Reflection in action. Et forløb med fokus på toplederens egen kompetenceudvikling

Transkript

1 Reflection in action Et forløb med fokus på toplederens egen kompetenceudvikling

2 Væksthus for ledelse inviterer 28 direktører fra kommuner og regioner til et unikt udviklingsprogram. I forløbet sætter vi fokus på udviklingen af det personlige lederskab set i relation til de konkrete udfordringer, du som topleder står overfor i din organisation. Vi kalder det aktionsbaseret læring. Udgangspunktet er en proces, der støtter dig som topleder i at identificere dit kompetenceudviklingsbehov, udvælge din indsats og arbejde målrettet med din kompetenceudvikling i dagligdagen. Det vil ske gennem: Et netværksforløb med ca. 13 andre topledere, hvor der gennemføres 4 netværksmøder. Fokus vil være på de temaer omkring jeres kompetenceudvikling, som I er optagede af i jeres netværksgruppe. 3 coachingsessioner mellem netværksmøderne. Fokus her vil være meget direkte på dine udfordringer omkring kompetenceudvikling, og hvordan du arbejder målrettet med dem i dagligdagen. 2

3 Datoer og overblik over forløbet Gennem netværksgruppemøder og individuel coaching har forløbet fokus på udviklingen af toplederens personlige lederskab. 4. december 2012 Opstart Netværksgruppe 24. januar 2013 Møde 2 Netværksgruppe 20. marts 2013 Arbejde i Møde 3 netværksgruppe Netværksgruppe 3. maj 2013 Afslutning Afslutning netværksgruppe Netværksgruppe Toplederens egen udvikling af sit personlige lederskab i en organisatorisk kontekst 18. december coaching 27. februar coaching 29. april coaching 3

4 Hvad kræver forløbet af dig som topleder? Forløbet er lagt an på, at det skal give dig værdi i din udvikling som topleder. Fokus er udviklingen af dit personlige lederskab set i relation til de konkrete udfordringer, som du står overfor i din egen organisation. For at ovenstående ambition kan indfries, er det afgørende at du: Forud for opstarten melder de temaer ind omkring din toplederudvikling, som du gerne vil have fokus på i netværksforløbet. Prioriterer din deltagelse i forløbets aktiviteter højt. Arbejder fokuseret i din dagligdag med de udfordringer og handlinger, du skitserer undervejs i netværksforløbet og i coachingen. Løbende specificerer dine behov til netværksforløbet, hvis dine behov ændrer sig i takt med, at du arbejder med dine udfordringer. 4

5 Praktiske informationer: Målgruppe: Direktører i kommuner og regioner. Der kan maksimalt deltage 2 topledere fra hver direktion. Pris: kr. inklusiv moms pr. deltager. Tilmelding: Du kan tilmelde dig på Frist: 26. september 2012 Netværksgruppemøderne: Møderne afholdes fra 9 til 16 og foregår i Københavnsområdet. Coachingsessionerne: Foregår i KL-huset i København. Hvert møde varer én time. 5

6 Hvem gennemfører forløbet? Det vil være det anerkendte og erfarne konsulenthus Summit Consulting A/S, som gennemfører netværksforløbet og coachingsessionerne. Virksomheden har gennem de seneste 10 år været blandt de førende danske konsulentvirksomheder med speciale i ledelses- og organisationsudvikling, hvor de har udført opgaver for mere end halvdelen af Danmarks 100 største virksomheder. De arbejder i både den offentlige og den private sektor, og har solid kompetence i at understøtte og udvikle ledere på topniveau. Konsulenterne du kan møde er: Dorit Buhl Managing Partner cand. psych. aut. Steen Liebmann Managing Partner cand. psych. aut. Jens Elbo Larsen Managing Consultant cand. psych. aut. Lone Thornberg Managing Consultant cand. psych. aut. 6

7 Projektets perspektiver Udfordringen omkring toplederens egen kompetenceudvikling er ikke kun relevant for de 28 topledere, der deltager i forløbet. Den er relevant for den brede målgruppe af kommunale og regionale topledere. Læringspointer, budskaber, refleksioner og gode råd vil blive indsamlet undervejs i forløbet. Når denne viden er indsamlet og bearbejdet, vil den bidrage til en pjece, der kan inspirere den brede gruppe af topledere til at arbejde målrettet og systematisk med egen kompetenceudvikling i praksis. Pjecen bygger dermed delvist på de erfaringer, deltagerne gør sig undervejs i forløbet. Deltagernes erfaringer fra forløbet vil dog udelukkende indgå i pjecen i anonymiseret form. Det er projektledelsen, der står for indsamlingen af læringspointer mm. Derfor deltager projektledelsen på netværksmøderne, men ikke på coachingsessionerne. 7

8 Hvis du vil vide mere Har du spørgsmål vedr. projektet, er du velkommen til at kontakte projektledelsen: KL Trine Groth Rasmussen Konsulent KL's Center for ledelsesudvikling Mail: Tlf: Danske Regioner Lene Viinberg Konsulent Kontoret for lønoverenskomster og ansættelsesvilkår Mail: Tlf: / Djøf Søren Bjerregaard Kjær Udviklingskonsulent Djøf Karriere- og kompetencecenter Mail: Tlf: