Indhold Lønstatistik 2014

Transkript

1 Lønstatistik 2014

2 Indhold Lønstatistik Forord 6 Tabel 1.1 Septemberløn 2014 efter kandidatår 7 Tabel 1.2 Septemberløn 2014 efter fødselsår 8 Figur 1.1 Sammenligning af gennemsnitsløn efter kandidatår 9 Figur 1.2 Sammenligning af gennemsnitsløn efter fødselsår 10 Takster for foredragsvirksomhed og konsulentarbejde Lønstatistik for privatansatte Forord 14 Tabel 2.1 Septemberløn 2014 efter kandidatår 15 Tabel 2.2 Septemberløn 2014 efter ph.d.- eksamensår 15 Tabel 2.3 Anbefalede - og konstaterede begyndelseslønninger 16 Tabel 2.4 Septemberløn 2014 efter fødselsår 17 Tabel 2.5 Septemberløn 2014 efter stilling 17 Tabel 2.6 Septemberløn 2014 efter personaleansvar 18 Tabel 2.7 Septemberløn 2014 efter ansættelsessted 18 Tabel 2.8 Septemberløn 2014 efter stilling 19 Tabel 2.9 Septemberløn 2014 efter branchetilknytning 19 Tabel 2.10 Septemberløn 2014 efter arbejdsområde 20 Tabel 2.11 Septemberløn 2014 efter stilling og kandidatår 22 Generelt om lønkvotienter 22 Tabel 2.12 Lønkvotient efter køn 23 Figur 2.1 Lønkvotient 2014 efter ansættelsessted 23 Figur 2.2 Lønkvotient 2014 efter branche 23 Figur 2.3 Lønkvotient 2014 efter arbejdsområde 24 Figur 2.4 Antal feriedage 25 Tabel 2.13a Ansættelse i nuværende stilling 25 Tabel 2.13b Ansættelse i virksomhed 26 Figur 2.5 Personalegoder 26 Figur 2.6 Konkurrenceklausul tilknyttet 27 Tabel 2.14 Årlige bonusudbetalinger 27 Tabel 2.15 Efter-/videreuddannelse Figur 2.7 Adgang til aktieaflønning 28 Figur 2.8 Udnyttet muligheden for aktieaflønning 28 Tabel 2.16a Arbejdsområde 29 Tabel 2.16b Branchetilknytning 29 Tabel 2.16c Organisatorisk indplacering 29 Tabel 2.16d Ansættelsessted 2

3 Lønstatistik for offentligt ansatte Forord 32 Tabel 3.1 Septemberløn 2014 efter kandidatår 33 Tabel 3.2a Septemberløn 2014 efter løntrin på nyt lønsystem 33 Tabel 3.2b Septemberløn 2014 efter løntrin for tjenestemandsansatte 34 Tabel 3.3a Septemberløn 2014 efter ansættelsessted og kandidatår 36 Tabel 3.3b Septemberløn 2014 efter ansættelsessted 36 Tabel 3.3c Septemberløn 2014 efter ansættelsessted i regionerne 37 Tabel 3.4a Septemberløn 2014 efter stilling 37 Tabel 3.4b Septemberløn 2014 for ph.d.- studerende 38 Tabel 3.5a-d Tillæg og merarbejde 39 Generelt om lønkvotienter 39 Tabel 3.6 Lønkvotient efter køn 39 Figur 3.1a Lønkvotient efter ansættelsessted 40 Figur 3.1b Lønkvotient efter ansættelsessted på sygehusapotek i regionerne 40 Figur 3.2 Er du dækket af en tillidsrepræsentant? 41 Tabel 3.7 Fordeling på løntrin ny løn 41 Tabel 3.8 Medlemmer fordelt på stillingsbetegnelser 41 Tabel 3.9 Medlemmer med personaleansvar 41 Tabel 3.10 Efter- og videreuddannelse Lønstatistik for apoteksansatte Forord 44 Tabel 4.1 Septemberløn 2014 efter kandidatår 45 Tabel 4.2 Septemberløn 2014 efter fødselsår 46 Tabel 4.3 Septemberløn 2014 fordelt på trin med udligningstillæg 47 Tabel 4.4 Septemberløn 2014 lønsammenligning efter kandidatår 48 Tabel 4.5 Organisatorisk indplacering 48 Tabel Apoteksansatte, septemberløn 2014 efter organisatorisk indplacering ekskl. resultatløn 48 Tabel 4.6 Omfanget af ledelsesansvar 48 Tabel Apoteksansatte, septemberløn 2014 efter personaleansvar ekskl. resultatløn 49 Tabel 4.7 Antal dage deltaget i efteruddannelse inden for de seneste 12 måneder 49 Tabel 4.8 Fordeling på efteruddannelsesområder 49 Tabel 4.9 Ansat på apotek 49 Tabel 4.10 Ansat i nuværende stilling 49 Tabel 4.11 Personalegoder Forhandling 50 Forhandling 3

4

5 Lønstatistik 2014 Vi har her samlet lønstatistikker for medlemmer af Pharmadanmark ansat i private virksomheder, i det offentlige og på apoteker. Lønstatistikkerne er samlet for de tre områder for at give større gennemskuelighed i lønforholdene og dermed give bedre muligheder for at sammenligne på tværs af sektorerne. Sammenligning på tværs er særligt interessant for dem, som overvejer at skifte job fra den ene sektor til den anden. Det gennemgående lønbegreb er bruttoløn, som er løn inklusive eget og arbejdsgivers pensionsbidrag samt værdien af benefits men eksklusive overtidsbetaling, bonus, resultatløn, engangsvederlag og vagthonorar på apotek. Af tallene for i år kan man læse, at der forsat er tale om en lønudvikling, der for langt de fleste ligger over udviklingen i priserne (inflationen har gennem det seneste halvår svinget omkring 0,5 pct. på årsbasis) reallønnen stiger altså, men lønnen udvikler sig i forskellig takt afhængigt af beskæftigelsesområde, anciennitet og stilling: På det private område er lønstigningerne igen i år højest, når vi sammenligner de tre ansættelsesområder. På det offentlige område har vi set stigninger, som ligger i overkanten af de generelle stigninger på både det regionale og det statslige område, men dog fortsat er svage sammenlignet med det private område. På apoteksområdet er stigningerne relativt pæne, men her skal tages med, at den samlede overenskomstbestemte regulering af lønnen over to år, blev samlet og udløst i oktober Lønstigningen her svarer derfor tilnærmelsesvist til to års stigninger. Men uagtet dette, er lønstigningerne igen i år i den lave ende. Det viser sig også i, at der for flere grupper, når man underopdeler de, der har svaret på lønundersøgelserne, har været tale om stagnation eller ligefrem tilbagegang i gennemsnitslønningerne. Der er fortsat store forskelle i den aflønning, der tilbydes på det private område og på apotek og i den offentlige sektor. Den private sektor er fortsat lønførende. En privat ansat (uden for apotek) får i gennemsnit ca. kr mere end en offentligt ansat og kr. mere end en ansat på apotek. Uanset hvilken sektor man tilhører, skal man huske, at en høj løn ikke er det eneste, man bør fokusere på. Udover lønnen bør man også tænke på vigtige forhold som løn under barsel, en attraktiv ferieordning, pension og så videre. Det gælder specielt, når der skrives kontrakt, for det er lettere at sikre sig den rigtige aftale, hvis man fra begyndelsen får det rigtige grundlag. Megen erfaring siger, at det er vanskeligere at forhandle forbedringer ind på et senere tidspunkt. Den samlede svarprocent på lønstatistikken har også i år været på 65 procent. En så høj besvarelse underbygger troværdigheden af opgørelserne. Held og lykke med forhandlingerne! Pharmadanmark, Antje Marquardsen, formand. 5

