FORSKNINGSSTRATEGI

Transkript

1 Mangler forsideillustration sv. t. det farvede område Idéer? FORSKNINGSSTRATEGI FORSKNINGSSTRATEGI HOSPITALSENHEDEN VEST Hospitalsenheden Vest, Regionshospitalet Gødstrup

2 INDHOLDSFORTEGNELSE FORORD SIDE 3 FORSKNINGSPROFIL OG -TEMAER SIDE 4 AKTIVITETER SIDE 4 KOMPETENCER SIDE 5 ORGANISERING SIDE 5 INFRASTRUKTUR SIDE 8 FINANSIERING SIDE 8 BAGGRUND SIDE 9 DET VIDERE ARBEJDE SIDE 9 REFERENCER SIDE 10 FORORD I Hospitalsenheden Vest er forskning og uddannelse i sundhed en forudsætning for patientbehandling af højeste kvalitet og løsning af nogle af samfundets største udfordringer. Derfor er forskning en naturlig del af hospitalets vision, mission og strategi. Vi er et stort ambitiøst hospital for patienter med akutte og kroniske sygdomme, der skal tilbyde en nær og fagligt stærk sundhedstjeneste til en befolkning på omkring mennesker i Midt- og Vestjylland og fra det øvrige Danmark. Det er derfor afgørende, at hospitalet rummer og udvikler gode vilkår for forskningen. Formålet med strategien er at udbygge hospitalets position som et forskningsaktivt hospital, der skaber og anvender ny viden på højeste internationale niveau inden for de store folke- og livsstilssygdomme. De strategiske mål skal bidrage til at sikre de bedst mulige patientforløb, at styrke og udvikle forskningsmiljøerne, at fastholde og tiltrække kompetente medarbejdere med forskningskompetencer, at bibringe alle ansatte den nødvendige forskningsforståelse, at involvere flere dygtige samarbejdspartnere samt at skabe et større og bredere finansieringsgrundlag. Målgruppen for forskningsstrategien er ledere, forskningsledere, forskere og forskningsmedarbejdere samt studerende, ansatte og patienter ved hospitalet. Målgruppen er også samarbejdspartnere og andre, der interesser sig for forskning i sygdom og sundhed. Strategien er udviklet i samarbejde med repræsentanter for hospitalets unge og ældre forskningsmiljøer, forskningsudvalget og ledere med ansvar for hospitalets forskning. Den bygger blandt andet på Forskningsprofil for Hospitalsenheden Vest 2010 (1) og strategi for Health Aarhus Universitet (2). Strategien giver et tydeligt signal om, hvad hospitalet vælger at forankre, understøtte og udvikle på forskningsområdet i de kommende tre år. Hospitalsledelsen Hospitalsenheden Vest Oktober 2017 Ida Götke Jens Friis Bak Poul Michaelsen Sygeplejefaglig direktør Lægefaglig direktør Hospitalsdirektør Forsidefoto: fotograf Søren Braad Andersen, Kommunikation, Hospitalsenheden Vest 3

3 Forskningsprofil og -temaer Forskning er en kerneopgave i Hospitalsenheden Vest. Vores forskning retter sig primært mod de store folke- og livsstilssygdomme og interesserer sig for alle facetter af både akutte og kroniske patientforløb med tilhørende ætiologi, udredning, behandling, pleje, rehabilitering, forebyggelse, palliation og patient- og pårørende-oplevelse. Desuden prioriterer vi en forskningsbaseret tilgang til uddannelse, læring, ledelse, organisation, administration og transition inden for sundhed. Vi udfører forskning på tværs af specialer, fag, matrikler, institutioner, psykiatri, somatik, primær og sekundær sundhedssektor, erhvervsliv og landegrænser. Vi involverer hospitalets brugere og samarbejder med patientforeninger. Vi udvikler og rekrutterer talentfulde forskere, der arbejder nysgerrigt, nyskabende og metodepluralistisk og leverer resultater af høj kvalitet. Vi formidler forskningsresultater målrettet til de videnskabelige og kliniske miljøer nationalt og internationalt og til den danske befolkning via både smalle og