Generalforsamling 2013

Transkript

1 Dagsorden... 2 Serviceforbundet... 3 Akutjob ordningen... 4 Trivslen på arbejdspladsen... 4 Overenskomstforhandlingerne Statens område Kommunernes område Medlemsudviklingen... 6 Medlemshvervning... 7 Medlemsaktiviteter... 8 Faglige klubber... 8 Dykkerne... 9 Ejendomsinspektørerne... 9 Tandteknikerne... 9 Alka s landsklub... 9 Kørelærernes landsklub Faglige sager A-kassen Faglig Puls Kontoret Regnskab

2 Generalforsamling 2013 Dagsorden 1. Valg af dirigent og referent. 2. Valg af stemmeudvalg 3. Beretning 4. Regnskab for Indkomne forslag 6. Valg til Faglig Puls bestyrelse: a. Valg af formand 1. Konstitueret formand Dennis Mahnkopf (villig til valg) b. Valg af 3 bestyrelsesmedlemmer for 2 år 1. Kim Eged Poulsen (villig til genvalg) 2. Preben Sørensen (villig til genvalg) 3. Svend Støttrup (villig til genvalg) c. Valg af 1 suppleant for 2 år 1. Lidia B. Kildentoft (villig til genvalg) d. Valg af 1 suppleant for 1 år 1. vakant e. Valg af 1 bilagskontrollant for 2 år 1. Kaj Bidstrup (villig til genvalg) f. Valg af 1 bilagskontrollantsuppleant for 2 år 1. Poul Jermer (villig til genvalg) g. Valg af delegerede til Serviceforbundets kongres den oktober 2013 h. Valg af delegerede til Funktionærernes og Servicefagenes Arbejdsløshedskasse den 9. oktober Eventuelt - 2 -

3 Serviceforbundet Beretningsåret har bl.a. båret præg af en del strukturudvalgsmøder, som beror på at en del af daglig ledelse ikke genopstiller til kongressen, samt at tidligere forbundsformand Karsten Hansen allerede fratrådte sin post den 1. august Dette blev beskrevet i beretningen for Der skulle således findes en ny forbundsformand allerede fra 1. august, samt en næstformand, hovedkasserer og en faglig sekretær. Efter generalforsamlingen i 2012 blev der den maj afholdt et udvidet strukturudvalgsseminar på LO-skolen, hvor landsammenslutningerne fandt frem til en løsning på en ny daglig ledelse, og ikke mindst en ny formand til Serviceforbundet. Efter megen debat blev landssammenslutningerne enige om at pege på: John Dybart formand fra Vagt- og Sikkerhedsfunktionærernes landssammenslutning, som formand for Serviceforbundet. Kim Larsen formand fra Ejendoms- og Servicefunktionærerne landssammenslutning, som næstformand for Serviceforbundet. Disse to landssammenslutningsformænd, havde et ønske om at Finn Johnsen formand for Faglig Puls, skulle træde ind i daglig ledelse som Hovedkasserer/Organisationssekretær. Den 29. maj 2012 blev der afholdt ekstraordinær kongres, hvor der skulle stemmes om, hvorvidt det var denne konstellation man kunne og ville arbejde efter. Alle tre blev valgt, og det blev besluttet, at de skulle starte den 1. august 2012 og frem til ordinær kongres den 8-9. oktober 2013, hvor der er ordinært valg til daglig ledelse i Serviceforbundet. Desværre blev der på et forretningsudvalgsmøde kort efter hans tiltrædelse, stillet mistillid til Kim Larsen, som efterfølgende måtte fratræde sin stilling som næstformand. I forbindelse med at Finn Johnsen fratrådte sin stilling, som formand for Faglig Puls den 1. august 2012, valgte Faglig Puls bestyrelse, at konstituerer næstformand Dennis Mahnkopf til formandsposten for perioden frem til generalforsamlingen den 16. marts Dennis Mahnkopf har virket som fællestillidsmand og formand for kørelærernes landsklub igennem en årrække. Samtidig har han siddet i Funktionær- & Inspektør foreningen/faglig Puls bestyrelse siden I 2009 blev han konstitueret næstformand for Faglig Puls. Faglig Puls vil fremadrettet stadig prøve at gøre sin indflydelse gældende, for at effektivisere arbejdet i forholdet til forbundet og på tværs af