Introduktion til nye medarbejdere. meget mere fagforening. Faglig Fælles Akasse
|
|
- Rasmus Beck
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 meget mere fagforening Introduktion til nye medarbejdere 8 Faglig Fælles Akasse Indledning Ledelsen Kontaktperson Personaleafdelingen Tillidsrepræsentant Sikkerhedsrepræsentant Uddannelse
2
3 HÅNDBOG: NYE MEDARBEJDERE i 3F/3FA 0. Indledning 1. Ledelsen 0.1 Indholdsfortegnelse 0.2 Forord 0.3 Indledning 1.1 Ledelsen Ansøgning til DL Stillingsopslag Lønindplacering Ansættelsesudvalg Ansættelsessamtaler måneders-samtale (inden 2,5 måned) 2. Kontaktperson 2.1 Kontaktperson 2.2 Korrekt udstyret arbejdsplads Korrekt udstyret kontorarbejdsplads Korrekt udstyret rengøringsarbejdsplads 2.3 Præsentation og introduktion i afdelingen og i huset Væsentlige ting en ny medarbejder skal vide kontor Væsentlige ting en ny medarbejder skal vide - drift 2.5 Gruppens/Afdelingens/Centrets egne sider 3. Personaleafdelingen 3.1 Personaleafdelingen 3.2 Stillingsopslag 3.3 Lønindplacering 3.4 Ansættelsesudvalg 3.5 Ansættelsessamtaler måneders-samtalen 3.7 Velkomstmappe 4. Tillidsrepræsentant 4.1 Tillidsrepræsentanten 5. Sikkerhedsrepræsentant 5.1 Sikkerhedsrepræsentanten 6. Uddannelse 6.1 Uddannelse for nyansatte It-intro Ny i 3F Skriv professionelt Professionelt sprog Projektstyring Projektledelse Indledning Ledelsen Kontaktperson Personaleafdelingen Tillidsrepræsentant Sikkerhedsrepræsentant Uddannelse
4
5 HÅNDBOG: NYE MEDARBEJDERE i 3F/3FA FORORD Tag godt imod den nye kollega Livet igennem udsættes vi for skift og forandringer. Nogle mere ønskede end andre, nogle mere tilfældige end andre. De fleste mennesker oplever flere gange i deres liv at skifte arbejdsplads. Det er på én gang forventningsfuldt og spændende, men også forbundet med usikkerhed og sommerfugle i maven. En god arbejdsplads er blandt andet kendetegnet ved at tage godt imod nye kolleger. Det er et almindeligt medmenneskeligt krav at lukke den nye ind i det fællesskab, som andre har bygget op. Vi bruger mange timer på jobbet hver dag, og det er helt afgørende, at vi føler os trygge og godt tilpas. Jeg er ikke i tvivl om, at 3F s medarbejdere har den rette indstilling og vil tage godt imod nye kolleger. Håndbogen skal tjene som hjælp og inspiration for medarbejdere og ledere, der involveres, når en ny kollega skal tages godt imod. Poul Erik Skov Christensen Forbundsformand 0.2 Indledning Ledelsen Kontaktperson Personaleafdelingen Tillidsrepræsentant Sikkerhedsrepræsentant Uddannelse
6
7 HÅNDBOG: NYE MEDARBEJDERE i 3F/3FA INDLEDNING Håndbog til modtagelse af nye medarbejdere Hvis en ny medarbejder i 3F/3FA kan se tilbage på en god start i det nye job, så har afdelingen alle muligheder for at få en glad kollega, som hurtigt indgår i fællesskabet på lige fod med alle andre. Når vi har valgt at udforme udførlige retningslinier for, hvordan vi ansætter og tager imod den nye kollega, så er det for at hjælpe alle de mennesker, der bliver involveret. Det gælder både ledere, kolleger, tillids- og sikkerhedsrepræsentant og personaleafdeling. I forbindelse med en nyansættelse og den nyansattes første tid på jobbet er der faktisk rigtig mange ting at tænke over og gøre. Der er procedurer, fysisk indretning, tekniske behov, information, præsentation osv. Derfor har vi besluttet, at alle nyansatte får en kontaktperson, som ofte vil være en medarbejder i samme afdeling. Kontaktpersonen får naturligvis mulighed for at bruge den tid, der er nødvendig for at give den nye medarbejder en god start. I håndbogen er en udførlig vejledning for hver af de mange opgaver lige fra stillingsopslag til lederens samtale efter et par måneder med den nye medarbejder. Mappen er inddelt i afsnit for ledelsen, for kontaktpersonen, for personaleafdelingen, for tillidsrepræsentanten og for sikkerhedsrepræsentanten. Endelig er der et selvstændigt afsnit om uddannelse. Kontaktpersonen får desuden en folder, der kort beskriver opgaverne. Og den nyansatte får en folder, der byder velkommen, og som indeholder en række nyttige generelle informationer. 0.3 Indledning Ledelsen Kontaktperson Personaleafdelingen Tillidsrepræsentant Sikkerhedsrepræsentant Uddannelse
8
9 1. Ledelsen 1.1 Ledelsen Ansøgning til DL Stillingsopslag Lønindplacering Ansættelsesudvalg Ansættelsessamtaler måneders-samtale (inden 2,5 måned)
10
11 HÅNDBOG: NYE MEDARBEJDERE i 3F/3FA ledelsen Formål Ansvar og opgaver i forbindelse med ansættelse af ny medarbejder. Ansvarlig Daglig leder/personaleansvarlig. Fremgangsmåde/beskrivelse Ved ansættelse af en ny medarbejder er daglig leder/ledelsen ansvarlig for: at der sendes en ansøgning til DL. (Genbesættelse af ledig stilling eller udvidelse af medarbejderstaben skal altid ansøges og godkendes i DL). at sende godkendt ansøgning til Personaleafdelingen. at der til Personaleafdelingen sendes stikord (jobindhold, personlige kvalifikationer og andet relevant for stillingen) til stillingsopslaget. at lønindplacering afklares enten i henhold til overenskomsten eller i lønudvalget. at der nedsættes et ansættelsesudvalg. at ansættelsessamtaler aftales med Personaleafdelingen. at medarbejderne informeres om, hvornår den nye kollega starter. at der udpeges en kontaktperson, i god tid inden den nye medarbejder starter. at der er ressourcer til indkøb, hvis der er behov for nyindkøb til arbejdspladsen. Efter start Inden 2,5 måned efter start skal der gennemføres en 3 måneders-samtale. Henvisninger Procedure for ansøgning til DL er beskrevet i dokument Nødvendige oplysninger til stillingsopslag er beskrevet i dokument Procedure for lønindplacering er beskrevet i dokument Ansættelsesudvalg er beskrevet i dokument Procedure i forbindelse med ansættelsessamtalerne er beskrevet i dokument måneders samtalens indhold er beskrevet i dokument Kontaktpersonens ansvar og opgaver er beskrevet under afsnit 2. Kontaktperson. Dokumentation og arkivering Dokumentation for DL s godkendelse opbevares i Personaleafdelingen. Dokumentation for lønindplacering opbevares i Personaleafdelingen. Stillingsannonce opbevares i Personaleafdelingen. Ansøgninger opbevares i Personaleafdelingen i den nødvendige periode. 1.1 Indledning Ledelsen Kontaktperson Personaleafdelingen Tillidsrepræsentant Sikkerhedsrepræsentant Uddannelse
12
13 HÅNDBOG: NYE MEDARBEJDERE i 3F/3FA Ansøgning til dl Formål Ansættelse af ny medarbejder. Ansvarlig Leder eller personaleansvarlig i afdelingen. Fremgangsmåde/beskrivelse Ansøgning sendes til DL med begrundelse for genbesættelse af ledig stilling eller udvidelse af medarbejderstaben. Godkender DL ansøgningen, er ledelsen i afdelingen ansvarlig for, at godkendelsen sendes til Personaleafdelingen. Information sendes til Personaleafdelingen. Henvisninger Ansøgning til DL. Frister for indlevering af ansøgninger til DL. Dokumentation og arkivering Dokumentation for DL s godkendelse opbevares i Personaleafdelingen Indledning Ledelsen Kontaktperson Personaleafdelingen Tillidsrepræsentant Sikkerhedsrepræsentant Uddannelse
14
15 HÅNDBOG: NYE MEDARBEJDERE i 3F/3FA stillingsopslag Formål At få udarbejdet et målrettet stillingsopslag. Ansvarlig Daglig leder og Personaleafdelingen. Fremgangsmåde/beskrivelse Daglig leder sørger for, at Personaleafdelingen får stikord til stillingsopslag. Herunder jobindhold, ønskede kvalifikationer, kort om afdelingen og andet relevant for stillingen. Herefter udarbejder Personaleafdelingen stillingsopslag, der godkendes af daglig leder, inden det opslås. Normalt opslås stillingsopslag i 8 dage på 3fi og i fagbevægelsen internt. Hvis ikke der er kvalificerede ansøgere, opslås stillingen eksternt. Information sendes til Personaleafdelingen. Dokumentation og arkivering Personaleafdelingen Indledning Ledelsen Kontaktperson Personaleafdelingen Tillidsrepræsentant Sikkerhedsrepræsentant Uddannelse
16
17 HÅNDBOG: NYE MEDARBEJDERE i 3F/3FA Lønindplacering Formål Korrekt lønindplacering i henhold til gældende regler for overenskomstansatte og ansatte efter orange mappe. Ansvarlig Daglig leder i samarbejde med Personaleafdelingen ved overenskomstansatte. Daglig leder i samarbejde med lønudvalget ved ansatte efter orange mappe. Fremgangsmåde/beskrivelse Overenskomstansatte - følger gældende overenskomst Valgte og ansatte konsulenter den daglige leder sender motiveret ansøgning til formanden for lønudvalget og giver efterfølgende personaleafdelingen besked. Er der tvivl om, hvem der er formand for lønudvalget, kan daglig leder kontakte hovedkassererkontoret eller Personaleafdelingen. Henvisninger Overenskomsten. Procedure for lønindplacering. Information sendes til Personaleafdelingen. Dokumentation og arkivering Personaleafdelingen Indledning Ledelsen Kontaktperson Personaleafdelingen Tillidsrepræsentant Sikkerhedsrepræsentant Uddannelse
18
