økonomiske, sociale og miljømæssige resultater 2007 changing diabetes en forenet indsats

Transkript

1 økonomiske, sociale og miljømæssige resultater 2007 changing diabetes en forenet indsats

2 Hoved- og nøgletal Ændring Finansielle resultater Omsætning i alt Mio. kr ,0% Diabetesbehandling Mio. kr ,4% Heraf moderne insuliner Mio. kr ,4% Biopharmaceuticals Mio. kr ,4% Bruttoresultat Mio. kr ,9% Bruttomargin % 76,6 75,3 Salgs- og distributionsomkostninger % af omsætning 29,6 30,0 Forsknings- og udviklingsomkostninger % af omsætning 20,4 16,3 F&U-omkostninger, ekskl. AERx *) % af omsætning 17,2 16,3 Administrationsomkostninger % af omsætning 6,0 6,2 Resultat af primær drift Mio. kr (1,9%) Resultat af primær drift, ekskl. AERx *) Mio. kr ,6% Årets resultat Mio. kr ,1% Effektiv skatteprocent % 22,3 29,6 Investering i materielle anlægsaktiver Mio. kr (18,6%) Frie pengestrømme Mio. kr ,5% Langsigtede finansielle mål Vækst i resultat af primær drift % (1,9) 12,7 Vækst i resultat af primær drift, ekskl. AERx *) % 12,6 12,7 Overskudsgrad (primær drift) % 21,4 23,5 Overskudsgrad (primær drift), ekskl. AERx *) % 24,5 23,5 Forrentning af investeret kapital (ROIC) % 27,2 25,8 Cash to earnings % 105,7 73,0 Cash to earnings, ekskl. AERx *) % 94,2 73,0 Ikke-finansielle resultater Fuldtidsstillinger Antal % Engagerende kultur (medarbejderengagement) Skala 1 5 4,1 4,0 Medarbejderomsætning % 11,6 10,0 Beskæftigelseseffekt Antal job (1%) CO 2 -emission tons % Vandforbrug m % Genanvendelse af affald % Nye patentfamilier (første ansøgning) Antal (22%) Aktieudvikling Udbytte pr. aktie (foreslået) **) Kr. 4,50 3,50 28,6% Ultimokurs (B-aktier) **) Kr ,9% Markedsværdi ***) Mio. kr ,7% ***) Eksklusive engangsomkostninger i relation til indstilling af udviklingen af AERx systemet til inhalerbar insulin. ***) Novo Nordisk B-aktier blev splittet den 3. december 2007 og ADR er den 17. december ***) Novo Nordisk B-aktier (ekskl. egne aktier). Se flere finansielle og ikke-finansielle hoved- og nøgletal på side

3 Læserguide Det er Novo Nordisks ambition at overvinde diabetes. Denne rapport illustrerer, hvordan vores engagement i at opfylde dette mål former vores arbejde hver dag kloden rundt. Velkommen til Novo Nordisks Årsrapport 2007 en præsentation af virksomhedens resultater gennem året, vores succeser og udfordringer. Rapporten består af to dele: Ledelsens beretning (s. 2 50) og det finansielle og ikke-finansielle koncernregnskab (s ). Ledelsens beretning beskriver, hvordan vi driver forretning, og hvordan vi vil blive ved med at skabe langsigtet værdi for vores aktionærer og andre interessenter. Sektionen Velkommen til Novo Nordisk rummer en hurtig gennemgang af forretningen og et brev fra bestyrelsesformanden og den administrerende direktør. Sektionen Forretningsresultater præsenterer virksomhedens strategi, muligheder og hovedrisici, efterfulgt af et overblik over forretningsresultater i 2007 med nøgletal, udvikling, sammenligningsdata og kommentarer. Oversigten over Novo Nordisks forsknings- og udviklingsprojekter og deres udvikling illustrerer projekter, som skal sikre virksomhedens fremtidige vækst. I sektionen Forretningsklima diskuteres de væsentlige udfordringer for Novo Nordisk som global lægemiddelvirksomhed. Den sætter resultaterne i sammenhæng med en indsigt i, hvordan Novo Nordisk reagerer på et mere og mere konkurrencepræget marked og på den forretningsmæssige betydning af en stadig mere globaliseret verden. I artiklerne gennemgår vi aktiviteter, strategier, ambitioner og muligheder set i lyset af det foregående år og med et blik fremad. I vores valg af temaer fokuserer vi på de drivkræfter, som vil sætte Novo Nordisk i stand til at forfølge sin vision og opnå de strategiske mål: vores tilgang til at drive forretning, vores medarbejdere og de ressourcer, hvormed vi understøtter hvert af de to forretningssegmenter, diabetesbehandling og biopharmaceuticals. Sektionerne Diabetesbehandling og Biophar - maceuticals beskriver det seneste års præstationer i hvert forretningssegment samt initiativer til sikring af fortsat vækst. Sektionen Aktionærinformation indeholder oplysninger om Novo Nordisks model for god selskabsledelse og aflønningspolitik. Den indeholder også oplysninger om bestyrelse og direktion samt oplysninger om Novo Nordisk-aktien. Det finansielle og det ikke-finansielle koncernregnskab er en detaljeret gennemgang af årets resultater, med sammenligningsdata. Årsregnskabet for moderselskabet findes på s Referencer til studier og rapporter findes på indersiden af omslagets bagflap. Hvis læsningen inspirerer dig til at få mere at vide eller til at hjælpe os med at gøre vores vision til virkelighed, så kontakt os endelig. Japansk design fortolker sloganet sammen ændrer vi diabetes Velkommen til Novo Nord 02 Changing diabete en forenet inds 04 Novo Nordisk kor 06 Novo Nordisks le Et år med Novo Nordisk Fokus på terapeutiske proteiner 15. januar: Novo Nordisk indstiller forsknings- og udviklingsaktiviteterne inden for små molekyler og sætter øget fokus på terapeutiske proteiner. Se s. 8. NovoSeven og hjerneblødning 26. februar: Fase 3-forsøg med NovoSeven til behandling af hjerneblødning viser, at blødningen i hjernen reduceres, men at det langsigtede behandlingsresultat ikke forbedres. Se s. 39. En fond for fremtiden i Kina 5. marts: Novo Nordisk og det kinesiske videnskabsakademi etablerer en forskningsfond i Kina. Novo Nordisk bidrager med 2 mio. US dollars til forskning i diabetes og biofarmaceutiske lægemidler. Se s. 36. Banebrydende alli vedvarende energ 1. maj: Novo Nordisk DONG Energy under skabsaftale; en stor d fremtidige elforbrug 2009 dækkes af vind JANUAR FEBRUAR MARTS APRIL MAJ Ansættelsesbølge i USA Den amerikanske diabetessalgsstyrke udvides. Rekrutterings- og planlægningsprocessen starter i januar 2007, og allerede 4. juni er over 700 nye medarbejdere ansat og uddannet. Se s. 34. Clinton opfordrer til forandring 13. marts: USA s tidligere præsident Bill Clinton er hovedtaler ved Global Changing Diabetes Leadership Forum i New York; mødet arrangeres af Novo Nordisk. Se s. 27. Gore besøger Bagsværd Samme dag får Novo Nordisk i Bagsværd besøg af USA s tidligere vicepræsident og nobelpristager Al Gore, der taler om udfordringerne i forbindelse med de globale klimaforandringer. Se s. 22. Fabriksudvidelse i Brasilien 26. april: Novo Nordisk indvier Latinameri - kas største insulinfabrik i Montes Claros, Brasilien. Statsminister Anders Fogh Ras - mussen overværer begivenheden. Se s. 35. Flest medarbejdere uden for Danmark April: Novo Nordisk har nu flere medarbejdere uden for Danmark end inden for landets grænser. Af de i alt med arbejdere, arbejder de i Danmark, og i andre lande. Nyt hormonpræpa 5. maj: Novo Nordisk af Activella 0,5 mg årsmøde i San Diego Det nye præparat er Novo Nordisks sortim parater, som i forveje Activella 1,0 mg/ 0

