Centerchef og klinikchef Regionstandplejen, Region Syddanmark

Transkript

1 JOB- OG KRAVPROFIL Thomas Gajhede og Lise Østermark Aarhus, den 28. marts 2014 Centerchef og klinikchef Regionstandplejen, Region Syddanmark AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY INDIA ITALY LATVIA LITHUANIA THE NETHERLANDS NORWAY POLAND PORTUGAL SINGAPORE SPAIN SWEDEN SWITZERLAND UNITED KINGDOM USA

2 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE INDLEDNING OM REGIONSTANDPLEJEN STILLINGSBESKRIVELSER ANSÆTTELSESBETINGELSER ANSÆTTELSESPROCEDURE TIDSMÆSSIGE RAMMER Side 2 af 13

3 1. Indledning I forbindelse med et generationsskifte og en omstrukturering af Regionstandplejen skal der rekrutteres to overordnede ledere, en centerchef og en klinikchef. Nærværende notat vil blive anvendt til: at udgøre baggrundsmateriale til stillingsannoncen som information til muligt interesserede at vurdere kandidaternes kvalifikationer i forhold til stillingernes indhold og de formulerede krav og forventninger til de nye stillingsindehavere. Således indgår notatet som grundlag for vurdering af kandidaternes egnethed til stillingerne. at sikre en fælles forståelsesramme mellem bedømmelsesudvalget og Mercuri Urval i relation til organisationen, stillingerne og profilerne. Notatet bygger blandt andet på informationer og synspunkter fremkommet i forbindelse med interview med nøglepersoner i Regionstandplejen samt fra det foreliggende skriftlige materiale. Alle, der på baggrund af stillingsopslaget overvejer sin interesse i stillingen, er meget velkomne til at kontakte Thomas Gajhede fra Mercuri Urval på telefon eller afdelingschef Frank Ingemann Jensen, Sundhedsområdet, Praksisafdelingen på telefon med henblik på uddybende spørgsmål. Du kan læse mere om Regionstandplejen på 2. Om Regionstandplejen Den regionale tandpleje, i daglig tale Regionstandplejen, blev etableret med strukturreformen i Her blev de amtslige tandplejer samlet i én organisation, der på fire lokationer (Esbjerg, Vejle, Odense og Sønderborg) løser de tandplejefaglige opgaver, der populært sagt ikke kan løses af andre. Selvsagt giver en sådan mission en særlig faglig stolthed og et særligt omdømme og stiller store krav til Regionstandplejens professionalisme. Regionstandplejen er kendetegnet ved: tandlægefaglige udfordringer på højeste niveau rammer og udstyr, der matcher den høje standard meningsgivende arbejdsopgaver en unik målgruppe, der har et særligt behandlingsbehov. Der er tradition for at værne om den faglige stolthed, og Regionstandplejen høster dokumenteret anerkendelse for og stor tilfredshed med arbejdet. Som ansat vil man føle, at man gør en forskel. Den ny ledelse vil stå i spidsen for en attraktiv arbejdsplads med store faglige og ledelsesmæssige muligheder. Side 3 af 13

4 2.1 Opgaver Regionstandplejen har ansvar for følgende hovedarbejdsområder: 1. Kliniske opgaver: Behandling af patienter under specialtandplejen Tandlægevagten Behandling af aplasipatienter Kontrol af patienter med tandproblemer som følge af Sjøgrens syndrom og cancer Det faglige samarbejde omkring patienter med sjældne tandsygdomme. 2. Administrative opgaver med relation til tandplejeområdet: Administration af tilskud til patienter med tandplejeproblemer som følge af Sjøgrens syndrom og cancer Behandling af aplasipatienter Behandling af tandlægeklager Sekretariatsfunktion for tandlægesamarbejdsudvalget, tandlægekoordinationsudvalget og tandlægeklagenævnet. 2.2 Organisering Der er i alt 32 fastansatte medarbejdere i Regionstandplejen, fordelt på de fire matrikler. Administration og ledelse er placeret i Esbjerg. Tandlægevagten er placeret i Odense og Esbjerg. I tillæg til det faste personale er der tilknyttet cirka 70 konsulentansatte tandlæger, specialtandlæger i kæbekirurgi, specialtandlæger i tandregulering, klinikassistenter, narkoselæger og narkosesygeplejersker. Regionstandplejens nuværende organisering trådte i kraft den 1. januar 2014 og består af følgende: En chefgruppe bestående af en centerchef (vakant pr. 1. juli 2014), en klinikchef (nyoprettet - vakant) og en sekretariatschef. Den nuværende centerchef overgår til seniorordning internt i Regionstandplejen Direktionssekretariat (2 sekretærer/fuldmægtige) Fire klinikker (Esbjerg, Vejle, Odense og Sønderborg), som udfører de kliniske funktioner med 2 tandlæger (der dækker flere klinikker), konsulentansatte tandlæger, tandplejere og klinikassistenter. Klinikchefen leder de fire klinikker To matrikler (Esbjerg (primært) og Odense), hvor de administrative funktioner er samlet. En sekretariatschef/leder, som både har de administrative funktioner i Esbjerg og Odense i sin portefølje. Det primære personaleansvar er placeret som følger: Centerchefen: klinikchef og sekretariatschef Klinikchefen: personalet på de 4 klinikker, herunder de medarbejdere, der har koordinerende funktioner samt faglig ledelse af eksterne konsulenter Sekretariatschefen: alt administrativt personale i Esbjerg og Odense. Side 4 af 13

