Programleder til Ringparken og Motalavej trygge boligområder Slagelse Kommune

Transkript

1 Programleder til Ringparken og Motalavej trygge boligområder Job- og personprofil Denne job- og personprofil indeholder: Den korte introduktion Organisationen og jobbet Personen Rekrutteringsprocessen

2 Den korte introduktion Gennem en årrække har arbejdet med særlige indsatser i de to udsatte boligområder, Ringparken i Slagelse og Motalavej i Korsør. De to boligområder er begge områder, som er på regeringens ghettoliste, og begge områder er kendetegnet ved at have betydelige udfordringer i oplevelsen af tryghed. Slagelse Byråd er særdeles optaget af at støtte udvikling af områderne hen mod en større grad af tryghed. Programmet Ringparken og Motalavej trygge boligområder trækker på erfaringer og resultater fra tidligere indsatser og er kommunens overordnede program for den tværfaglige lokalt forankrede indsats i de to udsatte boligområder Ringparken og Motalavej i. Programmet har stor politisk opbakning og forventes endeligt vedtaget af Slagelse Byråd den 24. november Det helt overordnede mål om tryghed understøttes af fire delmål: Øget uddannelse, øget indtægtsniveau, trivsel i familien og mindre kriminalitet. Kernen i programmet er samlingen af en række specifikke fagligheder (socialfaglige, beskæftigelsesrettede, pædagogiske) under en fælles ledelse samt, gennem partnerskaber, samarbejdet med øvrige centrale aktører. De centrale aktører er især politi og boligorganisationer og andre enheder i den kommunale organisering. Organisationen og jobbet Programindsatsen rammes ind af det overordnede og mere langsigtede mål om trygge boligområder, hvor beboerne oplever det trygt at bo der, og hvor andre opfatter boligområderne som trygge lokaliteter. Dette overordnede mål støttes af følgende delmålsætninger: At mindske kriminaliteten ved at styrke det forebyggende arbejde At øge uddannelsesniveauet ved at styrke fagligheden og overgangene mellem dagtilbud skole-ungdomsuddannelser At øge indtægtsniveauet ved at flere kommer i ordinær beskæftigelse Tryghed bliver dermed det helt centrale pejlemærke for indsatsen, hvilket er helt på linje med regeringens udmelding omkring forhandling af midlerne fra Landsbyggefonden til boligsociale helhedsplaner, hvor tryghed også forventes at blive et centralt omdrejningspunkt. Der etableres gennem programmet projektindsatser inden for følgende fire områder: Mindre kriminalitet Trivsel i familien Øget uddannelsesniveau Øget indtægtsniveau 1

