FÆLLES BIBLIOTEKSSYSTEM DREJEBOG 1: ORGANISATION OG KONTRAKTER. Version 3.0
|
|
- Karina Villadsen
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1
2 Indholdsfortegnelse 1 ORGANISERING AF OVERGANGEN TIL FBS I KOMMUNEN Indledning De Pædagogiske Læringscenter (PLC) er særligt udfordrede PROJEKTEJER OG STYREGRUPPE Forankring Projektleder og fagpersoner i projektfasen OPSÆTNING AF DRIFTSORGANISATION Funktionsbeskrivelser for FBS Systemadministratorer Funktionsbeskrivelser for FBS Superbrugere Funktionsbeskrivelser for kommunens FBS-ejerskab KONTRAKTFORHOLD Kontraktperiode Leverandørens mulighed for opsigelse af kontrakt Kommunens varsling overfor institutioner... 12
3 1 ORGANISERING AF OVERGANGEN TIL FBS I KOMMUNEN 1.1 Indledning Erfaringer fra de første kommuners ibrugtagning af FBS viser, at en succesfuld forberedelse og ibrugtagning af systemet på tværs af sektorerne i kommunen, forudsætter høj grad af samarbejde, koordinering og styring internt i kommunen. anbefaler derfor, at kommunen organiserer arbejdet som et projekt og følger projektarbejdsformen, som er velegnet til at gennemføre større forandringer, som fx implementering af nyt it-system. At arbejde projektbaseret giver erfaringsmæssigt mulighed for at: Trække på og anvende viden og ressourcer på tværs af organisatoriske enheder Arbejde målrettet og leveranceorienteret indenfor en afgrænset tidsperiode Skabe et samlet og forpligtende ledelsesfokus i egen organisation Tydeliggøre de forskellige roller og ansvar mellem samarbejdende enheder med henblik på at træffe fælles beslutninger Overgangen til Fælles Bibliotekssystem er mere end en teknisk øvelse. Systemet er fundamentalt nyt og giver nye faglige muligheder, som går på tværs af eksisterende sektorer. Opgaverne forbundet med forberedelse og ibrugtagningen er derfor mangeartede, herunder sikring af projektstyring, kommunikation, kompetenceudvikling, overgang til drift samt implementering af ændrede arbejdsgange og samarbejdsstrukturer. Dertil kommer de tekniske koordinationsopgaver forbundet med datavask, systemkonfiguration, brugeropsætning og tilslutning til udstyr m.v. som må forventes at kræve et væsentligt ressourcetræk hos kommunens egne aktører i forberedelsesfasen. Til at varetage disse opgaver, er der brug for, at en række forskellige roller i kommunen bliver bemandet med navngivne personer. Hvis en kommune ikke har de fornødne kompetencer eller ressourcer i forhold til at udføre de tekniske opgaver, som kommunen er ansvarlig for i forbindelse med forberedelsen og ibrugtagningen, vil det være muligt at tilkøbe hjælp til at løse disse opgaver hos en ekstern leverandør, fx Systematic eller DBC. <> Side 3/12
4 1.2 De Pædagogiske Læringscenter (PLC) er særligt udfordrede Erfaringer fra ibrugtagningen af Fælles Bibliotekssystem i de første kommuner viser, at PLC området i nogle kommuner kan være særligt udfordret ved, at deres bemanding og rollefordeling er adskiller sig væsentligt i forhold til folkebibliotekerne. Typisk vil skolebibliotekerne være deltidsbemandet med personer, der har deres primære beskæftigelse som skolelærere. Generelt vil det kunne forventes at vidensniveauet i forhold til data og systemer er lavere på disse enheder end på folkebibliotekerne. Konsekvensen af de eksisterende strukturer på PLC området, kan i et projektstyringsperspektiv være at samarbejde, koordination og ressourcetilvejebringelsen på dette område er særligt udfordret, hvorfor det skal have ekstra ledelsesmæssig opmærksomhed. Det er afgørende, at kommunen tidligt, dvs. før det formelle opstartsmøde med systemleverandøren, Systematic, får sat en robust projektorganisationen op, der i sin indsats og bemanding favner begge kommunale sektorer og derved kommunens samlede interessentfelt. 2 PROJEKTEJER OG STYREGRUPPE 2.1 Forankring Projektet skal forankres økonomisk og ledelsesmæssigt hos en projektejer, som derved har det overordnede ansvar for projektet i kommunen. Projektejeren vil typisk være den relevante faglige chef eller direktør fra den forvaltning eller enhed, der har den største aktie i Fælles Bibliotekssystem. Projektorganisationen bør samtidig nedsættes med en styregruppe med projektejeren som formand. Styregruppen skal repræsentere de overordnede interesser set fra ledelses- og medarbejder perspektivet for både at dække dem, der stiller ressourcer til rådighed og dem, der vil blive brugere eller ansvarlige, når projektet overgår til drift. Styregruppens medlemmer skal derfor have beslutningskompetencer inden for både folkebiblioteksområdet, PLC samt kommunens IT-afdeling. Styregruppen bør fremstå som et samlet ledelsesorgan, der løbende overvåger projektets fremdrift, ressourceforbrug og leverancer, og som træffer beslutninger, der fastholder projektets strategiske fokus. Det er derfor vigtigt, at styregrupperollerne varetages af personer, der har myndighed til at træffe beslutninger og som kan håndtere evt. risiko- eller usikkerhedsmomenter. Styregruppens fokus bør være balanceret, så bibliotekernes organisatoriske forberedelse på Fælles Bibliotekssystem (fx forandringsledelse i form af tilrettelæggelse af nye arbejdsgange, uddannelse af <> Side 4/12
5 brugere og klargøring af driftsorganisation i form af systemadministratorer og superbrugere) kommer til at vægte ligeværdigt med den tekniske forberedelse og de konkrete opgaver forbundet hermed. Endelig skal styregruppen i sit virke, have særligt fokus på kommunens business case og realisering af gevinster både de økonomiske og faglige. Det er projektejeren, der udpeger styregruppen og projektlederen ligesom det er projektejeren, der er ansvarlig for fastsættelse af projektets konkrete målsætninger, ressourcer og tidsperiode rammer inden for hvilke, projektlederen og projektgruppen skal agere. 