Organisering af e- læring på SDU

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Organisering af e- læring på SDU"

Transkript

1 Organisering af e- læring på SDU Dette dokument beskriver, hvordan arbejdet med e- læring er organiseret på SDU. E-læringsenheden Niels Bohrs Allé Odense M August

2 Indhold Indhold Formål... 3 Målsætninger... 3 Organisering af arbejdet med e-læring på SDU... 3 E-læringsstrategiudvalget... 5 SDUs e-læringskoordinatorer... 6 Fællesområdet... 7 E-læringsenheden... 7 IT-service... 8 E- læringskoordineringsudvalget... 9 Enheder med tilknytning til arbejdet med e-læring på SDU Finansiering

3 Formål Det overordnede formål med organiseringen af arbejdet med e-læring på SDU er: At styrke udnyttelsen af potentialerne i e-læring for at understøtte Universitetets kerneaktiviteter undervisning, formidling og forskning. Målsætninger Den væsentligste målsætning er at leve op til visionen for e-læring på SDU. Visionen indeholder 4 fokusområder: SDU er det førende danske universitet, når det gælder identifikation og udnyttelse af de potentialer, som e-læring giver. På SDU understøtter e-læring den enkelte studerendes mulighed for at gennemføre og få det bedste udbytte af sin uddannelse. På SDU er der optimale betingelser for den enkelte undervisers kvalificerede anvendelse af e- læring. På SDU er e-læring en væsentlig og integreret del af det universitetspædagogiske udviklingsog kvalitetssikringsarbejde. Organisering af arbejdet med e-læring på SDU På det centrale plan findes E-læringsstrategiudvalget, hvis opgave er at udforme SDUs overordnede e-læringsstrategi og udstikke de overordnede rammer for arbejdet med e-læring på SDU. På hvert af de fem fakulteter er der ansat en e-læringskoordinator, der varetager support af undervisere/studerende samt administration af fakultetets kurser i e-læringsregi. På Syddansk Universitetsbibliotek er der ansat en e-læringskoordinator, der varetager ophavsretlige spørgsmål i tilknytning til e-læring og hjælper undervisere med etablering af digitale kompendier, clearing af ophavsret og offentliggørelse via e-læringsplatformen. E-læringskoordinatoren på biblioteket er endvidere involveret i brugerundervisning om informationssøgning. I Fællesområdet, der består af administrative og servicerende enheder, der understøtter de faglige miljøer, findes E-læringsenheden (4 e-læringskoordinatorer) og IT-Service (1 systemadministrator). E-læringsenheden er placeret i Kompetenceområdet og fungerer som sekretariat for organisationens øverste myndighed, E-læringsstrategiudvalget. E-læringsenheden medvirker til at igangsætte udviklingsprojekter og tilbyder kompetenceudvikling til SDUs ansatte indenfor både tekniske og pædagogiske aspekter af e-læring. IT-Service er tilknyttet e-læringsorganisationen på det centrale plan via IT-chefen, der sidder i E- læringsstrategiudvalget. IT-Service understøtter desuden den daglige drift af e-læringsplatformen via en fuldtids systemadministrator. For at sikre koordinering af daglige e-læringsopgaver samt udviklingsprojekter og for at skabe et forum for erfaringsudveskling, er der etableret et E-læringskoordineringsudvalg, der består af alle e-læringskoordinatorer samt systemadministratoren. Udvalget mødes hver måned og medlemmerne har desuden hyppig kontakt, hvor man trækker på hinandens ressourcer og kompetencer i det daglige arbejde. 3

4 Organiseringen af arbejdet med e-læring på SDU kan illustreres på følgende måde: Direktionen Humaniora Fællesområdet Kompetenceområdet Kompetencechef E-læringsenheden for e-læring IT-Service IT-chef Systemadministrator E-læringsstrategiudvalget Teknik Sundhedsvidenskab Naturvidenskab E-læringskoordineringsudvalget Samfundsvidenskab Biblioteket SDUB Fakulteter/Enheder E-læringskoordineringsudvalget E-læringsstrategiudvalget E-læringskoordinator ansat af fakultetet/enheden Repræsentant til E-læringsstrategiudvalget udpeget af fakultetet/enheden Formand for E-læringsstrategiudvalget, Uddannelsesdirektør Henning Andersen 4

5 SDUs direktion er sammensat af rektor, prorektor, universitetsdirektør, dekaner, uddannelsesdirektøren for det tekniske fakultet og bibliotekschefen. E-læringsstrategiudvalget Repræsentation E-læringsstrategiudvalget består af en repræsentant fra hvert af SDUs fakulteter, biblioteket, IT- Service, Kompetencechefen, en repræsentant fra E-læringsenheden, samt Uddannelsesdirektøren som repræsentant for direktionen. Uddannelsesdirektøren er formand for E-læringsstrategiudvalget. Ansvar og hverv E-læringsstrategiudvalget er øverste myndighed på e-læringsområdet og refererer til direktionen. Udvalgets væsentligste opgave består i at udforme og vedtage strategier og visioner. E- læringsstrategiudvalget udstikker desuden fælles rammer og retningslinjer, der berører det praktiske arbejde med e-læring i organisationen. E-læringsstrategiudvalget udgør samtidig et forum for diskussion af de forskellige fakulteters og enheders samt direktionens interesser vedr. e-læring. E-læringsstrategiudvalgets opgave er i den henseende at sikre konsensus omkring disse forskellige interesser. Konkrete opgaver E-læringsstrategiudvalget har bl.a. konkret til opgave at: udforme overordnede strategier og visioner for e-læring initiere handlingsplaner og iværksætte aktiviteter danne fælles retningslinjer og direktiver for arbejde med e-læring informere eget respektive bagland om E-læringsstrategiudvalgets arbejde og beslutninger bringe relevante vedtagelser og direktiver for ledelsens opmærksomhed Kompetencer E-læringsstrategiudvalget bør i sin helhed have indsigt i: e-læring og informations- og kommunikationsteknologi pædagogik, læring og undervisning i universitær regi rammer og vilkår for forskning strategi- og visionsudvikling organisations- og handlingsplanlægning markedsføring Mødeaktivitet E-læringsstrategiudvalget mødes minimum 2 gange pr. semester. E-læringsenheden indkalder til E- læringsstrategiudvalgsmøderne, udsender dagsorden, referater og bilag forud for møderne, og virker som referent på møderne. Referater offentliggøres på E-lærings hjemmeside. 5

