Generalforsamling 2014

Transkript

1 Dagsorden... 2 Indledning Serviceforbundet Overenskomstforhandlingerne Industriens overenskomst:... 5 Transportområdet:... 5 Serviceoverenskomsten:... 6 Medlemsudviklingen Medlemshvervning... 7 Medlemsaktiviteter... 7 Faglige klubber Ejendomsinspektørerne... 8 Tandteknikerne... 9 Kørelærernes landsklub... 9 Faglige sager A-kassen Faglig Puls Kontoret Regnskab

2 Generalforsamling 2014 Dagsorden 1. Valg af dirigent og referent. 2. Valg af stemmeudvalg 3. Beretning 4. Regnskab for Indkomne forslag 6. Valg til Faglig Puls bestyrelse: a. Valg af 3 bestyrelsesmedlemmer for 2 år 1. Bente Fuglsang (villig til genvalg) 2. Britta Nielsen (villig til genvalg) 3. Jens Heidelbach (villig til genvalg) b. Valg af 1 suppleant for 2 år 1. Niels Chr. Kragh (villig til genvalg) c. Valg af 1 bilagskontrollant for 2 år 1. Ole Pedersen (villig til genvalg) d. Valg af 1 bilagskontrollantsuppleant for 1 år 1. Vakant 7. Eventuelt - 2 -

3 Indledning. Tilliden til om socialdemokratisk ledede regeringer eller borgerlige regeringer er bedst til at bekæmpe arbejdsløshed, har faktisk ikke været lavere i de 23 år valgforskere har målt vælgernes tillid til regeringspartierne. Ved valget mente over halvdelen af vælgerne, at en socialdemokratisk ledet regering ville være bedre end en borgerlig til at bekæmpe arbejdsløshed. Det mener kun godt hver fjerde i dag, viser en ny måling. Flere end hver tredje tror mere på en borgerlig regerings evne til at skabe arbejdspladser. Tallene afspejler stor skuffelse over den socialdemokratisk ledede regerings manglende evne til at gøre noget ved krisen i almindelighed og arbejdsløsheden i særdeleshed. Det ser rigtig skidt ud. Bekæmpelse af arbejdsløshed er et traditionelt socialdemokratisk område, men folk er blevet voldsomt skuffede. Der kan muligvis være et håb om at vinde tilliden tilbage, hvis konjunkturerne vender. Men det er vel ikke sandsynligt, at arbejdsløsheden forsvinder så hurtigt, som regeringen har brug for, hvis den vil have gode tal før næste valg. Selvom andelen af vælgere, der peger på en socialdemokratisk ledet regering som bedst til beskæftigelse, er faldet fra 52 procent til 27 procent siden valget i 2011, er andelen med mest tiltro til en borgerlig regering nemlig kun vokset fra 32 til 35 procent. Den store tilvækst er sket i gruppen, der ikke ser nogen forskel i de to blokkes evner på området. Det mener nu 38 procent. Man kunne frygte, at vælgerne i højere grad end nu kunne finde på at vende de traditionelle partier ryggen og gå til yderfløjene. Den samlede tilslutning til Enhedslisten og Dansk Folkeparti er jo nu tæt på 30 procent. Og ikke for at sige noget om de to partier, men det er en kendsgerning, at de opleves som yderligtgående i forhold til dér, hvor folk normalt ligger holdningsmæssigt. Vælgernes holdning dannes ikke kun af det faktiske omfang af ledigheden, men også af, hvordan man vurderer konsekvensen af selv at blive ledig. Dagpengereformen gjorde det dobbelt så slemt at blive arbejdsløs. Og når regeringen samtidig italesætter stramninger med, at vi skal forberede os på dystre fremtidsudsigter, så er det dét, folk oplever og giver regeringen skylden for. Serviceforbundet. Som skrevet i beretningen til generalforsamlingen 2013, har Serviceforbundet været under store forandringer. Serviceforbundet og dermed også landssammenslutningerne, har blandt andet måtte sige farvel til mange medarbejdere i Kaj Olsen, Villy Nielsen og Bjarne Larsen fra Serviceforbundets daglige ledelse, holdt fælles afskedsreception den. 23. august i forbundets gård. A-kasse leder Conny Olsen og Carsten Phil fra a-kassen, har valgt at gå på efterløn/pension. Carsten har flere gange været vores foredragsholder, i forbindelse med vores fyraftensmøder og workshops, hvor han blandt andet har talt om pension og A-kasse regler

