ASSET MANAGEMENT SWECO DANSK FJERNVARME. Rune Reid Thranegaard 1

Transkript

1 ASSET MANAGEMENT SWECO DANSK FJERNVARME Rune Reid Thranegaard 1

2 Certificering eller arbejdsværktøj? 1. Hvad er grundelementerne i Asset Management? 2. Går vejen til god asset management via certificering eller praktisk anvendelse af værktøjer? 3. Hvordan gribes det bedst an erfaringer og anbefalinger. Rune Reid Thranegaard 2

3 ISO55000 modellen 3

4 Asset Management efter ISO55000 Hvad kan introduktion af asset management tilføre af værdi? Fælles platform at diskutere prioriteringer ud fra. Værktøj til at prioritere midler bedst muligt til opnåelse af den ønskede service. Transparent og dokumenteret beslutningsgang for virksomhed, kunder, ejere, regulator og andre interessenter. Aktiverer hele organisationen i en målrettet omstilling. Optimering af investeringer og vedligehold (TOTEX) i forhold til opstillede servicemål 4

5 Asset management Motoren 5

6 Asset Management efter ISO55000 De første skridt i praksis Virksomheden beslutter at gå AM vejen og definerer politik, strategi og mål. Der opstilles servicemål (KPIer) for virksomheden som følger kunder, eksterne krav, ejere og strategi. En ISO55000 GAP analyse med interviews måler temperaturen og sætter samtidig en proces i gang i hele organisationen. Investeringsplaner og vedligeholdelse prioriteres ud fra risikoanalyse i forhold til opstillede servicemål. Ud fra GAP analyse, kan der sættes ind med forskellige løbende forbedringsprojekter. Tænk stort start småt Workshops ledelse og bestyrelse Pilotprojekt delsystem Design og indførelse processer GAP analyse Databehov Dataindsamling Kulturrejse Organisationen arbejder struktureret og transparent i retning af de fælles mål. Opskalering 6

7 GAP-analyse: starter forandringen og påpeger muligheder 10.1 gennemfører korrigerende aktiviteter og sikrer den løbende drift af anlæggene : har løbende dialog med væsentlige interessenter og har dermed en god forståelse af interessenternes behov. Der er en direkte sammenhæng mellem vision, strategi og mål, og interessenternes behov afspejles her i. Strategien er langsigtet og løber frem til : Rapporteringen til eksterne interessenter fungerer godt. Der er konsistens mellem interessenternes behov, og den rapportering de modtager : Ledelsen viser commitment til strategien og kommunikerer denne effektivt ud i organisationen. Der kan tildeles de nødvendige ressourcer til at realisere målene. Der er udarbejdet generelle politikker (men ingen AM-politik). 8.3: Ved outsourcing kommer eksterne leverandører på introkursus, og de har generelt adgang til relevante systemer. Ved projektgennemførelse er man meget afhængig af eksterne konsulenter, hvilket kan udgøre en risiko i forhold til at realisere strategi og mål. 7.3: Medarbejderne er generelt opmærksomme på den strategiske retning og forstår sammenhængen i forhold til de operative mål. Der er en god intern kommunikation, og der benyttes forskellige kanaler til formidling. 6.1: Der er sporbarhed mellem de overordnede mål, og de mål der styres efter i det daglige arbejde. Dog bør målene vurderes ud fra et AM-perspektiv, og justeres herefter : Generelt tildeles de nødvendige ressourcer til at realisere strategi. Generelt er medarbejderne kompetente til at løse opgaverne, men der er ikke en systematisk tilgang til kompetencestyring og kompetence. Gap et er ikke identificeret i forhold til at realisere målene

8 Anvendelse af kvalitativ risikovurderingsmodel

9 Anvendelse af data- og erfaringsbaseret model Mål for virksomheden Målopfyldelse Kvantificering af konsekvenser Risikovurdering Konsekvens x Sandsynlighed Anlægs risikoregister i GIS + Excel? Geo sanering/gis Access/excelmodel Samples og ekspertvurdering Økonomi system og historiske data SCADA, Driftweb/ IGGS etc. Offentlige Grunddata

10 Eksempel på spørgsmål der skal besvares Hvilken prioritering vil der være med databaseret risikovurdering? Hvad vil konsekvensen på risici være såfremt der ændres op/ned på det årlige budget for planlagt renovering?

11 AM og nye analysemetoder? Rune Reid Thranegaard 11

12 Certificering eller arbejdsværktøj? Vi er certificerede, men har ikke rigtig fået gang i selve asset management kernen Vi arbejder stadig med vores processer Vi har et stærkt asset management system, som løbende måler på vores KPI-performance og prioriterer vedligehold på daglig basis men det er desværre ikke koblet til vores forretningsmål Rune Reid Thranegaard 12

13 THINK BIG start small Rune Reid Thranegaard 13

14 Start small Workshops ledelse og bestyrelse Pilotprojekt delsystem Design og indførelse processer GAP analyse Databehov Dataindsamling Kulturrejse Opskalering 14

15 Rejsen er begyndt Rune Reid Thranegaard D: M: E: