Handlingsplan, 2018 VISION Opgaver og mål for Business Center Bornholm... 2

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Handlingsplan, 2018 VISION Opgaver og mål for Business Center Bornholm... 2"

Transkript

1 Handlingsplan, 2018 VISION... 2 Opgaver og mål for Business Center Bornholm... 2 A) Opsøgende og proaktiv lokal erhvervsservice inden for produktions- og servicevirksomheder med særligt fokus på udenøs markeder herunder turismevirksomheder... 5 Individuelle aktiviteter:... 7 A. Opsøgende erhvervsfremme/etablere kontakt, screening og guidning... 7 B. Vejledning og sparring... 7 Kollektive aktiviteter:... 8 C. Informations- og/eller gå-hjem-møder... 8 D. Workshops og cafeer... 9 E. Særlige støtte og udviklingsaktiviteter F. Henvisning G. Fleksibel erhvervsservice B) Modtageapparat C) Medspiller i forhold til strategiske satsninger D) Øvrigt E) Midtvejsevaluering af COWI

2 VISION At BCB gennem et koordineret, kvalificeret og nemt tilgængeligt erhvervsfremmesystem på Bornholm med én indgang for iværksættere og virksomheder, medvirker til at bevare, udvikle og skabe arbejdspladser og vækst på Bornholm. Opgaver og mål for Business Center Bornholm Arbejdet med at kortlægge og identificere virksomhedernes behov fortsætter i Fokuseringen i 2018 og fremad fortsætter med at være besøg, kortlægning af behov, opfølgning og henvisning til specialiseret rådgivning. Overordnet i 2018 gælder at: - Indsatsen skal få flere virksomheder til at få styrket sin organisatoriske kapacitet blandt andet gennem opkvalificering af ledere og/eller medarbejdere, ved at få lavet en forretningsplan og/eller en vækstplan og evt. ved etablering af professionel bestyrelse. - Indsatsen fokuseres mod virksomheder som ønsker vækst. - Flere virksomheder skal, som resultat af indsatsen blive Kan og Vil virksomheder. - Indsatserne forsøges målt i umiddelbare resultater og langsigtede effekter. - I samarbejde med interessenterne bag Tilflytterkonsulenten at styrke virksomheder og institutioner i en rekrutteringssituation. - I samarbejde med Møbelfabrikken at udvikle, synliggøre og markedsføre stedet som Bornholms iværksættersted. Med Vækstforums erhvervsudviklingsstrategi Vilje til vækst er erhvervslivet sat i centrum for indsatsen. For at tydeliggøre, at det ikke blot er ord, men at der ligger konkrete handlinger bag, er opgaverne i denne oversigt listet efter nærheden til den enkelte virksomhed eller iværksætter. Opgaver og snitfladebeskrivelse Den overordnede ramme for opgaverne er beskrevet i udviklingskontrakten med BCB og i ydelseskataloget for fremtidens erhvervsservice, der er vedtaget af Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget og Bornholms Vækstforum. Business Center Bornholm er en selvstændig juridisk enhed med egen bestyrelse og vedtægter, der håndterer dele af erhvervsstrategien i tæt samspil med øvrige aktører. I samarbejde med de øvrige aktører i Bornholms Erhvervsservice er Business Center Bornholms rolle kort sagt, - at sikre at de offentlige tilbud opfattes som den enkle vej til at realisere sine ambitioner om vækst, og at brugerne forbinder centrets tilbud positivt med Bornholms Regionskommune/Bornholms Vækstforum. I 2018 vil det blandt andet ske gennem det fortsatte arbejde med en fælles kommunikationsstrategi i regi af Bornholms Erhvervsservice. Bornholms Regionskommune/Bornholms Vækstforum er hovedansvarlig for Bornholms Erhvervsservicecenter. 2

3 Den daglige drift er fordelt på tre aktører: Business Center Bornholm, der er hovedansvarlig for de fleste generelle erhvervsfremmeaktiviteter i Bornholms Erhvervsservicecenter, samt afvikling af kampagner og events. Væksthus Hovedstadsregionen, der er ansvarlig for den specialiserede erhvervsfremme. Jobcenteret, der er ansvarlig for rekruttering af kvalificeret arbejdskraft til virksomheder Denne handlingsplan beskriver alene aftalen mellem Business Center Bornholm og Bornholms Regionskommune/Bornholms Vækstforum. Knap halvdelen af de bornholmske virksomheder har ambition om vækst, hvilket er det samme som landsgennemsnittet. Men langt færre har forudsætninger for vækst. En del af forklaringen er, at virksomhederne er noget mindre og derfor har færre organisatoriske resurser. Dette erhvervsfremmetilbud er først og fremmest målrettet virksomheder, der har viljen til vækst både dem med og uden organisatoriske resurser. Virksomheders og iværksætteres behov for support er mangeartede. Centeret er derfor sammensat af erhvervsfremmeaktører, der hver især kan tilbyde kvalificeret vejledning, som matcher disse behov, eller kan sætte virksomheden i forbindelse med nationale erhvervsfremmetilbud, kompetenceudvikling, privat rådgivning og/eller finansieringskilder. Selve erhvervsservicetilbuddene som beskrives her er gratis og indrettet som en tragt, sådan at jo større et potentiale en virksomhed har, jo mere vejledning er der adgang til. Ingen skal gå forgæves, men der er en forventning om, at når iværksættere og virksomheder henvender sig, så er de forberedte. I skemaerne på de følgende sider, fremgår det hvilke konkrete ydelser der tilbydes. Udover de konkrete ydelser ligger det i tankegangen, at virksomhederne på workshops og fælles tilbud kan etablere sig i netværk og dele erfaringer med hinanden. Business Center Bornholm/Bornholms Erhvervsservice kan i første omgang - som pilot/lods hjælpe med at prioritere i opgaverne med at iværksætte og udvikle virksomhederne og henvise til private rådgivere, der kan udføre opgaverne, hvis der skal udarbejdes markedsføringsmateriale, rejses kapital, skaffes kvalificeret arbejdskraft osv. På sigt er det målet, at virksomhederne skal opbygge intern organisatorisk kapacitet, så de ikke bare vil vækste, men også kan vækste. Samlet set er opgaverne rettet mod disse kategorier: 9) Potentielle iværksættere der endnu ikke har etableret CVR-nr. 1) Start-up (Iværksættere eller virksomheder, der er mellem 0-3 år) 2) SMV udvikling og skalering (mere end 3 år med 0-4 ansatte) 3) SMV professionalisering og vækst (mere end 3 år med 5 eller flere ansatte) Opgaverne er nærmere beskrevet på siderne

4 Baseret på Vækstforums erhvervsudviklingsstrategi såvel som screeningsresultater, tilbagemeldinger fra de kollektive arrangementer, vækstanalyse og konsulenternes erfaringer fra de personlige møder i 2015, 2016 og 2017 er denne handlingsplan for 2018 udarbejdet. De anførte tal for 2017 er opgjort pr. 24/ I 2017 har BCB blandt meget andet haft succes med Startup-cafeer med 76 deltagere i alt på de 4 cafeer. Derudover har der været 1:1 sparringer med 39 start-ups/iværksættere (kat. 9) heraf er 30 efterfølgende indgået i et forløb. I 2016 indgik BCB i 39 forløb med kategori 2 og 3 virksomheder. I 2017 er dette antal (pr. 24/10-17) steget til 58 forløb (+ 49%). I 2016 var et forløb typisk på 2-3 møder i 2017 er forløbene væsentligt længere, bl.a. pga. vore workshops, hvor BCB i perioder kommer i virksomhederne hver uge. I perioden 1/ til 31/ har BCB foretaget 763 screeninger og i perioden 1/1 24/ har BCB screenet yderligere 85 virksomheder/iværksættere, og ud fra disse i alt 848 screeninger - fået afdækket virksomhedernes/iværksætternes aktuelle behov. På baggrund af denne viden har BCB kunnet iværksætte fokuserede og relevante indsatser både individuelt og kollektivt. I forhold til opgavens fokus på den enkelte virksomhed og iværksætter samt type af indsats (1:1 vejledning, workshops, cafeer, info møde etc.) ligner aktiviteterne i 2018 dem i Responsen på valget af aktiviteter i 2017 har været meget positive, der har været mange deltagere samt positive tilbagemeldinger og ønsker om mere BCB mener derfor at have ramt rigtigt i Dette medfører, at BCB stort set viderefører de samme aktiviteter, da det afspejler virksomhedernes nuværende behov. BCB har dog konkluderet, at der som forventet - var behov for en mere kvalitativ og dybere vejledning, hvilket afspejles i mere kvalitet og mindre kvantitet. A. Opsøgende og proaktiv lokal erhvervsservice inden for produktions- og servicevirksomheder med særligt fokus på øget afsætning og effektivitet. - Individuelle aktiviteter for kategori 9+1: Opsøgende erhvervsfremme til ca. 90 start-ups som medfører 40 vækstforløb - Individuelle aktiviteter for kategori 2+3: Individuel udvikling til 60 virksomheder som medfører 40 vækstforløb - Kollektive aktiviteter: Gå-hjem-møder, workshops og cafeer til ca. 370 iværksættere samt ledere og medarbejdere fra små og mellemstore virksomheder. - Særlige støtte- og udviklingsaktiviteter i form af elektronisk nyhedsbrev, der udsendes løbende til alle virksomheder, opsøgende erhvervsfremme overfor virksomheder med minimum 20 ansatte, samt samarbejde med og/eller etablering af netværksgrupper. - Henvisning til private rådgivere og offentlige erhvervsfremmeordninger, GTS institutter etc., uddannelsesinstitutioner og aktuelle erhvervsudviklingsprojekter der gennemføres på Bornholm. 4