19 HÅNDBOG: NYE MEDARBEJDERE i 3F/3FA Ansættelsesudvalg Formål Ansættelse af ny medarbejder. Ansvarlig Daglig leder. Fremgangsmåde/beskrivelse Daglig leder har ansvar for at udpege ansættelsesudvalg. Ansættelsesudvalget modtager ansøgninger med cv fra Personaleafdelingen. Ansættelsesudvalget udpeger relevante ansøgere, der skal indkaldes til samtale. Ansættelsesudvalget består mindst af: Ved overenskomstansatte: daglig leder, kollega, tillidsrepræsentant. Ved kontraktansatte: daglig leder, kollega. Henvisninger Procedure i forbindelse med ansættelsessamtalerne er beskrevet i dokument Information sendes til Personaleafdelingen sender ansøgningerne med cv til ansættelsesudvalget. Dokumentation og arkivering Personaleafdelingen Indledning Ledelsen Kontaktperson Personaleafdelingen Tillidsrepræsentant Sikkerhedsrepræsentant Uddannelse
20
21 HÅNDBOG: NYE MEDARBEJDERE i 3F/3FA ansættelsessamtaler Formål Ansættelse af ny medarbejder. Ansvarlig Daglig leder i samarbejde med Personaleafdelingen. Fremgangsmåde/beskrivelse Daglig leder er sammen med ansættelsesudvalget ansvarlig for udvælgelse af ansøgere. Personaleafdelingen og daglig leder aftaler datoer for ansættelsessamtaler. Personaleafdelingen har ansvar for at indkalde ansøger, lokalebooking og adgangskort. Personaleafdelingen indkalder ansøger, ansættelsesudvalg, kollega, tillidsrepræsentant og repræsentant fra Personaleafdelingen. Afdelingslederen sørger for forplejning. Daglig leder informerer afdelingen om, hvem der er blevet ansat, og hvornår vedkommende starter. Daglig leder har ansvar for at ringe til alle, der har været til samtale med besked om jobtilbud eller afslag. Henvisninger Ansættelsesudvalg Information sendes til Daglig leder sender besked til Personaleafdelingen om, hvem der skal indkaldes. Ansættelsesudvalget modtager mødeindkaldelse fra Personaleafdelingen. Dokumentation og arkivering Personaleafdelingen Indledning Ledelsen Kontaktperson Personaleafdelingen Tillidsrepræsentant Sikkerhedsrepræsentant Uddannelse
22
23 HÅNDBOG: NYE MEDARBEJDERE i 3F/3FA 3 måneders-samtale Formål En gensidig opfølgning på ansættelsen. Ansvarlig Daglig leder. Fremgangsmåde/beskrivelse Den daglige leder får efter 2 måneders ansættelse besked fra Personaleafdelingen om, at der skal holdes 3 måneders-samtale med medarbejderen inden 10 dage. Den daglige leder skal inden samtalen tage stilling til, om medarbejderen skal fortsætte ansættelsen eller opsiges. Den daglige Leder giver Personaleafdelingen besked om, hvorvidt medarbejderen skal fastansættes, eller om Personaleafdelingen skal skrive en opsigelse til udlevering under samtalen. Den daglige leder skal huske: formålet med samtalen (fortsat ansættelse/opsigelse). Ved fortsat ansættelse: hvordan går det arbejdsmæssigt/socialt hvad er forventningen gensidigt lever vi op til stillingsopslaget uddannelse er der behov for uddannelse/oplæring opgaver for lidt, for meget. Ved opsigelse: indkalde tillidsrepræsentant/bisidder udlevere opsigelse give begrundelse. Den daglige leder holder samtalen med medarbejderen inden udløbet af 2 måneder og 10 dages ansættelse. Denne frist skal overholdes af hensyn til Lønningskontorets deadline for udbetaling af løn, og af hensyn til at det rettidigt kan nås at opsige medarbejderen inden for funktionærlovens regler. Henvisninger 3fi procedure for 3 måneders-samtale Information sendes til Personaleafdelingen oplysning om fortsat ansættelse/opsigelse. Dokumentation og arkivering Personaleafdelingen. Indledning Ledelsen Kontaktperson Personaleafdelingen Tillidsrepræsentant Sikkerhedsrepræsentant Uddannelse
24
25 2. Kontaktperson 2.1 Kontaktperson 2.2 Korrekt udstyret arbejdsplads Korrekt udstyret kontorarbejdsplads Korrekt udstyret rengøringsarbejdsplads 2.3 Præsentation og introduktion i afdelingen og i huset Væsentlige ting en ny medarbejder skal vide kontor Væsentlige ting en ny medarbejder skal vide - drift 2.5 Gruppens/Afdelingens/Centrets egne sider
26
27 HÅNDBOG: NYE MEDARBEJDERE i 3F/3FA kontaktperson Formål At få afklaret ansvar og opgaver, når en ny kollega starter. Ansvarlig Den udpegede kontaktperson. Ledelsen i afdelingen er ansvarlig for nyindkøb. Fremgangsmåde/beskrivelse Før den nye kollega starter: Kontaktpersonen er ansvarlig for, at en korrekt udstyret arbejdsplads står klar. Kontaktpersonen undersøger, om der er behov for nyindkøb eller særlige behov til arbejdspladsen og informerer ledelsen om evt. behov. Når ledelsen har godkendt eventuelle indkøb, er kontaktpersonen ansvarlig for, at indkøb finder sted. I forbindelse med start og de første dage efter start er kontaktpersonen ansvarlig for: modtagelsen af den nye medarbejder at hente velkomstmappe i Personaleafdelingen at den nye medarbejder introduceres til og/eller oplæres i de arbejdsområder, pågældende skal arbejde med at den nye medarbejder introduceres til og/eller oplæres i de it-værktøjer o.a., som pågældende skal arbejde med at den nye medarbejder bliver præsenteret og introduceret i afdelingen og huset at den nye medarbejder bliver informeret om væsentlige ting, man som nyansat skal vide. Efter start er kontaktpersonen ansvarlig for: at følge den nye medarbejder i den første periode at stå til rådighed med vejledning, hvis den nye medarbejder er i tvivl om noget at følge op på, om den nye medarbejder har fået en snak med tillidsrepræsentanten og sikkerhedsrepræsentanten (se afsnit 3 og 4). Henvisninger Korrekt udstyret arbejdsplads er beskrevet i dokument Præsentation og introduktion i afdelingen og i huset er beskrevet i dokument 2.3. De væsentlige ting, en ny medarbejder skal vide, er beskrevet i dokument Dokumentation og arkivering Oversigt over korrekt udstyret arbejdsplads og væsentlige informationer findes i afdelingen og i personaleafdelingen. 2.1 Indledning Ledelsen Kontaktperson Personaleafdelingen Tillidsrepræsentant Sikkerhedsrepræsentant Uddannelse
28
29 HÅNDBOG: NYE MEDARBEJDERE i 3F/3FA korrekt udstyret arbejdsplads Formål At der står en arbejdsplads klar til brug, når en ny medarbejder starter. Ansvarlig Kontaktpersonen. Fremgangsmåde/beskrivelse Kræver arbejdet, at den nye medarbejder har sit eget udstyr, er kontaktpersonen ansvarlig for, at der er en arbejdsplads klar til brug. Dette er beskrevet i dokumenterne for kontorområdet og for rengøringsområdet. Indgår den nye medarbejder i et team, hvor der gøres brug af fællesudstyr, er kontaktpersonen ansvarlig for oplæring eller at sørge for, at en kollega står for oplæringen. Kontaktpersonen er ansvarlig for, at den nye medarbejder bliver korrekt oplært og får alle relevante oplysninger om arbejdsfunktionen. Henvisninger Korekt udstyret kontorarbejdsplads er beskrevet i dokument Korekt udstyret rengøringsarbejdsplads er beskrevet i dokument Dokumentation og arkivering Skriftlig instruktion og manualer opbevares i de respektive afdelinger. 2.2 Indledning Ledelsen Kontaktperson Personaleafdelingen Tillidsrepræsentant Sikkerhedsrepræsentant Uddannelse
30
31 HÅNDBOG: NYE MEDARBEJDERE i 3F/3FA Korrekt udstyret kontorarbejdsplads Formål At der står en korrekt udstyret arbejdsplads klar til brug når en ny medarbejder starter. Ansvarlig Kontaktpersonen. Fremgangsmåde/beskrivelse En korrekt udstyret kontorarbejdsplads består af: Et hæve-sænke-skrivebord En kontorstol Et lille rullebord Tilsluttet it-udstyr En tilsluttet telefon Bordbelysning Skriveunderlag Kuglepen og blok (andet kan evt. hentes i ekspeditionen sammen med den nyansatte) Papirkurv Navneskilt ved døren Adgang til aflåseligt skab. Derudover kan der være brug for: Regnemaskine Papirbakker Konceptholder. For valgte og konsulenter: Mobiltelefon Hjemme-it - udstyr, adgang, opkobling og evt. ekstern adgang evt. brobizz. Information sendes til Hvis der skal udleveres mobiltelefon og hjemme-it, sendes information herom til Personaleafdelingen. Henvisninger Bestilling af skrivebord, stol, lampe osv.: 3f Inspektører@3f.dk Bestilling telefon, lokalnummer og gruppekald via it-afdelingen: It-brugeradministration@3f.dk Bestilling af it-udstyr, brugeradgang, mobiltelefon og hjemme-it: Rekvisitioner Dokumentation og arkivering Rekvisition opbevares i Personaleafdelingen og It-afdelingen. Indledning Ledelsen Kontaktperson Personaleafdelingen Tillidsrepræsentant Sikkerhedsrepræsentant Uddannelse
32
33 HÅNDBOG: NYE MEDARBEJDERE i 3F/3FA Korrekt udstyret rengøringsarbejdsplads Formål At arbejdspladsen står klar til brug, når en ny medarbejder starter. Ansvarlig Teamleder i rengøringen. Fremgangsmåde/beskrivelse En ergonomisk godkendt rengøringsvogn, der kan indstilles til medarbejderen, stilles til rådighed. På vognen skal der være: 1 spand til inventarrengøring (blå) 1 spand til sanitetsrengøring (rød) 2 spande til gulvrengøring (til moppe) 2 fremfører med teleskopskaft 1 fremførere med teleskopskaft til inventarrengøring 1 elementmoppe 1 afstøvningskost 1 fejeblad med støvekost 1 målebæger 1 bruseflaske (blå til inventar) 1 bruseflaske (rød til sanitet) fugtmopper efter behov vådmopper efter behov blå mikrofiberklude efter behov (til inventar) røde mikrofiberklude efter behov (til sanitet) 2 metalkroge plastposer håndskuresvamp vinylhandsker handsker til mikrofiberklude 1 sanitetsrengøringsprodukt 1 universalrengøringsprodukt. Dokumentation og arkivering Arbejdspladsbrugsanvisninger opbevares hos teamleder for rengøring Indledning Ledelsen Kontaktperson Personaleafdelingen Tillidsrepræsentant Sikkerhedsrepræsentant Uddannelse
