PRAKTISKE OPLYSNINGER

Transkript

1 DELEGERETMØDE 2016

2 PRAKTISKE OPLYSNINGER Mødet afholdes på: Nyborg Strand Hotel Østerøvej Nyborg Møde i plenum afholdes i sal H/I/J Tidspunkt: Lørdag den 28. maj kl. 10:30 søndag den 29. maj 2014 ca. kl. 16:30. Vi slutter først, når vi har været hele dagsordenen igennem. Tjek ind: Det er vigtigt, at du husker at tjekke ind hos Korpskontoret, når du ankommer til hotellet, så vi ved, hvor mange stemmeberettigede, der er til stede. Tjek ind foregår i Salon 1. Hvis du forlader Delegeretmødet inden den officielle afslutning, skal du også huske at tjekke ud igen. Under afstemning: Du må ikke forlade salen under afstemningerne søndag, da vi ellers ikke har mulighed for at vide, hvor mange stemmeberettigede, vi er til stede i salen og dermed ikke ved, hvornår et forslag er vedtaget eller faldet. Indkvartering: Indkvartering foregår på værelse eller sovesal på Nyborg Strand Hotel. Efter du har tjekket ind i Salon 1, skal du også tjekke ind i hotellets reception, hvor du vil få nøgle til dit værelse eller får anvist din sovesal. Du kan tjekke ind på hotellet efter kl. 14:00 Søndag skal du tjekke ud af hotellet igen. Det skal du gøre inden kl. 10:30. Indlevering af ændringsforslag Ændringsforslag til vedtægtsændringer og henstillingen skal indleveres senest lørdag den 28. maj kl Forslaget skal afleveres behørigt underskrevet i fysisk form samt i elektronisk form på et USB-stik. Ændringsforslag afleveres til Korpskontoret i salon NORD: 55 NORD har stand med pigespejdervarer lørdag indtil kl. 20:00. Standen har åben i Delegeretmødets pauser. 2 2

3 PROGRAM Lørdag 9:30 Tjek ind - 55 NORD har åben 9:30 Kaffe 10:30 Delegeretmødet starter 12:00 Frokost 13:15 Delegeretmødet fortsætter 14:00 Cafédebatter og open space-debatter 15:00 Kaffepause og tid til at hente overtøj 55 NORD har åben 15:30 Udendørs løb om vedtægtsændringer og henstillinger 16:45 Vi mødes i salen igen opsamling og fælles drøftelse 18:30 Middag 19:30 Skrivecafé for henstillinger og ændringsforslag til de foreslåede vedtægtsændringer og henstillinger 20:00 Underholdning i salen 21:00 Frist for indlevering af henstillinger og ændringsforslag til vedtægtsændringer. Søndag 7:00 8:30 Morgenmad 8:30 Tid afsat til møde i regionerne. 9:00 Delegeretmødet genoptages 10:00 Kaffepause og mulighed for at tjekke ud fra hotelværelse. 10:15 Drøftelse af ændringsforslag og henstillinger i plenum 12:15 Frokost 13:30 Gudstjeneste 14:30 Delegeretmødet fortsættes i salen 14:45 Drøftelse om det fælleskorpslige arbejde Ca. 16:30 Delegeretmødet slutter 3 3

4 INDHOLD AFVIKLING AF DELEGERETMØDE FORRETNINGSORDEN... 6 DAGSORDEN... 7 PRÆSENTATION AF KANDIDATERNE... 8 OVERSIGT OVER KANDIDATERNES KOMPETENCER FORSLAG TIL ÆNDRINGER I VEDTÆGTER FOR DE GRØNNE PIGESPEJDERE HENSTILLINGER RESULTATOPGØRELSE BALANCE BUDGET NAVNEOVERSIGT

5 AFVIKLING AF DELEGERETMØDE 2016 Delegeretmøde 2016 har fokus på at involvere så mange i korpsets demokratiske diskussion som muligt. Det har afspejlet sig i forberedelserne op til mødet, hvor Hovedbestyrelsen blandt andet har været rundt i alle regioner og diskutere strategi og indkomne forslag. I løbet af weekenden kommer det til udtryk i et afvekslende program og forskellige debatformer der skal sikre, at den demokratiske drøftelse bliver så spændende og vedkommende som muligt, samt at alle har mulighed for at blive hørt. Der vil være plads til at debattere både strategi, vedtægter og det fælleskorpslige samarbejde, men også emner, som de delegerede selv finder relevante. Som noget nyt vil afviklingen af Delegeretmødet blive hjulpet godt på vej af Demokratipatruljen. Den består af nogle gæve pigespejdere der står for blandt andet stemmeoptælling og indsamling af og hjælp med ændringsforslag mm. Delegeretmødet begynder med formandens mundtlige beretning, som i år også indeholder fremlæggelsen af korpsets regnskab. Du vil undervejs have mulighed for at stille spørgsmål både til den skriftlige og mundtlige beretning samt regnskabet. Inden frokost er der præsentation af kandidaterne til Hovedbestyrelsen. Hver kandidat har to minutter til at præsentere sig selv og sine mærkesager. Hvis du har spørgsmål til de enkelte kandidater, kan du finde dem i løbet af dagen. Du kan nemt kende kandidaterne på deres badges, hvor der står Kandidat Efter frokost tages der hul på strategidrøftelsen, der udgør første halvdel af Delegeretmødets arbejdsdrøftelse. Oplægget til strategien vil blive præsenteret i salen hvorefter der er plads til debat i salen og efterfølgende i cafédebatter. Der vil være en cafédebat for hvert indsatsområde i strategioplægget. Sideløbende med cafédebatterne vil du også have mulighed for at danne Open-Space-diskussioner, hvis cafédebatterne f.eks. udmunder sig i et ønske om ændringsforslag, hvis der er emner, du synes er vigtige, og som ikke er på programmet eller noget helt tredje. Hvor og hvordan du vil debattere, er op til dig. Efter en pause fortsætter drøftelserne udenfor, hvor et løb vil sætter fokus på de indkomne forslag til vedtægtsændringer og henstillinger. Du vil blive placeret på et hold, som fremgår af dit navneskilt. Der vil være poster med alle forslag hvor det både vil være muligt at stille spørgsmål og debattere. Efterfølgende forstætter diskussionen i salen. Efter middagen åbner Demokratipatruljen for en skrivecafé, hvor du kan få hjælp til at skrive ændringsforslag og henstillinger. Begge dele skal være afleveret til Demokratipatruljen senest kl Der vil også være underholdning hvor vi skal grine og bevæges os sammen. Søndag morgen er der mulighed for, at man kan samles i regionerne og drøfte ændringsforslag og henstillinger. Hæftet vil være tilgængeligt ved morgenmaden og i salen fra kl Derefter gælder det afstemningerne. Som noget af det første er der valg til Hovedbestyrelsen. Søndag eftermiddag byder på gudstjeneste, konstituering af Hovedbestyrelsen og anden halvdel af Delegeretmødets arbejdsdrøftelse, der handler om det fælleskorpslige samarbejde. Vi vil få besøg af de andre spejderkorps, som deltager i drøftelsen med os. Vi glæder os til mange gode drøftelser, debatter og en masse pigespejderenergi. Vel mødt Hovedbestyrelsen 5 5