4 IT-chef Karsten Olsen er blevet fritstillet efter længere tids samarbejdsproblemer i IT-afdelingen. Derudover er der en del medarbejdere, som vi ikke direkte har kontakt med, der har valgt at gå på efterløn/pension. Daglig ledelse har valgt ikke at ansætte nye medarbejdere, men har derimod set muligheden for at omlægge og flytte arbejdsopgaver, samtidig med at man er ved at efteruddanne og opkvalificere medarbejdere til de nye stillinger. I 2013 blev der afholdt kongres i Serviceforbundet, hvor der skulle vælges ny daglig ledelse for en fireårig periode. Kongressen blev holdt den 8. og 9. oktober 2013 på LO-skolen i Helsingør. De valgte til Serviceforbundets daglig ledelse blev: John Dybart, forbundsformand. Torben Vangsgaard, næstformand. Finn Johnsen, organisationssekretær. Kim Vormsby, forbundssekretær. Toni Rytkønen, forbundssekretær, samt en forbundssekretær fra Dansk Frisør og Kosmetikerforbund. Valget faldt på Heidi Søsted. Ydermere blev Thilde Waast valgt som Toni Rytkønen efterfølger, når han går på pension i Dansk Frisør og Kosmetiker forbund udviste interesse for at blive optaget som landssammenslutning i Serviceforbundet. Forhandlingerne blev afsluttet før kongressen, og frisørerne blev dermed officielt optaget på kongressen som den 11 landssammenslutning i Serviceforbundet. Serviceforbundets daglige ledelse kan nu efter valget endeligt trække i arbejdstøjet, og komme i gang med en omfattende omstrukturering af vores forbund. Noget af det første der er sket er, at landssammenslutningerne har fået tilknyttet én forbundssekretær, hvor man tidligere havde to eller tre. Vi mener at dette valg har styrket Faglig Puls, ud fra at der kun én forbundssekretær, der har at gøre med de faglige sager der vedrører Faglig Puls. Kim Vormsby er blevet vores tildelte forbundssekretær. Kim Vormsby kender mange af os blandt andet fra, at det er vores tilbagevendende dirigent på Faglig Puls generalforsamling. Kim er samtidig medlem af Faglig Puls/Tandteknikerforeningen. Vi glæder os til samarbejdet. Et andet tiltag der er i gang, er startet ud fra Preben Sørensen fra Faglig Puls bestyrelse, der på forbundets kongres gik på talerstolen og kom med synspunkter og ideer til forbundets økonomi. Efterfølgende har Faglig Puls lavet et konkret forslag, som går ud på at tilføre Serviceforbundet ressourcer til nytænkning og investeringer. Det har medført at der fra de andre landssammenslutninger er kommet flere forslag. Faglig Puls vil fremadrettet stadig prøve at gøre sin indflydelse gældende, for at effektivisere arbejdet i forhold til forbundet, i forbundet og på tværs af landssammenslutningerne

5 Overenskomstforhandlingerne I 2014 er det så de private områder, der skal forhandles overenskomster på. Faglig Puls har i år 11 overenskomster. I september og oktober 2013 skrev vi til tillidsrepræsentanterne, for at indhente krav til overenskomstforhandlingerne i Desværre var det meget lidt der kom retur. Måske fordi man er tilfreds, eller måske fordi man ikke mener at det nytter noget! Vi har i hvert fald været nødsaget til at se på kravene fra 2012, som ikke blev forhandlet ind i overenskomsterne, for så at rette dem til og fremlægge dem igen. Det gør det noget mere besværligt, da vi ikke har konkrete krav og rettelser som vi mener, er til medlemmernes interesse. I skrivende stund er Industri- og transportforliget færdigforhandlet. Disse overenskomster er dem, der danner rammen for, hvad vi efterfølgende kan forhandle. Jeg vil her komme med de hovedtræk, der er forhandlet og som vi har fået med i de overenskomster vi foreløbig er færdige med. Fældes for alle er, at det er blevet en tre årig overenskomst. Når lønmodtagersiden går med til en treårig aftale, er det et udtryk for, at vi mener, vi har fået mere, end vi kunne ved en toårig aftale. Dette kan kun ske, når virksomhederne tror mere på fremtiden. Industriens overenskomst: Mindstesatser: 1/3-14 kr.1,50 = 1,4 % 1/3-15 kr.1,65 = 1,5 % 1/3-16 kr.1,80 =1,6 % Satserne vil i 2016 udgøre kr.113,65. Frivalgkonto: 1/3-14 0,3% 1/3-15 0,4% 1/3-16 0,3% 1/5-14: Betaling til frivalgs konto under sygdom Elev Lønsatser: 1/3-14 1,9 % 1/3-15 1,9 % 1/3-16 1,9 % Barsel: Forhøjelse af loft ved forældreorlov med 5 kr. til 145 kr. Udvidelse af forældreorlov med 1 uge til hver. Forældreorloven dækker nu også forældre af samme køn. 1/5-14: Udvidet støtte til uddannelse, udvidelse af kurser, nedsættelse af karenskrav, og uddannelse i opsigelsesperioden. Til Industriens uddannelsessekretariat hæves indbetalingerne med 5 øre i årene 2014, 2015 og Afskedigede med 14 dages opsigelsesvarsel eller mere har ret til frihed med løn i 2 timer til at søge vejledning i A-kasse/fagforening pr. 1/5-14. Transportområdet: Normallønsatser: 1/3-14 kr. 2,10 = 1,9 % 1/3-15 kr. 2,25 = 2,2% 1/3-16 kr. 2,40 =2,0 % Satserne vil i 2016 udgøre 119,90 kr. Resterende som Industriens overenskomst