34
35 HÅNDBOG: NYE MEDARBEJDERE i 3F/3FA præsentation og introduktion i afdelingen og i huset Formål At nye medarbejdere får en ensartet introduktion. Ansvarlig Kontaktpersonen. Fremgangsmåde/beskrivelse Inden den nye medarbejder tiltræder, skal der mindst være checket op på at: der er lavet aftaler med de personer/arbejdsområder, som den nye medarbejder kommer i berøring med arbejdsmæssig. aftale de tidspunkter, hvor den nye medarbejder skal til introduktionssamtale til arbejdet (1-2 timer). der er lavet aftaler om tidspunkt for møde med tillids- og sikkerhedsrepræsentant. der ligger en skriftlig tidsplan for alle indgåede aftaler, så den nye medarbejder føler sig velkommen. der ligger aftaler om introduktion og uddannelse til it-systemerne, samt tilhørende adgangskoder. der bestilles morgenmad. der hentes blomster i receptionen. der gives besked til afdelingen om morgenmad og introduktion af ny medarbejder. Når medarbejderen er tiltrådt, skal kontaktpersonen være mentor 1-2 måneder og sørge for: at hente den nye medarbejder i receptionen og byde velkommen, samt tage hånd om første møde med afdelingen og kollegaerne. at sikre at den nye medarbejder efter morgenmaden, har adgang til it-systemerne. at introducere medarbejderne, der administrerer flex-systemet. at introducere den nye medarbejder for de personer, der er aftalt introduktion med. at den nye medarbejder bliver taget med i ekspeditionen og får udleveret diverse redskaber til brug for udførelsen af arbejdet. at den nye medarbejder kommer med til frokost hver dag og fortælle om kantinens åbningstider. at den nye medarbejder bliver taget med til receptioner. Henvisninger Checkliste er beskrevet i dokument Information sendes til Den udfyldte checkliste sendes til daglig leder. 2.3 Indledning Ledelsen Kontaktperson Personaleafdelingen Tillidsrepræsentant Sikkerhedsrepræsentant Uddannelse
36
37 HÅNDBOG: NYE MEDARBEJDERE i 3F/3FA væsentlige ting en ny medarbejder skal vide - kontor Formål At sikre, at den nye medarbejder hurtigt får relevant information om arbejdet og personalemæssige forhold. Ansvarlig Den udpegede kontaktperson. Fremgangsmåde/beskrivelse Den nye medarbejder skal informeres om: arbejdsrelaterede forhold personaleforhold 3F/3FA tilbud og ordninger i huset tilmeldes obligatoriske kurser. Ud over mundtlig information anbefales det, at kontaktpersonen så vidt det er muligt supplerer med skriftlig information. Arbejdsrelaterede forhold: en oversigt over ansatte i afdelingen beslutningsveje i afdelingen skrivepolitikken manual til telefon, se under henvisninger telefonliste for afdelingen relevante telefonnumre PC-support, ekspeditionen, kantinen o.s.v. procedure for brug af IP telefon, herunder telefonbog i telefonen og på 3fi, viderestilling, telefonkæder o.s.v. postgange i huset transportgodtgørelse affaldshåndtering (papir, flasker, andet affald) retningslinjer for bestillinger i kantinen ved møder. Personaleforhold: Det anbefales, at relevante aftaler og politikker enten er printet ud eller kontaktpersonen viser den nye medarbejder, hvor aftalerne findes på 3fi. Der ud over skal kontaktpersonen informere den nye medarbejder om: flex komme og gå stempling retningslinjer ved sygdom retningslinjer for afvikling af ferie elektronisk fraværsregistrering (sygdom, ferie o.l.) pauser kantineordning rygeregler evt. parkering og betaling for parkering nødhjælpsprocedurer retningslinjer for uddannelse oprydning og hæve skrivebord ved fyraften Indledning Ledelsen Kontaktperson Personaleafdelingen Tillidsrepræsentant Sikkerhedsrepræsentant Uddannelse
38
39 HÅNDBOG: NYE MEDARBEJDERE i 3F/3FA Præsentation af 3F For at den nye medarbejder kan få kendskab til 3F s historie, politik og værdigrundlag, bør kontaktpersonen sørge for, at medarbejderen får udleveret en række skriftlige materialer bl.a.: præsentation af 3F det faglige og politiske grundlag den seneste årsberetning de seneste numre af Fagbladet. Tilbud og ordninger: sikkerhedsordninger kantineordning sundhedsordning de fire klubber og andre sociale initiativer parkeringsordning interne kurser herunder kurset i Aurora og introkurset: Kend din arbejdsplads. Obligatoriske kurser: It-intro Kend din arbejdsplads Skriv professionelt/professionelt sprog evt. Aurora Henvisninger Korrekt udstyret arbejdsplads er beskrevet i dokument Præsentation og introduktion i afdelingen og i huset er beskrevet i dokument Gruppens/afdelingens/centrets egne sider er beskrevet i dokumenterne fra Manual til telefon. Vejledning i elektronisk fraværsregistrering. Dokumentation og arkivering Skriftligt materiale opbevares i afdelingen Indledning Ledelsen Kontaktperson Personaleafdelingen Tillidsrepræsentant Sikkerhedsrepræsentant Uddannelse
40
41 HÅNDBOG: NYE MEDARBEJDERE i 3F/3FA væsentlige ting en ny medarbejder skal vide - drift Formål At sikre at den nye medarbejder hurtigt får relevant information om arbejdet og personale-mæssige forhold. Ansvarlig Teamlederen er kontaktperson. Fremgangsmåde/beskrivelse Den nye medarbejder skal informeres om: arbejdsrelaterede forhold personaleforhold tilbud og ordninger i huset. Arbejdsrelaterede forhold: teamlederen introducerer medarbejderen i arbejdsområdet og praktisk forhold. For rengøring: omklædningsmuligheder pauser arbejdsplaner brugsanvisninger arbejdspladsbrugsanvisninger affaldshåndtering skift af håndklæder og viskestykker. De 3 første dage følges den ny medarbejder med en kollega for at lære huset at kende. De næste 2 dage følges den nye medarbejder med en anden kollega for at afprøve, om den nye medarbejder kan huske, hvor tingene findes. Personaleforhold: Teamlederen sikrer, at den nye medarbejder har mødt: tillidsrepræsentanten, der informerer den nye medarbejder om overenskomstforhold, politikker og personalegoder. sikkerhedsrepræsentanten, der tjekker at arbejdspladsen er korrekt, og informerer, om nødprocedurer og arbejdsmiljø i huset. Henvisninger Kontaktperson er beskrevet i dokument 2.1. Korrekt udstyret arbejdsplads, rengøring er beskrevet i dokument Præsentation og introduktion i afdelingen og i huset er beskrevet i dokument 2.3. Gruppens/afdelingens/centrets egne sider er beskrevet i dokumenterne 2.5. Tillidsrepræsentanten dokument 4.1. Sikkerhedsrepræsentanten dokument Indledning Ledelsen Kontaktperson Personaleafdelingen Tillidsrepræsentant Sikkerhedsrepræsentant Uddannelse
42
43 3. Personaleafdelingen 3.1 Personaleafdelingen 3.2 Stillingsopslag 3.3 Lønindplacering 3.4 Ansættelsesudvalg 3.5 Ansættelsessamtaler måneders-samtalen 3.7 Velkomstmappe
44
45 HÅNDBOG: NYE MEDARBEJDERE i 3F/3FA Personaleafdelingen Formål Ansvar og opgaver i forbindelse med ansættelse af ny medarbejder. Ansvarlig Personaleafdelingen. Fremgangsmåde/beskrivelse Ved ansættelse af en ny medarbejder er Personaleafdelingen ansvarlig for: at der fra daglig leder modtages besked om godkendt ansøgning fra DL. (Genbesættelse af ledig stilling eller udvidelse af medarbejderstaben skal altid ansøges og godkendes af DL). at der fra daglig leder modtages stikord (jobindhold, personlige kvalifikationer og andet relevant for stillingen) til stillingsopslaget. at modtage besked om lønindplacering, der enten er afklaret i henhold til overenskomsten eller i lønudvalget. at modtage besked om, hvem der er med i ansættelsesudvalget. at bekræfte modtagelsen af ansøgningen. at indkalde til ansættelsessamtaler. at skrive afslag til de ansøgere, der ikke er indkaldt til samtale, når der er truffet beslutning om, hvem der skal ansættes. at modtage besked om, hvem der er udpeget som kontaktperson, i god tid inden den nye medarbejder starter. at tilsende daglig leder rekvisitioner med hensyn til bestilling af it-udstyr og adgange. at give It-afdelingen besked om nyansat medarbejder. at udfærdige ansættelseskontrakt. at give besked ved kopi af ansættelseskontrakt til daglig leder, Lønkontor og tillidsrepræsentant. at bestille adgangskort. at lave velkomstmappe. Efter start Give besked til daglig leder om, at der skal gennemføres 3-månederssamtale inden 2 måneder og 10 dage. Henvisninger Procedure for stillingsopslag 3.2. Procedure for lønindplacering er beskrevet i dokument 3.3. Ansættelsesudvalg er beskrevet i dokument 3.4. Procedure i forbindelse med ansættelsessamtalerne er beskrevet i dokument måneders samtalens indhold er beskrevet i dokument 3.6. Bestilling af it-udstyr, brugeradgange m.v. 3.1 Dokumentation og arkivering Dokumentation for DL s godkendelse opbevares i Personaleafdelingen. Dokumentation for lønindplacering opbevares i Personaleafdelingen. Stillingsannonce opbevares i Personaleafdelingen. Ansøgninger opbevares i Personaleafdelingen i den nødvendige periode. Indledning Ledelsen Kontaktperson Personaleafdelingen Tillidsrepræsentant Sikkerhedsrepræsentant Uddannelse
