Indhold Lønstatistik 2012

Transkript

1 Lønstatistik 2012

2 Indhold Lønstatistik Forord 6 Tabel 1.1 September 2012 efter kandidatår 7 Tabel 1.2 September 2012 efter fødselsår 8 Figur 1.1 Sammenligning af gennemsnitsløn efter kandidatår 9 Figur 1.2 Sammenligning af gennemsnitsløn efter fødselsår 10 Takster for foredragsvirksomhed og konsulentarbejde Lønstatistik for privatansatte Forord 14 Tabel 2.1 Septemberløn 2012 efter kandidatår 15 Tabel 2.2 Septemberløn 2012 efter ph.d.- eksamensår 15 Tabel 2.3 Anbefalede - og konstaterede begyndelseslønninger 16 Tabel 2.4 Septemberløn 2012 efter fødselsår 17 Tabel 2.5 Septemberløn 2012 efter stilling 17 Tabel 2.6 Septemberløn 2012 efter personaleansvar 18 Tabel 2.7 Septemberløn 2012 efter ansættelsessted 18 Tabel 2.8 Septemberløn 2012 efter stilling 19 Tabel 2.9 Septemberløn 2012 efter branchetilknytning 19 Tabel 2.10 Septemberløn 2012 efter arbejdsområde 20 Tabel 2.11 Septemberløn 2012 efter stilling og kandidatår 22 Generelt om lønkvotienter 22 Tabel 2.12 Lønkvotient efter køn 23 Figur 2.1 Lønkvotient 2012 efter ansættelsessted 23 Figur 2.2 Lønkvotient 2012 efter branche 23 Figur 2.3 Lønkvotient 2012 efter arbejdsområde 24 Figur 2.4 Antal feriedage 25 Tabel 2.13a Ansættelse i nuværende stilling 25 Tabel 2.13b Ansættelse i virksomhed 26 Figur 2.5 Personalegoder 26 Figur 2.6 Konkurrenceklausul tilknyttet 27 Tabel 2.14 Årlige bonusudbetalinger 27 Tabel 2.15 Efter-/videreuddannelse Figur 2.7 Adgang til aktieaflønning 28 Figur 2.8 Udnyttet muligheden for aktieaflønning 28 Tabel 2.16a Arbejdsområde 29 Tabel 2.16b Branchetilknytning 29 Tabel 2.16c Organisatorisk indplacering 29 Tabel 2.16d Ansættelsessted 2

3 Lønstatistik for offentligt ansatte Forord 32 Tabel 3.1 Septemberløn 2012 efter kandidatår 33 Tabel 3.2a Septemberløn 2012 efter løntrin på nyt lønsystem 33 Tabel 3.2b Septemberløn 2012 efter løntrin for tjenestemandsansatte 34 Tabel 3.3a Septemberløn 2012 efter ansættelsessted og kandidatår 36 Tabel 3.3b Septemberløn 2012 efter ansættelsessted 36 Tabel 3.3c Septemberløn 2012 efter ansættelsessted i regionerne 37 Tabel 3.4a Septemberløn 2012 efter stilling 37 Tabel 3.4b Septemberløn 2012 for ph.d.- studerende 38 Tabel 3.5a-d Tillæg og merarbejde 39 Generelt om lønkvotienter 39 Tabel 3.6 Lønkvotient efter køn 39 Figur 3.1a Lønkvotient efter ansættelsessted 40 Figur 3.1b Lønkvotient efter ansættelsessted på sygehusapotek i regionerne 40 Figur 3.2 Er du dækket af en tillidsrepræsentant? 41 Tabel 3.7 Fordeling på løntrin ny løn 41 Tabel 3.8 Medlemmer fordelt på stillingsbetegnelser 41 Tabel 3.9 Medlemmer med personaleansvar 41 Tabel 3.10 Efter- og videreuddannelse Lønstatistik på apoteksområdet Forord 44 Tabel 4.1 Septemberløn 2012 efter kandidatår 45 Tabel 4.2 Septemberløn 2012 efter fødselsår 46 Tabel 4.3 Septemberløn 2012 fordelt på trin med udligningstillæg 47 Tabel 4.4 Septemberløn 2012 lønsammenligning efter kandidatår 48 Tabel 4.5 Organisatorisk indplacering 48 Tabel Apoteksansatte, septemberløn 2012 (gennemsnit) efter orgnisatorisk indplacering ekskl. resultatløn 48 Tabel 4.6 Omfanget af ledelsesansvar 48 Tabel Apoteksansatte, septemberløn 2012 (gennemsnit) efter personaleansvar ekskl. resultatløn 49 Tabel 4.7 Antal dage deltaget i efteruddannelse inden for de seneste 12 måneder 49 Tabel 4.8 Fordeling på efteruddannelsesområder 49 Tabel 4.9 Ansat på apotek 49 Tabel 4.10 Ansat i nuværende stilling 49 Tabel 4.11 Personalegoder Forhandling 50 Forhandling 3

4

5 Lønstatistik 2012 Vi har her samlet lønstatistikker for medlemmer af Pharmadanmark ansat i private virksomheder, i det offentlige og på apoteker. Lønstatistikkerne er samlet for de tre områder for at give større gennemskuelighed i lønforholdene og dermed give bedre muligheder for at sammenligne på tværs af sektorerne. Sammenligning på tværs er særligt interessant for dem, som overvejer at skifte job fra den ene sektor til den anden. Det gennemgående lønbegreb er bruttoløn, som er løn inklusive eget og arbejdsgivers pensionsbidrag samt værdien af benefits men eksklusive overtidsbetaling, bonus, resultatløn, engangsvederlag og vagthonorar på apotek. Af tallene for i år kan man læse at: Der forsat er tale om en lønudvikling, der for langt de fleste ligger over udviklingen i priserne (inflationen forventes at blive ca. to procent) reallønnen stiger altså, men lønnen udvikler sig i forskellig takt afhængigt af beskæftigelsesområde, anciennitet og stilling: Tempoet i lønudviklingen er på det private område og apoteksområdet betydeligt højere end sidste år, hvorimod det offentlige område kun har oplevet en moderat forøgelse i forhold til sidste år. Der er fortsat store forskelle i den aflønning, der tilbydes på det private område og på apotek og i den offentlige sektor. Den private sektor er fortsat lønførende. En privat ansat får i gennemsnit ca. kr mere end en offentligt ansat og kr. mere end en ansat på apotek. Uanset hvilken sektor man tilhører, skal man huske, at en høj løn ikke er det eneste, man bør fokusere på. Udover lønnen bør man også tænke på vigtige forhold som løn under barsel, en attraktiv ferieordning, pension og så videre. Det gælder specielt, når der skrives kontrakt, for det er vanskeligere at forhandle forbedringer ind på et senere tidspunkt. Den samlede svarprocent på lønstatistikken har i år været på 62 procent. På det private område er lønnen steget pænt det foregående år, og fortsat mere end blandt sammenlignelige grupper. De hyppige jobskifte på det private område kan være en væsentlig årsag til de pæne lønstigninger se tabel På det offentlige område har der været en stigning, som er langt højere end sidste år. På apoteksområdet er stigningen mere end fordoblet i forhold til sidste år. Held og lykke med forhandlingerne! Pharmadanmark Antje Marquardsen, formand. 5

