Albertslund Kommune, Skoler & Uddannelser Att.: Nordmarks Allé Albertslund

Transkript

1 1 - Bestyrelsen Storagergård høringssvar Albertslund Kommune, Skoler & Uddannelser Att.: simon.danuschka.oestergaard.lauridsen@albertslund.dk Nordmarks Allé Albertslund Albertslund, den 5. maj 2016 Høringsbrev Fremtidens klubstruktur Bestyrelsen på Storagergård vil indledningsvis understrege, at vi sætter pris på involvering i arbejdsgrupperne og på at blive hørt i de sager, der har en væsentlig betydning for Familiecenteret Storagergård. Materialet bærer præg af at være resultatet af en gennemarbejdet proces. Vi har følgende input til høringsmaterialet: a) Tre selvstændige klubber i Albertslund med egen ledelse b) Sammenlægning af junior- og ungdomsklub c) Aldersgruppen for at benytte fritidsklub og ungdomsklub d) Ungdomsklubben gøres kontingentfri e) Medarbejderne A) Tre selvstændige klubber i Albertslund med egen ledelse Vi bakker som bestyrelse op om tre selvstændige klubber i Albertslund med egen ledelse i de tre hjørner af Albertslund. Det er væsentligt for den nordøstlige del af Albertslund, at Storagergård bliver bevaret. Baggrund for dette er, at der ikke er andre fritidsalternativer end Storagergård og HIC i denne del af Kommunen. Vi ser gode muligheder for både at fastholde og udvikle det gode, tætte samarbejde, der i dag er mellem klubberne. Vi tror dog som bestyrelse på, at børnene er mere tro mod deres egen klub end at de bevæger sig rundt mellem klubberne. F.eks. hvis du er medlem af én håndboldklub i dag flytter du ikke bare rundt mellem klubberne, så er du for 95% af medlemmerne kun medlemmer af én håndboldklub. Dette tror vi også er gældende på klubområdet. B) Sammenlægning af junior- og ungdomsklub Vi ser kun positivt på at junior- og ungdomsklubben sammenlægges. C) Aldersgruppen for at benytte fritidsklub og ungdomsklub Som bestyrelse ser vi mange positive muligheder i høringsmaterialet, men en udfordring er valget af aldersgruppen for at gå i ungdomsklub fra man er 15 år. Vi arbejder som bestyrelse for, at der er en flydende overgang og mulighed for at flere aldersgrupper kan bruge klubberne (fra eftermiddag til aften). Vi tror på at det er væsentligt at børnene og de unge kan komme når de har brug for det og ikke på fastlåste tider. Høringsmaterialet kan læses som om, at det kun er medlemmer over 15 år som må komme om aftenen i ungdomsklubben. Dette ser vi som en stor udfordring, for så er der ikke mange medlemmer tilbage. Vi ser som bestyrelse i dag at det er svært at fastholde 7. klasser, hvorfor det er vigtigt, at klubberne arbejder for at der er fleksible åbningstider der gør at de børn og unge der har brug for det har et sted at gå hen. Dvs. både medlemmerne i fritidsklubben og ungdomsklubben kan komme på de tider de har behov for. 1

2 D) Ungdomsklubben gøres kontingentfri Vi er som bestyrelse bekymret over den økonomiske side af forslaget. Hvis klubberne bliver kontingentfrie, ser vi en udfordring med finansieringen, der vil få konsekvenser for indhold og kvalitet. Vi ønsker at fastholde mulighederne for at klubberne fremadrettet kan lave forskellige ting med børn og unge. Vi er bange for, at fuld brugerbetaling for materialer og ture, vil kunne ødelægge mulighederne for at fastholde traditioner i klubberne i form af forskellige aktiviteter og kolonier, noget der også er med til at tiltrække og fastholde medlemmer i dag. Vi er samtidig bekymret for, at medlemmerne i fritidsklubberne melder sig ud, hvis de skal betale for, at det er gratis at gå i ungdomsklubben. Det er ikke alle der nødvendigvis har råd til at betale mere, hvorfor vi tænker, at der skal betales et symbolsk beløb i for at gå i ungdomsklubberne. F) Medarbejderne Bestyrelsen på Storagergård håber, at medarbejderne på Kærnehuset bliver tilbudt at komme over til en af de tre klubber, da vi ser et stort behov for deres ressourcer, kompetencer og kvalifikationer. Der bliver i fremtidens klub stillet store krav til medarbejderne som kræver kompetenceudvikling, hvorfor vi ser et behov for, at der kigges på tilføre ekstra ressourcer til at løse fremtidens opgaver. Desuden er vi bekymret for forslaget om fix og flex ansatte, vi frygter at det vil gøre jobbet som klub pædagog meget lidt attraktiv, og at Albertslund derfor vi miste de erfarende pædagoger, som brænder for klubben. Vi ønsker, at fremtidens klubber i Albertslund bliver et attraktivt tilbud til børn og unge som er med til at udvikle og styrke deres udvikling og skabe gode langvarige relationer. På vegne af Bestyrelsen på Familiecenteret Storagergård Marianne R. Burchall Formand 2

3 2 - Høringssvar Storagergård Høringssvar fra personalet på Storagergård klub vedr. Forslag til fornyelse og revision af klubstrukturen Personalet har gennemgået høringsmaterialet, og er bekymret for fremtidens klubber, og oplever forslaget modsætningsfyldt ift. vision og strategi kataloget for Albertslund kommune. Man ønsker En by, der tiltrækker børnefamilier fra nær og fjern, fordi rammerne om det gode børneliv er bedre her end andre steder. og I Albertslund inkludere vi med omsorg for den enkelte og med hensyn til fællesskabet. Vi har et anerkendende og inkluderende børnesyn. Begge citater er fra visions kataloget og vi oplever størstedelen af forslaget til fornyelse og revision af klubstrukturen vil give den modsatte effekt end den ønskede vision. Derudover oplever vi også modsætninger i Målsætningerne for det pædagogiske arbejde i klubberne. i den nye klubstruktur. Vi vil forsøge kort og præcist at tydeliggøre vores bekymringer ud fra nedenstående overskrifter. 1. Bevar Kærnehuset og sammenlægningen med Bakkens Hjerte Vi forstår ikke prioriteringen af at lukke Kærnehuset. Vi mener ikke besparelsen er nævneværdig ift. fremtidige omkostninger der kan være forbundet med ikke at have en klub med indgående kendskab til lokalområdet. Klubbens placering har for nyligt vist sig vigtig da en større gruppe unge har været til stor gene for beboerne, hvilket på sigt kunne få større økonomiske konsekvenser end besparelserne hiver hjem. Bakkens Hjerte har for få år siden været igennem en større sammenlægning med Klub Vestskoven, hvilket har givet store fald af medlemmer samt haft store konsekvenser for personalets trivsel. De er kun lige kommet på fode igen, og man risikere at skulle samme tur igennem igen. Vi mener også forslaget ikke virker gennemtænkt, da man ikke har taget stilling til hvad der skal ske med de nedslidte bygninger endnu. Dette medføre en allerede presset personalegruppe på Bakkens Hjerte skal bruge unødvendig ekstra tid på at komme på fode igen efter en evt. sammenlægning. Alt afhængig af hvordan medlemmerne fra en evt. lukning af Kærnehuset fordeles mellem Storagergård og Bakkens Hjerte risikere man, at det er 2 klubber som kommer under pres hvilket kan betyde yderligere dalende medlemstal og forringelser af det pædagogiske arbejde, da der skal bruges energi to steder på at bygge en ny arbejdskultur op. Derudover er vi bekymret over den gradvise overgang til super institutioner, hvor man laver børnefabrikker, der er forøget risiko for det enkelte barn bliver overset og overladt til sig selv. Vi frygter også, at det pædagogiske arbejde udvikler sig til rå børnepasning, som er klart modstridigt med kommunens vision og målsætning. 3

4 2. Nej til takststigninger og brugerbetaling Vi er stærkt bekymret over en takststigning, da vi frygter det kan gå ud over vores fritidsklub. Specielt fra familier som ikke kan søge friplads, og stadig har et stramt budget. Vi frygter de vil prioritere klubberne fra, da de ikke får en merværdi af den øgede takststigning. Fritidsklubben har i forbindelse med skolereformen oplevet forringelser i klubbens åbningstid, og en yderligere takststigning kan få konsekvenser for medlemstallet. Fritidsklubben er navlestrengen til AUK. Vi oplever relationen som det vigtigste element, for at kunne arbejde med de unge. Jo tidligere vi kan bygge relationen op, jo stærkere er den for det fremadrette pædagogiske arbejde med de unge Vi mener, der skal være en brugerbetaling for Juniorklub (JK), Ungdomsklub(UK), eller i den nye klubstruktur omtalt som AUK, hvilket bringer os videre til næste punkt. 3. Nej til Albertslund Ungdomsklub i dens nuværende form I stedet for at sætte prisen op for fritidsklubben, mener vi man burde sætte prisen op for JK/UK/AUK. Hvis der ikke er noget kontingent for at gå i AUK, er der i vores øjne ikke nogen forskel på AUK eller et værested. Vi mener også, at vi skal bevare brugerbetalingen for arrangementer, ture, kolonier, etc, I sin nuværende form, for stadig at gøre det attraktivt at gå i klub. Vi oplever man undervurdere vigtigheden, af de unges deltagelse af ture og kolonier for det fremtidige arbejde. Der er også familier, der ikke ville have råd til at sende deres unge mennesker afsted, ved 100% brugerbetaling. Man risikerer på den måde at ekskludere en sårbar gruppe unge under disse vilkår. 4. Implementering af nye klubområder og nedlæggelse af leder for klubberne Vi forstår ikke, at man midt i en større strukturændring vælger at nedlægge lederstillingen for klubberne, da der specielt i denne periode vil være behov for en tydelig leder, der kan samle trådene og få det hele til at gå op. Derudover vil man med implementering af nye klubområder med en fælles leder for hvert område forringe vilkårene for de ansatte og det pædagogiske arbejde, da man ikke har sin leder på nærmeste hold. En forringelse som dette, vil betyde at medarbejderne skal planlægge hvornår man kan få drøftet evt. nye tiltag eller udfordringer i arbejdet. Dette vil give en forlænget behandlingstid af kommende udfordringer der før kunne klares her og nu. 4

5 5. Bekymring for fremtidens arbejdsmiljø og pædagogiske indsatser Til sidst vil vi nævne at klubberne igennem mange år har været igennem gennemgående forringelser, hvilket har slidt kraftigt på personalet, senest denne, som har haft en alt for lang proces. Vi har bemærket, at man efter ændringerne vil kigge på ressourcetildelingsmodellen, hvilket vil betyde at processen slet ikke er overstået endnu. Vi mener, at det er på tide, at man giver klubberne arbejdsro, så de kan fokusere på kerneopgaverne og de nye arbejdsopgaver i den nye folkeskolereform. Ud fra dette anbefaler vi følgende. Ingen lukning af Kærnehuset og sammenlægninger af klubberne Ingen takststigninger for Fritidsklubben Bevar klubstrukturen som den er nu Giv klubpersonalet arbejdsro, så de kan fokusere på kerneopgaverne Personalet på Storagergård 5

6 3 - baunegårdens bestyrelse høringssvar Høringsvar til forslaget om ny klubstruktur. Fra Baunegårdens bestyrelse d Først vil vi gerne advare, at hvis Albertslund kommune vælger at spare på klubområdet, så indebærer det, at en velfungerende struktur sættes over styr. Det betyder en alvorlig trussel mod det klubmiljø, vi kender i dag. Vi ser også en risiko for at miste børn, unge og dygtige medarbejdere i processen. Alle klubberne i lokalområdet er værdifulde og udfylder i dag en væsentlig plads i den eksisterende klubstruktur. - Såfremt man alligevel vælger den foreslåede, nye klubstruktur, er der nogle elementer, vi mener, man skal være særlig opmærksom på: - Bakkens Hjerte var for få år siden gennem en sammenlægning med Klub Vestskoven. Det har været en lang og hård proces, som endelig er landet. Ønsker man, at Bakkens Hjerte skal være den nye store klub i område midt/vest, er det vigtigt, at man undgår endnu en sammenlægningsproces. - Vi er bekymrede for det hævede kontingent på fritidsklubberne. Vi forudser, at det vil få en konsekvens for de børn, som i dag betaler fuld pris, og som ofte også går til andre fritidsinteresser. Disse børn bruger ofte kun klubben 2-3 gange om ugen. Hundrede kroner oveni kan meget vel være det, som får forældrene til disse børn til at vælge klubben fra. Vi synes ikke, at de 100 kroner skal lægges over til junior/ungdomsklub, da det udvander ideen om en anderledes klub struktur for de større børn. Vi mener, at kommunen må kalkulere med den mindre besparelse. MVH Forældrebestyrelsen på Baunegården. 6

7 4 - Høringssvar Klub Svanen maj..docx Klub Svanens forældrebestyrelse har følgende kommentarer i forbindelsen med høringen vedr. den fremtidige klubstruktur i Albertslund, som de ønsker at henlede opmærksomheden på. Den fremtidige klubstruktur herunder den fælles ledelse: Forældrebestyrelsen i Klub Svanen stiller sig uforstående overfor, der fra politisk hold vil ændres på det faktum at klubberne i Albertslund har opnået et fællesskab og ikke mindst et tværfagligt samarbejde på tværs af klubberne. Klubberne har formået et samarbejde på tværs af Roskildevejen, på baggrund af det samarbejde, der er via den fælles ledelse i klubberne. Klublederne i de enkelte klubber har med den overordnede fælles ledelse noget mere tid på gulvet, som gør de har fingeren på pulsen i forhold til, hvad der rør sig i præcis den klub, som de har det daglige ledelsesansvar for. Det giver en tryghed for os som forældre, at vores børn og unge er i et trygt kendt miljø. Vi har svært ved at se den indgående kendskab til den enkelte, hvis det blive muligt at pendle mellem alle klubberne i Albertslund. Vi kan frygte, der vil gå en del unge tabt, når der ikke er den tætte og daglige nærvær sammen med nogle voksne som har indgående kendskab til den unge. Desuden vil der ikke foregå den samme sparring og dialog på tværs af klubberne, hvis man vælger at fjerne det fælles ledelses samarbejde, som der er i dag i klubberne. Vi ser den fælles ledelse som et stærkt fundament for klubområdet, og vi kan blive stærkt bekymret for, om vi i Syd vil blive isoleret fra det samarbejde, der er så velfungerende i dag på tværs af klubberne. Vores ønske for klubområdet er derfor, at man fortsat vil satse på dette samarbejde på tværs af klubberne og give det de bedste muligheder ved at bibeholde den fælles klubledelse, som vi kender i dag. Klub Svanen vil i Syd være det eneste reelle klubtilbud. Vi vil absolut ikke negligere det store pædagogiske arbejde, der ligges i både AMC og i værestedet i Hedemarken, men som vi i et tidligere høringssvar har pointeret, så har medlemmerne i de tre tilbud et meget forskelligt behov, som de søger opfyldt i deres respektive tilbud og vi har svært ved at se disse tre tilbud som et fælles område i Syd. Dette er også for os en stærk bevæggrund til at bibeholde det samlede fællesskab i klubberne, så alle tilbud har nogle reelle sparringspartere. Vi ønsker fortsat for vores børn og unge at de er en del af det samlede klubtilbud og ønsker fortsat at der er et samarbejde på tværs af klubberne, så de gode ting der er sat i værk fortsat bliver en del af dagligdagen for hele Albertslunds børn og unge. Vores bekymring går på, at det vil være en del nemmere for de almene klubber i Nord/Vest at samarbejde, da de fysisk ligger tættere på hinanden og dermed vil et samarbejde i de klubber være nemmere at få sat i værk, og Klub Svanen vil blive en isoleret satellit i Syd. Vi tænker et fælles ansvar for Albertslunds børn og unge vil være at foretrække for alle i byen og ikke kun de unge. Et tæt og indgående kendskab til børnene og de unge vil klart bidrage forebyggende i forhold til udsatte unge, og vil have stor betydning for det fremtidige Albertslund. Det pædagogiske personale ud i marken Tanken om at det pædagogiske personale kommer mere ud, hvor de unge opholder sig, tiltaler os, men det må ikke være på bekostning af det almindelige tilbud. Der bør være mulighed for en omstrukturering i arbejdsgangene, så begge løsninger kan være mulige. Det bør dog være op til de enkelte klubber, hvordan de bedst tænker at implementere dette i deres daglige pædagogiske indsats for Albertslunds børn og unge i præcis deres nærområde. 7