3 Programmets indsatser opererer på tværs af faggrænser og aktører for at sætte borgeren i centrum og sikre den helhedsorienterede løsning. Et bærende element er derfor etablering af partnerskaber mellem de centrale aktører omkring de enkelte projektindsatser. Partnerskaberne skal rumme både internt kommunale aktører såvel som eksterne aktører som fx politiet, boligorganisationerne, uddannelsesinstitutioner, kvindekrisecentre, Region Sjælland (psykiatrien). Partnerskaberne drives af Ringparken og Motalavej Trygge boligområder. 1. udkast til programbeskrivelse kan hentes på s hjemmeside &itemId=79472&attachmentId=79475 Programbeskrivelsen skal kvalificeres med en række overordnede effektmål for indsatsen, ligesom de foreløbige indsatsbeskrivelser skal færdiggøres med bl.a. resultatmål. Dette arbejde færdiggøres i foråret 2015, og den kommende programleder forventes dermed at tage dette arbejde i hænderne. En samlet og færdig beskrivelse af programmet Ringparken og Motalavej - trygge boligområder forventes at kunne fremlægges for udvalget i foråret Projektbeskrivelsen vil tillige kunne tilpasses nulpunktsmåling og der forventes Byrådets beslutning om programmets økonomiske ramme. Samme programbeskrivelse vil kunne indgå i en ansøgning om partnerskabsaftale til Økonomi- og Indenrigsministeriets sociale særtilskudspulje efter 17, hvor et evt. tilsagn om et partnerskab vil sikre tilskud fra puljen i en 3-årig periode. Programmets organisering og ledelse Programlederen har det overordnede ansvar for fremdrift og udvikling af programmet som helhed, herunder et særligt fokus på samarbejdet med relevante aktører og deres indsatser og aktiviteter i de 2 boligområder. De hidtidige projektaktiviteter er evalueret i en evaluering af medio Evalueringen, der giver et fint overblik over de hidtidige indsatser, kan hentes på Slagelse kommunes hjemmeside 8&itemId=75839&attachmentId=75841 De centrale eksterne samarbejdspartnere, politi og boligselskaber, er alle særdeles engagerede omkring indsatserne i boligområderne, og der er stort potentiale for videreudvikling og styrket koordinering af disse gennem program- og partnerskabsmodellen. Programlederen har en nøglerolle i arbejdet med at løfte de hidtidige samarbejder til et nyt niveau og i at sikre, at samarbejder og indsatser udvikles og gennemføres helhedsorienteret såvel som effektivt en rolle, der rummer betydelige strategiske elementer såvel som lydhør netværksledelse. Programmet drives af programlederen, en souschef samt ca. 25 medarbejdere, der er fagligt specialiserede inden for job/beskæftigelse, socialområdet, klub og opsøgende gadeplan, mm. Den kommende programleder vil generelt møde fagligt dygtige, engagerede og selvstændige medarbejdere, som er dedikerede til opgaven, men også medarbejdere, der imødeser klare rammer om 2

4 deres opgavevaretagelse såvel som tydelig retning for udvikling af programmets indsatser, metoder, mv. Programlederen deler, sammen med souschefen, det faglige og personalemæssige ansvar, og skal derfor, især i en startfase, forvente at lægge en del kræfter i den konkrete udmøntning og konsolidering af program og organisering af indsatser. Programmets økonomi forventes i 2015 at udgøre12,9 mio. kr., hvilket er en videreførelse af den økonomi, der har været til rådighed for det hidtidige projekt. Programmets organisatoriske ophæng udgøres af en styregruppe, der er koordinerende og besluttende organ for projektet. Styregruppen består af den ansvarlige direktør (uddannelsesdirektøren) samt de relevante centerchefer (Dagtilbudschef, Skolechef, Børn,- Unge- og Familiechef, Arbejdsmarkedschef). I tilknytning til programmet etableres en strategisk følgegruppe med deltagelse af politi, boligorganisationer (FOB, SAB, BoligKorsør) og 4 politikere - 2 rep. fra Beskæftigelses- og Integrationsudvalget og 2 fra Uddannelsesudvalget. Udfordringer og ansvarsområder Programlederen har det overordnede ansvar for fremdrift og udvikling af programmet som helhed, herunder et særligt fokus på samarbejdet med relevante aktører og deres indsatser og aktiviteter i de 2 boligområder. Programlederen er s ambassadør for programmet. Programlederen varetager den strategiske ledelse og udvikling af programmet og dets indsatser. Dette indebærer bl.a. at sikre tydelige mål og klare retningslinjer og værdier på alle områder. Herudover er det programlederens ansvar, at: 3