6 Lønnen er inkl. eget og arbejdsgiverens pensionsbidrag samt værdien af benefits men ekskl. overtidsbetaling og bonus, engangsvederlag og resultatløn. Til sammenligningen er gennemsnitslønnen benyttet. Det er fortsat de privatansatte, som er lønførende. Der er i sammenligningerne ikke taget højde for betalt/ikke-betalt frokost. Tabel 1.1 September 2012 efter kandidatår Kandidatår Antal Privat Antal Offentlig Antal Apotek Uoplyst 1 3 I alt

7 Tabel 1.2 September 2012 efter fødselsår Fødselsår Antal Privat Antal Offentlig Antal Apotek Lønnen er opgjort som i tabel 1.1, men er fordelt efter fødselsår. I alt

8 De tre ansættelsesområder er repræsenteret ved hver sin farve. Eksempel, kandidatår 1997: Privatansatte har i gennemsnit en løn, der ligger knap kr. højere end gennemsnittet for de apoteksansatte fra samme årgang. De offentligt ansatte har i gennemsnit en løn, der ligger ca kr. lavere end gennemsnittet for de privatansatte og dermed ca kr. højere end gennemsnittet for de apoteksansatte. Figur 1.1 Sammenligning af gennemsnitsløn efter kandidatår n Privat n Offentlig n Apotek

9 Figur 1.2 Sammenligning af gennemsnitsløn efter fødselsår n Privat n Offentlig n Apotek

10 Takster for foredragsvirksomhed og konsulentarbejde Hvis du får tilbudt job som foredragsholder eller andre typer af mindre engagementer, kan du nedenfor se retningslinjer for, hvad du bør vælge at tage i honorar for opgaven. Der findes ingen generelle aftaler om honorering af foredragsvirksomhed. Derfor anbefaler vi i Pharmadanmark, at du sørger for på forhånd at træffe aftale om honorering. En aftale om honorering bør indeholde: Betaling af udgifter til materiale, dias, overheads, leje af forevisningsudstyr etc. Betaling af udgift til befordring, hotel og andre omkostninger. Honorar for selve foredraget. Vejledende minimumssats for konsulentarbejde Som honorarlønnet freelancearbejder/konsulent/ selvstændig skal der i den forlangte timeløn ved midlertidige opgaver tages højde for egenbetaling af ferie, helligdage, sygdom, barns sygdom, efteruddannelse, administration samt ledige perioder mellem opgaverne. Forhandlingsudvalget i Pharmadanmark har på baggrund heraf fastsat en vejledende minimumssats for konsulentopgaver svarende til to gange den timeløn, som ydes en tilsvarende fastansat medarbejder jævnfør Pharmadanmarks private lønstatistik. Et eksempel: En kandidat fra 2002 får en opgave som konsulent. Honoraret bør som minimum være: Pr. lektion á minutter/pr. påbegyndt time: kr Bruttoløn iflg. lønstatistik: kr. pr. måned. Timeløn: /160 timer = 351 kr. pr. time. Konsulenttakst: 351 kr. x 2 = 702 kr. i timehonorar. Honorering for deltagelse i en efterfølgende diskussion o.l. pr. påbegyndt time: kr

11

12

13 Lønstatistik for privatansatte 2012 I den følgende del af lønstatistikken finder du lønningerne for ansatte på private arbejdspladser. Forhandlingsudvalget har fastsat de anbefalede begyndelseslønninger (inklusiv pension) således: Statistikken er baseret på indberetninger fra privatansatte medlemmer af Pharmadanmark. Svarprocenten har i år været 62 procent på det private område, hvilket er en pæn stigning i forhold til sidste år. Lønudviklingen har det forløbne år, taget under ét og vægtet efter antal besvarende per kandidatår, været 4,7 procent. Lønniveauet og lønudviklingen er fortsat blandt de højeste sammenlignet med andre grupper. De anbefalede begyndelseslønninger og de efterfølgende faktisk konstaterede lønninger fra de sidste 12 år er præsenteret i tabel 2.3. Den faktiske begyndelsesløn har i 2012 ligget noget højere end sidste år og en smule højere end den startløn, vi anbefalede. Det tager vi som udtryk for, at virksomhederne, trods krisen, fortsat er villige til at betale en konkurrencedygtig løn for akademisk arbejdskraft. 1. januar 2013: kr. pr. måned 1. juli 2013: kr. pr. måned Du kan bruge statistikken ved de årlige lønforhandlinger eller ved forhandling af ny kontrakt. Hvis forhandlingerne ligger efter 1. januar 2013 bør du indregne en årlig stigning på 4,7 procent. Der er også hjælp at hente ved at bruge den interaktive lønberegner på Pharmadanmarks hjemmeside Held og lykke med forhandlingerne! Forhandlingsudvalget forventer, at det forholdsvis positive billede vil fortsætte i den nærmeste fremtid. Dog vil der i enkelte virksomheder fortsat være en tilbageholdenhed med at ansætte nye medarbejdere og lønstigningerne vil her ligge på et mere beskedent niveau. 13

14 Lønnen er inkl. eget og arbejdsgiverens pensionsbidrag samt værdien af benefits men ekskl. overtidsbetaling og bonus. For hver kandidatårgang er anført nedre fraktil (25% fraktil), medianlønnen samt øvre fraktil (75% fraktil). Fraktiler beskriver hvor mange procent af observationerne, der ligger under en given værdi. Medianen er den midterste observation, dvs. lig 50% -fraktilen. I tabellen vises endvidere stigningsprocenten i forhold til gennemsnitslønnen sidste år. Den samlede lønudvikling vægtet efter antal på hvert kandidatår fra september 2011 til september 2012, har været 4,7 procent. Tabel 2.1 Septemberløn 2012 efter kandidatår ekskl. bonus Kandidatår Antal Gns. løn 25% fraktil Median 75% fraktil Stigning% på årsbasis , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , I alt ,7 14

15 Tabel 2.2 Septemberløn 2012 efter ph.d.-eksamensår (1-års-grupper) Eksamensår (Ph.d.) Antal Gns. løn+benefits 25% fraktil Median 75% fraktil I alt Tabel 2.3 Anbefalede og konstaterede begyndelseslønninger Lønstatistikår Anbefalet Konstateret Kr. afvigelse Pct. afvigelse , , , , , , , , , , , , , , , , , Lønnen er inkl. eget og arbejdsgiverens pensionsbidrag samt værdien af benefits men ekskl. overtidsbetaling og bonus. Fraktiler beskriver hvor mange procent af observationerne, der ligger under en given værdi. Medianen er den midterste observation, dvs. lig 50% -fraktilen. Der foretages ikke beregning af fraktiler, når der er mindre end fem der har svaret i en gruppe. For hvert lønstatistikår er anført den anbefalede begyndelsesløn pr. 1. juli, som fastsættes september året før, og den efterfølgende konstaterede løn for nye kandidater, der opgøres september det givne år. Der er endvidere opgjort afvigelser fra de anbefalede begyndelseslønninger.