6 SDUs e-læringskoordinatorer Bemanding Hvert af SDUs fakulteter, samt biblioteket er bemandet med minimum én halvtidsansat e- læringskoordinator (18½ time ugentligt) med faglig og praktisk indsigt i e-læring. E- læringskoordinatorerne placeres organisatorisk på de enkelte fakulteters sekretariat, eller i relevante pædagogiske enheder, med reference til dekan eller sekretariatschef. I E-læringsenheden, der er placeret i Fællesområdet som en del af Kompetenceområdet, er der ansat 4 fuldtids e- læringskoordinatorer. Fællesområdet består af alle de administrative og servicerende enheder, der understøtter de faglige miljøer. Ansvar og hverv E-læringskoordinatorernes væsentligste opgave er at omsætte E-læringsstrategiudvalgets visioner, strategier og handlingsplaner til konkrete aktiviteter på de enkelte fakulteter og bibliotek, samt at varetage fakultetets/bibliotekets interesser i forhold til udviklingen af e-læring på SDU. E- læringskoordinatorerne er desuden samlingspunkt for initiativer vedr. e-læring igangsat på foranledning af det enkelte fakultet eller bibliotek, og udvikler, ajourfører og støtter fakultetets administrative procedurer i forbindelse med afvikling af studieaktiviteterne i E-læringssystemet. E-læringskoordinatorerne koordinerer og samarbejder tæt med deres respektive fakultet eller biblioteks ansatte eller studerende om aktiviteter, opgaver og initiativer vedr. e-læring. De enkelte e- læringskoordinatorer forestår pædagogisk og teknisk support for fakultetets/enhedens ansatte, og bidrager i nødvendigt omfang til studiestartsintroduktioner af fakulteternes studerende mht. e- læring. E-læringskoordinatorerne deltager og udvikler i samarbejde med E-læringsenheden efteruddannelsestilbud vedr. e-læring og forestår selv (evt. i samarbejde med andre) efteruddannelsestilbud for deres fakultets eller biblioteks ansatte, og yder tillige konsulentbistand og support til underviserne vedr. e-læringsspørgsmål. E-læringskoordinatorerne er formidler af initiativer og aktiviteter til det enkelte fakultet eller biblioteks ansatte og studerende og bidrager til den eksterne formidling. Endelig har e- læringskoordinatorerne til opgave at holde sig orienteret om udviklingen indenfor e-læring nationalt og internationalt, og deltager i nationale og internationale fora, konferencer og netværk med fokus på e-læring. E-læringskoordinatorerne repræsenterer endvidere e-læringsspørgsmål i relevante udvalg og fora på SDU, og bør i størst mulig omfang søge samarbejde og sparring med netværk og enheder med relevans for e-læring. Opgaver E-læringskoordinatorerne har bl.a. til opgave at: varetage fakultetets interesser i forhold til den konkrete udvikling af e-læring på SDU udvikle, ajourføre og støtte fakultetets administrative procedurer i forbindelse med afvikling af studieaktiviteterne i e-læringssystemet sikre oprettelse af manuelle brugere og kurser arbejde for udmøntning af centrale aktiviteter og direktiver i praksis udvælge og iværksætte decentrale udviklingsprojekter vedr. e-læring yde konsulentbistand og support ifm. vedtagne lokale udviklingsprojekter og -aktiviteter tilbyde support og sparring til fakultetets undervisere og administrative personale forestå decentrale kurser og efteruddannelsesudbud og deltage i centrale kursusudbud 6

7 udføre opsøgende arbejde og yde individuel konsulentbistand til lokale medarbejdere samarbejde med lokale enheder og beslutningstagere i relation til e-læring følge med i udviklingen af e-læring nationalt og internationalt formidle informationer, beslutninger og initiativer med relevans for decentralt ansatte og studerende bidrage om nødvendigt til studiestartsintroduktionerne vedr. e-læringssystemerne for de studerende Kompetencer E-læringskoordinatorerne bør have indsigt i: fakultetets/bibliotekets visioner, mål, strategier og politikker e-læring og informations- og kommunikationsteknologi pædagogik, læring og undervisning i universitær regi uddannelses- og universitetsforhold generelt rammer og vilkår for forskning samarbejde, sparring og vejledning konsulentarbejde og projektstyring formidling og support Fællesområdet E-læringsenheden Bemanding E-læringsenheden er bemandet med fire fuldtidsansatte medarbejdere med faglig indsigt i e-læring, heraf en medarbejder i en tidsbegrænset projektstilling. E-læringsenheden kan desuden rekvirere hjælp til særlige opgaver og kompetencer via midlertidige ansættelser af fx studentermedhjælpere. E-læringsenheden er organisatorisk placeret i SDUs Kompetenceområde med reference til Kompetencechefen. Ansvar og hverv E-læringsenheden er sekretariat for E-læringsstrategiudvalget og som ovenfor nævnt indgår medarbejderne i E-læringsenheden på lige fod med SDUs øvrige e-læringskoordinatorer i arbejdet med e- læring. E-læringsenheden råder desuden over ekstra pædagogiske og tekniske ressourcer og kompetencer og fungerer således som sparringspartner og konsulenter på e-læringsaktiviteter og - projekter. E-læringsenheden har også til opgave at igangsætte nye udviklingsprojekter indenfor e- læring, og holde sig ajour med udviklingen nationalt og internationalt. På linje med SDUs ledelsesfilosofi tager E-læringsenheden i sine konsulent- og kursusaktiviteter udgangspunkt i ønsker og behov hos medarbejderne, så disse i størst muligt omfang oplever en praksisnær kompetenceudvikling. E-læringsenheden udvikler og afholder kurser i planlægning og afvikling af e-læringsaktiviteter, der bliver udbudt til alle SDUs ansatte. E-læringsenheden driver desuden E-læringsværkstedet, hvor alle ansatte, der ønsker at arbejde med netbaseret læring, kommunikation og samarbejde kan få support og sparring. E-læringsenheden repræsenterer sammen med de øvrige e-læringskoordinatorer SDUs e- 7

8 læringsaktiviteter og ansigt udadtil i nationale og internationale netværk, fora, konferencer, forhandlinger mv. E-læringsenheden er endvidere formidler af initiativer og aktiviteter til SDUs studerende og ansatte og forestår ekstern formidling i form af artikler og generel nyhedsformidling. Opgaver E-læringsenheden har bl.a. konkret til opgave at: bistå E-læringsstrategiudvalget med strategisk og visionspræget arbejde formidle, koordinere og yde konsulentbistand ifm. e-læringaktiviteter og udviklingsprojekter identificere og initiere aktiviteter og tiltag indenfor nye udviklingsområder koordinere og idéudvikle nye e-læringsfunktioner i samarbejde med IT-Service sikre passende infrastrukturelle og arbejdsmæssige forhold for e-læring forhandle og samarbejde med Blackboard Inc. repræsentere SDU i relevante internationale og nationale fora, konferencer og netværk samarbejde med enheder og fakulteter i relation til e-læring aktivt følge med i og videreformidle udviklingen af e-læring nationalt og internationalt Kompetencer E-læringsenheden bør i sin helhed have indsigt i: SDUs visioner, mål, strategier og politikker vedr. uddannelse og kvalitetsudvikling e-læring og informations- og kommunikationsteknologi pædagogik, læring og undervisning i universitær regi rammer og vilkår for forskning uddannelses- og universitetsforhold generelt strategi- og visionsudvikling organisations- og handlingsplanlægning formidling og markedsføring arbejdet som igangsætter, formidler og konsulent projektstyring og -forhandling samarbejde, sparring og vejledning IT-service Bemanding IT-service er bemandet med minimum én fuldtidsansat systemansvarlig for e-læring med faglig og teknisk indsigt SDUs e-læringssystem. Ud over dette kan IT-service allokere medarbejdere til særlige opgaver og områder i tilknytning til driften af SDUs e-læringssystem. Den systemansvarlige for e-læring, samt Helpdesken er organisatorisk placeret i IT-service med reference til IT-chefen. Ansvar og hverv IT-service og den systemansvarlige for e-læring har primært ansvaret for at drive og vedligeholde SDUs e-læringssystem, samt sikre størst mulig stabilitet, brugervenlighed og funktionsdygtighed. Derudover har IT-service og den systemansvarlige til opgave at fusionere SDUs e-læringsplatform med øvrige relevante IT-systemer på SDU og integrere og udvikle nye systemmoduler og funktionaliteter til e-læringsplatformen. 8