6 Lønnen er inkl. eget og arbejdsgiverens pensionsbidrag samt værdien af benefits men ekskl. overtidsbetaling og bonus, engangsvederlag og resultatløn. Til sammenligningen er gennemsnitslønnen benyttet. Det er fortsat de privatansatte, som er lønførende. Der er i sammenligningerne ikke taget højde for betalt/ikke-betalt frokost. Tabel 1.1 Septemberløn 2014 efter kandidatår Kandidatår Antal Privat Antal Offentlig Antal Apotek Uoplyst I alt

7 Tabel 1.2 Septemberløn 2014 efter fødselsår Fødselsår Antal Privat Antal Offentlig Antal Apotek Uoplyst 1 Lønnen er opgjort som i tabel 1.1, men er fordelt efter fødselsår. I alt

8 De tre ansættelsesområder er repræsenteret ved hver sin farve. Figur 1.1 Sammenligning af gennemsnitsløn efter kandidatår n Privat n Offentlig n Apotek

9 Figur 1.2 Sammenligning af gennemsnitsløn efter fødselsår n Privat n Offentlig n Apotek

10 Takster for foredragsvirksomhed og konsulentarbejde Hvis du får tilbudt et job som foredragsholder eller en anden type mindre engagement, kan du på denne side se nogle retningslinjer for, hvad du bør tage i honorar for opgaven. Der findes ingen generelle aftaler om honorering af foredragsvirksomhed. Derfor anbefaler Pharmadanmark, at du sørger for på forhånd at lave en aftale om honorering. En aftale om honorering bør indeholde: Betaling af udgifter til materiale (eksempelvis dias, overheads, leje af forevisningsudstyr osv.) Betaling af udgift til befordring (hotel, kørsel og andre omkostninger) Honorar for selve foredraget. Honoraret bør efter Pharmadanmarks anbefalinger som minimum være: Pr. lektion pr. påbegyndt time: kr Honorering for deltagelse i en efterfølgende diskussion og lignende pr. påbegyndt time: kr. 799 Vejledende minimumssats for konsulentarbejde Som honorarlønnet freelancearbejder/konsulent/ selvstændig skal der i den forlangte timeløn ved midlertidige opgaver tages højde for egenbetaling af ferie, helligdage, sygdom, barns sygdom, efteruddannelse, administration samt ledige perioder mellem opgaverne. Forhandlingsudvalget i Pharmadanmark har på baggrund heraf fastsat en vejledende minimumssats for konsulentopgaver svarende til to gange den timeløn, som ydes en tilsvarende fastansat medarbejder jævnfør Pharmadanmarks private lønstatistik. Et eksempel En kandidat fra 2000 får en opgave som konsulent. Bruttoløn iflg. lønstatistik: kr. pr. måned. Timeløn: /160 timer = 406,25 kr. pr. time. Konsulenttakst: 406,25 kr. x 2 = 812,50 kr. i timehonorar. 10

11

12 Pharmadanmarks privatansatte medlemmer har det seneste år i gennemsnit haft en lønstigning på 3,2 procent

13 Lønstatistik for privatansatte 2014 I denne del af lønstatistikken finder du lønningerne for ansatte på private arbejdspladser. Statistikken er baseret på de enkelte indberetninger, de privatansatte medlemmer af Pharmadanmark har indsendt. Svarprocenten har i år været på 53 procent på det private område. Det er lavere end sidste år, hvor der i forhold til året før også var en tilbagegang i forhold til svarprocenten. For alle privatansatte medlemmer har lønudviklingen det seneste år baseret på alle kandidatårgange været 3,2 procent. Lønniveauet og lønudviklingen er derfor fortsat blandt de førende sammenlignet med andre faggrupper. De indberettede tal viser dog, at den gennemsnitlige begyndelsesløn for dimittender er faldet i forhold til sidste år, og den af samme årsag ligger under den anbefalede begyndelsesløn. Der vil altid grundet antal af besvarelser være lidt usikkerhed omkring resultatet. Faldet i dimittendlønninger i forhold til sidste år skal derfor ikke nødvendigvis ses som et udtryk for et reelt fald i dimittendernes lønninger. Det bør herunder bemærkes endnu engang, at den generelle lønstigning for alle kandidatårgange ligger på 3,2 procent. Generelt tegnes der et positivt billede af lønudviklingen, som også skal ses i sammenhæng med den stadigt faldende ledighed. Der er på nuværende tidspunkt en ledighedsprocent på samme niveau som før finanskrisen. Dimittendledigheden har igennem de seneste år været og er fortsat faldende. Forhandlingsudvalget forventer, at lønudviklingen vil fortsætte i den positive retning, og at dimittendernes lønninger ligeledes vil følge denne fremgang. Forhandlingsudvalget har på baggrund af de nye tal valgt at justere de anbefalede begyndelseslønninger. De anbefalede begyndelseslønninger er (inklusiv pension): 1. januar 2015: kr. pr. måned 1. juli 2015: kr. pr. måned Du kan bruge lønstatistikken ved de årlige lønforhandlinger eller ved forhandling af ny kontrakt. Hvis forhandlingerne ligger efter 1. januar 2015, bør du indregne en stigning på 3,2 procent. Der er også hjælp at hente ved at bruge den interaktive lønberegner på Pharmadanmarks hjemmeside: Ved brug af den interaktive lønberegner har du mulighed for at kombinere flere oplysninger for at få et mere præcist billede af, hvad dit lønudspil skal være. Held og lykke med forhandlingerne! 13

14 Lønnen er inkl. eget og arbejdsgivers pensionsbidrag samt værdien af benefits, men ekskl. overtidsbetaling og bonus. For hver kandidatårgang er anført nedre fraktil (25% fraktil), medianlønnen samt øvre fraktil (75% fraktil). Fraktiler beskriver, hvor mange procent af observationerne, der ligger under en given værdi. Medianen er den midterste observation, dvs. lig 50%-fraktilen. I tabellen vises endvidere stigningsprocenten i forhold til gennemsnitslønnen sidste år. Den samlede lønudvikling vægtet efter antal på hvert kandidatår fra september 2013 til september 2014 har været 3,2 procent. Tabel 2.1 Septemberløn 2014 efter kandidatår ekskl. bonus Kandidatår Antal Gns. løn 25% fraktil Median 75% fraktil Stigning% på årsbasis , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , Uoplyst I alt ,2 14

15 Tabel 2.2 Septemberløn 2014 efter ph.d.-eksamensår Eksamensår (Ph.d.) Antal Gns. løn 25% fraktil Median 75% fraktil I alt Tabel 2.3 Anbefalede og konstaterede begyndelseslønninger Lønstatistikår Anbefalet Konstateret Kr. afvigelse Pct. afvigelse , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,0 Lønnen er inkl. eget og arbejdsgivers pensionsbidrag samt værdien af benefits, men ekskl. overtidsbetaling og bonus. Fraktiler beskriver, hvor mange procent af observationerne, der ligger under en given værdi. Medianen er den midterste observation, dvs. lig med 50% -fraktilen. Der foretages ikke beregning af fraktiler, når der er mindre end fem, der har svaret i en gruppe. For hvert år er anført den anbefalede begyndelsesløn pr. 1. juli, som fastsættes i september året før, og den efterfølgende konstaterede løn for nye kandidater, der opgøres september i det givne år. Der er endvidere opgjort afvigelser fra de anbefalede begyndelseslønninger. Den konstaterede begyndelsesløn for i år ligger under den anbefalede begyndelsesløn. 15

16 Lønnen er inkl. eget og arbejdsgivers pensionsbidrag samt værdien af benefits, men ekskl. overtidsbetaling og bonus. Fraktiler beskriver, hvor mange procent af observationerne, der ligger under en given værdi. Medianen er den midterste observation, dvs. lig med 50% -fraktilen. I tabellen vises de procentvise lønstigninger. Det er således den samlede lønudvikling vægtet efter antal på hvert fødselsår fra september 2013 til september Tabel 2.4 Septemberløn 2014 efter fødselsår ekskl. bonus Fødselsår Antal Gns. løn 25% fraktil Median 75% fraktil Uoplyst 1 I alt