2.2 Projektleder og fagpersoner i projektfasen I den enkelte kommune skal der udpeges en projektleder, som varetager ledelsen af projektet i praksis på tværs af PLC, folkebiblioteker og fælles kommunal it-afdeling. Projektlederen vil referere til projektejer og styregruppe og deltage i disses møder. Den kommunale projektleder vil spille en central rolle i gennem hele forberedelses- og ibrugtagningsforløbet. Det skal være en robust profil med ledelseskraft, der både evner at lede opad mod styregruppen med krav om ressourcer og eskalering af udfordringer (organisatoriske såvel som tekniske) og nedad i forhold til projektgruppen. Nøglen til succes vil ikke mindst være projektlederens evne til at håndtere og engagere et bredt interessentlandskab på tværs af sektorer, så der sikres et højt samarbejdsniveau og commitment til Fælles Bibliotekssystem. Her er det særligt vigtigt, at projektlederen tildeles det nødvendige råderum af projektejer og styregruppe. I praksis bør projektlederen bl.a.: Være kommunens kontaktperson til og Systematic Varetage en planlæggende, drivende og opfølgende rolle i forhold til løsning af de specifikke opgaver forbundet med forberedelse og ibrugtagning på kommunens biblioteker Varetage en planlæggende, drivende og opfølgende rolle i forhold til at forberede brugerne på det nye system Varetage en planlæggende, drivende og opfølgende rolle i forhold til at klargøre driftsorganisationen, som skal være klar efter ibrugtagning Understøtte lokal videndeling via relevante fora Formidle viden om projektets baggrund og formål samt fremdrift til projektejer og øvrige interessenter Foretage risikovurdering og sparre med projektejer og styregruppe Estimere og følge op på ressourceforbrug Det er en mulighed at dele projektledelsen mellem en faglig og teknisk projektleder for at sikre fokus på alle dele af projektet. Deles projektledelsen op, er det imidlertid vigtigt, at der er indgået tydelige aftaler om, <> Side 5/12
6 hvem der fungerer som den overordnede projektleder. Kontakten til og Systematic skal være éntydigt placeret. Under sig bør projektlederen have en projektgruppe, hvis bemanding sker, så der tages højde for at inddrage de fornødne kompetencer og den fornødne viden til at understøtte projektets fremdrift. Fælles for deltagerne i projektgruppen er, at de fra deres respektive funktioner i driftsorganisationerne, har fået frigjort tilstrækkeligt tid til at varetage de opgaver, der er knyttet til projektarbejdet. Følgende vejledende roller bør indgå i projektgruppen: Fagperson på folkebibliotek / kultur- og fritidsområdet Den faglig ressource skal have kendskab til parametre og lokale arbejdsgange, som har betydning for biblioteksforretningen og stå til rådighed for projektleder og øvrige med sin viden. Eksempler på relevante opgaver: Bistå projektleder og andre ressourcepersoner med viden om forretningsgange i på folkebiblioteket, herunder: Viden om Biblioteket Kommer modul Viden om regnings- og gebyrforhold Viden om fjernlånsarbejde Viden om reserveringsmuligheder, udlånsregler og hjemkaldelser for borgerne Viden om datavask i nuværende system Efter aftale med projektlederen kan den faglige ressourceperson påtage sig koordinerende og udførende opgaver på tværs af bibliotekerne i forhold til kommunens løsning af de konkrete opgaver, der er forbundet med forberedelse- og ibrugtagningen Fagperson på PLC / skoleforvaltningen Fagpersonen skal have kendskab til parametre og lokale arbejdsgange, som har betydning for biblioteksforretningen på disse enheder og stå til rådighed for projektleder og øvrige med sin viden. Eksempler på relevante opgaver: Bistå projektleder og andre ressourcepersoner med sin viden om forretningsgange på PLC området, herunder Viden om reserveringsmuligheder, udlånsregler og hjemkaldelser for elever og lærer Viden om bookingperiode og transitforhold imellem bookinger Viden om feriekalender i forhold til udlån og bookinger Viden om søgeveje indenfor kommune og i forhold til evt. fællessamlinger og CFU <> Side 6/12
7 Viden om datavask i nuværende system Efter aftale med projektlederen kan fagpersonen påtage sig koordinerende og udførende opgaver på tværs af PLC området i forhold til disses løsning af de konkrete opgaver, der er forbundet med forberedelse-og ibrugtagningen Fagperson fra Kommunale IT Personens opgaver er primært at sikre koordination i forhold til andre kommunale it-opgaver og samtidig at få tilvejebragt relevante ressourcepersoner internt i kommune eller kontaktpersoner hos leverandører af tredjepartssystemer. Opgaver for fagperson fra Kommunal IT kan fx være: Være bindeled til kommunens IT afdeling, således at man rettidigt kan få de rigtige ressourcepersoner i spil i forhold til integration mod tredjepartssystemer Være bindeled til kommunes overordnede IT strategi, i forhold til afsætning af ressourcer, koordineret i forhold til andre IT opgaver i kommuner, som har betydning for valg af migreringstidspunkt Tilvejebringe viden om kommunes udviklingsplaner indenfor it-arbejdspladser Tilvejebringe viden om Kommunens IT-arbejdspladser for administrative medarbejdere Tilvejebringe viden om kommunens brug af tablets m.v. Tilvejebringe viden om PLC områdets setup på tværs af kommunen Systemadministrator på nuværende biblioteksystem anbefaler, at hver kommune tilknytter en systemadministrator med viden omkring nuværende opsætninger i bibliotekssystemerne. Hvis kommunen kommer fra to forskellige systemer, må begge områder være repræsenteret. Opgaver for systemadministrator kan fx. være: Indberette lokale parametre Svare på spørgsmål omkring hvilke arbejdsstationer, selvbetjeningsenheder, sorteringsanlæg og andre perifere enheder som skal kommunikere med bibliotekssystemet Ændre printopsætning til Windowsprint Foretage datavask i nuværende system Være kontakt til nuværende leverandør omkring data Sikre lokale ændringer af perifere enheder i forbindelse med migreringen gennemføres Være kontakt til nuværende leverandør omkring migreringstidspunkt og koordinering med leverandøren <> Side 7/12
8 2.2.5 Fagperson med viden om økonomisystem anbefaler, at man tidligt foretager sondering af opgavens omfang i forhold til integrationen mod kommunes økonomisystem og debitorsystem. Dette betyder, at man skal undersøge kommunes aftale med leverandør(erne) og eventuelt indgå aftale om implementering af snitflade, test af kommunikation mellem Økonomisystem og Fælles Bibliotekssystem og mellem Debitorsystem og Fælles Bibliotekssystem. Fagpersonen må ligeledes forventes sammen med leverandør(erne) at lave testmateriale og sikre, at man kan teste løsningen uden at det påvirker kommunens driftsmiljø. Det skal sikres, at man ikke sender henvendelser ud til kommunes borgere i forbindelse med test. Opgaver for fagperson med viden om økonomisystem kan fx være: Være kontaktled til leverandør af økonomi- og/eller debitorsystem Udarbejdelse af testcases Test af integration Parameteropsætning af regningsforløb i Fælles Bibliotekssystem Test at data mod og fra Fælles Bibliotekssystem til økonomisystem Koordinerende person fra Driftcenter Folkebibliotekerne har flere større driftscentre, hvor man drifter bibliotekssystem for en eller flere andre kommuner. Ligeledes har nogle kommuner driften af gymnasier eller andre institutioner. I forbindelse med migrering af driftscentre, forventer, at driftscentret kommer til at allokere ressourcer til koordinerende funktioner i forhold til de kommuner man driver bibliotekssystem for. Man kan forvente, at dette kan påvirke driften i forbindelse med migrering af en driftskommune. Opgaver for koordinerende person i driftscentre kan fx. være: Være bindeled mellem driftscenter og de lokale driftsbiblioteker Koordinering af migreringstidspunkt hos alle kommuner som er en del af driftscentret. Det forventes at en samlet overgang/eller en overgang meget tæt på hinanden, vil være ønskværdig for alle parter Være bindeled og sikre koordinering med institutioner som ønsker at gå på Fælles Bibliotekssystem <> Side 8/12