9 IT-service og den systemansvarlige monitorerer endvidere netværks- og systemhændelser af relevans for SDUs e-læringssystem og sikrer hurtig udrykning og fejlretning ved system- og netværksnedbrud. Endvidere har IT-service og den systemansvarlige ansvaret for aktivt at sikre fremdriften og kvalitetsudviklingen af tekniske produkter og processer i e-læringsorganisationen, samt supportere e-læringskoordinatorerne, E-læringsenheden og øvrige supportenheder vedr. tekniske e- læringsspørgsmål. Endelig skal IT-service og den systemansvarlige indgå i nyttig dialog med udviklerne af SDUs e- læringssystem på teknisk niveau, samt holde sig orienteret om tekniske udviklingstendenser indenfor e-læring indenfor nationale og internationale fora, netværk og konferencer. Opgaver IT-Service og den systemansvarlige har bl.a. konkret til opgave at: drive, vedligeholde og sikre SDUs e-læringssystem integrere SDUs e-læringssystem med andre systemer indsamle viden om nye funktionelle tiltag og udviklingsmuligheder vedr. SDUs e- læringssystem monitorere og reagere på netværks- og systemproblemer i normal arbejdstid, samt på hverdage kl og i weekender kl indgå i dialog med udviklere af SDUs e-læringssystem deltage i relevante tekniske netværk, fora og konferencer i relation til SDUs e-læringssystem supportere e-læringskoordinatorerne, E-læringsenheden og andre supportenheder vedr. tekniske spørgsmål udvikle og initiere tekniske projekter vedr. brug og understøttelse af e-læringen på SDU Kompetencer IT-Service og den systemansvarlige bør i sin helhed have indsigt i: Vision, mål, strategi og handlingsplaner for IT-service SDUs e-læringssystem på teknisk niveau relevant programmering og databasestyring e-læring og informations- og kommunikationsteknologi uddannelses- og universitetsforhold generelt samarbejde, sparring og vejledning konsulentarbejde og projektstyring E- læringskoordineringsudvalget Repræsentation E-læringskoordineringsudvalget er sammensat af alle fakulteternes og bibliotekets e- læringskoordinatorer, systemadministratoren for SDUs e-læringssystem fra IT-service, samt fuldtidsansatte i E-læringsenheden. Ansvar og hverv E-læringskoordineringsudvalgets primære opgave er at koordinere aktiviteter, direktiver og initiativer vedr. e-læring på SDU. E-læringskoordineringsudvalget danner desuden ramme for videreformidlingen af beslutninger og diskussioner foretaget i E-læringsstrategiudvalget til de enkelte e- 9

10 læringskoordinatorer og systemadministrator. E-læringskoordineringsudvalgets opgave er i den henseende at sikre udveksling af erfaringer, kompetencer og god praksis på tværs af fakulteter og enheder. E-læringskoordineringsudvalget har desuden til opgave at organisere og igangsætte praktiske foranstaltninger vedr. e-læring, som sikrer en passende og tilpasset udnyttelse af e-læring blandt ansatte og studerende på SDU. E-læringskoordineringsudvalget kan indstille fælles aktiviteter, retningslinjer og direktiver vedr. e-læring til E-læringsstrategiudvalget, som berører praksis i organisationen. Opgaver E-læringskoordineringsudvalget har bl.a. til opgave at: koordinere centrale beslutninger vedr. e-læring formidle informationer og initiativer på tværs af fakultet, bibliotek, IT-service og Udviklingssekretariat. sikre udveksling af erfaringer, kompetencer og god praksis på tværs af fakulteter og enheder formidling af informationer og diskussioner fra E-læringsstrategiudvalget udvikling og udpegning af praktiske forbedringer og foranstaltninger vedr. e-læring koordinere kursusaktiviteter og efteruddannelsestilbud vedr. e-læring Kompetencer E-læringskoordineringsudvalget bør i sin helhed have indsigt i: SDUs visioner, mål, strategier og politikker vedr. uddannelse og kvalitetsudvikling e-læring og informations- og kommunikationsteknologi pædagogik, læring og undervisning i universitær regi uddannelses- og universitetsforhold generelt rammer og vilkår for forskning samarbejde, sparring og vejledning konsulentarbejde og projektstyring Mødeaktivitet E-læringskoordineringsudvalget mødes minimum fire gange pr. semester. Mødeleder og referentopgaven går på skift mellem de forskellige e-læringskoordinatorer. Enheder med tilknytning til arbejdet med e-læring på SDU En række enheder har på forskellig vis tilknytning til arbejdet med e-læring, hovedsageligt i forbindelse med service og support. E-læringsenheden forestår, at der mindst én gang i semesteret etableres møde med repræsentanter fra Studenterservice og de øvrige enheder med tilknytning til e- læringsorganisationen. Studenterservice Studiekontoret varetager via Studenterservice den primære tekniske support af SDUs studerende i relation til SDUs e-læringssystem. Øvrige enheder: Helpdesk (IT-Service) SFEO 10

11 Sundhedsvidenskabs IT-funktion Bibliotekets IT-funktion Naturvidenskabs IT-funktion Tekniks IT-funktion Finansiering Organiseringen af arbejdet med e-læring på SDU er finansieret på følgende måde: Fællesområdet finansierer udvikling og drift af E-læringsenheden, E-læringsstrategiudvalget og E- læringskoordineringsudvalget. Fællesområdet bidrager derudover med særlige projektmidler til udvikling af e-læringsprojekter på SDU, herunder årlig fælles projektpulje til medfinansierede e- læringsprojekter med særligt fokus. Fællesområdet finansierer endvidere via IT-Service den systemansvarlige og evt. medhjælpere, samt de driftmæssige udgifter forbundet med deres arbejde, herunder eventuelle projektmidler til særlige udviklingsprojekter. Fællesområdet finansierer desuden licenser, hardware mm. ifm. SDUS e-læringsplatform. Fakulteter og bibliotek finansierer deres egne respektive e-læringskoordinatorer og evt. medhjælpere, samt de driftmæssige udgifter forbundet med deres arbejde, herunder eventuelle projektmidler til lokale udviklingsprojekter. Desuden finansierer fakulteterne og biblioteket de driftmæssige udgifter i forbindelse med teknisk support af primært deres ansatte og sekundært deres studerende i relation til SDUs e-læringssystem. 11

VISION for e-læring på SDU

VISION for e-læring på SDU VISION for e-læring på SDU SDU er det førende danske universitet, når det gælder identifikation og udnyttelse af de potentialer, som e-læring giver. På SDU understøtter e-læring den enkelte studerendes

Læs mere

Mission og handlingsplan for Udviklingssekretariatet for e-læring

Mission og handlingsplan for Udviklingssekretariatet for e-læring Mission og handlingsplan for Udviklingssekretariatet for e-læring 2008-2010 Udviklingssekretariatet for e-læring Niels Bohrs Allé 1 5230 Odense M 1. oktober 2008 Mission Udviklingssekretariatet for E-læring

Læs mere

CENTER FOR KLINISKE RETNINGSLINJER

CENTER FOR KLINISKE RETNINGSLINJER September 2013 Center for Kliniske Retningslinjer - Clearinghouse Efter en konsensuskonference om sygeplejefaglige kliniske retningslinjer, som Dokumentationsrådet under Dansk Sygeplejeselskab (DASYS)

Læs mere

REKTORSEKRETARIATET. Stillings- og profilbeskrivelse HR-chef Syddansk Universitet

REKTORSEKRETARIATET. Stillings- og profilbeskrivelse HR-chef Syddansk Universitet REKTORSEKRETARIATET Stillings- og profilbeskrivelse HR-chef Syddansk Universitet 1 Oplysninger Stilling Adresse / tjenestested Refererer til HR-chef Syddansk Universitet (SDU) Campusvej 55 5230 Odense

Læs mere

Organisering af kvalitetsledelse af uddannelser på Aalborg Universitet

Organisering af kvalitetsledelse af uddannelser på Aalborg Universitet Strategi og Kvalitet Email: kvalitet@adm.aau.dk www.kvalitetssikring.aau.dk Oktober 2018 Sagsnr.: 2018-412-01052 Organisering af kvalitetsledelse af uddannelser på Aalborg Universitet Indledning Organisering

Læs mere

Pædagogisk Udviklende Funktion Videreuddannelsesregion Syd

Pædagogisk Udviklende Funktion Videreuddannelsesregion Syd Koncern HR, Sundhedsuddannelser Den Lægelige Videreuddannelse Kontaktperson: Tine Boesen Larsen Tine.Boesen.Larsen@rsyd.dk Direkte tlf. 24600487 13. juli 2016 Side 1 / 5 Pædagogisk Udviklende Funktion

Læs mere

Integreret kvalitetsudvikling af uddannelser. Syddansk Universitet

Integreret kvalitetsudvikling af uddannelser. Syddansk Universitet Integreret kvalitetsudvikling af uddannelser Syddansk Universitet Udviklingsprocessen 2004: Ledelsen besluttede at gennemføre en ekstern audit af uddannelsesområdet på SDU med EVA som operatør 2005: Den