17 Tabel 2.5 Septemberløn 2014 efter stilling ekskl. bonus Stilling Antal Gns. løn 25% fraktil Median 75% fraktil Direktør Divisions-/afdelingschef Produktchef Senior specialist Sektions-/afdelingsleder Projektleder Specialist Akademisk medarbejder Andet Uoplyst 2 I alt Lønnen er inkl. eget og arbejdsgivers pensionsbidrag samt værdien af benefits, men ekskl. overtidsbetaling og bonus. Fraktiler beskriver, hvor mange procent af observationerne, der ligger under en given værdi. Medianen er den midterste observation, dvs. lig med 50% -fraktilen. Tabel 2.6 Septemberløn 2014 efter personaleansvar ekskl. bonus Personaleansvar Antal Gns. løn 25% fraktil Median 75% fraktil Intet personaleansvar ansatte ansatte ansatte ansatte ansatte Mere end 40 ansatte I alt

18 Lønnen er inkl. eget og arbejdsgivers pensionsbidrag samt værdien af benefits og bonus. Det ses af tabel 2.7, at den gennemsnitlige årlige bonus ligger på kr. Det er en stigning på 6 procent i forhold til Der er ikke beregnet fraktiler, når der er mindre end fem i en gruppe. Tabel 2.7 Septemberløn 2014 efter ansættelsessted inkl. bonus Ansættelsessted Antal Gns. løn 25% Median 75% Gns. Gns. 25% Median 75% fraktil fraktil bonus løn+bonus fraktil fraktil Actavis A/S ALK Abelló A/S Amgros I/S Biogen Idec Denmark ApS Coloplast A/S Dako Denmark A/S Ferring Pharmaceuticals A/S Ferrosan A/S Fertin Pharma A/S H. Lundbeck A/S LEO Pharma A/S MSD Danmark ApS Novartis Healthcare A/S Novo Nordisk A/S Novozymes A/S Pfizer Danmark Pharmakon Roche A/S Sandoz A/S Sanofi-Aventis Denmark A/S Takeda Pharma A/S Xellia Pharmaceuticals ApS Anden virksomhed Uoplyst I alt Lønnen er inkl. eget og arbejdsgivers pensionsbidrag samt værdien af benefits og bonus. Tabel 2.8 viser, at der er sammenhæng mellem bonus og organisatorisk indplacering. Tabel 2.8 Septemberløn 2014 efter stilling inkl. bonus Stilling Antal Gns. løn 25% Median 75% Gns. Gns. 25% Median 75% fraktil fraktil bonus løn+bonus fraktil fraktil Direktør Divisions-/afdelingschef Produktchef Senior specialist Sektions-/afdelingsleder Projektleder Specialist Akademisk medarbejder Andet Uoplyst 2 I alt

19 Tabel 2.9 Septemberløn 2014 efter branchetilknytning inkl. bonus Branchetilknytning Antal Gns. løn 25% Median 75% Gns. Gns. 25% Median 75% fraktil fraktil bonus løn+bonus fraktil fraktil Bioteknologi Engroshandel eller anden handelsvirksomhed Generisk humane lægemidler Humane lægemidler Øvrig medicinalindustri Anden branche I alt Tabel 2.10 Septemberløn 2014 efter arbejdsområde inkl. bonus Arbejdsområde Antal Gns. løn 25% Median 75% Gns. Gns. 25% Median 75% fraktil fraktil bonus løn+bonus fraktil fraktil Analyse Forskning & Udvikling Klinisk afprøvning Kvalitetskontrol/QC Kvalitetssikring/QA Produktion Regulatorisk Salg/marketing/ distribution Andet Uoplyst Tabellerne viser, at bonusordninger ikke fordeler sig ligeligt efter branche og arbejdsområde. Tabel 2.9 viser, at det især er inden for bioteknologi, at bonus udmøntes. Tabellen viser dog også, at de gennemsnitlige bonusudbetalinger inden for engroshandel eller handelsvirksomheden er mere end fordoblet siden sidste år. Tabel 2.10 viser, at det især er inden for arbejdsområdet salg/marketing, at der gives bonus. Der er dog pæne stigningerne i forhold til bonusudbetalinger inden for flere arbejdsområder i forhold til sidste år. I alt

20 Lønnen er inkl. eget og arbejdsgivers pensionsbidrag, men ekskl. overtidsbetaling og bonus. Fraktiler beskriver, hvor mange procent af observationerne, der ligger under en given værdi. Medianen er den midterste observation, dvs. lig 50%-fraktilen. Der beregnes ikke fraktiler for grupper med mindre end fem besvarelser. 20 Tabel 2.11 Septemberløn 2014 efter stilling og kandidatår ekskl. bonus Kandidatår Stilling Antal Gns. løn 25% fraktil Median 75% fraktil Direktør 3 Divisions-/afdelingschef Produktchef 0 Senior specialist Sektions-/afdelingsleder 1 Projektleder 0 Specialist Akademisk medarbejder Andet Uoplyst Direktør 1 Divisions-/afdelingschef 1 Produktchef 0 Senior specialist Sektions-/afdelingsleder Projektleder 4 Specialist Akademisk medarbejder Andet Uoplyst Direktør 1 Divisions-/afdelingschef Produktchef 2 Senior specialist 4 Sektions-/afdelingsleder Projektleder Specialist Akademisk medarbejder Andet Uoplyst Direktør 2 Divisions-/afdelingschef Produktchef 3 Senior specialist Sektions-/afdelingsleder Projektleder Specialist Akademisk medarbejder Andet Uoplyst Direktør 4 Divisions-/afdelingschef Produktchef 1 Senior specialist Sektions-/afdelingsleder fortsætter på næste side...

21 Tabel 2.11 Septemberløn 2014 efter stilling og kandidatår ekskl. bonus fortsat Kandidatår Stilling Antal Gns. løn 25% fraktil Median 75% fraktil Projektleder Specialist Akademisk medarbejder Andet Uoplyst Direktør 2 Divisions-/afdelingschef Produktchef 3 Senior specialist Sektions-/afdelingsleder Projektleder Specialist Akademisk medarbejder Andet Uoplyst Direktør 2 Divisions-/afdelingschef 3 Produktchef 4 Senior specialist Sektions-/afdelingsleder Projektleder Specialist Akademisk medarbejder Andet Uoplyst Direktør 0 Divisions-/afdelingschef 0 Produktchef 0 Senior specialist 1 Sektions-/afdelingsleder Projektleder 3 Specialist Akademisk medarbejder Andet Uoplyst 2 I alt Direktør Divisions-/afdelingschef Produktchef Senior specialist Sektions-/afdelingsleder Projektleder Specialist Akademisk medarbejder Andet Uoplyst 2 21

22 Generelt om lønkvotienter Lønkvotienter anvendes i forhold til at afspejle en forskel i lønniveauet, hvor vi sammenligner forholdet mellem en gruppes/virksomheds faktiske lønninger og den gennemsnitlige løn. I tabellerne er tallene renset for virkningen af anciennitet og stilling. Hvis en virksomhed eksempelvis lønner sine medarbejdere syv procent højere end gennemsnittet, vil det medføre en beregnet lønkvotient på 107. Lønforskellen mellem mænd og kvinder er i år steget. Tallene kan undre, når man ved, at medicinalbranchen har båret præg af en meget stor lighed mellem kønnene. Tabel 2.12 Lønkvotient efter køn Køn Mand 102,5 101,6 101,1 103,0 Kvinde 99,1 99,4 99,7 98,9 22