9 3 OPSÆTNING AF DRIFTSORGANISATION For at understøtte kommunens brugere af Fælles Bibliotekssystem efter idriftsættelse, anbefaler, at kommunen har klargjort en driftsorganisation beståede af systemadministratorer, superbrugere og et kommunalt FBS ejerskab. Organisationen skal sættes op med klare roller, ansvarsfordelinger og arbejdsgange så alle bibliotekers brugere er favnet. Og organisationen skal være meldt ud til systemets brugere i god tid forinden, så den kan tages i anvendelse umiddelbart ved ibrugtagning. Følgelig angives funktionsbeskrivelser for de respektive roller. Beskrivelserne er vejledende og det er kommunens eget ansvar at definerede roller og ansvar endeligt i kommunens driftsorganisation omkring Fælles Bibliotekssystem. 3.1 Funktionsbeskrivelser for FBS Systemadministratorer Fælles Bibliotekssystem driftes centralt hos Systematic/TDC. For kommunens systemadministratorer vil der dog være en række forretningsmæssige opgaver relateret til opsætning, herunder opsætning af tredjepartsudstyr og opsætninger af organisation, brugere og arbejdsgange (fx nye lukketider, ændrede bødetakster osv.). Endvidere vil systemadministratorer (og superbrugere) i aftalt omfang være kontaktled til kommunens brugerne i forhold til den centrale servicedesk. Kommunens systemadministrator vil naturligt være bibliotekernes bindeled til den kommunale It afdeling. Hver kommune tilbydes som standard op 2 pladser på leverandørens kursus for Systemadministratorer. På kurset vil systemadministratorerne få en indførelse i hvordan det administrative system, Cicero LMS, hænger sammen med den nationale infrastruktur, samt hvilke afhængigheder og integrationer der er til bl.a. Brønden hos DBC og DDB CMS. Der gives en hands on introduktion i, hvordan kommuner kan opsætte systemet, så det passer til kommunens organisering, brugere og arbejdsgange. Desuden vil deltagerne få en indføring i, hvordan supporten håndterer henvendelser fra kommunen, og hvad kommunen kan forvente af support-funktionen. Ekstra kursuspladser vil kunne tilkøbes. Som systemadministrator for Fælles Bibliotekssystem forudsættes det, at man har kendskab til kommunens organisering af folkebiblioteker, PLC og evt. fællessamlinger samt arbejdsgangene på disse enheder. Endvidere forudsættes det, at man har IT-kompetencer på superbrugerniveau. <> Side 9/12
10 3.2 Funktionsbeskrivelser for FBS Superbrugere Superbrugerne er biblioteksansatte, der via en særlig indsigt i Fælles Bibliotekssystem, har en formel rolle, der indebærer at hjælpe sine kolleger med at anvende systemet og med at finde relevante vejledninger. Superbrugerne vil således være brugerens 1st level support. For at kunne agere i denne rolle, vil superbrugerne selv søge informationer via supportens FAQ, instruktionsvideoer, vejledninger samt orientere sig løbende i leverandørens udmeldte driftsstatus og kendte fejl m.v. Superbrugernes rolle kan udvides til også at have ansvar for at identificere, opsamle og rapportere fejl til den centrale support. Endvidere kan superbrugeren varetage intern undervisning/sidemandsoplæring af bibliotekernes brugere af Fælles Bibliotekssystem. Hver kommune tilbydes som standard op til 5 pladser på leverandørens kursus for Superbrugere. På kurserne vil de kommende FBS Superbrugere blive introduceret til den administrative brugergrænseflade og opnå kendskab til principperne for hvordan centrale funktioner og arbejdsgange håndteres i Fælles Bibliotekssystem. Deltagerne vil endvidere blive introduceret til Systematics kursusmateriale rettet mod de almindelige brugere og til hvordan leverandøren håndterer fejlmelding og fejlrettelser i Servicedesk. Desuden orienteres der om, hvor Superbrugerne kan finde vejledninger og støtte til at uddanne ansatte på folkebiblioteker, fællessamlinger og PLC. Ekstra pladser på Superbrugerkurserne vil kunne tilkøbes. Som Superbruger for Fælles Bibliotekssystem forudsættes det, at man har kendskab til kommunens organisering af folkebiblioteker og PLC og evt. fællessamlinger samt arbejdsgangene på disse enheder. Endvidere forudsættes det, at man har IT-kompetencer på superbrugerniveau. 3.3 Funktionsbeskrivelser for kommunens FBS-ejerskab Det Fælles Bibliotekssystem skal ligesom driftsorganisationen forankres ledelsesmæssigt hos én eller flere aktører. Det kan fx være en folkebibliotekschef, der er hovedansvarlig, men som i varierende omfang vil bemyndige andre aktører til at varetage enkelte områder af ejerskabet. Der vil ikke være tale om et traditionelt systemejerskab, da systemforvaltningen udgår fra, som samtidig er sekretariat for den fælles drifts- og videreudviklings-organisation, Fællesskabet FBSs, hvor kommunerne er repræsenteret. Følgende opgaver og ansvarsområder bør varetages af Kommunens FBS-ejerskab: Være kommunens faglige garant for en optimal anvendelse af systemet, herunder sikre hensigtsmæssige lokale arbejdsgange og efterlevelse af disse <> Side 10/12