5 Udviklingen af programmet og arbejdet med realisering af dets mål, projekter og indsatser sker gennem gode, inddragende, men også tydelige processer, der skaber forpligtende samspil mellem parterne; bagland som borgere og samarbejdspartnere Programmet arbejder bevidst og åbent med udvikling af helhedsorienteret og tværfaglig sagsbehandling og indsatser, med gode møder med borgerne Dialog og kommunikation er tydelig, og at pressehåndtering varetages i et tæt samarbejde med politi og boligorganisationerne i områderne der skabes og vedligeholdes partnerskaber, der skaber opbakning og arbejder helhedsorienteret, løsningsfokuseret og med blik for at integrere parternes bidrag der til stadighed er fokus på samspillet mellem programmet og de relevante faglige centre, så programmedarbejderne herigennem understøttes fagligt og metodemæssigt, og sikres relevant sammenhæng omkring indsatser og serviceniveauer, mv. den nyeste viden inden for arbejdet med udsatte boligområder inddrages i programmets indsatser samt at der arbejdes struktureret og med blik for ressourcer, såvel som med dokumentation og kommunikation af best practice, resultater og effekter der, i tæt samarbejde med souschefen, udøves god, lydhør personaleledelse, med blik for programmedarbejdernes særlige vilkår, udfordringer og muligheder og fremmer god trivsel Byråd og politiske udvalg betjenes relevant i forhold til udviklingen, såvel af programmets indsatser som af det boligsociale område generelt, og konkret af de udfordrede boligområder Programlederen varetager den samlede boligsociale koordinering i, her under samarbejdet med de 4 boligsociale helhedsplaner (Ringparken, Motalavej, Sydbyen og Parkvej i Skælskør). Den nye programleder skal ved tiltrædelsen særligt tage fat om følgende udfordringer: At færdiggøre den samlede beskrivelse af programmet Ringparken og Motalavej Trygge boligområder med henblik på politisk beslutning foråret 2015 At konsolidere programmets organisation, så rammer, mål og råderum er klare, for medarbejdere såvel som samarbejdsparter At udvikle og aftale partnerskaber og samarbejder, så der skabes opbakning og relevante ressourcer aktiveres til støtte for projektet; så faglighederne samarbejder og kan skabe tværfaglige indsatser At udvikle og gennem handling tydeliggøre og understøtte en samarbejdede og helhedsorienteret tilgang til arbejdet; såvel i den tværgående koordination interessenter imellem som i og omkring den enkelte familie eller den enkelte borger Løn og ansættelsesvilkår Programlederen leder programindsatsen med ansvar over for programmets styregruppe og med ledelsesmæssig reference til uddannelsesdirektøren. 4

6 Stillingen ønskes besat 1. marts Løn- og ansættelsesvilkår sker i henhold til gældende overenskomst mellem KL og relevant faglig organisation. Lønniveau for stillingen er kr eksl. pension. Personen Baggrund Vi forventer, at den nye programleder har ledelseserfaring, arbejder strategisk og er dygtig til at etablere og navigere i netværk og partnerskaber, hvor de fælles mål sætter retning og skaber fremdrift. Programlederen har fine evner for at lede medarbejdere med blik for de gode og sikre samspil, internt som til omverdenen. Programlederen formår at skabe og vedligeholde gode klare processer og metoder, der sikrer sammenhæng og resultater i programmet og i lydhøre samspil til borgere og samarbejdspartnere. Programlederen skal have et solidt fagligt og metodemæssigt afsæt, det være pædagogisk, socialfagligt eller anden relevant videregående uddannelse inden for et eller flere af programmets kerneområder, engagement og indsigt i socialt arbejde samt evne for at formidle men også for at skabe handling. Vi regner med, at programlederen har erfaring med det boligsociale område og fra politisk ledet organisation. I arbejdet med at finde den nye programleder vil vi desuden kigge efter: Et ordentligt, åbent menneske med god personlig udstråling, med ledelsesmæssig ballast og evne til at indgå åbent, empatisk og nysgerrigt, men også med tyngde og tydelighed i dialogen med medarbejdere og samarbejdsparter Et professionelt menneske, der balancerer godt mellem udvikling og strategisk ledelse af programmet og dets strategier og hverdagens sikre styring og drift En leder, der evner at løfte og udvikle programmets medarbejdere og dets praksis; dets faglige metoder såvel som metoder til dokumentation, læring og formidling En dygtig leder, der er i stand til at samle, engagere og skabe rum for nytænkning og tværgående samspil mellem opgaver, mellem kolleger og mellem samarbejdspartnere En leder, der arbejder anerkendende og delegerende, som, når rammer og retning er klar, giver frihed under ansvar - men som også kan gå i front, selv tage opgaven i hænderne, og holde fokus på opfølgning og resultater Et handlekraftigt, robust og arbejdsomt menneske med et godt overblik, og evne til at håndtere konflikter, stå i krydspres og tage ansvar, også når det bliver vanskeligt. En leder, der kan tage føring, men også befinder sig godt med at spille andre gode. 5

