Selvledelse og ledelse af mindre projekter
|
|
- Astrid Nørgaard
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Selvledelse og ledelse af mindre projekter Vejen til succes 2 2. Planlægnings forløb 3 3. Projektmodel 4 4. Min rolle som opgaveløser 5 5. Planlægning, leverance og metoder 7 Leverancer/delleverancer PBS... 7 Fortæl historien- visualisering- og få det hele med... 8 Nedbrydning at opgaver til produkter... 8 Aktiviteter for at kunne levere produkterne - WBS Om at modtage en opgave og løse opgaver 11 Du skal sikre dig du har informationerne Dine opgaver/ dit projekt Dit projekt/opgaver - Leverancespecifikation Estimering Interessent analyse Medvirken og indflydelse Kommunikation 16 Din Kommunikations plan Selvledelse Din personlige planlægning Din handlingsplan 20
2 Side 2 af Vejen til succes Mål At få defineret og aftalt et klart mål At få defineret hvad der er godt nok ikke for meget eller for lidt med god nok Kommunikation Ledelses involvering Front loading Måltyper
3 Side 3 af 20 Frontloading = Planlægning Planlægning er også Hvornår færdig - dato Ønskede resultat - kvalitet Økonomi pris og resurser Risk og muligheder hvad tør vi og hvad har vi råd til Målinger (KPI) test Ansvarlige hvem Fremtiden - hvad bag efter ejerskab. 2. Planlægnings forløb
4 Side 4 af Projektmodel Billedet nedenfor viser en projektmodel med alle faser og beslutningspunkter. Som projektleder og opgave løser vil du arbejde i projektorganisationen, og dinerapporteringer vil bliver fremlagt i de 5 gates, der er beslutningspunkter om projektet skal føres videre. Der vil naturligvis være mange delmøder undervejs, hvor et projekt også kan stoppes eller opmandes Du vil være mest aktiv i: Forstudiet - Planlægningsfasen Start - Udførsels/ Gennemførelsesfasen Realiseringen der hvor arbejdet udføres Afslutningen hvor det implementeres og evalueres. Beslutningspunkter (gates) har betydning for dig og projektet Det er stoppunkter hvor styregruppen elelr opgaveejeren beslutter om du /projektet skal arbejdevidere med opgaven/projektet det kan jo være at det ikke bringer så meget værdi som først anslået, eller andre projekter/opgaver er mere lønsomme at eksekvere. Gate0 her bestemmes om ideen er så god at der kan regnes mere på den Gate1 ved dette beslutningspunkt bestemmer styregruppen hvilke ressourcer, der skal indgå i projektet og opgaver i grove træk. Gate2 Ved dette beslutningspunkt skal al planlægning af realiseringens fasen være klar, og usikkerheden omkring projektets planer være reduceret til nul. Gate3 Ved dette beslutningspunkt skal den sidste leverance være klar og leveret.
5 Side 5 af 20 Individuelle opgaver Hvad er mine vigtigste udfordringer i forhold til mit daglige arbejde, det stykke arbejde, der skal udføres inden for projektmodellens rammer, og min rolle som projektmedarbejder. Hvad kan og vil jeg gøre i mit næste projekt for at eliminere eller reducere disse udfordringer, og hvordan kan jeg sikre (eks. måle) resultatet? 4. Min rolle som opgaveløser Opgaveløserens rolle indebærer, at: Sikre kommunikationen til projektet fra eget område. Sikre kommunikationen fra projektet til eget område. Deltage, forankre og planlægge projektarbejdet inden for de aftalte projektrammer. Gennemføre aktiviteter i overensstemmelse med projektplanen. Være ansvarlig for teknisk løsning (kvalitet). Sikre resultatet. Dette betyder, at der er fem gyldne punkter, som opgaveløserens altid skal fokusere på:
6 Side 6 af 20 Individuelle opgaver Hvilket af de fem gyldne punkter ovenfor er mest udfordrende for mig? Hvad skal jeg gøre for at få succes med ovenstående udfordring? Notater:
7 Side 7 af Planlægning, leverance og metoder Grundlaget for projektplanlægningen er den løsning, som vælges for at opnå et givet mål. Det er altså selve løsningen, der skal påvirke hvordan planlægningen laves. Du vil have fokus på tre områder i projektplanlægningen: Leverancer/delleverancer, som projektmedarbejderen skal levere. Aktiviteter, der skal udføres for komme frem til leverancerne. Nødvendigt grundlag/forudsætninger, som skal sikres for at kunne gennemføre de planlagte aktiviteter. Nedenstående billede illustrerer dette: På de næste sider forklares metoderne for de tre forskellige trin i projektplanlægningen. Leverancer/delleverancer PBS For at definere dine leverancer/delleverancer skal du spørge dig selv: Hvad skal der komme ud af mit arbejde? Hvilket produkt skal stå klart når jeg er færdig?
8 Side 8 af 20 Fortæl historien- visualisering- og få det hele med En god ide er at lave et storyboard, hvor du visualiserer/fortæller hele historien. Gennem tegningerne kan de se hvad der skal levers(produkter) og hvordan de hængersammen(afhjængigheder). Metoden giver også overblik, så du kan se om der er mulighed for forbedringer, og om noget er glemt. Nedbrydning at opgaver til produkter Metoden man anvender kaldes en produkt nedbrydning, og kaldes PBS forkortelse for Product Breakdown Structure. Hele leverancen/opgaven nedbrydes i små bidder der kan levers, som du kan tage fra dit storryboard. Din leverance kan for eksempel være et dokument med et vist indhold, en del af et software, en rapport om en undersøgelse, eller som her en fest. Leverancer er altid navne nord altså Et sted, en middag, en plan et orkester. osv. Notater:
9 Side 9 af 20 Aktiviteter for at kunne levere produkterne - WBS For at beskrive hvilke aktiviteter, du skal gennemføre, ser du på dine leverancer og spørger dig selv: hvordan skal jeg producere disse leverancer? Hvad skal gøres De forslag, du kommer frem til, er dine aktiviteter. Du kan kvalitetskontrollere, at det er rigtige aktiviteter ved at sikre, at det er udsagnsord, som for eksempel at skrive, at dokumentere, at konstruere, at skovle, osv. Du skal skrive aktiviteterne indrykket under de forskellige leverancer i PBS en Brug eventuelt en anden farve for at markere, at det ikke er delleverancer Notater:
10 Side 10 af 20 tips og tricks til nedbrydning af PBS og WBS Øverste lap er din leverance og dem der er under er dine aktiviteter Bemærk: En leverance kan god have mange underleverancer, Tricks til lapper Opdel lappen som vist nedenfor Fra hver underopgave og aktivitet kan tid og pris opsummeres.
