Opfølgning pr. 1. marts Resultatkontrakt. Vedrørende. Udvikling og omstilling i Vindmølleindustrien i Region Midtjylland

Transkript

1 Opfølgning pr. 1. marts 2014 Resultatkontrakt Vedrørende Udvikling og omstilling i Vindmølleindustrien i Region Midtjylland 1. juni 2011 til 31. maj 2014 Journalnummer: Kontraktens parter Region: Region Midtjylland(RM) Regional Udvikling Skottenborg Viborg Ean-nr: Kontaktperson: Henning Laursen henning.laursen@ru.rm.dk Tlf / Operatør: Vindmølleindustrien (VMI) Rosenørns Allé 9, Frederiksberg C CVR. nr Kontaktperson: Jakob Lau Holst jh@windpower.org Tlf / Resumè Med projektet igangsættes strategisk erhvervsudvikling på vindenergiområdet. Projektet består af 6 delprojektet: 1. Analyse af Danmark som Wind Power Hub. Analysen skal danne grundlag for at træffe mere kvalificerede beslutninger på alle niveauer. 2. Strategiforløb for virksomhedsledere. Projektet har til formål at understøtte de regionale underleverandørers evne og mulighed for at navigere på et globalt marked under hastig forandring. 3. Virksomhedsudvikling i netværk. Netværket har til formål at øge de deltagende virksomheders globale konkurrenceevne. Netværket er en videreudvikling af MidtVind. 4. Introduktionsforløb til vindmøllemarkedet. Formålet med introduktionsforløbet er at give såvel nye som eksisterende virksomheder adgang til et globalt marked i vækst. Nye aktører vil desuden kunne tilføre vindbranchen nye kompetencer. 5. Kompetenceprojekt. Projektet skal øge vindvirksomhedernes globale konkurrenceevne gennem målrettet og effektiv kompetenceudvikling og uddannelse. 6. Markedsføring af regionen som Wind Power Hub. Med det formål at internationale vindvirksomheder etablerer sig i regionen samt for at markedsføre de eksisterende vindvirksomheder i regionen. Regional Udvikling Skottenborg 26, 8800 Viborg

2 Opfølgning pr. 1. marts Redegørelse for projektets fremdrift, herunder mål og resultatkrav Det samlede og overordnet projekt bidrager positivt til at give virksomhederne et tilbud om en hjælpende hånd i et globalt og presset marked. Virksomhederne i værdikæden er meget forskellige og behovene afhænger af hvor de befinder sig. Da de 6 initiativer supplerer hinanden, er det i høj grad effekten, der opstår i samspillet mellem initiativerne, der har den største effekt på underleverandørerne til vindmølleindustrien. De fleste virksomheder har gennem de senere år optimeret og suboptimeret deres organisation således de meget nøje overvejer og vurdere hvilke tilbud de har mest behov for her og nu. Vindmølleindustrien vurdere at samspillet har en mærkbar effekt på branchen på den lange bane i form af omsætning og arbejdspladser. LB Analyse har i oktober 2013 lavet en delevaluering som beskriver resultater og udfordringer indtil nu, herunder at delprojekterne stort set er gennemført som forventet og på kvalificeret vis, samt hvordan virksomhederne involvere sig på flere niveaur, og hvad vi skal fokusere på fremadrettet. Der kan nævnes følgende specifikke konklusioner fra rapporten: Delprojekt 5 er stødt ind i udfordringer ift. projektets forankring ved henholdsvis AAU og SDU. Delprojekt 3 har endnu ikke ført til det dybere samarbejde mellem virksomhederne, der klart er projektets ambition, men projektet har skabt forudsætninger for at det kan ske, og det er vores vurdering, at det er sandsynligt, at et sådant dybere samarbejde vil kunne igangsættes inden udløbet af projektperioden. Flere virksomheder beskriver, hvordan fælles inspirationsworkshops og indlæg fra eksterne konsulenter på baggrund af overordnede analyser af udviklingen i industrien kan være gode redskaber i denne fokus på udfordringer af mere strukturel art. De hidtidige erfaringer har været, at involvering af Siemens og Vestas i form af præsentationer og seminarer har fremmet samarbejdet mellem virksomhederne i Omstillingsprojektet. I løbet af foråret/sommeren 2014 vil LB Analyse lave en slutevaluering af det samlet projekt. Evalueringen vil have fokus på virksomhedernes tilfredshed med og udbytte af programmet i sin helhed og de enkelte delprojekter samt opnået og forventet erhvervsudviklingsmæssig effekt for vindmølleindustrien i Region Midtjylland. Der ud over har VMI igangsat en spørgeskema undersøgelse i marts måned som skal afdække udviklingen i omsætning i RM og beskæftigelse i de 19 kommuner blandt VMI medlemmerne i vindsektoren. Evalueringen skal endvidere samle op på forbedringsmuligheder og identificere muligheder og behov i forhold til kommende initiativer i forhold til videre udvikling af vindmølleindustrien. Del projekt 1: Er opfyldt og afsluttet som planlagt iht. aftale med RM. Analysen har givet en god status og grundlag for en videre diskussion omkring de udfordringer virksomhederne står overfor i et globalt vanskeligt og presset marked. I forlængelse af udfordringerne er der identificeret fem anbefalinger for hvad den regionale og nationale erhvervspolitik bør fokusere på, hvis dansk-baserede virksomheder fortsat skal spille en betydede rolle i den globale vindmølleindustri: Styrke eksportindsatsen på nye vækstmarkeder Udvikle kompetencer mod deltagelse i globale værdikæder Øge deltagelse i globale vidennetværk Fremme procesinnovation på tværs af værdikæden

