Velkommen til Ghetto Bingo!

Transkript

1 Velkommen til Ghetto Bingo! Hvem får først jammerpladen fuld? Hvor elendigt er der på Nørremarken Alt det vi ikke kan eller hvordan var det engang? Dette belastede område med de ressourcesvage beboere Etniske konflikter, skæv beboersammensætning

2 Fra idé til virkelighed Vi kunne have gjort som vi plejer...

3 Fra idé til virkelighed Kriminalitet skæv beboersammensætning dårligt image Nedslidte boliger misbrug Hærværk arbejdsløshed mange sociale problemer

4 Fra idé til virkelighed Rigt foreningsliv natur Frivillige grønne områder indkøbsmuligheder engagerede mennesker kulturel mangfoldighed mange børn og unge lokale institutioner

5 Fra idé til virkelighed En anderledes tilgang og tankegang inspireret fra USA Appreciative Inquiry (AI) Hvad er succeshistorierne på Nørremarken? Hvad drømmer borgerne om? Hvad er borgerne stolte af? & Asset Based Community Development (ABCD) Borgerne Foreningerne Institutionerne De fysiske rammer

6 Fra idé til virkelighed Borgermøde 2005 Hvad er I stolte af på Nørremarken i dag? Hvad er I stolte af er sket i 2015? Hvad kendetegner kulturen på Nørremarken i 2015?

7 Nye metoder i det boligsociale arbejde Hvad er en Kulturbærer? en lokal borger, en ansat i institutioner, frivillige fra foreningerne, en repræsentant fra boligselskaberne, kirken, skolen etc. en Kulturbærer er også en forvaltningsansat, en skolelæge, SSP, sundhedsplejerske, bibliotekar fra bogbussen osv. Der har gennemgået uddannelse i anerkendende og ressourcebaseret udvikling, netværksdannelse, projektudvikling, og meget mere.

8 Nye metoder i det boligsociale arbejde Kulturbæreruddannelsen Ca. 75 udviklingsagenter/kulturbærere

9 Nye metoder i det boligsociale arbejde Hvad har Nørremarken og vi fået ud af Kulturbærerne og indsatserne? - engagerede borgere og samarbejdsparter - nye netværk og bæredygtige projekter - spredning af tankegangen med AI & ABCD - at vi fik sat gang i en proces med borgerinddragelse, som vi her i 2009 stadig høster udbyttet af og stadig udvikler på

10 Nye metoder i det boligsociale arbejde Eksempler på resultater og implementering Teater, musikalske talenter, boksning, madklub, dialogprojekt, ABCD øerne, interview undersøgelse og foreningsoversigt, beskæftigelsesprojekt, Integrationspris, nominering til den europæiske forebyggelsespris, unge i brandmands uniform, etniske rollemodeller, Nørremarken by Night, opstart af diverse forældreforeninger, en renoveret Naturlegeplads, teaterprojekt, udvikling af Kulturhus, adoption af 6 A på Nørremarksskolen, politisk opbakning, nyudviklet samarbejdet med boligselskaberne, Chris McDonald og meget mere!!

11 Nye metoder i det boligsociale arbejde Eksempler på resultater og implementering Fald i kriminaliteten på 60 % på Nørremarken fra Kilde: Sydøstjyllands Politi Øget tilgang af elever til Nørremarksskolen fra Kilde: Vejle Kommune Halvering af Boligselskabet AAB's hærværkskonto Kilde: AAB Vejle Markant stigning i antallet af frivillige borgere og foreninger på Nørremarken

12 Og pludselig kom der en kommunalreform Videreudvikling af metode og erfaringer Vejle voksede fra indbyggere Fokus på landdistrikter og nærdemokrati Kan erfaringer fra Ghettoen bruges i små lokalsamfund? Forsøgsforløb i udvalgte lokalsamfund i landdistrikterne Landsby programmer i 10 landsbyer

13 Og pludselig kom der en kommunalreform Overførsel af samarbejdserfaringer med boligselskaberne Traditioner fra den gamle Vejle Kommune omkring det boligsociale samarbejde. Nørremarken i Farver de tre boligselskaber skulle samarbejde for at få økonomiske midler fra Byen i Balance. Desuden boligpolitisk samarbejde omkring beboersammensætning Ønske om tættere samarbejde, og én tilgang til kommunen.

14 Og pludselig kom der en kommunalreform NYE samarbejdsrelationer med boligselskaberne Fra oktober 2007 januar 2009 udvikledes BolivVejle. Ønske om et tættere og mere forpligtigende samarbejde mellem Vejle Kommune og alle de almennyttige boligorganisationer i Vejle Kommune. En proces med stor grad af beboerinvolvering, administrativt og politisk samarbejde og så den nødvendige tålmodighed!!

15 Visionen for BolivVejle At boligselskaberne og Vejle Kommune indgår i et tæt og forpligtende samarbejde. At Vejle Kommune tager aktiv del i udviklingen af den almene sektor, og hvor udviklingen samtidig tænkes ind i den samlede boligsociale og boligpolitiske situation. Boligselskabernes rolle ændres i højere grad fra at være konkurrerende på det almene boligmarked til en situation, hvor de samarbejder på tværs og samarbejder med Vejle Kommune.

16

17 Boligpolitiske indsatsområder Dialog og samarbejde om udvikling og planlægning af boligområder, f.eks. helhedsplaner Følge udvikling i boligområder for at forebygge og imødegå negative tendenser Planlægning af boligsammensætning Opsamle og formidle viden og erfaringer, der kan omsættes til initiativer Initiativer og samarbejder der sikrer velfungerende almen boligsektor, f.eks. fleksibel udlejning, fælles boligportal, samarbejde om kommunal anvisningsret

18 BolivVejle Samordnet og koordineret boligsocial og boligpolitisk indsats. Politisk dialog mellem boligselskaberne og kommunen. Tværfaglige løsninger. Omsætte viden og erfaringer til nye initiativer på boligområdet, bygge videre på involvering. Følge og analysere udviklingen i den almene sektor for at forebygge problemer. Tæt og dagligt samarbejde mellem boligselskaberne og kommunen, også lokalt. Bruge det bedste fra Byen i Balance og Byudvalgsarbejdet i hele kommunen.

19 Hvad har vi lært? At det gør en forskel at inddrage de lokale aktører Alle har ressourcer At nye metoder tager tid!! At Janteloven skal sættes ud af kraft!! At vi skal tænke i HELheder, og ikke skal fokusere på en enkelt boligafdeling, men se den som en sammenhængende del af en bydel/lokalområde, At arbejde tværgående er IKKE det samme, som at sætte sig på tværs At vi skal huske at anerkende, rose og sætte pris på alles bidrag, At det NYTTER!!!

20 Tak for ordet! Steen Søgaard, tlf