5 Organiseringen kan skitseres således: Centerchef: Overordnet ansvarlig for Regionstandplejen Hovedfokus på økonomi, effektivitet og kvalitet/faglighed samt strategisk udvikling og forretningsudvikling, herunder eksterne relationer. Chefgruppe: Centerchef, klinikchef og sekretariatschef Stabsfunktion: 2 sekretærer: Administration Økonomi Klinikchef: Overordnet ansvarlig for de 4 klinikker i Regionstandplejen. Hovedfokus på drift/produktion (patienter), effektivitet, kvalitet/faglighed og personale. Deltager selv i driften. Esbjerg Klinik: 1 teamkoordinator 6 klinikassistenter 2 receptionister 1 tandplejer 1 tandlæge Sønderborg Klinik: 1 teamkoordinator 3 klinikassistenter 1 tandplejer 1 tandlæge Sekretariatschef: Overordnet ansvarlig for administrationen i Regionstandplejen. Hovedfokus på myndighedsopgaver, herunder sagsbehandling, klagesager, bevillinger mv., samt overordnet planlægning, økonomi effektivitet, kvalitet og personale. Esbjerg Administration: 6 medarbejdere Odense Administration: 2 medarbejdere Odense Klinik: 1 teamkoordinator 3 klinikassistenter Vejle Klinik: 1 teamkoordinator 2 klinikassistenter 1 tandplejer 1 tandlæge Side 5 af 13

6 2.3 Udfordringer Regionstandplejen har stolte traditioner og et godt omdømme gennem mange år. Imidlertid har bl.a. den seneste MTU (medarbejdertilfredshedsundersøgelse) afspejlet organisatoriske og ledelsesmæssige udfordringer, der skal håndteres af den kommende centerchef, den kommende klinikchef og sekretariatschefen. De fire forskellige geografiske matrikler udfordrer sammenhængskraften i organisationen, og der er behov for at styrke fokus på en konstruktiv og fælles samarbejdskultur. Der er behov for at etablere en ledergruppe, der samarbejder og udlever Regionstandplejens værdier: ordentlighed, kvalitet, trivsel og udvikling. Derudover er der fokus på at opretholde og udvikle den høje faglighed. Der er parallelt med denne rekrutteringsproces iværksat tiltag, der skal forbedre samarbejdet og sammenhængskraften i Regionstandplejen, og der ses allerede en positiv effekt af bl.a. ansættelsen af en ny sekretariatschef. For en yderligere drøftelse af muligheder og udfordringer kan konsulent Thomas Gajhede fra Mercuri Urval kontaktes på telefon Værdier og vision Regionstandplejen har formuleret værdierne: trivsel udvikling kvalitet ordentlighed som et fælles ståsted og udgangspunkt for ledelse, samarbejde og leveringen af serviceydelser af høj kvalitet. Det er afgørende, at de nye ledere aktivt fremmer og udlever disse værdier i etableringen af den nye organisering og i den daglige adfærd. Ledelsen af Regionstandplejen tager endvidere udgangspunkt i den fælles sundhedsvision for Region Syddanmark. Denne lyder således: Du tager ansvar for din sundhed. Sammen tager vi hånd om din sygdom. Sundhedsvæsenet i Region Syddanmark er til for borgerne. Sundhedsvæsenet bidrager aktivt til at forebygge og behandle sygdom og dermed forbedre borgernes sundhed. Vores succes bygger på dialog, lighed og sammenhæng. Vi har fokus på rettidighed og kvalitet, og det bedste resultat opnås, når alle tager ansvar. Dialog Vi møder patient og pårørende med respekt, omsorg og åbenhed. Nærhed, tryghed og ligeværdighed skabes i en dialog, hvor patient og pårørende bliver set, hørt og inddraget. Lighed Vi har fokus på, at al behandling tager udgangspunkt i en fri og lige adgang for alle borgere. Lighed i sundhed opnås, når der i forebyggelse og behandling tages hensyn til, at mennesker er forskellige, har forskellige behov og forskellige ressourcer. Side 6 af 13