6 Serviceoverenskomsten: Præstationsløn: 1/3-14 kr. 2,10 = 1,6 % 1/3-15 kr. 2,25 = 1,7 % 1/3-16 kr. 2,40 = 1,8 % Satserne vil i 2016 udgøre 136,06 kr. Resterende som Industriens overenskomst. Vi mangler i skrivende stund kun at blive færdig med forhandlingerne på det Kooperative område, som omhandler Salgs- og Servicepersonalet fra ALKA og Ejendomsinspektørerne. Der vil blive sendt breve ud til de medlemmer, der er blevet berørt af de overenskomster, der er forhandlet i Og der vil blive afholdt elektronisk afstemning om resultatet. Faglig Puls og Serviceforbundet anbefaler at der stemmes JA til resultatet på de overenskomster der er færdigforhandlet. Medlemsudviklingen. Ved udgangen af 2012 havde foreningen 1285 medlemmer, 654 medlemmer der alene står i a- kassen, samt 992 aldersmedlemmer. Hvis vi sætter det op mod, at vi den 31. december 2013 havde 1167 medlemmer, 615 medlemmer alene i a-kassen, samt 964 aldersmedlemmer, kan det konstateres at Faglig Puls har haft en medlemstilbagegang på 118 medlemmer, en tilbagegang på a-kassesiden på 39 medlemmer. og en tilbagegang af aldersmedlemmer på 28 medlemmer. Bestyrelsen i Faglig Puls har til stadighed fokus på foreningens negative medlemsudvikling. En medlemstilbagegang på 118 medlemmer er alt for mange, men skal vi se lidt positiv på tallet så er det, at i 2011 og 2012 havde vi en tilbagegang på 121 i hvert år. Vi har været inde og se på, hvor vores medlemmer forsvinder hen. Første indskydelse er at de flytter over til de gule forbund, hvilket de også gør, men ikke i det omfang som vi frygtede. I 2013 mistede vi 27 medlemmer til de gule, og 57 medlemmer til andre LO forbund, hvor HK tegner sig for ca. 20 medlemmer alene. 34 medlemmer er slettet på grund af restance. Organisationsgraden er af allerstørste vigtighed, da det skal give det rygstød, der skal til for på en troværdig måde at forhandle overenskomsterne. Vi mener at vi ved at styrke tillidsrepræsentanternes kompetencer og sikre ordentlige arbejdsbetingelser, har muligheden for at vise vigtigheden i at være organiseret i netop det forbund, som har overenskomsterne. På lokalt niveau drejer det sig om, at det alt andet lige, er sværere at forhandle fornuftige aftaler hjem, hvis den enkelte tillidsmand ikke har den fornødne opbakning. Herudover vil tillidsmandens forhandlingsposition være meget svag, når arbejdsgiveren er klar over, at der er en svag tilslutning til tillidsrepræsentanten, altså en lav organisationsprocent