Læs mere

Mission og succeskriterier for E-læringsenheden

Mission og succeskriterier for E-læringsenheden Mission og succeskriterier for E-læringsenheden 2010-2012 E-læringsenheden Niels Bohrs Allé 1 5230 Odense M Revideret d. 11. august 2010 1 Mission E-læringsenheden er en del af Kompetenceområdet på SDU,

Læs mere

Kvalitetskonferencer. Retningslinje for afvikling af kvalitetskonferencer. Kvalitetsafdelingen. Udarbejdet

Kvalitetskonferencer. Retningslinje for afvikling af kvalitetskonferencer. Kvalitetsafdelingen. Udarbejdet Udarbejdet 11.9.2018 Kvalitetskonferencer Retningslinje for afvikling af kvalitetskonferencer Kvalitetsafdelingen UCL Erhvervsakademi og Professionshøjskole Odense UCL Erhvervsakademi og Professionshøjskole

Læs mere

Ansvarsområder for skole og studienævn på TEKNAT, Aalborg Universitet

Ansvarsområder for skole og studienævn på TEKNAT, Aalborg Universitet Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Niels Jernes Vej 10 9220 Aalborg Kim Jensen Telefon: 9940 9900 Email: kje@adm.aau.dk Dato: 30-04-2014 Sagsnr.: 2014-409-00021 Ansvarsområder for skole og studienævn

Læs mere

Organisation og kommissorier for Kulturmetropolen

Organisation og kommissorier for Kulturmetropolen Organisation og kommissorier for Kulturmetropolen 2016-2019 1 Indholdsfortegnelse Organisationsdiagram... 3 Kulturmetropolens politikere KMP (politisk styregruppe)... 4 Kulturmetropolens kulturchefer KMK

Læs mere

Hvilke problemstillinger har det videnskabelige råd været inde på?

Hvilke problemstillinger har det videnskabelige råd været inde på? Hvilke problemstillinger har det videnskabelige råd været inde på? Hans Gregersen Formand for det videnskabelige råd kommissorium (1) Center for Kliniske Retningslinjer er en institution, der samler, organiserer,

Læs mere

Koncernledelsen, bestående af direktionen, afdelings- og stabschefer, medvirker til at skabe tværgående sammenhæng i organisationen.

Koncernledelsen, bestående af direktionen, afdelings- og stabschefer, medvirker til at skabe tværgående sammenhæng i organisationen. Notat vedr. administrativ hovedstruktur i Silkeborg Kommune Indhold Den administrative hovedstruktur 1. Direktionen 2. Koncernledelsen 3. Direktører 4. Afdelings- / stabschefer Den administrative hovedstruktur

Læs mere

HEALTH EDU-IT SATSNING

HEALTH EDU-IT SATSNING Side 1/7 Modtager(e): Health EDU-IT SATSNING 2018-2023 Baggrund: AU s EDU-IT satsning I dec 2017 besluttede Bestyrelsen på Aarhus Universitet at afsætte 60 mio. kr. i perioden 2018-2023 til en storstilet

Læs mere

Uddannelsesberetning

Uddannelsesberetning Uddannelsesberetning Formål og beskrivelse af anvendelse Formål Uddannelsesberetningen er et formaliseret værktøj til opfølgning på Syddansk Universitets kvalitetspolitik. Uddannelsesberetningen bidrager

Læs mere

Vi vil medvirke til at skabe attraktive arbejdspladser, der fremmer et sikkert, sundt og meningsfuldt arbejdsliv.

Vi vil medvirke til at skabe attraktive arbejdspladser, der fremmer et sikkert, sundt og meningsfuldt arbejdsliv. BAR SoSu s vision: Vi vil medvirke til at skabe attraktive arbejdspladser, der fremmer et sikkert, sundt og meningsfuldt arbejdsliv. BAR SoSus mission BAR SoSu mission er, at: Kvalificere arbejdspladserne

Læs mere

P U F. PUFDen Pædagogisk Udviklende Funktion. Virksomhedsgrundlag for. i Region Øst. Medicinsk ekspert. Samarbejder. Kommunikator.

P U F. PUFDen Pædagogisk Udviklende Funktion. Virksomhedsgrundlag for. i Region Øst. Medicinsk ekspert. Samarbejder. Kommunikator. Virksomhedsgrundlag for Den Pædagogisk Udviklende Funktion i Region Øst Medicinsk ekspert Samarbejder Kommunikator Akademiker Sundhedsfremmer Leder/administrator Professionel P U F 1 2 3 4 5 6 7 Fra vision

Læs mere

Stillings- og profilbeskrivelse (januar 2017)

Stillings- og profilbeskrivelse (januar 2017) Stillings- og profilbeskrivelse (januar 2017) Stillingsbetegnelse Faglig chef Organisatorisk placering Danske Fysioterapeuters sekretariat Afdelingen Fag med reference til direktøren Arbejdssted Danske

Læs mere

Handlingsplan Bestyrelsen

Handlingsplan Bestyrelsen Handlingsplan 2019 07-12-2018 Bestyrelsen Interessevaretagelse Interessevaretagelse over for beslutningstagere (især politikere og embedsmænd), lokalt, landsplan og internationalt Netværk og samarbejde

Læs mere

Kommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC

Kommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC Kommunikationsstrategi 2008-2012 Professionshøjskolen UCC Indledning Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er

Læs mere

En e-læringsstrategi er ikke nok... men den er ikke så dårlig endda!

En e-læringsstrategi er ikke nok... men den er ikke så dårlig endda! En e-læringsstrategi er ikke nok... men den er ikke så dårlig endda! Ambrosia Hansen Master i læreprocesser E-læringskoordinator Syddansk Universitet aha@adm.sdu.dk http://www.sdu.dk Ambrosia Hansen er

Læs mere

Procedure for selvevaluering og udvikling af Aalborg Universitets uddannelser

Procedure for selvevaluering og udvikling af Aalborg Universitets uddannelser Ledelsessekretariatet www.kvalitetssikring.aau.dk Juni 2014 Sagsnr.: 2012-412-00017 Procedure for selvevaluering og udvikling af Aalborg Universitets uddannelser Baggrund Procedure for selvevaluering og

Læs mere

Ruben Svendsen, Afdelingsleder Grønlands Hjemmestyre, Direktoratet for Bolig og Infrastruktur

Ruben Svendsen, Afdelingsleder Grønlands Hjemmestyre, Direktoratet for Bolig og Infrastruktur NOTAT Grønlands Hjemmestyre og Nuup Kommunea KOMMISORIUM FOR STYREGRUPPEN FOR PROJEKT BY- FORNYELSE OG BOLIGFORBEDRING I NUUK 1. Indledning I marts 2006 afholdte Nuup Kommunea, Grønlands Hjemmestyre, Direktoratet

Læs mere

Klinisk professorat i postgraduat lægelig kompetenceudvikling i Videreuddannelsesregion Nord

Klinisk professorat i postgraduat lægelig kompetenceudvikling i Videreuddannelsesregion Nord Klinisk professorat i postgraduat lægelig kompetenceudvikling i Videreuddannelsesregion Nord Stillingsbeskrivelse: Navn Generelt Professorat i Videreuddannelsesregion Nord ved Center for Medicinsk Uddannelse

Læs mere

Akademisk Råd. Akademisk Råd. Forum. Mødedato Mandag den 31. oktober 2016 kl B Sted

Akademisk Råd. Akademisk Råd. Forum. Mødedato Mandag den 31. oktober 2016 kl B Sted K Ø B E N H A V N S U N I V E R S I T ET D E T H U M A N I S T I S K E F A K U L T E T Akademisk Råd M Ø D E I N D K A L D E L S E O P D A T E R E T V E R S I O N 25. OKTOBER 2016 Forum Akademisk Råd LEDELSE

