Erhvervsudviklingsdøgn et Viborg

Transkript

1 Erhvervsudviklingsdøgn et Viborg

2 22 FORSLAG FORDELT PÅ 7 VÆKSTDRIVERE En blanding af regionale*, nationale og internationale vækstdrivere. 2

3

4 TRE MYTER #1: VÆ VÆKSTVIRKSOMHEDER ER UNGE VIRKSOMHEDER #2: VÆ VÆKSTVIRKSOMHEDER ER HØJTEKNOLOGISKE #3: VÆ VÆKSTVIRKSOMHEDER VOKSER Etableringsår / Procent Før 1970 / 28 % / 33 % / 22 % / 17 % Myte 1: Alle vækstvirksomheder er nye/unge Analyser og forskning viser, at vækstvirksomheder kommer fra alle virksomhedslag, og at hovedparten er mere end fem år gamle (Acs et al, 2008, NESTA, 2009, Henrekson & Johansson, 2010, REG LAB, 2012). Myte 2: Vækstvirksomheder er først og fremmest højteknologiske Til trods for stor akademisk interesse i højteknologiske firmaer er de ikke nødvendigvis synonyme med høj vækst (Brannback et al, 2011). Myte 3: Vækstvirksomheder vokser kontinuerligt Vækstvirksomheder er uanset målemetode et episodisk fænomen; dvs. virksomheder er dynamiske, og størrelsen kan variere frem og tilbage i deciderede vækstspring. Samtidig er vækst i en periode eller konjunktur ikke en garanti for vækst i den efterfølgende periode (NESTA, 2014). 4

5 S-Kurven Vækstspring 5

6 1. The Lean Industry Startup Accelerator & FabLab 2. X-Factory 3. Teknisk Industriinkubator 6

7 FabLab Globalisering, hastig teknologisk udvikling, skiftende markeder,emerging industries = turbulente omgivelser for mange startups (og virksomheder generelt). Behov for radikal innovation og evnen til at disruptive. Lean Startup Accelerator: -Bygger påden udbredte Lean Startup model og påde internationale erfaringer, der viser at acceleratorer er mere effektive end inkubatorer fordi de simpelthen er mere aktive. Gode erfaringer fra både USA, Danmark, Sverige, Israel mm. -12 ugers forløb meget struktureret. Fortæl om logikken og kobl til FabLab. FABLAB: Et netværkssamarbejde mellem universiteter, uddannelsesinstitutioner, virksomheder, lokale/regionale erhvervsfremmeaktører og kommunen. 7

8 II. X-FACTORY EUROPAS INDUSTRIELLE RENÆISSANCE ER DIGITAL! Selvom det er veldokumenteret, at virksomheder pågrund af manglende digitalisering taber konkurrencekraft og mister vækst, er der stadig i mange dele af dansk industri en stor reservation over for brugen af IT særligt blandt SMV er. Konceptets mål er både at hjælpe virksomheder, der ønsker at tænke IT ind i produktion og proces, samt de virksomheder, der ønsker at bygge IT ind i deres produkt. Konceptet har til formål at understøtte industrien ad to udviklingsspor, der handler om: IT i produktion og processer IT i produktet IT i produktionen handler om effektivitet og optimering af ressourceforbrug med henblik påstyrket konkurrencedygtighed, mens IT i produktet handler om atskabe nye produkter, nye forretningsmodeller og nye kundesegmenter. 8

9 II. X-FACTORY

10 III. TEKNISK INDUSTRIINKUBATOR En Teknisk Industriinkubator er den drivende faktor i løsning af teknologiske problemstillinger, ligesom den har fokus påat bringe ny viden og ny teknologi fra bl.a. videninstitutioner ud i den danske produktionsindustri som fødselshjælper og problemknuser. En Teknisk Industriinkubator er en højt specialiseret rugekasse, der med kirurgisk præcision kan løse teknologiske knuder og flaskehalse. Den Tekniske Industriinkubator skaber ligesom en businessinkubatorvækst direkte vækst i virksomhedernes Technology Readiness Level og derigennem indirekte vækst i omsætning og medarbejdere. Midlet er de rette fysiske miljøer, agilitet, højt beredskab og stor teknisk knowhow. Efter inspiration fra blandt andet England og Tyskland. Strukturtilpasningerne har fået industrien til at søge mod mere og mere innovative og videnbaserede nicher hvor dansk industri i kraft af sin fleksible og innovative tilgang traditionelt klarer sig godt. Dette udfordrer især mindre og mellemstore virksomheder, og løsningen bliver for mange virksomheder et samarbejde med eksterne partnere for at sikre den nødvendige parathed Valley of Death INKL: TECH TRANSFER: Ved at trække ny teknologi til Danmark og implementere dette i den danske produktion er det muligt at udvikle og effektivisere til gavn for den enkelte virksomhed og dermed bevare industrien i Danmark. 10

11 OVERBLIK OVER MULIGHEDERNE? 11

12 22 koncepter 7 temaer Forskellige virksomhedstyper Jacob Vind, Insero Business Services javi@insero.dk Morten Mohr, Hedensted Kommune morten.mohr@hedensted.dk 12