CSR-RAPPORT 2014 SAMFUNDSANSVAR HOS PFA indsatser og resultater
|
|
- Kaare Poulsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 CSR-RAPPORT 2014 SAMFUNDSANSVAR HOS PFA indsatser og resultater
2 INDHOLD Forord... 3 PFA i overblik og tal Om denne rapport... 6 Forretningsansvar og etik i PFA... 8 Ansvarlig forretningspraksis Ansvarlig virksomhedskultur Ansvarlig værdiskabelse Ansvarlige produkter og ydelser Ansvarlige investeringer Bæredygtig drift og grønne investeringer Relationer og dialog Åben dialog er fundamentet for indsigt Kundedialog med fokus på forenkling og tillid PFA Brug Livet Fonden CSR-nøgletal og fakta Medarbejdere og arbejdsforhold Investeringer og aktivt ejerskab Miljø og CO2-forbrug Stakeholdere og samfund Indsatsområder for samfundsansvar Om billedserien i denne rapport Billederne i denne rapport er af foreninger, der har modtaget støtte fra PFA Brug Livet Fonden i Billederne er taget af fotograf Jakob Dall. Forsiden: BørneLungeFonden modtog støtte fra PFA Brug Livet Fonden i PFA CSR-rapport 2014
3 FORORD PÅ REJSE MED SAMFUNDSANSVAR Dette er PFA s sjette CSR-rapport om vores arbejde med at integrere CSR i den løbende opgavevaretagelse og udvikling. Meget er sket siden PFA i 2009 traf beslutning om at efterleve og udbrede FN Global Compacts 10 principper om menneskerettigheder, arbejdstagerrettigheder, miljø og anti-korruption. Det gælder forretningsmæssigt, når det kommer til at bruge CSR aktivt og bredt i PFA. Men det gælder også på det operationelle plan, dvs. når det kommer til at få sat vores arbejde med samfundsansvar i system. Udadtil er det positivt at kunne konstatere, at CSRområdet i disse år får tag i stadigt flere. Erkendelsen af, at samfundsansvar er en vigtig bestanddel af det at drive forretning i det 21. århundrede, breder sig, og der er øget fokus på, hvordan PFA som virksomhed, arbejdsgiver og investor bidrager til det samfund, vi er en del af. Med samfundsansvar som medpassager er PFA på vej - både når det kommer til udviklingen af vores produkter, og når vi bestræber os på ansvarligt at skabe langsigtede, høje afkast. Tilsvarende gælder, når vi i dialogen med kunder og samarbejdspartnere møder velforberedte med en kvalificeret anbefaling fra PFA. Vi vil fortsætte vores rejse og arbejde aktivt for at iagttage og fremme FN Global Compacts principper i vores forretning og den måde, vi handler på. Seks års målrettet indsats har været en udvikling, hvor omverdenens forventninger til os, og hvad vi kan levere til vores kunder, har udviklet sig. Når man arbejder med at integrere samfundsansvar i forretningsudviklingen, har man begivet sig ud på en rejse uden kendt endestation. Kun med den erkendelse i bagagen kan vi skabe gode, bæredygtige og ansvarlige resultater. Drivkraften er i høj grad vedtagelsen om fortsat at kunne dokumentere, at vi også i vores bidrag til samfundsansvar gør en forskel. I lighed med tidligere har vi i 2014-rapporteringen samlet vores indsatser og resultater inden for PFA s forretningsansvar og etik. Vores mål er at give et retvisende billede af vores aktiviteter, vores udfordringer, og hvordan vi har tacklet dem. God læselyst. Jon Johnsen Koncerndirektør og konstitueret CEO PFA CSR-rapport
4 PFA I OVERBLIK OG TAL Helbredsforsikringer Henvendelser til SundhedsCenter og SkadesCenter Medarbejdere (årligt gennemsnit) 11,8 % Medarbejderomsætning 3,3 % Sygefravær 77 Medarbejdertilfredshed 41 PCT. Andel kvinder i ledelsen s til SundhedsCenter og SkadesCenter 519 MIA. KR. Kapital under forvaltning 25,3 MIA. KR. Indbetalinger 22,1 MIA. KR. Udbetalinger 4 PFA CSR-rapport 2014
5 114,6 TON Sparet C02 på hovedsædet og i driften CA. 1,1 MIO. Pensionskunder KG. Reduceret madspild i kantinen Opkald til Rådgivningscenter s til Rådgivningscenter Besøgende på MitPFA.dk - lanceret ultimo juni Pensionsrådgivninger PFA CSR-rapport
6 OM DENNE RAPPORT Denne rapport beskriver forankringen af PFA s arbejde med samfundsansvar og handler om de væsentligste indsatser og resultater, PFA har opnået i Rammen sættes af politik for forretningsansvar og etik, der gælder for PFA-koncernen. Politikken beskriver de mål og principper, PFA handler ud fra både som virksomhed, arbejdsgiver, samarbejdspartner og investor. Rapporten gælder for hele 2014 og omfatter PFA-koncernen med undtagelse af to associerede selskaber. PFA Holdings årsrapport, denne CSRrapport med bilag og CSR-siderne på pfa.dk opfylder kravene om rapportering af virksomhedens samfundsansvar i årsregnskabsloven. Samtidig udgør disse PFA s Fremskridtsrapport (COP) til FN om PFA s implementering af FN Global Compacts 10 principper. Indsatsområder og prioritering af rapportens indhold I 2014 har PFA været i dialog med forskellige interessenter, der har haft forventninger til forskellige områder inden for PFA s samfundsansvar. PFA har endvidere deltaget i Rådet for Samfundsansvars møder og debatter i årets løb. Der har været særlig stor interesse for, hvordan PFA forvalter kundernes penge på ansvarlig vis. Derfor prioriterer denne rapport at beskrive området for ansvarlige investeringer og at give en række eksempler på, hvordan politikker, principper og dialog med selskaber håndteres i praksis. CSR-rapporten for 2013, PFA s Samfundsansvar - Prioriteter og resultater beskrev seks indsatsområder for PFA s samfundsansvar i Disse indsatser bliver alle adresseret i denne rapport. Nedenfor er en oversigt, der angiver, hvor i rapporten de konkrete indsatser er beskrevet. Indsatsområde for 2014 Side 8 PFA vil revidere politik for forretningsansvar og etik samt øvrige politikker og retningslinjer, der skaber rammerne for PFA s samfundsansvar. Side 10 PFA vil gennem intern kommunikation fremme kendskabet til whistleblower-ordningen i PFA. Side 11 PFA vil løse udfordringerne med selvevaluering for små leverandører til PFA. Side 13 PFA sætter fokus på sundhedstiltag i dagligdagen og gennemfører bl.a. et tremåneders forsøg med motion via elastikøvelser for at nedbringe medarbejdernes små-skavanker i ryg, nakke og arme. Sundhedsindsatsen har til formål at øge arbejdsglæden og nedbringe sygefravær. Side 18 PFA vil evaluere på partnerskabet med Børn, Unge & Sorg. Side 27 PFA vil gøre status over fem år som klimapartner i forhold til målet om at reducere op til 30 pct. CO2 på fem år. 6 PFA CSR-rapport 2014
7 Danske Hospitalsklovne modtog støtte fra PFA Brug Livet Fonden i Struktur for rapporten Rapporten er struktureret omkring de fire grundprincipper, som politik for forretningsansvar og etik er baseret på. Hvert princip indeholder en række centrale områder med konkrete handlinger. På den måde følger rapporten politikkens struktur, og de emner, der behandles, illustrerer PFA s fremskridt i arbejdet med samfundsansvar. Politikkens fire grundprincipper udgør PFA s ansvarlighedsmodel, som gennemgås på side 7. Rapportens sidste del består af nøgletal og CSR-data for PFA. Tallene for 2014 sammenlignes med tal fra de to foregående år for at kunne vise udviklingen i resultaterne. Tallene vil blive inkluderet, hvor det er relevant i rapporten sammen med tal fra foregående år. Der sker en løbende systematisering af datagrundlaget, og PFA vil fortsætte med at forbedre dette. PFA tager i sin rapportering fortsat udgangspunkt i indikatorer fra GRI G3 Sustainability Guidelines og Finansial Services Sector Supplement (FSSS), der dækker de relevante områder i FN Global Compacts 10 principper. Det er PFA s vurdering, at rapporten er på niveau C i henhold til GRI G3 s vurderingsskema. PFA har deltaget i et pilotprojekt om peer review af CSR-rapporten under Global Compact Nordic Network og har taget højde for kommentarer og betragtninger derfra i denne rapport. Kontaktpersoner vedrørende denne CSR-rapport og PFA s arbejde med samfundsansvar er: CSR manager, Koncernkommunikation & Public Affairs, Mette Vadstrup, mev@pfa.dk og Direktør for Koncernkommunikation & Public Affairs, Morten Jeppesen, mjp@pfa.dk PFA CSR-rapport