3 Udnytte og udvikle forskellige regionale styrker Del projekt 2: Med 4 måneder tilbage af projektet er alle de oprindeligt beskrevne mål i resultatkontrakten overgået (2 strategiseminarer og 4 fabrikantworkshops), ialt forventes at projektet resulterer i 5 strategiseminarer og 6 fabrikantworkshops, hvoraf planlægningen af et strategiseminar og to fabrikant seminarer er gennemført, med den risiko at selve gennemførelse på fabrikantworkshop må finde sted efter projektets regnskabsmæssige afslutning. De hidtil afholdte arrangementer har overvejende været positivt modtaget blandt de deltagende virksomheder. Antal deltagende virksomheder og personer i de afholdte arrangementer har været en anelse lavere end forventet. Målet har været mere kvalitet frem for kvantitet i deltagerantallet. I den forbindelse er der satset på videntunge indlægsholdere som kan bidrage til nytænkning og innovation i vindindustrien. De 2 foreløbige seminarer - Nytårskur & Nextt Management som er afholdt i foråret 2014 har begge haft 60 til 80 registrerede deltagere, hvilket bl.a. kan tilskrives konkret indhold og bedre timing. Se mere under beskrivelse i DP2. Del projekt 3: Med fire måneder tilbage er de formelle resultatmål for delprojektet tilfredstillende opfyldt. Nogle områder er der væsentligt bedre resultater end forudsat i den oprindelige projektbeskrivelse, hvor afvigelserne skyldes at markedet har udviklet sig anderledes end forudset. Således er der foretaget flere fælles markedsføringstiltag som direkte resultater i forhold til forespørgsler og ordre, mens etablering af fælles kontorer har vist sig at være mindre relevant end forudset. Der er ligeledes via projektet skabt basis for at studerende på forskellige niveauer har opnået adgang til netværkets virksomheder og en praktik periode, til gav for begge parter. Kendskabet og samarbejdet mellem virksomhederne og deres respektive medarbejdere er med til at fremskynde nogle af de spørgsmål, processer og beslutninger som skal foretages i et vanskeligt og presset marked. Delprojektet har ultimo 2013 haft et stærkt fokus omkring QA (Quality Assurance), hvilket har foranlediget etablering af et nationalt QA netværk, der vil række langt ud over afslutningen af delprojektet.(første officielle møde var i februar 2014). Gruppen vil fokuser på kvalitet og processer som understøtter virksomhedernes konkurrenceevne på globalt plan.vl (Virksomheds-Ledere) gruppen har også været aktiv på det stratetisk plan og opnået et godt indgreb som understøtter de andre tiltag som grupperne arbejder med. Styregruppen for delprojekt 3 (AB Inventech, AH Industries, Hydratech Wind Power, L&S/Nibe Wind Components) stiller sig gerne til rådighed for møde med Region Midtjyllands repræsentanter. Del projekt 4: Væksthus Midtjylland, Region Midtjylland og Vindmølleindustrien, har aftalt en kort møderække for regionens virksomheder med forkus på følgende: - Gå hjem møde i Midtjysk Erhvervsakademi, for ansatte i innovationssystemet. (afholdt 9. oktober 2012, Vestas, Aarhus) - Fyraftensmøde om introduktion til vindmøllemarkedet. (afholdt 12. marts 2013, VSB, Randers) - Netværksmøde om internationalisering, Vind i Sydkorea. (afholdt 31. oktober 2013, Incuba, Århus) Side 3

4 VMI forbereder et oplæg omkring afvikling af et arrangementer tirsdag den 13. maj 2014 (tentativ). Oplæg er under bearbejdelse og sendt til RM som tager kontakt til VHM mht. indlægsholder samt udsendelse af indbydelse via VHM. Møderne har indtil videre haft som formål at skabe bedre forståelse og indsigt i vindmølleindustrien generelt. Direkte foranlediget af møderne, har et mindre antal virksomheder valgt at deltage aktivt i Vindmølleindustries medlemstilbud. Del projekt 5: Både AAU og ASE udbyder de udviklede ingeniøruddannelses-kurser på deres maskiningeniørområder i henhold til tidsplan og resultatkrav. ASE udbyder i afrapporteringsperioden allerede nogle af de nyudviklede stærkstrømskurser. Resten udbydes fra august Dokumentation leveres i form af kursusbeskrivelser og optag i ASE kursuskatalog over ingeniøruddannelser. Projektet har bevirket en betydelig modernisering af ingeniøruddannelserne på ASE og til dels på AAU. Seminarerne til industrien har bevirket, at ASE har fået nye erfaringer med udbud af efteruddannelse til industrien. Disse erfaringer opsamles i den endelige afrapportering. Sluttelig har projektet bevirket en række resultater, som ikke er omfattet af kontraktens resultatmål. Disse er overordnet set som følgende: 1. Der er nu direkte kontakt mellem ASE og Siemens Wind Power (SWP) på fagniveau (one point of entry). 2. Der er nu direkte kontakt med Vestas CTO og forretningsstøtte i topledelsen 3. SWP indtræder i ASE s aftagerpaneler inden for stærkstrøm. 4. SWP ansatte gennemfører gæstelektioner på ASE 5. ASE medarbejdere indstationeres på SWP for yderligere at lære om teknikken bag SWP s produkter. 6. ASE og SWP har aftalt tættere samarbejde omkring praktikforløb og bachelorprojekter 7. ASE og SWP drøfter muligheden af fælles at lancere ingeniørkampagne på Northside festival i Aarhus. 8. ASE og SWP drøfter aktivt muligheden for at etablere stærkere forretningsmæssigt samarbejde på Informations og Kommunikations Teknologi (ICT) området. 9. AAU og Siemens Wind Power drøfter/har indgået kontrakt om samarbejde, forskning og funding. Del projekt 6: Er opfyldt og afsluttet som planlagt iht. aftale med RM. 3 delegationsbesøg er gennemført fra den april 2012 med over 120 udenlandske og danske deltagere. Turen skabte kontakt mellem danske og udenlandske virksomheder, som efterfølgende har resulteret i direkte samarbejde og ordre. Turen som var en vigtig del af kongressen EWEA2012, har været en medvirkende årsag til en kåring af Vindmølleindustrien, som har vundet prisen Årets kongresvært 2012 for EWEA 2012, der i april 2012 trak besøgende, samt en ikke ubetydelig omsætning for såvel den jyske region som København. Det velgennemførte arrangement i såvel Jylland og København har også været stærkt medvirkende til at European Wind Energy Association (EWEA) har valgt at afholde EWEA Offshore 2015 i Danmark. Med forbillede i delprojekt 6 planlægger Vindmølleindustrien m.fl. en tilsvarende aktivitet for at give udenlandske virksomheder mulighed for at besøge til danske aktører i offshoremarkedet. Side 4

5 2. Skematisk opfølgning på mål og resultatkrav Mål 1 Evaluering og effekt Resultatkrav Målemetode Opfølgning Resultatkrav 1.1 Det er målet, at projektet skaber 300 fuldtidsstillinger i vindmøllesektoren i Region Midtjylland i projektperioden. I forbindelse med forårets statusopfølgning, se punkt 3, skal VMI årligt fremsende opgørelse over antal fuldtidsstillinger i vindmølleindustrien i Region Midtjylland så vidt muligt fordelt på kommuner. Anvendelig statistik er ikke umiddelbart er tilgængelig for projektet baseret på tal fra Danmarks Statistik. RM og VMI har derfor på møde den 29. august 2013 aftalt at data fremskaffes vha. en spørgeskemaundersøgelse blandt VMI s medlemmer, som har faciliteter i Region Midt. Spørgeskemaet er udarbejdet af VMI og godkendt af RM i februar 2014, samt udsendt til VMI medlemmer i Region Midtjylland. Spørgeskemaet vil indsamle data om virksomhedernes pr på: - Omsætning - Beskæftigelse Data vil så vidt muligt blive inddelt på kommunalt niveau med hensyn til beskæftigelse og regionalt niveau med hensyn til omsætning. Resultatkrav 1.2 Det er målet, at projektet skaber en øget omsætning på 300 mio. kr. i vindmøllesektoren i Region Midtjylland i projektperioden. I forbindelse med forårets statusopfølgning, se punkt 3, skal VMI årligt fremsende opgørelse over årlig omsætning i vindmølleindustrien i Region Midtjylland så vidt Databehandling og analyse gennemføres i marts-april Se ovenfor under resultatkrav 1.1. Side 5

6 Resultatkrav 1.3 Der udføres en samlet evaluering af projektets effekt. Evalueringen skal have fokus på beskæftigelse, eksport og omsætning i vindmølleindustrien i Region Midtjylland. I forbindelse med evalueringen skal der udføres interview med: Udvalgte virksomheder, som har deltaget i delprojekt 2 Virksomheder som har været deltaget i virksomhedsnetværket (delprojekt 3) Evalueringen udføres af ekstern konsulentvirksomhed. Afleveringsfrist 2 måneder efter projektets afslutning. muligt fordelt på kommuner. Dokumenteres i form af fremsendelse af evalueringsrapport. Delevaluering af projektet er udført af LB Analyse i oktober 2013 og godkendt af RM, samt samlet evaluering udføres efter projektets afslutning ligeledes af LB Analyse. Punkt 2.1 Effekt og resultatkrav delprojekt 1 Delprojekt 1: Analyse: Hvordan sikrer vi omstilling Mål 1 Analyse Resultatkrav Målemetode Opfølgning Resultatkrav 1.1 af udkast til analyse. Skriftlig analyse (på dansk og engelsk) indeholdende ny værdikæde forståelse af den eksisterende danske vindmølleindustri samt fremtidige globale udfordringer og muligheder. Analysen skal foreligge i udkast 1. februar Ved overordnet styregruppemøde blev det fremlagt at de foreløbige konklusioner skulle fremlægges ved Industriforum d.28/ Dette er gjort. Resultatkrav 1.2 I forbindelse med analysen udføres survey med virksomheder, hvor af der vil blive udført interview med en mindre del. Dokumenteres i fremsendte udkast til analyse den se resultatkrav 1.1. Survey er blevet gennemført med 100+ deltagende virksomheder. Derudover er kvalitative interviews gennemført med 10+ virksomheder. Side 6

7 Resultatkrav april 2012 endelig trykt version af analyse på dansk foreligger. 1. maj endelig trykt version af analyse på engelsk foreligger. Resultatkrav 1.4 Resultaterne af analysen præsenteres på international videnskabelig konference efteråret Det skal tydeligt fremgå af præsentationen, hvor den geografiske tyngde af den danske vindmølleindustri er. trykte version af analyse. af power point og program for konferencen. Dansk version var klar til tryk og layout d.17/4-12 og var layoutet og trykt færdig d. 9/5-12. Den engelske udgave var færdig oversat d. 1/5-12 og var færdig layoutet og i PDF format d. 9/5-12. Derudover blev der udarbejdet et separat executive summary som lå færdig layoutet og trykt d.10/4-12. Rapportens resultater er fremlagt af Poul Houman på konference under China Wind Power 2012, Beijing i Kina november Mål 2 Formidling Resultatkrav Målemetode Opfølgning af program og deltagerliste for de(n) afholdte workshop(s). Resultatkrav 2.1 Der afholdes mindst 1 national workshop med i alt mindst 80 deltagende virksomheder. Workshop blev afholdt d.28/ i Horsens med 90 deltagere fra 62 virksomheder, hvor Poul Houman fremlagde delresultater fra den samlede analyserapport. Resultatkrav 2.2 Resultaterne fra Analyse 2011 præsenteres af forfatteren på konference i Region Midtjylland foråret 2012 (dato ikke fastlagt). af power point fra præsentationen. Region Midtjylland har valgt ikke at gennemføre en større konference, idet analysen er fremlagt af forfatteren under EWEA 2012, for en række af Region Midtjyllands kommunale politiker og ansatte. Den 3. september 2012 fremlagde Poul Houmann endvidere analysen i Regionsrådssalen i Viborg over for kom- Side 7

8 muner m.fl.. Punkt 2.2 Effekt og resultatkrav delprojekt 2 Delprojekt 2: Strategi for virksomhedsledere. Mål 1 Workshops Resultatkrav Målemetode Opfølgning Resultatkrav 2.1 Mindst 2 større strategi workshops med mindst 40 deltagende virksomheder afholdes i kontraktperioden. Som oplægsholdere på workshops inviteres virksomhedsledere med erfaring fra henholdsvis bilindustrien og flyindustrien. af program og deltagerliste for de afholdte workshops. 1. strategi workshop blev afholdt i Horsens 14/ , hvor ca. 40 deltagere fra 25 virksomheder deltog. 2. større strategi workshop 27/ i Aarhus. Emnet: Ligheder mellem aerospace og vindindustri. Deltagere: 52 personer. Deltagende virksomheder: 42 stk. Oplægsholdere var fra aerospace industrien samt vindindustrien. 3. seminar Nytårskur 2014 blev afholdt i Ikast hos kkelectronic, d. 28/1-14. På dagen var der 77 tilmeldte repræsenterende 56 virksomheder. Arrangementet samlede op på de aktiviteter som er blevet gennemført i projektet Omstilling og Udvikling i vindindustrien og satte samtidig fokus på de udfordringer som virksomhederne står overfor i deres daglige arbejde. Der var på dagen indlæg fra 3 virksomheder fra vindindustrien. 4. seminar Strategiseminar med Nextt Management bliver afholdt i Herning hos EP Tool, d.5/ På dagen vil der være59 tilmeldte repræsenterende 46 virksomheder. Arrangementet vil have fokus på coaching af le- Side 8

9 Resultatkrav 2.2 Der afholdes målrettede fabrikant workshops med fabrikanter fra Danmark, Europa, Kina og USA. På hver workshop deltager kun én fabrikant. De afholdes således mindst 4 separate workshops i kontraktperioden. af program og deltagerliste for de afholdte workshops. delsen i det danske leverandørled og hvordan man som leder håndterer de strategiske forandringer som i dag er virkelige for en lang række underleverandører i vindindustrien. Derudover er der fokus på hvordan man som organisation bedst håndterer en sådan forandringsproces. Indlæg fra hhv. Nextt Management, 2 virksomhedscases fra EP Tools og Resolux samt Anders Drejer fra AAU. 5. seminar Systemleverancer velkommen til en ny virkelighed, bliver afholdt hos Hydra Grene tirsdag 27. maj Heldags arrangement hvor der bliver fokus på værdikæden og dens nye sammensætning samt hvordan denne nye verdensorden kunne komme til at se ud i fremtiden. Der vil samtidig være et skarpt fokus på hvad dette skaber af udfordringer og muligheder for de enkelte (og nydannede) led i værdikæden samt hvad det skaber af muligheder og udfordringer for den enkelte virksomhed. Indlæg og moderering af BVG Associates samt relevante cases. 4 fabrikant seminarer afholdt under HI[13] i Herning september, Deltagende fabrikanter: Vestas, Siemens Wind Power, CSIC Haizhuang Windpower, Suzlon. Deltagere på hvert af disse seminarer var 30+. Konkret overblik over deltagelse er svært at angive, da det fore- Side 9

10 gik under messen og registrering derved foregik flyvende på nogle af seminarerne. Uge 20/ Fabrikant seminar med Nordex GmbH. Der er en uafklaret dialog med Nordex omkring et fabrikantseminar i maj måned i år. Der er risiko for, at dette arrangement først kan afholdes efter projektets udløb pga. Nordex s kalender. Nordex deltager imidlertid som taler på VMI årsmøde, som følge af dialogen. Fabrikant seminar med GE Wind Energy. Her er ligeledes en uafklaret dialog og diskussioner med UM/Eksportrådet i Chicago omkring at bringe GE Procurement til Danmark i første halvår GE deltager ved VMI Årsmøde i marts, hvor der er aftalt møde om at konkretisere en GE leverandørdag i Såfremt det ikke lykkedes at få afholdt seminarer med henholdsvis Nordex og GE i foråret 2014, vil VMI søge at gennemføre disse hurtigst muligt efter projektets udløb og med henvisning til finansiering fra Region Midtjylland.. Punkt 2.3 Effekt og resultatkrav delprojekt 3 Delprojekt 3: Virksomhedsudvikling i netværk. Mål 1 Netværkets omfang og organisering Side 10

11 Resultatkrav Målemetode Opfølgning Ved ½ årlige statusopfølgninger (se under punkt 3) fremsendes liste over deltagende virksomheder. Resultatkrav 1.1 Netværket skal i gennemsnit (vægtet tidsmæssigt) over projektperioden omfatte mindst 14 underleverandør virksomheder til vindmølleindustrien. Følgende 10 virksomheder deltager i det fulde netværk og en del andre har deltaget periodisk i aktiviteter som er opstået og udviklet i det overodnet netværk (VMI- VindNet): AB Inventech AH Industries Hydratech Industries Wind Power (Tidligere AVN Energy) deugro Danmark Global Lightning Protection Service GLPS (Tidligere Electricon) Hydra Grene kk-electronic NIBE Wind Components - Lund & Sørensen Weissenborn Øglænd System Der ud over deltager yderlig følgende 4 underleverandør virksomheder, 2 vindmølleproducenter samt en virksomhed indenfor rådgivning og certificering i samarbejde med det over ordnet netværk i spinoff projektet, Vindmølleindustriens QA netværk: LM Wind Power Hydac BSB-Industry Jupiter Group Siemens Wind Power Vestas Wind Systems Bureau Veritas Flere virksomheder forventes at deltage i QA netværket i den nærmeste fremtid. Ligeledes har følgende 4 virksomheder og 2 universiteter deltaget i eksportfrem- Side 11

12 stød i Asien i samarbejde med det over ordnet netværk: Jupiter Group Liftra Mecal MCH Wind Energy Denmark Aalborg Universitet Aarhus Universitet Flere virksomheder har deltaget i enkelt stående møder, arrangementer og aktiviteter uden beregning, og har efterfølgende vist interesse for det samlet netværk, men niveauet for deltager betaling og tidsforbrug har gjort at de har revurderet deres lyst for deltagelse, også set i lyset af at projektet stopper officielt i maj * *Deltagelsen i netværket som fuldgyldige medlemmer var fra starten 9 virksomheder og senere 10. Som det er redegjort for i det foregående har andre end disse virksomheder deltaget i visse af netværkets aktiviteter. Resultatkrav 1.2 Netværket skal være åbent for nye medlemmer. Det skal være muligt for virksomheder at deltage i udvalgte projektgrupper uden at deltage i alle. Resultatkrav 1.3 Arbejdet i netværket skal være organiseret i projektgrupper med forskellige emner. Der skal som minimum etableres projektgrupper om følgende emner: Salg & marketing, Kvalitet, Indkøb & logistik, HR & CSR, R&D samt Produktion og teknik. Opstart af projektgrupper skal ske Dokumenteres ved at netværket annoncerer efter nye medlemmer på VMI s hjemmeside. af diagram over netværkets organisering. Der annonceres efter nye medlemmer på bl.a. Vindmølleindustriens hjemmeside, via møder bl.a. i de 6 vindkommuner i Region Midtjylland. Alle 6 grupper er i funktion. Der er foretaget organisationsændring i netværket, således at de 3 ERFA grupper, Indkøb & Logistik, Kvalitet samt Produktion og Teknik bliver slået sammen til gruppen Supply Chain Optimization, som skal løfte resultatkrav 2.3. NB.: Som spin off fra kvali- Side 12

13 senest pr. 1. oktober Mål 2 Indsatsområder tetsgruppen har VMI udviklet en bredere QA gruppe med opstart i løbet af efteråret Hensigten er at åbne for andre virksomheder indenfor vindsektoren med fokus på optimering af QA området som helhed. På det første officielle møde den 26/ var der 21 deltagere. Efter projektets afslutning køre QA netværket videre i egen regi. Resultatkrav Målemetode Opfølgning Resultatkrav 2.1 Produktudvikling: Iværksættelse af konkrete projekter i samarbejde med forskningsog udviklingsinstitutioner. Udarbejdelse af strategi i løbet af Udarbejdelse af min. 1 projektbeskrivelse/- ansøgning inden 1. juli I : Udarbejdelse af 2-5 projektbeskrivelser/- ansøgninger og iværksættelse af min. 1 projekt. Kopi af projektbeskrivelse /ansøgninger fremsendes sammen med ½ årlige statusopfølgninger (se punkt 3). Der er den 22/ afholdt workshop på AU sammen med Alliancen for Grøn Offshore Energi med fokus på støttemuligheder for vindmølleindustrien indenfor såvel onshore som offshore. Ansøgnings muligheder og strategi beskrevet og udsendt til virksomhederne i form af Power Point mv. Efterfølgende har der været igangsat en besøgs række hos de 10 netværksvirksomheder for afdækning af projektudviklings muligheder i løbet af efteråret projektansøgning med flere både danske og udenlandske deltagere er indsendt i februar 2013 af deugro Danmark, AH Industries, kkelectronic m.fl. Der er givet afslag til projektet, men en del af virksomhederne har besluttet at iværksætte projektet via andre kanaler og egne midler. Forhandling er Side 13

14 pågået i 2013/2014 og der er fundet en løsning mellem deugro Danmark, AH Industries samt 1 norsk og 3 hollandske virksomheder. Grundet konkurrence hensyn ønsker virksomhederne ikke yderligere belysning af projektet. 2 projektansøgning til EUDP vedr. optimering af test, er udarbejdet af Global Lightning Protection Service (GLPS). EUDP har lavet en positiv forhåndsvurdering af projektet som er indleveret i februar Der er dog givet afslag til projektet, men virksomheden har besluttet at iværksætte endnu en ansøgning i samarbejde med DTU. Der er efterfølgende udarbejdet en ny ansøgning med konsulent støtte fra Innovayt. Ansøgningen er indsendt i uge 10/2014. Der forventes tilbagemelding inden sommerferien. 1 projektansøgning (EID) er sendt på Wind turbine blades - Lightning protection improvement concept (GLPS) også med støtte fra Innovayt. Der forventes tilbagemelding inden sommerferien. 1 projektansøgning til EUDP vedr. fremtidens wind pitch system, er udarbejdet af Hydratech og udløst endlig bevilling december Systemet er testet og bliver præsenteret på Wind Energy Hamburg 2014 i september. Der ud over har følgende Side 14

15 virksomheder haft projekter under opstart: - AH Industries - L&S/Nibe Wind Components/Ole Steen Bækby (Projektet er dog sat på standby pga. ansøgnings beløbet er for lille) I alt er der i projektperioden genereret/sendt 6-7 ansøgninger, og der er igangsat 2-3 projekter. 1 af projekterne bliver endelig afklaret inden sommer Virksomhederne føler stadig at omfanget af ansøgningsprocessen er omkostningskrævende, tung og besværlig. Resultatkrav 2.2 Salg og marketing Udvikling og iværksættelse af I forbindelse med de ½ årlige statusopfølgninger (se punkt 3) fremsendes beskrivelse af Der er pt. ikke registreret flere projekter. Det er nu et lille år siden vi sidst undersøgt om der var projekter som var ansøgningsmoden blandt netværksvirksomhederne. Det vil vi prøve at undersøge igen. Ligger der projekter som ønskes undersøgt, vil vi forsøge at inddrage eksterne specialister på området. Virksomhederne påpeger også at investering er voldsom for en mindre virksomhed, i tid og økonomi. Mere tid og fokus fra eksterne konsulenter til gennemgang af mulige projekter, vil være en stor hjælp og sikkerhed inden der investeres i hjælp til professionel bearbejdning af ansøgning. Markedsføringstiltag: - Deltagelse i delegationsbe- Side 15