6 FORRETNINGSORDEN 1. Når dirigenten har tilkendegivet, at forhandlingen om et punkt på dagsordenen er slut og afstemningen påbegyndt, kan behandlingen ikke genoptages om dette punkt. 2. Afstemning sker ved håndsoprækning. 3. Skriftlig afstemning skal finde sted, når dirigenten bestemmer det, eller mindst 5 delegerede forlanger det. 4. Afstemning om opstillede kandidater sker skriftligt ved at sætte op til det antal krydser, dirigenten angiver, på den enkelte stemmeseddel. Stemmesedler udleveres ved indgangen til mødesalen til de stemmeberettigede deltagere, og stemmesedlerne udleveres umiddelbart før valget og skal forblive i salen indtil afstemningen er afsluttet. 5. Tilbagetrækning af ændringsforslag kan kun ske af stillerne og skal gøres inden afstemning om punktet påbegyndes. Alle øvrige delegerede har derefter mulighed for at lade forslaget opretholde ved at meddele det til dirigenterne. 6. På selve delegeretmødet kan fremkomme redaktionelle ændringer og i så fald skriftligt til dirigenten. 7. Vedtagelse af ændringer i 1, 2, 3, 22, 24 skal ske med 2/3 af de afgivne stemmer. 8. Vedtagelse af ændringer i øvrige vedtægter sker ved almindeligt stemmeflertal. 9. Vedtagelse af henstillinger sker ved almindelig stemmeflertal. 10. Ved afstemning foretages optælling: a. for forslaget b. imod forslaget c. hverken for eller imod forslaget 11. Dersom der er flere forslag til samme punkt, stemmes der først om det mest vidtgående forslag. Dersom der er stillet flere forslag stemmes der først om det der efter dirigenternes mening er mest vidtgående. 12. Dersom det forslag, man selv stemmer for, falder, kan man bruge sin indflydelse ved at stemme for det af de resterende forslag, man synes bedst om. 13. Når et forslag er vedtaget, udgår resten af forslagene til det pågældende punkt. 14. Alle ændringer i Vedtægter for De grønne pigespejdere samt valg til bestyrelse træder i kraft, når det igangværende delegeretmøde er slut. 15. Dirigentens afgørelse er inappellabel. 16. Ikke-delegerede har taleret under arbejdsdrøftelsen. Under delegeretmødets forhandlinger kan ikke-delegerede få ordet efter dirigentens tilladelse. 17. senest lørdag den 28. maj 2016 kl. 21:00 skal flg. være indleveret: a. Ændringsforslag til indkomne forslag til vedtægtsændringer ( 10 stk. 4) b. forslag til henstillinger c. ændringsforlag til henstillinger d. Forslag til ændringer af strategien 18. Elektronisk blanket til udformning af ændringsforslag kan downloades fra pigespejdernet eller afhentes på en USBnøgle i mødebureauet. 19. Der må kun stilles ét ændringsforslag pr. blanket. 20. Ændringsforslag skal forsynes med navn, region og underskrift på samtlige stillere. - samme oplysninger som på forslagsblanketten inden forslagsfristen 21. Ændringsforslag skal afleveres i en behørigt underskrevet original til mødebureauet, og bedes samtidig afleveret i en elektronisk udgave på en USB-nøgle. Teknik: I mødesalen er anbragt et antal mikrofoner ud over den, som dirigenten benytter. Når man ønsker at få ordet, sender man en seddel med sit navn op til dirigenten og går til nærmeste mikrofon (hvor man evt. stiller sig i kø), og man vil derefter få ordet af dirigenten. 6 6

7 DAGSORDEN 1. Valg af to dirigent(er) 2. Vedtagelse af forretningsorden for delegeretmødet 3. Valg af valgtilforordnede 4. Godkendelse af beretning 5. Godkendelse af regnskab 6. Fremlæggelse af forslag til budget for året efter delegeretmødets afholdelse (år 1) og overslag for det følgende år (år 2). 7. Vedtagelse af ændringer i korpsets vedtægter 8. Indkomne forslag 9. Afgørelse af indankede sager 10. Valg af 7 medlemmer til korpsets hovedbestyrelse samt af minimum 2 suppleanter 11. Valg af revisor(er) 12. Drøftelse af korpsets arbejde i øvrigt 13. Eventuelt 7 7

8 PRÆSENTATION AF KANDIDATERNE Agnete Francke Harboe Alder: Uddannelse og stilling: Gruppe: Aktuelle poster: 26 år Stud.techn.al (mejeriingeniørstuderende) Korsør Tropleder, tovholder i Team med fokus på unge Spejder-CV og kvalifikationer: Jeg har været spejder siden jeg var 8 år, og blev patruljeleder som 14-årig. Siden da har jeg fortsat været engageret som leder i min gruppe og arbejdet med at udvikle spejderne i et trygt fællesskab. I var jeg i regionsledelsen i Storebælt, og har derudover siden 2007 været engageret i at planlægge forskellige arrangementer på regionalt og nationalt plan, bl.a. Pigespejderevent 2011 og Spejdernes deltagelse i Folkemødet 2013 og De sidste to år har jeg været med i Team med fokus på unge, hvor vi arbejder på at skabe attraktive fællesskaber for alle korpsets unge. I 2015 var jeg med til at lave ledelseskursus for årige spejdere hos DDS. På det seneste har jeg arbejdet med WAGGGS Free Being Me kampagne ved at udbrede budskabet og træne ledere i brugen af materialet. Samlet har mine spejderoplevelser gjort mig god til projektarbejde, styrket mine lederegenskaber og gjort mig klogere på værdierne i spejderarbejdet. Mine to vigtigste mærkesager: Jeg ser en høj kvalitet i spejderarbejdet som et vigtigt element. For at udvikle De grønne pigespejdere må vi sikre at arbejdet i grupperne er så godt, så man slet ikke kan undvære at komme til sit ugentlige spejdermøde. Det tror jeg blandt andet, at en stærk strategi og lederudvikling kan være et godt redskab til. Som medlem af HB vil jeg arbejde for pigespejderidentiteten i den samlede spejderbevægelse, for at styrke vores tilbud til piger og kvinder om et fællesskab og et frirum til at udvikle deres fulde potentiale. Dette tror jeg sagtens kan kombineres med et meningsfuldt samarbejde med de andre spejderkorps. Med en stærk pigespejderidentitet tror jeg også på at vi lokalt og globalt kan bidrage til at forbedre piger og kvinders rettigheder generelt i samfundet. Hvilke styrker kan jeg bidrage med i Hovedbestyrelsen Jeg har erfaring fra mange niveauer i korpset, som jeg vil have med i baghovedet i det strategiske arbejde. Jeg har et stort engagement og finder god energi i at få ambitiøse idéer, men har også en glæde ved at gøre ide til virkelighed ved hjælp af grundig planlægning og eksekvering. Det er vigtigt, jeg bliver en del af Hovedbestyrelsen, fordi: Jeg stiller op fordi jeg brænder for pigespejderarbejdet, og jeg synes at jeg kan bidrage med et overblik og en indsigt i korpset fra gruppe- til nationalt niveau. Som en del af HB vil jeg arbejde for at udvikle korpset. Det kræver at vi øger kvaliteten af vores spejderarbejde og får gjort de kulturelle øer landfaste. For at gøre det, er det vigtigt at vi styrker sammenholdet i korpset, så alle i korpset føler ejerskab over for strategien. Anbefalet af: Nanna F. Kjølholt, Medlem af Teamet med fokus på eksterne relationer: Første gang jeg mødte Agnete er 10 år siden i forbindelse med den internationale sommerlejr Eurolife. Her erfarede jeg at hun, udover at være en sød og sjov, er en ung kvinde med holdninger, kreativitet og masser af gå-på-mod. 8 8