5 - Fleksibel erhvervsservice. Det kan f.eks. være hjælp til større danske eller udenlandske virksomheder som ønsker at lægge aktiviteter på Bornholm B. Modtageapparat i forhold til danske og udenlandske henvendelser Funktionen udføres i samarbejde med BRK og øvrige offentlige organisationer i GREATER COPENHAGEN samarbejdet (Region Hovedstaden, Sjælland, m.fl.). C. Medspiller i forhold til strategiske satsninger efter nærmere aftalte vilkår Disse tre hovedområder uddybes på de følgende sider. A) Opsøgende og proaktiv lokal erhvervsservice inden for produktions- og servicevirksomheder med særligt fokus på udenøs markeder herunder turismevirksomheder Målgruppen er produktions- og servicevirksomheder med vækstambitioner, samt iværksættere som indplaceres i flg. fire grupper: Figuren er fra CRT's undersøgelse i 2013 Vil mindre, og kan mindre. I denne gruppe er det iværksættere/virksomheder, der ikke har noget ambitionsniveau, som er tilfreds med situationen som den er, og/eller har mangel på organisatoriske og faglige kompetencer. Denne kategori beskæftiger BCB os ikke med BCB er dog opmærksomme på, at virksomhederne kan ændre holdning og forudsætning. Vil, men kan mindre: I denne gruppe er der iværksættere/virksomheder som har visse vækstambitioner, men har endnu ikke en skalerbar forretningsplan, har færre organisatoriske ressourcer eller færre faglige kompetencer. 5

6 Kan og vil: Karakteristisk for disse iværksættere/virksomheder er, at der arbejdes efter en forretningsplan - med vækstpotentiale og at de har en stærk og velfungerende ledelse samt tilstrækkelige organisatoriske og faglige kompetencer. Disse virksomheder kan deles op i to kategorier: o o De, som ikke behøver eller vil have sparring eller vejledning fra erhvervsfremmesystemet De, som ønsker rådgivning/vejledning indenfor et specifikt område Kan, men vil mindre. Karakteristisk for denne gruppe er, at de ikke ønsker at vækste mere end de i forvejen har gjort. Denne målgruppe er normalt uden for BCB's indsats. Med henvisning til Vækstforums Vækstanalyse fra 2013 gælder det om at få dem, som vil vækst, men ikke kan, grundet f.eks. manglende organisatoriske resurser, til at kunne. Men også dem der kan, men ikke vil, til at ville, så BCB får så mange kan og vil virksomheder som muligt. Den forventede samlede effekt er at skabe øget beskæftigelse i det bornholmske erhvervsliv. Tilfredsheds- og effektmåling I 2018 benytter BCB fortsat sine tilfredshedsundersøgelser som måleredskab. Tilkendegivelser om positivt output er, ligesom høj tilfredshed, en indikation på, at der er sket læring/adfærdsændring i virksomhederne. BCB har i oktober 2016 implementeret et effektmålingssystem hos de kunder, der udarbejder forretningsplan. Det tager udgangspunkt i virksomhedens startdata, herefter måles virksomhedens nye data efter eksempelvis 6, 12 og 24 måneder. Data indeholder antal ansatte og omsætning på og udenfor Bornholm. Dette sker ved, at virksomhedernes data indgår som en del af udarbejdelsen af virksomhedens forretningsplan. Fra 2018 har BCB entreret med en ekstern konsulent, der ½ årligt udarbejder en effektrapport om vores indsats. Rapporten vil være sammenlignelig med tallene i COWI's rapport. BCBs screeninger viser, at de fleste virksomheders behov/ønsker stadig ligger indenfor to indsatsområder; Ledelse og Afsætning. Der er inden for begge områder mange facetter. Under afsætning kan det f.eks. være; personligt salg, web-salg, B2B, eksport og kundeservice. Under ledelse kan det f.eks. være; personligt lederskab, virksomhedsudvikling, implementering af AMO(Arbejdsmiljøorganisation) og MUS(Medarbejderudviklingssamtale), konflikthåndtering, forandringsledelse, uddelegering, skaffe tid og personlig sparring. 6

7 Individuelle aktiviteter: A. Opsøgende erhvervsfremme/etablere kontakt, screening og guidning Opsøgende erhvervsfremme har det formål at holde sig opdateret med virksomheders behov og matche det med egne tilbud eller henvise til andre aktører og tilbud i det offentlige erhvervsfremmesystem eller private rådgivere. Alle nye, relevante CVR-numre bliver registreret og kontaktet. Målgruppe: Alle, der ønsker vækst. Virksomhederne/Iværksætterne, der besøges er inddelt i kategorier. Når de er besøgt, ved BCB hvilken gruppe de hører under, og hvilke behov de har. Derudfra sættes der fokus på indsatserne. B. Vejledning og sparring Aktivitet Kateg ori Estimat årligt behov Forventede primære effektmål af aktiviteten Start-up møder Fokus på basal viden om etablering af virksomhed. Etablering og drift af virksomhed Sparring og vejledning om konkrete individuelle udfordringer med etablering og drift af virksomhed iværksættere iværksættere Flere iværksættere Øget antal nye virksomheder Øget organisatorisk kapacitet Ca. halvdelen skal overgå til et vækstforløb Vækstforløb Vækstforløb som munder ud i en forretningsplan og/eller vækstplan. Fokus er typisk på forretningsmodel, finansiering, kompetencer og marked iværksættere Øget antal virksomheder med forretningsplan og/eller vækstplan Øget værdiskabelse Disse skal have udarbejdet vækst- og/eller forretningsplan Konkret individuel udvikling Sparring og vejledning om konkrete individuelle udfordringer med udvikling og drift af virksomhed, fx om muligheder for kompetenceløft, salg, rekruttering af kvalificeret arbejdskraft, organisation, finansiering, automatisering af produktion, digitalisering, eksport, innovation, interne arbejdsgange og ledelsesudvikling SMV Øget organisatorisk kapacitet Øget værdiskabelse Flere af disse forventes at overgå i et vækstforløb Vækstforløb, med fokus på at udarbejde en forretningsplan SMV Øget antal virksomheder med vækstplan 7

8 og/eller vækstplan Fokus er ofte på kompetencer, organisation og strategi, marked, eksport, ledelsesudvikling samt finansiering For virksomheder der, som minimum er Vil virksomheder Øget værdiskabelse Øget salg/eksport Minimum halvdelen skal have udarbejdet en vækst- og/eller forretningsplan Vækstforløb. Et vækstforløb (kaldet forløb ) består af en række individuelle møder med virksomheden (ofte ejerlederen) med henblik på at kompetenceudvikle virksomheden og personerne i denne indenfor nogle aftalte områder, typisk 1-3 områder. Det kan f.eks. være med fokus på at udarbejde en forretningsog/eller vækstplan, herunder en detaljeret salgsindsats og planlagt lederudvikling. På møderne aftales, hvilke arbejdsopgaver virksomheden har til næste møde, og der følges op på de opgaver der har været til dagens møde. Når BCB henviser virksomheden til f.eks. eksterne kurser eller vækstfinansiering følger BCB op på, hvad der er kommet ud af disse henvisninger og aftaler næste opgave. Skulle virksomhedens behov inkludere vejledning/hjælp fra øvrige Erhvervsservice partnere, inddrages disse. Når BCB er enige om, at de aftalte indsatsområder er færdigbearbejdet, er forløbet slut. På denne måde foregår kompetenceløftet i det tempo, som virksomheden kan klare og er i stand til at implementere på længere sigt er det denne indsats, der gør virksomheden i stand til at udvikle/løfte sig og dermed skabe øget omsætning og flere arbejdspladser. Vor erfaring siger, at der ikke findes et kvik-fix - kompetenceløft tager tid. I 2016 havde BCB typisk kun 2-3 møder i et forløb, men BCB besluttede i 2017 at fokusere på kvalitet fremfor kvantitet, og derfor er forløbene nu længerevarende. Når et forløb er afsluttet, ajourføres screeningen af virksomheden, og på denne baggrund aftales ofte et nyt forløb. I 2016 afsluttedes den i 2015 startede screeningsproces. Fremover screenes de nye virksomheder/iværksættere og de eksisterende virksomheder ajourføres, når de genbesøges. Kollektive aktiviteter: C. Informations- og/eller gå-hjem-møder Fokus er på professionalisering af virksomheden og hjælp til dagligdags udfordringer. 8

