Notat. Bilag 3 består af de principper, som vil ligge til grund for identifikationen af forskningstemaer til FORSK2025-kataloget. 18.
|
|
- Sandra Damgaard
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Notat FORSK2025 Proces og vejledning Uddannelses- og Forskningsministeriet igangsætter nu processen frem mod FORSK2025 et prioriteringsgrundlag for strategisk forskning. FORSK2025- kataloget skal udgøre et konsolideret overblik over samfundets vigtigste forskningsbehov, som det ses fra videninstitutioner, erhvervsliv, organisationer, ministerier og en bred kreds af øvrige interessenter. FORSK2025 skal bl.a. medvirke til, at den politiske prioritering og efterfølgende udmøntning af midler til strategisk forskning foretages på et velunderbygget fagligt grundlag. FORSK2025 skal også udgøre et solidt og gennemarbejdet overblik over perspektivrige forskningstemaer, som kan fungere som basis for danske indspil i internationale sammenhænge, eksempelvis i kommende overvejelser om en efterfølger til EU s forskningsprogram Horizon februar 2016 Bredgade København K Tel Fax Mail fi@fi.dk Web CVR-nr Ref.-nr. 15/ Endelig skal FORSK2025 også kunne tjene til inspiration i arbejdet med at prioritere forskningsmidler bredt i forskningssystemet på f.eks. universiteter, andre videninstitutioner, i private fonde med videre. (FI), der gennemfører processen, beder nu om interessenternes bud på særligt løfterige forskningstemaer, der skal indgå i FORSK2025. Overblik over bilag til brug for FORSK2025-arbejdet Som afsæt for interessenternes arbejde med at formulere indspil til FORSK2025- kataloget er der udarbejdet følgende bilag, som indeholder information om processen samt opgavebeskrivelse, vejledning mv.: Bilag 1 indeholder en redegørelse for FORSK2025-processen. Procesbeskrivelsen vil løbende blive opdateret på FORSK2025-hjemmesiden: ufm.dk/forsk2025. Hensigten er at gøre processen så transparent som muligt. Bilag 2 indeholder en skabelon og vejledning til opbygningen af indspil, herunder en redegørelse for forventningerne til de indholdsmæssige delelementer i forslagene til forskningstemaer. Bilag 3 består af de principper, som vil ligge til grund for identifikationen af forskningstemaer til FORSK2025-kataloget. Side 1/11
2 Baggrunds- og inspirationsmateriale Til inspiration for udarbejdelsen af forslag til FORSK2025 kan følgende materiale endvidere tilgås elektronisk via FORSK2020-kataloget og tilgrundliggende indspil fra interessenterne Rapporten An OECD Horizon Scan of Megatrends and Technology Trends in the Context of Future Research Policy Information om EU s forskningsprogram Horizon FORSK2020 FORSK2020-kataloget har fungeret som viden-, inspirations- og prioriteringsgrundlag for strategiske investeringer i forskning siden I den dialog, som FI har haft med en række interessenter forud for igangsættelsen af FORSK2025-processen, har det været et gennemgående budskab, at hovedelementerne i det eksisterende FORSK2020-katalog stadig er væsentlige og relevante. Derfor giver det god mening, at FORSK2025-arbejdet bygger ovenpå den viden og indsigt, der allerede ligger i FORSK2020-kataloget samt i det forudgående arbejde. På ufm.dk/forsk2025 er der linket til de indspil, som interessenterne i sin tid formulerede til brug for udarbejdelsen af FORSK2020-kataloget, så interessenterne herved får mulighed for at se og eventuelt lade sig inspirere af, hvad andre interessenter har spillet ind i den tidligere FORSK2020-proces. Uagtet, at FORSK2020 har vist sig at have en god holdbarhed, skal FORSK2025- kataloget ikke blot være en opdatering af FORSK2020. FI vil gerne have interessenterne hjælp til at tænke nyt i forhold til FORSK2025. Ambitionen om nytænkning gælder struktur såvel som indhold. Når det er sagt, så vil vurderingen af, om der er belæg for en ny struktur, blive baseret på interessenternes bidrag og arbejde. OECD Horizon Scan Rapporten An OECD Horizon Scan of Megatrends and Technology Trends in the Context of Future Research Policy er udarbejdet af OECD som inspirationsgrundlag til FORSK2025-processen. I rapporten beskrives en række fremtidige og globale samfundsmæssige og teknologiske udviklingstendenser, som disse er beskrevet i internationale fremsynsstudier, scenarier og rapporter. Hensigten med rapporten er at inspirere til på et oplyst og dataunderstøttet grundlag at se ud over det eksisterende FORSK2020-grundlag og have øje for mulige globale udviklingstendenser, som fremtiden kan bringe i forhold til samfund såvel som teknologi. Det er FI s vurdering, at OECD har udarbejdet en god, grundig og læseværdig rapport. Rapporten forsøger ikke at relatere de identificerede udviklingstendenser til en dansk kontekst, og den forsøger heller ikke at drage konklusioner i forhold til mulige forskningsbehov, der kan udledes med afsæt i tendenserne. OECDrapporten skal på ingen måde være styrende for interessenternes indspil, men skal alene fungere som inspiration og give læserne anledning til at spørge, hvilke nye potentielle udfordringer, muligheder og forskningsbehov, som fremtidige og globale udviklinger skaber for danske virksomheder, offentlige organisationer og videninstitutioner. FI har ikke været involveret i udvælgelsen af de samfundsmæssige og teknologiske udviklingstendenser, som fremgår af rapporten. Horizon 2020 Endelig opfordres interessenterne til at indtænke mulige snitflader til EU s forskningsindsatser, hvor dette måtte forekomme at være relevant. Yderligere information om Horizon 2020 kan findes via Danmarks officielle hjemmeside til EU s forsknings- og innovationsprogram Horizon Side 2/11
3 Bilag 1. FORSK2025-processen I FORSK2025-processen identificeres de forskningsområder, der blandt interessenterne anses for at være særligt løfterige, og de danske forudsætninger for at udøve en forskningsindsats på de givne områder. FORSK2025 vil blive udarbejdet i armslængde fra det politiske niveau, da kataloget bl.a. skal kunne fungere som et viden-, inspirations- og prioriteringsgrundlag for både regering og opposition i forbindelse med politiske beslutninger om allokering af strategiske forskningsmidler. Fra tilrettelæggelsen af processen til udarbejdelsen af det endelige FORSK2025 katalog sker arbejdet i en dialog- og co-creation-proces med en række interessenter, der på forskellig vis har relation til forskningsområdet. I forberedelsen af FORSK2025-processen har FI været i dialog med nogle af interessenterne på det forskningspolitiske område. Interessenterne har i den forbindelse betonet ønsker om: At processen tilrettelægges med så stor åbenhed og transparens som muligt At interessenterne inddrages endnu mere sammenlignet med tidligere processer og gerne allerede i den tidlige skriveproces At der gives mulighed for, at interessenterne kan indgå i tværgående drøftelser på tværs af f.eks. ministerier, videninstitutioner og branche- og interesseorganisationer. FI har med afsæt i disse tilkendegivelser valgt at opdele FORSK2025-processen i følgende fem overordnede faser: 1) Interessenterne udarbejder indspil til forskningstemaer (Februar-maj 2016) Første skridt i FORSK2025-processen er invitation til interessenterne til at udarbejde og indsende forslag til løfterige forskningstemaer. Interessenterne har herefter godt og vel 3 måneder til at udarbejde deres indspil, som indsendes til FI senest den 1. juni ) FI udarbejder udkast til tentativ struktur og udsender indkaldelser til at deltage i at udarbejde første udkast til FORSK2025-katalog (Juni 2016) På baggrund af interessenternes indspil vil FI udarbejde et udkast til en overordnet struktur for FORSK2025-kataloget. Herefter vil FI invitere en række interessenter med særlige forudsætninger i forhold til forskningsbehov inden for deres givne områder til at bistå FI i udarbejdelsen af det første udkast til FORSK2025-katalog. Konkret vil der blive etableret et mindre antal grupper med et begrænset antal deltagere, der har viden om samfundets efterspørgsel efter forskningsbaseret viden, teknologi og uddannelse og forskningens potentialer. 