7 Medlemshvervning. Bestyrelsen har besluttet, at vi lige efter vores generalforsamling skal have et møde, hvor hvervning er det eneste emne på dagsorden. Her vil vi drøfte hvad der skal gøres, hvilke tiltag der skal tages, samt hvem vi måske skal have hjælp af. I den forbindelse vil bestyrelsen invitere tilsynsfunktionær Mogens Højgaard, som i løbet af beretningsåret har været på Serviceforbundets hverveuddannelse. Mogens Højgaard er på nuværende tidspunkt ved at se på en struktur og hverveplan, som der kan arbejdes ud fra. Samtidig har vi gennemgået de områder, der vil være potentiale i at satse på. For Tandteknikerforeningens vedkommende, var der bevilget kr. til ansættelse af en tandtekniker, der skulle indgå i det faglige arbejde omkring tandteknikerne. Det mislykkede desværre, da Tanja blev langtidssygemeldt og efterfølgende er gået på barsel. Vi ser foreløbig tiden an, da vi er ved at se på om det er muligt at ansætte en medarbejder på kontoret i Upsalagade, som kan varetage tandteknikernes interesser samtidig med andre kontoropgaver. I beretningsåret har vi afholdt 2 informationsmøder for tandteknikerelever fra Københavns Tekniske Skole. Det har vist sig, at skolen er så glad for arrangementet, at det er blevet en fast del i skoleforløbet. På mødet bliver Den Danske Model gennemgået, generel info om medlemskab af Faglig Puls, samt regler for optagelse i a-kassen og retningslinjer for dagpenge efter endt uddannelse. Vi er ved at se på mulighederne for, at afholde disse informationsmøder for tandteknikerelever på Århus Tekniske Skole. Alle tiltagene vil blive evalueret sidst på året, hvorefter der bliver taget beslutning om det videre forløb. Medlemsaktiviteter. I beretningsåret har der været afholdt to fyraftensmøder. Den 6. november prøvede vi som noget nyt i København, at lade deltagerne tage deres samleverske med. Samtidig blev det holdet et andet sted end i forbundshuset, for at se om det kunne skabe en større interesse, og det må vi nok sige det gjorde. Der var 58 deltagere, hvoraf de 37 var medlemmer, og nu stod vi så med det spørgsmål, om det var emnet Er man sin egen lykkesmed, eller om det at samleversken var inviteret med, som skabte den store deltagelse, eller det i virkeligheden var en kombination. Den 20. november lykkes det os at få gennemført et fyraftensmøde i Århus, hvor emnet var Gå gladere hjem fra arbejdet end da du kom. Det blev afholdt på regionskontoret og her kunne vi samle 22 medlemmer til en hyggelig og morsom aften. Vi vil i det nye beretningsår se om vi kan få arrangeret et fyraftensmøde, som bliver holdt både på Sjælland og i Jylland. Samtidig vil vi se om vi kan koble Ålborg og Kolding på

8 Det vil hjælpe os meget, hvis der er medlemmer, der vil komme med forslag til interessante emner til fremtidige arrangementer. I beretningsåret kunne vi glæde os over, at det endelig lykkedes at få gennemført en tillidsmandskonference. Den blev gennemført den 28. februar 2014, hvor der var 15 tilmeldinger, vi kunne dog godt have ønsket os flere deltagere. Emner til debat var uddannelse/efteruddannelse samt forbundenes rolle i fremtiden. Vi havde valgt at lægge det en fredag med valgmulighed om at blive til kammeratlig hygge aften, eller at tage hjem og holde weekend. Vi mener stadig at kontakten med tillidsrepræsentanterne er en så vigtig del af foreningen, at vi selvfølgelig vil afholde en tillidsmandskonference i det nye beretningsår. Igen ser bestyrelsen meget gerne, at der kommer input fra tillidsrepræsentanter, da det er dem der ved hvad der kunne være interessant at høre om. I år har vi besluttet at flytte vores generalforsamling til nye omgivelser, nemlig Hindsgavl Slot, ikke fordi vi er utilfredse med Comwell Kellers Park, men fordi at det er på tide at prøve noget nyt, samtidig med at der var ved at være for lidt plads. På Comwell Kellers Park er der 107 værelser til rådighed, hvorimod der er 120 på Hindsgavl Slot. Sidste års weekendarrangement i forbindelse med generalforsamlingen var igen en stor succes. Alle workshop var fyldt op, og vi fik mange positive tilbagemeldinger. Faglige klubber. Som det er fremgået af tidligere beretninger, har Faglig Puls et antal klubber. Klubber der er helt centrale i forhold til at organisere, og at røgte foreningens overenskomster rundt omkring på de forskellige arbejdspladser. Samtidig er det af stor betydning, at Faglig Puls er i tæt kontakt med klubberne således, at faglige problemstillinger takles korrekt fra starten. Faglig Puls bestyrelse vil rette en stor tak til klubberne, i forbindelse med deres rådgivning, støtte og vejledning indenfor hver deres felter i forbindelse med overenskomstforhandlinger og faglige sager. Aktiviteterne i de forskellige klubber er meget forskellige, hvilket selvfølgelig er naturligt, hvis der tages udgangspunkt i hvilke faglige udfordringer de forskellige år byder på, hvor mange medlemmer og ikke mindst hvor mange midler der er til rådighed. At der kun nævnes nogle klubber, skal ikke tages som udtryk for, at der ingen aktivitet er i resten af foreningens klubber. Ejendomsinspektørerne Ejendomsinspektørerne forsøgte som noget nyt, op til overenskomst forhandlingerne inden for kooperationen, at samle deres medlemmer til en drøftelse om hvilke udfordringer og lønkrav de havde

