisation, produkter/ydelser, kommunikation, økonomi m.m.) også i fremtiden. Sammenfattende har tilgangen til denne strategiproces og den strategiplan som nu foreligger derfor været: hvordan sikrer vi foreningens fremtid med afsæt i det gode udgangspunkt vi allerede har? Foreningens mission er: Vi inspirerer til værdiskabende ledelse af projekter! Foreningens nye vision er: Vi vil være omdrejningspunkt for projektledelse i Danmark! Foreningens målgrupper for strategiperioden er: Projektniveauet Virksomhedsniveauet Professionen (projektledelse) Vores værdier er defineret således: Brugeren-i-centrum Nytænkende Ansvarlighed Samarbejdsglæde Der er defineret fem nye strategiske fokusområder som i de kommende år skal sætte scenen, præge beslutninger samt definere mål og handlinger for det daglige arbejde i foreningen Dansk Projektledelse: Bruger-værdi Tilgængelighed Dynamik Forretningsmodel Image Strategiplanen vil i strategiperioden blive genbesøgt og om nødvendigt justeret som del af foreningens årscyklus. DPL / vers
4 2. Introduktion 2.1 Indledning Dette dokument beskriver Dansk Projektledelses strategiplan for perioden Dokumentets målgrupper udgøres af bestyrelsen, programledere, medarbejdere samt foreningens øvrige aktive. 2.2 Baggrunden for strategisk planlægning Som de fleste andre virksomheder er Dansk Projektledelse også aktør i et dynamisk samfund under stadig forandring. Projektledelse som disciplin er under konstant udvikling; kompetencekravene til projektledere vokser i takt med virksomhederne bliver mere og mere projektorienteret her forstået således, at en stadig voksende del af virksomhedernes værdier skabes gennem projekter. For at Dansk Projektledelse kan forblive en bæredygtig forening (bevarer sin berettigelse og det nødvendige økonomiske fundament), er det derfor nødvendigt løbende at genbesøge foreningens vision, mission og strategi. Strategisk planlægning er et spørgsmål om at vælge sin fremtid! 2.3 Strategiprocessen 2015 Mar 2015 Maj 2015 Maj Aug 2015 Maj Jun 2015 Jun-Jul 2015 Aug 2015 Aug 2015 Sep-Dec 2015 Strategiprocessen blev igangsat som følge af en bestyrelsesbeslutning i marts 2015 med fokus på behovet for en ny strategi for foreningen Dansk Projektledelse. En arbejdsgruppe blev nedsat bestående af to bestyrelsesmedlemmer og en repræsentant fra foreningsledelsen. Kommissoriet for arbejdsgruppen bestod af tre hovedopgaver: 1. Forberedelse og gennemførelse af en større meningsundersøgelse blandt foreningens brugere (medlemmer og ikke-medlemmer) 2. Udarbejdelse af situationsrapport 3. Planlægning af strategiseminar Udarbejdelse af spørgeskemaer til meningsundersøgelse Gennemførelse af meningsundersøgelser Resultaterne af meningsundersøgelse blev bearbejdet og sammenfattet i Situationsrapporten august 2015, som også udgjorde hovedgrundlaget for det efterfølgende strategiseminar. Gennemførelse af 2 dages strategiseminar med den samlede bestyrelse Efterfølgende var det arbejdsgruppens opgave at transformere de mange resultater, dels fra meningsundersøgelsen, dels fra strategiseminar til en egentlig strategiplan. Sent i processen blev en virksomhedskonsulent tilkoblet Jan 2016 Godkendelse af den færdige strategiplan på bestyrelsesmøde 18. januar DPL / vers
5 2.4 Situationsbeskrivelse 2015 En sammenfatning af hovedelementerne fra situationsrapporten august 2015 med naturlig fokus på de situationer, tilstande, opfattelser m.m. som har givet anledning til justeringer af den tidligere strategi er opstillet i nedenstående tabel og under overskrifterne styrker & svagheder, muligheder & trusler. Styrker: Professionel Lang og god historie Faglighed Kvalitet IPMA Certificering Symposiet Tidsskriftet Arrangementer & Gå-hjem-møder Svagheder: Lidt støvet og statisk (følger ikke nok med tiden) Mangler fornyelse Synlighed (bruger-værdier) Begrænset kendskab til produkter/ydelser Tilgængelighed Høje priser (IPMA Certificering) Økonomi (for lille margin) Muligheder: Projektledelse er kommet for at blive! Virksomheder bliver stadig mere projektorienterede Behov for kompetenceudvikling af projektledere stiger stadigt Netværk & Videndeling Flere har behov, som DPL ikke dækker i dag (tese) Effektivisering Nye veje til finansiering Øvrige IPMA produkter/tilbud (fx Project Exellence Award) Trusler: Konkurrence (fra andre aktører) Konkurrence (brugernes tid er knap og kostbar ) Virksomheders budgetter til kompetenceudvikling er begrænsede Trenden i foreningslivet i Danmark 2.5 Vigtige definitioner Mission: Hvorfor? Beskriver det overordnede strategiske