3) Udarbejdelse af første udkast til FORSK2025-katalog (August-oktober 2016) Med afsæt i udkastet til en overordnet struktur får de nedsatte grupper ca. 2-3 måneder til at udarbejde deres forslag til FORSK2025-temaer. Arbejdet skal være forankret i det indkomne indspilsmateriale. FI vil lede arbejdet og også forestå selve skrivningen. FI vil endvidere sørge for, at der løbende sker en koordination på tværs af grupperne og samle gruppernes temaforslag til et første samlet udkast til FORSK2025-katalog. 4) Dialog og høring af samlet udkast til FORSK2025-katalog (Novemberdecember 2016) Med afsæt i det første udkast til FORSK2025-katalog vil interessenterne blive indkaldt til bredere dialogmøder, hvor der bl.a. vil blive lagt op til at drøfte katalogudkastet i sin helhed og at se på tværs af de forskellige temaudkast. 5) Konsolidering, kvalitetssikring og færdiggørelse (Januar-april 2017) Med udgangen af december 2016 er det ambitionen overordnet at have fastlagt, hvilke temaer der skal med i det endelige FORSK2025-katalog. Herefter vil der Side 3/11
4 blive arbejdet på at konsolidere og kvalitetssikre FORSK2025-kataloget med henblik på offentliggørelse omkring april 2017, således at kataloget bl.a. kan indgå i arbejdet med at udmønte de politisk afsatte midler til strategisk forskning fra og med finansloven for Side 4/11
5 Bilag 2. Skabelon og vejledning til indspil til forskningstemaer til FORSK2025 Forslag til forskningstemaer til FORSK2025 bedes så vidt muligt udformet ved brug af nedenstående skabelon, der kan findes i wordformat på ufm.dk/forsk2025. Nedenfor redegøres for de elementer, der indgår i skabelonen og ønskes belyst i interessenternes forslag til forskningstemaer. Også opbygningen af de endelige FORSK2025-temaer ventes at blive baseret på skabelonens struktur. Nedenstående beskrivelse af skabelonens delelementer er i vid udstrækning baseret på principperne for vurdering og udvælgelse af temaer i FORSK2025 i bilag 3, men indeholder også elementer, der ikke er omfattet af principperne. FORSK2025-skabelon 1. Resumé 2. Samfundsudfordringer og/eller muligheder 3. Forskningsbehov 4. Udmøntning 5. Danske forudsætninger 6. Målsætninger og perspektiver 7. Kontaktperson 8. Forslagets prioritering Vejledning om indhold af de enkelte afsnit i skabelonen Hvert forslag til tema bedes have et omfang på maksimalt fire A4-sider. Det er muligt at indsende flere forslag til forskningstemaer. Såfremt man ønsker at indsende flere temaer, bedes hvert tema beskrevet selvstændigt. Eventuelle synergier eller overlap med øvrige forslag til temaer kan eventuelt anføres. Såfremt der indsendes flere forslag til temaer, bedes man så vidt muligt angive prioritering af forslagene, hvor 1. prioritet angives for det forslag til forskningstema, som man vurderer, vil være mest løfterigt for Danmark at få med i kataloget. En prioritering af forskningstemaerne vil være en hjælp for det videre arbejde, men er ikke et ufravigeligt krav. Temaforslagene skal have et sådant abstraktionsniveau, at de vil kunne fungere som grundlag, eller en del af et grundlag, for et strategisk forskningsprogram der skaber basis for en forholdsvis bred konkurrence. Som inspiration i forhold til abstraktionsniveauet kan henvises til de 14 forslag til forskningstemaer i FORSK2020-kataloget. Det bemærkes, at nærværende vejledning netop skal opfattes som en vejledning til udformning af indspil og ikke kategoriske krav. Gode forslag vil således ikke blive frasorteret på grund af mangelfuld belysning af delelementer. Side 5/11
6 1. Resumé Resuméet skal indeholde en ganske kortfattet sammenfatning af udfordringer, muligheder, forskningsbehov, udmøntning, forudsætninger samt målsætninger og perspektiver. 2. Samfundsudfordringer og/eller muligheder I centrum for hvert tema skal være en beskrivelse af en væsentlig national eller global samfundsudfordring eller mulighed, som via en forskningsindsats kan være drivkraft for værdiskabelse i dansk erhvervsliv og/eller i den offentlige sektor. Fælles for udfordringerne og mulighederne er, at forskning og ny viden skal have stor betydning for at imødekomme de problemer eller realisere de muligheder, som udviklingen skaber i de kommende år. Store fremtidige samfundsudfordringer, hvad enten de relaterer sig til eksempelvis sundhed, fødevarer, energi, miljø eller den aldrende befolkning har ikke bare nationale, men som oftest også globale perspektiver. Dermed er der også et stort og ofte voksende globalt marked for virksomheder, der formår at skabe konkurrencedygtige, forskningsbaserede løsninger, som kan bidrage til at adressere disse udfordringer. Hvis afsættet for temaforslaget er udfordringsdrevet, skal der være reflekteret over de vigtigste tendenser og drivers på området, så der ikke blot bliver tale om en overfladisk gengivelse af de almindeligt kendte global challenges. Mulig inspiration kan hentes i den tidligere nævnte rapport An OECD Horizon Scan of Megatrends and Technology Trends in the Context of Future Research Policy, der er udarbejdet af OECD til inspiration for deltagerne i FORSK2025-processen. Omdrejningspunktet for forskningsindsatsen kan også være et mulighedsperspektiv. Kendetegnende for et mulighedsdrevet tema er, at det ikke er rettet mod en bestemt samfundsudfordring, men snarere mod en bred vifte af muligheder på tværs af erhvervsliv og den offentlige sektor. Eksempelvis kan forskningen tage afsæt i et forsknings- eller teknologiområde, som vurderes at indeholde særligt løfterige perspektiver for Danmark på tværs af sektorer og samfundsudfordringer, hvad enten udgangspunktet ligger inden for humaniora, teknisk videnskab, et tværvidenskabeligt område eller noget helt andet. Et tema kan have fokus på en relativt løsningsorienteret indsats, hvor forskningen allerede inden for en forholdsvis kort tidsperiode vil kunne nyttiggøres i erhvervslivet og/eller i den offentlige sektor. Omvendt kan et tema også sigte mod, hvad der kan betegnes som en strategisk grundforskningsindsats, hvor anvendelsesperspektiverne først kan forventes at tegne sig efter en længere årrække. På sådanne områder vil der i særlige tilfælde kunne ses bort fra krav om inddragelse af brugere i form af f.eks. virksomheder eller offentlige institutioner i forskningsprojekterne. Eksempelvis kunne der være tale om at skabe en forskningskapacitetsopbygning omkring en stor forskningsinfrastruktur, hvor der muligvis ikke kan forventes en samfundsmæssig nyttiggørelse på kort til mellemlangt sigt, men hvor der på længere sigt er begrundede forventninger om en betydelig nyttiggørelse af forskningsindsatsen i erhvervslivet og/eller i den offentlige sektor. Som hovedregel skal temaerne lægge op til tætte samspil mellem videninstitutioner på den ene side og på den anden side Side 6/11