7 Sammenhæng Vi sikrer et godt patientforløb gennem samarbejde med patient og pårørende og på tværs af sygehuse, almen praksis og kommuner. Rettidighed Vi giver den rette hjælp til rette tid. De patienter, der har det største behov, får hjælp hurtigst. Kvalitet Vi giver den rette behandling, der tager afsæt i patientens sygdom, ønsker og ressourcer. Vi baserer patientbehandlingen på nyeste viden, og vi tilstræber højeste faglige standard. Patient og pårørende oplever, at vi gør det godt. Ansvar Vi ser det gode patientforløb som et fælles ansvar for både patient, pårørende og personale. Ansvar betyder også, at ingen svigtes. Uanset hvordan patienten har varetaget egen sundhed, så tager sundhedsvæsenet hånd om patientens sygdom. 3. Stillingsbeskrivelser 3.1 Centerchef Reference: Placering: Ansættelsestidspunkt: 1. juli 2014 Afdelingschef, Sundhedsområdet, Praksisafdelingen, Region Syddanmark Regionstandsplejen i Esbjerg, Nørregade 63A, 6700 Esbjerg. Der kan forventes en vis rejseaktivitet til Regionstandplejens klinikker og eksterne samarbejdsparter Centerchefens ansvarsområde og forventninger Centerchefen har ansvar for den overordnede og tværgående ledelse af afdelingens drift, patientbehandling og patientpleje. Centerchefens hovedfokus ligger på økonomi, effektivitet, kvalitet, faglighed, lovgivning, klagesager samt strategisk udvikling, forretningsudvikling og kontakt til eksterne relationer. Hertil kommer den ledelsesmæssige, faglige og organisatoriske relation til det øvrige Region Syddanmark Arbejdsopgaver Centerchefens helt overordnede opgave er det samlede ansvar for ledelse af Regionstandplejen, drift og personale, med det sigte at indfri forventninger og mål i strategiplanen for Den Regionale Tandpleje i Region Syddanmark Strategiplanen kan rekvireres hos Thomas Gajhede, Mercuri Urval på telefon eller afdelingschef Frank Ingemann Jensen, Sundhedsområdet, Praksisafdelingen på telefon Kulturprofil 2013 Regionstandplejen kan findes på Det skal i øvrigt bemærkes, at strategiplanen skal ajourføres i 2014, hvilket bliver én af de første strategiske opgaver, den nye chefgruppe skal udføre. Side 7 af 13

