Auditbeskrivelser for SAS

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Auditbeskrivelser for SAS"

Transkript

1 2-5-4 V V V V V V V V V09 Er der for administrative opgaver: Opgjort TAKT for den enkelte administrative opgave (ydelse)? Punktet er opfyldt, hvis der for hver af de forskellige opgavetyper er betegnet TAKT på baggrund af kundernes behov. Er der for administrative opgaver: Opgjort antallet af administrative opgavetyper i afdelingen? Punktet er opfyldt, hvis der er udarbejdet en oversigt over de administrative opgaver, der udføres i området. Det kan eksempelvis være en liste. Er der for administrative opgaver: Klarlagt kriterier for fordeling af administrative opgaver til medarbejdere? Punktet er opfyldt, hvis der er udarbejdet kriterier for fordeling af de administrative opgaver til medarbejderne. Det kan være efter kundetyper, opgavetyper eller opgaver, der kræver særlige kvalifikationer. Er der for administrative opgaver: Opgjort ressourceforbruget til de enkelte administrative opgaver i afdelingen? Er der for administrative opgaver: En kendt kapacitet i området? Punktet er opfyldt, hvis der er organiseret en budrute, der på faste tidspunkter afhenter og leverer opgaver til området eller den enkelte arbejds. Er der for arbejdsen organiseret: En budrute til aflevering og afhentning af administrative opgaver på faste tidspunkter? Punktet er opfyldt, hvis der for området er opgjort kapaciteten i form af, hvilken mængde af opgaver området er i stand til at løse med en given mængde ressourcer. Udføres: Opgaverne efter FIFO princippet? Punktet er opfyldt, hvis medarbejderne løser opgaverne efter FIFOprincippet (først ind-først ud) efter, opgaverne er fordelt efter kategori. Følges: Princippet med udlevering af uløste opgaver i opgavepakker eller tidsvinduer? Punktet er opfyldt, hvis det kan ses, at udleveringen af uløste opgaver sker i pakker eller inden for et tidsvindue. Følges: Princippet om aflevering af løste opgaver i opgavepakker eller tidsvinduer? Punktet er opfyldt, hvis det kan ses, at afleveringen af løste opgaver sker i pakker eller tidsvinduer. Punktet er opfyldt, hvis der for de administrative opgaver i området er gjort op, hvor mange ressourcer der bruges på de forskellige opgaver SAS - Audit Beskrivelse - Alle rettigheder tilhører DI 1 / 9

2 2-5-4 I01 Er der en standard for: Arbejdsens indretning for den administrative opgave? Punktet er opfyldt, hvis arbejdsen er indrettet, så den understøtter standarden for den administrative opgave I I I T T T03 Er der for flowet: Samlet afdelingens opgaver i pakker med fast kendt belastning? Punktet er opfyldt, hvis områdets opgaver er samlet i mindre pakker, som medarbejderne henter deres opgaver fra. Når en medarbejder har taget en pakke af opgaver, skal det være forudsigeligt, hvor lang tid det forventes at tage at løse opgaverne i pakken. Er der for flowet: Samlet udførelsen af afdelingens opgaver inden for et fast defineret tidsrum (tidsvinduer)? Punktet er opfyldt, hvis udførelsen af områdets opgaver foregår i et fast defineret tidsrum. Når tidsvinduet lukker, stopper medarbejderen med at løse opgaverne. Punktet er relevant for opgavetyper med kort cyklustid, og som kun udgør en begrænset andel af afdelingens samlede opgaver. Er arbejdsen indrettet: Med en synlig visning af om man er bagud i forhold til TAKT? Punktet er opfyldt, hvis det er synligt, om området er bagud med løsningen af opgaverne i forhold til den TAKT, der er fastsat i pakken af opgaver eller inden for tidsvinduet. Der skal desuden være et synligt signal, som aktiveres, når processen er bagud. Signalet betyder, at en medarbejder i området har brug for hjælp. Er der etableret en tavle, der viser: Et belastningsdiagram for administrative Punktet er opfyldt, hvis der er ophængt synlige grafer med medarbejdernes belastning ved administrative opgaver. Punktet kan udgå, hvis tiden til administrative opgaver er mindre end 10 minutter, og den udføres af én medarbejder. Er der måling for: Overholdelse af planen for aflevering af administrative opgaver (pr. time)? Punktet er opfyldt, hvis man på tavlerne kan finde en måling for, hvorvidt cyklustiden eller afsluttede administrative opgaver (pr time) er overholdt, samt notatfelt til årsager for afvigelser. Det kan f.eks. være i forbindelse med opfølgning på antal afsluttede administrative opgaver. Er der for medarbejderne en status for: Den daglige belastning af den enkelte administrative medarbejder? Lokale Punktet er opfyldt, hvis der er en synlig graf, som viser belastningen for de medarbejdere, som arbejder på de samme administrative opgaver SAS - Audit Beskrivelse - Alle rettigheder tilhører DI 2 / 9

3 2-5-4 T T T T T T T T11 Er der etableret en tavle, der viser: Opgaverne og muliggør kommunikation omkring håndtering af dem? Punktet er opfyldt, hvis der er en synlig opstilling til styring af opgaverne. Det kan eksempelvis være en tavle, reol eller bakker med markeringer af opgavernes status og prioritering Kan det på tre sekunder afgøres (f.eks. ud fra tavlen): Leveringerne af administrative opgaver er udført til tiden? Punktet er opfyldt, hvis det er muligt på 3 sekunder at opfatte, om der er afvigelser i overholdelsen af opgavemængde, status eller leveringsdatoer for området. Kan det på tre sekunder afgøres (f.eks. ud fra tavlen): Hvad der er årsager til afvigelser for leveringerne af administrative Punktet er opfyldt, hvis det er muligt på 3 sekunder at opfatte, hvad der er årsagen til afvigelser i overholdelse af leveringsaftaler for administrative opgaver. Kan det på tre sekunder afgøres (f.eks. ud fra tavlen): Overholdelse af standardtiderne (produktivitet) for administrative Punktet er opfyldt, hvis der på en synlig tavle vises en måling af overholdelse af standardtiden (produktiviteten) for administrative opgaver i området. Det betyder, at det realiserede ressourceforbrug svarer til det forventede. Kan det på tre sekunder afgøres (f.eks. ud fra tavlen): Hvad der er årsager til afvigelser i standardtiderne (produktivitet) for administrative Punktet er opfyldt, hvis man let og tydeligt kan se årsager til afvigelser fra de aftalte standardtider for administrative opgaver. Afvigelser fra standardtider er udtryk for afvigelser i produktiviteten. Er der for medarbejderne en status for: Udviklingen i belastningsprofilen (alle dage gøres ens)? Punktet er opfyldt, hvis udviklingen i belastningsprofilen for opgaverne i området er synlig for medarbejderne på en tavle eller lignende. Er der for medarbejderne en status for: Reduktion af cyklustiden og dermed gennemløbstiden? Punktet er opfyldt, hvis det af historiske data på tavlen kan ses, at gennemløbstiden er reduceret for de administrative opgaver. Punktet er også opfyldt, hvis tiden til udførelse af de administrative opgaver er reduceret. Er der for medarbejderne en status for: Arbejdet med håndtering af afvigelser i opgavepakker eller tidsvinduer? Punktet er opfyldt, hvis arbejdet med håndtering af afvigelser i området er synligt for medarbejderne på en tavle eller lignende SAS - Audit Beskrivelse - Alle rettigheder tilhører DI 3 / 9