9 Det har jeg fået bekræftet flere gange siden, og har, bl.a. i min tid som næstformand hos De grønne pigespejdere, anbefalet Agnete til, og oplevet hende i, en lang række spejderprojekter. Opgaverne spænder fra udvikling af programstof og events, til repræsentation af De grønne pigespejdere i forskellige politiske sammenhænge. Fælles for hendes indsats er altid et stort engagement og bidrag af en høj kvalitet - hvad enten det handler om udfordrende friluftsaktiviteter eller at tale piger og kvinders sag. Jeg oplever Agnete som et reflekteret og grundigt menneske, og har hun først sagt ja til en opgave ved man at hun leverer. Hendes væsen er roligt, venligt og ydmygt, men man kan ikke løbe om hjørner med hende. Hun har stor strategisk forståelse og hendes pigespejderværdier står knivskarpt. Desuden er hun dygtig til at oversætte værdier og målsætninger igennem konkrete tiltag, både i pigespejderregi, blandt andre spejdere og til vores øvrige omverden. Og så er hun stadig både sød og sjov! Alt det ovenstående har jeg sat stor pris på i mit samarbejde med Agnete, og er egenskaber jeg mener, vil komme De grønne pigespejdere til stor nytte og glæde, med Agnete i korpsets hovedbestyrelse. Jeg giver hende derfor mine varmeste anbefalinger. Opstillet af: Hovedbestyrelsen 9 9

10 Cecilie Bernhard Hansen Alder: Uddannelse og stilling: Gruppe: Aktuelle poster: 28 år Cand. Scient. Adm Aalborg Medlem af Hovedbestyrelsen Spejder-CV og kvalifikationer: Jeg har været pigespejder siden 1995 hvor jeg startede som smutte. Jeg fik langsomt mere ansvar, først som flokassistent, senere som patruljeleder, medlem af regionsledelsen, assisterende tropsleder og nu de sidste 2 år som medlem af Hovedbestyrelsen. Den gradvise optrapning af ansvar har været med til at løfte mig som person og leder, og været med til at udvikle mig som et mere helstøbt menneske. Mine to vigtigste mærkesager: Kendskab til De grønne pigespejdere. For mig er det meget vigtigt at samfundet kender til De grønne pigespejdere. At der er et stort kendskab til hvad det er der lige præcis gør os så specielle og adskiller os fra andre fritidstilbud. Det er vigtigt for mig at De grønne pigespejdere bliver et aktivt tilvalg. Vi skal kendes, som den organisation der skaber stærke piger der har modet til, og føler sig trygge nok til at kunne bryde deres egne grænse. Masser af tilbud til vores pigespejdere. Aktivitetstilbud er vigtige, og det skal spænde over aldersgrupper og interesser. Der skal være rum for at mødes og skabe nye relationer. Aktiviteter er med til at føle at pigespejder er noget man er, og ikke noget man går til. Det er i sammenholdet at pigespejderidentiteten skabes. Hvilke styrker kan jeg bidrage med i Hovedbestyrelsen Jeg ser mig selv som relations skabende menneske, der søger en god og konstruktiv dialog. Jeg har blik for det strategiske arbejde, og mener det er vigtigt med en nuanceret debat og udfordrende snakke når de store beslutninger skal træffes. Jeg kommer med en stor arbejdslyst, godt humør og mener også der skal være rum til lidt sjov og spas. Det er vigtigt, jeg bliver en del af Hovedbestyrelsen, fordi: Det er vigtigt for mig at blive en del af den kommende HB da jeg gerne vil gøre en forskel. HB gør et vigtig stykke arbejde for at være med til at sætte de bedste overordnede rammer for pigespejderarbejdet ude i grupperne. Det er ude i grupperne at spejderlivet skal leves og det er her de stærke piger skabes. Når man får lov til at møde glade pigespejdere på eksempelvis Betty lejren, så bliver man mindet om hvorfor det er man sidder i HB og det er det hele værd. Opstillet af: Regionsledelsen i Vesterhav Regionsledelsen i Øresund Regionsledelsen i Skagerrak Regionsledelsen i Vadehav Regionsledelsen i Limfjord 11 medlemmer over 16 år i Skagerrak og Vesterhav 11 medlemmer over 16 år i Taastrup 13 medlemmer over 16 år i Skagerrak 10 10

11 Charlotte Støvring Preussler Alder: Uddannelse og stilling: Gruppe: Aktuelle poster: 19 år Studerende, 3.g på Holstebro Gymnasium & HF Holstebro Patruljeleder i Holstebro gruppe, medlem af Region Vesterhavs regionsledelse og teammedlem i Team med fokus på Unge. Spejder-CV og kvalifikationer: Jeg har været pigespejder siden jeg var seks år og i de sidste 5 år har jeg været patruljeleder i Holstebro gruppe, hvor jeg i den grad er vokset som pigespejder og som leder. Jeg har her bl.a. fået erfaring med hvordan man får en patrulje til at fungere og hvordan man fastholder pigerne. Derudover har jeg i den seneste periode ( ) siddet i Region Vesterhavs regionsledelse, hvor jeg her har fået bedre kendskab til hvordan man arbejder med og ud fra korpsets strategi, samt hvordan man implementerer den i grupperne. Jeg har dertil, siden februar 2016, siddet i Team med fokus på Unge; hvor jeg har fået større kendskab til korpsets teams og hvordan de er med til at få korpset til at køre rundt. Derudover var jeg stab på efterårsferiens ungleder kursus i 2015, hvor jeg lærte en masse seje pigespejdere at kende, og derved fik jeg i den grad udvidet mit netværk. Min seneste aktivitet er, at jeg i år var turleder på påsketuren til Pax Lodge. Mine to vigtigste mærkesager: Som medlem af hovedbestyrelsen vil jeg arbejde for at vi bliver flere medlemmer, ved at inspirere grupperne til at lave noget godt spejderarbejder der fastholder og tiltrækker pigerne. Alle skal have muligheden for at opleve det fantastiske ved at være pigespejder. Derudover vil jeg gerne arbejde for, at så mange pigespejdere som muligt kommer afsted til de fantastiske arrangementer der udbydes, samt at grupperne benytter de mærker og materialer der tilgængelige, med det sagt, at det er nogle mærker som den enkelte pigespejder kan få stor glæde af, og noget materiale som er nemt tilgængeligt og sjovt for lederen at bruge. Derunder at forkyndelse skal være en naturlig del at det ugentlige spejderarbejde, men at det skal gøres på en sjov og lærerig måde. Hvilke styrker kan jeg bidrage med i Hovedbestyrelsen Da korpset er en børne- og ungdomsorganisation, ser jeg min alder som en styrke. Jeg er med min alder tættere på målgruppen og ved hvad der rør sig hos de unge og ved børnene igennem min post som patruljeleder i Holstebro gruppe. Derudover mener jeg at det er en styrke, at jeg kan se tingene med anden skæv vinkel, samt at jeg ikke er bange for at kaste mig ud i noget. Det er vigtigt, jeg bliver en del af Hovedbestyrelsen, fordi: Jeg er en handlekraftig person, der brænder for pigespejderarbejdet, og jeg vil være der hvor rammerne for det gode pigespejderarbejde bliver sat. Jeg ser det at arbejde på et strategisk niveau som en spændende og udfordrende opgave, men en opgave som jeg håber jeg vil vokse yderligere med. Samt at min kontakt til de unge, ved selv at være ung, vil være til gavn. Anbefalet af: Grete Bækgaard Thomsen, regionschef i Region Vesterhav Charlotte S. Preussler har været en del af regionsledelsen i Region Vesterhav, De grønne pigespejdere gennem den seneste periode fra 2014 til Jeg har lært Charlotte at kende som et arbejdsomt og ansvarsbevidst medlem af regionsledelsen i denne periode, hvor jeg som regionsleder, har arbejdet tæt sammen med Charlotte