8 Det er centerchefens umiddelbare opgave at etablere og konsolidere den nye ledelsesstruktur og på længere sigt operationalisere og implementere strategiplanen samt sikre, at pejlemærkerne opnås. Mere specifikt indebærer dette: aktuelt og løbende at vurdere om den aktuelle organisering er den rigtige, og hvorvidt de ledelsesmæssige ressourcer samlet set anvendes på den rigtige måde. Skabe overblik over rammer, ressourcer og processer. Sikre troværdighed mellem de økonomiske rammer og Regionstandplejens ambitioner. at identificere og beskrive den fælles platform, som alle medarbejdere og ledere kan se sig selv i. Det er vigtigt at udnytte det eksisterende momentum til at få etableret det fælles tredje og sikre vi-følelsen, selv når realismen møder forventningerne. at identificere og beskrive den fremtidige strategiske retning (bl.a. i ajourføringen af strategiplanen) i tæt samarbejde med den øvrige chefgruppe. at fremstå som en bidragende del af Regionstandplejens omverden. Sikre de nødvendige samarbejdsrelationer med samtlige interessenter i forhold til både udvikling og de daglige driftsopgaver. at etablere det gode samarbejde i lederteamet og fremme dets evne til at udfordre, samspille og udvikle på tværs af klinikker og administration. at sikre, at den enkelte oplever at blive set og hørt. Medarbejderne er engagerede, kompetente og selvstændige og forventer at blive inddraget. at sikre forståelse for de forskellige måder at gøre tingene på og etablere en fælles praksis på tværs af faggrupper, klinikker og geografisk lokalitet. Ledelse med udgangspunkt i den identificerede fælles platform. at sikre synlighed overfor omverdenen bredt, herunder relevante forskningsmiljøer, faglige fora, patientforeninger, det politiske niveau mv. Dette fordrer et højt aktivitetsniveau i relationsopbygning og kommunikation. at sikre sammenhæng med Region Syddanmarks øvrige tiltag, retningslinjer og politikker. Det skal her understreges, at der vil være en vis variation i det specifikke stillingsindhold afhængigt af, om den fremtidige centerchef er tandlæge eller har en anden relevant videregående uddannelse. En tandlægeuddannet centerchef vil således i større omfang tegne Regionstandplejens faglige profil, herunder deltagelse i relevante faglige fora Faglige kompetencer Der er tale om en udfordrende opgave på chefniveau: Der skal sikres bedre sammenhængskraft i en organisation på tværs af fire lokationer, de betydelige faglige ambitioner skal fortsat indfries og centret har både politisk bevågenhed og omverdenens bevågenhed. Dette stiller betydelige krav til den kommende centerchefs formelle og personlige kompetencer. Kandidater til stillingen forventes at have: erfaring med at lede i komplekse, gerne politisk styrede, organisationer en god forståelse for de skiftende dagsordener, som kan præge arbejdet i de politiskadministrative miljøer ledelseserfaring fra sundhedsområdet, optimalt fra et tandlægefagligt miljø. Side 8 af 13

9 Sammenfattende kan dette udtrykkes i følgende krav til formel baggrund: Ledelseserfaring fra politisk styret organisation o med ledelse af ledere o med budgetansvar Ledelseserfaring fra sundhedsområdet Gerne uddannet tandlæge (cand. odont.). Den relevante kandidat kan dog også have en anden, relevant videregående uddannelse. Dette kan være inden for sundhedsområdet såvel som det økonomisk/administrative område Gerne lederuddannelse på minimum diplomniveau Personlige kompetencer Den rette kandidat skal kunne lede med naturligt udgangspunkt i værdierne ordentlighed, trivsel, kvalitet og udvikling. Derudover er den optimale kandidat kendetegnet ved en kombination af strategiske lederevner og en god evne og forståelse for at begå sig i en ambitiøs sundhedsorganisation med væsentlige samfundsmæssige opgaver og mange interessenter. Centerchefen skal kunne operere i krydsfeltet mellem de krav og rammer, som stilles fra organisatorisk side, visioner og forventninger, som de engagerede medarbejdere og ledere har til Regionstandplejens faglighed samt ønsker, behov og krav fra patienter og pårørende. Det betyder også, at centerchefen skal kunne skelne mellem de mange forskellige hensyn og prioritere sin indsats og tid mellem de forskellige ledelsesroller og ud fra en vurdering af det, situationen kræver. Centerchefen skal være en karismatisk og synlig leder, der formår at skabe respekt omkring sin person. Centerchefen kan både uddelegere og arbejde selvstændigt. Han/hun skal kunne kommunikere i øjenhøjde, være lyttende og evne at gå i dialog med medarbejderne om relevante emner. Han/hun er udadvendt, opsøgende og visionær af natur. Det er nødvendigt, at han/hun har en evne til at skabe og bære en konstruktiv, fælles og fagligt ambitiøs virksomhedskultur. Derudover er den rette kandidat: imødekommende, rolig, konstruktiv og agerer med passende autoritet overfor interne såvel som eksterne aktører positiv og empatisk. Har en positiv indstilling til opgaverne og kan samarbejde med alle niveauer i organisationen en holdspiller. Har lyst til at være en del af et lederteam, der arbejder tæt og supplerer hinanden loyal og kan administrere fortrolighed selvstændig og selvkørende analytisk og omhyggelig. Kan vurdere økonomi hurtigt og sikkert og beslutter på baggrund af et faktabaseret og gennemsigtigt beslutningsgrundlag kursfast, konsekvent, vedholdende og opfølgende hurtig til at sætte sig ind i nye opgaver og bevare overblikket, når der er mange bolde i luften. 3.2 Klinikchef Titel: Reference: Placering: Klinikchef Ansættelsestidspunkt: 1. juli 2014 Centerchefen for Regionstandplejen Regionstandplejens hovedsæde i Esbjerg - med ledelse og kliniske opgaver på samtlige klinikker (Esbjerg, Odense, Vejle, Sønderborg). Side 9 af 13