8 FORRETNINGSANSVAR OG ETIK I PFA Målsætningen for PFA s politik for forretningsansvar og etik er at forankre politikken og integrere dens principper i forretningens projekter og indsatser. Forankring af politik for forretningsansvar og etik PFA har fortsat forankringen af politik for forretningsansvar og etik inden for de fire grundprincipper: Ansvarlig forretningspraksis, ansvarlig virksomhedskultur, ansvarlig værdiskabelse samt relationer og dialog. Samlet set har det været en Revision af politik bred indsats, der bærer præg af, at de aktiviteter I 2014 reviderede PFA s bestyrelse PFA s politik for og projekter, der igangsættes, er med til at sikre, forretningsansvar og etik samt politik for ansvarlige at PFA lever op til de overordnede principper og investeringer, der tilsammen sætter de overordnede målsætninger i politikken. Aktiviteterne beskrives rammer for PFA s arbejde med samfundsansvar. i overblik, og er illustreret i ansvarlighedsmodel- Politikkerne var fra henholdsvis 2011 og Re- len på side 9. visionen havde to formål. Dels at opdatere politikkerne, hvor der var sket en udvikling, herunder at Der har været fokus på PFA s forpligtelse til at sikre at respekten for menneskerettigheder blev respektere menneskerettigheder og på at få mere markant. Dels at integrere PFA s miljøpolitik i denne forpligtelse omsat til en dansk virksomhed begge politikker. i en dansk kontekst. PFA har således revideret sin Code of Conduct, lanceret en ny portal for whist- Med revisionen er PFA s retningslinjer for ansvarlige leblowing og har taget yderligere initiativer for at investeringer i statsobligationer blevet en del af styrke processerne for ansvarlige investeringer. politikkerne, ligesom respekten for menneskerettigheder fremgår mere specifikt i de forskellige og rele- Ansvarlig forretningspraksis vante områder. Derudover er PFA s Code of Conduct I løbet af året er der etableret en Styregruppe også blevet indskrevet i politik for forretningsansvar for skat og afgifter og der har været igangsat et og etik. projekt omkring udarbejdelse af en skattepolitik for PFA, som forventes vedtaget i PFA havde indtil 2013 en selvstændig miljø- og klimapolitik, som dannede rammen for at integrere Ansvarlig virksomhedskultur miljøområdet bredt i forretningen. Herunder når PFA PFA Sund effekt er gennemført som pilotprojekt investerede, ved indkøb og ved kontordrift på hoved- i tre afdelinger. Der er udviklet værktøjer, der sædet. Den indholdsmæssige ramme er nu integreret understøtter læring og styrkebaseret ledelse, i politik for forretningsansvar og etik samt politik for og PFA har deltaget i Landsforeningen Autismes ansvarlige investeringer for at samle de overordnede Project Opportunity. rammer og dermed lette kendskabet til PFA s rammer for samfundsansvar. Indholdsmæssigt er der ikke Ansvarlig værdiskabelse ændret på politikken for miljøområdet. PFA s Responsible Investment Board har arbejdet med at implementere politik for ansvarlige 8 Respekten for menneskerettigheder har fået en investeringer. Der har været fortsat fokus på markant styrket rolle i PFA s politik, og revisionen er en bæredygtig drift og grønne investeringer, og med til at sikre, at menneskerettighederne bliver en PFA har forlænget klimapartnerskabet med Dong integreret del, når PFA agerer som både samarbejds- Energy. På sundhedsområdet har PFA igangsat partner, arbejdsgiver, pensionsselskab og investor. nye forebyggelsesinitiativer. PFA CSR-rapport 2014
9 Danske Hospitalsklovne modtog støtte fra PFA Brug Livet Fonden i PFA s ansvarlighedsmodel Ansvarlige produkter Bæredygtig drift Ansvarlige investeringer Code of Conduct Antikorruption Ansvarlig værdiskabelse Ansvarlig forretningspraksis Skattepolitik Forretningsansvar og etik PFA Brug Livet Fonden Relationer og dialog Ansvarlig virksomhedskultur Medarbejderengagement Kundedialog Kundetillid Sundhed Kompetenceudvikling Relationer og dialog PFA Brug Livet Fonden valgte at samle årets støtte til hjertesager, der hjælper børn i Danmark, der har haft en svær start på livet. Der har også været fokus på kundetillid og dialog med kritiske kunder. Og PFA har haft dialog med medier, ministerier og styrelser samt NGO er, brancheorganisationer mv. om emner, der vedrører pension, opsparing og sundhed. PFA s ansvarlighedsmodel PFA s ansvarlighedsmodel er baseret på de fire grundprincipper, der udgør politik for forretningsansvar og etik. Grundprincipperne illustrer de indsatsområder, som PFA har valgt at sætte fokus på for at forankre politikken i Modellens yderste hjul indeholder de temaer, som denne rapport vil beskrive nærmere. Modellen kan også anvendes som navigation gennem hele rapporten. PFA CSR-rapport
10 ANSVARLIG FORRETNINGSPRAKSIS Målsætningen for ansvarlig forretningspraksis er, at PFA har politikker og retningslinjer, der understøtter en fair og ansvarsbevidst forretningsadfærd og sikrer høj troværdighed om PFA. Om indfrielse af målsætningen I 2014 har PFA arbejdet på at indfri målsætningen for ansvarlig forretningspraksis på forskellige områder, herunder etablering af en styregruppe for skat og afgifter, udarbejdelse af en skattepolitik for PFA samt evaluering og forbedring af to ordninger: Whistleblower-ordningen og Code of Conduct for PFA s leverandører. Særlig indsats på skatteområdet PFA er som selskab, arbejdsgiver og investor omfattet af en række forhold inden for skatte- og afgiftsområdet. Det gælder bl.a. indenfor selskabsskat, moms, lønsumsafgift, lønmodtagerskat og pensionsafkastsskat. Skatteområdet er komplekst, og i 2014 har PFA etableret en styregruppe for skat og afgifter. Styregruppen besidder det samlede overblik over alle skatterelaterede aktiviteter og forhold i PFA. Den har til formål at sikre, at lovgivning om skatter og afgifter implementeres rettidigt og effektivt. I maj opdaterede Komité for god Selskabsledelse sine anbefalinger med en tilføjelse til anbefaling om, at det i visse tilfælde er relevant for bestyrelser at overveje at vedtage en skattepolitik. PFA har med udgangspunkt i anbefalingerne udarbejdet en skattepolitik, der forventes vedtaget i Skattepolitikken har til formål at samle de principper og den praksis, der er på skatteområdet i PFA, og at formalisere dette i en politik for området. Retningslinjer for at undgå hvidvask af midler I forbindelse med etableringen af PFA Bank i 2014 er der blevet udarbejdet og vedtaget interne retningslinjer, der skal forhindre, at banken misbruges til hvidvask. Det er således alle selskaber i PFA-koncernen, der har interne retningslinjer til at forhindre, at selskaberne misbruges til hvidvask af penge eller finansiering af terror. Hvert selskab i PFA-koncernen har udpeget en person på ledelsesniveau, der sikrer, at PFA overholder de pligter, der er pålagt i lov om forebyggende foranstaltninger mod hvidvask af udbytte og finansiering af terrorisme. De relevante medarbejdere modtager løbende undervisning af koncernens compliance-funktion i reglerne samt de interne kontrolrutiner på området. PFA er opmærksom på, at der ved bankdrift er en højere risiko for at blive udsat for misbrug til hvidvask af penge end ved pensionsopsparing. Dette afspejles bl.a. i undervisningen. I 2014 har der ikke været indberettet sager til myndighederne, hvor der har været mistanke om hvidvask. Ny whistleblower-portal Et af indsatsområderne for 2014 var at skabe større intern opmærksomhed om PFA s whistleblowerordning. Det blev gjort samtidig med, at PFA indførte en ny whistleblower-portal. Portalen er med til at gøre det enklere for medarbejderne at indberette alvorlige sager samtidig med, at anonymiteten er prioriteret højt. Den tidligere whistleblowerordning fra 2012 har også sikret medarbejderne anonymitet, men indberetningen er her foregået gennem udfyldelse af en fysisk blanket. Formålet med whistleblowing er at give en ekstra mulighed for at afdække ulovlige eller uforsvarlige forhold, der er i strid med PFA s værdisæt eller regler. Det drejer sig om alvorlige sager, der fx truer PFA s indtjening eller omdømme. Endvidere kan medarbejdere anmelde overtrædelser eller potentielle overtrædelser af den finansielle regulering begået af virksomheden. Der har ikke været anmeldelser via PFA s ordning for whistleblowing i PFA CSR-rapport 2014
