Bilagsnotat til tilskudssag

Transkript

1 Bilagsnotat til tilskudssag Indstilling: Indstilles til tilskud Indstilles med forbehold x Afslag Projektdata: Projektets navn Odsherred Teater som kulturel og social dynamo fra parkteater til byteater Ansøgers navn Odsherred Teater Projektperiode Budget Ansøgt beløb kr. Indstillet beløb kr. Samlet budget kr. Støtteprocent 8,4 % Projektets relation til regionale temaer og puljer Kulturpuljen 2016 Projektets samarbejdspartnere Odsherred Kommune (styregruppe og medfinansiering) Nykøbing Sj. Handels og Erhvervsforening (styregruppe og medfinansiering) Odsherred Teater (projektholder) kr. Projektresumé Odsherred Teater og Odsherred Kommunes projekt, Odsherred Teater som kulturel og social dynamo fra parkteater til byteater vil styrke kulturens rolle og tilgængelighed i Odsherred Kommune og Vestsjælland generelt, bl.a. ved at intensivere det tværgående samarbejde og aktiviteter i Nykøbing og Odsherred og samtidig række ud over kommunegrænsen. Forventede resultater og effekter redigeret udgave Hovedaktiviteter Resultater Effekter på kort og på langt sigt Aktivitet 1: Ansættelse af projektkoordinator med oplevelsesudvikling som fokus. En række arrangementer og tiltag (over 2 år) Aktivitet 2: Administration, produktion og projektledelse af aktiviteter, arrangementer og projekter varetages af Odsherred Teater. Aktivitet 3: Udvikling og afvikling af arrangementer og projekter. Aktivitet 4: Strategiudvikling af aktiviteter og arrangementer baseret på fælles målsætninger for Kontinuitet, synlighed og sammenhæng i aktiviteter. Flere tilbagevendende arrangementer. Klart formulerede og synlige udviklingsstrategier. Der er etableret et systematisk og forpligtende samarbejde mellem Odsherred Teater, Odsherred Kommune og Nykøbings Handels- og Erhvervsforening. Der er skabt et fundament for kulturelle satsninger. Der er skabt grundlag for samarbejde, åbenhed og koordinering mellem kommune, kulturaktører og erhvervsliv. Der er et øget kulturtilbud til borgere og fritidsborgere. Der er sikret en styrket og samlet indsats i forhold til Odsherred Kommunes Visions- og Udviklingsplan

2 Odsherred Kommune, Nyk. Sj. Handels og Erhvervsforening og Odsherred Teater. Aktivitet 5: Inddragelse af eksterne samarbejdspartnere, fx ældrerådet, BOK biblioteker og kulturhuse i Odsherred, Ung i Odsherred, Odsherreds erhvervsråd, VisitOdsherred, Museum Odsherred og øvrige lokale erhvervsdrivende og borgere. Flere borgere, foreninger og kulturaktører er inddraget i aktiviteter og projekter. Styrket samarbejde og synergi i forhold til kommunens overordnede udviklingsplan. Det er mere attraktivt at bosætte sig, drive virksomhed eller holde ferie i kommunen. Administrationens vurdering og begrundelse for indstillingen Administration og projektstyring: Det er uklart, præcis hvor store effekter, der kan regnes med. Der mangler sammenhæng mellem aktiviteter, leverancer og effekter. Det vurderes, at projektet opfylder kriterierne vedr. kompetence og kvalitet i kraft af stærke kompetencer inden for ledelse af kulturprojekter og ansættelse af en projektleder til at forestå ledelsen af projektet. Opfyldelse af mål i ReVUS: Projektet vurderes at bidrage til visionen om Region Sjælland som et attraktivt sted at bo, arbejde og drive virksomhed via et øget kulturtilbud til borgere og fritidsborgere. Indfrielse af annonceringens målsætning: Projektet understøtter Kulturpuljens tema gennem samarbejdet mellem kommunen og det lokale erhvervsliv, som indgår som samarbejdspartnere og medfinansierer ud fra en fælles interesse i at gøre det mere attraktivt at bosætte sig, drive virksomhed eller holde ferie i kommunen. Sammentænkning af de mange forskellige kulturinstitutioner om et fælles kulturudbud og branding af hele området forventes at appellere til en bred kreds af lokale, regionale og udefrakommende borgere. Administrationen vurderer, at projektet lever op til kriteriet om synlighed og attraktionskraft i området grundet sine ambitioner om at tiltrække fjernpublikum og en bred markedsføringsstrategi. Det vurderes samtidig, at projektet vil bidrage til at skabe et kulturelt, innovativt og socialt inkluderende miljø i nærområdet. Økonomi: Projektet har ikke tidligere modtaget støtte fra Region Sjælland. Det samlede budget er på kr. Projektet indstilles til et tilskud på kr. som vil 2

3 udgøre 8,4 % af det samlede budget. Regionen ansøges om kr. til projektledelse og til eksterne konsulentydelser. Disse udgifter skal udspecificeres nærmere inden endeligt tilsagn. Det indstillede beløb er fastsat med forbehold for, at ansøger i dialog med administrationen konkretiserer effektkæderne og sikrer, at alle budgetposter, der søges støtte til, er støtteberettigede. 3

4 Bilagsnotat til tilskudssag Indstilling: Indstilles til tilskud Indstilles med forbehold x Afslag Projektdata: Projektets navn Lykke og Fremgang Ansøgers navn Teaterforeningen Lykke og Fremgang Projektperiode medio december 2017 Budget Ansøgt beløb kr. Indstillet beløb Samlet kr. budget kr. Støtteprocent 12,9 % Projektets relation til regionale temaer og puljer Kulturpuljen 2016 Projektets samarbejdspartnere Business Lolland Falster, erhvervslivet på Lolland Falster, herunder Rotary, Handelsstandsforeninger, Lion, QLF, Lovestorm Lolland Falster. Lolland Kommune og Guldborgsund Kommune. Projektresumé Lykke og Fremgang er en flerårig teaterkrønike om Lolland Falster, der har til formål at tegne et nuanceret og positivt billede af livet i Danmarks udkant. Ansøger har tidligere gennemført første del af krøniken frihed og velfærd som vedrører perioden Regionsrådet støttede i 2015 første del med kr., som har været en succes i forhold til besøgende såvel som til anmeldelser.. Der ansøges om midler til at realisere Del 2 Kriser & kærlighed. Stykket skrives og gennemføres af professionelle. Forestillingen opføres i Sakskøbing Sukkerfabrik. Efter tilskudsperioden er det hensigten, at både 1. og 2. del skal opføres som et Marathon i København. Desuden vil der blive lavet en drejebog med erfaringerne fra projektet, så konceptet kan videreføres til andre områder, navne udkantsområder. Forventede resultater og effekter redigeret udgave Hovedaktiviteter Resultater Effekter på kort og på langt sigt Inddragelse af Lokalbefolkningen i projektet. - netværksmøder - foredrag - taletid Åben dør Den sande historie om livet på Lolland Falster. Borgerne får et ejerskab af projektet Oplysning og interesse. Kendskab. Stolthed over, at være en del af projektet og således også af egnen. Inddragelse af Kommunikations bureau Kommunikationsplatform og eksekvering Synliggørelse, interesse. Fokus og værktøjer til aktivering af de eksisterende netværk. Øget salg. Øget fokus. Øget oplysning. 4