23 Figur 2.1 Lønkvotient 2014 efter ansættelsessted Ansættelsessted Actavis A/S 91,8 ALK Abelló A/S 97,3 Amgros I/S 91,7 Biogen Idec Denmark ApS 104,3 Coloplast A/S 97,2 Dako Denmark A/S 98,1 Ferring Pharmaceuticals A/S 99,1 Ferrosan A/S 95,9 Fertin Pharma A/S 91,0 H. Lundbeck A/S 102,5 Figur 2.2 Lønkvotient 2014 efter branche Branche Bioteknologi Engroshandel eller anden handelsvirksomhed Generisk humane lægemidler Humane lægemidler Øvrige medicinalindustri Anden branche 92,4 92,5 95,2 96,9 100,0 102, Du kan bruge figur 2.1 til at vurdere de relative lønninger på de største virksomheder. Vær opmærksom på, at der i tallene er taget højde for anciennitet og stilling. Figur 2.2 og 2.3 kan bruges til at vurdere lønningerne inden for arbejdsområde og branche. LEO Pharma A/S MSD Danmark ApS Novartis Healthcare A/S Novo Nordisk A/S Novozymes A/S Pfizer Danmark Pharmakon Roche A/S Sandoz A/S Sanofi-Aventis Denmark A/S Takeda Pharma A/S 99,9 110,8 113,4 102,0 104,1 109,9 98,3 106,8 100,5 103,3 107,0 Figur 2.3 Lønkvotient 2014 efter arbejdsområde Arbejdsområde Analyse 95,0 Forskning & udvikling 98,8 Klinisk afprøvning 104,9 Kvalitetskontrol/QC 98,3 Kvalitetssikring/QA 101,0 Produktion 102,3 Regulatorisk 98,1 Salg/marketing/distribution 108,4 Xellia Pharmaceuticals ApS 103,0 Andet 99,6 Anden virksomhed 95, Uoplyst 99,

24 90,1 procent af de privatansatte har ret til seks ugers ferie eller mere. Mindst seks ugers ferie kan derfor med god ret siges at være normen på lægemiddelområdet. Figur 2.4 Hvor mange feriedage har du om året ud over fem uger? % 90,7 84,4 82,9 84,1 Tallene viser en lille stigning i forhold til medarbejdere, der har ret til mere end seks ugers ferie. Kvotient n År 2011 n År 2012 n År 2013 n År ,9 9,1 10,5 10,0 Færre end 5 dage 5 dage 6,4 8,0 5,1 6,0 Flere end 5 dage 24

25 Tabel 2.13a Ansættelse i nuværende stilling år 48% 49% 51% 56% 1-2 år 25% 24% 15% 15% 2-3 år 14% 13% 10% 9% 3-4 år 6% 6% 5% 5% 4-5 år 3% 3% 5% 3% mere end 5 år 5% 5% 14% 13% Tabel 2.13.b Ansættelse i virksomhed år 30% 32% 34% 34% 1-2 år 22% 19% 11% 13% 2-3 år 13% 15% 10% 8% 3-4 år 9% 9% 5% 7% 4-5 år 6% 5% 7% 4% mere end 5 år 20% 20% 34% 35% Tendensen til meget hurtige jobskift synes stadig at gøre sig gældende. Over halvdelen af de, der har svaret, har haft deres nuværende job i mindre end et år. Jobskiftene mellem virksomheder ligger på samme niveau som Jobomsætningen må på baggrund siges at være høj på trods af et stadigt forholdsvist anstrengt arbejdsmarked. Tallene kan yderligere være udtryk for en tendens til at ansætte flere medarbejdere i kortvarige vikariater. 25

26 80 procent af alle privatansatte har en eller anden form for sundhedsordning. Vi ser en mindre tilbagegang i forhold til antallet af medarbejdere, der generelt har adgang til personalegoder på deres arbejde i forhold til sidste år. Figur 2.5 Personalegoder Abonnementer Fri bil Fri telefon Foreningskontingenter Andet 6% 6% 5% 5% 7% 7% 6% 5% 10% 11% 10% 9% 19% 17% 18% 15% 48% 51% 53% 50% Figur 2.6 Er der i din ansættelseskontrakt tilknyttet en konkurrenceklausul? Kvotient n År 2011 n År 2012 n År 2013 n År % Ja Nej Ingen goder Hjemme-pc Sundhedsordning 9% 7% 7% 8% 28% 24% 21% 19% 78% 79% 80% 80% 55% Internetopkobling 58% 56% 52% % Niveauet for antal af privatansatte, der enten er omfattet af en kundeeller konkurrenceklausul, ligger nogenlunde stabilt. De små forskydninger henover årene kan være tilfældige. 26

27 Tabel 2.14 Årlige bonusudbetalinger Antal der har modtaget bonus Gennemsnit Minimum Fraktiler 25% Median Fraktiler 75% Maximum Antallet, der modtager bonus, er steget en smule i forhold til sidste år. Ligeledes er størrelsen på bonusudbetalinger steget. Tabel 2.15 Efter-/videreuddannelse 2014 Efteruddannelse Antal dage Virksomhedens omkostninger Antal som har svaret Gennemsnit 5 dage Minimum 0 dage 0 Fraktiler 25% 0 dage 0 Median 3 dage Fraktiler 75% 5 dage Maximum 365 dage Antallet af dage anvendt til efteruddannelse er steget med en dag siden sidste år og ligger nu på fem dage om året. Den gennemsnitlige udgift, som arbejdsgiver afholder, er på kr. Der er dermed tale om en fortsættelse af det fald, vi har kunnet konstatere de seneste år. 27

28 24 procent har adgang til aktieaflønning. Af dem har 74 procent benyttet muligheden. Figur 2.7 Er der adgang til aktieaflønning på din virksomhed? Kvotient n År 2011 n År 2012 n År 2013 n År % Ja Nej Ved ikke 11 Tabel 2.16a Besvarelser fordelt efter arbejdsområde Analyse 2,5% 2,0% 2,1% 2,0% Forskning & udvikling 21,3% 22,0% 18,8% 18,8% Klinisk afprøvning 11,0% 12,7% 8,6% 6,8% Kvalitetskontrol/QC 4,9% 4,8% 4,9% 3,8% Kvalitetssikring/QA 17,9% 18,2% 16,7% 15,9% Produktion 7,7% 8,5% 6,3% 7,1% Registrering 18,2% 19,3% 15,8% 12,5% Salg/Marketing 4,2% 4,5% 3,3% 2,9% Andet 12,3% 8,0% 23,5% 30,2 % I alt 100% 100% 100% 100% Figur 2.8 Har du udnyttet muligheden for aktieaflønning? % Kvotient n År 2011 n År 2012 n År 2013 n År Ja Nej Ved ikke 28