landssammenslutningerne. Dette arbejde ser lidt lysere ud, da Finn Johnsen nu sidder som organisationssekretær, og forhåbentlig kan tage sine idéer med i sin nye stilling. Vi har en tro på at landssammenslutningerne bliver lidt mere lydhøre for nye ideer, så vi kan komme videre med dette arbejde Faglig Puls har talt for et samarbejde på tværs af forbundet. Et samarbejde som kan styrke hele forbundet, da der vil kunne opnås en synergieffekt. En effekt der vil give overskud til eksisterende og nye faglige initiativer. Dette samarbejde er rykket noget nærmere, da samtlige landssammenslutninger har meldt ud, at de er parate til at se på et sådant samarbejde

4 Landssammenslutningerne har nu set fordelen i, at kunne bruge den erfaring og viden, der kan ligge i de andre landssammenslutninger, men har også måttet erkende, at der er visse områder, hvor vi absolut mangler viden og erfaring. For eksempel ved større konkurser og omkring det psykiske arbejdsmiljø på arbejdspladserne. I beretningsåret lykkedes det at få solgt Strandgården for en sum af ,- kr. En sum, der var noget mindre end de ,- kr. vi havde håbet på, da den blev sat til salg i Strandgården har været i forbundets eje siden 1926, og har været brugt som kursuscenter. Der er nok mange, der har gode minder fra utallige kurser og møder på stedet. Desværre må vi nu erkende at en epoke er slut. Frisørerne har udvist interesse for at blive optaget som landssammenslutning i Serviceforbundet. Forhandlingerne er afsluttet og for at frisørerne kan optages, mangler de en endelig godkendelse på deres Kongres den 15. september i år, og en efterfølgende godkendelse af Serviceforbundets hovedbestyrelse den 17. september Faglig Puls har i beretningsåret haft et godt samarbejde med Serviceforbundet, ikke mindst under formandsskiftet, hvor der har været trukket en del på deres erfaringer og hjælp, ved faglige sager og overenskomsterne. Akutjob ordningen Siden akutjob ordningen blev indført i oktober, har der været opslået ca akutjob, og de sidste tal i skrivende stund siger, at der er ca ledige akutjob. Men hvorfor bliver disse job så ikke besat? Der er ca LO medlemmer, der er i fare for at ryge ud af dagpengesystemet, heraf er de 416 medlemmer af Serviceforbundet, hvoraf de 55 er medlem af Faglig Puls. De har alle fået brev om at de er på nippet til at miste deres dagpenge? Hvis man ser på kortlægningen, der omfatter opslåede akutjob med stillingsbeskrivelser, viser det sig at fordelingen af de opslåede akutjob er meget skæv, og slet ikke passer til de arbejdsløse, der har allermest brug for et akutjob for at bevare retten til dagpenge. Kortlægningen af akutjob viser følgende: Næsten hvert femte opslåede akutjob har en stillingsbetegnelse, der kræver en lang videregående uddannelse. Det kan være jurist, økonom, tandlæge, forsker eller arkitekt. Syv ud af ti opslåede akutjob er møntet på folk med en mellemlang uddannelse, så som eksempelvis sygeplejersker, pædagoger, elektrikere, socialrådgivere eller kokke. Kun 6 procent af akutjob-opslagene har en stillingsbetegnelse som eksempelvis Falckmand, stewardesse eller portør og er dermed et job til kortuddannede. Et opslået ufaglært akutjob som eksempelvis vagt, rengøringsassistent eller lagerarbejder er yderst sjældent. Kun 5 procent af akutstillingerne er ufaglærte. Trivslen på arbejdspladsen Krisen er gået hårdt ud over trivslen på arbejdspladserne. En tredjedel af danske lønmodtagere går rundt og er bange for at miste deres arbejde, det viser nye tal. Det har vist sig, at danskernes frygt for at blive arbejdsløse har fastlåst arbejdsmarkedet, og sendt trivslen på retur. Vi lukker munden, dukker hovedet og tåler de uundgåelige konflikter med ledere - 4 -