16 min fælles markedsføringstiltag I 2011/2012: Etablering af fælles (min. 3 virks.) kontor i Tyskland, Spanien, USA. I 2012/2013: Etablering af fælles (min. 3 virks.) kontor i Brasilien/Argentina, Kina og Korea. de iværksatte tiltag. søg ugen før EWEA12. - Deltagelse på EWEA12 messen. - Fælles samlet Shared Business Intelligence kontaktliste som blev brugt under EWEA12. -Markedsførings tiltag under AWEA12 i USA. - 2 x fælles markedsføring/reception under Husum WindEnergy 2012 i Tyskland. - Fælles business intelligence via 3 udbydere. Der er indhentet fælles oplæg og tilbud fra Global Data, Wind Power Intelligence samt Make Consulting. Endelig tilslutning er individuel. 3 virksomheder har benyttet sig af tilbuddet i en testperiode. - Søgning/samarbejde efter fælles kunder/agenter. - Besøg / B2B rundrejse / messe / konference i SydKorea. 17 personer deltog fra 10 danske virksomheder, AAU og AU. Turen skabet konkrete forespørgsler og tilbud. - Besøg/messe/konference i Japan. 7 personer deltog fra 5 danske virksomheder og AU. - Invitation til genbesøg af koreanske og japanske virksomheder. Vi havde to besøgende fra Kolon Engineering i Korea og Invest in Denmark havde besøgende fra Ming Yang (2) og CISC HZ Windpo- Side 16

17 wer - (4) De 2 fra Kolon vil gerne fortsætte et samarbejde med danske virksomheder, og er de også interesseredei i yderligere kontakt! - Fælles virksomhedsbesøg under HI-13 WindEnergy underleverandørmesse. - 6 virksomheder med fælles stand på HI-13 Wind Energy, samt 2 andre udstiller separat i andet område grundet flere forretningsområder end vind. - Samarbejde med Enterprise Europe Network, Herning/Aalborg omkring fælles engelske Team Humber Marine Alliance (UK) og norsk vindnetværk WindCluster Mid-Norway. windcluster.no under HI-13 Wind Energy. - Market Intelligence workshop dag med MAKE Consulting og Siemens Wind Power Offshore Fælleskontor: USA: kk, FSTG har oprettet salgs- og service kontor sammen med AH Industries i Kansas. FSTG har dog valgt at trække sig, og kk er rykket til selvstændig adresse/bygning som officielt bliver indviet uge 10/2014. Tyskland: Liftra, DAFA og Hydratech har fælles kontor i Hamburg. 2 andre virksomheder har forespurgt på muligheden. NB.: Som spin off har VMI ud- Side 17

18 viklet set up af fælles Hamborg kontor med støtte fra en lang række eksperter indenfor bank, revision, advokat, rekruttering, handel, myndigheds og kontor bistand, som er åben for alle danske virksomheder i vindsektoren. Kina: Hydra Grene, L&S, CC Jensen, DAFA og Resolux fastholder fælleskontor udenfor Beijing. Korea: Der ses på fælles agenter og kunder inden etablering af kontor. Intet konkret aftalt. Brasilien/Argentina er ikke aktuelt pt. Spanien er ikke aktuelt grundet markedsforholdene pt. NB: Kun få af virksomhederne har pt. mod/energi/økonomi for yderlig etablering af fælles kontor. Det tales mere om fælles agenter/kunder på udvalgte markeder. I sommeren 2013 lancerede Vindmølleindustrien for første gang en etableringsløsning for foreningens medlemmer. Siden sommer har 8 virksomheder benyttet muligheden for etablering i Hamborg. I foråret 2014 vil Vindmølleindustrien i samarbejde med en række partnere løfte sløret for Side 18

19 Resultatkrav 2.3 Kvalitet og produktionsoptimering. Relevant(e) styringssystem(er) identificeres og afprøves i mindst 1 virksomhed. I forbindelse med de ½ årlige statusopfølgninger (se punkt 3) fremsendes beskrivelse af de iværksatte tiltag. en ny pakkeløsning til oprettelse af datterselskab og etablering i London og Paris. Det nye medlemstilbud er et led i strategien om at hjælpe danske vindvirksomheder til bedre forretningsvilkår internationalt og et projekt som har sit udspring i omstillingsprojektet. Dialog påbegyndt med MADE (Manufacturing Academy of Denmark, AAU). AAU har præsenteret 2 forskellige oplæg, men styregruppen for delprojekt 3 mener ikke at det er pragmatisk omsætteligt for virksomhederne for nuværende. Ny Supply Chain Optimization-gruppe skal tage sig af opgaven. Et samarbejde mellem indkøb & logistik, kvalitet og produktion & teknik. Virksomhedsleder gruppen (VL) har haft samlet workshop på SWP omkring clustering, modularisering og systemleverance, Megavind mv. AB Inventech/Niels Kirkegaard, AH Industries/Thomas Ballegaard L&S/Ole Steen Bækby, Hydratech/Tom Weiling, kk/henning de Haas og Kim/VMI laver opstart af gruppe i september 2013 på kk. Fokus omkring fælles systemleverancer, kvalitet og processer. Det er en udfordrende opgave som skal hjælpes i gang af ovestående Side 19

20 gruppe i samarbejde med Supply Chain Optimization gruppen i løbet af 2013/2014. QA holdet kunne være med til at løfte opgaven. Kort sigte plan er i gang sat. Gruppen stiller sig til rådighed vedr. yderligere spørgsmål fra Region Midtjylland. Flere virksomheder i netværk har igangsat, implementeret og afprøvet nye processer i projekt perioden. F.eks. har Hydra Grene implementeret PPAP, 8D samt delelementer af 6-Sigma. kk-electronic har ligeledes afprøvet PPAP, APQP samt PFMEA. Generelt har projektet afledt og ændret rekrutteringsbehovet for nye typer specialister hos underleverandørerne. Opstart af en QA/proces gruppe som skal fokusere på en vind kvalitets manual som danner skole/standard for resten af vindbranchen, herunder supplier manual og strømligning af processer for at finde besparelses ift optimering. Følgende har stillet sig til rådighed; kk, Siemens, Vestas, Bureau Veritas, LM, Hydac. Resultatkrav 2.4 Identifikation og implementering af CSR i mindst 2 virksomheder. I forbindelse med de ½ årlige statusopfølgninger (se punkt 3) fremsendes beskrivelse af de iværksatte tiltag. AH Industries, L&S/Nibe Wind Components og kk-electronic har implementeret CSR i virksomheden. Hydratech Wind Power og AB Inventech har beskrevne processer, men har ikke implementeret den eller underskrevet nogen UN Global Compact. CSR mø- Side 20