11 Neonatalstrik modtog støtte fra PFA Brug Livet Fonden i Code of Conduct i to spor Der har i 2014 fortsat været fokus på at forankre anvendelsen af PFA s Code of Conduct og selvevalueringsskema ved indgåelse af leverandøraftaler. Her har der været god og konstruktiv dialog for at få afklaret, hvordan de enkelte leverandører løfter deres samfundsansvar. Afhængig af leverandørens størrelse, produkt og leverandørkæde er der i langt de fleste tilfælde blevet spurgt ind til leverandørens konkrete aktiviteter. Et andet af indsatsområderne for 2014 var at effektivisere processen i forhold til mindre leverandører. Her har det ikke på samme måde som ved større leverandører været relevant at udfylde en selvevaluering. PFA evaluerede i løbet af året selvevalueringen i forhold til mindre leverandører og vurderede forskellige løsninger. Formålet med en Code of Conduct er at kunne fremsætte de forventninger, som PFA har til sine leverandører og i dialog med dem få overblik over, hvilke processer de har, der kan sikre, at de lever op til forventningerne. Forventningerne om at respektere menneskerettigheder og opføre sig ordentligt er de samme uanset størrelse af leverandør og leverandøraftale. Det, der har været i fokus, er processen for, hvordan leverandørerne forpligter sig til at efterleve principperne i PFA s Code of Conduct. PFA har derfor udarbejdet to spor, der skal anvendes, når der indgås aftaler med leverandører. For de kritiske leverandører, der leverer en central ydelse, som PFA er afhængig af for at kunne levere ydelser til kunderne, gælder den hidtidige praksis med at underskrive Code of Conduct og udfylde selvevalueringsskemaet. For de mindre leverandører, der ikke nødvendigvis er kritiske, men som er vigtige og en del af PFA s værdikæde, gælder i princippet de samme forventninger om at handle ansvarligt, hvilket de forpligter sig til ved at underskrive en hensigtserklæring. På den måde forventer PFA at effektivisere processen i forhold til de mindre leverandører. Den nye tilgang med de to spor lanceres i begyndelsen af Eksempel på dialog med en leverandør I forbindelse med kontraktforhandling med en større it-leverandør fik PFA med udgangspunkt i PFA s Code of Conduct startet en positiv og konstruktiv dialog om, hvordan leverandøren agerer og handler ansvarligt i de forskellige led af leverancen. Under dialogen blev PFA også præsenteret for leverandørens politik og prioriteter for forretningsetik og menneskerettigheder. PFA CSR-rapport
12 ANSVARLIG VIRKSOMHEDSKULTUR Målsætningen for ansvarlig virksomhedskultur handler om at skabe rammerne for medarbejder- og ledelsesudvikling samt om at kompetenceudvikle og gennemføre sundhedsindsatser for medarbejdere. Om indfrielse af målsætningen Ansvarlige produkter Bæredygtig drift Ansvarlige investeringer Code of Conduct Antikorruption Ansvarlig værdiskabelse Ansvarlig forretningspraksis Forretningsansvar og etik PFA Brug Livet Fonden Relationer og dialog Kundedialog For at indfri målsætningen for ansvarlig virksomhedskultur har PFA arbejdet med gennemførelse af PFA som performanceorganisation, måltal og Skattepolitik Ansvarlig virksomhedskultur Kundetillid politik for kvinder i ledelse, evaluering af målinger af medarbejderengagement, arbejdspladsvurdering (APV) og gennemførelse af projekt PFA Sundeffekt i PFA. Kompetencer og performancekultur I takt med at PFA udbygger sin performancekultur, er det vigtigt at medarbejderne har de kompetencer og værktøjer, der er nødvendige for at trives og få succes i en sådan kultur. 12 PFA CSR-rapport 2014 Medarbejderengagement Sundhed Kompetenceudvikling
13 BørneLungeFonden modtog støtte fra PFA Brug Livet Fonden i For at understøtte performancekulturen har PFA Sundhed i PFA indført løbende performancesamtaler. Sigtet Et af indsatsområderne for 2014 var, at PFA gen- er klare kortsigtede mål for den enkelte, feed- nemførte et seks måneders forsøg med motion back fra leder til medarbejder med fokus på den via elastikøvelser for at nedbringe og forebygge styrkebaserede tilgang og feedback fra medar- medarbejdernes gener i ryg, nakke og arme. Det bejdere til ledere for at sikre rammebetingelser. blev gennemført via pilotprojektet PFA Sundeffekt, Engagementsmålingen 2014 viste, at 87 pct. af som blev testet i tre afdelinger i PFA. Elastikøvel- medarbejderne i PFA jævnligt afholder performan- serne er med til at forebygge negative effekter af cesamtaler, 70 pct. mener at performancesamta- stillesiddende adfærd i arbejdstiden. Der blev målt lerne tilfører værdi i form af bedre præstationer, på medarbejdernes sundhed før, under og efter mere engagement og egen dygtiggørelse, og 78 projektet, og resultaterne viste reduktion af skul- pct. mener, de har haft mulighed for at lære og der-, ryg- og armgener samt en forbedret arbejds- udvikle sig indenfor det sidste år. glæde og energi hos medarbejderne. Det er på den baggrund blevet vedtaget, at elastikøvelserne bliver Samlet set har PFA afholdt mere end 150 interne en del af den nye sundhedsstrategi, der skal sættes kurser for at udvikle medarbejdernes viden og for PFA i Dermed bliver elastikøvelser en del kompetencer inden for mange forskellige områ- af arbejdsdagen i PFA i løbet af der, herunder personaleledelse, rådgivningsforløb og projektledelse. Hertil kommer en række mindre PFA har fortsat samarbejdet med Kræftens kurser og træningsforløb. Bekæmpelse i projektet Fra bil til cykel. PFA har i løbet af året forbedret forholdene for cykelparkering og badeforhold samt fortsat tilbud om gratis service af cyklen på arbejdspladsen. I 2013 viste målinger, at godt hver femte medarbejder ofte cyklede til og fra arbejdet i PFA. Målsætningen for 2014 var at gå fra, at 21,5 pct. af medarbejderne dagligt cykler på arbejde til 30 pct. I 2014 endte vi på 26 pct. Det er ikke tilfredsstillende i forhold til målet men alligevel en fremgang. PFA CSR-rapport
14 PFA fortsatte tilbuddet om rådgivning til gravide medarbejdere. Der tilbydes rådgivning om både arbejdsmæssig, privat, fysisk og mental trivsel. Formålet er at undgå fysiske gener og ubehag grundet graviditeten og dermed minimere de graviditetsbetingede sygedage. Andelen af gravide medarbejdere, der deltager i rådgivningsforløbet, er steget, men effekten på det graviditetsbetingede sygefravær er usikker. Forsøget evalueres i løbet af Indfrielse af målet for andelen af kvinder i ledelsen Det overordnede mål for andelen af kvinder i PFA s ledelse er et minimum på 40 pct. Det mål har PFA opnået i 2014, hvor den samlede andel af kvindelige ledere var 41 pct. De to foregående år var andelen af kvindelige ledere 39 pct. Der er således et stabilt niveau i andelen af kvindelige ledere. PFA har også i løbet af året haft fokus på initiativer, der bl.a. handler om at sikre, at ansættelsesprocessen er kønsneutral, og at der er fleksibilitet for ledere med hensyn til at være til stede i bestemte tidsrum. Derudover blev ligelønsstatistikken drøftet i PFA s Samarbejdsudvalg, og i 2014 var konklusionen at tallene så pæne ud, og at der ikke var behov for yderligere tiltag. Kønsfordelingen på de tre ledelsesniveauer i PFA var i 2014: 49 pct. kvindelige teamledere, 38 pct. kvindelige chefer og 14 pct. kvindelige direktører. Der var ikke ved årets udgang nogen kvindelige koncerndirektører, og 10 pct. af de generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer i PFA Holding og PFA Pension er kvinder. Der vil derfor fortsat være fokus på at øge andelen af kvinder i topledelsen. Her er det imidlertid vigtigt at holde sig for øje, at tallene er meget påvirkelige af enkeltansættelser og opsigelser. PFA s politik og måltal for den kønsmæssige sammensætning i bestyrelsen er fra Her findes målene for den kvindelige andel i bestyrelserne i PFA s selskaber for 2016 og For bestyrelser med tre medlemmer er målet, at der i 2016 skal være en tredjedel kvinder. Dette måltal er opfyldt ved udgangen af For bestyrelsen i PFA Holding er målet mindst 30 pct. kvinder i 2017, og for PFA Pensions bestyrelse er målet en tredjedel kvinder i PFA vil løbende rapportere om opfyldelse af måltal. Arbejdspladsvurdering 2014 Hvert tredje år gennemfører PFA den lovpligtige arbejdspladsvurdering (APV). I 2014 blev vurderingen foretaget ved en spørgeskemaundersøgelse. Pilotprojektet PFA Sundeffekt i PFA Projektet varede fra januar til juni og omfattede tre områder i PFA på i alt 189 medarbejdere ved opstart. Projektet bestod i at lave elastikøvelser i 10 minutter tre gange om ugen. For at kunne måle effekten blev der målt før, undervejs og efter, projektperioden var afsluttet. 82 pct. af de adspurgte har udført elastikøvelser jævnligt, og omkring 4 pct. har ikke deltaget. Målingerne er baseret på deltagernes egen vurdering og viste bl.a.: En stigning i selvvurderet arbejdsevne: fra 60 pct. til 75 pct. En stigning i selvvurderet produktivitet: fra 39 pct. til 53 pct. Højere arbejdsglæde: fra 49 pct. til 58 pct. Højere selvvurderet energiniveau: fra 33 pct. til 41 pct. Højere selvvurderet fysisk helbred: fra 33 pct. til 48 pct. 14 PFA CSR-rapport 2014
