Søhøjlandet under åben himmel

Transkript

1 Indledning Der er et uudnyttet potentiale for vækst i turismen i Skanderborg Kommune. Denne vækst kan skabes ved at de mange som besøger området kommer igen, at de bliver her lidt længere tid eller gæsterne bruger flere penge i vores lokale område. En realisering af det uudnyttede potentiale forudsætter et stærkt fokus på de helt særlige outdoor oplevelser, som netop Søhøjlandet kan tilbyde, ligesom det forudsætter at der ydes en turismeservice, som har fokus på at klæde turisterhvervet på til vækst. Med sin placering i det smukke Østjylland er Skanderborg Kommune perfekt for turister som ønsker outdoorliv og unikke, kulturhistoriske oplevelser under åben Himmel. Nærheden til storbyen Aarhus, som senest er blevet udråbt til nummer to på Lonely Planets liste over steder at besøge i Europa, skaber muligheder for Skanderborg. Her er potentiale i, at udvikle vores område, så flere af byturisterne i Aarhus også får lyst til at besøge Søhøjlandet. Vækst i turismen skal ske hos lokale turismeaktører og producenter i hele værdikæden. Både hos de som tilbyder overnatning, som hoteller og campingpladser, hos spisesteder, oplevelses- og shopping samt hos detailhandlen og de lokale producenter. Udvalgets fokus har været rettet mod hvordan denne vækst kan fremmes. Dels ved at have fokus på, hvordan en turistmæssig virksomhedsudvikling kan understøttes, så turisterhvervet er klædt på til vækst og udvikling med afsæt i de natur og kulturmuligheder, som vores område tilbyder. Dels ved at have fokus på rammebetingelser for turismen, herunder at basis er i orden i form af fremkommelighed, offentlige toiletter og skiltning kort sagt ved at sikre, at området er tilgængeligt, rent og pænt. Søhøjlandet under åben himmel Anbefalingerne til Byrådet retter sig mod tre spor under den fælles overskrift Skanderborg under åben himmel. De tre spor er natur, kultur og festivallernes by. 1

2 Natur Udvalget har på sine møder fået oplæg fra Jens Hausted, direktør Kyst- og Naturturisme, Marianne Purup, turistchef Visit Skanderborg, Lise-Lotte Nis- Hanssen, turistchef Visit Silkeborg, Peer H. Kristensen, direktør VisitAarhus, Isabel Morgenstern, Ry Outdoor, Uffe Høj, Di Heslige Slønglers Klup samt Tårnkommitteen. Udvalget har holdt møde med Tårnkomiteen for Himmelbjerget. Festivaler-nes by Kultur-historien Den fælles overskrift giver et godt grundlag for at udvikle erhvervet med afsæt i en fælles fortælling om Søhøjlandets unikke styrker. Derudover giver Udvalget anbefalinger om den fremtidige turistservice og underoverskriften her er Vækst og samarbejde. Udvalgets arbejdsform Udvalget har besøgt Geopark Odsherred, herunder nogle af de lokale turismeaktører og VisitOdsherred, samt møde med Lise Lyck, forsker, CBS. Udvalget opgave Udvalget fik fra Byrådet et kommissorium (se bilag) der stillede forventninger om: Nogle få kvalificerede ideer/temaer til en turistmæssig udvikling af de styrker, vi har i forvejen i Skanderborg Kommune En igangsat udvikling af outdorturismen i Skanderborg Kommune En igangsat udvikling af turisme på/ i Himmelbjerget/Alken Enge og Søhøjlandet Et forslag til, hvordan organiseringen og kommunens engagement i turisme moderniseres og som fremmer samarbejde mellem virksomheder og ide-folk For alle dele gælder, at det tager udgangspunkt i viden, eksisterende styrker og samarbejde - og med det mål at udvide turismeøkonomien i Skanderborg Kommune. Byrådet har samtidig reserveret 2 mio. kr. til evt. forslag fra udvalget, og Udvalget har derfor peget på en mulig prioritering af beløbet. 2

3 Udvalgets sammensætning Søren Nielsen, byrådsmedlem (formand) Kristian Skovhus, byrådsmedlem Claus Bloch, byrådsmedlem Peder Porse, byrådsmedlem Maria Baagøe Bové, byrådsmedlem Peer H. Kristensen, direktør VisitAarhus Jens Hausted, direktør Kyst og Naturturisme Flemming Dybbøl, Smuk Fest Kristina Ceravolo, formand for Søhøjlandets Turistforening Thomas Cordz, medlem af bestyrelsen for Søhøjlandets Turistforening Marianne Purup, turistchef Visit Skanderborg Lene Høst Madsen, direktør Museum Skanderborg 3

4 Naturen Naturen er Skanderborg Kommunes stærkeste turismeaktiv. Natur- og outdooroplevelser har et helt særligt udviklingspotential og den smukke natur, der omkranser Søhøjlandet, er helt unik. Det er derfor udvalgets ønske, at Skanderborg Kommune i turistmæssig sammenhæng skal være kendt for sin stærke outdoor profil. Der findes i dag en bred række af muligheder for leg og udfoldelse under åben himmel i Søhøjlandet og for unikke kulturhistoriske oplevelser i naturen. Det gælder aktiviteter som cykel- og vandreruter, sejllads på søerne, fiskeri, en vandretur op ad Himmelbjerget osv. Som baghave til Aarhus tilbyder området et væld af outdoor oplevelser i umiddelbar nærhed for de mange turister som årligt besøger Aarhus og resten af Østjylland. For at kunne udvikle Søhøjlandet som en outdoor destination for turister er det en selvfølgelighed, at basis for de mange oplevelser i naturen er i orden. Der skal være rent og ordentligt på de offentlige toiletter, mulighed for at kunne nyde sin frokost på borde og bænkesæt på naturskønne steder, ved turistattraktionerne mv. I dag findes der flere lokale aftaler mellem lodsejere og attraktionerne, der bestemmer, hvem der holder hvilke faciliteter rene og hvor. Der er brug for en gennemgang og evt. fornyelse af disse aftaler, så det sikres at basis altid er i orden. Samarbejdet i Business Region Aarhus omkring markedsføring af Østjylland som turismedestination giver destinationerne i Skanderborg og Silkeborg en unik platform for at markedsføre det blågrønne bælte til kommende turister i Østjylland - med særlig fokus på outdoorturisme. En stærkere outdoorprofil for Skanderborg Kommune bør derfor realiseres gennem en fælles formidling af Søhøjlandet som destination i samarbejde med bl.a. destinationerne Aarhus og Silkeborg, samt gennem en videreudvikling af det outdoorprodukt, som området tilbyder i dag. Udvalget peger på følgende udviklingsmuligheder inden for natursporet: Outdoor Center Udvalget foreslår, at der arbejdes videre med at udvikle et koncept omkring et Outdoor Center. Outdoor Centeret skal være den fælles indgang for gæster, der ønsker en aktiv ferie i naturen og skal evt. fungerer som en grejbank for det man skal bruge til den gode outdoor oplevelse i Søhøjlandet. 4

5 Outdoor Centeret skal gøre det nemt for turister at komme ud og bruge naturen, selvom man ikke selv har grej med til at aktiviteten hjemmefra. Her henvender man sig ét sted til bookning af pakkeløsninger og leje af udstyr til outdoor aktiviteter, som f.eks. mountainbike, fiskestænger, kajakker, vandski, guidede vandreture og lign. Outdoor Centeret tænkes fysisk placeret der, hvor turisterne i særlig grad opholder sig, ligesom det er vigtigt, at Outdoor Centeret har en digital dimension. Tovholder/projektejer: Udvalget anbefaler, at Skanderborg Kommune i resultatkontrakt med Søhøjlandets Turistforening for 2017 beder turistforeningen udarbejde en forretningsmodel for, hvordan outdoor profilen kan opbygges og styrkes gennem øget fokusering i produktudviklingen. I forhold til behovet for og driften af et fysisk outdoor center anbefaler udvalget, at Søhøjlandets Turistforening i forbindelse den kommende resultatkontrakt fremlægger de strategiske overvejelser - herunder business case på, hvorledes de eksisterende kommunale turismedriftsmidler ville kunne stimulere til øget vækst i turismeøkonomien via et outdoorcenter. 5

