NYT FRA SUNDHED & OMSORG

Transkript

1 NYT FRA SUNDHED & OMSORG NYHEDSBREV NR. 7 - MARTS 2019 HILSEN FRA CENTERCHEFEN KERNEOPGAVE Vi skal styrke borgernes muligheder for at mestre egen tilværelse og i samarbejde med borgerne sikre, at alle kan indgå i relevante fællesskaber. 1 Det er blevet lysere, når vi møder ind på arbejde om morgenen, og foråret lurer lige om hjørnet. Det er skønt og giver fornyet energi! Og heldigvis har vi ikke været ramt af voldsomt snevejr og influenza i vinter, som vi gjorde sidste år. Vi er kommet godt i gang med den nye organisering i funktionsområder. Marina, leder af plejecentreområdet, begyndte i jobbet 1. marts, så ledergruppen er nu intakt. Det betyder, at vi for alvor kan gå i gang med at få drøftet alle de gode input, der er kommet fra jer medarbejdere/trio er, til, hvordan praksis i Center for Sundhed & Omsorg kan gøres endnu bedre til gavn for borgerne. Et af de helt store aktuelle temaer er fastholdelse og rekruttering. Vores område er virkelig udfordret i forhold til at få SOSU er og sygeplejersker nok til at varetage opgaverne. Det mærker I helt sikkert alle i hverdagen. Antallet af ældre stiger, og opgaverne ændres fx med øget fokus på tidlig opsporing og rehabilitering. Det betyder, at vi skal gøre os attraktive på vores arbejdspladser, så vi kan fastholde jer dygtige medarbejdere, tiltrække nye kollegaer og få vores elever og studerende til at vælge os efter endt uddannelse. Og samtidig skal vi også blive gode til at omstille os og lære nyt. Det kræver, at vi alle hjælpes ad og tager ansvar for opgaverne og for hinanden i hverdagen. Det kalder på nærværende ledelse, tillid, inddragelse og godt kollegaskab. Disse emner var også i centrum på arbejdsmiljødagen den 6. marts, hvor alle TRIO er i kommunen mødtes. Først til forskellige workshops og dernæst til fælles oplæg med læge og oplægsholder Imran Rashid. Imran talte om, hvordan vi faktisk kun bruger 10 % af vores hjernekapacitet på at tænke og reflektere over vores handlinger. De sidste 90 % er vaner. Det er ret skræmmende og et vigtigt opmærksomhedspunkt, som kan forklare, hvorfor forandringer og det at lære nyt kan være svært. Vi må derfor øve os i ikke at lade vanens magt overtage os og forblive nysgerrige og reflekterende over vores praksis og i mødet med borgerne. På dagen fremhævede kommunaldirektør Søren Bonde det guldborgsundske mindset: Tidlig og rettidig indsats Helhedsorienteret tilgang Samskabelse og dialog Udnyt potentialerne. Det guldborgsundske mindset er formet af byrådet, og handler om den måde, som vi i kommunen møder borgerne og hinanden på, når vi mødes om kerneopgaven. Hvis vi alle går på arbejde og handler ud fra det mindset, er jeg sikker på, at vi får skabt endnu mere værdi for borgerne og for hinanden og samtidig skabt attraktive, spændende arbejdspladser, som kan fastholde og rekruttere. Derfor er der lagt op til, at alle MED-udvalg og TRIO er drøfter det guldborgsundske mindset med henblik på at få det til at blive en naturlig del af vores arbejdsliv. Det er der brug for. Centerchef Ida Byrge Sørensen