formål med foreningens eksistens; er svaret på spørgsmålet: hvorfor skal vi også i fremtiden have en Dansk forening om projektledelse? Vision: Hvorhen? En klar, entydig og specifik beskrivelse af foreningens fremtidige mål. Det eller de mål foreningen skal styre mod. Visionen skal være foreningens ledestjerne. Strategi(er): Hvordan? En sammenhængende overordnet plan som beskriver hvordan foreningen vil nå visionen og opfylde intentionerne beskrevet i missionen. Brugere: Anvendes som en generel betegnelse for foreningens målgrupper (ref. 4 Målgrupper) og hovedinteressenter (medlemmer, ikke-medlemmer, aktive, certificerede, samarbejdspartnere m.fl.) Værdier: Værdierne fortæller om den ånd vi arbejder i, om grundholdningen til vores arbejde, vores kolleger og vores omgivelser. Værdierne er virksomhedens kulturbærer og underbygger spillereglerne for organisationen. Værdierne er også et ledelsesværktøj hvor de fungerer som pejlemærker for de beslutninger som skal træffes. DPL / vers
6 3. Mission & Vision 3.1 Mission Vi inspirerer til værdiskabende ledelse af projekter! Dansk Projektledelse vil med nytænkning og brugeren i centrum inspirere til at få skabt mere værdi i ledelsen af projekter. 3.2 Vision Vi vil være omdrejningspunkt for projektledelse i Danmark! Uddybning Som omdrejningspunkt for projektledelse i Danmark er vi det naturlige forum for projektledere, projektorganisationer samt professionen og vi tager del i det som foregår af betydning om projektledelse i Danmark. Vi formidler information og ny viden om tendenser og generelt om projektledelse. Vi rummer flere retninger og foreningen er attraktiv, anerkendt og foretrukken som interesseorganisation og forum for netværk inden for ledelse af projekter Indikatorer Der gennemføres periodiske brugertilfredshedsundersøgelser i strategiperioden, hvor fokus vil være på indikatorer for at være omdrejningspunkt: Brugertilfredshed DPL opleves som omdrejningspunkt (der måles på imageord i afsnit 6.5 Image) Kendskab blandt foreningens målgrupper: o Vi findes! o Kendt for hvad? (vores værdiord og at vi rummer flere PL-retninger) Antal medlemmer/brugere fordelt på de 3 målgrupper Antal brugere har anvendt DPL DPL er synlige i medierne Fastholde årlige antal IPMA-certificeringer DPL / vers
7 4. Målgrupper Dansk Projektledelse skal i den kommende strategiperiode: Favne både projekter og projektvirksomheder Virke på tværs af sektorer og brancher Anerkende flere tilgange til god projektledelse Rumme både nye og erfarne brugere Foreningen bevarer derfor de tre målgrupper fra seneste strategiplan ; en beslutning som falder naturligt med relation til foreningens nye vision om at ville være omdrejningspunktet for projektledelse i Danmark. Målgruppe 1: Projektniveau personer som udøver projektledelse Roller: Projektledere Primære strategiske fokus- /indsatsområde Del-projektledere Projekt-koordinatorer Projekt-assistenter Young Crew (YC) Gentænke og tydeliggøre værdien af medlemskab i forhold til andre brugere. Målgruppe 2: Virksomhedsniveau Roller: Virksomhedsledere/ledere Projektdirektører Projekt-chefer Projektsponsorer/-ejere Porteføljeledere Programledere PMO- ansatte Primære strategiske fokus- Dansk Projektledelse skal i højere grad være /indsatsområde omdrejningspunkt for denne målgruppe. Målgruppe 3: Professionen projektledelse Roller: Forskere Undervisere Konsulenter Øvrige specialister Primære strategiske fokus- Gentænke og italesætte win-win relationer. /indsatsområde DPL / vers
8 5. Værdier Værdierne skal ses som del af grundlaget for visionen, hvormed værdierne i høj grad skal støtte op om implementeringen af strategiplanen. Kulturen i Dansk Projektledelse skal i fremtiden hvile på følgende 4 grundlæggende værdier: 1. Brugeren i centrum Vi vil møde vores brugere - der hvor de er! Vi vil forstå vores brugeres behov - og tænke udefra og ind! Vi vil skabe unikke oplevelser - og give vores brugere mere end de forventer! 2. Nytænkende Vi vil modernisere og følge med tiden! Vi vil tænke i nye koncepter! Vi vil udfordre plejer og turde bryde vanens magt! Vi vil det skal være sjovt og motiverende at tænke nyt! 3. Ansvarlighed Vi er vores roller og ansvar bevidst! Vi vil yde det bedste vi kan! Vi vil gå hjem fra foreningsarbejdet med god samvittighed! Vi lykkes kun når teamet lykkes! 4. Samarbejdsglæde Vi vil at arbejdsglæden mærkes i kontakten med DPL! Vi har respekt for andres holdninger - vi lytter, roser, og lærer! Vi giver gerne en hånd, når der er behov for det! Vi vil dele gode oplevelser! DPL / vers