10 3.2.1 Klinikchefens ansvarsområde og forventninger Overordnet ansvarlig for driften af de 4 klinikker i Regionstandplejen samt deltagelse i klinisk praksis. Hovedfokus på daglig ledelse af driften/produktion, effektivitet, kvalitet/faglighed og personale. Klinikchefen har det ledelsesmæssige ansvar for: undersøgelse, rådgivning og behandling af børn og unge med aplasi (manglende tandanlæg) og/eller særlige sygdomme i mund og kæber undersøgelse og henvisning til specialistbehandling i Videnscenter-regi kvalitetssikring og vidensopsamling på Regionstandplejens klinikker undersøgelse af og tilskudsvurdering til patienter, der har betydelige tandproblemer som følge af Sjøgrens syndrom eller kemoterapi og/eller stråler i hoved/halsregionen tandlægefaglig rådgivning klagesagsbehandling at deltage i patientbehandling tandlægevagten Arbejdsopgaver Klinikchefen har konkret ansvar for: den daglige ledelse, herunder den nære personaleledelse, planlægning, medarbejderudviklingssamtaler, sikring af motivation, koordination og opfølgning på opgaver den strategiske ledelse, herunder faglig kompetenceudvikling, udviklingstiltag og prioritering af indsatsområder i forhold til rammer implementering af lovgivning/retningslinjer fra Sundhedsstyrelsen tværgående samarbejde og deltagelse i faglige netværk sikring af et godt og konstruktivt arbejdsmiljø med fællesskab på tværs af de fire klinikker samarbejde med MED, TR og AMR. Derudover ligger følgende opgaver og udfordringer foran klinikchefen: Skabe en fælles ånd/fælles kultur, større fællesskab og solidaritet mellem klinikkerne, herunder implementere denne nye kultur Prioritere i opgaver, være synlig omkring denne prioritering og melde klart ud Åben for nytænkning af tandplejen, herunder åben for digitalisering og it generelt Agere i flerfaglighed og skabe fælles og gensidig respekt om disse fagligheder Strategisk skabe en dynamisk organisation, herunder vurdere kompetencerne på de enkelte klinikker, herunder teamkoordinatorernes funktioner/kompetence Profilere Regionstandplejen, herunder sikre nødvendig informationsniveau (opdatering af hjemmeside, internet, de sociale medier). Udover de ledelsesmæssige opgaver forventes det, at klinikchefen indgår i det kliniske arbejde som udgangspunkt en dag ugentligt Faglige kompetencer Den rette kandidat: er uddannet tandlæge (cand.odont.) har markant stærke og dokumenterbare faglige resultater har betydelig erfaring med klinisk arbejde og gerne med målgruppen har ledelseserfaring; f.eks. som egentlig leder, souschef eller projektledelsesopgaver har god forståelse for de skiftende dagsordener, som kan præge arbejdet i en politisk ledet organisation har administrativ erfaring og gode formidlingsevner. Side 10 af 13