11 Side 11 af Om at modtage en opgave og løse opgaver Når du har modtaget din opgave/projekt skal du, beskrive hver enkelt opgave og projektet så det er helt klart hvad det går ud på. - før du acceptere det! Alt skal være målbart. For at kunne løse opgaven skal du have aftalt o Forudsætninger o Bemyndigelser. Du skal have aftalt delmål og løbende kommunikation. Gennemgå nedenstående tegning, og brug det der er relevant. Den der har givet dig opgave skal godkende din plan. Husk kvalitets kontrollen aldrig skyde gråspurve med kanoner, ikke gøre det svære den det er.. Du skal sikre dig du har informationerne Du skal sikre dig at du har de informationer og den viden der er nødvendig for at kunen gå i gang med opgaven. Det er en af dine store ansvaraområder. Hvilke af hængigheder har du. Er der ting du ikke kan gå i gang med, fordi du venter på at andre opgaver bliver færdige? Det er her vi taler om tid og kalender tid, et er hvorlang tid det tager, et andet er hvornår det kan laves! Her kan du med fordel se på dit GANTT diagram eller se på visualiseringen du lavde da du begyndte at analysere projektet/opgaven. Kontakte de personer, der skal levere dine indgangsværdier. Det kunne være, at du har brug for information eller materiale fra deres aktiviteter/leverancer. Spørge om deres tidsplanlægning.tilpasse jeres aktiviteter, så der bliver en god overlevering. Inden du begynder på dine egne aktiviteter, skal du kvalitetssikre Gannt-skemaet ved at lave dine egne tids- og aktivitetsplaner. Det gør du ved at udfylde Mine
12 Side 12 af 20 opgaver og Dit projekt/opgaver - Leverancespecifikation og derefter gennemgå den med din chef.. Notater: Individuelle opgaver Hvem skal sikre, at jeg får det nødvendige grundlag for at kunne have mine leverancer klar til tiden og at kunne sikre, at de opfylder kravene. 7. Dine opgaver/ dit projekt Hvis du har uddelegeret opgaver, så lad hver enkelt lave deres egen individuelle aktivitetsplan. Det kan være at I i den forbindelse opdager at den overordnede plan ikke holder Når du uddelegere opgaver, er det som at modtag en opgave, det er altså de samme elementer du skal igennem, du er nu bare chefen. Huske at hver medarbejder er ansvarlig for sin egen leverance. Husk at ændre i dint GANTT skema når du får tilbagemeldinger fra dem du har uddelegeret til eller når en opgavesn situation ændres. Ved en hver ændring, er det vigtgt at du kommunikere op og ned, og så alle har kendskab og for at hindre uheldige udfald - for dig og opgaven.
13 Side 13 af Dit projekt/opgaver - Leverancespecifikation Beskriv neden for dine opgaver Mine opgaver/ Delleverancer - PBS Dato for leverance Mål for mine opgaver hvad skal de kunne og ikke kunne (begrænsninger) Aktiviteter WBS Start- dato Slutdato For at kunne levere ovenstående opgaver og gennemføre aktiviteterne må følgende forudsætninger være til stede: Forudsætninger Dato
14 Side 14 af 20 Egne notater: Individuelle opgaver Hvem har ansvaret for, at skemaet Aktiviteter er fuldstændigt udfyldt? Hvem forhandler du med omkring dine forudsætninger? 9. Estimering Der findes mange estimering teknikker. Det kan anbefales at bruge sammenligningsteknikken hvor tiden for kendte opgaver sammenlignes med de modtagne opgaver. Det er vigtigt at opgaven nedbrydes til så små tidintervaller som muligt, da en tids overskridelse hurtigere vil kunne ses. Find tre punkter og benyt nedenstående formler:
15 Side 15 af Interessent analyse 1. Medvirken og indflydelse Du bruger listen til at styre og lede stakeholdere / Interessenter Identificer og nedskriv alle dine interesenter, og se på deres indflydelse på projekt. Beskriv forventninger og behov hos interessenterne Inddele dem i resultatet og proces interessenter Grupper dem i primære og sekundære interessenter Interessent analysen skal give det eksterne syn/perspektiv på projektet og dets resultat Glem aldrig brugerne kunden Nogle interessenter kan være både resultat og proces interessenter Fokuser først på interessenternes forventninger og behov. Inkluder ikke personer som interessenter som er direkte involveret i projektet, som projektleder og deltagere.
16 Side 16 af 20 Dem der ikke er med i dit projekt kan du placere i en gruppe der hedder referancegruppe en gruppe du hører på men ikke behøver at rete dig efter 11. Kommunikation Manglende kommunikation er årsagen til de fleste opgaver og projekters fald. Så kommunikation er en af dine vigtigste redskaber. Vi er tilbøjelig til at leve i nuet, og glemmer hvorfor en opgave/projekt blev startet. Når opgaver tager længere tid, har vi også tildens til at glemme, hvor meget vi har rykket os siden sidst. Derfor er et af udgangspunkterne at kommunikere. Fortid - nutid fremtid Hvad laved vi sidst, hvor er vi nu og hvor er vi på vej hen. Taler vi samme sprog Hvis du arbejder med flere faggrupper, så husk at det ikke er alle fagudtryk der forstås. Opret en ordforklaring/ordbog så alle er enige om hvad de enkelte ord betyder. Kommunikation i det daglige er også at bekræfte en samtale: på gangen, i telefonen mm, for at sikre at du har lavet aftaler mm. Du skal sende en mail og få det bekræftet i lige har talt om, på den måde sikre du at der ikke opstår misforståelser eller løse ender. Kommuniker til rette vedkommende Fra interessent listen kan du se hvad de forskellige intereserer sig for.det er vigtigt at du taler til deres interesseområde, og det som er deres suces for projektet. F.eks er en sælger retlige glad med projektet og processen, det er produktet og release dato og indtjening der er fokus. Egne notater:
17 Side 17 af 20 Din Kommunikations plan En kommunikationsplan bør beskrive: Kort rids af baggrund Overordnede budskaber Mål for kommunikationen Analyse og prioritering af interessenterne Beskriv valg af målgruppe(r) - delbudskaber Medier/værktøjer. Tidsplan Budget Succeskriterier, som kan evalueres og måles I praksis vil man i sin planlægning bevæge sig frem og tilbage mellem de enkelte punkter.