16 Lønnen er inkl. eget og arbejdsgiverens pensionsbidrag samt værdien af benefits men ekskl. overtidsbetaling og bonus. Fraktiler beskriver hvor mange procent af observationerne, der ligger under en given værdi. Medianen er den midterste observation, dvs. lig 50% -fraktilen. Tabel 2.4 Septemberløn 2012 efter fødselsår (1-års-grupper) ekskl. bonus Fødselsår Antal Gns. løn 25% fraktil Median 75% fraktil I alt

17 Tabel 2.5 Septemberløn 2012 efter stilling ekskl. bonus Stilling Antal Gns. løn 25% fraktil Median 75% fraktil + benefits Direktør Divisions-/afdelingschef Produktchef Senior specialist Sektions-/afdelingsleder Projektleder Specialist Akademisk medarbejder Andet Uoplyst I alt Lønnen er inkl. eget og arbejdsgiverens pensionsbidrag samt værdien af benefits men ekskl. overtidsbetaling og bonus. Fraktiler beskriver hvor mange procent af observationerne, der ligger under en given værdi. Medianen er den midterste observation, dvs. lig 50% -fraktilen. Tabel 2.6 Septemberløn 2012 efter personaleansvar ekskl. bonus Personaleansvar Antal Gns. løn 25% fraktil Median 75% fraktil + benefits Intet personaleansvar ansatte ansatte ansatte ansatte ansatte Mere end 40 ansatte I alt

18 Lønnen er inkl. eget og arbejdsgiverens pensionsbidrag samt værdien af benefits og bonus. Det ses af tabel 2.7, at den gennemsnitlige årlige bonus ligger på kr. pr. mdr., hvilket er en stigning på godt 10 procent i forhold til Tabel 2.7 Septemberløn 2012 efter ansættelsessted inkl. bonus Ansættelsessted Antal Gns. løn 25% Median 75% Gns. Gns. 25% Median 75% fraktil fraktil bonus løn+bonus fraktil fraktil A-consult A/S Actavis A/S ALK Abello A/S Biogen Idec Denmark ApS Coloplast A/S Dako Denmark A/S Eli Lilly Danmark A/S Ferring Pharmaceuticals A/S Ferrosan A/S Fertin Pharma A/S H. Lundbeck A/S LEO Pharma MSD Danmark ApS Novartis Healthcare A/S Novo Nordisk A/S Pfizer Danmark Pharmakon A/S Sandoz A/S Takeda (Nycomed) Xellia Pharmaceuticals ApS Anden virksomhed Uoplyst I alt Lønnen er inkl. eget og arbejdsgiverens pensionsbidrag samt værdien af benefits og bonus. Tabel 2.8 viser at der er sammenhæng mellem bonus og hierarkisk indplacering. Tabel 2.8 Septemberløn 2012 efter stilling inkl. bonus Stilling Antal Gns. løn 25% Median 75% Gns. Gns. 25% Median 75% fraktil fraktil bonus løn+bonus fraktil fraktil Direktør Divisions-/afdelingschef Produktchef Senior specialist Sektions-/afdelingsleder Projektleder Specialist Akademisk medarbejder Andet Uoplyst I alt

19 Tabel 2.9 Septemberløn 2012 efter branchetilknytning inkl. bonus Branchetilknytning Antal Gns. løn 25% Median 75% Gns. Gns. 25% Median 75% fraktil fraktil bonus løn+bonus fraktil fraktil Bioteknologi Engroshandel eller anden handelsvirksomhed Generisk Humane Lægemidler Humane lægemidler Øvrig medicinalindustri Anden branche Uoplyst I alt Bonus fordeler sig ikke ligeligt efter branche og arbejdsområde. Det er især indenfor arbejdsområdet salg/marketing, der benyttes bonus som en del af den samlede lønpakke. Branchemæssigt er det især inden for engroshandel eller anden handelsvirksomhed, at bonus udmøntes. Tabel 2.10 Septemberløn 2012 efter arbejdsområde inkl. bonus Arbejdsområde Antal Gns. løn 25% Median 75% Gns. Gns. 25% Median 75% fraktil fraktil bonus løn+bonus fraktil fraktil Analyse Forskning & Udvikling Klinisk afprøvning Kvalitetskontrol/QC Kvalitetssikring/QA Produktion Registrering Salg/marketing Andet Uoplyst I alt

20 Lønnen er inkl. eget og arbejdsgiverens pensionsbidrag samt værdien af benefits men ekskl. overtidsbetaling og bonus. Fraktiler beskriver hvor mange procent af observationerne, der ligger under en given værdi. Medianen er den midterste observation, dvs. lig 50 % -fraktilen. Der beregnes ikke fraktiler for grupper med mindre end fem besvarelser. Tabel 2.11 Septemberløn 2012 efter stilling og kandidatår ekskl. bonus Kandidatår Stilling Antal Gns. løn 25% fraktil Median 75% fraktil Direktør 1 Divisions-/afdelingschef Produktchef 0 Senior specialist Sektions-/afdelingsleder 4 Projektleder 1 Specialist 4 Akademisk medarbejder Andet 4 Uoplyst Direktør 4 Divisions-/afdelingschef 4 Produktchef 0 Senior specialist Sektions-/afdelingsleder Projektleder Specialist Akademisk medarbejder Andet 4 Uoplyst Direktør 4 Divisions-/afdelingschef 3 Produktchef 2 Senior specialist Sektions-/afdelingsleder Projektleder 3 Specialist Akademisk medarbejder Andet 3 Uoplyst Direktør Divisions-/afdelingschef Produktchef 2 Senior specialist Sektions-/afdelingsleder Projektleder 3 Specialist Akademisk medarbejder Andet Uoplyst Direktør Divisions-/afdelingschef Produktchef 0 Senior specialist Sektions-/afdelingsleder fortsætter på næste side...

21 Tabel 2.11 Septemberløn 2012 efter stilling og kandidatår ekskl. bonus fortsat Kandidatår Stilling Antal Gns. løn 25% fraktil Median 75% fraktil Projektleder Specialist Akademisk medarbejder Andet Uoplyst Direktør 2 Divisions-/afdelingschef 3 Produktchef 4 Senior specialist Sektions-/afdelingsleder Projektleder Specialist Akademisk medarbejder Andet Uoplyst Direktør 2 Divisions-/afdelingschef 4 Produktchef 2 Senior specialist Sektions-/afdelingsleder Projektleder Specialist Akademisk medarbejder Andet Uoplyst Direktør 0 Divisions-/afdelingschef 0 Produktchef 3 Senior specialist 0 Sektions-/afdelingsleder Projektleder Specialist Akademisk medarbejder Andet Uoplyst I alt Direktør Divisions-/afdelingschef Produktchef Senior specialist Sektions-/afdelingsleder Projektleder Specialist Akademisk medarbejder Andet Uoplyst

22 Generelt om lønkvotienter Lønkvotienterne afspejler en forskel i lønniveauet, hvor vi har sammenlignet forholdet mellem en persons faktiske løn, og den gennemsnitlige løn. I tabellerne er tallene renset for virkningen af anciennitet og stilling. Hvis en virksomhed for eksempel i gennemsnit lønner sine medarbejdere 5 procent højere end konkurrenterne, vil det medføre en beregnet lønkvotient på 105. Lønforskellen mellem mænd og kvinder er igen i år reduceret marginalt. Tabel 2.12 Lønkvotient efter køn Køn Mand 103,1 102,7 102,5 101,6 Kvinde 99,0 99,2 99,1 99,4 22

23 Figur 2.1 Lønkvotient 2012 efter ansættelsessted Ansættelsessted A-consult A/S 97,2 Actavis A/S 95,5 ALK Abello A/S 99,0 Biogen Idec Denmark ApS 106,2 Coloplast A/S 104,3 Figur 2.2 Lønkvotient 2012 efter branche Branche Bioteknologi 96,7 Engroshandel eller anden 94,6 handelsvirksomhed Generisk humane 94,1 lægemidler Humane lægemidler 102,1 Brug figur 2.1 til at vurdere de relative lønninger på de største virksomheder husk, at der i tallene er taget højde for anciennitet og stilling. Dako Denmark A/S 91,8 Øvrige medicinalindustri 96,9 Eli Lilly Danmark A/S 120,8 Andet 93,2 Ferring Pharmaceuticals A/S 105, Ferrosan A/S 97,5 Fertin Pharma A/S 89,4 H. Lundbeck A/S LEO Pharma MSD Danmark ApS Novartis Healthcare A/S Novo Nordisk A/S Pfizer Danmark Pharmakon A/S Sandoz A/S Takeda (Nycomed) Xellia Pharmaceuticals ApS Anden virksomhed 98,4 98,2 105,3 108,4 101,7 111,2 98,5 99,2 106,6 97,2 97, Figur 2.3 Lønkvotient 2012 efter arbejdsområde Arbejdsområde Analyse 91,8 Forskning & udvikling 97,5 Klinisk afprøvning 104,7 Kvalitetskontrol/QC 94,8 Kvalitetssikring/QA Produktion Registrering 99,4 100,1 100,4 Salg/Marketing 108,3 Andet 100,

24 90,9 procent af de ansatte har seks ugers ferie eller mere. Mindst seks ugers ferie kan med god ret siges at være normen på lægemiddelområdet. Figur 2.4 Hvor mange feriedage har du om året ud over fem uger? % 89,2 90,7 88,9 82, Kvotient n År 2009 n År 2010 n År 2011 n År ,1 2,4 2,9 Færre end 5 dage 9,1 5 dage 6,7 8,7 6,4 8,0 Flere end 5 dage 24

25 Tabel 2.13a Ansættelse i nuværende stilling år 48% 46% 48% 49% 1-2 år 27% 30% 25% 24% 2-3 år 12% 12% 14% 13% 3-4 år 5% 5% 6% 6% 4-5 år 4% 3% 3% 3% mere end 5 år 5% 4% 5% 5% Tabel 2.13.b Ansættelse i virksomhed år 31% 27% 30% 32% 1-2 år 21% 25% 22% 19% 2-3 år 13% 13% 13% 15% 3-4 år 8% 7% 9% 9% 4-5 år 9% 7% 6% 5% mere end 5 år 19% 20% 20% 20% Tendensen til meget hurtige jobskift synes stadig at gøre sig gældende. Op mod halvdelen af de der har svaret, har haft deres nuværende job i mindre end et år. Jobskiftene mellem virksomheder ligger på samme niveau som året før. Taget under ét, må jobomsætningen siges stadig at være høj på trods af det mere anstrengte arbejdsmarked. 25

26 Der er stadig flere, der har personalegoder. Det er nu kun ca. hver femte, der ikke har en eller anden form for sundhedsordning. Der er ikke store forandringer på de øvrige områder. Populariteten af hjemme PC som personalegode falder fortsat efter ændringen af beskatningsreglerne. Figur 2.5 Personalegoder Abonnementer Fri bil Fri telefon Foreningskontingenter Andet 8% 7% 6% 6% 13% 12% 10% 11% 7% 8% 7% 7% 22% 21% 19% 17% 43% 45% 48% 51% Figur 2.6 Er der i din ansættelseskontrakt tilknyttet en konkurrenceklausul? Kvotient n År 2009 n År 2010 n År 2011 n År % Ja Nej Ingen goder Hjemme-pc 10% 10% 9% 7% 33% 33% 28% 24% De små forskydninger henover årene, i andelen, som er omfattet af konkurrenceklausuler, kan være tilfældige. Sundhedsordning 73% 71% 78% 79% 57% Internetopkobling 57% 55% 58% %

27 Tabel 2.14 Årlige bonusudbetalinger Antal, som har modtaget Gennemsnit Minimum Maximum Fraktiler 25% % % Antallet der modtager bonus er steget i forhold til sidste år. Størrelsen på bonusudbetalingerne er gennemsnitligt dog faldet lidt. Tabel 2.15 Efter-/videreuddannelse 2012 Efteruddannelse Antal dage Virksomhedens omkostninger Antal, som har svaret Gennemsnit 5 dage Minimum 0 dage 0 Fraktiler 25% 1 dage 0 50% 4 dage % 6 dage Maximum 180 dage Antallet af dage anvendt til efteruddannelse ligger i gennemsnit på fem dage om året og den gennemsnitlige udgift arbejdsgiver afholder, er på kr., hvilket er et fald i forhold til sidste år. 27

28 31 procent har adgang til aktieaflønning, af dem har 80 procent benyttet muligheden. Figur 2.7 Er der adgang til aktieaflønning på din virksomhed? Kvotient n År 2009 n År 2010 n År 2011 n År % Ja Nej Ved ikke 7 T a b e l a A r b e j d s o m r å d e Analyse 2,3% 3,7% 2,5% 2,0% Forskning & udvikling 20,2% 20,4% 21,3% 22,0% Klinisk afprøvning 12,1% 10,7% 11,0% 12,7% Kvalitetskontrol/QC 4,8% 5,3% 4,9% 4,8% Kvalitetssikring/QA 15,7% 16,8% 17,9% 18,2% Produktion 7,4% 6,8% 7,7% 8,5% Registrering 19,4% 18,3% 18,2% 19,3% Salg/Marketing 6,1% 5,0% 4,2% 4,5% Andet 11,9% 13,0% 12,3% 8,0% I alt 100% 100% 100% 100% Figur 2.8 Har du udnyttet muligheden for aktieaflønning? % Kvotient n År 2009 n År 2010 n År 2011 n År Ja Nej Ved ikke 28

29 T a b e l b B r a n c h e t i l k n y t n i n g Bioteknologi 9,3% 8,6% 8,6% 7,3% Engroshandel eller anden handelsvirksomhed 1,4% 1,5% 1,7% 1,7% Generisk humane lægemidler 4,9% 5,3% 5,6% 4,4% Humane lægemidler 66,3% 65,8% 67,0% 70,0% Øvrige medicinalindustri 4,5% 5,4% 5,0% 5,0% Anden branche 13,6% 13,4% 12,1% 10,9% I alt 100% 100% 100% 100% Tabel 2.16c Organisatorisk indplacering Direktør 2,5% 1,5% 2,2% 1,9% Divisions-/ afdelingschef 4,2% 4,6% 4,5% 3,5% Sektions-/ afdelingsleder 11,8% 11,7% 11,1% 10,6% Produktchef 0,9% 0,9% 0,5% 1,0% Projektleder 6,5% 8,2% 6,2% 5,4% Senior specialist 6,5% 6,7% 7,8% 7,1% Specialist 16,6% 15,1% 16,5% 16,3% Akademisk medarbejder 46,8% 47,2% 47,1% 45,4% Anden stilling 4,2% 4,0% 4,0% 8,9% I alt 100% 100% 100% 100% T a b e l d A n s æ t t e l s e s s t e d A-Consult 0,0% 0,8% 0,5% 0,7% Actavis 1,3% 1,1% 0,9% 0,4% ALK-Albelló 3,7% 4,5% 5,0% 5,4% Amgros 0,0% 0,3% 0,0% - AstraZeneca 0,7% 0,0% 0,0% - Biogen Idec 0,0% 0,8% 0,9% 1,0% Boehringer Ingelheim 0,0% 0,0% 0,5% - Coloplast 1,3% 1,6% 1,5% 1,3% Dako Denmark A/S ,7% Eli Lilly 0,0% 0,0% 0,7% 0,5% Ferring 3,3% 3,2% 2,4% 2,7% Ferrosan 1,4% 1,2% 1,0% 0,8% Fertin Pharma 0,9% 1,0% 0,0% 0,7% Genmab 1,5% 0,5% 0,3% - GlaxoSmithKline 0,7% 0,4% 0,6% - LEO Pharma 7,7% 7,9% 8,5% 9,1% Veloxis Pharmaceuticals (tidligere Lifecycle Pharma) 0,7% 0,7% 0,5% - Lundbeck 8,8% 7,9% 8,5% 7,6% MSD Danmark ApS ,7% NeuroSearch 1,3% 1,7% 1,1% - Novartis 1,0% 1,5% 1,1% 1,0% Novo Nordisk 25,1% 23,3% 24,6% 27,8% Paranova 0,3% 0,0% 0,0% - Pfizer 0,7% 0,6% 0,7% 1,0% Pharmakon 1,8% 2,5% 2,0% 1,3% Sandoz A/S ,1% Takeda (Nycomed) 7,4% 6,0% 5,1% 5,8% Xellia 0,0% 0,9% 0,9% 1,3% Anden virksomhed 30,4% 31,8% 32,7% 28,8% I alt 100% 100% 100% 100% Tabellerne viser hvordan respondenterne fordeler sig på arbejdsområde, organisatorisk indplacering og ansættelsessted. 29