29 Tabel 2.16b Besvarelser fordelt efter b r a n c h e t i l k n y t n i n g Bioteknologi 8,6% 7,3% 10,1% 9,8% Engroshandel eller anden handelsvirksomhed 1,7% 1,7% 1,6% 1,2% Generisk humane lægemidler 5,6% 4,4% 5,2% 4,6% Humane lægemidler 67,0% 70,7% 68,0% 167,5% Medicinsk udstyr 2,9% Øvrige medicinalindustri 5,0% 5,0% 4,7% 5,3% Anden branche 12,1% 10,9% 7,5% 11,5% I alt 100% 100% 100% 100% Tabel 2.16c Besvarelser fordelt efter organisatorisk i n d p l a c e r i n g Direktør 2,2% 1,9% 1,3% 1,2% Divisions-/ afdelingschef 4,5% 3,5% 2,6% 3,6% Produktchef 0,5% 1,0% 0,8% 1,0% Senior specialist 7,8% 7,1% 8,1% 15,5% Sektions-/ afdelingsleder 11,1% 10,6% 10,9% 8,1% Projektleder 6,2% 5,4% 5,8% 4,4% Specialist 16,5% 16,3% 17,5% 15,3% Akademisk medarbejder 47,1% 45,4% 41,4% 43,9% Andet 4,0% 8,9% 11,6% 16,9% I alt 99,9% 100% 100% 100% Tabel 2.16d Besvarelser fordelt efter a n s æ t t e l s e s s t e d A-Consult 0,5% 0,7% Actavis A/S 0,9% 0,4% 0,7% ALK Abelló A/S 5,0% 5,4% 4,4% 4,9% Amgros I/S 0,0% 0,6% 0,7% Biogen Idec Denmark ApS 0,9% 1,0% 1,7% 1,5% Boehringer Ingelheim 0,5% Coloplast A/S 1,5% 1,3% 1,3% 1,7% Dako Denmark A/S 0,7% 0,7% 1,3% Eli Lilly 0,7% 0,5% Ferring Pharmaceuticals A/S 2,4% 2,7% 3,1% 3,7% Ferrosan A/S 1,0% 0,8% 0,7% 1,1% Fertin Pharma A/S 0,0% 0,7% 1,0% 0,8% Genmab 0,3% GlaxoSmtihKline 0,6% H. Lundbeck A/S 8,5% 7,6% 7,1% 7,5% LEO Pharma A/S 8,5% 9,1% 8,9% 8,8% MSD Danmark ApS 0,7% 0,7% 0,6% NeuroSearch 1,1% Novartis Healthcare A/S 1,1% 1,0% 0,9% 1,3% Novo Nordisk A/S 24,6% 27,8% 29,8% 33,7% Novozymes A/S 0,0% 0,6% 0,6% Paranova 0,0% Pfizer Danmark 0,7% 1,0% 1,2% 0,9% Pharmakon 2,0% 1,3% 1,5% 1,3% Roche A/S 0,7% Sandoz A/S 1,1% 1,2% 1,0% SanofiAventis Denmark A/S 0,6% Takeda Pharma A/S 5,1% 5,8% 6,1% 1,9% Veloxis Pharmaceuticals 0,5% Xellia Pharmaceuticals ApS 0,9% 1,3% 1,3% 1,1% Anden virksomhed 32,7% 28,8% 27,1% 23,6% I alt 100% 100% 100% 100% Tabellerne viser, hvordan de privatansatte fordeler sig efter arbejdsområde, organisatorisk indplacering og ansættelsessted. 29

30 Offentligt ansatte medlemmer af Pharmadanmark har det seneste år i gennemsnit haft en lønstigning på 1,6 procent

31 Lønstatistik for offentligt ansatte 2014 I den følgende del finder du lønningerne for ansatte på offentlige arbejdspladser. Svarprocenten er steget i år, hvilket er glædeligt. Jo flere der besvarer lønstatistikken, jo mere retvisende er den. I år har svarprocenten været 72 procent på det offentlige område. Det er en ret markant stigning i forhold til 57 procent sidste år. Vi har igen i år bedt de større arbejdspladser om at levere lister med lønoplysningerne til os, da det påvirker svarprocenten positivt, og giver nogle gode data til beregningsgrundlaget. Statistikken viser, at der i 2014 har været en større lønstigning for medlemmer ansat i det offentlige end sidste år. Statistikken viser, at lønnen i gennemsnit vægtet efter kandidatår er steget med 1,6 procent i løbet af det sidste år mod en stigning på 1,1 procent fra 2012 til Ser man på udmeldingerne fra Danmarks Statistik for 2. kvartal 2014 i forhold til 2. kvartal 2013, så er de generelle lønstigninger på hele det offentlige område næsten det samme på det statslige område og regionale område, men lidt mindre på det kommunale område. Ansatte i staten havde til sammenligning en gennemsnitlig stigning på 1,5 procent, ansatte i regioner ligeledes en stigning på 1,5 procent, mens ansatte i kommuner havde en lavere samlet lønstigning på 1,0 procent. Så de generelle stigninger, der er udmeldt af Danmarks Statistik på det offentlige område, er meget lig den stigning, der fremgår af Pharmadanmarks lønstatistik. Den gennemsnitlige bruttoløn er stort set uændret fra At gennemsnitslønnen er stagneret skal ses på baggrund af en ændret sammensætning af svarpopulationen. Der er således flere indplaceret på de første løntrin samtidig med, at der igen i år er givet lavere varige tillæg, som fx kvalifikationstillæg. I løbet af det næste år håber vi ligeledes at kunne se frem til generelle stigninger i lønningerne på det offentlige område. Vi håber på, at reguleringsordningen på det offentlige område bevares, så det vil medføre stigninger i grundlønninger og tillæg, som de tidligere år. Vi håber samtidig på bedre økonomi og dermed bedre muligheder for at forhandle varige tillæg. Brug lønstatistikken som grundlag for lønforhandlingerne i forbindelse med en ny ansættelse i det offentlige eller som grundlag for de årlige lønforhandlinger. Du kan også benytte lønberegneren på Pharmadanmarks hjemmeside: Såfremt du har behov for supplerende rådgivning om lønsammensætning og lønforhandling, kan du rette henvendelse til sekretariatet. 31

32 Lønnen er inkl. eget og arbejdsgiverens pensionsbidrag. For hver kandidatårgang er anført 25%, 50% og 75% fraktiler. Fraktiler beskriver hvor mange procent af observationerne, der ligger under en given værdi. Medianen er den midterste observation, dvs. lig 50% fraktilen. For tjenestemandsansatte og medlemmer af Apotekervæsenets Pensionsordning (AP) er løntallene opregnet med værdien af de relevante pensionsordninger. Der er otte respondenter, som ikke har angivet kandidatår. Tabel 3.1 Septemberløn 2014 efter kandidatår ekskl. engangsvederlag & resultatløn Kandidatår Antal Gns. løn 25% fraktil Median 75% fraktil Stigning% på årsbasis , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , Uoplyst I alt ,6 32

33 Tabel 3.2a Septemberløn 2014 efter løntrin på nyt lønsystem ekskl. engangsvederlag & resultatløn Løntrin nyt lønsystem Antal Gns. løn 25% fraktil Median 75% fraktil Specialkonsulent Chefkonsulent Specialkonsulenter og chefkonsulenter ansat på overenskomstvilkår er medtaget i tabellen. I alt Tabel 3.2b Septemberløn 2014 efter løntrin for tjenestemandsansatte ekskl. engangsvederlag & resultatløn Lønramme/løntrin tjenestemand Antal Gns. løn 25% fraktil Median 75% fraktil I alt For tjenestemandsansatte og medlemmer af Apotekervæsenets Pensionsordning (AP) er løntallene opregnet med værdien af de relevante pensionsordninger. 33

34 Tabel 3.3a Septemberløn 2014 efter ansættelsessted og kandidatår ekskl. engangsvederlag & resultatløn Kandidatår Ansættelsessted Antal Gns. brutto 25% fraktil Median 75% fraktil KU, PharmaSchool 1 KU, andet 1 Sundhedsstyrelsen Statens Serum Institut Sygehusapotek Andet I alt KU, PharmaSchool 1 KU, andet 3 Sundhedsstyrelsen Statens Serum Institut 1 Sygehusapotek Andet I alt KU, PharmaSchool KU, andet 4 Sundhedsstyrelsen Statens Serum Institut 4 Sygehusapotek Andet I alt KU, PharmaSchool KU, andet 2 Sundhedsstyrelsen Statens Serum Institut Sygehusapotek Andet I alt KU, PharmaSchool KU, andet Sundhedsstyrelsen Statens Serum Institut Sygehusapotek Andet I alt fortsætter på næste side... 34