9 Professionalisering af virksomheden Kontinuerligt tilbud om arrangementer med fokus på efterspurgte emner. Fokus er på professionalisering af virksomheden og hjælp til dagligdagens udfordringer. Målet er at motivere og inspirere virksomhederne til at igangsætte en udvikling. Hvis det falder naturligt ind i arrangementet oplyses også om muligheden for at etablere en prof. bestyrelse og/eller at ansætte en akademiker Alle 150 deltagere Øget interesse for virksomhedsudvikling Øget værdiskabelse og/eller øget organisatorisk kapacitet Der gennemføres minimum 5 møder, emner for møderne er: Digitalisering Salg Ledelse Online udvikling Iværksætteri Arrangementerne gennemføres i form af gå hjem møder /Business Brunch el. lign D. Workshops og cafeer Workshopforløb med fokus på udvikling og eksekvering af deres individuelle forretningsplan, eksport, ledelseskompetencer mv. Workshopforløb designes med fokus på et enkelt tema, som udvælges på baggrund af screeningsresultaterne fx internationalisering, ledelse, innovation. Aktivitet Kategori Est. årligt behov Forventede primære effektmål af aktiviteten Arrangementer for iværksættere og start-ups Udvikling og/eller etablering af virksomhed. 5 x 3 timer deltagere Af disse forventes ca. 20 at indgå i individuelle forløb Flere iværksættere og øget antal nye virksomheder Workshop Salg 2 forløb à 2 workshops for virksomheder med behov for salgsudvikling deltagere Øget salg - omsætningsfremgang 9

10 Workshop Ledelse 1 forløb med 4 gratis moduler for virksomheder med behov for ledelsesudvikling. Workshop Succes online Forløb med 4 gratis cafeer SVM med deltagere Alle Ca deltagere Øget organisatorisk kapacitet Øget organisatorisk kapacitet Alle aktiviteter i denne handlingsplan dækker også områderne turisme, fødevarer og kunsthåndværk. E. Særlige støtte og udviklingsaktiviteter Aktivitet Indhold Omfang Forventede primære effektmål af aktiviteten Opsøgende arbejde Fx direct mail, telemarketing, Løbende brevudsendelse til alle nye CVR-numre Øget interesse for virksomhedsudvikling nyhedsbreve mv. løbende, telemarketing ad hoc samt elektronisk nyhedsbrev ad hoc. Opsøgende arbejde over for 1:1 møder med Ad hoc, men min. et Fastholde relationer de større virksomheder (SMV med minimum 20 afklaring af muligheder fx årligt møde med de 10 største virksomheder. mellem virksomhederne og ansatte) mentorer, finansiel partner, partnerskaber erhvervsfremmesystemet Samarbejder Fx innovation, Ad hoc og afhængigt af Gennem samarbejde - eksportsamarbejde, messesamarbejde etablering af særlige initiativer Deltagerne kommer fra med både internationale, nationale og en bred kreds af virksomheder (både bornholmske virksomheder - at store og små, nye og gamle), og der fokuseres på netværksmøder, styrke de bornholmske virksomheders innovation, salg og eksport. Der kan være behov for at trække på vækstmuligheder. eksterne rådgivere. Deltagelse i og evt. facilitering af netværk Løbende deltagelse i og evt. facilitering af Ad hoc. Omfanget aftales med de Gennem samarbejde at styrke de netværksgrupper. enkelte netværk. Møderne har fokus på, at virksomhederne lærer og bornholmske virksomheders udviklingsmuligheder. efterfølgende eksekverer. Omfanget af indsatsen er behovsrelateret. 10

11 Mentorer Det undersøges, Hvis der er behov/ønske, Når ordningen er Der er ultimo 2017 igangsat et internt mentor- hvor stort behovet/ønsket hos virksomhederne er vil BCB arbejde for at skabe en mentorordning. Denne indeholder skabt vil interesserede virksomheder blive tilbudt den mest kompetenceløft med en ekstern konsulent - således for en mentorordning. træning/uddannelse af mentorer samt en liste relevante mentor. I første omgang at der kan implementeres en mentorordning i over interesserede mentorer afprøves ordningen i Udarbejdelse af grøn forretningsplan i overensstemmelse med De virksomheder, der er interesserede i grøn udvikling Denne aktivitet kan medføre, at der sammen med en BCB konsulent, Når BCB's egne konsulenter er klædt godt nok på, udfører BGI-strategien støttes og vejledes i at udarbejde grønne forretningsplaner skal kobles en ekstern konsulent på opgaven. de herefter selv denne arbejdsopgave Etablering af professionel bestyrelse Virksomheder, som ledelses- og Det drøftes om virksomheden skal Som minimum er virksomheden nu kompetencemæssigt er klar etablere en prof. bestyrelse kan evt. gjort bekendt med muligheden for at henvises til VHHR mhp. dette udvikle sig gennem dette tiltag Ansættelse af akademiker Virksomheder, som InnoBooster - Som minimum er ledelses- og kompetencemæssigt Løntilskudsordningen - Virksomhedspraktikant virksomheden nu gjort bekendt med er klar Ordningerne præsenteres for virksomheden muligheden for at udvikle sig gennem dette tiltag Kapital anskaffelse Virksomheder, der har behov for Aktuelle emner henvises primært til BEF/FBI evt. Hvis virksomheden har potentiale til det, kapitalanskaffelse orienteres om forskellige efterfølgende til private konsulenter kan kapital skaffes igennem de aktører, der er henvist til. muligheder herunder BEF og FBI F. Henvisning Der er behov for at henvise både til private rådgivere og til deltagelse i relevante projekter for at sikre virksomhedernes udvikling, opkvalificering, kompetenceudvikling osv. Derfor er målet for BCB at henvise 50 % af alle henvendelser til eksterne kontakter. BCB registrerer henvisninger således: - Bank - Revisor - Advokat - Udviklingsaktiviteter f.eks. workshops, konferencer og gå-hjem-møder - Øvrige eksterne, private rådgivere og konsulenter f.eks. Teknologisk Institut eller andre GTS institutter - Væksthus Hovedstadsregionen - Jobcenter/Center for Erhverv, Uddannelse og Beskæftigelse, Center for Teknik og Miljø 11

12 - Vækstforumsekretariatet med henblik på vejledning om udarbejdelses af fondsansøgninger til strukturfondsprogrammet under Bornholms Vækstforum - Bornholms Erhvervsfond og Fonden for Beskæftigelsesfremmende Initiativer - Campus Bornholm og andre uddannelses institutioner - Andre relevante henvisninger, herunder eksterne kurser - Vækstfokuserede finansieringsmuligheder, f.eks. Vækstfonden, Markedsmodningsfonden, Regionalfonden, LAG-Bornholm og herudover også Business- Angels, crowdfunding og andre vækstorienterede, relevante finansieringsmuligheder - Igangværende projekter under Bornholms Vækstforum: o Bæredygtig bundlinje o Viden og Vækst o Klyngeprojekt for fødevarer o Bornholm ud i Verden o Bright Green Island o m.fl. BCB kan ikke sætte mål for antal henvisninger til de enkelte aktører, da dette er bestemt af virksomhedernes behov og ønsker, men BCB kan til enhver tid oplyse det aktuelle antal henviste til de enkelte aktører. G. Fleksibel erhvervsservice Fleksibel erhvervsservice betyder, at der vil ske en vurdering fra case to case, der muliggør indsats for specifik forretningsudvikling også selvom henvendelsen ikke umiddelbart falder ind under de skitserede tilbud. Det kan f.eks. være hjælp til større danske eller udenlandske virksomheder som ønsker at lægge aktiviteter på Bornholm. Se også afsnit B) Modtagerapparat på næste side i denne handlingsplan. B) Modtageapparat Bornholms Regionskommune er en del af GREATER COPENHAGEN samarbejdet, som blandt andet fokuserer på koordineret og ensartet håndtering af besøg fra danske og især udenlandske delegationer. Det kan være private og offentlige delegationer der ønsker viden om bornholmske forhold erhvervsliv, politiske strategiske satsninger mv. Business Center Bornholms rolle er at håndter henvendelserne i samarbejde med andre kommuner der indgår i GREATER COPENHAGEN samarbejdet, samt bistand til delegationen i forbindelse med tilrettelæggelse og afvikling af besøget. BCB har ligeledes ansvar for opfølgning og evaluering af delegationernes besøg med blik på at både gæster og værter opnår maksimal udbytte. 12