4 2-5-4 D D D D D D D07 Er der en standard for: Tilgangen af opgaver (til visitering)? Punktet er opfyldt, hvis der er en synlig standard for, hvordan opgaver leveres til området. Er der en standard for: Prioritering af opgaverne (visitering)? Punktet er opfyldt, hvis der er en synlig standard, der viser, hvordan indkomne opgaver prioriteres og opdeles efter type. Det kan eksempelvis være sager, der opdeles efter kompleksitet eller serviceniveau. Eksempel: Ved indgangskontrol kontrolleres, hvorvidt alle relevante informationer og materialer er til rådighed for løsningen af opgaven. Er der for administrative opgaver: Klarhed over, hvilke opgaver, der er omfattet af trækstyring? Punktet er opfyldt, hvis der er en synlig oversigt over opgaverne i området, og at det af den fremgår, hvorvidt den enkelte type af opgaver er indeholdt i trækstyring. Er der for administrative opgaver: Klarhed over hvilke opgaver, der er samlet i hvilke opgavepakker eller tidsvinduer? Punktet er opfyldt, hvis det af den synlige oversigt over opgaverne fremgår, hvordan hvert opgavesæt samles, og hvordan tidsvinduet administreres. Er der for administrative opgaver: En synlig standardrute for hver medarbejder med flere arbejdssteder? Er der for administrative opgaver: Beskrevet/dokumenteret hver sekvens? Punktet er opfyldt, hvis det er synligt, hvordan sekvenserne for administrative opgaver skal udføres, og hvilken tid det tager at udføre dem. Et udfyldt skema for standardaktivitet opfylder dette punkt. Er standarderne for administrative opgaver: Dokumenteret for hver opgave? Punktet er opfyldt, hvis der ved arbejdsen er dokumentation for standardarbejdet for den administrative opgave. Denne dokumentation kan være ved en standardrute og standardaktivitet eller en synlig tjekliste. Begge er suppleret med en vejledning med billeder og en kort tekst eller med en arbejdsbeskrivelse. Den supplerende dokumentation er tilgængelig, men behøver ikke at være synlig. Punktet er også opfyldt, hvis arbejdet styres af et program, hvor den administrative medarbejder skal bekræfte udførelsen af de enkelte trin, inden det næste trin vises. Punktet er opfyldt, hvis der for hver medarbejder med flere arbejdssteder er en synlig standardrute (dansediagram), der viser en gangrute SAS - Audit Beskrivelse - Alle rettigheder tilhører DI 4 / 9

5 2-5-4 D D D S S S S S S06 Er standarderne for administrative opgaver: Synlige ved relevante arbejdssteder? Punktet er opfyldt, hvis der findes synlige standarder for alle arbejdser. En synlig standard vil være relevant ved arbejdser, hvor der er risiko for fejl, eller hvis det er en kritisk proces. Er standarderne for administrative opgaver: Udført som en side og hænger synligt, hvor de er relevante for opgaverne? Punktet er opfyldt, hvis standarderne er udført som en side, og hænger synligt ved de relevante arbejdser. Er standarderne for administrative opgaver: Opdateret efter de gældende standarder? Punktet er opfyldt, hvis alle arbejdsinstruktioner er udarbejdet efter en aftalt standard, og de er opdaterede. De synlige arbejdsinstruktioner kan være standardrute og standardaktivitet. Er der en standard for: Opdatering af standard for administrative Punktet er opfyldt, hvis der findes en standard for opdatering af arbejdsstandarder for administrative opgaver (ansvarlig, revisionsdato). Er der en standard for: Opdatering af belastningsdiagram for administrative Punktet er opfyldt, hvis der findes en standard for opdatering af belastningsdiagram for administrative opgaver (ansvarlig, revisionsdato). Er der en standard for: Opdatering af standardrute for administrative Punktet er opfyldt, hvis der findes en standard for opdatering af standardrute (dansediagram) for administrative opgaver (ansvarlig, revisionsdato). Er der en standard for: Opdatering af opgavemængde og ressourceforbrug? Punktet er opfyldt, hvis det fremgår af en standard, hvornår, hvor ofte og i hvilke situationer, der skal foretages en opdatering af opgavepakker eller tidsvinduer. Er der en standard for: Indarbejdning af nye opgavetyper? Punktet er opfyldt, hvis det fremgår af en standard, hvordan nye typer af opgaver indarbejdes i opgavepakker eller tidsvinduer. Udføres: En udjævning af belastningen over hele dagen? Punktet er opfyldt, hvis der eksempelvis på en opgavetavle er vist, at belastningen er bragt i balance. Belastningen vurderes ud fra, hvor mange opgaver der forventes løst i løbet af dagen sammenholdt med hvilke ressourcer, der vil være til rådighed SAS - Audit Beskrivelse - Alle rettigheder tilhører DI 5 / 9

6 2-5-4 S S S M M M M M05 Er der for administrative opgaver: En funktion som revurderer grundlaget for opgavepakker eller tidsvinduer? Punktet er opfyldt, hvis en funktion eksempelvis en arbejdsgruppe på tværs af de relevante områder revurderer grundlaget for opgavepakker eller tidsvinduer, herunder opgaver, opgavetyper, tid til opgaverne, frekvens og gennemløbstid og fordeling af aktiviteterne i afdelingen. Er der for administrative opgaver: Udarbejdet en plan for hvor sikkerheds- og bufferressourcer hentes? Punktet er opfyldt, hvis der i området er en synlig standard eller aftaler for, fra hvilke andre områder der kan hentes ressourcer ved udsving. Procedurerne indeholder også, hvordan områdets ressourcer kan stille sig til rådighed for andre områder. Er der en standard for: Behandling af afvigelser i tilgangen af Punktet er opfyldt, hvis det af en standard for opgaven fremgår, hvad medarbejderen skal gøre, hvis der eksempelvis kommer flere eller færre opgaver end forventet. En afvigelse kan også være, at der mangler information i den leverede opgave. Er følgende kendt blandt medarbejderne: Ved administrative opgaver - hvad SAS betyder? Punktet er opfyldt, hvis medarbejderne kan forklare, hvad SAS betyder (Standardarbejde i Administration og Service). Er følgende kendt blandt medarbejderne: Ved administrative opgaver - hvad en standard er? Punktet er opfyldt, hvis medarbejderne kan forklare, hvad en standard er. Af en standard fremgår det, hvilke aktiviteter der skal udføres, hvor lang tiden for hver af dem forventes at være og hvor de skal udføres. Det kan dokumenteres ved en standardrute og en standardaktivitet. Er følgende kendt blandt medarbejderne: Hvorfor vi anvender en standard ved administrative Punktet er opfyldt, hvis medarbejderne kan forklare, hvorfor vi anvender en standard (alle udfører opgaven på samme måde, så variationer kan henføres til andre årsager end den valgte måde). Medarbejderne registrerer afvigelser: Og angiver årsager til afvigelser i tidsforbruget for administrative Punktet er opfyldt, hvis medarbejderne på et synligt skema angiver årsagen til afvigelsen i tidsforbruget for administrative opgaver. Er følgende kendt blandt medarbejderne: Hvorledes de skal reagere, hvis de ikke kan holde standardtiden for administrative Punktet er opfyldt, hvis medarbejderne kan forklare, hvorledes de skal reagere, når der er en overskridelse af tiden for administrative opgaver SAS - Audit Beskrivelse - Alle rettigheder tilhører DI 6 / 9

7 2-5-4 M M M M M L L L03 Har medarbejderne: Ved administrative opgaver været involveret i opdeling af arbejdsopgaverne i sekvenser? Punktet er opfyldt, hvis medarbejderne svarer positivt på, at de har været involveret i opdeling af arbejdsopgaverne i sekvenser. Følger: Medarbejderne den anviste prioritering af opgaverne? Punktet er opfyldt, hvis det kan ses, at medarbejderne tager en ny opgave fra bakken i den prioritering, der er angivet. Punktet er ikke opfyldt, hvis medarbejderen plukker eller ændrer rækkefølgen af opgaverne. Udføres: Arbejdet kun i relation til de udleverede opgaver omfattet af opgavepakker eller tidsvinduer? For de opgaver, der er omfattet af opgavepakker eller tidsvinduer udføres kun de aktiviteter/det arbejde, der fremgår af standarden for opgavens løsning. Er følgende kendt blandt medarbejderne: Processernes tid til en opgavepakke eller tidsvindue? Punktet er opfyldt, hvis medarbejderne kan nævne eller vise, hvor man kan se, hvor lang tid der er afsat til hver pakke af opgaver, og med hvilken frekvens de løses. Punktet er også opfyldt, hvis medarbejderne kan nævne eller vise, hvor lang tid der er afsat til løsning af opgaver i et tidsvindue, og hvor ofte der er planlagt et tidsvindue. Har flere medarbejdere deltaget i: SAS kaizenevent? Punktet er opfyldt, hvis mere end en medarbejder har deltaget i en kaizenevent eller lignende aktivitet, der involverede etablering eller forbedring af Pitch, tidsvinduer og standardarbejde. Følger lederen dagligt op på: At medarbejderne følger standarderne for de administrative Punktet er opfyldt, hvis den relevante dokumentation for opfølgning er til stede, dvs. standardaktivitet og standardrute. Opfyldelse af punktet kræver desuden, at lederen på mødet giver udtryk for at have kendskab til, om standarder er fulgt i forbindelse med konkrete afvigelser. Følger lederen dagligt op på: Overholdelse af aftalte leveringer fra de administrative Punktet er opfyldt, hvis lederen bruger tavlen for levering til daglig opfølgning. Følger lederen dagligt op på: Overholdelse af cyklustiden for de administrative Punktet er opfyldt, hvis lederen dagligt følger op på enten produktivitet for standardaktivitet eller tavlen for levering ift., om de aftalte leveringer har været rettidige SAS - Audit Beskrivelse - Alle rettigheder tilhører DI 7 / 9

8 2-5-4 L L L L L L L L L12 Følger lederen dagligt op på: Afvigelser for produktiviteten i de administrative Punktet er opfyldt, hvis lederen foretager daglig opfølgning på, om der er afvigelser i produktiviteten for de administrative opgaver (afvigelser fra standardtiderne angivet et i skema for standardaktivitet). Foretager lederen: Korrektioner i forhold til afvigelser i leveringen fra de administrative Punktet er opfyldt, hvis data fra tavlemøder bruges til planlægning og styring, herunder igangsætning af korrigerende handlinger for at afhjælpe afvigelser i leveringen. Foretager lederen: Korrektioner i forhold til afvigelser i produktiviteten i de administrative Punktet er opfyldt, hvis tavlemødet bruges aktivt til at flytte ressourcer mellem processer for at imødegå afvigelser. Foretager lederen: Dagligt en vurdering af belastningen fra de administrative Punktet er opfyldt, hvis lederen dagligt bruger tavlen til styring (ikke bare langtidsplanlægning), herunder vurderer belastningen fra de administrative opgaver og foretager korrigerende handlinger i henhold hertil ved at benytte bufferressourcer. Er bemandingen tilpasset belastningen: I de administrative Punktet er opfyldt, hvis lederen i forbindelse med tavlemødet tager stilling til dagens belastning for de administrative opgaver og tildeler den nødvendige bemanding hertil. Har lederen en dialog med medarbejderne: Ved de administrative opgaver om, hvor der er behov for en ny balancering? Punktet er opfyldt, hvis medarbejderne oplyser, at de har været i dialog med lederen om, hvor ved de administrative opgaver der er størst behov for balancering og standardisering. Har lederen en dialog med medarbejderne: Ved de administrative opgaver om, hvornår der er behov for en ny balancering? Punktet er opfyldt, hvis medarbejderne oplyser, at de har været i dialog med lederen om, hvornår der er behov for balancering og standardisering. Iværksætter lederen handlingsplaner til håndtering af årsager til afvigelser: Ved de administrative Punktet er opfyldt, hvis der findes synlige handlingsplaner (nye eller afsluttede) til håndtering af afvigelser. Kommunikeres på tavler status for arbejdet med handlingsplaner: Til medarbejderne ved de administrative Punktet er opfyldt, hvis der i området er tavler, der angiver status for arbejdet med handlingsplaner for de administrative opgaver SAS - Audit Beskrivelse - Alle rettigheder tilhører DI 8 / 9