46
47 HÅNDBOG: NYE MEDARBEJDERE i 3F/3FA Stillingsopslag Formål At få udarbejdet et målrettet stillingsopslag. Ansvarlig Personaleafdelingen. Fremgangsmåde/beskrivelse Personaleafdelingen sørger for at udarbejde stillingsopslag efter stikord fra daglig leder. Efter udarbejdelse godkender daglig leder stillingsopslag inden det opslås. Normalt opslås stillingsopslag i 8 dage på 3fi og i fagbevægelsen internt. Hvis ikke der er kvalificerede ansøgere, opslås stillingen eksternt. Personaleafdelingen bekræfter modtagelsen af ansøgningerne over for ansøgerne. Information sendes til Daglig leder modtager forslag til stillingsopslag til godkendelse. Dokumentation og arkivering Personaleafdelingen. 3.2 Indledning Ledelsen Kontaktperson Personaleafdelingen Tillidsrepræsentant Sikkerhedsrepræsentant Uddannelse
48
49 HÅNDBOG: NYE MEDARBEJDERE i 3F/3FA lønindplacering Formål Korrekt lønindplacering i henhold til gældende regler for overenskomstansatte og ansatte efter orange mappe. Ansvarlig Personaleafdelingen i samarbejde med daglig leder ved overenskomstansatte. Fremgangsmåde/beskrivelse Overenskomstansatte - følger gældende overenskomst. Valgte og ansatte konsulenter - Personaleafdelingen modtager besked, når daglig leder har fået godkendt motiveret ansøgning i lønudvalget. Henvisninger Overenskomsten. Procedure for lønindplacering. Information sendes til Personaleafdelingen. Dokumentation og arkivering Personaleafdelingen. 3.3 Indledning Ledelsen Kontaktperson Personaleafdelingen Tillidsrepræsentant Sikkerhedsrepræsentant Uddannelse
50
51 HÅNDBOG: NYE MEDARBEJDERE i 3F/3FA ansættelsesudvalg Formål Ansættelse af ny medarbejder. Ansvarlig Personaleafdelingen. Fremgangsmåde/beskrivelse Personaleafdelingen får fra daglig leder besked på, hvem der er i ansættelsesudvalget. Personaleafdelingen sender ansøgninger med c.v. til ansættelsesudvalget. Personaleafdelingen indkalder de ansøgere, ansættelsesudvalget udpeger til samtale. Ansættelsesudvalget består af: Ved overenskomstansatte: daglig leder, kollega, tillidsrepræsentant. Ved kontraktansatte Daglig leder, kollega. Henvisninger Procedure i forbindelse med ansættelsessamtalerne er beskrevet i dokument 3.5. Information sendes til Personaleafdelingen sender ansøgningerne med c.v. til ansættelsesudvalget. Dokumentation og arkivering Personaleafdelingen. 3.4 Indledning Ledelsen Kontaktperson Personaleafdelingen Tillidsrepræsentant Sikkerhedsrepræsentant Uddannelse
52
53 HÅNDBOG: NYE MEDARBEJDERE i 3F/3FA ansættelsessamtaler Formål Ansættelse af ny medarbejder. Ansvarlig Personaleafdelingen i samarbejde med daglig leder. Fremgangsmåde/beskrivelse Personaleafdelingen modtager besked fra daglig leder om, hvem ansættelsesudvalget har udvalgt til samtale. Personaleafdelingen og daglig leder aftaler datoer for ansættelsessamtaler. Personaleafdelingen har ansvar for at indkalde ansøger, lokalebooking og adgangskort. Personaleafdelingen indkalder ansøger, ansættelsesudvalg og repræsentant fra Personaleafdelingen. Efter aftale med daglig leder har Personaleafdelingen ansvaret for, at ansøgere, der ikke har været til samtale, modtager skriftligt afslag. Information sendes til Daglig leder sender besked til Personaleafdelingen om, hvem der skal indkaldes til samtale. Personaleafdelingen sender mødeindkaldelse til ansættelsesudvalget. Personaleafdelingen modtager information fra daglig leder om, hvem der er blevet ansat, og hvornår vedkommende starter. Dokumentation og arkivering Personaleafdelingen. 3.5 Indledning Ledelsen Kontaktperson Personaleafdelingen Tillidsrepræsentant Sikkerhedsrepræsentant Uddannelse
54
55 HÅNDBOG: NYE MEDARBEJDERE i 3F/3FA 3-månederssamtalen Formål En gensidig opfølgning på ansættelsen. Ansvarlig Personaleafdelingen og daglig leder. Fremgangsmåde/beskrivelse Efter 2 måneders ansættelse giver Personaleafdelingen den daglige leder besked om, at der skal holdes 3 måneders samtale med medarbejderen inden 10 dage. Personaleafdelingen modtager besked fra den daglige leder om, hvorvidt medarbejderen skal fortsætte ansættelsen eller opsiges. Personaleafdelingen husker den daglige leder på: formålet med samtalen (fortsat ansættelse/opsigelse). Personaleafdelingens ansvar ved opsigelse er: indkalde tillidsrepræsentant/bisidder skrive opsigelse være til stede under samtalen. Personaleafdelingen sørger for, at den daglige leder holder samtalen med medarbejderen inden udløbet af 2 måneder og 10 dages ansættelse. Denne frist skal overholdes af hensyn til Lønningskontorets deadline for udbetaling af løn og af hensyn til, at det rettidigt kan nås at opsige medarbejderen inden for Funktionærlovens regler. Henvisninger 3fi - procedure for 3-månederssamtale. Information sendes til Daglig leder og Lønningskontoret om fortsat ansættelse/opsigelse. Dokumentation og arkivering Personaleafdelingen. 3.6 Indledning Ledelsen Kontaktperson Personaleafdelingen Tillidsrepræsentant Sikkerhedsrepræsentant Uddannelse
56
57 4. Tillidsrepræsentant 4.1 Tillidsrepræsentanten
58
59 HÅNDBOG: NYE MEDARBEJDERE i 3F/3FA tillidsrepræsentanten/ talsrepræsentanten Formål At vise nyansatte hvem tillidsrepræsentanten/talsrepræsentanten er og give den nyansatte information. Ansvarlig Tillidsrepræsentanten/talsrepræsentanten. Fremgangsmåde/beskrivelse Tillidsrepræsentanten Nyansatte bliver kort efter start kontaktet af tillidsrepræsentanten, der informerer om: overenskomsten politikker personaleforeninger m.v. herunder sportsklub, Solidaritet over grænser m.fl. Derudover fortæller tillidsrepræsentanten om: hvem der er i klubben hvad der sker i klubben hvor tillidsrepræsentanterne sidder/er i huset hvor mange klubber der er. Tillidsrepræsentanten udleverer en overenskomst og papirer på de forskellige politikker og goder samt orienterer om, hvor de findes på 3fi. Talsrepræsentanten Nyansatte bliver kort efter start kontaktet af talsrepræsentanten, der informerer om: løn- og ansættelsesforhold for konsulenter i 3F og 3FA politikker personaleforeninger m.v. herunder sportsklub, Solidaritet over grænser m.fl. Derudover fortæller talsrepræsentanten om: hvem der er i klubben hvad der sker i klubben hvor talsrepræsentanten sidder/er i huset. Talsrepræsentanten udleverer papirer på de forskellige politikker samt orienterer om, hvor de findes på 3fi. Information sendes til Personaleafdelingen. 4.1 Dokumentation og arkivering Tillidsrepræsentanten/Talsrepræsentanten. Indledning Ledelsen Kontaktperson Personaleafdelingen Tillidsrepræsentant Sikkerhedsrepræsentant Uddannelse
60
61 5. Sikkerhedsrepræsentant 5.1 Sikkerhedsrepræsentanten
62
63 HÅNDBOG: NYE MEDARBEJDERE i 3F/3FA sikkerhedsrepræsentanten Formål At fremme arbejdsmiljøet i huset. Ansvarlig Sikkerhedsrepræsentanten. Fremgangsmåde/beskrivelse Nyansatte bliver kort efter start kontaktet af sikkerhedsrepræsentanten. Sikkerhedsrepræsentanten tjekker arbejdspladsens indretning og giver en introduktion i arbejdsmiljøhåndbogen samt de procedurer og retningslinjer, man som medarbejder skal kende. Pjecen, Et godt arbejdsmiljø er vores fælles ansvar, uddeles. Henvisninger Pjecen - Et godt arbejdsmiljø er vores fælles ansvar. Arbejdsmiljøhåndbogen. Information sendes til Personaleafdelingen. Dokumentation og arkivering I den respektive afdeling og personaleafdelingen. 5.1 Indledning Ledelsen Kontaktperson Personaleafdelingen Tillidsrepræsentant Sikkerhedsrepræsentant Uddannelse
64
65 6. Uddannelse 6.1 Uddannelse for nyansatte It-intro Kend din arbejdsplads Skriv professionelt Professionelt sprog
66
67 HÅNDBOG: NYE MEDARBEJDERE i 3F/3FA uddannelse for nyansatte Formål At nyansatte får den basisviden 3F forventer de har. Ansvarlig Daglig leder/personaleafdelingen. Fremgangsmåde/beskrivelse Nyansatte skal: introduceres til de it-værktøjer, 3F/3FA forventer nyansatte kan håndtere gennem kur-set It-intro. opnå kendskab til sin nye arbejdsplads gennem kurset Kend din arbejdsplads. kunne formulere sig professionelt ud fra 3F s skrivepolitik gennem kurset Skriv pro-fessionelt for sekretærer/administrative medarbejdere eller Professionelt sprog for konsulenter og evt. valgte. Henvisninger Kurset It-intro er beskrevet i dokumentet Kurset Ny i 3F er beskrevet i dokumentet Kurset Skriv professionelt er beskrevet i dokumentet Kurset Professionelt sprog er beskrevet i dokumentet Kurset Projektstyring er beskrevet i dokumentet Kurset Projektledelse er beskrevet i dokumentet Dokumentation og arkivering Beskrivelse af kurserne opbevares i Personaleafdelingen. 6.1 Indledning Ledelsen Kontaktperson Personaleafdelingen Tillidsrepræsentant Sikkerhedsrepræsentant Uddannelse