Læs mere

Udkast til fælles retningslinjer for adjunktpædagogikum på Københavns Universitet

Udkast til fælles retningslinjer for adjunktpædagogikum på Københavns Universitet KØBENHAVNS UNIVERSITET SAGSNOTAT 21. JANUAR 2010 Vedr.: Udkast til fælles retningslinjer for adjunktpædagogikum på Københavns Universitet UDDANNELSESSERVICE UDDANNELSESSTRATEGISK Sagsbehandler: Peder Andersen

Læs mere

Kvalitetsorganisationen for uddannelse ved Syddansk Universitet 2008 2010

Kvalitetsorganisationen for uddannelse ved Syddansk Universitet 2008 2010 Kvalitetsorganisationen for uddannelse ved Syddansk Universitet 2008 2010 Indledende bemærkninger Denne redegørelse for Kvalitetsorganisationen for Uddannelse ved Syddansk Universitetet blev oprindeligt

Læs mere

Vedtægt for den selvejende institution. Aalborg Universitet

Vedtægt for den selvejende institution. Aalborg Universitet AALBORG UNIVERSITET Bestyrelsesmøde: 5-04 Pkt.: 11 Bilag: A Ledelsessekretariatet Fredrik Bajers Vej 5 Postboks 159 9100 Aalborg Tlf. 9635 8080 Fax 9815 2201 www.auc.dk 9. november 2004 AT/lt J.nr. 2004-001/01-0009

Læs mere

Proces for ansættelse af direktører og centerchefer

Proces for ansættelse af direktører og centerchefer Center for Erhverv, Politik og Organisation Stengade 59 3000 Helsingør Dato 01.09.14 Proces for ansættelse af direktører og centerchefer I nærværende dokument er rekrutteringsprocessen for direktør- og

Læs mere

BM Bilag 5.A.1.

BM Bilag 5.A.1. BM 3-2006 Bilag 5.A.1. AARHUS UNIVERSITET Ledelsessekretariatet 22. maj 2006 J.nr. AU-2004-512-031 UDKAST Vedtægt for Aarhus Universitet Handels- og IngeniørHøjskolen (AU-HIH) 1 Oprettelse Aarhus Universitet

Læs mere

Mødevirksomhed mellem Kliniske uddannelsessteder på Fyn og Sygeplejerskeuddannelsen Svendborg og Odense

Mødevirksomhed mellem Kliniske uddannelsessteder på Fyn og Sygeplejerskeuddannelsen Svendborg og Odense Mødevirksomhed mellem Kliniske uddannelsessteder på Fyn og Sygeplejerskeuddannelsen Svendborg og Odense University College Lillebaelt 1 TS-dok.nr. 343531 13. januar 2014 Formålet med den beskrevne mødevirksomhed

Læs mere

Forretningsorden. Partnerskab for vidensopbygning om virkemidler & arealregulering. September 2014

Forretningsorden. Partnerskab for vidensopbygning om virkemidler & arealregulering. September 2014 Forretningsorden Partnerskab for vidensopbygning om virkemidler & arealregulering September 2014 1 2 Indhold 1: Baggrund... 4 2: Partnerskabets sammensætning... 4 3: Koordineringsgruppe... 5 4: Sekretariat...

Læs mere

Støtte til de akademiske miljøers samfundsengagement

Støtte til de akademiske miljøers samfundsengagement DU IO Støtte til de akademiske miljøers samfundsengagement Kære forsker En grundsten i universitetets strategi er, at vi skal skabe værdi for og med samfundet. Det gør vi på mange måder, for der findes

Læs mere

Uddannelsesberetning

Uddannelsesberetning Bilag 4 - Formålsbeskrivelse for uddannelsesberetningen Uddannelsesberetning Formål og beskrivelse af anvendelse Formål Uddannelsesberetningen er et formaliseret værktøj til opfølgning på Syddansk Universitets

Læs mere

SDUs strategi for studie- og karrierevejledning 2014-2017

SDUs strategi for studie- og karrierevejledning 2014-2017 SDUs strategi for studie- og karrierevejledning 2014-2017 Strategi for vejledning tager udgangspunkt i: Relevante mål i Syddansk Universitets udviklingskontrakt 2012-14 bl.a. smidigere overgang til arbejdsmarkedet

Læs mere

Procedure for selvevaluering og udvikling af uddannelser

Procedure for selvevaluering og udvikling af uddannelser Strategi og Kvalitet Email: kvalitet@adm.aau.dk www.kvalitetssikring.aau.dk September 2013 (revideret juni/dec.2014, april/sep.2015, dec. 2016, okt. 2018) Sagsnr.: 2018-412-01052 Procedure for selvevaluering

Læs mere

Samarbejdsaftale mellem University College Sjælland og Aalborg Universitet

Samarbejdsaftale mellem University College Sjælland og Aalborg Universitet September 2012 Samarbejdsaftale mellem University College Sjælland og Aalborg Universitet Denne samarbejdsaftale er gældende mellem University College Sjælland (refereres til som UCSJ i det følgende) og

Læs mere

Næstformand Christian Lund Hansen har sammen med medstuderende gennemgået delpolitik for overgang til job og karriere.

Næstformand Christian Lund Hansen har sammen med medstuderende gennemgået delpolitik for overgang til job og karriere. J.nr. ipoetzsch REFERAT Emne: Referat fra Studienævnsmøde Dato og tidspunkt: Den 14. december 2015 kl. 15.00-17.00 Sted: Campusvej 55, Konferenceafsnittet, lokale 96. Deltagere: Hans Lund, Anders Holsgaard,

Læs mere

UCN Rammebeskrivelse. Ramme for kvalitetsarbejdet i relation til videngrundlaget

UCN Rammebeskrivelse. Ramme for kvalitetsarbejdet i relation til videngrundlaget UCN Rammebeskrivelse Ramme for kvalitetsarbejdet i relation til videngrundlaget 21-09-2016 Indholdsfortegnelse 1. Formål... 3 2. Indhold... 3 2.1 Videngrundlag... 3 2.2 Videngrundlag og de faglige miljøer...

Læs mere

EDU-IT-SATSNINGEN AARHUS UNIVERSITET EDU-IT KICK OFF BERIT EIKA 13. MARTS 2018 PROREKTOR

EDU-IT-SATSNINGEN AARHUS UNIVERSITET EDU-IT KICK OFF BERIT EIKA 13. MARTS 2018 PROREKTOR EDU-IT-SATSNINGEN UDVALGET FOR BEDRE SUDDANNELSER DISPOSITION Hvorfor Hvad er afsættet til satsningen og hvad ønsker vi at opnå? Hvordan Hvilken indsats skal der til på flere niveauer? FORSKNINGSBASERET

Læs mere

Aftagerpaneler Arts. Notat AARHUS UNIVERSITET

Aftagerpaneler Arts. Notat AARHUS UNIVERSITET Akademisk Råd, Arts Notat Aftagerpaneler Arts Der skal nedsættes nye aftagerpaneler ved Arts sommeren 2012. Arts aftagerpaneler er forankret ved Arts enkelte studienævn, og der skal således nedsættes fire

Læs mere

Forudsætninger for indgåelse af kontrakt

Forudsætninger for indgåelse af kontrakt Forudsætninger for indgåelse af kontrakt Forudsætninger for indgåelse af kontrakt om klinisk undervisning med Ergoterapeutuddannelsen ved University College Nordjylland (UCN). Målsætningen for klinisk

Læs mere

Undervisningsportfolio og kompetenceprofil. Maja Bødtcher-Hansen, TEACH

Undervisningsportfolio og kompetenceprofil. Maja Bødtcher-Hansen, TEACH Undervisningsportfolio og kompetenceprofil Maja Bødtcher-Hansen, TEACH Pædagogisk kompetenceprofil Et udkast udarbejdet af en projektgruppe i KUUPI-regi (refererer til KUUR). I udvalget sidder repræsentanter