5 og kolleger, oftest fordi vi ikke har noget alternativ. For vi har ikke lyst til at skulle ud i arbejdsløshedskøen, med store økonomiske omkostninger til følge. Da det er svært at finde nyt arbejde, har vi konstateret, at medlemmer tåler de dårlige arbejdsforhold længere, før de går til deres nærmeste leder eller kolleger med dem, hvad enten det handler om generelle problemer, eller for mange opgaver. Vi observerer også, at relationerne på arbejdspladsen er under pres, fordi medlemmerne ikke som før krisen, bare kunne forlade arbejdspladsen og få et nyt arbejde, hvis medlemmet var utilfreds. Det pres påvirker vores medlemmer meget, og mange går hen og bliver syge af det med diagnosen stress. For at få det psykiske arbejdsmiljø på sporet igen, skal vi arbejde på tværs af organisationer og faggrupper. Overenskomstforhandlingerne 2013 Statens område. CFU forliget blev færdigforhandlet den 8. februar med virkning fra den 1. april 2013 til 31. marts 2015, altså et 2-årigt forlig. Der var lagt op til et udgiftsneutralt forlig og det blev det næsten også. Man kan læse hele forligs teksten på men vi vil her nævne nogle af overskrifterne. Med virkning fra 1. april 2013 ydes en generel lønforhøjelse svarende til 0,82 pct. af den samlede faste løn pr. 31. marts Med virkning fra 1. april 2014 ydes en generel lønforhøjelse svarende til 0,80 pct. af den samlede faste løn pr. 31. marts Stigningerne udmøntes ved forhøjelse af procentreguleringen. Reguleringsordningen videreføres. CFU og Finansministeriet ønsker i fællesskab i overenskomstperioden at øge fokus på tillid og samarbejde, herunder social kapital, faglighed, kvalitet og godt psykisk arbejdsmiljø på de statslige arbejdspladser. Nyt på pensionsområdet. Det kan i den enkelte pensionsordning bestemmes, at der til ordningen er knyttet mulighed for udbetaling af delpension ved evt. nedsat arbejdstid. Her skal man være opmærksom på, at det udhuler ens pensionsopsparing, og der derved er mindre til udbetaling, når pensionsalderen melder sig. Parterne er enige om at styrke deres fælles arbejde med kompetenceudvikling i staten. Pr. 1. januar 2014 oprykkes ansatte inden for OAO-Stat s forhandlingsområde fra ATP-sats F til sats A dvs. at ATP - satsen ændres fra kr. 237,60 til kr. 270,00 pr. måned, hvoraf arbejdsgivers andel er 2/3, og medarbejders andel er 1/3. Kommunernes område. KL og KTO indgik den 16. februar et forlig om en ny overenskomst for de ansatte i kommunerne. Overenskomsten omfatter en 2-årig aftaleperiode

6 Også på det kommunale område var der lagt op til et udgiftsneutralt forlig, og vi må også her erkende at det blev det. Man kan læse hele forligs teksten på Men vi vil også her nævne nogle af overskrifterne. De samlede generelle lønstigninger i overenskomstperioden udgør 1,91 % incl. forventet udmøntning fra reguleringsordningen. Pr. 1. april 2013 stiger lønnen med 0,50 % Pr. 1. oktober 2013 stiger lønnen 0,20 %, incl. udmøntning fra reguleringsordningen. Pr. 1. januar 2014 stiger lønnen med 0,50 % Pr. 1. oktober 2014 stiger lønnen med 0,71 %, incl. udmøntning fra reguleringsordningen. Der er aftalt en uændret videreførelse af reguleringsordningen. Herved sikres, at de kommunale ansatte stort set har en parallel lønudvikling med det private arbejdsmarked. Der er mellem parterne enighed om, at der i den aktuelle økonomiske situation i kommunerne fortsat er behov for fokus på tryghed for medarbejdere, der berøres af personalereduktioner som følge af budgetbesparelser, organisationsændringer, lukning af institutioner/nedlæggelse af arbejdspladser mv. Der er derfor enighed