68
69 HÅNDBOG: NYE MEDARBEJDERE i 3F/3FA It-intro Formål Introduktion til de værktøjer, 3F/3FA forventer nyansatte kan håndtere. Ansvarlig Daglig leder/personaleafdelingen. Fremgangsmåde/beskrivelse Personaleafdelingen tilmelder den nyansatte kurset It-intro kort efter ansættelsen. Kurset har en varighed på 1 dag. Kurset indeholder: Grundlæggende Windows sikkerhed ændring af kodeord opstart af programmer (flere sessioner åbne) Post- og Kalender (Microsoft Outlook) send / modtag mails opret Mapper flyt til mapper kalender opret aftaler mødeindkaldelser gruppekalender kontaktpersoner Menuoversigt i 3F s Intranet indhold navigering Telefoni opslag i telefonbog 3F- data/3f-webdata navigering opslag Henvisninger Kurser: 3fi/forbundshuset/kurser Dokumentation og arkivering Beskrivelse af kurserne opbevares i Personaleafdelingen Indledning Ledelsen Kontaktperson Personaleafdelingen Tillidsrepræsentant Sikkerhedsrepræsentant Uddannelse
70
71 HÅNDBOG: NYE MEDARBEJDERE i 3F/3FA ny i 3F Formål Sammen med e-learningskurset Præsentation af 3F/3FA opnår den nye medarbejder kendskab til sin nye arbejdsplads. Forudsætninger Det forventes, at den nye medarbejder har gennemgået Præsentation af 3F/3FA. Ny i 3F er et supplement til e-learningskurset. Ansvarlig Daglig leder/personaleafdelingen. Fremgangsmåde/beskrivelse Personaleafdelingen tilmelder den nyansatte kurset Ny i 3F kort efter ansættelsen. Kurset har en varighed på 2 dage. Kurset kommer i løbet af de to dage rundt om emner og begreber som: forbundets opbygning den danske model med tre-partssystem ideologier det faglige og politiske grundlag kultur forventninger til jobbet Kurset afsluttes med et besøg på arbejdermuseet. Udover ovenstående vil der også være en opfølgning på eventuelle uklarheder i forbindelse med e-learningskurset. Henvisninger Kurser Dokumentation og arkivering Beskrivelse af kurset opbevares i Personaleafdelingen Indledning Ledelsen Kontaktperson Personaleafdelingen Tillidsrepræsentant Sikkerhedsrepræsentant Uddannelse
72
73 HÅNDBOG: NYE MEDARBEJDERE i 3F/3FA skriv professionelt Formål Den nye sekretær/administrative medarbejder skal kunne formulere sig professionelt ud fra 3F s skrivepolitik. Ansvarlig Daglig leder/personaleafdelingen. Fremgangsmåde/beskrivelse Personaleafdelingen tilmelder den nyansatte til kurset Skriv professionelt (3F s skrivepolitik) kort efter ansættelsen. Kurset har en varighed på 2 dage. Indhold Med udgangspunkt i 3F s skrivepolitik træner vi den effektive og professionelle kommunikation i organisationen, og deltagerne får praktiske redskaber til at arbejde videre med det præcise, forståelige og moderne sprog uden at give køb på den faglige seriøsitet. Nogle af de overskrifter, som kurset kommer omkring: værdier på papiret 3F s skrivepolitik ord, der forstyrrer kancellistil eller talesprog? tekstdispositioner målrettet kommunikation sprogets signaleffekt. Form Kurset er øvelses- og deltagerorienteret og tager afsæt i konkrete eksempler fra deltagernes dagligdag, bl.a. ved hjælp af øvelser og eksempler fra 3F/3FA og deltagernes fagområde. Henvisninger Kurser: 3fi/forbundshuset/kurser Dokumentation og arkivering Beskrivelse af kurset opbevares i Personaleafdelingen Indledning Ledelsen Kontaktperson Personaleafdelingen Tillidsrepræsentant Sikkerhedsrepræsentant Uddannelse
74
75 HÅNDBOG: NYE MEDARBEJDERE i 3F/3fa professionelt sprog Formål Den nye konsulent skal kunne formulere sig professionelt ud fra 3F s skrivepolitik. Valgte kan vælge at tage dette kursus. Ansvarlig Daglig leder/personaleafdelingen. Fremgangsmåde/beskrivelse Personaleafdelingen tilmelder den nyansatte til kurset Professionelt sprog (3F s skrivepolitik) kort efter ansættelsen. Kurset har en varighed på 1 dage. Indhold Vi skærper den sproglige bevidsthed og ser på teknikker til at skrive aktivt, præcist og målrettet. Derefter vil deltagerne kunne videreudvikle deres formidling og kunne finde en passende og hensigtsmæssig formidlingsform. Nogle af de overskrifter, som kurset kommer omkring: værdier på papiret 3F s skrivepolitik skriv fokuseret og struktureret skriv aktivt og præcist skriv målrettet. Henvisninger Kurser: 3fi/forbundshuset/kurser Dokumentation og arkivering Beskrivelse af kurset opbevares i Personaleafdelingen Indledning Ledelsen Kontaktperson Personaleafdelingen Tillidsrepræsentant Sikkerhedsrepræsentant Uddannelse
76
77 HÅNDBOG: NYE MEDARBEJDERE i 3F/3fa projektstyring Formål Den nye medarbejder bliver introduceret til en række praktiske værktøjer til at styre og koordinere arbejdet i et projekt i gennemførelsesfasen. På kurset arbejder medarbejderen med projektplaner herunder tids- og ressourceplaner, samt at få forståelse for projektstyring og samtidig øge udbyttet af medarbejderens deltagelse i projekter. Der læres også om de primære styringsområder med udgangspunkt i en case. Ansvarlig Daglig leder/personaleafdelingen Fremgangsmåde/beskrivelse Personaleafdelingen tilmelder den nyansatte kurset Projektstyring. Kurset har en varighed på 2 dage. Kurset indeholder: forståelse for projektarbejdsformen forbedring og effektivisering af fremdriften i projekterne overvågning af projekternes økonomi og tidsforbrug aflægge statusrapporter organisere og planlægge arbejdet Henvisninger Kurser Dokumentation og arkivering Beskrivelse af kurserne opbevares i Personaleafdelingen Indledning Ledelsen Kontaktperson Personaleafdelingen Tillidsrepræsentant Sikkerhedsrepræsentant Uddannelse
78
79 HÅNDBOG: NYE MEDARBEJDERE i 3F/3fa projektledelse Formål Den nyansatte vil blive introduceret til at planlægge arbejdet i et projekt samt få værktøjer og metoder til styring og sikring af fremtiden under hele projektforløbet. Bliver ligeledes i stand til at administrere flere former for projekter et projekt er en engangsopgave, der er afgrænset i tid, indhold samt ressourcer og som har sin egen projektorganisation. Kurset har til formål at skabe forståelse for projektformen som arbejdsredskab. Ansvarlig Daglig leder/personaleafdelingen Fremgangsmåde/beskrivelse Personaleafdelingen tilmelder den nyansatte kurset Projektledelse. Kurset har en varighed på 2 dage. Kurset indeholder: forståelse for projektarbejdsformen anvendelse af projektværktøjskassen udarbejdelse af målformulering udarbejdelse af interessent- og risikoanalyser organisering og planlægning af arbejdet Henvisninger Kurser Dokumentation og arkivering Beskrivelse af kurserne opbevares i Personaleafdelingen Indledning Ledelsen Kontaktperson Personaleafdelingen Tillidsrepræsentant Sikkerhedsrepræsentant Uddannelse
80 Faglig Fælles Akasse
meget mere fagforening Kontaktperson for din nye kollega Faglig Fælles Akasse
www.3f.dk meget mere fagforening Kontaktperson for din nye kollega 8 Faglig Fælles Akasse NY MEDARBEJDER I 3F/3FA Kontaktperson for din nye kollega Det kan være forvirrende i starten, når man er ny. Derfor
Læs mereLederens guide til introduktion af nye medarbejdere
Lederens guide til introduktion af nye medarbejdere Juni 2016 Indhold Indledning... 3 Målgruppe... 3 Ansvar... 3 Mentorrollen... 3 Introduktionens faser... 3 Før tiltrædelse... 3 Første arbejdsdag... 4
Læs mereProcedure for ansættelse af nye medarbejdere
Procedure for ansættelse af nye medarbejdere Formål Denne procedure beskriver retningslinjerne for, hvordan Hotel- og Restaurantskolen håndterer: rekruttering af nye medarbejdere annoncering af ledige
Læs mereRegler om ansættelse
Regler om ansættelse 2010 Holdning Det er holdningen i Ringsted Kommune, at der skal arbejdes professionelt med rekruttering Rekrutteringsprocessen afspejler, at der i Ringsted Kommune arbejdes efter værdierne
Læs mereProcedure for ansættelse af nye medarbejdere
Procedure for ansættelse af nye medarbejdere Formål Denne procedure beskriver retningslinjerne for, hvordan Hotel- og Restaurantskolen håndterer: rekruttering af nye medarbejdere annoncering af ledige
Læs mereIKKE DIG SELV DANSKE FYSIOTERAPEUTER. Nyt job god løn
Nyt job god løn SNYD IKKE DIG SELV DANSKE FYSIOTERAPEUTER Nyt job til den rigtige løn Danske Fysioterapeuter har valgt at sætte fokus på de muligheder og faldgruber der er, når man skal have løn og vilkår
Læs mereSådan byder vi nye medarbejdere velkommen
Sådan byder vi nye medarbejdere velkommen 1. Selve ansættelsen 2. Forbered modtagelsen 3. Den første dag 4. De første 3 måneder Drejebog for ansættelse og modtagelse af nye medarbejdere Yes! Sådan tænker
Læs mereSådan gennemfører du en god ansættelsessamtale
Sådan gennemfører du en god ansættelsessamtale 27.09.13 En komplet guide til dig, der skal holde ansættelsessamtale. Ved at bruge spørgerammer sikrer du dig, at du får afklaret ansøgerens kompetencer og
Læs mereBeskrivelse af arbejdsgange ved rekrutteringer i Regionshuset og satellitter
Område: Human Resources Afdeling: Overenskomst og Løn Journal nr.: Dato: 07-01-2015 Udarbejdet af: Vibeke Syshøj E-mail: Vibeke.Syshoj@regionsyddanmark.dk Telefon: 76631468 Beskrivelse af arbejdsgange
Læs mereProces for ansættelse af direktører og centerchefer
Center for Erhverv, Politik og Organisation Stengade 59 3000 Helsingør Dato 01.09.14 Proces for ansættelse af direktører og centerchefer I nærværende dokument er rekrutteringsprocessen for direktør- og
Læs mereGOD MODTAGELSE AF NYE KOLLEGAER - Koncept for modtagelse af nye ledere og medarbejdere
GOD MODTAGELSE AF NYE KOLLEGAER - Koncept for modtagelse af nye ledere og medarbejdere 2 - God modtagelse af nye kollegaer Indhold Indledningen Principper for den gode modtagelse De tre programmer Kontrakt-
Læs mereNy på job - Hvordan tager man godt imod nyuddannede psykologer
Dansk Psykolog Forening 2012 Ny på job - Hvordan tager man godt imod nyuddannede psykologer Mange nyuddannede står usikre over for at skulle begynde i deres første job som psykolog og har behov for svar
Læs mereRETNINGSLINJE OM REKRUTTERING OG ANSÆTTELSE AF NYE MEDARBEJDERE
RETNINGSLINJE OM REKRUTTERING OG ANSÆTTELSE AF NYE Vedtaget af Hovedudvalget maj 2016 SIDE 2 / 5 Formål og indledning Denne retningslinje skal sikre en fælles tilgang til rekruttering og ansættelse af
Læs mereLederansættelser i Region Syddanmark
Lederansættelser i Region Syddanmark Indledning Proceduren er udarbejdet med henblik på at sikre en god og kompetent proces for lederansættelser. Der foreslås medarbejderinddragelse som en del af bedømmelsesudvalget,
Læs mereProcedure for ansættelse af docenter på UCN
Procedure for ansættelse af docenter på UCN 1. Baggrund Stillingsstrukturen på professionshøjskolerne m.fl. blev pr. 1. august 2013 ændret, og docentstilling blev indført som ny stillingskategori. Det
Læs mereTil medarbejdere. Ansættelse. Vælg farve. Vejle og Middelfart Sygehus. Ortopædkirurgisk Afdeling
Til medarbejdere Ansættelse Vælg farve Vejle og Middelfart Sygehus Ortopædkirurgisk Afdeling 2 For at sikre at afdelingen udvælger de bedst kvalificerede ansøgere til ledige stillinger og ansætter de bedste
Læs mereopgavernes udførelse Sideløbende med det daglige uformelle samarbejde skal samarbejdet i den etablerede samarbejdsudvalgsorganisation prioriteres
Personalepolitik Al Quds Skole skal være en arbejdsplads, hvor det er godt at være medarbejder. Derfor ønsker Skolebestyrelsen at skabe et arbejdsmiljø, som fremmer trivsel, og som er både udviklende og
Læs mereONBOARDING-TJEKLISTE NY MEDARBEJDER:
ONBOARDING-TJEKLISTE NY MEDARBEJDER: ONBOARDING AF NY MEDARBEJDER Når en ny medarbejder begynder, er der enten fokus på at få indhentet de opgaver, som den nye medarbejder er ansat til og som har været
Læs mereVelkommen i DLBR. En vejledning til den nyansatte assistent og sekretær
Velkommen i DLBR En vejledning til den nyansatte assistent og sekretær Forord Tillykke med dit nye job. I DLBR Dansk Landbrugsrådgivning ønsker vi at tage godt imod nye medarbejdere. Vi gennemfører derfor
Læs mereSådan byder vi nye kolleger velkommen i AGRO
Sådan byder vi nye kolleger velkommen i AGRO Før ansættelse Begynd så snart kontrakt/aftale er indgået 1. dag Keep it simple Giv det tid Den første ansættelsesperiode Opbyg netværk Styrk integrationen
Læs mereGODE INTRODUKTIONSFORLØB. HK/Kommunals Elevudvalgs anbefalinger til introduktion af nye kontorelever i kommuner og regioner. ELEV
GODE INTRODUKTIONSFORLØB HK/Kommunals Elevudvalgs anbefalinger til introduktion af nye kontorelever i kommuner og regioner. ELEV Godt begyndt... Det er vigtigt, at komme godt i gang på en ny arbejdsplads.
Læs mereVejledning vedrørende det gode ansættelsesforløb
12. oktober 2015 Vejledning vedrørende det gode ansættelsesforløb Lederen Ansættelsesudvalg Formalier Før ansættelsessamtalen Overvejelser inden stillingsopslaget Lederen tager initiativ til nedsættelse
Læs mereFrivillighed i Odense Bibliotekerne- en model
Frivillighed i Odense Bibliotekerne- en model 02-01-2017 Odense Bibliotekerne Kamilla Geisler 0 Indhold 1. Indledning... 2 2. Organisering og fordeling af ansvar i arbejdet med frivillige.... 3 3. Interne
Læs mereRETNINGSLINJE FOR STILLINGSOPSLAG OG ANSÆTTELSESUDVALG
RETNINGSLINJE FOR STILLINGSOPSLAG OG ANSÆTTELSESUDVALG RETNINGSLINJE FOR STILLINGSOPSLAG OG ANSÆTTELSESUDVALG FORMÅL Formålet med Retningslinje for stillingsopslag og ansættelsesudvalg er, at Odense Kommune
Læs mereKvalitetsstandarden for heldagslegestue i Sorø Kommune træder i kraft 1. januar 2015.
Kvalitetsstandard: Heldagslegestue Heldagslegestue er et af tre indsatsområder i Sorø Dagplejes udviklingsprojekt Den Gode Dagpleje. Projektet har som formål at skabe én fælles organisation, der garanterer
Læs mereHolmstrupgård. Retningslinje for kompetenceudvikling
Holmstrupgård Retningslinje for kompetenceudvikling Indholdsfortegnelse Formål...3 Holmstrupgårds definition af kvalifikationer og kompetencer...3 Hvad er kompetenceudvikling?...3 Hvorledes foregår kompetenceudvikling
Læs mereuddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Sikkerhedsrepræsentanten
uddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Sikkerhedsrepræsentanten Uddannelsesveje - FIU 2001 Sikkerhedsrepræsentanten er udgivet af Forbundet af Offentligt Ansatte. Pjecen sætter fokus dels på FOAs egne
Læs mereDet handler både om hvordan ledelsen skal behandle medarbejderne, og hvordan medarbejderne skal behandle hinanden.
personalepolitik på Fænøsund Friskole Personalepolitik Det er vores mål, at vores personalepolitik skal afspejle den kultur og de værdier, som vores skole og fritidsordning står for. Overordnet er det
Læs mereVejledning til institutledere, skoleleder, chefra dgiver og administrationschef om ha ndtering af TEKNISK ADMINISTRATIVE ansættelser pa Health
Vejledning til institutledere, skoleleder, chefra dgiver og administrationschef om ha ndtering af TEKNISK ADMINISTRATIVE ansættelser pa Health Udarbejdet af Fakultetsledelsen, Health Gældende fra XXXXXXXX
Læs mereJobnet.dk er jobcentrenes tilbud til jobsøgende og arbejdsgivere på internettet.
Jobsøgning Jobsøgning Når du er ledig kontanthjælpsmodtager, bliver du løbende indkaldt til møder og samtaler på jobcentret, hvor vi snakker om dine jobmuligheder og din jobsøgning. Jobnet.dk Jobnet.dk
Læs mereARBEJDSFASTHOLDELSE JOB PÅ SÆRLIGE VILKÅR
SKAB DIALOG PÅ ARBEJDSPLADSEN OM ARBEJDSFASTHOLDELSE OG JOB PÅ SÆRLIGE VILKÅR PÅ FORKANT PÅ FORKANT Hvad er situationen? Hvad kan pjecen bruges til? Eksempel: Side 3 Trin 1 Hvad kan vi gøre i dag? Status:
Læs mereOnboarding-tjekliste. Medarbejder
Onboarding-tjekliste Medarbejder Onboarding-tjekliste Basico P/S 2017 1 Onboarding af ny medarbejder Når en ny medarbejder begynder, er der enten fokus på at få indhentet de opgaver, som den nye medarbejder
Læs mereFORORD. De øvrige folder omhandler emnerne: Fastholdelse af medarbejderne Personalehåndbog Medarbejderudviklingssamtalen Uddannelsesplanlægning
FORORD Denne lille guide om rekruttering er en af fem foldere der tilsammen dækker en større del af HR-området. Folderne er tænkt, dels som et værktøj og dels til inspiration til at arbejde struktureret
Læs mereProcedure for mærkedage mv. samt afholdelse af arrangementer
Procedure for mærkedage mv. samt afholdelse af arrangementer Formål og mål Denne procedure beskriver retningslinjerne for markering af mærkedage mv., samt afholdelse af arrangementer af markedsføringsmæssig
Læs mereVelkommen i. En vejledning til den nyansatte assistent og sekretær
Velkommen i En vejledning til den nyansatte assistent og sekretær Indholdsfortegnelse Forord... 3 Ledelsen tager initiativ til introduktionen... 4 Plan for de første to-tre uger... 5 Uddannelsesplan...
Læs mereSocialtilsyn For Stokholtbuens Aflastningstilbud Torvevej den Udviklingspunkter samt Handleplan 2017.
Socialtilsyn For Stokholtbuens Aflastningstilbud Torvevej den 1.12.2017 Udviklingspunkter samt Handleplan 2017. Indsats: Rekruttering: Gennem deltagelse i, og sparring med Stokholtbuens stående ansættelsesudvalg,
Læs mereSamarbejde. på arbejdspladser med under 25 ansatte
Samarbejde på arbejdspladser med under 25 ansatte Samarbejde på arbejdspladser med under 25 ansatte Udgivet af Samarbejdssekretariatet Layout: Operate A/S Tryk: FOA Publikationen kan hentes digitalt, eller
Læs mereSocialtilsyn For Stokholtbuens aflastningstilbud Torvevej den Udviklingspunkter samt Handleplan 2017.
Socialtilsyn For Stokholtbuens aflastningstilbud Torvevej den 1.12.2017 Udviklingspunkter samt Handleplan 2017. Status. Nærværende handleplan er udarbejdet i forlængelse af anmeldt tilsyn december 2017.
Læs mereHerning. Uarbejdsdygtig på grund af egen sygdom. side 1
Herning Uarbejdsdygtig på grund af egen sygdom side 1 Forord Denne pjece giver borgere, der modtager sygedagpenge eller løn under sygdom et indblik i, hvordan Jobcenter Herning arbejder med en sygedagpengesag.