9 2-5-4 L L L L L17 Opholder lederen sig mindst tre timer pr. dag: Ved de administrative Punktet er opfyldt, hvis det under audit observeres, at lederen dagligt opholder sig mindst tre timer i produktionsområdet. Punktet kan desuden opfyldes, hvis lederen under interview bekræfter, at man opholder sig mindst tre timer om dagen i produktionsområdet. Sikrer lederen, at årsagen til afvigelser: Findes og løses (standarden for opgavepakker eller tidsvinduer opdateres)? Punktet er opfyldt, hvis der sammen med registreringen af afvigelser også er en synlig aktivitet eller handlingsplan, der har til formål at undersøge, hvorfor afvigelsen opstår, og hvordan problemet/situationen løses, så det ikke sker igen. en kan også gøre det på tavlemødet. Sikrer lederen, at årsagen til afvigelser: Findes og løses (standarden for processen opdateres)? Punktet er opfyldt, hvis der sammen med registreringen af afvigelser også er en synlig aktivitet eller handlingsplan, der har til formål at undersøge, hvorfor afvigelsen opstår, og hvordan problemet/situationen løses, så det ikke sker igen. en kan også gøre det på tavlemødet. Kommunikerer lederen dagligt med: Samarbejdspartnere i værdistrømmen om belastningen? Punktet er opfyldt, hvis der er en fast struktur for lederens kommunikation med samarbejdspartnere om belastningen i området. Det kan eksempelvis være, at indkøbsafdelingen orienterer produktionen om deres belastning med henblik på at hjælpe hinanden. Kommunikerer lederen dagligt med: Interne leverandører om antallet af kommende administrative Punktet er opfyldt, hvis der er en struktur for kommunikation med samarbejdspartnere om belastningen i området. Det kan eksempelvis være, at ordremodtagelsen orienterer indkøbsafdelingen om deres belastning med henblik på at hjælpe hinanden SAS - Audit Beskrivelse - Alle rettigheder tilhører DI 9 / 9

Auditbeskrivelser for TPM

Auditbeskrivelser for TPM 2-5-3 V01 Udføres vedligeholdelse: Forebyggende på udstyr? Punktet er opfyldt, hvis det kan verificeres, at der udføres forebyggende vedligeholdelse på udstyr. Verifikationen kan opfyldes ved, at der er

Læs mere

Auditbeskrivelser for FAS

Auditbeskrivelser for FAS 2-3-2 V02 2-3-2 V03 2-3-2 V04 2-3-2 V05 2-3-2 V06 2-3-2 V07 2-3-2 V08 Er der for en given værdistrøm: Kortlagt ydelsernes transportvej ved 5S og flow? Punktet er relevant i konverteringsfasen, hvor der

Læs mere

SAS Standardarbejde i Administration og Service

SAS Standardarbejde i Administration og Service DI-version 2014-12-17 SAS Standardarbejde i Administration og Service Alle rettigheder tilhører DI 2-5-4 - SAS - Ledelsens Vejledning - 2014-12-17 side 1 af 8 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI

Læs mere

Auditbeskrivelser for Kanban

Auditbeskrivelser for Kanban 2-4-1 V01 Anvendes kanban for: 80% af værdien af indkøbte materialer i området (A-varer)? indkøbte materialer, der er A-varer. Hvis der er enkelte undtagelser, er punktet stadig opfyldt. Hvis varernes

Læs mere

GLM. GenbaLedelse og Moral

GLM. GenbaLedelse og Moral DI-version 2014-09-23 GLM GenbaLedelse og Moral Alle rettigheder tilhører DI 3-3-1 - GLM - Ledelsens Vejledning - 2014-09-233 side 1 af 5 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle rettigheder

Læs mere

Auditbeskrivelse for S og Flow

Auditbeskrivelse for S og Flow 2-3-1 V01 Er der for den kortlagte værdistrøm: En plan for at udføre 5S og flow i dette område, eller er der anvendt tilsvarende kriterier (VLPR)? Punktet er relevant i konverteringsfasen, hvor der ikke

Læs mere

Audit beskrivelser for PL

Audit beskrivelser for PL 3-4-1 V01 3-4-1 V02 3-4-1 V03 3-4-1 V04 3-4-1 V05 Er der etableret et system til regelmæssig kontrol af processerne? Punktet er opfyldt, hvis der er en synlig regelmæssig måling for processen med acceptgrænser.

Læs mere

Introduktion til Standardarbejde

Introduktion til Standardarbejde LEANREJSEN - Introduktion til Standardarbejde Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske

Læs mere

FAS Flow i Administration og Service

FAS Flow i Administration og Service DI-version 2015-08-25 FAS Flow i Administration og Service Alle rettigheder tilhører DI 2-3-2 - FAS - Ledelsens Vejledning - 2015-08-25 side 1 af 9 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle

Læs mere

VSM-t Værdistrømsanalyse, tidsvinduer Fase 2 - Fremtidig værdistrøm

VSM-t Værdistrømsanalyse, tidsvinduer Fase 2 - Fremtidig værdistrøm LEANREJSEN - VSM-t Værdistrømsanalyse, tidsvinduer Fase 2 - Fremtidig værdistrøm Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver

Læs mere

DI version 2015-01-13. 5S og Flow. Ledelsens vejledning. 2-3-1-5S Og Flow - Ledelsens Vejledning - 2015-01-13 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6

DI version 2015-01-13. 5S og Flow. Ledelsens vejledning. 2-3-1-5S Og Flow - Ledelsens Vejledning - 2015-01-13 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6 DI version 2015-01-13 5S og Flow 2-3-1-5S Og Flow - Ledelsens Vejledning - 2015-01-13 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6 Rettigheder DI ejer alle rettigheder til denne instruktion. For filer i formatet

Læs mere

Audit beskrivelser for MUT

Audit beskrivelser for MUT 3-5-1 V01 3-5-1 V02 3-5-1 V03 3-5-1 V04 3-5-1 V05 3-5-1 V06 3-5-1 V07 Er alle opgaver og for hvert element taget stilling til, hvor stor variation der må være under udførelsen? Punktet er opfyldt, hvis

Læs mere

Audit beskrivelser VSM

Audit beskrivelser VSM 2-2 V01 Er der for virksomheden: Kortlagt hvilke værdistrømme, der er i virksomheden? Punktet er opfyldt, hvis kortlægningen er dokumenteret og kendt af lederen, så den kan fremvises (den behøver ikke

Læs mere

Auditbeskrivelser for GLM

Auditbeskrivelser for GLM 3-3-1 V01 3-3-1 V02 3-3-1 V03 3-3-1 V04 Er der for processerne synlige forbindelser for information mellem dem (også til støtteprocesser)? Punktet er opfyldt, hvis vejen for information mellem adskilte

Læs mere

VSM-s - Fase 2. Version: 2015-07-17. Fremtidig værdistrøm.

VSM-s - Fase 2. Version: 2015-07-17. Fremtidig værdistrøm. Fremtidig værdistrøm. Noterne til værktøjet indeholder de supplerende informationer og emner, som underviser kan anvende til at opnå en dybere indsigt i værktøjet. Noterne bør erstattes af undervisers

Læs mere

Noter til underviser

Noter til underviser Noter til underviser Noterne til værktøjet indeholder de supplerende informationer og emner, som underviser kan anvende til at opnå en dybere indsigt i værktøjet. Noterne bør erstattes af undervisers egne

Læs mere

Svømmebaner - Tillæg til VSM-t Værdistrømsanalyse tidsvinduer

Svømmebaner - Tillæg til VSM-t Værdistrømsanalyse tidsvinduer LEANREJSEN - Svømmebaner - Tillæg til VSM-t Værdistrømsanalyse tidsvinduer Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en

Læs mere

Værdistrømsanalyse administration Fase 2 - Fremtidig værdistrøm

Værdistrømsanalyse administration Fase 2 - Fremtidig værdistrøm LEANREJSEN - Værdistrømsanalyse administration Fase 2 - Fremtidig værdistrøm Adobe full screen: Ctrl + L 1 Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver

Læs mere

TPM (Total Productive Maintenance) Forebyggende vedligeholdelse. Ledelsens vejledning. DI-version

TPM (Total Productive Maintenance) Forebyggende vedligeholdelse. Ledelsens vejledning. DI-version DI-version 2014-05-26 TPM (Total Productive Maintenance) Forebyggende vedligeholdelse Ledelsens vejledning Alle rettigheder tilhører DI 2-5-3 - TPM - Ledelsens Vejledning - 2014-05-2626 side 1 af 6 Instruktion

Læs mere

Værdistrømsanalyse - Service Fase 2 Fremtidig værdistrøm

Værdistrømsanalyse - Service Fase 2 Fremtidig værdistrøm LEANREJSEN - Værdistrømsanalyse - Service Fase 2 Fremtidig værdistrøm Adobe full screen: Ctrl + L Værdistrømsanalyse - Service Fase 2 Fremtidig værdistrøm Undervisning 2 Brugerlicens DI ejer alle rettigheder

Læs mere

Værdistrømsanalyse - Service Fase 2 Fremtidig værdistrøm

Værdistrømsanalyse - Service Fase 2 Fremtidig værdistrøm : LEANREJSEN - Værdistrømsanalyse - Service Fase Fremtidig værdistrøm Adobe full screen: Ctrl + L Værdistrømsanalyse - Service Fase Fremtidig værdistrøm Undervisning Copyright by DI : Brugerlicens DI ejer

Læs mere

SAS Standardarbejde i Administration og Service

SAS Standardarbejde i Administration og Service DI-version 2015-12-16 SAS Standardarbejde i Administration og Service Kaizenlederens vejledning Alle rettigheder tilhører DI 2-5-4 - SAS - Kaizenlederens Vejledning - 2015-12-16 side 1 af 18 Rettigheder

Læs mere

TPM (Total Productive Maintenance) Forebyggende vedligeholdelse. Kaizenlederens vejledning. DI-version 2015-12-17

TPM (Total Productive Maintenance) Forebyggende vedligeholdelse. Kaizenlederens vejledning. DI-version 2015-12-17 DI-version 2015-12-17 TPM (Total Productive Maintenance) Forebyggende vedligeholdelse Alle rettigheder tilhører DI 2-5-3 - TPM - Kaizenlederens Vejledning - 2015-12-17 side 1 af 15 Instruktion til kaizenlederen

Læs mere

DI-version Kanban. Ledelsens vejledning Kanban - Ledelsens Vejledning Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6

DI-version Kanban. Ledelsens vejledning Kanban - Ledelsens Vejledning Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6 DI-version 2013-10-08 Kanban 2-4-1 - Kanban - Ledelsens Vejledning - 2013-10-08 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle rettigheder til denne instruktion.

Læs mere

Balancering og StandardArbejde

Balancering og StandardArbejde DI-version 2015-12-16 Balancering og StandardArbejde Alle rettigheder tilhører DI 2-5-1 - BSA - Kaizenlederens Vejledning - 2015-12-16 side 1 af 15 Instruktion til kaizenlederen Rettigheder Balancering

Læs mere

Noter til underviser

Noter til underviser Slide 2-7 præsenteres af kaizenleder og resten af kaizenspecialist Noter til underviser Det er en forudsætning, at der i forvejen er lavet 5S og flow for området. Hvis 5S ikke er vedligeholdt og har en

Læs mere

GLM. GenbaLedelse og Moral

GLM. GenbaLedelse og Moral DI-version 2015-04-28 GLM GenbaLedelse og Moral Alle rettigheder tilhører DI 3-3-1 - GLM - Kaizenlederens Vejledning - 2015-04-28 side 1 af 14 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle rettigheder

Læs mere

Noter til underviser

Noter til underviser Noter til underviser Noterne til værktøjet indeholder de supplerende informationer og emner, som underviser kan anvende til at opnå en dybere indsigt i værktøjet. Noterne bør erstattes af undervisers egne

Læs mere

Noter til underviser

Noter til underviser Slide 2-9 præsenteres af kaizenleder og resten af kaizenspecialist Noter til underviser SAS anvendes for at lære organisationen at følge en aftalt arbejdsstandard. Der måles efter denne kaizenevent på

Læs mere

Lederens standardarbejde og tavler

Lederens standardarbejde og tavler LEANREJSEN - Lederens standardarbejde og tavler Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske

Læs mere

Kaizenevent En introduktion til metoden

Kaizenevent En introduktion til metoden : LEANREJSEN - Kaizenevent En introduktion til metoden Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle

Læs mere

Lederens standardarbejde og tavler

Lederens standardarbejde og tavler og tavler : LEANREJSEN - Lederens standardarbejde og tavler Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens

Læs mere

SMED. Øvelse - Kaffebrygning

SMED. Øvelse - Kaffebrygning DI-version 2012-05-16 SMED Øvelse - Kaffebrygning Alle rettigheder tilhører DI 2-5-2 - Smed - Øvelse - Kaffebrygning - 2012-05-166 side 1 af 10 Øvelse - Kaffebrygning Rettigheder DI ejer alle rettigheder

Læs mere

Strategiudrulning. Ledelsens vejledning. DI-version

Strategiudrulning. Ledelsens vejledning. DI-version DI-version 2013-11-20 Ledelsens vejledning 1-1-1 - STU - Ledelsens Vejledning - 2013-11-2011-20 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 9 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle rettigheder

Læs mere

DI-version 2015-03-23 SMED. Kaizenlederens vejledning. Alle rettigheder tilhører DI 2-5-2 - SMED - Kaizenlederens Vejledning - 2015-03-23 side 1 af 15

DI-version 2015-03-23 SMED. Kaizenlederens vejledning. Alle rettigheder tilhører DI 2-5-2 - SMED - Kaizenlederens Vejledning - 2015-03-23 side 1 af 15 DI-version 2015-03-23 SMED Alle rettigheder tilhører DI 2-5-2 - SMED - Kaizenlederens Vejledning - 2015-03-23 side 1 af 15 Instruktion til kaizenlederen Rettigheder DI ejer alle rettigheder til denne instruktion.