12 Charlotte er ikke bare seriøst arbejdende, men også et festligt indslag med stor sans for at bruge sin humor i omgangen med andre og altid respektfuldt, så man befinder sig godt i Charlottes selskab. Jeg er ikke i tvivl om, at Charlotte kan bidrage til Hovedbestyrelsens ideologiske arbejde og dermed til gavn for De grønne pigespejderes ve, vel og vækst. Opstillet af: Regionsledelsen i Vesterhav 12 medlemmer over 16 år 12 12

13 Christina Hald Ingerslev Alder: Uddannelse og stilling: Gruppe: Aktuelle poster: 25 år Bachelor i erhvervsøkonomi & psykologi, konsulent i Danske Bioanalytikere Skt. Jakob Regionsassistent i Øresund, teammedlem TMF grupper og regioner, træneraspirant. Spejder-CV og kvalifikationer: Jeg blev spejder i 7-års alderen og siden smutte- og tropassistent i Lyngby gruppe. Jeg har været spireassistent i Skt. Jakob gruppe og regionsassistent i Øresund. Jeg har været frivillig på Pax Lodge og Our Chalet, været turleder på Påsketuren 2012 og deltaget i WAGGGS kursus, Photo Voice, i Jeg har lavet kurser siden 2009, først som stab på PLK, siden som kursusleder på GAT og Ungleder, instruktør på Mangemodul, NYS. Jeg har siddet i Asocios ressourcepulje, Koordineringsgruppen for Ungleder, gennemført og afviklet korpsets instruktøruddannelse, samt gennemført den teoretiske del af træneruddannelsen. Jeg har været projektleder på programstof om leder i eget liv, Giv-et-år spejder for Spejdernes Lejr, teammedlem i TMF program og aktiviteter og TMF grupper og regioner, og deltaget som repræsentant til generalforsamling i Kvinderådet. Mit pigespejderarbejde har givet mig mange forskellige oplevelser og udfordringer, hvor jeg har fået mulighed for at se piger og kvinder vokse, fordi de udvikler og udnytter deres fulde potentiale. Det giver mig både energi, når det sker i det ugentlige spejderarbejde, på det første kursus, og i en strategisk projektgruppe. Jeg holder af at skabe strukturer og udvikle de bedste rammer for læring og personlig udvikling. Pigespejderiet har givet mig rollemodeller at se op til og en hjælpende hånd, når livet var lidt vanskeligt. Mine to vigtigste mærkesager: Jeg brænder for frivillighed. Jeg vil arbejde for, at det bliver lettere og mere attraktivt at være frivillig grøn pigespejder både i grupperne og på nationalt niveau. Frivillige kræfter er en forudsætning for, at vi kan lave pigespejderarbejde af høj kvalitet, og jeg vil bidrage til at spotte talenter og hjælpe ledere til at finde deres rette hylde. Jeg brænder for uddannelse. Jeg anser det for at være essentielt, at alle vores ledere til stadighed får mulighed for at blive udfordret og udvikle sig gennem lederuddannelse. Vi skal sikre, at lederuddannelse bliver udbudt ofte nok og i en form, der er attraktiv for lederne uanset læringsstil. Hvilke styrker kan jeg bidrage med i Hovedbestyrelsen Jeg har et stort overblik og er god til at se en problemstilling fra flere forskellige vinkler. Jeg er vant til at se sammenhængene mellem korpsets forskellige organisatoriske niveauer, og jeg har erfaret, at når der på alle niveauer arbejdes mod samme mål, bliver vi stærke sammen. I det strategiske arbejde er jeg god til at holde den røde tråd og stille de kritiske spørgsmål, så beslutningerne hænger sammen med virkeligheden. Det er vigtigt for mig at have fokus på, hvad der skal til for, at strategi kan implementeres. Det er vigtigt, jeg bliver en del af Hovedbestyrelsen, fordi: Jeg har været aktiv på nationalt plan i en del forskellige sammenhænge, og jeg føler, at HB på nuværende tidspunkt vil være det oplagte sted for mig at bidrage til korpsets udvikling. I HB vil mit overblik og mine strategiske evner komme alle grønne pigespejdere til gavn. Jeg vil gøre en stor indsats for, at værdier og strategi bliver meningsfyldt og håndgribeligt for korpsets frivillige, og jeg brænder for at skabe rammerne for, at kvalitetsfyldt pigespejderarbejde kan finde sted

14 Anbefalet af: Karin Bræmer Hoffmann, Medlem af Hovedbestyrelsen Jeg har i flere forskellige sammenhænge arbejdet sammen med Christina og jeg har altid oplevet hende som utrolig engageret i de ting, hun foretager sig. Gennem det sidste halve års tid har jeg arbejdet sammen med hende i teamet med fokus på grupper og regioner og jeg synes hun er god til at belyse en given opgave fra mange forskellige vinkler således at der kan træffes den bedst mulige beslutning på et oplyst grundlag. Jeg synes Christina har en god strategisk forståelse og samtidig har fingeren på pulsen og en god fornemmelse af hvad der sker ude i grupperne. Jeg giver hermed Christina mine bedste anbefalinger. Opstillet af: Regionsledelsen i Vadehav Regionsledelsen i Øresund Regionsledelsen i Furesø 14 14