18 Side 18 af Selvledelse Tiden - Find hvilepulsen Sportsudøvere presser hele tiden sig selv og optimere den måde de arbejder på. Et af målepunkterne er maxpuls. Jo højere makspuls og lavere hvilepuls har man, og jo mere har man at give af. Er hvilepulsen høj er der kortere til makspulsen. På samme måde er det med din hverdag, hvor makspulsen er de timer du har til rådighed og hvilepulsen representerer dine almindelige hverdagsopgaver. Tiden til maks er de timer du kan anvende til opgaver/projekter. Er der ikke timer nok er det op til din chef at prioritere de almindelige hverdagsopgaver, med at sætte dem i bero eller uddelegere dem til andre. Her er det vigtigt at du kommer med et udarbejdet forslag Arbejder du mere en 40 timer om uge vil der ske skader på dig idet du vil komme til at sjuske, performe dårligt og slutteligt gå ned med stress. Hos idrætsudøvere hedder det sportsskader og overbelastningsskader, som tager fra uger til år at hele lige som med stress. Ugeplanen Først skal du finde pulsen for din hverdag. Hvore meget tid er der til at løse dine opgaverhvad er din hvilepuls kan man sige, Mine opgaver Opgave navn Aftalt med Tid/ varighed Afhæng af andre for at løse mig andre Nødvendig
19 Side 19 af Din personlige planlægning Lave uge planer Prioriter opgaverne Sæt mål og delmål - så du har mindst en succes hverdag Sæt tid på hver enkelt opgave - husk estimerings teknikkerne. Følg op hver gang du har afsluttet en opgave Arbejdsopgaver over 25 min bør brydes ned, da 25 min for vores koncentration. er maks Meddel dine kollegaer at du arbejder - sæt et lille skilt op jeg arbejder kom senere 1. Opgaver- månedsplan ugeplan - mødeplan Husk! Opgaver -> Prioritering -> Tid pr opgave -> og få det bekræftiget 1. Opgaver der har afhænghed a. Afklar afhængigheder b. Få chef eller bemyndigelse til at minimere afhængigheder c. Nedbryd opgaven så ventetid på andres løsninger nedbringes 2. Opgaver der kan laves umiddelbart a. Er de nu nødvendige b. Er det dig der skal lave dem 2. Møder og agedaer Ud for hvert punkt skal der stå hvad formålet med punktet er, hvad der ønskes opnået, og hvis det er dig der er kravs stilleren, hvad du kan leve med, hvad er godt nok for dig. Det er vigtigt at du har noget at give,der skal også være mulighed for at afgive og stadig være tilfreds, når I har fået punktet besluttet. Husk efter hver beslutning at lave en handlingsplan med tid og succes kriterier definition for done, altså hvad er tilfredsstilende for at opgaven er løst. 3. Generelt for møder c. Formål med mødet husk spørge(kræve) en agenda d. Kan det gøres kortere e. Skal alle være tilstede hele tiden f. Hvordan opfølges der på beslutninger og uddelegerede opgaver g. Hvem er tovholder og ejer af de opgaver der skal løses h. Behøver du deltage
20 Side 20 af Dagsplanen Definer og ranger dine opgaver efter vigtigst (og bringer mest værdi- for dig og firmaet) og hvad kan laves her og nu. Hvad skal ændres for at tingene kan gøres hurtigere/mere glidende 1. Finde tiden 2. Hvordan vil du bruge tiden a. løbende fortælle om hvad det er du laver b. hvad du har præsteret c. hvilke udfordringer du har og gerne vil have hjælp til 3. Ved støre projekter er det vigtigt at du fortæller din afdeling hvad du laver i projektet og hvilke udfordringer der er så de alle kan byde ind med deres erfaringer. Det giver dig mulighed at starte et ejerskab for produktet når projektet er læst og det kommer til at påvirke hverdagen for dine kollegaer. Har du dem med på rejsen fra starten kan de påvirke og hjælpe og det vigtigste er de føler at de bliver medejere af produktet. 14. Din handlingsplan Gennemgå dine notater her i logbogen. Du kan ikke nå at blive god til det hele på en gang. Udvælg de emner der er lettest og giver mest gevinst for dig, og læg en plan for hvordan du vil implementere det i din hverdag. Få en kollega til at hjælpe dig så du får feedback på din fremgang Det vil jeg lære: Du har læst inspirations materialet til 2 dages kurset. Kontakt mig for at høre om muligheden for et firmatilpasset kursus.
Selvledelse og ledelse af mindre projekter
Selvledelse og ledelse af mindre projekter At skabe overblik, få kontrol over dine opgaver og nå i mål uden konflikter og stress Hvordan du modtager en opgave Hvordan du definerer et mål, og planlægger
Læs mereEVALUERING. Intern evaluering. Eksempler på meget overordnede målsætninger: Hvilke parametre skal vi evaluere på og hvordan?
EVALUERING Eksempler på meget overordnede målsætninger: Hvilke parametre skal vi evaluere på og hvordan? Hvilke målsætninger er der for eventen på hvilke områder? Er målsætningerne prioriteret i forhold
Læs mereBedre fødevare forsyning. Supermarkede r ombygget
Eksempel på milepælsplanlægning Projektledelse bygger på målstyring. Det er ofte det eneste projektlederen har at holde fast i det eller de mål som skal realiseres. Projektledelse uden mål er en illusion.
Læs mereVejledning til opfølgning
Vejledning til opfølgning Metoder til opfølgning: HVAD KAN VEJLEDNING TIL OPFØLGNING? 2 1. AFTALER OG PÅMINDELSER I MICROSOFT OUTLOOK 3 2. SAMTALE VED GENSIDIG FEEDBACK 4 3. FÆLLES UNDERSØGELSE GENNEM
Læs mereEVALUERING. Intern evaluering. Eksempler på meget overordnede målsætninger: Hvilke parametre skal vi evaluere på og hvordan?