om at videreføre tryghedspuljen og udvide dækningsområdet, så den omfatter medarbejdere indenfor OAO-området samt BUPL og Forhandlingskartellet. Det nuværende beløb på 34,9 øre pr. ATP-pligtig arbejdstime reguleres i løbet af perioden til 35,7 øre. Medlemsudviklingen Ved udgangen af 2012 havde foreningen 1285 medlemmer, 654 medlemmer der alene står i a- kassen, samt 992 aldersmedlemmer. Hvis vi sætter det op mod, at vi den 31. december 2011 havde 1406 medlemmer, 738 medlemmer alene i a-kassen, samt 1014 aldersmedlemmer, kan det konstateres at Faglig Puls har haft en medlemstilbagegang på 121 medlemmer, en tilbagegang på a-kassesiden på 84 medlemmer. og en tilbagegang af aldersmedlemmer på 22 medlemmer. Bestyrelsen i Faglig Puls har til stadighed fokus på foreningens negative medlemsudvikling. Sidste år havde vi ligeledes en medlemstilbagegang på 121 medlemmer, vi kan jo så håbe på at medlemstallet nu er stagneret, og at vi i 2013 og fremad kan få vendt udviklingen positivt. Organisationsgraden er af allerstørste vigtighed, da det skal give det rygstød, der skal til for på en troværdig måde at forhandle overenskomsterne. Vi mener at ved at styrke tillidsrepræsentanternes kompetencer og sikre ordentlige arbejdsbetingelser, har vi muligheden for at vise vigtigheden i at være organiseret i netop det forbund som har overenskomsterne. På lokalt niveau drejer det sig om, at det alt andet lige, er sværere at forhandle fornuftige aftaler hjem, hvis den enkelte tillidsmand ikke har den fornødne opbakning. Herudover vil tillidsmandens forhandlingsposition være meget svag, når arbejdsgiveren er klar over, at der er en svag tilslutning til tillidsrepræsentanten, altså en lav organisationsprocent

7 Men er det sådan, at vi alle går og venter på, at andre skal tage fat på problemerne omkring medlemsorganisering? For at binde det sammen med medlemsudviklingen, vil der være gode chancer for at hverve medlemmer på baggrund af et godt stykke fagligt arbejde, velvidende at nogle skal overtales mere end andre. Medlemshvervning I den skriftlige beretning til generalforsamlingen 2012 blev der skrevet om konkrete tiltag. Tiltag som skulle være med til at fremme medlemshvervningen. Hvordan er det så gået med dem? Inden for tilsynsfunktionærområdet var der afsat kr. til hjælp til aflønning af en medlemshverver fra landssammenslutningen Rengøring og Service, til medlemshvervning på Sjælland. Til trods for at vi har udleveret en del materiale til medlemshververen i form af brochurer og foldere, kan vi ikke spore at der er kommet flere indmeldelser på området. Så vi må nok se dette tiltag for afsluttet. Herudover var der afsat ,- kr. til afholdelse af en række arbejdspladsmøder for tilsynsfunktionærerne. Programmet for det første møde var aftalt, lokalet var bestilt og vi havde næsten en liste med potentiale medlemmer, som vi ville inviterer, klar. Men desværre gik det ikke, som vi forventede. Tillidsrepræsentant Mogens Højgaard, som var tovholder for projektet, blev pludselig forflyttet til nyt tjenestested. Faglig Puls incl. forbundet indkaldte til møde med ISS. Det lykkedes ikke at få løst uoverensstemmelserne, og endte op i, at der blevet lavet en fratrædelsesaftale i stedet for. Dermed mistede vi den kontaktperson inden for tilsynsfunktionærområdet, som vi havde sat vores lid til. Projektet er ikke henlagt. De midler, som var afsat fra Faglig Puls side, er overført til budget 2013 og Ejendomsinspektørernes landsklub, som har tilkendegivet deres støtte til dette projekt med kr., har givet tilsagn om, at vi kan søge midlerne, hvis det lykkes os at få skudt projektet i gang igen. Kampagnen med et