15 82 pct. af de ansatte valgte at besvare spørgeskemaet. Overordnet viser APV en samme billede som seneste vurdering fra Der har i perioden været fokus på at arbejde med styring af temperatur, luft og lys, men medarbejdernes vurdering heraf viser, at der fortsat er udfordringer med dette, og at forholdene kan have negativ betydning for sygefraværet. Billedet er ikke entydigt, da der er en betydelig spredning i vurderingerne fra afdeling til afdeling. Men det står klart, at PFA s nuværende bygning (Marina Park), der er opført i begyndelsen af 1980 erne, ikke længere lever op til de krav til indeklima, som en kontorbygning anno 2014 bør gøre. Positivt er det derimod, at medarbejderne vurderer den fysiske belastning på arbejdet til at være moderat, deres indflydelse på arbejdstilrettelæggelsen som god og deres engagement som højt. Arbejdsmiljørepræsentanterne har i 2014 haft opgaven med at hjælpe lederne med at lave handlingsplaner for hvert område i PFA en opgave der tidligere lå centralt i HR. Arbejdsmiljørepræsentanterne er tættere på de lokale problemstillinger og vil kunne generere nye idéer til arbejdet med arbejdsmiljøet. Fremgang i medarbejdertilfredshed PFA har igen i år kunnet konstatere, at medarbejdertilfredsheden er steget. I 2014 anvendte PFA den nye metode til at måle tilfredsheden, som blev udviklet i Det er en enklere undersøgelse, der har særlig fokus på PFA som performanceorganisation. Der var i 2014 en svarprocent på 87. Resultaterne viser, at medarbejdertilfredsheden er steget fra 74 til 77 (ud af et indeks på 100). Samtidig er andelen af medarbejdere, som vil anbefale andre at søge job i PFA, steget fra 75 til 77. PFA har mange forskellige aktiviteter for medarbejderne. Der har bl.a. været initiativer for at involvere medarbejdere i fx velgørenhedsløb og reduktion af madspild. Derudover har PFA i 2014 samarbejdet med Landsforeningen Autisme om at lave små informationsfilm, der er med til at sætte fokus på, hvordan det føles at leve med autisme. Og PFA har gennem Projekt Opportunity haft en medarbejder med autisme ansat, som har løst en række opgaver og været integreret i sit team i PFA. De forskellige initiativer, hvor PFA er med til at bakke op om diverse udfordringer i samfundet, bidrager også til medarbejdertilfredsheden. PFA CSR-rapport
16 ANSVARLIG VÆRDISKABELSE ANSVARLIGE PRODUKTER OG YDELSER Målsætningen for ansvarlig værdiskabelse handler om, at produkter, rådgivningsydelser og investeringsprocesser skaber værdi for kunderne på ansvarlig vis. Ansvarlige produkter Bæredygtig drift Ansvarlige investeringer Code of Conduct Ansvarlig værdiskabelse PFA Brug Livet Fonden Om indfrielse af målsætningen Når det handler om at skabe ansvarlige produkter og ydelser, har PFA fortsat arbejdet med at forenkle Antikorruption Ansvarlig forretningspraksis Forretningsansvar og etik Relationer og dialog Kundedialog kommunikationen om pension og lanceret en ny digital platform. En anden ting, der skaber værdi for Skattepolitik kunderne, er PFA s indsats for at forebygge gener og Ansvarlig virksomhedskultur Kundetillid arbejdsskader og for at hjælpe syge medarbejdere Medarbejderengagement tilbage til arbejdet. Mit PFA kundernes nye overblik PFA prioriterer at kunne give kunderne et nemt og enkelt overblik over tallene i deres pensionsordning. Samtidig ønsker PFA at kunne give et præcist billede af, hvad der venter en som pensionist. Det mener PFA, skaber værdi for kunden. PFA lancerede i 2014 Mit PFA en portal der samler de individuelle tal, personlige oplysninger og anbefalinger, der er relevante for den enkelte kunde. Mit PFA indeholder en række inspirerende selvbetjeningsværktøjer og guides. For at få fuldt udbytte af portalen skal kunden udfylde de tal, PFA ikke har adgang til. Mit PFA findes også som en app, og er let at tilgå. Formålet er, at kunderne har et sted, hvor de kan samle deres 16 PFA CSR-rapport 2014 Sundhed Kompetenceudvikling
17 Hjerneskadeforeningen modtog støtte fra PFA Brug Livet Fonden i informationer, hurtigt og nemt få adgang til dem og dermed følge med i, hvordan deres opsparing og afkast udvikler sig. Det er med til at gøre pensionsemner til en integreret del af kundernes hverdag. Mit PFA blev lanceret i slutningen af juni 2014 og har på de første seks måneder haft besøg. Det er markant højere end antallet af besøg i årets første seks måneder på den tidligere kundeportal, Min Pension, som var Forebyggelse med høj effekt PFA introducerede ultimo 2013 sundhedsscreeninger til virksomheder med en pensionsordning i PFA. Sundhedsscreeningen er en her-og-nu måling af medarbejdernes sundhedstilstand og et værktøj for medarbejdere og virksomheder til at prioritere indsatser og opnå høj effekt af deres forbyggende sundhedsindsats. I 2014 gennemførte PFA en lang række sundhedsscreeninger og har derigennem fået et validt datafundament til at kunne se generelle tendenser og udfordringer. Formålet var dels at undersøge, om tidligere forskningsresultater på området kunne bekræftes, dels at samle viden og data for bedre at kunne udvikle initiativer, der matcher kundernes behov. Undersøgelsen bekræftede forskningsresultaterne og viste bl.a., at jo sundere medarbejderne er, jo højere vurderer de deres egen produktivitet og evne til at varetage deres arbejde. Med udgangspunkt i resultaterne fra sundhedsscreeningen udvikler PFA løsninger til kunderne i forhold til rådgivning, analyse og sundhedsstrategi inden for områderne: Fysisk og mental sundhed samt kost og livsstil. Formålet er at sikre en varig effekt og forandring hos kunden både til glæde for den enkelte medarbejder og for virksomheden. Effekten af de indsatser, der er gennemført sammen med kunderne i 2014, er blevet målt. Resultaterne viser en gennemsnitlig forbedring af energiniveauet hos medarbejderen på 22 pct. Samtidig er produktiviteten øget med 17 pct., og arbejdsglæden er steget med 26 pct. Den opsamlede data og erfaringerne fra området indgår også i det samarbejde, PFA har opstartet med større kunder, der ønsker at udarbejde en overordnet sundhedsstrategi, hvor der sættes fokus på den enkeltes sundhedsadfærd. Samarbejdet med sundhedsstrategier hos kunderne er et område, PFA vil have fokus på i PFA CSR-rapport
18 Om PFA s sundhedsscreening Sundhedsscreeningen er foretaget online via omfattende spørgeskemaer, hvor der spørges ind til kost, motion, rygning, alkohol, søvn samt medarbejderens fysiske og psykiske velbefindende. På basis af de videnskabeligt udarbejdede spørgsmål tildeles den enkelte medarbejder et Sundhedstal fra Sundhedstallet er inddelt i kategorierne sund, mindre sund eller usund. Det gennemsnitlige Sundhedstal er 75, og PFA anbefaler et Sundhedstal på 70 eller højere. Hele 97 pct. af dem, der får bedømmelsen sund eller meget sund, vurderer deres produktivitet til at være høj eller meget høj. Blandt dem, der lever usundt, vurderer 17 pct., at de har en lav eller moderat produktivitet. 72 pct. af de medarbejdere, der får vurderingen sund, angiver, at de har en meget høj arbejdsevne, mens kun 45 pct. af de usunde mener, at deres evne til at varetaget arbejdet er meget høj. Arbejdsevnen er en grundlæggende faktor for produktiviteten. Medarbejderne i screeningen er samlet relativt sunde, men der er stadig meget at tage fat på. Undersøgelsen viser nemlig, at 59 pct. af deltagerne ikke lever op til anbefalingerne om daglig fysisk aktivitet, 30 pct. angiver, at de har søvnproblemer og 35 pct. er overvægtige. Succes med Aktiv Skadesbehandling I 2014 har PFA fortsat med at have fokus på at hjælpe syge kunder tilbage på arbejdsmarkedet via Aktiv Skadesbehandling. Formålet er at sætte ind med en tidlig og effektiv indsats og undgå langvarig sygdom, hvor der er risiko for at ryge helt ud af arbejdsmarkedet. Det skaber værdi for den enkelte kunde, for virksomheden og for samfundet. Der findes ingen typiske forløb på Aktiv Skadesbehandling, da alle sygdomsforløb er unikke. Derfor er det vigtigt at hjælpen tildeles individuelt og i et forløb, hvor det kan tilpasses kundens aktuelle behov. Aktiv Skadesbehandling omfatter både reaktivering, forebyggelsessager, bevillinger og behandlinger. PFA s Aktiv Skadebehandling har i 2014 vurderet sager og haft dialog med 410 kunder, som har fået sparring og hjælp. Der har været en markant stigning i reaktiveringer og forebyggelsessager. Uddrag af forløb med Aktiv Skadesbehandling En kunde blev sygemeldt i maj 2013 grundet en blodprop i hjernen. Kunden kom via Helbredssikringen til undersøgelse på Privathospitalet Mølholm og fik også psykologbehandling via Helbredssikringen. Fra oktober 2013 fik kunden en aftale med sin arbejdsgiver om at genoptage arbejdet med få timer om ugen samtidig med, at kunden var kommet under kommunal genoptræning. Følgerne efter blodproppen var ikke meget svære, og prognosen blev anset for god. PFA valgte derfor via Aktiv Skadesbehandling at bevillige betaling af neuropsykologisk undersøgelse og efterfølgende kontrol på Mølholm. Og senere fik kunden tildelt yderligere psykologbehandling. PFA bevilgede også udbetaling af Tab Af Erhvervsevne til arbejdsgiver for at hjælpe til med, at kunden kunne fastholde sit arbejde. Kunden trappede langsomt sit arbejde op, og fra begyndelsen af september 2014 kunne kunden arbejde mere end halv tid. Kunden har gennem forløbet genvundet mere end halvdelen af erhvervsevnen, og udbetalingen af Tab Af Erhvervsevne blev derfor stoppet. 18 PFA CSR-rapport 2014
19 Samarbejde om rådgivning ved kritisk sygdom og død Hvert år oplever mange familier at skulle takle sygdom og dødsfald. PFA er i kontakt med mange af disse familier, der enten får brug for at få udbetalt en livsforsikring eller får brug for deres forsikring af Kritisk Sygdom eller Tab Af Erhvervsevne. Et af indsatsområderne for 2014 har været at evaluere på samarbejdet med Børn, Unge & Sorg og at styrke samarbejdet med Kræftens Bekæmpelse, Hjerteforeningen, Hjernesagen og Scleroseforeningen. Formålet med PFA s samarbejde med Børn, Unge & Sorg har været at gøre PFA s kunder opmærksomme på muligheden for at få hjælp til de børn og unge, der oplever en svær sygdomssituation eller dødsfald i familien. I sådanne situationer er det oftest børns behov, der overses. Samarbejdet med Børn, Unge & Sorg startede i slutningen af PFA har informeret om mulighederne for rådgivning og hjælp, der tilbydes børn og unge. Det har imidlertid været svært at måle konkret på effekten. Derfor har PFA besluttet at fortsætte projektet endnu et år for at opnå bredere erfaring, inden der laves en samlet evaluering. PFA har to års erfaring fra samarbejdet med Kræftens Bekæmpelse, Hjerteforeningen, Hjernesagen og Scleroseforeningen. Samarbejdet består i, at PFA tilbyder et års medlemskab af en af de fire foreninger til de kunder, der tildeles udbetaling ved Kritisk Sygdom inden for de områder, foreningerne dækker. Formålet med samarbejdet er at sikre, at kunderne får mulighed for støtte og rådgivning fra fageksperter og patientforeningerne. I 2014 fik 1269 kunder tilbudt medlemskab af en af de fire foreninger. 38 pct. af dem valgte at tage imod et medlemskab. Dette er en stigning fra sidste år, hvor 34 pct. ud af 834 kunder tog imod tilbuddet. Tilbud om medlemskab fordeler sig på følgende måde: Scleroseforeningen Hjernesagen Kræftens Bekæmpelse Hjerteforeningen PFA CSR-rapport
20 ANSVARLIG VÆRDISKABELSE ANSVARLIGE INVESTERINGER Målsætningen er at sikre, at PFA s investeringsafkast opnås med respekt for menneskerettigheder, miljø og internationalt anerkendte normer. Ansvarlige produkter Bæredygtig drift Ansvarlige investeringer Code of Conduct Ansvarlig værdiskabelse PFA Brug Livet Fonden Om indfrielse af målsætningen PFA s politik og retningslinjer for ansvarlige investeringer danner rammen for arbejdet med ansvarlige Antikorruption Ansvarlig forretningspraksis Forretningsansvar og etik Relationer og dialog Kundedialog investeringer. Det er en løbende proces, hvor der træffes beslutninger om, hvor grænsen går for, hvad PFA kan og vil være sat i forbindelse med, når Skattepolitik Ansvarlig virksomhedskultur Kundetillid vi investerer. PFA s Responsible Investment Board har i 2014 truffet en række konkrete beslutninger, der har betydning for udviklingen af ansvarlige Politik baseret på internationale principper Udgangspunktet for PFA s politik og retningslinjer for ansvarlige investeringer er FN s principper og andre internationale normer og konventioner. Det betyder, at PFA forventer, at de lande og selskaber, der investeres i, efterlever bredt anerkendte internationale normer og konventioner. PFA er medunderskriver af FN Global Compact og sætter bl.a. gennem arbejdet med ansvarlige investeringer fokus på menneskerettigheder, arbejdstagerrettigheder, miljø og antikorruption i screeningsprocessen. PFA bakker op om de seks FN-baserede principper for ansvarlige investeringer (Principles for Responsible Investment), og de er en integreret del af den måde, PFA arbejder med ansvarlige investeringer. PFA trådte ud af organisationen PRI i 2013, sammen med en række andre danske investorer, efter en længere dialog med PRI om deres ledelsesforhold. Organisationen PRI har til formål at fremme de FN-understøttede principper for ansvarlige investeringer. Som ansvarlig investor fortsætter PFA arbejdet med at omsætte principperne til handlinger i hverdagen, ligesom PFA rapporterer om udfordringer, fremskridt og resultater af screeninger og aktivt ejerskab i denne rapport og på pfa.dk. PFA CSR-rapport Sundhed Kompetenceudvikling investeringer i PFA. 20 Medarbejderengagement 2014
PFA S CR-STRATEGI Investering i et bæredygtigt samfund
PFA S CR-STRATEGI 2017-2020 Investering i et bæredygtigt samfund PFA S CR-STRATEGI 2017-2020 INVESTERING I ET BÆREDYGTIGT SAMFUND For PFA er det en grundlæggende del af forretningsmodellen at tage et medansvar
Læs merePFA s CR-strategi Investering i et bæredygtigt samfund
PFA s CR-strategi 2017-2020 Investering i et bæredygtigt samfund PFA s CR-strategi 2017-2020 Investering i et bæredygtigt samfund For PFA er det en grundlæggende del af forretningsmodellen at tage et medansvar
Læs merePolitik for ansvarlige investeringer
Politik for ansvarlige investeringer Industriens Pensions målsætning er at sikre det størst mulige langsigtede reale afkast efter omkostninger under hensyntagen til investeringsrisikoen. Ved at investere
Læs merePolitik for ansvarlige investeringer
Bestyrelsen for PFA Asset Management A/S tiltræder hermed vedhæftede. Politikken træder i kraft for PFA Asset Management A/S ved bestyrelsens godkendelse. ---o0o--- Således godkendt af bestyrelsen for
Læs mereBilag 1: Beskrivelse af den skandinaviske model
Bilag 1: Beskrivelse af den skandinaviske model Nedenstående er en oversigt over kerneelementerne i et typisk set-up for ansvarlige investeringer. Grundelementerne i det man i branchen kalder den skandinaviske
Læs mereSamråd ERU om etiske investeringer
Erhvervsudvalget (2. samling) ERU alm. del - Bilag 139 Offentligt INSPIRATIONSPUNKTER 25. marts 2008 Eksp.nr. 528419 /uhm-dep Samråd ERU om etiske investeringer Spørgsmål Vil ministeren tage initiativ
Læs mereRedegørelse om samfundsansvar 2012
Redegørelse om samfundsansvar 2012 Redegørelse om samfundsansvar 2012 Jyske Bank er bevidst om banksektorens generelle betydning for samfundet, herunder den finansielle stabilitet, og med afsæt i lovgivningen
Læs mereIntroduktion... 3 Opsummering af hovedpointer... 3 Kort om metoden... 3
Side 1/16 Indhold Introduktion... 3 Opsummering af hovedpointer... 3 Kort om metoden... 3 Analysens resultater... 4 1. CSR i virksomheden... 4 Erfaring med CSR... 4 Forankring i organisationen... 4 Betydning
Læs mereCSR Politik for Intervare A/S
CSR Politik for Intervare A/S 1 Indhold Indledning... 3 FN Global Compact... 3 Menneskerettigheder... 3 Arbejdstagerrettigheder... 4 Miljø... 4 Antikorruption... 4 Forhold til samarbejdspartnere... 4 Afslutning...
Læs mereBilag 6. Ansvarlig investeringspolitik
Bilag 6 Ansvarlig investeringspolitik Indhold 1. Indledning... 3 2. Begreber... 3 3. Retningslinjer for ansvarlige investeringer... 4 4. Ledelse og rapportering... 6 2 1. Indledning Stiftsmidlerne er den
Læs mereCSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a
CSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a PwC s forretning er betinget af vores evne til at tiltrække, udvikle og fastholde de dygtigste i branchen. 2 PwC
Læs mereFiguren nedenfor viser den overordnede proces for, hvordan ansvarlighed integreres i investeringsbeslutninger.