11 Sikre varetagelse af lokal datasikkerhed i forhold til brugen af Fælles Bibliotekssystem og tredjepartsudstyr knyttet hertil Formelt godkende anskaffelser og installation af tredjepartsudstyr Fastlægge og løbende revurdere adgangsrettigheder for brugere i overensstemmelse med organisationens adgangspolitik Sikre at indmelding af udviklingsønsker til Fællesskabet FBS sker koordineret Være kontaktpunkt for kommunen i forhold til og Fællesskabet FBS, fx i forhold til udviklingsstrategi, prioritering af udviklingsønsker og eventuelle høringsrunder Sikre klargøring og opretholdelse af en FBS driftsorganisation bemandet med systemadministrator og superbrugere Varetage et forretningsejerskab, hvor der på kommunalt niveau tages ansvar for monitorering og dokumentation af økonomiske og faglige gevinster ved Fælles Bibliotekssystem I varetagelsen af kommunens FBS-ejerskab er det vigtigt, at alle sektorers interesser tilgodeses også selvom ejerskabets aktører er forankret i én sektor formeldt. 4 KONTRAKTFORHOLD 4.1 Kontraktperiode bibliotekssystemleverandøren. Alt efter kommunes kontraktforhold skal følgende forhold undersøges: Hvornår eksisterende kontrakt(er) udløber Opsigelsesvarsel på eksisterende kontrakt(er) Muligheder for forlængelse af eksisterende kontrakt(er) anbefaler, at man efter overgang til Fælles Bibliotekssystem minimum har en måned, hvor ens gamle kontrakt(er) ikke er udløbet. Endvidere anbefales det, at kommunen laver en aftale med leverandøren om, efter forudgående varsel, at kunne forlænge eksisterende aftale med fx 3 måneder. Dette giver projektet en bufferperiode, hvis man mod forventning alligevel ikke bliver klar til overgang på rette tidspunkt. Det er vigtigt at slå fast, at driften afvikles i Fælles Bibliotekssystem, mens nuværende bibliotekssystem bruges til at tjekke eventuelle manglende data. Den eksisterende kontrakt med bibliotekssystemleverandøren bør ikke opsiges, før man har aftalt overgangstidspunkt med og Systematic. <> Side 11/12
12 4.2 Leverandørens mulighed for opsigelse af kontrakt Nogle kommuner vil opleve, at deres bibliotekssystemserver vil få End of life og nuværende leverandør ikke ønsker at fortsætte vedligeholdelsesaftalen på hardware. har derfor lavet et beredskab, som de enkelte kommuner kan tilslutte sig. For yderligere oplysninger kontakt 4.3 Kommunens varsling overfor institutioner Kommuner, som har indgået driftsaftaler med institutioner om bibliotekssystem, skal huske at varsle institutionen om, hvilket tidspunkt man forventer at gå på Fælles Bibliotekssystem, og om institutionen har en forventning om ligeledes at benytte Fælles Bibliotekssystem, eller om dataene skal migreres til anden bibliotekssystemleverandør. Der er udarbejdet vilkår for institutioners benyttelse af Fælles Bibliotekssystem samt en skabelon til aftale mellem kommunen og institutionen. <> Side 12/12
Drejebog 1: Organisation og Kontrakter
FÆLLES BIBLIOTEKSSYSTEM Drejebog 1: Organisation og Kontrakter Version af 19.05.2014 1. Indhold 1. Indhold 2. Indledning 3. Organisering af projektet lokalt generelle anbefalinger 4. Bemanding af projektet
Læs mereFÆLLES BIBLIOTEKSSYSTEM IMPLEMENTERING AF NY SUPPORTMODEL I FBS. Version 1.0
FÆLLES BIBLIOTEKSSYSTEM IMPLEMENTERING AF Indholdsfortegnelse 1 NY SUPPORTMODEL HVAD BETYDER DET?... 3 1.1 Målgruppe for dokumentet... 3 2 BAGGRUND FOR NY SUPPORTMODEL... 4 3 ANSVAR IFM. OVERGANGEN TIL
Læs mere2.1 Fællesskabet FBS er i samarbejde med KOMBIT stiftet af de kommuner, som har tilsluttet sig det Fælles Bibliotekssystem pr
Vedtægter for det kommunale fællesskab for styring af drift og videreudvikling af Fælles Bibliotekssystem (Fællesskabet FBS) - version pr. 6. juni 2018 VEDTÆGTER FOR FÆLLESSKABET FBS 1. NAVN 1.1 Det kommunale
Læs merejuni 2019 Allokering af ressourcer i kommune, på skolerne og i dagtilbud
juni 2019 Allokering af ressourcer i kommune, på skolerne og i dagtilbud Baggrund I tilrettelæggelse og planlægning af implementeringen af Aula deltager en række nøglepersoner i din kommune. Disse bidrager
Læs mereVedtægter for det kommunale fællesskab for styring af drift og videreudvikling af Fælles Bibliotekssystem (Fællesskabet FBS)
Vedtægter for det kommunale fællesskab for styring af drift og videreudvikling af Fælles Bibliotekssystem (Fællesskabet FBS) VEDTÆGTER FOR FÆLLESSKABET FBS 1. NAVN 1.1 Det kommunale fællesskabs navn er
Læs mereBILAG 11 SAMARBEJDS- ORGANISATION
BILAG 11 SAMARBEJDS- ORGANISATION VEJLEDNING Bilaget skal udfyldes af tilbudsgiver. Tilbudsgivers samarbejdsorganisation bør bestå af personer med følgende kvalifikationer og kompetencer: Kompetence til
Læs merePræsentation af styregruppeaftale. Marts 2015
Præsentation af styregruppeaftale Marts 2015 Release v. 2.2 marts 2015 INDHOLDSFORTEGNELSE 1.Materiale til præsentation af styregruppeaftalen 1.1 Introduktion til styregruppeaftalen og rammer for styregruppens
Læs mereRollebeskrivelser i den fællesstatslige programmodel. - Vejledning
Rollebeskrivelser i den fællesstatslige programmodel - Vejledning Januar 2014 Indhold 1. LÆSEVEJLEDNING... 1 2. FORMAND FOR PROGRAMBESTYRELSEN (PROGRAMEJER)... 2 3. PROGRAMLEDER... 3 4. FORANDRINGSEJER...
Læs mereRollebeskrivelser. Programroller ift. den fællesstatslige programmodel
Rollebeskrivelser Programroller ift. den fællesstatslige programmodel Indholdsfortegnelse Rollebeskrivelser... 1 1. Programprofiler... 3 1.1. Formand for programbestyrelse/programejer... 3 1.2. Programleder...
Læs mereRollebeskrivelser i den fællesstatslige programmodel. - Vejledning
Rollebeskrivelser i den fællesstatslige programmodel - Vejledning August 2013 Indhold 1. LÆSEVEJLEDNING... 1 2. FORMAND FOR PROGRAMBESTYRELSEN (PROGRAMEJER)... 2 3. PROGRAMLEDER... 3 4. FORANDRINGSEJER...
Læs merePartneraftale. Formålet med partnerskabsaftalen vil derfor være at skabe en it-governancemodel der kan:
Partneraftale Randers Kommune og KMD indgår nærværende partneraftale der, gennem et tæt samarbejde om optimal anvendelse af IT-løsninger, skal bidrage til at effektivisere kommunens ressourceudnyttelse.
Læs mereIMPLEMENTERINGSMODELLEN KORT OG GODT. Implementering af monopolbruddet
IMPLEMENTERINGSMODELLEN KORT OG GODT Implementering af monopolbruddet Version 0.8, marts 2015 Indledning KOMBIT har udviklet en implementeringsmodel for at understøtte kommunernes succesfulde implementering
Læs mereIT i undervisning & læring Brugerportalinitiativet Bibliotekssystem
IT i undervisning & læring Brugerportalinitiativet Bibliotekssystem KL initiativet Over et halvt år vil 15 kommuner blive inspireret til og få ny viden om, hvordan kommunerne skal organisere og koordinere
Læs mereKøbenhavns Kommunes erfaringer med IT-projektråd
Københavns Kommunes erfaringer med IT-projektråd / Stig Lundbech Direktør i Koncern IT og Rådsmedlem 24.08.2017 Hvad laver IT-projektrådet? Københavns Kommunes IT-projektråd blev etableret i 2014. Formålet
Læs mereBILAG 10 VEDLIGEHOLDELSE
BILAG 10 VEDLIGEHOLDELSE VEJLEDNING Bilaget skal udfyldes af tilbudsgiver på baggrund af det i bilaget anførte skema samt de nedenfor og i kontrakten og kravspecifikationen nævnte krav og forventninger.