dagsseminar for ISS ansatte i Vestdanmark er løbet af stablen, men desværre har vi ikke kunnet følge op på det, da det også her var Mogens Højgaard, der var tovholder. Der skulle have været afholdt et 12/12 møde med Ejendomsinspektørernes landsklub. Dette møde nåede ikke at komme i stand inden den 1. august Men det bør komme i stand nu, således at den nye formand for Faglig Puls kan lære inspektørgruppen bedre at kende, og samtidig få et tæt samarbejde omkring medlemshvervning. For tandteknikerforeningens vedkommende, var der bevilget kr. til ansættelse af en tandtekniker, der skulle indgå i det faglige arbejde omkring tandteknikerne. Her er vi godt i gang. Godt nok med ca. et ½ års forsinkelse og startproblemer med at få ansat en tandtekniker i stillingen. Vi har nu fået ansat tandtekniker Tanja Byrum Tikjøb 10 timer om ugen, Tanja kan kontaktes om aftenen, mandag og onsdag mellem kl. 19:00 og kl. 21:00. Her har medlemmerne således fået mulighed for at tale med en tandtekniker om eventuelle konkrete - 7 -

8 problemer på arbejdspladsen. Den resterende tid vil blive brugt på medlemshvervning, opdatering af facebook og hjemmesiden. I 2012 har vi afholdt 2 informationsmøder for tandteknikerelever fra Københavns Tekniske Skole. Det har vist sig, at skolen er så glad for arrangementet, at det er blevet en fast del i skoleforløbet. På mødet bliver Den danske model gennemgået, generel info om medlemskab af Faglig Puls, samt regler for optagelse i a-kassen og retningsliner for dagpenge efter endt uddannelse. Alle tiltagene vil blive evalueret sidst på året, hvorefter der bliver taget beslutning om det videre forløb. Medlemsaktiviteter I beretningsåret har der været afholdt et fyraftensmøde i forbundshuset omkring Akutdagpengereformen. Det blev afholdt den 11. oktober, der kom 17 deltagere. Vi måtte beklageligvis aflyse fyraftensmødet i Århus, som omhandlede Alkas forsikringer gennem forbundet. Her var der kun 3 tilmeldinger. Det vil hjælpe os meget, hvis der er medlemmer, der kan give forslag til interessante emner til evt. fremtidige arrangementer. Der skulle have været afholdt en tillidsrepræsentantkonference i efteråret. Denne konference så vi os nødsaget til at aflyse, da der ikke var ressourcer og tid nok til at arrangere det. Vi mener stadig at kontakten med tillidsrepræsentanterne er en så vigtig del af foreningen, at punktet stadig er på dagsordenen på bestyrelsesmøderne. Men vi må også erkende, at de forrige års aflysninger af konferencen, har gjort at der nok skal tænkes andre tiltag. Igen her ser bestyrelsen meget gerne, at der kommer input fra tillidsrepræsentanter. Sidste års weekendarrangement i forbindelse med generalforsamlingen var igen en stor succes. Alle workshop var fyldt op, og hvor vi fik mange positive tilbagemeldinger. I skrivende stund, hvor vi endnu ikke har nået tilmeldingsfristen, kan vi se at vi igen i år, har en udfordring i forbindelse med overbookning på både overnatningsmuligheder, og på de forskellige workshops. I forlængelse af generalforsamlingen vil bestyrelsen tage weekenden op til evaluering. Her vil blive set på, om generalforsamling mv. skal forløbe på samme måde i 2014, eller om der skal ændres eller justeres på konceptet, herunder om vi er nødsaget til at finde et større sted. Faglige klubber Som det er fremgået af tidligere beretninger, har Faglig Puls et antal klubber. Klubber der er helt centrale i forhold til at organisere, og at røgte foreningens overenskomster rundt omkring på de forskellige arbejdspladser. Samtidig er det af stor betydning, at Faglig Puls er i tæt kontakt med klubberne således, at faglige problemstillinger takles korrekt fra starten. Faglig Puls bestyrelse vil rette en stor tak til klubberne, i forbindelse med deres rådgivning, støtte og vejledning indenfor hver deres felter i forbindelse med overenskomstforhandlinger og andre faglige sager