7 de virksomheder og/eller offentlige institutioner, der skal omsætte og nyttiggøre den skabte viden. 3. Forskningsbehov I forhold til hver udfordring beskrives i dette afsnit et eller flere afledte forskningsbehov. Under dette afsnit skal der reflekteres over, hvilke behov for forskning der affødes af temaets målsætninger, udfordringer og muligheder. Især men ikke alene udfordringsdrevne temaer vil ofte lægge op til tværfaglige indsatser, der går på tværs af forskningsdiscipliner. Det er et afgørende princip, at temaerne skal bygge på forskningsmæssig metodefrihed. Der kan eventuelt under beskrivelsen af forskningsbehov også peges på, om der er dele af de beskrevne forskningsbehov, som vurderes at være særligt perspektivrige for en strategisk forskningsindsats, eksempelvis i form af fokuserede fyrtårnsindsatser, uden at det dog går over i projektformulering. 4. Forhold vedrørende udmøntning og implementering af forskningsindsatsen Der skal reflekteres over, hvilke forhold der skal adresseres for at sikre, at forskningen så effektivt som muligt realiserer sit potentiale og omsættes til værdiskabelse i samfundet på mellemlang til lang sigt. Som hovedregel skal temaerne lægge op til tætte samspil mellem offentlige videninstitutioner på den ene side og brugere i form af f.eks. virksomheder eller offentlige institutioner på den anden side. Der skal endvidere reflekteres over, om der er særlige forhold, som det er væsentligt at have øje for i udmøntningen af indsatserne. Der kan f.eks. være behov for i særlig grad at have fokus på opbygning af forskningskapacitet, uddannelse af ph.d.er eller styrket koordination og samarbejde mellem forskellige forskningsmiljøer. Der kan også være behov for i særlig grad at fokusere på omsætning af viden i dimittend-uddannelse eller samspil med innovationsindsatser, spredning af viden til små og mellemstore virksomheder eller skalerbarhed i forhold til bred nyttiggørelse i den offentlige sektor. Det er dog væsentligt at slå fast, at forskning altid vil skulle udgøre kernen og omdrejningspunktet for et FORSK2025-tema. Internationale perspektiver kan også være et særligt forhold, der kan adresseres. Der skal følgelig reflekteres over, hvordan en indsats på området skal relatere sig til lignende internationale indsatser på området, f.eks. i regi af Horizon På områder, hvor der internationalt skabes solid og relevant viden, er det væsentligt at kunne trække på denne viden i forskningsindsatsen, og sikre at den omsættes og nyttiggøres i en dansk kontekst. Endelig skal der så vidt muligt reflekteres over, om der er særlige rammebetingelser eller barrierer på området, som bør indtænkes i udmøntningen af forskningsindsatsen. Det kan f.eks. dreje sig om rammebetingelser og barrierer relateret til logistiske, organisatoriske og regulatoriske forhold, kapitalbehov, uddannelser, produktionsapparat mv. På nogle områder kan der eventuelt være behov for, at indsatsen indtænker samspilsflader til offentlige myndigheder på området, idet eksempelvis offentlige strukturer, regulering og adfærd kan spille en rolle for, om og hvordan forskningen kan omsættes til værdiskabelse i samfundet. Side 7/11
8 Det er vigtigt at pointere, at refleksionerne omkring udmøntning og implementering ikke må gå over i projektformulering, men bør holde sig på et bredere og mere overordnet abstraktionsniveau. 5. Danske forudsætninger Hvert tema skal så vidt muligt beskrive de danske forudsætninger og rammebetingelser for at løfte en strategisk forskningsindsats på området. Der skal dels være en beskrivelse af såvel forskningsforudsætninger i form af f.eks. væsentlige danske forskningsmiljøer, herunder styrkepositioner, relateret til området, særlige forskningsinfrastrukturer mv. Dels skal der være en beskrivelse af, hvilke forudsætninger, der er på aftagersiden, det vil sige i den private og/eller den offentlige sektor. Der kan her eksempelvis være tale om erhvervsmæssige styrkepositioner, offentlige registre eller andre særlige forhold, som en indsats på området kan bygge ovenpå. Der kan også være tale om eventuelle svagheder eller mangler, der vil kunne styrkes via en forskningsindsats. 6. Mål, effekt og perspektiver Hver temabeskrivelse skal afsluttes med en beskrivelse af, hvilken effekt der kan forventes af strategiske investeringer i forskning på området. Det forventes ikke, at det forsøges at forudsige resultaterne af forskningen, men så vidt muligt bedes afsnittet indeholde en realistisk beskrivelse af de ambitioner og forventede effekter, der ligger bag formuleringen af temaet. 7. Kontaktperson For hvert forslag til FORSK2025-tema skal der så vidt muligt angives en kontaktperson med telefonnummer og -adresse, som FI vil kunne kontakte i den videre proces. 8. Forslagets prioritering For hvert forslag til FORSK2025-tema skal der så vidt muligt angives en prioritering, således at der ud for det temaforslag, som interessenten anser for mest perspektivrigt i en dansk sammenhæng, angives 1. prioritet, dernæst 2. prioritet osv. Dataunderstøttelse af temaforslagene Hvert forslag til tema bedes så vidt muligt underbygges med referencer til analyser, data, studier, eller anbefalinger i øvrigt, som understøtter udpegningen af det foreslåede forskningstema. Dataunderstøttelsen kan vedrøre flere af underafsnittene i et temaforslag i den udstrækning, at forslagsstillerne har adgang til relevante data. Det er op til forslagsstillerne at vurdere og beslutte i hvilket omfang og hvilke former for data skal indgå, men til inspiration kan det eksempelvis dreje sig om tal for forskningsomfang og forskningsintensitet på området, antal offentlige og private forskningsårsværk, størrelsen af det globale marked på området, hidtidig og forventet fremtidig vækst i global markedsstørrelse, årlige offentlige og/eller samfundsøkonomiske omkostninger på området i en dansk og/eller regional/global kontekst, potentiale for offentlige eller samfundsøkonomiske besparelser eller gevinster, omsætning, eksport og beskæftigelse på området, dansk specialisering på området, omsætning pr. medarbejder med videre. Dataunderstøttelsen kan i sagens Side 8/11
9 natur også vedrøre forhold af ikke-økonomisk karakter. Hvor det er muligt, kan tal for Danmark angives i en international sammenligning. Til understøttelsen af temaforslagene kan også henvises til analyser, dokumenter, strategiarbejder mv., som også vil kunne medsendes som bilag til temaforslagene. Side 9/11
10 Bilag 3. Principper for vurdering og udvælgelse af temaer i FORSK2025 FI har i dialog med en række interessenter udarbejdet nedenstående principper til brug for vurdering og udvælgelse af temaer i FORSK2025. Den konkrete vurdering og udvælgelse af interessenternes forslag til FORSK2025-temaer vil blive foretaget ud fra en helhedsvurdering baseret på disse principper, samt på indspillenes belysning af skabelonens delelementer og mulige markante mønstre i interessenternes indspil. Principperne for vurdering og udvælgelse af FORSK2025-temaer er følgende: A. Relevans Temaet skal have væsentlig relevans for Danmark Der kan være tale om en væsentlig national eller global mulighed og/eller samfundsudfordring, som kan være drivkraft for værdiskabelse i dansk erhvervsliv og/eller i den offentlige sektor. Der skal argumenteres for, hvorfor en strategisk forskningsindsats på området vil være særligt perspektivrig i en dansk sammenhæng. Tidshorisonten skal række ud over det dagsaktuelle Tidshorisonten for de identificerede forskningstemaer skal række ud over det dagsaktuelle og adressere fremtidige udfordringer og muligheder for Danmark i en global kontekst. Forskningsindsatserne kan sigte mod at skabe konkrete løsninger inden for en kortere årrække, men skal samtidig have et langsigtet perspektiv for øje. Forskningen skal således give væsentlige bidrag til uddannelse af forskere og dimittender, som vil blive efterspurgt af erhvervslivet og den offentlige sektor i årene fremover. Forskningsbaseret viden skal være nødvendig Relevanskravet indebærer endvidere, at forskningsbaseret viden skal være en afgørende forudsætning for at finde en løsning og/eller for at udnytte potentialet. Forskningsinvesteringer skal som udgangspunkt ikke rettes mod områder, hvor udfordringer og muligheder kan adresseres ligeså effektivt og måske billigere ved andre former for indsatser, som f.eks. ændret offentlig regulering, eller hvor erhvervslivet kan realisere potentialerne uden offentlige forskningsinvesteringer. Forskningstemaerne skal være tilstrækkeligt brede Endelig indebærer relevanskravet, at temaerne skal være brede nok til, at flere forskningsmiljøer kan byde ind med relevante forskningsprojekter. En bred konkurrence om de strategiske forskningsmidler skal sikre, at de forskningsansøgninger, der opnår bevilling, har en høj kvalitet. Omvendt skal forskningstemaerne samtidig have et klart fokus. Side 10/11
11 B. Sammenhæng og samspil Temaet skal lægge op til samspil Temaet skal som hovedregel lægge op til tætte samspil mellem videninstitutioner på den ene side og på den anden side de virksomheder og/eller offentlige institutioner, der skal omsætte og nyttiggøre den skabte viden. Når indsatsen tager afsæt i brugernes forskningsbehov, øges sandsynligheden for, at den nye viden hurtigere finder konkret anvendelse i erhvervslivet og i den offentlige sektor. Der skal være sammenhæng og samspil mellem det nationale og det internationale Indsatsen skal som udgangspunkt være tænkt ind i et internationalt perspektiv. Både den offentlige og den private forskning internationaliseres i stigende grad. Ikke mindst EU s rammeprogrammer for forskning betyder, at også forskningsfinansieringen internationaliseres. Der skal følgelig reflekteres over, hvordan en indsats på området skal relatere sig til/hænge sammen med lignende internationale indsatser på området, f.eks. i regi af EU s forskningsprogram Horizon C. Impact Forskningen skal skabe værdi for samfundet Det skal være sandsynliggjort, at en forskningsinvestering på området vil have en væsentlig effekt i forhold til vækst, velfærd, beskæftigelse og/eller bedre offentlig opgaveløsning i Danmark på mellemlangt (ca år) til langt sigt (ca år). Omsætningen af forskningen til værdiskabelse skal adresseres Der skal reflekteres over, hvordan forskningen kan omsættes til værdiskabelse i bred forstand i erhvervslivet og/eller den offentlige sektor, samt hvordan forskningen kan nyttiggøres i forbindelse med uddannelse af dimittender og forskere, der forventes efterspurgt på det danske arbejdsmarked. Der skal være reflekteret over særlige forhold og rammevilkår, der har betydning for indsatsens tilrettelæggelse og potentialernes realisering. Der skal herunder være reflekteret over, hvilke konkrete og områdespecifikke barrierer, der er for at realisere potentialerne, samt over eventuelle særlige forhold, der skal fokuseres på i en forskningsindsats på området såsom opbygning af forskningskapacitet, skabelse af kritisk masse, behov for sammentænkning med offentlig regulering mv. Side 11/11
Har i forsknings ideen?
Det strategiske forskningsråd Har i forsknings ideen? Det Strategiske Forskningsråd investerer over 1 milliard kr. i forskning i 2010 Bioressourcer, fødevarer og andre biologiske produkter EU netværksmidler
Læs mereForsk strategisk! 700 mio. kr. til forskning i samfundsudfordringer.
Forsk strategisk! 700 mio. kr. til forskning i samfundsudfordringer 2013 Vi ønsker at værne om den forskningsmæssige metodefrihed i strategisk forskning Hvad er strategisk forskning? styrke offentligt/privat
Læs mereEuropaudvalget 2011 KOM (2011) 0048 Bilag 2 Offentligt
Europaudvalget 2011 KOM (2011) 0048 Bilag 2 Offentligt Ministeren for videnskab, teknologi og udvikling Folketingets Europaudvalg Kopi: Folketingets Udvalg for Videnskab og Teknologi Til orientering fremsendes
Læs mereBilag : Indsats vedr. innovationssamarbejder
13. september 2019 Sag 2018-17922 Bilag 3.3.1.2: Indsats vedr. innovationssamarbejder Udfordring Innovation er en central drivkraft for virksomheders vækst, udvikling og konkurrenceevne. Danske virksomheder
Læs mereForslag til fordeling af forskningsmidler 2007-2008
Akademikernes Centralorganisation Sekretariatet Den 11. maj 2006 Forslag til fordeling af forskningsmidler 2007-2008 Regeringens globaliseringsstrategi rummer en række nye initiativer på forskningsområdet
Læs mereFORSK2020 strategisk forskning? Oplæg ved lektor Karsten Boye Rasmussen Djøfs overenskomstforening
FORSK2020 strategisk forskning? Oplæg ved lektor Karsten Boye Rasmussen Djøfs overenskomstforening Fokus for den strategiske forskning FORSK2020-indspil skal være fokuseret på: Væsentlige samfundsmæssige
Læs mereDirektøren. Kære bestyrelsesformænd og rektorer
Direktøren Til bestyrelsesformænd og rektorer for universiteter, professionshøjskoler, erhvervsakademier, maritime uddannelsesinstitutioner og kunstneriske videregående uddannelsesinstitutioner Kære bestyrelsesformænd
Læs mereAnbefalinger SAMFUNDSANSVAR I OFFENTLIGE INDKØB
Anbefalinger SAMFUNDSANSVAR I OFFENTLIGE INDKØB Anbefalinger om samfundsansvar i offentlige indkøb Introduktion Hvad kan det offentlige gøre for at fremme gode rammer for, at samfundsansvar indgår som
Læs mereAnbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation
Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation Marts 2013 En central indsats i regeringens innovationsstrategi er de nye store 360- graders Samfundspartnerskaber om innovation. Her skal
Læs mereANALYSENOTAT Hvem er fremtidens rådgiver?