6 Kulturen I Skanderborg Kommune går kulturens spor i landskabet i ét med naturen. Kulturen og historien er tæt forbundne med naturen og har formet de vilkår, der har været for at bo og leve i Søhøjlandet gennem tiden. I Søhøjlandet har kulturhistorien sat dybe spor i landskabet fra jernalderens mose ofringer ved Alken Enge i Illerup Ådal over middelalderens munke på Øm Kloster til folkemøder og demokratifortællinger på Himmelbjerget. Fælles for meget af den kulturhistorie som man kan opleve i Søhøjlandet er, at det foregår under åben himmel. At kulturhistorien og naturen er så stærkt forbundne i Skanderborg Kommune giver særlig potentiale for udvikling af de kulturhistoriske fyrtårne som er placeret i Søhøjlandets landskab. Ligeledes tilføjer kulturhistorien i området en ekstra dimension til outdoor oplevelserne i Søhøjlandet. Udvalget anbefaler følgende udviklingsmuligheder med afsæt i det kulturhistoriske spor: Himmelbjerget Himmelbjerget er et turistmæssigt fyrtårn i Søhøjlandet, som er svært at komme uden om. Området ved bjerget byder på storslået natur, og tiltrækker hvert år mere end gæster som kommer for at nyde udsigten fra Tårnet, de grønne områder eller skovene syd for bjerget. Himmelbjerget har med sin unikke, naturmæssige placering og særlige betydning i historien et stort potentiale for udvikling. Helhedsplan for Himmelbjerget Udvalget anbefaler, at der udarbejdes en helhedsplan for Himmelbjerget. Helhedsplanen skal skabe den planmæssige ramme for, hvordan området og det brand som Himmelbjerget har, kan udvikles, så det understøtter vækst i turismen. Himmelbjerget kan danne ramme om aktiviteter som events, demokrati-og historiefortællinger, koncerter som kobler demokrati og god musik, legeunivers, demokratihøjskole, etablering af et nyt hotel mv. Det kan også være med en særlig Himmelbjerg app, som giver turisterne på bjerget en anderledes vinkel på natur og historiefortælling ved at lade dem rejse tilbage i tiden og opleve fx de første folkemøder på bjerget. Tovholder/projektejer: Helhedsplanen skal gennemføres i samarbejde med de aktører som kan og vil bidrage til en gentænkning af, hvordan og hvilke aktiviteter der kan foregå på bjerget. Det er fx Tårnkomitteen, Naturstyrelsen, 6

7 VisitSkanderborg, Skanderborg Kommune, men også andre som har viden om, og ønsker at bidrage til udviklingen af aktiviteten og den fysiske indretning på Himmelbjerget. Øm Kloster I Søhøjlandet finder man et helt unikt klostermiljø tilknyttet Gudenåens vandsystemer. Klostrene har ligget langs åen som perler på en snor. Med sin størrelse og placering har Øm Kloster haft en helt særlig position. Øm Kloster Museum er tillige Danmarks eneste klostermuseum. Museets fortællinger tager udgangspunkt i klosterruinerne og udgravningerne af disse samt enestående historiske kilder i form af en krønike fra 1200-tallet og en optegnelse over klosterets inventar og ejendom fra 1500-tallet. Derudover spiller klosterhaven og landskabet omkring ruinen en vigtig rolle i formidlingen. Også internationalt er der interesse for Øm Kloster. Museum Skanderborg har bl.a. indgået aftale med den internationalt anerkendte kunstner Oliver Grossetete, som besøger Øm Kloster i foråret Han vil opføre gavlen på den tidligere klosterkirke i skala 1:1 ved hjælp af papkasser. Danmarks Klostermuseum en klosterattraktion Udvalget anbefaler at, der arbejdes videre med at konceptudvikle på en ny attraktion en ny velkomst og formidlingsbygning på Øm. Øm Kloster har stort potentiale som turistattraktion idet stedet ved en videreudvikling kan blive en attraktion for hele familien, hvor natur, kultur og historie forenes. Der skal mobiliseres betydelige økonomiske ressourcer, hvis stedet skal udvikles til en nationalt betydende turistattraktion med potentiale for at genere vækst. Øm Kloster er placeret tæt på Aarhus, Motorvej E45, Ry Station, Gudensø og Mossø. Logistisk vil det med små opgraderinger være bekvemt for turister såvel som borgere at besøge stedet. Tovholder/projektejer: Aktørerne omkring udvikling af Øm Klostermuseum er først og fremmest Skanderborg Kommune, Museum Skanderborg og en kommende investor. 7