9 Desværre var der ikke den store interesse for at deltage, og det kan der være mange årsager til, men ærgerlig er det, når der nu er lagt så stort et arbejde i at få en ordentlig debat inden for fagområdet. Tandteknikerne Tandteknikerforeningens bestyrelse er yderst aktiv i tilrettelæggelsen og medaktør af Symposiet, som skal afholdes i september, og der vil selvfølgelig komme indbydelse ud til vores medlemmer. Da man på DDL overenskomsten kun har ret til frihed til én tandteknikerdag pr. år, har vi i 2014 måtte flytte tandteknikerdagen, som skulle ligge sammen med Faglig Puls generalforsamling. Årsagen er at Symposiet vil blive afholdt i Symposiet har vi valgt at lægge i lige år, og Tandteknikerdagen i forbindelse med Faglig Puls generalforsamling i ulige år. Kørelærernes landsklub Kørelærerne er endnu engang ramt af et forsvarsforlig, hvor der skal spares. Der er nedsat en ad hoc gruppe for forsvarets køreskoler, som skal se på mulighederne for at udlicitere køreskolerne. Der ligger nu en stor arbejdsopgave for landsklubben og dens tillidsrepræsentanter, med at skabe ro på køreskolerne, samtidig med at de er nødsaget til at følge med i udbudsrunden og andre sparetiltag på køreskolerne. Faglige sager I beretningsåret har vi igen haft mange sager. Sagerne har dog ikke, som i 2012, været præget af psykisk arbejdsmiljø, arbejdsrelateret stress og mobning, men mere almindelige opsigelsessager hvor vi er gået ind og har forhandlet fratrædelsesgodtgørelse, fritstilling og manglende betaling af løn mv. Det er mest indenfor inspektør-, tilsynsfunktionær- og tandteknikerområdet, at vi har de vanskelige sager. Der har bl.a. været en sag vedrørende uberettiget bortvisning, hvor det lykkedes os at få medlemmet genansat, hvilket ellers er meget sjældent. Vi har i beretningsåret haft nogle større pensionssager, hvor bl.a. et af vores medlemmer fik efterbetalt pension 5 år tilbage, til et samlet beløb på ca. 243 t.kr. Ud over opsigelsessager, har vi haft en del lønforhandlinger. Forhandlinger, hvor det kan være svært at få et godt resultat, når virksomhederne er trængt på økonomien. Ser vi på det offentlige område, er det stort set umuligt, da de lønmidler der er, hvis der overhovedet er afsat midler, skal bruges til lønforhandling og derfor allerede er låst fast til faste tillæg. Der kunne nævnes mange flere eksempler på faglige sager, men det der måske nok er vigtigt at få beskrevet er, at vi har hentet lidt over 1 million kr. til vores medlemmer