2 FORNYET FOKUS PÅ HVERDAGSREHABILITERING KONTAKT Hvis du vil vide mere om 83 a-projektet, så ring eller skriv til: Susanne A. Steffensen Telefon: I 2015 BLEV 83 A TILFØJET TIL SERVI- CELOVEN. DET ER EN TILFØJELSE TIL PA- RAGRAFFEN, SOM OMHANDLER HJEMME- HJÆLP, OG MED DENNE TILFØJELSE BLEV REHABILITERING ET TILBUD TIL BORGE- RE, SOM SØGER OM HJEMMEHJÆLP. Tilføjelsen var en konsekvens af, at hverdagsrehabilitering havde gjort sit indtog i mange af landets kommuner og havde bevist, at om end det ikke altid betød, at man kunne spare penge, så var tilgangen med rehabilitering udgiftsneutral, fordi borgerne bevarede deres funktionsniveau længere. I Guldborgsund Kommune var man tidligt ude og prøve hverdagsrehabilitering af, inden det blev en del af lovgivningen, og på social- og sundhedsuddannelsen og på Professionshøjskolen Absalon er rehabilitering blevet et emne, som der bliver undervist i. Det er i høj grad medvirkende til, at tilgangen til udførelse af indsatser i hjemmeplejen har fået et andet fokus end tidligere, og borgere får hjælp til at klare lidt mere selv. Hjemmeplejen har længe ønsket et større samarbejde med ergo- og fysioterapeuter, og mest af alt har man ønsket, at terapeuter blev en del af hjemmeplejegrupperne. Det har vi været i stand til at realisere i forbindelse med 83 a-projektet, hvor vi har modtaget puljepenge fra Sundhedsstyrelsen og fra Guldborgsund Kommunes budgetforlig. Vi har nu fem terapeuter, der er ansat som forløbskoordinatorer. De er ansat i hjemmeplejen og er hver tilknyttet to-tre hjemmeplejegrupper. De startede den 1. marts og udgør allerede et rigtig godt team, som trods deres placering geografisk langt fra hinanden har taget projektet til hjertet. De deler den viden, de har bragt med sig og arbejder på, at borgerne kommer til at møde den samme indsats, uanset hvor i kommunen de bor. De glæder sig rigtig meget til at komme rigtigt i gang, og de er blevet mødt med et stort behov for sparring og vejledning fra kolleger i hjemmeplejen. En arbejdsgruppe med Dorte Fog og Gitte Jensen fra Myndighed har sammen med Susanne A. Steffensen arbejdet på et nyt visitationsforløb, som inkluderer vurdering og visitation efter servicelovens 83 a. Det starter op her i begyndelsen af marts og vil skabe et samarbejde mellem Myndighed og forløbskoordinatorer, hvor Myndighedens vurdering vil blive understøttet af forløbskoordinatorernes udredning. Bolden ruller, og der er god fart på. Vi har rigtig mange detaljer, som vi skal holde styr på, meget der skal prøves af og evalueres. Projektet løber frem til og med maj 2020, hvor indsatsen gerne skal være blevet drift. 2 De fem forløbskoordinatorer. Fra venstre Freja, Charlotte, Malthe, Sofie og Majbritt.

3 100 DAGE UDEN URINVEJSINFEKTIONER. SÅDAN! FREDAG DEN 1. FEBRUAR KUNNE PRÆ- STEMARKEN FEJRE, AT DE I 100 DAGE IKKE HAVDE HAFT NOGEN URINVEJSIN- FEKTIONER. Den succes er resultatet af et projekt, som blev startet op tilbage i oktober måned, hvor medarbejderne sammen med hygiejnesygeplejersken og centersygeplejersken udvalgte 5 borgere med komplekse problemstillinger, som skulle deltage i projektet. KONTAKT Hvis du vil høre nærmere om urinvejsprojektet, så ring eller skriv til: Marlene Lundemand mn@guldborgsund.dk Telefon: Som opstart underviste hygiejnesygeplejerske Marlene Lundemand alle SSH-medarbejderne i 2 timer i personlig pleje, brug af materialer, registrering etc. I undervisningen og de efterfølgende tiltag var der fokus på gode rutiner og hygiejne, herunder: Håndhygiejne Brug af forklæder i forbindelse med personlig pleje Desinfektion af vaskefad/bord Toilettider alle borgere har haft faste toilettider minimum 4 gange i døgnet Aftørring med vådservietter ved bleskift Væskeskema - daglig registrering og et minimumindtag på ml. Både borgere, medarbejdere og de pårørende var begejstrede for projektet og meget opsatte på, at det skulle blive en succes. Derfor var det også helt naturligt, at de 100 dage uden urinvejsinfektioner skulle fejres med manér. Borgerne vidste ikke, at vi skulle fejre de 100 dage, siger Marlene Lundemand, de troede, at jeg kom for at få en status og se, hvordan det gik med hygiejnen. I stedet blev det til en lille reception med lækker lagkage og efterfølgende middag. Som en af borgerne udtalte: Jeg glæder mig til lagkage med masser af flødeskum. Bare vi ikke skal have taget urinprøver! Undervejs i projektet har der været ugentlig opfølgning og evaluering, hvor centersygeplejerske, hygiejnesygeplejerske og personalet har deltaget. Nu skal man så se på, hvordan projektet kan bredes ud til hele Guldborgsund Kommune. 3