21 de i foråret 2014, hvor der også vil være mulighed for sparring virksomhederne imellem. Punkt 2.4 Effekt og resultatkrav delprojekt 4 Delprojekt 4: Introduktionsforløb til vindmøllemarkedet. Der opstilles ikke resultatkrav til delprojekt 4, da der ikke er nogen separat bevilling til delprojektet. Delprojektet søges finansieret via Væksthus Midtjyllands eksisterende midler. Projektet skal dog indgå i den overordnede koordinering af de 6 delprojekter. RM er initiativtager på, at projektet igangsættes. VMI s rolle er ad hoc, at bidrage med branchespecifik viden, som er nødvendig for at projektet kan udføres samt medvirke ved introduktionsforløb, som afholdes for potentielle vindvirksomheder. Punkt 2.5 Effekt og resultatkrav delprojekt 5 Delprojekt 5: Vind i kompetencegivende uddannelser. I tilknytning til projektet vil VMI og RM søge at lave supplerende uddannelsesinitiativer i samarbejde med andre regioner og evt. andre aktører. Mål 1 Organisering og Kortlægning Resultatkrav Målemetode Opfølgning Resultatkrav 1.1 Der etableres en projektgruppe bestående af ASE, VMI, Ålborg Universitet og andre relevante uddannelsesinstitutioner. Frist 1. september Resultatkrav 1.3 Grundig skriftlig analyse af vindmølleindustriens fremtidige behov for uddannelse og efteruddannelse foreligger 1. januar Analysen har fokus på de tekniske kompetencer. af liste over projektgruppens medlemmer. af kopi af kortlægningen. Mål 2 Udvikling af uddannelser og kurser Er afsluttet og afrapporteret. Er afsluttet og afrapporteret. Resultatkrav Målemetode Opfølgning Resultatkrav 2.1 af beskrivelse af de ud- I hver af nedenstående tids- Nedenstående tekst refererer både til resultatkrav 2.1 og 2.2, men vedrører kurser i forhold til ingeniøruddannelserne: Side 21

22 perioder udvikles minimum 1 uddannelse eller 2 kursus eller kompetenceudviklings forløb. Periode 1: februar august 2013 Periode 2: august maj viklede uddannelser og/eller kursusforløb. Ingeniørhøjskolen AU (ASE) har færdigudviklet, udbudt og gennemført 30 forskellige kurser på MSc./maskiningeniør niveau siden ASE har i tæt samarbejde med Siemens Wind Power identificeret og udviklet 7 Power kurser på stærkstrømsuddannelsen og på vej med yderlig 3 i løbet af Nogle af kurserne er allerede implementeret i kursusprogrammet for foråret Andre implementeres fra august Resultatkrav 2.2 I nedenstående tidsperiode afprøves de udviklede kursus og kompetenceudviklings forløb i pilottest. Nye uddannelser vil afhængig af uddannelsernes længde ikke nødvendigvis kunne afprøves i projektperioden. Periode 1: februar august Periode 2: august maj af deltagerlister. AAU har i perioden dokumenteret implementeringen af 21 større projekter/kurser inden for Mekanik med særlig fokus på vindmølleindustriens behov. Nedenstående tekst refererer både til resultatkrav 2.1 og 2.2, men vedrører efteruddannelse: De 3 universiteter har udviklet 4 tekniske seminarer til vindindustrien. Temaerne er: A. Produktions- og produktionsteknologi (ansvar AAU) B. Automation, Kontrol- Styring-Regulering (ansvar SDU) C. Test & Verifikation (ansvar ASE) D. Materialer og materialeteknologi (ansvar ASE) Kurset i Produktions og Produktionsteknologi er gennemført 26. juni 2013 på AAU. Kurset havde lige knap 40 deltagere, hvoraf halvde- Side 22

23 len af deltagerne var industri-deltagere. Der er ikke gennemført formel evaluering af kurserne, men deltagerne har givet positiv feedback på kursusdagen. Kurset i Automation, Kontrol- Styring-Regulering er gennemført 4. september på HI[13] messen med 60 deltagere, heraf knap 50 deltagere fra industrien. Der er ikke gennemført formel evaluering af kurserne, men deltagerne har givet positiv feedback på kursusdagen. Der gennemføres 2 seminarer i foråret 2014 og desuden et i efteråret 2014 efter udløb af projektet: Seminar inden for test & verifikation finder sted den 14 May 2014 på LORC. Der er bl.a. fokus på Accelerated wear testing og Formal software systems and testing Et andet seminar om test & verifikation planlægges afholdt i efteråret Det var aftalen med RM, at også dette seminar skulle afholdes inden for projektperioden. Betydningen af dette for budgettet er pt. ikke afklaret. Seminar om Materialer og Materialeteknologi gennemføres af AAU på AAU, den 20. maj VMI og ASE bidrager med markedsføring og tilmeldingsmodul via AU-ASE Web, Side 23

