Jørgen Lægaard Mikael Vest STRATEGI. i vindervirksomheder

Transkript

1 Jørgen Lægaard Mikael Vest STRATEGI i vindervirksomheder

2 Indholdsfortegnelse Om forfatterne 10 Forord Hvad er en vindervirksomhed? Corporate governance: Tilfør ressourcer til strategi Langsigtet værdi for ejerne og hensyn til interessenter Kend din virksomheds kompetencer Fastlæg de kritiske succesfaktorer Visionen som drivkraft Effektiv risikostyring Strategi er ikke noget, vi har det er noget, vi gør Hvad er strategi? Hvad er strategi overordnet set? Den røde tråd i strategi Strategisk ledelse Ledelsens kommunikation af strategi Ny strategi hos Vizuel A/S banket ind med syvtommersøm Strategiprocessens design Det grundige design Det handlekraftige design Situationsbestemt design Analyse af virksomhedens eksterne strategifaktorer PEST-analyse en struktureret tilgang til omverdensanalyse Globaliseringens påvirkning af politiske og økonomiske forhold Fremtidsscenarier Faldgruber i PEST-analyser Case: Anders Petersen Automobiler A/S analyse Analyse af branchens konkurrencesituation: Five Forces Hvordan er konkurrencen blandt eksisterende aktører i branchen? Hvilke trusler eksisterer fra nye konkurrenter i branchen? Supplerende kommentarer til ind- og udgangsbarrierer Hvilke trusler er der fra substituerende produkter? Hvordan er kundernes forhandlingskraft? Hvordan er leverandørernes forhandlingskraft? Faldgruber i Porters Five Forces-model Case: Jyllands-Posten Krav til kundeorienteret udvikling Kundedrevet strategi Case: Giga og Finn Helmer kundeorienteret udvikling Blue Ocean-strategi 92 5

3 Case: Nintendos Blue Ocean-strategi Case: Jyske Banks Blue Ocean-strategi Identifi kation af forretningsområder Krav til et forretningsområde Business Domain-modellen Eksempel på Business Domain Fordele og ulemper ved opdeling i forretningsområder Porteføljemodeller Boston-modellen Forudsætninger for Boston-modellen Boston-modellen og likviditeten opdelt på produktgrupper Case: Nielsen & Nielsen Holding A/S går mod trenden med succes General Electric-modellen General Electric-modellen: FCK og Brøndby Faldgruber i brug af porteføljemodeller E-business og den strategiske analyse Hvor langt er virksomheden med e-business? Internettets indfl ydelse på industristrukturen Analyse af virksomhedens interne strategifaktorer Intern analyse Hvorfor analysere de interne strategifaktorer? Modellen Diagnose og kur De fi re bundlinjer Medarbejdere Kunder Samfund Virksomhedens sociale ansvar Virksomhedens påvirkning af miljøet Økonomi De 7 S er Fælles værdier Den københavnske skole Identifi kation af værdier Værdigrundlaget Værdibaseret ledelse Strategiske fordele ved værdibaseret ledelse Faldgruber ved værdigrundlaget Rummer din virksomhed vinderværdier? Evaluering af virksomhedens nuværende strategi Evaluering af strategi for Gyldensteen Gods Kernekompetencer Ressourcer og værdiskabelse Værdikæde Ressourcer, kapabiliteter og kompetencer Kortlægning af kernekompetencer Gumlink A/S det mest naturlige valg i verden Ledelse Strategi i vindervirksomheder