30

31 Lønstatistik for offentligt ansatte 2012 Statistikken kan være et vigtigt værktøj, når du og din tillidsrepræsentant bl.a. skal vurdere din løn og forhandle nye tillæg til dig. Det er 12. år, Pharmadanmark udarbejder lønstatistik for det offentlige område har budt på pæne offentlige lønstigninger når vi tager de stramme offentlige budgetter i betragtning. Dette er også den klare udmelding fra Danmarks Statistik, som har opgjort udviklingen i den gennemsnitlige løn til 2,5 procent for ansatte i kommunerne, og 3,6 procent for ansatte i regionerne for 3. kvartal i På de statslige arbejdspladser har de årlige lønforhandlinger taget afsæt i en forhandlingsramme på ca. 0,9 til 1 procent af lønsummen lokalt til de menige stillinger. På de regionale og kommunale arbejdspladser har der i 2012 ikke været afsat midler til Ny Løn, hvorfor der kun har været sporadiske lønforhandlinger for enkeltstillinger. Statistikken viser dog, at den gennemsnitlige lønstigning har været på 3,3 procent Den gennemsnitlige bruttoløn er steget med 300 kr. i forhold til Svarprocenten er i år på 53,6 procent dvs. 6,9 procent lavere end sidste år. Har du behov for det, kan du rette henvendelse til sekretariatet og få supplerende rådgivning om løn og lønstatistikken. 31

32 Lønnen er inkl. eget og arbejdsgiverens pensionsbidrag. For hver kandidatårgang er anført 25%, 50% og 75% fraktiler. Fraktiler beskriver hvor mange procent af observationerne, der ligger under en given værdi. Medianen er den midterste observation, dvs. lig 50 % fraktilen. For tjenestemandsansatte og medlemmer af Apotekervæsenets Pensionsordning (AP) er løntallene opregnet med værdien af de relevante pensionsordninger. Der er 1 respondent, som ikke har angivet kandidatår. Tabel 3.1 Septemberløn 2012 efter kandidatår ekskl. engangsvederlag & resultatløn Kandidatår Antal Gns. løn 25% fraktil Median 75% fraktil Stigning% på årsbasis , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , Uoplyst 1 I alt ,3 32

33 Tabel 3.2a Septemberløn 2012 efter løntrin på nyt lønsystem ekskl. engangsvederlag & resultatløn Løntrin nyt lønsystem Antal Gns. løn 25% fraktil Median 75% fraktil Specialkonsulenter Chefkonsulenter Specialkonsulenter og chefkonsulenter ansat på overenskomstvilkår er medtaget i tabellen. I alt Tabel 3.2b Septemberløn 2012 efter løntrin for tjenestemandsansatte ekskl. engangsvederlag & resultatløn Lønramme/løntrin tjenestemand Antal Gns. løn 25% fraktil Median 75% fraktil 38/51 Tjenestemænd /52 Tjenestemænd I alt For tjenestemandsansatte og medlemmer af Apotekervæsenets Pensionsordning (AP) er løntallene opregnet med værdien af de relevante pensionsordninger. 33

34 Tabel 3.3a Septemberløn 2012 efter ansættelsessted og kandidatår ekskl. engangsvederlag & resultatløn Kandidatår Ansættelsessted Antal Gns. brutto 25% fraktil Median 75% fraktil Uoplyst 0 I alt Sygehusapotek Andet Uoplyst 0 I alt Sundhedsstyrelsen Sygehusapotek Andet Uoplyst 0 I alt KU, PharmaSchool KU, andet Sundhedsstyrelsen Statens Serum Institut Sygehusapotek Andet Uoplyst 0 I alt Sundhedsstyrelsen Sygehusapotek Andet Uoplyst 0 I alt KU, PharmaSchool KU, andet Sundhedsstyrelsen Statens Serum Institut Sygehusapotek Andet Uoplyst 0 I alt KU, PharmaSchool KU, andet Sundhedsstyrelsen Statens Serum Institut Sygehusapotek Andet Uoplyst 0 I alt fortsætter på næste side... 34

35 Tabel 3.3a Septemberløn 2012 efter ansættelsessted og kandidatår ekskl. engangsvederlag & resultatløn, fortsat Kandidatår Ansættelsessted Antal Gns. brutto 25% fraktil Median 75% fraktil KU, PharmaSchool KU, andet Sundhedsstyrelsen Statens Serum Institut Sygehusapotek Andet Uoplyst I alt Uoplyst Uoplyst 1 I alt 1 I alt KU, PharmaSchool KU, andet Sundhedsstyrelsen Statens Serum Institut Sygehusapotek Andet Uoplyst 1 I alt I alt Lønnen er inkl. eget og arbejdsgiverens pensionsbidrag. For hver kandidatårgang er anført 25%, 50% og 75% fraktiler. Fraktiler beskriver hvor mange procent af observationerne, der ligger under en given værdi. Medianen er den midterste observation, dvs. lig 50% fraktilen. Tabellen viser gennemsnitslønningerne efter kandidatalder opdelt på ansættelsessteder. Der er kun medtaget tal, hvis der er mindst fem respondenter ellers indgår de i kategorien Andet. Kvartiler fremgår kun, hvis der er fem eller flere respondenter. For tjenestemandsansatte og medlemmer af Apotekervæsnets Pensionsordning (AP) er løntallene opregnet med værdien af de relevante pensionsordninger. 35

36 For tjenestemandsansatte og medlemmer af Apotekervæsnets Pensionsordning (AP) er løntallene opregnet med værdien af de relevante pensionsordninger. Tabel 3.3b Septemberløn 2012 efter ansættelsessted ekskl. engangsvederlag & resultatløn Ansættelsessted Antal Gns. løn 25% fraktil Median 75% fraktil KU, PharmaSchool KU, andet DTU, Danmarks Tekniske Universitet SDU, Syddansk Universitet Sundhedsstyrelsen Statens Serum Institut Miljøstyrelsen Professionshøjskole 1 Regionsansat ikke på sygehus eller sygehusapotek Sygehusapotek Sygehus i øvrigt Andet Uoplyst 1 I alt For tjenestemandsansatte og medlemmer af Apotekervæsnets Pensionsordning (AP) er løntallene opregnet med værdien af de relevante pensionsordninger. Tabel 3.3c Septemberløn 2012 efter ansættelsessted på sygehusapotek i regioner ekskl. engangsvederlag & resultatløn Ansættelsessted Antal Gns. løn 25% fraktil Median 75% fraktil Region Hovedstaden Region Sjælland Region Syddanmark Region Midtjylland Region Nordjylland Uoplyst 0 I alt