8 Vi kan se en indsats ude i marken have en stor forbyggende indsats i forhold til kriminalitet og hærværk i lokalområderne i Albertslund. Dog har mange af vores børn og unge her i Syd også brug for en tryg og nærværende base, hvor de kan møde nogle voksne som har tid og lyst til at lytte til dem eller give dem en hjælpende hånd i deres dagligdag. Skulle man politisk beslutte sig for at personalet skal mere på gaden og møde de unge, hvor de er, så imødeser vi den opkvalificering af personalet, som der er beskrevet i materialet, som vil gøre det muligt for det pædagogiske personale at begå sig fagligt, professionelt og pædagogisk i samværet med de unge både i klubregi men også på gaden. Takst forøgelse: Klub Svanens bestyrelse ser ikke umiddelbart løsningen om takst forøgelse, som nogen god og holdbar løsning, da vi kan frygte en udhuling på sigt inden for fritidsklub området. Den korte tid hvor børnene kan opholde sig i klubberne efter skoletid, har allerede nu bidraget til at en del børn ikke er indmeldt i klubberne i Albertslund. De går direkte hjem fra skole og sidder ofte alene derhjemme indtil deres forældre kommer hjem fra arbejde. Disse børn går glip af de pædagogiske rammer som en klub kan tilbyde, og går dermed også glip af en masse vigtige sociale kompetencer og en mulighed for at udvikle en god social omgang med andre børn og unge, som er så vigtig for deres udvikling ind i voksenlivet. Hvis man politisk vælger at sætte prisen yderligere op, går vores bekymring på at mange flere fremover ikke vil blive indmeldt i klubberne, og man derfor på sigt risikerer en masse ensomme børn og unge, som kommer til at sidde alene derhjemme foran en skærm, fordi man ikke er indmeldt i et klubtilbud eller lignende. Vi er bekymret for om klubberne med dette forslag kan opretholde deres medlemstal og dermed kan vi frygte endnu flere forslag om klublukninger i Albertslund. Dette ser vi på ingen måde, som værende en god politisk beslutning for resten af byens borgere, da man dermed vil opleve en masse børn og unge på gaden uden den mindste opsyn, som dermed vil øge risikoen for kriminaliteten i Albertslund. Bekymring for personalet: Klub Svanens bestyrelse ved godt, der i kommunen skal spares penge. Vi ville dog ønske, der fra politisk hold kunne prioriteres lidt ro på klub området, da der de sidste år har været mange ændringer inden for området. Personalet har arbejdet hårdt sammen med skolerne på at få implementeret skolereformen. Dette har undervejs givet utryghed for personalet om de var købt eller solgt i forhold til deres ansættelser og deres arbejdsplads generelt og ikke mindst har klub personalets stillinger igen været oppe og vende i forbindelse med mødesagen vedr. klubmedarbejdernes rolle i forbindelse med inklusions indsatsen på skolerne. Forældrebestyrelsen i Klub Svanen vil på klubberne vegne i hele byen ønske, at man fra politisk hold prøvede at have is i maven og investerede i klubberne om ikke med flere midler, men så i det mindste med at bibeholde den nuværende ramme for området, så de kunne få ro og mulighed for at vise, hvad de kan og gøre det, som de så absolut er bedst til at være sammen med byens børn og unge. På Klub Svanens forældrebestyrelses vegne Tonja Røslau 8

9 5 - Bakkens Hjertes Bestyrelses høringssvar maj 2016.d Høringssvar fra Bakkens Hjertes bestyrelse i forhold til Forslag til fornyelse og revision af klubstrukturen Bakkens Hjertes bestyrelse har læst og gennemgået Forslag til fornyelse og revision af klubstrukturen og er meget bekymrede for en stor del af forslagets indhold. Bestyrelsen frygter bl.a. en ny sammenlægning af Kærnehuset Bakkens Hjerte og Storagergaard, klubbernes velfungerende fællesskabet udfordres, og at en taktstigning vil føre til medlemsfald. Børn, unge og borgere i Albertslund vil blive stillet væsentligt dårligere, hvis man vedtager dette strukturforslag. Som udgangspunkt står bestyrelsen ved vores første høringssvar fra Bakkens Hjertes bestyrelse har derfor udarbejdet følgende høringssvar, hvori vi vil kommentere disse 4 overskrifter: 1. Sammenlægning af Kærnehuset, Bakkens Hjerte og Storagergaard. 2. Bevar alle klubberne i nær området. 3. Nej til besparelser og takststigninger. 4. Bevar klubbernes fællesskab organisatorisk, ledelsesmæssigt, pædagogisk og værdimæssigt. Kommentarer Ad 1. En sammenlægning af klubber er ikke omkostningsfrit, hvilket Bakkens Hjerte oplevede ved sammenlægningen med Klub Vestskoven. Vi oplevede dengang, at en del medlemmer meldte sig ud og at vi dengang næsten mistede hele 2 årgange. Derudover var der store udfordringer i forhold til at sammenlægge de 2 personalegrupper, hvilket havde store konsekvenser for medlemmernes og medarbejdernes trivsel. Man kan med rimelighed forvente samme udfordringer og konsekvenser ved en sammenlægning mellem Kærnehuset og Bakkens Hjerte. Ydermere har det været en lang proces for Bakkens Hjerte at komme på fode efter sidste sammenlægning og man risikerer, at det gode og hårde arbejde, som er foregået de sidste par år, skylles ud i vasken og skal startes forfra. Dertil kommer også, at Kærnehusets personale og børn også skal flyttes til Storagergaard, hvorfor denne klub også påvirkes af en sammenlægning. Dette betyder, at der er 3 personalegrupper, der påvirkes ved en eventuel sammenlægning. Bakkens Hjertes bestyrelse fraråder på det kraftigste dette forslag. Ad 2. Bakkens Hjertes bestyrelse ønsker at bevare alle klubber i lokalområderne, hvilket vi også har beskrevet i vores første hørings svar, hvilket kommunalbestyrelsen også tidligere har ytret opbakning til. Hvis man vælger, at fjerne klubberne fra lokalområderne, så vanskeliggør man forudsætningerne for at den forebyggende og kriminalpræventive indsats for børn og unge lykkes. De klubber som er i nærmiljøet, er en afgørende forudsætning for kendskab til de børn og unge, der færdes i disse områder, samt hvilke udfordringer der er i netop deres nærområde. Bestyrelsen mener, at de lokale klubber er med til en væsentlig styrkelse af kendskabet til lokalområderne og er medvirkende til at skabe tryghed for de børn og unge og borger, der færdes i 9 Side 1 af 3

10 områderne. Det er også muligt for klubberne at kunne handle hurtigt og aktivt i lokalområderne, via deres store kendskab til områderne. Klubberne er med til at samle byens ungdom fællesskaber, netværk for de unge og ikke mindst med til at skabe liv og inklusion i lokalområderne. Punkt 2 taler ind i punkt 1. Hvis man vælger at sammenlægge Kærnehuset og Bakkens Hjerte, så fjerner man en klub i et af byens lokalområder, Godthåbsparken. Ad 3. Bakkens Hjertes bestyrelse finder en eventuel taksstigning på 100 kr. i FK særdeles problematisk. Klubbens FK medlemmer får i forvejen en kortere åbningstid for samme takst, som følge af de lange skoledage, hvorfor en takststigning kan være udslagsgivende for mange forældre. Vi har derfor en begrundet frygt for, at forældre vil melde deres børn ud af klubberne, og at de kommende børn/unge fravælger klub, hvorved man risikerer at skulle lukke endnu flere klubber. Vi ser at en takststigning for FK kan vise sig at være fatal for klubområdets fremtid. Hvis man absolut skal finde en takststigning, mener vi, at den skal findes hos de ældre medlemmer, som i det nye forslag skal være gratis. Klubområdet har i en årrække været udsat for besparelser og forringelser, senest med Budgetkatalog Vestskoven, Frihjulet er lukket, hvilket har givet endnu færre tilbud til byens børn og unge. Derudover har man forringet FK tilbuddet i 2011 og indføringen af folkeskolereformen har ligeledes udfordret klubberne. Vi må derfor på det kraftigste fraråde alle besparelser, hvis man ønsker at Albertslund fortsat skal være en by for børnene med attraktive og tidssvarende klubtilbud. Ved yderligere besparelser risikerer man at hele klubområdet uddør. Ad 4. Bestyrelsen i Bakkens Hjerte frygter, at en vedtagelse af strukturforslaget vil få vidtrækkende konsekvenser for klubbernes fællesskab, trivslen, og kerneopgaverne, herunder pædagogikken. Alle disse forhold er afgørende for et velfungerende klubområde med høj pædagogisk kvalitet, hvorfor bestyrelsen fraråder en vedtagelse af strukturforslaget. Klubledernes trivsel er betinget af, at den nuværende organisering, som muliggør at der tid til kerneopgaverne, nemlig pædagogisk- og personaleledelse samt samarbejde med forældre og samarbejdspartnere. Der skal være tid til at klublederne har tid og rum til at være i direkte kontakt med de børn og unge, der er meldt ind i klubberne. Dette har afgørende værdi, da også klublederne er dygtige pædagoger med daglig tilstedeværelse på gulvet. Hvis man indfører den nye organisering med tre områdeledere, så vil lederne ikke få mulighed for dette, da de i stedet skal bruge endnu mere tid på opgaver, der ligger uden for det daglige arbejde i klubben. Bestyrelsen kan også være meget bekymret for at skolechefen, der fremover skal stå i spidsen for klubberne, ikke vil have samme tid og indsigt på klubområdet som den nuværende leder. 10 Side 2 af 3

11 Anbefaling : På baggrund af ovenstående bekymring anbefaler bestyrelsen i Bakkens Hjerte, at man bevarer alle klubber i lokalområderne, at man undlader at indføre en takststigning i FK, og at man bevarer klubområdets nuværende struktur. Bestyrelsen mener derimod, at man skulle investere i klubberne, da dette på sigt vil være langt billigere. Klubberne løfter allerede et kæmpe specialpædagogisk arbejde, hvor de arbejder inkluderende, relations dannende, personudviklende og præventivt. Hvis man optimerer denne indsats, kan man således undgå mange sociale udfordringer på den lange bane ved, at klubberne fortsat kan gøre en kvalitativ og effektiv indsats. 11 Side 3 af 3

12 6 - Høringssvar fra klublederne.docx Høringssvar fra den samlede klubledelse 1 i forhold til Forslag til fornyelse og revision af klubstrukturen Klubbernes samlede ledelse har læst og diskuteret Forslag til fornyelse og revision af klubstrukturen, og er bekymrede for en stor del af forslagets indhold. Klubledelsen frygter bl.a. at fællesskabet udfordres, at en taktstigning vil føre til medlemsfald og at børn, unge og borgere i Albertslund vil blive stillet væsentligt dårligere, hvis man vedtager dette strukturforslag. Den samlede klubledelse har derfor udarbejdet følgende høringssvar, hvori forslaget vil blive kommenteret under disse 4 overskrifter: 1. Bevar alle klubber i lokalområderne 2. Bevar Kærnehuset 3. Bevar klubbernes fællesskab organisatorisk, ledelsesmæssigt, pædagogisk og værdimæssigt. 4. Nej til besparelser og takststigninger. Kommentarer Ad 1. Den samlede klubledelse ønsker at bevare alle klubber i lokalområderne, hvilket kommunalbestyrelsen tidligere har ytret opbakning til. Hvis man vælger at fjerne klubberne fra lokalområderne, så vanskeliggør man forudsætningerne for at den forebyggende og kriminalpræventive indsats for børn og unge lykkes. Lokale klubber er en afgørende forudsætning for kendskab til de børn og unge, der færdes i området samt, hvilke udfordringer, der hersker, hvorfor den samlede klubledelse må fraråde at lukke klubber i lokalområderne. Den samlede klubledelse mener at: En lokal klub medvirker til at skabe tryghed for borgere samt for de børn og unge, der færdes i området En lokal klub er forudsætningen for indgående kendskab til flest mulige børn og unge samt deres familier En lokal klub er forudsætningen for indgående kendskab til lokalområdet En lokal klub er forudsætningen for at kunne handle hurtigt og proaktivt En lokal klub kan tilbyde netværk for børn, der ikke trives i skolen Lokale klubber knytter byen sammen En lokal klub er et kulturelt kraftcenter, der skaber liv for alle borgere i området Ad 2. Punkt 1 taler uundgåeligt ind i punkt 2. Hvis man vælger at sammenlægge Kærnehuset og Bakkens Hjerte, så fjerner man en klub i et af byens lokalområder, nemlig Godthåbsparken. Ikke nok med, at dette er direkte kontradiktorisk i forhold til tidligere udmeldinger omkring 1 Ledere og souschefer/stedfortrædere fra Bakkens Hjerte, Baunegården, Klub Svanen, Klub Kærnehuset, Storagergård, AMC, Ungehuset Nord og Hedemarken. Herefter kaldt; klubbernes ledelse, klubbernes samlede ledelse eller klubledelsen. Side 1 af 4 12

13 bevarelse af klubber i lokalområdet, så sætter man ligeledes samtlige fordele ved lokale klubber over styr i en del af Albertslund. Godthåbsparken var i december 15 og januar 16 ramt af hærværk udført af unge i området. I samarbejde med DKE fik Kærnehuset etableret et midlertidigt tilbud til de unge, hvorefter urolighederne ophørte. Uden klubbernes hurtige indgriben og Kærnehusets fysiske placering i Godthåbsparken, havde det været umuligt at løse konflikten med samme hast. De unge har brug for et sted i deres lokalområde, hvilket understreges af, at de ikke søgte til eksempelvis Ungehuset Nord på trods af Nords gode socialpædagogiske arbejde. Ydermere skal det påpeges, at sammenlægninger ikke er omkostningsfri, hvilket Bakkens Hjerte har oplevet ved sammenlægningen med Klub Vestskoven. Man oplevede dengang at en del medlemmer meldte sig ud, og man mistede hele 6. og 7. årgang i klubben. Derudover var der store udfordringer i forhold til at få den sammenbragte personalegruppe til at fungere, hvilket havde store konsekvenser for trivslen. Man kan med rimelighed forvente samme udfordringer og konsekvenser ved en sammenlægning mellem Kærnehuset og Bakkens Hjerte, hvorfor den samlede ledelse fraråder dette. Ydermere har det været en lang proces for Bakkens Hjerte at komme på fode efter sidste sammenlægning, og man risikerer, at dette gode og hårde arbejde skylles ud i vasken og skal startes forfra. Dertil kommer også, at Kærnehusets personale og børn også skal flytte til Storagergård, hvorfor denne klub også påvirkes af en sammenlægning. Altså er det 3 personalegrupper, der påvirkes ved en eventuel sammenlægning. Ud over fordele ved lokale klubber som listet i Ad 1., ser den samlede ledelse følgende årsager til at bevare Klub Kærnehuset på deres nuværende matrikel: Man bevarer klubber i alle lokalområder Kærnehuset er en velfungerende og tidssvarende klub med mange medlemmer Kærnehuset har en særdeles velholdt bygning Man undgår at splitte en velfungerende personalegruppe Man undgår udfordringer ved at sammenbringe personale på både Bakkens Hjerte og Storagergård Man undgår at flytte børn og opdele vennegrupper på to klubber Man undgår at flytte Kærnehusets specialgruppe - en gruppe af sårbare unge, hvor en sammenlægning vil have voldsomme trivselsomkostninger Ad 3. Lederne i Albertslunds klubber frygter, at en vedtagelse af strukturforslaget vil have vidtrækkende konsekvenser for fællesskabet, trivslen og kerneopgaverne, herunder pædagogikken. Alle disse forhold er afgørende for et velfungerende klubområde med høj pædagogisk kvalitet, hvorfor klublederne fraråder en vedtagelse af strukturforslaget. Den samlede klubledelse ønsker at bevare den nuværende organisering af følgende årsager: Klubledernes høje trivsel og arbejdsglæde er betinget af, at den nuværende organisering muliggør, at der er tid til kerneopgaverne, nemlig pædagogisk- og personaleledelse samt samarbejde med forældre og samarbejdspartnere. Side 2 af 4 13

14 Klublederne har tid og rum til at være i direkte kontakt med de børn og unge, der er meldt ind i klubberne. Dette har afgørende værdi, da også klublederne er dygtige pædagoger med daglig tilstedeværelse på gulvet. Hvis man indfører den nye organisering med tre områdeledere, så vil lederne ikke få mulighed for dette, da de i stedet skal bruge endnu mere tid på opgaver, der ligger uden for det daglige arbejde i klubben. Inddelingen i tre områder skaber en risiko for at områderne på sigt vil lukke sig om sig selv. Dette vil betyde, at vi vender tilbage til tiden før den nuværende struktur, hvor det var alles kamp mod alle i stedet for, som nu, at klubberne tager et fælles ansvar for alle byens børn og unge. Dette vil især have konsekvenser for Albertslunds udsatte børn og unge. Den fælles ungdomsklub (AUK) vil være umulig at implementere uden en fælles leder, der kan organisere denne. Etablering af en fælles UK kræver en enorm arbejdsindsats og et stærkt fokus, hvorfor den nuværende organisation er en nødvendig forudsætning for at AUK skal lykkes. Skolechefen, der fremover skal stå i spidsen for klubberne, vil umuligt have samme tid, rum og indsigt på klubområdet som en fælles klubleder. På sigt, kan dette udgøre en risiko for at klubområdet afkobles fra forvaltningen. Den nuværende struktur, hvor klubadministrationen varetager forvaltningsopgaver, sikrer forbindelsen mellem de politiske beslutninger, og de konkrete handlinger, der foretages i den enkelte klub. Klubadministrationen sikrer ligeledes at de konkrete udfordringer, der løbende opstår i klubberne kan omsættes til politiske beslutninger. Klublederne ønsker under ingen omstændigheder at oprette en hierarkisk struktur, hvor der indføres 3 områdeledere med de resterende klubledere som afdelingsledere. Vi har opbygget en demokratisk kultur, hvor der er én leder og seks sideordnede ledere. Dette har fungeret upåklageligt, og udgør samtidig grundstenen i klubbernes stærke fællesskab. Vi ønsker at bevare denne struktur for i fællesskab at kunne varetage alle børn og unges interesser og behov. I høringsmaterialet forekommer der ikke nogle begrundelser eller argumenter for at ændre på denne organisering, hvorfor vi står uforstående og undrende over for begrundelsen for dette strukturforslag. Hvis ikke der er politisk opbakning til den nuværende organisering, må man i det mindste forvente en saglig konkret argumentation for den foreslåede struktur, hvilket ikke er tilfældet i høringsmaterialet. Ad 4. Klubområdet har i en årrække været udsat for besparelser og forringelser, senest med Budgetkatalog Vestskoven, Frihjulet og Klub Vest er lukket, hvilket har givet endnu færre tilbud til byens børn og unge. Derudover har man forringet FK tilbuddet i 2011 og indføringen af folkeskolereformen har ligeledes udfordret klubberne. Vi må derfor på det kraftigste fraråde alle besparelser, hvis man ønsker at Albertslund fortsat skal være en by for børnene med attraktive og tidssvarende klubtilbud. Ved yderligere besparelser risikerer man at klubområdet forbløder totalt. Derudover finder den samlede klubledelse en eventuel taksstigning på 100 kr. i FK særdeles problematisk. I forvejen får forældrene kortere åbningstid for samme takst som følge af de lange 14 Side 3 af 4

15 skoledage, hvorfor en takststigning kan være udslagsgivende for mange forældre. Der er således begrundet frygt for, at mange vil melde deres børn ud af klubberne, hvorved man risikerer at skulle lukke endnu flere klubber. Altså kan en takststigning for FK vise sig, at være fatal for klubområdets fremtid. Anbefaling På baggrund af ovenstående anbefaler klublederne i Albertslund, at man bevarer alle klubber i lokalområderne, at man bevarer Kærnehuset på deres nuværende matrikel, at man bevarer klubområdets nuværende struktur og at man undlader at indføre en takststigning i FK. Derudover anbefaler den samlede klubledelse, at man investerer i klubberne, da dette på sigt vil være langt billigere. Klubbernes opsøgende, præventive, relationsdannende og udviklende arbejde giver dannede og demokratiske medborgere, der ønsker at bidrage til Albertslund. Man kan således undgå mange sociale og økonomiske udfordringer på den lange bane ved, at klubberne fortsat kan gøre en tidlig og effektiv indsats. 15 Side 4 af 4

16 7 - Høringssvar Klub Kærnehusets Kærnehusets bestyrelse bestyrelse Albertslund d Til alle medlemmer af Kommunalbestyrelsen for Albertslund Kommune Høringssvar vedrørende Forslag til fornyelse og revision af klubstrukturen Indledning Klub Kærnehusets bestyrelse har på møde tirsdag d. 19. april 2016 drøftet Forslag til fornyelse og revision af klubstrukturen. Bestyrelsen er skeptisk omkring flere af forslagets forhold, men finder især den foreslåede sammenlægning mellem Kærnehuset og en eller flere andre klubber (Bakkens Hjerte og/eller Storagergård) alarmerende en sammenlægning vil have vidtrækkende konsekvenser for børnene, medarbejderne, Godthåbsparken og Albertslund som helhed. Bestyrelsen er uforstående over for valget af netop Klub Kærnehuset, der er en velfungerende og tidssvarende klub med velholdte og passende kvadratmeter til formålet. Med forbehold for efterfølgende politisk behandling, har bestyrelsen følgende bemærkninger vedrørende forslag til revision af klubstrukturen. Hovedpunkter i høringssvaret Bestyrelsen finder forslaget om sammenlægning særdeles mangelfuldt og usagligt begrundet Kærnehuset er en tidssvarende og meget velfungerende klub med dokumenteret høj trivsel blandt børn, unge og personale Mange børn, unge og forældre har valgt netop Kærnehuset på grund af en overskuelig klubstørrelse, en højt kvalificeret personalegruppe, gode faciliteter og et godt miljø Bygningen Kærnehuset er et velholdt og akustikdæmpet kvalitetshus i modsætning til Bakkens Hjerte, som er en renovationsmoden bygning Lejemålet er uopsigeligt indtil 2025, og det er usikkert, om det fremsatte forslag overhovedet giver de forventede besparelser for kommunen Albertslund mister en klub i lokalområdet Godthåbsparken (Albertslund Nord/Midt), og det giver dokumenteret risiko for uro i nærmiljøet Kærnehuset arbejder for Albertslunds værdier og mærkesager og samarbejder med lokalområdet, f.eks. Ældre Sagen og Foreningen Cancerramte Børn De udsatte børn i Kærnehusets specialgruppe er meget sårbare for større forandringer En kontingentstigning på 100 kr./måned for FK kan medføre, at mange forældre fravælger klubtilbuddet, så børnene står uden et pædagogisk fritidstilbud En samlet JK/UK indebærer en uheldig aldersspredning fra 14 til 18 år. Hvis JK og UK samles, bør der fortsat opkræves kontingent for at undgå en prisstigning i FK Bestyrelsen har følgende alternative forslag: 1. Der oprettes et 4. klubområde, NORD/MIDT, som udgøres af Klub Kærnehuset, evt. m. satellitter, f.eks. Klub Nord. 16 Side 1 af 11

17 Klub Kærnehusets bestyrelse Albertslund d Kulturelle institutioner som f.eks. Billedskolen flyttes fra nuværende lokaler til Bakkens Hjerte og Svanen, som begge har overskydende plads. 3. Der overføres midler fra klubbernes fællespulje til bevarelse af Klub Kærnehuset. 4. Klub Kærnehuset lægges under klubområde Øst som fritliggende satellit til Storagergård. Bemærkninger Bemærkninger vedrørende sammenlægning af Kærnehuset og Bakkens Hjerte/Storagergård Klub Kærnehusets bestyrelse er mildest talt forbavsede og særdeles uforstående over for, hvorfor man peger på en sammenlægning af Kærnehuset og Bakkens Hjerte og/eller Storagergård. I det tilsendte høringsmateriale er der ingen argumenter for, hvorfor man har peget på netop Kærnehuset, hvilket giver anledning til at spekulere i, hvad tankerne bag er. Objektivt set er Kærnehuset en af de mest velfungerende klubber i kommunen. Der er mange medlemmer, en velholdt bygning samt akustikdæmpede lokaler, der kvadratmetermæssigt passer til antallet af børn. Sidste trivselsmåling viste en personalegruppe, der i høj grad trives. Bestyrelsen anbefaler derfor, at man bevarer Kærnehuset på dens nuværende matrikel, hvilket uddybes i det følgende. Velfungerende og tidssvarende klub for børn og unge Kærnehuset har p.t. 120 medlemmer i fritidsklubben (FK), 42 medlemmer i juniorklubben (JK), heraf 9 i specialgruppen. Dertil kommer også alle de ca. 55 nye børn, der kommer fra SFO til klubben 1. maj Kærnehuset har pr. 1. maj 2016 i alt ca. 200 medlemmer og har således ikke problemer med at tiltrække medlemmer til trods for, at skolereformen har gjort betingelserne for klubdrift sværere. Mange klubber har problemer med at tiltrække JK-medlemmer. Dette er ikke tilfældet i Kærnehuset, hvor medlemstallet på 42 er over dobbelt så højt som normeringen på 20 medlemmer. Dette understreger, at klubben tilbyder aktiviteter, som matcher børnenes og de unges interesser og præferencer. Kærnehuset har løbende udviklet sig i takt med ændringerne i børns og unges kultur og fritidsliv, hvilket understøttes af inklusionsrapporten. 1 Pædagogikken og det samlede tilbud udvikles og tilpasses kontinuerligt efter medlemmernes ønsker samt ud fra medarbejdernes indblik i de områder, der kræver særlig pædagogisk indsats. Det klinger derfor hult, at man vil sammenlægge (der reelt betyder lukke) Kærnehuset med en eller flere andre klubber fordi Den nuværende klubpædagogik og struktur er skabt på et tidspunkt, hvor børn og unges fritidsmuligheder var færre og anderledes end i dag. 2 1 Langager, Krogh og Højmark, Klubpædagogik og inklusionsprocesser Klubberne i Albertslund, DPU Side 2 af 11

18 Klub Kærnehusets bestyrelse Albertslund d Ifølge borgmester Steen Christiansen, er det kun 40 % af de indmeldte børn og unge, der bruger klubberne. 3 I denne forbindelse vil bestyrelsen gerne påpege, at en stor del af det fremmødedata, der blev udtrukket var fra uger i skolernes sommerferie en periode, hvor man naturligt må forvente, at færre børn end normalt benytter klubberne. Efter at have set fremmødedata (udtrukket fra klubbens medlemsdatabase Tabulex af Kærnehusets personale) for perioden fra 15/ til 18/ kan bestyrelsen konstatere, at 140 ud af 162 medlemmer var registreret med fremmøde i denne periode. Altså har mindst 86% af Kærnehusets medlemmer brugt klubben inden for en måned. Disse data skal ses i lyset af, at ikke alle medlemmer husker at krydse sig ind, hver gang de er på klubben. Tallet er således behæftet ved en usikkerhed, og det faktiske fremmødeprocenttal kan dermed være højere end 86%. Kærnehusets bestyrelse stiller derfor spørgsmålstegn ved validiteten af de data, som Steen Christiansens udtalelse bygger på, og kan konstatere, at disse data ikke er retvisende for Kærnehuset. At bruge en fremmødestatistik, der ikke er retvisende, som et argument for en sammenlægning af Klub Kærnehuset med en eller flere andre klubber, forekommer i bestyrelsens øjne urimeligt og usagligt. En sammenlægning af Kærnehuset med Bakkens Hjerte og/eller Storagergård vil reelt betyde en lukning for børn, unge, forældre, medarbejdere og øvrige borgere i Albertslund. Børnene mister deres klub, og skal fordeles ud på hhv. Bakkens Hjerte og Storagergård, medarbejderne mister deres nuværende arbejdsplads og Albertslund mister en klub i lokalområdet, der er med til at skabe tryghed og trivsel. Kærnehusets medlemmer har aktivt valgt Kærnehuset frem for de andre klubber. Flere forældre har ytret, at de bl.a. har valgt Kærnehuset, fordi det er en af de eneste relativt små klubber, hvor der er mere nærvær. Mange børn og forældre ønsker altså ikke at være i store klubber med over 400 medlemmer. Pr. 1/ har Bakkens Hjerte i alt ca. 355 medlemmer, og en sammenlægning med Kærnehusets ca. 200 medlemmer vil føre til en megaklub på over 550 medlemmer. Storagergård har i skrivende stund i alt ca. 300 medlemmer og angiveligt ikke plads til at rumme en sammenlægning. 2 Steen Christiansen, 3 Steen Christiansen, 18 Side 3 af 11

19 Klub Kærnehusets bestyrelse Albertslund d Andre forældre har udtrykt, at de har valgt netop Kærnehuset p.g.a. det specialpædagogiske arbejde, der gør en enorm forskel for klubbens børn og unge. Man har altså tidligere fravalgt Bakkens Hjerte og Storagergård til fordel for netop Kærnehuset, og man kan med rette frygte, at en stor del af klubbens medlemmer helt stopper med at gå i klub, hvis forslaget gennemføres. Bestyrelsen må fraråde at sammenlægge Kærnehuset med Bakkens Hjerte og/eller Storagergård, hvis klubtilbuddet i Albertslund fortsat skal kunne rumme alle byens børn og unge med deres forskellige behov. En velfungerende personalegruppe og mange voksne pr. barn Efter bestyrelsens opfattelse råder Klub Kærnehuset i dag over en særdeles velfungerende personalegruppe. Ud over at være højt kvalificeret igennem uddannelser, efteruddannelser og erfaring, er Kærnehusets medarbejdere kendetegnet ved diversitet, og de besidder mange forskellige kompetencer, der supplerer hinanden godt i netop denne sammensætning. Man kan sige, at helheden er mere end summen af enkeltdelene. Som tidligere nævnt viste sidste trivselsmåling fra 2015, at personalegruppens trivsel var meget høj (væsentligt højere end gennemsnittet for kommunale arbejdspladser i Albertslund 4 ), hvilket må ses som udtryk for en homogen og velfungerende sammensætning af medarbejdere. Denne indbyrdes trivsel danner bl.a. grundlag for overskud i hverdagen til at gøre en ekstra indsats i arbejdet med Kærnehusets børn og unge. Trivslen blandt personalet kan mærkes blandt børnene, og den bidrager således også til medlemmernes trivsel. Kærnehusets ledelse har meget bevidst valgt en personalesammensætning med et antal pædagogiske kernemedarbejdere med et relativt højt timetal, samt et antal medarbejdere på lavere timetal. Medarbejderne med lavere timetal er hovedsageligt studerende og medarbejdere med helt særlige og høje kompetencer indenfor deres område, f.eks. en konservatorieuddannet musiklærer. Denne personalesammensætning giver en unik mulighed for at have flere voksne pr. barn (sammenlignet med klubber med flest fuldtidsansatte) samtidig med, at den samlede personalegruppe indeholder et højt pædagogisk niveau, diversitet, et generelt højt 4 På medarbejdertrivselsindex (MTI) placerede Kærnehuset sig i området Godt, mens MTI for både Børn, Sundhed og Velfærd og for Albertslund Kommune som helhed placerede sig i området Middel. 19 Side 4 af 11

20 Klub Kærnehusets bestyrelse Albertslund d kompetenceniveau og mange relativt unge medarbejdere, som er i øjenhøjde med børnene og de unge. Ved en eventuel sammenlægning af Kærnehuset og Bakkens Hjerte risikerer man at sætte dette over styr, da der skal dannes nye relationer blandt både medarbejdere og børn. Der er således begrundet frygt for, at den pædagogiske kvalitet efter en sammenlægning vil dale i en længere periode, ind til den nye medarbejderkonstellation er kommet i synk. I værste fald vil både trivsel og pædagogisk kvalitet lide varig skade og aldrig genoprettes i en sammenlagt storklub. Bakkens Hjerte oplevede store udfordringer i forhold til medlemstal og trivsel blandt deres personale, da de for nogle år siden blev sammenlagt med Klub Vestskoven, hvorfor man kan frygte et lignende scenarie ved en sammenlægning med Kærnehuset. Det foreliggende forslag indebærer desuden, at Kærnehusets børn og personale ligeledes skal flyttes til Storagergård, hvorfor det vil være 3 personalegrupper, der vil blive påvirket af en sammenlægning. Samtidig bryder man børnene op, og på trods af en udfasningsproces præget af dialog, vil man umuligt kunne tage hensyn til alles ønsker og behov. På denne baggrund må bestyrelsen fraråde, at sammenlægge Kærnehuset med Bakkens Hjerte og/eller Storagergård. Bygningen I høringsmaterialet står der, at man vil spare på bygninger. Kærnehusets bestyrelse er imidlertid komplet uforstående overfor, hvorfor man vil fjerne en klub fra en bygning, der er velholdt og kvadratmetermæssigt passer til klubbens aktiviteter til fordel for en bygning, der om kort tid skal renoveres eller rives ned. Det giver ikke mening at forsøge at løse problemet med renovationsmodne bygninger ved at sammenlægge Kærnehuset i Bakkens Hjertes renovationsmodne bygning. Kærnehuset er derimod en sund og velholdt, arkitekttegnet bygning, der ydermere er akustikdæmpet for at optimere det i forvejen gode indeklima. Klubben har igennem de sidste 20 år gjort meget ud af indretningen for at skabe et unikt og hyggeligt miljø for børn og personale. Kærnehuset har så sent som i dette forår gennemgået en renovation og fornyelse af indretning og udsmykning, hvorfor det er en bygning i bedste stand. Hertil kommer også, at placeringen i Godthåbsparken giver adgang til gode udendørsarealer med svømmebad, tennisbaner, minigolf, udendørs træningsredskaber samt mange moderne legepladser. Altså danner bygningen og dens 20 Side 5 af 11

21 Klub Kærnehusets bestyrelse Albertslund d placering optimale rammer for at drive en klub med aktiviteter, der henvender sig til mange forskellige børn og unge. På arbejdsgruppemøderne blev der bl.a. talt om, at man kunne benytte klubbernes lokaler uden for deres åbningstid. Dette gør Kærnehuset allerede, da man har åbent for Ældre Sagen samt Foreningen Cancerramte Børn i tidsrum, hvor huset ikke bruges til klubaktiviteter. At lukke Kærnehuset vil således også gøre disse to organisationer hjemløse. Herudover har Kærnehuset et samarbejde med Stomiforeningen Copa. Som sagt er Bakkens Hjertes bygninger renovationsmodne. Bestyrelsen kan derfor ikke se meningen i at flytte Kærnehusets børn og personale over i Bakkens Hjertes bygninger, for efterfølgende at flytte dem til en nybygget klub på stadion, eller i containere under en ombygning af den nuværende bygning. At flytte børn og personale flere gange vil uundgåeligt skabe uro og utryghed blandt både børn og ansatte, og man må således forvente, at nogle børn og unge vil melde sig ud af klubberne. Man kan ligeledes frygte, at personalet ikke vil arbejde under disse forhold, og dermed søger arbejde andetsteds. Dette betyder tab af kvalificeret personale med kendskab til byen og dens børn, hvorfor bestyrelsen atter fraråder, at lægge Kærnehuset sammen med Bakkens Hjerte. Som nævnt har Storagergård i skrivende stund ikke plads til at rumme en sammenlagt klub, og der er ikke udsigt til, at dette vil ændre sig i fremtiden. Lejemålet er uopsigeligt indtil 2025 Dertil kommer, at Albertslund Kommune for Kærnehuset har en lejekontrakt med Grundejerforeningen Godthåbsparken (GP), som løber til Man er således afhængig af at få en anden kommunal institution til at overtage lejemålet for at opnå den ønskede besparelse. Det forekommer dog ikke klart, hvem der skal overtage lejemålet, og bestyrelsen er bekymret for, om der overhovedet vil finde en besparelse sted. Såfremt man allerede har bestemt, hvem der skal overtage lejemålet, så bør man have for øje at Klub Svanen og Bakkens Hjerte, i modsætning til Kærnehuset, begge har bygninger, der har for mange kvadratmeter i forhold til deres klubdrift. Man ville således kunne bevare alle 3 klubber, 21 Side 6 af 11

22 Klub Kærnehusets bestyrelse Albertslund d men samtidig lade en kulturel institution rykke ind i nogle af lokalerne i enten Klub Svanen eller Bakkens Hjerte, og dermed opnå samme besparelse. Albertslund mister en klub i lokalområdet, Godthåbsparken I høringsmaterialet skrives der, at man bevarer fritidsklubber i lokalområderne, hvilket Kommunalbestyrelsen også tidligere har lovet. Dette er dog ikke sandt, da man fjerner en klub fra Godthåbsparken. Mellem jul 2015 og nytår var Godthåbsparken præget af urolige unge, der begik hærværk i form af smadrede ruder og kanonslag i brevsprækkerne. I samarbejde med Den Kriminalpræventive Enhed (DKE) gik Kærnehuset i dialog med Godthåbsparkens unge og fik etableret en midlertidig ungdomsklub om aftenen i Kærnehuset, hvorefter urolighederne stoppede. Uden klubbernes, og især Kærnehusets, involvering i lokalmiljøet og dets unge, ville man ikke kunne have løst denne konflikt på samme effektive vis. Kendskabet til de unge og til lokalmiljøet er dog betinget af Kærnehusets nuværende fysiske placering i Godthåbsparken. Kærnehuset har igennem mange år foretaget opsøgende og præventivt arbejde. Klubbens personale har mange fornuftige dialoger med bl.a. de unge, der tager ophold omkring matriklen, og der hersker en gensidig respekt mellem de unge i lokalområdet og Kærnehuset. Ved at fjerne Kærnehuset fra Godthåbsparken besværliggøres dette arbejde selv med mulighed for at flytte sig efter de unge, mistes den daglige kontakt og føling med lokalområdet og de unge, der færdes her. Dette vil skabe mindre tryghed for borgerne, og man kan frygte, at der kommer en reaktion fra utilpassede unge i Godthåbsparken, hvis Kærnehuset lukker. Ud over at være et løftebrud er der altså store sociale omkostninger ved at fjerne Kærnehuset fra Godthåbsparken, hvorfor bestyrelsen på det kraftigste fraråder dette. Arbejder for Albertslunds værdier og mærkesager Efter bestyrelsens opfattelse er Kærnehuset et stærkt eksempel på Albertslunds værdier og vision. Visionen om Albertslund som En by for børnene, det grønne og fællesskabet 5 synes netop at definere Kærnehuset. Nysgerrigt liv kommer til udtryk i børnenes lyst til at deltage i klubbens forskellige aktiviteter også når disse aktiviteter er nye og fremmede. Det kommer ligeledes til 5 Vision og strategi, 22 Side 7 af 11

23 Klub Kærnehusets bestyrelse Albertslund d udtryk i den tætte relation, der er mellem Kærnehusets ansatte og børn, og i de udviklende samtaler, som relationen naturligt medfører samtaler, hvor de unge kan være nysgerrige og stille de svære spørgsmål. Grønt og Sundt liv er en naturlig del af klubbens dagligdag, hvor børnene hver dag får serveret sund og økologisk kost. Personalet er aktive i bl.a. affaldssortering og formidling af miljøbevidsthed omkring bæredygtige løsninger. Derudover afholder klubben miljødage og har et væld af fysiske aktiviteter. Personalegruppen har alle et tæt forhold til Albertslund, og størstedelen bor, eller har boet, i Albertslund. Klubben skaber rammer for fællesskab både mellem børn, unge, medarbejdere, lokalområdet og byen som helhed. Dertil kommer, at Kærnehuset arbejder målrettet med inklusion, som er en af kommunens mærkesager. Inklusionsarbejdet foregår på alle niveauer, og Kærnehuset er kendt for det store arbejde i specialgruppen, hvor forældre udtrykker stor tilfredshed med deres børns udvikling. Børnene og de unge i specialgruppen har forskellige diagnoser og udfordringer - og derfor ekstra behov for struktur samt støtte. Det vil være særdeles problematisk at flytte denne gruppe børn og unge over på enten Bakkens Hjerte eller Storagergård, da denne gruppe har meget svært ved at kapere så store forandringer, som en sammenlægning uvægerligt medfører. I værste tilfælde vil man miste denne gruppe af sårbare unge, hvis forældrene vurderer, at en flytning vil gøre mere skade end gavn og derfor melder dem ud. Ved at sammenlægge Kærnehuset, vil man ikke blot fjerne en klub, der på bedste vis eksemplificerer Albertslunds værdier og vision, men man vil også udsætte en i forvejen sårbar gruppe for en flytning, der vil være særdeles omkostningsfuld i forhold til deres trivsel og udvikling. Bemærkninger vedrørende ny klubstruktur I forhold til den foreslåede struktur med én kontingentfri ungdomsklub (UK) og 3 klubområder er Kærnehusets bestyrelse især bekymrede for kontingentstigningen i fritidsklubben (FK). I forvejen er FK tilbuddet blevet forringet i 2011 samt i 2014 med indføringen af skolereformen, og borgerne får således mindre klubtid samtidig med at taksten er steget. En yderligere kontingentstigning på 23 Side 8 af 11

24 Klub Kærnehusets bestyrelse Albertslund d kr. kan således være udslagsgivende for mange familier, og bestyrelsen frygter derfor, at mange vil melde sig ud. Dette skal også ses i lyset af at juniorklubben (JK), der ofte har mere åbent end FK, bliver til UK og dermed gratis. Det kan være svært at se logikken i en betaling på næsten 600 kr. pr. måned for et tilbud, hvor åbningstiden ofte vil være kortere end for et gratis tilbud. Hvis kontingentstigningen medfører faldende medlemstal i FK (hvilket forekommer at være en højst plausibel antagelse), så udfordres også den ny fælles UK. Hvis ikke børnene og de unge er i klubberne fra års alderen, så er det svært at forestille sig, at de pludselig får et behov for at være der, når de bliver 14. Langt størstedelen af Kærnehusets JK har været i klubben siden 10-årsalderen, hvorfor de kender huset, klubbens værdier og har dannet stærke relationer og fællesskaber med både hinanden og personalet. Kærnehusets bestyrelse har således en begrundet frygt for, at man fjerner grundlaget for klubarbejdet ved en kontingentstigning, hvorfor dette må frarådes. Alternativt kan man pålægge JK/UK en takst, og dermed undgå takststigning for FK. Som det fremgår af høringsmaterialet, vil der være 100 % egenbetaling af materialer og ture i den gratis UK. Dette vil betyde, at bl.a. ski- og sommerkolonier bliver væsentligt dyrere for medlemmer at deltage i. Især kolonierne er vigtige i relationsdannelsen (der i øvrigt er basen for det pædagogiske arbejde), da man har mulighed for at være sammen med medlemmerne over længere tid og i situationer, der ikke kan opstå i det daglige. Der er således begrundet frygt for, at kun FK vil deltage i ture og kolonier samt at udbuddet af aktiviteter og ture i klubberne vil blive færre. Dette er ikke kun et forringet klubtilbud til borgerne, men en masse børn og unge vil gå glip af oplevelser, dannelse og fællesskaber, der opstår igennem klubbens ture og aktiviteter. Bestyrelsen ser ligeledes en pædagogisk udfordring ved den store aldersspredning, der vil være i en fælles JK/UK. 14-årige unges interesser og behov er væsentligt forskellige i forhold til 18-åriges. At skulle lave aktiviteter, der henvender sig til begge aldersgrupper samtidig, vil blive en udfordring, og bestyrelsen frygter, at der i det daglige alligevel vil være en opdeling, som svarer til JK/UK opdelingen, der er i dag. Bestyrelsen ser derimod mere mening i at sammenlægge FK og JK, hvilket Kærnehusets personale tidligere har foreslået på bl.a. arbejdsgruppemøderne. Selvom der også vil være aldersspredning ved denne løsning, ser bestyrelsen bedre muligheder for, at de 14-årige kan være rollemodeller for 24 Side 9 af 11

25 Klub Kærnehusets bestyrelse Albertslund d de mindste og lære dem om klubbens værdier og fællesskab en rollefordeling, der vil give udvikling for begge aldersgrupper. Økonomisk ville en fælles FK/JK kunne drives af en takst, der ligger mellem den nuværende FK og JK takst, eller ved at sætte JK taksten op til den nuværende FK takst. Tanken om fælles FK/JK er ikke uforenelig med en fælles, gratis UK, men bestyrelsen ville finde det mere hensigtsmæssigt, at lade UK være for de årige unge. Bestyrelsen er enig i, at der ikke kan spares mere på personalet, hvis man også fremadrettet skal have et tidssvarende klubtilbud, hvor den pædagogiske kvalitet er høj. Bestyrelsen er dog ikke enig i, at en besparelse på bygninger og ledelse er uden påvirkning på byens børn og unge. Som tidligere beskrevet vil en fysisk lukning af Kærnehuset have store konsekvenser for børn, unge, forældre og ansatte. Dertil kommer også, at de 3 foreslåede områdeledere vil blive pålagt væsentligt flere ledelsesopgaver, hvorfor der uundgåeligt vil gå fokus fra den enkelte klub. Der er således begrundet frygt for, at den pædagogiske kvalitet vil dale samtidig med, at klubbernes fællesskab udfordres, hvis man deler klubområdet op i 3. Hertil kommer, at områdelederne sandsynligvis skal flyttes til en højere lønramme, hvilket yderligere udhuler den påtænkte besparelse på løn til ledelse. På baggrund af ovenstående fraråder Kærnehusets bestyrelse en takststigning for FK samt en sammenlægning af JK/UK. Alternative forslag I ovenstående er det gjort klart, at Kærnehusets bestyrelse på det kraftigste fraråder en sammenlægning mellem Kærnehuset og Bakkens Hjerte. I det følgende vil bestyrelsen præsentere 3 alternative forslag, hvori Kærnehuset bevares på dens nuværende matrikel. Som tidligere beskrevet vil man kunne opnå den ønskede bygningsbesparelse, hvis man bevarer Kærnehuset i deres nuværende bygning, og i stedet lader en anden kommunal institution flytte ind i lokaler i Klub Svanen eller på Bakkens Hjerte, der så vil huse to institutioner. Forslag A og B, der præsenteres i det følgende, kan eksempelvis indføres under denne forudsætning. Alternativt kan forslag A og B finansieres igennem klubbernes fællespulje, hvilket uddybes i C. A. Der oprettes et 4. klubområde, NORD/MIDT, som udgøres af Klub Kærnehuset, evt. m. satellitter. 25 Side 10 af 11

26 Klub Kærnehusets bestyrelse Albertslund d Der er i forvejen 4 skoledistrikter, hvorfor det giver en sammenhæng mellem klubstrukturen og den øvrige kommunale opdeling. Evt. kan Klub Nord være satellit til Kærnehuset. B. Kulturelle institutioner som f.eks. Billedskolen flyttes fra nuværende lokaler til Bakkens Hjerte og Svanen, som begge har overskydende plads. Herved opnås en økonomisk besparelse, idet nuværende lejemål for de kulturelle institutioner kan opsiges. C. Der overføres midler fra klubbernes fællespulje til bevarelse af Klub Kærnehuset. Det forekommer urimeligt, hvis i hvert fald nogle af disse penge ikke anvendes til at sikre Kærnehusets overlevelse. Det er f.eks. svært at se fornuftige argumenter for bevarelse af klubbernes socialrådgiver på fællespuljens budget, når Kærnehuset er truet. D. Klub Kærnehuset lægges under klubområde Øst som satellit til Storagergård. Klub Kærnehuset lægges ledelsesmæssigt under områdeledelse af Storagergård, men forbliver fysisk i Godthåbsparken. Derudover mener bestyrelsen, at man med fordel kan lave en fælles FK/JK til en takst, der enten ligger mellem den nuværende FK og JK-takst eller til den nuværende FK-takst. Dette er ikke uforeneligt med en fælles, kontingentfri, UK, der i stedet vil være for årige unge, hvilket er beskrevet og argumenteret for tidligere. Anbefaling Klub Kærnehusets bestyrelse anbefaler på det kraftigste, at man bevarer Klub Kærnehuset i den nuværende bygning i Godthåbsparken. Som det er blevet gjort klart ovenfor, er Kærnehuset en velfungerende og tidssvarende klub, hvorfor en bevarelse vil være til gavn for børn, unge, medarbejdere, borgere og Albertslund som helhed. Bestyrelsen anbefaler ligeledes, at man ikke indfører en takststigning i FK, da dette uden tvivl vil udfordre medlemstallet, og dermed fundamentet for klubdrift i kommunen som helhed. På vegne af Klub Kærnehusets bestyrelse, Christine Kotschwara, formand 26 Side 11 af 11

27 8 - Høringssvar fra Kærnehusets ledelse, REVIDERET Kærnehusets ledelse 4/ Høringssvar til kommunalbestyrelsen i Albertslund i forbindelse med notatet Forslag til fornyelse og revision af klubstrukturen I Kærnehusets ledelse er vi særdeles bekymrede for klubområdets fremtid, hvis man vælger at vedtage Forslag til fornyelse og revision af klubstrukturen. Vi er på Albertslunds vegne bekymrede for de børn og unge, der potentielt mister deres klub, for Godthåbsparkens lokalområde, for medarbejderne på klubområdet samt for de børn og unge, hvor forældrene ser sig nødsaget til at melde deres børn ud af klubberne, hvis forslaget bliver en realitet. Nedenfor vil vi redegøre for de konsekvenser forslaget vil medføre samt klarlægge, hvordan disse fatale konsekvenser for byens børn og unge kan undgås. I behandlingen af høringsmaterialet vil vi kommentere følgende punkter: Bevar Klub Kærnehuset Takststigning frarådes Udfordringer ved AUK Alternative forslag Bevar Klub Kærnehuset Som hhv. leder og stedfortræder i Kærnehuset kan vi konstatere, at klubben er yderst velfungerende og tidssvarende, hvilket understøttes af at vi ved tilgangen af tidligere SFO børn pr. 1/ har mere end 200 medlemmer. I samarbejde med personalet holder vi os ajour med trends, interesser og behov blandt vores børn og unge, og vi tilpasser løbende pædagogikken ud fra de aktuelle udfordringer i huset. At vi er en tidssvarende klub understøttes ikke kun af vores store medlemstal, men også af inklusionsrapporten. 1 Ydermere ligger vores fremmødeprocent væsentligt højere end de påståede 40%, der ifølge Steen Christiansen 2 bruger klubberne. De 40% er beregnet ud fra fremmødedata, der bl.a. bestod af uger i skolernes sommerferie, hvorfor tallene ikke giver et retvisende billede. På baggrund af fremmødedata fra 15/ til 18/ kan vi derimod konstatere, at 86% af Kærnehusets medlemmer har brugt klubben i denne periode. Det må i samme forbindelse påpeges, at klubberne ikke er normerede til 100% fremmøde, og at normeringen fra kl er sat yderligere 50% ned. Der gives altså ikke økonomi, der overstiger fremmødet tværtimod. Det bliver ligeledes hævdet, at antallet af medlemmer i klubberne er faldet. Medlemstal fra tegner dog et andet billede. Som det fremgår, er det samlede 1 Langager, Krogh og Højmark, Klubpædagogik og inklusionsprocesser Klubberne i Albertslund, DPU Christiansen, 3 Tallene kan naturligvis dokumenteres, hvis det ønskes 4 Se Bilag 1 Medlemstal Bemærk, at indmeldte børn for 2. halvår 2016 er et skøn, baseret på data fra KMD Institution Side 1 af 7

28 Kærnehusets ledelse 4/ medlemstal i kommunens FK let stigende i disse år, ligesom der også ses en stigende tendens for JK-medlemstallet det seneste år. I Kærnehuset kan vi fra 2007 til 2016 konstatere en stigning fra 18 til 38 medlemmer i juniorklubben (JK), hvilket understreger, at vi har en yderst attraktiv og tidssvarende JK. I 2007, hvor der var to klubber mere end der er i dag, var det gennemsnitlige medlemstal for fritidsklubben (FK) 810, hvor det i 2015 var 801 og i 2016 er 823 pr. 4. maj. For FK er der således tale om en samlet medlemstilgang på 13 børn i kommunens klubber, selvom to klubber i mellemtiden er lukket. I Kærnehuset er vores FK steget fra 116 medlemmer i 2006 til 164 medlemmer pr. 4/ , d.v.s. en medlemstilgang på 48 børn. I modsætning til Steen Christiansens argumenter for en ændring af klubstrukturen, kan vi konstatere, at Kærnehuset er en tidssvarende klub med mange medlemmer samt høj fremmødeprocent. Vi er derfor meget uforstående over for valget af netop Kærnehuset til en sammenlægning. Medmindre man ønsker at lukke en yderst velfungerende og tidssvarende klub, må vi derfor fraråde en sammenlægning af Kærnehuset og Bakkens Hjerte. At Kærnehuset har så mange medlemmer, og en tilsvarende høj fremmødeprocent skyldes bl.a., at vi råder over en særdeles velfungerende personalegruppe. Sidste trivselsundersøgelse viste, at trivslen blandt medarbejderne er højere end gennemsnittet for ansatte i Albertslund Kommune og i forvaltningen Børn, Sundhed & Velfærd. Den høje medarbejdertrivsel giver et robust fundament for at løse kerneopgaven, nemlig det pædagogiske, dannende og forebyggende arbejde med Albertslunds børn og unge, med høj kvalitet. I samme forbindelse skal det nævnes, at vi holder til i en yderst velholdt bygning, der kvadratmetermæssigt passer ideelt til vores klubdrift. Vi må således fraråde, at sammenlægge Kærnehuset med Bakkens Hjerte, og i stedet bevare et særdeles velfungerende klubtilbud til gavn for byens børn og unge. Kærnehuset spiller ikke kun en vigtig rolle for børnene og de unge i klubben, men vi er ligeledes med til at skabe ro og tryghed i lokalområdet. I december 2015 og januar 2016 var Godthåbsparken plaget af hærværk. Efter hurtig indsats fra klubberne oprettede vi i samarbejde med DKE et midlertidigt klubtilbud til de utilpassede unge, hvorefter hærværket ophørte. Uden vores placering i Godthåbsparken eller vores kendskab til de unge i lokalmiljøet, ville en sådan hurtig løsning af konflikten ikke kunnet have ladet sig gøre. Dertil kommer også, at sammenlægninger historisk set har bragt både tab af medlemmer og stærkt nedsat trivsel for personalet, hvorved man har mistet kvalificeret arbejdskraft med kendskab til byens børn og unge samt Albertslunds værdier i blodet. Dette var bl.a. gældende, da Bakkens 5 Kærnehusets FK modtager ca. 60 nye børn pr. maj Tal fra KMD Institution. 28 Side 2 af 7

29 Kærnehusets ledelse 4/ Hjerte blev slået sammen med Vestskoven i Inden sammenlægningen havde Bakkens Hjerte og Vestskoven hhv. 152 og 110 medlemmer i FK samt 106 og 32 medlemmer i JK, hvorved man må antage, at der efter en sammenlægning ville være 262 medlemmer i FK og 138 i JK. I 2011, hvor sammenlægningen fandt sted, var der imidlertid kun 185 medlemmer i FK og 111 i JK. Sammenlægningen medførte således 104 udmeldinger. Man må forvente at endnu en sammenlægning vil have samme konsekvenser, hvilket ikke kun vil ramme Kærnehuset og Bakkens Hjerte, men også Storagergård. Det er således tre klubber, der står overfor store udfordringer mht. fastholdelse af medlemmer samt trivsel blandt børn og personale. I Kærnehusets ledelse ser vi følgende argumenter for en bevarelse af Kærnehuset: Kærnehuset er en velfungerende og tidssvarende klub, hvilket understøttes af medlemstal, fremmødeprocent og personaletrivsel Kærnehuset har en velholdt bygning Kærnehuset har en lang lejekontrakt Man kan opnå samme bygningsbesparelse ved at flytte kommunale aktiviteter i hhv. Bakkens Hjerte og Svanen (og samtidig bevare alle tre klubber) 6 Man bevarer klubber i alle lokalområder Man bevarer kontakten og kendskabet til Godthåbsparkens børn og unge også til dem, der ikke går i klub Man bevarer muligheden for opsøgende og præventivt arbejde Man bevarer muligheden for at handle hurtigt og proaktivt Man bevarer en særdeles velfungerende personalegruppe Man undgår at flytte sårbare unge i specialgruppen, hvilket ellers vil have store omkostninger for deres trivsel og udvikling Man undgår de udfordringer, der er forbundet med sammenlægning af personalegrupper for tre klubber, nemlig Kærnehuset, Bakkens Hjerte og Storagergård Man undgår det tab af medlemmer, som en sammenlægning medfører Man undgår at skulle fjerne 200 medlemmer fra den klub, de aktivt har valgt Man bevarer en forholdsvis lille klub, hvor der er bedre forudsætninger for nærvær og tætte relationer Man bevarer en klub, der rummer sårbare unge - også uden for specialgruppen Kærnehuset benyttes uden for åbningstiden af Foreningen Cancerramte Børn, Stomiforeningen Copa og Ældre Sagen 6 Dette uddybes i Alternative forslag. 29 Side 3 af 7

30 Kærnehusets ledelse 4/ På baggrund af ovenstående argumenter må vi fraråde at lægge Kærnehuset sammen med Bakkens Hjerte. Takststigning frarådes I Kærnehusets ledelse er vi meget bekymrede for konsekvenserne ved en eventuel taksstigning i FK. FK-tilbuddet er i en årerække blevet forringet alt i mens taksen er steget. Der er blevet kortere åbningstid, og betingelserne for klubdrift er generelt blevet udfordret. At sætte prisen yderligere 100 kr. op vil utvivlsom gøre, at mange forældre udmelder deres børn fra klubberne også set i forhold til, at JK-tilbuddet, der typisk har længere åbningstid, pludselig bliver gratis. Derudover vil en takststigning formentlig også gøre, at mange forældre fremadrettet vil fravælge klubtilbuddet inden deres børn overhovedet er begyndt. Hvis dette forventelige scenarie bliver en realitet, så undergraves grundlaget for klubber i Albertslund, hvorfor vi fraråder en takststigning i FK. I Kærnehusets ledelse ser vi følgende argumenter for ikke at indføre takststigning i FK: Man undgår tab af nuværende medlemmer Man undgår tab af kommende medlemmer FK tilbuddet er i forvejen blevet beskåret samtidig med at taksten er steget Forholdet mellem åbningstid og pris i FK står ikke mål med JK Man bevarer grundlaget for klubdrift i Albertslund Udfordringer ved AUK I Kærnehusets ledelse ser vi en række udfordringer ved AUK, bl.a. den store aldersforskel. Behov og interesser for unge på 18 år ligger milevidt fra unge på 14 år. At finde et fælles leje mht. aktiviteter og pædagogik bliver derfor en stor udfordring. De unge på 14 år har som regel større behov for at være i klubben umiddelbart efter skole end dem på 18 år. Desuden kan interesseforskellen medføre, at der til daglig vil komme en naturlig aldersopdeling a la den nuværende JK og UK opdeling. I vores øjne vil en sammenlægning af FK/JK derimod give bedre grobund for udviklende fællesskaber, hvor de unge på år først selv agerer rollemodeller, inden de naturligt kommer til at spejle sig i medlemmerne fra AUK. Det økonomiske grundlag for en fælles FK/JK kan eventuelt sikres via en takst, der ligger mellem nuværende FK/JK-takst, eller via den nuværende FK-takst for alle i FK/JK. Ud fra disse betragtninger anbefaler vi, at FK og JK lægges sammen og at AUK bliver for unge på år. Alternative forslag Som det fremgår af ovenstående, fraråder Kærnehusets ledelse en sammenlægning med Bakkens Hjerte. Vi foreslår i stedet at vælge et af følgende alternativer, hvor Kærnehuset bevares på vores nuværende matrikel: 30 Side 4 af 7

31 Kærnehusets ledelse 4/ ) Der oprettes et fjerde klubområde, kaldet Midt eller Nord 2) Kærnehuset bevares via klubbernes fællespulje 3) Kærnehuset bliver satellit i klubområde Øst Kærnehuset har som bekendt en uopsigelig lejekontrakt, der løber indtil år Ved en eventuel sammenlægning kan man således kun opnå den ønskede bygningsbesparelse, hvis man rykker en eller flere andre kommunale aktiviteter ind på Kærnehusets matrikel. Både Bakkens Hjerte og Svanen har matrikler, der har langt flere kvadratmeter end, hvad der reelt er behov for til deres klubdrift. Man kan således opnå samme bygningsbesparelse ved at lade andre kommunale aktiviteter rykke ind i lokaler på hhv. Svanen og Bakkens Hjerte. Det er ikke nødvendigt at lukke hverken Svanen eller Bakkens Hjerte for at finde plads til andre kommunale aktiviteter på deres matrikler. Den ønskede besparelser på bygninger kan derfor opnås uden at lukke en eneste klub. Under denne forudsætning ville man kunne indføre forslag 1) eller 3), som beskrevet nedenfor. 1) Der oprettes et fjerde klubområde, kaldet Midt eller Nord Kærnehusets ledelse foreslår, at man, i stedet for at oprette tre klubområder, opretter fire. Det fjerde område, hvilket man evt. kunne kalde Midt eller Nord, udgøres af Kærnehuset, der varetager områdeledelse. Området kan enten drives uden satellitter eller evt. med Ungehuset Nord som satellitklub. I tilknytning til hvert klubområde kunne man evt. tilkoble en samarbejdsskole, hvor medarbejderne fra de pågældende klubber lægger deres skoletimer. En struktur med fire områder kunne se ud som følger: 2) Kærnehuset bevares via klubbernes fællespulje Ledelsens sidste alternativ går ud på, at man søger om midler fra klubbernes fællespulje til bevarelse af Kærnehuset. Klubbernes fællespulje finansieres af klubberne selv og anvendes til projekter, der gavner Albertslunds børn og unge. At bevare en klub til glæde for mere end 200 børn vil netop være til gavn for Albertslunds børn og unge, hvorfor denne mulighed også bør 31 Side 5 af 7

32 Kærnehusets ledelse 4/ overvejes. Derudover er der andre poster i fællespuljens budget, der forekommer mindre væsentlige end bevarelsen af en klub, fx betaling af løn til klubområdets socialrådgiver. Det bør være socialforvaltningens ansvar at dække kommunens behov for socialrådgivere. 3) Kærnehuset bliver satellit i klubområde Øst Kærnehusets ledelse foreslår, at Kærnehuset bevares på den nuværende matrikel, men bliver lagt under områdeledelse af Storagergård. Kærnehuset agerer således satellitklub i klubområde Øst. Anbefaling Vi fraråder en sammenlægning af Kærnehuset og Bakkens Hjerte/Storagergård, da dette vil have særdeles negative konsekvenser i form af bl.a. medlemstab, nedsat personaletrivsel og et udsat lokalområde. Vi fraråder ligeledes en takststigning i FK, hvilket potentielt vil have skæbnesvangre konsekvenser for medlemstal og betingelserne for klubdrift. Med udgangspunkt i de foreslåede alternativer råder vi i stedet til at bevare Kærnehuset på den nuværende matrikel i Godthåbsparken. Vi råder til, at man politisk og administrativt beslutter sig for en langsigtet plan, bl.a. hvorvidt Bakkens Hjerte skal renoveres eller om der skal bygges en ny klub i Nord, inden man begynder at sammenlægge. På denne måde kan man skåne flere hundrede børn, familier og medarbejdere fra de store problemer en sammenlægning medfører. Ydermere undgår man også at skulle flytte børn og medarbejdere flere gange enten i containere, mens renovation af Bakkens Hjerte pågår, eller til en nybygget klub i Nord. Kærnehusets ledelse, Majbrit Muzs, leder og Mikkel T. Bille, stedfortræder 32 Side 6 af 7

33 Kærnehusets ledelse 4/ Bilag 1: Medlemstal Skøn FK 810,4 763,8 752,6 731,4 821,6 829,8 800,8 793,8 801,3 823,2 JK 278,3 258,7 270,9 286,6 250,7 200,6 229,4 202,4 174,3 198,4 UK 229,8 197,0 179,0 163,9 177,2 155,1 151,8 121,6 142,9 143,8 900,0 Gennemsnitligt medlemstal, klubberne i Albertslund 800,0 700,0 Antal medlemmer 600,0 500,0 400,0 300,0 FK JK UK 200,0 100,0 0, Medlemstal for 2016 er baseret på data fra KMD Institution pr. 4/ Øvrige tal er oplyst af klubadministrationen. 33 Side 7 af 7

34 9 - Høringssvar fra Kærnehusets personale.pdf K L U B K Æ R N E H U S E T Høringssvar fra Kærnehusets personalegruppe vedrørende: Forslag til fornyelse og revision af klubstrukturen Introduktion Efter offentliggørelsen af Forslag til fornyelse og revision af klubstrukturen har Kærnehusets personale diskuteret strukturændringsforslaget, og vi er både chokerede og uforstående over for den foreslåede sammenlægning mellem Kærnehuset og Bakkens Hjerte/Storagergård. Overordnet må personalegruppen fraråde at sammenlægge Kærnehuset og Bakkens Hjerte/Storagergård, da dette vil have uoverskuelige konsekvenser for børn, unge og ansatte i både Kærnehuset, Bakkens Hjerte og Storagergård. Derudover vil et tab af Kærnehuset også have store konsekvenser for det samlede klubområde, Godthåbsparken og Albertslund som en by for børnene. Personalet forholder sig desuden skeptisk til en række af forslagets andre forhold, hvilket vil blive klarlagt i det følgende. Sammenfatning Klub Kærnehuset er et tidssvarende og velfungerende klubtilbud med en engageret, velfungerende og kvalificeret personalegruppe. Vi har pr. 1. maj 2016 ca. 200 børn, og trivslen er høj blandt både børn og personale. Dette understøttes af det høje fremmøde, som vi har målt til mindst 86 % 1. Størrelsen omkring de 200 børn er meget passende, og mange børn og forældre har lagt vægt på dette i valget af Kærnehuset. En sammenlægning vil med meget stor sandsynlighed få negative konsekvenser for trivslen blandt børn, unge og personaler i begge (evt. alle tre) klubber. Dette bygger blandt andet på erfaringer fra sammenlægningen af Bakkens Hjerte og Vestskoven for nogle år siden. Et mar- 1 Ca. 86 % af klubbens medlemmer har registreret sig med fremmøde mindst 1 gang indenfor 1 måned. Det reelle tal kan være højere på grund af underregistrering. 34 1

35 K L U B K Æ R N E H U S E T kant fald i antallet af børn og unge samt personaleafgang kan let blive resultatet. Er dette et politisk ønske? Kærnehusets rammer er en velholdt bygning med en lejekontrakt som løber ca. 10 år endnu. Hvorfor ønsker man fra politisk side at flytte 200 børn samt en harmonisk personalegruppe fra en sund, akustikdæmpet og solid bygning med gode udendørs faciliteter til renoveringsparate bygninger i Galgebakken? Lejekontrakten kan så vidt vides ikke opsiges før 2025, og en besparelse på lejemålet er således usikker. Kærnehusets specialgruppe rummer ca. 10 børn med særlige behov for støtte og specialpædagogisk indsats. Hele personalegruppen arbejder sammen om det specialpædagogiske arbejde med disse sårbare børn og unge, som har behov for struktur, forudsigelighed og tryghed. En sammenlægning med en anden klub kan få meget alvorlige konsekvenser for disse børn og deres familier. Kærnehusets placering midt i Godthåbsparken har stor betydning for den tryghed og ro, som nu kendetegner lokalområdet. Lukkes klubben, kan man med rette frygte en opblussen af uro og utryghed, som vil være til stor gene for mange af områdets ca. 800 husstande. Hertil kommer, at grundejerforeningen GP mister et vigtigt aktiv, som kan medvirke til at tiltrække nye beboere. På ovenstående grundlag finder vi i personalegruppen, at der i dén grad mangler saglig argumentation for at lukke Kærnehuset som selvstændig klub i Godthåbsparken. Med hensyn til det samlede forslag til en samlet klubstruktur er vi bekymrede for, at grundlaget for en fremtidig samlet JK/UK i Albertslund kan blive undermineret af den påtænkte takststigning i FK. Igennem de sidste år er FK tilbuddet forringet som følge af lavere åbningstider og takststigninger. En yderligere takststigning kan medføre medlemsflugt, og uden en solid FK basis er det sandsynligt, at også JK/UK medlemstallet falder tilsvarende. 35 2