35 Tabel 3.3a Septemberløn 2014 efter ansættelsessted og kandidatår ekskl. engangsvederlag & resultatløn, fortsat Kandidatår Ansættelsessted Antal Gns. brutto 25% fraktil Median 75% fraktil Uoplyst I alt KU, PharmaSchool 4 KU, andet Sundhedsstyrelsen Statens Serum Institut Sygehusapotek Andet I alt KU, PharmaSchool KU, andet Sundhedsstyrelsen Statens Serum Institut Sygehusapotek Andet I alt KU, PharmaSchool KU, andet 1 Sundhedsstyrelsen Statens Serum Institut Sygehusapotek Andet I alt KU, PharmaSchool 0 KU, andet 1 Sundhedsstyrelsen 1 Statens Serum Institut 0 Sygehusapotek 1 Andet I alt KU, PharmaSchool KU, andet Sundhedsstyrelsen Statens Serum Institut Sygehusapotek Andet I alt Lønnen er inkl. eget og arbejdsgiverens pensionsbidrag. For hver kandidatårgang er anført 25%, 50% og 75% fraktiler. Fraktiler beskriver hvor mange procent af observationerne, der ligger under en given værdi. Medianen er den midterste observation, dvs. lig 50% fraktilen. Tabellen viser gennemsnitslønningerne efter kandidatalder opdelt på ansættelsessteder. Der er kun medtaget tal, hvis der er mindst fem respondenter. Ellers indgår de i kategorien Andet. Kvartiler fremgår kun, hvis der er fem eller flere respondenter. For tjenestemandsansatte og medlemmer af Apotekervæsnets Pensionsordning (AP) er løntallene opregnet med værdien af de relevante pensionsordninger. 35

36 For tjenestemandsansatte og medlemmer af Apotekervæsnets Pensionsordning (AP) er løntallene opregnet med værdien af de relevante pensionsordninger. Tabel 3.3b Septemberløn 2014 efter ansættelsessted ekskl. engangsvederlag & resultatløn Ansættelsessted Antal Gns. løn 25% fraktil Median 75% fraktil KU, PharmaSchool KU, andet DTU, Danmarks Tekniske Universitet SDU, Syddansk Universitet Sundhedsstyrelsen Statens Serum Institut Miljøstyrelsen Professionshøjskole Regionsansat ikke på sygehus eller sygehusapotek Sygehusapotek Sygehus i øvrigt Andet I alt For tjenestemandsansatte og medlemmer af Apotekervæsnets Pensionsordning (AP) er løntallene opregnet med værdien af de relevante pensionsordninger. Tabel 3.3c Septemberløn 2014 efter ansættelsessted på sygehusapotek ekskl. engangsvederlag & resultatløn Ansættelsessted Antal Gns. løn 25% fraktil Median 75% fraktil Region Hovedstaden Region Midtjylland Region Nordjylland Region Sjælland Region Syddanmark I alt

37 Tabel 3.4a Septemberløn 2014 efter stilling ekskl. engangsvederlag & resultatløn Stillingsbetegnelse Antal Gns. løn 25% fraktil Median 75% fraktil Adjunkt/forsker/post.doc Afdelingschef Akademisk/videnskabelig medarbejder Chefkonsulent Kontorchef 1 Lektor/seniorforsker Professor Sektions/afdelingsleder Souschef 3 Specialkonsulent Sygehusapoteker Teamleder Andet Lønnen er inkl. eget og arbejdsgiverens pensionsbidrag. I alt Tabel 3.4b Septemberløn 2014 for ph.d.-studerende ekskl. engangsvederlag & resultatløn Antal Gns. løn 25% fraktil Median 75% fraktil Ph.d.-stipendiat I alt Statsansatte ph.d.-studerende optjener alene 17,1 procent pension af 85 procent af basislønnen. 37

38 I 2014 er der flere personer, som har modtaget et kvalifikationstillæg i forhold til Til gengæld er størrelsen på det gennemsnitlige kvalifikationstillæg faldet i forhold til sidste år. Ph.d.-studerende er fraregnet. Niveauet for tildeling af resultatløn og engangsbeløb er i 2014 steget i forhold til Ph.d.-studerende er fraregnet. Der er fortsat en stor gruppe, der har merarbejde. Derimod er der ikke en tilsvarende stor gruppe, der modtager betaling for merarbejde. Ph.d.-studerende er fraregnet. Tabel 3.5a Septemberløn 2014 kvalifikationstillæg Kvalifikationstillæg Antal, som har modtaget Gennemsnit Minimum Fraktiler 25% % % Maximum Tabel 3.5b Septemberløn 2014 resultatløn og engangsvederlag 12 mdr. Resultatløn og engangsvederlag 12 mdr Antal, som har modtaget Gennemsnit Minimum Fraktiler 25% % % Maximum Tabel 3.5c Septemberløn 2014 merarbejdsbetaling 12 mdr. Merarbejdsbetaling 12 mdr Antal, som har modtaget Gennemsnit Minimum Fraktiler 25% % % Maximum Tabel 3.5d Septemberløn 2014 merarbejdstimer 12 mdr. Merarbejdstimer 12 mdr Antal, som har ydet Gennemsnit Minimum Fraktiler 25% % % Maximum

39 Generelt om lønkvotienter Lønkvotienterne afspejler en forskel i lønniveauet, hvor vi har renset for virkningen af anciennitet og stillingskategori. Hvis et ansættelsessted i gennemsnit lønner sine medarbejdere fem procent højere end andre, vil det betyde, at lønkvotienten det pågældende sted bliver 105. Når lønkvotienten for et ansættelsessted stiger i forhold til året før, er det alene et udtryk for, at lønnen er højere end for de øvrige ansættelsessteder det pågældende år. Figur 3.1a Lønkvotient efter ansættelsessted Ansættelsessted KU, PharmaSchool KU, andet DTU SDU, Syddansk Universitet 87,1 99,3 99,1 97,3 98,8 99,2 99,1 99,2 98,5 97,9 96,2 98,1 102,0 96,5 97,1 100,4 Tabel 3.6 Septemberløn 2014, lønkvotient efter køn Køn Mand 100,8 100,4 100,5 101,6 Kvinde 99,8 99,9 99,9 99,6 Sundhedsstyrelsen Statens Serum Institut Regionsansat ikke på sygehus eller sygehusapotek Miljøstyrelsen Sygehusapotek Sygehus i øvrigt 102,2 102,0 101,3 100,6 96,5 96,6 97,2 98,6 96,7 101,6 100,2 99,8 100,7 97,8 98,3 95,9 100,4 100,8 101,5 101,3 99,1 100,5 100,7 99,6 Andet Uoplyst 100,2 99,9 97,5 96,1 98,1 100, Kvotient n År 2011 n År 2012 n År 2013 n År

40 Der er i 2014 ikke tale om de store ændringer i forhold til Tabellen viser, at der er sygehusapoteker i to regioner, der lønner bedre end i andre regioner. Figur 3.1b Lønkvotient efter ansættelsessted på sygehusapotek i regionerne 2014 Ansættelsessted Region Hovedstaden Region Sjælland 99,6 (54 ansatte) 100,6 (56 ansatte) 89,0 (101 ansatte) 100,2 (122 ansatte) 100,3 (17 ansatte) 104,4 (14 ansatte) 103,3 (9 ansatte) 103,0 (42 ansatte) Region Syddanmark Region Midtjylland Region Nordjylland Uoplyst 100,3 (16 ansatte) 98,5 (26 ansatte) 102,2 (35 ansatte) 101,8 (52 ansatte) 99,8 (23 ansatte) 102,7 (17 ansatte) 101,3 (51 ansatte) 100,8 (10 ansatte) 100,2 (13 ansatte) 100,7 (11 ansatte) 104,2 (11 ansatte) 101,5 (55 ansatte) Niveauet af foreningens medlemmer, som er dækket af en tillidsrepræsentant, synes konstant med mindre udsving. Da der er få tillidsrepræsentanter, og populationen af offentlige ansatte er forholdsvis lille, begge i absolutte tal, er procentangivelserne følsomme over for små ændringer, hvilket kan forklare udsvingene. I alt Kvotient n År 2011 n År 2012 n År 2013 n År ,4 (175 ansatte) 100,8 (126 ansatte) 101,5 (145 ansatte) 101,3 (278 ansatte) Figur 3.2 Er du dækket af en tillidsrepræsentant? % Kvotient 30 n År n År n År 2013 n År ,9% 76,0% 76,8% 78,5% 22,1% 24,0% 23,2% 21,5% Ja Nej 40