brede medier. Vores kliniske praksis præges, udvikles og fornyes af den nyeste viden og signifikante forskningsresultater. Vi arbejder tæt sammen med Aarhus Universitet og Aarhus Universitetshospital. Vi samarbejder med andre forskningsgrupper og Psykiatri & Social i Region Midtjylland, og med mange hospitaler, universiteter og internationale forskningsmiljøer. I det følgende beskrives vores strategiske mål for indenfor fem forskningstemaer (Figur 1): Aktiviteter, kompetencer, organisering, infrastruktur og finansiering. De fem temaer er alle nødvendige dele af Forskningshjulet, som illustrerer, hvad der skal til for at drive forskning og skabe en positiv udvikling. Aktiviteter Forskningsmiljøerne ved Hospitalsenheden Vest har siden 2012 haft en sikkert stigende forskningsaktivitet. Særligt de seneste tre år er udviklingen accelereret. Det årlige antal af videnskabelige artikler, som publiceres i internationale peerreviewed tidsskrifter, nærmer sig 180 i 2017, hvilket er en øgning på omkring 120% på seks år (3-4) (Figur 2). De mange forskningsresultater udgår fra et bredt udsnit af hospitalets forskningsmiljøer og repræsenterer ny viden inden for en lang række forskellige specialer. Det vidner om en veletableret forskningstradition. Antallet af forskere under uddannelse, ph.d.-studerende og forskningsårsstuderende, er ligeledes vokset, og det er værd at bemærke, at langt størstedelen har deres hovedvejleder i hospitalet, og at andelen af egen-initierede forskningsprojekter er kraftigt stigende. Hospitalet vil de kommende år udbygge forskningsaktiviteterne. Aktiviteter udvalgt følgende strategiske STRATEGISKE MÅL: Aktiviteter 1. Etablere forskning i alle kliniske og parakliniske afdelinger med udgangspunkt i egne patienter og projekter. 2. Gennemføre flere tværgående, tværfaglige og metode-pluralistiske forskningssamarbejder. 3. Skabe flere internationale forskningssamarbejder. 4. Kombinere klinisk forskning og registerforskning. 5. Øge fokus på formidling og implementering af relevante forskningsresultater. 6. Fremstå som en attraktiv samarbejdspartner. Kompetencer De fleste forskningsledere, forskere og forskningsmedarbejdere i Hospitalsenheden Vest arbejder med forskning i en del af arbejdstiden og med kliniske funktioner i den resterende del. Ph.d.-studerende og forskningsårsstuderende er som regel forskere på fuld tid. I 2016 har 60 af hospitalets an- Tabel 1. Ansatte med forskningskompetencer og -opgaver i 2016 Stillingsbetegnelse Antal Forskningsmedarbejdere 120 Forskningsmedarbejdere omregnet til hele årsværk Videnskabeligt personale (VIP) 86 Teknisk administrativt personale (TAP) 34 Ansatte med akademiske grader (ph.d. og dr. med.) Professorer satte formelle forskningskompetencer, og 120 ansatte arbejder med forskning og forskningsrelaterede opgaver (Tabel 1). Hospitalets forskningsstrategi har som langsigtet mål at udvikle flere og fremragende forskningsmiljøer. Det kræver akademiske kræfter af høj kvalitet, som sikrer fremdrift og bæredygtighed i den enkelte forskningsgruppe. Et godt omdømme og gode muligheder for både at uddanne, rekruttere og fastholde dygtige forskere er en forudsætning. Kompetencer udvalgt følgende strategiske STRATEGISKE MÅL: Kompetencer 1. Rekruttere og uddanne flere talentfulde forskere. 2. Øge antallet af professorer, lektorer og ph.d.-studerende. 3. Prioritere muligheden for deleansættelser mellem forskning og klinik samt mellem forskellige institutioner. 4. Styrke kompetencer i forskningsvejledning. 