4 Japansk design fortolker sloganet: sammen ændrer vi diabetes. Blå cirkler sås overalt i verden den 14. november for at markere, at Verdensdiabetesdagen for første gang blev fejret som FN-mærkedag Velkommen til Novo Nordisk 02 Changing diabetes en forenet indsats 04 Novo Nordisk kort fortalt 06 Novo Nordisks ledelsesmodel Forretningsresultater 08 Forretningsstrategi, muligheder og væsentlige risici 10 Resultater i Udsigt for Udsagn om fremtiden 16 Pipelineoversigt 18 Udvikling i pipelinen Forretningsmiljø 20 Udfordringer for lægemiddelindustrien 22 Besparelser med lean produktion 24 Ansvarlig forretningspraksis 25 Medarbejdere lægger værdier i arbejdet Diabetesbehandling 26 Changing diabetes en global udfordring 30 Forbedret forebyggelse, diagnose og behandling 32 Liraglutide nøglen til fremtidig vækst 34 Moderne insuliner til flere mennesker 36 Diabetesindsats på alle fronter i Kina Banebrydende alliance om vedvarende energi 1. maj: Novo Nordisk og energiselskabet DONG Energy underskriver en partnerskabsaftale; en stor del af Novo Nordisks fremtidige elforbrug i Danmark skal fra 2009 dækkes af vindmøller. Se s. 23. Bestyrelsen besøger Kina Novo Nordisks bestyrelse og koncerndirektion holder bestyrelsesmøde i Kina. De besøger Novo Nordisks forskningscenter i Beijing, det kinesiske videnskabsakademi, CEIBS handelsskolen og en række store hospitaler og distributører. Se s. 36. Websites for kliniske forsøg og bioetik 2. juli: Novo Nordisk giver offentligheden øget indblik i kliniske forsøg og bioetik ved lanceringen af to nye websites. Se s. 24. MAJ JUNI JULI AUGUST i Brasilien disk indvier Latinameri - abrik i Montes Claros, ster Anders Fogh Ras - begivenheden. Se s. 35. re uden for Danmark har nu flere medarbejark end inden for f de i alt med are i Danmark, lande. Nyt hormonpræparat lanceres 5. maj: Novo Nordisk fejrer lanceringen af Activella 0,5 mg/0,1 mg på ACOG s årsmøde i San Diego, Californien. Det nye præparat er en udvidelse af Novo Nordisks sortiment af hormonpræparater, som i forvejen omfatter Activella 1,0 mg/ 0,5 mg. Se s. 40. Nyt forsøgsanlæg i Hillerød 12. juni: Et nyt forsøgsanlæg til udvikling og produktion af nye biofarmaceutiske lægemidler baseret på proteiner, der dyrkes i pattedyrsceller, indvies i Hillerød. Se s. 41. Kapacitetsfordobling på insulinfabrik 21. juni: Medarbejderne i Clayton, USA, fejrer en udvidelse af fabrikken, der vil fordoble Novo Nordisks insulinpåfyldningskapacitet i USA. Se s. 34. Solidt halvårsresultat 3. august: Novo Nordisks regnskab for første halvår af 2007 viser en samlet omsætningsvækst på 14% opgjort i lokale valutaer (9% i kroner). Blandt alle produktgrupper er det de moderne insuliner, der fører an med en stigning på 37% (31% i kroner). Se s. 11.

5 Professor Chen Zu fra det kinesiske videnskabsakademi og Mads Krogsgaard Thomsen, koncerndirektør med ansvar for forskning og udvikling. Monica Priore fik konstateret diabetes som femårig. For nylig svømmede hun over Messinastrædet i Italien Biopharmaceuticals 38 Nye muligheder i hæmofili 40 Et bredere udbud i biopharmaceuticals Aktionærinformation 42 God selskabsledelse 44 Ledelsens aflønning 46 Bestyrelsen 48 Koncerndirektionen 49 Aktier og kapitalstruktur Finansielt og ikke-finansielt koncernregnskab Finansielle og ikke-finansielle hovedtal og nøgletal 54 Koncernregnskab 89 Ikke-finansielt koncernregnskab 105 Årsregnskab for moderselskabet, Novo Nordisk A/S 113 Ledelsens påtegning 114 Revisors påtegninger 116 Yderligere information Indeks Kontakt Referencer Novo Nordisk-produkter Fokus på børnediabetes 18. september: Novo Nordisk og International Diabetes Federation (IDF) lancerer Diabetes Youth Charter, en ekspertgennemgang af eksisterende data og globale tendenser inden for børne - diabetes. Rapporten peger på handlemuligheder, der kan forbedre forebyggelse og behandling. Se s. 29. To markante jubilæer 5. november: På denne dag fejrer Steno Diabetes Center sit 75-års-jubilæum og Hagedorn Research Institute sit 50-årsjubilæum. Se s. 31. Changing Diabetes Barometer 7. november: Novo Nordisk præsenterer sit Changing Diabetes Barometer, et nyt værktøj, der skal måle og synliggøre nationale fremskridt inden for diabetes. Se s. 27. Aktiesplit 3. december: For at imødekomme den stigende aktiekurs gennemføres et aktiesplit for Novo Nordisks B-aktier i forholdet 2:1 på OMX Den Nordiske Børs København og London Stock Exchange. Et tilsvarende aktiesplit for Novo Nordisks ADR er, der er noteret på New York Stock Exchange, gennemføres den 17. december. Se s. 49. SEPTEMBER OKTOBER NOVEMBER DECEMBER Leder i bæredygtighed 24. september: Novo Nordisk scores som den bedste inden for healthcare en af 18 globale kategorier i Dow Jones Sustainability Indexes, som er verdens førende indeks for bæredygtighedsbaserede investeringsporteføljer. Se s Vejen til kuren går via Death Valley 20. oktober: 270 cyklister heraf 25 fra Novo Nordisk deltager i det 170 km lange velgørenheds løb Ride to Cure Diabetes, som Juvenile Diabetes Research Foundation for 10. gang afvikler i Death Valley i Californien. Se s. 31. Levemir godkendt i Japan 22. oktober: Novo Nordisk opnår godkendelse af Levemir i Japan, som dermed er klar til lancering i december. Se s. 34. Verdensdiabetesdagen som officiel FN-mærkedag 14. november: Verdensdiabetesdagen fejres for første gang som officiel FN-mærkedag. Dagen markeres overalt i verden med aktiviteter arrangeret af Novo Nordisk, International Diabetes Federation og deres samarbejdspartnere. Se s. 26. Forsøgsresultater for liraglutide 11. december: Novo Nordisk offentliggør kliniske resultater fra et etårigt monoterapistudie med liraglutide en human GLP-1-analog til dosering én gang dagligt til behandling af type 2-diabetes. Studiet, som er det sidste af i alt fem fase 3-studier, der er nødvendige for indsendelse af registreringsansøgning, bekræfter effekten af liraglutide på blodsukkerregulering og kropsvægt. Se s. 32. Novo Nordisk Årsrapport

