Vækst 16. Sådan tænkes der innovation hos New Holland. Lars Skjoldager Sørensen Director Product Management NH Harvesters. Randers September 2016

Transkript

1 Vækst 16 Sådan tænkes der innovation hos New Holland Lars Skjoldager Sørensen Director Product Management NH Harvesters Randers September 2016

2 Lars Skjoldager Sørensen Karriere: Director Product Management New Holland Combines, Headers and Foragers siden 2015 Marketing Director New Holland Agriculture EMEA region New Holland Brand Leader for APAC Business Director Nordic region Sales Director Denmark Business Manager Nordic Product Marketing Manager HARDI USA Export Manager, CIS region Territory Sales Manager HARDI USA Uddannelse: Agronom, KVL 2

3 Præsentation Formål: At dele generel viden om hvordan innovation fremmes bedst muligt i alle typer virksomheder og brancher. Illustreres gennem praktiske eksempler på, hvordan jeg/vi selv har grebet den store udfordring an. Præsentationen: 1. Introduktion 2. CNH Industrial 3. Makroøkonomi & Markedstrend EU 4. Hvorfor innovation? 5. Hvad er innovation? 6. Hvad er drivkraften i innovation? 7. Innovation i praksis 8. Hvor er New Holland på vej hen? 9. Spørgsmål 3

4 CNH Industrial Contains confidential proprietary and trade secrets information of CNH Industrial. Any use of this work without express written consent is strictly prohibited. 4

5 CNH Industrial Agricultural Equipment Construction Equipment Commercial Vehicles Powertrain Financial Services 5

6 CNH Industrial nøgletal 6

7 Makroøkonomi & Markedstrends EU Contains confidential proprietary and trade secrets information of CNH Industrial. Any use of this work without express written consent is strictly prohibited. 7

8 Makroøkonomi & Markedstrends EU Cema Barometer Index Evolution (Aug update): De 2 største begrænsninger mod at arbejde mod mere innovative løsninger er oftest frygt eller bekvemmelighed. Vores evne til at være innovative bør aldrig være afhængige af markedsforhold. De mest innovative er altid i bevægelse uanset markedsforhold. Innovation handler ikke altid om at tilføre ressourcer. 8

9 Hvorfor innovation? Contains confidential proprietary and trade secrets information of CNH Industrial. Any use of this work without express written consent is strictly prohibited. 9

10 Innovation distinguishes between a leader and a follower 10

11 Hvad er innovation? Innovation må aldrig reduceres til kun at omhandle produkter. Innovation skal defineres meget bredere. Produktion Ledelse Udvikling HR Salg Marketing 11

12 Hvad er drivkraften i innovation? Contains confidential proprietary and trade secrets information of CNH Industrial. Any use of this work without express written consent is strictly prohibited. 12

13 Ledelse Ingen faktor har større betydning for innovation end ledelse. Vær til stede og vis interesse Hold øvrig ledelse fast på kvantitative mål Skab processer som fremmer innovation Forstå vigtigheden af idéfasen Stil de rette værktøjer til rådighed Invester i mennesker og uddannelse 13

14 Mennesker HR fokuseret mod innovation Sammensæt det rigtige hold. Find de rette profiler og kompetencer Vær ikke bange for udskiftning af medarbejdere Vær ikke bange for medarbejdere, som stiller krav Stil krav og giv klare tilbagemeldinger Uddan folk Beløn medarbejdere for succes, ros dem for at fejle, men acceptér aldrig stilstand 14

15 Idéfasen At udvikle og ikke mindst prioritere ideer er det første kritiske trin mod innovativt lederskab Forstå kundernes behov Hold fokus på behov og ikke tekniske løsninger Lyt til alle: ideer opstår mange steder (ikke kun hos salgschefen) Samarbejd med leverandører og eksterne partnere Skab en åben og gennemskuelig prioriteringsproces (strategi/målbart) 15

16 Processer Innovative firmaer er ikke kun gode til at få ideer. De er også eksperter i eksekvering. Evnen til eksekvering afhænger i meget høj grad af robuste, simple og veldokumenterede processer. Jo større virksomhed, jo større behov. Stærk projektledelse Fast tilbage rapportering til ledelse ved alle milepæle Forstå og accepter risiko 360 graders fokus fra start til slut. Produktion/Udvikling/Marketing Skab parallelle processer 16

17 Innovation i praksis Contains confidential proprietary and trade secrets information of CNH Industrial. Any use of this work without express written consent is strictly prohibited. 17

18 Innovationskurven Hastighed (time to market) Skala (time to volume) Kumulativ cash flow Startudgifter (investering før lancering) Supportudgifter (investering efter lancering) Tid Lancering Idéfasen Kommercialisering Realisering 18

19 Styrkelse af idéfasen Kundedrevet ide generation og prioritering Forstå kundens reelle behov og udfordringer Slip kreativitet løs, og vær åben Prioritering skal være drevet af fakta og drift omkostnings analyser Prioritering skal være transparent og inspirer folk til at komme med forslag Idé Kunder Udvikling Eksterne Salg Andre Prioritering Kundeværdianalyse Projekt Produkt som skaber værdi for kunden

20 Reducér kompleksitet gennem globalisering af produktplatforme Fordel Reducér omkostninger signifikant Reducér tid til marked Hyppigere opdatering Bedre kvalitet Udfordring Ledelse Global forståelse af kunders faktiske behov Samarbejde på tværs af kulturer Hellige køer skal slagtes 20

21 Hvor bevæger vi os hen? Contains confidential proprietary and trade secrets information of CNH Industrial. Any use of this work without express written consent is strictly prohibited. 21

22 Størrelse kommer også i fremtiden til at betyde noget Moderne landbrugsmaskiner er bliver stadigt større pga.: Stordriftsfordele sigter mod lavere udgifter per produceret enhed/vare Bedre udnyttelse af tilgængelig arbejdskraft Få men store enheder gør overgang til autonomi lettere: Mange store landbrugsmaskiner med elektronisk styring og brugerflader vil forenkle overgangen til autonomi Funktioner på større produktserier er allerede automatiserede på mange niveauer 22

23 Øget automatisering Forhøjelse af maskinens procesautomatisering vil: Forbedre maskinens ydeevne selv ved brug af ufaglærte operatører Maksimere maskinens produktivitet Reducere operatørtræthed Opretholde maskinens ydeevne dagen igennem Nødvendigt for at opnå højere grad af automatisering Udvikling af avancerede sensorer Udvikling af intelligente og lærende algoritmer 23

24 DATA-drevet beslutninger Bibliotek af historisk data: Miljø, Regn, Solens intensitet, Temperaturer, Fugtighed, osv. Afgrøde: Udbytte, Variation, Sygdomme, Kemiske forhold, osv. Jord: Jordprøver, Gødning/Næringsstoffer, Jordbearbejdning, osv. Indsamling af data fra alle kanter og interessenter: mejetærsker, såmaskiner, andre maskiner og samarbejdspartnere, etc. Identificér mønstre og trends i de indsamlede data, som kan hjælpe i beslutningsprocessen 24

25 NHDrive 25

26 Spørgsmål 26