Læs mereNordjysk Telemedicinsk servicefunktion
Nordjysk Telemedicinsk servicefunktion 1. Indledning og baggrund I takt med at flere it-løsninger og telemedicinske løsninger går på tværs af sektorer, øges behovet for tværgående understøttelse af aftaler
Læs mereAt Sikre en samlet og koordineret styring af porteføljen af sundheds-it på tværs af sektorer.
Kommissorium for It-porteføljestyregruppe. Baggrund Digitalisering og Sundheds-it går i højere grad på tværs af sektorer og stiller i højere grad krav til samarbejdet på tværs. I sundhedsaftalen er det
Læs mereStyregruppeformænd i SKAT Kort & godt (plastkort)
Håndbogen for Styregruppeformænd i SKAT Kort & godt (plastkort) 80% af alle projekter, hvor der er uigennemskuelighed fejler Lange projekter er mere risikofyldte end korte Transparente projekter har oftere
Læs mereProjektmodel i FA. Før Under Efter. Projekt Fase overgang. Realisering/Drift. Overordnet projektmodel: Tid: Fase: Prejekt Fase. Prioritering.
Projektmodel i FA Overordnet projektmodel: Tid: Før Under Efter Fase: Prejekt Fase Delfase: Idé Analyse/ design Prioritering overgang Projektstart Projekt Fase overgang Delfaser afhænger af projektets
Læs mereCura og FSIII support, uddannelse og ledelse
Cura og FSIII support, uddannelse og ledelse For at få gevinster ud af CURA og FSIII for borgere og medarbejdere, skal supporten og uddannelsen af slutbrugerne fungerer effektivt. Det kræver ledernes involvering.
Læs mereSociale partnerskaber
Sociale partnerskaber Projektbeskrivelse Projektleder: Ejnar Tang Senest revideret: 5/12/2016 Baggrund Børne- og Familieudvalget, Social- og Sundhedsudvalget og Beskæftigelsesudvalget igangsatte i august
Læs merePartneraftale. Formålet med partnerskabsaftalen vil derfor være at skabe en it-governancemodel der kan:
Partneraftale Randers Kommune og KMD har pr. 15.01.07 indgået nærværende partneraftale der, gennem et tæt samarbejde om optimal anvendelse af IT- løsninger, skal bidrage til at effektivisere kommunens
Læs mereProjektmodel OS2. Projektmodel OS2, version A Side 1
Projektmodel OS2 Projektmodel OS2, version A Side 1 Indhold: Indledning... 3 Hvad er et projekt?... 3 OS2 projektmodel... 3 Organisering af projekter... 4 Faser i projektets liv... 7 Idé-fasen... 8 Planlægnings-fasen...
Læs mereImplementering af Medarbejdersystem
Implementering af Medarbejdersystem Roller og ansvarsfordeling Udarbejdet 3. oktober 2017 Matine Kvist Implementering af Medarbejdersystem Roller og ansvarsfordeling Indhold 1. Styregruppe... 3 1.1 Styregruppeformand...
Læs mereParathedsmåling. Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling. Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation
Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling Parathedsmåling Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation Parathedsmålingen er et redskab, der
Læs mereParathedsmåling. Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation
Fase 2: Vejledning & Spørgeskema Vasketoiletter Parathedsmåling Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation Parathedsmålingen er et redskab, der hjælper til at tydeliggøre konkrete udfordringer,
Læs mereBaggrund for ændring af projektsetup
Baggrund for ændring af projektsetup Generelt et behov for at løfte projekter til strategisk niveau / fælles ejerskab Specifikke krav til afrapportering af midlerne Sikring de nødvendige ressourcer til
Læs mereDrejebog for lederen på det psykiatriske afdeling
Drejebog for lederen på det psykiatriske afdeling - Implementering af virtuelle samarbejdsmøder VIRTUELLE SAMARBEJDSMØDER INDLEDNING Drejebogen er et redskab til at sikre en vellykket implementering af
Læs mereParathedsmåling. Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling. Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation
Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling Parathedsmåling Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation Parathedsmålingen er et redskab, der
Læs merewww.pwc.dk Sikker implementering af nye fælles it-løsninger
www.pwc.dk Sikker implementering af nye fælles it-løsninger Udfordringer i monopolarbejdet i kommunerne Hvad er koblingen til andre systemer og UDK? Ansvarsfordeling mellem kommune og KOMBIT? Hvad kommer
Læs mereDet bemærkes, at KOMBITs betaling til Systematic ikke er afhængig af antallet af institutioner.
11. december 2018 HØRINGSNOTAT NEDENFOR FØLGER FORSLAGET TIL ÆNDRING MED INDKOMNE HØRINGSSVAR: Fælles bibliotekssystem vedtægter bilag 3 vilkår for institutioner Baggrund KOMBIT har i den seneste tid modtaget
Læs merePLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016
PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 5 3 VISION 6 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 8 4.1 TEKNOLOGI 8 4.1.1 Principper 8 4.2 KOMMUNIKATION 9 4.2.1
Læs mereSamarbejdsorganisation. Bilag 9
Samarbejdsorganisation Bilag 9 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 4 1.1. Formål... 4 1.2. Målsætninger omkring samarbejdsorganisationen... 4 1.3. Overordnede krav til samarbejdsorganisationen... 4 1.3.1.
Læs mereFå styr på din projektopgave
KURSUS Projektleder modul 1: Få styr på din projektopgave Projektarbejdsformen er uhyre kreativ og effektiv, men det forudsætter at projektleder og projektdeltagere ved, hvordan man skal styre og agere
Læs mereBilag 3. Drejebog for opstart af cases i Fælles Servicecenter
Bilag 3. Drejebog for opstart af cases i Fælles Servicecenter Version 4. Opdateret 27. Januar 2016 Indholdsfortegnelse Bilag 3. Drejebog for opstart af cases i Fælles Servicecenter... 1 1. Indledende møde
Læs mereBilag 10. Samarbejdsorganisation. Udbud af Medical Device Information Collection
Bilag 10 Samarbejdsorganisation Udbud af INSTRUKTION TIL TILBUDSGIVER: Teksten i dette afsnit er ikke en del af Kontrakten og vil blive fjernet ved kontraktindgåelse. Formål med Bilag: Formålet med dette
Læs mereParathedsmåling. Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling. Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation
Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling Parathedsmåling Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation Parathedsmålingen er et redskab, der
Læs mereValgudtalelser fra kandidater til valget til FBS styregruppe 2018
Valgudtalelser fra kandidater til valget til FBS styregruppe 2018 Valggruppe 1: Steffen Nissen Sekretariatschef Kommune Odense Valggruppe 1 Valgudtalelse Jeg har været medlem af FBS styregruppen de seneste
Læs mereAftale om konkretisering af det fælles brugerportalinitiativ for folkeskolen
Undervisningsministeriet Finansministeriet KL Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Økonomi- og Indenrigsministeriet Aftale om konkretisering af det fælles brugerportalinitiativ
Læs mereDrejebog 1: Organisation og Kontrakter
FÆLLES BIBLIOTEKSSYSTEM Drejebg 1: Organisatin g Kntrakter Versin af 01.07.2016 I frhld til den tidligere versin af 19.05.14, er drejebgens afsnit m rganisering g bemanding pdateret sm følge af de første
Læs mereBrugen af agency i FBS
Brug af AGENCY STRUKTUR i FBS FBS løser opgaven med adskilte databaser mellem biblioteker en smule anderledes end DDElibra, Bibliomatik og Integra. I forbindelse med overgangen til FBS skal kommunen derfor
Læs mereImplementering af samtaleredskabet Spillerum. Et inspirationskatalog til ledere i dagtilbud
Implementering af samtaleredskabet Spillerum Et inspirationskatalog til ledere i dagtilbud Indholdsfortegnelse 1. Indledning 1 1.1 Hvad er inspirationskataloget for ledere 1 1.2 Kort om Spillerum 2 2.
Læs mereForretningsorden for samarbejde
Aarhus Februar 2016 Sagsnr. 020789-0092 tb/tb/kkp Forretningsorden for samarbejde Aalborg Kommune og Budolfi Plads, Aalborg 2/10 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Samarbejdets organisering... 3
Læs mereIndFak Indkøbs- og Fakturasystem. Implementering
IndFak Indkøbs- og Fakturasystem Implementering Formål og baggrund med IndFak Ét system til håndtering af indkøb og fakturaer i staten Referencegruppe været med til at kravspecificere Anskaffet ved udbud
Læs mereEPJ implementeringsdrejebog fra Business Case til praktisk implementering. Region Nordjylland
EPJ implementeringsdrejebog fra Business Case til praktisk implementering Region Nordjylland Agenda Metode til at udarbejde implementeringsdrejebogen Forankring af EPJ projektet i klinikken Kan det lade
Læs mereFÆLLES BIBLIOTEKSSYSTEM TRINVIS GUIDE TIL BESTILLING AF INTEGRATION MELLEM FBS OG ØKONOMISYSTEM. Version 1.0
TRINVIS GUIDE TIL BESTILLING AF INTEGRATION MELLEM FBS OG ØKONOMISYSTEM Indholdsfortegnelse 1 INDLEDNING... 3 2 TRINVIS GENNEMGANG AF FAKTURAINTEGRATION... 4 3 TRINVIS GENNEMGANG AF DEBITORINTEGRATION...
Læs mereFælles Bibliotekssystem
page 1 SSE/XXXXX/YYY/ZZZZ $Revision: 1.16$ Fælles Bibliotekssystem RoadShow uge 10 Steen Møller og Lene Alhed Augustenborg Agenda Intro ved KOMBIT (5-10 min.) Demonstration af designprincipper og løsning
Læs mereProjektgruppen Varde Kommune AULA marts/april Klik på en overskrift i Indholdsfortegnelsen - du sendes til valgte område
Klik på en overskrift i Indholdsfortegnelsen - du sendes til valgte område -- Klik på - du sendes til Indholdsfortegnelsen -- Der findes andre links i klikguiden for AULA -- Med venlig hilsen Projektgruppen
Læs mereArtikel 5: Organisering af superbrugere samt planlægning af uddannelsesforløb og ressourceallokering
Artikel 5: Organisering af superbrugere samt planlægning af uddannelsesforløb og ressourceallokering Uddannelse af administratorer og superbrugere Netcompany gennemfører følgende uddannelsesforløb inden
Læs mereINTRODUKTION TIL STYREGRUPPER
IT SERVICES PROJEKTMODEL H T T P : / / P R O J E K T M O D E L. I T S. A A U. D K F Å H J Æ L P P R O J E K T K O N T O R @ I T S. A A U. D K INTRODUKTION TIL STYREGRUPPER BESLUTNINGS- OG STYRINGSSTRUKTUR
Læs mereMøde: Kickoff 1 og 2. Projekt: KY Kommunernes Ydelsessystem. Kunde: KOMBIT
Møde: Kickoff 1 og 2 Projekt: KY Kommunernes Ydelsessystem Kunde: KOMBIT Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 2 Møde: Kickoff 1... 4 2.1 Ydelsesbeskrivelse for kickoff 1: Opstart af organisatorisk implementering...
Læs mereRanders Social- og Sundhedsskole Projektlederhåndbog
Randers Social- og Sundhedsskole Projektlederhåndbog - Guide til projektlederen 2012 Indhold Begrebsafklaringer... 2 Projekt... 2 Projektgruppe... 2 Projektleder... 2 Følgegruppe... 2 Styregruppe... 2
Læs mereROLLER I PROJEKT OVER- GANG FRA BARN TIL VOKSEN
ROLLER I PROJEKT OVER- GANG FRA BARN TIL VOKSEN Dato 29.06.2012 Til Fra Projektkommuner i projekt unge med psykiske vanskeligheder overgang fra barn til voksen Socialstyrelsen og Rambøll Management 1.
Læs mere12.1. Stærkere koordination og implementering & 12.2. Klar ansvarsfordeling og tæt samarbejde på velfærdsområderne
Side 1 af 5 12.1. Stærkere koordination og implementering & 12.2. Klar ansvarsfordeling og tæt samarbejde på velfærdsområderne Målsætning Organiseringen af det tværoffentlige arbejde med digitalisering
Læs mereLedelse og styregruppe
Ledelse og styregruppe It-projektlederdag 3. oktober 2013 niels.zachariassen@skat.dk Metodekontoret Styregrupper på fem kvarter Hvad er designprincipperne bag den professionelle styregruppe? -------------------------------------------------
Læs mereVejledning til implementering af styringsgrundlaget
Vejledning til implementering af styringsgrundlaget Indledning Implementering og forankring af styringsgrundlaget er afgørende for, at grundlaget bliver anvendt i praksis. Det er med andre ord centralt
Læs mereBilag D Kundens medvirken Leveringsaftale 1 vedr. R8.x
Bilag D Kundens medvirken Leveringsaftale 1 vedr. R8.x 2 I N D H O L D S F O R T E G N E L S E 1. Formål og indhold... 3 1.1 Kundens medvirken i forbindelse med Leveranceaftale 1.... 3 1.1.1 Kundens medvirken
Læs meredecember 2017 Organisering af superbrugere samt planlægning af uddannelsesforløb og ressourceallokering
december 2017 Organisering af superbrugere samt planlægning af uddannelsesforløb og ressourceallokering Indhold Uddannelse af administratorer og superbrugere... 223 Uddannelse af institutionsadministratorer
Læs mereVejledning i informationssikkerhedspolitik. Februar 2015
Vejledning i informationssikkerhedspolitik Februar 2015 Udgivet februar 2015 Udgivet af Digitaliseringsstyrelsen Publikationen er kun udgivet elektronisk Henvendelse om publikationen kan i øvrigt ske til:
Læs mereMålbillede for kontraktstyring. Juni 2018
Målbillede for kontraktstyring Juni 2018 1 Introduktion Opstilling af målbillede Målbilledet for kontraktstyringen i Signalprogrammet (SP) definerer de overordnede strategiske mål for kontraktstyring,
Læs mereStatus på projektet og arbejdet frem til nu. Projektorganisationen og præsentationer
Kick-off Velkomst Status på projektet og arbejdet frem til nu Projektorganisationen og præsentationer Pause 10.15 10.30 Fælles Sprog III ( FSIII) Demo af CURA Plan for de kommende uger Afrunding Velkommen
Læs mereProces orientering af IT organisationer (ITIL - implementering)
Proces orientering af IT organisationer (ITIL - implementering) Af Lars Zobbe Mortensen Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 1.1 Hvorfor bedst practice processer (f.eks. ITIL)?... 3 2 Beslutning om forandring...