15 Christina Palmstrøm Alder: Uddannelse og stilling: Gruppe: Aktuelle poster: 51 år cand. scient. pol., chefkonsulent Bangsbostrand Formand for De grønne pigespejdere Spejder-CV og kvalifikationer: Siden jeg blev spejder i 1972, har jeg suget til mig af oplevelser og opgaver. Jeg har været seniorleder, tropleder, divisionschef, centermedarbejder, ansat konsulent, delegeretmødevalgt til hovedudvalg, redaktør af Spejderi, stab på lederuddannelser, medlem af DUF s styrelse, spejder i Sierra Leone og Norge, hovedudvalgsformand til Spejdernes Lejr 2012, grupperådsformand, teammedlem, formand og meget andet, der har givet mig indsigt og erfaringer med strategisk arbejde, ledelse og konkret spejderarbejde med spejdere og unge ledere. Mine to vigtigste mærkesager: Også i den næste periode i hovedbestyrelsen vil jeg arbejde for at gøre det spejderliv endnu bedre, som hver enkelt pigespejder lever og oplever i gruppen, i regionen og på landsplan. Det opnår vi kun med spejderarbejde præget af høj kvalitet, god tid, friluftsliv, udfordringer og fællesskab. Det opnår vi kun med veluddannede ledere, der kender og arbejder med vores strategi og mål. Det opnår vi kun, når vi hjælpes ad i gruppen, i regionen og på landsplan. Også i den næste periode i hovedbestyrelsen vil jeg arbejde for et stærkt samarbejde mellem alle danske spejderkorps. Sammen kan vi SÅ meget mere nå flere børn og unge, skabe større forandringer i samfundet og blive hørt bedre. Hvilke styrker kan jeg bidrage med i Hovedbestyrelsen To års erfaring med formandsopgaven har givet mig en ballast for det videre arbejde. Jeg har strategien på rygraden, jeg søger løsninger, som mange kan slutte op om, - og jeg giver ikke op. Det er vigtigt, jeg bliver en del af Hovedbestyrelsen, fordi: jeg har fokus på spejderarbejdet i grupperne jeg bestræber mig på at være en holdspiller, at kommunikere godt og åbent, at være vedholdende, at se flere vinkler, at tænke mig om sammen med andre og at få ting til at ske jeg i valgperioden har været med til at sætte ting i gang, som jeg gerne vil føre videre og forankre Opstillet af: Regionsledelsen i Vesterhav Regionsledelsen i Furesø Regionsledelsen i Øresund Regionsledelsen i Skagerrak Regionsledelsen i Vadehav Regionsledelsen i Lillebælt Regionsledelsen i Limfjord Gruppebestyrelsen i Vodskov 10 medlemmer over 16 år i Skagerrak og Vesterhav 11 medlemmer over 16 år i Taastrup 19 medlemmer over 16 år i Skagerrak 15 15

16 Kira List Alder: Uddannelse og stilling: Gruppe: Aktuelle poster: 28 år Uddannet friluftsvejleder, færdiguddannet lærer juni 2016, højskolelærer på Suhrs Højskole & underviser i ungdomsskolen Ung i Rudersdal Haderslev Ingen på nuværende tidspunkt. Jeg har dog været deltagende til Team-døgnet i april 2016, hvor jeg har fået en stor indsigt i de forskellige teams arbejde. Spejder-CV og kvalifikationer: Jeg er et produkt af De grønne pigespejdere. Måske ikke lige det jeg havde regnet med, da jeg startede i 1998 som spejder. Men senere hen, især i tiden som patruljeleder, fandt jeg ud af hvad det egentlig var for et sted jeg var havnet i. Godt nok et sted, hvor mange af mine veninder var, men også et sted, hvor jeg blev udfordret, respekteret og et sted, hvor jeg kunne være lige den, jeg havde lyst til at være. Nemlig mig selv. Denne erkendelse, at jeg var en del af et større fællesskab, hvor næsten alt var muligt, har gjort meget for og til den jeg er i dag. Det har givet mig idéen om at næsten alt kan ske, hvis man bare har modet til at turde. Og det har jeg. En tur i forsvaret, på husholdningsskole og på Stillehavet. Og det er ikke slut med at turde. Mine to vigtigste mærkesager: 1. Det grønne og meningsfuldt aktivitetsmateriale: Under min uddannelse, som friluftsvejleder og gennem meget af min tid som pigespejder, har jeg oplevet glæden ved at opholde mig i uderummet. Derudover har jeg erfaret læringspotentialet ved at inddrage uderummet som læringsrum. Derfor vil jeg arbejde for, at vi får didaktiseret og struktureret indholdet i vores aktiviteter, så møderne i det fri bliver spændende, udfordrende og lettere at gå til for alle ledere. 2. Alle grønne pigespejdere skal kunne lave aktiviteter, der er målrettet deres alder: Piger og kvinder skal udfordres hele livet. Udfordres i en tryg ramme, i et fællesskab med andre. Jeg vil derfor arbejde for, at uanset om man er spejder på 18, 25 eller 40 år, kan man lave pigespejderaktiviteter, der er målrettet ens alder. Derfor vil jeg arbejde for at flere patrulje-, flok- og gruppeledere selv kan indgå i aldersrelateret aktiviteter, hvor de selv er aktiv deltagende. Hvilke styrker kan jeg bidrage med i Hovedbestyrelsen - Jeg har organisatoriske og analytiske kompetencer og har arbejdet fagligt med organistionsudvikling, rekruttering og ledelse af frivillige - Jeg er en struktureret og velovervejet holdspiller, der er lyttende og tør udfordre tankerne om pigespejder-arbejdet - Jeg er arbejdsom, og stræber altid for at mine ansvarsområder er løst til fulde Det er vigtigt, jeg bliver en del af Hovedbestyrelsen, fordi: - Jeg kan se korpset både fra en større objektiv optik samt sætte mig ind i det daglige spejderarbejde, grundet flere forskellige spejderopgaver i korpset - Jeg har en bred viden om unge ud fra et samfunds og læringsperspektiv gennem min uddannelse og civile arbejde - Jeg har erfaringer med bæredygtig kommunikation mellem flere led, som vil kunne gavne arbejde mellem grupper, regionerne og Hovedbestyrelsen

17 Anbefalet af: Mette Marie Korsholm Burgwald, tidligere projektleder på Årsmærket 2012 og engagementsmærkerne. Nuværende aktivitetskonsulent hos De grønne pigespejdere Jeg har arbejdet sammen med Kira i udviklingen af forskelligt aktivitetsmateriale til De grønne pigespejdere bl.a. Årsmærket 2012 og engagementsmærkerne. Kira går altid til opgaven med stor gåpåmod, iderigdom og ikke mindst godt humør. For Kira er det vigtigt, at de aktiviteter, vi tilbyder vores medlemmer, er tidssvarende, udfordrende og meningsfulde og i den forbindelse trækker hun på sin store viden indenfor pædagogik og friluftsliv. Der ud over er Kira virkelig god til at træde et skridt tilbage og tænke sine mange sjove, finurlige og skøre ideer ind i det store billede, der er De grønne pigespejdere. Birgitte Burgwald, gruppeleder i Haderslev gruppe og regionschef i region Vadehav Kira har siden, hun blev spejder, udfordret sig selv og de piger, hun har haft ansvar for. Hun er meget opmærksom på, at piger skal kunne selv og turde mere. Pigerne har altid set op til Kira, for hun er altid glad og fuld af skøre påfund. Kira har altid været engageret og ansvarsfuld i de opgaver, hun har påtaget sig. Når Kira har sagt ja til en opgave, kan man altid regne med, at den bliver udført. Opstillet af: Regionsledelsen i Vadehav 10 medlemmer over 16 år i Haderslev 10 medlemmer over 16 år i Grindsted gruppe 17 17