13 C) Medspiller i forhold til strategiske satsninger De strategiske satsninger kan vedrøre planlægning og udførelse af strategisk kommunikation, målrettet rekruttering af kvalificeret arbejdskraft, målrettet indsats på praktikpladsområdet, Bright Green Island relaterede aktiviteter etc., der koordineres med Bornholms Regionskommune og andre relevante partnere. BCB arbejder i samarbejde med de øvrige erhvervsfremmeaktører på at konceptualisere etablering af nye virksomheder på Bornholm. Det gælder virksomheder som ønsker at flytte til Bornholm og iværksættere som vil etablere ny virksomhed på Bornholm. Beskrivelse af alle de fordele, der er ved at flytte sin virksomhed til Bornholm eller at etablere virksomhed på Bornholm. BCB deltager i arbejdet omkring initiativet til det offentligt/private samarbejde om den målrettede indsats for en større tilflytning til Bornholm og dermed kvalificeret arbejdskraft til de bornholmske virksomheder. Den erhvervsmæssige del, Tilflytterservice Job, har de første to år været placeret som et projekt i BCB og BCB har indgået i den etablerede Reference gruppe. Fra 1. februar 2018 overgår projektet/samarbejdet til at blive driftet i BCB med et tilknyttet Advisory Board. Finansieringen er på plads for de kommende 2 år, fordelt på tilskud fra BRK, private virksomheder, BCB og fonde. Anbefalingerne fra midtvejsevalueringen fra Cowi om, at indsatsen med fordel kunne fordeles på flere ansatte efterkommes, og BCB har således i november 2017 indledt en rekrutteringsindsat med henblik på ansættelse af en medarbejder til den administrative del og som supplement til tilflytterkonsulenten pr. 1. februar På baggrund af, at den bornholmske arbejdsstyrke skrumper og faglært arbejdskraft bliver en stor mangelvare i fremtiden, bl.a. fordi for få unge vælger en erhvervsfaglig uddannelse har en bredt sammensat styregruppe, initieret af BCB, arbejdet på en model for en øget indsats på praktikpladsområdet. Initiativet er udmundet i Bornholmermodellen, et samarbejde mellem brancheforeninger, uddannelsesinstitutioner, virksomheder, studievejledere. BRK og BCB om at få flere unge til at vælge en erhvervsfaglig uddannelse. Bornholmermodellen introduceres ultimo Indsatsen driftes fra 1. januar i BCB, og rekruttering af projektkonsulent med start januar 2018 pågår i skrivende stund. BCB deltager i samarbejdet om revitaliseringen af Bright Green Island, og har indgået i det oprettede BGI-Forum, deltaget aktivt i Bornholmerdøgnet samt opfølgningsmøder og indgår i arbejdsgrupper for at medvirke til effektuering af nogle af de besluttede Bornholmermål på erhvervsområdet. Sideløbende indgår BCB som partner i projekt Bæredygtig Bundlinje Bornholm, der gennemføres af Gate 21, og som skal bidrage til at flytte Bright Green Island fra vision til handling med særligt fokus på at forbedre energi- og materialeeffektivitet hos virksomheder = bæredygtig forbrug og produktion, og om at lokale virksomheder i deres produktion sætter fokus på, hvordan de kan implementere mere bæredygtige 13

14 metoder. Alle virksomheder inden for produktions- og servicevirksomheder med vækstpotentiale, fødevarer samt turisme, som er beliggende på Bornholm, og som har potentiale for energi- og ressourceeffektiviseringen, vil kunne deltage i projektet BCB understøtter aktivt den fælles kommunikationsindsats gennem deltagelse i møder, ligesom BCB assisterer og hjælper på lige vilkår som øvrige deltagere i kommunikationsindsatsen. En repræsentant for kommunikationsgruppen er inviteret til at være en del af redaktionen for B-Magasinet. Vækstforum ønsker BCB som projektholder - således at BCB i fremtiden agerer som projektleder på projekter med udgangspunkt i Vækstforums erhvervsudviklingsstrategi. Det planlægges at gennemføre et 2-årigt projekt ( ), Bornholms Iværksætter Program. Projektidé og -proces er udarbejdet og ansøgning er under udarbejdelse og forventes klar til indlevering til VF møde i februar D) Øvrigt BCB og VF har aftalt, at indgå i en proces med henblik på at udarbejde den mellem parterne fremtidige kontrakt gældende fra E) Midtvejsevaluering af COWI I forlængelse af midtvejsevalueringen foretaget af COWI, er der nogle anbefalinger, som BCB naturligvis har taget med i HP BCB har allerede aftalt en ny procedure for overdragelse til VHHR af de meget egnede Kan og Vil virksomheder, hvor BCB s og VHHR s konsulenter - til en begyndelse gennemgår disse kunder med henblik på, at VHHR s konsulenter vælger, hvilke virksomheder de vil tilbyde specialiseret rådgivning. Første møde er 21/ Registrering og opfølgning på henvisninger er i gang. Opfølgning foregår allerede i de forløb, BCB har med de virksomheder, BCB henviser. En ny registreringsmåde, hvor henvisninger til vækstrelaterede aktiviteter fremgår tydeligere implementeres fra Tænke ud af Øen med hensyn til tilknytning af mentorer. Dette indgår som et element i den mentorundervisning, BCB har indgået aftale om at modtage primo Herefter etablerer BCB mentornetværk både for iværksættere og (formodentlig) også for lidt mere etablerede virksomheder når BCB først har afdækket behovet. BCB søger alle muligheder for networking mellem bornholmske virksomheder og har ofte forsøgt at få netværk op at stå. BCB er ikke lykkedes med dette - men forsøger igen i 2018 og tilbyder, som tidligere at faciliteter disse. For at vække interessen bruger BCB Viden og Vækst, gå-hjem-møder og tilsvarende arrangementer som rekrutteringskilder. 14

15 Vedrørende forbedringsforslag om at etablere et iværksætterhus i Rønne, så har BCB pt. ikke økonomi til at etablere dette, ligesom der heller ikke er noget, der tyder på, at behovet er stort nok til, at det vil give mening at drive aktiviteter for Iværksætteri både i Nexø og Rønne. Som det er nu, så har BCB kontakt med mange iværksættere på kontoret i Rønne, hvor iværksætterne får personlig sparring. 15

Opgaver og mål for Business Center Bornholm, 2015

Opgaver og mål for Business Center Bornholm, 2015 Opgaver og mål for Business Center Bornholm, 2015 Med Vækstforums erhvervsudviklingsstrategi 2015-2020 Vilje til vækst er erhvervslivet sat i centrum for indsatsen. For at tydeliggøre, at det ikke blot

Læs mere

Fokuseringen i 2017 og fremad fortsætter med at være besøg, kortlægning af behov, opfølgning og henvisning til specialiseret rådgivning.

Fokuseringen i 2017 og fremad fortsætter med at være besøg, kortlægning af behov, opfølgning og henvisning til specialiseret rådgivning. Handlingsplan, 2017 UDKAST 8/11-16. VISION At vi gennem et koordineret, kvalificeret og nemt tilgængeligt erhvervsfremmesystem på Bornholm med én indgang for iværksættere og virksomheder, medvirker til

Læs mere

Opgaver og mål for Business Center Bornholm

Opgaver og mål for Business Center Bornholm Handlingsplan, 2016 Opgaver og mål for Business Center Bornholm Arbejdet i 2015 med at kortlægge og identificere virksomhedernes behov fortsætter ind i 2016. Fokuseringen i 2016 og fremad fortsætter med

Læs mere

Handlingsplan, 2019 VISION. Opgaver og mål for Business Center Bornholm

Handlingsplan, 2019 VISION. Opgaver og mål for Business Center Bornholm Handlingsplan, 2019 VISION At vi gennem et koordineret, kvalificeret og nemt tilgængeligt erhvervsfremmesystem på Bornholm med én indgang for iværksættere og virksomheder, medvirker til at bevare, udvikle

Læs mere

Opgaver og mål for Business Center Bornholm, 2015

Opgaver og mål for Business Center Bornholm, 2015 Opgaver og mål for Business Center Bornholm, 2015 Status, sept. 2015 Med Vækstforums erhvervsudviklingsstrategi 2015-2020 Vilje til vækst er erhvervslivet sat i centrum for indsatsen. For at tydeliggøre,

Læs mere

Forslag til målgrupper og ydelser for fremtidens erhvervsservice på Bornholm

Forslag til målgrupper og ydelser for fremtidens erhvervsservice på Bornholm 19. maj 2014 Forslag til målgrupper og ydelser for fremtidens erhvervsservice på Bornholm Baggrund I kommissoriet for arbejdsgruppen om Fremtidens erhvervsservice på Bornholm, står der overordnet som formål

Læs mere

Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget 16. september Business Center Bornholm

Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget 16. september Business Center Bornholm Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget 16. september 2015 Business Center Bornholm Opfølgning på BCB handlingsplan 16. September 2015 Overordnede aktiviteter En indgang Ombygning, istandsættelse CRM system

Læs mere

Kommunikationsstrategi for Bornholms Vækstforum

Kommunikationsstrategi for Bornholms Vækstforum BORNHOLMS VÆKSTFORUM Landemærket 26 3700 Rønne Tlf.: 5692 0000 Fax: 5692 0001 E-mail: vaekstforum@brk.dk Kommunikationsstrategi for Bornholms Vækstforum Erhvervslivets vilje og evne til vækst er en grundforudsætning

Læs mere

Udviklingskontrakt. Bornholms Regionskommune/ Bornholms Vækstforum. Business Center Bornholm. Indstillet af Bornholms Vækstforum, den

Udviklingskontrakt. Bornholms Regionskommune/ Bornholms Vækstforum. Business Center Bornholm. Indstillet af Bornholms Vækstforum, den Udviklingskontrakt mellem Bornholms Regionskommune/ Bornholms Vækstforum og Business Center Bornholm for 2015 Indstillet af Bornholms Vækstforum, den Godkendt af Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget, den

Læs mere

12. november Regional aftale for Væksthus Hovedstadsregionen 2016

12. november Regional aftale for Væksthus Hovedstadsregionen 2016 12. november 2015 Regional aftale for Væksthus Hovedstadsregionen 2016 Denne regionale aftale mellem Væksthus Hovedstadsregionen og KKR Hovedstaden er enslydende med den aftale, der indgås mellem KKR Sjælland