Læs mereFratrædelsessamtale. Procedure og vejledning
Fratrædelsessamtale Procedure og vejledning Indholdsfortegnelse Fratrædelsessamtaler... 3 Fratrædelsessamtalen - et vigtigt strategisk værktøj... 3 Fratrædelsessamtaler - et ledelsesværktøj... 5 Processen
Læs mereTips og tricks til jobsøgning
Tips og tricks til jobsøgning Hvordan søger du målrettet et job? Opstil dine jobmål Tænk på indhold, branche, arbejdstid og geografi. Lav grundig research Søg viden om jobbet og virksomheden. Brug internettet
Læs mereVejledning vedrørende det gode ansættelsesforløb
12. marts 2016 Vejledning vedrørende det gode ansættelsesforløb Lederen Ansættelsesudvalg Formalia Før ansættelsessamtalen Overvejelser inden stillingsopslaget lederen tager initiativ til nedsættelse af
Læs mereNotat vedrørende: Rekruttering af frivillige og lønnede medarbejdere
HB mødebilag side 1/ 5 HB-møde: Marts 2014 Initialer: PJ Bilagsnr.: 2.5.1 SÆT KRYDS ÅBENT FØR Orienteringsbilag (O) x Debat- og temabilag (D) X X Beslutningsbilag (B) ÅBENT EFTER NYHED EFTER LUKKET BILAG
Læs mere26. november 2014 1. Specifikation af arbejdsopgaver for Susanne. Funktion Opgaver Substitut PERSONALE ADM. Sekretæropgaver for afdelingsledelsen - MR
26. november 2014 1 Specifikation af arbejdsopgaver for Susanne. PERSONALE ADM. Sekretæropgaver for afdelingsledelsen - MR Administrative opgaver Journalnotater Booking af mødelokaler + forplejning Telefon
Læs mereDEN GODE SAMTALE HÅNDBOG FOR LEDERE
DEN GODE SAMTALE HÅNDBOG FOR LEDERE 1 INTRO DE FØRSTE SKRIDT er en ny måde at drive a-kasse på. Fra at være a-kassen, der bestemmer, hvor, hvordan og hvornår den ledige skal være i kontakt med a-kassen,
Læs mereNår du bliver syg og uarbejdsdygtig
Når du bliver syg og uarbejdsdygtig Forord I denne pjece kan du læse om dine muligheder, rettigheder og pligter, når du bliver syg og uarbejdsdygtig. Og hvordan du hos CEB kan finde støtte til at vende
Læs mereVelkomst til nye medarbejdere Lundgården Thrigesvej 1 7430 Ikast Tlf. 99605240.
Velkomst til nye medarbejdere Lundgården Thrigesvej 1 7430 Ikast Tlf. 99605240. Med dette hæfte vil vi gerne byde dig velkommen hos os og orientere dig om hvilke aftaler/forhold der er gældende på vores
Læs mereVelkomst til nye medarbejdere Dagcenter Regnbuen Møllegade 23 7430 Ikast Tlf. 99605230.
Velkomst til nye medarbejdere Dagcenter Regnbuen Møllegade 23 7430 Ikast Tlf. 99605230. Med dette hæfte vil vi gerne byde dig velkommen hos os og orientere dig om hvilke aftaler/forhold der er gældende
Læs mereINFORMATIONSFOLDER TIL MEDARBEJDERE I CENTERET
INFORMATIONSFOLDER TIL MEDARBEJDERE I CENTERET INDHOLDSFORTEGNELSE Velkommen til Ejendomscenter Guldborgsund side 3 Hvem er vi? - side 4 Organisationsdiagram - side 4 Leder af Ejendomscenter Guldborgsund
Læs mereModtagelse af ny medarbejder i BUF - guiden
Modtagelse af ny medarbejder i BUF - guiden Indledning En god modtagelse øger motivationen og engagementet i arbejdet og har betydning i forhold til fastholdelse. Modtagelse begynder allerede når medarbejderen
Læs mereSærlige ansættelser. Tillidsvalgtes roller og opgaver. Rundbords- samtaler
Særlige ansættelser Tillidsvalgtes roller og opgaver F O A F A G O G A R B E J D E Rundbords- samtaler Til dig som tillidsvalgt Formålet med denne pjece er at give dig et redskab til de opgaver, du har,
Læs mereNår du bliver syg og uarbejdsdygtig
Når du bliver syg og uarbejdsdygtig Forord At være aktivt sygemeldt I denne pjece kan du læse om dine muligheder, rettigheder og pligter, når du bliver syg og uarbejdsdygtig. Og hvordan du hos CEB kan
Læs mereNår du bliver syg og uarbejdsdygtig
Når du bliver syg og uarbejdsdygtig Forord I denne pjece kan du læse om dine muligheder, rettigheder og pligter, når du bliver syg og uarbejdsdygtig. Og hvordan du hos CEB kan finde støtte til at vende
Læs mereRetningslinjer for personalereduktioner i forbindelse med besparelser i Odder Kommune. Maj 2010
Retningslinjer for personalereduktioner i forbindelse med besparelser i Odder Kommune Maj 2010 Drøftet i Hovedudvalget 4. maj 2010 Dokumentnr.: 727-2010-58814 side 1 Baggrund. Med baggrund i byrådets forventede
Læs mereFrivillige og et godt arbejdsmiljø
Køb bøgerne i dag Frivillige og et godt arbejdsmiljø V/ Sociolog og forfatter Foredragsholder og konsulent i Ledfrivillige.dk Grundlægger af RETRO og Yogafaith Danmark giver dig redskaber og inspiration
Læs mereStærkere fællesskaber gennem øget samarbejde mellem AMIR og TR i strategiske processer. Oplæg ved DFLs konference for tillidsvalgte 4. november 2014.
Stærkere fællesskaber gennem øget samarbejde mellem AMIR og TR i strategiske processer Oplæg ved DFLs konference for tillidsvalgte 4. november 2014. Centrale elementer i et styrket samarbejde mellem tillidsvalgte
Læs mereSAMARBEJDE PÅ ARBEJDSPLADSER MED UNDER 25 ANSATTE
SAMARBEJDE PÅ ARBEJDSPLADSER MED UNDER 25 ANSATTE SAMARBEJDE PÅ ARBEJDSPLADSER MED UNDER 25 ANSATTE Udgivet: Samarbejdssekretariatet 2014 Layout: Operate A/S Tryk: FOA Publikationen kan hentes digitalt,
Læs mereAnsættelse & velkomst
Ansættelse & velkomst Ansættelse I Møllehuset prioriterer vi stor tværfaglighed, som tidligere beskrevet. Vi ser det som en ressource og en nødvendighed, at der i organisationen er mange faglige indgangsvinkler
Læs merePARTNERSKABSAFTALE. Mellem en virksomhed. Jobcenter Ringsted
Koncept for PARTNERSKABSAFTALE Mellem en virksomhed og Jobcenter Ringsted Udarbejdet i juni 2007 1 Redskaber der kan indgå i samarbejdet I herværende aftale om socialt partnerskab mellem x virksomhed og
Læs mereVELKOMMEN PÅ DIN NYE ARBEJDSPLADS
F O A f a g o g a r b e j d e VELKOMMEN PÅ DIN NYE ARBEJDSPLADS Vi er glade for at skulle være kollega med dig, mens du er ansat hos os. Vi håber, at du vil falde godt til på arbejdspladsen, og at du kan
Læs mereForberedelse til MUS. KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur & Fritidsforvaltningen. Skab en god arbejdsplads. Navn, dato, år
Forberedelse til MUS Skab en god arbejdsplads Navn, dato, år KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur & Fritidsforvaltningen En god arbejdsplads Vi vil alle sammen gerne have en god arbejdsplads. Det er vigtigt, at vi
Læs mererammer for ansættelse af læger i stillinger i speciallægeuddannelsens hoveduddannelsesforløb.
N O T A T 02-07-2008 Sag nr. 06/4341 Dokumentnr. 39599/08 Procedure for ansættelse af læger i speciallægeuddannelsens hoveduddannelsesforløb Thomas I. Jensen Tel. 35298198 E-mail: tij@regioner.dk Indledning
Læs mereUdkast En plads i fællesskabet En af os Din fremtid i fælleskabet
Udkast En plads i fællesskabet En af os Din fremtid i fælleskabet - Koncept for onboarding af nye ledere og medarbejdere Dato 22. maj 2018 Sagsnr.: 81.00.00-A26-2-17 Din reference Pernille Bang Tlf: +4587947119
Læs mereVikarhåndbog. Vi er glade for at byde dig velkommen som medarbejder hos Jobagenterne.
Vikarhåndbog Vi er glade for at byde dig velkommen som medarbejder hos Jobagenterne. I den forbindelse vil vi gerne introducere os selv: Jobagenterne arbejder med vikarer og rekruttering kort sagt alle
Læs mereVelkommen til kursus i Alia
- og om hvordan man får velforberedte pårørende 25. september 2009 Side 1 ud af 25 Velkommen til kursus i Alia - Sådan får du velforberedte pårørende og sparer tid med en Alia hjemmeside - og om hvordan
Læs mereImplementeringsvejledning. Signs of Safety
Implementeringsvejledning Signs of Safety 1 Indholdsfortegnelse Hvad er implementeringsvejledningen?...3 Ledelse...4 Milepæl: Kommunens mål med og målgruppe for indsatsen er beskrevet...4 Milepæl: Det
Læs merePROJEKTLEDELSE OG KOORDINERING
PROJEKTLEDELSE OG KOORDINERING EN SIKKER VEJ MOD ET NYT VÆRDISKABENDE JOB Projektledelse og koordinering er et vigtigt element, næsten uanset i hvilken retning, du vil udvikle din karriere. En uddannelse
Læs mereHer vil vi give nogle bud på bl.a. din rolle, dine arbejdsopgaver, hvordan kan du få støtte fra konsulenter, hvordan kan du bruge ledelse og kolleger
G U I D E T I L M E N TO R E N G U I D E T I L D I G, S O M S K A L S TA R T E M E D AT VÆ R E M E N T O R, E L L E R A L L E R E D E E R I G A N G Her vil vi give nogle bud på bl.a. din rolle, dine arbejdsopgaver,
Læs mereMuligheder Støtte Vejledning. J o b c e n t e r K o l d i n g T l f. : 7 9 7 9 74 0 0 w w w. j o b c e n t e r k o l d i n g. d k
når en medarbejder bliver syg Muligheder Støtte Vejledning J o b c e n t e r K o l d i n g T l f. : 7 9 7 9 74 0 0 w w w. j o b c e n t e r k o l d i n g. d k Hvad gør I, når en medarbejder bliver syg?