37 Tabel 3.4a Septemberløn 2012 efter stilling ekskl. engangsvederlag & resultatløn Stillingsbetegnelse Antal Gns. løn 25% fraktil Median 75% fraktil Afdelingschef Kontorchef 2 Sektions/afdelingsleder Souschef 4 Teamleder Chefkonsulent Specialkonsulent Akademisk/vidensk. medarbejder Sygehusapoteker Videnskabelig assistent Adjunkt/forsker/post.doc Lektor/seniorforsker Professor Andet Uoplyst Lønnen er inkl. eget og arbejdsgiverens pensionsbidrag. I alt Tabel 3.4b Septemberløn 2012 for ph.d.-studerende ekskl. engangsvederlag & resultatløn Antal Gns. løn 25% fraktil Median 75% fraktil Ph.d.-studerende I alt Statsansatte ph.d.-studerende optjener alene 17,1 procent pension af 85 procent af den pensionsgivende løn. 37

38 Niveauet for kvalifikationstillæg er faldet væsentligt i forhold til 2011-fraktilerne, og er nu på niveau med år Ph.d.-studerende er fraregnet. Niveauet for tildeling af resultatløn og engangsbeløb er ikke meget forskellig fra de forudgående år. Ph.d.-studerende er fraregnet. Tabel 3.5a Septemberløn 2012 kvalifikationstillæg Kvalifikationstillæg Antal, som har modtaget Gennemsnit Minimum Maximum Fraktiler 25% % % Tabel 3.5b Septemberløn 2012 resultatløn og engangsvederlag 12 mdr. Resultatløn og engangsvederlag 12 mdr Antal, som har modtaget Gennemsnit Minimum Maximum Fraktiler 25% % % Der er en stigende gruppe medlemmer, der har merarbejde. Derimod er der ikke en tilsvarende stor gruppe, der modtager merarbejdsbetaling. Ph.d.-studerende er fraregnet. Tabel 3.5c Septemberløn 2012 merarbejdsbetaling 12 mdr. Merarbejdsbetaling 12 mdr Antal, som har modtaget Gennemsnit Minimum Maximum Fraktiler 25% % % Tabel 3.5d Septemberløn 2012 merarbejdstimer 12 mdr. Merarbejdstimer 12 mdr Antal, som har ydet Gennemsnit Minimum Maximum Fraktiler 25% % %

39 Generelt om lønkvotienter Lønkvotienterne afspejler en forskel i lønniveauet, hvor vi har renset for virkningen af anciennitet og stillingskategori. Hvis et ansættelsessted i gennemsnit lønner sine medarbejdere fem procent højere end andre, vil det betyde, at lønkvotienten det pågældende sted bliver 105. Når lønkvotienten for et ansættelsessted stiger i forhold til året før, er det alene et udtryk for, at lønnen er højere end for de øvrige ansættelsessteder det pågældende år. Figur 3.1a Lønkvotient efter ansættelsessted Ansættelsessted KU, PharmaSchool KU, andet DTU SDU, Syddansk Universitet 100,4 99,1 99,3 99,1 98,5 99,1 99,2 99,1 99,7 97,9 96,2 96,7 96,5 97,1 104,1 Sundhedsstyrelsen 100,3 100,7 102,2 102,0 Tabel 3.6 Septemberløn 2012, lønkvotient efter køn Køn Mand 101,0 100,3 100,8 100,4 Kvinde 99,7 99,9 99,8 99,9 Statens Serum Institut Regionsansat ikke på sygehus eller sygehusapotek 96,5 96,5 96,6 96,7 99,7 100,9 101,6 Miljøstyrelsen 98,60 100,7 97,80 Sygehusapotek Sygehus i øvrigt 100,7 102,6 100,4 100,8 99,8 98,8 99,1 100,5 Uoplyst 99,9 98,8 98,1 Andet 98,5 96,2 100,2 99, Kvotient n År 2009 n År 2010 n År 2011 n År

40 Der er i forhold til 2011 generelt tale om mindre stigninger. Figur 3.1b Lønkvotient efter ansættelsessted på sygehusapotek i regionerne 2012 Ansættelsessted Region Hovedstaden 102,3 (37 ansatte) 104,1 (45 ansatte) 99,6 (54 ansatte) 100,6 (56 ansatte) Region Sjælland Region Syddanmark Region Midtjylland Region Nordjylland Uoplyst 99,6 (18 ansatte) 102,9 (9 ansatte) 100,3 (17 ansatte) 104,4 (14 ansatte) 101,9 (28 ansatte) 101,6 (25 ansatte) 100,3 (16 ansatte) 98,5 (26 ansatte) 97,3 (27 ansatte) 97,6 (34 ansatte) 99,8 (23 ansatte) 102,7 (17 ansatte) 102,4 (15 ansatte) 101,1 (8 ansatte) 100,8 (10 ansatte) 100,2 (13 ansatte) 101,5 (55 ansatte) Niveauet af foreningens medlemmer, som er dækket af en tillidsrepræsentant, synes konstant med mindre udsving. Da der er få tillidsrepræsentanter, og populationen af offentlige ansatte er forholdsvis lille, begge i absolutte tal, er procentangivelserne følsomme over for små ændringer, hvilket kan forklare udsvingene. I alt Kvotient n År 2009 n År 2010 n År 2011 n År ,7 (125 ansatte) 101,5 (121 ansatte) 100,4 (175 ansatte) 100,8 (126 ansatte) Figur 3.2 Er du dækket af en tillidsrepræsentant? % Kvotient 30 n År n År n År 2011 n År ,8% 78,7% 77,9% 76,0% 21,2% 21,3% 22,1% 24,0% Ja Nej 40

41 T a b e l 3. 7 F o r d e l i n g p å l ø n t r i n n y l ø n Løntrin nyt lønsystem ,0% 10,1% 13,2% 11,5% 5 4,5% 6,6% 4,8% 9,2% 6 6,9% 4,2% 7,5% 4,8% 8 70,2% 70,6% 62,5% 63,1% Specialkonsulenter 5,2% 6,5% 6,8% 5,2% Chefkonsulenter 1,1% 2,0% 2,7% 3,5% Uoplyst 2,6% 2,8% Tabel 3.9 Medlemmer med personaleansvar Personaleansvar Antal Pct. 1-2 ansatte 25 21,6% 3-5 ansatte 22 19,0% 6-10 ansatte 13 11,2% ansatte 19 16,4% ansatte 25 21,6% Mere end 40 ansatte 12 10,3% I alt ,0% Tabel 3.8 Medlemmer fordelt på stillingsbetegnelser Stillingsbetegnelse Antal Pct. Afdelingschef 6 1,0% Kontorchef 2 0,3% Sektions/afdelingsleder 26 4,3% Souschef 4 0,7% Teamleder 8 1,3% Chefkonsulent 6 1,0% Specialkonsulent 21 3,5% Akademisk/videnskabelig medarbejder ,2% Sygehusapoteker 7 1,2% Ph.d.-stipendiat 94 15,6% Videnskabelig assistent 11 1,8% Adjunkt/forsker/post.doc ,1% Lektor/seniorforsker 45 7,5% Professor 7 1,2% Andet 96 15,9% Uoplyst 40 6,6% I alt ,0% Tabel 3.10 Efter-og videreuddannelse Efter- og videreuddannelse Antal Pct. Faglig kompentenceudvikling ,9% Ledelsesudvikling 67 11,1% Personlig kompentenceudvikling 69 11,5% Anden efteruddannelse 21 3,5% Ingen svar ,0% I alt ,8% Tabellen viser fordelingen på faglig, personlig eller ledelsesmæssig kompetence. Det har været muligt at sætte mere end et kryds ved besvarelsen. 41