Læs mere

13 Ansøgning om tilskud til vækstprogrammet "Bornholm ud i verden"

13 Ansøgning om tilskud til vækstprogrammet Bornholm ud i verden Åbent punkt 13 Ansøgning om tilskud til vækstprogrammet "Bornholm ud i verden" 00.03.04Ø39-0209 Behandling Mødedato Åbent punkt Lukket punkt Bornholms Vækstforum 29-09-2015 13 Hvem beslutter Vækstforum

Læs mere

Oplæg til strategi for erhvervsudvikling

Oplæg til strategi for erhvervsudvikling Oplæg til strategi for erhvervsudvikling Minimumsmål: Jobskabelse (antal arbejdstimer) Produktivitetsudvikling (værdiskabelse pr. arbejdstime) Skal også bidrage til EU 2020 mål: Intelligent, bæredygtig

Læs mere

Erhvervsservice & erhvervsfremme

Erhvervsservice & erhvervsfremme Dette notat er en afrapportering af Business Faxes erhvervsservice- og erhvervsfremmeaktiviteter i perioden 01.01.14-30.06.14. Business Faxe udbyder basale erhvervsserviceydelser til iværksættere og virksomheder

Læs mere

VORES MISSION VORES VISION. Slagelse Erhvervscenter A/S er tæt på virksomhederne.

VORES MISSION VORES VISION. Slagelse Erhvervscenter A/S er tæt på virksomhederne. STRATEGI 2019-2020 Indholdsfortegnelse Vision og mission. side 3 Strategi, hovedlinjer..... side 4 Nyt erhvervsfremmesystem, ny strategi. side 5 Forretningsudvikling, indsatsområder.....side 6, 7 Figur

Læs mere

Væksthus Nordjylland v/ John Windbirk

Væksthus Nordjylland v/ John Windbirk Væksthus Nordjylland v/ John Windbirk Væksthusene i Danmark - Fakta I alt 5 Væksthuse i Danmark ét i hver region. Væksthus Nordjylland Væksthus Midtjylland Væksthus Syddanmark Væksthus Sjælland Væksthus

Læs mere

Kommunikationspolitik

Kommunikationspolitik BORNHOLMS VÆKSTFORUM Ullasvej 23 3700 Rønne Tlf.: 5692 0000 Fax: 5692 0001 E-mail: regionaludvikling@brk.dk Kommunikationspolitik Bornholms Vækstforum Vedtaget den 4. april 2011 Indledning Vækstforum er

Læs mere

Handlingsplan 2015 Business Center Bornholm. Vejen til Vækst Fremtidens Erhvervsservice

Handlingsplan 2015 Business Center Bornholm. Vejen til Vækst Fremtidens Erhvervsservice Handlingsplan 2015 Business Center Bornholm Vejen til Vækst Fremtidens Erhvervsservice 1 Indhold i hovedrubrikker: 1. Strategi og baggrund 2. Overordnede mål 3. Konkrete handlinger 4. Løbende evaluering

Læs mere

Stort overblik. Klare budskaber. Evaluering af Business Center Bornholm

Stort overblik. Klare budskaber. Evaluering af Business Center Bornholm Stort overblik. Klare budskaber. Evaluering af Business Center Bornholm Fra hjertet Bornholm har Behov for ny vækstmodel; brændende platform Dygtige virksomheder; succes Industriel kerne (foruden landbrug/turisme);

Læs mere

Væksthus Nordjylland. Væksthus Nordjylland Tlf. 70 21 08 08 www.vhnordjylland.dk

Væksthus Nordjylland. Væksthus Nordjylland Tlf. 70 21 08 08 www.vhnordjylland.dk Væksthus Nordjylland Business Region North Denmark Regionalt Vækstforum Væksthus Nordjylland EU-kontor Kommunal erhvervsservice Væksthus Nordjylland Væksthus Nordjylland holder til i NOVI Science Park,

Læs mere

BilagKB_141216_pkt.19.01 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018

BilagKB_141216_pkt.19.01 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018 ERHVERVSKOMMUNEN HVIDOVRE I Hvidovre har vi mange virksomheder og arbejdspladser, både private og offentlige. Vi har et af Nordeuropas største erhvervsområder, Avedøre Holme,

Læs mere

Vækstanalyse Bornholm

Vækstanalyse Bornholm Vækstanalyse Bornholm 17. september 2013 Leif Jakobsen, Teknologisk Institut Anders Hedetoft og Tage Petersen, CRT Eftermiddagens program 13.00-13.10 Introduktion til Arbejdsdag 30-9-13 V/ Lars Nørby Johansen,

Læs mere

Anbefalinger til samarbejdet mellem kommuner og væksthuse

Anbefalinger til samarbejdet mellem kommuner og væksthuse Anbefalinger til samarbejdet mellem kommuner og væksthuse Kommunerne er hver dag i berøring med virksomheder i hele Danmark og hjælper virksomhederne med at finde arbejdskraft, sørger for at infrastrukturen

Læs mere

Væksthuset byder velkommen

Væksthuset byder velkommen Velkommen Væksthuset byder velkommen Det er vores mål at fordoble antallet af vækstvirksomheder i regionen. Væksthuset skal være internationalt førende og være det naturlige omdrejningspunkt for vækstiværksættere

Læs mere

Ydelsesbeskrivelse. Baggrund

Ydelsesbeskrivelse. Baggrund Ydelsesbeskrivelse Baggrund I foråret 2013 blev Væksthusene evalueret. Som led i opfølgningen på evalueringen blev der udarbejdet en ny vækstmodel for Væksthusene Væksthusene 2.0. (Bilag A) Som led i realisering

Læs mere

Kort intro til Vækstforums arbejde. 31. marts Borgmester Winni Grosbøll

Kort intro til Vækstforums arbejde. 31. marts Borgmester Winni Grosbøll Kort intro til Vækstforums arbejde 31. marts 2014 Borgmester Winni Grosbøll 1 Erhvervsfremmelov overordnet ramme Vækstforums opgaver: 1. Udarbejde de erhvervs- og vækstrettede dele af den regionale vækst-

Læs mere

Erhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune

Erhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Vi forstår os selv som en integreret del af én af Europas

Læs mere

Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018

Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice

Læs mere

Erhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune

Erhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Forord Ballerup er en førende erhvervskommune med et mangfoldigt og stærkt erhvervsliv. De private virksomheder

Læs mere

Region Midtjylland - på vej mod en ny programperiode.

Region Midtjylland - på vej mod en ny programperiode. Region Midtjylland - på vej mod en ny programperiode. Bornholm, 19. juni 2014 v/ Bent Mikkelsen, Region Midtjylland www.vaekstforum.rm.dk En globalt konkurrencedygtig region - Erhvervsudviklingsstrategi

Læs mere

Indhold. Grundfortællingen 3. Bornholm nærhed i centrum 4. Målgrupper 6. Budskaber 8

Indhold. Grundfortællingen 3. Bornholm nærhed i centrum 4. Målgrupper 6. Budskaber 8 1 2 Indhold Grundfortællingen 3 Bornholm nærhed i centrum 4 Målgrupper 6 Budskaber 8 3 Grundfortællingen Hvad er en grundfortælling? Grundfortællingen er det koncentrerede produkt af hovedbudskaberne om

Læs mere

Aftale mellem KKR Syddanmark og Væksthus Syddanmark for 2012

Aftale mellem KKR Syddanmark og Væksthus Syddanmark for 2012 Aftale mellem KKR Syddanmark og Væksthus Syddanmark for 2012 1. Baggrund Denne aftale er indgået mellem de 22 kommuner i Syddanmark, via KKR Syddanmark, og Væksthus Syddanmark i november 2011. Aftalen

Læs mere

VÆKSTHUS SYDDANMARK. Gør udfordringer til muligheder. Peter Rosendahl

VÆKSTHUS SYDDANMARK. Gør udfordringer til muligheder. Peter Rosendahl VÆKSTHUS SYDDANMARK Gør udfordringer til muligheder Peter Rosendahl OPGAVE OG MÅLGRUPPE Målgruppen er virksomheder med høje vækstambitioner 20% Mindst 5 ansatte og ambition 20% årlig vækst 3 år i træk

Læs mere

Aftale mellem KL og Erhvervs- og Vækstministeriet om Væksthusene i 2015

Aftale mellem KL og Erhvervs- og Vækstministeriet om Væksthusene i 2015 6. juni 2014 Aftale mellem KL og Erhvervs- og Vækstministeriet om Væksthusene i 2015 Baggrund/Indledning Indsatsen i Væksthusene giver et positivt samfundsøkonomisk afkast, viser en ekstern evaluering

Læs mere

Lokal erhvervsservice Gratis hjælp til iværksættere og virksomheder til at realisere vækstpotentialet hver kommune sin model

Lokal erhvervsservice Gratis hjælp til iværksættere og virksomheder til at realisere vækstpotentialet hver kommune sin model Lokal erhvervsservice Gratis hjælp til iværksættere og virksomheder til at realisere vækstpotentialet hver kommune sin model Favrskov Kommune er kåret som Østjyllands bedste erhvervskommune i 2010, 2011,