6 changing diabetes en forenet indsats På Verdensdiabetesdagen den 14. november 2007 forenede Novo Nordisk medarbejdere over hele verden mere end en kvart million mennesker i symbolske blå cirkler for at fejre, at dagen nu er en officiel FN-mærkedag. Vi er stolte af at have været en del af denne uforglemmelige begivenhed. Aldrig før har landemærker verden over været oplyst i blåt, og aldrig før har så mange mennesker i fællesskab vist deres støtte til diabetessagen i ønsket om at beskytte nuværende og fremtidige generationer mod en af de største helbredstrusler nogensinde. Mulighedernes magt At overvinde diabetes det er vores vision og vores forretning. Hos Novo Nordisk tror vi på mulighedernes magt. Vi tror på, at vi kan spille en rolle i at skabe et samfund som bygger på bæredygtighed, partnerskaber og respekt for det enkelte menneske. Bæredygtighed er et stærkt og samlende idégrundlag. Vi mener, det er muligt at drive en succesfuld forretning og samtidig vise samfundssind. At skabe øget vækst og samtidig begrænse miljøpåvirkningerne. At opnå konkurrencedygtig indtjening og samtidig bidrage til samfundets velstand. Det er idégrundlaget bag den tredobbelte bundlinje, som vores forretning bygger på. Det er det underliggende budskab i vores dialog med regeringer om, hvilke forudsætninger og rammer, der skal til for at vi og vore partnere kan skabe værdi til fælles bedste. Resultater 2007 var endnu et år med bemærkelsesværdige fremskridt for Novo Nordisk. På trods af et stadig mere konkurrencepræget forretningsmiljø og en negativ valutakursudvikling oplevede vi vækst og stærke finansielle resultater. Vi så en positiv udvikling af vores økonomiske, miljømæssige og sociale bidrag. Og resultaterne er blevet belønnet: Gennem hele året har vores aktionærer oplevet en betydelig opskrivning i værdien af deres investering i vores virksomhed. I denne rapport fokuserer vi på de aktiver, som skal sætte os i stand til at fastholde og udvikle lederskabet inden for vores forretningsområder. Lægemiddelindustriens fremtid afhænger af evnen til at skabe innovation og forbedrede behandlingsmuligheder. I 2007 investerede vi mere end nogensinde før i forskning og udvikling, og der blev gjort fremskridt på flere områder, der er afgørende for virksomhedens fremtid. Overalt i verden har vi styrket vores tilstedeværelse og dermed vores share of voice i et stadig mere konkurrencebetonet marked. Det har givet os større gennemslagskraft for vores produkter. Vi opnår stadige produktivitetsforbedringer, og det gør os i stand til at tilføre flere midler til vores salg og markedsføring på kort sigt og til forskning og udvikling på længere sigt. Vigtigst af alt har medarbejderne i Novo Nordisk bevist, at vi har det, der skal til for at vinde: ansvarlighed, ambition, ansvarsbevidsthed, engagement, åbenhed og forandringsparathed. Tre temaer har været de primære drivkræfter for succesen og står fortsat på dagsordenen: globalisering, innovation og lederskab. Globalisering Efterspørgslen efter god sygdomsbehandling stiger verden over, og vi må styrke vores tilstedeværelse globalt for at forblive konkurrencedygtige og udvide markedet for vores produkter og tjenesteydelser. I dag har vi flere Novo Nordisk medarbejdere uden for Danmark end i den danske del af organisationen. Vi udbygger stadig vores globale forsyningskæde. I 2007 indviede vi vores nye insulinpåfyldningsfabrik i Montes Claros, Brasilien den hidtil største investering i lægemiddelproduktion i Latinamerika. Herudover fordoblede vi produktionskapaciteten på vores insulinpåfyldningsfabrik i Clayton, North Carolina, for at imødegå den stigende efterspørgsel på vores produkter i USA. I det første halvår gennemførte vi en væsentlig udvidelse af vores amerikanske salgs- og marketingorganisation med det formål at sikre den fortsatte udrulning af Levemir og den øvrige portefølje af moderne insuliner. I Kina indgik vi et langsigtet strategisk samarbejde med det kinesiske videnskabsakademi. Det giver os en væsentligt bredere kontaktflade og får stor betydning for vores forsknings- og udviklingsaktiviteter i Kina. I en globaliseret verden er det afgørende at sikre sig de bedste talenter og de bedste servicepartnere. Udover vores fortsatte internationalisering af forskning og udvikling samt produktion har vi også haft gode resultater med at etablere servicepartnerskaber globalt. Innovation Skal globale kliniske studier lykkes, er det nødvendigt at fremme organisationsudvikling og optimering af samarbejder på tværs af organisationen. Det gælder f.eks. rækken af fase 3-studier af liraglutide den lægemiddelkandidat, der er længst fremme i Novo Nordisks diabetes pipeline. De kliniske afprøvninger af liraglutide, som er afsluttet med gode resultater, giver os håb om, at denne nye behandlingsform kan blive et bedre alternativ for mennesker med type 2-diabetes fremover, og kan måske endda anvendes til forebyggelse af diabetes hos mennesker med fedmerelaterede sundhedsrisici. Det ville være et væsentligt fremskridt for behandlingen af diabetes og for Novo Nordisk fremtid. Aldrig før har vi haft så stor fremdrift i vores pipeline som i 2007: næste generation af moderne insuliner og NovoSeven analoger, nye indikationer for Norditropin, hormonpræparater med lavere dosering og fremskridt i vores portefølje af tidlige lægemiddelkandidater til behandling af inflammationssygdomme. En del af disse fremskridt kan tilskrives optimeringen i den måde, vi har organiseret klinisk udvikling på. Vi har blandt andet etableret en projektorganisation, vi har styrket det tværfaglige fokus, sat klare resultatmål og iværksat systemer for opfølgning og resultataflønning, og vi har øget vores uddannelses- og talentudviklingstilbud for alle kategorier af medarbejdere. Desværre var det ikke alle Novo Nordisks forsknings og udviklingsaktiviteter, som bar frugt. Vi begyndte året med en stor skuffelse. På trods af, at de afsluttende studier af NovoSeven til behandling af hjerneblødning blev gennemført i et imponerende tempo og med den allerstørste professionalisme, viste resultaterne ikke tilstrækkelige fordele for patienterne. Et håb blev slukket for patienter med hjerneblødning. Vi besluttede også at ophøre vores forsknings- og udviklingsindsats 2 Novo Nordisk Årsrapport 2007