Læs mere

Stillings- og personprofil UNIVERSITETSDIREKTØR SDU

Stillings- og personprofil UNIVERSITETSDIREKTØR SDU Stillings- og personprofil UNIVERSITETSDIREKTØR SDU Vinteren 2017 Opdragsgiver SDU Adresse SDU Campusvej 55 5230 Odense M Telefon: 65 50 10 00 www.sdu.dk Stilling Universitetsdirektør Refererer til Rektor

Læs mere

Mere specifikt bør Arbejdsmiljørådet fremover fokusere på følgende opgaver:

Mere specifikt bør Arbejdsmiljørådet fremover fokusere på følgende opgaver: Den 1. juni 2004 0XOLJHKRYHGOLQLHULHWQ\WSDUWVV\VWHPSnDUEHMGVPLOM RPUnGHW %DJJUXQG Det fremgår af Strukturudvalgsrapporten, at et enigt Strukturudvalg med opbakning fra såvel arbejdsgivere som lønmodtagere

Læs mere

FORRETNINGSORDEN DANMARKS INNOVATIONSFOND

FORRETNINGSORDEN DANMARKS INNOVATIONSFOND CVR Nr. 29 03 5695 Forretningsordenen er udfærdiget af bestyrelsen for Danmarks Innovationsfond (i det følgende kaldet Fonden ) med hjemmel i 11, stk. 1 i lov nr. 306 af 29. marts 2014 om Danmarks Innovationsfond

Læs mere

Guide til undervisningsevaluering: gennemførelse, opfølgning og offentliggørelse

Guide til undervisningsevaluering: gennemførelse, opfølgning og offentliggørelse oktober 2016 Guide til undervisningsevaluering: gennemførelse, opfølgning og offentliggørelse Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet, SDU Der er ved Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet fælles retningslinjer

Læs mere

Stillings- og profilbeskrivelse (januar 2017)

Stillings- og profilbeskrivelse (januar 2017) Stillings- og profilbeskrivelse (januar 2017) Stillingsbetegnelse Erhvervschef Organisatorisk placering Danske Fysioterapeuters sekretariat Afdelingen Erhverv med reference til direktøren Arbejdssted Danske

Læs mere

Forretningsorden for landsstyrelsen i Ungdommens Røde Kors 2014/2015

Forretningsorden for landsstyrelsen i Ungdommens Røde Kors 2014/2015 Forretningsorden for landsstyrelsen i Ungdommens Røde Kors 2014/2015 DENNE FORRETNINGSORDEN Forretningsorden 1. Landsstyrelsen (LS) fastsætter selv sin interne forretningsorden jf. vedtægterne. Forretningsordenen

Læs mere

Kommissorium for Følgegruppen for uddannelse og arbejde

Kommissorium for Følgegruppen for uddannelse og arbejde Kommissorium for Baggrund Region Syddanmark og de 22 syddanske kommuner har indgået Sundhedsaftalen 2019-2023. Aftalen er godkendt i kommunalbestyrelser og regionsrådet og trådte i kraft den 1. juli 2019.

Læs mere

Mødevirksomhed mellem Kliniske uddannelsessteder på Fyn og Sygeplejerskeuddannelsen Svendborg og Odense

Mødevirksomhed mellem Kliniske uddannelsessteder på Fyn og Sygeplejerskeuddannelsen Svendborg og Odense Mødevirksomhed mellem Kliniske uddannelsessteder på Fyn og Sygeplejerskeuddannelsen Svendborg og Odense University College Lillebaelt 1 Formålet med den beskrevne mødevirksomhed er, at den skal afspejle

Læs mere

Dansk Cøliaki Forening

Dansk Cøliaki Forening Dansk Cøliaki Forening Forretningsorden 1. Indledning I dette dokument fastlægger bestyrelsen mandat samt beføjelser for: - Bestyrelsen - Forretningsudvalget - Sekretariatslederen med sekretariat - Aktivgrupper

Læs mere

Nedenstående skema viser i kort form de forskellige aktørers roller og ansvar i processen omkring uddannelsesevalueringen.

Nedenstående skema viser i kort form de forskellige aktørers roller og ansvar i processen omkring uddannelsesevalueringen. Retningslinje for uddannelsesevaluering, Health Indledning Uddannelsesevaluering med inddragelse af eksterne eksperter finder sted hvert 5. år og sker inden for rammerne af Aarhus Universitets fælles principper

Læs mere

FRA FORMULERING TIL FORANKREDE INDSATSER

FRA FORMULERING TIL FORANKREDE INDSATSER FRA FORMULERING TIL FORANKREDE INDSATSER I N T E R N A T I O N A L A N E R K E N D E L S E A F P R O B L E M - O G P R O J E K T B A S E R E T L Æ R I N G O G D E D O K U M E N T E R E D E R E S U L T

Læs mere

GOD INSTITUT- LEDELSE PÅ AALBORG UNIVERSITET

GOD INSTITUT- LEDELSE PÅ AALBORG UNIVERSITET GOD INSTITUT- LEDELSE PÅ AALBORG UNIVERSITET Institutlederen er instituttets øverste leder, hvis vigtigste opgave er at udøve et tydeligt og inspirerende lederskab, der sikrer og videreudvikler den højeste

Læs mere

Kompetencestrategi 2012 for Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet

Kompetencestrategi 2012 for Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet Vedtaget på møde i SU, Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet den 14. december 2011. Det Sundhedsvidenskabelige Fakultets samarbejdsudvalg har den 21. november 2014 besluttet at afvente revisionen af denne

Læs mere

Nedenstående skema viser i kort form de forskellige aktørers roller og ansvar i processen omkring uddannelsesevalueringen.

Nedenstående skema viser i kort form de forskellige aktørers roller og ansvar i processen omkring uddannelsesevalueringen. Retningslinje for uddannelsesevaluering, Health Indledning Uddannelsesevaluering med inddragelse af ekstern ekspert ved Health finder sted hvert 5. år og sker inden for rammerne af Aarhus Universitets

Læs mere

Guide til undervisningsevaluering: gennemførelse, opfølgning og offentliggørelse

Guide til undervisningsevaluering: gennemførelse, opfølgning og offentliggørelse oktober 2016 Guide til undervisningsevaluering: gennemførelse, opfølgning og offentliggørelse Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet, SDU Der er ved Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet fælles retningslinjer

Læs mere

Notat om SDU s uddannelsesberetning

Notat om SDU s uddannelsesberetning SDU Uddannelseskvalitet Notat om SDU s Sidst revideret, juni 2018 sdu.dk/uddannelseskvalitet Kolofon Dokumentets status: Gældende Godkendt pr.: 13. juni 2018 Godkendt af: Direktionen Gældende for: SDU

Læs mere

Opstillingsgrundlag. Nikolaj Stegeager Institut for Læring og Filosofi Aalborg Universitet. Kære DUN-medlemmer

Opstillingsgrundlag. Nikolaj Stegeager Institut for Læring og Filosofi Aalborg Universitet. Kære DUN-medlemmer Nikolaj Stegeager Institut for Læring og Filosofi Aalborg Universitet Jeg er Lektor i voksenuddannelse ved Aalborg Universitet og leder af Learning Lab AAUs enhed for pædagogisk kompetenceudvikling. Jeg

Læs mere

FORSLAG TIL BESLUTNINGER SOM OPFØLGNING PÅ PROBLEMANALYSEN

FORSLAG TIL BESLUTNINGER SOM OPFØLGNING PÅ PROBLEMANALYSEN FORSLAG TIL BESLUTNINGER SOM OPFØLGNING PÅ PROBLEMANALYSEN DEN INTERNE PROBLEMANALYSE 13. november 2013 tiltrådte bestyrelsen den interne problemanalyse Målet var at få identificeret og håndteret betydende

Læs mere

Aktiviteter og resultater

Aktiviteter og resultater Aktiviteter og resultater 2012-2018 Børge Obel, bestyrelsesformand, DeiC DeiC konference 2018 10/12/2018 S 1 > Baggrunden > Etableret 2012 ved en aftale mellem Forsknings- og Innovationsstyrelsen og universiteterne.