4 NYT FRA CENTER MED-UDVALGET DIALOGMØDE MED POLITIKERNE, FAST- HOLDELSE OG REKRUTTERING VAR EM- NERNE PÅ MØDET I CENTER MED. På mødet i Center MED-udvalget den 5. marts forberedte vi dialogmødet med det politiske udvalg om budget Følgende temaer mente vi bl.a. var relevante at forelægge og drøfte med politikerne: Fastholdelse og rekruttering i forhold til de økonomiske muligheder for opkvalificering og efteruddannelse Kompetenceudvikling i forhold til den kommende flytning af mange opgaver fra regioner til kommuner. En anden sag på Center MED-mødet var opfølgning på spørgsmålet om fastholdelse og rekruttering. Der er indkommet rigtig mange besvarelser fra TRIO er og lokale MED-udvalg. Center MED-udvalget inddelte de mange input i 2: 1. Lavthængende frugter input der er nemme at gå til og plukke af lokalt: Fleksibilitet efterspørges. Det gælder blandt andet ved planlægning af vagter, arbejdstid, bedre ferieplanlægning og weekendbemanding Anerkendelse/skulderklap efterspørges. Det handler blandt andet om at få opgaver, man er god til, at man bliver anerkendt for sit arbejde, og man efterspørger, at lederne kender deres medarbejdere Mindre kontrol og mere tillid efterspørges. Ønsker om fx at få uddelegeret ansvar i forhold til kendte og nye opgaver. 2. Andre input, der kræver en ledelsesmæssig beslutning: Kan der udvikles en anden model, der lemper minuttyranni og mindsker den tid, der skal bruges til dokumentation? Hvad kan vi tilbyde medarbejderne, hvis de går op i tid? Center MED-udvalget forventer at få tilbagemeldinger fra TRIO er og lokale MED-udvalg om konkrete omlægninger i hverdagen i forhold til input under punkt 1. Punkterne under 2 tages op i ledergruppen. Center MED-udvalget evaluerer på både punkt 1 og 2 senere på året. ALLE ER NU PÅ FÆLLES SPROG III Godt gået allesammen! Den 20. februar overgik de sidste grupper til FSIII, og implementeringen er nu gennemført i hele organisationen. 4 Arbejdet med at anvende metoden i vores dokumentationspraksis fortsætter, og derfor har vi igangsat undervisning i NEXUS for nyansatte hver måned.

5 HER FORTÆL L ER V I JER OM, N Å R DER ER KOMME T N Y E L EDER E / G RUPPEL EDER E / MEDA R BE JDER E T IL, MED EN T VÆRG Å ENDE ROL L E Leder af plejecentreområdet, Marina Wichmand Nielsen - 1. marts 2019 Plejeboligleder, Ditte Østergård Prien - 1. februar 2019, Idestrup/Blomsterhaven Plejeboligleder, Pernille Kristensen - 1. februar 2019, Solgården Stedfortræder, Anja Larsen - 1. marts 2019, Bakkehuset 5