Læs mereDigitalisering af bogføring
Digitalisering af bogføring Baggrund Nordfyns Kommune har digitaliseret bogføringen gennem brug af automatisk bogføring (betalingsplaner), hvor det blev vurderet, at der var digitaliseringsgevinster. Kommunen
Læs mereBilag 5: Notat om program styregruppen for det samlede fælles medicingrundlags projekt (FAME).
Bilag 5: Notat om program styregruppen for det samlede fælles medicingrundlags projekt (FAME). 1. Baggrund SDSD bestyrelse har drøftet organiseringen af FAME projektet på bestyrelsesmødet den 6. december
Læs mereProgrambeskrivelse. 2.3 Implementering og videreudvikling af Fælles
Programbeskrivelse 2.3 Implementering og videreudvikling af Fælles Sprog III 1. Formål og baggrund Mange ældre borgere, som modtager pleje og omsorg i kommunerne, har flere forskellige kontakter med kommunen.
Læs mereOpstart
1 2 3 11 12 13 21 22 23 Denne fase fører jer først gennem en række redskaber, som bidrager til at kvalificere, om co-creation metoden er relevant for jeres udfordring. Derefter hjælper fasens øvrige redskaber
Læs mereDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi Godkendt i xx den xx.xx.2010 Digitalisering i Viborg Kommune skal understøtte en helhedsorienteret og effektiv service over for borgere og virksomheder effektivisere de kommunale
Læs mereProjektbeskrivelse Kommunernes onboarding til nyt inddrivelsessystem
Projektbeskrivelse Kommunernes onboarding til nyt inddrivelsessystem Formål og baggrund Side 1 af 10 2.0 Resume SKAT har siden suspenderingen af EFI i efteråret 2015 arbejdet på at udvikle et nyt inddrivelsessystem.
Læs mereSamarbejde mellem skole og fritidsinstitution/fritidscenter
Børne- og Ungdomsforvaltningen FAKTA fra Børne- og Ungdomsforvaltningen 2016 Samarbejde mellem skole og fritidsinstitution/fritidscenter I Københavns Kommunes fritidsinstitutioner og -centre og skoler
Læs mereMÅL FOR STÆRKT SAMARBEJDE. - mellem skoler, institutioner og klubber. KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen
MÅL FOR STÆRKT SAMARBEJDE - mellem skoler, institutioner og klubber KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen Indhold Mål for forpligtende samarbejde mellem skoler, institutioner og klubber 3 Børn
Læs mereDet overordnede formål med indsatsområdet sundheds-it og digitale arbejdsgange er:
Version 1: er kommenteret på gruppen. Version 2 er drøftet i gruppen samt sendt til orientering i DAS. Version 3 er i høring sommeren 2014 og drøftes på augustmødet i gruppen. (Dette er version 3) Indsatsområde:
Læs mereDialogmøde INDKØB INFRASTRUKTUR FORMIDLING UDVIKLING
Dialogmøde INDKØB INFRASTRUKTUR FORMIDLING UDVIKLING Velkommen v/rolf Hapel DDB-koordinationsgruppen Dagens program 10.00-10.15 Velkommen v/formand for koordinationsgruppen, Rolf Hapel 10.15-11.15 Hvad
Læs mereSom bekendt træder EU s nye databeskyttelsesforordning (GDPR) i kraft d. 25. maj 2018.
Kære bibliotekschefer og kontaktpersoner Som bekendt træder EU s nye databeskyttelsesforordning (GDPR) i kraft d. 25. maj 2018. I den forbindelse gør KOMBITs projekter/løsninger status på deres GDPR-arbejde.
Læs mereAdministrationen udfører de vedtagne beslutninger og har ansvaret for at løse regionens opgaver inden for de politisk besluttede rammer.
Organisationsplan 1 Indholdsfortegnelse 1. Grundlaget for Region Sjællands virke... 3 1.1 Regionens hovedopgaver... 3 1.2 Vi er til for dig... 3 1.3 Grundlæggende organisatoriske principper... 4 2. Region
Læs mereImplementering og indhentning af gevinster. Erfaringer fra DUBU
Implementering og indhentning af gevinster Erfaringer fra DUBU Agenda Hvordan bidrager forandringsledelse til et vellykket projekt? Janni Bormann, Konsulent, KOMBIT DUBU implementering i praksis? Anders
Læs mereWSLA for webservices under Danmarks Miljøportal. Version 2.2
WSLA for webservices under Danmarks Miljøportal Version 2.2 Forord Dette er en Web Service Level Agreement (WSLA) for de fælles offentlige webservices, der er tilknyttet databaser under Danmarks Miljøportal.
Læs mereHvilke forandringer vil brugerportalsinitiativet betyde for skoler og dagtilbud. Programchef Kit Roesen, KL
Hvilke forandringer vil brugerportalsinitiativet betyde for skoler og dagtilbud Programchef Kit Roesen, KL Agenda Trivsel og læring digitaliseringsstrategi Hvor bliver ejerskabet af, når vi køber ind for
Læs mereMålrettet og integreret sundhed på tværs
Vision Målrettet og integreret sundhed på tværs Med Sundhedsaftalen tager vi endnu et stort og ambitiøst skridt mod et mere sammenhængende og smidigt sundhedsvæsen. skabe et velkoordineret samarbejde om
Læs mereTestplan - Snitflade-, Integrations- og anvendertest Bilag C: Organisering og ansvarsfordeling
Ejendomsdataprogrammet (GD1) Adresseprogrammet (GD2) Testplan - Snitflade-, Integrations- og anvendertest Bilag C: Organisering og ansvarsfordeling Version: 1.9 Status: Klar til godkendelse Oprettet: 27-09-2016
Læs mereNyt Bibliotekssystem ved 100 % tilslutning
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 15 16 17 A B C D E F G H I J Kommune -BC beregning Kommune navn (klik på feltet og scroll) Randers Indbygger tal 95.776 Årlig systemadministration i kr. 350.000 Forventet
Læs merePilotprojekt på SCIENCE vedr. ITunderstøttelse. administration
Pilotprojekt på SCIENCE vedr. ITunderstøttelse af ph.d. administration Tidsplan og rammer for forhandling med IT-leverandør Talentsoft frem mod forventet indgåelse af kontrakt ultimo juni 2017 Status per
Læs mereProgramorganisering for IT-strategi 0-18
Programorganisering for IT-strategi 0-18 Indhold Baggrund og formål... 1 Organisation... 2 Styring af programmet... 2 Programstyregruppen... 2 Ledelse og forankring i organisationen... 3 IT-strategi gruppen...