9 Aktiviteterne i de forskellige klubber er meget forskellige, hvilket selvfølgelig er naturligt, hvis der tages udgangspunkt i hvilke faglige udfordringer de forskellige år byder på. Hvor mange medlemmer og ikke mindst hvor mange midler der er til rådighed. At der kun fremdrages nogle klubber, skal ikke tages som udtryk for, at der ingen aktivitet er i resten af foreningens klubber. Dykkerne En af de opgaver, der arbejdes med her er at få Henrik Fruelund Pedersen ind i Dykkerrådet. Vi har en fornemmelse af, at de ikke er interesseret i et samarbejde, da et af deres argumenter er, at det skal være en kvinde pga. kønsfordeling. Problemet er at vi ikke har nogle kvindelige dykkere, så vi venter nu på, om Dykkerrådet vil ændre deres beslutning, så vi kan få pladsen. Ejendomsinspektørerne I arbejdet med Ejendomsinspektørerne, er det tydeligt at mærke, at medarbejdere i flere boligselskaber løbende bliver inspireret til at oprette en arbejdspladsklub, både for at fastholde kontakten, drøfte arbejdspladsproblemer og erfaringsudveksling, og så gør det heller ikke noget at man via overenskomstbestemmelserne får et tilskud på 8.000,- kr. fra arbejdsgiveren. Ved oprettelsen af en sådan klub, er det jfr. reglerne, tillidsrepræsentanten der skal være formand for klubben, hvilket har den betydning, at vi i takt med oprettelsen af klubber, også får flere tillidsfolk. Gruppen af tilsynsfunktionærer er organiseret under Ejendomsinspektørernes landsklub. Tilsynsfunktionærerne har et stort potentiale, og vi havde en stor forventning til at skulle til at hverve disse, men som tidligere nævnt føler vi, at vi er blevet sat en hel del tilbage, da vi mistede vores tovholder indenfor området. Den 15. marts afholder Ejendomsinspektørernes landsklub festmiddag på Comwell Kellers Park hvor de fejrer deres 40 års jubilæum. Tandteknikerne Tandteknikerforeningens bestyrelse har fået godt gang i deres bestyrelse arbejde. De har fået konstitueret Bente Fuglsang som formand. Bente sidder også i Faglig Puls bestyrelse. Tandteknikerforeningens bestyrelse har været yderst aktiv i tilrettelæggelsen og medaktør af Symposiet og ikke mindst af tandteknikerdagen, der ligeledes bliver afviklet den 15. marts 2013 på Comwell Kellers Park. Alka s landsklub Alka s landsklub har fået en aftale i stand med HK, vedrørende overflytning af deres elever til Faglig Puls. Dette medfører, at vi nu kan organisere disse allerede i elevtiden. Tidligere fik vi dem først organiseret, når de havde afsluttet deres uddannelse. Den 11. maj 2013 afholder Alka s landsklub 100 års jubilæum på LO skolen

10 Kørelærernes landsklub Kørelærerne er endnu engang ramt af et forsvarsforlig, hvor der skal spares. Denne gang er det 2,7 milliarder kr. over en fire årig periode. Kørelærerne har prøvet dette før. Det sker hvert fjerde år, men denne gang er beløbet noget større, samtidig med at der er tale om en massiv udlicitering på mange af forsvarets områder. Der ligger en stor arbejdsopgave for landsklubben og dens tillidsrepræsentanter, med at skabe ro på køreskolerne, samtidig med at de er nødsaget til at følge med i udbudsrunden, og andre spare tiltag på køreskolerne. Faglige sager I beretningsåret er der konstateret usandsynligt mange sager, hvor det er det psykiske arbejdsmiljø, såsom arbejdsrelateret stress og mobning, der har skullet behandles. Især inden for inspektør- og tilsynsfunktionærområdet. Med et arbejdsmarked, der