36 K L U B K Æ R N E H U S E T Hertil kommer store pædagogiske udfordringer i forbindelse med at samle børn på år med unge voksne på 18 år under ét samlet UK-tilbud. Personalegruppen finder, at hele klubområdet er truet af det foreliggende forslag om en ny klubstruktur. Vi fremsætter derfor følgende alternativer: 1. Oprettelse af et fjerde klubområde, Nord eller Midt Kærnehuset vil udgøre områdeledelse, hvor man enten kan drive klubben uden satellitter eller lade f.eks. Ungehuset Nord indgå som satellit. Dette kan gøres uden at gå på kompromis med den ønskede bygningsbesparelse, hvis man lader en anden kommunal institution, fx billedskolen, flytte til lokaler i enten Bakkens Hjerte eller Klub Svanen, der så vil huse to kommunale aktiviteter. 2. Overførsel af midler fra klubbernes fællespulje til bevarelse af Kærnehuset Klubberne har en fælles økonomisk pulje, hvis formål bl.a. er at finansiere projekter til gavn for byens børn og unge. En bevarelse af Kærnehuset må siges at imødekomme dette kriterium, da ca. 200 medlemmer og hele Godthåbsparken i så fald vil beholde et tidssvarende og velfungerende klubtilbud i deres lokalområde. 3. Kærnehuset fortsætter som satellit under klubområde Øst Personalet ser en sidste mulighed i at blive lagt under områdeledelse af Storagergård, og dermed agere satellitklub i klubområde øst. Dette kan gøres uden at gå på kompromis med den ønskede bygningsbesparelse, hvis man lader en anden kommunal institution, fx billedskolen, flytte i lokaler på enten Bakkens Hjerte eller Klub Svanen, der så vil huse to kommunale aktiviteter. 36 3

37 K L U B K Æ R N E H U S E T Uddybende kommentarer i forhold til en sammenlægning af Kærnehuset og Bakkens Hjerte - Et tidssvarende og velfungerende klubtilbud I Kærnehuset arbejder vi hver dag for at udvikle os. Vi lytter til de børnene og de unge, og vi tilrettelægger vores aktiviteter efter deres interesser og behov. Vi tilpasser kontinuerligt pædagogikken efter den aktuelle sammensætning af børn og unge samt ud fra, hvilke konkrete udfordringer de har. På vores personalemøder er første punkt altid klubbens børn, hvor vi orienterer hinanden om særligt vigtige oplysninger, følger op på pædagogiske tiltag og lægger planer for den videre indsats. Hele personalet bliver til stadighed efteruddannet indenfor især specialpædagogik, men også almen pædagogik. Vi modtager regelmæssig supervision og tør godt med en vis stolthed kalde os meget kvalificerede, ikke mindst som samlet personalegruppe. Vi er engagerede, vi går ikke i stå eller bliver sløve, men tilbyder Albertslunds børn og unge et tidssvarende klubtilbud, der både udvikler og danner. At vi er en velfungerende og tidssvarende klub viser sig ikke alene ved den høje fremmødeprocent, men også ved, at klubben ikke har problemer med at tiltrække medlemmer. Der er p.t. 120 medlemmer i FK (fritidsklubben) og 42 i JK (juniorklubben), der ellers er svær at tiltrække medlemmer til. Vi har en velfungerende specialgruppe med 9 medlemmer og får igen stor medlemstilgang 1. maj, hvor omkring 50 børn kommer fra SFO til klub. Samlet er Kærnehuset en klub med omkring 200 børn og unge, heraf en specialgruppe til 10 børn. Samlet set er dette udtryk for en velfungerende klub, der formår at tilpasse sig efter Albertslunds børn og unges behov, selv efter at folkeskolereformen har ændret forudsætningerne drastisk. Hvis man fortsat ønsker at sammenlægge Kærnehuset og Bakkens Hjerte/Storagergård, så vælger man altså at lukke en velfungerende og tidssvarende klub med et højt pædagogisk niveau, hvilket personalet kraftigt fraråder. 37 4

38 K L U B K Æ R N E H U S E T - Sammenlægninger tærer på trivsel og medlemstal I modsætning til andre bygninger, der bruges til at drive klub, er Kærnehuset både i særdeles god stand og passer størrelsesmæssigt til formålet. Hvis man ønsker at klubberne skal drives på færre kvadratmeter og i bygninger, der ikke er renovationsmodne, så har personalet svært ved at se fornuften i at flytte klubben over i Bakkens Hjertes bygninger, som netop er renovationsmodne. Hvis Kærnehusets børn og personale bliver flyttet til Bakkens Hjerte, skal de inden længe flyttes til enten containere (mens en renovering finder sted) eller til en nybygget klub. Børnene vil således blive udsat for flere flytninger, der tærer på trivsel og tryghed, og det kan forventes, at en stor del af medlemmerne vil melde sig ud. Ud over de åbenlyse konsekvenser for børnenes trivsel i forbindelse med en eventuel sammenlægning, vil børnene også påvirkes af den lange indkøringsperiode af medarbejderne, der uundgåeligt vil følge efter en fusion. I Bakkens Hjerte har man ved tidligere sammenlægning med Vestskoven oplevet et drastisk fald i både medlemstal og medarbejdernes trivsel, og klubben har været igennem en hård genopbygningsperiode. Næsten ingen fra personalet i det tidligere Vestskoven er i dag ansat i Bakkens Hjerte, den daværende leder af Bakkens Hjerte har opsagt sin stilling, og Bakkens Hjertes nuværende børnetal er langt fra det samlede antal børn fra det tidligere Vestskoven og Bakkens Hjerte. Man kan med rette frygte, at en sammenlægning mellem Kærnehuset og Bakkens Hjerte vil have samme konsekvenser: et stort tab af klubmedlemmer i området og et stort tab af arbejdspladser på klubområdet. Ydermere skal medarbejdere og børn også til Storagergård, der således også påvirkes af sammenlægningen. Man vil altså fordele en velfungerende personalegruppe på to andre institutioner, hvor der er begrundet frygt for tab af trivsel blandt både børn og ansatte. Den lavere trivsel blandt medarbejderne vil utvivlsomt påvirke pædagogikken og dermed også børnenes trivsel, hvorfor man må forvente en periode med en væsentlig forringelse i kvaliteten af det pædagogiske arbejde. Denne forringelse af såvel arbejdsforhold som klubtilbud er ikke uden 38 5

39 K L U B K Æ R N E H U S E T ofre, hvorfor vi i personalet frygter, at børnene vil melde sig ud og, at kvalificerede kolleger søger arbejde andetsteds. Desuden ser personalet store fordele ved fortsat at have mindre klubber, hvor forudsætningerne for tætte relationer og nærhed er bedre end i store klubber. Kærnehuset kommer fra maj 2016 til at have omkring 200 børn, der skal fordeles, hvorved Bakkens Hjerte og Storagergård bliver endnu større. Flere medlemmer betyder selvsagt, at kendskabet til hver enkelt barn bliver mindre man kan ikke have en tæt relation til 500 børn og unge. Derudover skal det påpeges, at mange børn og unge netop har valgt Kærnehuset fordi, at det er en forholdsvis lille klub. Mange børn kan ikke kapere de store klubber, hvilket flere forældre har givet udtryk for. Personalet har således begrundet frygt for, at mange vil melde sig ud, hvis Kærnehuset lægges sammen med Bakkens Hjerte. Ud fra ovenstående betragtninger omkring uundgåeligt tab af medlemmer og trivsel må Kærnehusets personale fraråde en sammenlægning. - Velholdt bygning med lang lejekontrakt Som nævnt er Kærnehuset en særdeles velholdt bygning, der igennem de sidste mange år er blevet optimeret og forskønnet. Huset er akustikdæmpet og har netop gennemgået større indvendig vedligehold og renovation for at bibeholde et unikt miljø, hvor medarbejdere og børn stortrives. Huset står ikke overfor større vedligeholdelsesprojekter, hverken udvendigt eller indvendigt, og man har således peget på en bygning i nær perfekt stand. Dette står i skarp kontrast til de øvrige renovationsmodne bygninger, som man har givet udtryk for at man vil spare på, men alligevel beholder, hvis strukturforslaget vedtages. Ydermere har Kærnehuset en lejekontrakt, der løber til Hvis der skal finde en besparelse sted, så skal en anden kommunal aktivitet flytte ind i Kærnehusets bygninger. I høringsma- 39 6

40 K L U B K Æ R N E H U S E T terialet nævnes det på ingen måde, hvem man har tænkt sig skal overtage bygningen, hvorfor personalet frygter, at klubben lukker, uden at der finder en besparelse sted. Da besparelser er hele årsagen til omstruktureringen af klubområdet, forekommer det forfejlet og meningsløst, hvis man vil lukke Kærnehuset uden at være sikker på, at kommunen opnår en reel besparelse. Hvis der reelt finder en besparelse sted, så bør det nævnes, at det er muligt at opnå samme eventuelle besparelse ved at flytte en kommunal aktivitet, fx billedskolen, ind i lokaler på Bakkens Hjerte eller i Klub Svanen. Begge klubber har langt flere kvadratmeter, end det er nødvendigt til at drive deres klubber, hvorfor man ville kunne bevare alle tre klubber, men lade enten Svanen eller Bakkens Hjerte huse en ekstra institution, som fx billedskolen. Altså vil man have to institutioner under samme tag, bevare Kærnehuset og samtidig opnå den ønskede besparelse på bygninger. - Sårbare børn og unge med behov for en specialpædagogisk indsats I Kærnehuset er inklusion og specialpædagogik en afgørende del af dagligdagen, og vi har mange børn med forskellige diagnoser, herunder autismespektrum forstyrrelse, Aspergers syndrom og ADHD, både i og uden for specialgruppen. Alle disse børn og unge kræver særlig støtte og omsorg. Mange af dem har brug for struktur, forudsigelighed og faste rammer for at trives. Det vil være særdeles udfordrende at flytte disse børn, og en sammenlægning med Bakkens Hjerte vil uden tvivl gå voldsomt ud over deres trivsel. Ikke alle børn vil kunne klare en eventuel flytning og vi frygter derfor, at nogle af de børn og unge, der har allermest brug for klubben, melder sig ud. Det vil ligeledes kræve enormt meget arbejde, at få de øvrige børn til at trives, hvilket uundgåeligt vil kunne bremse deres ellers positive udvikling i en periode. Dette er endnu et forhold, der gør at personalet må fraråde en sammenlægning af Bakkens Hjerte og Kærnehuset. 40 7

41 K L U B K Æ R N E H U S E T - Konsekvenser for lokalområdet Inden processen med arbejdsgruppemøderne fortalte kommunalbestyrelsen, at det nye strukturforslag skulle udarbejdes med udgangspunkt i bevarelse af klubber i lokalområderne. Dette hævder man ligeledes i høringsmaterialet, men personalet kan konstatere, at dette ikke er tilfældet. Ved at sammenlægge Kærnehuset med Bakkens Hjerte, mister Godthåbsparken (med Danmarks største grundejerforening), og dermed Albertslund, endnu en klub i lokalområderne. Det opsøgende, præventive, tryghedsskabende, proaktive og hurtigt reagerende arbejde forsvinder sammen med kendskabet til Godthåbsparkens børn, deres familier og de udfordringer, der opstår i området. Senest omkring nytår fik vi i samarbejde med Den Kriminalpræventive Enhed (DKE) etableret et tilbud til utilpassede unge, der udøvede hærværk i Godthåbsparken, hvorefter hærværket ophørte. Uden vores placering i Godthåbsparken og hurtige indgriben, ville denne konflikt ikke have været løst på samme effektive vis. Dette er blot et konkret eksempel på klubbernes, i dette tilfælde Kærnehusets, værdi for Albertslund og byens lokalområder. Ved en sammenlægning skal man flytte omkring 200 børn fra deres klub, heraf mange fra deres lokalområde, hvis man lukker Kærnehuset. Dette vil ikke blot betyde mindre liv og tryghed i Godthåbsparken, men også et forringet klubtilbud til byens borgere. Bakkens Hjerte vil blive en mastodont med over 600 medlemmer, hvilket ikke alle børn og unge kan kapere, og alle disse forhold tilsammen vil sandsynligvis medføre, at en del børn stopper i begge klubber. Atter en gang må Kærnehusets personale derfor fraråde en sammenlægning. Ved arbejdsgruppemøderne om fremtidens klubstruktur blev fremsat et ønske om at bruge klubbernes lokaler til andre formål uden for den normale åbningstid. Dette er allerede en realitet i Kærnehuset: vi har igennem flere år haft samarbejde med Foreningen Cancerramte Børn, Stomiforeningens afdeling for børn med stomi samt Ældre Sagen i Godthåbsparken. 41 8

42 K L U B K Æ R N E H U S E T Disse organisationer gør en kæmpe forskel for hhv. børn med alvorlige sygdomme og ældre. At lukke Kærnehuset vil således også betyde, at disse organisationer og deres repræsentanter i Albertslund mister en værdifuld mulighed for at øge trivslen for særdeles udsatte grupper. - Manglende og fejlagtig argumentation Afsluttende finder personalet den manglende argumentation for valget af Kærnehuset til sammenlægning særdeles kritisabel. I høringsmaterialet gives der på intet tidspunkt argumenter for, hvorfor man har peget på netop Kærnehuset. Bevæggrundene for at skulle lukke Kærnehuset på vores nuværende matrikel, er fuldstændigt uklare, og vi er i personalegruppen helt uforstående over for dette valg. Dertil kommer, at borgmester Steen Christiansens 2 retorik og argumentation i øvrigt synes at basere sig på forkerte grundlag, og man kan derfor frygte, at borgmesteren ikke er korrekt informeret. Det hævdes bl.a., at kun 40 % af klubbernes indmeldte børn og unge faktisk bruger klubberne. Dette tal synes at være beregnet på fremmødedata, der blev trukket i skolernes sommerferie, hvor et lavere fremmøde altid er forventeligt. I personalegruppen har vi derfor udtrukket fremmødedata i perioden fra 15. februar til 18. marts 2016, hvilket viste, at 86 % af Klub Kærnehusets medlemmer havde fremmødedage i denne periode, som må siges at være helt aktuel. Desuden er det almindeligt, at klubbens medlemmer glemmer at krydse sig ind, hvorfor det faktiske fremmøde kan være højere end 86 %. At lukke en klub med en så høj fremmødeprocent virker i personalets øjne ulogisk. Dertil kommer også, at man i så fald vil lukke en klub uden at have givet et eneste argument for valget af netop denne klub. Kommentarer i forhold til strukturændringen 2 Steen Christiansen, /Lokale-nyheder/ /artikler/ /

43 K L U B K Æ R N E H U S E T - Takststigning i fritidsklubberne (FK) vil underminere grundlaget for JK/UK Kærnehusets personale frygter, at en takststigning i FK vil være dråben, der får bægeret til at flyde over for mange forældre, som derfor melder deres børn ud. Både besparelser og folkeskolereform har igennem en årrække haft stor negativ indflydelse på FK, hvor der er blevet væsentlig mindre åbningstid i en periode, hvor taksten er steget. Det er svært at forestille sig, at forældre vil betale en endnu højere takst for FK, hvis JK/UK samtidig bliver gratis og vil have mere åbent. En takststigning vil således sætte FK endnu mere under pres end tidligere, og man må forvente et stort fald i medlemstallet. En takststigning i FK risikerer også at fjerne grundlaget for den fælles ungdomsklub, AUK. Det forekommer særdeles usandsynligt, at de årige unge, der har kunnet klare sig uden klubberne i årsalderen, pludselig skulle opbygge et behov for at deltage i klubtilbuddet. Hvis de unge, der uundgåeligt vil fravælge klubberne i alderen 10-13, mod forventning starter i klubberne, når de fylder 14, så har man mistet 4 værdifulde år til pædagogisk indsats. I disse 4 år ville vi som klubpersonale kunne have arbejdet målrettet med forebyggende arbejde, udvikling og trivsel, og dermed hjælpe de unge til at blive dannede demokratiske medborgere. Som det fremgår, frygter Kærnehusets personale, at en takststigning vil ødelægge betingelserne for et velfungerende klubtilbud, der gør en forskel for alle byens børn og unge, og vi må derfor fraråde dette. - Aldersspredningen i AUK giver en stor pædagogisk udfordring Aldersforskellen i AUK bringer ligeledes rynker frem på panden hos os i personalegruppen. 14-årige unge har nogle helt andre behov end 18-årige, ligesom deres interesser også er ganske forskellige

44 K L U B K Æ R N E H U S E T Det bliver derfor en udfordring at lave pædagogiske aktiviteter, der henvender sig til begge grupper, det vil blive langt sværere at arbejde med trivsel og udvikling i AUK, og det er sandsynligt, at der vil opstå en naturlig opdeling, der minder om den nuværende opdeling mellem JK og UK. På arbejdsgruppemøderne har vi i personalet i stedet foreslået en sammenlægning mellem FK og JK, hvilken vil give et langt bedre fundament for det pædagogiske arbejde. Vi medgiver, at aldersspændet mellem de små og de store i en fælles FK/JK også vil være stort, men vi ser på baggrund af vores konkrete erfaringer rigtig gode muligheder for, at de årige kan agere positive rollemodeller for de yngre medlemmer, inden de selv skal under vingerne på UK medlemmerne. Dette vil give en naturlig sammenhæng, hvor de store i hhv. FK/JK og AUK (der så vil være for de 17-18årige), kan agere rollemodeller for de yngre og lære dem om klubbens værdier, fællesskab og det at gå fra at være børn til at være teenagere og til slut unge voksne. Vi forestiller os, at en FK/JK ville kunne finansieres igennem en fælles takst, der enten lægger sig imellem den nuværende FK og JK takst, eller placerer sig ved den nuværende FK takst. På denne baggrund anbefaler personalet, at FK og JK lægges sammen, og at AUK i stedet bliver for de 17-18årige % egenbetaling kan isolere AUK Et sidste forhold, der bekymer personalet i forhold til AUK er, at der fremover vil være 100% egenbetaling for ture og aktiviteter. Indtil nu er det lykkedes at tilbyde bl.a. Lalandia-ture, skikolonier og andre omkostningstunge aktiviteter til en fordelagtig pris, hvorfor der altid er mange tilmeldte. Ved at indføre 100 % egenbetaling for AUK, frygter vi at det udelukkende vil være FK, der deltager, og at der således bliver færre tilmeldte til ture og aktiviteter

45 K L U B K Æ R N E H U S E T Ved færre tilmeldte bliver vi selvsagt nødt til at lave færre ture og aktiviteter, hvor der er udgifter. Dette er ikke blot synd af åbenlyse grunde (som gode oplevelser samt fællesskab blandt klubbens børn og de unge), men ture og aktiviteter danner også grundlaget for relationsdannelse igennem et fælles tredje. Relationen mellem os ansatte og klubbens børn og unge er en afgørende forudsætning for at kunne arbejde målrettet med trivsel og udvikling. Grundlaget for det pædagogiske arbejde vil således blive udfordret, og personalet må derfor fraråde dette. Alternative forslag Det er hermed gjort klart, at Kærnehusets personale fraråder en sammenlægning af Bakkens Hjerte/Storagergård og Kærnehuset. I det følgende vil vi fremlægge alternative løsninger, hvor Kærnehuset bevares i Godthåbsparken. - Oprette et fjerde klubområde, Nord eller Midt Personalet ser et stort og indlysende potentiale i at oprette et fjerde klubområde, der f.eks. kan kaldes Nord eller Midt. Kærnehuset vil udgøre områdeledelse, hvor man enten kan operere uden satellitter eller lade f.eks. Ungehuset Nord indgå som satellit. Dette kan gøres uden at gå på kompromis med den ønskede bygningsbesparelse, hvis man lader en anden kommunal institution, fx billedskolen, flytte til lokaler i enten Bakkens Hjerte eller Klub Svanen, der så vil huse to kommunale aktiviteter. Til hvert klubområde kan evt. knyttes en samarbejdsskole, hvor klubpersonalet lægger deres skoletimer. En sådan struktur kunne se ud på følgende måde: 45 12

46 K L U B K Æ R N E H U S E T 46 13

47 K L U B K Æ R N E H U S E T - Overføre midler fra klubbernes fællespulje til bevarelse af Kærnehuset Klubberne har som bekendt en fælles pulje, hvor alle klubberne, herunder Kærnehuset, betaler en stor del af driftsbudgettet. Fællespuljens formål er bl.a. at finansiere projekter til gavn for byens børn og unge. En bevarelse af Kærnehuset må siges at imødekomme dette kriterium, da ca. 200 medlemmer og hele Godthåbsparken i så fald vil beholde et tidssvarende og velfungerende klubtilbud i deres lokalområde. Desuden bruges en stor del af fællespuljen til aflønning af en socialrådgiver, hvilket personalet har svært ved at se fornuften i, når en af klubberne er i overhængende fare for lukning. - Satellit under klubområde Øst Personalet ser en sidste mulighed i at blive lagt under områdeledelse af Storagergård, og dermed agere satellitklub i klubområde øst. Dette kan gøres uden at gå på kompromis med den ønskede bygningsbesparelse, hvis man lader en anden kommunal institution, fx billedskolen, flytte i lokaler på enten Bakkens Hjerte eller Klub Svanen, der så vil huse to kommunale aktiviteter. Anbefaling Som vi har argumenteret for igennem hele dette høringssvar, mener vi, at det vil have vidtrækkende negative konsekvenser for børn, unge, medarbejdere og borgere i hele Albertslund, hvis man vælger at sammenlægge Kærnehuset og Bakkens Hjerte/Storagergård. Derfor anbefaler personalet, at Kærnehuset bevares som selvstændig klub i Godthåbsparken. Vi anbefaler ydermere, at man undlader en taksstigning i FK, da en sådan stigning uden tvivl vil føre til udmeldelser, og således risikerer man, at hele grundlaget for klubberne i Albertslund falder sammen

48 10 - Høringssvar Klubbernes MED.docx Høringssvar til ny klubstruktur fra Klubbernes MED-udvalg Klubbernes MED-udvalg har på møde den 2. maj 2016 drøftet forslag til ny klubstruktur og har følgende bemærkninger: Sammenlægning af Kærnehuset og Bakkens Hjerte: Klubbernes MED-udvalg er ikke enig i, at Kærnehuset skal lukkes ned. Klubben ligger i et boligområde, hvor det - især i det seneste år - har vist sig, at det er yderst vigtigt med en klub i lokalområdet. Klubben har i samarbejde med lederen for klubberne og Den kriminalpræventive Enhed iværksat tiltag, der har sikret ro i boligområdet, da en gruppe unge efter klubbens åbningstid og i aftentimerne brugte klubbens boldbane og hang ud i området - til stor gene for beboerne derovre. Klubben åbnede for denne gruppe af unge og der har været forholdsvist roligt i området siden. Der arbejdes nu på, at disse unge mennesker kan sluses ind i eksisterende ungdomsklubber i kommunen (Kærnehuset har ikke ungdomsklub). Klubbernes MED-udvalg gør derfor opmærksom på, at det er meget vigtigt, at alle klubber bevares i lokalområderne. Samtidig finder vi det uhensigtsmæssigt, at der skal skabes uro for så mange involverede; børn, unge, beboere, personale og forældre, for den lille smule, der kan spares ved at lukke klubben ned ( kr.). Vi ved godt, at der på sigt kan spares på husleje (ca kr. årligt), men denne besparelse ligger flere år ud i fremtiden, da kommunen er bundet af en lejekontrakt frem til Kommunen vil altså for at spare kr. årligt flytte en stor gruppe børn og unge til Bakkens Hjerte og Storagergård og dermed lukke et klubtilbud ned i et boligområde, hvor det i den grad har vist sig nødvendigt, at klubben er tilstede? Albertslunds klubområde opdeles i 3 områder: Udmeldingen om, at bevare pædagogerne på gulvet sammen med børnene holder ikke helt. De 3 områdeledere skal bruge mere tid på samarbejde til flere sider og mere tid på de mere generelle klubrelaterede og koordinerende opgaver. De vil derfor være mindre på gulvet, end de er i dag, hvor lederen for klubberne tager sig af disse opgaver. Derfor er det også MEDudvalgets bekymring, at der ikke altid vil være en leder tæt på indenfor klubbens 4 vægge. Hvordan får vi skabt det overblik med den energi og de ressourcer, der hidtil har været, hvis stillingen som leder for klubberne nedlægges? Det synes mere besværligt, hvis opgaverne nu skal fordeles. At etablere en struktur med 3 områdeledere vil være meget mere konfliktfyldt, end den struktur, der eksisterer i dag. Den foreslåede områdestruktur virker også noget ugennemtænkt, og MED-udvalget vil gerne fremhæve følgende: Område ØST består kun af én klub, Storagergård. Kan det kaldes et område? Ungehuset (værestederne Nord, Hedemarken og AMC) ophæves som fælles enhed. Fra det tidspunkt Ungehusets leder ophørte (og Ungehuset Frihjulet lukkede), har lederen for klubberne fungeret som leder for de 3 enheder. Lederen af Baunegård (som også er leder af børnehaven Baunegård og SFO Baunegård), skal referere til anden klubleder (områdeleder) i område Midt/Vest. 3 ledere, der tidligere har været på lige fod, skal i denne struktur til at fungere som ledere for ledere, hvilket er en stor omvæltning og en væsentligt ændring i deres arbejdsvilkår. 48

49 Fælles ungdomsklub: Forslaget om den fælles ungdomsklub kommer fra klubberne selv. Det er vigtigt at bemærke, at der er brug for en leder tæt på, som: - sikrer fælles koordinering af den fælles ungdomsklub i ft. indsatser, økonomi og personale, - prioriterer og træffer de nødvendige beslutninger, - har overblik over: byen og hele klubområdet, de unge, tendenser, hvor de unge færdes m.v., - tager kontakt til de nødvendige samarbejdsparter (f.eks. foreninger, DKE, beboerforeninger m.v.), - sikrer hurtig information ud til klubberne - kan iværksætte akut brandslukning og hurtig udrykning En fælles UK uden ledelse tæt på: Hvordan skal en fælles UK sættes i værk inden for de 3 områder, som man først skal til at finde sine ben i som medarbejder? Den økonomiske struktur i forbindelse med en fælles UK er i forslaget meget uklar. At iværksætte en så stor ændring af klubområdet kræver, at der fortsat kan disponeres over en sum penge til aktiviteter og indsatser, herunder f.eks. flytning af ressourcer fra en klub til en anden, når dette er relevant, hvis konceptet om en fælles UK skal blive en realitet og ikke mindst - en succes. Generelt om ny struktur: Klubbernes MED-udvalg kan ikke se det fremtidssikrede klubområde i forslaget til ny struktur: Man afskediger den person (nedlægger lederstillingen), der skal stå i spidsen for, at en fælles UK implementeres og kan fungere i praksis med det overblik over hele byen/klubområdet, der skal til (vil splitte det samlede klubområde i stedet for at samle det) Flere mulige konflikter kan opstå med flere ledelsespersoner i beslutningerne (vil splitte det samlede klubområde i stedet for at samle det) Flere mulige interessekonflikter, når Albertslund opdeles i 3 områder, da hvert område naturligt vil kæmpe for eget område/egne børn og unge i området først og fremmest (vil splitte det samlede klubområde i stedet for at samle det) Mindre personale på gulvet, da tiden tages fra områdeledernes tid på gulvet til de opgaver, der hidtil blev varetaget af lederen for klubberne Processen og medarbejdernes trivsel og psykiske arbejdsmiljø: Endelig vil Klubbernes MED-udvalg ikke undlade at bemærke, at denne lange proces med at finde besparelser på klubområdet har tappet al energi ud af folk og slidt mange ned. Det fremgår også af notatet, at der skal kigges på en ny ressourcetildelingsmodel til klubberne, når en ny struktur er vedtaget. Klubbernes MED-udvalg kan se, at dette desværre betyder, at denne proces slet ikke er slut endnu. Med venlig hilsen Klubbernes MED-udvalg 49

50 Notat 11 - Ungdomsskolen Høringssvar Albertslund Kommune Albertslund Ungecenter Høring: Klubbernes fremtid budget 2016 Albertslund Ungecenters bestyrelse og MED udvalg fremsender hermed bemærkninger til forslaget om Klubbernes fremtid Dato: 4. maj 2016 Sags nr.: Sagsbehandler: Amk Bestyrelsen og MED udvalget er enig i målsætningerne for det pædagogiske arbejde i klubberne og forslaget om en fælles kontingentfri Ungdomsklub Albertslund Ungdomsklub. Bestyrelsen og MED udvalget tillægger kontingentfriheden stor betydning for de unge i kommunen. Der er samtidig enighed om at forslaget om én ungdomsklub giver bedre muligheder for det tværgående samarbejde, mere tid til at være sammen de unge og en styrkelse af fællesskabet. Bestyrelsen og MED udvalget havde i dialogen fokus på de unge med særlige behov - og har i den forbindelse en bekymring for om der er taget tilstrækkeligt højde for de unge med særlige behov. Albertslund Ungecenter Liljens kvarter Klasse afdelingen: Gymnasievej Albertslund ungecenter@albertslund.dk Albertslund Kommune Børn, Sundhed & Velfærd 50

51 12 - Handicaprådet Høringssvar Albertslund afdeling v/formand Bjarke Juul Topperne 22 lejlh Albertslund Mail: bjarke.anne@youmail.dk www: handicap.dk/lokalt/albertslund 51 Albertslund kommune Skoler og Uddannelse 3. maj 2016 Att: Simon Danuschka Østergaard Lauridsen simon.danuschka.oestergaard.lauridsen@albertslund.dk På vegne af DH Albertslund's medlemmer af kommunens Handicapråd, fremkommer vi hermed med høringssvar i forbindelse med mail fremsendt den 25. april 2016 om Klubbernes fremtid for børn og unge mennesker i Albertslund kommune I den fremsendte mail findes følgende bilag. 1. Dagsordenspunktet: Klubbernes fremtid budget Referat samling klubproces 3. Bilag baggrund for notat om ny klubstruktur 4. Ny klubstruktur For DH Albertslund er der yderligere 2 vigtige dokumenter som vi gerne ser inddraget a. Kommunens handicap politik b. FN konventionen om rettigheder for mennesker med handicap Udfra det vi har kunnet aflæse af det fremsendte materiale kan vi ikke aflæse, hvorledes man har tænkt sig at børn og unge mennesker med diverse handicap, skal kunne gøre brug af klublivet i kommunen. Vi ved, at en klub som tidligere havde en del muligheder herfor Klub Vest, nu er nedlagt. Er der kommet nogen form for erstatning. Vi skal naturligvis ikke gøres os til talsmænd for, at vide om hvilket behov der er for et klubliv for børn og unge med handicap det kan jo være, at der ikke findes sådanne børn i kommunen og der således ikke er behov for klubber med de rette fysiske indretninger, med klubledere og andre personer med særlig forstand på, at sikre at sådanne børn også kan deltage i klublivet. Men det vil vi have lidt svært ved at tro på, at der ikke skulle findes. Vi har kunnet notere, at der i de nye planer skal være klubmedarbejdere som skal opsøge de unge mennesker der, hvor de er hvis det også kan komme til at gælde de unge mennesker med handicap kunne det måske være en mulighed men lige hvordan det skal håndteres, kan vi ikke aflæse. Vigtigt! Vi er derfor spændt på, at få en nærmere redegørelse for hvorledes unge mennesker med handicap, skal deltage i fremtidens klubliv i Albertslund. Med venlig hilsen DHs repræsentanter i Handicaprådet Med venlig hilsen Bjarke Juul formand.

52 Herstedøster Skole 13 - HØ Høringssvar Klubbernes fremtid.pdf Skoler & Uddannelse att. Simon Danuschka Østergaard Lauridsen Høringssvar vedr. klubbernes fremtid budget 2016 Skolebestyrelsen og MED-udvalget på Herstedøster Skole har drøftet og behandlet Forslag til fornyelse og revision af klubstrukturen. Indledningsvis vil vi gerne gøre opmærksom på, at vi oplever oplægget som godt gennemarbejdet og som resultat af en inddragende og god proces. Vi ser dog med stor bekymring på de generelle besparelser på klubområdet, da vi mener, det forringer klubberne generelt, Det vil være svært for klubberne at udbyde attraktive tilbud både i hverdagen og med forskellige udflugter, arrangementer og kolonier. Dato: 30. April 2016 Sags nr.: 15/12186 Vi frygter, at det bliver sværere at tiltrække og fastholde børn og unge i klubberne. Generelt er klubberne i forvejen trængte pga. længere skoledage og dalende tilslutning, og vi frygter dette vil blive værre via generel forringelse af tilbuddet og evt. takststigninger. Vi er bekymret for om en kontingent stigning på 100 kr. vil betyde et fravalg af klub af nogle familier og dermed miste sammenhængskraften mellem skole og klub og det samarbejde. Vi finder det betænkeligt, at der i materiale er inkluderet at Værestederne fremover skal financierens via klubberne. Det er en yderligere besparelse og forringelse på klub-området som er "skjult" i høringsmaterialet. Vi er enige i, at Værestederne er vigtige for udsatte børn og unge i Albertslund, men det bør ikke rammer klub-området som helhed. En god ting, at man vil bruge pædagogerne i skolen vedr. inklusionen i en fast periode på 3 år, med evaluering efter 2 år hvilket giver tryghed i ansættelsen for klubpædagogerne. Vi ser det også som en god ting at man vil fastholde basispersonalet. Forslag med større og færre klubber synes vi ikke dækker de yngste børns behov godt. De har brug for nære og trygge rammer, og vi er bekymrede for deres overgang til og tilknytning til klub. Vi mener, det er vigtigt at huske, at de mindste klub-børn har et reelt pasningsbehov, og det mener vi ikke, at den nye klubstruktur tilgodeser. Herstedøster Skole har et godt samarbejde med de omkringliggende klubber, og klubpædagogerne på skolen er vigtige medspillere om- Herstedøster Skole Trippendalsvej Albertslund T Albertslund Kommune Børne- og Ungeforvaltningen 52