EVALUERING Eksempler på meget overordnede målsætninger: Hvilke parametre skal vi evaluere på og hvordan? Hvilke målsætninger er der for eventen på hvilke områder? Er målsætningerne prioriteret i forhold
Læs mereKonflikthåndtering mødepakke. konflikthåndtering. Velkommen! B3_1_Dias side 1/14
konflikthåndtering Velkommen! _1_Dias side 1/14 Formålet med mødet At lære om konflikter At få nogle redskaber til at håndtere konflikter At prøve at bruge redskaberne til at håndtere nogle forskellige
Læs mereVelkommen til Fuel Relation Drivers Course Modul 2: Fra idé til plan
Velkommen til Fuel Relation Drivers Course Modul 2: Fra idé til plan Indlægsholdere Søren Løvlund Mandsberg Seniorkonsulent i ProjectManagement, IBC International Business College Christian Pfeiffer Jensen
Læs mereAnalysen er din, og skal kun bruges til, at du kan tænke over, hvordan du oplever dig selv som leder.
Ledelsesstilanalyse Dette er en analyse af den måde du leder på, med fokus på at lede mennesker. Det er vigtigt for din selvindsigt, at du er så ærlig som overhovedet mulig overfor dig selv når du svarer.
Læs merefra udvikler til leder med Pomodoro-teknikken Troels Richter 2009
fra udvikler til leder med Pomodoro-teknikken Troels Richter 2009 Baggrund Professionel software udvikler gennem 9 år Knap 2 års erfaring som SCRUM Master (projektleder) Leder for 4-7 mand gennem det seneste
Læs mereDer er nogle få enkle regler, det er smart at overholde i en mentor/mentee relation. Her er de vigtigste:
Inspiration til den gode mentor/mentee relation. Der er nogle få enkle regler, det er smart at overholde i en mentor/mentee relation. Her er de vigtigste: 1. Mentee er hovedperson og ansvarlig for at der
Læs mereGuide til projektledere: Succesfuld konceptudvikling, kommunikationsstrategi og eksekvering af dit projekt på BetterNow
Guide til projektledere: Succesfuld konceptudvikling, kommunikationsstrategi og eksekvering af dit projekt på BetterNow version 1.0 maj 2012 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Definer budskabet
Læs mereSTAMDATA RESULTATER UNDERVEJS. (1-5) Hvad kunne du ønske dig mere af? Besvarelse. Projektnavn. Kunde. Leverandør. Udfyldt af (kunde/leverandør)
STAMDATA Besvarelse Projektnavn Kunde Leverandør Udfyldt af (kunde/leverandør) Udfyldt af (navn + rolle) RESULTATER UNDERVEJS Punktets relevans I meget høj I høj Hverken eller I mindre Slet ikke (1-5)
Læs mereWorkshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse
Workshops til Vækst - Modul 3: Eksternt fokus Indholdsfortegnelse Workshops til Vækst... 1 Eksternt fokus... 2 Praktiske forberedelser... 3 Mentale modeller... 5 Indbydelse... 6 Program... 7 Opsamling
Læs mereSpilleregler: Find vej til bedre trivsel. Introduktion til redskabet:
Introduktion til redskabet: er et redskab til at undersøge trivslen i en virksomhed. Det kan bruges i mindre virksomheder med under 20 ansatte og man behøver ikke hjælp udefra. Det kræver dog, en mødeleder
Læs mere10. gode råd til forandringer i virksomheder
Sådan får du SUCCESFULDE FORANDRINGSPROJEKTER 10. gode råd til forandringer i virksomheder 10 gode råd til forandringsledelse Medarbejdere og ledere kan næsten få sved på panden, når ordet forandring bliver
Læs mereFormål. Brug. Fremgangsmåde
Værktøj 5.1 Milepælsplanen Formål Ved at udarbejde en milepælsplan for projektet, deles projektet op i mindre og mere håndterbare bidder. Formålet er bl.a. at sikre, at de mellem- og slutresultater, som
Læs mereVejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram
Vejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram Maj 2015 INDHOLD 1. INDLEDNING... 1 1.1 FORMÅL... 1 1.2 VEJLEDNINGENS SAMMENHÆNG MED DEN FÆLLESSTATSLIGE IT-PROJEKTMODEL... 1 1.3 GEVINSTDIAGRAMMET... 2 1.4
Læs mereVejledning til bedømmelsesdelen
Vejledning til bedømmelsesdelen Denne vejledning fungerer som et hjælpeværktøj til, hvordan du udfærdiger en bedømmelse og afholder en bedømmelsessamtale i FOKUS. Personelbedømmelsens formål FOKUS bedømmelsen
Læs mereSalg for ikke-sælgere - MBK A/S
Vil du være mere sikker, når du skal ud af din vante rolle som faglig ekspert? Vil du have en god relation til jeres kunder, og være ambassadør for jeres virksomhed? Vil du skabe god kundekontakt, og sørge
Læs mereVentetider i projekter
Ventetider i projekter - en undersøgelse af 25 projekter og deres udfordringer Del I: Hvad venter vi på? Del II: Hvad er en ventetid? Del III: Hovsa! Hvorfor stopper vi her? Del IV: Spild ikke ventetiden!
Læs mereGrøn Proces. Et redskab til produktionsforberedelse og styring
Grøn Proces Et redskab til produktionsforberedelse og styring Undersøgelser i byggebranchen viser at ventetid, spild, svind, tyveri og skader......udgør en væsentlig del af årsagen til branchens dårlige
Læs mereBanner projekt. 2. Projekt. Af: Ülvi Imanov Adem Kurnaz 26/10/2012
Banner projekt 2. Projekt Af: Ülvi Imanov Adem Kurnaz 26/10/2012 Banner projekt Rapporten Indledning: Formålet med banner projektet er, at vi danner grupper, hvor vi skal udarbejde 3 banner med flash og
Læs mereNORDDJURS KOMMUNES PROJEKTGUIDE
www.norddjurs.dk/projektguide NORDDJURS KOMMUNES PROJEKTGUIDE ET FÆLLES FUNDAMENT I Norddjurs Kommune arbejder vi målrettet på at etablere et fælles fundament for arbejdet med projekter. Norddjurs Kommunes
Læs mereNORDDJURS KOMMUNES PROJEKTGUIDE
www.norddjurs.dk/projektguide NORDDJURS KOMMUNES PROJEKTGUIDE ET FÆLLES FUNDAMENT PROJEKTGUIDEN TIL DIG I Norddjurs Kommune arbejder vi målrettet på at etablere et fælles fundament for arbejdet med projekter.
