ERHVERVS- OG VÆKSTSTRATEGI I FREDERIKSSUND KOMMUNE

Transkript

1 ERHVERVS- OG VÆKSTSTRATEGI I FREDERIKSSUND KOMMUNE 7. marts 2019 Ved direktør Kresten Olesen

2 REG LAB REG LAB = REGIONAL LÆRING, ANALYSE OG BEST PRACTICE. ET MEDLEMSBASERET LABORATORIUM DER INDSAMLER, UDVIKLER OG FORMIDLER GOD PRAKSIS INDEN FOR REGIONAL ERHVERVSUDVIKLING. MEDLEMSFINANSIERET OG UAFHÆNGIG AF POLITISKE INTERESSER. REG LAB ER DANMARKS STØRSTE NETVÆRK/TÆNKETANK AF ERHVERVSFREMMEAKTØRER I DANMARK

3 HVORFOR EN VÆKST OG ERHVERVSSTRATEGI Arbejdspladser og skattegrundlag kommer ikke af sig selv ( ) jobåbninger om året i Danmark Virksomheder er blevet mere mobile og konkurrencen er blevet hårdere Lykkes det ikke, taber man i bykonkurrencen; og så er resultatet vigende beskatningsgrundlag og dermed lavere velfærd. Aktiv lokal udviklings- og erhvervspolitik er ikke længere blot nice to have, det er need to have, et spørgsmål om overlevelse. En vækst og erhvervsstrategi bør være en af de helt centrale strategier i en kommune 3

4 i vores lille land er der store kulturelle forskelle i BESTYRELSESFORMAND Selv forhold til at starte nye virksomheder og skabe morgendags ANDERS ELDRUP PROFESSOR CHRISTIAN WICHMANN MATHIESSEN vækst. Det er godt, at vi nu sætter meget mere fokus på det. Danskere er måske blevet så tilfredse, at engagement i udvikling og vækst er svækket. Den internationale konkurrence vil uafvendeligt sørge for, at de, der tager den med ro, bliver fremtiden tabere. Derfor er der alle mulige grunde til, at der bliver sat fokus på vækst og vækstkultur 4

5 ERHVERVSKLIMAET ÆNDRER SIG HURTIGERE OG HURTIGERE 3 af 5 virksomheder siger at deres kernekompetence formentlig ikke er konkurrencedygtig om 5 år. En stor majoritet af disse ser det som en mulighed snarere end som en trussel. Børsen, Maj af 10 virksomheder siger at de skal gennemføre radikale ændringer inden for de kommende 5 år for at fastholde deres position. Ændringerne fordrer nye kompetencer, nye samarbejdspartnere, nye arbejdsformer. Mandag Morgen, Maj 2016 Nations will be increasingly split between those that are innovation rich or innovation poor, not just how big they are. It will be their capacity to put human capital to work that will make the difference. World Economic Forum; Human Capital Report, 2015

6 DET HANDLER IKKE KUN OM NYUDDANNEDE Ca skifter mellem job Ca fra uddannelse og ledighed Ca jobåbninger hvert år Ca nyuddannede kommer på jobmarkedet 6

7 DEN ERHVERVSPOLITISKE MÅLSÆTNING: FLERE JOBS Målsætningen for virksomhederne: Mere værdi med færre medarbejdere 7

8 80/20 BOSÆTNING ELLER ERHVERVSUDVIKLING SATS PÅ VÆKST FREMFOR AT REDDE JOBS 8

9 KOMMUNE En kommune er en myndighed der træffer afgørelser ud fra lovgivning og administrativ praksis 2.0 kommunen bliver en serviceorganisation der stille en masse tilbud til rådighed 3.0 en kommune er et fællesskab af aktører, borgere, foreninger, organisationer, virksomheder mv. der samlers om at løfte nogle prioriterede samfundsopgaver. Kommunen bliver i højere grad macthmaker Så det i skal finde ud af er hvilke opgaver i prioritere og hvem kan bidrage til at løfte opgaven 9

10 PRINCIPPER TEMAER INDSATSER 10

11 PRINCIPPER/VÆRDIER Riv søjlerne ned Skab partnerskaber Kend jeres virksomheder, hvad er vi gode til Åbenhed og imødekommenhed overfor virksomheder Offensiv/passiv Skab en vækstkultur!!! 11

12 STEDETS ENERGI 12

13 Risikovillighed Henning Larsen- studenterboliger på havnefronten! Aalborg vil være Danmarks bedste uddannelsesby. Unge er kimen til jobskabelse. Vi investerer i alt der understøtter unge. Markante investeringer i uddannelse, viden og entreprenørskab. Danmarks bedste studieby. I Aalborg stopper man ikke ved ordene. Man viser det. Vil man være en stærk by for unge og studerende, så placerer man studenterboliger på byens mest attraktive byggegrund! Henning Larsen på havnen! Private og offentlige i samspil om at skabe attraktive byrum. Det handler om lederskab og fælles mobilisering.

14 INDSATSOMRÅDER Kvalificeret arbejdskraft Digitalisering Infrastruktur Uddannelse/Videnbroer Iværksætteri Branding/identitet 14

15 HOVEDKONKLUSIONER DER MANGLER ARBEJDSKRAFT I HELE LANDET. NU OG ENDNU MERE I ÅRENE DER KOMMER MANGE VIRKSOMHEDER ER UDFORDREDE. MANGE GØR NOGET PROAKTIVT. EN DEL AF DEM LYKKES VIRKSOMHEDERNES KOMPETENCEFORSYNING KAN KOBLES TÆTTERE TIL FORRETNINGSMODELLEN 15

16 ÆNDRING I BESKÆFTIGEDE OG ARBEJDSSTYRKEN 2013 TIL

17 50 PCT. AF VIRKSOMHEDERNE HAR HAFT UDFORDRINGER MED AT REKRUTTERE ARBEJDSKRAFT 11

18 DIGITAL TRANSFORMATION AF SMV ER 18

19 19

20 DEN DIGITALE TRANSFORMATIONSTRAPPE Digitalisering sker trin for trin SMV er bevæger sig typisk på en fælles digital udviklings- og modenhedstrappe. Barriererne opleves som relativt begrænsede på de første digitaliseringstrin - når først virksomhederne er kommet i gang. Svære sidste trin Kompleksiteten og udfordringerne øges efterhånden som virksomhederne bevæger sig op ad den digitale trappe. Få anvender de nye digitale vækstteknologier Få SMV er er for alvor kommet i gang med digital innovation og forretningsmodel og med at anvende mulighederne i IoT, AI, machine learning, big data m.v.

21 HVAD KENDETEGNER DE SUCCESFULDE SMV ER? Når først de er i gang og der skal implementeres er det afgørende med: En pragmatisk tilgang til digitalisering: Standardløsninger fremfor store udviklingsprojekter Et trin og én løsning ad gangen ingen samlet digitaliseringsstrategi til at starte med. Konkret problem-løsningsorienteret Tidlig digitalisering af kerneprocesser - er det der for alvor kickstarter og ikke mindst muliggør den videre digitale transformation og så er de succesfulde gode til at drive og lede forandringsprocesser og få medarbejderne med.

22 INFRASTRUKTUR - FOR BORGERE OG VIRKSOMHEDER 22

23 Danmark: bysystemet Metropol Regionalt center Andre byer > indb. Vækstregioner: landsplanen Udkantsområder Transportkorridor

24 UDDANNELSE/VIDEN-BROER 24

25 DEN HIDTIDIGE BREDESTE ANALYSE AF VIDENSAMARBEJDE 50 CASES 25

26 14 TRIN TIL SUCCESFULDT VIDENSAMARBEJDE 26

27 27

28 BYUDVIKLING/BRAN-DING 28

29 HELSINGØR SCORER HØJT PÅ STRANDE OG KULTURELLE TILBUD. MEN UNDERPERFORMER I SÆRLIG GRAD PÅ BOLIGPRISER, Vi vil nu bede dig vurdere Helsingør Kommune i forhold til de samme parametre. KOMMUNALT SERVICENIVEAU, SKATTEPROCENT OG JOBMULIGHEDER % % % % % % % % % % % % % % København % % Region Hovedstaden % % Region Sjælland Vigtighed Total pr Sk at te lle til bu d o m ce un nt eg ræ ns en St Ud ra n Id da ræ de nn ts el ti se sm lbu d ul igh ed er r te ite re tu ko m Ku at ive Fa cil Ni ve au er ed e kr e fo r Re al ts er vic igh sli el un m Jo bm ul igh ed er in Ko de n m Tr an sp or tm ul nd Ha lig pr ise tu r v 0% r 0% Bo K o m m u n e VURDERING AF HELSINGØR VERSUS VIGTIGHEDEN FOR TOTAL MÅLGRUPPEN Na H e l s i n g ø r 16. juni 2013 Base: København (n = ), Region Hovedstaden (n = ), Region Sjælland (n = ) 29

30 TAK FOR OPMÆRKSOMHEDEN