10 Af nye sager som er videreført til Serviceforbundet kan nævnes: Pensionssag indenfor helseassistenterne. Manglende accept af tryghedsaftale. Manglende betaling af tillæg. Opsigelse med manglende udbetaling jfr. overenskomsten om arbejdsskade. Med et arbejdsmarked, der lovgivningsmæssigt bliver mere komplekst, og hvor der stilles krav til større sammenlægninger og besparelser i virksomhederne, vil vi nok også få travlt i A-kassen. På papiret fortsætter arbejdsløsheden med at falde. Men faldet skyldes kun i ringe grad, at folk kommer i arbejde. Forklaringen er, at tusindvis af arbejdsløse falder ud af statistikkerne. I løbet af det seneste år er antallet af personer i den officielle arbejdsløshedskø således faldet med personer til knap Imidlertid er beskæftigelsen langt fra steget lige så meget. Faktisk kun en tredjedel, nemlig personer, ifølge de nyeste tilgængelige tal. På overfladen er det positivt, at ledigheden falder. Men før vi ser en egentlig stigning i beskæftigelsen, kan vi ikke tale om en vending på arbejdsmarkedet. Lige nu er den primære forklaring, at mange er forsvundet fra statistikkerne som følge af reformerne af dagpenge. Det gælder først og fremmest mange af de titusindvis af danskere, der siden starten af 2013 er faldet ud af dagpengesystemet efter at dagpengeperioden blev halveret og genoptjeningskravene skærpet. For nylig viste en opgørelse, at knap personer mistede retten til dagpenge i Faglig Puls. Faglig Puls bestyrelse, som består af 9 valgte blandt vores medlemmer, har taget en stor arbejdsopgave på sig i beretningsåret. Bestyrelsen består af: Dennis Mahnkopf Kim E. Poulsen Preben Sørensen Britta Nielsen Bente Fuglsang Jens Heidelbach Svend Støttrup Niels Chr. Kragh Lidia Kildentoft Kaj Bidstrup Ole Pedersen Danny Larsen Faglig Puls formand. Alka næstformand. Inspektørforeningen. Tilsynsførende i Kbh. kommune. Tandteknikerforeningen. Helseassistent. TAMU Danpilot Suppleant. Helseassistent Suppleant. Kørelærer Bilagskontrollant. Helseassistent Bilagskontrollant. Alka Bilagskontrollantsuppleant

11 Vi måtte desværre sige farvel til vores Bilagskontrollantsuppleant Poul Jermer fra kørelærerne, da han gik bort i juni måned Bestyrelsen har påtaget sig flere opgaver i Der blev nedsat arbejdsgrupper til fyraftensmøderne i henholdsvis Jylland og Sjælland. Ligeledes har vi nedsat en arbejdsgruppe, som har stået for arrangementet til vores workshops, som bliver afviklet i weekenden 5-6. april i forbindelse med vores generalforsamling. Det lykkedes også for bestyrelsen at få arrangeret Tillidsmandskonferencen, som blev afviklet i februar Hvilken vej skal Faglig Puls så gå i fremtiden? Skal vi fortsat værne om de små grupper, som foreningen består af, eller skal vi specialisere os indenfor udvalgte grupper? Skal vi styrke klubbernes gennemslagskraft overfor arbejdsgiverne, ved simpelthen at give klubberne en mere fremtrædende rolle i forbindelse med forhandlinger. Har vi ressourcerne, herunder de økonomiske, til i givet fald at styrke klubbernes position overfor arbejdsgiverne og medlemmerne? Hvad kan vi gøre for at aktivere vores medlemmer og især tillidsrepræsentanterne fagligt således, at der skabes interesse for et større fagligt fællesskab? Disse og mange andre relevante spørgsmål, er vi til stadighed nødsaget til at diskutere i forhold til fremtidens Faglig Puls! Ikke nok med at spørgsmålene skal og bliver debatteret i Faglig Puls bestyrelse, er det også nødvendigt, at det sker ude på arbejdspladserne og i klubberne. Om ikke andet, så for at gøre vores medlemmer bevidste om, hvad det faglige arbejde går ud på, og hvilke resultater vi skaber på de forskellige overenskomstområder. Samtidig kan det give muligheder og idéer til, hvor det er vi skal gøre en indsats. En debat på arbejdspladserne vil endvidere gøre det legalt at tale om rimeligheden ved at være organiseret eller uorganiseret, og hvad den enkelte får ud af det. Kontoret. Kontorets bemanding består af formand Dennis Mahnkopf, og faglig sagsbehandler Irene Kofod. Som nævnt tidligere i beretningen, så har vi desværre ikke kunne udnytte Tanjas arbejdskraft, som vi havde forvendte i Et tiltag som vi er kede af ikke kom i gang. Bestyrelsen er ved at se på, om vi kan aflaste Irene for yderligere administrative opgaver, og om vi skal have en nyansat til at varetage disse. Samtidig er vi ved at se på hvilke arbejdsopgaver, vi kan outsource til Serviceforbundet. Vi har allerede i dag vores regnskab samt medlemsregistreringen outsourcet til Serviceforbundet, og vi har haft stor hjælp i efteråret med telefonpasning