Læs mere

Flow øvelse. Version: 2015-01-13

Flow øvelse. Version: 2015-01-13 Denne øvelse skal vise, hvilken effekt 1 styks-produktion i flow har. Der spilles i tre runder: 1. runde - Batch-produktion 2. runde - Flow-produktion 3. runde - 1 styks-flow-produktion Spillereglerne

Læs mere

Slide 2-7 præsenteres af kaizenleder og resten af kaizenspecialist

Slide 2-7 præsenteres af kaizenleder og resten af kaizenspecialist Slide 2-7 præsenteres af kaizenleder og resten af kaizenspecialist Noter til underviser Inden der udføres SMED, skal der være udført 5S og flow i området. Flowet er etableret for de gældende arbejdsrutiner.

Læs mere

Genba Ledelse og Moral - GLM

Genba Ledelse og Moral - GLM LEANREJSEN - Genba Ledelse og Moral - Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder

Læs mere

Leankonvertering Den rette start på leanudviklingen

Leankonvertering Den rette start på leanudviklingen LEANREJSEN - En guide til leanledelse Leankonvertering Den rette start på leanudviklingen HÆFTE 4 Stabilisering Organisation Kultur Den adrætte, innovative og produktive virksomhed Konvertering Strategiudrulning

Læs mere

VSM-p - Fase 2 Version: 2015-07-15

VSM-p - Fase 2 Version: 2015-07-15 Fremtidig værdistrøm. Noterne til værktøjet indeholder de supplerende informationer og emner, som underviser kan anvende til at opnå en dybere indsigt i værktøjet. Noterne bør erstattes af undervisers

Læs mere

LEANREJSEN Broen Lab Division

LEANREJSEN Broen Lab Division Assens uge 43-2012 LEANREJSEN Broen Lab Division Små skridt på vejen mod perfektion 1 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse...2 Forord...3 Resultat af Broen Lab Divisions Leanrejse...4 5s og Flow...4

Læs mere

Strategiudrulning 2 - Opfølgning

Strategiudrulning 2 - Opfølgning LEANREJSEN - Strategiudrulning 2 - Opfølgning Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske

Læs mere

Audit. Kaizenlederens vejledning. DI-version 2015-04-14

Audit. Kaizenlederens vejledning. DI-version 2015-04-14 DI-version 2015-04-14 Audit Alle rettigheder tilhører DI 3-2-1 - Audit - Kaizenlederens Vejledning - 2015-04-14 side 1 af 11 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle rettigheder til denne instruktion.

Læs mere

Strategiudrulning 2 - Opfølgning

Strategiudrulning 2 - Opfølgning LEANREJSEN - Strategiudrulning 2 - Opfølgning Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske

Læs mere

Genba Ledelse og Moral - GLM

Genba Ledelse og Moral - GLM : LEANREJSEN - Genba Ledelse og Moral - Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder

Læs mere

Version: 2015-12-15. Slide 2-7 præsenteres af kaizenleder og resten af kaizenspecialist.

Version: 2015-12-15. Slide 2-7 præsenteres af kaizenleder og resten af kaizenspecialist. Slide 2-7 præsenteres af kaizenleder og resten af kaizenspecialist. Noter til underviser FAS anvendes for at lære organisationen at holde en aftalt standard (5S) og for at etablere trækstyring for en proces.

Læs mere

Forberedelse og planlægning af GMP Audit

Forberedelse og planlægning af GMP Audit Forberedelse og planlægning af GMP Audit Juli, 2014 Indledning I de kommende sider får du nogle hurtige tips og råd til din forberedelse og planlægning af en GMP audit. Dette er ikke en komplet og grundig

Læs mere

TPM. Version: 2015-07-22

TPM. Version: 2015-07-22 Slide 2-7 præsenteres af kaizenleder og resten af kaizenspecialist. Noter til underviser Anvendelsen af udstyr og maskiner er afgørende for kravene til overvågning og vedligeholdelse. Hvis udstyret anvendes

Læs mere

LSA. Lederens StandardArbejde

LSA. Lederens StandardArbejde DI-version 2015-12-15 LSA Lederens StandardArbejde Alle rettigheder tilhører DI 3-1-1 - LSA - Kaizenlederens Vejledning - 2015-12-15 side 1 af 14 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle rettigheder

Læs mere

GLM. Version:

GLM. Version: Slide 2-7 præsenteres af kaizenleder og resten af kaizenspecialist Noter til underviser Konverteringen blev udført med fokus på processer. Ledelsen overtog ejerskabet til processerne og medarbejderne følger

Læs mere

Opfølgning og Auditering

Opfølgning og Auditering DI version 2015-01-13 5S Opfølgning og Auditering 2-3-1-5S - Opfølgning Og Auditering - 2015-03-03 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6 5S Opfølgning og Auditering Rettigheder DI ejer alle rettigheder

Læs mere

Værktøjet Flow i Administration og Service (FAS)

Værktøjet Flow i Administration og Service (FAS) DI version 2015-12-15 Værktøjet Flow i Administration og Service (FAS) Kaizenlederens vejledning Alle rettigheder tilhører DI 2-3-2 - FAS - Kaizenlederens Vejledning - 2015-12-15 side 1 af 16 Rettigheder

Læs mere

Ledelsens vejledning

Ledelsens vejledning DI-version 2015-03-19 PL Problemløsning Alle rettigheder tilhører DI 3-4-1 - PL - Ledelsens Vejledning - 2015-03-19 side 1 af 5 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle rettigheder til denne

Læs mere

STU - Opfølgning. Version: 2015-02-12

STU - Opfølgning. Version: 2015-02-12 Hvis denne del udføres i forlængelse af del 1 startes med side 4 (indledning til undervisningen) Side 2-3 præsenteres af kaizenleder og resten af kaizenspecialist Copyright by DI 1 Copyright by DI 2 Få

Læs mere

SAS - Standardarbejde i Administration og Service

SAS - Standardarbejde i Administration og Service : LEANREJSEN - - Standardarbejde i Administration og Service Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens

Læs mere

SAS - Standardarbejde i Administration og Service

SAS - Standardarbejde i Administration og Service LEANREJSEN - - Standardarbejde i Administration og Service Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til

Læs mere

Kopi fra DBC Webarkiv

Kopi fra DBC Webarkiv Kopi fra DBC Webarkiv Kopi af: Leanstabilisering : etablering af en forbedringskultur Dette materiale er lagret i henhold til aftale mellem DBC og udgiveren. www.dbc.dk e-mail: dbc@dbc.dk LEANREJSEN -

Læs mere

Kontrakt om Videreudvikling, Vedligeholdelse og Support af IMK2- systemet. Bilag 12 - Ændringshåndtering

Kontrakt om Videreudvikling, Vedligeholdelse og Support af IMK2- systemet. Bilag 12 - Ændringshåndtering Kontrakt om Videreudvikling, Vedligeholdelse og Support af IMK2- systemet Bilag 12 - Ændringshåndtering 12.05.2016 Version 1.0 [Vejledning til tilbudsgiver: Bilaget er i sin helhed at betragte som et mindstekrav

Læs mere

LUT. Lederuddannelse og træning. Ledelsens vejledning. DI-version 2014-12-12

LUT. Lederuddannelse og træning. Ledelsens vejledning. DI-version 2014-12-12 DI-version 2014-12-12 LUT Lederuddannelse og træning Alle rettigheder tilhører DI 3-5-2 - LUT - Ledelsens Vejledning - 2014-12-1207 side 1 af 5 Rettigheder DI ejer alle rettigheder til denne instruktion.