Ansvarlige investeringer i praksis Ansvarlighed er integreret i pensionskassens arbejde, før og efter investeringer foretages. Hovedparten af pensionskassens portefølje er investeringer foretaget gennem
Læs mereVejledning om Ansvarlige Investeringer
Vejledning om Ansvarlige Investeringer 1 Baggrund og formål Den danske stat har tilsluttet sig OECD s Retningslinjer for Multinationale Virksomheder. Den danske stat har dermed forpligtet sig til at udbrede
Læs mereUN GLOBAL COMPACT COMMUNICATION ON PROGRESS 2017 MARTS
UN GLOBAL COMPACT COMMUNICATION ON PROGRESS 2017 MARTS TILKENDEGIVELSE AF FORTSAT STØTTE Vi er glade for, at vi igen i år kan forsætte vores støtte til, og medlemskab af, UN Global Compact. Cheval Blanc
Læs mereFORRETNINGSANSVAR OG ETIK I PFA-KONCERNEN
FORRETNINGSANSVAR OG ETIK I PFA-KONCERNEN Politik PFA s politik for forretningsansvar og etik forbinder forretningens strategi med forretningens samfundsansvar. Som landets største pensionsselskab forvalter
Læs mereSustainability Policy
Sustainability Policy Juni 2019 2 TDC Sustainability Policy Politikkens omfang Hos TDC Group er samfundsansvar en naturlig del af vores forretning, baseret på vores historiske arv og den rolle, vi spiller
Læs mereLovpligtig redegørelse om samfundsansvar (CSR) 2013/2014
Lovpligtig redegørelse om samfundsansvar (CSR) 2013/2014 Denne lovpligtige redegørelse for virksomhedens samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a, er en del af ledelsesberetningen i årsregnskabet for
Læs mereDS/16/157 Den 23. november Politik for samfundsansvar
DS/16/157 Den 23. november 2016 Politik for samfundsansvar Indholdsfortegnelse 1 Formål... 3 2 Regelgrundlag... 3 3 Målsætning... 4 4 Fokusområder... 4 4.1 Miljø- og klimahensyn... 4 4.2 Medarbejdere...
Læs mereDS/17/129 Den 13. december Politik for samfundsansvar
DS/17/129 Den 13. december 2017 Politik for samfundsansvar Indholdsfortegnelse 1 Formål... 3 2 Regelgrundlag... 3 3 Ansvar for CSR... 4 4 Målsætning... 4 5 Fokusområder... 5 5.1 Miljø- og klimahensyn...
Læs mereRetningslinjer for Aarhus Kommunes aktive ejerskab og ansvarlige investeringer
Retningslinjer for Aarhus Kommunes aktive ejerskab og ansvarlige investeringer version 1/2019 1. Overordnet politik 1.1. Aarhus Kommunes byråd vedtog den 22. februar 2017 en ny politik for aktivt ejerskab
Læs mereAdfærdsregler - Code of Conduct Sparekassen Sjælland-Fyn
Adfærdsregler - Code of Conduct Sparekassen Sjælland-Fyn Indledning -koncernen har den største respekt for lovgivningen. Ved at overholde landets love og regler beskytter vi vores integritet og omdømme.
Læs mereCSR-rapporten 2011/12 Ansvarlighed gennem vores forretning
www.pwc.dk/årsrapport CSR-rapporten 2011/12 Ansvarlighed gennem vores forretning Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a Ansvarlighed gennem vores forretning PwC Danmark
Læs mereAdfærdsregler (Code of conduct)
Adfærdsregler (Code of conduct) Indledning Danske Bank-koncernen har den største respekt for lovgivningen. Ved at overholde lovene og andre regler i de lande, hvor koncernen driver virksomhed, beskytter
Læs mereUN GLOBAL COMPACT COMMUNICATION ON PROGRESS 2018 MAJ
UN GLOBAL COMPACT COMMUNICATION ON PROGRESS 2018 MAJ TILKENDEGIVELSE AF FORTSAT STØTTE Vi er glade for, at vi igen i år kan forsætte vores støtte til, og medlemskab af, UN Global Compact. Cheval Blanc
Læs mereRetningslinjer for Aarhus Kommunes aktive ejerskab og ansvarlige investeringer
Retningslinjer for Aarhus Kommunes aktive ejerskab og ansvarlige investeringer 1. Overordnet politik 1.1. Aarhus Kommunes byråd har den 22. februar 2017 vedtaget en ny politik for aktivt ejerskab og ansvarlige
Læs mereKoncern Personalepolitik
Koncern Personalepolitik Personalepolitik med omtanke Et menneske er skabt ej for sig selv alene. Sådan lyder de allerførste ord i den første udgave af den avis, der 2. januar 1767 blev begyndelsen til
Læs mereInvesteringsforeningen Sparinvest. Politik for samfundsansvar i investeringer
Investeringsforeningen Sparinvest Sidst opdateret den 20. marts 2019 Indhold 1. Formål... 3 2. Samfundsansvar i investeringsprocessen... 3 2.1. Samfundsansvar og ansvarlighed... 4 3. Aktivt ejerskab...
Læs mereSydbanks redegørelse om samfundsansvar for 2014
Sydbanks redegørelse om 1 Forord Ansvarlighed i dagligdagen og solid forretningsdrift går hånd i hånd. Sydbank forholder sig således til de internationale retningslinjer, der gælder for samfundsansvar,
Læs mereRedegørelse om samfundsansvar 2013
Redegørelse om samfundsansvar 2013 Redegørelse om samfundsansvar 2013 Jyske Bank er bevidst om banksektorens generelle betydning for samfundet, herunder den finansielle stabilitet, og med afsæt i lovgivningen
Læs mereSKEMA TIL REDEGØRELSE VEDRØRENDE ANBEFALINGERNE
SKEMA TIL REDEGØRELSE VEDRØRENDE ANBEFALINGERNE FOR AKTIVT EJERSKAB PKA 01.01.2018 31.12.2018 Skema til redegørelse version af januar 2019 1 Dette skema er tænkt som et hjælperedskab til danske institutionelle
Læs mereAdfærdsregler (code of conduct) Sparekassen Sjælland - Fyn A/S (koncernen)
Adfærdsregler (code of conduct) Sparekassen Sjælland - Fyn A/S (koncernen) 24.11.2016 Bestyrelses møde Side 1 Indledning Sparekassen Sjælland - Fyn koncernen har den største respekt for lovgivningen. Ved
Læs mereLedelsens evaluering af arbejdsmiljøarbejdet i organisationen - november 2017
Ledelsens evaluering af arbejdsmiljøarbejdet i organisationen - november 2017 Arbejdsmiljøledelsessystemet evalueres en gang årligt i direktionen med henblik på at konstatere, om systemet fortsat er egnet,
Læs mereIt s all about values
Code Vores of etiske Conduct regelsæt It s all about values FORORD Nordzuckers værdier danner grundlaget for vores etiske regelsæt og udgør hjørnestenen i vores kultur. Mens værdierne kan guide os, når
Læs mereCorporate Social Responsibility
Corporate Social Responsibility Uddrag af artikel trykt i Corporate Social Responsibility. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger
Læs mereHolmris CSR politik. Holmris A/S er et familieejet firma, som gennem tre generationer har leveret møbler til det danske bolig- og projektmarked.
CSR politik Corporate Social Responsibility (CSR) står for virksomhedens sociale ansvar og er udtryk for de frivillige politikker, virksomheden har sat op for etisk og social ansvarlighed i forhold til
Læs mereCSR 2016 REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR
CSR 2016 REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR REDEGØRELSE FOR HARTMANNS SAMFUNDSANSVAR Hartmanns er en virksomhed, der har som kernekompetence at skabe positive forandringer for organisationer og mennesker på
Læs merePolitik for samfundsansvar
Politik for samfundsansvar Indholdsfortegnelse 1 Formål... 3 2 Regelgrundlag... 3 3 Målsætning... 4 4 Fokusområder... 4 4.1 Miljø- og klimahensyn... 4 4.2 Medarbejdere... 4 4.3 Korruption og usædvanlige
Læs mereVelkommen til dialogmøde
Velkommen til dialogmøde Dagens program 16.30 Velkomst v/ Egon Kristensen, bestyrelsesformand 16.50: Farvel til aktier i olie, kul og tjæresand v/ Anders Schelde, investeringschef 17.30: Pause med sandwich
Læs mereCSR Hvordan arbejder virksomhedernes ledere med samfundsansvar?
CSR Hvordan arbejder virksomhedernes ledere med samfundsansvar? Lederne August 2009 Indholdsfortegnelse Sammenfatning... 2 Indledning... 3 Arbejdet med CSR... 3 Effekter af CSR-arbejdet... 5 Krisens betydning
Læs mereUndersøgelse om rapportering af samfundsansvar juni 2010
Undersøgelse om rapportering af samfundsansvar juni Resumé 9 var det første år, hvor en række virksomheder ifølge årsregnskabslovens 99 a skulle rapportere om samfundsansvar. Virksomhederne omfattet af
Læs mereSKAL VI INVESTERE FOR DIG - solidt og til en fair pris?