Læs mere

Virksomhederne efterspørger forskellig vejledning fra erhvervshusene

Virksomhederne efterspørger forskellig vejledning fra erhvervshusene Jes Lerche Ratzer, chefkonsulent jelr@di.dk, 3377 4518 AUGUST 2019 Virksomhederne søger forskellig vejledning fra erhvervshusene Virksomhederne efterspørger forskellig vejledning fra erhvervshusene afhængig

Læs mere

Evaluering. Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi. Lokal vækst med social bundlinje

Evaluering. Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi. Lokal vækst med social bundlinje Evaluering Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi Lokal vækst med social bundlinje 1 Socialøkonomisk strategi Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi Lokal vækst med social bundlinje

Læs mere

Væksthus Hovedstadsregionen. Rådgiverseminar. 4. September 2009 Marlene Haugaard

Væksthus Hovedstadsregionen. Rådgiverseminar. 4. September 2009 Marlene Haugaard Væksthus Hovedstadsregionen Rådgiverseminar 4. September 2009 Marlene Haugaard Agenda Hvad er Væksthus Hovedstadsregionen? Vækstvirksomhedens udfordringer og samarbejdet med Væksthuset Hvordan kommer virksomheden

Læs mere

Henrik Rasmussen Bestyrelsesformand Væksthus Hovedstadsregionen - GØR UDFORDRINGER TIL MULIGHEDER SAMMEN MED OS

Henrik Rasmussen Bestyrelsesformand Væksthus Hovedstadsregionen - GØR UDFORDRINGER TIL MULIGHEDER SAMMEN MED OS Henrik Rasmussen Bestyrelsesformand Væksthus Hovedstadsregionen - GØR UDFORDRINGER TIL MULIGHEDER SAMMEN MED OS Borgmesterrunde og Copenhagen strategien Grundlæggende tilfredshed med Væksthuset Behov for

Læs mere

Viden, vækst og vilje Iværksætteri

Viden, vækst og vilje Iværksætteri Viden, vækst og vilje Iværksætteri ErhvervslederForum Handlingsplan i Aalborg Samarbejdet 2011-2014 ERHVERVSLIVETS VÆKSTLAG Med udgangspunkt i erhvervsstrategien Viden, vækst og vilje er der udarbejdet

Læs mere

Bilag. Region Midtjylland. Indstilling fra Vækstforum om bevilling til Iværksætterprogram for vækstiværksættere

Bilag. Region Midtjylland. Indstilling fra Vækstforum om bevilling til Iværksætterprogram for vækstiværksættere Region Midtjylland Indstilling fra Vækstforum om bevilling til Iværksætterprogram for vækstiværksættere Bilag til Regionsrådets møde den 12. december 2007 Punkt nr. 31 Vækstforum for Region Midtjylland

Læs mere

Udfordringer og muligheder for nordjysk erhvervsliv de kommende år. v/ Lars Erik Jønsson Adm. Direktør, Erhvervshus Nordjylland

Udfordringer og muligheder for nordjysk erhvervsliv de kommende år. v/ Lars Erik Jønsson Adm. Direktør, Erhvervshus Nordjylland Udfordringer og muligheder for nordjysk erhvervsliv de kommende år v/ Lars Erik Jønsson Adm. Direktør, Erhvervshus Nordjylland Specialiseret vejledning til alle nordjyske virksomheder Virksomheder modtager

Læs mere

RESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015

RESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015 RESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015 mellem Favrskov Kommune Skovvej 20 8382 Hinnerup og Favrskov Erhvervsråd Bogøvej 15 8382 Hinnerup 1 Indledning Det samlede erhvervsservicetilbud

Læs mere

Resultatkontrakt. mellem. Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd. (udarbejdet december 2013)

Resultatkontrakt. mellem. Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd. (udarbejdet december 2013) Resultatkontrakt mellem Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd 2014 (udarbejdet december 2013) 1 Indholdsfortegnelse 1 Indledning 3 2 Parterne 3 3 Vilkår 4 4 Indsatsområder 4 5 Mål 5 6 Økonomi 7 7 Kontrakt

Læs mere

Fremtidige indsatser målrettet industrien. Pernille von Lillienskjold Erhvervsstyrelsen

Fremtidige indsatser målrettet industrien. Pernille von Lillienskjold Erhvervsstyrelsen Fremtidige indsatser målrettet industrien Pernille von Lillienskjold Erhvervsstyrelsen Regeringens vækstpakke 2014 Danmark helt ud af krisen Eksempler på initiativer: Vækstprogram for små og mellemstore

Læs mere

Det nordjyske erhvervsfremmesystem styrker og udfordringer. Oplæg på ErhvervsCamp 2015

Det nordjyske erhvervsfremmesystem styrker og udfordringer. Oplæg på ErhvervsCamp 2015 Det nordjyske erhvervsfremmesystem styrker og udfordringer Oplæg på ErhvervsCamp 2015 Hvordan afdækker man kvaliteten af et regionalt erhvervsfremmesystem?? Fem centrale spørgsmål: 1. Effekt: Hvad får

Læs mere

Redegørelse til Danmarks Vækstråd i forbindelse med høring af Region Hovedstadens og Vækstforum Hovedstadens regionale vækst- og udviklingsstrategi

Redegørelse til Danmarks Vækstråd i forbindelse med høring af Region Hovedstadens og Vækstforum Hovedstadens regionale vækst- og udviklingsstrategi Center for Regional Udvikling Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Att. Danmarks Vækstråd Telefon 38 66 50 00 Direkte 38665566 Fax 38 66 58 50 Web www.regionh.dk Ref.: 15002338 Dato: 22. april 2015 Redegørelse

Læs mere

UDFOR- DRINGERNE. For mange midler går til administration. Udbudsdrevet frem for efterspørgselsdrevet. Kvaliteten er ikke tilstrækkelig

UDFOR- DRINGERNE. For mange midler går til administration. Udbudsdrevet frem for efterspørgselsdrevet. Kvaliteten er ikke tilstrækkelig UDFOR- DRINGERNE Udbudsdrevet frem for efterspørgselsdrevet Kvaliteten er ikke tilstrækkelig høj For mange midler går til administration Virksomhederne ved ofte ikke, hvor de skal henvende sig For mange

Læs mere

Aftale mellem KKR Syddanmark og Væksthus Syddanmark for 2013

Aftale mellem KKR Syddanmark og Væksthus Syddanmark for 2013 1 Aftale mellem KKR Syddanmark og Væksthus Syddanmark for 2013 1. Baggrund Denne aftale er indgået mellem de 22 kommuner i Syddanmark, via KKR Syddanmark, og Væksthus Syddanmark i november 2013. Aftalen

Læs mere

Program for virksomhedsudvikling investering i vækst

Program for virksomhedsudvikling investering i vækst Program for virksomhedsudvikling 2018-2021 investering i vækst Formålet med programmet er at understøtte Region Midtjyllands og Vækstforums ambition om at flere midtjyske SMV'ere i større omfang skal være

Læs mere

BAGGRUND FOR VÆKSTHUSENE

BAGGRUND FOR VÆKSTHUSENE Task Force Rapport BAGGRUND FOR VÆKSTHUSENE Den overordnede vision for Væksthusene er, at Danmark frem mod 2020 udvikler sig til et af de lande i verden, der har flest vækstvirksomheder pr. indbygger.

Læs mere

TILBUD OG PROGRAMMER I 2015

TILBUD OG PROGRAMMER I 2015 VÆKSTHUS SYDDANMARKS TILBUD OG PROGRAMMER I 2015 SKAB VÆKST MED PROFESSIONEL BESTYRELSE. 5. MAJ 2015. VÆKSTHUSENE Gør udfordringer til muligheder PROGRAM FOR DAGEN 1. 15.00. Velkomst og introduktion til

Læs mere

Udkast til aftale mellem Horsens Kommune og Business Horsens 21.maj 2014

Udkast til aftale mellem Horsens Kommune og Business Horsens 21.maj 2014 Udkast til aftale mellem Horsens Kommune og Business Horsens 21.maj 2014 1. Lovgrundlag Lov nr. 602 af 24. juni 2005 om erhvervsfremme. Formålet med loven er at styrke udviklingen i dansk erhvervsliv gennem

Læs mere

UDKAST. Resultatkontrakt. mellem. Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd

UDKAST. Resultatkontrakt. mellem. Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd UDKAST Resultatkontrakt mellem Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd 2013 1 Indholdsfortegnelse 1 Indledning 3 2 Parterne 3 3 Vilkår 4 4 Indsatsområder 4 5 Mål 5 6 Økonomi 8 7 Kontrakt 8 7.1 Ny kontrakt

Læs mere

Cleantechdag 15.3.2010

Cleantechdag 15.3.2010 Cleantechdag 15.3.2010 Dagens Program 10.00 Nye virksomheder i Cleantech Partnerskab 10.30 Hvordan får Cleantech virksomheder de bedste muligheder? 11.00 Copenhagen Cleantech Cluster 11.30 Gate 21 11.45

Læs mere

Langsigtede mål , samt delmål for 2016

Langsigtede mål , samt delmål for 2016 Langsigtede mål 2014 2017, samt delmål for 2016 formulering Bornholms Regionskommune skal arbejde for at forbedre de arbejdsmiljømæssige rammer for BRK s personale, gennem en nødvendig optimering af de

Læs mere

HVAD ER GOD ERHVERVS- OG INNOVATIONSFREMME I ET VIRKSOMHEDSPERSPEKTIV?