7 Velkommen til Novo Nordisk Velkomstbrev inden for små molekyler til behandling af type 2-diabetes efter en mangeårig indsats på området. Endelig valgte vi i januar 2008 at standse udviklingen af AERx systemet til inhalerbar insulin og i stedet prioritere vores forskning og udvikling af en ny generation af systemer til dosering af langtidsvirkende insulin og GLP-1 ved inhalation. At standse et forskningsprogram er ikke ensbetydende med at opgive håbet om, at der kan opnås forbedrede behandlingstilbud. Når ambitionerne er store, må man også acceptere, at der er en væsentlig risiko for, at ikke alle mål kan nås. Med vanskelige opgaver kommer store risici. Vi vil fortsat investere i at forfølge alle muligheder for at udvikle endnu bedre behandlingstilbud til de mennesker, som har brug for dem. Lederskab Lederskab forpligter. Som global markedsleder har vi en mulighed og dermed også et ansvar for at tale vores patienters, kunders og medarbejderes sag og søge indflydelse på den globale dagsorden. I foråret var Novo Nordisk vært for det første Global Changing Diabetes Leadership Forum i New York. Dette topmøde blev starten på en række aktiviteter, der skal fremme en bæredygtig udvikling på diabetesområdet, og det glæder os, at dette initiativ er blevet så godt modtaget af politikere, eksperter og andre med indflydelse for udviklingen af en bæredygtig fremtid. Samtidig fortsatte vi vores bidrag til at bremse klimaforandring og forfølge vores ambitiøse målsætninger om at nedbringe af virksomhedens CO 2 -emission over en 10-årig periode. En vigtig milepæl blev nået, da vi indgik et unikt partnerskab med vores energileverandør i Danmark, hvorfra 85% af vores CO 2 -emissioner stammer. Målet er at omsætte energibesparelser til køb af ny, vedvarende energi. Vores håb er, at det kan inspirere andre. Vi har været aktive fortalere for miljøet på den internationale scene, hvor vi blandt andet har delt vores erfaringer og støttet initiativer, der søger at vinde gehør for vigtigheden af at handle resolut markerede også femåret for Verdensdiabetesfonden, et initiativ iværksat og finansieret af Novo Nordisk for at fremme kendskabet til diabetes og adgang til behandling i udviklingslandene. Fonden støtter i dag 138 projekter på samtlige verdens kontinenter, og resultaterne er opmuntrende. Vi er overvældet over, hvor stor en forskel, Fonden gør, og beder derfor vores aktionærer om at bakke op om en ny, 10-årig finansiering. Udfordringer På tærsklen til 2008 er vi overbeviste om, at Novo Nordisk er godt rustet til at møde de udfordringer, vi vil opleve på et konkurrencepræget marked og i et verdenssamfund, der undergår store forandringer. I lægemiddelindustrien er behandling af diabetes et af de segmenter, hvor forventningerne til fremtidig vækst er størst. Derfor giver det fortsat god mening at investere i at bevare lederpositionen på diabetesmarkedet. Det er afgørende, at Novo Nordisk fortsat opfylder sine løfter og vinder sine kampe. For det første skal vi bevare førerpositionen på diabetesområdet ved at udvide brugen af de moderne insuliner, sikre lederskab inden for GLP-1 området og fremme udviklingen af den næste generation af moderne insuliner. For det andet skal vi udvikle vores tilbud af biofarmaceutiske produkter ved at udvikle nye generationer af NovoSeven og skabe nye muligheder inden for hæmofili, vækstforstyrrelser, hormonbehandling og inflammation. Tak Vi har et overordnet mål: at gøre en afgørende forskel for mennesker med kroniske, livstruende sygdomme. Når vi ser tilbage på vores resultater i 2007, er vi sikre på, at vi er på rette vej. Vi takker vores kunder, aktionærer og partnere for deres loyalitet og støtte gennem året, der gik. Og vi er overbeviste om, at vores kunder, aktionærer og partnere sammen med os retter en stor tak til alle medarbejderne i Novo Nordisk for deres store indsats, kreativitet og engagement. Det er det, som gør Novo Nordisk til en helt særlig virksomhed. Lars Rebien Sørensen Administrerende direktør Sten Scheibye Bestyrelsesformand Novo Nordisk Årsrapport

8 Velkommen til Novo Nordisk Novo Nordisk kort fortalt novo nordisk kort fortalt Med 73% af salget er diabetesbehandling det primære vækstlokomotiv for Novo Nordisks forretning. Solid vækst og effektiv produktion gør det muligt at investere i opbygning af en langsigtet tilstedeværelse på markedet. Biopharmaceuticals, som er virksomhedens andet store forretningssegment, tegner sig for 27% af det samlede salg. Inden for dette område, som rummer NovoSeven, væksthormon og HRT-produkter, udforsker Novo Nordisk også mulige nye behandlinger på områder, hvor der er væsentlige medicinske behov. Nordamerika International Operations Europa Salg: 33% af det samlede salg. Salg: 17% af det samlede salg. Salg: 39% af det samlede salg. Insulinandel opgjort i volumen: 43% af det samlede marked. Insulinandel opgjort i volumen: 57% af det samlede marked. Insulinandel opgjort i volumen: 57% af det samlede marked. Moderne insuliners andel opgjort i volumen: 31% af segmentet. Moderne insuliners andel opgjort i volumen: 54% af segmentet. Moderne insuliners andel opgjort i volumen: 50% af segmentet. Antal diabetikere: 21 mio. mennesker i USA og Canada skønnes at have diabetes. Antal diabetikere: 183 mio. mennesker i landene i IO skønnes at have diabetes. Antal diabetikere: 34 mio. mennesker i Europa skønnes at have diabetes. Salgsudvikling: Væksten er primært drevet af den komplette portefølje af moderne insuliner, NovoLog, NovoLog Mix 70/30 og Levemir. Novo Nordisk er førende på det amerikanske insulinmarked. Salgsudvikling: Væksten er drevet af moderne insuliner samt af human insulin. Kina er en væsentlig drivkraft for væksten og tegner sig for ca. 50% af væksten i insulinsalget. Salgsudvikling: Væksten i Europa er primært drevet af den komplette portefølje af moderne insuliner, NovoRapid, NovoMix 30 og Levemir. Novo Nordisk konsoliderer fortsat sin førende position på det europæiske insulinmarked. Kapacitetsopbygning: behandlere er blevet undervist eller uddannet gennem Novo Nordisks National Changing Diabetes Program. Kapacitetsopbygning: behandlere er blevet undervist eller uddannet gennem Novo Nordisks National Changing Diabetes programmer. Kapacitetsopbygning: behandlere er blevet undervist eller uddannet gennem Novo Nordisks National Changing Diabetes programmer. Oplysninger om markedsandele er baseret på IMS MAT volumendata for november. IMS World omfatter nu visse IO-lande. 4 Novo Nordisk Årsrapport 2007