Læs mere

VSM. Værdistrømsanalyse. Ledelsens vejledning. DI version

VSM. Værdistrømsanalyse. Ledelsens vejledning. DI version DI version 2012-02-05 VSM Værdistrømsanalyse 2-1-1 - VSM - Ledelsens Vejledning - 2012-02-059 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 5 Instruktion til ledelsen Rettigheder DI ejer alle rettigheder til

Læs mere

Personaleguide. Deleurans Eftf. ApS DELEURAN. Tlf. 86 12 66 77 Vi gør tingene ordentligt

Personaleguide. Deleurans Eftf. ApS DELEURAN. Tlf. 86 12 66 77 Vi gør tingene ordentligt Personaleguide Deleurans Eftf. ApS Vi løser alle former for el-opgaver - herunder specielt til - og ombygninger, renoveringer og små reparationer samt serviceopgaver. Alle opgaver udføres i tæt dialog

Læs mere

VSM-t. Kaizenlederens vejledning

VSM-t. Kaizenlederens vejledning DI version 2015-02-13 VSM-t Værdistrømsanalyse 2-2-4 - VSM-T - Kaizenlederens Vejledning - 2015-02-13 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 15 Instruktion til kaizenlederen Rettigheder VSM-t Værdistrømsanalyse

Læs mere

Reduktion af arbejdskapitalen

Reduktion af arbejdskapitalen Leanrejsen 03. maj. 11 Leanrejsen Formål med lean Reduktion af arbejdskapitalen (Lagre + kredit til kunder - kredit fra leverandører) 2 1 Formål med lager Lager bruges til at sikre leveringer ved skift

Læs mere

Kanbankalkulator Version 7

Kanbankalkulator Version 7 DI version 2012-02-26 Kanbankalkulator Version 7 Vejledning 2-4-1 - Kanban Kalkulator Vejledning Ver 7-2012-02-26 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 53 Indledning Rettigheder Indledning Rettigheder

Læs mere

VSM. Øvelse. DK Auto A/S

VSM. Øvelse. DK Auto A/S DI-version 2015-07-17 VSM Værdistrømsanalyse for service Øvelse 2-2-3 - VSM-S - Øvelse - DK Auto- 2015-07-17 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 13 Rettigheder Denne øvelse er udarbejdet i forbindelse

Læs mere

ISO Styr på Arbejdsmiljøet på din virksomhed

ISO Styr på Arbejdsmiljøet på din virksomhed ISO 45001 Styr på Arbejdsmiljøet på din virksomhed Hvem er med Topledelsen Mellemledere Medarbejdere Eksterne Kunder Leverandører Besøgerne Outsoucering Kontractors Gevinst Styr på Arbejdsmiljøet Mindre

Læs mere

Værdistrømsanalyse - Administration Fase 1 Nuværende værdistrøm

Værdistrømsanalyse - Administration Fase 1 Nuværende værdistrøm LEANREJSEN - Værdistrømsanalyse - Administration Fase 1 Nuværende værdistrøm Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI

Læs mere

Noter til underviser

Noter til underviser Slide 2-7 præsenteres af kaizenleder og resten af kaizenspecialist Noter til underviser Underviser udskriver et eksemplar til hver deltager af eksemplet med "5 x Hvorfor?" og kaizenrapporten. Undervisningen

Læs mere

Intro - Std.Arb. Version: 2014-12-11

Intro - Std.Arb. Version: 2014-12-11 Noterne til værktøjet indeholder de supplerende informationer og emner, som underviser kan anvende til at opnå en dybere indsigt i værktøjet. Noterne bør erstattes af undervisers egne erfaringer og oplevelser

Læs mere

FAS Flow i Administration og Service

FAS Flow i Administration og Service LEANREJSEN - Flow i Administration og Service Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske

Læs mere

Værdistrømsanalyse - Administration Fase 1 Nuværende værdistrøm

Værdistrømsanalyse - Administration Fase 1 Nuværende værdistrøm LEANREJSEN - Værdistrømsanalyse - Administration Fase 1 Nuværende værdistrøm Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI

Læs mere

Agenda. Hvad er LEAN 5S - LEGO Tavle og tavlemøder

Agenda. Hvad er LEAN 5S - LEGO Tavle og tavlemøder Agenda Hvad er LEAN 5S - LEGO Tavle og tavlemøder Hvad er LEAN? LEAN principper: Specificer, hvad der skaber værdi for kunden. Identificer værdistrømme, og fjern ikke-værdiskabende aktiviteter. Skab flow

Læs mere

Lean Virksomhed. Få et hurtigt overblik over Lean. En vej til tilfredse kunder og glade medarbejdere i en profitabel organisation

Lean Virksomhed. Få et hurtigt overblik over Lean. En vej til tilfredse kunder og glade medarbejdere i en profitabel organisation Lean Virksomhed Få et hurtigt overblik over Lean. En vej til tilfredse kunder og glade medarbejdere i en profitabel organisation 2013 Lean Akademiet - Danmark Få et hurtigt overblik over Lean. En vej til

Læs mere

BSA - Balancering og StandardArbejde

BSA - Balancering og StandardArbejde : LEANREJSEN - - Balancering og StandardArbejde Adobe full screen: Crtl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske

Læs mere

FAS Flow i Administration og Service

FAS Flow i Administration og Service : LEANREJSEN - Flow i Administration og Service Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske

Læs mere

FAS Flow i Administration og Service

FAS Flow i Administration og Service LEANREJSEN - Flow i Administration og Service Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske

Læs mere

Design af organisationer

Design af organisationer Design af organisationer Overordnet køreplan for arbejde med organisering Motivation og principbeslutninger Ny organisationsstruktur Detaljering og planlægning Implementering Overordnede designkriteri

Læs mere

Lean filosofien og administrative Lean-værktøjer

Lean filosofien og administrative Lean-værktøjer Lean filosofien og administrative Lean-værktøjer Hvad er Lean? Lean er en produktions- og ledelsesfilosofi, der oprindeligt stammer fra den japanske bilindustri (Toyota). Lean produktion er trimmet produktion.