SKAL VI INVESTERE FOR DIG - solidt og til en fair pris? Kort fortalt Stonehenge Fondsmæglerselskab A/S er en uafhængig og selvstændig kapitalforvalter, der tilbyder dig aktiv formueforvaltning. Selskabet
Læs mereCSR-rapport 2013/14. Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a
CSR-rapport 2013/14 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a 2 PwC s årsrapport 2013/14: CSR-rapport En ansvarlig forretning Et væsentligt led i at drive en ansvarlig forretning
Læs mereCORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY 2017 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY 2 Corporate Social Responsibility (CSR) i TryghedGruppen 2017 Nærværende redegørelse for TryghedsGruppens CSR er en del af TryghedsGruppens
Læs mereGlobal provider of medical devices, plastics solutions and pharmaceutical systems. Code of Conduct
Code of Conduct 3 Introduktion 4 Interne anliggender Menneskerettigheder Arbejdstagerrettigheder Tillid og respekt Sikkerhed 5 Eksterne anliggender Konkurrence Åbenhed og fortrolighed Anti-korruption og
Læs mereCSR Politik. Godkendt af bestyrelsen 2. februar 2018
CSR Godkendt af bestyrelsen 2. februar 2018 Indhold CSR - en naturlig del af Sparekassen... 2 Miljø og klima... 3... 3 Indsatser... 3 Målsætning 2018... 3 Sociale forhold og medarbejderforhold... 4...
Læs mereCSR-POLITIK. Domino Systems A/S, 2017/18
CSR-POLITIK Domino Systems A/S, 2017/18 Forord Domino Systems A/S ønsker at være den førende spiller på markedet for kodning og mærkning forstået således at: Vi er den mest pålidelige og troværdige samarbejdspartner.
Læs mereGodt på vej. - Klimaresultater i PFA
Godt på vej - Klimaresultater i PFA Forord I PFA er ansvaret overfor kunderne og samfundet en vigtig del af fundamentet. Det ansvar er vi bevidste om, både når vi driver forretning, og når vi ser på vores
Læs mereGENVEJEN TIL AT FÅ VERDENSMÅLENE IND I VIRKSOMHEDENS KERNEFORRETNING
GENVEJEN TIL AT FÅ VERDENSMÅLENE IND I VIRKSOMHEDENS KERNEFORRETNING Det at tage ansvar for samfundet er en integreret del af fremtidens virksomhedsdrift. Det kan være genbrug af materialer og ressourcer,
Læs mereRapport om. Dansk erhvervslivs indsats inden for samfundsansvar
Rapport om Dansk erhvervslivs indsats inden for samfundsansvar Februar 2010 1 Indholdsfortegnelse Formål med rapporten s. 3 1. Sammenligning af danske og internationale Global Compact-medlemmer s. 4 2.
Læs mereRingkjøbing Landbobank s Adfærdskodeks (Code of Conduct)
Ringkjøbing Landbobank s Adfærdskodeks (Code of Conduct) Indledning Bestyrelsen i Ringkjøbing Landbobank ønsker med dette Adfærdskodeks at udstikke er række regler og retningslinjer til bankens medarbejdere
Læs mereCoop Danmark A/S Marts, Dokumentkontrol. Filnavn: Coops politik for menneskerettigheder
Coops politik for menneskerettigheder Coop Danmark A/S Marts, 2019 Dokumentkontrol Godkendt dato: 25.03.2019 Godkendt af: Coop Danmark Direktion Dokumentejer: Signe Frese (Coop Ansvarlighed) Filnavn: Coops
Læs mereInternational Holding a/s CVR. nr. 31 15 85 91. Corporate Social Responsibility
International Holding a/s CVR. nr. 31 15 85 91 Corporate Social Responsibility 2014 SCHUR INTERNATIONAL HOLDING A/S CSR RAPPORTERING LOVPLIGTIG REDEGØRELSE FOR SAM- FUNDSANSVAR JF. ÅRSREGNSKABSLO- VENS
Læs mereRapportering om indsats og resultater af ansvarlig investeringspraksis i 2013.
LØNMODTAGERNES DYRTIDSFOND Ansvarlighed i praksis 31. marts 2014 ENA Rapportering om indsats og resultater af ansvarlig investeringspraksis i 2013. Indhold 1. Politik og rapportering... 1 2. LD udtrådte
Læs mereBOSWEEL Corporate Social Responsibility Strategi Independent Shirtmakers since 1937
BOSWEEL Corporate Social Responsibility Strategi 2015 2017 Bosweels kerneværdier Idégrundlag, vision og værdier 02 IDÉGRUNDLAGET Bosweel udvikler, fremstiller og leverer skjorter og nært beslægtede produkter
Læs mereC S R. Corporate Social Responsibility. I BabySam tror vi på at en god start på eget liv er grundstenen for selv at skabe det gode Børneliv.
C S R Corporate Social Responsibility a Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a Denne redegørelse udgør en del af ledelsesberetningen i årsrapporten for BabySam A/S for 2016/17.
Læs mereHvidbjerg Banks Adfærdskodeks 2016 (Code of Conduct)
Hvidbjerg Banks Adfærdskodeks 2016 (Code of Conduct) Indledning Bestyrelsen i Hvidbjerg Bank ønsker med dette Adfærdskodeks at udstikke regler og retningslinjer til bankens medarbejdere, bestyrelse og
Læs mereMM konference Malmø 27. marts 2014 Pernille Fogh Christensen, CSR-ansvarlig
MOBILITY MANAGEMENT SOM DEL AF CSR HOS TOPDANMARK MM konference Malmø 27. marts 2014 Pernille Fogh Christensen, CSR-ansvarlig 1 1 FAKTA Skadeforsikring i over 100 år Pension og livsforsikring siden 1972
Læs mereBæredygtighedspolitik. Denne politik er vedtaget af Castellum AB s (publ) bestyrelse den 20. januar 2016.
Bæredygtighedspolitik Denne politik er vedtaget af Castellum AB s (publ) bestyrelse den 20. januar 2016. Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Omfang... 2 3. Formål... 2 4. Definition af bæredygtighed...
Læs mereShells generelle forretningsprincipper
Shells generelle forretningsprincipper Royal Dutch Shell plc Indledning Shells generelle forretningsprincipper er grundlaget for den måde, hvorpå alle virksomheder i Shell Gruppen* driver forretning.
Læs mereBESTYRELSERNES SAMMENSÆTNING OG ARBEJDE
FSR survey oktober 2012 BESTYRELSERNES SAMMENSÆTNING OG ARBEJDE www.fsr.dk FSR - danske revisorer er en brancheorganisation for godkendte revisorer i Danmark. Foreningen varetager revisorernes interesser
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
Guide til en god trivselsundersøgelse - Guiden er bygget op over faserne: Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1) Under: Gennemførelse af undersøgelsen (fase 2) Efter: Opfølgning (fase 3) Udarbejdet
Læs mereDS/18/ januar Politik for sustainability
DS/18/142 17. januar 2019 Politik for sustainability Indholdsfortegnelse 1 Formål... 3 2 Regelgrundlag... 4 3 Ansvar for Sustainability... 4 4 Målsætning... 4 5 Fokusområder... 5 5.1 Miljø- og klimahensyn...
Læs mereTeknisk gennemgang af ATP s internationale investeringer
Finansudvalget 2017-18 FIU Alm.del Bilag 133 Offentligt Teknisk gennemgang af ATP s internationale investeringer v. Torben M. Andersen (bestyrelsesformand i ATP) og Christian Hyldahl (direktør i ATP) Møde
Læs mereCSR-rapport 2012/13. Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a. www.pwc.dk/aarsrapport
www.pwc.dk/aarsrapport CSR-rapport 2012/13 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab ANSVARLIGHED GENNEM VORES
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
Guide til en god trivselsundersøgelse Udarbejdet af Arbejdsmiljø København November 2016 Indhold Indledning... 2 Trivselsundersøgelsen... 3 Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1)... 5 Sørg for at
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
arbejdsmiljø københavn Guide til en god trivselsundersøgelse Indhold Indledning... 2 Trivselsundersøgelsen... 3 Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1)... 4 Sørg for at forankre arbejdet med trivselsundersøgelsen...