41 T a b e l 3. 7 F o r d e l i n g p å l ø n t r i n n y l ø n Løntrin nyt lønsystem 4 13,2% 11,5% 9,9% 10,1% 5 4,8% 9,2% 2,7% 4,3% 6 7,5% 4,8% 3,4% 3,6% 8 62,5% 63,1% 66,4% 72,5% Specialkonsulenter 6,8% 5,2% 7,2% 6,2% Chefkonsulenter 2,7% 3,5% 3,4% 3,4% Uoplyst 2,6% 2,8% 7,0% Tabel 3.9 Medlemmer med personaleansvar Personaleansvar Antal Pct. 1-2 ansatte 13 14,0% 3-5 ansatte 16 17,2% 6-10 ansatte 18 19,4% ansatte 25 26,9% ansatte 12 12,9% Mere end 40 ansatte 10 10,6% I alt ,0% Tabel 3.8 Medlemmer fordelt på stillingsbetegnelser Stillingsbetegnelse Antal Pct. Afdelingschef 7 0,9% Kontorchef 1 0,1% Sektions-/afdelingsleder 30 3,8% Souschef 3 0,4% Teamleder 6 0,8% Chefkonsulent 11 1,4% Specialkonsulent 23 2,9% Akademisk/videnskabelig medarbejder ,5% Sygehusapoteker 7 0,9% Ph.d.-stipendiat 85 10,8% Adjunkt/forsker/post.doc. 54 6,8% Lektor/seniorforsker 38 4,8% Professor 7 0,9% Andet ,1% I alt ,0% Tabel 3.10 Efter-og videreuddannelse Efter- og videreuddannelse Antal Pct. Faglig kompetenceudvikling ,2% Ledelsesudvikling 71 10,1% Personlig kompetenceudvikling 51 7,2% Anden efteruddannelse 30 4,3% Ingen svar ,9% I alt ,7% Tabellen viser fordelingen på faglig, personlig eller ledelsesmæssig kompetence. Det har været muligt at sætte mere end et kryds ved besvarelsen. 41

42 Den gennemsnitlige startløn for en farmaceut ansat på apotek var i september 2014 kr inkl. pension Lønstatistik for apoteksans I den følgende del af lønstatistikken finder du lønningerne for farmaceuter ansat på privat apotek. Apotekerforeningen har fremsendt data, som dækker lønudbetalingerne i september Disse data danner grundlag for statistikken. Svarprocenten er derfor 100. Løntilskud fra Løntilskudsfonden er ikke medtaget. Grundlaget for statistikken Lønstatistikken er individorienteret. Det indebærer, at deltidsansatte omregnes til fuldtidsstillinger og indgår med samme vægt i beregningen af de gennemsnitlige stigningsprocenter. Stigningerne er derfor heller ikke udtryk for stigningerne i gennemsnitslønningerne, men netop for de gennemsnitlige stigninger inden for de enkelte grupper. Statistikken omfatter 569 personer. Omregnet til fuldtidsansatte svarer det til 481. Studerende, medarbejdere over 67 år samt ikke-medlemmer er ikke medtaget. Gennemsnitslønnen Gennemsnitslønnen er opgjort til kr. pr. måned eksklusiv resultatløn og vagttillæg. I forhold til sidste år har den gennemsnitlige stigningstakst vægtet med antal pr. årgang været 2,2 procent. Lønstigning Lønstigningen på 2,2 procent er noget højere end sidste års på 1,6 procent. Til gengæld er den fortsat lavere end lønstigningen i 2012, der var 3,9 procent. Stigningen i forhold til 2013 skyldes formentligt primært, at der ved overenskomstforhandlingerne i 2012

43 atte 2014 blev aftalt en forhøjelse af skalalønnen med virkning fra 1. oktober Det vil sige, at forhøjelsen af skalalønnen i overenskomsten først er gennemført efter indhentelsen af data til lønstatistikken i Stigningerne fordeler sig ikke jævnt på årgangene. De yngste årgange trækker lønstigningen op, hvilket er forventeligt, da de yngste farmaceuters løn automatisk vil stige med løntrinene de første fire år af ansættelsen. måned, og der kun er meget få apoteksansatte, der modtager resultatløn. I september 2014 er der samlet udbetalt kroner i resultatløn. Samme måned sidste år blev der udbetalt kr. mod kr. i Supplerende oplysninger I år har vi ligesom de forrige år indhentet supplerende oplysninger. Omkring 305 har svaret på disse spørgsmål. Tillæg Funktions- og kvalifikationstillæg er steget med 3,2 procent. Sidste år var stigningen 7,5 procent. I samme periode er andet (personlige tillæg og rådighedstillæg) faldet med 16,4 procent. I år er der sket en stigning i udbetaling af vagttillæg. Det ser hermed ud til, at de foregående års fald af vagttillæg er stoppet, hvorfor vi må formode, at flere vagter igen varetages af farmaceuter. Ud af de 569 farmaceuter, som lønstatistikken omfatter, får 129 kun skalaløn og eventuelt anciennitetstillæg, og syv får kun skalaløn, udligningstillæg og anciennitetstillæg. Det er altså 24 procent, der ikke får personlige eller ny løn tillæg eller med andre ord ikke får del i de individuelt forhandlede tillæg. Sidste og forrige år var der tale om 27 procent. Resultatløn Resultatløn er ikke medtaget i lønstatistikken, da den udbetalte resultatløn varierer markant fra måned til Disse data vedrører blandt andet organisatorisk indplacering, personaleansvar, kurser/efteruddannelse, overarbejde og benefits. Svarene kan ses i tabellerne 4.5 til Som noget nyt har vi i år spurgt til udbredelsen af aftale om rådighedstillæg. Der er kun fire procent, der har indgået en sådan aftale. Ligesom sidste år har vi spurgt til honoreringen af overog ekstraarbejde. 31 procent har svaret, at de bliver honoreret med løn samt tillæg eller med timer inkl. tillæg. 69 procent har svaret, at de bliver honoreret med afspadsering time for time. Overenskomstens udgangspunkt er, at ekstraarbejde honoreres med timeløn plus 15 procent, mens overarbejde på hverdage honoreres med timeløn plus 50 procent og på søn- og helligdage med timeløn plus 100 procent. Svarene viser dermed, at 69 procent ikke bliver honoreret for over- og ekstraarbejde i henhold til overenskomsten. Dette er en stigning i forhold til sidste år, hvor procenten var

44 Tabellen er opgjort efter kandidatår. Bruttolønnen indeholder skalaløn, udligningstillæg, anciennitetstillæg, funktionstillæg, kvalifikationstillæg, personlige tillæg m.v. men ikke vagttillæg og resultatløn. Lønningerne er inklusiv pensionstillæg. For hver årgang er opgjort 25%, 50% og 75% fraktiler. Fraktiler beskriver hvor mange procent af observationerne, der ligger under en given værdi. Medianen er den midterste observation, altså lig 50% fraktilen. Kolonnen næstyderst til højre viser de gennemsnitlige vagttillæg på de enkelte kandidatårgange. I kolonnen yderst til højre er anført de procentvise lønstigninger, og nederst fremgår den samlede gennemsnitlige stigning vægtet efter antal. Tabel 4.1 Septemberløn 2014 efter kandidatår ekskl. resultatløn Kandidatår Antal Gns. bruttoløn 25% fraktil Median 75% fraktil Gns. Stigning % vagttillæg på årsbasis , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , Uoplyst 3 I alt ,2 44

45 Tabel 4.2 Septemberløn 2014 efter fødselsår ekskl. resultatløn Fødselsår Antal Gns. bruttoløn 25% fraktil Median 75% fraktil Gns. Stigning % vagttillæg på årsbasis , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , I alt ,0 Tabellen er opgjort efter fødselsår. Bruttolønnen indeholder skalaløn, udligningstillæg, anciennitetstillæg, funktionstillæg, kvalifikationstillæg, personlige tillæg m.v. men ikke vagttillæg og resultatløn. Lønningerne er inklusiv pensionstillæg. For hver årgang er opgjort 25%, 50% og 75% fraktiler. Fraktiler beskriver hvor mange procent af observationerne, der ligger under en given værdi. Medianen er den midterste observation, altså lig 50% fraktilen. Kolonnen næstyderst til højre viser de gennemsnitlige vagttillæg på de enkelte årgange. I kolonnen yderst til højre er anført de procentvise lønstigninger, og nederst fremgår den samlede gennemsnitlige stigning vægtet efter antal. 45