9 Produktionssteder Bagsværd, Danmark Chartres, Frankrig Clayton, USA Dely Brahim, Algeriet Gentofte, Danmark Hillerød, Danmark Hjørring, Danmark Kalundborg, Danmark Koriyama, Japan Køge, Danmark Mexico City, Mexico Montes Claros, Brasilien Måløv, Danmark Tianjin, Kina Værløse, Danmark Forskningsanlæg Bagsværd, Danmark Beijing, Kina Gentofte, Danmark Hayward, USA Hillerød, Danmark Måløv, Danmark New Brunswick, USA Kliniske udviklingscentre Beijing, Kina Princeton, USA Tokyo, Japan Zürich, Schweiz Regions- og forretningsområdekontorer Datterselskaber Repræsentationskontorer En oversigt over virksomhederne i Novo Nordisk-koncernen findes på s novo nordisks verden Novo Nordisk er en fokuseret lægemiddelvirksomhed med hovedkvarter i Danmark. Med en tilstedeværelse på markeder i 179 lande, foruden forskning, udvikling og produktion på fem kontinenter, udvider virksomheden sin globale rækkevidde. Novo Nordisk er en af verdens førende virksomheder inden for diabetesbehandling. Nøgletal for forretningssegmentet diabetesbehandling for hver af de fire regioner fremgår af oversigten på disse sider. Læs mere på s og 52. Novo Nordisks andet forretningssegment er biopharmaceuticals, hvor virksomheden har en førende position inden for blødningsbehandling, væksthormonbehandling og hormonpræparater (HRT). Salget inden for biopharmaceuticals-forretningen er opgjort globalt samt efter terapiområde. Se s. 12 og 52. Novo Nordisk har medarbejdere i 80 lande; er baseret i Danmark og i udlandet. Af disse arbejder inden for forskning og udvikling, i produktion, i salg og distribution og i administration. De største produktionsanlæg er i Danmark. Virksomheden har investeret i at etablere en velfungerende global forsyningskæde og har foretaget væsentlige udvidelser af produktionsanlæg i alle regioner, især i vækstmarkederne USA og Kina. Ejerforhold Novo A/S, et unoteret dansk aktieselskab, som er ejet 100% af Novo Nordisk Fonden, råder over 25,5% af Novo Nordisks samlede aktiekapital og 71% af stemmerne på generalforsamlingen. Novo Nordisk Fonden er en selvejende erhvervsdrivende fond, hvis formål er at udgøre et stabilt fundament for den erhvervs- og forskningsmæssige virksomhed, som drives af virksomhederne inden for Novo Gruppen, og at yde støtte til videnskabelige, humanitære og sociale formål. Novo Nordisks B-aktier er noteret på børserne i København og London samt på New York Stock Exchange i form af American Depositary Receipts (ADR) under symbolet NVO. Japan & Oceanien Salg: 11% af det samlede salg. Insulinandel opgjort i volumen: 73% af det samlede marked. Moderne insuliners andel opgjort i volumen: 62% af segmentet. Antal diabetikere: 8 mio. mennesker i Japan skønnes at have diabetes. Salgsudvikling: Væksten er primært drevet af de moderne insuliner NovoRapid og NovoRapid Mix 30. Med lanceringen af Levemir i Japan i december 2007 fortsætter Novo Nordisk med at konsolidere sin stærke førerposition på det japanske insulinmarked. Kapacitetsopbygning: behandlere er blevet undervist eller uddannet gennem Novo Nordisks National Changing Diabetes programmer. Historie Novo Nordisk har sin oprindelse i to danske virksomheder, som blev startet i 1920 erne: Nordisk Insulinlaboratorium og Novo Terapeutisk Laboratorium. Disse to virksomheder, der i 1989 fusionerede og blev til Novo Nordisk, har hver især stået for flere banebrydende opdagelser inden for diabetesbehandling gennem det sidste århundrede. Begge virksomheder havde en bredere tilgang til diabetes: I 1932 startede Nordisk Insulinlaboratorium Niels Steensens Hospital, og seks år senere blev Hvidøre Diabetiker- Sanatorium etableret af Novo Terapeutisk Laboratorium. Denne holdning om at behandle mennesket og ikke blot sygdommens symptomer var en forløber for Novo Nordisks engagement i bæredygtig udvikling og afbalanceret vækst i dag. De videnskabelige gennembrud, som karakteriserede begge virksomheder i al den tid, de var konkurrenter, fortsatte efter fusionen, og Novo Nordisks vedvarende engagement i innovation ses i dag i virksomhedens fokus på forskning og udvikling. Novo Nordisk Årsrapport

10 Velkommen til Novo Nordisk Sådan driver Novo Nordisk forretning novo nordisks ledelsesmodel Novo Nordisk Way of Management beskriver de værdibaserede ledelsesprincipper for virksomheden. Fra vision til politikker beskriver den, hvordan medarbejderne i Novo Nordisk omsætter værdier til handling, og definerer principperne for, hvordan Novo Nordisk driver forretning. Novo Nordisk Way of Management består af tre elementer: visionen, charteret og de globale virksomhedspolitikker. Visionen udstikker kursen for virksomheden. Den beskriver, hvad Novo Nordisk står for, hvordan virksomheden arbejder, og hvordan dens værdier er styrende i bestræbelserne på at finde den rette balance mellem kommercielle forretningsinteresser og at handle som en ansvarlig virksomhed. Charteret beskriver virksomhedens værdier, forpligtelser, fundamentals og opfølgningsmetoder. Værdierne understøtter virksomhedens forpligtelse til den tredobbelte bundlinje og bæredygtig udvikling. De såkaldte fundamentals er 11 grundlæggende ledelsesprincipper, der skal sikre fokus på forretningsmål, kunder, efterlevelse af regler og love, samarbejde og erfaringsudveksling samt kvalitet. Opfølgningsmetoderne sikrer systematisk og valideret dokumentation af præstationen i forhold til Novo Nordisk Way of Management. De globale virksomhedspolitikker sætter globale standarder og giver operationelle retningslinjer for 13 specifikke områder: bioetik, forretningsetik, kommunikation, miljø, finans, global sundhed, arbejdsmiljø, informationsteknologi, jura, medarbejdere, indkøb, kvalitet og risikostyring. Opfølgningsmetoderne består af fire hovedelementer, hvorigennem interessenterne kan forvisse sig om kvaliteten af virksomhedens processer og resultater: n Finansiel og ikke-finansiel revision er en systematisk metode til at vurdere de resultater, der redegøres for i den årlige rapportering. Novo Nordisk inkluderer desuden frivilligt en uafhængig revisionsgennemgang (assurance) af den ikke-finansielle rapportering. n Facilitering er en unik opfølgningsmetode, der