Forskning og innovation Nuklearmedicinsk Afdeling Odense Universitetshospital

Transkript

1 Forskning og innovation Nuklearmedicinsk Afdeling Odense Universitetshospital Nuklearmedicinsk Afdelings Mission i OUH Mission Karakterisere Fysiologiske forandringer Nuklearmedicinsk Afdeling (NMA) udnytter de tre metode- familier Klassiske klinisk fysiologiske metoder Klassiske nuklearmedicinske metoder PET/CT til at karakterisere fysiologiske forandringer i den menneskelige organisme. Indhold Side NMAs mission i OUH 1 Forskningens rolle i NMA 2 NMAs strategi 2 NMAs prioritering af forskningsområder 3 NMAs innovationstræ 4 NMAs mål for de prioriterede områder 5 NMAs forskningsorganisation 5 Økonomi 6 OUH Innovations- og Managementsystem 7 Februar 2008 Kontaktperson: Professor Poul F. Høilund-Carlsen, tlf , . pfhc@ouh.regionsyddanmark.dk 1

2 NMAs mission i OUH (fortsat) Som universitetsafdeling bidrager NMA aktivt til at fremskaffe fundamental viden om organismen og dens sygdomsprocesser nyttiggøre denne viden til at forlænge det sunde liv forbedre behandling (diagnostik og terapi) af patienter fastlægge helt nye og bedre patientforløb optimere og videreudvikle højt specialiseret behandling på OUH. Forskningens rolle i NMA NMA vil med sin forskning styrke grundlaget for videreudvikling af diagnostik og terapi, således at nye og bedre patientforløb kan specificeres og realiseres. Samtidg ønsker NMA at erfaringer fra nuværende patientforløb, samt udkommet af gennemførte videreudviklingstiltag, bidrager i fokusering af NMAs forskningsprojekter. På denne måde er påvirkningen gensidig, mellem forskning og patientforløb. Forskning udvikling forbedrede patientforløb NMAs ambition er at blive den bedste afdeling af sin art i Danmark, en af de bedste i EU og på niveau med de bedste i USA. NMAs Strategi 2

3 Strategi Klas. Klin. Fysiologi -karakterisere fysiologiske forandringer Hvordan NMA vil gennem daglig brug af de klassiske klinisk fysiologiske metoder stille diagnoser, dokumentere behandlingseffekt samt videreudvikle metoderne. Klas. nuklearmed.-karakterisere fysiologiske forandringer NMA vil gennem daglig brug af de klassiske nuklearmedicinske metoder stille diagnoser, dokumentere behandlingseffekt samt videreudvikle metoderne. PET/CT -karakterisere fysiologiske forandringer NMA vil gennem daglig brug af PET/CT stille diagnoser og dokumentere behandlingseffekt. NMA vil gennem forskning visualisere og dokumentere forbedringseffekten i forhold til andre metoder samt videreudvikle teknologien. Dokumentations-forstærke grund- & klinisk forskning NMA vil anvende sine kompetencer til at visualisere/kvantificere fysiologiske og patofysiologiske processer og dermed bidrage til grund- & kliniske forsknings-projekter samt farmaka-udvikling. Dokumentations-forstærke patientforløbs-innovation NMA vil gennem sin forskning bidrage til den nødvendige patientforløbsdokumentation for at anskueliggøre forbedringsmuligheder, mobilisere interessent-commitment, projektressourcer og implementering. NMAs prioritering af forskningsområder NMA prioriterer i 2008 følgende temaer: Evaluering af patientforløb Brug af specialets undersøgelser som redskaber i basal og klinisk forskning Nye radiofarmaka (og farmaka) Videnskabelig og Klinisk udnyttelse af den nyetablerede PET-funktion. Under disse temaer rettes der i 2008 særlig opmærksomhed på sygdomsområderne: Kræftsygdomme Hjertesygdomme. Grundlæggende vil NMA i sine forskningsaktiviteter tilstræbe tværfagligt samarbejde samt inkludere praksissektoren. Samarbejdsrelationerne er regionale, nationale og internationale. Blandt de prioriterede samarbejdsrelationer er: Universitetssjukhuset MAS, Malmö Lunds Universitet Firmaet EXINI AB, Lund Sahlgrenska Universitetssjukhuset, Göteborg Uppsala Universitet Uppsala Imanet AB GE Healthcare Technologies. Omstående er NMAs projekter kortlagt i NMAs innovationstræ. 3

4 4

5 NMAs mål for de prioriterede områder NMAs overordnede forskningsmål er at: Gennemføre innovativ forskning og omsætte resultaterne i forbedret behandling Udvikle, vedligeholde og forny afdelingens humane og videnskabelige ressourcer som led i forebyggelse, diagnostik og terapi Bidrage til optimering af patientforløb og reduktion af ressourceforbruget Fremstå som et eksempel på videnskabelig kvalitet og integritet samt optimering af tildelte private og offentlige ressourcer med patients tarv som hovedsigte. NMAs specifikke forskningsmål er: Udarbejdelse af forskningsbudgetter for 2009 og fremover. Min. 1 peer review artikel pr. akademiker/år fra 2008; og som 1. forfatter fra 2010 Impact factor 2 for 33 % af publikationer i 2009, 5 for 25 % i 2012 Min. 5 abstracts fra bioanalytikergruppen pr. år fra 2008 Min. 2 kandidatspecialer hvert år Konsolidering af tværfaglige funktioner: design, protokol, databaser, mv. Min. 2 nationale databaser og 5 regionale samt 1 nordisk fra 2010 Nord-europæisk PET-netværk etableret i 2009 Translational science: Fra molekyle til patient inkl. Sund og Natur fra 2008 Min. 2 mio. kr./år i eksterne midler fra 2008, stigende til min. 5/år på 5 år NIH midler fra 2009 Min. 5 nye radiofarmaka/5 år fra Mål for regionalt, nationalt og internationalt samarbejde: Etablering af min. 1 nyt regionalt/nationalt forskningssamarbejde hvert år Etablering af min. 1 nyt internationalt samarbejde hvert år Etablering af min. 1 regional, national eller international database hvert år. NMAs forskningsorganisation NMA har påbegyndt etableringen af en matrixorganisation, der sikrer, at NMAs forskningsaktiviteter planlægges, udføres og ledes i overensstemmelse med NMAs afdelingsledelse og de facilitetsansvarlige: Allan Johansen Ledende overlæge, klinisk lektor F-leder F-leder F-leder F-leder Poul Flemming Høilund-Carlsen Overlæge, professor og forskningsleder E-ledere K-leder: Evaluering af patientforløb K-leder: Basal og klinisk forskning K-leder: Radiofarmaka og farmaka P-leder P-leder P-leder P-leder P-leder P-leder 5

6 Forskningsrådet Formand: Forskningslederen. Forskningsrådet fungerer som en bestyrelse for al forskning i afdelingen og består af NMAs Forskningsleder, Afdelingsledelsen, K-lederne og E-lederne. Rådet er ansvarlig for alle beslutninger om at starte nye projekter og er ansvarlig for opdatering af NMAs del af OUH Innovationsog Managementsystem. Forskningsrådet sikrer at alle projekter: Evalueres ud fra Projektidévurderingsskema og godkendes af rådet, inden projekter påbegyndes Anvender OUH Innovations- og Managementsystem inkl. Projektspecifikation og Projektregistrering. Rådet evaluerer alle projekter i afdelingen mindst én gang om året. Rådet evaluerer også Emnegruppernes arbejde og kan blande, splitte eller igangsætte nye Emneområder. Rådet mødes 2-3 gange hvert halvår. Forskningsrådet supplerer sig om nødvendigt med fremtrædende forskere fra ind- og udland hvad angår evaluering og strategiske valg. Rådet står for afholdelse af afdelingens årlige Forskningens Dag. Administrationsrådet Rådet består af K- og F-lederne samt repræsentation af afdelingsledelsen og afdelingens forskningsleder (formand). Rådet er ansvarlig for at sikre optimale betingelser for alle afdelingens projekter og for evalueringsrapporter til Forskningsrådet. Rådet rapporterer fast på afdelingens forskningsmøder, de såkaldte FANUM-møder, som afholdes 1 gang hver måned. Kerneområdeleder (K-leder) Hvert kerneområde har en ansvarlig leder, som skal koordinere og supervisere projekter inden for det pågældende område og sørge for kvalitet og gennemførelse. De tre kerneområder er: Evaluering af patientforløb Brug af specialets undersøgelser som redskaber i basal og klinisk forskning Nye radiofarmaka (og farmaka). Emneområdeleder (E-leder) Leder af en gruppe af Emneområder (seniorforsker). E-lederen samler alle forskere, interne som eksterne, og stipulerer ændringer og samarbejder på tværs af de forskellige projekter. Projektleder (P-leder) For hvert projekt udpeges en projektleder. P-lederen refererer til K-lederen, og skal sørge for, at der foreligger en godkendt projektplan, og at den følges. P-lederen foreslår om nødvendigt ændringer og tilføjelser i planen til godkendelse hos afdelingens Forskningsråd. P-lederne har ansvaret for, at alle afdelingens projekter tager højde for state-of-the-art i korresponderende Emneområder, således inden for f.eks.: Onkologi, Hæmatologi, Endokrinologi, Neurologi, Fysiologi, Almen praksis, Biostatistik, Radiofarmaka, Peptidmærkning, Billedanalyse, SPECT, PET, CT, etc. Facilitetsleder (F-leder) Leder af en gruppe af centrale NMA-faciliteter. Økonomi NMA vil fremover udskille ressourcer afsat og anvendt til forskning i et særskilt forskningsbudget og tilhørende forskningsregnskab. Hvordan det præcis skal gøres, arbejdes der med i 2008, hvorefter forskningsbudgettet forventes at indgå i afdelingens kontrakt for 2009 og fremover. Alle større forskningsprojekter i afdelingen søges medfinansieret fra private og statslige fonde, idet der i relevant omfang søges støtte fra disse. Finansiering sker i øvrigt efter følgende principper, for hvilke F- lederen er ansvarlig: Projekter, som afdelingen har en stor interesse i, fx fordi der er tale om vigtig ny metode, væsentlig kvalitetssikring, klar forbedring af patientbehandlingen eller lign. finansierer afdelingen selv i det omfang, der ikke kan skaffes støtte udefra. Projekter fra andre afdelinger, hvori indgår ydelser fra NMA, skal som hovedregel have deres NMAandel finansieret ved at de andre afdelinger betaler, enten en reduceret pris (hvis anden støtte ikke kan opnås udefra) eller kostprisen, hvis afdelingerne kan finansiere denne eller opnå tilstrækkelig støtte udefra). For firmasponsorerede projekter betales NMA-ydelser med kostpris + 50 %. 6

7 OUH Innovations- og Managementsystem NMAs forskningsorganisation har i samarbejde med Keldmann Innovation A/S udviklet og implementeret første generation af det PC- og Web-baserede OUH Innovations- og Managementsystem. Systemet omfatter individuelle-, team- og afdelings-værktøjer (Leadership by Innovation) til støtte for forskningsarbejdet hos NMAs ledelse, projektledere, i projektteams og hos det projektinvolverede personale. Systemet rummer en Web-baseret del, der formidler overblik over NMAs aktivitetsområde og portefølje af forskningsprojekter. Denne del af systemet er tilgængelig for offentligheden. Derudover rummer den webbaserede del en særlig tilpasset Sharepoint-facilitet, for hvert enkelt NMA-projekt. Faciliteten er en færdigpakket projektportal, med de dokumentbiblioteker og skabeloner, der sædvanligvis anvendes i NMAs forskningsprojekter. Godkendte projekter tildeles et nummer, og eget Sharepoint oprettes af NMAs administrative personale. Projektlederen har særlige adgangsrettigheder og fordeler øvrige rettigheder. Det udviklede system er således en nyskabelse, der giver fordele for alle interessenter: Hospitalsledelsen får Overblik over OUH afdelingers mission, strategi, koncepter og F&U projektportefølje. Øget projektporteføljekvalitet: projektidéer udvælges med fastlagte kriterier Enkle, generiske, elektroniske dokumenter, og metoder til anvendelse bredt i organisationen NMA ledelsen får Overblik over NMA mission, strategi, koncepter og F&U projektportefølje Øget projektporteføljekvalitet: projektidéer udvælges med fastlagte kriterier Styrbarhed og vished for fremdrift via enkel projektstatusrapportering Projektledere får Let og hurtig opstart af nye NMA projekter Sharepoint projekt-sites er konfigureret for NMA projekter Rationelle og anvendelige MS Office-baserede værktøjer Smidig samarbejdsplatform der letter eksterne partneres bidrag/involvering Projektteam får Tilgængelig og overskuelig web-samarbejdsplatform (Sharepoint) Enkel dokumenthåndtering og versionsstyring Øvrigt NMA personale får Overblik over NMAs aktivitetsområder og projekter Let tilgængelig information om hvert NMA projekt Nye NMA-medarbejdere får NMA indsigt og overblik, med mulighed for adgang til detaljeret projektinformation NMAs afdelings- og forskningsledelse anbefaler at OUH Innovations- og Managementsystem i 2008 bliver introduceret i flere OUH afdelinger. 7