9 6. Strategiske fokusområder Foreningens mission og nye vision samt resultaterne af vision-nedbrydningen (ref. afsnit 5 om Strategiske mål, værdier og virkemidler) har ledet frem til valget af 5 strategiske fokusområder for den kommende 5-års-periode: 1. Bruger-værdi 2. Tilgængelighed 3. Dynamik 4. Forretningsmodel 5. Image 6.1 Bruger-værdi Målsætning: For at være inspirerende for tidens travle brugere af foreningen, skal Dansk Projektledelse synliggøre og kommunikere hvordan foreningen skaber værdi for sine brugere. Indsatsområder: Vi skal kende brugernes behov (produkter/ydelser) for at kunne opfylde dem! Vi skal følge med tiden fagligt Vi skal ose af faglighed ved at involvere fagligt kompetente og gode formidlere Vi skal påvirke projektsamfundet ved at bidrage aktivt til fagets udvikling og ved at styrke vores relationer og netværk i projektsamfundet Vi skal definere og kommunikere foreningens bruger-værdier Vi skal være brugerorienterede frem for produktorienterede 6.2 Tilgængelighed Målsætning: For at gøre foreningen mere attraktiv, skal Dansk Projektledelse udvide og styrke sin push-pull evne og her-og-nu tilgængelighed. Derudover skal foreningen også i handlinger udvise rummelighed over for forskellige tilgange til god projektledelse. Indsatsområder: Vi skal med ny teknologi og videreudvikling styrke foreningens tilgængelighed o Virtuel tilgængelighed (anytime og real time) o Fysisk tilgængelig (real time) Vi skal styrke foreningens rummelighed ved at Udbyde produkter/ydelser som henvender sig til alle målgrupper Skabe plads til alle PL-retninger DPL / vers
10 6.3 Dynamik Målsætning: For at skabe fornyelse skal Dansk Projektledelse være dynamisk. Indsatsområder: Vi skal følge med tiden og aktivere flere nye kræfter Vi skal være mere eksperimenterende vælge nye midler og metoder samt prøve noget uprøvet Vi vil være udadvendte Vi skal sikre mere bevægelse i foreningen som helhed Vi skal tage regelmæssig pejling på omgivelserne og gennemføre forandringer 6.4 Forretningsmodel Målsætning: For at sikre Foreningens eksistens skabes en bæredygtig økonomi en økonomi som kan bære både drift og nyudvikling. Foreningens forretningsmodel skal sikre det finansielle grundlag for den løbende drift herunder markedsføring, levering og vedligeholdelse af foreningens bestående produkter og ydelser. Derudover er det helt afgørende, at foreningens forretningsmodel også kan levere de nødvendige finansielle ressourcer til nyudvikling, som skal sikre eksistens og bæredygtighed fremadrettet. Indsatsområder: Vi skal (men ikke begrænse os til): Sælge vores produkter (ydelser og services) Sælge abonnementer (medlemskaber) Sælge vores image (partnerskaber) Sælge vores brugere (sponsorer) Sælge vores impact (fonde) Vi skal fortsætte den målrettede optimeringsindsats ved at Effektivisere arbejdsgange Aktivere frivillige i foreningsarbejdet med fokus på win-win-relationer Anvende andres medier og ressourcer via indgåede partnerskaber DPL / vers
11 6.5 Image Målsætning: Image handler meget om den umiddelbare opfattelse og oplevelse, når en bruger møder foreningen. Et stærkt image er vigtigt for at kunne opnå status som omdrejningspunkt (ref. 3.2 Vision). For at sikre sin status som omdrejningspunkt skabes et image med nedenstående ord som beskrivende for foreningen Dansk Projektledelse. Brugeren-i-centrum Udadvendt Nytænkende Tempo Værdiskabende Tilgængelig Dynamisk Rummelig Troværdig Inspirerende Netværk Not for profit 7. Afsluttende bemærkninger Foreningens bestyrelse har en klar målsætning om i samarbejde med foreningens ledelse årligt at genbesøge strategiplanen for på den måde dels at foretage de justeringer, som måtte være nødvendige, dels sikre de aftalte strategier også bliver omsat til operationelle mål og handlinger. Bestyrelsen og Foreningsledelsen Januar 2016 DPL / vers
VisitDenmark - Kulturmåling 2015 (VisitDenmark - Kulturmåling 2014)
Performance : 4,10 (4,12) Importance : 4,25 (4,28) Respondenter : 91 (93) Organisation 3,87 (3,94) 5.0 Økonomi 4,06 (4,10) 4.5 4.0 3.5 Ledelse 4,34 (4,18) 3.0 Interessenter 3,94 (3,97) Afdeling/enhed 4,39
Læs mereVedtægter for foreningen Dansk Projektledelse
Vedtægter for foreningen Dansk Projektledelse 1 Introduktion Foreningens navn er "Dansk Projektledelse", som kan forkortes til DPL. Foreningens internationale navn er "Danish Project Management Association"
Læs mereGenerelle lederkompetencer mellemledere
Generelle lederkompetencer mellemledere Personale- og teamledelse: min. niveau 3 Skaber et godt arbejdsklima gennem information, dialog og involvering Har øje for den enkeltes talenter og ressourcer Sikrer
Læs mereBestyrelsesudvikling
LOF HASLEV Bestyrelsesudvikling Sådan gør vi i LOF Haslev 1. februar 2015 LOF Haslev Ligger på Midtsjælland i Faxe Kommune 2.441 timer i 2014 Udbudt 160 hold i 2014-2015 Økonomi: meget fornuftig 50-års
Læs mereVejen til mere kvalitet og effektivitet
INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget
Læs mereMiddelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag
Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold
Læs mereGod ledelse i Haderslev Kommune
God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune handler om at sikre en attraktiv arbejdsplads. En arbejdsplads, som nu og i fremtiden, giver den enkelte
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereDansk Projektledelse. Handlingsplan 2018
Dansk Projektledelse Handlingsplan 2018 Indhold 1. Executive summary... 3 2. Foreningen generelt... 4 3. Udviklingsprojekter... 6 4. Kommunikation og Markedsføring... 8 5. Arrangementer... 10 6. Netværk
Læs mereVand og Affald. Virksomhedsstrategi
Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der
Læs mereNOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020
NOTAT Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020 (version 4 2.1.2015) Dette er Esnords nye vision, mission og værdier, godkendt af bestyrelsen den 3. december 2014. Kapitlet vil indgå i
Læs mereDansk Projektledelse. Handlingsplan (Version 1.0)
Dansk Projektledelse Handlingsplan 2017 (Version 1.0) Indhold 1. Executive Summary... 3 2. Foreningen generelt... 4 3. Udviklingsprojekter... 5 4. Kommunikation og Markedsføring... 6 5. Arrangementer...
Læs mereBioanalytikeruddannelsen Odense. Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen
Bioanalytikeruddannelsen Odense Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen ************* Kulturen i afdelingen skal understøtte medarbejdernes professions- og
Læs merePolitisk mål 1 Politisk mål 2 Politisk mål 3. Målet er, at medlemmernes værdi på arbejdsmarkedet til stadighed fremmes.
DANSKE KREDS STRATEGI 2016-2019 30. SEPTEMBER 2016 Indledning Danske Kreds strategi for 2016-2019 er kredsbestyrelsens vurdering af, hvad der er særligt vigtigt at arbejde med i 2016-2019 for bedst muligt
Læs mereLedelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune
Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage
Læs mereSTATUS MÅL. Flere skal fuldføre Flere skal fuldføre en erhvervsuddannelse (fuldførelsen skal stige til mindst 60 procent i 2020 og 67 procent i 2025).
STRATEGI 2020 STATUS Strategi 2016 2020 udformes i en tid præget af mange forandringer på skolen og uddannelsesområdet. Erhvervsuddannelsesreformen (EUD-reformen) fra 2015 er under indfasning, den fremtidige
Læs mereDansk Projektledelse. Handlingsplan 2019
Dansk Projektledelse Handlingsplan 2019 Indhold 1. Executive summary... 3 2. Foreningen generelt... 4 3. Innovation... 6 4. Kommunikation og Markedsføring... 8 5. Arrangementer... 10 6. Netværk M... 11
Læs mereKommunikationsstrategi 2022
Dansk Firmaidrætsforbund Kommunikationsstrategi 2022 Sådan vil vi skabe Et sjovere Danmark i bevægelse. I KOMMUNIKATIONSSTRATEGIEN KAN DU LÆSE: 1 Introduktion 2 2 Formål med vores kommunikationsstrategi
Læs mereHalf Double Master Class
Half Double Master Class Intensivt kursus med personlig sparring. Få hurtigere og større gevinst i dine projekter Half Double kombinerer den bedste erfaring fra agil udvikling og klassisk projektledelse
Læs mereStrategi for aktivt medborgerskab og frivillighed
FRIVILLIGHEDSRÅDET September 2013 / Coh 3. UDKAST Strategi for aktivt medborgerskab og frivillighed Forord Kommunalbestyrelsen har nu vedtaget sin strategi for aktivt medborgerskab og frivillighed. Strategien
Læs mereFrivillighed i Frederikssund Kommune. en strategisk ramme
Frivillighed i Frederikssund Kommune en strategisk ramme Indholdsfortegnelse Frivillighed er fri vilje og villighed til at tilbyde...3 Fokus på frivillighed...5 Frivillighed i Frederikssund Kommune...7
Læs mereLeder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune
Leder- og medarbejderroller i Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har i beskrevet en fælles, overordnet ramme for leder og medarbejderroller
Læs mereLOGO1TH_LS_POSr d. By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979
LOGO1TH_LS_POSr d By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979 KULTURUDVALGETS Politiske fokusområder 2014-2015 Mødesteder og midlertidighed Kultur er fyrtårne og fysiske rammer.