53 Herstedøster Skole kring elevernes sociale liv og i den understøttende undervisning. Forringelse af klubberne og de tilhørende medarbejderes arbejdsvilkår kan gøre det svært at sikre pædagoger med et højt fagligt niveau også i skolerne. Dette vil være en forringelse for elevernes trivsel og læring, og vi er bekymrede for, om vikarer eller skolens lærere vil skulle dække ind for klubpædagogerne, eller om deres bidrag til skolen helt falder bort. Generelt synes vi også, det er ærgerligt, at man peger på at lukke Kærnehuset, som er en velfungerende klub, som mange af eleverne på Herstedøster Skole benytter. Det er en mindre klub, men der er en høj grad af nærhed og fokus på de sociale relationer, som er vigtig for mange børn. Forskellige børn har forskellige behov, og det er derfor vigtigt at kunne tilbyde flere tilbud, der kan imødekomme dette. Vi er desuden bekymrede for, at mange af de nuværende børn på Kærnehuset helt vil stoppe med at gå i klub, hvis Kærnehuset lukker. Vi mener ikke, det er realistisk at flytte og integrere børnene fra ca. 5. klasse og op i et nyt klubtilbud. Dermed mister man disse børn i et velfungerende klubliv. En sidste bekymring går på, om personalet og de fysiske rammer i de tilbageblevne klubber vil være i stand til at rumme den ikke ubetydelige forøgelse at medlemsantallet. Hvis alle ca. 185 børn fra Kærnehuset skal flyttes ligeligt til Bakkens hjerte og Storagergård, så vil det betyde en forøgelse at medlemsantallet på 20-25% i begge klubber. Det er vores håb, at dette vil komme i betragtning ifm. den endelige behandling af forslag til fornyelse og revision af klubstrukturen. På vegne af Herstedøster skole Tina Lindeloff Formand skolebestyrelsen Birgitte Pilgård Skoleleder 53 Side 2 af 2

54 14 - Høringssvar Egelundskolens bestyrelse.docx Albertslund Kommune Børn, Sundhed & Velfærd Att.: Simon Danuschka Østergaard Lauridsen Høringssvar vedr. klubbernes fremtid budget 2016 Egelundskolens bestyrelse har læst høringsmaterialet, og de fleste medlemmer er enige om, at der i en sparetid må bringes ofre. I dette tilfælde handler det om en klublukning, som nok må accepteres, selvom man kan frygte medlemsfald på den baggrund. Der vil naturligvis altid være et tab af mangfoldighed, når noget lukkes, men forhåbentlig kan noget nyt gro frem af de fællesskaber, der så satses på. Dato: 3. maj 2016 Sags nr.: De fleste mener, at det ser ud til at være en fornuftig løsning der er fundet. Et enkelt medlem mener, at der må kunne findes andre spareområder og betvivler i øvrigt den reelle besparelse pga udgifter til leje af bygninger og muligt medlemsfald. Der er også nævnt forslag om en fælles Klub Sport på Albertslund Stadion for alle kommunens børn. Nogle medlemmer undrer sig over ønsket om, at det skal være kontingentfrit at benytte ungdomsklub. Andre mener netop, at det er vigtigt, at ungdomsklubben er et gratis tilbud, så de økonomiske forhold ikke skal være et anliggende i forhold til at kunne gå i ungdomsklub. Hvad, der befordrer til- og afgang i medlemstallet, er der ikke enighed i skolebestyrelsen om. Bestyrelsen ser med tilfredshed på ønsket om et bredere samarbejde på tværs af klubberne, så man kan bruge hinanden mere end i dag. I den forbindelse må ledelsesniveauerne naturligvis gennemgås. f/ Skolebestyrelsen Med venlig hilsen Annelise Weng Skoleleder - Egelundskolen annelise.weng@albertslund.dk Dir. telefon: Mobil: Egelundskolen Egelundsvej Albertslund egelundskolen@albertslund.dk Albertslund Kommune Børn, Sundhed & Velfærd 54

55 15 - HV Høringssvar ift Forslag til fornyelse og revisi Til Simon Danuschka Østergaard Lauridsen Høringssvar ift. Forslag til fornyelse og revision af klubstrukturen Dato: Sags nr.: 15/12186 Herstedvester skoles MED-udvalg har følgende kommentar til den nye klubstruktur: Vi er bekymrede for, at de unge ikke får et tilhørsforhold til ungdomsklubben, hvis de bliver slået sammen til én klub. Især hvis aftenklubben ligger på forskellige lokaliteter i løbet af ugen. Hvis man ikke hører til i en klub, tror vi det kan betyde, at fællesskaberne /venskaberne kan blive svære at fastholde. Hvis de unge og pædagogerne rykker rundt mellem de forskellige lokaliteter, vil relationsarbejdet bliver sværere. Da pædagogerne og de unge ikke kommer til at kende hinanden så godt, som hvis de tilhørte ét hus. Inklusionsarbejdet og integrationsarbejdet kræver tætte relationer. Herstedvester skoles skolebestyrelse tilslutter sig MEDudvalgets kommentarer, og har følgende tilføjelser: Hvis ikke de unge har fællesskaberne og tilknytningsforholdet, kan man risikere, at der er nogle der "dropper" ud. Det kan være svært for denne gruppe at orientere sig om, hvor der aktiviteter, som er noget for dem. Der er også en bekymring for om de 100 kr. også kan betyde, at der er nogle, der vil gå ud af fritidsklubben. Det kan også gøre samarbejdet mellem skole og klub mere sårbart. Det kan medføre at nogle får længere til klub. På vegne af skolebestyrelsen og MED-udvalget Nieller Mandrup Skoleleder Herstedvester Skole Herstedvester Skole Herstedvestervej Albertslund Albertslund Kommune Børn, Sundhed & Velfærd 55

56 Herstedlund skole Nyvej 11, 2620 Albertslund Telefon Mail: 16 - HL Høringssvar klubbernes fremtid.doc Skoler og Uddannelse Att. Simon Lauridsen Albertslund 27. april 2016 Høring vedr. klubbernes fremtid. Bestyrelsen på Herstedlund skole har ikke nogen bemærkninger i forhold til den valgte fremtidige klubstruktur. Bestyrelsen ønsker dog fortsat at fremhæve nødvendigheden i, at klubbernes pædagoger tilbydes den fornødne kompetenceudvikling i forhold til også at kunne varetage undervisningsopgaver i skolen i den understøttende undervisning. På bestyrelsens vegne Mette Tranevig Formand 56

57 17 - Forældregruppen under Stomiforeningen COPA_hørings Fra Forældregruppen under Stomiforeningen COPA til Albertslunds kommunalbestyrelse Emne: Høringssvar om Forslag til fornyelse og revision af klubstrukturen Vi i Forældregruppen under Stomiforeningen COPA fraråder sammenlægning mellem Kærnehuset og Bakkens Hjerte. Kærnehuset er ikke kun hjem for Albertslunds børn og unge. Klubben huser også arrangementer og aktiviteter for børn og unge tilknyttet Forældregruppen under Stomiforeningen COPA. Vi har bl.a. lavet overnatninger og hyggeaftener, hvor børnene for en tid kan glemme de udfordringer som et liv med stomi medfører og hvordan de bedre kan navigere i livet med deres sygdom og handikap. Kærnehusets faciliteter og udendørs arealer giver rigtig gode muligheder for at vi kan gennemføre vores aktiviteter fordi børnene og de unge. De er nød til at være sammen og tage hensyn til hinanden. Gennem samværs formen og de aktiviteter vi kan lave i og ved Kærnehuset, får de lige præcis det ud af det, som vi ønsker. På vegne af Forældregruppen under Stomiforeningen COPA Morten Holmgaard Formand 57

58 18 - læserbrev Klubstruktur Kære politikere Jeg håber, I tænker jer godt om, inden I beslutter, hvordan klubbernes fremtidige struktur skal forme sig. Jeg er oprigtigt bekymret. I er ved at splitte et velfungerende område, hvor fællesskabet - igennem mange år nu - har været et stort aktiv for hele kommunen på mange måder. Jeg synes, det er vigtigt at få frem, hvad dette fællesskab er for en størrelse. Mange taler om det, men ingen forstår vist helt, hvad det betyder i praksis. I dag fungerer Albertslunds klubområde som ét område. Albertslund er vel ikke så stor, at det er nødvendigt at splitte det op i 3 områder? Klubberne er i dag ét område med ét fællesskab, der er til for alle Albertslunds børn og unge, der har lyst til at komme i klub og ikke mindst for de børn og unge, som har behov for at komme i klub. Der er mange børn og unge, der ikke nødvendigvis har et behov for at komme i en klub, fordi de har andre interesser og fællesskaber (de er velkomne alligevel) men der er altså fortsat en stor gruppe af børn og unge, der ikke trives i andre fællesskaber, er ensomme derhjemme eller i skolen, eller blot udsatte på andre måder. Det er disse børn og unge, der taber mest, hvis I beslutter at splitte klubområdet fra 1 område til 3 områder. Klubberne kender hinanden og laver alle mulige slags aktiviteter sammen med børnene og de unge på tværs; Klubbernes Sjov dag, Olympiade klubberne imellem, feriekolonier på tværs, ture på tværs og meget mere alt dette for at samle byen, give mulighed for nye og flere venskaber på tværs af skoler og boligområder, og lige så vigtigt er det, at det er medvirkende til at nedbryde fordomme om hinanden. Fællesskabet har en forebyggende virkning. Fællesskabet er også en retning. En retning der bl.a. skal sikre et grundlag for integrationen eller et grundlag for de klubber, hvor der skal gøres en ekstraordinær socialpædagogisk indsats. Klubberne kan i dag også hurtigt rykke ud eller hjælpe hinanden, hvor der er brug for det. Det giver fællesskabet mulighed for, fordi klubberne arbejder sammen om alle børn og unge i byen, hvor det er nødvendigt. Jeg frygter, at hvis klubområdet splittes op i 3 områder vil fokus ændre sig fra Albertslund som én by, der samarbejder om alle byens børn og unge - til 3 enklaver, hvor fokus i hvert område i stedet bliver isoleret omkring det, der foregår i det pågældende område. Historisk set er Albertslund Kommune nået langt med f.eks. integrationen og inklusionen, hvor etablering af ét fælles klubområde har haft stor og afgørende betydning for den succes. Jeg vil gerne invitere politikere til kaffe i Fiskens Kvt. 1A for at uddybe mine bekymringer nærmere. Med venlig hilsen Mehmet Mercan 58

59 19 - BUPL Høringssvar Dato: Deres ref.: Vor ref.: Sagsbehandler: 06-K165/20007 RAT/- Høringssvar fra BUPL, klubstruktur BUPL har orienteret sig i høringsmaterialet vedr. ny klubstruktur. Vi skal i den anledning gøre følgende bemærkninger: Vi skal indledningsvis stærkt beklage det voldsomme pres, der ligger på kommunens økonomi. En lang række af de besparelses tiltag, kommunen lægger for dagen, var unødvendige for så vidt at der ikke fandtes de stramme bindinger fra staten på den kommunale økonomi. Når det er sagt, skal vi alligevel beklage, at man planlægger at nedlægge klub Kærnehuset. En kriminalitetsforebyggende indsats kræver tilstedeværelse i nærmiljøet og vi er ikke sikre på, at det nye tiltag med fleksibelt miljø med personale, der er til stede, hvor de unge færdes, helt kan opveje den bygningsmæssige nærhed med faste stabile voksenkontakter. Umiddelbart bifalder vi at AUK gøres gratis. Vi er dog af den opfattelse, at det absolut ikke må ske på bekostning af fritidsklubben. For høj en pris her, risikerer at få en del forældre og børn til at fravælge klubben. Og fritidsklubben er den naturlige overgang til at fastholde kontakten til de unge i AUK. Hvis der skal hentes penge ind via forældrebetaling, anbefaler vi, at man sætter UK prisen til 100,00 kr. i stedet. Vi bifalder målsætningerne som de er beskrevet i materialet og vi er af den opfattelse, at disse fint kan opfyldes i nuværende konstruktion i forpligtende samarbejder på tværs af eksisterende klubber. Med venlig hilsen For BUPL Henrik Ørberg Hansen Fællestillidsrepræsentant Randi Tielbo Faglig sekretær 59

60 60

61 20 - Kreds 25 Høring Klubbernes fremtid.doc Den Skoler og Uddannelse Albertslund Kommune Vedr. høring om Klubbernes fremtid budget 2016 Albertslund Lærerkreds har med interesse læst det udsendte høringsmateriale i forbindelse med forslag til den fremtidige klubstruktur. Vi har ingen bemærkninger til forslaget og tager det derfor til efterretning. Med venlig hilsen Claes Hjort Kredsformand 61 Albertslund Lærerkreds, Kanalens Kvarter 40 st., 2620 Albertslund Tlf @dlf.org

62 21 - Klubstruktur høringssvar fra Integrationsrådet..do Albertslund den 04.maj 2016 Høringsvar til Ny Klubstruktur fra Integrationsrådet. Opsamling på de 35 sider af arbejdet med Klub processen, indeholder mange gode tanker og ideer, og umiddelbart er en væsentlig del taget med i forslaget til Ny Klubstruktur. Håber at resten bliver brugt i det videre arbejde, det er synd hvis det gode arbejde og alle ideerne går til spilde. En ting der dog ikke er taget højde for er de mange bekymringer for, om de unge er mobile nok til at bevæge sig der hen hvor UK nu kommer til at være. Ender vi op med at alle de gode intentioner om at skabe et rigt tilbud til de unge, gør at det alligevel bliver et begrænsende tilbud fordi de unge ikke vil vælge, at deltage i aktiviteter der foregår i andre dele af byen og ikke lige netop i deres klub. Uanset om den Nye Klubstruktur bliver vedtaget eller ej, er det er vigtigt, at de unge bliver inddraget tydeligere i processen, og at der bliver skabt et rum hvor de trygt kan ytre sig. Det kan måske hjælpe til at det manglende klub tilhørsforhold minimeres. Det er vigtigt at kigge på dem som kommer og bruger klubben, og finde ud af hvad er kendetegnet for den gruppe og hvad der er deres behov, det er det der skal være fokus på, det er det der er opgaven. Umiddelbart virker det, som om besparelsen, der kommer af at lukke Kærnehuset, er en ren papir besparelse. Der er en lejekontrakt til 2025 og det kan godt være, at den ikke længere skal være klub, men udgiften vil stadig være der, hvorfor så ikke bruge lokalerne til klub, hvis lejen alligevel skal betales af kommunen. Noget af det rigtig gode i den Ny Klubstruktur er; at medarbejderne kan være udadgående og hjælpe foreninger, ungdomscentret, de boligsociale organisationer, Den Kriminalpræventive Afdeling m.fl. i deres socialpædagogiske og forebyggende arbejde. Og Ved at samarbejde endnu tættere om børn og unge giver det mulighed for, at børn og unge i og udenfor klubberne opfanges i god tid og de rette foranstaltninger hurtigere kan iværksættes. Det er vigtigt, at de klubløse unge, der i dag færdes rundt i vores by, og til tider skaber utrygge situationer eller foretager sig uhensigtsmæssige ting, bliver opfanget og inddraget i vores klubbers og foreningers liv. Det er altid farligt at tro på udvikling, når en sag handler om besparelse. Det ville have været rart hvis denne sag om Ny Klubstruktur havde handlet om udvikling af klubberne og ikke været baseret på en besparelse på 2,5 mio. På vegne ag Integrationsrådet Karen Tobisch 62

63 Ældreklubben Godthåbsparken 22 - Høringssvar Ældreklubben Godthåbsparken d Til kommunalbestyrelsen i Albertslund Høringssvar til Forslag til fornyelse og revision af klubstrukturen fra Ældreklubben Godthåbsparken. Ældreklubben Godthåbsparken er særdeles ærgerlige over at høre om den foreslåede sammenlægning mellem Kærnehuset og Bakkens Hjerte. Kærnehusets pædagogiske arbejde med børn og unge er vigtigt for børnene og deres familier, men også for at sørge for ro og tryghed i lokalområdet. For eksempel oplevede vi, hvordan en gruppe unge skabte utryghed i Godthåbsparken, indtil Kærnehuset lige efter nytår fik styr på de urolige gemytter ved at invitere dem ind i klubben et par gange om ugen. Kærnehuset har siden 1994 dannet rammer for vores månedlige møder samt generalforsamlinger og i mange år Nytårsfest for Ældreklubben Godthåbsparken, hvilket har været utroligt værdsat. Ved at lukke Kærnehuset fjerner man altså ikke kun en klub for børn og unge, men man fjerner også Ældreklubben Godthåbsparkens mødested i Albertslund Nord. Vi fraråder derfor at gennemføre forslaget om en sammenlægning mellem Kærnehuset og Bakkens Hjerte. På vegne af Ældreklubben i Godthåbsparken, Formand Kirsten Kjersgaard Albertslund, den 1. maj

64 23 - Høringssvar Foreningen Cancerramte Børn Albertslund Kommunalbestyrelse Karlslunde Strandvej Karlslunde Mail:fcb@mail.dk Bankkonto Tlf CVR KÆRNEHUSET 2. maj 2016 Kære Albertslund kommunalbestyrelse. Jeg har forstået at man påtænker at sammenlægge Kærnehuset og Bakkens Hjerte. Det må på det kraftigste frarådes. Gennem mange år har jeg ved samtaler med de unge i klubben hørt hvor meget Kærnehuset betyder for dem. At tro, man uden videre kan flytte de unge fra Kærnehuset til Bakkens Hjerte er utopi. At nedlægge Kærnehuset vil have en utrolig stor påvirkning af nærmiljøet tæt på Kærnehuset og jeg tror ikke kommunalbestyrelsen har tænkt i de baner. Endvidere vil jeg også gøre opmærksom på, at Foreningen Cancerramte Børn har lånt Kærnehuset til weekendarrangementer for vores cancerramte børn utallige gange. Hvis det ikke kan lade sig gøre mere vil det være et kæmpe tab for os. Her har Albertslund Kommune virkelig været med til at gøre en forskel for de kræftsyge unge. De venligste hilsener Jan Johnsen 64