ANALYSENOTAT Hvem er fremtidens rådgiver? AF CHEFKONSULENT MALTHE MUNKØE Der tales meget om digitalisering, nye forretningsmodeller og en lang række andre forandringer og tendenser i erhvervslivet. Mange
Læs mereNotat. Revideret notat om vurdering af institutionernes kvalitetssikringssystemer
Notat Revideret notat om vurdering af institutionernes kvalitetssikringssystemer Det oprindelige notat blev udarbejdet på baggrund af Akkrediteringsrådets drøftelser på møderne 9. april 2014 og 20. juni
Læs mereDet Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015
Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015 Forord Strategien for Det Teknisk- Naturvidenskabeli- Denne strategi skal give vores medarbejdere Forskning ge Fakultet, som
Læs mereAnnonceringsmateriale 28. januar 2016
Annonceringsmateriale 28. januar 2016 Annoncering af opgave med at tilvejebringe analyse- og evidensgrundlag for rumområdet med udgangspunkt i Danmark 0. Bilagsoversigt Bilag 1: Kommissorium for udarbejdelse
Læs mereFremtidens løfterige forskningsområder i en dansk sammenhæng
Fremtidens løfterige forskningsområder i en dansk sammenhæng PPP-disposition: 1) Baggrund, formål, proces og resultat 2) Fremtidens intelligente og grønne transport 3) Modtagelse og anvendelse Baggrund:
Læs mereStrategi og ledelsesgrundlag - på vej mod
Strategi og ledelsesgrundlag - på vej mod 2020 www.sdu.dk/strategi2020 Jens Oddershede Rektor 7. november 2012 SDU s Strategi og ledelsesgrundlag - på vej mod 2020 INTRO - Hvorfor en fælles fortælling
Læs mereFORSK2025 fremtidens løfterige forskningsområder
001100001010 010011010000 101010100011 010000101010 FORSK2025 fremtidens løfterige forskningsområder UDGIVET AF: Styrelsen for Forskning og Uddannelse Bredgade 40 1260 København K Tel.: 3544 6200 E-mail:
Læs mereHvad er strategisk forskning?
Hvad er strategisk forskning? præsentation af Det Strategiske Forskningsråd www.fivu.dk/dsf Hvad er strategisk forskning? Strategisk forskning bidrager gennem tværfaglighed til løsning af væsentlige og
Læs mereKvalitetsbegreb for forskning og udvikling for Professionshøjskolen Metropol
Tagensvej 18 00 København N Tlf. nr. 7 48 75 00 info@phmetropol.dk www.phmetropol.dk CVR. 3089 173 Dato Initialer Besluttet af direktionen 18. juni 015 THLI og LISS Kvalitetsbegreb for forskning og udvikling
Læs mereUdbudsmateriale. Annoncering af bistand til gennemførelse af analyse af arbejdsmarkedet for privat FoU-personale
Udbudsmateriale Annoncering af bistand til gennemførelse af analyse af arbejdsmarkedet for privat FoU-personale 0. Bilagsoversigt Bilag 1: Tro- og loveerklæring vedrørende gæld til det offentlige Bilag
Læs mereNotat. Vurdering af professions- og erhvervsrettede uddannelsers videngrundlag
Notat Vurdering af professions- og erhvervsrettede uddannelsers videngrundlag Ved en ændring af institutionslovgivningen er der fra januar 2014 indført krav om, at professionshøjskoler og erhvervsakademier
Læs mereDet fremgår af aftalen af 2. november 2006, at der skal igangsættes forskning inden for miljøteknologi.
Notat Uddybende beskrivelse af miljøteknologi (globaliseringsaftalen) 9. oktober 2007 Det fremgår af aftalen af 2. november 2006, at der skal igangsættes forskning inden for miljøteknologi. Aftalen indeholder
Læs mereOplæg til regionale partnerskabsaftaler
12. januar 2007 Oplæg til regionale partnerskabsaftaler 1. Formål med partnerskabsaftalerne Det fremgår af globaliseringsstrategien, at der skal indgås partnerskabsaftaler mellem de regionale vækstfora
Læs mereDen regionale udviklingsplan - en vision for Tel regional udvikling i Region Midtjylland
Regionshuset Viborg Regional Udvikling Skottenborg 26 Procesbeskrivelse for udarbejdelse af 1. generation af Den regionale udviklingsplan for Region Midtjylland Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728
Læs mereDanmark taber videnkapløbet
Organisation for erhvervslivet 10. december 2008 Danmark taber videnkapløbet AF CHEFKONSULENT CLAUS THOMSEN, CLT@DI.DK OG KONSULENT MADS ERIKSEN, MAER@DI.DK Danske virksomheder flytter mere og mere forskning
Læs mereCopenhagen Health Science Partners: Etablering af Clinical Academic Groups (CAG) Ansøgningsfrist den 1. marts 2017 kl
Copenhagen Health Science Partners: Etablering af Clinical Academic Groups (CAG) Ansøgningsfrist den 1. marts 2017 kl. 12.00. Copenhagen Health Science Partners (CHSP) er etableret som en ny fælles organisation
Læs mereFremtidens forskning og forskningsbiblioteket Resumé
Fremtidens forskning og forskningsbiblioteket Resumé Danmarks Elektroniske Fag- og Forskningsbibliotek Fremtidens forskning og forskningsbiblioteket Resumé Massive teknologiske forandringer inden for forskning,
Læs mereAFTALE OM DANMARKS INNOVATIONSFOND - Fonden for strategisk forskning, højteknologi og innovation
Udvalget for Forskning, Innovation og Videregående Uddannelser, Udvalget for Forskning, Innovation og Videregåe Uddannelser, Udvalget for Forskning, Innovation og Videregående Uddannelser 2013-14 L 107
Læs mereUdkast - maj Politik for voksne med særlige behov
Udkast - maj 2013 Politik for voksne med særlige behov 2013 Vision Omsorgskommunen Ringsted Politik for voksne med særlige behov sætter rammen og afstikker retningen for indsatser og initiativer på området
Læs mereVELKOMMEN. Strategicafé et nyt koncept afprøves En ambition om at skabe bred involvering Ønske om relevante input fra så mange som muligt
VELKOMMEN Strategicafé et nyt koncept afprøves En ambition om at skabe bred involvering Ønske om relevante input fra så mange som muligt Program for dagen: Introduktion til strategiprocessen hvor er vi
Læs mereVision for GTS-nettet 2015. Vision for GTS-nettet 2015 1
Vision for GTS-nettet 2015 Vision for GTS-nettet 2015 1 Indhold Indledning 3 Mission fra viden til værdi 4 Vision for GTS Det centrale omdrejningspunkt for innovation 6 SMV-indsatsen skal udbygges og styrkes
Læs mereRealiseringsplan Marts 2019
Realiseringsplan Marts 2019 1 Visionen Tæt på hinanden - tæt på naturen skal sætte retningen for fremtidens Allerød I 2019 har Allerød Kommune fået en ny vision. Visionen er blevet til gennem en bred involveringsproces,
Læs mereAnbefalinger til statusanalyse af arbejdet med samfundsansvar
3. juni 2013 Anbefalinger til statusanalyse af arbejdet med samfundsansvar i det offentlige 1. Hvorfor er der behov for en statusanalyse? I regeringens handlingsplan for virksomheders samfundsansvar 2012-15
Læs mereDisposition for Vækstforums Handlingsplan Bilag 3b Juni 2011
Disposition for Vækstforums Handlingsplan 2012-13 Bilag 3b Juni 2011 Medlemmerne af Syddansk Vækstforum Forord Omstillingsdagsorden (produktivitet) Handlingsplanen som udmøntning af erhvervsudviklingsstrategien
Læs mereInteressetilkendegivelse om eventuel mulig integration af Handelshøjskolen i Århus (ASB) med andre universiteter og sektorforskningsinstitutioner
Videnskabsminister Helge Sander Ministeriet for Videnskab, Teknologi og Udvikling Bredgade 43 1260 København K Bestyrelsen Tlf.: 89 48 66 88 Fax: 86 15 95 77 E-mail: ksn@asb.dk Århus, den 3. april 2006
Læs mereSTRATEGI / SIDE 1 AF 6 STRATEGI
STRATEGI / 13-05-2019 SIDE 1 AF 6 STRATEGI 2019-2020 SIDE 2 AF 6 INDHOLD 1. INDLEDNING... 3 2. MISSION... 4 3. MÅL... 4 4. FORUDSÆTNINGER... 4 5. AKTIVITETSOMRÅDER... 4 5.1 Projektudvikling... 5 5.2 Interessevaretagelse...