5 Samarbejde med The little Apple Samarbejde med Erhvervsfolk på Lolland Falster Workshops i forbindelse med manuskriptskrivning. Skolematerialer om Lykke & Fremgang Dialog med politikere både MFére, lokale og regionale. Øget opmærksomhed omkring de mange fødevarer, der produceres i Regionen. Optimering. Erfaringsudveksling Proces, der skaber høj kvalitet. Få børn og unge interesseret. Større udbredelse og erfaringsudveksling Synliggørelse. Kendskab. Øget salg. Øget oplysning. Minimere omkostninger til Annoncer og konsulenter. Øget salg pga. tillid til præference Optimale betingelser for en god forestilling. En god forestilling, der vil kunne videresælges og oplyse om LF. Få børn og unge i teatret, kendskab, oplysning og stolthed. Synliggørelse og optimering af projekt, kendskab og merværdi af den regionale spillebane Administrationens vurdering og begrundelse for indstillingen Administration og projektstyring: Der præsenteres sammenhængende effektkæder. Administrationen vurderer, at projektet opfylder kriterierne vedrørende kvalitet og kompetence. Der ansættes professionelle teaterfolk for at sikre den kunstneriske kvalitet og en daglig leder, som sammen med teaterforeningen skal stå for effektiv gennemførelse. Opfyldelse af mål i ReVUS: Det vurderes, at projektet kan bidrage til den regionale vækst- og udviklingsstrategi, især målsætning 10 om udvikling og vækst i regionens yderområder, samt til visionen om, at Region Sjælland skal være et attraktivt sted at bo, arbejde og drive virksomhed. Indfrielse af annonceringens målsætning: Administrationen vurderer, at projektet understøtter Kulturpuljens målsætning gennem samarbejdet med borgere og det lokale erhvervsliv mod et fælles mål om at styrke Lolland- Falsters attraktivitet. Administrationen vurderer, at projektet kan være med til at etablere en positiv identitet indadtil og udadtil for Lolland-Falster. Det vurderes endvidere, at projektet lever op til kriteriet om at skabe synlighed og attraktionskraft i området. Forestillingen henvender sig til en landsdækkende målgruppe, har en omfattende markedsføringsstrategi og sælges til teatre uden for Lolland-Falster efter tilskudsperioden. Økonomi: Administrationen vurderer, at projektet kan søge støtte på trods af, at ansøger også modtog støtte fra Kulturpuljen i Det skyldes, at der fokuseres på erhvervets krønike og at forestillingen nu retter sig mod en landsdækkende målgruppe. 5

6 Der ansøges om kr. Ud fra en vurdering af forestillingens effekt ift. bevillingens størrelse og under hensyntagen til den samlede pulje, foreslår administrationen, at projektet støttes med kr. Egenfinansiering ikke på plads på ansøgningstidspunktet. Ansøgninger er udsendt, men ikke alle tilsagn er givet endnu. Det indstillede beløb er fastsat med forbehold for, at den ansøgte medfinansiering opnås. 6

7 Bilagsnotat til tilskudssag Indstilling: Indstilles til tilskud Indstilles med forbehold x Afslag Projektdata: Projektets navn Kulturcafé Havnsø Ansøgers navn Højskolen for Bevidsthedsudvikling Projektperiode 15/ /62018 Budget Ansøgt beløb kr. Samlet budget kr. Indstillet beløb kr kr. Støtteprocent 39,6 % Projektets relation til regionale temaer og puljer Kulturpuljen 2016 Projektets samarbejdspartnere Allerede eksisterende foreninger; herunder foreninger, hvis aktiviteter er målrettede mod Havnsøs beliggenhed, som overfartssted til Nekselø og Sejerø. Desuden Turistforeningen og Erhvervsforeningen. På ansøgningstidspunktet kun aftale mellem Foreningen Kulturcafé Havnsø og Højskolen for Bevidsthedsudvikling, som er den væsentligste kilde til medfinansiering i projektet. Projektresumé Projektet centrerer sig omkring den kommende Kulturcafé i Havnsø i Kalundborg Kommune. De kulturelle aktiviteter søges udbygget gennem etablering af en lokalforening, som er den administrative ramme omkring de klubforløb og eventforløb, som vil blive tilbudt på stedet. Det er medlemmerne, som stiller forslag om kulturaktiviteter, event, performances og klubber. Projektet henvender sig både til den fastboende befolkning og til sommerhus-befolkningen. Rent geografisk vil projektet blive annonceret i regionale medier for de omliggende kommuner, Kalundborg, Holbæk og Odsherred. Projektet søges koordineret med klub- og kulturaktiviteter, som allerede eksisterer i området. Der planlægges også samarbejde med Turistforeninger og Erhvervsforeninger og andre relevante foreninger og institutioner i området. Forventede resultater og effekter redigeret udgave Hovedaktiviteter Resultater Effekter på kort og på langt sigt Aktivitet 1: Etablering Deltagerne bliver orienteret om Kort sigt af Foreningen Kulturcafé Havnsø. projektet med henblik på at kunne tage ejerskab. Målgruppen bliver Output ændrer målgruppens fornemmelse af ejerskab og Målgruppe: Beboerne tilbudt medlemskab og kan vælge giver dem repræsentanter i i vores målområde: Trekantsområdet personer til bestyrelsesposter i Foreningen på den Stiftende Bestyrelsen. Nykøbing Sj, Generalforsamling, som der henvises Langt sigt Kalundborg, Holbæk. til. Projektet vil for målgruppen betyde engagement i det kulturelle liv i Målområdet. Succeskriteriet er, at der er fuldt booket hele ugen. 7