Læs mereFrivillige og et godt arbejdsmiljø
Køb bøgerne i dag Frivillige og et godt arbejdsmiljø V/ Sociolog og forfatter Foredragsholder og konsulent i Ledfrivillige.dk Grundlægger af RETRO og Yogafaith Danmark giver dig redskaber og inspiration
Læs mereTjeklisten for bedre indtjening
Tak fordi du har downloadet Den ultimative tjekliste for bedre indtjening. Manglende indtjening hænger ofte sammen med, at der er ting i dit workflow, du kan forbedre. En tjekliste er uvurderlig, for den
Læs mereVejledning til interessenthåndtering
Vejledning til interessenthåndtering September 2018 Statens it-projektmodel, Digitaliseringsstyrelsen version 1.0 Indhold 1. Introduktion til interessenthåndtering... 3 2. Identifikation og prioritering
Læs mereVejledning til tiltrædelse og udvikling Vejledning til tiltrædelsessamtalen og udviklingsdelen
Vejledning til tiltrædelsessamtalen og udviklingsdelen Herunder kan du finde hjælp til tiltrædelsessamtalen og til udviklingssamtalen og udviklingskontrakten. 1 Vejledning til tiltrædelsessamtalen Denne
Læs mere2. Værktøj 4.1: Interessentanalyse, i Power i projekter og porteføljer, af Mette Lindegaard og John Ryding Olsson, 2007, medfølgende CD-rom.
2. Værktøj 4.1: Interessentanalyse, i Power i projekter og porteføljer, af Mette Lindegaard og John Ryding Olsson, 2007, medfølgende CD-rom. Værktøj 4.1 Formål Interessentanalyse Interessentanalysens formål
Læs mereUNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT. Projektledelse med fokus på risikoanalyse mv.
UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT Projektledelse med fokus på risikoanalyse mv.. Risikoanalyse Projektplanlægning Estimering og projektets budget RISIKOANALYSE Høj grad af struktur og standardisering Produktudvikling
Læs mereVejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram
Vejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram Januar 2014 INDHOLD 1. INDLEDNING... 1 1.1 FORMÅL... 1 1.2 VEJLEDNINGENS SAMMENHÆNG MED DEN FÆLLESSTATSLIGE IT-PROJEKTMODEL... 1 1.3 GEVINSTDIAGRAMMET... 2 1.4
Læs mereGode lønforhandlinger
LEDERENS GUIDE TIL Gode lønforhandlinger Sådan forbereder og afholder du konstruktive lønforhandlinger Sæt løn på din dagsorden Du er uden sammenligning medarbejdernes vigtigste kilde til viden om, hvordan
Læs mereEffektivitet og kvalitet i projekteksekvering
Webinarrække om projektledelse Intro til Projektmodel Light Effektivitet og kvalitet i projekteksekvering 22.11.2017 Annika Lindberg Hvad er projektmodel light Udviklet af Syddansk Sundhedsinnovation i
Læs mereSituationsbestemt coaching
Bag om coaching Ovenfor har vi fokuseret på selve coachingsamtalen med hovedvægten på den strukturerede samtale. Nu er det tid til at gå lidt bag om modellen Ved-Kan- Vil-Gør, så du kan få en dybere forståelse
Læs mereUD OVER RAMPEN! KURSUSFORLØB FOR ILDSJÆLE HADERSLEV ERHVERVSRÅD 2. DECEMBER 2014
UD OVER RAMPEN! KURSUSFORLØB FOR ILDSJÆLE HADERSLEV ERHVERVSRÅD 2. DECEMBER 2014 PROGRAM Velkomst og dagens program Elevatorpitch præsentation Fra idé til realisering, del 1 - oplæg Projektskabelon, del
Læs mereStyregruppeformænd i SKAT Kort & godt (plastkort)
Håndbogen for Styregruppeformænd i SKAT Kort & godt (plastkort) 80% af alle projekter, hvor der er uigennemskuelighed fejler Lange projekter er mere risikofyldte end korte Transparente projekter har oftere
Læs mereSpørgsmål og svar om inddragelse af pårørende
Spørgsmål og svar om inddragelse af pårørende I Hej Sundhedsvæsen har vi arbejdet på at understøtte, at de pårørende inddrages i større omfang, når et familiemedlem eller en nær ven indlægges på sygehus.
Læs mereGennemførelse BorgerBudget proces Hedensted Kommune
Gennemførelse BorgerBudget proces Hedensted Kommune Før start Styregruppen fastlægger de enkelte deltageres roller og fordeler opgaver. Forslag til opgaver som bør fordeles: Tovholder Fundraising Sekretær
Læs mereGlasset er ikke halvt tomt, men halvt fyldt
Glasset er ikke halvt tomt, men halvt fyldt Den anerkendende opfølgningsproces Pernille Lundtoft og Morten Bisgaard Ennova A/S Agenda 1 Introduktion (10:10 10:30) Lidt om anerkendende tilgang 2 ERFA og
Læs mereJordforureningssager Hvad kan vi lære af vores fejl? ATV møde Odense 28. oktober 2009
Image size: 7,94 cm x 25,4 cm Jordforureningssager Hvad kan vi lære af vores fejl? ATV møde Odense 28. oktober 2009 Jens Peter Nielsen - Rambøll Mads Georg Møller - Rambøll Ansvar, kommunikation og forventningsafstemning
Læs mereVærktøj 2 - Milepælsplan
Værktøj 2 - Milepælsplan Formål Ved at udarbejde en milepælsplan for projektet deles projektet op i mindre og mere håndterbare bidder. Formålet er bl.a. at sikre, at de leverancer og delleverancer, som
Læs mereFør I starter, skal det være klart, hvem der gør hvad og hvornår.
FASE 1: FOKUS Når innovationsforløbet er forankret, er I klar til at gå i gang. Det første vigtige skridt er at beslutte, hvad I konkret vil arbejde med i innovationsforløbet. I fokuseringen undersøger
Læs mereInspirationskatalog Projekt: KY Kommunernes Ydelsessystem
Inspirationskatalog Projekt: KY Kommunernes Ydelsessystem. Indholdet af dette materiale, herunder tekst, billeder og anden grafik og deres arrangement, er ophavsretligt beskyttet af EG A/S eller dets tilknyttede,
Læs mereSÅDAN AFHOLDER I. statusmøder. Samarbejde Dialog. Samhørighed. Kommunikation Fælles mål. Forståelse. Evaluering Behov. sammenbragtfamilieraad.