HVAD ER GOD ERHVERVS- OG INNOVATIONSFREMME I ET VIRKSOMHEDSPERSPEKTIV? HVAD ER GOD ERHVERVS- OG INNOVATIONSFREMME I ET VIRKSOMHEDSPERSPEKTIV? Toprække De senere år har budt på en række evalueringer af centrale virkemidler på erhvervs- og innovationsfremmeområdet. Evalueringerne

Læs mere

Kapital møder Vækst. d. 16. november Væksthus Sjælland 1

Kapital møder Vækst. d. 16. november Væksthus Sjælland 1 Kapital møder Vækst d. 16. november 2011 Væksthus Sjælland 1 Dagens program 12.00 ANKOMST OG REGISTRERING 12.45 VELKOMST OG INTRODUKTION v. Kim Linnemann, Væksthus Sjælland 13.00 SÅDAN FINDES EKSTERN EGENKAPITAL

Læs mere

Langsigtede mål 2014 2017, samt delmål for 2016

Langsigtede mål 2014 2017, samt delmål for 2016 Udvalg: Social- og Sundhedsudvalget og Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget formulering I forhold til de to målgrupper psykisk sårbare, herunder borgere på A- området og borgere med udviklingshæmning, skal

Læs mere

Region Syddanmark KKR Syddanmark Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering

Region Syddanmark KKR Syddanmark Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering Region Syddanmark KKR Syddanmark Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering Den 7. oktober 2016 Forslag til initiativer, der skal bidrage til øget voksen- og efteruddannelse Diskussionsoplæg til politisk

Læs mere

KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020

KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020 NOTAT KKR MIDTJYLLAND Den 16. september 2015 KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020 KKR Midtjylland har den 10. september 2015 drøftet første udkast til Vækstplan 2016-2020 Handlingsplan

Læs mere

Handlingsplan Rebild Kommunes Erhvervs- og turismepolitik

Handlingsplan Rebild Kommunes Erhvervs- og turismepolitik Handlingsplan 2014 Rebild Kommunes Erhvervs- og turismepolitik Udgangspunkt for handlingsplanen Rebild Kommunes Byråd har i 2012 vedtaget Erhvervs- og turismepolitikken, der udstikker de overordnede rammer

Læs mere

MEA Silkeborg, 23. februar Hvilke virksomheder skal vi bruge vores tid på?

MEA Silkeborg, 23. februar Hvilke virksomheder skal vi bruge vores tid på? MEA Silkeborg, 23. februar 2017 Hvilke virksomheder skal vi bruge vores tid på? i korte træk Erhvervsdrivende fond, stiftet af kommunerne i region Midtjylland Regional erhvervsserviceoperatør ift. gennemførelse

Læs mere

Politik. Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune

Politik. Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune Politik Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune Indhold Hvad er en social økonomisk virksomhed? 3 Politikkens grundlæggende principper samt konkrete

Læs mere

Handlingsplan Handlingsplan Erhverv

Handlingsplan Handlingsplan Erhverv Erhverv 1 Udgangspunkt for handlingsplanen Byrådet har i 2018 vedtaget Vision 2030 for Rebild Kommune. Visionen fremhæver følgende mål for den lokale erhvervsudvikling frem mod 2030. Vi har fortsat Nordjyllands

Læs mere

Partnerskabsaftale mellem Viborg Kommune og VIBORGegnens Erhvervsråd

Partnerskabsaftale mellem Viborg Kommune og VIBORGegnens Erhvervsråd Partnerskabsaftale mellem Viborg Kommune og VIBORGegnens Erhvervsråd Målepunkter: Opfølgning på den lokale erhvervsfremmeindsats for perioden juni - november 2012 1. Udvikling i antal iværksættere i Viborg

Læs mere

Midtjysk Eksport og Internationaliseringsprogram

Midtjysk Eksport og Internationaliseringsprogram Midtjysk og Internationaliseringsprogram Mission: Moskva, juni 2013 Claus Mortensen Projektleder Agro Park/GLOBALmidt Agro Park, 14 marts 2013 INTERNATIONALISERING AF DIN VIRKSOMHED - At give mulighed

Læs mere

SAMARBEJDSAFTALE MELLEM VORDINGBORG KOMMUNE OG VORDINGBORG ERHVERV A/S 2016-2018

SAMARBEJDSAFTALE MELLEM VORDINGBORG KOMMUNE OG VORDINGBORG ERHVERV A/S 2016-2018 SAMARBEJDSAFTALE MELLEM VORDINGBORG KOMMUNE OG VORDINGBORG ERHVERV A/S 2016-2018 Aftalens parter Vordingborg Kommune Vordingborg Erhverv A/S Valdemarsgade 43 Marienbergvej 132, st. 4760 Vordingborg 4760

Læs mere

Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi. Lokal vækst med social bundlinje

Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi. Lokal vækst med social bundlinje Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi Lokal vækst med social bundlinje 1 Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi Lokal vækst med social bundlinje blev vedtaget af Byrådet den 30. januar

Læs mere

Udøvelse af lokal erhvervsservice og -udvikling i henhold til Erhvervsfremmeloven.

Udøvelse af lokal erhvervsservice og -udvikling i henhold til Erhvervsfremmeloven. PARTNERSKABSAFTALE Mellem Faxe Kommune Adr Adr Og Business Faxe Industrivej 2 4683 Rønnede Om Udøvelse af lokal erhvervsservice og -udvikling i henhold til Erhvervsfremmeloven. 1 PRÆAMBEL 3 1 FORMÅL 3

Læs mere

Projektbeskrivelse Bornholmermodellen: Flere praktikpladser på Bornholm

Projektbeskrivelse Bornholmermodellen: Flere praktikpladser på Bornholm Projektbeskrivelse Bornholmermodellen: Flere praktikpladser på Bornholm Formål Projektet er et offentligt/privat samarbejde med det formål at samle Bornholms Regionskommune, erhvervslivet, uddannelsesinstitutioner

Læs mere

Uddybende bilag vedr. projektet: Smart Energy til markedet tillægsbevilling og forlængelse

Uddybende bilag vedr. projektet: Smart Energy til markedet tillægsbevilling og forlængelse Uddybende bilag vedr. projektet: Smart Energy til markedet tillægsbevilling og forlængelse 1. Faktuelle oplysninger: J.nr. 18/4527 Projektnavn Smart Energy til markedet tillægsbevilling og forlængelse

Læs mere

Bornholm ud i verden - Vækst via internationalisering og salg uden for Bornholm

Bornholm ud i verden - Vækst via internationalisering og salg uden for Bornholm Bornholm ud i verden - Vækst via internationalisering og salg uden for Bornholm Effektkæde og kritiske antagelser Udfordring og muligheder Produktivitetskommissionen konkluderer blandt andet, at konkurrence

Læs mere

erhvervsilkeborg - Opfølgning på samarbejdsaftale 2011 pr. 1. maj 2011

erhvervsilkeborg - Opfølgning på samarbejdsaftale 2011 pr. 1. maj 2011 erhvervsilkeborg - Opfølgning på samarbejdsaftale 2011 pr. 1. maj 2011 Silkeborg Welcome UDDANNELSE & KOMPETENCE At lette nes modtagelse og integration af udenlandsk arbejdskraft samt at understøtte og

Læs mere

NOTAT Bilag 14 Udkast. Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande

NOTAT Bilag 14 Udkast. Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande NOTAT Bilag 14 Udkast 30. maj 2011 Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande Økonomi- og Erhvervsministeriet, Region Midtjyllands, Regions Syddanmarks,

Læs mere

Det midtjyske Vækstunivers resultat af eftersyn og forslag til justeringer. Maj 2016

Det midtjyske Vækstunivers resultat af eftersyn og forslag til justeringer. Maj 2016 Det midtjyske Vækstunivers resultat af eftersyn og forslag til justeringer Maj 2016 1. KORT OM ELEMENTERNE I DET MIDTJYSKE VÆKSTUNIVERS 2 Det midtjyske vækstunivers - overblikket Styrende principper: Målet

Læs mere

KKR Hovedstaden og nyt erhvervsfremmesystem

KKR Hovedstaden og nyt erhvervsfremmesystem KKR Hovedstaden og nyt erhvervsfremmesystem Anders Mørk Hansen, Formand for embedsmandsudvalget vedr. Vækst, Uddannelse og Beskæftigelse Liselotte Stokholm, Direktør for Væksthus Hovedstaden Nyt erhvervsfremmesystem

Læs mere

Oplæg til Erhvervsforeningen, Halsnæs Kommune 28. september 2017

Oplæg til Erhvervsforeningen, Halsnæs Kommune 28. september 2017 Oplæg til Erhvervsforeningen, Halsnæs Kommune 28. september 2017 Agenda Om Væksthuset Vækstudfordringer for virksomheder Det kan vi - det gør vi Ejerskifte Myter om væksthuset og erhvervsfremmesystemet

Læs mere

Strategi og handlingsplan

Strategi og handlingsplan Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant

Læs mere

Resultatkontrakt. Vedrørende. Kapitalformidling til vækstpotentielle iværksættere og virksomheder i region Midtjylland

Resultatkontrakt. Vedrørende. Kapitalformidling til vækstpotentielle iværksættere og virksomheder i region Midtjylland Resultatkontrakt Vedrørende Kapitalformidling til vækstpotentielle iværksættere og virksomheder i region Midtjylland 1. december 200831. januar 2011 Journalnummer: 13376211708 Kontraktens parter Region

Læs mere

Notat om MEA Midtjysk ErhvervsudviklingsAkademi

Notat om MEA Midtjysk ErhvervsudviklingsAkademi Notat om MEA Midtjysk ErhvervsudviklingsAkademi 22.9.215 Baggrund Iværksætter- og vækstpolitikken står i disse år over for en række store, spændende udfordringer. I Danmark starter hvert år mellem 17.

