Sikkerhedsarbejde i Ørsted Bioenergy & Thermal Power

Transkript

1 Sikkerhedsarbejde i Ørsted Bioenergy & Thermal Power Erfaringer med ulykkesforebyggelse Grane Gregaard Rasmussen 28. november 2017

2 Sikkerhed er højt på agendaen i Ørsted Thomas Thune Andersen, bestyrelsesformand Det ligger bestyrelsen meget på sinde, at medarbejderne hos Ørsted og de virksomheder, som vi samarbejder med, arbejder under forsvarlige og sikre forhold. Henrik Poulsen, CEO Sikkerhed er en topprioritet i Ørsted" Thomas Dalsgaard, Koncerndirektør Vi har en klar ambition i Bioenergy & Thermal Power vi vil have 0 ulykker!" 2

3 3

4 Performance plateau gør, at vi arbejder strategisk med at styrke sikkerhedskulturen Safety Culture 4

5 hvilket kræver, at vi flytter os som organisation Niveau 1 Niveau 2 Niveau Sikkerhed styrkes gennem indføring af regler og processer Ledelsen sætter fokus på sikkerhed og medarbejdere skal følge regler Sikkerheden forbedres yderligere ved at alle tager ansvar for deres egen sikkerhed Sikkerhedskulturen styrkes med fokus på værdier, proaktiv adfærd og løbende forbedringskultur Sikkerheden er i top. Der er en 0- ulykkes-kultur, hvor alle engagerer sig og lærer fra sig Ingen accept af lave sikkerhedsstandarder og risikovillighed - alle tager ansvar for sikkerhed deres egen og andres 0-ulykkes-kultur

6 Vi arbejder målrettet med fem fokusområder frem mod 2020 KOMPETENCER Sikre generelt kompetenceløft inden for sikkerhed gennem uddannelse og løbende sparring SYSTEMER/PROCESSER Skabe det nødvendige fundament til understøttelse af standardisering på tværs af værkerne, med fokus på simplificering og brugervenlighed ORGANISERING Etablering af handlekraftig organisering med klare roller og ansvar LEVERANDØRER Sikre øget fokus på integrering af leverandører og skabe rammerne som sikrer et sikkerhedsløft af leverandører ANALYSE/VIDENSDELING Skabe styrket viden gennem analyser og vidensdeling for derigennem at kunne styrke proaktiv adfærd

7 Fra det flyvske til det konkrete AMO er med til at gøre strategi til virkelighed

8 En kortlægning af arbejdsmiljøarbejdet identificerede AMO som et af de vigtigste forbedringspunkter AMO er afkoblet det strategiske arbejdsmiljøarbejde, og varetager derfor primært lokale arbejdsmiljøproblemstillinger AMO giver ikke medarbejderne nok indflydelse, inddragelse eller gennemsigtighed Der mangler strukturer, der understøtter erfaringsudveksling og koordinering på tværs af AMO er AMO varetager snævre interesser for de enkelte funktioner

9 AMO med en stærk vision AMO AMO AMO 9 sikrer ejerskab, indflydelse, involvering i hele BTP sikrer sammenhæng mellem HS-strategi og HS-praksis gør, at vi når 2020-målene for HS

10 Vi arbejder målrettet med fem fokusområder frem mod 2020 KOMPETENCER Sikre generelt kompetenceløft inden for sikkerhed gennem uddannelse og løbende sparring SYSTEMER/PROCESSER Skabe det nødvendige fundament til understøttelse af standardisering på tværs af værkerne, med fokus på simplificering og brugervenlighed ORGANISERING Etablering af handlekraftig organisering med klare roller og ansvar LEVERANDØRER Sikre øget fokus på integrering af leverandører og skabe rammerne som sikrer et sikkerhedsløft af leverandører ANALYSE/VIDENSDELING Skabe styrket viden gennem analyser og vidensdeling for derigennem at kunne styrke proaktiv adfærd

11 AMO sikrer kobling mellem strategi og praksis QHSE Board Koord. AMU AMU AMU AMU AMU AMU AMU AMU AM-grupper 11

12 AMO er central i vores implementeringer VI SKABER AMBASSADØRER VI SIKRER INVOLVERING OG DIALOG VI ØGER BRUGERVENLIGHED VI GIVER TID TIL FORANDRING Ledere skal være stærke ambassadører for forandringerne. Bioenergy & Thermal Power vil sikre, at de klædes på med viden, argumenter og en dyb forståelse af de tiltag, der iværksættes Bioenergy & Thermal Power sikrer mest mulig involvering og dialog mellem ledere, medarbejdere og QHSE. Kun gennem forankringer og ejerskab kan Bioenergy & Thermal Power opfylde sine sikkerhedsambitioner Sikkerhedssystemer og processer skal være effektive og integreret i hverdagen Det skal opleves som brugervenligt Udformning af nye tiltag/initiativer skal ske med udgangspunkt i simplicitet og brugernes hverdag Der skal afsættes den nødvendige tid, til at indarbejde nye tiltag Bioenergy & Thermal Power anerkender, at succesfuld implementering kræver tid til læring

13 AMO gør sikkerhed nærværende Fra LTIF til nærvær og relevans enstærkkultur baseret på relationer, tillid og samarbejde 13

14 Relationernes samspil og vigtighed Samarbejdspartnere Relationel samproduktion BIDRAG Relationer er afgørende i opgaver med høj kompleksitet (gensidig afhængighed) og tidspres. Medarbejdere Relationel koordinering Relationel ledelse Ledere Medarbejdere Relationel koordinering øger kvalitet, produktivitet og arbejdsglæde. Giver løsninger til håndtere en række modsatrettede krav. Egnet til virksomheder og lægger vægt på betydningen af produktivitet og effektivitet. 14