Læs mereBaggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse
snotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse Initiativerne er opdelt i fire fokusområder: Innovationsordningerne skal være nemt tilgængelige og effektive Innovationspakke Indsatsen skal
Læs mereProcedure for selvevaluering og udvikling af Aalborg Universitets uddannelser
Ledelsessekretariatet www.kvalitetssikring.aau.dk Juni 2014 Sagsnr.: 2012-412-00017 Procedure for selvevaluering og udvikling af Aalborg Universitets uddannelser Baggrund Procedure for selvevaluering og
Læs mereRingsted Kommunes Politik for voksne med særlige behov
Ringsted Kommunes Politik for voksne med særlige behov 2 Indhold: Indledning...3 Vision: Omsorgskommunen Ringsted...4 Politikkens opbygning...5 Kvalitet i hverdagen...6 Fællesskab, deltagelse, erhverv,
Læs mereRealiseringsplan. Vores vision for hele Allerød Tæt på hinanden - tæt på naturen sætter retningen for fremtidens Allerød.
Realiseringsplan 1 I 2019 får Allerød Kommune en ny vision. Visionen er blevet til gennem en bred involveringsproces. Det er sket i løbet af 2018, hvor byrådet har involveret borgere, børn og unge, foreningslivet,
Læs mereSkitse for Vækstforums Erhvervsudviklingsstrategi Bilag 3a
Skitse for Vækstforums Erhvervsudviklingsstrategi 2012-2020 Bilag 3a Maj/juni 2011 Forord Forord af formand for Syddansk Vækstforum, Carl Holst Vision 2020 Forretningsområder De strategiske mål Syddanmarks
Læs mereVIA Sundheds strategiske initiativer og indsatsområder er blevet til på baggrund af VIAs koncernstrategi med de fire udfordringer:
Gør tanke til handling VIA University College Dato: 30.04.2015 U0200-7-02-1-14 Aftryk på verden Sådan arbejder vi med strategien VIA Sundheds strategiske initiativer og indsatsområder er blevet til på
Læs mereEffektiv digitalisering. - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015. April 2012
April 2012 Effektiv digitalisering - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015 Baggrund Danmark står med væsentlige økonomiske udfordringer og en demografi, der betyder færre på arbejdsmarkedet til
Læs mereForslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership. Indstilling
WWW.DANISHSOIL.ORG Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership 19-08-2015 Sag.nr.: 14/170 Dokumentnr. 39659/15 Sagsbehandler Christian Andersen Tel. 35298175 Email: Can@regioner.dk Indstilling
Læs mereI Udviklingsstrategien i Rammeaftale 2016 har KKR Hovedstaden og Region Hovedstaden udvalgt følgende særlige tema, som skal behandles i 2016:
K O M M I S S O R I U M F O R U D A R B E J D E L S E A F M Å L S Æ T N I N G E R F O R D E T T V Æ R G Å E N D E S P E C I A L I S E R E D E S O C I A L O M R Å D E I H O V E D S T A D S R E G I O N E
Læs mereFAQ Innovationsfondens Priser
FAQ Innovationsfondens Priser Q: Hvad er det allervigtigste udvælgelses kriterium for de tre priser? A: Der er ikke noget enkeltstående kriterium man kan pege på derimod er det kombinationen af forsknings-og
Læs mereProces for de interdisciplinære centre. Processen for oprettelse af et interdisciplinært center:
Modtager(e): Universitetsledelsen NOTAT Proces for de interdisciplinære centre Interdisciplinære centre Søren Klit Lindegaard Fuldmægtig Dato: 01. juni 2011 Ref: SKL Side 1/5 I forbindelse med rapporten
Læs mereStrategisk forskning Principper og virkemidler
Det Strategiske Forskningsråd Strategisk forskning Principper og virkemidler 1. januar 2012 Bredgade 40 1260 København K Telefon 3544 6200 Telefax 3544 6201 E-post fi@fi.dk Netsted www.fi.dk CVR-nr. 1991
Læs mere14320/17 taa/js/mta 1 DG G 3 C
Rådet for Den Europæiske Union Bruxelles, den 17. november 2017 (OR. en) 14320/17 RECH 359 COMPET 751 NOTE fra: til: formandskabet De Faste Repræsentanters Komité/Rådet Vedr.: Forberedelse af samlingen
Læs mereAlle i Danmark skal have overskud til at tænke, tale og handle. Hele livet.
Alle i Danmark skal have overskud til at tænke, tale og handle. Hele livet. StressAlliancens plan for et Danmark med mentalt overskud. Enkel vision og vejen vi skal gå. Alle i Danmark skal have overskud
Læs mereIndstilling. Ny erhvervsplan for Aarhus Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg. Den 10. september 2013.