lovgivningsmæssigt bliver mere komplekst, og hvor der stilles krav til større sammenlægninger og besparelser i virksomhederne, vil der ofte komme et stort pres på medarbejderne, så stort at det ofte udmønter sig i dårligt arbejdsmiljø. Det er herefter ganske naturligt at medlemmerne kontakter foreningen, for at få hjælp i sådanne sager. Vi har måtte erkende at hverken Faglig Puls eller Serviceforbundet, er helt gearet til at behandle sager vedrørende det psykiske arbejdsmiljø. Samtidig er det også sådan, at det i mange situationer kan være svært at acceptere at en afskedigelse, som føles urimelig af medlemmet, ikke skal videreføres, da vi på forhånd ved, at det på grund af juraen på området, gør det umuligt at vinde den pågældende sag. A-kassen I sidste års skriftlige beretning blev det nævnt, at Frisør- og Kosmetikerforbund skulle optages i Funktionærernes og Servicefagenes arbejdsløshedskasse. Dette skabte en stor arbejdsbyrde for medarbejderne i a-kassen, da der skulle tastes medlemmer ind i systemet. Dette kunne mærkes langt ind i 2012 og resulterede i, at a-kassesagerne tog længere tid end normalt. Da a-kassen endelig var med igen, havde regeringen besluttet, at det ikke skulle være attraktivt at trække sig tilbage fra arbejdsmarked som 60 årig. Man kunne få den tanke, at for at der ikke skulle blive et for voldsomt pres på regeringen, valgte man at frigive efterlønsindbetalingerne. Det har kunne lade sig gøre fra den 1. april 2012 og frem til 1. september I dette tidsrum blev der foretaget udbetalinger fra Funktionærernes og Servicefagenes arbejdsløshedskasse, hvoraf de 345 udbetalinger var til Faglig Puls medlemmer. I denne periode var der forståligt nok mange spørgsmål til a-kassen, vedrørende - skulle man tage sine penge ud eller lade dem stå. Da fristen for udbetalingen af efterlønnen var nået, kunne a-kassen så starte på at sende informationsbreve ud til de medlemmer, der blev ramt af dagpengereformen. Her kan det oplyses at 412 a-kasse medlemmer fik informationsbrev fra Funktionærernes- og Servicefagenes arbejdsløshedskasse og heraf 55 fra Faglig Puls

11 Faglig Puls Hvilken vej skal Faglig Puls gå i fremtiden? Skal vi fortsat værne om de små grupper, som foreningen består af, eller skal vi specialisere os indenfor udvalgte grupper? Skal vi styrke klubbernes gennemslagskraft overfor arbejdsgiverne, ved simpelthen at give klubberne en mere fremtrædende rolle i forbindelse med forhandlinger. Har vi ressourcerne til i givet fald at styrke klubbernes position overfor arbejdsgiverne og medlemmerne, både økonomisk og menneskeligt? Hvad kan vi gøre for at aktivere vores medlemmer og især tillidsrepræsentanterne fagligt, således at der skabes en interesse for et større fagligt fællesskab? Disse og mange andre relevante spørgsmål, er vi til stadighed nødsaget til at diskutere i forhold til fremtidens Faglig Puls! Ikke nok med at spørgsmålene skal og bliver debatteret i Faglig Puls bestyrelse, er det også nødvendigt, at det sker ude på arbejdspladserne og i klubberne. Om ikke andet, så for at bevidstgøre vores medlemmer om, hvad det faglige arbejde går ud på, og hvilke resultater vi skaber på de forskellige overenskomstområder. Samtidig kan det give muligheder og ideer til, hvor det er vi skal gøre en indsats. En debat på arbejdspladserne vil endvidere gøre det legalt at tale om rimeligheden og hvad den enkelte får ud af at være organiseret. Kontoret Efter bestyrelsen i beretningsåret fik konstitueret en ny formand, er der som nævnt tidligere i beretningen, ansat en medarbejder på 10 timer. Vi har et håb om på sigt, at kunne udvide denne stilling. Kontorets bemanding består