Læs mereCIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed
CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.
Læs mereSpørgsmål og svar (Q and A)
Spørgsmål og svar (Q and A) Spørgsmål og bemærkninger fra høringsprocessen med tilhørende svar fra medborgerskabsudvalget. Q and A offentliggøres også på medborgerskabiaarhus.dk sammen med øvrige bilag
Læs mereVærdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer
Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker
Læs mereNOTATARK. En vision for Hvidovre Kommune
NOTATARK HVIDOVRE KOMMUNE Kommunaldirektørens område Udvikling Kommunikation Sagsbehandler: Bodil Ulff Larsen En vision for Hvidovre Kommune 28.02.2013/bll Kommunalbestyrelsen har gennem en længere periode
Læs mereLedelsesbjælken omsat til praksis. for Leder + ved Handicap, Psykiatri og Socialt udsatte
Ledelsesbjælken omsat til praksis for Leder + ved Handicap, Psykiatri og Socialt udsatte 1 Ledelse i praksis på leder+-niveau i HPS Indhold Politiske... 3 Strategiske... 3 Administrative... 4 Personale...
Læs mereBrug Mannaz i dit journalistiske arbejde. Kildebrug De gode historier
Brug Mannaz i dit journalistiske arbejde Kildebrug De gode historier www.mannaz.com/presseservice Vi er en kilde til den nyeste viden inden for ledelse, projektledelse og personlig udvikling. Har du brug
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereDMU. Mission, Vision og Strategi. Opdateret 1. januar 2011
DMU Mission, Vision og Strategi 2011 2015 Opdateret 1. januar 2011 1 MISSION DMU er den førende organisation for motorcykel- og BMX sport i Danmark. DMU skal fremme og udvikle motorcykel- og BMX-sporten
Læs mereStrategi 2016-2018. Lars Stevnsborg
Strategi 2016-2018 I Forsvarets Auditørkorps arbejder vi sammen med forsvarets øvrige myndigheder hver dag for Danmarks sikkerhed, interesser og borgernes tryghed. Auditørkorpsets unikke bidrag til forsvarets
Læs mereLeder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune
Leder- og medarbejderroller i Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har i beskrevet en fælles, overordnet ramme for leder og medarbejderroller
Læs mereDer er noget, vi skal, og der er noget, vi vil!
Der er noget, vi skal, og der er noget, vi vil! Vision for Holbæk Kommune Holbæk Kommunes byråd, maj 2010 Holbæk Kommunes vision: Der er noget, vi skal, og der er noget, vi vil Vi skal: - sikre en sund
Læs mereLedelsesgrundlag. Maj 2016
Ledelsesgrundlag Maj 2016 1 Indledning I efteråret 2015 blev det besluttet at igangsætte arbejdet med et nyt ledelsesgrundlag for Trekantområdets Brandvæsen Alle afdelingschefer og sektionsledere har udarbejdet
Læs mereFællesskab, sammenhæng og forenkling
Strategi 2018 Fællesskab, sammenhæng og forenkling Region Nordjylland skal sikre borgerne bedre kvalitet, øget faglighed og driftsøkonomisk bæredygtighed inden for alle tre sektorer; Sundhed, Specialsektoren
Læs mereMobilitet baseret på en kompetencegivende undervisning, der er: 1. Overgange til uddannelse Mangfoldighed, profilering og differentiering (P)
VUC Århus Bestyrelsen BS 21 29.3. 2011 4. Strategiplan 2016: Forandring gennem forankring Indhold: I Værdigrundlag i prioriteret rækkefølge side 2 1. Faglighed 2. Udvikling 3. Åbenhed 4. Rummelighed II
Læs mereVores fundament. Miljø og Teknik. Randers Kommune
Vores fundament Miljø og Teknik Randers Kommune I efteråret 2009 har vi arbejdet med at skabe et nyt fælles fundament for Miljø og Teknik. Ambitionen har været at skabe en klar retning for vores fremtidige
Læs mereStyrket kvalitet i det nære sundhedsvæsen Programstrategi for Fremfærd Sundhed & Ældre Endelig version, september 2019
Styrket kvalitet i det nære sundhedsvæsen Programstrategi for Fremfærd Sundhed & Ældre 2019-2021 Endelig version, september 2019 INDHOLDSFORTEGNELSE INTRODUKTION 2 DRØMMEN VIL NÅ 4 FREMFÆRD SUNDHED & ÆLDRE
Læs merePÆDAGOGISK STRATEGI. Ellebækskolen
PÆDAGOGISK STRATEGI Ellebækskolen Med den Pædagogiske Strategi beskriver Ellebækskolen den overordnede pædagogiske målsætning frem mod 2022. Den pædagogiske målsætning tager udgangspunkt i skolens værdigrundlag
Læs mereKoncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling
15. december 2015 Koncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling Indledning Kompetente medarbejdere er en forudsætning for en god og effektiv opgaveløsning. Strategisk og systematisk kompetenceudvikling
Læs mereDet nordfynske ledelsesgrundlag