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg Den 10. september 2013 Ny erhvervsplan for Aarhus 2014-2017 Et enigt Erhvervskontaktudvalg for Aarhus Kommune (EKU) har den 2. september 2013
Læs mereStrategi for KORA: Opstartsårene, og årene frem til 2020
3. maj 2013.JRSK/brdi Strategi for KORA: Opstartsårene, og årene frem til 2020 Den samfundsøkonomiske udfordring De demografiske ændringer i befolkningen og den økonomiske krise presser finansieringen
Læs mereKommissorium for Dataetisk Råd 30. januar 2019
Kommissorium for Dataetisk Råd 30. januar 2019 Baggrund Der har i de seneste år været en stigende offentlig debat og et stort fokus på forskellige dataetiske spørgsmål, som brugen af digitale løsninger
Læs mereMere specifikt anbefaler Aarhus Universitet følgende elementer i en national innovationsstrategi:
Bidrag fra Aarhus Universitet til visionen for en national innovationsstrategi Regeringen har iværksat et ambitiøst projekt med udarbejdelsen af en national innovationsstrategi. Som Danmarks Entreprenørielle
Læs mereAftale mellem regeringen og Socialdemokratiet,
Aftale mellem regeringen og Socialdemokratiet, Dansk Folkeparti, Enhedslisten, Liberal Alliance, Alternativet, Radikale Venstre, Socialistisk Folkeparti og Det Konservative Folkeparti om: Fordeling af
Læs mereA) Opgaven: Et visionært strategiarbejde målrettet bosætning flere spillere på hjemmebanen
Dato: 1. oktober 2015 Erhverv, Turisme, Plan og Udvikling Himmerlandsgade 27 9600 Aars Anna Oosterhof Mail: anoo@vesthimmerland.dk Prækvalifikation Konsulentydelser Nye spillere på hjemmebanen Vesthimmerlands
Læs mereKommissorium for analyse og ny strategi i Ældre og Sundhed, Frederikssund Kommune
8. december 2015 Kommissorium for analyse og ny strategi i Ældre og Sundhed, Frederikssund Kommune 1. Baggrund for analysen I Ældre og Sundhed har opgaverne udviklet sig meget over de senere år. Ældrebefolkningen
Læs mereKommissorium og procesoplæg til kulturpolitik:
Kommissorium og procesoplæg til kulturpolitik: Baggrund: Kultur- og Sundhedsudvalget vedtog d. 6. november 2014 at udarbejde en kulturpolitik for Skanderborg Kommune, som skal erstatte den nuværende Kultur-,
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereMcKinsey-rapport: A Future that Works: the Impact of Automation in Denmark Maj 2017
McKinsey-rapport: A Future that Works: the Impact of Automation in Denmark Maj 2017 Sammenfatning McKinsey vurderer, at ca. 40 procent af arbejdstiden i Danmark potentielt kan automatiseres ud fra den
Læs mereFakta: Ringsted Kommunes Politik for voksne med særlige behov
Ringsted Kommunes Politik for voksne med særlige behov Fakta: Ringsted Kommune tilbyder forskellige aktivitetstilbud, der er rettet mod voksne med særlige behov. Tilbuddene tæller blandt andet Værkstedet
Læs mereDigitaliseringsstrategi
gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem
Læs mereErhvervsudvalget ERU alm. del Bilag 194 Offentligt
Erhvervsudvalget 2010-11 ERU alm. del Bilag 194 Offentligt Europaudvalget, Udvalget for Videnskab og Teknologi, Erhvervsudvalget EU-konsulenten EU-note Til: Dato: Udvalgenes medlemmer og stedfortrædere
Læs mereSamarbejdsaftale mellem Ringkøbing-Skjern Kommune og Aarhus Universitet
Samarbejdsaftale mellem Ringkøbing-Skjern Kommune og Aarhus Universitet INDHOLD AFTALENS PARTER... 2 PRÆAMBEL... 2 AFTALENS INDHOLD... 3 Fremtidens turisme... 3 Innovation, vækst og ny teknologi... 3 Landbrug
Læs mereKommissorie. Turismestrategi for Assens Kommune
Kommissorie Projekts navn Baggrund Turismestrategi for Assens Kommune Assens Kommunes strategiske udgangspunkt for en turismestrategi Byrådet finder, at turisme er en vigtig brik i udviklingen af Assens
Læs mereMiniguide til vurdering af overførbarhed og anvendelighed af evidensbaserede forebyggelsesinterventioner
Miniguide til vurdering af overførbarhed og anvendelighed af evidensbaserede forebyggelsesinterventioner Formål: Guiden bruges til at vurdere om en forebyggelsesintervention, som har dokumenteret effekt,
Læs mereUDFOR- DRINGERNE. For mange midler går til administration. Udbudsdrevet frem for efterspørgselsdrevet. Kvaliteten er ikke tilstrækkelig
UDFOR- DRINGERNE Udbudsdrevet frem for efterspørgselsdrevet Kvaliteten er ikke tilstrækkelig høj For mange midler går til administration Virksomhederne ved ofte ikke, hvor de skal henvende sig For mange
Læs mereKriterier for projekter til formålsbestemt pulje til Offentlig-Privat Innovation (OPI)
19. august 2008 Kriterier for projekter til formålsbestemt pulje til Offentlig-Privat Innovation (OPI) Kriterier Vi har i dag kun begrænset viden om, hvilke ideer til innovative offentlig-private samarbejdsprojekter,
Læs mereDeIC strategi 2012-2016
DeIC strategi 2012-2016 DeIC Danish e-infrastructure Cooperation - blev dannet i april 2012 ved en sammenlægning af Forskningsnettet og Dansk Center for Scientic Computing (DCSC). DeIC er etableret som
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereOpgavebeskrivelse: Analyse af erhvervs- og samfundsøkonomiske effekter for varmepumper i Danmark til erstatning for oliefyr
Opgavebeskrivelse: Analyse af erhvervs- og samfundsøkonomiske effekter for varmepumper i Danmark til erstatning for oliefyr Udbuddet omfatter følgende dokumenter 1. Kontraktudkast 2. Opgavebeskrivelse
Læs merePejlemærker for KU frem mod Revideret version 3. januar 2017
1 Pejlemærker for KU frem mod 2029 Revideret version 3. januar 2017 Understøttelse 2 3 Formål med pejlemærkerne for KU frem mod 2029 Drøftelserne om pejlemærkerne for KU frem mod 2029 har fungeret som
Læs mereNy erhvervsudviklingsstrategi for Region Hovedstaden
Ny erhvervsudviklingsstrategi for Region Hovedstaden Oplæg ved Jens Chr. Sørensen Møde i Vækstforum for Region Hovedstaden 8. september 2006 Oversigt over oplæg Hvad skal erhvervsudviklingsstrategien?
Læs mereBusiness Technology: strategi, trends og erfaringer IT I PRAKSIS 2013
Business Technology: strategi, trends og erfaringer IT I PRAKSIS 2013 ETABLÉR DIGITALT STRATEGISK LEDERSKAB KOMBINERET MED EN EKSPLICIT KOBLING TIL VÆRDISKABELSE Den offentlige sektor er under forandring.
Læs mereDeIC strategi 2014-2018
DeIC strategi 2014-2018 DeIC Danish e-infrastructure Cooperation blev etableret i 2012 med henblik på at sikre den bedst mulige nationale ressourceudnyttelse på e-infrastrukturområdet. DeICs mandat er
Læs merePræsentation af must win battles. Synlighed Forskning og udvikling VEU Internationalisering Regional uddannelsesdækning
Præsentation af must win battles Synlighed Forskning og udvikling VEU Internationalisering Regional uddannelsesdækning Synlighed At opbygge et markant højere kendskab til såvel det enkelte akademi som
Læs mereDANMARKS FORSKNINGSPOLITISKE RÅD
DANMARKS FORSKNINGSPOLITISKE RÅD Et værktøj til vurdering af forskningens kvalitet og relevans Udgivet af: Danmarks Forskningspolitiske Råd Juni 2006 Forsknings og Innovationsstyrelsen Bredgade 40 1260
Læs mereCenter for Skov, Landskab og Planlægning, KU. Interessentundersøgelse blandt Skov & Landskabs samarbejdspartnere
Center for Skov, Landskab og Planlægning, KU Interessentundersøgelse blandt Skov & Landskabs samarbejdspartnere Rekvirent Rådgiver Skov & Landskab Orbicon A/S Rolighedsvej 23 Ringstedvej 20 1958 Frederiksberg
Læs mereDI s indledende bemærkninger til Produktivitetskommissionens
September 2012 DI s indledende bemærkninger til Produktivitetskommissionens arbejde Vigtigt initiativ Erhvervslivets produktivitetspanel Løbende indspil fra erhvervslivet DI mener, at nedsættelsen af Produktivitetskommissionen
Læs mereSTRATEGIPLAN
STRATEGIPLAN 2018 2020 DI Energi STRATEGIPLAN 2018 2020 2 Vision og mission DI Energi arbejder for, at virksomheder i energibranchen har de bedst mulige optimale rammevilkår. Det er en forudsætning for,
Læs mereBilag om det forskningsfinansierende system 1
DANMARK I DEN GLOBALE ØKONOMI BILAG 3 SEKRETARIATET FOR MINISTERUDVALGET Prins Jørgens Gård 11, 1218 København K Telefon 33 92 33 00 Fax 33 11 16 65 30. november 2005 Bilag om det forskningsfinansierende
Læs mereUdgangspunktet for anbefalingerne er de grundlæggende principper for ordningen om vederlagsfri
Notat Danske Fysioterapeuter Kvalitet i vederlagsfri fysioterapi Grundlæggende skal kvalitet i ordningen om vederlagsfri fysioterapi sikre, at patienten får rette fysioterapeutiske indsats givet på rette
Læs mereHolbæk Kommune. Digitaliseringsstrategi Version 2.0 (bemærkninger fra Strategi & Analyse)
Holbæk Kommune Digitaliseringsstrategi 2014-2018 Version 2.0 (bemærkninger fra Strategi & Analyse) Indhold 1. Baggrund... 3 2. Opbygning... 3 3. Forretningsmæssige målsætninger... 4 4. Vision, pejlemærker
Læs merePolitik for myndighedsbetjening
Politik for myndighedsbetjening DTU indtager sin egen plads i det danske universitetslandskab i kraft af universitetets polytekniske, monofakultære karakter og det samfundsrettede sigte for universitetets
Læs mereLØFT AF FORSKNINGS- OG UDVIKLINGSKOMPETENCER 2015-22
Juni 2015 LØFT AF FORSKNINGS- OG UDVIKLINGSKOMPETENCER 2015-22 En revidering af Danske Professionshøjskolers ph.d. strategi 2012-22. Relevant og opdateret viden er en forudsætning for, at professioner
Læs mereKommissionens meddelelse Imod fastlåsning: Åbne IKT-systemer ved hjælp af bedre udnyttelse af standarder ved offentlige indkøb, KOM(2013) 455
Erhvervs-, Vækst- og Eksportudvalget 2012-13 ERU Alm.del Bilag 359 Offentligt GRUND- OG NÆRHEDSNOTAT TIL FOLKETINGETS EUROPAUDVALG Kommissionens meddelelse Imod fastlåsning: Åbne IKT-systemer ved hjælp
Læs mereUCN Rammebeskrivelse. Ramme for kvalitetsarbejdet i relation til videngrundlaget
UCN Rammebeskrivelse Ramme for kvalitetsarbejdet i relation til videngrundlaget 21-09-2016 Indholdsfortegnelse 1. Formål... 3 2. Indhold... 3 2.1 Videngrundlag... 3 2.2 Videngrundlag og de faglige miljøer...
Læs mereINSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS
INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS AF FORUMS BESTYRELSE OKTOBER 2005 1 17. oktober 2005 Hvordan kan der arbejdes med Kodeks Formålet med at udvikle kodeks for god offentlig topledelse har
Læs mereFølgende har angivet ikke at have bemærkninger: Dansk Arbejdsgiverforening.
Høringsnotat 4. juni 2014 Høring over udkast til Bekendtgørelse om Fonden for Velfærdsteknologi Udkast til ny bekendtgørelse om Fonden for Velfærdsteknologi og vejledning blev sendt i høring 11. marts
Læs mereOplæg fra Det Nationale Turismeforum til erhvervsministeren om turismefremmeindsatsen
20. april 2018 Oplæg fra Det Nationale Turismeforum til erhvervsministeren om turismefremmeindsatsen Turismen er et vigtigt erhverv, der bidrager til at skabe vækst, beskæftigelse og oplevelser i Danmark.
Læs mereDanmarks Tekniske Universitet
Danmarks Tekniske Universitet Danmark som test- og demonstrationsland Den 11. marts 2016 Koncerndirektør Niels Axel Nielsen, DTU 1 11. Marts 2016 Mission DTU skal udvikle og nyttiggøre naturvidenskab og
Læs mereRingsted Kommunes Ældrepolitik
Ringsted Kommunes Ældrepolitik 2 Indhold: Indledning...3 Vision: Omsorgskommunen Ringsted...4 Dialogmodellen...5 Tryghed og kvalitet...6 Deltagelse, fællesskab og ansvar... 7 Forskellige behov...8 Faglighed
Læs mereUCN Rammebeskrivelse. Ramme for kvalitetsarbejdet i relation til videngrundlaget
UCN Rammebeskrivelse Ramme for kvalitetsarbejdet i relation til videngrundlaget Godkendt: 20-09-2016 Revision: 06-07-2017 Indholdsfortegnelse 1. Formål... 3 2. Indhold... 3 2.1 Videngrundlag... 3 2.2 Videngrundlag
Læs mereMSK Strategi
Indhold Mission... 2 Vision... 2 Styrkepositioner... 3 Indsatsområder i strategien... 4 Vision for uddannelse... 5 Vision for forskning og udvikling... 6 Vision for relations- og videnssamarbejde... 7
Læs mereSamarbejde og udvikling
Samarbejde og udvikling Benchmarking Læring Udvikling Effektivitet Februar 205 Indhold. Baggrund og formål 2. erne 3. BLUE modellen Benchmarking Læring Udvikling Effektivisering 4. Forløb 5. Spørgsmål
Læs mereKøbenhavns Universitet. Stærkere EU-engagement Bjørnholm, Thomas; Wegener, Henrik Caspar; Frandsen, Søren E. Published in: Jyllands-Posten
university of copenhagen Københavns Universitet Stærkere EU-engagement Bjørnholm, Thomas; Wegener, Henrik Caspar; Frandsen, Søren E. Published in: Jyllands-Posten Publication date: 2016 Document Version
Læs mereStrategirammen for Frivillighed i Faxe Kommune 2019
Strategirammen for Frivillighed i Faxe Kommune 2019 1 Frivillighed er frihed til at vælge og villighed til at tilbyde Faxe Kommune har et stort fokus på frivillighed. Frivillighed skal forstås bogstaveligt:
Læs mereHvis I vil vide mere. Kom godt i gang med standarder. Hvordan arbejder I med et fælles ledelsessystem og skaber synergi?
Tryksag 541-643 Hvis I vil vide mere Kom godt i gang med standarder I er velkomne til at kontakte vores erfarne konsulenter inden for integreret ledelse på telefon 39 96 61 01 eller consulting@ds.dk. Helhedsorienteret
Læs mereKommissorium for HORSENS ALLIANCEN
14. marts 2018 Kommissorium for HORSENS ALLIANCEN 2018-2021 Med HORSENS ALLIANCEN blev der i 2013 skabt en helt ny samarbejdsplatform i Horsens kommune en platform, hvor erhvervslivet, de faglige organisationer
Læs mereBilag 3A: Oplæg til organisering og involvering UDKAST 31. januar 2019
Organisering Fundamentet for BRN s samarbejdsmodel er en netværksorganisation, der består af en fast kerne af aktører samt en ad-hoc baseret organisering og involvering fra sag til sag, hvor vi sammensætter
Læs mere