8 Festivallerne Et af Skanderborg Kommunes stærkeste brands er de mange festivaller og festivallignende aktiviteter, som finder sted henover sommeren hvert år. Der er dels de etablerede festivaller som SMUK-fest og Sølundfestivalen, men også FDF Landslejr på Sletten hver 5. år er med til at styrke fortællingen om Skanderborg Kommune som et sted, hvor musik, fællesskab, kultur og natur forenes under åben himmel. Udover de allerede etablerede festivaller findes også en række boblere upcoming festivaller om man vil som er ved at udvikle sig til aktiviteter, som også vil være attraktive for turister. Det gælder bl.a. Ry Outdoor Festival og Sløngeldagene, som hylder Ole Lund Kirkegaards forfatterskab. Der findes et stort potentiale festivalerne. Ved at have fokus på at udvikle vækstlaget omkring festivalerne skabes der en base for besøgende, som senere kan vende tilbage som turister. SMUK fest Et særligt stærkt brand for Skanderborg, en stærk organisation og ikke mindst et stærkt fundament af frivillige fra lokalområdet og udefra, som over nogle uger hver sommer bygger op, afvikler festivalen og rydder op. De senere år er det lykkedes i et samarbejde med Cityforeningen m.fl. at trække festivalen ind i Skanderborg Midtby. Vækstpotentialet vil ligge i udvidelse af arrangementer hen over året, og nok så vigtigt i en turismeøkonomisk sammenhæng: At festivaldeltagerne får øjnene op for områdets (outdoor-)kvaliteter, og vender tilbage som turister i andet regi. Udvalget har ikke beskæftiget sig yderligere med udvikling af festivalen, men forudsætter, at Turistforeningen samarbejder med SMUK fest om at servicere festivaldeltagerne med henblik på at de kommer til området som turister igen i andet regi. Sølund festival Sølund festivalen er noget helt særligt af sin art og en fest for alle, der deltager. På trods af udfordringer med et faldende deltagerantal fortsætter festivalen og har planer. Organisationen løfter opgaven sammen med de mange frivillige, og Sølundfestivalen har et samspil med Skanderborg Midtby om shopping-delen. 8