7 Rekrutteringsprocessen Som eventuel ansøger Alle interesserede er velkomne til at kontakte os med spørgsmål om jobbet og en eventuel drøftelse af personlige kvalifikationer i forhold hertil. Alle henvendelser behandles fortroligt. Henvendelse kan rettes til: Konsulentvirksomhedens direktør Malene Hansen, tlf eller mail: [email protected] eller Uddannelsesdirektør Vini Lindhardt,, tlf eller mail: [email protected] Under møderne med ansættelsesudvalget vil ansøgerne som udgangspunkt ikke få mulighed for at stille spørgsmål. Derfor opfordres ansøgerne til at orientere sig om jobbet, området og kommunen på For de ansøgere, der går videre til sidste samtalerunde, gennemføres en én til én samtale med direktøren. Herved får ansøger mulighed for at danne sig et personligt indtryk af jobbet og få svar på eventuelle spørgsmål inden sidste runde. Som ansættelsesudvalg Ansættelsesudvalget er sammensat af Uddannelsesdirektøren, centercheferne for Arbejdsmarked og Integration og for Børn, Unge og Familie samt repræsentation fra medarbejdere tilknyttet programmet. Ansættelsesudvalget udvælger ansøgere til 1. samtalerunde og gennemfører herefter 1. og 2. samtalerunde. Ansættelsesudvalget vurderer ansøgerne ud fra de faglige, ledelsesmæssige og personlige kompetencer, der er beskrevet her i jobprofilen. Uddannelsesdirektøren har ansættelseskompetencen. Ansættelsesudvalget har efter sidste samtalerunde følgende grundlag for vurderingen af de sidste ca. 3 ansøgere: Den skriftlige ansøgning. Det personlige indtryk fra 1. samtalerunde. En skriftlig sammenfatning af en dybtgående kompetencesamtale, varetaget af en chefkonsulent med tilknytning til virksomheden Malene Hansen. Kompetencesamtalen bygger på et antal på forhånd fastlagte, men i forhold til jobbet skræddersyede temaer. Kompetencesamtalens form sikrer en dybtgående struktureret samtale og danner afsæt for sammenfatningen, der tegner et billede af ansøgerens samlede lederpersonlighed. Sammenfatningen sendes til ansættelsesudvalget og til ansøger, der får lejlighed til at kommentere materialet ved den afsluttende runde. 6

8 Et skriftligt resumé af 3-4 referencer, som konsulenten indhenter telefonisk fra ansøgerens leder, kolleger og medarbejdere. Referencerne indhentes umiddelbart før anden samtalerunde og kun efter aftale med ansøgeren. Referencerne vil være fortrolige og forelægges ikke ansøgeren. Det personlige indtryk fra 2. samtalerunde Tidsplanen Ansøgning oploades på senest den 6. januar 2015 kl Malene Hansens sekretariat sender kvittering for modtagelsen af ansøgningen til den mailadresse, ansøgningen er sendt fra. Det forudsættes, at denne mailadresse kan anvendes til den fortrolige kommunikation mellem ansøger og sekretariat i resten af ansættelsesprocessen. Den 12. januar træffer ansættelsesudvalget beslutning om, hvem der indkaldes til 1. samtalerunde. De udvalgte ansøgere får besked samme dag. 1. samtalerunde afvikles med op til 6 ansøgere den 16. januar kl Kompetencesamtale med de ansøgere, der går videre til 2. samtalerunde, afvikles i Ringsted i uge 4 af chefkonsulent Kristian Buhl Hansen. 2. samtalerunde afvikles med op til 3 ansøgere den 26. januar kl Efter ansættelsen For den ansøger, der udvælges til jobbet, tilbyder konsulenten en opfølgende personlig samtale straks efter, at beslutningen om ansættelse er truffet. I samtalen er der bl.a. lejlighed til sparring omkring, hvordan den nye programleder kommer godt i gang. 3-4 måneder efter de nye leders tiltræden holder konsulenten opfølgende samtaler med direktøren og den nyansatte programleder for at evaluere, hvordan samspillet er kommet fra start. November 2014 Malene Hansen 7