11 3.2.4 Personlige kompetencer Den rette kandidat skal kunne lede med naturligt udgangspunkt i værdierne ordentlighed, trivsel, kvalitet og udvikling. Derudover er den optimale kandidat kendetegnet ved: at have interesse for driftsoptimering og faglig ledelse på højt niveau at kunne formå, gennem samarbejde og dialog, at skabe udvikling og samle forskellige interesser at have gennemslagskraft og handlekraft at være strategisk tænkende og visionær sikrer udviklingen i den rigtige retning og i rette tempo at være et forbillede rollemodel for samarbejde og faglighed at være lyttende, rummelig og empatisk at være imødekommende, rolig, konstruktiv og agere med passende autoritet overfor interne såvel som eksterne aktører at være positiv og empatisk. Har en positiv indstilling til opgaverne, og kan samarbejde med alle niveauer i organisationen at være en holdspiller. Har lyst til at være en del af et team, der arbejder tæt og supplerer hinanden at være loyal og kan administrere fortrolighed at være selvstændig og selvkørende at være konsekvent, vedholdende og opfølgende at have evner til hurtigt at sætte sig ind i nye opgaver og bevare overblikket, når der er mange bolde i luften. 4. Ansættelsesbetingelser Begge stillinger er organisatorisk placeret i Esbjerg. Klinikchefen forventes at deltage i det kliniske arbejde på de fire klinikker. Stillingerne honoreres på baggrund af forhandling med forhandlingsberettiget organisation. Stillingerne besættes pr. 1. juli Ansættelsesprocedure 5.1 Indkomne ansøgninger Region Syddanmark modtager ansøgningerne og mailer efter ansøgningsfristens udløb en kopi heraf sammen med en ansøgerliste til Mercuri Urval. Herefter gennemgår Mercuri Urval de indkomne ansøgninger sammen med Region Syddanmark og foretager en udvælgelse af relevante ansøgere på baggrund af de opstillede minimumskrav i kravprofilen. 5.2 Første samtalerunde Mercuri Urval inviterer de udvalgte kandidater til en første samtalerunde, hvor Region Syddanmark også deltager. I forbindelse med interviewet får kandidaten en introduktion til Region Syddanmark og den pågældende stilling. Kandidaten bliver interviewet vedrørende uddannelsesmæssig baggrund og erhvervserfaring, ligesom kandidatens motivation for at søge stillingen bliver afdækket. Side 11 af 13

12 Region Syddanmark udvælger herefter i dialog med Mercuri Urval de bedst egnede kandidater, der skal vurderes nærmere i forhold til stillingen. 5.3 Personvurdering psykologiske test og dybdeinterview Formålet med personvurderingen er at vurdere kandidaternes erfaring og personlige forudsætninger for at fungere godt i stillingen og i organisationen. Kandidaten gives tilbagemelding om Mercuri Urvals vurderinger. Personvurderingen omfatter: Overordnede cv-oplysninger om kandidaten Færdigheder; vurdering af kandidatens opfyldelse af stillingens krav til de faglige færdigheder Personlighed; vurdering af kandidatens opfyldelse af stillingens krav til personligheden Motivation; hvad motiverer og demotiverer kandidaten, og hvad er kandidatens foretrukne lærings- og udviklingsstil? Begavelse, herunder analytiske evner, sproglig forståelse og den mentale fleksibilitet Ledelsestilgang, herunder hvordan kandidaten sætter mål, løser problemer og kommunikerer. 5.4 Skriftlig personbeskrivelse På baggrund af de indhentede informationer udarbejder Mercuri Urval en skriftlig personbeskrivelse, der bl.a. vurderer kandidaten i forhold til: Målsættende adfærd Problemløsende adfærd Kommunikerende adfærd. Personbeskrivelsen sendes til kandidaten til partshøring, så kandidaten har mulighed for at kommentere beskrivelsen inden rapporteringen. 5.5 Rapportering samt anden samtalerunde I forbindelse med anden samtalerunde gennemgår Mercuri Urval over for Region Syddanmark personbeskrivelsen af kandidaterne. Hvis kandidaten har kommentarer til personbeskrivelsen, præsenteres disse også. 5.6 Referencer Der indhentes referencer efter anden samtalerunde. 6. Tidsmæssige rammer Tidsplanen vil på denne baggrund se således ud: AKTIVITET TIDSANGIVELSE Arbejdsanalyse og udarbejdelse af profiler og annoncer Uge Annoncering / search Ansøgningsfrist 26. marts 29. april 29. april Side 12 af 13

13 AKTIVITET Møde med henblik på udvælgelse af kandidater til indledende samtale afholdes hos Mercuri Urval, Kolding Indledende samtaler TIDSANGIVELSE 1. maj, kl maj (klinikchef) 12. maj (centerchef) Test og personvurdering Uge 20 Rapportering og anden samtalerunde Referencekontrol Forhandling og ansættelse 20. maj (klinikchef) 22. maj (centerchef) Efter hhv. 20. og 22. maj Efter referencekontrol, dog senest ultimo maj Tiltrædelse 1. juli 2014 Side 13 af 13