8 Aktivitet 2: Dannelse af aktivitetsgrupper inden for Foreningen. Målgruppen er de personer, som gennem annoncering og Åbent Hus arrangementer har vist interesse i at deltage i et eller flere delprojekter. Aktivitet3: Opstart af aktiviteter for de forskellige grupper; koordinering af skemalægning for Kroens disponible arealer. Målgruppen: Klubberne Aktivitet 4: Afholdelse af klubvirksomhed og events; herunder administration. Målgruppen er befolkningen, erhvervsgrupper og de dele af befolkningen, som måske overvejer at slå sig ned i målområdet. Etablering af delprojekter: Klubber, event-planlægning for et halvt eller helt år. Bestyrelsen opgave bliver at koordinere ledelse af de forskellige aktiviteter. Skabe ledere for de forskellige grupper. Event booking. Servering/traktement i Kulturcaféen. Bogføring/administration. Lederne af disse områder skal koordineres af den overordnede ledelse, som er ansvarlig over for Bestyrelsen. Målgruppen er de forskellige delprodukter, og dannelse af ledelse på gadeplan er produktet. Målgruppen oplever, at projektet er både tydeligt og alsidigt. Dette tilsigtes bl.a. ved god og bevidst planlægning, samt virkelig bred annoncering Kort sigt Bestyrelsen skemalægger alle aktiviteter mht. lokaler og tid. Langt sigt At etablere et levende netværk af mennesker med muligheder for kulturelle og sociale erfaringer, som gør målområdet attraktivt. Kort sigt De forskellige klubledere og administrationen giver mulighed for en kontaktflade til interessegrupper i befolkningen Langt sigt At engagementet stiger, når ledelsen uddelegeres. Kort sigt: Projektet opleves tydeligt og alsidigt - dels gennem netværksvirkning, som spiller en vigtig rolle og dels ved hjælp af de kulturelle aktiviteters engagerende og udviklende natur. Langt sigt: Det endegyldige mål er at gøre området til et yderst kendt og attraktivt område på grund af en dybt rodfæstet kulturel tradition. Administrationens vurdering og begrundelse for indstillingen Administration og projektstyring: Det vurderes, at projektet opfylder kriterierne vedr. kompetence og kvalitet i kraft af at projektledelsen udgøres af ledelse og juridiske- og regnskabsansvarlige fra højskolen, som har erfaring i administration og økonomiopfølgning. Der mangler effekter vedr. attraktivitet, brede samarbejder mv. Projektet har i ansøgningen bekskrevet en bred markedsføringsindsat, men denne mangler at blive beskrevet i effektkædeskemaet. Effektkæden skal derfor revideres, hvis projektet skal støttes. 8