Læs mere

ProMark workforce management ProJob

ProMark workforce management ProJob ProMark workforce management er løsningen til optimering af virksomhedens produktionsprocesser og -omkostninger gennem oversigter, indsamling af produktionskritiske jobdata, effektiv rapportering og integration

Læs mere

Værdistrømsanalyse - Service Fase 1 Nuværende værdistrøm

Værdistrømsanalyse - Service Fase 1 Nuværende værdistrøm LEANREJSEN - Værdistrømsanalyse - Service Fase 1 Nuværende værdistrøm Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens

Læs mere

Kanban. LEANREJSEN - En guide til leanledelse. Adobe full screen: Ctrl + L. Leanrejsen - En guide til leanledelse.

Kanban. LEANREJSEN - En guide til leanledelse. Adobe full screen: Ctrl + L. Leanrejsen - En guide til leanledelse. LEANREJSEN - Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder Brugerlicensen giver

Læs mere

Kundeværdi og værdistrømme

Kundeværdi og værdistrømme LEANREJSEN - Kundeværdi og værdistrømme Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder

Læs mere

Værdistrømsanalyse - Service Fase 1 Nuværende værdistrøm

Værdistrømsanalyse - Service Fase 1 Nuværende værdistrøm : LEANREJSEN - Værdistrømsanalyse - Service Fase Nuværende værdistrøm Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens

Læs mere

BSA - Balancering og StandardArbejde

BSA - Balancering og StandardArbejde LEANREJSEN - - Balancering og StandardArbejde Adobe full screen: Crtl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske

Læs mere

Noter til underviser. Version: Intro - PL i praksis

Noter til underviser. Version: Intro - PL i praksis Noter til underviser Kort introduktion til problemløsning for nyansatte. Præsentationen er et udklip af værktøjet PL - Problemløsning. Copyright by DI 1 Dette materiale er en del af Leanrejsen - En guide

Læs mere

Medarbejderuddannelse og træning

Medarbejderuddannelse og træning LEANREJSEN - Medarbejderuddannelse og træning Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske

Læs mere

Arbejdsmiljøcertificering Selvevaluering i forhold til DS/OHSAS og bek. 87

Arbejdsmiljøcertificering Selvevaluering i forhold til DS/OHSAS og bek. 87 Arbejdsmiljøcertificering Selvevaluering i forhold til DS/OHSAS 18001 og bek. 87 Punkt Emne Bemærkninger Handlingsplan 4.1 Generelle krav Organisationen skal etablere og vedligeholde et arbejdsmiljøledelses-system

Læs mere

Kontrakt om Drift, Videreudvikling, Support af tilskuds- og kontroladministrative

Kontrakt om Drift, Videreudvikling, Support af tilskuds- og kontroladministrative Kontrakt om Drift, Videreudvikling, Vedligeholdelse og Support af tilskuds- og kontroladministrative systemer m.fl. Bilag 12 Change Management 16. marts 2018 Version 1.0 Side 1/16 [Vejledning til tilbudsgiver:

Læs mere

Entreprenøren skal følge et kvalitetsstyringssystem, som lever op til de i dette bilag anførte krav.

Entreprenøren skal følge et kvalitetsstyringssystem, som lever op til de i dette bilag anførte krav. 1 Bilag 1 Kvalitetsstyring. 1. Indledning. Generelt Entreprenøren skal følge et kvalitetsstyringssystem, som lever op til de i dette bilag anførte krav. Entreprenøren skal indenfor rammerne af sit kvalitetsstyringssystem

Læs mere

Titel Nr. Udgave dato. Udarb. af Godkendt af Gyldighed Erstatter nr. Udgave dato. Gældende

Titel Nr. Udgave dato. Udarb. af Godkendt af Gyldighed Erstatter nr. Udgave dato. Gældende Afvigelser, Afhjælpende, korrigerende og T6 03.09.07 Formål Formålet med proceduren er At konstaterede afvigelser, fejl og uklarheder i procedurerne bliver rettet ved at der iværksættes afhjælpende eller

Læs mere

Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation

Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation VSM - Fase 0 Adobe full screen = Crtl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder. Brugerlicensen giver

Læs mere

Adobe full screen = Crtl + L

Adobe full screen = Crtl + L Adobe full screen = Crtl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder. Brugerlicensen giver virksomheden

Læs mere

KVALITETSSTYRING VED LANDNINGSBANEENTREPRISER

KVALITETSSTYRING VED LANDNINGSBANEENTREPRISER Bilag 4-1 til FB KVALITETSSTYRING VED LANDNINGSBANEENTREPRISER 1. INDLEDNING Generelt Entreprenøren skal følge et kvalitetsstyringssystem, som svarer til kravene i "DS/ISO 9001. Kvalitetsstyringssystemer.

Læs mere

Information om auditering. Tidsfastsættelse Udpegning af ledende auditor Godkendelse

Information om auditering. Tidsfastsættelse Udpegning af ledende auditor Godkendelse Side 1 af 5 1) Planlægning af audit (Kvalitetskoordinator). Tidsfastsættelse Udpegning af ledende auditor Godkendelse 2) Forberedelse af den enkelte audit (Her starter auditors rolle) Valg af auditorer.

Læs mere

Ordbog for Leanrejsen Forklaring til akronymer og begreber

Ordbog for Leanrejsen Forklaring til akronymer og begreber LEANREJSEN - En guide til leanledelse Ordbog for Leanrejsen Forklaring til akronymer og begreber HÆFTE 0 Stabilisering Organisation Kultur Den adrætte, innovative og produktive virksomhed Konvertering

Læs mere

Noter til underviser

Noter til underviser Slide 2-7 præsenteres af kaizenlederen, resten af kaizenspecialisten. Noter til underviser Det er en forudsætning, at der i forvejen er lavet 5S og flow i området. Det besluttes på forhånd, om der laves

Læs mere

VSM. Kaizenlederens vejledning

VSM. Kaizenlederens vejledning DI version 2012-02-05 VSM Værdistrømsanalyse 2-1-1 - VSM-P - Kaizenlederens Vejledning - 2011-08-3019 Alle rettigheder tilhører DI. side 1 af 13 Instruktion til kaizenlederen Rettigheder DI ejer alle rettigheder

Læs mere

Certificering ISO 14001:2015

Certificering ISO 14001:2015 Certificering ISO 14001:2015 Nr. Æ-1B, Rev. Dato: 29-8.2018 Sagsnummer: E-mail: Rekvirent: Adresse(r): Auditor Dato: 2017.0070.0006 co@sk-as.dk Søborg Køl A/S Brøndbytoften 13, 2605 Brøndby PBP 05-12-2018

Læs mere

Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation

Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation : LEANREJSEN - 5S og Flow Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder Brugerlicensen

Læs mere

Værdistrømsanalyse - Produktion Fase 2 Fremtidig værdistrøm

Værdistrømsanalyse - Produktion Fase 2 Fremtidig værdistrøm LEANREJSEN - Værdistrømsanalyse - Produktion Fase 2 Fremtidig værdistrøm Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en

Læs mere