Læs mereEvaluering af Satspuljeprojektet Børne-familiesagkyndige til støtte for børn i familier med alkoholproblemer
Sundhedsstyrelsen Evaluering af Satspuljeprojektet Børne-familiesagkyndige til støtte for børn i familier med alkoholproblemer Konklusion og anbefalinger September 2009 Sundhedsstyrelsen Evaluering af
Læs mereLOS PENSION. en enkel og fleksibel løsning
LOS PENSION en enkel og fleksibel løsning 1 EN ENKEL OG FLEKSIBEL LØSNING LOS Pension er udviklet for at kunne imødekomme medlemmernes behov for at skabe ansvarlige og attraktive arbejdspladser. Den nye
Læs mereAllerød Kommunes Personale- og Arbejdsmiljøpolitik
Allerød Kommunes Personale- og Arbejdsmiljøpolitik INDHOLD FORORD 2 VISION 3 ALLERØD KOMMUNES VÆRDIGRUNDLAG 4 ALLERØD KOMMUNES MED-AFTALE 5 FORMÅL 5 HVAD KAN MED-UDVALGET TAGE STILLING TIL? 5 INFORMATION
Læs mereJyske Banks kommentarer: Finansrådets anbefalinger om god selskabsledelse ja/nej
Nærværende lovpligtige redegørelse for virksomhedsledelse er en del af Jyske Banks årsrapport 2013. Redegørelsen er ikke omfattet af revisionspåtegningen af årsrapporten. Finansrådets anbefalinger om god
Læs mereINDSTILLING TIL CSR ABROAD AWARD 2014
INDSTILLING TIL CSR ABROAD AWARD 2014 Danida, Eksportrådet og IFU har opstillet følgende overordnede kriterier for tildeling af prisen: Prisen gives til en virksomhed, der har gjort en særlig indsats for
Læs mereFremskridtsrapport til. UN Global Compact. Januar 2015
Fremskridtsrapport til 2014 UN Global Compact Januar 2015 ATP s fremskridtsrapport til UN Global Compact CEO statement: Til vores interessenter: Fundamentet for ATP Koncernens arbejde med samfundsansvar
Læs mereSocial-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi
Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det
Læs mereLedelsens evaluering af arbejdsmiljøledelsessystemet 2017
Ledelsens evaluering af arbejdsmiljøledelsessystemet 2017 Arbejdsmiljøledelsessystemet evalueres en gang årligt i direktionen med henblik på at konstatere, om systemet fortsat er egnet, tilstrækkeligt
Læs mereVores fokus. Code of Conduct. PolyTechs 10 leveregler. PolyTech respekterer og støtter overholdelsen af internationale menneskerettigheder
Code of Conduct Code of Conduct PolyTechs 10 leveregler PolyTech A/S er en global udviklingsvirksomhed med hovedsæde i Bramming. Vi arbejder i vind- og olie/gas-industrien, flyindustrien og bilindustrien,
Læs merelev godt og længe en sundhedspolitik for borgerne i Helsingør Kommune
lev godt og længe en sundhedspolitik for borgerne i Helsingør Kommune 2017-2022 Sundhed handler om at have det så godt fysisk, socialt og mentalt, at alle borgere er i stand til at leve det liv, de gerne
Læs mereCOMMUNICATION ON PROGRESS. FN Global Compact
COMMUNICATION ON PROGRESS FN Global Compact Rapport 2013 for D-S Sikkerhedsudstyr A/S Beskyttelse gennem viden og samarbejde Igennem snart tres år har D-S Sikkerhedsudstyr A/S, som totalleverandør af personlige
Læs merePENSION FOR FUNKTIONÆRER. en enkel og fleksibel løsning
PENSION FOR FUNKTIONÆRER en enkel og fleksibel løsning 1 Indhold EN ENKEL OG FLEKSIBEL LØSNING Fordele 4 Moderne investeringsmuligheder 5 Fordele med KundeKapital 6 Pension for Funktionærer er udviklet
Læs mereSKEMA TIL REDEGØRELSE VEDRØRENDE ANBEFALINGERNE
SKEMA TIL REDEGØRELSE VEDRØRENDE ANBEFALINGERNE FOR AKTIVT EJERSKAB AP PENSION 1. JANUAR 2018 31. DECEMBER 2018 Skema til redegørelse version af januar 2018 1 Dette skema er tænkt som et hjælperedskab
Læs mereCorporate Social Responsibility. Taking responsibility is the first step towards a positive change
Corporate Social Responsibility Taking responsibility is the first step towards a positive change Energy Cool, 2014 Indholdsfortegnelse Indledning...3 Virksomhedens ledelse...3 Forhold til samarbejdspartnere...
Læs mereFinansrådets ledelseskodeks
Finansrådets ledelseskodeks 22. november 2013 Den finansielle krise og følgevirkningerne af den har vist, at dele af banksektoren har været præget af dårlig ledelse og uhensigtsmæssige ledelsesstrukturer.
Læs merePersonalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune
Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune Forord De personalepolitiske værdier for Vordingborg Kommune er udarbejdet i en spændende dialogproces mellem medarbejdere og ledere. Processen tog
Læs mereSygefravær Viborg Kommune 2011-2014
Personale og Organisation April 2015 Redegørelse om sygefraværs- og sundhedsfremmeindsatsen i 2015 1. Resumé Redegørelsen tager udgangspunkt i de aktuelle tal for sygefravær i Viborg Kommune og belyser
Læs mereUndervisningsministeriet som arbejdsplads
Arbejdslivspolitik Undervisningsministeriet som arbejdsplads Arbejdslivspolitikken definerer de rammer, der omgiver os alle som medarbejdere i Undervisningsministeriets koncern. Rammerne rækker i nogle
Læs meregladsaxe.dk Sammen om et sundt liv i Gladsaxe Udkast til Gladsaxe Kommunes Sundhedspolitik 1
gladsaxe.dk Sammen om et sundt liv i Gladsaxe Udkast til Gladsaxe Kommunes Sundhedspolitik 1 2 Indledning Vision Et godt helbred er udgangspunktet for at kunne trives fysisk, psykisk og socialt. I Gladsaxe
Læs mere- Er din virksomhed klar?
Ansvarlig virksomhedsadfærd i en globaliseret verden - Er din virksomhed klar? OECD s retningslinjer om ansvarlig virksomhedsadfærd Hvor begynder og slutter den enkelte virksomheds ansvar i en global virkelighed?
Læs mereHR OG PERSONALE SUNDHEDSSTRATEGI
HR OG PERSONALE SUNDHEDSSTRATEGI SUNDHEDSSTRATEGI Sundhedsstrategien i store træk Sundhed og trivsel et godt arbejdsmiljø i det hele taget er vigtige elementer i den attraktive arbejdsplads. Strategien
Læs mereEtiske retningslinjer for Lemminkäinen
Etiske retningslinjer for Lemminkäinen Det er vigtigt for os i Lemminkäinen at opbygge og udvikle selskabets forretningsmæssige bæredygtighed på lang sigt. Dette arbejder vi ansvarsbevidst med under hensyntagen
Læs mereSundhedsstrategi. Sundhed, sundhedsmål, sundhedsstrategi, sundhedsindsatser og måling af sundhedsindsatser. Oktober
Sundhedsstrategi Sundhed, sundhedsmål, sundhedsstrategi, sundhedsindsatser og måling af sundhedsindsatser 012 Oktober Sundhedsstrategi Banedanmark HR Amerika Plads 15 2100 København Ø www.banedanmark.dk
Læs mereKøbenhavns Kommune gennemfører hvert andet år en fælles trivselsundersøgelse på alle arbejdspladser i kommunen.
TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2015 Indhold Indledning 3 Fase 1: Før Forberedelse af undersøgelsen 5 Fase 2: Under Gennemførelse af undersøgelsen 8 Fase 3: Efter Analyse og dialog om undersøgelsen 11 Indledning
Læs mereDer er med udgangspunkt i proceduren gennemført intern audit i 4. kvartal 2014. Der er udarbejdet en rapport indeholdende korrigerende handlinger.
Ledelsens evaluering af arbejdsmiljøledelsessystemet 2015 Arbejdsmiljøledelsessystemet evalueres en gang årligt i chefgruppen med henblik på at konstatere, om systemet fortsat er egnet, tilstrækkeligt
Læs mereGI s samfundsansvar. - sådan arbejder GI med samfundsnyttige opgaver
GI s samfundsansvar - sådan arbejder GI med samfundsnyttige opgaver 2 Samfundsansvarlig siden 1967 Grundejernes Investeringsfond har siden 1967 løst samfundsnyttige opgaver. Oprindeligt blev GI etableret
Læs mereVejledning om Trivselsaftalen
Inspirationsnotat nr. 8 til arbejdet i MED-Hovedudvalg 1. november 2009 Vejledning om Trivselsaftalen Anbefalinger Trivselsmålingen skal kobles sammen med arbejdspladsvurderingen (APV). Trivselsmålingen
Læs mereHvidbjerg Banks Adfærdskodeks 2017 (Code of Conduct)
Hvidbjerg Banks Adfærdskodeks 2017 (Code of Conduct) Indledning Bestyrelsen i Hvidbjerg Bank ønsker med dette Adfærdskodeks at udstikke regler og retningslinjer til bankens medarbejdere, bestyrelse og
Læs mereVand og Affald. Virksomhedsstrategi
Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der
Læs mereSundhed & Trivsel PERSONALEPOLITIK FOR HOLSTEBRO KOMMUNE
Sundhed & Trivsel PERSONALEPOLITIK FOR HOLSTEBRO KOMMUNE Politikken omfatter Arbejdsmiljø. Sygefravær. Stress Alkohol og rusmidler. Vold, mobning og chikane Opgaveløsning og ressourcer. Personalegoder
Læs mereFælles APV-indsatser 2016
Fælles APV-indsatser 2016 Lejre Kommune gennemførte den lovpligtige APV undersøgelse af det fysiske og psykiske arbejdsmiljø i oktober og november 2015. Undersøgelsen indeholdt samtidig en opfølgning på
Læs mereTLP - ORDNINGEN. for offentligt ansatte
TLP - ORDNINGEN for offentligt ansatte 1 FORDELE En solid løsning for dig TLP-ordningen er en god løsning for medarbejdere i både små og store virksomheder. Det skyldes bl.a., at ordningen bygger på en
Læs merePolitik for ansvarlige investeringer og aktivt ejerskab
Politik for ansvarlige investeringer og aktivt ejerskab 1. Baggrund og formål Industriens Pension mener, at et selskabs evne til at håndtere miljø, menneskerettigheder og arbejdstagerrettigheder (også
Læs mere