Læs mere

Velkommen til Region Midtjyllands scorecard for: 'Værdiskabelse i forsker og udviklingsparkers inkubationsaktiviteter'.

Velkommen til Region Midtjyllands scorecard for: 'Værdiskabelse i forsker og udviklingsparkers inkubationsaktiviteter'. Formål Velkommen til Region Midtjyllands scorecard for: 'Værdiskabelse i forsker og udviklingsparkers inkubationsaktiviteter'. Det er et ledelsesværktøj for udviklingsparker til måling og styrkelse af

Læs mere

Resultatkontrakt. Vedrørende. Kapitalformidling til vækstpotentielle iværksættere og virksomheder i region Midtjylland

Resultatkontrakt. Vedrørende. Kapitalformidling til vækstpotentielle iværksættere og virksomheder i region Midtjylland Resultatkontrakt Vedrørende Kapitalformidling til vækstpotentielle iværksættere og virksomheder i region Midtjylland 1. december 2008-30. november 2010 Journalnummer: 1-33-76-21-17-08 Kontraktens parter

Læs mere

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner.

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. 12 Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. Væksthus Syddanmark er etableret for at styrke syddanske virksomheders mulighed for at udfolde deres fulde potentiale. I Væksthus Syddanmark får

Læs mere

Den Nye Generation Ejerledere

Den Nye Generation Ejerledere Dato 28.03.2014 og 07.04.2014 kl. 08:30 til 11:00 og 11.04.2014 kl. 08:30 til 13:00 Sted Forskerparken 10, 5230 Odense M Pris Kr. 1.650,00 inkl. moms Baggrund og formål Fra det fynske erhvervsliv er der

Læs mere

Erhvervsstrategi

Erhvervsstrategi Erhvervsstrategi 2019-2022 Aalborg Erhvervsråd 7. Maj 2018 Erhvervsindsatsen i Aalborg Kommune Aalborg Erhvervsråd Bredt sammensat, Rådgivende for byrådet, Erhvervspuljen, Erhvervsstrategi Aalborg Byråd

Læs mere

BILAG 2: LEVERANCEBESKRIVELSE I FASE 1, 2, 3 OG 4

BILAG 2: LEVERANCEBESKRIVELSE I FASE 1, 2, 3 OG 4 BILAG 2: LEVERANCEBESKRIVELSE I FASE 1, 2, 3 OG 4 JANUAR 2017 1. ORGANISERING AF PROJEKTET Projektet etableres med tre grupper: Arbejdsgruppen har til formål at følge pilotprojektet og levere input til

Læs mere

Power Push og Lån en Leder

Power Push og Lån en Leder Power Push og Lån en Leder Projekt Lån en Leder Mange virksomheder oplever et tidspunkt, hvor et tilskud af lederkompetencer er afgørende for deres videre vækst og udvikling. Med Lån er Leder kan virksomheden

Læs mere

Velfærds Partnerskab folder_oplæg_4sidet.indd 1 02/03/

Velfærds Partnerskab folder_oplæg_4sidet.indd 1 02/03/ VelfærdsPartnerskab Nye løsninger på velfærdsområdet Fremtidens udfordring Samfundet står over for en global udfordring. Den demografiske udvikling betyder, at der er færre hænder til at løse stadig flere

Læs mere

Ny strategi for iværksætterindsatsen i Silkeborg Kommune

Ny strategi for iværksætterindsatsen i Silkeborg Kommune Ny strategi for iværksætterindsatsen i Silkeborg Kommune Indledning En ny strategi for iværksætterindsatsen skal sikre en styrket og sammenhængende indsats, der skaber flere nye iværksættere, vækstvirksomheder

Læs mere

Økonomi- og Planudvalgets mål for 2018

Økonomi- og Planudvalgets mål for 2018 - og Planudvalgets mål for 2018 ØPU-01 Serviceplanlægning Et godt og aktivt liv for alle Bornholm som videnssamfund sk bæredygtig ø Afdækning af servicebehov og dermed kobling til mål om planlægning. Serviceområder

Læs mere

Internationalisering i SMV ere Hvordan kan Væksthuset bistå

Internationalisering i SMV ere Hvordan kan Væksthuset bistå Internationalisering i SMV ere Hvordan kan Væksthuset bistå Regeringens strategi Virksomheder V V Æ V Æ K V Æ K S V Æ K S T 2015 Virksomhedernes udfordringer Fald i Industrieksporten på +16% fra jan 2008

Læs mere

Udviklingsforløb for fremstillingsvirksomheder i Holstebro Kommune

Udviklingsforløb for fremstillingsvirksomheder i Holstebro Kommune Udviklingsforløb for fremstillingsvirksomheder i Holstebro Kommune Baggrund På baggrund af møde fremsendes oplæg til forløb, der styrker udviklingen af og væksten i udvalgte fremstillingsvirksomheder i

Læs mere

Introduktion til medfinansiering fra Regionalfonden. v/ Hans Henrik Nørgaard

Introduktion til medfinansiering fra Regionalfonden. v/ Hans Henrik Nørgaard Introduktion til medfinansiering fra Regionalfonden v/ Hans Henrik Nørgaard Regionalfondsprogrammet 2014-2020 Knap 1.400 mio. kr. i 2014-2020 Godt 700 mio. kr. tilbage Styrke vækst og udvikling i hele

Læs mere

Vækst Brønderslev d. 18. maj 2016

Vækst Brønderslev d. 18. maj 2016 Vækst 2015 Brønderslev d. 18. maj 2016 Væksthus Nordjylland Hvad er Vækst 2015 Målet med projektet Målgruppe og betingelser Ansøgningsproces Indhold og slutprodukt Væksthusene i Danmark Væksthus Nordjylland

Læs mere

FRA KONCEPT TIL SALG I DANSK DETAIL HANDEL. 9. april 2014

FRA KONCEPT TIL SALG I DANSK DETAIL HANDEL. 9. april 2014 FRA KONCEPT TIL SALG I DANSK DETAIL HANDEL 9. april 2014 PROGRAM Udvikling i arbejdspladser og produktivitet i Region Nordjylland Formål med Nordjysk FødevareErhverv Formål Skabe grundlag for større sammenhængskraft

Læs mere

Bilagsnotat til udviklingsprojekt Brevid 2852518

Bilagsnotat til udviklingsprojekt Brevid 2852518 Bilagsnotat til udviklingsprojekt Brevid 2852518 Indstilling: Indstilles til tilskud X Indstilles med forbehold Indstilles til afslag Projektdata: Ansøgers navn Selandia, Center for Erhvervsrettet uddannelse

Læs mere

Vækst via Ledelse et ledelsesudviklingsprogram til ledere i Region Sjælland. Projektleder: Karsten Andersen Projektkonsulent: Søren Duckert Hansen

Vækst via Ledelse et ledelsesudviklingsprogram til ledere i Region Sjælland. Projektleder: Karsten Andersen Projektkonsulent: Søren Duckert Hansen Vækst via Ledelse et ledelsesudviklingsprogram til ledere i Region Sjælland Projektleder: Karsten Andersen Projektkonsulent: Søren Duckert Hansen Baggrund for Vækst via Ledelse Vækst via Ledelse Et nationalt

Læs mere

SKIVEKOMMUNE Budget 2014. 7. Udvalget for Turisme, Erhverv, Klima og Energi.

SKIVEKOMMUNE Budget 2014. 7. Udvalget for Turisme, Erhverv, Klima og Energi. 7. Udvalget for Turisme, Erhverv, Klima og Energi. 71 72 7. Udvalget for Turisme, Erhverv, Klima og Energi Budget 2014 på politikområder, Drift: Politikområder U/ Budget 2014 Erhverv og Turisme U 6.642.300

Læs mere

Erhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune

Erhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Erhvervs- og vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Ballerup er en førende erhvervsby. Ballerup Kommune er en integreret del

Læs mere

Syddansk Fødevareklynge Spirende Fødevareoplevelser

Syddansk Fødevareklynge Spirende Fødevareoplevelser Syddansk Fødevareklynge Spirende Fødevareoplevelser Andreas Cæsar Møller Jensen, Projektleder Kasper Aagaard, Programchef Syddansk Fødevareklynge - formål Formålet med Syddansk Fødevareklynge er, at arbejde

Læs mere