Læs merePartnerskab om gode læringsmiljøer for børn og unge
Dato 28.02.13 Dok.nr. 27463-13 Sagsnr. 13/1996 Ref. lcor Projektplan Partnerskab om gode læringsmiljøer for børn og unge Titel Baggrund Formål Mål Partnerskab om gode læringsmiljøer for børn og unge Byrådet
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs mereProfil for institutionsleder af FGU-Nordsjælland med hovedsæde i Frederiksværk
Profil for institutionsleder af FGU-Nordsjælland med hovedsæde i Frederiksværk Opgaven På trods af bestræbelser fra mange engagerede professionelle har næsten 50.000 unge under 25 år ikke en ungdomsuddannelse
Læs mereSamarbejdsaftale om implementering af Statens Budgetsystem
Samarbejdsaftale om implementering af Statens Budgetsystem 4. marts 2019 SBS Formålet med samarbejdsaftalen er at sikre forventningsafstemning, ansvarsdeling og rettidig planlægning forud for implementeringen
Læs mereDrejebog for opfølgning på landsdækkende kliniske kvalitetsdatabaser i Region Midtjylland
Drejebog for opfølgning på landsdækkende kliniske kvalitetsdatabaser i Region Midtjylland Regionshuset Viborg Koncern Kvalitet Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tlf. +45 7841 0000 www.regionmidtjylland.dk
Læs mereStatement of Work (SOW) Business Case Implementation BCI-fase
Statement of Work (SOW) Business Case Implementation BCI-fase Version 1.0 Status: Endelig Side: 1 af 12 Indholdsfortegnelse 1 Målsætninger og afgrænsninger (scope)... 4 1.1 Målsætninger for projektet...
Læs mereArbejdsgrundlag for BAR U&F. Mission - Vision - Værdier - Strategi
Arbejdsgrundlag for BAR U&F Mission - Vision - Værdier - Strategi Mission Gennem samarbejde medvirker BAR U&F (Branchearbejdsmiljøråd Undervisning & Forskning) til at skabe trivsel og gode arbejdspladser
Læs mereBUSINESSCASE. Direktionen har drøftet idékataloget på møde d. 19. marts 2015 og chefgruppen tilsvarende d. 7. april 2015.
BUSINESSCASE Anskaffelse af Dream Broker Studio 1. Idé Udgangspunktet er idékataloget for digitaliseringsprojekter, som er tilvejebragt sammen med de enkelte ledere i organisationen. Videohjælp/Guides
Læs mereNotat vedr. tilslutning af Samarbejdsaftalen
BALLERUP KOMMUNE Dato: 14. oktober 2015 Tlf. dir.: 40944491 E-mail: jpb@balk.dk Kontakt: Jesper Bak Notat vedr. tilslutning af Samarbejdsaftalen Dette notat skal give en beskrivelse og et overblik over
Læs mereWorkshop og møderække: Ledelse af den koordinerende sagsbehandler
Workshop og møderække: Ledelse af den koordinerende sagsbehandler Den tværsektorielle organisering og de ledelsesmæssige rammer er centrale for driften af den koordinerende sagsbehandlerfunktion. Rammevilkår,
Læs mereDIGITALISERINGS- OG IT-STRATEGI
DIGITALISERINGS- OG IT-STRATEGI SKANDERBORG KOMMUNE 2017-2020 Strategiens formål og baggrund Med Digitaliserings- og IT-strategien skal borgere, virksomheder og medarbejdere i Skanderborg Kommune opleve
Læs mereDet er projektets formål at sikre fuld udbredelse af Fælles Medicinkort i alle kommuner i 2014 og fuld anvendelse i alle kommuner medio 2015.
U D K A S T T I L R E SULTATKONTRAKT Den 23. august 2013 Ref XX Weidekampsgade 10 Implementering af FMK i kommunerne Projekt 4.2 i handlingsplanen for den fælleskommunale digitaliseringsstrategi Det er
Læs mereDenne projekthåndbog har til formål at støtte gennemførelsen af projekter i Kulturministeriet.
PROJEKTHÅNDBOG 12. december 2012 I Kulturministeriet anvendes projektarbejdsformen aktivt. Arbejdsformen styrker de innovative processer og bidrager til at øge medarbejdernes ansvar og arbejdsglæde, hvilket
Læs mereProjektbeskrivelse for sundhedsdataprogrammets initiativ
Projektbeskrivelse for sundhedsdataprogrammets initiativ 4 Baggrund Som en del af regeringens synlighedsreform, blev der med finansloven 2016 reserveret midler med det overordnede formål at bidrage til
Læs mereInitiativ 8.1 Handlingsplan for: 7.2 Afprøvning af fælles standarder for sikker information
Initiativ 8.1 Handlingsplan for: for sikker information Indholdsfortegnelse Initiativ 8.1 Handlingsplan for: for sikker information... 1 Bemærkninger til indstilling fra review-rapport... 2 Handlingsplan
Læs mereSAPA projektorganisering - kom godt i gang
SAPA projektorganisering - kom godt i gang Fem gode råd Fem første steps 1. Skab overblik over alle projekter og få skabt ledelsesmæssig bevågenhed, synlighed og forankring 2. Informér om forandringer
Læs mereKommunikationsstrategi for Brugerklubben SBSYS WWW.SBSYS.DK SBSYS@RM.DK
Kommunikationsstrategi for Brugerklubben SBSYS WWW.SBSYS.DK SBSYS@RM.DK Indholdsfortegnelse Ekstern Kommunikation... 3 Eksempler på kommunikation med eksterne interessenter... 4 Intern Kommunikation...
Læs mereRuben Svendsen, Afdelingsleder Grønlands Hjemmestyre, Direktoratet for Bolig og Infrastruktur
NOTAT Grønlands Hjemmestyre og Nuup Kommunea KOMMISORIUM FOR STYREGRUPPEN FOR PROJEKT BY- FORNYELSE OG BOLIGFORBEDRING I NUUK 1. Indledning I marts 2006 afholdte Nuup Kommunea, Grønlands Hjemmestyre, Direktoratet
Læs mere