Læs mereM U S. Medarbejderudviklingssamtale - en miniguide
Medarbejderudviklingssamtale - en miniguide Indhold HVORFOR MUS?....................... 4 STRATEGISK KOMPETENCEUDVIKLING............... 4 HVAD ER MUS?....................... 5 RAMMER FOR SAMTALEN 5 LØN
Læs mereRetningslinjer for personalereduktioner i forbindelse med besparelser i Odder Kommune
Retningslinjer for personalereduktioner i forbindelse med besparelser i Odder Kommune Godkendt i Hovedudvalget den 22. april 2014 side 1 Baggrund og indledning. Nærværende er udarbejdet med baggrund i
Læs mereStillingsopslag vedr. ejendomsmester på Bispebjerg Bakke
September 2014 Stillingsopslag vedr. ejendomsmester på Bispebjerg Bakke Afdeling 6-42 Bispebjerg Bakke søger til snarlig tiltrædelse en ny ejendomsmester. Bispebjerg Bakke er en almen boligafdeling med
Læs mereAnsøgning om støtte. til projekt:
Ansøgning om støtte til projekt: Rummelighed i forhold til psykisk sårbare på arbejdsmarkedet Ansøgningen sendes til: Silkeborg Kommune Att. LBR Silkeborg v/lauge Clemmensen Søvej 1-3 8600 Silkeborg E-post:
Læs mereParathedsmåling. Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling. Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation
Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling Parathedsmåling Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation Parathedsmålingen er et redskab, der
Læs mereSærlige ansættelser. Tillidsvalgtes roller og opgaver. Fleks- job
Særlige ansættelser Tillidsvalgtes roller og opgaver F O A F A G O G A R B E J D E Fleks- job Til dig som tillidsvalgt Formålet med denne pjece er at give dig et redskab til de opgaver du har, når din
Læs mereVEJLEDNING FRA BFA HANDEL, FINANS OG KONTOR. Den årlige arbejdsmiljødrøftelse
VEJLEDNING FRA BFA HANDEL, FINANS OG KONTOR Den årlige arbejdsmiljødrøftelse den årlige arbejdsmiljødrøftelse 1 Årlig arbejdsmiljødrøftelse En gang om året skal I holde et koordinerende arbejdsmiljømøde,
Læs mereSAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN
SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN Folderen er tænkt som inspiration til at få sat fokus på samarbejdet mellem jer som arbejdsmiljørepræsentant (AMR) og tillidsrepræsentant
Læs mereGUIDE: PLANLÆGNING AF DIN REKRUTTERING
GUIDE: PLANLÆGNING AF DIN REKRUTTERING God planlægning sparer tid Sat lidt på spidsen kan målet med en rekruttering koges ned til at finde den bedst egnede medarbejder til jobbet og så hurtigt som muligt.
Læs mereParathedsmåling. Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation
Fase 2: Vejledning & Spørgeskema Vasketoiletter Parathedsmåling Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation Parathedsmålingen er et redskab, der hjælper til at tydeliggøre konkrete udfordringer,
Læs mereTips og tricks til jobsøgning
Tips og tricks til jobsøgning Hvordan søger du målrettet et job? Opstil dine jobmål : Tænk på indhold, branche, arbejdstid, geografi. Brug internettet HK Jobformidling har sin egen database på www.mithk.dk.
Læs mereManual i udarbejdelse af en trivselspolitik
Manual i udarbejdelse af en trivselspolitik Skabelon til en stress og trivselshåndteringspolitik Som et led i organisationens overordnede strategi med at fremme trivsel, er det vigtigt at have nogle gennemarbejdede
Læs mereVelkommen til. Danmarks stærkeste fagforening
3F 1 Velkommen til Danmarks stærkeste fagforening 2 Din fagforening Danmarks stærkeste Det danske arbejdsmarked er reguleret af aftaler kaldet overenskomster mellem arbejdsmarkedets parter suppleret med
Læs mereElevpolitik. Indledning. Formål Attraktivt uddannelsessted Tilbud om spændende uddannelse og karriere
Elevpolitik Indledning Formål Attraktivt uddannelsessted Tilbud om spændende uddannelse og karriere Uddannelsens indhold og mål Overordnede mål for uddannelsen Introduktion Evalueringssamtaler Skoleophold/Studietur
Læs mereFÆLLESTILLIDS- REPRÆSENTANT
FÆLLESTILLIDS- REPRÆSENTANT GUIDE BEDRE TIL ORD, TAL OG IT INTRODUKTION TIL GUIDEN Dit område er blevet udvalgt til at være med i projektet Bedre til ord, tal og IT. Du får denne guide, fordi du har en
Læs mereHolmegårdsparkens værdier er indlejret i vores målsætning for Det gode plejehjemsophold.
HOLMEGÅRDSPARKEN MÅL & VÆRDIER Holmegårdsparkens værdier er indlejret i vores målsætning for Det gode plejehjemsophold. Forudsætningen for Det gode plejehjemsophold er at alle arbejder for målsætningen
Læs mereHåndbog og retningslinjer
Håndbog og retningslinjer - for nye studenterundervisere ved Det rullende Universitet Aarhus Universitet Velkommen til Det rullende Universitet Denne håndbog er tiltænkt nye og nuværende ansatte ved Det
Læs mereRammeaftale om personalepolitiske samarbejdsprojekter i amterne
AMTSRÅDSFORENINGEN 11.16.1 Side 1 KOMMUNALE TJENESTEMÆND OG OVERENSKOMSTANSATTE Rammeaftale om personalepolitiske samarbejdsprojekter i amterne 2002 Side 2 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. OMRÅDE... 3 2. FORMÅL...
Læs mereVelkommen til kursus i Alia
- og om hvordan man får velforberedte forældre 18. september 2009 Side 1 ud af 25 Velkommen til kursus i Alia - Sådan får du velforberedte forældre og sparer tid med en Alia hjemmeside - og om hvordan
Læs mereParathedsmåling. Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling. Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation
Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling Parathedsmåling Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation Parathedsmålingen er et redskab, der
Læs mereNy ansættelsesprocedure hvordan? Karen Skjelsager
Ny ansættelsesprocedure hvordan? Karen Skjelsager Anæstesiologisk Faglig Profil 7 metakompetencer Niveau for introduktionsstilling Andre kvalifikationer og erfaringer Dokumenterede DASAIM Uddannelsesudvalg,
Læs mereForflytningspolitik. For ansatte på omsorgscentre og hjemmeplejedistrikter. Frederikssund kommune Sundhed og forebyggelse
Forflytningspolitik For ansatte på omsorgscentre og hjemmeplejedistrikter Frederikssund kommune Sundhed og forebyggelse Indhold Indledning...2 Mål...2 Struktur og organisering...3 Ansvarsfordeling...3
Læs mereProjekt DBU Børne- og Ungdomskonsulent
Projekt DBU Børne- og Ungdomskonsulent 16.01.08 Fra leg til landshold 1 Det er projektets formål at styrke klubudviklingen, så klubberne fremover er endnu bedre til at imødekomme spillernes ønsker og behov
Læs mereBrugermanual til TAP rekrutteringsportal
Brugermanual til TAP rekrutteringsportal Indhold 1.0 Adgang til TAP rekrutteringsportal... 2 2.0 Opret stilling... 3 3.0 Søg stillingen elektronisk... 6 3.1 Ansøgning modtaget undenom systemet... 7 4.0
Læs merePARATHEDSMÅLING. Bedre brug af hjælpemidler
PARATHEDSMÅLING Bedre brug af hjælpemidler Indhold Introduktion til anvendelse af dokumentet 3 Resume af parathedsmålingen 4 Fælles og konkrete mål med implementeringen 6 Organisering og ledelse 9 Medarbejdere
Læs mereDato Sagsbehandler e-mail Sagsnr. 25. januar 2012 Stine Whitehouse Stine.Whitehouse@stab.rm.dk 1-30-72-162-09
Vejledning om kompetencevurdering i specialuddannelse af psykologer i børne- og ungdomspsykiatri og psykiatri Dato Sagsbehandler e-mail Sagsnr. 25. januar 2012 Stine Whitehouse Stine.Whitehouse@stab.rm.dk
Læs mereProces for introduktion til nye sagsbehandlere
Proces for introduktion til nye sagsbehandlere Formål med introduktionsprogram for nye sagsbehandlere Her beskrives formål med og mål for introduktionsprogrammet: Det overordnede formål med introduktionsprogrammet
Læs mereKMD E-rekruttering. Vejledning Børn og Unge. Februar 2015 Maria Luisa Galán van Binsbergen
KMD E-rekruttering Vejledning Børn og Unge Februar 2015 Maria Luisa Galán van Binsbergen 1 Opret ansættelsesudvalgsmedlemmer Der er to type oprettelser, afhængig af hvilken tilknytning ansættelsesudvalgsmedlemmerne
Læs mereARBEJDSFASTHOLDELSE JOB PÅ SÆRLIGE VILKÅR
SKAB DIALOG PÅ ARBEJDSPLADSEN OM ARBEJDSFASTHOLDELSE OG JOB PÅ SÆRLIGE VILKÅR SYGEPOLITIK SYGEPOLITIK Hvad er situationen? Hvad kan pjecen bruges til? Eksempel: Side 3 Trin 1 Hvad gør vi i dag? Status:
Læs mereHVIS DU BLIVER OPSAGT - RETTIGHEDER OG MULIGHEDER
HVIS DU BLIVER OPSAGT - RETTIGHEDER OG MULIGHEDER 2016 DINE RETTIGHEDER OPSIGELSESVARSLER I FUNKTIONÆRLOVEN HAR DU VÆRET ANSAT: ER DER ET VARSEL PÅ: OPSIGELSE SKAL SENEST GIVES VED: Under 6 måneder 1 måned
Læs merePeer-Støtte i Region Hovedstaden
Peer-Støtte i Region Hovedstaden Erfaringer, der gør en forskel Indhold 1. Peer-støttemedarbejderens kvalifikationer s. 1 2. Opslag s. 2 3. Ansættelsesudvalg s. 2 4. Kriterier, hvad er vigtigt at kigge
Læs mere