anvendes af alle selskaber i Novo Gruppen. Metoden bruges til at skaffe systematisk og valideret dokumentation for, i hvor høj grad principperne i Novo Nordisk Way of Management efterleves. Det globale team af facilitatorer har lang ledelseserfaring og grundigt kendskab til virksomheden og forretningsmiljøet. n Organisationens udvikling vurderes gennem en årlig organisatio - nal audit, der udføres for bestyrelsen og direktionen. Denne proces, der gennemføres på topledelsesniveau, omfatter en vurdering af samspillet mellem forretning og organisation samt identifikation og forberedelse af afløsere til nøglestillinger. n Kvalitetsaudit følger op på organisationens kvalitetsbevidsthed og overholdelse af de gældende kvalitetsstyringssystemer. Målet er at sikre løbende forbedringer og bedst mulig brug af intern standardisering. De interne kvalitetsaudit supplerer myndighedernes inspektioner. Novo Nordisk Way of Management Værdier Ansvarlige Ambitiøse Ansvarsbevidste Samspil med interessenter Åbne og ærlige Parate til forandring Visionen Politikker Forpligtelser Økonomisk, miljømæssigt og socialt ansvar (den tredobbelte bundlinje) Charteret Værdier Forpligtelser Fundamentals Opfølgningsmetoder Fundamentals Ledelsesprincipper Opfølgningsmetoder Finansiel og ikke-finansiel revision Facilitering Organisational audit Kvalitetsaudit Forpligtelser: den tredobbelte bundlinje Novo Nordisk har forpligtet sig til bæredygtig udvikling og afbalanceret vækst. Principperne om bæredygtig udvikling at bevare kloden og samtidig forbedre livskvaliteten for dens nuværende og fremtidige beboere er i god harmoni med de principper, der har været styrende for virksomheden, siden den blev grundlagt, og for, hvordan den driver forretning i dag: en konstant stræben efter stadige forbedringer i forhold til den tredobbelte bundlinje. I formålsparagraffen i Novo Nordisks vedtægter står der, at virksomheden tilstræber at gennemføre sine aktiviteter på en økonomisk, miljømæssigt og socialt ansvarlig måde. Det indebærer, at der altid bør ske en afvejning af tre spørgsmål: Er det økonomisk rentabelt? Er det socialt ansvarligt? Og er det miljømæssigt forsvarligt? Det er netop princippet i den tredobbelte bundlinje, som i enhver beslutning skal sikre balance mellem forretningsmæssig vækst og socialt ansvar, mellem kortsigtet indtjening og langsigtet lønsomhed og mellem afkast til aktionærerne og hensyn til andre interessenter. Den tredobbelte bundlinje er den måde, Novo Nordisk har valgt at fortolke virksomhedens forpligtelse til bæredygtig udvikling. Den er bygget ind i koncernens ledelsesstrukturer, ledelsesredskaber, individuelle præstationsvurderinger og incitamentsordninger. At virksomheden er økonomisk rentabel betyder, at den ledes på en måde, der sikrer forretningsmæssig lønsomhed og vækst, samtidig med at den sætter sig positive økonomiske spor i lokalsamfundet. Miljømæssigt forsvarlige beslutninger tager højde for virksomhedens påvirkning af miljøet og de bioetiske konsekvenser af dens aktiviteter. 6 Novo Nordisk Årsrapport 2007

11 Medarbejdere fra Bulgarien arbejder frivilligt på at bygge en legeplads på et børnehospital. Ledere under en Lighthouse-øvelse. Formålet med Novo Nordisks ledelsesprogram er at fremme personligt lederskab. Medarbejdere er altid på farten, når det gælder om at ændre kursen på diabetes. Socialt ansvarlig er at drage omsorg for medarbejderne og mennesker, der er afhængige af virksomhedens produkter. Det handler også om virksomhedens samfundspåvirkning. Fastsættelse af langsigtede mål Bæredygtighed er en konstant udviklingsproces. Forståelse for de dynamiske sammenhænge i samfundet og forretningsmiljøet, der kan fremme eller hæmme virksomhedernes vækst, hjælper med til at identificere risici og vækstmuligheder for Novo Nordisk som kommerciel virksomhed og som samfundsborger. Sådan indsigt opnås via trendspotting, scenarieanalyser og udarbejdelse af prognoser i et 10-årigt perspektiv som led i en strategisk planlægningsproces (se s. 8 9). Dette omsættes til prioriteringer på mellemlangt og kort sigt for virksomhedens finansielle og ikke-finansielle præstation. Novo Nordisk anvender Balanced Scorecard som et ledelsesværktøj til at måle fremskridt. Som led i aflønningen bliver medarbejderne belønnet for præstationer, der opfylder de finansielle og ikke-finansielle mål i Balanced Scorecard for koncernen såvel som de enkelte enheder og medarbejdere. Fremskridt måles i forhold til fastsatte mål i årsregnskabet. Rettesnoren for den finansielle præstation er fire langsigtede mål, der fokuserer på vækst, lønsomhed, afkast og likviditetsskabelse (se s. 10). Den ikke-finansielle præstation styres af en række mål for virksomhedens påvirkning af den tredobbelte bundlinje herunder bl.a. samfundsøkonomiske påvirkninger såsom jobskabelse, evnen til at styre miljøpåvirkninger og sikre bedst mulig ressourceudnyttelse foruden sociale påvirkninger i forhold til medarbejdere, patienter og lokalsamfund (se s. 14 og 93 94). Styret af Novo Nordisks vision Ambitionen om at overvinde diabetes er selve kernen i Novo Nordisks vision. Det er et forretningsprincip og ligger til grund for Novo Nordisks bidrag til bæredygtig udvikling. Sundhed er en drivkraft for økonomisk vækst og en forudsætning for at opnå større social lighed. Novo Nordisk ønsker at opfylde udækkede medicinske behov, og vil derfor søge at tilbyde produkter og ydelser på områder, der gør en forskel. Denne vision sætter Novo Nordisks mål i perspektiv og er en inspirationskilde for medarbejderne. Det er en ledestjerne, der sikrer alles fokus på at skabe langsigtet værdi for aktionærerne og på at udnytte virksomhedens unikke egenskaber til at opnå konkurrencemæssige fordele. Novo Nordisk tror på den værdi, der skabes af engagerede mennesker. At kunne tilbyde en inspirerende arbejdsplads tiltrækker og fastholder talentfulde medarbejdere og er afgørende for langsigtet succes i et stadig mere konkurrencepræget forretningsmiljø. Novo Nordisks værdier er i overensstemmelse med principperne for god selskabsledelse. At omsætte værdier til handling er lige så selvfølgeligt i medarbejdernes daglige arbejde som i formelle globale standarder og ledelsesmetoder. Vi vil være verdens førende virksomhed inden for diabetes Vores mål er at overvinde diabetes ved at finde bedre metoder til forebyggelse, diagnose