således af konstitueret formand Dennis Mahnkopf, faglig sagsbehandler Irene Kofod og medarbejder Tanja Byrum Tikjøb. Irene Kofod sidder dagligt klar ved telefonen til at svare på henvendelser fra foreningens medlemmer. Herudover tager hun sig af de faglige sager, der herved opstår, samt kontakten til arbejdsgiverne. Dennis Mahnkopf opererer rundt om i landet i forbindelse med diverse møder, overenskomstforhandlinger, medlemsmøder mv., samt de faglige sager, der ikke umiddelbart kan løses ved brevvekslinger med arbejdsgivere. Tanja Byrum Tikjøb tager sig foreløbigt af spørgsmål om barsel, arbejdstider, opdatering af hjemmesiden, samt andre overenskomstrelaterede spørgsmål fra tandteknikere. Kontoret er meget opsat på at yde medlemmerne den bedste service. Uanset problemets art er udgangspunktet, at alle henvendelser behandles seriøst og professionelt så hurtigt og korrekt som muligt. Derfor søger Faglig Puls også hjælp i visse sager hos Serviceforbundet

12 Faglig Puls bestyrelse retter en stor tak til foreningens tillidsrepræsentanter og fagligt aktive, med den store hjælp til forståelse af netop deres overenskomstområder. En særlig stor tak til Irene Kofod for den indsats, der er ydet igennem beretningsåret samtidig med at Irene skulle sætte nye medarbejdere ind i faget. Bestyrelsen vil også rette en tak til Finn Johnsen, for hans store arbejde for foreningen igennem de seneste 18 år, med ønske om al held og lykke med de nye arbejdsopgaver, han nu står over for i Serviceforbundet. Afslutningsvis ligger en af foreningens udfordringer i, at vi formår at vende den negative medlemsudvikling, samt til stadighed at søge et bredt samarbejde med Serviceforbundet, landssammenslutningerne og andre aktører, således at vi får frigivet midler til at udvikle foreningen og ikke mindst arbejdet i foreningens forskellige landsklubber

13 Regnskab Faglig Puls gik i regnskabsåret 2012 ud med et overskud på kr., imod et overskud på kr. året før. Det fremgår af regnskabet, at indtægterne er steget med kr. fra kr. til kr. Det skal ses i lyset af at der er ,- kr. mindre i kontingent og der er andre indtægter på ,- kr. som omfatter tilskud fra aktiveringsfonden, refusion fra FIU og A-kassen. At lønudgifterne er steget, er en konsekvens af, at bestyrelsen måtte konstituerer ny formand som startet d. 1. juni og dermed blev der betalt en ekstra lønning i 2 måneder. Administrationsudgifterne er faldet med ,- kr. Selv om der har været stigninger på kontorartikler, inventar og bladabonnementer. Kan man se i note 3 at der har været mindre udgifter på telefon porto og div. Administrationsomkostninger. Lokaleomkostningerne er ligeledes faldet på grund af at vi har overdraget lokale til Serviceforbundet som bliver brugt til kontor til Finn Johnsen. Som det fremgår af resultatopgørelsen, har vi samlet haft en lille stigning i møde- og rejseudgifter, på ,- kr. men går man ind i note 4 viser det sig at Kursus ifm. generalforsamling er steget med ca ,- kr. i forhold til sidste år. Udgiften Kursus ifm. generalforsamlingen er en forholdsvis stor post, og som udviklingen ser ud i forhold til tilmeldingerne i år, bliver den nok ikke mindre i Med resultatet af regnskabsåret 2012 er foreningens egenkapital herefter kr. i forhold til kr. i Bestyrelsen har besluttet, at beholdningen på driftskontoen max. må være på ,- kr. Beløb derover skal investeres i værdipapirer. Bestyrelsen er opmærksom på, at vi i den kommende tid skal allokere ressourcer i retning af medlemsfremmende projekter, da Faglig Puls mulighed for at yde medlemmerne en god og professionel assistance, i høj grad afhænger af at forøge organisationsprocenten