5. Prioritere uddannelse i forskningsledelse. Organisering Forskningsansvarlige og forskningsledere udgør rygraden i hospitalets forskningsaktiviteter og sikrer i tæt samarbejde med alle hospitalets øvrige forskere og forskningsmedarbejdere udvikling og implementering af ny viden til brug i klinisk praksis. Enhver klinisk og paraklinisk afdeling i Hospitalsenheden Vest har siden haft en forskningsansvarlig overlæge eller speciallæge eller en forskningsleder til at stå for udvikling af forskningen i afdelingen. En forskningsansvarlig overlæge eller speciallæge har en videnskabelig grad som ph.d. eller dr. med. eller en plan for opnåelse heraf. Figur 1. Forskningshjulet - de fem forskningstemaer. Figur 2. Nøgletal for forskningsaktivitet NB. Publikationer 2017 er estimeret ud fra perioden jan-sep Lektorer 27 Ph.d.-studerende 35 Ph.d.-studerende med hovedvejleder ved hospitalet 28 Afdelinger uden seniorforskere med lægefaglig baggrund kan vælge forskningsansvarlige fra andre fag, hvor det giver mening. En forskningsleder er overlæge og professor, klinisk lektor eller lektor. 4 5

4 Med forskningsorganiseringen ønskes det at tydeliggøre muligheder, forventninger, ledelseskraft og ledelsesopbakning til de forskellige typer af forskningsmiljøer og at sikre placeringen af ansvar for hospitalets forskning med entydige referenceforhold (Figur 3). Organiseringen forudsætter et prioriteret samarbejde mellem ledere af forskningsafsnit og universitetsklinikker og de respektive afdelingsledelser og synliggør NIDO s koordinerende og understøttende rolle. Organiseringen af hospitalets forskning er beskrevet og besluttet i 2016 og korrelerer til aftalerne om LUR og Koordinationsudvalget for forskning samt Delaftale om professorer og akademiske koordinatorer (5 7). Hospitalets forskningsmiljøer beskrives afhængig af modenhedsgrad i fire forskellige typer. Over tid kan et forskningsmiljø skifte fra en type til en anden med en højere eller lavere grad af modenhed (Figur 4). Organisering udvalgt følgende strategiske Figur 3. Forskningsorganisering. 6 STRATEGISKE MÅL: Organisering 1. Fastholde og udvikle de nuværende tre universitetsklinikker: 1.1. Universitetsklinik for nyresygdomme og blodtryksforhøjelse 1.2. Universitetsklinik i arbejdsmedicin 1.3. Universitetsklinik for hånd-, hofteog knækirurgi 2. Etablere og konsolidere nye universitetsklinikker indenfor: 2.1. Kardiologi 2.2. Gynækologi og obstetrik 2.3. Oto-rhino-laryngologi (ØNH) 2.4. Kræftkirurgi 3. Etablere og udvikle nye forskningsafsnit indenfor: 3.1. Akut 3.2. Onkologi 3.3. Pædiatri 3.4. Nuklearmedicin 3.5. Andre mulige områder 4. Skabe forskningsmiljøer i alle afdelinger. 5. Evaluere præstationsevne gennem ledelsesfokus på aktiviteter, resultater, forskningsplan, kompetencer og økonomi. AL: afdelingsledelse AU: Aarhus Universitet FA: forskningsafsnit FO: forskningsansvarlig overlæge HEV: Hospitalsenheden Vest HL: hospitalsledelse IKM: Institut for Klinisk Medicin NIDO: NIDO danmark, center for forskning og uddannelse RM: Region Midtjylland Solo: soloforsker UK: universitetsklinik : refererer til --- : relateret til Figur 4. Fire typer af forskningsmiljøer. 1. Soloforsker En forsker som arbejder i en afdeling uden et etableret forskningsmiljø. Forskeren kan kontakte afdelingens forskningsansvarlige overlæge eller speciallæge i forhold til vejledning og aftaler omkring forskning. Desuden kan soloforskeren som andre medarbejdere ved Hospitalsenheden Vest kontakte NIDO for råd og støtte i forbindelse med forskning. Det afgøres individuelt i afdelingen, hvor stor en del af en given ansættelse, forskeren anvender på forskning. 