og behandling. Vi vil arbejde aktivt for at fremme samarbejdet mellem alle parter i behandlings - systemet for derigennem at nå vores fælles mål. Vi tilbyder produkter og service inden for andre områder, hvor vi kan gøre en forskel Vores forskning vil føre til opdagelsen af nye, innovative produkter også uden for diabetes. Vi vil udvikle og markedsføre sådanne produkter selv, såfremt vi kan gøre det lige så godt eller bedre end andre. Vi leverer konkurrencedygtige resultater Vores fokus er vores styrke. Vi vil forblive uafhængige og indgå samarbejder, hvor det tjener forretningens formål og det, vi står for. Et job hos os er aldrig bare et job Vi vil være der, når vores kunder har brug for os. Vi vil være innovative og effektive i alt, hvad vi gør. Vi vil tiltrække og fastholde de bedste medarbejdere ved at gøre virksomheden til en udfordrende arbejdsplads. Vores værdier afspejles i vores handlinger At være redelig er det, der tæller. Vi bestræber os dagligt på at finde den rette balance mellem medmenneskelighed og konkurrencedygtighed, egeninteresse og hensynet til kolleger og samfund, arbejde og familieliv. Novo Nordisk Årsrapport

12 Forretningsresultater Strategi og risici forretningsstrategi, muligheder og væsentlige risici Når konkurrencen skærpes, er udfordringen bevare fokus på langsigtede mål for værdiskabelse og at overvinde barrierer for bæredygtig vækst. Novo Nordisk er en fokuseret lægemiddelvirksomhed. Det er dette fokus, der gør virksomheden førende på sine markeder. Novo Nordisk tilbyder behandling inden for områder, hvor der stadig er væsentlige, udækkede medicinske behov: diabetesbehandling, blødningsbehandling, væksthormonmangel og hormonpræparater (HRT). Gennem årene har Novo Nordisk opbygget ekspertise i proteinteknologi, -ekspression og -formulering samt doseringsteknologi, der sikrer brugervenlig dosering af medicin. Succes på langt sigt afhænger af evnen til at udnytte disse kernekompetencer. I tråd med denne strategi har Novo Nordisk besluttet at indstille forskningsaktiviteterne inden for små molekyler til tabletbehandling af diabetes samt at ændre fokus på aktiviteterne inden for inhalerbar insulin (AERx idms) og indstille den kliniske udvikling af AERx. Et målrettet fokus på bare to kernesegmenter diabetesbehandling og biopharmaceuticals understøttes af en enkel organisatorisk struktur for rationel drift, en fælles værdibaseret forretningstilgang og globale standarder. Denne struktur tillader fleksibilitet og behændighed i et dynamisk og meget konkurrencebetonet forretningsklima. Strategien har et 10-årigt perspektiv og beskriver, hvordan Novo Nordisk har tænkt sig at omsætte sin vision til handling. Markedsindsatsen understøttes af princippet om den tredobbelte bundlinje, der rummer både innovation og minimering af risici. For bedre at udnytte muligheder og håndtere de risici, der viser sig er Novo Nordisk i dialog med en bred vifte af interessenter. Virksomheden ønsker at sætte et positivt økonomisk, miljømæssigt og socialt aftryk via sine aktiviteter, globale ledelsesstandarder, involvering i lokalsamfundet, partnerskaber, teknologioverførsler og videnudveksling. Diabetesbehandling Strategisk mål: at bevare lederskabet Novo Nordisk tilbyder et fuldt sortiment af moderne insuliner og har en stærk pipeline af produktkandidater i sene faser, som, når de kommer på markedet, vil kunne opfylde nye behov; virksomheden har tilstrækkelig kapacitet til at kunne opskalere produktionen, og en toptunet, global salgsstyrke er på plads. Hertil kommer, at Novo Nordisks væsentlige investeringer i diabetesforskning gør virksomheden til den største spiller på denne bane. Denne position er fundamentet for Novo Nordisks løfte om at ændre kursen på diabetes. For at bremse diabetesepidemien der kan ses som en følge af en forbrugerkultur i rivende udvikling, kræves handling på flere fronter. For det første skal diabetikernes livskvalitet forbedres. Moderne insulinbehandling tager højde for individuelle behov, og forbedrede behandlingsresultater kan måles som lavere HbA 1c -niveauer; dette kan opnås ved en tidlig påbegyndelse af insulinbehandling og en rettidig intensivering. For det andet skal der som en langsigtet indsats gennemføres indgreb, som kan forebygge type 2-diabetes. For det tredje skal der forskes i en kur mod type 1-diabetes. Vækst- og risikofaktorer Markedet for diabetesbehandling vokser hurtigt. Det bliver også mere konkurrencepræget, efterhånden som både nye produkter og kopiprodukter kommer på markedet. Skal man under sådanne forhold er det nødvendigt at kunne tilbyde fremragende produkter og på effektiv vis formidle deres fordele til kunder og behandlere. Hvis væsentlige udviklingsprojekter forsinkes eller slår fejl, kan det skade Novo Nordisks evne til vellykket markedsføring af produkter. Forsinkelser kan bl.a. skyldes langsom rekruttering til kliniske forsøg, spørgsmål omkring sikkerhed og effektivitet, forsinkelser i ansøgningsprocessen eller utilstrækkelig produktionskapacitet. Vores kernekompetencer ligger inden for terapeutiske proteiner, og det er her, vi har størst mulighed for at drive væksten og opnå bedre behandlingsresultater for de mennesker, der er afhængige af vores produkter. Lars Rebien Sørensen administrerende direktør Novo Nordisk søger at bevare lederskabet inden for injicerbare insuliner gennem fortsat markedspenetrering for de moderne insuliner og ved at opbygge nye platforme med inhalerbar insulin og GLP-1, hvor stoffet liraglutide ser lovende ud. Barrierer for succes kan bl.a. handle om kundernes vilje eller evne til at betale. Aldrende befolkninger i de industrialiserede dele af verden har medført et stigende pres på sundhedsomkostningerne; regeringer søger at reducere priser og lægger ikke vægt på nye, innovative produkter. Denne udvikling kan true rentabiliteten af at bringe forbedrede behandlinger på markedet. I udviklingslandene består udfordringen derimod i at sikre adgang til medicin og behandling. Novo Nordisk har øget sin indsats for at få betalere og beslutningstagere i alle dele af verden til at forstå de kolossale økonomiske konsekvenser af at lade stå til over for det voksende diabetesproblem. Indsatsen består bl.a. i at indsamle dokumentation for handlingsargumentet og for de sundhedsøkonomiske fordele ved insulinbehandling. Virksomhedens globale programmer, som