9 Udvalget har ikke beskæftiget sig yderligere med udvikling af festivalen. FDF Landslejr på Sletten Hvert femte år besøger mange tusind børn og unge FDF s landslejr på Sletten. Og deres forældre og bedsteforældre besøger dem, og nogle af dem slår sig måske ned for en dag eller to undervejs på en campingplads eller anden overnatning i nærheden. Rigtig mange børn, unge og voksne har gode oplevelser og minder fra naturen ved Julsø. Omvendt har FDF gode faciliteter til at rumme andre begivenheder især i tilknytning til outdoor-aktiviteter udenfor de uger, hvor der holdes landslejr og andre store lejr-aktiviteter på Sletten. Udvalget har ikke beskæftiget sig med udvikling af FDF landslejren, men Sletten og er oplagt som samarbejdspartner i udviklingen af fx outdoor oplevelser. I lighed med SMUK-fest er det udvalgets forventning, at Turistforeningen samarbejder med Sletten om at servicere landslejrdeltagere og besøgende, med henblik på at de genbesøger området som turister. Ry Outdoor Festival Ry Outdoor Festival er en upcoming festival som første gang fandt sted i Ry i juni Ry Outdoor Festival er et event for hele familien - for voksne, børn, øvede, nybegyndere og personer med særlige behov. Det er en mulighed for at prøve en masse aktiviteter i naturen sammen eller hver for sig. Ry Outdoor Festival er aktiviteter, hvor folk dyrker fællesskabet med naturen som ramme. Festivallen har potentiale til at modnes som en turistmæssigt attraktion, fordi konceptet med fællesskab og bevægelse i naturen er essensen af det, som Søhøjlandet kan tilbyde sine turister. Gæster under festivalen kan vende tilbage til området og benytte sig af overnatning, faciliteter mv. på andre tider året, sammen med familie, cykelklubben eller andre. Sløngeldage Sløngeldagene er en årlig tilbagevendende aktivitet som tager afsæt i Ole Lund Kirkegaards forfatterskab, den gode børnelitteratur og værdisæt om det fantasifulde, kreative og skabende børneliv. Sløngeldage giver med en palette af kulturelle arrangementer og oplevelser børn og voksne mulighed for at opleve og hylde forfatterens fortryllende univers og medrivende børnebøger og for at slippe kreativiteten og fantasien løs. Et særligt væsentligt element i Sløngeldage er inddragelse af kommunens skoler, hvor Sløngeldage udbreder kendskabet til Ole Lund Kirkegaard, så 9

10 forfatterens univers bliver en del af skoleelevers DNA i Skanderborg Kommune. For gæster som besøger området, er Sløngeldagene også et afsæt for de mange turismeoplevelser, som kan findes under åben himmel i Søhøjlandet. Sløngeldage har udviklingspotentiale i en turistmæssig sammenhæng, bl.a. på grund af kendskabet til forfatteren på landsplan og på grund af de værdier, som ligger i Ole Lund Kirkegaards Univers. Sløngeldage arrangeres af Di Heslige Slønglers Klup et samarbejde mellem frivillige, kommune, kulturinstitutioner står Di Heslige Slønglers Klup, en frivillig forening, som er etableret som en hyldest til Ole Lund Kirkegaard og hans forfatterskab. En videre udvikling af en af Sløngeldage skal selvfølgelig tilpasses under hensyntagen til familien og i Ole Lund Kirkegaards ånd, så det løsslupne ikke forfalder til tivolisering, men afvikles med afsæt i nøglebegreber som frækhed, frihed, nysgerrighed, kvalitet og folkelighed. mens andre begivenheder forbliver gode oplevelser for os, der bor her. Festivallerne, der tiltrækker turister, generer ikke blot omsætning under den enkelte festival. Nok så vigtigt er, at de er med til at give en positiv oplevelse af området til deres besøgende som gør, at man ønsker at vende tilbage til Søhøjlandet som turist eller evt. bosætte sig i området. Udvalget anbefaler, at festivaler i vækstlaget, som har potentiale til at udvikle sig til egentlig turistprodukter, understøttes med udpegning af kommunal kontaktperson mhp tilladelser m.v. og med en økonomisk opstartsstøtte. Udvælgelsen af festivaler/aktiviter med turistmæssig potentiale kan understøttes af et advisory board. De modnede festivaler kan (herefter) indgå i markedsføreingen af området som egentlige turistprodukter. Udvikling af festivalerne Der er et potentiale i at understøtte brandet Flere Festivaller under åben himmel. Fælles for dem, er, at de er startet som lokale begivenheder, og nogle af dem har potentiale til at modes til egentlige turistevents, der er reason to go, 10