Det nordfynske ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag for Nordfyns Kommune Derfor et ledelsesgrundlag Nordfyns Kommune er en politisk ledet organisation i udvikling. Internt i form af nye innovative arbejdsformer,
Læs mereMasterplan Horisont 2018
Service Kvalitet Styring Trivsel Masterplan Horisont 2018 Vores fælles grundlag på Arbejdsmarkedsområdet i Haderslev Kommune Arbejdsmarked betjener borgerne, så de får mulighed for et aktivt liv på arbejdsmarkedet
Læs mereLeder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune
Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har Fælles MED Udvalget i Aarhus Kommune beskrevet
Læs mereI denne rapport kan du se, hvordan du har vurderet dig selv i forhold til de tre kategoriserede hovedområder:
- Mannaz Ledertest Dette er din individuelle rapport, som er baseret på dine svar i ledertesten. I rapporten får du svar på, hvilke ledelsesmæssige udfordringer der er de største for dig. Og du får tilmed
Læs mereTil gavn for kunderne
Til gavn for kunderne Forenings- og medlemsstrategi for Forenet Kredit foreningen for kunderne i Nykredit og Totalkredit Indledning Vi skaber værdi for kunderne Vi er foreningen bag Nykredit og Totalkredit
Læs mereDansk Softball Forbund. Frivillighedsstrategi 2015-2017
Dansk Softball Forbund Frivillighedsstrategi 2015-2017 Dansk Softball Forbund har en lang tradition for at engagerede frivillige kræfter yder en utrolig stor indsats. De frivillige ildsjæle spiller en
Læs mereSTRATEGIPLAN 2016: FORANDRING GENNEM FORANKRING
VUC Århus Bestyrelsen BS 25 24.1 2012 STRATEGIPLAN 2016: FORANDRING GENNEM FORANKRING I Værdigrundlag i prioriteret rækkefølge side 2 1. Faglighed 2. Udvikling 3. Åbenhed 4. Rummelighed II Mission side
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereSTRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE
STRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE 2017 2020 INDLEDNING Esbjerg Kommune vil være Danmarks nye vækstcenter i 2020 og er med sine ca. 10.000 ansatte den største og mest mangfoldige arbejdsplads i
Læs mereWebstrategi 2013-2015
Webstrategi 2013-2015 Strategi for udvikling af DKFs website udarbejdet med bidrag fra DKFs webudvalg og webredaktion December 2012 1 www.kommunikationsforening.dk Udgangspunkt Webstrategien sætter retning
Læs mereHVIDOVREVEJEN. Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune
HVIDOVREVEJEN Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune 1 LEDELSES- OG MEDARBEJDERGRUNDLAG for Hvidovre Kommune Hvidovre Kommune er en veldrevet organi sation, der bygger på en anerkendende
Læs mereVærdier Bjergsted Bakker
VÆRDIFOLDER MARTS 2014 Værdier Bjergsted Bakker BJERGSTED BAKKER Forord Forord Vi ønsker med denne pjece at synliggøre Bjergsted Bakkers mission, vision og værdier samt Kalundborg Kommunes 5 værdier. Mission
Læs mereKoordinatordage Hotel Hesselet 14/15 november. Sund By Netværkets strategi for Side 1
Koordinatordage Hotel Hesselet 14/15 november Sund By Netværkets strategi for 2017-2020 Side 1 Disponering Sådan er strategien blevet til Mission, vision og strategiske indsatsområder Eksempler på det
Læs mereViborg Kommune i bevægelse
Viborg Kommune i bevægelse politik for idræt og motion UDKAST Indhold Indledning....................................................3 Politikkens opbygning....................................... 4 Politikkens
Læs mereLedelses- og værdigrundlag
Ledelses- og værdigrundlag Sundhed & Omsorg Esbjerg Kommune Forord I Sundhed & Omsorg arbejder vi bevidst med aktiv, værdibaseret ledelse for at skabe en effektiv organisation, som leverer serviceydelser
Læs mereLedelsesgrundlag SAMSKABELSE
Ledelsesgrundlag SAMSKABELSE - er et samskabende team - understøtter organisationen i at samskabe med borgere og virksomheder - understøtter tværgående politikker og samarbejder - understøtter politisk
Læs mereStrategi Kolding Gymnasium
Strategi 2020 Kolding Gymnasium INDHOLD Mission 3 Vision 2020 4 Identitet 5 Image 6 Strategiske temaer og mål 7 BAGGRUND Denne strategiplan er igangsat af bestyrelsen og er resultatet af et strategiforløb
Læs mereFDF Handlingsplan 2009-2010
FDF Handlingsplan 2009-2010 Baggrund for handlingsplanen FDFs Vision 2015: FDF er synligt, folkekirkeligt børne- og ungdomsarbejde med livsvigtige fællesskaber og meningsfyldte aktiviteter. Frivilligt
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.