18 Marie Borregaard Vinther Alder: Uddannelse og stilling: Gruppe: Aktuelle poster: 41 år Lektor, cand.mag. i nordisk sprog og litteratur og samfundsfag. Egå Medlem af hovedbestyrelsen. Tovholder for Team med fokus på kommunikation Spejder-CV og kvalifikationer: : primært aktiv på gruppeniveau. Først som spejder hos daværende KFUK-Spejderne i Nr. Nissum. Siden som patrulje-, senior- og tropleder samt gruppeassistent, primært i Egå gruppe : aktiv i centerteamet på Spejdergården Tydal, Sydslesvig : medlem af redaktionen for NEKTAR og Spejderi 2009: leder af tværkorpslig delegation til Roverway, Island. Siden 2012 HB-medlem. Herunder tovholderfunktion, medlem af diverse arbejdsgrupper og udvalg samt medlem af tværkorpslig arbejdsgruppe for fælles mission for Spejderne. Mine forskellige spejdererfaringer har især øget mine kvalifikationer inden for: gruppeliv, ledelse, tværkorpslighed, sammenhængskraft, samarbejde, organisation og strategi. Mine to vigtigste mærkesager: Jeg vil gerne arbejde for at styrke De grønne pigespejderes unikke profil gennem strategiske tiltag, der kan øge korpsets sammenhængskraft. Herunder tænker jeg bl.a. på diverse interne og eksterne kommunikative tiltag og initiativer. Derudover vil jeg gerne arbejde for at øge vores medlemstal gennem et målrettet strategisk fokus på udvalgte indsatsområder. Vi skal turde være selektive, målrettede og nytænkende. Hvilke styrker kan jeg bidrage med i Hovedbestyrelsen Jeg har nu siddet i Hovedbestyrelsen i fire år og mener derfor at kunne drage nytte af min solide erfaring med strategisk bestyrelsesarbejde. I bestyrelsesarbejdet er mine styrker et helhedssyn kombineret med detaljeorientering, mine retoriske egenskaber, mit flair for strategisk tænkning og mit analytiske blik. Det er vigtigt, jeg bliver en del af Hovedbestyrelsen, fordi: Jeg brænder for De grønne pigespejderes værdier, mission, vision og idégrundlag. I den forgangne bestyrelsesperiode har alle vi grønne pigespejdere ved fælles hjælp vendt nedgangen i medlemstal. Vi har fat i noget, og jeg vil gerne være med til at gå forrest i det gode spor, vi er slået ind på. Opstillet af: Regionsledelsen i Øresund Regionsledelsen i Vesterhav Regionsledelsen i Skagerrak Regionsledelsen i Lillebælt Regionsledelsen i Vadehav Regionsledelsen i Limfjord 11 medlemmer over 16 år i Skagerrak og Vesterhav 15 medlemmer over 16 år i Skagerrak 18 18

19 Susanne Kolle Alder: Uddannelse og stilling: Gruppe: Aktuelle poster: 29 år cand.merc. Innovation Management, Ledig Silkeborg Medlem af Hovedbestyrelsen, Medlem af Team med fokus på Lederudvikling, Medlem af Iværksætteri Giver Værdi projektgruppe under Pigespejdernes Fællesråd i Danmark. Dukker af og til op i Silkeborg gruppe og laver tænkedag eller tager en tjans på sommerlejren Spejder-CV og kvalifikationer: Med 22 års spejderi i bagagen har jeg trådt mine barnesko som smutte og tropspejder, og har som mange andre prøvet kræfter med patruljeledertjansen og sidst men ikke mindst som leder i både trop og seniortrop hjemme i Silkeborg Gruppe. Selvom der ikke længere bliver tid til at være spejder i gruppen hver uge, dukker jeg stadig op af og til og giver en hånd med. Det er en af de lejligheder jeg finder til at møde glade grønne pigespejdere, stadig at være en del af i lederfællesskabet og at jeg i min periode i hovedbestyrelsen også har haft føling med hvordan virkeligheden kan se ud i en lokal gruppe. De seneste år har jeg lavet ledertræning på blandt andet Unglederkurserne, Deluxe modulerne og har endog fået lov at gæsteoptræde på Instruktørkurset. Så jeg har haft mulighed for at være med til at folde tankerne i Team med fokus på Lederudvikling ud til ledere i alle aldre. Vi har i teamet arbejdet mod en attraktiv struktur for lederuddannelse til alle og det giver input til vores arbejde med både kursusdefinitioner, kursusstruktur og akkreditering af vores lederuddannelse, som skal sikre en høj kvalitet i alle lederudviklingsaktiviteter. Teamarbejdet er den naturlige dansepartner, der danner bro mellem den strategiske retning der føres af Hovedbestyrelsen og de operationelle initiativer der foldes ud støtter den virkelighed og spejderhverdag vi kender. Mit hovedbestyrelsesarbejde har således haft fokus på de strategiske beslutninger der skal gøre piger og kvinder i stand til at udvikle og udnytte deres fulde potentiale. Igennem de sidste 10 år har jeg også jævnligt krydret spejderiet i Danmark med lidt internationale indslag i form af at være leder i en spejdergruppe i England, Programme Assistant på Sangam, i oversætterteamet på Spejdernes Lejr, i en projektgruppe der har arbejdet sammen med de Sri Lankanske pigespejdere og gennem kurser og repræsentationer. Disse erfaringer har åbnet mine øjne for de mange perspektiver der findes i den internationale spejderbevægelse som jeg synes vi kan være stolte af at være en aktiv del af. Mine to vigtigste mærkesager: - Korpset er os alle sammen. Derfor er det vigtigt at huske at vi alle sammen har mulighed for både at tage ansvar for og sætte vores præg på udviklingen af vores korps gennem vores arbejdsindsats. - Vi kan lære og udvikle os hele livet og spejderbevægelsen er alle tiders arena for dette. Derfor skal de muligheder spejderlivet giver være tilgængelige for så mange som muligt. Hvilke styrker kan jeg bidrage med i Hovedbestyrelsen Jeg er god til at tænke strategisk men også se mulighederne for hvordan strategiske beslutninger kan udfolde sig i praksis. Min baggrund i innovationsledelse gør at jeg har fokus på processen, tør udforske det ukendte og tør stille en hel masse spørgsmål som forhåbentlig er med til at gøre os endnu klogere. Jeg er nysgerrig og kan godt lide at tilegne mig ny viden og omsætte denne til praksis. Det har bidraget til min måde at gå til hovedbestyrelsesarbejdet på og vil fortsat gøre det. Derudover er jeg grundig og det betyder meget for mig at være velforberedt for dermed at kunne bidrage til at vi får det mest mulige ud af diskussioner og beslutninger. Sidst men ikke mindst kan jeg godt lidt det gode patruljesammenhold vi har haft i hovedbestyrelsen og jeg vil gøre mit til at det fortsat er en af de fedeste patruljer at være med i, når jeg ser mit snit til at peppe arbejdet op med lidt spas og løjer