24 som ved øvrige seminarer. Seminaret målrettes, ligesom de øvrige seminarer, ingeniører og specialister i vindmølleindustrien. Seminar annonceres i løbet af uge 12 og 13. Punkt 2.6 Effekt og resultatkrav delprojekt 6 Delprojekt 6: Markedsføring af regionen som Wind Power Hub. Mål 1 Markedsføring i forbindelse med EWEA 12 Resultatkrav Målemetode Opfølgning Resultatkrav 1.1 Kortlægning af potentielle case virksomheder. VMI udvælger i samarbejde med projektets styregruppe repræsentative og teknologiførende virksomheder indenfor hydraulik, elektronik, software mv., som vil være gode samarbejdspartnere for de internationale virksomheder. af kopi af kortlægning. Kortlægning fremsendt. Resultatkrav 1.2 Kortlægning af potentielle internationale virksomheder. Vindmølleindustrien udarbejder i samarbejde med Invest in Denmark liste over internationale virksomheder, der vil kunne drage fordel af at etablere sig i Regionen. Resultatkrav 1.3 Der arrangeres og udføres mindst 2 delegationsbesøg til midtjyske vindvirksomheder i forbindelse med EWEA 12 konferencen. af kopi af liste. af program og deltagerliste. VMI har i samarbejde med Invest in Denmark præsenterer en liste over internationale virksomheder for RM og den overordnede styregruppe. Listen vil ikke blive offentlig tilgængelig grundet internationale konkurrencemæssige årsager. 3 delegationsbesøg gennemført fra den april 2012 med over 120 udenlandske og danske deltagere. Under HI-13 Wind Energy Side 24

25 Denmark har der være arrangeret ture til Anholt Vindpark, Testcenter Østerild, Dome of Visions i Aarhus, SWP i Brande, Esbjerg Havn samt forskellige vind seminarer af både teknisk og kommerciel art på MCH. I alt udenlandske og danske deltagere. 3. Opfølgning på Økonomi Delprojekt 1 Regnskabsmæssigt afsluttet, og indgik i VMIs reviderede årsregnskab for Delprojekt 2 Delprojektets estimat nedjusteres med 80 tkr. Det tilskrives at to planlagte fabrikantworkshops ikke kan nå at blive afholdt indenfor projektets tidsramme, og derfor vil indtægter og udgifter herfra ikke kunne indgå i regnskab. De to seminarer afholdes hurtigst muligt. Hvis det ikke lykkes at afholde 1 eller begge fabrikantworkshops inden udgangen af maj, men de kan afholdes senere, vil vi foreslå, at vi indgår en aftale om, at den/de specifikke aktiviteter alligevel afholdes inden for projektet, men uden for den aftalte projektperiode. Det skal i givet fald nærmere aftales med RM, hvilken betydning dette får for budgettet. Der er desuden planlagt en større strategiworkshop 27.5, som afholdes indenfor det resterende budget. Der er medgået en stor planlægningsindsats for alle tre nævnte workshops og seminarer, hvorfor vi estimerer et højere timeforbrug og fremrykket anvendelse af timer i 2013 til planlægning af aktiviteter i Alle timer udover det i november aftalte totalbudget afholdes af Vindmølleindustrien som egenfinansiering. Delprojekt 3 Der er en enkelt rettelse ift. estimat fra november, idet udgiften til evalueringsopgaven var tastet forkert (en fejl på DKK). Dette betyder at estimat for delprojektets resultat må opjusteres tilsvarende. Side 25

26 Delprojekt 4 er uden budget. Delprojekt 5 Estimat for delprojektet nedjusteres yderligere Det skyldes, at det ikke bliver muligt at få aftaler i stand om SMV campforløb indenfor projektet, og derfor bogføres ingen udgifter på den budgetlinie. Vindmølleindustrien og AU-IHA har i forbindelse med godkendelse af nyt totalbudget for delprojektet i november 2013 aftalt strammere retningslinjer for budgetkontroller og regnskabsaflæggelse fra AU-IHA, herunder fremsendelse af bilagslister og kopi af alle bogførte bilag. Dette er en væsentlig stramning ift. den oprindeligt godkendte delkontrakt mellem Region Midt, Vindmølleindustrien, og AU-IHA i forbindelse med delprojektet. Den anvendte metode betyder, at delprojektets regnskab og budgetkontrol frem til tager retvisende basis i datoen for afholdte udgifter. På finansieringssiden medgår bogførte indtægter, herunder fra regionen. I regnskabet fremgår i 2013 desuden en foreløbig egenfinansiering fra AU-IHA på DKK, idet der er truffet aftale om at opgøre det endelige beløb ifbm. slutafregning. Delprojekt 6 Regnskabsmæssigt afsluttet og indgik i VMIs reviderede årsregnskab TABEL 1 - DET SENEST GODKENDTE BUDGET Samlet udgifts- og finansieringsbudget (Godkendt i december 2013) Side 26

27 (i kr) 2011/ /5 Total 1. Analyse: Hvordan sikrer vi omstilling Strategiforløb for virksomhedsledere Virksomhedsudvikling i netværk Introduktionsforløb til vindmøllemarkedet Vind i kompetencegivende uddannelser Markedsføring af regionen som Wind Power Hub Total Finansieringsbudget Senest godkendte finansieringsbudget Total 2011/ /5 (i kr.) - Vækstforum Midtjylland Anden finansiering Total TABEL 2 AFREGNEDE UDGIFTER OG MODTAGET FINANSIERING (i kr) 2011/ /5 Total 1. Analyse: Hvordan sikrer vi omstilling Strategiforløb for virksomhedsledere Virksomhedsudvikling i netværk Introduktionsforløb til vindmøllemarkedet Vind i kompetencegivende uddannelser Markedsføring af regionen som Wind Power Hub Total Side 27

28 Finansieringsbudget Senest godkendte finansieringsbudget Total 2011/ /5 (i kr.) - Vækstforum Midtjylland Anden finansiering Total TABEL 3 - FORSLAG TIL NYT BUDGET Hvis operatøren har forslag til ændringer af budgettet, udfyldes nedenstående skema med nyt forslag til budget for hele projektperioden. Budgetændringer skal efterfølgende godkendes skriftligt af Region Midtjylland for at være gyldige. (i kr) 2011/ /5 Total 1. Analyse: Hvordan sikrer vi omstilling Strategiforløb for virksomhedsledere Virksomhedsudvikling i netværk Introduktionsforløb til vindmøllemarkedet Vind i kompetencegivende uddannelser Markedsføring af regionen som Wind Power Hub Total Total 2011/ /5 (i kr.) - Vækstforum Midtjylland Anden finansiering Total Side 28