42 Lønstatistik på apoteksom I den følgende del af lønstatistikken finder du lønningerne for farmaceuter ansat på private apoteker. Apotekerforeningen har fremsendt data, som ifølge Apotekerforeningen dækker lønudbetalingerne i september Disse data danner grundlag for statistikken på området. Svarprocenten er derfor 100. Løntilskud fra løntilskudsfonden er ikke medtaget. I år har vi ligesom sidste år indhentet supplerende oplysninger fra de apoteksansatte farmaceuter. 66 procent har svaret på disse spørgsmål. Disse data vedrører organisatorisk indplacering, personaleansvar, kurser/efteruddannelse og benefits. Af svarene fremgår, at knapt en fjerdedel er souschefer, og at 44 procent har personaleansvar i større eller mindre udstrækning. Kun 15 procent har slet ikke deltaget i efteruddannelsesaktiviteter. Efteruddannelse er i sagens natur af varierende omfang og til varierende pris. I gennemsnit anslår deltagerne, at apotekeren har brugt knapt kr. pr. deltager. I lighed med sidste år vedrører langt hovedparten af efteruddannelsen specifikke behandlingsområder, kvalitetssikring og ledelse, mens eks. medicingennemgang og information optager færre. Det er i øvrigt bemærkelsesværdigt, at personalegoder fylder meget, meget lidt. I år har 10 procent modtaget benefits, hvilket er et fald i forhold til sidste år på to procent. De, der har fået benefits, har modtaget goder til en værdi af godt 700 kr. i gennemsnit, hvilket svarer til sidste års tal. Ligesom sidste år må vi desværre konstatere, at incitamenter af denne type ikke rigtigt er kommet til apoteksverdenen.

43 rådet 2012 Lønstatistikken er individorienteret. Det indebærer, at deltidsansatte omregnes til fuldtidsstillinger og indgår med samme vægt i beregning af de gennemsnitlige stigningsprocenter. Stigningerne er derfor heller ikke udtryk for stigningerne i gennemsnitslønningerne, men netop for de gennemsnitlige stigninger inden for de enkelte grupper. Statistikken omfatter 616 personer. Omregnes de til fuldtidsansatte, svarer det til 505. Studerende og ansatte over 67 år samt ikke-medlemmer er ikke medtaget. Gennemsnitslønnen er opgjort til kr. pr. måned eksklusiv resultatløn og vagttillæg. I forhold til sidste år har den gennemsnitlige stigningstakst vægtet med antal pr. årgang været 3,9 procent. Resultatløn er ikke medtaget i lønstatistikken, da den udbetalte resultatløn varierer markant fra måned til måned, og der kun er meget få apoteksansatte, der modtager resultatløn. I september 2012 er der samlet udbetalt kr. i resultatløn. Dette er et fald i forhold til sidste år, hvor der blev udbetalt kr. Lønstigningen på de 3,9 procent har været noget højere i år end sidste år, hvor den gennemsnitlige stigningstakst var på 1,7 procent. Dette skyldes primært, at der blev aftalt en generel forhøjelse af skalalønnen på 0,8 procent pr. 1. april 2011, mens der pr. 1. april i år blev aftalt en noget højere overenskomstmæssig stigning på 1,7 procent af lønsummen for skalatrin, generelt tillæg, mødepenge og vagthonorarer. Stigningerne fordeler sig ikke jævnt på årgangene. De yngste årgange trækker lønstigningen op, hvilket er forventeligt, da de yngste farmaceuters løn automatisk vil stige med løntrinene de første fire år af ansættelsen. Funktions- og kvalifikationstillæg er steget med 1,6 procent siden sidste år. I samme periode er Andet (personlige tillæg og rådighedstillæg) faldet med 4,1 procent. De personlige tillæg og rådighedstillæg er dog faldet med samme nominelle værdi, som funktions- og kvalifikationstillæg er steget med. Sidste år udgjorde stigningen for funktions- og kvalifikationstillæg 2,7 procent. Der er derfor meget, der taler for, at ny løn puljen igen i år ikke er udmøntet i tilstrækkeligt omfang, og at vi derfor igen kommer til at stå i en situation, hvor skalalønnen vil blive hævet med de ikke udmøntede ny løn midler. Igen i år er der sket et fald i det gennemsnitlige vagttillæg, hvilket skyldes, at færre af tilkaldevagterne varetages af farmaceuter. I lønstatistikken kan man konstatere en gennemsnitlig lønstigning i forhold til sidste år for farmaceuter på alle tre trin. Ingen trin er stagneret. Ud af de 616 farmaceuter, som lønstatistikken omfatter, får 137 kun skalaløn og eventuelt anciennitetstillæg, og 16 får kun skalaløn, udligningstillæg og anciennitetstillæg. Det er altså 25 procent af de ansatte farmaceuter, der ikke får personlige tillæg eller ny løn tillæg, eller sagt med andre ord ikke får del i de individuelt forhandlede tillæg. Dette har ikke ændret sig i forhold til sidste og forrige år. 43

44 Tabellen er opgjort efter kandidatår. Bruttolønnen indeholder skalaløn, udligningstillæg, anciennitetstillæg, funktions- og kvalifikationstillæg, personlige tillæg m.v. men ikke vagttillæg og resultatløn. Lønningerne er inklusive pensionstillæg. For hver årgang er opgjort 25%, 50% og 75% fraktiler. Fraktiler beskriver, hvor mange procent af observationerne, der ligger under en given værdi. Medianen er den midterste observation, altså lig 50% fraktilen. Kolonnen næstyderst til højre viser de gennemsnitlige vagttillæg på de enkelte kandidatårgange. I kolonnen yderst til højre er anført de procentvise lønstigninger, og nederst fremgår den samlede gennemsnitlige stigning vægtet efter antal. Tabel 4.1 Septemberløn 2012 (gennemsnit) efter kandidatår ekskl. resultatløn Kandidatår Antal Gns. bruttoløn 25% fraktil Median 75% fraktil Gns. Stigning % vagttillæg på årsbasis , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , Uoplyst kandidatår 3 I alt ,9 44

45 Tabel 4.2 Septemberløn 2012 (gennemsnit) efter fødselsår ekskl. resultatløn Fødselsår Antal Gns. bruttoløn 25% fraktil Median 75% fraktil Gns. Stigning % vagttillæg på årsbasis , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , Uoplyst fødselsår 0 Tabellen er opgjort efter fødselsår. Lønnen er inklusive pensionsbidrag, men eksklusive resultatløn. For hver årgang er opgjort 25%, 50% og 75% fraktiler. Fraktiler beskriver, hvor mange af observationerne, der ligger under en given værdi. Medianen er den midterste observation, altså lig 50% fraktilen. Kolonnen næstyderst til højre viser de gennemsnitlige vagttillæg på de enkelte årgange. I kolonnen yderst til højre er anført de procentvise lønstigninger, og nederst fremgår den samlede gennemsnitlige stigning vægtet efter antal. I alt ,8 45