9 Opfyldelse af mål i ReVUS: Det vurderes, at projektet kan bidrage til den regionale vækst- og udviklingsstrategi, især målsætning 10 om udvikling og vækst i regionens yderområder, samt til visionen om, at Region Sjælland skal være et attraktivt sted at bo, arbejde og drive virksomhed. Indfrielse af annonceringens målsætning: Projektet understøtter Kulturpuljens målsætning om at øge attraktiviteten af et område gennem borgerinddragelse ved at oprette en forening og en række brugerdrevne klubber inden for en bred vifte af kulturtilbud. Administrationen vurderer, at projektet lever op til kriteriet om synlighed og attraktionskraft i området grundet sin målsætning om at tiltrække borgere fra de omkringliggende kommuner og en bred markedsføringsstrategi. Økonomi: Kulturcafé Havnsø har ikke tidligere modtaget støtte fra Region Sjælland. Af budgettet fremgår at der skal bruges til indirekte omkostninger som fx markedsføring, lokaleleje m.v. Disse udgifter vurdere at være i overkanten, set i forhold til det samlede budget. Der er på den baggrund behov for en nærmere udspecificering af udgiftsposterne. Projektet indstilles til et tilskud på kr. Det indstillede beløb er fastsat med forbehold for en nærmere konkretisering af udgiftsposterne samt effektbeskrivelser på markedsføringsindsatsen, attraktivitet, brede samarbejder mv. i samarbejde med administrationen. 9

10 Bilagsnotat til tilskudssag Indstilling: Indstilles til tilskud x Indstilles med forbehold Afslag Projektdata: Projektets navn Tværsektorielt samarbejde og brugerinddragelse Ansøgers navn Museum Vestsjælland Projektperiode August oktober 2015 Budget Ansøgt beløb kr. Indstillet beløb kr. Samlet kr. budget Støtteprocent 39,6% Projektets relation til regionale temaer og puljer Kulturpuljen 2016 Projektets samarbejdspartnere Slagelse Kommune, Brorfelde Observatorium, Novo Nordisk Kalundborg. Brugergrupper med borgere. Projektet vil endvidere gå i dialog med de styrelser, der flytter til regionen. Projektresumé Det overordnede formål med projektet er at styrke borgernes historiske interesse og bevidsthed om deres lokalsamfunds særlige historie og betydning gennem medskabelse og udvikling af brugerinddragende aktiviteter. Projektets mål er: At inspirere kommuner, virksomheder og kulturudbydere til at indgå i samarbejde med museer og andre kulturinstitutioner i arbejdet med at tiltrække og fastholde nye borgere gennem brugerinddragende aktiviteter. At udvikle et varieret tilbud af platforme for brugerinddragelse der tager hensyn til forskellige brugerprofiler (særlige interesser, unge, etnicitet, frivilliggrupper m.v.) At udvikle en række brugerinddragende tilbud på mange niveauer og i tæt dialog/ samarbejde med frivillige, brugerpaneler, ungeambassadører m.v. At etablere formaliserede samarbejdsrelationer og erfaringsudvekslinger mellem kommuner, kulturinstitutioner, kulturbrugere og erhverv. Projektet henvender sig i første omgang til potentielle samarbejdspartnere i de seks kommuner, der tilsammen udgør Museum Vestsjællands geografiske område. Holbæk, Kalundborg, Odsherred, Ringsted, Slagelse og Sorø. Det er efterfølgende meningen, at den model, der bliver udviklet, skal kunne implementeres i resten af Regionen samt i andre af landets regioner, hvor der måtte være et ønske om dette. Forventede resultater og effekter redigeret udgave Hovedaktiviteter Resultater Effekter på kort og på langt sigt Etablering af tværsektorielle samarbejdsfora Minimum seks tværsektorielle samarbejdsfora som etablerer samarbejdsrelationer, hvor erhvervsliv, kommuner, kulturbrugere og udbydere arbejder sammen om at udvikle Der etableres et beredskab blandt de institutioner, styrelser, virksomheder, kommuner, der er involveret til at vidensdele i deres forskellige fora med henblik på at 10