46 Tabellen er bygget op omkring de forskellige løntrin. Løntrin 3 er underopdelt efter udligningstillæg. Lønnen er inklusiv pensionsbidrag men eksklusiv resultatløn og vagttillæg. For hver årgang er opgjort 25%, 50% og 75% fraktiler. Tabel 4.3 Septemberløn 2014 fordelt på trin med udligningstillæg ekskl. vagttillæg og resultatløn Løntrin med Løntrin Udlignings- Antal Gns. 25% fraktil Median 75% fraktil Stigning% udligningstillæg tillæg kr. bruttoløn på årsbasis 1A ,9 2A ,0 3A ,8 3B ,7 3C ,7 3D ,0 3E ,1 3F ,9 I alt Fraktiler beskriver hvor mange procent af observationerne, der ligger under en given værdi. Medianen er den midterste observation, altså lig 50% fraktilen. I kolonnen yderst til højre er anført de procentvise lønstigninger. 46

47 Tabel 4.4 Septemberløn 2014, lønsammensætning efter kandidatår ekskl. resultatløn Kandidatår Antal Skalaløn+udlign Funktion+kvalifikation Andet Vagt Anciennitet Uoplyst 3 Tabellen viser lønsammensætningen opdelt efter kandidatår. Man kan aflæse skalalønnen inklusiv værdien af eventuelle udligningstillæg, anciennitetstillæg og funktions- og kvalifikationstillæg. I kolonnen andet kan man se værdien af eventuelle personlige tillæg og rådighedstillæg. Lønnen er inklusiv pensionsbidrag men eksklusiv resultatløn og vagttillæg. Kolonnen næstyderst viser de gennemsnitlige vagttillæg på de enkelte kandidatårgange. Vagttillægget er inklusiv pension. Den yderste kolonne til højre viser det gennemsnitlige anciennitetstillæg på de enkelte kandidatårgange. I alt

48 Opgørelserne i tabellerne bygger på svar indhentet på spørgeskema udsendt til alle apoteksansatte farmaceuter. 305 farmaceuter har indsendt svar. Tabel 4.5 Organisatorisk indplacering Stillingsbetegnelse Antal Pct. Farmaceut ,7% Souschef 57 19,3% I alt ,0% Tabel 4.6 Omfanget af ledelsesansvar Ledelsesansvar Antal Pct. 1-2 ansatte 1 0,8% 3-5 ansatte 18 15,0% 6-10 ansatte 25 20,8% ansatte 38 31,7% Over 20 ansatte 38 31,7% I alt ,0% Tabel Apoteksansatte, septemberløn 2014 efter organisatorisk indplacering ekskl. resultatløn Organisatorisk indplacering Antal Gns. bruttoløn 25% fraktil Median 75% fraktil Gns. vagttillæg Farmaceut Souschef Uoplyst I alt Tabel Apoteksansatte, septemberløn 2014 efter personaleansvar ekskl. resultatløn Personaleansvar Antal Gns. bruttoløn 25% fraktil Median 75% fraktil Gns. vagttillæg 1-2 ansatte ansatte ansatte ansatte Over 20 ansatte Intet personaleansvar/ uoplyst I alt

49 Tabel 4.7 Antal dage deltaget i efteruddannelse inden for de seneste 12 måneder Efteruddannelse Antal Pct. 1-2 dage ,4% 3-5 dage 93 38,8% 6-10 dage 33 13,8% Mere end 10 dage 5 2,1% I alt ,0% Tabel 4.9 Ansat på apotek Tabel 4.8 Fordeling på efteruddannelsesområder Efteruddannelsesområder Antal Pct. Gennemgang af specifikt terapiområde/ lægemiddel 68 12,0% Information 17 3,0% Klinisk farmaci 42 7,4% Kvalitetssikring 48 8,4% Ledelse 70 12,3% Medicingennemgang 47 8,3% Patientsikkerhed 11 1,9% Økonomi 28 4,9% Andet 68 12,0% Ingen svar ,0% I alt ,0% Ansat på apotek Antal Pct. Før ,7% Fra 1980 til ,0% Fra 1990 til ,8% Fra 2000 til ,2% 2010 eller senere ,3% I alt ,0% Tabel 4.11 Personalegoder Tabel 4.10 Ansat i nuværende stilling Ansat i nuværende stilling Antal Pct. Før ,1% Fra 1990 til ,4% Fra 2000 til ,0% 2010 eller senere ,4% I alt ,0% Personalegoder Antal Pct. Abonnementer på avis 11 1,9% Hjemme-PC 6 1,1% Fri telefon (stationær/mobil) 2 0,4% Bus/-togkort 1 0,2% Andet 18 3,2% Ingen goder ,8% I alt ,0% 49

50 Forhandling Du kan bruge lønstatistikken til at danne dig et billede af, hvad andre, der ligner dig, typisk får i løn og personalegoder. På den måde kan du få et overblik over, hvor du bør ligge lønmæssigt. Hvorfor kun gå efter gennemsnittet? Du skal overveje, hvor du skal ligge i forhold til gennemsnittet og fraktilerne. Inddrag din baggrund, branchekendskab, erfaring fra arbejdsområdet m.v. Det kan også være, du har nogen personligt erfaring, der er særligt relevant for grundlaget for dit lønudspil. Det er også relevant at inddrage andre vilkår, når du vurderer lønnen, fx løn under barsel, ekstra ferie, fri bil, fri telefon, avisabonnement, bonus, pension, efteruddannelse, overarbejdsbetaling, fleksibel arbejdstid, hjemmearbejdsplads, sundhedsforsikring mv. Husk, når du skal finde argumenter for lønforhandlingen, at det er bedre at finde 2-3 rigtig gode argumenter frem for 10 halvdårlige. Du kan risikere, at der bliver fokuseret på de dårlige argumenter. Gode råd om lønforhandlingen Forberedelsen Inden forhandlingen går i gang, bør du og din chef udveksle tal og faktuelle oplysninger, som skal bruges i forhandlingen Overvej hvad der har betydning for dig. Forbered derfor alternativer til dine krav og overvej, hvad der har størst værdi for dig Forhandlingen Du skal på forhånd fastlægge en smertegrænse for, hvad du som minimum skal have ud af forhandlingen. Nogle gange kan det være status quo, og andre gange kan det være en væsentlig lønfremgang. Hvad skal dit udspil være? Lad dit udspil være ambitiøst og realistisk Spil ud med det, du vil blive rigtig glad for Suppler evt. lønforslag med forslag om attraktive personalegoder Sørg for at holde gang i en konstruktiv dialog Vær åben og lyttende, stil åbne spørgsmål Vær udholdende, selvom du oplever, at dine argumenter og krav afvises Evaluering af lønforhandlingen Oplever du utilfredsstillende resultater ved dine lønforhandlinger, skal du måske overveje, om det er på tide at skifte job. Erfaringer viser, at akademikere ofte opnår gode lønforbedringer ved jobskifte. Når det er sagt, kan der selvsagt være andre forhold, der fortsat gør det attraktivt for dig at blive i jobbet. Det kan være, at der er særligt gode personalegoder, eller du har spændende arbejdsopgaver, der gør det værd for dig at give det et forsøg mere til lønforhandlingen året efter. Du er naturligvis velkommen til at kontakte Pharmadanmark, hvis du har behov for sparring omkring lønforhandlingen. Held og lykke med forhandlingen! 50

51

52 Pharmadanmark Rygårds Alle Hellerup Telefon fax [email protected] Udgivet af Pharmadanmark December 2014 Grafisk design: Nina Grut MDD Tryk: Jørn Thomsen Elbo A/S