SÅDAN AFHOLDER I statusmøder Samarbejde Dialog Samhørighed Kommunikation Fælles mål Forståelse Evaluering Behov Afholdelse af statusmøder Det er så vigtigt at sætte tid af til at gøre status, ikke mindst
Læs mereGODE RÅD OM. Medarbejder udviklingssamtaler MUS MEDARBEJDERUDVIKLINGSSAMTALER - MUS. Udgivet af DANSK ERHVERV
2007 GODE RÅD OM Medarbejder udviklingssamtaler MUS MEDARBEJDERUDVIKLINGSSAMTALER - MUS Udgivet af DANSK ERHVERV Indholdsfortegnelse Hvad er MUS? 3 Hvorfor afholde MUS? 3 Hvordan forberedes MUS-samtalen?
Læs mereØvelsesmateriale til brug ved kompetenceafklaring
Selvevaluering og kompetenceafklaring - Øvelsesmateriale til brug ved kompetenceafklaring Lisbeth Højdal Danmarks Erhvervspædagogiske Læreruddannelse. DEL Danmarks Erhvervspædagogiske Læreruddannelse.
Læs mereProjektlederskab II. - Fra planlægning til gennemførelse og læring. Projektlederskab II
Projektlederskab II - Fra planlægning til gennemførelse og læring Projektlederskab handler både om mennesker og metoder. På Projektlederskab I var fokus i høj grad på, hvordan man får den optimale start
Læs merePortfolioudvikling. Line la Fontaine. Multimediedesigner
Portfolioudvikling Line la Fontaine Multimediedesigner Indholdsfortegnelse - Designvalg s. 1-9 - Målgruppe s. 1 - Wireframes/skitser s. 1-5 - Informationsarkitektur s. 6-7 - Farver s. 8 - Typografi s.
Læs mereMindfulness kursus en mere mindful hverdag. - Erfaringer med 3 dag og 1 døgninstitution i Gentofte kommune. 100 ansatte og 80 børn har deltaget.
Mindfulness kursus en mere mindful hverdag - Erfaringer med 3 dag og 1 døgninstitution i Gentofte kommune. 100 ansatte og 80 børn har deltaget. Kære læser I materialet kan du læse om kurset i Gentofte
Læs mereUngeSamtalen Udarbejdet af UngeBasen Randers Kommune 2014
1 Kontaktpersonens navn: Den unges navn: Dato: 2 Boligforhold Profil 1: Jeg er meget tilfreds med at bo på Rismøllegården og har det godt med de andre beboere og personalet. Profil 2: Jeg er hovedsagligt
Læs mereVærktøj om Medarbejderudviklingssamtaler
Værktøj om Medarbejderudviklingssamtaler Indholdsfortegnelse 1. Introduktion 3 1.1 Medarbejderudviklingssamtalen 3 1.2 Formål og mål med medarbejderudviklingssamtaler 4 1.3 10 gode råd 4 2. Forberedelse
Læs mereI denne fase videreudvikler og afprøver I jeres ideer fra idéfasen.
FASE 5: TEST I denne fase videreudvikler og afprøver I jeres ideer fra idéfasen. I skal udvikle en model - en såkaldt prototype eller prøvehandling som viser, hvordan I mener, jeres idé ser ud, når den
Læs mereScope Management ITU 11-09-2013 @janhmadsen #ituscpmgt
Scope Management ITU 11-09-2013 @janhmadsen Dagsorden Oplægsholder Projektstyring Scope Management i en fælles kontekst Definitioner Scope Management - styring af omfang ved projektets start under projektets
Læs mereStuderende? Bliv foredragsholder hos Talerøret og tjen 1500 kr. pr. foredrag
1 Studerende? Bliv foredragsholder hos Talerøret og tjen 1500 kr. pr. foredrag Er du god til at forklare din viden for andre? Synes du, det er sjovt at stå på en scene? Kan du gøre indtryk på publikum?
Læs mereVærktøj 1 Projektbeskrivelse
Værktøj 1 Projektbeskrivelse En projektbeskrivelse er oftest knyttet til bibliotekets mission og vision. Projektbeskrivelsen er et dynamisk dokument, som tjener flere formål, alt efter hvilken af projektets
Læs mereBranchens perspektiv på den gode indkøbs organisation. En måling er bedre end 100 mavefornemmelser. Per Hartlev
KL s Dialogforum for it-leverandører og konsulenthuse 7. november 2016 Branchens perspektiv på den gode indkøbs organisation En måling er bedre end 100 mavefornemmelser Per Hartlev ph@whitebox.dk 7/11-2016
Læs mereI samarbejde med: Mulighed for certificering som projektleder og ECTS-point. Unikt koncept kombinerer e-læring med praktisk træning
I samarbejde med: Det intensive projektlederforløb med blended learning Teknologisk Institut Taastrup Mulighed for certificering som projektleder og ECTS-point Unikt koncept kombinerer e-læring med praktisk
Læs mereImplementering af IT velkommen. 23. september 2015 Katrine Gorrissen
Implementering af IT velkommen 23. september 2015 Katrine Gorrissen Status 59% af de kontraktansvarlige i større danske virksomheder oplever, at it-projekter kører helt af sporet og ender i juridisk tvist
Læs mereDet kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed!
Det kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed! Gør som dine kollegaer i Danske Anlægsgartnere & Dansk Håndværk - ta en branchetilpasset lederuddannelse, som sætter fokus på hvordan ledelse kan bruges
Læs mereSådan HÅNDTERER du forandringer
Sådan HÅNDTERER du forandringer Værktøjskasse til forandringsledelse FOKUS: Simple værktøjer der understøttes af konkrete handlinger! Kort forklaring: GEVINSTDIAGRAM - metode Gevinstdiagrammet er et værktøj
Læs mereTips og Tricks fra rejseholdene nr. 1
Tips og Tricks fra rejseholdene nr. 1 Principper for optimering af arbejdsgange I samtlige kommuner, hvor Rejseholdene har arbejdet med at beskrive og forbedre arbejdsgangen for udarbejdelse af husdyrgodkendelser,
Læs mereUD OVER RAMPEN! KURSUSFORLØB FOR ILDSJÆLE HADERSLEV 25. NOVEMBER 2014
UD OVER RAMPEN! KURSUSFORLØB FOR ILDSJÆLE HADERSLEV 25. NOVEMBER 2014 PROGRAM Velkomst og dagens program Målsætninger præsentation i grupper Projektmatrice øvelse Projekter: hvad, hvordan og hvorfor? oplæg
Læs mereKommunikationsplan for Projekt Velfærdsteknologi
Kommunikationsplan for Projekt Velfærdsteknologi Sundhedsafdelingen, Lemvig Kommune, Maj 2018 Implementeringskonsulent, Anders Bagger Hvad er målet? Målene: - At få kommunikeret Lemvig Kommunes opfattelse
Læs mereStyring af anlægsprojekter. Tillæg til projekthåndbog.