11 Etablering af brugergrupper Planlægning og udførelse af min. seks nye kulturtilbud Aktiviteterne er at samskabe attraktive kulturtilbud i regionen. På den anden side er kommuner, erhverv og institutioner målgrupper, der skal bringes til at forstå og prioritere de nye samarbejdsfora, som noget, der kan styrke tilstrømningen af kvalificeret arbejdskraft og familier til regionen. Aktiviteterne er at etablere tværsektorielle samarbejdsfora attraktive kulturtilbud i regionen. Min. fem brugergrupper, der i tæt samspil/ dialog med de nye samarbejdspartnere har fået rum og rammer til at deltage i udviklingen og samskabelse af attraktive kulturtilbud i regionen. En række nye tiltag (min. seks) der er initieret og formuleret af de nye samarbejdsrelationer og i dialog med brugergrupper. Adgang på sociale medier til viden om og inspiration til arbejde med brugerinddragelse i tværfaglige samarbejdsrelationer. implementere en samarbejdskultur og en struktur for brugerinddragelse i regionen. At udvikle et varieret tilbud af platforme for brugerinddragelse der tager hensyn til forskellige brugerprofiler (særlige interesser, unge, etnicitet, frivilliggrupper m.v.) At udvikle en række brugerinddragende tilbud på mange niveauer og i tæt dialog/ samarbejde med frivillige, brugerpaneler, ungeambassadører m.v. At etablere formaliserede samarbejdsrelationer og erfaringsudvekslinger mellem kommuner, kulturinstitutioner, kulturbrugere og erhverv. Tværsektorielt samarbejde og brugerinddragelse skal således medvirke til at skabe bæredygtige fora, der sammen udvikler tilbud og processer, der understøtter en række nye kulturelle tilbud, som styrker attraktiviteten i Region Sjælland. Ønsket om bæredygtighed omfatter en forventning om, at de etablerede fora vil eksistere længe efter projektets afslutning, da deres udformning vil indgå i den struktur, museet fremover ønsker at organisere sig med. Administrationens vurdering og begrundelse for indstillingen Administration og projektstyring: Der præsenteres sammenhængende effektkæder. Det vurderes, at ansøger har kompetencer til ledelse af kulturprojekter, og har kompetencer inden for projektadministration og kvalitetssikring. 11

12 Opfyldelse af mål i ReVUS: Det vurderes, at projektet kan bidrage til den regionale vækst- og udviklingsstrategi, især målsætning 10 om udvikling og vækst i regionens yderområder, samt til visionen om, at Region Sjælland skal være et attraktivt sted at bo, arbejde og drive virksomhed. Indfrielse af annonceringens målsætning: Formålet med Tværsektorielt samarbejde og brugerinddragelse understøtter målsætningen med kulturpulje 2016 om at sikre stærke kulturtilbud i områder, der mangler kvalificeret arbejdskraft. Administrationen vurderer, at projektet understøtter Kulturpuljens tema om at styrke områdets attraktivitet for bosætning gennem samarbejdet med 6 kommuner, museer og lokalt erhvervsliv, samt de udflyttede arbejdspladser. Administrationen vurderer samtidigt, at projektet i kraft af sit ambitionsniveau og volumen samt stærke lokale forankring kan understøtte udviklingen af en positiv identitet indadtil og udadtil for området. Det vurderes endvidere, at projektet lever op til kriteriet om at skabe synlighed og attraktionskraft i området. Projektet henvender sig til en bred målgruppe og har potentiale til at udbredes til andre områder i regionen, Projektet bygger på bred borgerinvolvering, som er et af kriterierne for støtte. Økonomi: Der ansøges om kr. Ud fra en vurdering af projektets effekt ift. bevillingens størrelse og under hensyntagen til den samlede pulje foreslår administrationen, at projektet støttes med kr. Projektet indstilles derfor til støtte med kr. fra kulturpulje