20 Det er vigtigt, jeg bliver en del af Hovedbestyrelsen, fordi: Jeg vil arbejde for at udvikle De grønne pigespejdere som et trygt og værdibaseret fællesskab, der giver piger mulighed for at udvikle sig som hele mennesker gennem alsidige udfordringer. Et fællesskab som både aktivt bidrager til og mærker et udbytte fra den nationale og internationale spejderbevægelse. Det vil jeg gøre ved fortsat at være ambitiøs på vores alle sammens vegne og at arbejde for at vi i dialog med hinanden finder vejen sammen. Opstillet af: Regionsledelsen i Vesterhav Regionsledelsen i Øresund Regionsledelsen i Vadehav Regionsledelsen i Lillebælt Regionsledelsen i Limfjord 11 medlemmer over 16 år i Skagerrak 11 medlemmer over 16 år i Taastrup 20 20

21 Tina Carøe Alder: 41 år Uddannelse og stilling: Pædagog, Afdelingsleder Gruppe: Frederiksberg Aktuelle poster: Regionschef i Region Øresund Spejder-CV og kvalifikationer: Jeg blev pigespejder som 7 årig. Har gået den klassiske vej med patruljeleder træning. Var patruljeleder i Kalundborg gruppe i flere år. Afholdte de første spire-kurser på Sjælland i 90 erne. Blev spireleder i Kildevæld gruppe på Østerbro. Blev gruppeleder og var i mange år leder for de 4 verdenshjørne en ranger enhed i København. Valgt ind i Regionsledelsen i Øresund i Har siden siddet i regionsledelsen som assistent og de seneste 4 år som chef. Har gennem årene haft et stort fokus på lederudvikling og kommunikation. Har afviklet både børnearrangementer og lederkurser som medlem i Regionsledelsen i Øresund. Har i topledelsen afholdt forskellige workshops om vidensdeling og kvalifisering af arbejdet på Regionsledelses niveau. Jeg har gennem mine mange år med ledelse af ledere fået et stærkt strategisk øje med evnen til at fastholde, implementere og forankre de nye tanker og visioner i korpset. Mine to vigtigste mærkesager: -Kvindesyn: Promovere et stærkt pige- og kvindesyn; kvinder kan hvad vi vil og vil vi mere så KAN vi mere! Dermed også sagt medlemstal! Vi kan være mange flere. Vi har det bedste tilbud til piger. -Kvalitet i arbejdet: for at blive flere er vi nødt til at sikre at det arbejde der laves ude i enhederne er af en høj kvalitet og udviklet til piger der er unge lige nu! Hvilke styrker kan jeg bidrage med i Hovedbestyrelsen Generelt har jeg et visionært sæt øjne på de grønne pigespejdere. Hvis vi vil have flere medlemmer skal vi være fremme i skoene med det vi tilbyder. Vi må være de første eller blandt de første til at udvikle nye trends i spejder-arbejdet. Et blik for at udvikle og drage paralleller fra rapporter/undersøgelser (fælleskorpslige/red Accociates/CUR) og derefter anvende det i eget korps og forankre det i strategi. Stabil forankring af strategi er det bærende og det interessante for mig i mit arbejde med udvikling. Jeg synes det er spændende at reflekterer over piger, kvinder og pigespejdernes udvikling i fremtiden. Jeg nyder at høre andres meninger og danne mine egne. Det er vigtigt, jeg bliver en del af Hovedbestyrelsen, fordi: Naturligt for mig at fortsætte med at udvikle det strategiske syn på pigespejderne på det næste niveau og blive udfordret på ny. HB har brug for folk der vil arbejde også mellem møderne. Jeg holder hvad jeg lover og leverer det jeg har taget ansvar for. Opstillet af: Hovedbestyrelsen 21 21

22 OVERSIGT OVER KANDIDATERNES KOMPETENCER Her kan du få et overblik over kandidaternes samlede kompetencer. Niveauinddelingen er et udtryk for, hvor stor erfaring kandidaterne selv vurderer, de har med de enkelte områder. Alle felter i matrixen under den enkelte kandidat er udfyldt med niveau, baseret på følgende skala: 1: Uøvet Begrænset frivillig erfaring på lokalt niveau 2: Øvet nogen professionel erfaring eller frivillig erfaring på lokalt/regionalt niveau 3: Ekspert professionel eller frivillig erfaring på højt niveau Tina Carøe Susanne Kolle Marie Borregaard Vinther Kira List Christina Palmstrøm Christina Ingerslev Charlotte Støvring Preussler Cecilie Bernhard Hansen Agnete Harboe Børne- og ungdomsliv (viden) Pige- og kvindeliv (viden) Kirkeliv (viden) Ledelse og lederudvikling HR og rekruttering (gerne i en frivilligkontekst) Organisationsudvikling og demokratiske processer Strategiudvikling og - implementering Branding og marketing Fundraising Eksterne partnerskaber Økonomistyring og forretningsudvikling Forenings- og selskabsjura

23 FORSLAG TIL ÆNDRINGER I VEDTÆGTER FOR DE GRØNNE PIGESPEJDERE Ændringerne i de foreslåede vedtægtsændringer er markeret med understregning. Fjernes tekst, markeres den tekst det drejer sig om, i den oprindelige tekst. Øvrige ændringer understreges i den foreslåede tekst. 1. Ændring i valgperiode fra 2 til 3 år Regionsledelsen i Skagerrak stiller forslag om at: 10 Delegeretmøde, stk. 2 Indkaldelse: Delegeretforsamlingen indkaldes ordinært hvert 2. år af hovedbestyrelsen med mindst 4 måneders varsel. Ekstraordinært delegeretmøde kan - med 3 ugers varsel - indkaldes, når hovedbestyrelsen ønsker det, eller når mindst 1/3 af korpsets grupper forlanger det. Senest 14 dage før det ordinære møde udsendes beretning og regnskab for de foregående 2 år til de delegerede. & 6 Regioner, stk. 2 Ledelsens opgaver, punkt b: Regionschefen er ansvarlig for Regionschefen er ansvarlig for - at indkalde til regionskonference hvert andet år til afholdelse senest 2 måneder efter, at der har været afholdt ordinært delegeretmøde. Regionskonferencen indkaldes med 3 måneders varsel. Regionskonference afholdes ved fysisk fremmøde - [ ] Ændres til: 10 Delegeretmøde, stk. 2 Indkaldelse: Delegeretforsamlingen indkaldes ordinært hvert 3. år af hovedbestyrelsen med mindst 4 måneders varsel. Ekstraordinært delegeretmøde kan - med 3 ugers varsel - indkaldes, når hovedbestyrelsen ønsker det, eller når mindst 1/3 af korpsets grupper forlanger det. Senest 14 dage før det ordinære møde udsendes beretning og regnskab for de foregående 3 år til de delegerede. & 6 Regioner, stk. 2 Ledelsens opgaver, punkt b: Regionschefen er ansvarlig for Regionschefen er ansvarlig for - at indkalde til regionskonference hvert tredje år til afholdelse senest 2 måneder efter, at der har været afholdt ordinært delegeretmøde. Regionskonferencen indkaldes med 3 måneders varsel. Regionskonference afholdes ved fysisk fremmøde - [ ] Begrundelse: Det tager tid at komme ind i en regionsledelse eller hovedbestyrelse og finde ud af hvor man skal arbejde sig hen. Når der så skal skiftes ledelse/bestyrelse allerede efter 2 år når man dårligt at komme i gang, inden man skal tænke på at finde sine afløsere og overlade posterne til dem