2. Afdeling med forskningsmiljø En afdeling med flere forskere og en forskningsansvarlig overlæge eller speciallæge. Den forskningsansvarlige overlæge eller speciallæge har en videnskabelig grad som ph.d. eller dr. med. og er klinisk lektor, lektor eller lektor-kvalificeret. Forskningsmiljøet afholder regelmæssige interne møder til udvikling af afdelingens forskning og samarbejder internt og eksternt. Der gennemføres flere forskellige forskningsprojekter indenfor afdelingens speciale og publiceres årligt forskningsresultater, som udgår fra afdelingen. En forskningsansvarlig overlæge eller speciallæge tildeles 10% af sin arbejdstid til forskningsledelse. 3. Forskningsafsnit En afdeling med et erfarent og veletableret forskningsmiljø kan vælge at prioritere forskningen yderligere ved at oprette et forskningsafsnit. Lederen af et forskningsafsnit er professor, klinisk lektor eller lektor. Forskningslederen holder årlige statusmøder med lederen af NIDO, hvor der redegøres for forskningsafsnittets resultater, aktivitet, forskningsplan og økonomi. Forskningslederen tildeles 30% af sin arbejdstid til forskningsledelse. 4. Universitetsklinik Et forskningsafsnit med særdeles stor erfaring, robusthed og mangeårig videnskabelig aktivitet på højt niveau kan efter indstilling fra hospitalsledelsen, forbehandling i Klinikforum, anerkendt international videnskabelig bedømmelse i samarbejde med Institut for Klinisk Medicin, Aarhus Universitet, og godkendelse i LUR opnå status som Universitetsklinik. Lederen af en Universitetsklinik er professor eller nær professorkvalifikation. Forskningslederen holder årlige statusmøder med Institut for Klinisk Medicin og NIDO, hvor der redegøres for universitetsklinikkens resultater, aktivitet, forskningsplan og økonomi. Forskningslederen tildeles 50% af sin arbejdstid til forskningsledelse. 7

5 Infrastruktur Hospitalets enhed til støtte og udvikling af forskning og uddannelse, NIDO danmark (tidligere Center for Forskning og Uddannelse, CFU), blev etableret i 2015 og har siden udviklet sig til i dag at tilbyde forskningsstøtte indenfor Budgetlægning Fundraising Fagbiblioteksservice Forskningsformidling Forskningsledelse Generel rådgivning om forskningsprocessen Generel rådgivning om forskningsmiljøer Netværksdannelse Projektudvikling Projektvejledning Desuden afholder NIDO workshops og en stor årlig forskningskonference, har formandskab og sekretariatsbetjening af hospitalets forskningsudvalg, deltager i lokale og regionale forskningsrelaterede arbejdsgrupper, og driver en ph.d. journal club, en forelæsningsrække og en hjemmeside. I 2020 åbner NIDO danmark som et fysisk center for forskning og uddannelse ved det nye hospital i Gødstrup. Centret skal rumme: Laboratorier Biobank Clinical Trial Unit Færdigheds- og simulationstræning Forskerkontorarbejdspladser Undervisningslokaler Mødefaciliteter Miljøer til vidensdeling Centret skal projekteres og bygges i og tages i brug i 2020 (Figur 5). Infrastruktur udvalgt følgende strategiske STRATEGISKE MÅL: Infrastruktur 1. Projektere og opføre NIDO danmark i Gødstrup. 2. Flytte forsknings- og uddannelsesmiljøer til NIDO i Gødstrup. 3. Flytte NIDO-staben til NIDO i Gødstrup. 4. Udvikle koncepter for anvendelse af fælles faciliteter i NIDO i Gødstrup. 5. Etablere forskningsstøtte i datamanagement og biostatistik. 