13 Bilagsnotat til tilskudssag Indstilling: Indstilles til tilskud Indstilles med forbehold x Afslag Projektdata: Projektets navn Skjoldunge Festivalen Ansøgers navn Teater Solaris Projektperiode August oktober 2015 Budget Ansøgt beløb kr. Indstillet beløb kr. Samlet kr. budget Støtteprocent 34% Projektets relation til regionale temaer og puljer Kulturpuljen 2016 Projektets samarbejdspartnere Sonnerupgaard Gods, Røde Kors, GRO Akademi - STU, Midtsjællands Folkeblad og det lokale erhvervsliv herunder Vestergaard Company, Super Brugsen, Spar Nord og Nordea. Projektresumé Ansøger ønsker at etablere et teater- og eventcenter i et telt i Hvalsø. Teltet skal fungerer som ramme for løbende teaterproduktioner, events og koncerter. Borgere kan via et online bookingsystem booke teltet til aftenskoler, kultur, erhverv og private og erhvervsmæssige tiltag efter behov, når det ikke bruges til teaterets egne produktioner. Teater Solaris samarbejder med Sonnerupgaard Gods, som stiller lokaler til rådighed. Projektet har desuden etableret et round table for det lokale erhvervsliv, som bidrager med rådgivning ligesom en række lokale virksomheder bidrager til projektet med praktisk og økonomisk støtte. Skjoldunge Festivalen, som skal afholdes i efteråret, afholdes i tilknytning til teltet og forventes at tiltrække mange gæster og besøgende og bidrage til skabelsen af et samlende og inkluderende kunstnerisk miljø i Hvalsø, som kan styrke områdets attraktivitet. Festivalen inddrager også skoler, asylcentre, sociale virksomheder og frivillige. Forventede resultater og effekter redigeret udgave Hovedaktiviteter Resultater Effekter på kort og på langt sigt Målgrupper Vores vision er et klart valg om at bryde målgrupper ned både generelt inde for regionen men også geografisk. Visionen er jo at skabe Øget arbejds- og livskvalitet Identitets skabende og stolthed Nye tilflyttere Flere turister, national og internationale opmærksomhed Nationale og internationale venskabs byer og institutioner. Økonomisk vækst. Øget arbejdsglæde og overskud Mindre stress og stressrelaterede sygdomme Sund effektivisering og produktivitet Der opbygges en ny kultur for innovation i måden at sammentænke kultur, kommune et sted, der skal Flere butikker/erhvervsdrivende og erhverv for samarbejdspartnere tiltrække på tværs af målgrupper og være Større udbud af varer Flere penge i kommunekassen og involverede. Flere muligheder til børn og unge 13

14 samlende for mennesker, der ellers ikke mødes. Målgruppen er derfor først og fremmest med fokus på regionens borgere i sin helhed og mangfoldighed. Aktivitet1. Kultur-, event og teatertelt: Borger inddragelse 20 % Kultur samarbejde 50 % Aktivitet 2: Konkrete kulturaktiviteter 30 % Teatrets årlige egenproduktioner, der skal være med til at skabe den brede vifte af tilbud til borgerne i regionen, nationale kulturpendlere og internationale samarbejdspartnere. Aktivitet 3: Tourné med produktioner Konkrete kulturaktiviteter 30 % Tourné med forestillingerne Promoverer teatret, vores samarbejdspartnere og synliggøre regionen, som derved vil tiltrække de mange købestærke turister og internationale teaterfestivaler fra bl.a. aktuelle kontakter fra Saudi Arabien, Italien, Jamaica, Grønland. til fordel for borgerne Flere socialt ansvarlige tilbud til svage borgere Integration af flygtninge Prisstigninger på grunde og huse. Øget kulturelt tilbud Løbende aktiviteter borgerne kan deltage i Et samlingspunkt for borgere i alle andre Socialt og professionelt netværk Mulighed for at afholde events Et fast teater Ambitionen er at have teater produktioner 4-5 gange om året. Vores produktioner tiltrækker stor opmærksomhed og pressedækning, hvilket vil sige at der kommer fokus på regionen og kommunen fra både lokale, nationale og internationale medier, hvilket kan være med til at tiltrække turister samt borgere fra København Der er i skrivende stund en Tourné i gang på Under Uvidenhedens Mørke som også skal på tourné i Grønland i Ambitionen er at den også skal rejse til Alaska og Canada. Der er endvidere en stor mulighed for at Brønden (region støttet 2015) skal til Grønland og Italien i år. Brønden er også på tourné i DK. Blandt andet i Vordingborg til udvikling og dannelse igennem kreative og aktive tilbud. Give mulighed for at op starte nye muligheder AOF og videreuddannelse. Et berigende kulturliv og aktiviteter for alle aldersgrupper i hele regionen Øget oplevelse og diversitet. Teltet skaber bedre samarbejde mellem kultur, offentlig og privat arbejdsmarked Mere borgerinddragende igennem begivenheder/events, der styrker fællesskabsfølelsen og tiltrække kvalificeret arbejdskraft til Regionen. Et trækplaster og samlingspunkt for hele regionen Skabe kunst af høj kunstnerisk kvalitet, som er nødvendigt for at tiltrække et publikum fra evt. KBH Tiltrække kultur pendlere fra hele landet Videreudvikle endnu flere internationale samarbejdsaftaler som dem, vi allerede har fået i hus med Grønland, Italien og Jamaica Samarbejde med egnsteatre i hele landet om at få besøg af forestillingen. Skabe markedsværdi i teatret Skabe synergi og fremdrift og synlighed for teatret Række ud til resten af Danmark Etablerer fast internationalt netværk og udveksling Synliggør regionen igennem teatrets profil 14