24 2. Medlemmers alder Hovedbestyrelsen stiller forslag om at: 4 Medlemmer Piger fra 5-års alderen kan blive medlemmer. For umyndige underskriver forældre eller værge, øvrige underskriver selv. Korpsets medlemmer inddeles i grupperinger, der kaldes spirer, grønsmutter, spejdere, seniorspejdere, rangere, Augustas eller ledere. For at være leder i korpset skal man være medlem af De grønne pigespejdere. Ændres til: Piger kan blive medlemmer. For umyndige underskriver forældre eller værge, øvrige underskriver selv. Korpsets medlemmer inddeles i grupperinger, der kaldes spirer, grønsmutter, spejdere, seniorspejdere, rangere, Augustas eller ledere. For at være leder i korpset skal man være medlem af De grønne pigespejdere. Begrundelse: Der findes flere steder i landet et tilbud til børn fra tre år - nogle gange yngre eksempelvis i forbindelse med familiespejdertilbud. Derfor kan det være hensigtsmæssigt, at der ikke er nogen nedre grænse for, hvornår man kan blive medlem af De grønne pigespejdere. Hver enkel gruppe vil fortsat være stillet frit for hvilke enheder der oprettes i pågældende gruppe. 3. Antal regioner Hovedbestyrelsen stiller forslag om at: 5 Organisation Korpset er inddelt i regioner. Landet er inddelt i op til 10 regioner. Regioner består af grupper og eventuelt Augustagrupper. Grupperne består af flokke og troppe (enheder). En enhed betegnes en spireflok, en flok, en trop, en seniortrop/patrulje, en rangertrop/enhed eller en Augustatrop. En gruppe bør tælle mindst 25 medlemmer og have alle typer enheder, såfremt det skønnes hensigtsmæssigt. Gruppen er knyttet til et bestemt geografisk område, f.eks. by, sogn. Ændres til: Korpset er inddelt i regioner. Regioner består af grupper og eventuelt Augustagrupper. Grupperne består af flokke og troppe (enheder). En enhed betegnes en spireflok, en flok, en trop, en seniortrop/patrulje, en rangertrop/enhed eller en Augustatrop. En gruppe bør tælle mindst 25 medlemmer og have alle typer enheder, såfremt det skønnes hensigtsmæssigt. Gruppen er knyttet til et bestemt geografisk område, f.eks. by, sogn. Begrundelse: I forlængelse drøftelserne på delegeretmødet i 2014 har hovedbestyrelsen kigget på hvordan vedtægterne kan opfylde ønsket om at kunne ændre i antallet af regioner således det opfylder de lokale behov

25 4. Regionskassererfunktionen udgår som en pligtig del af regionsledelsen Regionsledelsen i Skagerrak stiller forslag om at: 6 Regioner stk. 1: Regionen ledes af en regionsledelse bestående af En regionschef En kasserer Mindst 2 regionsassistenter Andre, der dog højst kan udgøre halvdelen af ledelsen. & 6 Regioner stk. 5 Regionskonferencen punkt a: Regionskonferencen har følgende dagsorden: [ ] 9) Valg af regionsledelse og suppleanter [ ] Ændres til: Regionen ledes af en regionsledelse bestående af En regionschef Mindst 3 regionsassistenter (heraf evt. en kasserer) Andre, der dog højst kan udgøre halvdelen af ledelsen. & 6 Regioner stk. 5 Regionskonferencen punkt a: Regionskonferencen har følgende dagsorden: [ ] 9) Valg af regionsledelse, regionskasserer og suppleanter [ ] Begrundelse: En kasserer behøver ikke at være en del af regionsledelsen. Ofte har vi nogle regnskabsmæssigt dygtige folk i regionerne som gerne vil have kassererjobbet, men ikke er interesserede i det strategiske regionsledelsesarbejde. Det er naturligvis regionsledelsen opgave at sørge for at økonomien hænger sammen og forvaltes fornuftigt; men dette kan fint klares uden at kassereren behøver at være en del af regionsledelsen. Konsekvensrettelser i 6 stk. 1 punkt a & b, hvor regionskasserer skrives ud

26 5. Sekretærfunktionen udgår som en pligtig del af gruppebestyrelsen Regionsledelsen i region Limfjord og Skagerrak stiller forslag om at: 7 Grupper stk. 1 Gruppebestyrelsen punk c: Gruppebestyrelsen konstituerer sig med formand, kasserer og sekretær inden 1 måned efter valget. Det bør tilstræbes, at der ikke er personsammenfald mellem disse 3 funktioner, og at gruppebestyrelsens formand ikke samtidig er aktiv leder. Ændres til: Gruppebestyrelsen konstituerer sig med formand og kasserer inden 1 måned efter valget. Det bør tilstræbes, at der ikke er personsammenfald mellem disse 2 funktioner, og at gruppebestyrelsens formand ikke samtidig er aktiv leder. Begrundelse: Hvordan bestyrelsen håndterer sekretærfunktionen, må være op til den enkelte bestyrelse. Det er ikke i alle tilfælde nødvendigt, at der skal vælges en sekretær, når blot der bliver ført de relevante protokoller. 6. Personsammenfald i gruppebestyrelser inkluderer også gruppelederfunktionen Regionsledelserne i region Skagerrak og Limfjord stiller forslag om at: 7 Grupper stk. 1 Gruppebestyrelsen punkt c: Gruppebestyrelsen konstituerer sig med formand, kasserer og sekretær inden 1 måned efter valget. Det bør tilstræbes, at der ikke er personsammenfald mellem disse 3 funktioner, og at gruppebestyrelsens formand ikke samtidig er aktiv leder. Ændres til: [ ] Det bør tilstræbes, at der ikke er personsammenfald mellem formand, kasserer og gruppeleder og at gruppebestyrelsens formand ikke samtidig er aktiv leder. Begrundelse: Konsekvensændring af det andet forslag vedrørende 7.1.c, samt for at sikre, at gruppelederen ikke sidder med andre vigtige funktioner i bestyrelsen. 7. Håndtering af personsammenfald i gruppebestyrelser Regionsledelserne i region Skagerrak og Limfjord stiller forslag om at: 7 Grupper stk. 6 Ansvar og tegningsregler Tilføjes: Punkt c: Hvis der er personsammenfald eller nære familiemæssige relationer mellem gruppelederen og gruppebestyrelsens formand, skal det fremgå af bestyrelsens forretningsorden, hvem som juridisk og økonomisk kan forpligte gruppen. Er der i øvrigt nære familiemæssige relationer i gruppebestyrelsen, skal det ligeledes fremgå af bestyrelsens forretningsorden, hvem af disse, der kan være medunderskrivere. Begrundelse: For at sikre de bestyrelsesmedlemmer, der er i familie, samt for at sikre gruppen mod at enkeltpersoner kan forpligte gruppen, er det vigtigt, at bestyrelsen forholder sig til, at der i bestyrelsen er nære familiemæssige relationer