Søren Wandahl. Ph.d.-afhandling Værdi i byggeri

Transkript

1 Søren Wandahl Ph.d.-afhandling Værdi i byggeri

2 Agenda Forløbet Indholdet Forsvaret Og hva så nu? (tiden bagefter)

3 Ph.d.-forløbet & afhandlingen Historikken: Tema: Building Management Artikelsamling - engelsk Teoretisk Indleveret primo august 05 Forsvaret ultimo september Tildelt Forskningsassistent sep-dec Adjunkt fra december

4 Et ph.d. Forløb 3-årig ansættelse (6*840h = 5040h) Forskning og undervisning (ca 16%) Undervisning og vejledning mål: 766h reelt: 1036h Deltage i kurser, 30 ECTS = 840h Konferencer, 4 stk a 2 uger, 2md = 280h Beskrive hvad er det jeg vil, 3md = 420h Skrive afhandlingen, 4md = 560h Tid til forskning = 1960h (lidt over 1 år!!!)

5 Et ph.d. forløb Læringsniveau Men det har været fedt! Jeg ville gøre det igen, og anbefale andre at gøre det Men Jeg har jo ikke reddet verden men taget en forskeruddannelse Ph.d. niveau Tid

6 Gode råd Skab netværk socialiser med andre phd er Brug en form for logbog Læseteknik Vær kritisk og parat til at møde rygklapper klubber Få dig en god vejleder Planlæg udlandsophold og aktiviteter i god tid I orden at være fri og nysgerrig i starten Men til slut skal løkken bindes Husk: gør dig aldrig uundværlig for så bliver du ikke forfremmet..så efterlad bare et par problemer eller to til at arbejde med bagefter

7 Ph.d. afhandlingen Opbygning og indhold: 1. Introduction (formål, motivation, nyhed) 2. Research design 3. Prologue to value in building 4. Value delivery (VM og VE) 5. The value concept 6. Mechanisms to influencing behavior 7. Value-Based Management 8. Value in Building 9. Conclusion and future research Artikler: Value-based management in construction Partnering combined with VBM VBM, produktivitet og effektivitet Value carriers BYGiNORD artikel Visual Value Clarification (journal) New cooperation trends Power, Interest and Value

8 Publications.: Download afhandlingen

9 Indholdet - bagfra Tre umiddelbare bidragsområder til ny viden

10 Værdikonceptet Spørgsmålet Hvad er værdi? bliver naturligt et helt centralt element i afhandlingen (VM, VE, VBM, etc.). For at få styr på det er man nød til udover byggeri at kigge på andre fagområder Værdibegrebet er løst og meget svært at forstå!

11 Hvad er værdi? funktionel værdi værdiskabende elementer værdibaseret. Samlet værdi menneskelig værdi værdigenerering værdistyring værdimål værdi fastlæggelse Fælles værdier Værdikæde værdiudsagn Individuelle værdier værdi for hvem værdibedømmelse Materielle værdier sociale værdier Sundheds værdi moralsk/etisk værdi værdiweb Produktværdi Procesværdi Psykosomatisk værdi Værdi vurdering total værdi værdi kontekst værdikrav værdi forståelse værdi kommunikation værdifastsættelse værdibaggrund værdier som vi oplever dem arkitektonisk værdi værdiers væsen miljømæssige værdier værdiernes kerne Immaterielle værdier værdiefterlevelse Bygherrens værdi Kriminalpræventive værdier langsigtede værdier Brugernes værdi Bygherrens værdier Æstetisk værdi Økonomisk værdi

12 Forskellige kategorier af værdi Værdierne er meget forskellige, fx. Æstetisk værdi / arkitektonisk værdi Økonomisk værdi / penge sociale værdier / menneskelig værdi Materielle værdier / funktionel værdi Derfor er vi nød til at lave nogle inddelinger. Overordnet set kalder vi det for: Produktværdi Procesværdi

13 Produkt- og Procesværdi Aftaledisciplin Respekt og ligeværdighed At beboernes ulemper søges minimeret under byggeperioden Efterfølgende at kunne være lidt stolt af både processen og det færdige byggeri. At der fokuseres på en afbalanceret anlægs- og driftsøkonomi Fleksilble rumudnyttelser 42 toiletter Ovenlys Skæve vinkler / lys indfald Energi venlig bygning

14 Karakteristikker for værdi (generelt) subjektive Relative Værdi er specielle former for egenskaber, ikke substantive kvantiteter. At skabe værdi er ikke at skabe produkter, men produkter med de rette egenskaber i forhold til brugeren af værdien. Værdi er essentielt komparativt. Produkter har ikke værdi hver for sig, kun I sammenligning med hinanden. Altså kan vi kun have gode byggerier når der også er dårlige byggerier!

15 Karakteristikker for værdi (generelt) Kontekst afhængige Tænk for eksempel på en sten, hvis den er stor har den værdi som vejspærring, hvis flad har den værdi ift. At slå smut. Dvs. Værdi i forhold til brugen Dynamiske Værdi ændrer sig over tid. Dels I forhold til bygningen og dens brug, men dels også I forbindelse med byggeprocessen.

16 Refleksion Opdelingen mellem produkt værdig og proces værdi har stået MEGET for skud Selv om begge tilhører værdi som begreb, og det ene kan være middel til det andet, vil det være en fordel at: Opsplitte diskussionen Det gør man til dels også i anden industri I hvert fald godt når tæt på praksis

17

18 Model til forklaring af værdi (Procesværdier) (Produktværdier)

19

20 Værdi i byggeriet

21 Værdi i byggeri (opsamling) To værdiparadigmer Forskellige værdikoncepter VM, VE og VBM Totalt billede af værdi i byggeri Procesværdier er middel til at opnå produktværdierne Værdibaseret ledelse facilitere andre koncepter der skal skabe værdi for bygherren, så som VM og VE

22 Forsvarets forløb 1. Forberedelse Forberedelse Toilet Forberedelse Toilet Forberedelse Klar! 2. Skudt i sænk / i hvert fald en masse spørgsmål 3. Trøster sig med et glas rødvin 4. Fik positiv indstilling og konstruktiv kritik 5. Gevaldig familiehygge 6. Og hva så nu? (3 års knokleri færdig) 7. Så kom Karl Brian med en bunke arbejde

23 Ph.d.-forsvaret

24 Og hva så (tiden bagefter) Kort sigte: En masse spin-off, artikler mm. Mellemlangt sigte: Præfabrikeret træbyggeri (HP3, Money for value) Survey om værdiopfattelsen i byggebranchen Dansk light udgave af ph.d. resultater Langt sigte: Tema: Værdi (VE/VM) + økonomi Budgetoverskridelser (5%, risikostyring) Value Engineering og Value Management (Hong Kong) Kravspecifikation tidlig fase Og alle de Horse d'oeuvre jeg kan gafle