15 Aktivitet 4: Skjoldungefestival 2017 Borgerinddragelse 20 % Kultur samarbejde 50 % Konkrete kulturaktiviteter 30 % Den årlige vikingefestival der skal trække internationale samarbejdspartnere til Danmark. Skabe arbejdspladser Øget borgerinddragelse i forbindelse med de årligt tilbagevendende festivaler Administrationens vurdering og begrundelse for indstillingen Administration og projektstyring: Effektkæderne er ikke sammenhængende og er urealistiske. Der vurderes at være behov for tilførsel af kompetencer inden for inden for projektstyring og administration, som forudsætning for endeligt tilsagn om støtte. Til gengæld vurderes kompetencerne inden for ledelse af det kunstneriske som stærke. Opfyldelse af mål i ReVUS: Det vurderes, at projektet kan bidrage til den regionale vækst- og udviklingsstrategi, især målsætningen om, at Region Sjælland skal være et attraktivt sted at bo, arbejde og drive virksomhed. Indfrielse af annonceringens målsætning: Projektet understøtter Kulturpuljens ønske om borgerinddragelse og lokal forankring gennem samarbejdet med Sonnerupgaard Gods og lokale virksomheder, som bidrager med rådgivning samt praktisk og økonomisk støtte ud fra en fælles interesse i at skabe et attraktivt lokalmiljø. Projektet bør kunne kobles til fx Nationalpark Skjoldungernes land og Sagnlandet Lejre for at opfylde annonceringens krav om at koble aktiviteterne til relevante aktiviteter i Region Sjælland. Administrationen vurderer, at projektet lever op til kriteriet om synlighed og attraktionskraft i området, grundet sine ambitioner om at tiltrække fjernpublikum og en bred markedsføringsstrategi. Det vurderes samtidig, at projektet vil bidrage til at skabe et kunstnerisk, innovativt og socialt inkluderende miljø i nærområdet. Økonomi: Regionen støttede Skoldungefestivalen med kr. fra kulturpulje Administrationen vurderer dog, at de kulturaktiviteter, der påtænkes gennemført, samt etableringen af en permanent ramme om kultur og borgerinddragelse ligger ud over det tidligere projekts fokus. Dog skal det fremgå af ansøgningen, at regionens evt. medfinansiering ikke gives til støtte af teltet. Der ansøges om kr. Ud fra en vurdering af projektets effekt ift. bevillingens størrelse og under hensyntagen til den samlede pulje foreslår administrationen, at projektet støttes med kr. Det indstillede beløb er fastsat med forbehold for tilførsel af kompetencer inden for projektstyring 15

16 og administration, en nærmere konkretisering af indsatserne i projektets tids- og aktivitetsplan, nye realistiske effektkæder, samt konkretisering af udgiftsposterne i samarbejde med administrationen. 16