Læs mere

University College Sjælland (UCSJ) Slagelsevej 7 4180 Sorø

University College Sjælland (UCSJ) Slagelsevej 7 4180 Sorø Februar 2013 Rammeaftale for samarbejdet mellem Syddansk Universitet (SDU) Campusvej 55 5230 Odense M og University College Sjælland (UCSJ) Slagelsevej 7 4180 Sorø 1. Præambel Denne rammeaftale har til

Læs mere

BRN. Strategi

BRN. Strategi BRN Strategi 2017-2018 Indholdsfortegnelse Introduktion til BRN...4 Status efter første strategiperiode.....7 Vision, mission og mål........8 Vores indsatsområder......9 Vores samarbejdsmodel.....10 Sådan

Læs mere

Ansøgning om projekttimer i 2011 Sundhedsfaglig Højskole

Ansøgning om projekttimer i 2011 Sundhedsfaglig Højskole Dette skema vedrører ansøgning af timer til udviklingsprojekter i 2011 i VIA,, der falder inden for en af følgende kategorier (jf. Organisering af forsknings- og udviklingsindsatsen i 2010 2012): Projekter

Læs mere

Organisatoriske Forhold - for Lærerstuderendes Landskreds

Organisatoriske Forhold - for Lærerstuderendes Landskreds Organisatoriske Forhold - for Lærerstuderendes Landskreds Indholdsfortegnelse Indledning... 2 LL-klubben... 2 Årsmødet... 3 Bestyrelsen... 4 Forretningsudvalget... 4 Sekretariatspersonale... 5 Principprogrammet...

Læs mere

Vedtægter. for forskerskolen. Danish Cardiovascular Research Academy. (DaCRA) ved. Københavns Universitet. Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet

Vedtægter. for forskerskolen. Danish Cardiovascular Research Academy. (DaCRA) ved. Københavns Universitet. Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet Vedtægter for forskerskolen Danish Cardiovascular Research Academy (DaCRA) ved Københavns Universitet Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet Med deltagelse af De Sundhedsvidenskabelige Fakulteter ved Aarhus

Læs mere

Organisatoriske Forhold - for Lærerstuderendes Landskreds

Organisatoriske Forhold - for Lærerstuderendes Landskreds Organisatoriske Forhold - for Indholdsfortegnelse Indledning... 2 LL-klubben... 2 Årsmødet... 3 Bestyrelsen... 3 Sekretariatspersonale... 4 Principprogrammet... 4 Arbejdsprogrammet... 4 Politikprogram...

Læs mere

Kompetencestrategi 2015 for Det Teknisk- Naturvidenskabelige Fakultet

Kompetencestrategi 2015 for Det Teknisk- Naturvidenskabelige Fakultet Kompetencestrategi 2015 for Det Teknisk- Naturvidenskabelige Fakultet Denne kompetencestrategi dækker alle ansatte på Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet. Målene for kompetencestrategien Aalborg Universitet

Læs mere

Politik for studie- og karrierevejledning på Aalborg Universitet

Politik for studie- og karrierevejledning på Aalborg Universitet Politik for studie- og karrierevejledning på Aalborg Universitet Indhold Indledning...2 Lovgrundlag...2 Formål...2 Målsætning 1: Retningslinjer og krav...2 Målsætning 2: Professionel vejledning...2 Målsætning

Læs mere

Organisering af det fælleskommunale- og regionale samarbejde på det specialiserede socialområde i Midtjylland

Organisering af det fælleskommunale- og regionale samarbejde på det specialiserede socialområde i Midtjylland Bilag 6 til Rammeaftale 2018 Gældende pr. 1.1. 2018 Organisering af det fælleskommunale- og regionale samarbejde på det specialiserede socialområde i Midtjylland Det midtjyske samarbejde på socialområdet

Læs mere

Fastsat af dekanen den 30. januar 2013 efter høring i Samarbejdsudvalget den 30. januar 2013 og Akademisk Råd den 25. januar 2013

Fastsat af dekanen den 30. januar 2013 efter høring i Samarbejdsudvalget den 30. januar 2013 og Akademisk Råd den 25. januar 2013 KØBENHAVNS UNIVERSITET DET JURIDISKE FAKULTET Retningslinjer for etablering, forlængelse og nedlæggelse af Forskningscentre og forskningsgrupper 1 ved Det Juridiske Fakultet, Københavns Universitet Fastsat

Læs mere

at understøtte åbne og inklusive uddannelser i samarbejde med nationale og internationale

at understøtte åbne og inklusive uddannelser i samarbejde med nationale og internationale STRATEGI Vision og strategi for Educational IT på Arts, 2013-2020 Arts, dekanatet Vision Arts sætter i uddannelsesdelen af strategien for 2013 20 fokus på kvalitetsudvikling af uddannelserne, herunder

Læs mere

Skolebiblioteket skaber i samarbejde med ledelse og lærere forudsætninger for undervisning og læring.

Skolebiblioteket skaber i samarbejde med ledelse og lærere forudsætninger for undervisning og læring. Internt notatark Børne- og Uddannelsesforvaltningen Pædagogisk Central Dato 07. april 2009 Sagsbehandler Hans Radsted Direkte telefon 919 60 E-mail hara@kolding.dk Emne: Funktionsbeskrivelse læringscenter

Læs mere

Forretningsorden for Københavns Universitets bestyrelse

Forretningsorden for Københavns Universitets bestyrelse Bestyrelsesmøde nr. 93, d. 30. januar 2018 Pkt. 4. Bilag 1 Forretningsorden for Københavns Universitets bestyrelse I medfør af 176, stk. 2 i vedtægt for Københavns Universitet fastsættes herved følgende

Læs mere

Forretningsorden for Udviklingsgrupper (UG)under Metalindustriens uddannelsesudvalg (MI)

Forretningsorden for Udviklingsgrupper (UG)under Metalindustriens uddannelsesudvalg (MI) Forretningsorden for Udviklingsgrupper (UG)under Metalindustriens uddannelsesudvalg (MI) 1. Formål MI nedsætter udviklingsgrupper (UG) dækkende MI s uddannelsesmæssige ansvarsområde. UG skal arbejde med

Læs mere

Kommissorium. Partnerskab for vidensopbygning om virkemidler & arealregulering. September 2014

Kommissorium. Partnerskab for vidensopbygning om virkemidler & arealregulering. September 2014 Kommissorium Partnerskab for vidensopbygning om virkemidler & arealregulering September 2014 1 Indhold 1: Formål... 3 2: Indhold og opgaver...4 3: Organisering... 4 4: Forretningsorden... 6 5: Finansiering

Læs mere

Overbliks skema for Studienævn for Sundhed, teknologi og idræt (S-SN) & School of Medicine and Health (SMH)

Overbliks skema for Studienævn for Sundhed, teknologi og idræt (S-SN) & School of Medicine and Health (SMH) Overbliks skema for Studienævn for Sundhed, teknologi og idræt (SSN) & School of Medicine and Health (SMH) Dette dokument skal betragtes som et redskab til at skabe overblik og sikre, at arbejdet med kvalitetssikring

Læs mere

Space. Fordeling af indsatser og ressourcer Den deltagende skole

Space. Fordeling af indsatser og ressourcer Den deltagende skole ne i Space Samme indsatser i alle kommuner Efter nærmere dialog med Syddansk Universitet stiller hver deltagende kommune i Space med to folkeskoler placeret i byzoner. Der sættes en række indsatser i gang

Læs mere

Snitflader og funktionsbeskrivelse for HK MidtVest

Snitflader og funktionsbeskrivelse for HK MidtVest Stillingsbetegnelse Afdelingsformanden Kontorchef (A-niveau) Reference Repræsentantskabsgeneralforsamlingen Afdelingsbestyrelsen Nærmeste overordnede Ansvarsområde Øverste politiske leder af afdelingen

Læs mere

Den overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a:

Den overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a: 1. MISSION Den overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a: Det enkelte branchearbejdsmiljøråd skal inden for rådets område bistå branchens virksomheder med

Læs mere

Organisering af det fælleskommunale- og regionale samarbejde på det specialiserede socialområde i Midtjylland

Organisering af det fælleskommunale- og regionale samarbejde på det specialiserede socialområde i Midtjylland Bilag 6 til Rammeaftale 2019-20 Gældende pr. 1.1. 2019 Organisering af det fælleskommunale- og regionale samarbejde på det specialiserede socialområde i Midtjylland Det midtjyske samarbejde på socialområdet

Læs mere

AARHUS Gældende fra 2016 UNIVERSITET Godkendt af fakultetsledelsen 26. januar 2016

AARHUS Gældende fra 2016 UNIVERSITET Godkendt af fakultetsledelsen 26. januar 2016 Retningslinje for årlig status på kvalitetsarbejdet på uddannelsesområdet, Health Indledning Den årlige status på kvalitetsarbejdet på uddannelserne ved Health sker inden for rammerne af Aarhus Universitets

Læs mere

Nedenstående skema viser i kort form de forskellige aktørers roller og ansvar i processen omkring uddannelsesevalueringen.

Nedenstående skema viser i kort form de forskellige aktørers roller og ansvar i processen omkring uddannelsesevalueringen. Retningslinje for uddannelsesevaluering, Health Indledning Uddannelsesevaluering med inddragelse af eksterne eksperter finder sted hvert 5. år og sker inden for rammerne af Aarhus Universitets fælles principper

Læs mere

Forslag til. Kommissorium for SSP organisationen i Faxe Kommune. Gældende fra 1. januar 2016

Forslag til. Kommissorium for SSP organisationen i Faxe Kommune. Gældende fra 1. januar 2016 Forslag til Kommissorium for SSP organisationen i Faxe Kommune Gældende fra 1. januar 2016 Indhold Styregruppen for SSP-samarbejdet i Faxe Kommune...3 Koordinationsgruppen for SSP samarbejdet i Faxe Kommune...4

Læs mere

Stk. 2. Medlemmeme af repræsentantskabet udpeges for en funktionsperiode på fire år, og genudpegning kan finde sted. Ved et medlems varige forfald udpeges et nyt medlem. Stk. 3. Repræsentantskabet vælger

Læs mere

Bestyrelsens beretning om det forløbene regnsskabsår

Bestyrelsens beretning om det forløbene regnsskabsår Bestyrelsens beretning om det forløbene regnsskabsår Ved bestyrelsesforperson Ulla Højmark Jensen Forum 100% generalforsamling 2019, Odin Havnepark, lumbyvej 17F, 5000 Odense C lokale 11 25. September

Læs mere

Udmøntningsnotat for bemanding af Det Sundhedsvidenskabelige Fakultets

Udmøntningsnotat for bemanding af Det Sundhedsvidenskabelige Fakultets Fakultetskontoret for Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet og Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet Dokument dato: 20-06-2017 Dokumentansvarlig: Christine Hald Nielsen Sagsnr.: 2016-410-00036 Udmøntningsnotat

Læs mere

Beskrivelse af stillingen som institutleder ved Institut for Psykologi, Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet ved Syddansk Universitet.

Beskrivelse af stillingen som institutleder ved Institut for Psykologi, Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet ved Syddansk Universitet. 21. maj 2010 Beskrivelse af stillingen som institutleder ved Institut for Psykologi, Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet ved Syddansk Universitet. Syddansk Universitet Syddansk Universitet er et 40 årigt

Læs mere

Arbejdsark: Organisation - Sæt navn på aktørerne

Arbejdsark: Organisation - Sæt navn på aktørerne Navn: Arbejdsark: Organisation - Sæt navn på aktørerne E-mail: (SKAL være alumne/ku-mail) Studievejledning: Oplæringsansvarlig: I dette arbejdsark skal du indsætte navnet på den eller de personer, der

Læs mere

Arbejdsgrundlag for BAR U&F. Mission - Vision - Værdier - Strategi

Arbejdsgrundlag for BAR U&F. Mission - Vision - Værdier - Strategi Arbejdsgrundlag for BAR U&F Mission - Vision - Værdier - Strategi Mission Gennem samarbejde medvirker BAR U&F (Branchearbejdsmiljøråd Undervisning & Forskning) til at skabe trivsel og gode arbejdspladser

Læs mere

Kommissorium for styregruppe Struktur for arbejde med studiemiljøundersøgelse på SDU

Kommissorium for styregruppe Struktur for arbejde med studiemiljøundersøgelse på SDU Kommissorium for styregruppe Struktur for arbejde med studiemiljøundersøgelse på SDU Syddansk Universitet HR-service, Arbejdsmiljøkontoret, revideret november på baggrund af beslutning i styregruppen oktober

Læs mere

PRÆSENTATION AF CENTRET

PRÆSENTATION AF CENTRET PRÆSENTATION AF CENTRET Et nationalt videncenter Nationalt Videncenter for Læsning Professionshøjskolerne drives i fællesskab mellem landets syv professionshøjskoler. Det er juridisk, økonomisk og organisatorisk

Læs mere

Koncern-IT. KU Digital. Københavns Universitets digitaliseringsstrategi. Westergaard IT-strategi 4.11.2014 Dias 1

Koncern-IT. KU Digital. Københavns Universitets digitaliseringsstrategi. Westergaard IT-strategi 4.11.2014 Dias 1 KU Digital Københavns Universitets digitaliseringsstrategi Dias 1 Universitetets formål Forskning Uddannelse Formidling og vidensudveksling Rådgivning Dias 2 KU er Skandinaviens største universitet Cirka

Læs mere

Mål og strategi for videnudvikling i UCN. Professions-

Mål og strategi for videnudvikling i UCN. Professions- Mål og strategi for videnudvikling i UCN. Professions- og udviklingsbasering samt forskningssamarbejde Dokumentdato: Dokumentansvarlig: bbc Godkendt af UCN s direktion den 27. oktober 2008 Senest revideret:

Læs mere

UCN Rammebeskrivelse. Ramme for kvalitetsarbejdet i relation til videngrundlaget

UCN Rammebeskrivelse. Ramme for kvalitetsarbejdet i relation til videngrundlaget UCN Rammebeskrivelse Ramme for kvalitetsarbejdet i relation til videngrundlaget Godkendt: 20-09-2016 Revision: 06-07-2017 Indholdsfortegnelse 1. Formål... 3 2. Indhold... 3 2.1 Videngrundlag... 3 2.2 Videngrundlag

Læs mere

Mandat for Grænsehindringsrådet

Mandat for Grænsehindringsrådet Mandat for Grænsehindringsrådet 2018-2021 Baggrund Arbejdet med at fjerne grænsehindringer er højt prioriteret i det nordiske samarbejde som en vigtig men dog afgrænset del af arbejdet med at nå statsministrenes

Læs mere

Uddannelsesrådet for odontologi og tandpleje

Uddannelsesrådet for odontologi og tandpleje Uddannelsesrådet for odontologi og tandpleje I henhold til Københavns Universitets bestyrelses beslutning af 15. december 2011 om oprettelse af uddannelsesråd på Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet etableres

Læs mere

Kompetencestrategi

Kompetencestrategi Kompetencestrategi 2017-2018 1 Indhold 1. Strategisk kompetenceudvikling i UCC 2. UCC s kerneopgave 3. Kompetenceudvikling af den enkelte medarbejder 4. Prioriterede kompetenceudfordringer og indsatsområder,

Læs mere

Kommissorium for HORSENS ALLIANCEN

Kommissorium for HORSENS ALLIANCEN 14. marts 2018 Kommissorium for HORSENS ALLIANCEN 2018-2021 Med HORSENS ALLIANCEN blev der i 2013 skabt en helt ny samarbejdsplatform i Horsens kommune en platform, hvor erhvervslivet, de faglige organisationer

Læs mere