4 Ledelsesopgaven Virksomhedens udviklingstrin Adizes Ledelsesstil Adizes Case fra Sander Design om udviklingstrin Case fra Sander Design om ledelsesstil Medarbejdere Employer branding Den psykologiske kontrakt Struktur Informationsteknologi og systemer It-governance Ejeres og lederes præferencer Opsummering af kapitel Kritisk situationsanalyse og forandringsbehov SWOT-modellen Kritisk SWOT Kortlægning og prioritering af muligheder og trusler Kortlægning og prioritering af styrker og svagheder Analyse af virksomhedens forandringsbehov TOWS-analyse Case: Strategi og forandring hos Jydsk Emblem Fabrik A/S i Malling Strategiske muligheder prioriteret efter point Trusler prioriteret efter point Virksomhedens vision, mission og værdigrundlag Formål med udvikling af virksomhedens vision Defi nition af og krav til vision Eksempler på danske virksomheders visioner Danske virksomheders visioner i global belysning Defi nition og krav til mission Statisk eller dynamisk marked? Faldgruber ved formulering af mission Innovativ forretningsudvikling Værdier, værdigrundlag og værdibaseret ledelse Strategiske målsætninger og mål Strategiske målsætninger og mål i et balanced scorecard Case: Balanced scorecard hos Crisplant Proaktiv planlægning Strategiudvikling Hvor mange forretningsområder? Hvad er strategiudvikling? Krav til strategiudvikling i en vindervirksomhed Strategiudviklingens afgørende rolle i processen Markedsbaseret strategiudvikling 302 7

5 Generiske strategier Omkostningsførerstrategi Case: Schades A/S Differentieringsstrategi Case: Gjedved Mølle Holding A/S Fokusstrategi Produkt-markedsudvikling International markedsudvikling Corporate branding Vindervirksomhedens strategi for e-business Redefi nering af kerneforretning Ressourcebaseret strategiudvikling Lederskab Udvikling af kernekomptencer Teknologi FiSH!-fi losofi en Teamudvikling mod toppræstationer Case: Silkeborg Data A/S Relationsbaseret strategiudvikling Organisering af relationer Supply Chain Management leverandører giver konkurrencekraft Samarbejde med leverandører er ikke altid en trussel mod indtjeningen tværtimod! Hvad er Supply Chain Management? Finansierings- og betalingsforhold Forenkling af tankegangen bag SCM Gevinsthjemtagning Hvad er en strategisk leverandør? SCM skaber konkurrencekraft med rettidig omhu Faldgruber i et SCM-samarbejde Customer Relation Management værktøj til at få loyale kunder Hvad er Customer Relation Management? Kundetilfredshed og -loyalitet Hvorfor prisen som konkurrenceparameter kan være farlig Hvad er en CRM-strategi? Faldgruber ved CRM Strategiske netværk Vækst gennem integration Baglæns, forlæns og sidelæns integration Faldgruber i vækst gennem integration Case: Rambølls køb af Scandiaconsult med ét dobbelt så stor Diversifi kation Tre former for diversifi kation Faldgruber i diversifi kation Offensive og defensive strategier Offensive strategier Defensive strategier Strategivalg i forhold til virksomhedens omgivelser og situation Strategi i pionerfasen Strategi i vindervirksomheder

6 Strategi i markeder med hastig forandring Strategi ved aftagende vækst Strategi i stagnerende og faldende markeder Strategi på fragmenterede markeder Strategi på internationale markeder Markedslederstrategi Strategi for virksomheder i hælene på markedslederen Turnaround-strategi i kriseramte virksomheder Anbefalinger til strategiudvikling Implementering af strategi Sammenhæng mellem strategiens indhold og implementering Typen af implementering afhænger af forandringen Forandringstyper Modstand mod forandringer Operationalisering: Vejen til målet Kommunikation Tilrettelæggelse af kommunikationen Måling af implementering Case: Implementering af strategi hos Jyllands-Posten Shareholder value Corporate Governance Strategi og ledelsessystemer Risikostyring Afkast af den investerede kapital Optimal kapitalstruktur Fusioner, frasalg og opkøb Understøttende faktorer Pentagon en struktureret udvikling af virksomhedens værdi Faldgruber ved shareholder value 475 Efterskrift 477 Links 479 Litteraturliste 480 Figurliste 486 Stikordsregister 490 Anbefalinger 502 9