6. Oprette hospitalets forskningsfond. Finansiering Hospitalsenheden Vest anvender årligt omkring 16 mio. kr. på forskning ud af et samlet budget på 2,3 mia. kr. Dertil kommer de midler, som hospitalets forskere opnår via eksterne fonde og gennem forskningsmæssige honorerede samarbejdsaftaler på mellem mio. kr. I bruger hospitalet desuden 35 mio. kr. på medfinansiering af opførelsen af NIDO danmark i Gødstrup. Et stærkt og voksende finansieringsgrundlag og en målrettet investeringsstrategi er en afgørende forudsætning for, at hospitalets forskning kan vokse og indfri hospitalets ambition om en position som et forskningsaktivt hospital, der skaber og anvender ny viden af højeste kvalitet inden for de store folkeog livsstilssygdomme. Finansiering udvalgt følgende strategiske STRATEGISKE MÅL: Finansiering 1. Øge andelen af eksternt finansierede forskningsaktiviteter. 2. Udarbejde større strategiske fondsansøgninger. 3. Indfase at universitetsklinikker og forskningsafsnit får en fast grundbevilling og en variabel driftsbevilling fra centrale midler afhængig af forskningsområde og løbende aktiviteter. 4. Investere strategisk i udvikling af fremragende forskningsmiljøer med toneangivende forskningsgrupper. Baggrund I 2010 beskrev hospitalet sin første forskningsstrategi i dokumentet Forskningsprofil for Hospitalsenheden Vest (1) med strategiske mål for to perioder. Målene var i hovedtræk at: Fremme forskningens vilkår og resultater gennem et attraktivt og tiltrækkende forskningsmiljø. Skabe en stærk og synlig forskningsaktiv kultur. Etablere et forskningsudvalg. Etablere en Fælles Klinisk Forskningsenhed. Sikre tilstedeværelse af speciallæger med forskningskompetence og dedikeret funktionsområde inden for forskning ved alle spydspidsområder (arbejdsmedicin, orthopædkirurgi, livsstilsrelaterede intern-medicinske sygdomme, akutområdet, kræftkirurgi og klinisk onkologi). Udarbejde en konkret strategi- og handlingsplan for forskningsområdet. Etablere menneskelige, vidensmæssige, fysiske og økonomiske forudsætninger for udvikling af forskningsområdet herunder etablering af ph.d.-stillinger Etablere så mange universitetsklinikker, at det samlede hospital nærmer sig status af universitetsklinik. Hospitalet er en helt central samarbejdspartner for Aarhus Universitetshospital. Hospitalet giver attraktive muligheder for forskerkarrierer. Med udarbejdelse af Forskningsstrategi er målene for den første periode og dele af målene for anden periode nået. Den nye strategi fortsætter hospitalets stærke prioritering af forskning og sætter nye høje mål for perioden frem til åbningen af Regionshospitalet Gødstrup og NIDO danmark i Gødstrup i Det videre arbejde Denne strategi implementeres fra januar 2018 og følges op med løbende handlingsplaner og status for de enkelte strategiske temaer og mål. Strategien implementeres i synergi med hospitalets uddannelsesstrategi for (8). Arbejdet med en forskningsstrategi for årene igangsættes i Figur 5. Skitseforslag af NIDO danmark i Gødstrup, set fra syd. Illustration: KPC Herning A/S. 8 9

6 Referencer 1. Forskningsprofil for Hospitalsenheden Vest, November Strategi Health Aarhus Universitet, Publikationsliste 2017 (januar september) refworks2/?site= %2f %2f2017%2f%2f%2fartikler 4. Publikationsliste refworks2/?site= %2f %2f2016%2f%2f%2fartikler 5. Kommissorium for LUR, 19 januar Kommissorium for Koordinationsudvalget for forskning, 19 januar Delaftale om professorer og akademiske koordinatorer, 24 februar Uddannelsesstrategi Hospitalsenheden Vest Udarbejdet 2017 af Annette Haagerup, forskningskoordinerende ledende overlæge ved NIDO danmark, akademisk koordinator, lektor, dr. med. Hospitalsenheden Vest Gl. Landevej 61 DK-7400 Herning Tlf

7 Hospitalsenheden Vest Gl. Landevej 61 DK-7400 Herning tlf Hospitalsenheden Vest, Regionshospitalet Gødstrup