tilbyder diabetesbehandling for alle, er med til at aflaste den nuværende diabetesbyrde, samtidig med at der opbygges en langsigtet tilstedeværelse i udviklingsmarkeder, og vejen banes for kommercielt bæredygtige løsninger på længere sigt. Biopharmaceuticals Strategisk mål: at udvide forretningen Med et solidt udvalg af terapeutiske produkter er strategien for biopharmaceuticals at udvide forretningen ved at finde nye indikationer og udforske nye muligheder inden for andre områder, hvor Novo Nordisk kan gøre en forskel. Som hovedmål søger Novo Nordisk at udbygge sit lederskab inden for hæmofili med udgangspunkt i virksomhedens produkt NovoSeven og andre innovative stoffer, som er under udvikling, og som er rettet mod forskellige koagulationsfaktorer, herunder analoger af FVII. Terapiområderne i dette segment er primært rettet mod små patientgrupper med væsentlige, udækkede medicinske behov. Undtagelsen her er hormonpræparater (HRT), hvor Novo Nordisk har opnået førende positioner på trods af et marked, der generelt er vigende. 8 Novo Nordisk Årsrapport 2007

13 Medarbejdere fra Novo Nordisks External Affairs-netværk. Forskning og udvikling for at ændre kursen på diabetes. Vækst- og risikofaktorer De indikationer, der undersøges, og det begrænsede antal patienter, for hvem behandling er relevant, gør kliniske studier besværlige og tidskrævende. Der er også stor risiko for, at de slår fejl, og selv når resultaterne er positive, er der ingen garanti for økonomisk bæredygtighed. Alligevel er Novo Nordisk opsat på at udforske behandlingsmuligheder, hvis der er en tilpas velfunderet hypotese om, at stoffet kan gavne patienter. Som med diabetesbehandling kan det skade Novo Nordisks evne til vellykket markedsføring af produkter, hvis væsentlige udviklingsprojekter forsinkes eller slår fejl. I det nye terapiområde, inflammation, opnås succes sandsynligvis ikke alene gennem organisk vækst. Derfor gør Novo Nordisk en aktiv indsats for at blive set som attraktiv partner og er åben over for opkøb, der kunne komplementere de interne aktiviteter. Industriens udfordringer Lægemiddelindustrien er stramt reguleret for at sikre patientsikkerheden. Generelt er godkendelsesprocessen for nye produkter lang, dyr og kan forsinkes. Indtjeningsvæksten afhænger derfor også af rettidig godkendelse, lancering og markedsføring af nye produkter og af at sikre godkendelse af eksisterende produkter til nye indikationer. Offentlig prisregulering af industrien, obligatoriske referencepriser (med efterfølgende betalingsbyrder for patienter i form af højere selv - risiko) og obligatoriske substitutionsordninger påvirker både Novo Nordisk og det meste af industrien i negativ retning. Patentrettigheder er grundlaget for Novo Nordisks forretning. Tab af eksklusivitet på markedet og introduktion af billigere kopiprodukter medfører væsentlige tab af omsætning. Markedet for terapeutiske proteiner bliver mere og mere attraktivt. Generelt står Novo Nordisk på kort sigt ikke over for større patentudløb, men er i lighed med andre mærkevareproducenter udsat for konkurrence. På vej mod fortsat vækst I de senere år har Novo Nordisk præsteret vækstrater, som generelt er bedre end hos konkurrenter inden for lægemiddelindustrien. Virksomheden er ved at opbygge en global forsyningskæde og har investeret betydeligt i at udvide produktionskapaciteten i USA, Brasilien og Kina. Hermed søger Novo Nordisk at øge sin tilstedeværelse i strategiske markeder, sprede risici og optimere omkostninger og logistik. Driftsforstyrrelser eller driftsafbrydelser på vitale produktionsanlæg eller hos nøgleleverandører kan, ud over mulige fysiske skader eller tab af menneskeliv, påvirke forsyningssikkerheden. Kvalitet er afgørende i lægemiddelproduktion. Kvalitetsfejl kan medføre fare for patientsikkerheden og betyde stor risiko for virksomhedens omdømme samt risiko for udbetaling af dyre erstatninger. For at imødegå dette har Novo Nordisk et globalt kvalitetssystem med kvalitetskontrol, planer for kvalitetsforbedring og ledelsesevalueringer. For at kunne leve op til de ambitiøse forretningsmål er Novo Nordisk afhængig af evnen til at tiltrække og fastholde kvalificerede mennesker i nøglestillinger, især i vækstmarkeder som USA og Kina. Konkurrencen om medarbejdere blandt lægemiddel- og biotekvirksomheder bliver stadig skarpere, og derfor har Novo Nordisk øget indsats for at blive set som en attraktiv arbejdsplads. Innovation og toppræstationer afhænger af medarbejdernes engagement, lederudvikling og livslang læring. Disse er de primære succesfaktorer i Novo Nordisks medarbejderstrategi, og som overvåges af jævnlige faciliteringer, gennemgange af organisationsforhold og årlige evalueringer. God selskabsledelse og overholdelse af lovkrav er forudsætninger for at opnå det fornødne råderum til at drive og udvikle forretningen. I et konkurrencebetonet miljø med større offentlig bevågenhed og regulering er risikoen for retssager på grund af et opfattet eller reelt brud på markedsføringsskig altid til stede. Overvågning af, at Novo Nordisk Way of Management bliver overholdt, understøttet af virksomhedens politik for forretningsetik med tilhørende kontrol, søger at minimere sådanne risici. Juridiske spørgsmål vedrørende patenter, produktansvar eller forretningspraksis findes i oversigten over aktuelle retssager på s Enkeltheder omkring valutarisici beskrives på s. 76. Risikostyring Novo Nordisk definerer risici som begivenheder eller udviklingstendenser, der kan forhindre virksomheden i at nå sine overordnede mål. Det kan være både finansielle og ikke-finansielle risici, som kan påvirke virksomheden gennem hele værdikæden: fra forskning og udvikling til fremstilling, salg og støttefunktioner. Integreret og systematisk risikorapportering foregår kvartalsvis og sideløbende med anden ledelsesrapportering. Her identificeres risikofaktorer og risikobegrænsende tiltag, som indgår i de individuelle forretningsplaner. Med denne kritiske vurdering af sammenhængen for de identificerede risici og af, hvilke mål der kan være udsat for de største risici, bliver Novo Nordisk mere opmærksom på de faktorer, der fremmer eller hindrer langsigtet værdiskabelse. Som led i den strategiske planlægning udarbejder Novo Nordisk en årlig, detaljeret kortlægning og vurdering af de langsigtede vækstmuligheder. Novo Nordisk Årsrapport