Styring af anlægsprojekter Tillæg til projekthåndbog. Styringsvejledning til anlægsinvesteringen Indholdsfortegnelse Indledning -----------------------------------------------------------------------------------------------------
Læs mereLightning Decision Jam. Ti enkle trin til at fastlægge fokus og realiserbare næste bedste skridt
Lightning Decision Jam Ti enkle trin til at fastlægge fokus og realiserbare næste bedste skridt Lightning Decision Jam Lightning Decision Jam er en trin-for-trin proces, der hjælper teams til at identificere,
Læs mereBorgerbudgettering - i landsbyerne i Randers Kommune
Borgerbudgettering - i landsbyerne i Randers Kommune Indledning Landdistriktsudvalget i Randers Kommune har besluttet at gennemføre et forsøgsprojekt med borgerbudgettering. Kort fortalt vælges et antal
Læs mereBLIV EKSPERT I DIN TEMPERAMENTSBOMBE
GRY BASTIANSEN BLIV EKSPERT I DIN TEMPERAMENTSBOMBE ARBEJDSBOG FOR UNGE BLIV EKSPERT I DIN TEMPERAMENTSBOMBE Akademisk Forlag og Gry Bastiansen 1 INDHOLD VELKOMMEN TIL KURSET, DER GØR DIG TIL EKSPERT PÅ
Læs mereBryd vanen, bøj fisken og nå jeres mål
Bryd vanen, bøj fisken og nå jeres mål Kursus for kursusledere den 25. september 2013 Opgaver & værktøjer Tilmeld dig: Nå dine mål med Torben Wiese Få inspirationsmail på www.habitmanager.com 1 Værktøj:
Læs merePERSONLIG SALGSTRÆNING En anderledes uddannelse til ledige, der tager udgangspunkt i den enkelte. Dag 5 af 6; 08:30 15:30
PERSONLIG SALGSTRÆNING En anderledes uddannelse til ledige, der tager udgangspunkt i den enkelte. Dag 5 af 6; 08:30 15:30 DAGENS PROGRAM 08:30 09:30 Opsamling 09:30 09:45 Pause 09:45 10:45 Brik Å Teori:
Læs mereCase til opgaven: Evaluering som belutningsmodel for forandring. Case til opgaven: Evaluering som beslutningsmodel for forandring.
Case til opgaven: Evaluering som beslutningsmodel for forandring. Palle Ragn 1/6 Introduktion til casen Casen beskriver et forløb for implementering af et system for en af Stibo s kunder. Efter casen har
Læs mereDin personlige uddannelsesplan
Din personlige uddannelsesplan Uddannelsesplanen skal hjælpe dig til at få overblik over dit uddannelsesforløb. Uddannelsesplanen er et samarbejdsredskab mellem dig, din kontaktlærer og din praktikvejleder.
Læs mereWorkshops til Vækst. - Modul 4: Intern indsigt. Indholdsfortegnelse
Workshops til Vækst - Modul 4: Intern indsigt Indholdsfortegnelse Mentale modeller... 2 Samarbejdskort SKABELON... 3 Kompetencer SKABELON... 4 Den samarbejdende organisation... 5 Praktiske forberedelser...
Læs mereVelkommen! KONFLIKTHÅNDTERING FORMÅLET MED MØDET PLAN FOR MØDET
KONFLIKTHÅNDTERING Velkommen! FORMÅLET MED MØDET At lære om konflikter At få nogle redskaber til at håndtere konflikter At prøve at bruge redskaberne til at håndtere nogle forskellige konflikter PLAN FOR
Læs mereHvordan kunder tænker! Jeg er din kunde! Vid hvad jeg tænker!
Hvordan kunder tænker! Jeg er din kunde! Vid hvad jeg tænker! Tænk på sidst du købte noget meget dyrt! Købte du det der var mest logisk? Er du sikker? Ville den sælger du fravalgte være enig? Kunden og
Læs mereHold 1, 2014 LOGBOG. Denne logbog tilhører:
Ledelse af borger og patientforløb på tværs af sektorer Et lederudviklingsforløb for ledere i Sundhed og Omsorg i Aarhus Kommune og ved Aarhus Universitetshospital Hold 1, 2014 LOGBOG Denne logbog tilhører:
Læs mereGuide til succes med målinger i kommuner
Guide til succes med målinger i kommuner Af Kresten Bjerg, kommunikationsrådgiver, Bjerg K Kommunikation måles af forskellige grunde. Derfor skal kommunikation også måles på forskellige måder. Dit første
Læs mereKlubudviklingsprojekter
Klubudviklingsprojekter Alle klubber i Dansk Styrkeløft Forbund har mulighed for at lave et klubudviklingsprojekt med forbundets udviklingskonsulent. Formålet med aktiviteterne er at styrke klubben på
Læs mereFå styr på din projektopgave
KURSUS Projektleder modul 1: Få styr på din projektopgave Projektarbejdsformen er uhyre kreativ og effektiv, men det forudsætter at projektleder og projektdeltagere ved, hvordan man skal styre og agere
Læs mereMindfulness i PPR og sundhedsplejen - PPR og Sundhedsplejen i Mariager Fjord kommune. Kære læser
Mindfulness i PPR og sundhedsplejen - PPR og Sundhedsplejen i Mariager Fjord kommune Kære læser I materialet kan du læse om kurset i Mariager Fjord PPR og sundhedspleje. Du kan også læse om Mariager fjords
Læs mereKonfliktHåndtering Instruktioner til mødeleder
Lektion Konflikter med kunder Dias 1/16? Konflikter med kunder Formålet med denne lektion er at lære hvad vi kan gøre i en konfliktsituation med en kunde at øve håndtering af konflikter med kunder KonfliktHåndtering
Læs mereEVALUERING AF BOLIGSOCIALE AKTIVITETER
Guide EVALUERING AF BOLIGSOCIALE AKTIVITETER Det er rart at vide, om en aktivitet virker. Derfor følger der ofte et ønske om evaluering med, når I iværksætter nye aktiviteter. Denne guide er en hjælp til
Læs mereGODE RÅD OM. Medarbejder udviklingssamtaler MUS MEDARBEJDERUDVIKLINGSSAMTALER - MUS. Udgivet af DANSK ERHVERV
2007 GODE RÅD OM Medarbejder udviklingssamtaler MUS MEDARBEJDERUDVIKLINGSSAMTALER - MUS Udgivet af DANSK ERHVERV Indholdsfortegnelse Hvad er MUS? 3 Hvorfor afholde MUS? 3 Hvordan forberedes MUS-samtalen?