12 En anden opgave vi er i gang med er, at vi vil vende den negative medlemsudvikling, samt til stadighed søge et bredt samarbejde med Serviceforbundet, landssammenslutningerne og andre aktører. Derfor har bestyrelsen besluttet at holde et heldagsmøde, hvor dagsordenen som tidligere omtalt er medlemshvervning. Det løber af stablen kort tid efter denne generalforsamling. Faglig Puls og dermed også bestyrelsen er meget opsat på at yde medlemmerne den bedste service. Uanset problemets art er udgangspunktet, at alle henvendelser behandles seriøst og professionelt så hurtigt og korrekt som muligt. Faglig Puls og bestyrelsen retter en stor tak til foreningens tillidsrepræsentanter og fagligt aktive, med den store hjælp til forståelse af netop deres overenskomstområder. En særlig stor tak til Irene Kofod for den indsats, der er ydet igennem beretningsåret

13 Regnskab Faglig Puls` årsrapport for 2013 udviser et beskedent overskud på ca. 22,3 t.kr. Det er et markant fald i forhold til 2012, hvor resultatet var over 340 t.kr. Omstændighederne taget i betragtning er resultatet dog ganske godt, al den stund at vi fortsat mister medlemmer. Således er der forsvundet 118 medlemmer i 2013, og det ses på kontingentindtægterne, som er faldet med 356 t.kr. Samtidig har vi også haft et mindre fald i de øvrige indtægter, så når vi gør det hele op, har vi haft næsten 415 t.kr. mindre at betale regninger for. Det svarer til et fald på næsten 15 %, og det er mange penge. Derfor er det da også glædeligt, at foreningen fortsat holder godt snor i, hvad pengene bruges til. Samlet er udgifterne faldet med ca. 90 t.kr. Den primære årsag er at lønudgifterne er faldet en del i forhold til 2012, hvor vi en kort periode havde dobbelt bemanding på kontoret. Både Finn og Dennis havde vi glæden af, i forbindelse med formandsskiftet. Der er også et mindre fald i administrationsudgifterne, hvor vi generelt har udvist mådehold, og kun afholdt de allermest nødvendige udgifter. Vi har dog fundet det nødvendigt at afholde lidt omkostninger til en advokat i forbindelse med en tvist med firmaet Construct data a/s. Møde og rejseudgifter er steget ca. 65 t.kr. Det skyldes primært, at vi endnu engang oplever at vores arrangementer i forbindelse med generalforsamlingen er en succes. I 2013 har endnu flere valgt at tilmelde sig, hvilket må betragtes som et positivt problem. Nok bruger vi flere penge, men netop disse penge er måske de bedste vi kan give ud. Jo større interesse der er omkring vores medlemsarrangementer, jo bedre er det. Vores investeringer i værdipapirer har samlet set givet et ganske pænt resultat. Over 3,8 % i afkast er endog særdeles pænt i disse tider, hvor renten kredser omkring nul hele tiden. Men der gemmer sig desværre en udfordring i tallene, for den store del af afkastet har vi fået via vores aktier i Arbejdernes landsbank og Alka. Her har vi modtaget henholdsvis 35% og 15% i udbytte, og det er meget flot. Men vores obligationsinvesteringer har fået åndenød. Den simple forklaring er, at renten nærmer sig nul, og at obligationer generelt er bedst hvis renten falder. Heraf følger også, at der ikke er meget potentiale i at have obligationer nu, fordi renten altså ikke kan falde yderligere. Ifg. Arbejdernes Landsbank vil der gå en rum tid inden udviklingen vender og obligationer igen bliver et bedre produkt. Vi bør derfor tage en diskussion om i hvilken retning vores investeringer skal gå. Årets resultat konsoliderer Faglig Puls som en rimeligt funderet forening. 3,5 mio. kr. i egenkapital er ganske mange penge, og det giver plads til at foretage en investering eller to, uden at det ryster fundamentet. Men vi må ikke fravige vores økonomiske sigte, som handler om at forvalte medlemmernes penge bedst muligt og med så lille en risiko som muligt