LEDELSESGRUNDLAG Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre. Du sidder nu med Greve Kommunes ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlaget er en del af ledelseskonceptet, som sætter retning for Greve
Læs mereStrategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm
Strategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm 2015-2018 Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm er en selvstændig forening, der blev oprettet i 2007 med fokus på foreningsservice,
Læs mereAalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009
Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009 2 Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Kære leder i Aalborg Kommune Der skrives og tales meget om nutidige og fremtidige krav til god ledelse. Samfundsudviklingen
Læs mereInnovationsforum. Baggrund og beskrivelse af rammer
Innovationsforum Baggrund og beskrivelse af rammer Indhold 1.Strategierne 2.Den lokale udfordring 3.Innovationsforum 4. Innovationsprojekterne 1.1. Strategierne - overordnede Centrale udfordringer : Stigende
Læs mereHorsens Kommunes biblioteksstrategi. Det fællesskabende bibliotek med borgeren i centrum
Horsens Kommunes biblioteksstrategi Det fællesskabende bibliotek med borgeren i centrum Indledning Det moderne folkebibliotek navigerer i et komplekst og digitaliseret samfund. Det er under konstant udvikling
Læs mereStrategiplan
Indledning Direktionens Strategiplan 2017-2020 sætter en tydelig retning for, hvordan vi i den kommende treårige periode ønsker at udvikle organisationen, så vi kan skabe endnu bedre løsninger for borgerne.
Læs mereService og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune
Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.
Læs mereBeredskabsstyrelsens Personalepolitik
Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød Telefon 45 90 60 00 Email: brs@brs.dk www.brs.dk 2 Beredskabsstyrelsens Personalepolitik 3 Forord Velkommen
Læs merekompetenceudvikling Århus Universitetshospital Århus Sygehus
Strategisk kompetenceudvikling Århus Universitetshospital Århus Sygehus Strategisk kompetenceudvikling Århus Universitetshospital Århus Sygehus 2007 Hvorfor strategisk kompetenceudvikling? Århus Universitetshospital,
Læs mereCivilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune
Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune Civilsamfundet hvem er det? Civilsamfundet er en svær størrelse at få hold på. Civilsamfundet er foreninger, interesseorganisationer,
Læs mereDIEH strategi Danmarks førende alliance inden for etisk handel
DIEH strategi 2016-18 Danmarks førende alliance inden for etisk handel DIEH strategi 2016-18 Denne strategi gælder indtil 2018, hvor DIEH kan fejre sit 10 års jubilæum. DIEHs kerneopgave og værdi Visionen
Læs mereMOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi 2014-2016
MOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi 2014-2016 FORORD Dansk Byggeri har udarbejdet en ny strategi. Efter en lang periode med krise og tilpasninger ser vi nu fremad og fokuserer på udvikling. Derfor
Læs mereDANSKE KREDS STRATEGI
DANSKE KREDS STRATEGI 2016 2019 30. SEPTEMBER 2016 Strategien justeret november 2017 Indledning Danske Kreds strategi for 2016-2019 er kredsbestyrelsens vurdering af, hvad der er særligt vigtigt at arbejde
Læs merePersonalepolitik for Aarhus Universitetshospital
Personalepolitik for Aarhus Universitetshospital Kære ledere og medarbejdere på Aarhus Universitetshospital Du sidder nu med personalepolitikken for Aarhus Universitetshospital. Personalepolitikken er
Læs mereLedelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.
Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Ledelses- og Styringsgrundlag Opdateret via proces i 2012-2013 hvor blandt andre koncernledelsen og MEDsystemet har været inddraget
Læs mereStrategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"
Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Skolens VISION for 2020
Læs mereFORANDRING FORANKRING GENNEM STRATEGIPLAN 2016
FORANDRING GENNEM FORANKRING STRATEGIPLAN 2016 INDHOLD INDLEDNING 5 I VÆRDIGRUNDLAG I PRIORITERET RÆKKEFØLGE 6 1. Faglighed 2. Udvikling 3. Åbenhed 4. Rummelighed II MISSION 7 Mobilitet baseret på en
Læs mereVEU indsats - til tiden og med tiden
VEU indsats - til tiden og med tiden Et oplæg om mål, metoder, udfordringer, samt resultater i det opsøgende arbejde v/ Udviklings- og VEU Centerchef John Vinsbøl Disposition for oplæg om VEU indsats Afsæt
Læs mereMobilitet baseret på faglig, differentieret, fleksibel og effektiv undervisning. Videre med VUC - almen uddannelse med bredt perspektiv
VUC Århus Bestyrelsen Strategiplan 2016 Resumé PC/20/08/10 I Værdigrundlag i prioriteret rækkefølge 1. Faglighed 2. Udvikling 3. Åbenhed 4. Rummelighed II Mission Mobilitet baseret på faglig, differentieret,
Læs mereUdviklingsstrategi 2015
Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereProjektledelse som karrierevej. En personlig beretning 28. januar 2011
Projektledelse som karrierevej En personlig beretning 28. januar 2011 Agenda Præsentation af mig selv Kort præsentation af den virksomhed jeg kommer fra, BEC Hvordan begyndte det hele Min udvikling undervejs
Læs mereGodkendt af Djøf Privats repræsentantskab den 22. marts Djøf Privats fokusområder
DJØF PRIVAT Godkendt af Djøf Privats repræsentantskab den 22. marts 2018 Djøf Privats fokusområder 2018-2020 Danmark oplever i disse år en markant vækst, og der er stor efterspørgsel efter akademisk arbejdskraft
Læs mereStrategi for Telepsykiatrisk Center ( )
Område: Psykiatrien i Region Syddanmark Afdeling: Telepsykiatrisk center Dato: 30. september 2014 Strategi for Telepsykiatrisk Center (2014-2015) 1. Etablering af Telepsykiatrisk Center Telepsykiatri og
Læs mereAlbertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015
Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015 Indledning Dette er strategien for Albertslund Kommunes digitale udvikling frem mod 2015. I Den Fællesoffentlige Digitaliseringsstrategi gør regeringen
Læs mereDET FAGLIGE ARBEJDE OG FORBUNDET - STRATEGI
23. MARTS 2015 JRC / LDG 201403377 DET FAGLIGE ARBEJDE OG FORBUNDET - STRATEGI Ansvarsområdet har ved udarbejdelse af strategi taget udgangspunkt i de af landsmødet vedtagne indsatsområder og ansvarsområdets
Læs mereManual til gruppearbejde
Manual til gruppearbejde Personalepolitisk arbejdskonference 26. marts 2007 1 Personalepolitisk arbejdskonference Gruppearbejde 1 A: Region Midtjyllands værdier Forslaget til Ledelses og Styringsgrundlaget
Læs merePædagogisk grundlag for 10.klasse og GFU Silkeborg Ungdomsskole
Pædagogisk grundlag for 10.klasse og GFU Silkeborg Ungdomsskole Vision og mission for Silkeborg Ungdomsskole Silkeborg Ungdomsskole skal være kraft- og videnscenter for og om de 14-18-årige i Silkeborg
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
Indhold Dialog, åbenhed og engagement - personalepolitik i Hvidovre Kommune Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for personalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Du sidder netop nu med
Læs mereGeodatastyrelsens strategi
Geodatastyrelsens strategi 2013 2016 Geodatastyrelsens strategi 2013 2016 Geodatastyrelsen er en del af Miljøministeriet og har som myndighed ansvaret for infrastruktur for geografisk information, opmåling,
Læs mereHvordan kan skolerne implementere
Hvordan kan skolerne implementere Der er mange vaner, rutiner og antagelser forbundet med forældresamarbejde i folkeskolen. For at skolerne kan lykkes med at øge samarbejdet med forældrene om elevernes
Læs mereKOMMUNIKATIONS- STRATEGI 2015
KOMMUNIKATIONS- STRATEGI 2015 INDHOLDSFORTEGNELSE INDLEDNING... 3 HVORFOR KOMMUNIKERER VI?... 3 DET STRATEGISKE FUNDAMENT... 3 Fremtidsdrøm... 3 DNA... 4 INDSATSOMRÅDER... 4 Strategi 2015... 4 Kommunikationssituation...
Læs mereVærdigrundlag for Jobcenter Varde
Værdigrundlag for Jobcenter Varde Mission Vi forener menneskers behov for arbejde med virksomheders behov for arbejdskraft. Vision Vi vil være et jobcenter, - der servicerer et dynamisk arbejdsmarked -
Læs mereSILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...
SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6 - for dummies... Velkommen... Først og fremmest tak fordi du interesserer dig for din kommune! Med denne lille flyer har vi forsøgt at indkapsle essensen
Læs mereDenne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og JazzDanmark.
Marts 2013 Rammeaftale 2013-2016 for JazzDanmark 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og JazzDanmark. JazzDanmark er en selvejende institution,
Læs mereDanske Handicaporganisationers frivilligpolitik
Dokument oprettet 09. juli 2014 Sag 10-2014-00390 Dok. 166248/kp_dh Danske Handicaporganisationers frivilligpolitik Indledning Frivillighed har i de seneste år haft en fremtrædende rolle i den generelle
Læs mereVi gør det - sammen. Politik for det aktive medborgerskab
Vi gør det - sammen Politik for det aktive medborgerskab 2017-2021 Kære læser Du har netop åbnet den nordfynske politik for det aktive medborgerskab. Jeg vil gerne give denne politik et par ord med på
Læs mereMålbillede for socialområdet
Målbillede for socialområdet En ramme for en flerårig planlægning af det regionale socialområde Et socialområde med borgeren som aktiv medborger Faglig indsats af høj kvalitet, målrettet den enkelte borger
Læs mereUNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT. Strategi 2020. Sammen skaber vi fremtidens velfærd i Danmark
UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT Strategi 2020 Sammen skaber vi fremtidens velfærd i Danmark En fælles retning mod 2020 University College Lillebælts mission, vision og strategier danner tilsammen billedet
Læs mere