Læs mereKerteminde LAG. Overskrift. Fra idé til ansøgning
Kerteminde LAG Overskrift Fra idé til ansøgning Når du vil skrive en ansøgning til Kerteminde LAG.. Formålet med denne lille folder er at hjælpe projektansøgere med at få lavet gode ansøgninger til Kerteminde
Læs mereDette er et værktøj for dig, som vil: Dette værktøj indeholder: Herunder et arbejdspapir, der indeholder:
360 evaluering af din kommunikation Dette er et værktøj for dig, som vil: have feedback på dine kommunikationsevner forbedre din kommunikation afstemme forventninger med dine medarbejdere omkring din måde
Læs mereTre trin til effektiv spørgeteknik i kundeservice. At stille de rigtige spørgsmål er nøglen til at få de rigtige svar
Tre trin til effektiv spørgeteknik i kundeservice At stille de rigtige spørgsmål er nøglen til at få de rigtige svar I denne guide tager vi et kig på nogle effektive spørgeteknikker, som med fordel kan
Læs mereLedelse af frivillige
Køb bøgerne i dag Ledelse af frivillige V/ Anders Thise Holm Cand.mag. i arbejdslivsstudier og psykologi Partner og konsulent i TeamKompagniet Foredragsholder i ledfrivillige.dk Aktiv frivillig HR-leder
Læs mereHvad er projektets baggrund og idé? Indførelse af Åben dialog i socialpsykiatrien Ikast-brande Kommune.
Projektkontrakt Dato og versionsnr.: 3-2 juni 2015 Socialpsykiatrisk Center Syd Socialpsykiatrisk Center Nord Projekt: Åben dialog i socialpsykiatrien Ikast- Brande kommune 2015 Projektejer: Claus Hejlskov
Læs mereDialogmøde om TrivselOP - alt hvad du skal bruge
Dialogmøde om TrivselOP - alt hvad du skal bruge Denne manual kan bruges af lederen eller arbejdsmiljøgruppen, alt efter hvordan I fordeler opgaven. Indholdsfortegnelse Før dialogmødet: Tjekliste til din
Læs mereINTRODUKTION TIL STYREGRUPPER
IT SERVICES PROJEKTMODEL H T T P : / / P R O J E K T M O D E L. I T S. A A U. D K F Å H J Æ L P P R O J E K T K O N T O R @ I T S. A A U. D K INTRODUKTION TIL STYREGRUPPER BESLUTNINGS- OG STYRINGSSTRUKTUR
Læs mereLedere og Chefer 31.08.07
Ledere og Chefer 31.08.07 Information Jeg har adgang til den information, som jeg har brug for i mit arbejde. Mine lederkolleger er gode til at give information. Min chef er god til at informere. Mine
Læs mereØkonomistyrelsens kundetilfreds- og effektmåling 2010. Generelle resultater
Økonomistyrelsens kundetilfreds- og effektmåling 2010 Generelle resultater Februar 2011 DATAINDSAMLING & AFRAPPORTERING 2 GENERELT OM METODE OG DATAINDSAMLING Økonomistyrelsens kundetilfredsheds- og effektmåling
Læs mereDEN GODE SAMTALE HÅNDBOG FOR LEDERE
DEN GODE SAMTALE HÅNDBOG FOR LEDERE 1 INTRO DE FØRSTE SKRIDT er en ny måde at drive a-kasse på. Fra at være a-kassen, der bestemmer, hvor, hvordan og hvornår den ledige skal være i kontakt med a-kassen,
Læs mereForberedelsesskema UDVIKLINGSSAMTALE. til medarbejderen
Forberedelsesskema UDVIKLINGSSAMTALE 2014 til medarbejderen Leder: Medarbejder: Dato: 1 Velkommen til din udviklingssamtale I DEAS ønsker vi at have fokus på din trivsel og din udvikling både for din og
Læs merePowerPoints i verdensklasse
PowerPoints i verdensklasse PowerPoints i verdensklasse Lær at lave effektive og inspirerende præsentationer Effektiv formidling gennem PowerPointpræsentationer De fleste kan genkende, hvordan det føles
Læs merePRINCE2 Posters. 29. November 2013, Hellerup
PRINCE2 Posters 29. November 2013, Hellerup Projektledelse og -kontor Topledelse En model for implementering af strategien via projekter Prioritér projektporteføljen Værdi for: 1. Kunder 2. Medarbejdere
Læs mereEVALUERING AF PROJEKTER
EVALUERING AF PROJEKTER TIL EVALUERINGEN SKAL I LAVE EN FORANDRINGSTEORI En forandringsteori er et projektstyringsredskab, som skal vise hvilke resultater, man ønsker at skabe for en given målgruppe og
Læs mereMentorordning elev til elev
Mentorordning elev til elev Formidling af kontakt mellem elever på 2. og 3. år (mentor) og 1. år (mentee) Farmakonomuddannelsen Indhold Hvad er en mentor og en mentee?, 3 Formål med mentorordningen, 3
Læs mereDialogspil. en metode til at kortlægge og forbedre trivslen på arbejdspladsen. Hvad er en dialogmetode? dialogmetode
dialogmetode Dialogspil en metode til at kortlægge og forbedre trivslen på arbejdspladsen Hvad er en dialogmetode? En dialogmetode er et værktøj til at arbejde med trivslen på arbejdspladsen. Metoden er
Læs mere