46 Tabellen er bygget op omkring de forskellige løntrin. Løntrin 3 er underopdelt efter udligningstillæg. Lønnen er inklusive pensionsbidrag, men eksklusive resultatløn og vagttillæg. For hver årgang er opgjort 25%, 50% og 75% fraktiler. Tabel 4.3 Septemberløn 2012 fordelt på trin med udligningstillæg ekskl. vagttillæg og resultatløn Løntrin gl. Løntrin ny Udlignings- Antal Gns. 25% fraktil Median 75% fraktil Stigning% tillæg kr. bruttoløn på årsbasis , , , , , , , ,2 I alt Fraktiler beskriver, hvor mange af observationerne, der ligger under en given værdi. Medianen er den midterste observation, altså lig 50% fraktilen. I kolonnen yderst til højre er anført de procentvise lønstigninger. 46

47 Tabel 4.4 Septemberløn 2012 (gennemsnit), lønsammensætning efter kandidatår ekskl. resultatløn Kandidatår Antal Skalaløn+udlign Funktion+kvalifikation Andet Vagt Anciennitet Uoplyst kandidatår 3 Tabellen viser lønsammensætningen opdelt på kandidatår. Man kan aflæse skalaen inklusive værdien af eventuelle udligningstillæg, anciennitetstillæg og funktionsog kvalifikationstillæg ydet i henhold til ny løn. I kolonnen andet kan man se værdien af eventuelle personlige tillæg og rådighedstillæg. Lønnen er inklusive pensionsbidrag, men eksklusive resultatløn. Kolonnen yderst til højre viser det gennemsnitlige anciennitetstillæg på de enkelte kandidatårgange tillagt pension. Næstyderst ses de gennemsnitlige vagttillæg på de enkelte årgange. Vagttillægget er incl. pension. I alt

48 Opgørelserne i tabellerne bygger på svar indhentet på spørgeskema udsendt til alle apoteksansatte farmaceuter. 403 farmaceuter, ansat på 216 apoteker, har indsendt svar. Tabel 4.5 Organisatorisk indplacering Stillingsbetegnelse Antal Pct. Farmaceut ,3% Souschef 88 24,7% I alt ,0% Tabel 4.6 Omfanget af ledelsesansvar Antal Pct. 1-2 ansatte 7 3,9% 3-5 ansatte 24 13,4% 6-10 ansatte 36 20,1% ansatte 70 39,1% Over 20 ansatte 42 23,5% I alt ,0% Tabel Apoteksansatte, septemberløn 2012 (gennemsnit) efter organisatorisk indplacering ekskl. resultatløn Organisatorisk indplacering Antal Gns. bruttoløn 25% fraktil Median 75% fraktil Gns. vagttillæg Farmaceut Souschef Uoplyst/Ukendt I alt Tabel Apoteksansatte, septemberløn 2012 (gennemsnit) efter personaleansvar ekskl. resultatløn Personaleansvar Antal Gns. bruttoløn 25% fraktil Median 75% fraktil Gns. vagttillæg 1-2 ansatte ansatte ansatte ansatte Over 20 ansatte Intet personaleansvar/ uoplyst/ukendt I alt

49 Tabel 4.7 Antal dage deltaget i efteruddannelse inden for de seneste 12 måneder Tabel 4.9 Ansat på apotek Antal Pct. Slet ikke deltaget 59 15,1% 1-2 dage ,0% 3-5 dage ,0% 6-10 dage 72 17,9% Mere end 10 dage 12 3,0% I alt ,0% Tabel 4.8 Fordeling på efteruddannelsesområder Antal Pct. Gennemgang af specifikt terapiområde/lægemiddel ,5% Information 48 11,9% Klinisk farmaci 59 14,6% Kvalitetssikring ,8% Ledelse 93 23,1% Medicingennemgang 49 12,2% Patientsikkerhed 47 11,7% Økonomi 41 10,2% Andet ,3% Ingen svar 60 14,9% I alt ,0% Antal Pct. Før ,8% Fra 1980 til ,8% Fra 1990 til ,3% Fra 2000 til ,1% 2010 eller senere 91 22,9% I alt ,0% Tabel 4.10 Ansat i nuværende stilling Antal Pct. Før ,5% Fra 1990 til ,3% Fra 2000 til ,4% 2010 eller senere ,7% I alt ,0% Tabel 4.11 Personalegoder Antal Pct. Abonnementer på aviser/tidsskrifter 20 5,0% Hjemme PC 15 3,7% Kontingenter til foreninger 3 0,7% Fri telefon (stationær/mobil) 6 1,5% Bus/-togkort 1 0,2% Internetopkobling 2 0,5% Andet 20 5,0% Ingen svar ,6% I alt ,0% 49

50 Forhandling Brug statistikken til at orientere dig om, hvad andre, der ligner dig, typisk får i løn og goder. Ud fra statistikken kan du danne dig et niveau for, hvor du bør ligge lønmæssigt. På det jævne eller højdespringer hvorfor ligge på gennemsnittet? Du skal overveje, hvordan du skal ligge i forhold til gennemsnit og fraktiler. Inddrag din baggrund, branchekendskab, erfaring fra arbejdsområdet m.v. Det er også relevant at inddrage andre vilkår når du vurderer lønnen, f.eks. løn under barsel, ekstra ferie, bonus, pension, efteruddannelse, overarbejdsbetaling, fleksibel arbejdstid, hjemmearbejdsplads, sundhedsforsikring mv. Gode råd om lønforhandlingen Forberedelsen Du og din chef bør inden forhandlingen udveksle tal og andre faktuelle oplysninger, som skal bruges i forhandlingen Du skal overveje, hvad der har betydning for dig. Forbered derfor alternativer til dine krav og overvej, hvad der har størst værdi for dig. Hvad skal dit udspil være? Lad dit udspil være ambitiøst og realistisk Spil ud med det, du vil blive rigtig glad for, at forhandlingen vil kunne ende med Suppler evt. dit lønforslag med forslag om attraktive personalegoder Sørg for at holde gang i en konstruktiv dialog Vær åben og lyttende, stil åbne spørgsmål Vær vedholdende, selvom du oplever at dine argumenter og krav afvises. Evaluering af lønforhandlingen Oplevede du et utilfredsstillende resultat ved din sidste lønforhandling, skal du måske overveje, om det er på tide at skifte job. Erfaringer viser, at akademikere ofte opnår gode lønforbedringer ved jobskifte. Har du brug for sparring om din lønforhandling, er du velkommen til at kontakte Pharmadanmark. Du kan også få flere gode råd om lønforhandlinger på www. pharmadanmark.dk Held og lykke med forhandlingen! Forhandlingen Fastlæg en smertegrænse for, hvad du som minimum skal have ud af forhandlingen. Nogle gange kan det være status quo, og andre gange kan det være væsentlig lønfremgang. 50

51

52 Pharmadanmark Rygårds Alle Hellerup Telefon fax [email protected] Udgivet af Pharmadanmark December 2012 Grafisk design: Nina Grut MDD Tryk: Jørn Thomsen Elbo A/S