11 Vækst og samarbejde Udvalget har haft til opgave at komme med forslag til, hvordan organiseringen og kommunens engagement i turisme kan moderniseres og hvordan den fremtidige udvikling af turisme og betjening af turister kan se ud. Udvalgets udgangspunkt for sine anbefalinger er, at organiseringen og kommunens engagement skal skabe vækst og udvikling i turisterhvervet. Søhøjlandets Turistforening Udvikling af turismeaktiviteter og betjening af turister er i dag organiseret ved, at Skanderborg Kommune indgår en årlig resultatkontrakt med Søhøjlandets Turistforening. Søhøjlandets Turistforening har til opgave at skabe en positiv udvikling i turismen i Skanderborg Kommune gennem udvikling af aktiviteter og tilbud til gæster som ønsker aktive natur- og kulturoplevelser i Skanderborg Kommune. Søhøjlandets Turistforening står bl.a. for udviklingen af produktudviklingen og events samt PR og markedsføring af dette, i det omfang dette ikke er omfattet af markedsføringen i Business Region Aarhus. Derudover driver Søhøjlandets Turistforening turistbureau med visitfunktionen i Ry. Søhøjlandets Turistforening modtager kr. for udførelse af opgaver i resultatkontrakten. Business Region Aarhus Skanderborg Kommune deltager i turismesamarbejdet i Business Region Aarhus (BRAT), hvor Skanderborg sammen med bl.a. Silkeborg kendetegner det blågrønne bælte i Østjylland. Skanderborg Kommune betaler årligt kr. til den fælles turismesatsning i Business Region Aarhus, som i har fokus på en fælles markedsføringsindsats på det norske marked. Business Region Aarhus en vigtig samarbejdspartner, fordi den markedsføringsmæssige værdi som opnås i fællesskabet med de øvrige kommuner, langt overstiger den udgift Skanderborg Kommune byder ind med i samarbejdet. Udvalgets anbefalinger Udvalget anbefaler at fastholde den nuværende organisering af turismen, herunder at kommunens engagement i Søhøjlandets Turistforening fastlægges i den årlige resultatkontrakt, og at Skanderborg Kommunes engagement i den internationale markedsføring sker via fælles satsninger i regi af BRAA. 11

12 Samtidig anbefaler udvalget, at der ændres på indholdet i og forventningerne til resultatkontrakten med Søhøjlandets Turistforening, så der er fokus på strategisk udvikling af produkter og aktiviteter, der kan stimulere til vækst og bidrage til erhvervsudvikling hos turismeaktører eller virksomheder, der har eller måtte ønsker at målrette sig turister. Udviklingen af produkter og events for turister kan bidrage til at understøtte vækst hos erhvervsaktørerne, fx ny produktudvikling med afsæt i Skanderborg Kommunes stærke outdoor profil. Nye turismeprodukter og events bør have et fokuseret og strategisk sigte begrundet i en business case, ligesom de bør udvikles og realiseres i samspil med turismeaktører, turisterhvervet, andre visitdestinationer mv. Udvalget anbefaler, at fremtidige resultatkontrakter mellem Skanderborg Kommune og Søhøjlandets Turistforening udarbejdes på baggrund af følgende principper: Fokus på vækst og mersalg hos erhvervet Turismebetjeningen skal have et øget fokus på aktiviteter som kan skabe vækst og udvikling hos turisterhvervet. mod turisterhvervet med det formål at skabe vækst i både turisterhvervet og følgeerhverv, som fx detailhandlen. I samarbejde med relevante samarbejdspartnere skal turismebetjeningen understøtte vækst og udvikling hos turisterhvervet, fx gennem fælles produktudvikling for de erhverv, som har en rolle i den lokale turismeværdikæde. Turismebetjening der hvor turisten er Det er væsentligt at turismebetjeningen kommer til turisten og at turisten møder det gode værtskab på stedet. Turistbetjeningen skal derfor være projektorienteret og mobil, så fokus er på turismeservice der hvor turisten er det kan fx være på hoteller, campingpladser, til events, festivaler mv., hvor der er mulighed at bidrage til at skabe værdi og mersalg for erhvervet, herunder at de kommer igen. Skanderborg Kommune stiller ikke krav om fysisk betjent turistinformation, men beder Søhøjlandets Turistforenings bestyrelse om i forbindelse med den årlige resultatkontrakt at redegøre for de strategiske overvejelser om betjening af turister, herunder opmærksomhed på særlige begivenheder, events, konferencer m.v. Turismebetjeningen skal derfor fremadrettet have fokus på at yde en turismefokuseret erhvervsservice rettet 12

13 Samarbejde med Silkeborg og Aarhus Der skal være et øget fokus på at styrke samarbejdet med destinationerne i Silkeborg, Aarhus og Business Region Aarhus. Skanderborg Kommune udgør sammen med Silkeborg Kommune det blågrønne bælte i Business Region Aarhus. Destinationerne i Skanderborg og Silkeborg har en række udviklingsmuligheder til fælles fx naturen i Søhøjlandet og dermed målgruppen af turister. Der kan derfor opnås en naturlig synergi og merværdi i turismeudviklingen gennem et øget samarbejde med VisitSilkeborg om produktudvikling, fælles markedsføring af Søhøjlandet, udviklingsaktiviteter for erhvervet o. lign. Turismebetjeningen skal have fokus på at klæde erhvervet på til skabe vækst og mersalg, fx i form af længere ophold, flere køb mv. Uddannelse medarbejdere hos turismeaktørerne turismemedarbejdere på stedet skal medvirke til at sikre dette. Der er allerede erfaringer i VisitSkanderborg med besøgstilbud til turismeaktører med henblik på at klæde medarbejderne på at blive gode værter. En videreudvikling af konceptet og uddannelse af turismemedarbejdere kan evt. ske i samarbejde med VisitSilkeborg, som allerede har etableret et koncept for uddannelse af turismemedarbejdere. Et øget samarbejde med VisitAarhus skal sikre bedst mulig værdi af det brand som Aarhus nationalt og internationalt til at skabe en merværdi for turismeaktørerne i området. Et styrket samarbejde kan sætte fokus på udviklingen af den gensidige udveksling af gæster, som allerede findes i området. Det kan fx ske via øget markedsføring i tillæg til Business Region Aarhus satsningen eller via øget samarbejde omkring tilbud og aktiviteter i Søhøjlandet til ferie- og forretningsgæster i Aarhus. Det gode værtsskab og uddannelse af turismemedarbejdere 13

14 Udvalgets anbefalinger Resume af udvalgets anbefalinger: at der arbejdes videre med at udvikle et koncept omkring et Outdoor Center at der udarbejdes en helhedsplan for Himmelbjerget at der arbejdes på at konceptudvikle på en ny attraktion på Øm Kloster en ny velkomst og formidlingsbygning at der arbejdes med at understøtte vækstlaget for nye festivaller og events i området at den kommende resultatkontrakt mellem Skanderborg Kommune og Søhøjlandets Turistforening tager afsæt i principper om vækst og mersalg, turismebetjening der hvor turisten er, samarbejde med Silkeborg og Aarhus og det gode værtsskab og uddannelse af turismemedarbejdere Udvalget anbefaler, at Byrådet prioriterer 2 mio. kr. således: x kr. x kr. x kr. x kr. 14

15 Skander -borg Hele landet Nøgletal for turismen i Skanderborg Kommune Udviklingen i kommercielle overnatninger (1.000) fordelt på kommuner i Udvikling % % Skanderborg Kommunes største turistmarkeder 1. Danmark 2. Tyskland 3. Norge Turismeandele i Business Region Aarhus Kilde: Turismens økonomiske betydning i Region Midtjylland i 2013 Antal overnatninger i Skanderborg Kommune fordelt på overnatningsformer Danske Udenlandske Hoteller Camping B&B, Vandrehjem og * 5.600* primitive overnatningssteder, Home away from Home og Airbnb FDF Friluftscenter Sletten * 1 SMUKFEST (fordelt på eget telt, Hotelt, hotel, vandrehjem og festivallen boformer) * Kilde: Visionsoplæg om Turisme i Business Region Aarhus 1 (*)anslået. Hertil kommer et antal endagsturister på Himmelbjerget og Ejer Bavnehøj, som er estimeret til ca årligt. 15

16 Turismeforbruget i Skanderborg Kommune Turismeforbug i Skanderborg Kommune fordelt på Ferierejser Forretningsrejser Forretningsrejser Ferierejser Forbrug i alt_582 mio. Mio kr. 16